PETUNJUK PENGISIAN LANGKAH-LANGKAH F M E A / A M K D

(FAILURE MODE and EFFECT ANALYSIS / ANALISA MODUS

KEGAGALAN DAN DAMPAKNYA)
No. Dokumen

Petunjuk
Teknis

No. Revisi
0

Tanggal terbit

Halaman
1 dari 3

Ditetapkan,
Kepala Rumah Sakit

F M E A / A M K D (Failure Mode and Effect Analysis / Analisa Modus Kegagalan dan

Dampaknya) adalah fokus pada pencegahan dampak, meningkatkan keamanan, meningkatkan
outcome positif dan meningkatkan kepuasan pasien. Tujuannya untuk melihat dimana terjadi
kegagalan proses.
Pertanyaan : Apa yang dapat terjadi? Bukan apa yang telah terjadi?
Analisis prospektif modifikasi dari :

FMEA (Failure Mode and Effects Analysis)

HACCP (Hazard Analysis Critical Control Points)

RCA (Root Cause Analysis)

Langkah-Langkah F M E A / A M K D (Failure Mode and Effect Analysis / Analisa

Modus Kegagalan dan Dampaknya) adalah :
A. Langkah 1 : Tentukan Topik Proses AMKD/Pilih Proses yang berisiko tinggi
Judul Proses : diisi topik proses AMKD yang dipilih
Memilih proses AMKD antara lain :
Proses baru : misalnya : proses mengoperasikan alat infus baru untuk pasien rawat
jalan
Proses yang sedang berjalan : misalnya : proses pengadaan dan penyimpanan gas
medis di rumah sakit
Proses dalam klinis : misalnya : proses pemeriksaan darah di laboratorium
Proses non-klinis : misalnya : proses mengkomunikasikan hasil pemeriksaan
laboratorium kepada dokter atau proses Identifikasi pasien yang berisiko jatuh.

PETUNJUK PENGISIAN LANGKAH-LANGKAH F M E A / A M K D

(FAILURE MODE and EFFECT ANALYSIS / ANALISA MODUS
KEGAGALAN DAN DAMPAKNYA)
No. Dokumen

No. Revisi
0

Halaman
2 dari 3

B. Langkah 2 : Bentuk Tim

Ketua

: diisi nama ketua yang dipilih

Anggota

: diisi nama-nama anggota yang dipilih

Apakah semua area yang terkait sudah terwakili ?

dipilih salah satu sesuai dengan

pilihan.
Apakah macam-macam dan tingkat pengetahuan yang berbeda, sudah diwakili di
dalam Tim tersebut? dipilih salah satu sesuai dengan pilihan.
Siapa yang menjadi Notulen? diisi nama anggota yang dipilih
Tanggal dimulai

: diisi tanggal dimulainya kegiatan

Tanggal dilengkapi

: diisi tanggal melengkapi kegiatan

Hal-hal yang harus diperhatikan dalam membentuk Tim, antara lain :

Tidak lebih dari 10 orang (idealnya 4 8 orang)

Memiliki pengetahuan tentang proses yang akan dianalisis (subject matter /

process expert) dan komitmen pada performance improvement

Mewakili bidang yang akan dianalisis dan unit yang akan terkena perubahan

Mengikutkan orang yang tidak terlibat dalam proses tapi memiliki analytical skill

Setidaknya ada satu pembuat keputusan (leader)

Satu orang yang memiliki critical thinking saat perubahan akan dilaksanakan

C. Langkah 3A Gambarkan Alur Proses

1. Buat dan verifikasi Alur diagram Proses
2. Pastikan setiap langkah dalam alur proses diberi nomor
3. Jika prosesnya kompleks, Identifikasi Proses yang akan difokuskan
D. Langkah 3B Gambarkan Alur Subproses
1. Identifikasi semua Subproses untuk setiap alur diagram. Pastikan semua subproses
teridentifikasi
2. Buat Alur diagram Subproses (pindahkan dalam kotak)

E. Langkah 4 Buat Hazard Analysis

Modus Kegagalan : Evaluasi Awal Modus Kegagalan Sebelum :
Potensi Penyebab
Skoring
Nilai Hazard
Probabilitas
Kegawatan
Analisis Pohon Keputusan
Proses ?
Apakah Bahaya Nyata Dan Tidak Perlu Dikontrol (DETECTABILITY) ?
Adakah Kontrol Yang Ada Sudah Efektif ?
Apakah Poin Tunggal Kelemahan Menyebabkan Kegagalan Sistem ?
(Criticaly)
1. Cari Modus Kegagalan
2. Tentukan Hazard Score :
Dampak X Probablitas
3. Gunakan Analisa Pohon Keputusan
4. Data Semua Potensial Penyebab Modus Kegagalan
F. Tindakan dan Pengukuran Outcome
1. Tentukan apakah potensial penyebab modus kegagalan akan di Kontrol, Eliminasi,
Terima
2.

Jelaskan tindakan untuk setiap potensial modus kegagalan yang akan dieliminasi atau
dikontrol

3. Identifikasi Ukuran Outcome yang digunakan untuk analisa dan uji Redesain proses.
4. Identifikasi Penanggungjawab untuk melaksanakan tindakan tersebut
5. Tentukan apakah dibutuhkan dukungan Manajemen Puncak diperlukan untuk
rekomendasi tersebut