BAB 2 TINJAUAN PUSTAKA

2.1 Industri Tepung

Industri tepung tapioka merupakan industri yang memiliki peluang dan
prospek pengembangan yang baik untuk memenuhi permintaan pasar. Industri
tepung tapioka termasuk industri hilir, di mana industri ini melakukan proses
pengolahan dari bahan baku singkong yang berasal dari petani menjadi tepung
tapioca (Rochaeni dkk., 2007).
Tujuan dari industri pengolahan singkong ini adalah untuk menciptakan
nilai tambah dan menambah umur simpan dari suatu produk. Industri tepung
tapioka banyak terdapat di daerah Sumatera, Jawa, dan Kalimantan baik skala
rumah tangga maupun pabrikan. Produksi tepung tapioca skala rakyat banyak
dikerjakan dengan alat sederhana. Berbagai karakteristik industri tersebut adalah
modal relatif kecil, biaya perawatan relatif tinggi, teknologi yang digunakan
umumnya sederhana, dan kualitas produk umumnya rendah (Damardjati, 1995).

2.2 Teori Lokasi Industri

2.3 Faktor-faktor yang Mempengaruhi Lokasi Industri

Penentuan suatu lokasi industri sangat memperhatikan beberapa faktor yang
mempengaruhi dalam keberlanjutan perkembangannya. Faktor-faktor yang
mempengaruhi penentuan lokasi suatu indusri tersebut antara lain adalah (menurut
Radjiman, G.1998):
1. Lahan
Faktor pertama adalah lahan, yang merupakan dasar atau tempat suatu
industri dibangun dan berdiri. Lahan dijadikan dasar peletakan sebuah
industri karena lahan yang nantinya yang mengatur kesesuaiannya dengan
RTRW, skala pelayanan juga ditentukan dari letak suatu industri, untuk
industri yang berorientasi sumber daya alam akan memperhatikan
ketersediaan sumber bahan baku dari lahan tersebut. Lahan juga secara
tidak langsung berkaitan dengan aksesibiltas transportasi bahan baku dan
distribusi ke pasar, kondisi topografi yang tidak terlalu curam akan
 mempermudah pengangkutan, mengurangi hambatan serta tidak
membutuhkan biaya yang tinggi. Serta soal kepemilikan tanah juga sangat
diperhatikan disini, apakah itu tanah bebas yang telah dijatuhi hak atau
belum maupun apakah tanah itu adalah tanah adat juga sangat perlu untuk
dicari tahu terlebih dahulu sejarahnya seperti apa.
2. Layanan Transportasi
Faktor kedua adalah layanan transportasi atau aksesibiltas. Kemudahan
dalam pengangkutan bahan baku dan distribusi ke pusat pasar juga
menjadi pertimbangan tersendiri bagi suatu perusahaan untuk mendirikan
industrinya. Adanya kemudahan aksesibiltas juga sangat berkaitan dengan
biaya transportasi total yang dikeluarkan suatu industri untuk melakukan
pengangkutan bahan baku (assembly cost) dan distribusi ke pusat pasar
(distribution cost).\
3. Tenaga Kerja
Faktor ketiga adalah berkaitan tenaga kerja. Sebuah industri tidak akan
berjalan tanpa adanya tenaga kerja didalamnya, oleh karena itu faktor
tenaga kerja juga sangat diperhatikan dalam menentukan lokasi pendirian
suatu industri. Bagaimana tenaga kerja dapat menentukan lokasi sebuah
industri yaitu dilihatdari beberapa hal seperti ketersediaan tenaga kerja,
kemampuan/keterampilan yang dimiliki dan yang terakhir adalah upah
minimum yang ada di suatu kawasan atau daerah tertentu. Ketersediaan
tenaga kerja secara kuantitas yaitu industri yang mengutamakan jumlah
tenaga kerja yang murah dan dalam jumlah besar serta secara kualitas
yaitu industri yang mengutamakan tenaga kerja dengan keahlian atau
kemampuan khusus.
4. Penyediaan Energi
Faktor keempat adalah ketersediaan sumber energi seperti listrik, gas, dan
lain sebagainya. Dalam proses pembuatan produk atau proses produksi
sebuah industri pasti membutuhkan sumber energi untuk menjalankan
mesin produksinya. Oleh karena itu, adanya sumber energi seperti listrik
dan gas sangat diperhatikan dalam mempertimbangkan lokasi suatu
 industri. Semakin dekat lokasi industri dengan sumber energi maka proses
produksi akan lebih efisien dan efektif.
5. Penyediaan Air Bersih Layanan
Faktor kelima adalah penyediaan air bersih, baik itu berasal dari PDAM
maupun air tanah dengan memperhatikan kualitas dan kuantitasnya.
Sumber air bersih sangat dibutuhkan pada setiap proses industri terlebih
untuk industri yang membutuhkan air yang banyak dalam proses
pembuatannya, seperti contohnya industri gula. Sehingga adanya
ketersediaan air bersih di sekitar lokasi industri juga sangat
dipertimbangkan dalam penentuan lokasi industri.
6. Pajak, retribusi, pungutan, insentif
Faktor keenam adalah yang berhubungan dengan kebijakan fiskal yaitu
pajak, retribusi, pungutan atau insentif perusahaan. Besarnya biaya pajak
atau retribusi yang harus perusahaan keluarkan kepada pemerintah daerah
dimana perusahaan berada sangat menentukan pemilihan lokasi
pembangunan suatu industri. Karena perusahaan juga memperhatikan
pendapatan atau pemasukan dari kegiatan industri tersebut terlebih dahulu,
dan coba dibandingkan dengan biaya pajak atau retribusi lain yang harus
dikeluarkan perusahaan. Sekali lagi prinsip keuntungan masih menjadi
patokan disini.
7. Kegiatan usaha yang berdekatan
Pembangunan sebuah industri juga akan memperhatikan lokasi yang
berdekatan dengan industri lainnya. Selain karena berpatokan pada
kawasan industri yang direncanakan pada RTRW, juga karena adanya
aglomerasi industri akan membawa pada beberapa keuntungan bagi
kegiatan industri disana. Jika biaya pembangunan sebuah IPAL (Instalasi
Pengolah Air Limbah) sebesar 25 Juta Rupiah untuk satu kegiatan industri,
jika dalam suatu kawasan ada 5 industri yang sejenis yang lokasinya
berdekatan maka akan mengurangi biaya yang harus dikeluarkan tiap-tiap
industri. Oleh karena itu, faktor untuk meminimalkan biaya yang harus
 dikeluarkan suatu industri dapat diperoleh dari adanya aglomerasi industri
yang sejenis.
2.4 Metode AHP
Metode AHP dikembangkan oleh Thomas L. Saaty, seorang ahli
matematika. Metode ini adalah sebuah kerangka untuk mengambil keputusan
dengann efektif atas persoalan yang kompleks dengann menyederhanakan dan
mempercepat proses pengambilan keputusan dengann memecahkan persoalan
tersebut kedalam bagian-bagiannya, menata bagian atau variabel dalam suatu
susunan hirarki, memberi nilai numerik pada pertimbangan subjektif tentang
pentingnya tiap variabel dan mensintesis berbagai pertimbangan ini untuk
menetapkan variabel yang mana yang memiliki prioritas paling tinggi dan
bertindak untuk mempengaruhi hasil pada situasi tersebut. Menurut Saaty (1993),
hirarki didefinisikan sebagai suatu representasi dari sebuah permasalahan yang
kompleks dalam suatu struktur multi level dimana level pertama adalah tujuan,
yang diikuti level faktor, kriteria, sub kriteria, dan seterusnya ke bawah hingga
level terakhir dari alternatif. Dengan hirarki, suatu masalah yang kompleks dapat
diuraikan ke dalam kelompok-kelompoknya yang kemudian diatur menjadi suatu
bentuk hirarki sehingga permasalahan akan tampak lebih terstruktur dan
sistematis. (Syaifullah:2010).
Terdapat tiga prinsip utama dalam pemecahan masalah dalam AHP
menurut Saaty, yaitu: Decomposition, Comparative Judgement, dan Logical
Concistency. Secara garis besar prosedur AHP meliputi tahapan sebagai berikut:
1. Dekomposisi masalah
Dekomposisi masalah adalah langkah dimana suatu tujuan (Goal) yang
telah ditetapkan selanjutnya diuraikan secara sistematis kedalam struktur
yang menyusun rangkaian system hingga tujuan dapat dicapai secara
rasional. Dengan kata lain, suatu tujuan yang utuh, didekomposisi
(dipecahkan) kedalam unsur penyusunnya.
2. Penilaian/pembobotan untuk membandingkan elemen-elemen
Apabila proses dekomposisi telah selasai dan hirarki telah tersusun dengan
baik. Selanjutnya dilakukan penilaian perbandingan berpasangan
 (pembobotan) pada tiap-tiap hirarki berdasarkan tingkat kepentingan
relatifnya.
3. Penyusunan matriks dan Uji Konsistensi
Apabila proses pembobotan atau pengisian kuisioner telah selesai, langkah
selanjutnya adalah penyusunan matriks berpasangan untuk melakukan
normalisasi bobot tingkat kepentingan pada tiap-tiap elemen pada
hirarkinya masingmasing. Pada tahapan ini analisis dapat dilakukan secara
manual ataupun dengan menggunakan program komputer seperti Expert
Choice
4. Penetapan prioritas pada masing-masing hirarki
Untuk setiap kriteria dan alternatif,perlu dilakukan perbandingan
berpasangan (pairwise comparisons). Nilai-nilai perbandingan relatif
kemudian diolah untuk menentukan peringkat alternatif dari seluruh
alternatif. Baik kriteria kualitatif, maupun kriteria kuantitatif, dapat
dibandingkan sesuai dengan penilaian yang telah ditentukan untuk
menghasilkan bobot dan proritas. Bobot atau prioritas dihitung dengan
manipulasi matriks atau melalui penyelesaian persamaan matematik.
5. Sistesis dari prioritas
Sistesis dari prioritas didapat dari hasil perkalian prioritas lokal dengan
prioritas dari kriteria bersangkutan yang ada pada level atasnya dan
menambahkannya ke masing-masing elemen dalam level yang dipengaruhi
oleh kriteria. Hasilnya berupa gabungan atau lebih dikenal dengan istilah
prioritas global yang kemudian dapat digunakan untuk memberikan bobot
prioritas lokal dari elemen yang ada pada level terendah dalam hirarki\
sesuai dengan kriterianya.
6. Pengambilan/penetapan keputusan.
Pengambilan keputusan adalah suatu proses dimana alternatif-alternatif
yang dibuat dipilih yang terbaik Berdasarkan kriterianya.