Pengertian Manajemen

Definisi Manajemen

Manajemen sendiri secara etimologis yakni yang berasal dari bahasa Latin manus
yang berarti “tangan”(Online Etimology), Dalam bahasa Italia managgiare yang berarti
“mengendalikan”,kemudian bahasa Perancis management yang berarti “seni melaksanakan
dan mengatur” (Oxford English Dictionary ) sedangkan dalam bahasa Inggris istilah
manajemen berasal dari kata to manage yang berarti “mengatur”.

Jadi manajemen itu merupakan suatu proses untuk mewujudkan keinginan yang
hendak dicapai atau diinginkan oleh sebuah Organisasi, baik organisasi,baik organisasi
bisnis, organisasi sosial, organisasi pemerintah dan sebagainya . (Usman Effendi :
2011”asas-asas manajemen”).

Manajemen adalah fungsi untuk mencapai suatu tujuan melalui kegiatan orang lain,
mengawasi usaha-usaha yang dilakukan oleh individu untuk mencapai tujuan. Haiman
(2010) “Pengantar Manajemen”.

Manajemen adalah kelompok kerja informan lingkungan yang mempunyai pengaruh

besar dalam produktivitas. Hugo M (2009) “Buku Pengantar Manajemen”.

Manajemen merupakan suatu proses untuk mewujudkan tujuan yang diinginkan.(Drs.

H. Malayu S.P. Hasibuan (2005),Manajemen dasar,pengertian, dan masalah)

Dalam berbagai definisi manajemen ini harus dapat menjawab rumusan 5W1H (what,when,
who, how ). Apa yang diatur.?mengapa harus diatur? dimana harus diatur?kapan harus
diatur?siapa yang mengatur?bagaimana mengaturnya?

Dalam berbagai macam Literatur pengertian manajemen ini sendiri telah

dikemukakan oleh para pakar ilmuan sebelumnya.Berikut merupakan beberapa pengertian
atau definisi menurut pendapat para pakar Manajemen :

 Luther Gullick ( 1861 – 1896 )

Manajemen adalah suatu bidang ilmu (science) yang dipelajari secara

sistemastis. (mempelajari manajemen dengan menitikberatkan pada unsur
ilmunya dalam arti manajemen digunakan sebagai ilmu pengetahuan).

 Merry parker Folled (1868 -1933)

Manajemen adalah sebagai seni dalam menyelesaikan pekerjaan melalui orang

lain.(manajemen menitikberatkan pada nilai seninya, dimana implementasinya
mebuat sistem yang baik dan benar.

 Harrold koontz dan Cyril O’Donell (1972 )

Manajemen sebagai usaha untuk mencapai tujuan melalui kegiatan orang lain
maka seorang manajer mengadakan koordinasi sejumlah aktifitas orang lain
yang meliputi perencanaan, pengorganisasian, penempatan, pengarahan dan
pengendalian.
 Geoerge R. Terry (1977)

Manajamen adalah suatu proses yang khas yang terdiri dari tindakan-tindakan
perencanaan,pengorganisasian,pengarahan dan pengendalian yang dilakukan
untuk menentukan serta mencapai sasaran – sasaran yang telah ditentukan
melalui pemanfaatan sumber daya manusia dan sumber daya lainnya.

 Andrew F. Sikula (1981)

Manajemen pada umumnya dikaitkan dengan aktivitas-aktivitas perencanaan,

pengorganisasian, pengendalian, penempatan, pengarahan, pemotivasian,
komunikasi dan pengambilan keputusan yang dilakukan oleh setiap organisasi
dengan tujuan untuk mengkoordinasikan berbagai sumber daya yang dimiliki
oleh perusahaan sehingga akan dihasilkan suatu produk secara efisien.

 Sondang P. Siagian (1994)

Manajemen adalah kemampuan atau keterampilan untuk memperoleh sesuatu

hasil dalam rangka mencapai tujuan melalui kegiatan-kegiatan orang lain.
Definisi ini menekankan suatu keahlian yang harus dimiliki.

 James A.F Stoner (1995)

Manajemen adalah proses perencanaan ,pengorganisasian, pengarahan, dan

pengawasan usaha-usaha para anggota organisasi dan pengunaan sumber daya
– sumber daya organisasi lainnya agar tercapai tujuan organisasi yang
ditetapkan.(pengertian ini menitikberatkan pada segi prosesnya yaitu POLC).

(buku : Usman Effendi : 2011Asas-asas manajemen)

 Menurut Ricky W.Griffin

Manajemen adalah sebuah proses perencanaan, pengoordinasian, dan

pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran secara efektif dan efisien.
BUKU: Pengantar manajemen edisi kedua, tahun 2015, menurut (Subeki
ridhotullah, M.M dan Moh. Jauhar, S.Pd.)

 Henry L. Gantt (1861-1919)

Manajemen adalah Suatu pendekatan untuk terwujudnya kegiatan perencanaan,

koordinasi dan pengawasan produksi karna pada dasarnya setiap pekerjaan
memerlukan perencanaan pekerjaan dan waktu. Iriana ismail (2009) “Buku
Pengantar Manajemen hal. 26”

 Menurut john R. Schermerhorn,jr.

Manajemen adalah proses perencanaan,pengorganisasian,memimpin dan

mengendalikan penggunaan sumber daya untuk mencapai tujuan kinerja.
Sumber: “Asas Asas manajemen”
  Drs. H. Malayu S.P Hasibuan

Manajemen adalah ilmu dan seni mengatur proses pemanfaatan sumber daya
manusia dan sumber-sumber lainnya secara efektif dan efisien untuk mencapai
suatu tujuan tertentu.(Drs. H. Malayu S.P. Hasibuan (2005),Manajemen
dasar,pengertian, dan masalah).

 Massie dan Douglas

Manajemen adalah suatu proses saat suatu kelompok orang orang bekerjasama
mengarahkan orang lainnya untuk bekerja untuk mencapai tujuan yang sama.

 Kreitner
Manajemen adalah suatu proses bekerjasama dengan dan melalui lainnya untuk
mencapai tujuan organisasi dengan efektif dan secara efisien menggunakan
sumber daya yang terbatas dilingkungan yang berubah-ubah.
 Sisk

Manajemen adalah koordinasi semua sumber daya melalui proses perencanaan,

pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian supaya mencapai tujuan
tertentu yang ditentukan.

 Donnely, Gibson,dan Ivanchevich

Manajemen mecakup kegiatan yang dilakuakan oleh satu lebih orang untuk
mengkoordinasikan kegiatan yang dilakukan oleh orang lainnya dan untuk
mecapai tujuan yang tidak bisa dicapai oleh satu orang saja.

 Stoner, Freeman dan Gilbert

Manajemen adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan, pengendalian,

aktivitas anggota organisasi, dan kegiatan yang menggunakan semua sumber
daya organisasi untuk mencapai tujuan organisasi yang telah ditentukan.

(Sumber : jurnale danang)

Dari berbagai macam definisi-definisi yang ada, kita dapat mengetahui atau menarik sebuah
kesimpulan dari artian manajemen :

1. Manajemen mempunyai suatu tujuan yang ingin dicapai

2. Manajemen merupakan kolaborasi dari ilmu dan seni
3. Manajemen merupakan suatu alat untuk mecapai suatu tujuan
4. Manajemen bisa digunakan ketika ada dua orang atau lebih yang saling
bekerjasama dalam suatu perusahaan atau organisasi
5. Proses yang merupakan kegiatan yang direncanakan.
6. Kegiatan merencanakan, mengorganisasi, mengarahkan, dan mengendalikan yang
sering disebut sebagai fungsi manajemen.
7. Koordinasi kegiatan
8. Tujuan organisasi yang ingin dicapai melalui aktifitas tersebut.
9. Sumber daya organisasi yang digunakan untuk mencapai tujuan tersebut.
 10. Pencapaian tujuan dengan efektif dan efisien.

Kunci dalam manajemen adalah bagaimana cara manajer dapat menegenali

peran dan pentingnya para pihak yang akan menunjang yang menunjang berbagai
pencapaian tujuan perusahaan. Para manajer harus mengakui bahwa mereka tidak
akan mencapai tujuan perusahaan seorang diri,melainkan melalui kerjasama dengan
orang lain. Salah seorang pemikir manajemen mazhab perilaku yakni Mary Parker
Follet (daft and Marcic,2007) menegaskan bahwa pada manajemen adalah “the art
getting things done through people “(seni yang menyelesaikan suatu pekerjaan
melalui orang lain).

Pada pertengahan tahun 1950.an Koontz mempopulerkan konsep fungsi-fungsi

manajemen ( management fuction ) dengan mengelompokkan tigas-tugas yang
dilakukan oleh manajemen kedalam 5 fungsi manajemen yakni :
a) Perencanaan (palnning)
b) Pengorganisasian (organizing)
c) Pengisian staff (staffing)
d) Memimpin ( leading )
e) Pengendalian (controling)

(sumber pengantar manajemen : ismail solihin ) (2005)

Ada 3 alasan utama yang diperlukan manajemen :

1. Mencapai tujuan. Manajemen dibutuhkan untuk mencapai tujuan organisasi dan

pribadi.
2. Menjaga keseimbangan diantara tujuan-tujuan yang saling bertentangan.
Manajemen dibutuhkan untuk menjaga tujuan,sasaran dan kegiatan yang saling
bertentangan dari pihak-pihak yang berkepentingan dalam berorganisasi seperti
pemilik, dan karyawan ,maupun kreditur, pelanggan konsumen, supplier, serikat
kerja, asosisasi perdagangan , masyarakat dan pemerintah.
3. Efisiensi dan efektivitas . kerja organisasi dapat diukur dengan cara yang berebeda .
salah satu cara yang umum adalah efisiensi dan efektivitas.
( Manajemen T.Hani Handoko : 2015 )