Enam langkah untuk merencanakan program promosi

kesehatan
LANGKAH 1: KELOLA PROSES PERENCANAAN
Tujuan: untuk mengembangkan rencana untuk mengelola partisipasi pemangku
kepentingan, jadwal, sumber daya, dan menentukan metode untuk pengumpulan
data, interpretasi, dan pengambilan keputusan.

Rencanakan untuk melibatkan pemangku kepentingan, termasuk klien dan staf,

dengan cara yang berarti. Menetapkan garis waktu yang jelas untuk membuat
rencana kerja. Rencanakan bagaimana Anda akan mengalokasikan sumber daya
keuangan, material, dan manusia. Pertimbangkan data yang diperlukan untuk
membuat keputusan pada setiap langkah dan sertakan waktu yang memadai untuk
pengumpulan dan interpretasi data. Menetapkan proses pengambilan keputusan
yang jelas. (mis., melalui konsensus, oleh komite)

LANGKAH 2: MELAKUKAN PENILAIAN SITUASI

Tujuan: untuk mempelajari lebih lanjut tentang populasi yang menarik, tren, dan
isu-isu yang dapat memengaruhi implementasi, termasuk keinginan, kebutuhan,
dan aset masyarakat.

Langkah ini melibatkan identifikasi: apa situasinya; apa yang membuat situasi
lebih baik dan apa yang membuatnya lebih buruk; dan tindakan apa yang dapat
Anda ambil untuk mengatasi situasi tersebut. Gunakan beragam jenis data (mis.
Indikator status kesehatan masyarakat, cerita / kesaksian; temuan evaluasi;
pedoman "praktik terbaik"), sumber data (mis. Perusahaan polling; organisasi
masyarakat / mitra; peneliti; pemerintah; sektor swasta); dan metode pengumpulan
data (mis. wawancara pemangku kepentingan atau kelompok fokus; survei;

1
tinjauan literatur; tinjauan temuan evaluasi masa lalu atau mandat / kebijakan
pemangku kepentingan).

LANGKAH 3: IDENTIFIKASI TUJUAN, PENDUDUK YANG MENARIK,

DAN HASIL DARI TUJUAN
Tujuan: untuk menggunakan hasil penilaian situasional untuk menentukan tujuan,
populasi yang menarik, hasil dan tujuan hasil.

Pastikan sasaran program, populasi yang menarik, dan sasaran hasil diselaraskan
dengan arahan strategis organisasi atau kelompok Anda:

• tujuan: pernyataan luas yang memberikan arahan keseluruhan untuk suatu

program dalam jangka waktu yang lama.

• populasi yang diminati: kelompok atau kelompok yang membutuhkan perhatian

khusus untuk mencapai tujuan Anda

• tujuan hasil: pernyataan singkat yang menetapkan perubahan yang diinginkan

yang disebabkan oleh program

LANGKAH 4: IDENTIFIKASI STRATEGI, AKTIVITAS, OUTPUT,

TUJUAN DAN SUMBER DAYA PROSES
Tujuan: untuk menggunakan hasil penilaian situasional untuk memilih strategi dan
kegiatan, layak dengan sumber daya yang tersedia, yang akan berkontribusi pada
sasaran dan sasaran hasil Anda.

Strategi curah pendapat (mis. Pendidikan kesehatan, komunikasi kesehatan,

perubahan organisasi, pengembangan kebijakan) untuk mencapai tujuan
menggunakan satu atau lebih kerangka kerja promosi kesehatan seperti Piagam
Ottawa untuk Promosi Kesehatan atau model sosioekologis. Prioritaskan gagasan
dengan menerapkan hasil penilaian situasional. Identifikasi kegiatan spesifik untuk
setiap strategi, termasuk kegiatan yang ada untuk memulai, berhenti, dan

2
melanjutkan. Pilih output dan kembangkan tujuan proses. Pertimbangkan sumber
daya keuangan, manusia, dan natura yang tersedia.

LANGKAH 5: MENGEMBANGKAN INDIKATOR

Tujuan: untuk mengembangkan daftar variabel yang dapat dilacak untuk menilai
sejauh mana hasil dan tujuan proses telah dipenuhi.

Untuk setiap hasil dan tujuan proses, pertimbangkan hasil yang diinginkan dan
apakah: hasil yang diinginkan dapat dibagi menjadi komponen yang terpisah; hasil
yang diinginkan dapat diukur; ada waktu yang tepat untuk mengamati hasil;
sumber data yang diperlukan dapat diakses; dan sumber daya yang dibutuhkan
untuk menilai hasilnya tersedia. Tetapkan indikator untuk mengukur setiap hasil
dan proses objektif dan lakukan pemeriksaan kualitas pada indikator yang
diusulkan memastikan mereka valid, dapat diandalkan, dan dapat diakses.
Indikator digunakan untuk menentukan sejauh mana hasil dan tujuan proses
dipenuhi.

LANGKAH 6: REVIEW RENCANA PROGRAM

Tujuan: untuk mengklarifikasi kontribusi masing-masing komponen rencana
dengan tujuannya, mengidentifikasi kesenjangan, memastikan sumber daya yang
memadai, dan memastikan konsistensi dengan temuan penilaian situasional.

Model logika adalah penggambaran grafis dari hubungan antara semua bagian dari
suatu program (yaitu, tujuan, sasaran, populasi, strategi, dan kegiatan) dan
merupakan salah satu cara di mana gambaran umum program dapat
dikomunikasikan. Tinjau rencana untuk menentukan apakah: strategi berkontribusi
secara efektif terhadap sasaran dan sasaran; tujuan jangka pendek berkontribusi
pada tujuan jangka panjang; kegiatan terbaik dipilih untuk memajukan strategi;

3
kegiatan sesuai untuk audiens; dan sumber daya yang memadai untuk
melaksanakan kegiatan.