WS PMKP KARS
Perspektif Sejarah
Hingga saat ini, pencegahan kesalahan medis
belum menjadi fokus utama bidang kedokteran
Sebagian besar sistem pelayanan kesehatan
tidak didesain untuk mencegah atau
mencegah / mengatasi “error”
2
Herkutanto
GURU BESAR FAKULTAS KEDOKTERAN UI
Pendidikan dibidang Kedokteran
Aktifitas dibidang Keprofesian
Doktor (S3), Dokter, Spesialis Forensik -
Universitas Indonesia Ketua Komite Nasional Keselamatan Pasien
Grad. Dip. Forens.Med. - Monash University, Rumah Sakit, Kementerian Kesehatan RI, 2012
Australia - 2015
Pendidikan dibidang Hukum
Ketua Konsil Kedokteran, Konsil Kedokteran
Sarjana Hukum (SH) Universitas Indonesia, Fakultas
Indonesia, 2014 - 2019
Hukum
Master of Laws (LL.M) La Trobe University, Australia
School of Law
INTRODUKSI FMEA
KESIMPULAN
HERKUTANTO 5
HERKUTANTO
6
TUJUH LANGKAH MENUJU KESELAMATAN PASIEN
RUMAH SAKIT
BANGUN KESADARAN AKAN NILAI KP, Ciptakan kepemimpinan & budaya yg
terbuka & adil.
PIMPIN DAN DUKUNG STAF ANDA, Bangunlah komitmen & fokus yang kuat &
jelas tentang KP di RS Anda
INTEGRASIKAN AKTIVITAS PENGELOLAAN RISIKO, Kembangkan sistem & proses
pengelolaan risiko, serta lakukan identifikasi & asesmen hal yang potensial
bermasalah
KEMBANGKAN SISTEM PELAPORAN, Pastikan staf Anda agar dgn mudah dapat
melaporkan kejadian / insiden, serta RS mengatur pelaporan kpd KKP-RS.
LIBATKAN DAN BERKOMUNIKASI DENGAN PASIEN, Kembangkan cara-cara
komunikasi yg terbuka dgn pasien
BELAJAR & BERBAGI PENGALAMAN TTG KP, Dorong staf anda utk melakukan
analisis akar masalah untuk belajar bagaimana & mengapa kejadian itu timbul
CEGAH CEDERA MELALUI IMPLEMENTASI SISTEM KP, Gunakan informasi yang
ada tentang kejadian / masalah untuk melakukan perubahan pada sistem
pelayanan
IKP RS
KUALITAS PELAYANAN
(Donabedian)
HERKUTANTO 8
HERKUTANTO 9
INTEGRASIKAN
AKTIVITAS PENGELOLAAN RISIKO
DI RUMAH SAKIT
Manajemen Risiko Terintegrasi
IDENTIFIKASI RISIKO :
-Apa yang bisa terjadi
-Bagaimana kejadiannya
-Mengapa hal itu bisa terjadi
-Kapan hal itu bisa terjadi
-Dimana hal itu bisa terjadi
-Siapa yang bisa tertimpa kejadian tersebut
Analisa risiko
-Dampak & probabilitas
- siapa yang terlibat
-Tingkat risiko
KOMUNIKASI -Kendali yang sudah ada dan yang diperlukan MONITOR
DAN AUDIT
Evaluasi risiko
-Bandingkan tingkat risiko dg ktriteria
KONSULTASI REVIEW
-analisa untung rugi
-Risiko diterima atau tidak
Risiko
Tdk diterima Risiko diterima
Pengelolaan risiko
15
01/02/18 KARS
16
Elemen penilaian PMKP 12 Telusur Skor
01/02/18 KARS
SNARS1 PMKP 12 EP 4 DAN 5
Keselamatan Pasien
1 Identifikasi pasien
………….
………
2 Komunikasi
………….
………
3 Medication safety
………….
………
4 Keselamatan operasi
………….
………
5 Hand Hygiene
…………. Ruang perawatan IPCN Ketersediaan hand rub di ruang perawatan kurang
……… Ruang IGD kepatuhan perawat terhadap 5 moment kurang
……….
6 Pencegahan pasien jatuh
……… Ruang IGD Brankar di ruang IGD tidak ada pembatasnya
……… Ruang IGD ketersediaan sign risiko jatuh tidak ada
…….. Ruang perawatan stiker / kancing risiko jatuh tidak ada di ruang perawatan
………
Pengendalian infeksi
Penggunaan APD
…………..
Keamanan RS / Security
………….
………
RANGKING
AREA / STRATEGY MITIGASI /
NO IDENTIFIKASI PROSES RISIKO TINGGI RISK ASSESSMENT PRIORITAS
LOKASI REDUKSI RISIKO
RISIKO
1
2
II. RISIKO STAFF MEDIS
1
2
III. RISIKO TERKAIT KARYAWAN
1
2
IV. RISIKO PROPERTI
1
2
V. RISIKO KEUANGAN
1
2
VI. RISIKO LAIN-LAIN
1
ASESMEN RISIKO
ASESMEN RISIKO
HERKUTANTO 3
4
Apakah itu FMEA ?
BEDAKAN DENGAN RCA: proses reaktif setelah kecelakaan terjadi pada suatu KTD
HERKUTANTO 3
5
HERKUTANTO 36
LANGKAH-LANGKAH
ANALISIS MODUS KEGAGALAN & DAMPAKNYA
(JCI )
1. Tetapkan Topik FMEA dan Bentuk Tim
2. Gambarkan Alur Proses
3. Identifikas Modus Kegagalan & Dampaknya (Hazard Analysis)
4. Identifikas Prioritas Modus Kegagalan
5. Identifikasi Akar Penyebab Modus Kegagalan
6. Disain ulang Proses
7. Analisis dan Test Proses Baru
8. Implementasi dan Monitor Proses Baru
HERKUTANTO
37
Output setiap langkah
LANGKAH OUTPUT
3
FAILURE MODE AND EFFECTS ANALYSIS /
ANALISIS MODUS KEGAGALAN DAN DAMPAK
Analisis (A)
Penyelidikan secara detail suatu proses Mode (M)
Cara atau Perilaku yang dapat menimbulkan kegagalan
Kegagalan (K)
Saat sistem atau bagian dari sistem tidak sesuai yang
diharapkan baik disengaja maupun tidak
Dampak (D)
Dampak atau Konsekuensi Modus Kegagalan
4
FMEA
5
FMEA vs HFMEA
1. Pilih Proses Berisiko tinggi dan bentuk Tim
2. Diagram / gambarkan Alur Proses & Brainstorming
Modus Kegagalan 1. Tetapkan Proses
2. Bentuk Tim
3. Menentukan Dampak / Effects
3. Gambarkan Alur
4. Prioritas Modus Kegagalan
Proses
5. Identifikasi Penyebab / Causes 4. Buat Hazard
6. Redesain Proses Analysis
7. Analisa dan Uji coba Proses 5. Tindakan dan
8. Implementasi & Monitor Proses baru Pengukuran
Outcome
6
LANGKAH- LANGKAH FMEA
1. Pilih Proses Berisiko tinggi dan bentuk Tim
2. Diagram / gambarkan Alur Proses & Brainstorming Modus
Kegagalan / Failure Mode
3.Menentukan Dampak /Effects
4. Prioritas Modus Kegagalan
5. Identifikasi Penyebab / Causes
6.Redesain Proses
7.Analisa dan Uji coba Proses
8.Implementasi & Monitor Proses baru
Langkah 1 : PILIH PROSES BERISIKO TINGGI
Proses baru
Misalnya : proses mengoperasikan alat infus baru untuk pasien
rawat jalan
Proses yang sedang berjalan
MIsalnya : proses pengadaan dan penyimpanan gas medis di
rumah sakit
Proses dalam klinis
Misalnya : proses pemeriksaan darah di laboratorium
Proses non-klinis
Misalnya : proses mengkomunikasikan hasil pemeriksaan (lab)
kepada dokter atau proses Identifikasi pasien yang berisiko
jatuh
8
Salah satu kriteria pemilihan Proses adalah :
Proses potensial memberikan Dampak yang tidak diharapkan
pada pasien.
Pertanyaan untuk memilih Proses :
1.Proses pelayanan apa saja yang dapat berdampak (affect)
pada keselamatan pasien ?
2.Proses pelayanan apa yang potensial tinggi volume ?
3.Proses pelayanan apa saja yang banyak hubungan /
keterkaitan dalam pelayanan kepada pasien? Dan jika
terjadi masalah, sering memberikan dampak dalam
proses2 tsb.
Membentuk Tim
• Multidisiplin
• Tidak lebih dari 9 orang (idealnya 5 – 7 orang)
• Memiliki pengetahuan tentang proses yg akan dianalisis (subject
matter / process expert) & komitmen pada “performance improvement”
• Mewakili bidang yg akan “dianalisis” dan unit yang akan “terkena”
perubahan
• Mengikutkan orang yang tidak terlibat dlm proses tapi memiliki
“analytical skill”
• Setidaknya ada satu pembuat keputusan (leader)
• Satu orang yg memiliki “critical thinking”
saat perubahan akan dilaksanakan
10
TIME LINE AND TEAM ACTIVITIES
Pra meeting Identifikasi topik dan beri motivasi pada tim
1st team meeting Gambarkan proses, identifikasi subproses, verifikasi ruang lingkup
2rd team meeting Kunjungi unit kerja untuk observasi proses, verifikasi semua langkah proses & subproses apakah sudah benar (Langkah 3)
3 rd team meeting Brainstorming modus kegagalan, tugaskan anggota tim untuk berdiskusi dengan peetugas pada unit yang terlibat dalam
proses (Langkah 3)
4rd team meeting Identifikasi penyebab modus kegagalan, tugaskan anggota tim untuk berdiskusi dengan petugas pada unit yang terlibat dalam
proses untuk memperoleh masukan tambahan (Langkah 3)
5th team meeting Tuangkan modus kegagalan dan penyebabnya pada lembar kerja HFMEA (langkah 3). Lakukan analisa hazard (langkah4)
Identifikasi tindakan perbaikan dan tindaklanjuti tanggungjawabnya (Langkah 5)
6th,7th , 8th….η team meeting plus 1 Tugaskan anggota tim menindaklanjuti PIC untuk setiap tindakan perbaikan
η team meeting plus 4 Pertemuan dengan Pimpinan untuk persetujuan semua tindakan perbaikan
2. Modus Kegagalan
““Perilaku yang dapat mengakibatkan kegagalan”
-Tanyakan “bagaimana bisa gagal?”
-Identifikasi semua modus kegagalan
-beberapa langkah dapat tidak memiliki modus kegagalan
-beberapa langkah dapat memiliki banyak modus kegagalan
What is the process for delivering medications to the
unit?
Physician examines patient
Flow Charting
• Five to eight steps process
Physician writes medication order • Stay high level
• Be as linear as possible. Avoid “If X,
then Y” splits
Medication order pulled from chart
• Each step describes something that
is being done.
Order transcribed into Medication Administration Record
(MAR)
Arjaty/RM/2017 1/4/19
Why diagram the process?
• Diagrams clarify things between members /diagram menperjelas
hal-hal diantara anggota
• Narrows the topic – goes from broad topic / mempersempit
topik
e.g. narcotic use process to narrow topic /proses penggunaan
narkotik
e.g. morphine removed from narcotic drawer / morfin diambil
dari lemari narkotik
Brainstorm Potential Failure Modes, Causes, and Effects
* CI and RPN are basically the same: but, both terms are used in the literature.
Memilih Skala Peringkat
JCI tidak secara spesifik menentukan “skala” mana yang harus
digunakan dalam menilai modus kegagalan.
Pimpinan dan staf bebas memilih skala yang dipercaya efektif,
dan organisasi harus menggunakannya secara konsisten.
Mis. Organisasi bisa memilih skala 1-10 atau 1-5.
• Tidak masalah, apapun metode (FMEA / HFMEA) dan
penentuan skala ( 1-10 atau 1-5) yang digunakan oleh
tim, Anggota tim harus setuju dan mengerti skala apa
yang telah ditetapkan.
• Mis. Jika tim sepakat menggunakan skala 1-10, mereka
harus setuju pada definisi tiap rating.
Skala 10 Severity Scale
27
Patient Outcome Death Injury with Injury with no permanent loss of No injury but No injury
permanent loss of function function increased LOS to monitor
effects
Visitor Outcome Death, Injury with permanent loss of Injury with no permanent loss of Evaluated & No injury
hospitalization of 3 or more function or First aid treatment
function Evaluation &
Or Hospitalization of 1 or 2 treatment for 1 or 2 visitors
visitors (less than
hospitalizatin )
Staff Outcome Death or Hospitalization of 1 or 2 staff or Medical expenses, lost time or First aid No injury
hospitalization of 3 or more treatment only with no lost
3 or more staff experiencing restricted duty injuries or
staff time, nor restricted duty
lost illness for 1 or 2 staff
time or restricted duty injuries nor illnesses
injuries or illnesses
Sample Probability of occurrence scale 1- 5
PROBABILITY
4 Likely Likely to occur immediately or within a short period (may happen several times
in one year )
5 Almost certain
Very likely to occur every month
Menentukan Kemampuan Deteksi
(Detectability)
Contoh : mengidentifikasi isi gas berdasarkan label yang tertera pada tabung. Jika
label hilang maka akan sangat berbahaya karena tidak diketahui isi tabung tsb.
LANGKAH 4 : PRIORITAS MODUS KEGAGALAN
Skala Peringkat Modus Kegagalan
36
LANGKAH 5
IDENTIFIKASI PENYEBAB MODUS KEGAGALAN
E x a m p l e C a u s e a n d E f f e c t D i a g r a m :
I m p r o v i n g D i a b e t e s S c r e e n i n g
P o l i c y
P e o p l e
P o t e n t i a l F a ilu r e s :
P o t e n t i a l F a ilu r e s :
- P a t i e n t d i a b e t i c s t a t u s n o t c o n f i r m e d a t t i m e
- P a t i e n t n o t a s k e d if t h e y h a v e d i a b e t e s
o f c o n s e n t
a t t i m e o f s c h e d u l i n g
P o t e n t i a l C a u s e s :
P o t e n t i a l C a u s e s :
- N o p o l i c y r e g a r d i n g d i a b e t i c p a t i e n t c a r e
- N o r e m i n d e r o r q u e s t i o n in p r o c e d u r e
b e f o r e i n t e r v e n - t ional p r o c e d u r e
s c h e d u l i n g f o r m
P o t e n t i a l S o l u t i o n s :
P o t e n t i a l S o l u t i o n s :
- D e v e l o p s p e c i f i c q u e s t i o n in t h e p r o c e d u r e - M a k e staff a w a r e o f p o l i c y
- A d d q u e s t i o n t o c o n s e n t f o r m , d i a b e t i c
s c h e d u l i n g f o r m
i n s t r u c t i o n s , a n d r e q u e s t f o r m
- D o c u m e n t d i a b e t i c s t a t u s
I m p r o v e d s c r e e n i n g f or d i a b e t e s
b e f o r e inter- v e n t i o n a l p r o c e d u r e s
S u p p l y E q u i p m e n t
P o t e n t i a l F a ilu r e s : P o t e n t i a l F a ilu r e s :
- N o b l o o d g l u c o s e m o n i t o r i n g d e v i c e a v a i l a b l e - C o d e c a r t a n d m o n i t o r i n g e q u i p m e n t n o t
a v a i l a b l e
P o t e n t i a l C a u s e s :
- N o s t a n d a r d l o c a t i o n ident i - f i e d f o r s u p p l i e s P o t e n t i a l C a u s e s :
- N o s t a n d a r d l o c a t i o n i dent i - f i e d f o r c o d e
P o t e n t i a l S o l u t i o n s : c a r t a n d m o n i - t o r i n g e q u i p m e n t
- D e v e l o p d a i l y c h e c k l i s t o f i n t e r v e n t i o n
r o o m s u p p l i e s P o t e n t i a l S o l u t i o n s :
- D o c u m e n t d a i l y c h e c k l i s t - I d e n t i f y s t a n d a r d l o c a t i o n f or c o d e c a r t a n d
- I d e n t i f y s t a n d a r d l o c a t i o n f or s u p p l i e s m o n i t o r i n g e q u i p m e n t
- D a i l y c h e c k o f c o d e c a r t a n d m o n i t o r i n g
e q u i p m e n t
T h i s is a c a u s e - e f f e c t - s o l u t i o n d i a g r a m f o r i m p r o v e m e n t o f s c r e e n i n g f o r d i a b e t e s b e f o r e i n t e r v e n t i o n a l p r o c e d u r e s .
1/4/19
LANGKAH 6 : REDESAIN PROSES
Kembangkan & implementasi solusi reduksi risiko untuk setiap modus kegagalan
Focus: elemen re-desain yg kritis
Pelajari RS lain bagaimana cara mengatasi haltsb.
39
LANGKAH 7 :
ANALISA & UJI COBA PROSES BARU
• Organizing for redesign implementation / Pengorganisasian untuk
implementasi redesain
40
TESTING NEW PROCESS
Pilot Testing
- Tim mengimplementasikan redesain dalam skala kecil, monitor
hasilnya, dan lakukan redesain sesuai kebutuan tanpa mengambil
risiko jika diimplementasikan dalam skala besar
- Kumpulkan umpan balik dari staf yang terlibat dalam proses di
skala kecil tersebut
- Pertimbngkan pre dan pot survey staf yang terlibat dalam pilot
testing. Hal ini akan memberikan informasi tentang bagaimana
kelompok membandingkan proses sebelum dan sesudah
redesain
41
LANGKAH 8 :
IMPLEMENTING & MONITORING THE NEW
PROCESS
• Implementasi proses redesain adalah
mengenalkan perubahan kedalam proses
pelayanan kesehatan saat ini
• Sustaining the Redesigned Process /
Pertahankan prosed redesain
42
Re-calculate the RPN scores based on risk reduction
actions
600
Sebelum redisain
500
400
Sesudah redisain
300
RPN
200
100
2 6 4 1 10 5 7 9 3 8
FAILURE MODE
43
Contoh FMEA
This image cannot currently be displayed.
FMEA
Proses lama Modus Efek / RPN Redesain
yg high risk Alur Proses Kegagalan Dampak
& Sub RPN
proses Failure Mode baru
Desain
Proses baru
47
KASUS : ?