Model Manajemen Dari definisi manajemen banyak ragamnya, demikian pula fungsi-fungsinya,

dari yang sangat sederhana sampai yang kompleks. Beberapa contoh model manajemen yang
digunakan dalam suatu organisasi beserta penjabaran fungsinya adalah sebagai berikut:
1. Model P-I-E (Planning, Implementation & Evaluation). Model termasuk yang paling
sederhana, karena hanya meliputi 3 fungsi saja yaitu fungsi perencanaan, implementasi dan
evaluasi sumber daya agar mencapai tujuan yang ditetapkan.
2. Model P-O-A-C (Planning, Organizing, Actuating & Controling). Namun, pengertian
tersebut mengalami transformasi sekitar tahun 1914, dimana seorang ahli bernama Henri Fayol
yang berkebangsaan Perancis mengatakan bahwa manajemen melaksanakan lima fungsi utama,
yaitu merencanakan (plan) aktivitas yang akan dilakukan, kemudian mengorganisasikan
(organize) untuk mencapai rencana tersebut. Selanjutnya mengarahkan (direct) sumber daya
yang dimiliki untuk melaksanakan rencana dan memimpin sumber dayanya (leading). Akhirnya
mengendalikan (control) sumber daya agar tetap beroperasi secara optimal. Politeknik Telkom
Pengantar Manajeman Bisnis 8 Pendahuluan
3. Model P1-P2-P3, dimana P1 adalah Perencanaan, P2 adalah Penggerakan dan Pelaksanaan,
dan P3 terdiri dari Pengawasan, Pengendalian, dan Penilaian.
4. Model A-R-R-I-F (Analisis, Rumusan, Rencana, Implementasi dan Forum komunikasi).
Model ini digunakan oleh organisasi yang bergerak di bidang partisipasi masyarakat.
5. Model A-R-R-I-M-E (Analisis, Rumusan, Rencana, Implementasi, Monitoring dan Evaluasi).
Model ini tidak jauh berbeda dengan model A-R-R-I-F, perbedaannya terletak pada fungsi
Monitoring dan Evaluasi yang diletakkan terpisah.
Dikutip dari buku : Introduction to Bussines Management [1]
[1] S. WIBOWO, INTRODUCTION TO BUSINESS MANAGEMENT. Bandung: Polteknik
Telkom, 2009.

Tugas Individu :
Menurut anda, model bisnis manajemen manakah yang paling cocok untuk manajemen
perusahaan ? berikan alasan dan contoh studi kasus perusahaannya.
a. Perusahaan ekstraktif (Akhiran NIM 1-2)
Perusahaan ekstraktif merupakan perusahaan yang mengelola bahan yang sudah tersedia secara
alami. Misalnya: nelayan, perusahaan tambang.

b. Perusahaan agraris (Akhiran NIM 3-4)

Perusahaan agraris merupakan perusahaan yang berhubungan dengan tanah dan lahan. Misalnya:
perkebunan kelapa sawit,
c. Perusahaan industry (Akhiran NIM 5-6)
Perusahaan industri merupakan perusahaan yang mengolah bahan mentah menjadi bahan
setengah jadi atau barang jadi. Misalnya: pabrik tekstil, pabrik kertas, pabrik tahu-tempe,

d. Perusahaan perdagangan (Akhiran NIM 7-8)

Perusahan perdagangan merupakan perusahaan yang kegiatannya menyalurkan barang dan jasa
dari produsen ke konsumen. Misalnya toko buku, toko pakaian, toko mainan, toko kelontong,

e. Perusahaan jasa (Akhiran NIM 9-0)

Perusahaan jasa merupakan perusahaan yang kegiatannya memberikan jasa kepada konsumen,
misalnya perusahaan ojek online,perusahaan travel, biro haji dan umroh, perusahaan bus,
perusahaan perkapalan, jasa tempat wisata dsb.

Tugas Kelompok :
Buatlah analisis Lingkungan Internal Organisasi dan Lingkungan External Organisasi dari Event
Organizer yang kalian buat. Analisis meliputi :

A. Analisis Internal

1. Relationships among the functional areas of business

2. Management
3. Marketing
4. Finance/Acounting
5. Production/operation
6. Research and development
7. Computer information system
8. Human Resources

B. Analisis Eksternal

1. Lingkungan Eksternal Mikro (Berpengaruh Langsung)

- Competitors
- Suppliers
- Customers
- Financial Institutions
- Labor Supply
- Government councils
2. Lingkungan Eksternal Makro (Berpengaruh Tidak Langsung)
- Perkembangan Teknologi
- Variabel-variabel ekonomi
- Lingkungan Sosial Budaya
- Variabel-variabel politik dan hokum
- Dimensi internasional