HSE Perbaikan Rencana Template

Tujuan Untuk membantu kontraktor Shell dalam mengembangkan Kesehatan, Keselamatan & Lingkungan (HSE) Rencana Perbaikan
untuk memenuhi atau melebihi harapan diuraikan di bawah ini.

Kesehatan, Keselamatan Perusahaan bercita-cita untuk terus meningkatkan kinerja Kesehatan, Keselamatan dan Lingkungan mereka. Mampu
& Lingkungan Rencana menunjukkan komitmen ini dan secara efektif memantau kemajuan membutuhkan Improvement Plan HSE terstruktur.
Perbaikan Seperti rencana bisnis lainnya, Rencana Perbaikan HSE dapat membawa banyak manfaat:

• Cedera dikurangi
• beban keuangan berkurang
• Peningkatan Premi Asuransi
• profil pelanggan ditingkatkan dan penerimaan penjual
Setiap rencana bisnis harus didukung dan secara berkala oleh manajemen bisnis yang membutuhkan untuk
memastikan sumber daya yang dibuat tersedia dan sasaran tanggal bertemu. Rencana Perbaikan HSE harus sesuai
dengan keprihatinan bisnis. Rencana Perbaikan HSE perlu SMART

(Tujuan bimbingan Lihat SMART pada Page 2)

Peningkatan Sebuah template untuk Rencana Perbaikan HSE telah disertakan dengan dokumen ini. Hal ini tidak wajib bahwa Anda menggunakan
Rencana Template template ini dalam mengembangkan rencana Anda. Namun, template menyediakan metode yang jelas dan ringkas untuk
Penjelasan mendokumentasikan tindakan item, memberikan tanggung jawab dan pemantauan tindakan untuk penutupan.

(Lihat Contoh Template pada Page 3)

Kategori Kerangka kategori perbaikan dapat dibingkai dengan 8 elemen dari Sistem Manajemen HSE Shell sebagai cara untuk menyortir
direkomendasikan tujuan Anda dan item tindakan. Hal ini tidak diharapkan bahwa Anda akan memiliki tujuan untuk masing-masing HSE
ini MS Elements. 8 unsur Shell HSE MS Sistem adalah:

1. Kepemimpinan Dan Komitmen - Komitmen untuk HSE melalui Kepemimpinan

2. Tujuan kebijakan & Strategis - dokumen Kebijakan HSE dan ketersediaan
3. Organisasi, Tanggung Jawab, & Resources, Standar & Documentation-
Training & kompetensi, peran dan tanggung jawab, HSE mengendalikan dokumen HSE

4. Hazard & Efek Manajemen - Bahaya diidentifikasi & kontrol di tempat

5. Perencanaan & Prosedur - prosedur HSE terkait & Tanggap Darurat
Rencana dengan pengendalian dokumen
6. Pelaksanaan & Monitoring Kinerja - pemantauan kinerja, pelaporan insiden & pembelajaran mengalir dan
perbaikan persyaratan didokumentasikan
7. audit - Proses di tempat untuk melakukan audit
8. Ulasan Manajemen - kinerja HSE terus menerus dan proses review MS

Peningkatan Tema Industri menghadapi banyak tantangan, yang memungkinkan setiap perusahaan untuk secara proaktif mengembangkan tindakan untuk
untuk Pertimbangan meningkatkan. Berikut adalah beberapa area fokus utama untuk Shell tahun ini:

• Mengaktifkan Keselamatan sebagai nilai - kepemimpinan terlihat, keamanan terkemuka di semua arena

• Transportasi darat - Terus menjadi penyebab # 1 kematian dalam industri

• Manajemen Hazard tempat kerja - alat pengakuan Hazard & kerangka
• kompetensi - Fit untuk pelatihan tujuan dan pengujian
• Ulangi insiden - Fokus pada tren kecelakaan sejarah dan pembelajaran
• Keselamatan Berbasis Perilaku - program pengamatan di tempat, cenderung terus, actioned
• Asset Integrity & Proses Keselamatan - Memastikan program Preventive Maintenance berada di tempat

• Kontraktor Kinerja & Manajemen - Memvalidasi bahwa kontraktor / sub kontraktor memenuhi atau
melampaui persyaratan Shell
• Keselamatan kantor - Pastikan tempat kerja kantor bebas dari bahaya
• Manajemen Konsekuensi - Akuntabilitas bagi orang untuk mematuhi

Halaman 1 dari 3 Rev.2

 S pecific, M easurable, SEBUAH ccountable, R ealistic, T imely
S pecific - Sebuah tujuan yang spesifik memiliki banyak kesempatan lebih besar untuk dicapai dari tujuan umum. Untuk menetapkan tujuan spesifik Anda harus
menjawab enam "W" pertanyaan:

Siapa: Siapa yang terlibat?

Apa: Apa yang ingin saya capai?
Dimana: Mengidentifikasi lokasi.
Kapan: Membangun kerangka waktu.
Yang: Mengidentifikasi kebutuhan dan kendala.
Mengapa: alasan khusus, tujuan atau manfaat mencapai tujuan.

CONTOH: Sebuah tujuan umum akan, "Dapatkan dalam bentuk." Tapi tujuan tertentu akan berkata, "Saya akan bergabung dengan klub kesehatan dan bekerja keluar 3 hari seminggu untuk

mendapatkan dalam bentuk dan menurunkan kolesterol saya."

M easurable - Menetapkan kriteria beton untuk mengukur kemajuan menuju pencapaian masing-masing tujuan yang Anda tetapkan. Ketika Anda mengukur
kemajuan Anda, Anda tetap di jalur, mencapai tanggal target Anda, dan mengalami kegembiraan prestasi yang memacu Anda untuk upaya terus diperlukan
untuk mencapai tujuan Anda.

Untuk menentukan apakah tujuan Anda adalah terukur, mengajukan pertanyaan seperti ...... Berapa banyak? Berapa banyak? Bagaimana saya akan tahu kapan itu dilakukan?

SEBUAH ccountable - Dalam rangka mencapai tujuan, tanggung jawab yang jelas harus ditugaskan untuk individu yang memiliki kapasitas, kompetensi dan sumber
daya untuk mengambil tindakan.

R ealistic - Harus realistis, tujuan harus mewakili tujuan ke arah mana Anda berdua rela dan sanggup bekerja. Tujuan dapat menjadi tinggi dan realistis; Anda adalah
satu-satunya yang dapat memutuskan seberapa tinggi tujuan Anda harus. Tetapi pastikan bahwa setiap tujuan mewakili kemajuan substansial. Sebuah tujuan yang tinggi
sering lebih mudah untuk mencapai dari satu rendah karena tujuan yang rendah memberikan gaya motivasi rendah. Beberapa pekerjaan yang paling sulit yang pernah
Anda capai benar-benar tampak mudah hanya karena mereka adalah tenaga kerja cinta. Ketika Anda mengidentifikasi tujuan yang paling penting bagi Anda, Anda mulai
untuk mencari tahu cara Anda dapat membuat mereka menjadi kenyataan. Anda mengembangkan sikap, kemampuan, keterampilan, dan kemampuan keuangan untuk
menjangkau mereka. Anda mulai melihat sebelumnya diabaikan kesempatan untuk membawa diri Anda lebih dekat ke pencapaian tujuan Anda.

T imely - Tujuan harus didasarkan dalam jangka waktu. Dengan ada kerangka waktu terikat untuk itu tidak ada rasa urgensi. Jika Anda ingin kehilangan 10 lbs, kapan Anda
ingin kehilangan dengan? "Someday" tidak akan bekerja. Tetapi jika Anda jangkar itu dalam kerangka waktu, "dengan Mei 1", maka Anda telah menetapkan pikiran bawah
sadar Anda ke dalam gerakan untuk mulai bekerja pada tujuan.

Halaman 2 dari 3 Rev.2

 XYZ Perusahaan
Improvement Plan HSE
2009

Gol Harus - S pecific, M easurable, SEBUAH ccountable, R ealistic, T imely

Peluang perbaikan tanggung jawab Target Status Q1 Q2 Q3 Q4
Kategori rencana ke Depan
Pesta Tanggal

manajemen senior akan Mengembangkan situs matrix XXXXXX akhir Q1 Y

kepemimpinan
diminta untuk lebih terlihat di kunjungan pelacakan
dan
lapangan
Komitmen
Posting matriks pelacakan di XXXXXX akhir Q1 Y
wilayah kerja umum

manajemen senior untuk kru XXXXXX Triwulanan Y N Y Y

kunjungan dua kali per kuartal YYYYYY dll
untuk melakukan dan audit
dokumen.

Memperbarui matriks XXXXXX per kunjungan Y Y Y Y

Halaman 3 dari 3 Rev.2