MODEL PERENCANAAN KARIR

PRANATA KOMPUTER
Tiara Rachmalia
Magister Teknik Industri, Universitas Trisakti
tiarachmalia@gmail.com

ABSTRAK
Functional position has disadvantage that for promotion of PNS not certainly, depands on
PNS can reach specified requirements. Pranata Komputer as one of functional positions also
has same disadvantage. Because of that, it needs career planning model for Pranta
Komputer so that time for promotion is decent. Career planning model designed based on
three stages of a career, which is entry stage, maturity stage, and passage stage. Career
planning model designed influenced by elements of activities, events, and credit numbers.
The verification results show that the model has been as expected. The validation result show
that activities designed for promotion have a high suitability, but for ease of implementation
differs in each rank.
Key words: PNS, career planning model, functional position, Pranata Komputer
1. PENDAHULUAN Dalam era reformasi birokrasi yang bersifat
miskin struktur dan kaya fungsi, struktur instansi
1.1. Latar Belakang pemerintah mengarah pada bentuk datar yang
Dalam instansi pemerintahan sumber daya akan diisi oleh satuan-satuan jabatan fungsional
manusia, atau yang biasa dikenal sebagai (Saharisir, 2013). Jabatan fungsional adalah
Pegawai Negeri Sipil (PNS), merupakan salah kedudukan yang menunjukkan tugas, tanggung
satu faktor penting karena berfungsi untuk jawab, wewenang dan hak seorang PNS dalam
mencapai tujuan. Untuk mencapai tujuannya, suatu satuan organisasi yang dalam pelaksanaan
instansi pemerintah sangat bergantung tugasnya didasarkan pada keahlian/dan atau
bagaimana PNS dapat mengembangkan keterampilan tertentu serta bersifat mandiri.
kemampuannya baik dalam mengembangkan Karir pada jabatan fungsional dinilai lebih
pengetahuan, keterampilan, dan keinginan untuk baik dibanding dengan karir pada jabatan
kerjasama antar berbagai satuan kerja yang
struktural. Hal ini dikarenakan pada jabatan
melaksanakan kegiatan yang berbeda.
fungsional seorang PNS dapat naik pangkat dan
Mengingat pentingnya peranan PNS dalam
instansi pemerintahan maka kegiatan golongan dalam kurun waktu dua tahun,
perencanan karir PNS merupakan hal penting sedangkan pada jabatan struktural seorang PNS
dalam upaya peningkatan prestasi kerja PNS. dapat naik pangkat dan golongan dalam kurun
Menurut Nainggolan (1994) dalam Sasmita waktu yang pasti yaitu selama empat tahun. Pada
(2012), unsur karir yang baik adalah adanya tabel 1.1 terlihat perbedaan antara jabatan
penghargaan yang wajar terhadap masa kerja, struktural dan jabatan fungsional.
kesetiaan, pengabdian, pengalaman, sehingga
pegawai yang berpengalaman, setia mengabdi Tabel 1 Perbedaan Antara Jabatan Struktural
kepada pemerintah dan tugas kewajibannya dan Jabatan Fungsional
akan mendapat penghargaan selayaknya. Pada Jabatan Struktural Jabatan Fungsional
kenyataanya karir para PNS dinilai tidak terlalu Kenaikan pangkat 4 Kenaikan pangkat
baik. Hal ini dikarenakan dalam PNS dikenal tahun sekali bisa < 4 tahun
adanya jabatan struktural. Jabatan ini dapat Jenjang kepangkatan Jenjang
ditempuh apabila memiliki pangkat, golongan, tidak bisa melebihi kepangkatan bisa
atasannya melebihi atasannya
dan masa kerja tertentu. Selain itu jumlah
Usulan pengangkatan Usulan
jabatan struktural terbatas. Jadi tidak semua PNS
hanya dari atasan pengangkatan bisa
dapat memiliki karir sebagai pejabat struktural dari atas (top down)
walaupun pangkat, golongan, dan masa kerja atau dari bawah
sudah memenuhi bila tidak ada kekosongan (bottom up)
posisi dalam pejabat struktural. Jenis pekerjaan hanya Jenis pekerjaan bisa
berdasarkan tugas, berasal baik dari

Model perencanaan (Tiara Rachmalia) Jurnal Teknik Industri ISSN: 1411-

634093634093634093634093
634093634093
 pokok dan fungsi dalam maupun dari
(tupoksi) unit kerjanya luar unit kerjanya
Selain kelebihan yang terlihat pada tabel
1.1, jabatan fungsional juga memiliki
kekurangan yaitu kenaikan pangkat dan
golongan PNS tidak pasti dalam kurun waktu
dua tahun, bisa jadi lebih lama dari waktu yang
diperlukan oleh jabatan struktural. Hal ini
dikarenakan PNS harus dapat mencapai syarat
yang telah ditentukan. Oleh karena itu
perencanaan karir untuk jabatan fungsional
dinilai sangat perlu untuk membantu PNS dalam
hal kenaikan jabatan dan pangkat.
1.2. Perumusan Masalah
Pranata Komputer sebagai salah satu jabatan
fungsional juga memiliki kekurangan yang
sama. Maka rumusan permasalahan adalah:
1. Mengidentifikasi faktor yang mempengaruhi
Pranata Komputer untuk naik pangkat.
2. Mengidentifikasi spesifikasi dan deskripsi
setiap tingkatan jenjang Pranata Komputer.
3. Mencari waktu ideal untuk seorang Pranata
Komputer naik pangkat.
1.3. Pembatasan Masalah
Pembahasan masalah dalam penulisan ini
dibatasi dengan hal-hal sebagai:
1. Tingkatan karir Pranata komputer yang
diteliti adalah pada tingkat ahli, pada
tingkatan tersebut dimulai dengan tingkatan
jenjang jabatan Pranata Komputer Pertama.
2. Pranata Komputer yang diteliti memiliki
ijazah S1 di bidang teknik informatika.
3. Karir Pranata Komputer yang diteliti berada
di salah satu Kementerian R.I.
4. Diasumsikan semua nilai angka kredit yang
diajukan dapat dinilai.
5. Waktu kenaikan pangkat jabatan struktural
yang dijadikan pembanding adalah pada
jabatan pelaksana yang setiap 4 tahun naik
pangkat.
6. Waktu kenaikan pangkat dari Pembina
Utama Madya (IV/d) ke Pembina Utama
(IV/e) tidak diperhitungkan pada jenjang
jabatan Pranata Komputer Utama.
1.4. Tujuan
Tujuan dari penelitian ini adalah untuk
merancang model perencanaan karir untuk
Pranata Komputer dari jenjang jabatan Pranata
Komputer ahli.
Model perencanaan (Tiara Rachmalia)
2. TINJAUAN PUSTAKA
2.1. Pemodelan
Menurut Simatupang (1995), pemodelan
adalah proses membangun atau membentuk
sebuah model dari suatu sistem nyata dalam
bahasa formal tertentu.
Terdapat 8 klasifikasi pemodelan menurut
Harrell, et al (2003) dalam Iqbal (2005), sebagai
berikut:
a. Berdasarkan fungsi terbagi menjadi tiga,
yaitu model deskriptif, model prediktif, dan
model normatif
b. Berdasarkan struktur/morfologi terbagi
menjadi tiga, yaitu model ikonis, model
analog, dan model simbolik.
c. Berdasarkan dimensi terbagi menjadi dua,
yaitu model dua dimensi dan model multi
dimensi.
d. Berdasarkan waktu terbagi menjadi dua,
yaitu model statik dan model dinamik.
e. Berdasarkan aspek informasi terbagi menjadi
tiga, yaitu model deterministik, model
probabilistik, dan model tidak pasti.
f. Berdasarkan generalisasi terbagi menjadi
dua, yaitu model umum dan model
spesifik/khusus.
g. Berdasarkan derajat keterbukaan terbagi
menjadi dua, yaitu model terbuka dan model
tertutup.
h. Berdasarkan derajat kuantifikasi terbagi
menjadi dua, yaitu model kualitatif dan
model kuantitatif.
2.2. Karir
Pada dasarnya setiap manusia
menginginkan kemajuan dalam hidupnya.
Dalam dunia kerja, tingkat kemajuan seseorang
dapat dilihat dari karir yang dimiliki. Hal ini
sejalan dengan pendapat Martoyo (2007) dalam
Wahyuni, et al (2014) bahwa karir menunjukkan
perkembangan para karyawan secara individual
dalam jenjang jabatan/kepangkatan yang dapat
dicapai selama kerja dalam suatu organisasi.
Handoko (1996) dalam Widiastuti (2004)
mengemukakan tiga pengertian tentang karir,
yaitu:
a. Karir sebagai sesuatu urutan promosi atau
pemindahan secara lateral ke jabatan-jabatan
yang lebih menuntut tanggung jawab atau
lokasi-lokasi yang lebih baik dalam atau
menyilang hirarki hubungan kerja selama
kehidupan karir seseorang.
Jurnal Teknik Industri ISSN: 1411-
634094634094634094634094
634094634094
b. Karir sebagai penunjuk pekerjaan-pekerjaan
yang membentuk suatu pola kemajuan yang
sistematik dan jelas (jalur karir).
c. Karir sebagai sejarah pekerjaaan seseorang
atau serangkaian posisi yang dipegangnya
selama kehidupan kerja.
2.3. Perencanaan Karir
Dalam mencapai keberhasilan dan
kesuksesan karir seperti yang diinginkan maka
diperlukan suatu proses dan perencanaan karir.
Menurut Hariandja (2002), perencanaan secara
umum diasumsikan mempunyai arti yang sangat
penting dalam mencapai tujuan, sebab
perencanaan yang dilakukan berfungsi sebagai
pengarah kegiatan dan evaluasi. Perencanaan
memberikan kerangka untuk memadukan
pengambilan keputusan di seluruh organisasi
(Rachmawati, 2008).
Menurut Hidayat (2013), Perencanaan karir
merupakan proses dimana individu dapat
memilih tujuan karir serta jalan untuk mencapai
tujuan tersebut. Dengan perncananaan karir,
individu dapat menetapkan tujuan karirnya. Hal
ini mendorong individu tersebut untuk meraih
jenjang pendidikan lebih lanjut, pelatihan dan
kegiatan pengembangan lainnya sehingga akan
menambah jumlah kualifikasi pelamar internal.
Perencanaan karir pada prinsipnya adalah
tanggung jawab individu karena individu
pegawai yang lebih mengetahui mengenai
berbagai hal yang berkaitan dengan
kebutuhannya. Tetapi karena organisasi
memiliki kepentingan, maka organisasi terlibat
di dalamnya agar dapat dicapai secara efektif
baik dilihat dari sudut pandang pegawai maupun
organisasi (Hariandja, 2002). Pada gambar 1
terlihat perencanaan karir seseorang dilihat dari
dua perspektif, yaitu organisasi dan individu.
Perspektif organisasi
menyebut susunan kepegawaian
organisasional di masa depan
merencanakan jenjang karir
menilai potensi individual dan kebutuhan
pelatihan
Karir Seseorang
menyesuaikan kebutuhan organisasi
dengan kemampuan individu
memeriksa dan mengembangkan sistem
karir untuk organisasi
Gambar 1 Perspektif Perencanaan Karir
Organisasi dan Individu
2.3.1. Faktor yang Mempengaruhi
Perencanaan Karir
Dalam perencanaan karir yang efektif
sejumlah faktor yang mempengaruhi
Model perencanaan (Tiara Rachmalia)
perencanaan karir yang perlu dipahami oleh
pegawai dalam merencanakan karirnya dan oleh
organisasi dalam membantu pegawainya untuk
merencanakan serta merealisasikan karirnya,
yaitu (Hariandja, 2002):
a. Tahapan-tahapan karir dalam suatu
organisasi
Tahapan-tahapan karir dalam organisasi
merupakan tahapan waktu dan usia sesorang
sejak masuk organisasi hingga keluar dari
organisasi. Orang tersebut akan berubah
secara terus menerus dan kemudian
memandang perbedaan karirnya pada
berbagai tingkatan dalam hidupnya. Terdapat
tiga tahapan karir, yaitu entry stage, mastery
stage, dan passage stage.
b. Jangkar karir
Jangkar karir merupakan poros yang
disekelilingnya karir seseorang berputar
sebagai akibat dari pengetahuan yang
dimiliki, motif, nilai, dan sikapnya. Jangkar
karir bersifat evolutif, melalui proses
penemuan diri sendiri sampai pada keputusan
untuk memilih satu pilihan karir yang sesuai
dengan kenginannya. Terdapat lima jangkar
karir yang dapat dipilih seseorang, yaitu
fungsional atau teknik, manejerial,
kreativitas, otonomi dan kemandirian, dan
keamanan.
c. Jalur karir
Jalur karir merupakan urutan jabatan-jabatan
yang dapat diduduki dan harus didududki
untuk mencapai tujuan karir seseorang.
Seorang pegawai dapat memulai karirnya
dari jabatan yang berbeda-beda, hal ini
disebabkan oleh berbagai macam faktor
seperti tingkat pendidikan dan kebijakan
organisasi. Terdapat beberapa jalur karir,
yaitu vertical system, trunk and branch
system, planned job rotation system, dan
Perspektif individu
diamond system.
menyebut kemampuan dan minat
pribadi
merencanakan tujuan hidup dan
rencana kerja
3. METODOLOGI PENELITIAN
menilai jalan alternatif di dalam dan di
luar organisasi
memperhatikan perubahan dalam
minat dan tujuan ketika karir dan
tingkat kehidupan berubah
Dalam melaksanakan penelitian ini
diperlukan beberapa tahapan yang dituangkan
dalam alur penelitian yang terdiri dari:
1. Studi pendahuluan pada penelitian ini
dilakukan dengan melakukan studi
kepustakaan, survei dengan menyebarkan
kuisioner pada para Pranata Komputer, dan
meminta data-data kepada bagian
kepegawaian. Hal yang dapat diperoleh dari
tahapan ini adalah data-data mengenai
tingkatan jenjang berserta deskripsi dan
Jurnal Teknik Industri ISSN: 1411-
634095634095634095634095
634095634095
 spesifikasi tiap tingkat jenjang Pranata
Komputer dan mengenai permasalahan yang
ada.
2. Tujuan penelitian dilakukan untuk
menentukan tujuan dari penelitian, tujuan
tersebut adalah memodelkan sistem
perencanaan karir Pranata Komputer dengan
tingkat karir ahli.
3. Analisis sistem akan dilakukan analisa dari
data yang diperoleh dari tahap studi
pendahuluan.
4. Pemodelan system dilakukan pemodelan
mengenai sistem perencanaan karir untuk Gambar 3 Tingkatan Jenjang Jabatan Pranata
Pranata Komputer berdasarkan tahapan Komputer
kehidupan karir dilihat dari peran organisasi
dan peran individu menurut Michael Harris Untuk kenaikan pangkat/jabatan salah satu
dalam Hariandja (2002), yang terbagi syarat yang harus dipenuhi adalah memiliki
menjadi tiga tahapan yaitu entry stage, angka kredit kumulatif minimal yang ditentukan
mastery stage, dan passage stage. untuk kenaikan pangkat/jabatan. Angka kredit
5. Kesimpulan merupakan tahapan dalam ini berasal sekurang-kurangnya 80% dari unsur
melakukan kesimpulan dari pemodelan yang utama dan sebanyak-banyaknya 20 % berasal
telah dirancang. dari unsur penunjang. Unsur kegiatan yang
dapat dinilai sebagai angka kredit pada tingkat
Studi
Pranata Komputer ahli terlihat pada gambar 4.
Pendahuluan

Tujuan Peneliti an

Analisis Sistem

Pemodelan Sistem

Entry st age
Mastery stage
Passage stage

Gambar 4 Unsur Kegiatan yang Dinilai Untuk

Pranata Komputer Ahli

Kesimpul an Pada tabel 2 terlihat jumlah angka kredit

minimal yang dibutuhkan Pranata Komputer
Gambar 2 Diagram Alir Metodologi Penelitian
tingkat Ahli untuk naik pangkat/jabatan
setingkat lebih tinggi di atasnya.
4. HASIL DAN PEMBAHASAN
4.1. Sistem Karir Jabatan Fungsional
Tabel 2 Nilai Angka Kredit Minimal Untuk
Pranata Komputer
Pranata Komputer Ahli
Pada gambar 3 terlihat karir sebagai
Pranata Komputer dapat dimulai dari dua tingkat Jenjang Jabatan, Unsur
yaitu terampil atau ahli. Setiap tingkat jabatan Golongan ruang Jumlah
dan Angka Utama Penunjang Angka
Pranata Komputer memiliki tingkatan pangkat Kredit Kredit
yang berbeda. Untuk tingkatan pangkat yang
dimiliki pada jalur karir Pranata Komputer Pranata III/a 80 20 100
Komputer
tingkat ahli adalah dari pangkat Penata Muda III/b 120 30 150
Pertama
(III/a) sampai dengan pangkat Pembina Utama
(IV/e). III/c 160 40 200

Model perencanaan (Tiara Rachmalia) Jurnal Teknik Industri ISSN: 1411-

634096634096634096634096
634096634096
 Pranata
Komputer III/d 240 60 300
Muda
Pranata IV/a 320 80 400
Komputer IV/b 440 110 550
Madya IV/c 560 140 700
Pranata IV/d 680 170 850
Komputer
Utama IV/e 840 210 1050
4.2 Keadaan Pranata Komputer Di Tempat
Penelitian
Berdasarkan data kepegawaian, pada tahun
2010 diketahui bahwa terdapat 12 pegawai
menjadi Pranata Komputer. Semuanya memulai
karir dari tingkat Pranata Komputer ahli yaitu
sebagai Pranata Komputer Pertama yang
memiliki pangkat Penata Muda (III/a). Dari data
yang dikumpulkan diketahui bahwa hanya 1
orang yang naik pangkat ke Penata Muda
Tingkat I (III/b) dalam waktu dua tahun. Selain
itu sebanyak 7 orang yang naik pangkatPenata
Muda Tingkat I (III/b) dalam waktu tiga tahun.
Sisanya sebanyak 2 orang naik pangkat dalam
waktu 4 tahun dan 2 orang lagi sampai April
2015 belum naik pangkat.
Selain itu, pada tahun 2012 diketahui
sebanyak 78 pegawai menjadi Pranata
Komputer. Semuanya memulai karir dari
tingkat Pranata Komputer ahli yaitu sebagai
Pranata Komputer Pertama yang memiliki
pangkat Penata Muda (III/a). Terdapat 7 orang
yang naik naik pangkatPenata Muda Tingkat I
(III/b) dalam waktu 2 tahun. Sisanya belum naik
golongan sampai April 2015. Dari kedua data
tersebut terlihat terlihat bahwa Pranata
Komputer yang dapat naik golongan dalam
waktu 2 tahun hanya sedikit.
Berdasarkan kuisioner yang dilakukan,
dengan 30 orang responden yang terdiri dari 8
orang yang menjadi Pranata Komputer pada
tahun 2010 dan 22 orang yang menjadi Pranata
Komputer pada tahun 2012, ditemukan
permasalahan yang menyebabkan sedikit
Pranata Komputer yang dapat naik golongan
dalam waktu dua tahun. Dari hasil kuisioner
dapat disimpulkan bahwa:
a. Penempatan yang tidak sesuai dapat
menghambat karir Pranata Komputer.
b. Kurang terjalinnya kerja sama antara Pranata
Komputer dan bagian kepegawaian dalam
hal perencanaan karir.
c. Pranata Komputer jarang mendapatkan
pelatihan.
Model perencanaan (Tiara Rachmalia)
d. Tidak semua angka kredit yang diajukan
dapat dinilai.
e. Waktu ideal untuk kenaikan pangkat dari
Penata Muda (III/a) ke Penata Muda Tingkat
I (III/b) adalah ≤ 3 tahun.
Oleh karena itu, model perencanaan karir
yang dapat memastikan perencanaan kegiatan
yang sesuai dengan tingkatan jenjang jabatan
Pranata Komputer sangat di perlukan.
4.3 Pemodelan Sistem
Pemodelan sistem perencanaan karir yang
dirancang berdasarkan tiga tahapan kehidupan
karir, yaitu entry stage, mastery stage, dan
passage stage. Pada gambar 5 terlihat tahapan
kehidupan karir Pranata Komputer berdasarkan
tingkatan jenjang jabatan.
PRANATA KOMPUTER UTAMA PASSAGE STAGE
PRANATA KOMPUTER
MADYA
MASTERY STAGE
PRANATA KOMPUTER MUDA
PRANATA KOMPUTER
ENTRY STAGE
PERTAMA
Gambar 5 Tahapan Kehidupan Karir Pranata
Komputer
Pada entry stage, jenjang jabatan Pranata
Komputer adalah Pranata Komputer Pertama.
Untuk kenaikan pangkat pada tahap ini
dibutuhkan ± 50 angka kredit, dengan catatan
pada kenaikan pangkat dari Penata Muda (III/a)
ke Penata (III/b) memiliki gelar s1 Teknik
Informatika sehingga mendapatan 100 angka
kredit. Pada tingkat jenjang jabatan ini unsur
kegiatan yang dapat dilakukan adalah
pendidikan, implementasi sistem informasi,
analisis dan perancangan sistem informasi,
pengembangan profesi dan pendukung kegiatan
komputer.
Jurnal Teknik Industri ISSN: 1411-
634097634097634097634097
634097634097
 Pada mastery stage, jenjang jabatan pranata
Komputer ada dua, yaitu Pranata Komputer
Muda dan Pranata Komputer Madya. Untuk
kenaikan pangkat pada Pranata Komputer Muda
angka kredit yang dibutuhkan sebesar ± 100
angka kredit. Pada tingkat jenjang jabatan
Pranata Komputer Muda unsur kegiatan yang
dapat dilakukan adalah pendidikan,
implementasi sistem informasi, analisis dan
perancangan sistem informasi, pengembangan
profesi dan pendukung kegiatan komputer.
Sedangkan untuk kenaikan pangkat pada
Pranata Komputer Madya dibutuhkan angka
kredit sebesar ± 150 angka kredit. Unsur
kegiatan yang dapat dilakukan adalah
pendidikan, penyusunan kebijakan sistem
informasi, pengembangan profesi dan
pendukung kegiatan komputer.
Pada passage stage, jenjang jabatan Pranata
Komputer adalah Pranata Komputer utama.
Untuk kenaikan pangkat pada tahap ini
dibutuhkan ± 200 angka kredit. Unsur kegiatan
yang dapat dilakukan adalah pendidikan,
penyusunan kebijakan sistem informasi,
pengembangan profesi dan pendukung kegiatan
komputer.
Model perencanaan karir Pranata
Komputer yang dirancang menggambarkan
perencanaan yang harus dilakukan seorang
Pranata Komputer untuk naik pangkat dan
jabatan. Berdasarkan ketiga tahapan kehidupan
karir Pranata Komputer yang dijelaskan maka
model perencanaan karir yang dirancang
dipengaruhi hal-hal sebagai berikut:
a. Unsur kegiatan yang dapat dilakukan tiap
tingkatan jabatan
b. Kegiatan yang dapat dilakukan tiap tingkatan
jabatan
c. Angka kredit minimal untuk kenaikan
pangkat/jabatan
d. Angka kredit yang telah dikumpulkan akan
diakumulasikan
Pada gambar 6 terlihat model perencanaan
karir Pranata Komputer yang dirancang.
Masukan untuk model tersebut adalah berupa
tahun, angka kredit dan kegiatan yang dilakukan
oleh Pranata Komputer.

Model perencanaan (Tiara Rachmalia) Jurnal Teknik Industri ISSN: 1411-

634098634098634098634098
634098634098
 Mulai

Tidak
Tidak Total Tahun = 1 Ya

t = Total
Tahun t=1

Total Tahun = 1 + t

Tidak Total Angka Kredit = 0 Ya

Tidak
a = Total
a =0
Angka Kredit

Unsur Sesuai Tingkatan

Jenjang Jabatan Pranata
Komputer

Ya
Kegiatan Sesuai Tidak
Tingkatan Jenjang
Jabatan Pranata
Komputer
Tidak
Ya
Tidak
Angka Kredit yang
Didapatkan

Total Angka Kredit = a +

Angka Kredit yang Didapatkan

150 ≥ Total Angka Kredit < 200 Tidak 200 ≥ Total Angka Kredit < 300 Tidak 300 ≥ Total Angka Kredit < 400 Tidak 400 ≥ Total Angka Kredit < 550 Tidak 550 ≥ Total Angka Kredit < 700 Tidak 700 ≥ Total Angka Kredit < 850 Tidak 850 ≥ Total Angka Kredit < 1050 Tidak Total Angka Kredit ≥ 1050

Ya
Ya
Ya Ya Ya Ya
Ya Ya

Naik Pangkat/Jabatan Naik Pangkat/Jabatan Naik Pangkat/Jabatan

Tidak

Ya Naik Pangkat ≤ 3 Tahun Tidak Ya Naik Pangkat ≤ 4 Tahun Tidak

w = Tidak w = Tidak
w = Ideal w = Ideal
Ideal Ideal

Total Tahun = 1 + (t-t)

Jabatan Tertinggi

Ya

Pangkat Tertinggi

Ya

Selesai

Gambar 6 Model Perencanaan Karir Pranata Komputer

Model perencanaan (Tiara Rachmalia) Jurnal Teknik Industri ISSN: 1411-

634099634099634099634099
634099634099
Keluaran dari model perencanaan yang Verifikasi dilakukan dengan merancang
dirancang dapat terlihat pada tabel 3. kegiatan-kegiatan yang dapat dinilai sebagai
angka kredit pada setiap jenjang jabatan
Tabel 3 Keluaran Model Perencanaan Karir Pranata Komputer berdasarkan bobot angka
Waktu
Kenaikan kredit yang besar dan memperhatikan
Jabatan yang Ket.
Pangkat batasan maksimal jumlah kegiatan yang
Dibutuhkan
Penata dapat dilakukan dalam setahun. Hasil dari
Pranata Muda verifikasi model terlihat pada tabel 4.
Komputer (III/a) ke 3 tahun Ideal
Pertama Penata
(III/b) Tabel 4 Hasil Verifikasi Model Perencanaan
Penata Karir
Muda Kenaikan
Tingkat I Jabatan Verifikasi
3 tahun Ideal Pangkat
(III/b) ke
Penata Penata Muda
(III/c) (III/a) ke Penata Sesuai
Pranata
Penata (III/b)
Komputer
Pranata (III/c) ke Penata Muda
Pertama
Komputer Penata 4 tahun Ideal Tingkat I (III/b) Sesuai
Muda Tingkat I ke Penata (III/c)
(III/d) Penata (III/c) ke
Penata Penata Tingkat I Sesuai
Tingkat I Pranata
(III/d)
(III/d) ke 4 tahun Ideal Komputer
Penata Tingkat I
Pembina Muda
(III/d) ke Sesuai
(IV/a) Pembina (IV/a)
Pembina Pembina (IV/a) ke
(IV/a) ke Pembina Tingkat I Sesuai
Pembina 4 tahun Ideal (IIV/b)
Tingkat I Pembina Tingkat I
(IIV/b) Pranata (IIV/b) ke
Pembina Komputer Pembina Utama
Sesuai
Tingkat I Madya Muda (IV/c)
(IIV/b) ke Pembina Utama
Pembina 4 tahun Ideal Muda (IV/c) ke
Pranata Sesuai
Utama Pembina Utama
Komputer
Muda Madya (IV/d)
Madya
(IV/c) Pembina Utama
Pembina Pranata Tidak
Madya (IV/d) ke
Utama Komputer Diperhitung
Pembina Utama
Muda Utama -kan
(IV/e)
(IV/c) ke
4 tahun Ideal
Pembina
Utama 5.4 Validasi Model
Madya Validasi model dilakukan untuk
(IV/d) mengetahui hasil atau keluaran dari model
Pembina perencanaan karir yang dirancang adalah benar.
Utama Validasi dilakukan dengan meminta pendapat
Pranata Madya Tidak
Komputer (IV/d) ke Diperhitung- -
dari seorang pakar. Terdapat dua hal yang
Utama Pembina kan divalidasi dari model perencanaan karir yang
Utama dirancang. Hal pertama yang divalidasi adalah
(IV/e) mengenai kesesuaian rancangan kegiatan untuk
kenaikan pangkat/jabatan Pranata Komputer.
5.2 Verifikasi Model Hal kedua adalah mengenai kemudahan
Verifikasi model dilakukan untuk implementasi rancangan kegiatan untuk
mengetahui perencanaan karir yang kenaikan pangkat/jabatan Pranata Komputer.
dimodelkan sudah sesuai dengan buku Parameter yang digunakan untuk
petunjuk teknis Pranata Komputer. memvalidasi dua hal tersebut adalah tinggi,

Model perencanaan (Tiara Rachmalia) Jurnal Teknik Industri ISSN: 1411-

6340100634010063401006340100
634010063401006340100
sedang, rendah. Hasil validasi yang maka model perencanaan karir yang dirancang
dilakukan dapat terlihat pada tabel 5. dipengaruhi hal-hal sebagai berikut:
1. Unsur kegiatan yang dapat dilakukan tiap
Tabel 5 Hasil Validasi Model Perencanaan Karir tingkatan jabatan
Kesesuaian 2. Kegiatan yang dapat dilakukan tiap tingkatan
Kegiatan jabatan
Kenaikan Kemudahan 3. Angka kredit minimal untuk kenaikan
No. Untuk
Pangkat Implementasi pangkat/jabatan
Kenaikan
Pangkat 4. Angka kredit yang telah dikumpulkan akan
Penata diakumulasikan
Muda Verifikasi model perencanaan karir
1 (III/a) ke Tinggi Tinggi dilakukan dengan merancang kegiatan-kegiatan
Penata yang dapat dinilai sebagai angka kredit pada
(III/b) setiap jenjang jabatan Pranata Komputer
Penata berdasarkan bobot angka kredit yang besar dan
Muda memperhatikan batasan maksimal jumlah
Tingkat I kegiatan yang dapat dilakukan dalam setahun.
2 (III/b) Ke Tinggi Tinggi
Penata Dari verifikasi model yang dilakukan diketahui
(III/c) bahwa model yang dirancang sudah sesuai untuk
Penata
perencanaan karir Pranata Komputer. Selain itu
(III/c) Ke didapatkan waktu ideal yang dibutuhkan Pranata
3 Penata Tinggi Sedang Komputer untuk naik pangkat/jabatan.
Tingkat I Validasi dilakukan dengan meminta
(III/d) pendapat dari seorang pakar. Hal yang divalidasi
Penata dari model perencanaan karir yang dirancang
Tingkat I adalah kesesuaian kegiatan yang dilakukan dan
4 (III/d) Ke Tinggi Sedang kemudahan implementasi. Hasil validasi adalah
Pembina kegiatan yang dirancang untuk kenaikan
(IV/a) pangkat memiliki kesesuaian yang tinggi.
Pembina Sedangkan untuk kemudahan implementasi
(IV/a) Ke berbeda tiap pangkatnya.
5 Pembina Tinggi Rendah
Tingkat I REFERENSI
(IIV/b) Hariandja, M. T. 2002. Manajemen Sumber
Pembina Daya Manusia : Pengadaan,
Tingkat I
(IIV/b) Ke Pengembangan, Pengkompensasian, dan
6 Pembina Tinggi Rendah Peningkatan Produktivitas Pegawai.
Utama Jakarta: Grasindo.
Muda Hidayat, A. A. Perancangan Organisasi (SDM).
(IV/c) (Online).
Pembina (http://modul.mercubuana.ac.id/modul,
Utama diakses 18 April 2015: 16.30 WIB).
Muda Iqbal, M. 2005. (Online).
(IV/c) Ke (http://mohiqbal.staff.gunadarma.ac.id,
7 Tinggi Rendah
Pembina diakses 14 Februari 2016: 19.00 WIB).
Utama Rachmawati, I. K. 2008. Manajemen Sumber
Madya Daya Manusia. Yogyakarta: ANDI.
(IV/d) Saharisir. 2013. Jabatan Fungsional Pegawai
Negeri Sipil (Karekteristik dan Upaya
5. KESIMPULAN Pengembangan). Riau: Badan Diklat
Pemodelan perencanaan karir yang Kepegawaian Kabupaten Bengkalis.
dirancang berdasarkan tiga tahapan kehidupan Sasmita, J. 2012. Pengaruh Pengembangan
karir, yaitu entry stage, mastery stage, dan Karir Terhadap Motivasi dan Kinerja
passage stage. Berdasarkan ketiga tahapan Pegawai Negeri Sipil di Provinsi Riau.
kehidupan karir Pranata Komputer tersebut

Model perencanaan (Tiara Rachmalia) Jurnal Teknik Industri ISSN: 1411-

6340101634010163401016340101
634010163401016340101
 Seminar & Konferensi Nasional Manajemen
Bisnis. Hal. 80-90.
Simatupang, T.M. 1995. Pemodelan Sistem.
Klaten: Nindita
Wahyuni, D., Utami, H. N., & Ruhana, I. (2014).
Pengaruh Pengembangan Karir Terhadap
Prestasi Kerja Karyawan. Administrasi
Bisnis (JAB). Volume 8 (1), hal. 1-10.
Widiastuti, T. D. 2004. Manajemen Karir :
Permasalahan Mobilitas dan Pengembangan
Karir Individu Dalam Organisasi.
KINERJA. Volume 8 (1), hal. 82-89.

Model perencanaan (Tiara Rachmalia) Jurnal Teknik Industri ISSN: 1411-

6340102634010263401026340102
634010263401026340102