A. Pendahuluan
B. Latar belakang
Organisasi publik sudah saatnya menjadi perhatian para
pemimpin untuk diberdayakan dalam rangka meningkatkan
pelayanan publik. Dalam mewujudkan kinerja organisasi publik maka
peran pemimpin sangat substansial untuk menentukan segala
kebijakan dan implementasinya serta dalam menciptakan lingkungan
yang kondusif. Berbagai terobosan perlu dilakukannya, mulai dari
perubahan struktural, aspek ketrampilan dalam pemahaman
kerjasama internal dengan para bawahannya maupun eksternal yakni
dengan pihak lembaga swasta, para stakeholder. Di samping itu perlu
memahami dan melakukan integrative culture dan berbagai
transformasi nilai yang harus dilakukan untuk pengembangan
organisasi serta mengantisipasi lingkungan yang berkembang. Yang
tidak kalah penting adalah pemahaman adanya akuntabilitas
moral/mental yang. Pimpinan Puskesmas dan Penanggungjawab
Upaya Puskesmas mempunyai wewenang untuk melaksanakan
strategi, mendelegasikan wewenang apabila meninggalkan tugas dan
1
memberikan pengarahan dalam pelaksanaan kegiatan, sesuai dengan
tata nilai, visi, misi, tujuan Puskesmas.
C. Tujuan
a. Tujuan umum
Menyelenggarakan penilaian akuntabilitas kinerja pimpinan.
b. Tujuan khusus
1. Mampu melaksanakan strategi untuk meningkatkan kinerja
puskesmas;
2. Mampu mendelegasikan wewenang apabila meninggalkan
tugas;
3. Mampu memberikan pengarahan dalam pelaksanaan kegiatan
sesuai dengan tata nilai, visi,misi dan tujuan Puskesmas
4. Mampu mencapai target kinerja sesuai dengan indicator SPM
Puskesmas
5. Mampu melakukan tindak lanjut untuk perbaikan;
D. Kegiatan pokok dan rincian kegiatan
1. Menetapkan strategi untuk meningkatkan kinerja puskesmas
2. Memberikan pendelegasian wewenang sesuai dengan kompetensi
dan kewenangannya.
3. Memberikan pengarahan dalam pelaksanaan kegiatan sesuai
dengan tata nilai, visi, misi dan tujuan Puskesmas
4. Melakukan monitoring dan evaluasi pencapaian kinerja Puskesmas
dengan menggunakan indikator SPM Puskesmas setiap bulannya.
5. Melakukan analisa pencapaian kinerja SPM Puskesmas
6. Membuat laporan pencapaian kinerja SPM Puskesmas per semester
7. Membuat Rencana Tindak lanjut dan perbaikan kinerja
8. Membuat laporan kinerja terintegrasi dengan laporan keuangan.
E. Cara Melakukan Kegiatan
Penilaian Akuntabilitas / kinerja pimpinan dilakukan dengan kajian
secara periodik terhadap akuntabilitas Penanggungjawab Upaya
Puskesmas oleh Kepala Puskesmas untuk mengetahui apakah tujuan
pelayanan tercapai dan tidak menyimpang dari
visi,misi,tujuan,kebijakan puskesmas, maupun strategi pelayanan.
F. Sasaran
1. Kepala Puskesmas
2. Penanggung jawab program / upaya Puskesmas
No Kegiatan 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
2
1. Persiapan
Rapat Koordinator
tim
Penyusunan SOP
Penyusunan
Instrumen penilaian
Akuntabilitas
2. Pelaksanaan
Monev SPM
puskesmas
Monev RFK
Monev Laporan
Keuangan
Melakukan Analisa
capaian SPM dan
Keuangan