ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN KESEHATAN LINGKUNGAN DI RUMAH

SAKIT

A. Pengertian
1. Administrasi Kesehatan
Administrasi kesehatan adalah suatu proses yang menyangkut
perencanaan,pengorganisasiaan, pengawasan hingga penilaian terhadap sumber,
tata cara dan kesanggupan untuk memenuhi kebutuhan akan kesehatan serta
lingkungan sehatdengan upaya kesehatan perorangan kelompok dan masyarakat.
2. Manajemen Kesehatan Lingkungan Rumah Sakit
Secara umum manajemen rumah sakit merupakan koordinasi antara berbagai
sumber daya melalui proses perencanaan, pengorganisasian, ada kemampuan
pengendalian untuk mencapai tujuan. Manajemen kesehatan lingkungan rumah
sakit adalah perencanaan, pengorganisasian, dan kemampuan pengendalian dalam
upaya pencegahan penyakit atau gangguan kesehatan utuk mewujudkan kualitas
lingkungan rumah sakit yang sehat.

B. Manfaat
Beberapa manfaat manajemen lingkungan rumah sakit antara lain :
1. Manajemen lingkungan rumah sakit yang lebih baik.
2. Perlindungan lindungan yang lebih baik.
3. Pengembangan sumber daya manusia.
4. Kontuinitas peningkatan performa lingkungan rumah sakit.
5. Kesesuaian dengan peraturan perundang-undangan.
6. Baagian dari manajemen mutu terpadu.
7. Pengurangan/ penghematan biaya.
8. Meningkatkan citra rumah sakit.

C. Upaya Manajemen Kesehatan Lingkungan di Rumah Sakit

Menurut Adisasmito komponen-komponen penting dalam sistem manajemen
lingkungan rumah sakit antara lain sebagai berikut :
1. Dukungan Manajemen
Komponen yang paling penting di dalam menjalankan sistem manajemen
lingkungan adalah dukungan dari manajemen puncak. Nilai-nilai yang ditentukan
 oleh manajemen puncak di dalam kebijakan lingkungan memegang peran yang
sangat penting dalam membentuk dan menjalankan sistem manajem lingkungan
rumah sakit.
2. Perencanaan
Perencanaan merupakan suatu komponen penting karena apabila gagal dalam
membuat perencanaan akan mengalami kendala dalam melakukan kegiatan
selanjutnya. Fase perencanaan dari siklus perbaikan berkelanjutan membutuhkan
perumusan perencanaan untuk memenuhi tujuan-tujuan dan sasaran kebijakan
politik. Perencanaan lingkungan seharusnya memasukkan hal-hal sebagai berikut :
a. Identifikasi aspek-aspek lingkungan dan evaluasi dampak lingkungan;
identifikasi berupa sumber bahaya,penilaian dan pengendalian resiko. Aspek –
aspek kesehatan lingkungan yang ada di rumah sakit meliputi :
(1) Penyediaan air bersih
(2) Penyediaan air kegunaan khusus
(3) Pengelolaan air limbah
(4) Pengelolaan sampah
(5) Pengelolaan limbah klinis
(6) Penyehatan makanan dan inuman
(7) Pengelolaan linen
(8) Pengelolan sanitasi ruang bangunan dan non-medis
(9) Pengendalian serangga dan tikus
(10) Infeksi nosokomial
b. Persyaratan-persyaratan legal;
c. Kebijakan lingkungan dan kriteria kinerja internal;
d. Tujuan dan sasaran lingkungan;
e. Perencanaan dan program manajemen.
3. Pelaksanaan
Bila rumah sakit mengharapkan program lingkungannya berjalan dengan
sukses, rumah sakit harus mengembangkan kemampuan untuk mendukung sistem
manajemen lingkungan tersebut. Pelaksanaan sistem manajemen lingkungan
rumah sakit harus mempertimbangkan hal-hal seperti sumber daya manusia dan
biaya, menyinergikan dan mengintegrasikan sistem manajemen lingkungan ke
dalam aktivitas rutin rumah sakit, sistem lingkungan manajemen rumah sakit
harus mampu mempertanggungjawabkan dan dipertanggungjawabkan, kesadaran
 mengenai lingkungan dan motivasi, pengetahuan, keterampilan, dan pelatihan,
komunikasi, informasi dan pelaporan, pengendalian operasional dan persiapan
cara penanganan darurat.
4. Pemeriksaan
Pengawasan dan pengukuran merupakan salah satu cara untuk mengukur
kesuksesan dari kinerja lingkungan diorganisasi dan untuk membuat nyata sistem
manajemen. Pemeriksaan manajemen merupakan hal yang penting sebab
mencerminkan keterlibatan manajemen untuk sistem manajemen lingkungan.
5. Tindakan
Akhirnya sistem manajemen lingkungan rumah sakit adalah kerangka yang
harus dikembangkan secara terus-menerus dalam suatu action. Secara periodik,
rumah sakit harus menyiapkan dokumenpencatatan dan pelaporan sistem
manajemen lingkungannya dengan faktor-faktor internal dan eksternal yang
memengaruhi kebijakan dan kegiatan lingkungan. Tindakan ini harus
mencerminkan perbaikan berdasarkan hasil audit dan dokumen sistem manajemen
lingkungan.

D. Penilaian Administrasi dan Manajemen Kesehatan Lingkungan Rumah Sakit

a. Definisi Penilaian Lingkungan
Menurut Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup Nomor 42/Men-
LH/11/1994, penilaian lingkungan adalah suatu alat manajemen yang meliputi
evaluasi secara sistematik, terdokumentasi, periodik dan obyektif tentang
bagaimana suatu kinerja organisasi, sistem manajemen dan peralatan dengan
tujuan memfasilitasi kontrol manajemen terhadap pelaksanaan upaya
pengendalian dampak lingkungan dan pengkajian pentaatan kebijakan usaha atau
kegiatan terhadap peraturan perundang-undangan tentang pengelolaan lingkungan.
Penilaian lingkungan bagi rumah sakit dapat didefinisikan sebagai suatu usaha
atau kegiatan yang merupakan perangkat manajemen yang dilakukan secara
internal atau oleh pihak ketiga oleh suatu rumah sakit sebagai tanggung jawab
pengelolaan dan pemantauan lingkungannya. Penilaian lingkungan rumah sakit
bukan merupakan pemeriksaan resmi yang diharuskan oleh suatu peraturan
perundang-undangan, melainkan suatu usaha proaktif yang dilaksanakan secara
sadar untuk mengidentifikasikan permasalahan lingkungan yang akan timbul
sehingga dapat dilakukan upaya-upaya pencegahannya.
b. Tahapan Penilaian Lingkungan Rumah Sakit
Tahapan Pelaksanaan Penilaian
1. Pertemuan Pendahuluan Tahap awal yang harus dilaksanakan oleh tim
penilai adalah mengadakan pertemuan atau rapat pembukaan dengan
pimpinan rumah sakit untuk mengkaji tujuan penilaian, tata laksanan,dan
jadwal kegiatan penilaian. Dalam rapat pembukaan dijelaskan mengenai:
a. Tujuan, ruang lingkup dan mengenalkan tentang rencana penilaian;
b. Mengenalkan masing-masing anggota tim;
c. Menyediakan ringkasan metode dan prosedur yang digunakan;
d. Membuat hubungan komunikasi dengan bagian-bagian yang terkait;
e. Menjelaskan tentang ketersediaan sumber daya dan fasilitas;
f. Menegaskan kembali tentang jadwal kunjungan dan wawancara.
2. Aktivitas Penilaian di Rumah Sakit
a. Investigasi
Check list sangat penting untuk membantu penilai dalam melihat
seluruh aspek dari tinjauan. Check list juga memberikan struktur untuk
wawancara dan membantu membuat pengunaan waktu yang tersedia
menjadi efisien. Rujukan dibuat terlebih dahulu mengenai pendahuluan
dan kertas kerja. Kunjungan langsung ke proses pelaksanaan sangat
penting untuk melihat langsung proses pelaksanaan di tempat. Hal itu
juga dapat mengidentifikasi area yang dapat menjamin investigasi
selanjutnya. Sistem manajemen tersebut terdiri dari pernyataan
kebijakan, sumber daya manusia mengenai jumlah, kualifikasi dan
pendidikan serta dorongan financial untuk sector lingkungan.
b. Penilaian kontrol internal lingkungan
Penilaian kontrol internal lingkungan terdiri dari kontrol infeksi
(infeksi nosokomial dan infeksi silang), sanitasi, kesiapan gawat darurat,
limbah infeksius, dan minimisasi limbah. Dalam hal ini pun penilai
menilai keoptimalan kontrol dengan cara melakukan assessment apakah
mereka menjamin pelaksanaan dapat diterapkan sesuai dengan peraturan
dan kebijakan rumah sakit. Jika pelaksanaan di atas dianggap sebagai
proses yang spesifik bahwa subjek yang akan dinilai sesuai prosedur,
instruksi dan perlengkapan yang optimal, kita dapat menjamin bahwa
pelaksanaan proses sesuai dengan yang didesain. Selain itu, menilai
 bagaimana tangggung jawab diberikan dan bagaimana agar konflik
menjadi penting.
c. Melakukan tinjauan rekaman, sampling,dan verifikasi.
Hal ini dilakukan dengan cara melihat pola perekaman
data,menyeleksi bagian-bagian untuk merinci tinjauan, membandingkan
dengan kebutuhan dari pelaksanaan, meminta informasi selanjutnya jika
pada tinjauan awal pencatatan tidak menunjukkan hal yang optimal dan
melanjutkan untuk meminta informasi yang meragukan atau tidak jelas.
d. Melakukan observasi fasilitas
1. Penanganan material
Penilai melakukan observasi penanganan material medic dan
nonmedik dimulai dari komite yang bertanggung jawab dalam
penanganan material, perencanaan anggaran, penentuan supplier
obat atau logistic, proses penerimaan material, penyimpanan
sementara, distribusi (bagian farmasi dan logistik) ke apotek rawat
jalan, rawat inap dan sisa pemakaian (untuk obat apakah dibuang,
dibawa pulang pasien atau digunakan kembali).
2. Kerumahtanggaan
Penilai melakukan observasi yang berkaitan dengan kegiatan
kebersihan. Dimulai dari prosedur kegiatan nyata di lapangan,
jumlah tenaga kebersihan (apakah sesuai dengan luas dan beban
sampah rumah sakit), pemisahan limbah dan alat pelindung personil.
3. Bahan-bahan atau zat yang dibuang
Penilai mengobservasi bahan dan benda yang digunakan
rumah sakit dan potensial menimbulkan dampak (benda tajam, obat
stotastik, bahan radioaktof, bahan kimia berbahaya lainnya), jenis
dan jumlah limbah yang dihasilkan, unit penghasil limbah spesifik
(kedokteran nuklir penghasil limbah radioaktif, patologi anatomi
penghasil limbah jaringan tubuh yang infeksius dan laboratorium
penghasil limbah kimia.
4. Penanganan dan pembuangan limbah
Penilai melakukan observasi terhadap penanganan limbah
rumah sakit, apakah terdapat proses pemisahan, apakah dimasukkan
dalam plastik berbeda, apakah terdapat perlakuan khusus untuk
 limbah radioaktif dan sitotoksik, apakah terdapat pengolahan
sampah setelah sampai di TPS melalui incinerator atau dibakar dan
lain-lain.
5. Penanganan limbah cair
Penilai melakukan observasi terhadap penanganan limbah cair
yang mencakup standar operasi pengolahan limbah cair, spesifikasi
IPAL, kapasitas, sistem pengolahan (aerob atau anaerob), kualitas
air limbah selama enam bulan terakhir.
6. Insinerator
Penilai melakukan observasi terhadap incinerator yang
mecakup standar operasi, spesifikasi alat, kapasitas dan bahan-bahan
yang dibutuhkan untuk mengoperasikan incinerator.
7. Pembuktian kontaminasi
Penilai melakukan pembuktian kontaminasi tanah atas
adanya limbah infeksius, bahan radioaktif, dan zat sitotoksik.
Observasi juga terhadap kualitas air minum dan kualitas sungai
sekitar rumah sakit sebagai tempat buangan air limbah.
8. Saluran air dan perpipaan
Penilai melakukan observasi terhadap saluran air dan
perpipaan air, apakah terdapat kebocoran, apakah berkarat dan
apakah memiliki peta perpipaan air.
9. Emisi yang tercium dan terlihat
Penilai melakukan observasi adanya emisi zat-zat kimia baik
yang tercium maupun terlihat di rumah sakit maupun lingkungan di
sekitar rumah sakit.
10. Keamanan daerah
Penilai melakukan observasi terhadap jaminan keamanan
sekitar tempat pembuangan sampah dari orang lain di luar petugas
kebersihan, seperti ada aturan atau rambu-rambu agar hati-hati bila
memasuki daerah tersebut, ada kawat pembatas, dan lain
sebagainya. Untuk limbah cair, apakah ruang pengolahan limbah
selalu terkunci dan hanya bisa dimasuki oleh orang-orang tertentu,
apakah ada pagar pembatas, apakah ada aturan tertentu bila orang
 lain (selain petugas) ingin melihat kerja dari pengolahan limbah
tersebut.

e. Evaluasi data
Penilai harus mengevaluasi informasi pada waktu pelaksanaan,
baik dengan kebijakan rumah sakit maupun protocol yang ada dalam
upayanya meningkatkan kualitas data. Evaluasi data harus terus
diperiksa karena keseluruhan penemuan penilaian atau observasi
didorong dari pembuktian selama wawancara dan pengamatan di
lapangan. Di dalam evaluasi data yang diperlukan adalah:
1. Tinjauan efektivitas dari pelaksanaan kebijakan dan program
lingkungan;
2. Tinjauan efek potensial lingkungan akibat aktivitas rumah sakit;
3. Tinjauan pelaksanaan peraturan/evaluasi standar lingkungan;
4. Evaluasi masalah lingkungan yang potensial;
5. Evaluasi melihat kemungkinan adanya keuntungan dari pengelolaan
lingkungan.
 DAFTAR PUSTAKA

Adisasmito, W. 2009. Sistem Manajemen Rumah Sakit. Jakarta: PT. Raja Grafindo
Persada

http://eprints.ung.ac.id/5864/5/2012-1-13201-811408076-bab2-14082012055456.pdf
http://ocw.ui.ac.id/pluginfile.php/371/mod_resource/content/0/naskah%20sesi%2034-
penilaian%20LH.pdf