NASKAH TUGAS TUTON

UNIVERSITAS TERBUKA
SEMESTER: 2020.2
Fakultas : Ekonomi
Program Studi : Manajemen
Kode/Nama MK : EKMA4570/Penganggaran
Tugas : 2
Penulis Soal/Institusi : Nenah Sunarsih, S.E. M.Si/UT
Penelaah Soal//Institusi : Anfas, S.T., M.M./UT
TIU : Mahasiswa diharapkan mampu:
1. Menjelaskan dan memberi contoh perencanaan strategik dan
pengaruhnya terhadap anggaran
2. Menjelaskan dan memberi contoh kasus balanced scorecard
3. Menjelaskan dan memberi contoh posisi manajemen dalam proses
penganggaran dan fungsi anggaran dalamkegiatan manajerial

No Soal Sko
r
1. Terdapat keterkaitan antara perencanaan strategik dan anggaran.
Apa yang Anda ketahui mengenai perencanaan strategik dan pengaruhnya terhadap
30
anggaran? Berikan contohnya.

2. Balanced Scorecard membantu manajemen dalam menentukan tingkat pencapaian

15
perencanaan strategik. Apa yang Anda ketahui mengenai balanced scorecard?
Jelaskan dan berikan contoh kasus mengenai balanced scorecard di Indonesia. 20
3. Penyusunan anggaran disusun dengan melibatkan seluruh manajemen perusahaan.
Menurut Anda bagaimana posisi manajemen dalam proses penganggaran dan fungsi 35
anggaran dalam kegiatan manajerial? Berikan contohnya.
Skor Total 100
*) coret yang tidak perlu

1. Perencanaan Strategik merupakan titik awal dalam pembuatan rencana dan

anggaranperusahaan yang dipilih oleh perusahaan untuk mencapai sasaran jangka
panjang danmisinya. Penyusunan anggaran harus dilakukan dengan hati-hati agar sasaran
dan tujuanstrategis perusahaan dapat dicapai. Tanpa ada rencana strategis, kehilangan
peluang dankinerja yang tidak baik dapat menyebabkan organisasi tidak berkembang dan
bisamenyebabkan perusahaan bangkrut. Perencanaan strategis dan penyusunan anggaran
melibatkan perencanaan, tapi jenisaktivitas perencanaannya berbeda antara kedua proses
tersebut. Proses penyusunananggaran fokus pada satu tahun, sementara perencanaan
strategis fokus pada aktivitasyang mencakup periode beberapa tahun. Perencanaan strategis
mendahuluipenyusunan anggaran dan menyediakan kerangka kerja ketika anggaran
tahunandikembangkan. Sebelum anggaran dibuat, perusahaan harus membuat

This study source was downloaded by 100000801182421 from CourseHero.com on 11-08-2022 01:04:27 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/175243996/Tugas-2docx/
 perencanaan strategis, dimanadalam perencanaan strategis tersebut diidentifikasi strategi
untuk aktivitas dan operasimasa depan. Rencana strategis biasanya mencakup periode lima
tahun ke depan. Limatahun adalah periode yang cukup panjang untuk merigestimasikan
konsekuensi darikeputusan program yang dibuat saat ini.Perusahaan dapat menerjemahkan
seluruhstrategi dalam tujuan jangka pendek dan jangka panjang, dimana tujuan-tujuan
tersebutmenjadi dasar dari pembuatan sebuah anggaran. Jadi harus terdapat hubungan
yangkuat antara anggaran dengan perencanaan strategis, dimana hal ini membantu
manajemen memastikan bahwa seluruh perhatian tidak fokus pada jangka pendek
saja,mengingat anggaran merupakan perencanaan dalam satu periode tertentu saja
(jangkapendek).

2. Balanced Scorecard atau sering disingkat BSC adalah suatu sistem manajemen strategi
(strategic based responsibility accounting system) yang menjelaskan mengenai misi serta
strategi dari suatu perusahaan ke dalam tujuan operasional dan tolok ukur kinerja
perusahaan tersebut. “Scorecard” sendiri memiliki makna kartu skor. Maksudnya yaitu
kartu skor yang akan di gunakan dalam merencanakan skor yang di wujudkan pada masa
yang akan datang. Sedangkan “Balanced” memiliki makna berimbang, yang artinya
dalam mengukur kinerja seseorang atau suatu organisasi harus di ukur secara seimbang
dari dua sudut pandang seperti keuangan dan non keuangan, jangka panjang dan jangka
pendek, intern dan ekstern.
Dari penjelasan di atas, maka dapat disimpulkan, balanced scorecard adalah suatu
mekanisme pada sistem manajemen yang mampu menerjemahkan visi serta strategi
organisasi ke dalam suatu tindakan yang nyata di lapangan. Sehingga balanced scorecard
menjadi salah satu alat manajemen yang terbukti membantu banyak perusahaan dalam
mengimplementasikan strategi bisnisnya.

Contoh tabel balanced scorecard di toko kopi sederhana:

3. Anggaran merupakan alat manajemen untuk membantu menjalankan fungsi-fungsinya,

khususnya berhubungan dengan planning, coordinating, dan controling. Oleh karena
anggaran hanyalah sebagai alat bagi manajemen maka meskipun anggaran telah disusun
dengan begitu baik dan sempurna. Akan tetapi kehadiran dan peran manajemen (manajer)
masih sangat diperlukan. Hal ini dikarenakan anggaran disusun berdasarkan taksiran-

This study source was downloaded by 100000801182421 from CourseHero.com on 11-08-2022 01:04:27 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/175243996/Tugas-2docx/
 taksiran tertentu yang mana bisa mengalami perubahan dalam proses pelaksanaan dan
realisasi. Sehingga diperlukan keterampilan manajemen (manajer) memegang kendali
perencanaan bahkan hingga modifikasi anggaran untuk menghindari hal-hal yang tidak
diinginkan.

Demikian halnya dengan perusahaan. Perusahaan yang memiliki kecenderungan

memandang kedepan akan selalu memikirkan apa yang mungkin dilakukan pada masa
mendatang. Sehingga dalam pelaksanaannya, perusahaan-perusahaan tidak kehilangan
arah dan dapat berpegang pada semua rencana yang telah disusun sebelumnya. Dimana,
bagaimana, mengapa, kapan, adalah pertanyaan-pertanyaan yang selalu perlu
dikembangkan dalam kegiatan sehari-hari perusahaan. Apabila pada suatu kesempatan
hal ini ditanyakan kepada seseorang General Manager yang sukses, maka sering
didapatkan jawaban bahwa ide-ide untuk kegiatan pada waktu mendatang pada umumnya
didasarkan pada jawaban atas pertanyaan-pertanyaan seperti yang sudah dijelaskan
sebelumnya. Pada perusahaan manufaktur (pabrik) atau kegiatan akan dilakukan dengan
lebih efisien dan tingkat keuntungan akan lebih besar apabila manajemen memperhatikan
rencana untuk aktivitas-aktivitasnya di masa depan.

Hubungan yang lain antara anggaran dengan manajemen adalah dalam membantu
manajemen dalam mengelola perusahaan. Manajemen harus mengambil keputusan-
keputusan yang paling menguntungkan perusahaan, seperti memilih barang-barang atau
jasa yang akan diproduksi dan dijual, memilih atau menyeleksi langganan, menentukan
tingkat harga, metode-metode produksi, metoda-metoda distribusi, termin penjualan.

Dalam kaitan dan hubungan antara anggaran dan manajemen yang sangat erat dalam hal
penyusunan perencanaan. Dalam hal ini anggaran bermanfaat untuk membantu
manajemen meneliti, mempelajari masalah-masalah yang berhubungan dengan kegiatan
yang akan dilakukan. Dengan kala lain, sebelum merencanakan kegiatan manajer
mengadakan penelitian dan pengamatan-pengamatan terlebih dahulu. Kebiasaan
membuat rencana-rencana akan menguntungkan semua kegiatan. Terutama kegiatan-
kegiatan yang berhubungan dengan kebutuhan finansial, tingkat persediaan, fasilitas-
fasilitas produksi, pembelian, pengiklanan, penjualan, pengembangan produk clan lain
sebagainya.

Fungsi Anggaran :

Peranan anggaran pada suatu perusahaan merupakan alat untuk membantu manajemen
dalam pelaksanaan, fungsi perencanaan, koordinasi, pengawasan dan juga sebagai
pedoman kerja dalam menjalankan perusahaan untuk tujuan yang telah ditetapkan.
a. Fungsi Perencanaan
Perencanaan merupakan salah satu fungsi manajemen dan fungsi ini merupakan salah
satu fungsi manajemen dan fungsi ini merupakan dasar pelaksanaan fungsi-fungsi
manajemen lainnya.
Winardi memberikan pengertian mengenai perencanaan sebagai berikut:
"Perencanaan meliputi tindakan memilih dan menghubungkan fakta-fakta dan
membuat serta menggunakan asumsi-asumsi mengenai masa yang akan datang dalam

This study source was downloaded by 100000801182421 from CourseHero.com on 11-08-2022 01:04:27 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/175243996/Tugas-2docx/
 hal memvisualisasi serta merumuskan aktifitas-aktifitas yang diusulkan yang
dianggap perlu untuk mencapai basil yang diinginkan".
Dari kutipan di atas disimpulkan bahwa sebelum perusahaan melakukan operasinya,
pimpinan dari perusahaan tersebut harus lebih dahulu merumuskan kegiatan-kegiatan
apa yang akan dilaksanakan di masa datang dan hasil yang akan dicapai dari
kegiatan-kegiatan tersebut, serta bagaimana melaksanakannya. Dengan adanya
rencana tersebut, maka aktifitas akan dapat terlaksana dengan baik.

b. Fungsi Pengawasan
Anggaran merupakan salah satu cara mengadakan pengawasan dalam perusahaan.
Pengawasan itu merupakan usaha-usaha yang ditempuh agar rencana yang telah
disusun sebelurnnya dapat dicapai. Dengan demikian pengawasan adalah
mengevaluasi prestasi kerja dan tindakan perbaikan apabila perlu. Aspek pengawasan
yaitu dengan membandingkan antara prestasi dengan yang dianggarkan, apakah dapat
ditemukan efisiensi atau apakah para manajer pelaksana telah bekerja dengan baik
dalam mengelola perusahaan. Tujuan pengawasan itu bukanlah mencari kesalahan
akan tetapi mencegah dan nemperbaiki kesalahan. Sering terjadi fungsi pengawasan
itu disalah artikan yaitu mencari kesalahan orang lain atau sebagai alat menjatuhkan
hukuman atas suatu kesalahan yang dibuat pada hal tujuan pengawasan itu untuk
menjamin tercapainya tujuan-tujuan dan rencana perusahaan.

c. Fungsi Koordinasi
Fungsi koordinasi menuntut adanya keselarasan tindakan bekerja dari setiap individu
atau bagian dalam perusahaan untuk mencapai tujuan. Dengan demikian dapat
dikatakan bahwa
untuk menciptakan adanya koordinasi diperlukan perencanaan yang baik, yang dapat
menunjukkan keselarasan rencana antara satu bagian dengan bagian lainnya.
Anggaran yang berfungsi sebagai perencanaan harus dapat menyesuaikan rencana
yang dibuat untuk berbagai bagian dalam perusahaan, sehingga rencana kegiatan
yang satu akan selaras dengan lainnya. Untuk itu anggaran dapat dipakai sebagai alat
koordinasi untuk seluruh bagian yang ada dalam perusahaan, karena semua kegiatan
yang saling berkaitan antara satu bagian dengan bagian lainnya sudah diatur dengan
baik.

d. Anggaran Sebagai Pedoman Kerja

Anggaran merupakan suatu rencana kerja yang disusun sistematis dan dinyatakan
dalam unit moneter. Lazimnya penyusunan anggaran berdasarkan pengalaman masa
lalu dan taksir-taksiran pada masa yang akan datang, maka ini dapat menjadi
pedoman kerja bagi setiap bagian dalam perusahaan untuk menjalankan kegiatannya.
Tujuan yang paling utama dari anggaran adalah untuk pengawasan luar, yaitu untuk
membatasi sumber-sumber daya keseluruhan yang tersedia untuk suatu instansi dan
untuk mencegah pengeluaran-pengeluaran bagi hal-hal atau aktivitas-aktivitas yang
tidak dibenarkan oleh undang-undang.

This study source was downloaded by 100000801182421 from CourseHero.com on 11-08-2022 01:04:27 GMT -06:00

https://www.coursehero.com/file/175243996/Tugas-2docx/
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)