PERBANDINGAN METODE DIAGRAM
PRESEDEN (PDM) DAN METODE LINE
OF BALANCE (LOB) DALAM
PENJADWALAN PEMBANGUNAN
PERUMAHAN GRAHA TENGGELA
INDAH
Anggun Sagita Alintuka
Fakultas Teknik, Jurusan Teknik Sipil,
Universitas Negeri Gorontalo, Gorontalo-
Indonesia
Email : Anggunalintuka93@gmail.com
ABSTRAK
Anggun Sagita Alintuka, 2017.
Perbandingan Metode Diagram Preseden
(PDM) Dan Metode Line Of Balance (LoB)
Dalam Penjadwalan Pembangunan Perumahan
Garaha Tenggela Indah (Studi Kasus
Pembangunan Perumahan Graha Tenggela
Indah). Program studi S1 Teknik Sipil, Jurusan
Teknik Sipil, Fakultas Teknik, Universitas
Negeri Gorontalo. Pembimbing utama Arfan
Utiarahman, S.T., M.T., dan Pembimbing
pendamping Arfan Usman Sumaga, S.T., M.T.
Gorontalo sebagai salah satu daerah
masih berkembang yang menghadapi
permasalahan perkembangan proyek
konstruksi saat ini. Salah satu kebutuhan dasar
manusia pada Undang-undang No.4 Tahun
1992 tentang perumahan dan permukiman.
Membandingkan dan mencari karakter metode
penjadwalan yang sesuai dengan sifat proyek
yang repetitif pada perumahan merupakan
kebutuhan bagi perencana perumahan,
mengetahui durasi dari masing-masing
metode, serta mengkomparasikan metode
PDM dan LoB
Membandingkan metode PDM dan LoB
menjadwalan kembali tiap metode dengan
tujuan mengetahui durasi pada pelaksanaan
pembangunan perumahan menggunakan
metode PDM dan metode LoB setelah itu
dilakukan komparasi dari segi penggunaan
metode, perhitungan kecepatan produksi,
logika ketegantungan, hambatan pada aktifitas
kegiatan, durasi, serta menganalisis kelebihan
dan kekurangannya. Lokasi penelitian
dilakukan pada pembangunan Perumahan
Graha Tenggela Indah.metode yang digunakan
Metode Diagram Preseden (PDM) Dan
Metode Line Of Balance (LoB) sebagai
perbandingan penjadwalan. Hasil durasi dari
kedua metode yaitu PDM lebih cepat
pekerjaan 10 unit rumah selesai pada hari ke
137. Sedangkan metode LoB menghasilkan
total durasi 172 hari.
Kata kunci : Perbandingan Metode Diagram
Preseden (PDM) Dan Metode
Line Of Balance (LoB), Metode
repetitif,
ABSTRACT
Anggun sagita alintuka 2017. The
precedent Chart Comparison Method (PDM)
and Methods Line Of Balance (LOB) In
Garaha Tenggela Scheduling Indah Housing
Development (Housing Development Case
Study Tenggela Graha Indah). Civil
Engineering Department, Civil Engineering
Department, Faculty of Engineering, State
University of Gorontalo. Supervisor of Arafan
Utiarahman, ST, MT, and Supervisor of Arfan
Usman Sumaga, ST, MT
Gorontalo as one of the still
developing areas that faces the problems of the
development of the current construction
project. One of the basic human needs of Law
No.4 of 1992 on housing and
settlements. Comparing and searching for
character scheduling methods that match the
repetitive nature of projects on housing is a
need for housing planners, knowing the
duration of each method, as well as comparing
the PDM and LoB methods
Comparing the PDM and LoB methods of
rescheduling each method with the purpose of
knowing the duration of the implementation of
housing development using PDM method and
LoB method after that done comparation in
terms of the use of methods, calculation of
production speed, logic dependence, barriers
to activity activities, duration, and analyze the
advantages and Its shortcomings. Location of
the research conducted on the construction of
Graha Tenggela used Indah.metode precedent
Diagram Method (PDM) and Methods Line Of
Balance (LOB) as a comparison of
scheduling. The duration of the two methods is
the faster PDM the work of 10 units of houses
completed on the day to 137. While the LoB
method produces a total duration of 172 days.
Keywords: Comparison Method precedent
diagram (PDM) and Methods
Line Of Balance (LOB),
repetitive method,
PENDAHULUAN
Latar Belakang
Gorontalo sebagai salah satu daerah
masih berkembang yang menghadapi
permasalahan perkembangan proyek
konstruksi saat ini. Salah satu kebutuhan dasar
manusia pada Undang-undang No.4 Tahun
1992 tentang perumahan dan permukiman.
Merumuskan bahwa perumahan adalah
kelompok rumah yang berfungsi sebagai
lingkungan tempat tinggal atau lingkungan
hunian yang dilengkapi oleh sarana dan
prasarana lingkungan. Sedangkan pemukiman
adalah bagian dari lingkungan hidup di luar
kawasan lindung.
Kebutuhan untuk ruang kota seperti
fasilitas perumahan, mulai pesat dengan
adanya pertumbuhan penduduk semakin
meningkat seiring perekonomian masayarakat
sehingga para investor akan menuntut kinerja
pelaksanaan proyek dengan waktu yang cepat
dan biaya yang efektif. Untuk memenuhi
tuntutan serta mendukung perkembangan
teknologi dalam industri konstruksi, maka
dibutuhkan metode konstruksi yang optimal.
Proyek adalah suatu rangkaian kegiatan
yang dikerjakan dalam waktu terbatas
menggunakan sumber daya tertentu dengan
harapan memperoleh hasil yang terbaik pada
waktu yang akan datang (Soeharto, 1997).
Sumber daya merupakan faktor penentu dalam
keberhasilan suatu proyek konstruksi. Sumber
daya akan sangat berpengaruh karena terdiri
dari man, materials, machine, money dan
method. Dalam pelaksanaan suatu proyek
konstruksi, perencanaan dan pengendalian
merupakan fungsi yang paling pokok untuk
mewujudkan keberhasilan proyek. Persoalan
yang timbul adalah bagaimana mencapai
pemecahan optimum dengan kondisi sumber
daya yang serba terbatas. Penerapan suatu
metode pada proyek untuk mengendalikan
biaya dan waktu, serta mengendalikan
pelaksanaan proyek konstruksi terhadap
terjadinya penyimpangan (Soeharto, 1997).
Kegiatan proyek yang merupakan
suatu kegiatan sementara yang berlangsung
dalam waktu terbatas dengan alokasi sumber
daya tertentu. Sebaliknya suatu perencanaan
yang tidak tepat dan sistematis akan
menyebabkan keterlambatan dalam
pelaksanaannya. Hal itu menuntut kita untuk
menggunakan metode yang tepat dalam
mengoptimalkan sumber daya yang ada.
Merancang dan membandingkan
pelaksanaan dengan standar, menganalisis
kemungkinan adanya penyimpangan antara
pelaksanaan dengan standar, dan mengambil
tindakan pembetulan yang diperlukan agar
sumber daya yang digunakan secara efektif
dan efisien dalam rangka mencapai sasaran
(Soeharto, 1997).
Perkembangan proyek konstruksi
terutama dibidang perumahan saat ini menjadi
semakin kompleks, karena dalam proyek yang
baik membutuhkan sumber daya dari awal
maupun akhir. Sehingga kualitas dan ketetapan
waktu penyelesaian suatu proyek harus sesuai
yang ditetapkan. Berbagai macam metode
penjadwalan sudah dikembangkan untuk
bermacam-macam tujuan. Namun pada
masalah ini dalam pembangunan perumahan di
Gorontalo belum sepenuhnya mengutamakan
perkembangan itu, dari tahun ke tahun pihak
depelover tidak memikirkan penjadwalan yang
susuai mengingat yang berkecimpung di
dalamnya bukanlah orang teknik sendiri,
sehingga perhitungannya masih secara
tradisional dan lebih mengutamakan
keuntungan dan tanpa memikirkan mutu
bangunan. Dengan kasus ini saya mengambil
judul. Perbandingan Metode Diagram
Preseden (PDM) Dan Metode Line Of
Balance (Lob) Dalam Penjadwalan
Pembangunan Perumahan Graha Tenggela
Indah
Rumusan Masalah
Berdasarkan uraian di atas, maka
masalah pokok penelitian ini antara lain.
1. Melakukan penjadwalan dengan
menggunakan metode PDM dan
metode LoB.
2. Menentukan lintasan kritis untuk
masing masing metode.
3. Perbandingan hasil antara metode
PDM dan metode LoB untuk
pembangunanan perumahan.
Tujuan Penelitian
Adapun tujuan penelitian dari masalah
ini adalah :
1. Membandingkan metode PDM
dan LoB untuk mencari karakter
metode penjadwalan yang sesuai
dengan sifat proyek yang repetitif
pada perumahan.
2. Berapa durasi pada pelaksanaan
pembangunan perumahan dengan
menggunakan metode PDM dan
metode LoB.
3. Perbandingan dilakukan untuk
menentukan penjadwalan proyek
dari segi penggunaan metode,
perhitungan kecepatan produksi,
logika ketegantungan, hambatan
pada aktifitas kegiatan, durasi,
serta menganalisis kelebihan dan
kekurangannya.
Batasan Masalah
1. Membandingkan metode PDM
dan LoB untuk mencari metode
yang sesuai untuk proyek yang
bersifat repetitif.
2. Menentukan lintasan kritis untuk
masing masing metode.
3. Penerapan penjadwalan masing
masing metode hanya dilakukan
pada satu type rumah saja.
4. Masalah akan di fokuskan pada
pembahasan dua metode
penjadwalan pelaksanaan proyek
konstruksi yaitu PDM dan LOB
5. Penjadwalan yang dilakukan
hanya untuk menentukan masing
masing metode perencanaan dan
penjadwalan proyek dari segi
penggunaan metode, perhitungan
kecepatan produksi, logika
ketegantungan, hambatan pada
aktifitas kegiatan, serta
menganalisis kelebihan dan
kekurangannya.
6. Tidak memperhitungkan total
biaya.
Manfaat Penelitian
Penelitian ini diharapkan mampu
memberikan dampak positif dan solusi yang
mempunyai kegunaan bagi akademisi dan
lebih khususnya bagi peneliti :
a. Pendidikan
Sebagai bentuk dedikasi keilmuan
yang melahirka karya ilmiah untuk
menjadi tambahan penngetahuaan kepada
akademi Teknik Sipil
b. Dunia Industri Konstruksi
1. Tambahan pengetahuan bagi
para pelaku usaha konstruksi
dalam merencanakan
pekerjaan perumahan dengan
lebih memperhatikan
penjadwalan dengan
penggunaan metode yang
sesuai.
2. Menjadi masukan kepada
instansi pemerintah dan
perusahaan swasta dalam hal
menentukan durasi pada
pekerjaan konstruksi bangunan
gedung negara maupun
konstruksi bangunan gedung
swasta/pribadi.
c. Merupakan tambahan ilmu bagi diri
sendiri untuk terus dikembangkan pada
penelitian dan pengkajian selanjutnya dan
diimplementasikan dalam dunia kerja
konstruksi.
LANDASAN TEORI
Metode Network Diagram
Penjadwalan dengan network diagram
(diagram jaringan kerja) adalah diagram
penjadwalan yang menunjukan hubungan
antar kegiatan/aktifitas/pekerjaan atau
event/peristiwa/kejadian dan durasinya dalam
suatu proyek. Hubungan antara
kegiatan/kejadian didalam network
merupakan hubungan yang logis. Aktifitas/
kegiatan/pekerjaan adalah bagian unit
pekerjaan individual yang ada pada suatu
proyek yang memerlukan waktu dan sumber
daya dan merupakan lingkup
pekerjaan/kegiatan proyek secara menyeluruh.
Perencanaan Jadwal Proyek
Perencanaan merupakan bagian yang tak
terpisahkan dari suatu manajemen proyek.
Salah satu perencanaan tersebut adalah
penyusunan jadwal rencana kerja proyek dan
perencanaan anggaran, Perencanaan adalah
suatu proses yang mencoba meletakkan dasar
tujuan dan sasaran termasuk menyiapkan
segala sumber daya untuk mencapainya.
Metode PDM (Metode Diagram Preseden)
 Kegiatan dalam PDM digambarkan oleh
sebuah lambang segi empat karena letak
kegiatan ada dibagian node maka sering
disebut juga Activity On Node (AON).
Kegiatan dalam PDM diwakili oleh sebuah
lambang yang mudah diidentifikasi dengan
Jenis-jenis kegiatan sebagai berikut :
- ES, Earliest Start,
- EF, Earliest Finish,
- LS, Latest Start,
- LF, Latest Finish,
Metode LoB (Line Of Balance)
Penjadwalan metode Line of Balance
digunakan pada suatu proyek konstruksi yang
mempunyai kegiatan yang berulang.
Kelebihan penggunaan metode Line of
Balance pada suatu proyek konstruksi adalah
baik aspek–aspek kegiatan maupun kegiatan
menyeluruh dari pelaksanan dan kontrol
digambarkan pada satu diagram.
Penjadwalan Metode LoB
Diagram LoB, terlebih dulu
diperkirakan tingkat pengontrolan yang
meliputi seluruh kelompok kerja. Disamping
itu, faktor–faktor variabel seperti cuaca
buruk, keterlambatan material, dan
kekurangan tenaga kerja tidak
diperhitungkan, dalam artian tidak akan
mempengaruhi semua pekerjaan dengan
sama, akan tetapi untuk mengatasi adanya
masalah yang berkaitan dengan faktor–faktor
tersebut maka buffer time disisipkan diantara
setiap pekerjaan. Semua aktifitas dianggap
kritis, aktifitas dianggap sebagai urutan
rantai tunggal.
Persyaratan yang harus dipenuhi dalam
penggunaan metode LoB adalah :
 Harus ada tahap-tahap kegiatan yang
jelas dalam pelaksanaan suatu
proyek konstruksi.
 Waktu pelaksanaan tiap-tiap kegiatan
dalam suatu proyek konstruksi harus
diketahui. Oleh karena itu metode
LoB sangat cocok digunakan pada
proyek-proyek berulang seperti
pembangunan perumahan.
Gambaran secara umum pengimputan grafik
:
a) Titik A mulai pekerjaan pondasi
untuk rumah ke-1 dengan durasi 10
hari dan titik B awal mulai pekerjaan
pondasi untuk rumah ke-7 dengan
durasi yang sama.
b) Titik C mulai pekerjaan struktur
rumah ke-1 dan titik D mulai
pekerjaan struktur rumah ke-7,
dimulai setelah pekerjaan pondasi
dan setelah perkiraan waktu
penyangga disetujui antara pekerjaan
pondasi dengan pekerjaan struktur.
c) Pada akhir penggambaran grafik
LoB dapat diketahui jadwal
penyarahan berapa unit rumah
perminggu.
Langkah-Langkah dan Perhitungan
Metode LoB (Line Off Balance)
Dalam perhitungan LoB langkah-
langkahnya sebagai berikut :
1. Menentukan lamanya waktu
untuk pelaksanaan tiap komponen
duration/lead time untuk
pekerjaan pondasi dan pekerjaan
finishing.
2. Menentukan waktu penyerahan
ataupun asumsi berapa unit tiap
minggu bisa laku terjual, yang
merupakan perkiraan awal pada
perencanaan kemudian
dicocokkan pada diagram LoB.
Total unit perminggu yang
diserah terimakan digambarkan
pada garis yang menandai
selesainya pekerjaan Finishing,
yaitu 2 unit rumah perminggu.
3. Menentukan waktu penyangga
(buffer time) yang merupakan
perkiraan besarnya waktu yang
dibutuhkan untuk mengantisipasi
adanya keterlambatan pada suatu
kegiatan.
4. Menggambar diagram LoB.
5. Menyesuaikan grafik LoB dengan
kondisi proyek dilapangan.
Langkah-Langkah dan Perhitungan
Metode LoB Tenaga Kerja
Perencanaan dan pengendalian proyek
dengan metode Line of Balance, faktor
tenaga kerja merupakan faktor yang
 terpenting dengan tidak mengesampingkan
faktor-faktor yang lain seperti material.
Perhitungan tenaga kerja menggunakan data
perhitungan setiap kegiatan, yang dalam hal
ini dimulai dari kegiatan pondasi dan
berakhir dengan kegiatan pengecatan.
Langkah-langkah perhitungan tersebut
adalah :
1. Manhours untuk setiap rumah yang
didapat dari perkiraan saat perencanaan.
2. Jumlah teoritis dari orang yang
dibutuhkan, didapatkan dari jumlah
manhours untuk setiap rumah dikalikan
dengan tingkat penyerahan yang
dibutuhkan untuk setiap minggu dan
dibagi dengan jumlah jam kerja dalam
seminggu dengan anggapan a hari kerja
seminggu dan b jam kerja
3. Jumlah orang setiap rumah adalah
merupakan perkiraan praktis tentang
jumlah orang yang dibutuhkan untuk
menyelesaikan suatu kegiatan untuk satu
rumah.
4. Jumlah orang yang sebenarnya, adalah
nilai teoritis (N) yang diperbaiki dengan
perkiraan jumlah orang setiap rumah.
5. Jumlah kelompok kerja pada satu rumah.
6. Tingkat sebenarnya dari produksi rumah
setiap minggu, adalah jumlah orang
sebenarnya, dikalikan dengan tingkat
produksi/minggu dibagi dengan jumlah
teoritis dari orang yang dibutuhkan.
7. Waktu yang dibutuhkan untuk pertukaran
kelompok kerja dalam menyelesaikan
pekerjaan pada satu rumah, besarnya
adalah jumlah manhours setiap rumah
dibagi dengan perkalian jumlah jam kerja
dalam satu hari dan jumlah orang setiap
rumah (Thomas E.Uher, 1996).
8. Waktu yang dibutuhkan antara permulaan
setiap kegiatan pada rumah pertama dan
permulaan kegiatan yang sama pada
rumah terakhir, besarnya adalah jumlah
unit rumah dikurangi satu, dikalikan
dengan hari kerja seminggu, dibagi
dengan tingkat sebenarnya produksi
rumah setiap minggu (Thomas E.Uher,
1996).
9. Waktu penyangga minimal, ditentukan
berdasarkan pengalaman dan ramalan
yang akan dihadapi.
METODE PENELITIAN
Jenis Penelitian
Metode yang digunakan oleh penulis
pada penelitian ini adalah metode deskriptif.
Metode ini digunakan untuk mengamati aspek-
aspek secara lebih spesifik untuk memperoleh
data primer maupun data sekunder dengan
melakukan survey lokasi dengan kenyataan
yang ada tanpa dilebih-lebihkan. Metode
deskriptif sering disebut sebagai
noneksperimen, dikatakan demikian karena
dalam meneliti tidak melakukan manipulasi
dan juga selalu mengutamakan fakta, sehingga
peneliti murni menjelaskan dan
menggambarkannya.
Teknik Pengumpulan Data
Sebagai teknik pencarian dan
pengumpulan informasi dilakukan dengan
mendatangi secara langsung kepada pemilik
proyek untuk mendapatkan penjelasan
spesifikasi dari pembangunan hunian
perumahan, adapun teknik pengumpulan data
dalam penelitian ini yaitu.
1. Persiapan
Persiapan awal Pengumpulan data
yang dilakukan dengan membaca buku-
buku literatur, jurnal-jurnal yang ada di
internet yang berkaitan dengan penelitian
yang sedang dilakukan.
2. Pengumpulan data
Adapun pengumpulan data yang
dilakukakan dalam penelitian ini yaitu
data sekunder yang merupakan data
pendukung dan diperoleh dari developer
yang berhubungan dengan penelitian ini
yaitu, kurva S, RAB.
3. Analisis data
Analisis dilalakukan setelah data-data
yang diperlukan dalam penelitian telah
dikumpulkan. Guna mencapai tujuan
penelitian.
Lokasi Penelitian
Pembangunan “Perumahan Graha
Tenggela Indah yang berlokasi di Jalan
Mawar, Desa Tenggela, Kecamatan Tilango,
Kabupaten Gorontalo Provinsi Gorontalo.
HASIL DAN PEMBAHASAN
Umum
Pada bab ini akan dibahas studi kasus
mengenai penelitian, metode analisa data pada
proyek pembangunan Perumahan Graha
Tenggela Indah yang berlokasi di Jalan
Mawar, Desa Tenggela, Kecamatan Tilango,
Kabupaten Gorontalo. Adapun aspek yang
akan dibahas adalah perbandingan
penjadwalan pelaksanaan konstruksi dengan
menggunakan metode PDM dan LoB pada
perhitungan waktu pelaksanaan pekerjaan
pembangunan rumah type 36 pada proyek
Perumahan Graha Tenggela Indah Kec.
Tilango, Kab. Gorontalo sebanyak 10 unit
rumah.
Informasi Proyek
Pembangunan Perumahan Graha
Tenggela Indah dilaksanankan oleh PT.
ANUGERAH JAYA RICHANI dengan
jangka waktu 660 hari. Proyek perumahan ini
pembangunan 10 unit rumah secara repetitif
dengan semua aktifitas yang ada di time
schedule Graha Tenggela Indah terdapat 10
jenis pekerjaan untuk 1 unit rumah tipe 36.
Dengan data primer yang didapatkan dari
hasil wawancara pihak developer mengenai
cara pemasaran perumahan, dan cara
membangun rumah secara ready stock. yang
didapat adalah berupa gambar kerja, Rab,
time schedule / kurva S.
Penjadwalan Dengan Menggunakan
Metode PDM
Metode PDM adalah jaringan kerja
yang termasuk klasifikasi Activity On Node
(AON). Disini kegiatan dituliskan dalam node
yang umumnya berbentuk segi empat,
sedangkan anak panah hanya sebagai penunjuk
hubungan antara kegiatan-kegiatan yang
bersangkutan (Soeharto. 1999 : 279).
Precedence Diagram Method
merupakan cara mudah dalam menjelaskan
hubungan logis antara kegiatan konstruksi
yang kompleks, sangat berguna dalam
menyelesaikan kegiatan-kegiatan konstruksi
yang berulang ataupun repetitif
Menentukan Durasi Waktu Masing-Masing
aktivitas
Durasi waktu yang digunakan dalam
membuat PDM menggunakan durasi yang
terdapat pada schedule (Gambar 4.1) dari
developer. Durasi waktu tiap pekerjaan akan
digunakan untuk membandingkan
pengolahan data PDM dan LoB
dengan penjadwalan metode konvensional.
Penjadwalan yang digunakan oleh
developer merupakan penjadwalan untuk 1
unit rumah. Berbeda dengan keadaan
lapangan yang dalam pembangunan dengan
10 unit rumah serentak dibangun. Kegiatan
dan durasi dalam perencanaan pelaksanaan
pembangunan perumahan yang ada
dipenjadwalan kurva S, diuraikan.
Logika Saling Ketergantungan Pekerjaan
Pekerjaan satu dengan lainnya
mempunyai hubungan ketergantungan.
Hubungan ketergantungan ini dapat berupa
kegiatan mendahului (predecessor) yaitu
suatu kegiatan dapat dikerjakan terlebih
dahulu, atau sebaliknya kegiatan yang
mengikuti (Successor) adalah suatu kegiatan
yang harus segera dilaksanakan setelah suatu
kegiatan selesai.
Perhitungan Maju Dan Mundur Pada PDM
Adapun untuk menentukan kegiatan
yang bersifat kritis dan lintasan kritis dapat
dilakukan melalui perhitungan maju
(Forward Analysis) dan perhitungan mundur
(Backward Analysis).
1. Perhitungan maju pada PDM
Tujuan dari pehitungan maju
untuk mendapatkan Earliest Start (ES)
dan Earliest Finish (EF), jika lebih
dari satu anak panah yang masuk
dalam kegiatan maka diambil yang
terbesar. Seperti pada
2. Perhitungan mundur pada PDM
Tujuan perhitungan mundur
dilakukan untuk mendapatkan Latest Start
(LS) dan Latest Finish (LF), jika lebih dari
satu anak panah yang keluar dari kegiatan
maka diambil yang terkecil.
Menghitung dan Menyusun Jaringan PDM
Dalam menyusun jaringan PDM
sudah diketahui terlebih dahulu :
1. Kegiatan dan durasi satu unit
rumah dalam perencanaan
penjadwalan kurva S, yang
terdiri dari 11 kegiatan, durasi
66 hari. diuraikan terlebih
dahulu seperti dalam Tabel
4.1.Data perunit di uraikan
menjadi 10 unit rumah dengan
11 kegiatan per unit
2. Hubungan ketergantungan.
Hubungan ketergantungan ini
dapat berupa kegiatan
mendahului (predecessor) dan
kegiatan yang mengekuti
(Successors) seperti pada tabel
diuraikan
ketergantungan.pekerjaan
sebagaimana data didapat dari
data durasi perunit untuk
mendapatkan hasil kegiatan
yang repetitif seperti pada tabel
4.2.
3. Membuat denah node sesuai
dengan jumlah kegiatan, jadi
dalam penyusunan 10 unit
rumah menjadi 83 node seperti
pada gambar 4.2, dengan data
durasi yang sesuai pada tabel
4.2.
4. Menghubungkan node-node
dengan anak panah sesuai
ketergantungan kegiatan dengan
hubungan ketergantungan dan
kontrain Start to Start (SS),
Start to Finish (SF), Finish to
Finish (FF), Finish to Start
(FS), berupa kegiatan Earliest
Start (ES) dan Earliest Finish
(EF), pada perhitungan maju
dan Latest Start (LS) dan Latest
Finish (LF), pada perhitungan
mundur. Seperti pada tabel 4.3.
5. Menentukan float
Float merupakan sejumlah
waktu yang tersedia dalam suatu
kegiatan sehingga kegiatan
tersebut dapat ditunda atau
diperlambat dengan sengaja atau
tidak, tanpa menyebabkan
keterlambatan penyelesaian
proyek. Ada dua jenis total float
seperti pada tabel 4.
a. Total float :
Seperti pada perhitungan tabel
4.4 Total float merupakan
sejumlah waktu yang tersedia
untuk penundaan suatu kegiatan
tanpa memengaruhi
penyelesaian proyek secara
keseluruhan Total
Float (TF) = LF – ES –
DURASI
Pada perhitungan tabel
4.4 terlihat pekerjaan yang dapat
ditunda atau memiliki waktu
yang panjang untuk
mengerjakan kegiatan lain yaitu
pada pekerjaan pondasi, pintu
jendela, sanitasi,dan elektrikal.
b. Free float :
Seperti pada
perhitungan tabel 4.4 free float
merupakan sejumlah waktu
yang tersedia untuk penundaan
suatu kegiatan tanpa
memengaruhi dimulainya
kegiatan yang langsung
mengikutinya.
Free Float (FF) = EF – ES –
DURASI
Pada tabel 4.4 terlihat
hasil dari FF merupakan nol
atau tidak ada sehingga
dianggap pada setiap kegiatan
tidak terdapat pekerjaan yang
harus dilakukan penundaan
sehingga tidak mempengaruhi
kegiatan yang mengikuti.
6. Menentukan Lintasan kritis
Pada PDM lintasan kritis
ditandai oleh beberapa keadaan
sebagai berikut :
- Waktu mulai paling awal dan
akhir harus sama ES = LS
- Waktu selesai paling awal dan
akhir harus sama EF = LF
- Kurun waktu kegiatan adalah
sama dengan perbedaan waktu
selesai paling akhir dengan
waktu mulai paling awal LF –
ES = DURASI
Sehingga pada pekerjaan 10 unit
rumah dari tiap kegiatan pada
Perumahan Graha Tenggela
Indah terdapat lintasan kritis
Penjadwalan Dengan Menggunakan
Metode LoB
LoB adalah metode penjadwalan yang
menggunakan garis keseimbangan atau
keseimbangan operasi, yaitu setiap kegiatan
adalah kerja yang dilakukan secara
terusmenerus, rangkaian kegiatan di dalam
LoB juga tidak boleh saling berpotongan atau
tidak boleh mengganggu dan saling
mendahului. Artinya Kemajuan pekerjaan dari
kegiatan yang mengikuti (successor) tidak
boleh mendahului kegiatan yang
mendahuluinya (predecessor). Sebelum
menentukan rangkaian ketergantungan
kegiatan predecessor dan successor, terlebih
dahulu mengetahui kegiatan dan durasi yang
akan digunakan.
Kegiatan dalam LoB, berhubungan
erat dengan penentuan start dan finish pada
saat membuat grafik LoB. Kegiatan
predecessor dan successor yang telah
diketahui durasinya, akan menentukan buffer
ketika terjadi conflict/perpotongan yang
disebabkan oleh titik start/finish suatu
kegiatan. Hal ini menyebabkan panjang
pendeknya durasi suatu kegiatan menjadi hal
penting dalam penentuan buffer.
Menentukan Durasi Waktu Dan Hubungan
Ketergantungan Aktivitas (Network
Diagram)
Durasi waktu yang digunakan
dalam membuat grafik LoB masih sama
menggunakan data durasi yang terdapat pada
schedule (Gambar 4.1) dari developer yang
digunakan pada durasi PDM. Sebelum
membuat diagram LoB, terlebih dahulu
membuat hubungan logika ketergantungan
dari tiap aktifitas dalam bentuk network
diagram.
Tenaga Kerja Dan Kelompok Kerja Tiap
Kegiatan
Tenaga kerja merupakan salah satu hal
penting dalam penyusunan diagram LoB,
karena berhubungan dengan tingkat
produktifitas suatu kegiatan. Tenaga kerja
yang ada pada pembangunan perumahan
Graha Tenggela Indah menggunakan sistem
tenaga kerja borongan, yang pekerjaannya
didasarkan atas volume atau satuan hasil
kerja. Pada pembangunan ini, developer
menggunakan 12 orang pekerja yang terdiri
dari 2 orang tukang kayu dan 10 orang
pekerja bangunan untuk pembangunan tiap
10 unit rumah.
Pada tiap 1 unit rumah digunakan 4
orang pekerja yaitu 2 orang pekerja
bangunan dan 2 orang tukang kayu. Namun
dalam pengolahan data, pengelompokkan
kinerja pekerja diasumsikan sama rata.
Sebagai contoh, pekerja yang mempunyai
kapasitas sebagai pekerja fondasi juga dapat
mengerjakan kapasitasnya sebagai pekerja
dinding dan juga atap. Sehingga semua 12
orang pekerja yang digunakan untuk 1 unit
rumah dapat mengerjakan semua pekerjaan
seperti pada tabel 4.8
Perlu diingat karena terdapat 12 orang
pekerja, jadi untuk 1 kelompok terdiri dari 2
orang pekerja. Sehingga pada perumahan
Graha Tenggela Indah terdapat 6 kelompok
pekerja. Pada tabel 4.8 di atas, dapat dilihat
kelompok pekerja untuk pekerjaan Beton
mempunyai 3 kelompok pekerja. Berikutnya
akan diketahui jika pekerjaan-pekerjaan yang
dilakukan bersamaan (dalam satu periode)
akan memakai berapa jumlah pekerja, pada
saat menggambar grafik LOB.
Menentukan Kecepatan Produksi Total
Kecepatan produksi pada dasarnya
dibutuhkan untuk menentukan durasi total
tiap item pekerjaan untuk penjadwalan LoB.
Dengan kelompok kerja dan durasi yang ada
di tabel 4.8, kecepatan produksi kemudian
akan ditentukan dengan Persamaan (4.1) dan
terlampir pada tabel 4.9.
Kecepatan Produksi
Kelompok Pekerja per Unit
=
Durasi Pengerjaan
Hasil perhitungan selengkapnya ada pada tabel
4.9. Sebagai contoh, pekerjaan Persiapan
mempunyai jumlah durasi 2 hari. Sehingga
perhitungan menjadi sebagai berikut:
2 Kelompok Pekerja
Kecepatan Produksi =
2 Hari
= 1.00
Tabel 4. 1 Kecepatan Produksi Tiap Kegiatan
Sumber : Hasil Analisis, 2017
Menentukan Durasi Total Tiap Kegiatan
Berdasarkan kecepatan produksi total
untuk tiap kegiatan dan jumlah unit yang
akan dibangun, dapat ditentukan durasi total
tiap kegiatan untuk menyelesaikan semua
unit. Jumlah unit setiap periode yang akan
dibangun di Graha Tenggela Indah berjumlah
10 unit rumah tipe 36.
Jumlah Unit
Durasi Total =
Kecepatan Produksi Total
Menentukan Waktu Start dan Finish untuk
Tiap Kegiatan
Menentukan waktu dimulainya (start)
dan berakhirnya (finish) tiap kegiatan
dilakukan pada saat menggambar diagram
LoB. Dalam hal ini, penentuan waktu start
harus memperhatikan durasi kegiatan
pendahulu (predecessor) dan durasi kegiatan
mengikuti (successor). Tujuan dalam
menentukan waktu start dan finish untuk
dapat menghindari interfensi tiap kegiatan,
seperti garis menyilang antar kegiatan pada
diagram LoB. Sehingga untuk menghindari
interfensi sangat bergantung pada penentuan
waktu start.
Apabila durasi predecessor lebih
lambat dari durasi successor, maka kegiatan
successor dapat dimulai pada akhir paket
pekerjaan predecessor. Sebagai contoh, jika
pekerjaan pintu lebih cepat dari pekerjaan
atap, jadi untuk 1 unit pekerjaan pintu dapat
dimulai setelah semua unit pekerjaan atap
selesai. Atau dengan kata lain memakai
hubungan ketergantungan FF (Finish to
Finish).
Jika durasi successor lebih lambat
dari durasi predecessor, maka kegiatan
successor dapat dimulai setelah 1 unit
pekerjaan predecessor selesai. Sebagai
contoh, pekerjaan fondasi lebih cepat dari
pekerjaan dinding, jadi pekerjaan dinding
dapat dimulai setelah pekerjaan fondasi di
unit 1 sudah selesai. Dengan kata lain
menggunakan hubungan ketergantungan SS
(Start to Start).
Menggambar Diagram Line Of Balance
Setelah menentukan kecepatan
produksi dan mengetahui durasi total untuk
setiap item pekerjaan, maka durasi dari
semua unit kemudian akan dijadwalkan
dalam diagram LoB. Dari data-data hasil
pengamatan yang telah dianalisa di atas,
dapat dibuat suatu tabel yang menunjukkan
laju produktifitas tiap item pekerjaan per
unit. Pada penelitian ini, penjadwalan LoB
akan di uraikan dengan lebih dari satu cara,
yaitu LoB dengan menggunakan
penjadwalan dari developer (kurva S) dan
LoB yang sudah terlebih dahulu diketahui
logika ketergantungan tiap kegiatan.
Analisis Perbandingan Penjadwalan
Metode PDM Dan Metode Lob
Pada dasarnya perhitungan pada PDM
ini mempunyai kesamaan dengan LoB yaitu
metode yang digunakan pada pekerjaan atau
kegiatan repetitif , hanya yang
membedakannya adalah PDM mempunyai
empat hubungan ketergantungan FS (Finish to
Start), SS (Start to Start), FS (Finish to Start),
dan SF (Start to Finish) digambarkan secara
node dengan logika ketergantungan tiap
kegiatan, sedangkan pada LoB digambarkan
dalam garis untuk mendapatkan garis
keseimbangan tiap kegiatan untuk mencapai
produktifitas dengan mengetahui setiap jumlah
kelompok pekerja, dan pada LoB hubungan
ketergantungan tetap digunakan hanya untuk
menentukan hubungan Finish dan Start.
Secara spesifik PDM dapat terlihat
pekerjaan yang dapat ditunda atau memiliki
waktu yang panjang untuk mengerjakan
kegiatan lainnya, seperti pada pekerjaan pintu
jendela, sanitasi,dan elektrikal setiap unitnya.
PDM juga dapat langsung menunjukkan
lintasan kritis kegiatan proyek, apabila terjadi
keterlambatan proyek prioritas pekerjaan yang
akan dikoreksi menjadi mudah dilakukan
seperti pada kegiatan pembangunan
Perumahan Graha Tenggela indah
menunjukkan lintasan kritis pada beberapa
kegiatan proyek yaitu B-C-E1-G1-I1-K1-E2-
G2-I2-K2-E3-G3-I3-K3-E4-G4-I4-K4-E5-G5-
I5-K5-E6-G6-I6-K6-E7-G7-I7-K7-E8-G8-I8-
E9-G9-E10-G10-I10, Terlihat pada gambar
diagram PDM bahwa durasi didapat 137 hari
untuk pekerjaan 10 unit rumah pada
Perumahan Graha Tenggela Indah dengan 83
jenis kegiatan yang berulang, dari rangkaian
kegiatan terlihat bahwa durasi PDM lebih kecil
dari pada durasi masing-masing kegiatan bila
dijumlahkan.
Namun, selain memiliki beberapa
kelebihan PDM masih tetap belum dapat
memperlihatkan perhitungan kecepatan
produksi dan hambatan atau gangguan antar
kegiatan sehingga untuk kegiatan yang
berulang akan dijumpai beberapa waktu
mengganggur atau delay seiring meningkatnya
jumlah kegiatan dalam network.
Sehingga metode LoB sangat membantu
dalam memperlihatkan perhitungan kecepatan
produksi dan hambatan atau gangguan antar
beberapa kegiatan yang mengalami
perpotongan yang dapat mengganggu proses
pelaksanaan proyek. Dan hasil perhitungan
dengan menggunakan metode LoB yaitu
penjadwalan perumahan Graha Tenggela
Indah untuk 10 unit rumah tipe 36 dengan
menggunakan metode LOB (Line Of Balance),
menghasilkan total durasi 172 hari lebih besar
dari pada PDM yaitu 137 hari.
Hasil dari perhitungan dan analisis
perumahan Graha Tenggela indah
menunjukkan keseluruhan kegiatan yaitu lebih
kecil pada PDM 137 hari dan LoB 172 hari
jika dibandingkan dengan data sekunder yang
didapat dari pihak depelover penjadwalan
menggunakan time schedule / kurva S yaitu
durasi 66 hari per unit, sehingga diterapkan
dalam metode PDM dan LoB, pada
pembangunan secara repetitif pada lapangan
yaitu 10 unit rumah, didapat hasil lebih cepat
jika 66 hari per unit di kalikan 10 unit rumah.
Analisa Komparasi
Dari uraian kedua metode perencanaan
dan penjadwalan proyek diatas. Maka dapat
menghasilkan analisa komparasi yang
dimaksud yaitu membandingkan seberapa
besar tingkat perbedaan antara kedua metode
atau tidak berhubungan sama sekali, yaitu dari
segi penggunaan metode, perhitungan
kecepatan produksi, logika ketergantungan,
lintasan kritis, durasi, maupun hambatan pada
aktifitas kegiatan.
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
Analisis jaringan kerja pada proyek
dapat dilakukan dengan berbagai macam
metode. Masing-masing metode memiliki
kelebihan dan kekurangan sendiri sehingga
hasil penulisan ini, dapat disimpulkan dari
analisis data dalam mengkaji dan
membandingkan penjadwalan dari kedua
metode penjadwalan yaitu PDM dan LoB
sebagai berikut.
1. Karakter PDM dan LoB
mempunyai sifat yang berbeda
namun sama-sama digunakan
untuk proyek yang repetitif atau
pekerjaan berulang. perbedaan
terletak dalam perencanaan
penjadwalan sedangkan LoB
hanya meliputi tentang adanya
analisis kecepatan produksi setiap
kegiatan dan PDM pada
ketergantungan kegiatan
perencanaan.
2. PDM (presedence diagram
method) lebih cepat yaitu
pekerjaan 10 unit rumah selesai
pada hari ke 137. Sedangkan
metode LOB (Line Of Balance),
menghasilkan total durasi 172
hari.
3. Jika dibandinkan LoB dengan
PDM dari segi penggunaan
metode PDM lebih cocok pada
pekerjaan repetitif dengan jumlah
perumahan yang berunit banyak
karena dapat menunjukan spesifik
hubungan logika ketergantungan
antara kegiatan dan menentukan
lintasan kritis seperti pekerjaan
perumahan yang dibangun secara
retitif. Sedagkan pada metode
LoB tidak dapat diterapkan pada
proyek konstruksi karena pada
metode ini harus pekerjaan yang
sama persis dan menggunakan
tenaga kerja mesin, sehingga
mencapai produktifitas sesuai,
bukan menggunakan tenaga kerja
manusia, sehingga tidak dapat
melihat pekerjaan kritis dalam
suatu pekerjaan, maka fungsi LoB
sebenarnya hanya dapat
diterapkan pada pabrik, atau
pekerjaan Industri sejenisnya
karena LoB sendiri hanya dapat
mendeteksi kecepatan produksi,
dan hambatan pada aktifitas tanpa
mengetahui logika
ketergantungan setiap kegiatan.
Saran
Setelah pengolahan data dan
kesimpulan dalam penelitian ini, dari analisis
data dan pembahasan hasil serta kesimpulan
yang telah dikemukakan di atas, maka perlu
dilakukan tindak lanjut sebagai berikut
1. Perlu adanya penerapan dan
penggunaan metode perencanaan
dan penjadwalan proyek yang
sesuai dengan karakteristik
proyek.
2. Dalam penggunaan metode LoB
disarankan untuk lebih dilakukan
penelitian kembali, karena jika
dilakukan penjadwalan dengan
menggunakan metode LoB akan
mendapatkan durasi tujuan dari
 penjadwalan, namun pada setiap
pekerjaan konstruksi tidak
terdapat pekerjaan yang akan
sama persis seperti pada metode
LoB. Sehingga penggunaan
metode LoB lebih di sarankan
digunakan pada kegiatan industri
yang menggunakan tenaga mesin,
bukan pekerja (orang).
3. Penelitian selanjunya dan
dibidang konstruksi yang ingin
meneruskan penelitian ini
terutama dalam memperhitungkan
biaya, penjadwalan proyek yang
mempunyai pekerjaan berulang
(repetitive) yang sederhana,
seperti pada proyek pembangunan
perumahan, jalan raya, atau
konstruksi berlantai banyak.
4. Penjadwalan dengan
menggunakan LoB kurang lebih
masih banyak yang harus
diperhatikan kekurangannya jika
dibandingankan dengan
penjadwalan yang lainnya.
Sehingga penjadwalan ini tidak
dikatakan berhasil dalam sebuah
perencanaan penjadwalan.