Renstra DPKP 2017 2022 PDF

RENCANA STRATEGIS 2017 – 2022
(RENSTRA)
PEMERINTAH KOTA CIMAHI

DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN
Jl. Rd. Demang Hardjakusumah Blok Jati Cihanjuang Gd. C. Lt. IV
Telp/ Fax (022) 6631787, Website: www.cimahikota.go.id
email : dinasdpkpcimahi@gmail.com Kota Cimahi 40513
Jawa Barat
KATA PENGANTAR
Dengan mengucapkan puji syukur kehadirat Allah Swt., yang telah
memberikan rahmat dan karunia-Nya sehingga dapat tersusunnya
Rancangan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 sesuai Surat Edaran Walikota
Cimahi Nomor 3 Tahun 2017, Tanggal 16 Januari 2018 tentang
Penyusunan Rancangan Rencana Strategi (RENSTRA) Perangkat Daerah
Tahun 2017-2022 sebagai salah satu bahan masukan bagi penyusunan
Rancangan Awal Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kota Cimahi Tahun 2017-2022 dan sebagai acuan dalam
melaksanakan tugas pokok dan fungsinya bagi terselenggaranya
pemerintahan yang lebih akuntabel dan transparan dalam mengemban
amanat rakyat..
Tugas dan tuntutan yang harus diemban Pemerintah Kota Cimahi,
khususnya Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
merupakan aktivitas yang berjalan secara simultan dan berkelanjutan
sebagai pengejawantahan dari Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004
tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Peraturan
Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah
dan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata
Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata
Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka
Kata Pengantar Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi i
Menengah Daerah serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah dan Instruksi Presiden
Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah,
bahwa setiap instansi pemerintah harus memiliki rencana strategis dalam
jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan dalam masa kepemimpinan Kepala
Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih. Oleh karena itu dalam penyusunan
Rancangan Awal Renstra ini sangat terkait dengan Visi dan Misi Kepala
Daerah periode 2017-2022 yang tertuang dalam RPJMD Kota Cimahi Tahun
2017 - 2022.
Penyusunan Rancangan Renstra ini sudah disesuaikan dengan
keadaan yang sebenarnya pada Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi baik yang menyangkut kekuatan, kelemahan,
peluang dan tantangan untuk 5 (lima) tahun ke depan.
Akhirnya semoga Allah SWT selalu memberikan kemudahan terhadap
semua kegiatan yang kita laksanakan. Amin.
Cimahi, Januari 2018
KEPALA DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN
Ir. MUHAMAD NUR KUSWANDANA, M. Eng.Sc

Pembina Utama Muda
NIP. 196111121989031007
Kata Pengantar Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi ii
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR ……………………………………………. i
DAFTAR ISI ……………………………………………. iii
BAB I PENDAHULUAN ……………………………. 1
1.1 Latar Belakang ……………………………. 1
1.2 Landasan Hukum ………………………… 9
1.3 Maksud dan Tujuan ………………. 14
1.6 Sistematika Penyusunan ………………………… 15
BAB II GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERUMAHAN
18
DAN KAWASAN PERMUKIMANKOTA CIMAHI
2.1 Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi
Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman ......... 18
2.2 Sumber Daya Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman ......... 24

2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Perumahan
......... 27
dan Kawasan Permukiman
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan
Pelayanan Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman …….. 33

BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS DINAS
PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN 35

3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan
Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman …….. 35

3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program
Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih …….. 40

3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra ……..
SKPD Provinsi dan Kabupaten /Kota
Kata Pengantar Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi iii
Lainnya 49
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah
dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis …….. 50

3.5 Penentuan Isu- isu Strategis …….. 52
BAB IV TUJUAN DAN SASARAN 61
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah
Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman ......... 61
BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN 63
BAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA
PENDANAAN 65
BAB VII INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH
YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

70
RPJMD
BAB VIII PENUTUP 73
Kata Pengantar Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi iv
PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF RENCANA STRATEGIS PERANGKAT DAERAH PERIODE TAHUN 2017-2022
KOTA CIMAHI
Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

Indikator Kondisi Kinerja pada akhir
Kinerja Tahun 1 Tahun 2 Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5 periode Renstra Perangkat
Tujuan, Daerah Unit Kerja
Indikator Sasaran, Perangkat
Kod
Tujuan Sasaran Program dan Kegiatan Program/Kegiatan Progam Daerah Lokasi
e
(output) (Outcome), Penanggung
dan Jawab
Kegiatan Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp
(Output)
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19) (20)
MENINGKATK
AN KUALITAS
PERMUKIMAN
MENGURANGI
(1)Presentase Penurunan (1)"" (1)4 (1)3,51 (1)2,63 (1)1,76 (1)0,88 (1)0,00
LUAS KAWASAN
Luas Kawasasn Kumuh; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen;
KUMUH
PROGRAM
(1)Presentase Titik
PEMBANGUNAN (1)100 (1)100 (1)- (1)- (1)- (1)- Kota
Longsor Yang 1,170,961,600 0 0 0 0 (1) Persen; 1,170,961,600 DPKP
TURAP/TALUD/BRONJ Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Cimahi
Tertangani;
ONG
PEMELIHARAAN
Kota
TURAP/TALUD/BRONJO DED "" Lokasi 3 Lokasi 1,170,961,600 0 Lokasi 0 0 Lokasi 0 0 Lokasi 0 0 Lokasi 0 3 Lokasi 1,170,961,600 DPKP
Cimahi
NG
PROGRAM (1)Persentase Jalan

PEMBERDAYAAN Setapak Dan Tembok (1)100 (1)100 (1)- (1)- (1)- (1)- Kota
2,895,463,000 (1) Persen; 2,895,463,000 DPKP
KOMUNITAS Penahan Tanah Dalam Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Cimahi
PERUMAHAN Kondisi Baik;
FASILITASI
PEMBANGUNAN Penataan pemakaman
PRASARANA DAN umum, Lomba hari besar,
Kota
SARANA DASAR Pembangunan TPT, 20 Lokasi 2,895,463,000 0 0 0 0 20 Lokasi 2,895,463,000 DPKP
Cimahi
PERMUKIMAN Pemeliharaan Jalan
BERBASIS Setapak
MASYARAKAT
(1)Rasio Tempat
PROGRAM
Pemakaman Umum (1)73.53 (1)73.86 (1)- (1)- (1)- (1)- Kota
PENGELOLAAN 4,080,062,000 (1) Persen; 4,080,062,000 DPKP
(TPU) Per Satuan Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Cimahi
AREAL PEMAKAMAN
Penduduk;
PEMBANGUNAN
SARANA DAN Kota
Luasan areal baru 3 Lokasi 3,602,948,000 0 0 0 0 3 Lokasi 3,602,948,000 DPKP
PRASARANA Cimahi
PEMAKAMAN
PEMELIHARAAN
SARANA DAN Areal pemakaman dalam Kota
8 Lokasi 95,170,000 8 Lokasi 95,170,000 DPKP
PRASARANA kondisi baik Cimahi
PEMAKAMAN
PENGELOLAAN
Luasan areal terlayani, Kota
PELAYANAN 8 Lokasi 381,944,000 8 Lokasi 381,944,000 DPKP
Jumlah makam Cimahi
PEMAKAMAN
PROGRAM
(1)Rasio Rumah Tidak (1)1.51 (1)1.3 (1)1.04 (1)0.78 (1)0.52 (1)0.26 (1)0.26 Kota
PENGEMBANGAN 76,060,820,000 37,000,000,000 55,000,000,000 80,500,000,000 91,000,000,000 339,560,820,000 DPKP
Layak Huni ; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Cimahi
PERUMAHAN
FASILITASI DAN
STIMULASI
PEMBANGUNAN Kota
Jumlah Rumah "" Unit 335 Unit 7,100,555,800 335 Unit 7,850,000,000 335 Unit 8,650,000,000 335 Unit 9,550,000,000 335 Unit 10,550,000,000 1675 Unit 43,700,555,800 DPKP
PERUMAHAN Cimahi
MASYARAKAT
KURANG MAMPU
FASILITASI
PEMBANGUNAN
PRASARANA DAN
Jumlah Kelurahan yang Kota
SARANA DASAR "" Lokasi 20 Lokasi 0 30 Lokasi 5,950,000,000 28 Lokasi 5,950,000,000 28 Lokasi 5,950,000,000 28 Lokasi 5,950,000,000 28 Lokasi 23,800,000,000 DPKP
terfasilitasi Cimahi
PERMUKIMAN
BERBASIS
MASYARAKAT
PEMBANGUNAN Kota
Titik Dekorasi Kota Baru "" Titik 0 Titik 80 Titik 2,094,000,000 80 Titik 3,194,400,000 80 Titik 3,513,840,000 80 Titik 3,865,224,000 80 Titik 12,667,464,000 DPKP
DEKORASI KOTA BARU Cimahi
PEMBANGUNAN Kota
Luas Taman Baru "" Hektar 0 Hektar 0.50 Hektar 6,600,000,000 1.5 Hektar 22,414,600,000 1.5 Hektar 21,100,600,000 1.5 Hektar 20,216,600,000 1.5 Hektar 70,331,800,000 DPKP
TAMAN BARU Cimahi
PEMELIHARAAN Kota
Titik Dekorasi Kota 240 Titik 240 Titik 1,210,000,000 120 Titik 1,331,000,000 420 Titik 1,646,100,000 500 Titik 1,610,510,000 500 Titik 5,797,610,000 DPKP
DEKORASI KOTA Cimahi
PEMELIHARAAN Luas Taman yang Kota
"" Hektar 0 Hektar 8.2 Hektar 3,608,000,000 8.7 Hektar 4,210,000,000 9.2 Hektar 4,984,400,000 9.7 Hektar 5,674,500,000 9.70 Hektar 18,476,900,000 DPKP
TAMAN dipelihara Cimahi
PENETAPAN
KEBIJAKAN STRATEGI Jumlah DED Penanganan 12 Kota
408,358,700 3 Dokumen 450,000,000 3 Dokumen 500,000,000 3 Dokumen 550,000,000 3 Dokumen 650,000,000 2,558,358,700 DPKP
DAN PROGRAM Kumuh Dokumen Cimahi
PERUMAHAN
PENGADAAN Jumlah Makam yang Kota

"" Lokasi 0 Lokasi 0 1 Lokasi 4,874,000,000 1 Lokasi 4,000,000,000 1 Lokasi 4,000,000,000 1 Lokasi 4,000,000,000 4 Lokasi 16,874,000,000 DPKP
PEMAKAMAN disediakan Cimahi
PENGADAAN TANAH
UNTUK FASILITAS Meter Kota
Jumlah Lokasi / Hektar 65,396,243,000 - - - - - - - - 65,396,243,000 DPKP
PERUMAHAN DAN Persegi Cimahi
PERMUKIMAN
PENGELOLAAN Jumlah Makam yang Kota
"" Lokasi 8 Lokasi 0 9 Lokasi 314,000,000 10 Lokasi 500,000,000 11 Lokasi 500,000,000 12 Lokasi 500,000,000 12 Lokasi 1,814,000,000 DPKP
PEMAKAMAN terkelola Cimahi
PENGELOLAAN Persentase tingkat hunian Kota
85 Persen 85 Persen 2,992,281,200 100 Persen 3,850,000,000 100 Persen 4,000,000,000 100 Persen 28,405,060,000 100 Persen 37,633,166,000 100 Persen 76,880,507,200 DPKP
RUSUNAWA RUSUNAWA Cimahi
SOSIALISASI
PERATURAN
13000 Kota
PERUNDANG- Jumlah Perwal Rapat "" Orang 2600 Orang 163,381,300 2600 Orang 200,000,000 2600 Orang 250,000,000 2600 Orang 300,000,000 2600 Orang 350,000,000 1,263,381,300 DPKP
Orang Cimahi
UNDANGAN DI BIDANG
PERUMAHAN
MENINGKATK
AN TATA
KELOLA
PEMERINTAH
DAERAH
MENINGKATNYA
AKUNTABILITAS
KINERJA SAKIP CC Indeks B Indeks BB Indeks BB Indeks A Indeks A Indeks A Indeks
PEMERINTAH
DAERAH
PROGRAM
(1)Terlaksananya
PELAYANAN (1)100 (1)100 (1)- (1)- (1)- (1)- (1)100 Kota
Pelayanan Administrasi 3,438,429,200 0 0 0 0 3,438,429,200 DPKP
ADMINISTRASI Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Cimahi
Perkantoran;
PERKANTORAN
PENYEDIAAN ALAT Jumlah bulan penyediaan Kota
12 Bulan 65,400,000 0 0 0 0 12 Bulan 65,400,000 DPKP
TULIS KANTOR ATK Cimahi
PENYEDIAAN BAHAN
Jumlah bulan penyediaan
BACAAN DAN
bahan bacaan dan Kota
PERATURAN 12 Bulan 24,000,000 12 Bulan 24,000,000 DPKP
peraturan perundang- Cimahi
PERUNDANG-
undangan
UNDANGAN
PENYEDIAAN BARANG Jumlah bulan penyediaan

Kota
CETAKAN DAN barang cetakan dan 12 Bulan 66,485,000 12 Bulan 66,485,000 DPKP
Cimahi
PENGGANDAAN penggandaan
PENYEDIAAN JASA Jumlah bulan penyediaan

Kota
ASURANSI KESEHATAN jasa asuransi kesehatan 12 Bulan 357,840,000 12 Bulan 357,840,000 DPKP
Cimahi
NON PNS Non PNS

Kota
JAMINAN BARANG jasa jaminan barang milik 12 Bulan 185,000,000 12 Bulan 185,000,000 DPKP
Cimahi
MILIK DAERAH daerah
PENYEDIAAN JASA Jumlah bulan penyediaan Kota

12 Bulan 33,313,200 12 Bulan 33,313,200 DPKP
KEBERSIHAN KANTOR jasa kebersihan kantor` Cimahi

Kota
KOMUNIKASI, SUMBER jasa komunikasi dan listrik 12 Bulan 1,170,000,000 12 Bulan 1,170,000,000 DPKP
Cimahi
DAYA AIR DAN LISTRIK kantor dan UPT
PENYEDIAAN JASA
Jumlah Unit yang
PEMELIHARAAN DAN
terperlihara dan perizinan Kota
PERIZINAN 73 Unit 1,080,130,000 73 Unit 1,080,130,000 DPKP
kendaraan Cimahi
KENDARAAN
dinas/operasional DPKP
DINAS/OPERASIONAL
PENYEDIAAN JASA Jumlah bulan penyediaan Kota

"" Bulan 12 Bulan 115,406,000 0 Bulan 0 Bulan 0 Bulan 0 Bulan 12 Bulan 115,406,000 DPKP
SURAT MENYURAT jasa surat menyurat Cimahi
PENYEDIAAN Jumlah bulan penyediaan

KOMPONEN INSTALASI komponen instalasi listrik/ Kota
12 Bulan 5,505,000 12 Bulan 5,505,000 DPKP
LISTRIK/PENERANGAN penerangan bangunan Cimahi
BANGUNAN KANTOR kantor
PENYEDIAAN
Jumlah bulan penyediaan Kota
MAKANAN DAN 12 Bulan 57,600,000 12 Bulan 57,600,000 DPKP
makanan dan minuman Cimahi
MINUMAN
RAPAT-RAPAT Jumlah bulan memfasilitasi

KORDINASI DAN perjalanan dinas rapat- Kota
12 Bulan 277,750,000 12 Bulan 277,750,000 DPKP
KONSULTASI KE LUAR rapat koordinasi dan Cimahi
DAERAH konsultasi ke luar daerah
PROGRAM
PENINGKATAN
(1)Persentase ASN Yang (1)100 (1)- (1)100 (1)100 (1)100 (1)100 (1)100 Kota
KAPASITAS 0 150,000,000 150,000,000 150,000,000 150,000,000 600,000,000 DPKP
Dibina; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Cimahi
APARATUR SIPIL
NEGARA
PENGEMBANGAN
KAPASITAS
Jumlah ASN yang dibina - Orang 0 Orang 0 68 Orang 150,000,000 68 Orang 150,000,000 68 Orang 150,000,000 68 Orang 150,000,000 68 Orang 600,000,000 DPKP Cimahi
SUMBERDAYA
PEGAWAI
PROGRAM
PENINGKATAN (1)Persentase ASN Yang (1)100 (1)100 (1)- (1)- (1)- (1)- (1)100 Kota
224,340,000 0 0 0 0 224,340,000 DPKP
KAPASITAS SUMBER Dibina; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Cimahi
DAYA APARATUR
Kota
PEMBINAAN PEGAWAI Jumlah Orang 226 Orang 224,340,000 0 0 0 0 226 Orang 224,340,000 DPKP
Cimahi
PROGRAM
PENINGKATAN
PENGEMBANGAN (1)Persentase Realisasi (1)85 (1)85 (1)85 (1)85 (1)85 (1)85 (1)85 Kota
300,543,700 450,000,000 465,000,000 465,000,000 465,000,000 2,145,543,700 DPKP
SISTEM PELAPORAN Anggaran; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Cimahi
CAPAIAN KINERJA
DAN KEUANGAN
MONITORING,
Kota
EVALUASI DAN Jumlah dokumen 5 Dokumen 130,194,500 0 0 0 0 5 Dokumen 130,194,500 DPKP
Cimahi
PELAPORAN
PENYUSUNAN
16 Kota
ANGGARAN Jumlah dokumen anggaran - Dokumen 0 Dokumen 0 4 Dokumen 50,000,000 4 Dokumen 50,000,000 4 Dokumen 50,000,000 4 Dokumen 50,000,000 200,000,000 DPKP
Dokumen Cimahi
PERANGKAT DAERAH
PENYUSUNAN
LAPORAN CAPAIAN
Kota
KINERJA DAN Jumlah dokumen 4 Dokumen 94,904,500 0 0 0 0 4 Dokumen 94,904,500 DPKP
Cimahi
IKHTISAR REALISASI
KINERJA SKPD
PENYUSUNAN
Jumlah dokumen laporan Kota
LAPORAN INVENTARIS - Dokumen 0 Dokumen 0 2 Dokumen 25,000,000 2 Dokumen 25,000,000 2 Dokumen 25,000,000 2 Dokumen 25,000,000 8 Dokumen 100,000,000 DPKP
inventaris barang Cimahi
BARANG
PENYUSUNAN Jumlah dokumen laporan Kota

- Dokumen 0 Dokumen 2 Dokumen 2 Dokumen 2 Dokumen 2 Dokumen 8 Dokumen DPKP
LAPORAN KEUANGAN keuangan Cimahi
PENYUSUNAN
Kota
LAPORAN KEUANGAN Jumlah dokumen 2 Dokumen 34,210,000 0 0 0 0 2 Dokumen 34,210,000 DPKP
Cimahi
SEMESTERAN
PENYUSUNAN
MONITORING DAN
Kota
EVALUASI PELAKSAAN Jumlah dokumen LKIP - Dokumen 0 Dokumen 0 1 Dokumen 75,000,000 1 Dokumen 80,000,000 1 Dokumen 80,000,000 1 Dokumen 80,000,000 4 Dokumen 315,000,000 DPKP
Cimahi
KEGIATAN, LKIP DAN
LPPD PD
Kota
Jumlah dokumen LPPD - Dokumen 0 Dokumen 2 Dokumen 2 Dokumen 2 Dokumen 2 Dokumen 8 Dokumen
Cimahi
12 Kota
Jumlah dokumen monev - Dokumen 0 Dokumen 3 Dokumen 3 Dokumen 3 Dokumen 3 Dokumen
Dokumen Cimahi
PENYUSUNAN
PELAPORAN Kota
Jumlah dokumen 4 Dokumen 41,234,700 0 0 0 0 4 Dokumen 41,234,700 DPKP
KEUANGAN AKHIR Cimahi
TAHUN
PENYUSUNAN
Kota
RENSTRA DAN RENJA Jumlah dokumen RENJA - Dokumen 0 Dokumen 0 2 Dokumen 62,500,000 2 Dokumen 62,500,000 2 Dokumen 62,500,000 2 Dokumen 62,500,000 8 Dokumen 250,000,000 DPKP
Cimahi
PD
Jumlah dokumen 12 Kota
- Dokumen 0 Dokumen 3 Dokumen 3 Dokumen 3 Dokumen 3 Dokumen
RENSTRA Dokumen Cimahi
PROGRAM
PENINGKATAN (1)Persentase Koordinasi
(1)100 (1)100 (1)100 (1)100 (1)100 (1)100 (1)100 Kota
SARANA DAN Dan Konsultasi Yang 1,409,095,000 9,507,282,200 9,563,543,351 9,536,203,957 10,071,701,706 40,087,826,214 DPKP
Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Cimahi
PRASARANA Difasilitasi;
APARATUR
KOORDINASI DAN
Kota
KONSULTASI Jumlah perjalanan caraka - Bulan 12 Bulan 0 12 Bulan 302,197,500 12 Bulan 317,835,375 12 Bulan 334,307,944 12 Bulan 351,662,221 60 Bulan 1,306,003,040 DPKP
Cimahi
KEDINASAN
Kota
Jumlah perjalanan dinas - Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 60 Bulan
Cimahi
PEMELIHARAAN RUTIN/ Jumlah bulan pemeliharaan

Kota
BERKALA KENDARAAN rutin/berkala kendaraan 12 Bulan 1,176,965,000 0 0 0 0 12 Bulan 1,176,965,000 DPKP
Cimahi
DINAS/OPERASIONAL dinas/operasional
PEMELIHARAAN RUTIN/
Jumlah bulan pemeliharaan
BERKALA PERALATAN Kota
rutin/berkala peralatan dan 12 Bulan 122,130,000 12 Bulan 122,130,000 DPKP
DAN PERLENGKAPAN Cimahi
perlengkapan kantor
KANTOR
PENATAAN ARSIP jumlah arsip aktif dan Kota

"" Arsip 0 Arsip 0 0 Arsip 105,806,000 2000 Arsip 50,000,000 0 Arsip 0 Arsip 2000 Arsip 155,806,000 DPKP
DAERAH inaktif Cimahi
PENGADAAN DAN
Jumlah kendaraan asuransi Kota
PEMELIHARAAN - Unit 0 Unit 78 Unit 1,629,136,500 79 Unit 1,570,843,325 79 Unit 1,450,385,491 79 Unit 1,512,904,766 79 Unit 6,163,270,082 DPKP
yang dibayar Cimahi
KENDARAAN DINAS
Jumlah kendaraan yang Kota
- Unit 0 Unit 78 Unit 79 Unit 79 Unit 79 Unit 79 Unit
dipelihara Cimahi
Jumlah pengadaan Kota
73 Unit 0 Unit 5 Unit 1 Unit 0 Unit 0 Unit 79 Unit
kendaraan Cimahi
PENGADAAN DAN
Kota
PEMELIHARAAN Jumlah kursi - Unit 0 Unit 25 Unit 12,500,000 25 Unit 12,500,000 25 Unit 12,500,000 25 Unit 12,500,000 25 Unit 50,000,000 DPKP
Cimahi
MEUBELEUR KANTOR
PENGADAAN DAN
Kota
PEMELIHARAAN Jumlah unit AC - Unit 0 Unit 15 Unit 22,500,000 15 Unit 22,500,000 15 Unit 22,500,000 15 Unit 22,500,000 15 Unit 90,000,000 DPKP
Cimahi
PERALATAN KANTOR
Kota
Jumlah unit komputer - Unit 0 Unit 15 Unit 15 Unit 15 Unit 15 Unit 15 Unit
Cimahi
Kota
Jumlah unit printer - Unit 0 Unit 15 Unit 15 Unit 15 Unit 15 Unit 15 Unit
Cimahi
PENGADAAN SARANA
Jumlah bulan pengadaan
DAN PRASARANA Kota
sarana dan prasarana 12 Bulan 110,000,000 0 0 0 0 12 Bulan 110,000,000 DPKP
PENDUKUNG Cimahi
pendukung pemerintahan
PEMERINTAHAN
PENGADAAN SERAGAM Jumlah set seragam Kota

0 68 Set 34,000,000 68 Set 34,000,000 136 Set 68,000,000 DPKP
PEGAWAI pegawai Cimahi
PENYEDIAAN ALAT Jumlah Bulan Penyediaan Kota
- Bulan 12 Bulan 12 Bulan 71,940,000 12 Bulan 79,134,000 12 Bulan 87,047,400 12 Bulan 95,752,140 60 Bulan 333,873,540 DPKP
TULIS KANTOR ATK Cimahi
PENYEDIAAN GUDANG Kota
Jumlah gudang - Unit 0 Unit 5 Unit 500,000,000 5 Unit 500,000,000 5 Unit 500,000,000 5 Unit 500,000,000 5 Unit 2,000,000,000 DPKP
KANTOR Cimahi
PENYEDIAAN JASA
JAMINAN KESEHATAN Jumlah bulan THL yang Kota
- Bulan 12 Bulan 12 Bulan 357,840,000 12 Bulan 357,840,000 12 Bulan 357,840,000 12 Bulan 357,840,000 60 Bulan 1,431,360,000 DPKP
DAN diasuransikan Cimahi
KETENAGAKERJAAN
PENYEDIAAN JASA Jumlah bulan jasa Kota

- Bulan 12 Bulan 12 Bulan 33,313,200 12 Bulan 33,313,200 12 Bulan 33,313,200 12 Bulan 33,313,200 60 Bulan 133,252,800 DPKP
KEBERSIHAN KANTOR kebersihan kantor Cimahi
PENYEDIAAN JASA
Jumlah bulan jasa Kota
KOMUNIKASI, LISTRIK 12 Bulan 12 Bulan 1,285,800,000 12 Bulan 1,414,380,000 12 Bulan 1,555,818,000 12 Bulan 1,711,399,800 60 Bulan 5,967,397,800 DPKP
komunikasi Cimahi
DAN AIR
Kota
Jumlah bulan jasa listrik 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 60 Bulan
Cimahi
PENYEDIAAN
MAKANAN DAN - Bulan 12 Bulan 12 Bulan 63,360,000 12 Bulan 69,696,000 12 Bulan 76,665,600 12 Bulan 84,332,160 60 Bulan 294,053,760 DPKP
makanan dan minuman Cimahi
MINUMAN
PENYEDIAAN MEDIA
MASSA, BARANG Kota
Jumlah bulan pengadaan - Bulan 12 Bulan 12 Bulan 93,809,250 12 Bulan 103,299,713 12 Bulan 112,964,698 12 Bulan 122,812,933 60 Bulan 432,886,594 DPKP
CETAKAN DAN Cimahi
PENGGANDAAN

- Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 12 Bulan 60 Bulan
media informasi Cimahi
PENYEDIAAN
Jumlah set peralatan rumah Kota
PERALATAN RUMAH - Set 0 Set 1 Set 10,000,000 1 Set 10,000,000 1 Set 10,000,000 1 Set 10,000,000 4 Set 40,000,000 DPKP
tangga Cimahi
TANGGA
MENINGKATK
AN KUALITAS
PERMUKIMAN
MENINGKATNYA (1)Presentase Luasan

(1)0.38 (1)0.31 (1)0.23 (1)0.15 (1)0.08 (1)0.00 (1)0
KETAHANAN Banjir Terhadap Luas
Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen;
BENCANA Kota ;
PROGRAM (1)Persentase Kapasistas

PENINGKATAN Pengendali Banjir
(1)7.41 (1)7.41 (1)76.85 (1)86.77 (1)93.39 (1)100 (1)100 Kota
KAPASITAS SUNGAI Terhadap Kapasitas 0 190,000,000,000 84,565,000,000 104,664,690,000 98,158,041,000 477,387,731,000 DPKP
Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Cimahi
DAN PENGENDALI Pengendali Banjir Yang
BANJIR Ideal;
PELAKSANAAN 59000 59000 59000 59000 59000

volume saluran sungai Kota
NORMALISASI 0 meter 2,750,000,000 meter 2,750,000,000 meter 2,750,000,000 meter 2,750,000,000 meter 11,000,000,000 DPKP
yang dinormalisasi Cimahi
SALURAN SUNGAI kubik kubik kubik kubik kubik
PEMBANGUNAN
EMBUNG DAN
Jumlah embung yang baru Kota
BANGUNAN "" Unit 0 Unit 7 Unit 177,250,000,000 8 Unit 71,815,000,000 9 Unit 91,914,690,000 10 Unit 85,408,041,000 34 Unit 426,387,731,000 DPKP
& terpelihara Cimahi
PENAMPUNG AIR
LAINNYA
REHABILITASI/
luasan sempadan sungai,
PEMELIHARAAN "" Meter 3000 Meter 3000 Meter 3000 Meter 3000 Meter 3000 Meter 3000 Meter Kota
koordinasi penegakan 10,000,000,000 10,000,000,000 10,000,000,000 10,000,000,000 40,000,000,000 DPKP
BANTARAN DAN Persegi Persegi Persegi Persegi Persegi Persegi Persegi Cimahi
perda
TANGGUL SUNGAI
MENINGKATNYA (1)Presentase Rumah

(1)69.17 (1)70.52 (1)72.02 (1)79.24 (1)86.49 (1)93.25 (1)93.25
PELAYANAN AIR Tangga Akses Layanan
Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen;
BERSIH Air Bersih;
PROGRAM
PENGEMBANGAN DAN
(1)Persentase
PENGELOLAAN (1)1.81 (1)2.52 (1)- (1)- (1)- (1)- Kota
Peningkatan Layanan 15,459,969,100 0 0 0 0 (1) Persen; 15,459,969,100 DPKP
JARINGAN IRIGASI, Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Cimahi
Air Bersih Perpipaan;
RAWA DAN JARINGAN
PENGAIRAN LAINNYA
PEMBANGUNAN Jaringan Distribusi,

Kota
JARINGAN AIR Sambungan Rumah (SR) "" SR 0 SR 6,833,051,600 0 SR 0 0 SR 0 0 SR 0 0 SR 0 0 SR 6,833,051,600 DPKP
Cimahi
BERSI/AIR MINUM baru, Artesis
Jumlah SR yang
PENGELOLAAN terpeliharanya sarana
Kota
PELAYANAN AIR SPAM Cimahi dan 2319 SR 1,610,250,000 2319 SR 1,610,250,000 DPKP
Cimahi
BERSIH terlayaninya pelanggan air
minum
PENINGKATAN
KAPASITAS Kota
Bintek dan Sosialisasi "" Paket 1 Paket 120,000,000 0 Paket 0 Paket 0 Paket 0 Paket 1 Paket 120,000,000 DPKP
PENGELOLA AIR Cimahi
BERSIH
PERENCANAAN
Kajian Normalisasi Saluran "" Kota
NORMALISASI 3 Dokumen 331,297,600 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 3 Dokumen 331,297,600 DPKP
Sungai Dokumen Cimahi
SALURAN SUNGAI
Studi Kelayakan SPAM,

PERENCANAAN
DED SPAM, Transmisi,
PEMBANGUNAN "" 25 25 Kota
DED distribusi, 1,506,871,000 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 1,506,871,000 DPKP
JARINGAN AIR BERSIH/ Dokumen Dokumen Dokumen Cimahi
Amdal/UKL UPL,
AIR MINUM
Perencanaan Artesis
PERENCANAAN
Dok SPAM, Perencanaan "" Kota
PEMBANGUNAN 0 Dokumen 723,209,500 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 723,209,500 DPKP
Reservoir Artesis Dokumen Cimahi
RESERVOIR
Kota
PROMOSI AIR BERSIH Leaflet "" Paket 1 Paket 25,000,000 0 Paket 0 Paket 0 Paket 0 Paket 1 Paket 25,000,000 DPKP
Cimahi
REHABILITASI
"" Meter 0 Meter 0 Meter 0 Meter 0 Meter 0 Meter 0 Meter Kota
PEMELIHARAAN Panjang Saluran 505,739,800 505,739,800 DPKP
Kubik Kubik Kubik Kubik Kubik Kubik Kubik Cimahi
JARINGAN IRIGASI
REHABILITASI/
PEMELIHARAAN Luasan Sempadan Sungai, "" Meter 3000 Meter 0 Meter 0 Meter 0 Meter 0 Meter 3000 Meter Kota
1,458,833,200 1,458,833,200 DPKP
BANTARAN DAN Koordinasi Penegak Perda Persegi Persegi Persegi Persegi Persegi Persegi Persegi Cimahi
TANGGUL SUNGAI
REHABILITASI/
PEMELIHARAAN Artesis, Jaringan Pipa Kota
"" Paket 0 Paket 758,432,000 0 Paket 0 Paket 0 Paket 0 Paket 0 Paket 758,432,000 DPKP
JARINGAN AIR BERSIH/ Distribusi, SR Cimahi
AIR MINUM
REHABILITASI/
PEMELIHARAAN "" Meter 500 Meter 0 Meter 0 Meter 0 Meter 0 Meter 500 Meter Kota
Panjang Saluran 1,587,284,400 1,587,284,400 DPKP
NORMALISASI Kubik Kubik Kubik Kubik Kubik Kubik Kubik Cimahi
SALURAN SUNGAI
PROGRAM
PENGEMBANGAN,
(1)Persentase Saluran
PENGELOLAAN, DAN (1)80 (1)80 (1)- (1)- (1)- (1)- Kota
Drainase Dalam Kondisi 680,416,700 (1) Persen; 680,416,700 DPKP
KONSERVASI SUNGAI, Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Cimahi
Baik;
DANAU DAN SUMBER
DAYA AIR LAINNYA
PEMELIHARAAN
REHABILITASI EMBUNG
Jumlah embung yang Kota
DAN BANGUNAN "" Unit 6 Unit 319,057,800 0 Unit 0 0 Unit 0 0 Unit 0 0 Unit 0 6 Unit 319,057,800 DPKP
terpelihara Cimahi
PENAMPUNG AIR
LAINNYA
PERENCANAAN
EMBUNG DAN
"" Kota
BANGUNAN FS, DED 2 Dokumen 361,358,900 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 0 Dokumen 2 Dokumen 361,358,900 DPKP
Dokumen Cimahi
PENAMPUNG AIR
LAINNYA
PROGRAM
PENINGKATAN (1)Total Kapasitas SR (1)12136 (1)12136 (1)12736 (1)32536 (1)33136 (1)33736 (1)33736 Kota
291,216,000 23,470,925,955 65,385,356,266 28,160,000,000 26,380,000,000 143,687,498,221 DPKP
PELAYANAN AIR Air Bersih; SR; SR; SR; SR; SR; SR; SR; Cimahi
BERSIH
PELAKSANAAN 58500 58500
Volume Saluran Sungai "" Meter 0 Meter 0 Meter 0 Meter 0 Meter Kota
NORMALISASI Meter 291,216,000 0 0 0 0 Meter 291,216,000 DPKP
yang di Normalisasi Kubik Kubik Kubik Kubik Kubik Cimahi
SALURAN SUNGAI Kubik Kubik
PEMBANGUNAN Jumlah sarana pengolahan

Kota
JARINGAN AIR BERSIH/ air bersih yang terbangun/ "" SR 0 SR 0 1600 SR 20,570,925,955 7900 SR 62,085,356,266 7820 SR 24,710,000,000 7200 SR 23,030,000,000 24520 SR 130,396,282,221 DPKP
Cimahi
AIR MINUM yang teroptimalisasi
PENGELOLAAN Jumlah SR yang

Kota
PELAYANAN AIR terpelihara dan terlayani air "" SR 2319 SR 2819 SR 2,000,000,000 4319 SR 2,500,000,000 6319 SR 2,750,000,000 7319 SR 2,750,000,000 7319 SR 10,000,000,000 DPKP
Cimahi
BERSIH bersih
PERENCANAAN
Jumlah Dokumen dan
PEMBANGUNAN "" 20 18 16 14 68 Kota
Kegiatan Perencanaan 0 Dokumen 900,000,000 800,000,000 700,000,000 600,000,000 3,000,000,000 DPKP
JARINGAN AIR BERSIH/ Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Cimahi
Pembangunan
AIR MINUM
(1)Presentase Cakupan
MENINGKATNYA Pelayanan Air Limbah (1)76,50 (1)83,41 (1)0 (1)0 (1)0 (1)0
PELAYANAN AIR Domestik; (1)- Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen;
LIMBAH (2)Presentase (2)- Persen; (2)0 (2)0 (2)90,06 (2)92,81 (2)95,56 (2)98,31
DOMESTIK Peningkatan Kapasitas Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen;
IPAL Komunal;
PROGRAM (1)Persentase
(1)4.03 (1)4.03 Kota
LINGKUNGAN SEHAT Peningkatan Kapasitas 14,075,530,829 (1) Persen; 0 (1) Persen; 0 (1) Persen; 0 (1) Persen; 0 (1) Persen; 14,075,530,829 DPKP
Persen; Persen; Cimahi
PERUMAHAN IPAL Komunal;
KOORDINASI
PENGAWASAN DAN
PENGENDALIAN
Kota
PELAKSANAAN Jumlah Lokasi 108,758,700 0 0 0 0 0 Lokasi 108,758,700 DPKP
Cimahi
KEBIJAKAN TENTANG
PEMBANGUNAN
PERUMAHAN
PEMBANGUNAN SPAL Komunal baru,

Kota
SARANA PRASARANA Jaringan Perpipaan, SR, 30 Paket 40 Paket 10,003,452,900 70 Paket 10,003,452,900 DPKP
Cimahi
AIR LIMBAH IPLT/IPAL Baru
PENGELOLAAN
Kota
PELAYANAN AIR SR, SPAL 9 SPAL 10 SPAL 1,497,651,429 19 SPAL 1,497,651,429 DPKP
Cimahi
LIMBAH DOMESTIK
PENINGKATAN
Kota
KAPASITAS Bintek, Sosialisasi 2 Paket 2 Paket 351,600,000 4 Paket 351,600,000 DPKP
Cimahi
PENGELOLAN SANITASI
PERENCANAAN
PEMBANGUNAN FS IPLT, DED IPLT,
Kota
SARANA DAN Perencanaan SPAL, SR, 8 Dokumen 803,660,000 8 Dokumen 803,660,000 DPKP
Cimahi
PRASARANA AIR MCK
LIMBAH
Kota
PROMOSI SANITASI Maket, Leaflet 2 Paket 2 Paket 50,000,000 4 Paket 50,000,000 DPKP
Cimahi
REHABILITASI/
PEMELIHARAAN IPAL, Jaringan Perpipaan, Kota
8 Unit 8 Unit 1,260,407,800 16 Unit 1,260,407,800 DPKP
SARANA PRASARANA SR, MCK Cimahi
AIR LIMBAH
PROGRAM
(1)Persentase
PENINGKATAN (1)4.03 (1)4.03 (1)12.9 (1)17.14 (1)17.07 (1)17.07 (1)17.07 Kota
Peningkatan Kapasitas 0 18,297,564,375 26,800,000,000 31,100,000,000 35,150,000,000 111,347,564,375 DPKP
PELAYANAN AIR Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Cimahi
IPAL Komunal;
LIMBAH DOMESTIK
PEMBANGUNAN Jumlah sarana pengolahan

Kota
SARANA PRASARANA air limbah yang terbangun/ "" Paket 0 Paket 0 30 Paket 11,297,564,375 25 Paket 21,300,000,000 25 Paket 25,550,000,000 25 Paket 30,050,000,000 105 Paket 88,197,564,375 DPKP
Cimahi
AIR LIMBAH yang teroptimalisasi
PENGELOLAAN
Kota
PELAYANAN AIR SR, SPAL 10 SPAL 12 SPAL 2,000,000,000 16 SPAL 2,500,000,000 20 SPAL 2,750,000,000 24 SPAL 3,000,000,000 24 SPAL 10,250,000,000 DPKP
Cimahi
LIMBAH DOMESTIK
PERENCANAAN
PEMBANGUNAN
Jumlah Dokumen "" 10 10 10 10 40 Kota
SARANA DAN 0 Dokumen 2,500,000,000 1,500,000,000 1,400,000,000 1,050,000,000 6,450,000,000 DPKP
Perencanaan Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Dokumen Cimahi
PRASARANA AIR
LIMBAH
Kegiatan Perencanaan Kota
2 Paket 2 Paket 2 Paket 2 Paket 8 Paket
Pembangunan Cimahi
MENINGKATNYA
PELAYANAN (1)% luasan genangan (1)0.18 (1)0.14 (1)0.06 (1)0.019 (1)0.005 (1)0 (1)0
DRAINASE terhadap luas kota; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen;
PERMUKIMAN
PROGRAM
PEMBANGUNAN
(1)Menurunnya Area (1)N/A (1)0.46 (1)- (1)- (1)- (1)- Kota
SALURAN 9,338,436,200 0 0 0 0 (1) Persen; 9,338,436,200 DPKP
Genangan; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Cimahi
DRAINASE/GORONG-
GORONG
PEMBANGUNAN
SALURAN Panjang saluran drainase 2500 Meter 2500 Meter 5000 Meter Kota
2,859,208,600 0 0 0 0 2,859,208,600 DPKP
DRAINASE/GORONG- baru Lari Lari Lari Cimahi
GORONG
PEMELIHARAAN
SALURAN Panjang saluran drainase 3000 Meter 3000 Meter 3000 Meter Kota
5,915,863,600 5,915,863,600 DPKP
DRAINASE/GORONG- terpelihara Lari Lari Lari Cimahi
GORONG
PERENCANAAN
PEMBANGUNAN
16 16 16 Kota
SALURAN FS, DED 563,364,000 563,364,000 DPKP
Dokumen Dokumen Dokumen Cimahi
DRAINASE/GORONG-
GORONG
PROGRAM
(1)Persentase Saluran
PENINGKATAN (1)80 (1)80 (1)80 (1)80 (1)80 (1)80 (1)80 Kota
Drainase Dalam Kondisi 0 12,151,927,596 10,000,000,000 12,000,000,000 12,000,000,000 46,151,927,596 DPKP
SALURAN DRAINASE/ Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Cimahi
Baik;
GORONG-GORONG
PEMBANGUNAN
SALURAN Panjang saluran drainase 5500 Meter 5500 Meter 5500 Meter 5500 Meter 5500 Meter 5500 Meter 5500 Meter Kota
0 12,151,927,596 10,000,000,000 12,000,000,000 12,000,000,000 46,151,927,596 DPKP
DRAINASE/GORONG- baru/terpelihara lari lari lari lari lari lari lari Cimahi
GORONG
MENINGKATNYA
(1)Presentase Taman
PEMBANGUNAN
kota dan Taman (1)0.191 (1)0.204 (1)0.216 (1)0.229 (1)0.241 (1)0.254 (1)0.254
YANG
Lingkungan dalam Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen;
BERKELANJUTA
kondisi baik;
N
PROGRAM
PENGELOLAAN (1)Persentase Ruang (1)11.15 (1)11.15 (1) - (1) - (1) - (1) - Kota
16,641,010,900 0 0 0 0 (1) Persen; 16,641,010,900 DPKP
RUANG TERBUKA Terbuka Hijau; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Persen; Cimahi
HIJAU (RTH)
PEMBANGUNAN Kota
Titik Dekorasi Kota Baru 80 Titik 80 Titik 2,933,279,800 0 Titik 0 0 Titik 0 0 Titik 0 0 Titik 0 80 Titik 2,933,279,800 DPKP
DEKORASI KOTA BARU CImahi
PEMBANGUNAN Kota
Luas Taman Baru 0,50 Hektar 0,50 Hektar 9,825,352,900 0 Hektar 0 Hektar 0 Hektar 0 Hektar 0 Hektar 9,825,352,900 DPKP
TAMAN BARU Cimahi
PEMELIHARAAN Kota
Titik Dekorasi Kota 100 Titik 160 Titik 1,005,854,600 0 Titik 0 Titik 0 Titik 0 Titik 160 Titik 1,005,854,600 DPKP
DEKORASI KOTA Cimahi
PEMELIHARAAN Jumlah Taman, Luas Kota
7.2 Hektar 7.7 Hektar 2,876,523,600 0 Hektar 0 Hektar 0 Hektar 0 Hektar 7.70 Hektar 2,876,523,600 DPKP
TAMAN Taman Cimahi
Cimahi, 2018
KEPALA DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN

PERMUKIMAN KOTA CIMAHI
Ir. MUHAMAD NUR KUSWANDANA, M.Eng.Sc

Pembina Utama Muda
NIP. 19611112 198903 1 007
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Era demokratisasi dan pemberdayaan telah melahirkan
nuansa baru bagi pengembangan dan penerapan kebijakan
desentralisasi dalam kerangka otonomi daerah, dan implikasinya telah
membuka dan meningkatkan peranan dan kewenangan daerah untuk
dapat lebih mengoptimalisasikan segala potensi dan sumber daya
yang ada. Peranan daerah tersebut sebagian besar bersifat
operasional dan berhubungan langsung dengan penggerakan
kegiatan di masyarakat. Hal ini sesuai dengan titik berat tujuan
pelaksanaan dari pencanangan otonomi daerah.
Dalam rangka penyelenggaraan otonomi daerah diperlukan
suatu perencanaan yang sistematis dan berkelanjutan yang
memanfaatkan sebanyak - banyaknya pengetahuan,
mengorganisasikan usaha-usaha dan mengukur hasilnya berupa
umpan balik (feed back).
Rancangan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan
dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 disusun
dengan berpedoman pada Draft Rancangan Awal Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Cimahi
Tahun 2017-2022.
Rencana Strategis (Renstra) 2017-2022 Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi 1
Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13
Tahun 2006, Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM)
adalah dokumen proses perencanaan untuk periode 5 (lima) tahun
dan untuk selanjutnya dituangkan dalam Rencana Kerja
Pemerintahan Daerah.
Tujuan utama penyusunan Rancangan Rencana Strategis
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi adalah
dalam rangka mendukung pencapaian penjabaran visi dan misi yang
hendak diwujudkan oleh Kota Cimahi Tahun 2017 - 2022,
sebagaimana telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kota Cimahi
Nomor 21 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Kota Cimahi Tahun 2017 – 2022
merupakan tahap keempat dari pelaksanaan Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Cimahi Tahun 2005-2025.
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota
Cimahi secara organisatoris telah merumuskan Rancangan Rencana
Strategis (Renstra) Perangkat Daerah untuk lima tahun kedepan,
yaitu Tahun 2017 – 2022 yang sangat relevan dengan upaya
pengembangan paradigma pembangunan, pengelolaan kebijakan
publik dan perumusan manajemen stratejik untuk meningkatkan
pelayanan publik dan sebagai pedoman dalam melaksanakan visi dan
misi yang telah ditetapkan. Rancangan Renstra Perangkat Daerah
merupakan target kualitatif organisasi, sehingga pencapaian target
tersebut merupakan ukuran keberhasilan atau kegagalan organisasi.
Dengan tersusunnya Rancangan Renstra Perangkat Daerah
diharapkan penerapan asas akuntabilitas serta peningkatan dalam
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dapat optimal melalui
serangkaian kebijakan, program dan kegiatan dalam mencapai tujuan
dan sasaran, yang disusun dengan beberapa pendekatan sebagai
berikut:
Pendekatan Politik, yaitu pendekatan yang melihat bahwa
rencana pembangunan yang ada dalam RPJMD merupakan
penjabaran dari Visi misi Walikota dan Wakil Walikota.
Pendekatan Teknokratik, pendekatan ini berdasarkan pada
metode ilmiah berdasarkan data dan informasi, peraturan perundang-
undangan yang berlaku, serta dapat dipertanggungjawabkan dengan
kerangka manajemen strategis dan berbasis kinerja terhadap
berbagai program pembangunan.
Pendekatan Partisipatif, pendekatan ini dilaksanakan dengan
melibatkan para pemangku kepentingan (stakeholders) untuk
mendapatkan berbagai aspirasi sebagai masukan dokumen
perencanaan pembangunan daerah, serta menciptakan konsensus
atau kesepakatan pada semua tahapan pengambilan keputusan.
Pendekatan Top-Down dan Bottom-Up. Hasil dari pendekatan
bottom up melalui penjaringan aspirasi masyarakat bersama
stakeholder melalui konsultasi publik, Forum Perangkat Daerah (FPD)
dan Musrenbang RPJMD serta pendekatan top down dengan
penyelarasan pada dokumen perencanaan provinsi dan nasional
sehingga tercipta sinkronisasi dan sinergi pencapaian sasaran.
Penyusunan Rancangan Rencana Strategis (Renstra) Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
Tahun 2017- 2022 disusun sesuai dengan tahapan Peraturan Menteri
Dalam Negeri (Permendagri) Nomor 86 Tahun 2017 sebagai berikut :
a) Persiapan Penyusunan Rencana Strategis Perangkat Daerah (PD)
- Penyusunan Keputusan Kepala Daerah tentang Tim
Penyusunan Renstra Perangkat Daerah terdiri dari atas
perwakilan dari setiap Bidang, Seksi, Subbag dan Unit
Pelaksana Teknis pada Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi yang dipandang menguasai
substansi fungsi dan tugas Perangkat Daerah;
- Orientasi mengenai Rencana Strategis Perangkat Daerah
kepada Seluruh Tim Penyusun dalam rangka menyamakan
persepsi dan pemahaman tentang berbagai peraturan
perundang-undangan dan dokumen penunjang lainnya yang
diperlukan dalam penyusunan Renstra Perangkat Daerah;
- Penyusunan Agenda Kerja Tim Rencana Strategis Perangkat
Daerah sebagai panduan mulai dari persiapan sejak
diterbitkannya Surat Edaran Walikota hingga verifikasi
rancangan Renstra Perangkat Daerah sebagai bahan
musrenbang;
- Pengumpulan data dan informasi yang akurat , relevan serta
dapat dipertanggungjawabkan merupakan unsur penting
dalam perumusan rencana yang akan menentukan kualitas
dokumen rencana pembangunan daerah yang disusun.
b) Penyusunan Rancangan Rencana Strategis Perangkat Daerah
- Tahap perumusan rancangan Rencana Strategis Perangkat
Daerah, mencakup :
 Analisis Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah;
 Analisis Permasalahan;
 Penelaahan dokumen perencanaan lainnya;
 Analisis isu strategis;
 Perumusan Tujuan dan Sasaran Perangkat Daerah
berdasarkan sasaran dan indikator serta target kinerja
dalam Rancangan Awal RPJMD ;
 Perumusan Strategi dan Arah Kebijakan Perangkat
Daerah;
 Perumusan rencana program, kegiatan, indikator kinerja,
untuk mencapai tujuan dan sasaran serta target kinerja
Perangkat Daerah; dan
pagu indikatif, lokasi kegiatan dan kelompok sasaran
berdasarkan strategi dan kebijakan Perangkat Daerah serta
program dan pagu indikatif dalam Rancangan Awal RPJMD.
c) Tahap penyajian Rancangan Rencana Strategi Perangkat Daerah,
memuat :
a) Pendahuluan;
b) Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah;
c) Permasalahan dan Isu Strategis Perangkat Daerah;
d) Tujuan dan Sasaran;
e) Strategi dan Arah Kebijakan;
f) Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan;
g) Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan; dan
h) Penutup.
d) Penetapan Rancangan Rencana Strategi Perangkat Daerah.
Tahapan proses penyusunan Rencana Strategi Perangkat
Daerah Tahun 2017-2022, terlihat dalam bagan gambar sebagai
berikut :
Gambar 1.1
Bagan Alir Penyusunan Rancangan Rencana Strategi Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
Berkaitan dengan sistem perencanaan pembangunan
sebagaimana yang telah diamanatkan dalam UU No.25 tahun 2004,
maka keberadaan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kota Cimahi Tahun 2017-2022 merupakan satu
bagian yang utuh dari manajemen kerja di lingkungan Pemerintah
Kota Cimahi khususnya dalam menjalankan agenda pembangunan
yang telah tertuang baik dalam Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah (RPJPD) Kota Cimahi maupun RTRW Kota Cimahi,
serta dari keberadaannya akan dijadikan pedoman bagi Satuan
Kerja Perangkat Daerah (PD) untuk penyusunan Renstra Perangkat
Daerah. Selanjutnya, untuk setiap tahunnya selama periode
perencanaan akan dijabarkan dalam bentuk Rencana Kerja
Pemerintah Daerah (RKPD) Pemerintah Kota Cimahi. Keberadaan
RKPD Kota Cimahi tersebut selanjutnya dijadikan acuan bagi
Perangkat Daerah untuk menyusun Rencana Kerja (Renja)
Perangkat Daerah.
Kendati terjadi beberapa perubahan, baik sistematika
maupun nama di dalam dokumen perencanaan hingga terbitnya
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004, esensi utama tidak berubah
yaitu dokumen perencanaan harus disusun secara partisipatif dalam
rangka mengoptimalkan pelayanan masyarakat yang menuntut
adanya efisiensi dan efektifitas termasuk di bidang Perumahan dan
Kawasan Permukiman yang merupakan satu kesatuan sistem
yang terdiri atas pembinaan, penyelenggaraan perumahan,
penyelenggaraan kawasan permukiman, pemeliharaan dan
perbaikan, pencegahan dan peningkatan kualitas terhadap
perumahan kumuh dan permukiman kumuh, penyediaan
tanah, pendanaan dan sistem pembiayaan, serta peran
masyarakat.
Gambaran tentang keterkaitan antara Rencana Strategis
(Renstra) Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
Tahun 2017-2022 dengan dokumen perencanaan lainnya baik dalam
kaitan dengan sistem perencanaan pembangunan maupun dengan
sistem keuangan adalah sebagaimana ditunjukkan pada gambar di
bawah ini :
Gambar 1.2
Bagan Hubungan Rencana Strategi Perangkat Daerah dengan

Dokumen Perencanaan lainnya
UU No. 25/2004 tentang Sistem UU No. 17/2003 tentang

Perencanaan Pembangunan Nasional Keuangan Negara
UU
1.2. Landasan Hukum
Landasan Hukum yang menjadi dasar dalam penyusunan
Rancangan Awal Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017 – 2022 , yaitu:
1. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan
Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851);
2. Undang – Undang Nomor 9 Tahun 2001 tentang Pembentukan
Kota Cimahi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2001
Nomor 89,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
4116);
3. Undang – Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan
Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003
Nomor 47,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4286);
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor 4421);
5. Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014
Nomor 244, Tambahan Lembaran Republik Indonesia Nomor 5587)
sebagaimana telah diubah beberapakali terkahir dengan Undang-
Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Nomor 58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 5679);
6. Undang – Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor 4437);
7. Undang – Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007
4700);
8. Undang – Undang Nomor 26 Tahun 2007 Tentang Penataan
Ruang (Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2007
Nomor 4725);
9. Undang-undang Nomor 28 Tahun 2009 tentang Pajak Daerah dan
Retribusi Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2009 Nomor 130, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesiia Nomor 5049);
10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2005 Nomor 140,Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesia Nomor 4578);
11. Peraturan Pemerintah Nomor 39 Tahun 2006 tentang Tata Cara
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor
202,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4463);
12. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah kepada Pemerintah, Laporan
Pertanggung jawaban Kepala Daerah Kepada DPRD dan Informasi
Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah kepada Masyarakat
(Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2007
Nomor 4693);
13 Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian
Urusan pemerintahan antara Pemerintah,Pemerintah Daerah
Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82,Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737);
14. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik
Pemberian Insentif Pungutan Pajak Daerah dan Retribusi Daerah
( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 119,
16. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat
Nomor 4737);
17. Peraturan Daerah Nomor 25 Tahun 2013 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa
Barat
18. Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 21 Tahun 2011 tentang
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Cimahi
Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2011
Nomor 134 Seri E);
Pokok-Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah
Kota Cimahi Tahun 2013 Nomor 158); Peraturan Daerah Kota
Cimahi Nomor 4 Tahun 2013 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah
Kota Cimahi Tahun 2012-2032 (Lembaran Daerah Kota Cimahi
Tahun 2013 Nomor 160); Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah
Tahun 2013 Nomor 25 Seri E, Tambahan Lembaran Daerah
Provinsi Jawa Barat Nomor 10 Tahun 2013);
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota Cimahi
Tahun 2017 – 2022 (Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2018
Nomor 228).
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Cimahi
(Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2016 Nomor 207);
22. Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 38 Tahun 2016 Tentang Tugas,
Fungsi dan Uraian Tugas Pada Dinas Daerah Kota Cimahi ( Berita
Daerah Kota Cimahi Tahun 2016 Nomor 330);
23. Surat Edaran Walikota Cimahi Nomor 3 Tahun 2018, Tanggal 16
Januari 2018 tentang Penyusunan Rancangan Rencana Strategis
Perangkat Daerah Tahun 2017-2022.
1.3. Maksud dan Tujuan
dan Kawasan Perumukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 disusun
sebagai salah satu bahan masukan bagi penyusunan Rancangan
Awal Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kota Cimahi Tahun 2017-2022, agar mampu eksis dan unggul dalam
persaingan yang semakin ketat dalam lingkungan yang berubah
sangat cepat, dimana suatu instansi pemerintah dituntut juga untuk
melakukan perubahan-perubahan kearah perbaikan secara terus
menerus. Perubahan tersebut disusun dalam suatu tahapan yang
konsisten dan berkelanjutan, sehingga dapat meningkatkan
akuntabilitas dan kinerja yang berorientasi kepada pencapaian hasil
dalam rangka mewujudkan visi dan misi organisasi.
Adapun tujuan dari penyusunan Rancangan Rencana Strategis
Tahun 2017-2022 adalah sebagai berikut:
1) Merumuskan dan menetapkan Tujuan, Sasaran, Program dan
Kegiatan Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota
Cimahi kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan;
2) Sebagai acuan /dasar bagi Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi untuk menjalankan program dan
kegiatan kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan;
3) Memberikan pedoman bagi penyusunan Rencana Kerja Tahunan
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi yang
memuat rumusan kebijakan, program dan kegiatan yang meliputi
program dan kegiatan yang sedang berjalan, kegiatan alternative
atau baru, indikator kinerja dan kelompok sasaran program dan
kegiatan yang disusun atas dasar hasil evaluasi pelaksanaan
program dan kegiatan periode sebelumnya dan berbagai masalah
serta kendala yang dihadapi;
4) Sebagai dokumen untuk mewujudkan sasaran-sasaran dalam
dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kota Cimahi Tahun 2017-2022;
5) Menjadi alat untuk mengukur kinerja pelayanan Dinas Perumahan
dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi.
1.4. Sistematika Penulisan
Rancangan Rencana Strategi (Renstra) Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 disusun
dengan sistematika sebagai berikut :
BAB I. PENDAHULUAN
Bab ini berisi tentang latar belakang penyusunan Rencana
Strategi Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota
Cimahi, dasar hukum penyusunan, proses penyusunan
Rencana Strategi, keterkaitan Renstra dengan dokumen
perencanaan lainnya, dan maksud dan tujuan penyusunan
serta.sistematika penulisan.
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN PD
Memuat informasi tentang Tugas, Fungsi dan Struktur
Organisasi Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman
Kota Cimahi, Sumber Daya yang dimiliki, mengemukakan
capaian-capaian penting yang telah dihasilkan melalui
pelaksanaan Renstra PD sebelumnya dan Tantangan serta
hambatan yang dihadapi dalam pengembangan pelayanan’
BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU – ISU STRATEGIS DINAS
PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN
Menguraikan permasalahan terkait tugas dan fungsi Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman, telaahan visi , misi
dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih telaahan Rencana Strategi Kementerian / Lembaga
dan PD Provinsi, Kabupaten/Kota Lainnya, Telaahan
RTRW dan KLHS serta penentuan isu-isu strategis.
BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN
Memuat rumusan tujuan dan sasaran jangka menengah
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kot Cimahi
beserta indikator kinerjanya.
BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Dalam Bab ini diuraikan tentang Pernyataan Strategis
dan Arah Kebijakan Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi.
BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, SERTA
PENDANAAN
Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan
kegiatan, indikator kinerja kelompok sasaran dan
pendanaan indikatif.
BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Dalam Bab ini dikemukakan tentang indikator Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi yang
secara langsung menunjukan kinerja yang akan dicapai
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
dalam 5 (lima) tahun mendatang sebagai komitmen untuk
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.
BAB VIII. PENUTUP
BAB I
PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang
Era demokratisasi dan pemberdayaan telah melahirkan
nuansa baru bagi pengembangan dan penerapan kebijakan
desentralisasi dalam kerangka otonomi daerah, dan implikasinya telah
membuka dan meningkatkan peranan dan kewenangan daerah untuk
dapat lebih mengoptimalisasikan segala potensi dan sumber daya
yang ada. Peranan daerah tersebut sebagian besar bersifat
operasional dan berhubungan langsung dengan penggerakan
kegiatan di masyarakat. Hal ini sesuai dengan titik berat tujuan
pelaksanaan dari pencanangan otonomi daerah.
Dalam rangka penyelenggaraan otonomi daerah diperlukan
suatu perencanaan yang sistematis dan berkelanjutan yang
memanfaatkan sebanyak - banyaknya pengetahuan,
mengorganisasikan usaha-usaha dan mengukur hasilnya berupa
umpan balik (feed back).
dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 disusun
dengan berpedoman pada Draft Rancangan Awal Rencana
Tahun 2017-2022.
Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13
Tahun 2006, Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM)
adalah dokumen proses perencanaan untuk periode 5 (lima) tahun
dan untuk selanjutnya dituangkan dalam Rencana Kerja
Pemerintahan Daerah.
Tujuan utama penyusunan Rancangan Rencana Strategis
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi adalah
dalam rangka mendukung pencapaian penjabaran visi dan misi yang
hendak diwujudkan oleh Kota Cimahi Tahun 2017 - 2022,
sebagaimana telah ditetapkan dalam Peraturan Daerah Kota Cimahi
Nomor 21 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Daerah (RPJMD) Kota Cimahi Tahun 2017 – 2022
merupakan tahap keempat dari pelaksanaan Rencana Pembangunan
Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Cimahi Tahun 2005-2025.
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota
Cimahi secara organisatoris telah merumuskan Rancangan Rencana
Strategis (Renstra) Perangkat Daerah untuk lima tahun kedepan,
yaitu Tahun 2017 – 2022 yang sangat relevan dengan upaya
pengembangan paradigma pembangunan, pengelolaan kebijakan
publik dan perumusan manajemen stratejik untuk meningkatkan
pelayanan publik dan sebagai pedoman dalam melaksanakan visi dan
misi yang telah ditetapkan. Rancangan Renstra Perangkat Daerah
merupakan target kualitatif organisasi, sehingga pencapaian target
tersebut merupakan ukuran keberhasilan atau kegagalan organisasi.
Dengan tersusunnya Rancangan Renstra Perangkat Daerah
diharapkan penerapan asas akuntabilitas serta peningkatan dalam
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dapat optimal melalui
serangkaian kebijakan, program dan kegiatan dalam mencapai tujuan
dan sasaran, yang disusun dengan beberapa pendekatan sebagai
berikut:
Pendekatan Politik, yaitu pendekatan yang melihat bahwa
rencana pembangunan yang ada dalam RPJMD merupakan
penjabaran dari Visi misi Walikota dan Wakil Walikota.
Pendekatan Teknokratik, pendekatan ini berdasarkan pada
metode ilmiah berdasarkan data dan informasi, peraturan perundang-
undangan yang berlaku, serta dapat dipertanggungjawabkan dengan
kerangka manajemen strategis dan berbasis kinerja terhadap
berbagai program pembangunan.
Pendekatan Partisipatif, pendekatan ini dilaksanakan dengan
melibatkan para pemangku kepentingan (stakeholders) untuk
mendapatkan berbagai aspirasi sebagai masukan dokumen
perencanaan pembangunan daerah, serta menciptakan konsensus
atau kesepakatan pada semua tahapan pengambilan keputusan.
Pendekatan Top-Down dan Bottom-Up. Hasil dari pendekatan
bottom up melalui penjaringan aspirasi masyarakat bersama
stakeholder melalui konsultasi publik, Forum Perangkat Daerah (FPD)
dan Musrenbang RPJMD serta pendekatan top down dengan
penyelarasan pada dokumen perencanaan provinsi dan nasional
sehingga tercipta sinkronisasi dan sinergi pencapaian sasaran.
Penyusunan Rancangan Rencana Strategis (Renstra) Dinas
Tahun 2017- 2022 disusun sesuai dengan tahapan Peraturan Menteri
Dalam Negeri (Permendagri) Nomor 86 Tahun 2017 sebagai berikut :
a) Persiapan Penyusunan Rencana Strategis Perangkat Daerah (PD)
- Penyusunan Keputusan Kepala Daerah tentang Tim
Penyusunan Renstra Perangkat Daerah terdiri dari atas
perwakilan dari setiap Bidang, Seksi, Subbag dan Unit
Pelaksana Teknis pada Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi yang dipandang menguasai
substansi fungsi dan tugas Perangkat Daerah;
- Orientasi mengenai Rencana Strategis Perangkat Daerah
kepada Seluruh Tim Penyusun dalam rangka menyamakan
persepsi dan pemahaman tentang berbagai peraturan
perundang-undangan dan dokumen penunjang lainnya yang
diperlukan dalam penyusunan Renstra Perangkat Daerah;
- Penyusunan Agenda Kerja Tim Rencana Strategis Perangkat
Daerah sebagai panduan mulai dari persiapan sejak
diterbitkannya Surat Edaran Walikota hingga verifikasi
rancangan Renstra Perangkat Daerah sebagai bahan
musrenbang;
- Pengumpulan data dan informasi yang akurat , relevan serta
dapat dipertanggungjawabkan merupakan unsur penting
dalam perumusan rencana yang akan menentukan kualitas
dokumen rencana pembangunan daerah yang disusun.
b) Penyusunan Rancangan Rencana Strategis Perangkat Daerah
- Tahap perumusan rancangan Rencana Strategis Perangkat
Daerah, mencakup :
 Analisis Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah;
 Analisis Permasalahan;
 Penelaahan dokumen perencanaan lainnya;
 Analisis isu strategis;
 Perumusan Tujuan dan Sasaran Perangkat Daerah
berdasarkan sasaran dan indikator serta target kinerja
dalam Rancangan Awal RPJMD ;
 Perumusan Strategi dan Arah Kebijakan Perangkat
Daerah;
untuk mencapai tujuan dan sasaran serta target kinerja
Perangkat Daerah; dan
pagu indikatif, lokasi kegiatan dan kelompok sasaran
berdasarkan strategi dan kebijakan Perangkat Daerah serta
program dan pagu indikatif dalam Rancangan Awal RPJMD.
c) Tahap penyajian Rancangan Rencana Strategi Perangkat Daerah,
memuat :
a) Pendahuluan;
b) Gambaran Pelayanan Perangkat Daerah;
c) Permasalahan dan Isu Strategis Perangkat Daerah;
d) Tujuan dan Sasaran;
e) Strategi dan Arah Kebijakan;
f) Rencana Program dan Kegiatan serta Pendanaan;
g) Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan; dan
h) Penutup.
d) Penetapan Rancangan Rencana Strategi Perangkat Daerah.
Tahapan proses penyusunan Rencana Strategi Perangkat
Daerah Tahun 2017-2022, terlihat dalam bagan gambar sebagai
berikut :
Gambar 1.1
Bagan Alir Penyusunan Rancangan Rencana Strategi Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
Berkaitan dengan sistem perencanaan pembangunan
sebagaimana yang telah diamanatkan dalam UU No.25 tahun 2004,
maka keberadaan Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah (RPJMD) Kota Cimahi Tahun 2017-2022 merupakan satu
bagian yang utuh dari manajemen kerja di lingkungan Pemerintah
Kota Cimahi khususnya dalam menjalankan agenda pembangunan
yang telah tertuang baik dalam Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah (RPJPD) Kota Cimahi maupun RTRW Kota Cimahi,
serta dari keberadaannya akan dijadikan pedoman bagi Satuan
Kerja Perangkat Daerah (PD) untuk penyusunan Renstra Perangkat
Daerah. Selanjutnya, untuk setiap tahunnya selama periode
perencanaan akan dijabarkan dalam bentuk Rencana Kerja
Pemerintah Daerah (RKPD) Pemerintah Kota Cimahi. Keberadaan
RKPD Kota Cimahi tersebut selanjutnya dijadikan acuan bagi
Perangkat Daerah untuk menyusun Rencana Kerja (Renja)
Perangkat Daerah.
Kendati terjadi beberapa perubahan, baik sistematika
maupun nama di dalam dokumen perencanaan hingga terbitnya
Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004, esensi utama tidak berubah
yaitu dokumen perencanaan harus disusun secara partisipatif dalam
rangka mengoptimalkan pelayanan masyarakat yang menuntut
adanya efisiensi dan efektifitas termasuk di bidang Perumahan dan
Kawasan Permukiman yang merupakan satu kesatuan sistem
yang terdiri atas pembinaan, penyelenggaraan perumahan,
penyelenggaraan kawasan permukiman, pemeliharaan dan
perbaikan, pencegahan dan peningkatan kualitas terhadap
perumahan kumuh dan permukiman kumuh, penyediaan
tanah, pendanaan dan sistem pembiayaan, serta peran
masyarakat.
Gambaran tentang keterkaitan antara Rencana Strategis
Tahun 2017-2022 dengan dokumen perencanaan lainnya baik dalam
kaitan dengan sistem perencanaan pembangunan maupun dengan
sistem keuangan adalah sebagaimana ditunjukkan pada gambar di
bawah ini :
Gambar 1.2
Bagan Hubungan Rencana Strategi Perangkat Daerah dengan

Dokumen Perencanaan lainnya
UU No. 25/2004 tentang Sistem UU No. 17/2003 tentang

Perencanaan Pembangunan Nasional Keuangan Negara
UU
1.2. Landasan Hukum
Landasan Hukum yang menjadi dasar dalam penyusunan
Rancangan Awal Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017 – 2022 , yaitu:
1. Undang-undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan
Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1999 Nomor 75,
2. Undang – Undang Nomor 9 Tahun 2001 tentang Pembentukan
Kota Cimahi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2001
4116);
3. Undang – Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan
Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003
Nomor 4286);
4. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik
5. Undang-Undang Nomor 23 tahun 2014 tentang Pemerintahan
Nomor 244, Tambahan Lembaran Republik Indonesia Nomor 5587)
sebagaimana telah diubah beberapakali terkahir dengan Undang-
Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas
Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan
Nomor 5679);
6. Undang – Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan
Keuangan antara Pemerintah Pusat dan Daerah (Lembaran Negara
Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 126,Tambahan Lembaran
7. Undang – Undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Nasional Tahun 2005-2025
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007
4700);
8. Undang – Undang Nomor 26 Tahun 2007 Tentang Penataan
Ruang (Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2007
Nomor 4725);
9. Undang-undang Nomor 28 Tahun 2009 tentang Pajak Daerah dan
Retribusi Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2009 Nomor 130, Tambahan Lembaran Negara Republik
Indonesiia Nomor 5049);
10. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan
Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2005 Nomor 140,Tambahan Lembaran Negara Republik
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
202,Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor 4463);
12. Peraturan Pemerintah Nomor 3 Tahun 2007 tentang Laporan
Penyelenggaraan Pemerintah Daerah kepada Pemerintah, Laporan
Pertanggung jawaban Kepala Daerah Kepada DPRD dan Informasi
Laporan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah kepada Masyarakat
(Lembaga Negara Republik Indonesia Tahun 2007
Nomor 4693);
13 Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian
Urusan pemerintahan antara Pemerintah,Pemerintah Daerah
Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor 82,Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4737);
14. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan
Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Republik
Pemberian Insentif Pungutan Pajak Daerah dan Retribusi Daerah
( Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2010 Nomor 119,
16. Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat
Nomor 4737);
17. Peraturan Daerah Nomor 25 Tahun 2013 tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Provinsi Jawa
Barat
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kota Cimahi
Nomor 134 Seri E);
Pokok-Pokok Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Daerah
Kota Cimahi Tahun 2013 Nomor 158); Peraturan Daerah Kota
Cimahi Nomor 4 Tahun 2013 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah
Kota Cimahi Tahun 2012-2032 (Lembaran Daerah Kota Cimahi
Tahun 2013 Nomor 160); Tahun 2013-2018 (Lembaran Daerah
Tahun 2013 Nomor 25 Seri E, Tambahan Lembaran Daerah
Provinsi Jawa Barat Nomor 10 Tahun 2013);
Tahun 2012 – 2017 (Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2013
Nomor 161) sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Daerah
Kota Cimahi Nomor 5 Tahun 2016 tentang Perubahan Atas
Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 5 Tahun 2013 tentang
Nomor 206);
Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kota Cimahi
22. Surat Edaran Walikota Cimahi Nomor 3 Tahun 2018, Tanggal 16
Januari 2018 tentang Penyusunan Rancangan Rencana Strategis
Perangkat Daerah Tahun 2017-2022.
1.3. Maksud dan Tujuan
dan Kawasan Perumukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 disusun
sebagai salah satu bahan masukan bagi penyusunan Rancangan
Awal Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
Kota Cimahi Tahun 2017-2022, agar mampu eksis dan unggul dalam
persaingan yang semakin ketat dalam lingkungan yang berubah
sangat cepat, dimana suatu instansi pemerintah dituntut juga untuk
melakukan perubahan-perubahan kearah perbaikan secara terus
menerus. Perubahan tersebut disusun dalam suatu tahapan yang
konsisten dan berkelanjutan, sehingga dapat meningkatkan
akuntabilitas dan kinerja yang berorientasi kepada pencapaian hasil
dalam rangka mewujudkan visi dan misi organisasi.
Adapun tujuan dari penyusunan Rancangan Rencana Strategis
Tahun 2017-2022 adalah sebagai berikut:
1) Merumuskan dan menetapkan Tujuan, Sasaran, Program dan
Kegiatan Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota
Cimahi kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan;
2) Sebagai acuan /dasar bagi Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi untuk menjalankan program dan
kegiatan kurun waktu 5 (lima) tahun kedepan;
3) Memberikan pedoman bagi penyusunan Rencana Kerja Tahunan
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi yang
memuat rumusan kebijakan, program dan kegiatan yang meliputi
program dan kegiatan yang sedang berjalan, kegiatan alternative
atau baru, indikator kinerja dan kelompok sasaran program dan
kegiatan yang disusun atas dasar hasil evaluasi pelaksanaan
program dan kegiatan periode sebelumnya dan berbagai masalah
serta kendala yang dihadapi;
4) Sebagai dokumen untuk mewujudkan sasaran-sasaran dalam
dokumen Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah
(RPJMD) Kota Cimahi Tahun 2017-2022;
5) Menjadi alat untuk mengukur kinerja pelayanan Dinas Perumahan
dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi.
1.4. Sistematika Penulisan
Rancangan Rencana Strategi (Renstra) Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 disusun
dengan sistematika sebagai berikut :
BAB I. PENDAHULUAN
Bab ini berisi tentang latar belakang penyusunan Rencana
Strategi Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota
Cimahi, dasar hukum penyusunan, proses penyusunan
Rencana Strategi, keterkaitan Renstra dengan dokumen
perencanaan lainnya, dan maksud dan tujuan penyusunan
serta.sistematika penulisan.
BAB II. GAMBARAN PELAYANAN PD
Memuat informasi tentang Tugas, Fungsi dan Struktur
Organisasi Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman
Kota Cimahi, Sumber Daya yang dimiliki, mengemukakan
capaian-capaian penting yang telah dihasilkan melalui
pelaksanaan Renstra PD sebelumnya dan Tantangan serta
hambatan yang dihadapi dalam pengembangan pelayanan’
BAB III. PERMASALAHAN DAN ISU – ISU STRATEGIS DINAS
PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN
Menguraikan permasalahan terkait tugas dan fungsi Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman, telaahan visi , misi
dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih telaahan Rencana Strategi Kementerian / Lembaga
dan PD Provinsi, Kabupaten/Kota Lainnya, Telaahan
RTRW dan KLHS serta penentuan isu-isu strategis.
BAB IV. TUJUAN DAN SASARAN
Memuat rumusan tujuan dan sasaran jangka menengah
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kot Cimahi
beserta indikator kinerjanya.
BAB V. STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Dalam Bab ini diuraikan tentang Pernyataan Strategis
dan Arah Kebijakan Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi.
BAB VI. RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, SERTA
PENDANAAN
Pada bagian ini dikemukakan rencana program dan
kegiatan, indikator kinerja kelompok sasaran dan
pendanaan indikatif.
BAB VII. KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN
Dalam Bab ini dikemukakan tentang indikator Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi yang
secara langsung menunjukan kinerja yang akan dicapai
dalam 5 (lima) tahun mendatang sebagai komitmen untuk
mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD.
BAB VIII. PENUTUP
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman Kota Cimahi
2.1.1. Tugas
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 6
Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat
Daerah Kota Cimahi (Lembaran Daerah Kota Cimahi
Tahun 2016 Nomor 11 Seri D) dan Peraturan Wali Kota Cimahi
Nomor 33 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Perangkat
Daerah Kota Cimahi ( Berita Daerah Kota Cimahi Tahun 2016
Nomor 325 Bab III, Bagian Ketujuh,Paragraf 2 Pasal 28,
Tanggal 19 Oktober 2016 ) Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman mempunyai tugas membantu Wali Kota
melaksanakan Urusan Pemerintahan di bidang perumahan dan
kawasan permukiman serta tugas pembantuan yang diberikan
kepada Kota.
2.1.2. Fungsi
Tahun 2016 Nomor 11 Seri D) dan Peraturan Wali Kota
Cimahi Nomor 33 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Permukiman menyelenggarakan fungsi :
a) Perumusan kebijakan Urusan Pemerintahan di Bidang
Perumahan dan Kawasan Permukiman;
b) Pelaksanaan kebijakan Urusan Pemerintahan di Bidang
c) Pelaksanaan Evaluasi dan Pelaporan Urusan
Pemerintahan di Bidang Perumahan dan Kawasan
Permukiman;
d) Pelaksanaan Administrasi Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman;
e) Pelaksanaan fungsi lainnya yang diberikan oleh Walikota
terkait dengan tugas dan fungsi .
2.1.3 Struktur Organisasi Perangkat Daerah
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Cimahi
Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan
Perangkat Daerah Kota Cimahi (Lembaran Daerah Kota
Cimahi Tahun 2016 Nomor 11 Seri D) dan Peraturan Wali Kota
Cimahi Nomor 33 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Tanggal 19 Oktober 2016). Dalam SOPD tersebut Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi, meliputi :
a. Kepala Dinas;
b. Sekretariat, membawahi :
1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.
2. Sub Bagian Program dan Pelaporan;
c. Bidang Perumahan dan Permukiman,
membawahi :
1. Seksi Penataan dan Pengendalian Perumahan
dan Permukiman;
2. Seksi Pertamanan dan Dekorasi Kota;
3. Seksi Drainase Kota.
d. Bidang Sarana dan Prasarana Perumahan
dan Permukiman, membawahi :
1. Seksi Sarana dan Prasarana Utilitas;
2. Seksi Air Bersih;
3. Seksi Air Limbah.
e. Unit Pelaksana Teknis (UPT) Dinas Daerah;
f. Kelompok Jabatan Fungsional.
dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Walikota Cimahi melalui Sekretaris
Daerah. Kepala Dinas dibantu oleh seorang Sekretaris dan 2 (Dua)
orang Kepala Bidang. Sekretaris dibantu oleh 2 (Dua) orang Kepala
Sub Bagian, sedangkan Kepala Bidang lainnya dibantu oleh
masing – masing 3 (tiga) orang Kepala Seksi. Sebagaimana terlihat
dalam struktur di bawah ini.
Gambar 2.1
Struktur Organisasi
1.5. Uraian Tugas Dan Fungsi
Berdasarkan Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 38
Tahun 2016 tentang Tugas, Fungsi dan Uraian Tugas Pada Dinas
Daerah Kota Cimahi (Berita Daerah Kota Cimahi 330 Tahun 2016,
Tanggal 28 Oktober 2016) Uraian Tugas dan Fungsi pada Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi sampai
dengan satu eselon dibawah Kepala Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman Kota Cimahi, dapat dilihat dalam tabel
berikut :
Tabel 2.1
Uraian Tugas dan Fungsi
NO NAMA TUGAS FUNGSI URAIAN TUGAS
JABATAN
1 Kepala Memimpin, dan a. Perumusan 1. Merumuskan dan
merencanakan, kebijakan teknis melaksanakan visi dan
mengatur, dalam urusan misi dinas;
melaksanakan pemerintahan
dan dan pelayanan 2. Merumuskan bahan
mengendalikan umum bidang kebijakan teknis urusan
penyelenggaraan penataan dan perumahan dan kawasan
sebagian urusan pengendalian permukiman;
pemerintahan perumahan dan 3. Merumuskan Rencana
daerah permukiman, Strategis (RENSTRA) dan
berdasarkan asas pertamanan dan Rencana Kinerja (RENJA)
desentralisasi di dekorasi kota, dinas;
bidang drainase kota,
perumahan dan sarana dan 4. Mengendalikan dan
kawasan prasarana utilitas, merumuskan LPPD,
permukiman air bersih dan air LKPJ, LAKIP dan segala
limbah; bentuk pelaporan lainnya
sesuai bidang tugasnya;
b. Penyelenggaraan
urusan 5. Mengendalikan administrasi
pemerintahan keuangan dan aset
dan pelayanan daerah di lingkup
umum bidang tugasnya sesuai dengan
penataan dan ketentuan yang berlaku;
pengendalian 6. Membina dan
perumahan dan mengendalikan
permukiman, Sekretariat, Bidang
pertamanan dan Perumahan dan
dekorasi kota, Permukiman serta,
drainase kota, Bidang Sarana dan
sarana dan Prasarana Perumahan
prasarana utilitas, dan Permukiman;
air bersih dan air
limbah; 7. Merumuskan program dan
kegiatan pada Sekretariat,
c. Pengawasan dan Bidang Perumahan dan
pembinaan Permukiman serta,
urusan Bidang Sarana dan
pemerintahan Prasarana Perumahan
dan pelayanan dan Permukiman;
umum bidang
penataan dan 8. Melaksanakan tugas
pengendalian pembantuan dari
perumahan dan Pemerintah atau
permukiman, Pemerintah Provinsi ke
pertamanan dan Pemerintah Kota sesuai
dekorasi kota, dengan bidang tugasnya;
drainase kota,
9. Mengevaluasi pelaksanaan
sarana dan
tugas dan
prasarana utilitas,
menginventarisasi
air bersih dan air
permasalahan di lingkup
limbah;
tugasnya serta mencari
d. Pengelolaan alternatif pemecahannya;
administrasi
10.Mempelajari, memahami
kesekretariatan;
dan melaksanakan
e. Melaksanakan ketentuan yang berlaku
tugas lain yang berkaitan dengan lingkup
diberikan oleh tugasnya sebagai
Walikota sesuai pedoman dalam
dengan tugas dan pelaksanaan tugas;
fungsinya.
11.Memberikan saran dan
pertimbangan teknis
kepada Walikota;
12.Melaksanakan koordinasi
dengan Sekretaris Daerah
dan instansi terkait
lainnya sesuai dengan
lingkup tugasnya;
13.Membagi tugas, memberi
petunjuk, menilai dan
mengevaluasi hasil kerja
bawahan agar
pelaksanaan tugas dapat
berjalan lancar sesuai
dengan ketentuan yang
berlaku;
14.Menyampaikan laporan hasil
pelaksanaan tugas
kepada Walikota melalui
Sekretaris Daerah;
15.Melaksanakan tugas
kedinasan lainnya yang
diberikan oleh Walikota.
2 Sekretaris. Memimpin, a. Perencanaan 1. Menyusun Rencana
merencanakan, operasional Strategis (RENSTRA) dan
mengatur, urusan program Rencana Kinerja (RENJA)
mengoordinasikan dan pelaporan, dinas;
dan keuangan, umum
mengendalikan dan 2. Merumuskan bahan
kegiatan kepegawaian; kebijakan teknis Rencana
operasional Pembangunan Jangka
administrasi b. Pengelolaan Panjang;
Program dan urusan program
dan pelaporan, 3. Merumuskan program dan
Pelaporan, kegiatan lingkup
Keuangan, umum keuangan, umum
dan sekretariat dan
dan Kepegawaian mengoordinasikan
Dinas. kepegawaian;
program dan kegiatan
c. Pengkoordinasian bidang-bidang;
urusan program
dan pelaporan, 4. Menyelenggarakan
keuangan, umum administrasi keuangan
dan dan aset daerah di lingkup
kepegawaian; tugasnya sesuai dengan
ketentuan yang berlaku;
d. Pengendalian,
evaluasi dan 5. Mengoordinasikan
pelaporan penyelenggaraan urusan
urusan program ketatausahaan pada
dan pelaporan, dinas;
keuangan, umum 6. Menganalisa kebutuhan
dan pegawai pada dinas;
kepegawaian;
7. Membagi jumlah seluruh
e. Melaksanakan pelaksana dinas untuk di
tugas lain yang tempatkan pada setiap
diberikan oleh bidang sesuai kebutuhan
Walikota sesuai dan keahlian;
dengan tugas dan
fungsinya 8. Menganalisa kebutuhan,
memelihara,
mendayagunakan serta
mendistribusikan sarana
dan prasarana di
lingkungan dinas agar
efektif dan efisien;
9. Mengelola administrasi
dan penatausahaan
keuangan dinas;
kepegawaian Dinas;
11. Mengevaluasi
pelaksanaan tugas dan
menginventarisasi
alternatif pemecahannya;
12. Mempelajari, memahami
dan melaksanakan
peraturan perundang-
undangan yang berkaitan
dengan lingkup tugasnya
sebagai pedoman dalam
pelaksanaan tugas;
13. Memberikan saran dan
pertimbangan teknis
kepada atasan;
14. Membagi tugas, memberi
bawahan agar
berlaku;
15. Menyampaikan laporan
pelaksanaan tugas
dan/atau kegiatan kepada
atasan;
16. Melaksanakan tugas
diberikan oleh atasan.
2.2 Sumber Daya Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota
Cimahi
2.2.1 Sumber Daya Manusia
Adapun kekuatan pegawai pada Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman Kota Cimahi dapat dilihat dalam tabel berikut :
Tabel 2.2
DATA PEGAWAI
DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN KOTA CIMAHI
BERDASARKAN STATUS DAN GOLONGAN
No STATUS / PEGAWAI ISTERI/ ANAK JUMLAH KET
GOLONGAN SUAMI
A PEGAWAI NEGERI SIPIL
1 IV C 1 1 1 3
B - - - -
A 7 7 9 23
JUMLAH
8 8 10 26
GOL.IV
2 III D 5 5 7 17
C 7 6 10 23
B 9 8 13 30
A 4 4 6 14
JUMLAH
25 23 36 84
GOL.III
3 II D - - - -
C 23 19 30 72
B 8 6 10 24
A 1 1 0 2
JUMLAH
32 26 40 98
GOL. II
4 I D 1 1 2 4
I C 1 1 1 3
JUMLAH
2 2 3 7
GOL. I
JUMLAH
67 59 89 216
PNS
Tabel 2.3
DATA PEGAWAI
N STATUS /
PEGAWAI ISTERI ANAK JML KET
o GOLONGAN
B PEGAWAI NON PNS
1 TENAGA 210 - - 210
HARIAN LEPAS
JUMLAH 210 - - 210
Tabel 2.4
DATA PEGAWAI
DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERNUKIMAN KOTA CIMAHI
BERDASARKAN PENDIDIKAN
N
STATUS / GOLONGAN PEGAWAI KETERANGAN
o
A JUMLAH PEGAWAI PNS 67
1 PASCA SARJANA S-2 8
2 SARJANA S-1 23
3 DIPLOMA III 3
4 DIPLOMA II -
5 SLTA/SETARA 29
6 SLTP/SETARA 2
7 SD 2
B JUMLAH PEGAWAI NON PNS 210
1 PASCA SARJANA S-2 -
2 SARJANA S-1 9
3 DIPLOMA III 1
4 DIPLOMA II 1
5 SLTA 94
4 SLTP 50
6 SD 55
JUMLAH SELURUHNYA 277
Tabel 2.5
DATA PEGAWAI
BERDASARKAN ESELON
ESELON
NO. INSTANSI II III IV V JML
A B TOT A B TOT A B TOT A B TOT
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 Dinas
Perumahan
dan
0 1 1 1 3 4 11 4 15 0 0 0 20
Kawasan
Permukiman
2.2 Sumber Daya Asset / Modal Dinas Pendapatan Kota Cimahi
Adapun Sumber Daya Asset/ Modal pada Dinas Perumahan
dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi yang mendukung dalam
pelaksanaan tugas-tugas operasional baik asset tetap maupun asset
tidak tetap sebagaimana terlampir dalam dokumen ini.
2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman
Kota Cimahi
Adapun Kinerja Pelayanan Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi selama periode sebelumnya
( Renstra 2012-2017), kami hanya melaporkan setelah terbentuknya
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi pada Akhir
Tahun 2016 dan mulai melaksanakan Program dan Kegiatan
Pelayanan mulai bulan Januari sampai dengan bulan Desember
periode akhir tahun 2017.
Sesuai dengan misinya Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi menjalankan fungsinya membangun serta
memelihara infrastruktur dan sarana prasarana dasar bidang
perumahan dan kawasan permukiman, antara lain :
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
Perencanaan Strategis Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi adalah merupakan dokumen perencanaan yang
baru saja dibuat pada awal tahun 2017 karena instansi ini adalah dinas
yang baru saja dibentuk, dimana perencanaan pembangunan yang
tersusun ini merupakan saduran dari Dinas Kebersihan dan Pertamanan
Kota Cimahi (DKP) serta dari Dinas Pekerjaan Umum Kota Cimahi (DPU),
dimana perencanaan ini merupakan kelanjutan dari pembangunan tahun -
tahun sebelumnya dari kedua dinas tersebut, sehingga dalam merumuskan
arah kebijakan dan strategi pembangunan kedepan, tidak lepas dari
kondisi riil capaian pembangunan tahun sebelumnya dari kedua dinas
dimaksud, serta ditambahkan dengan program dan kegiatan lainnya yang
merupakan tupoksi dari Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi sesuai dengan Peraturan Daerah Kota
Cimahi Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan
Perangkat Daerah dan Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 33 Tahun 2016
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata
Kerja Perangkat Daerah Kota Cimahi bahwa Dinas Perumahan Rakyat dan
Kawasan Permukiman dengan Tipe C yang menyelenggarakan urusan
perumahan dan kawasan permukiman, yang ditetapkan pada tanggal 17
Oktober 2016.
Lima tahun pertama dari Renstra kedua instansi yang tersebut diatas
telah menghasilkan berbagai kemajuan yang cukup berarti namun masih
menyisakan berbagai permasalahan pembangunan daerah yang
merupakan kesenjangan antara kinerja pembangunan yang dicapai saat ini

dengan yang direncanakan yang bermuara pada tercapainya peningkatan
kesejahteraan masyarakat. Hal inilah yang diperhadapkan pada Dinas
Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman sebagai sebuah tantangan
untuk menyelesaikan berbagai permasalahan tersebut. Potensi
permasalahan pembangunan daerah pada umumnya timbul dari kekuatan
yang belum didayagunakan secara optimal, kelemahan yang belum diatasi,
peluang yang tidak dimanfaatkan, dan ancaman yang tidak diantisipasi.
Untuk mendapatkan gambaran awal bagaimana permasalahan infrastruktur
dapat dipecahkan dan diselesaikan dengan baik, tiap-tiap permasalahan
juga diidentifikasi faktor-faktor penentu keberhasilannya dimasa
mendatang. Faktor penentu keberhasilan adalah faktor kritis, hasil kinerja,
dan faktor-faktor lainnya yang memiliki daya ungkit yang tinggi dalam
memecahkan permasalahan pembangunan atau dalam mewujudkan
keberhasilan penyelenggaraan urusan pemerintahan. Pada bagian ini akan
diuraikan permasalahan yang paling krusial tentang layanan dasar di tiap
bidang sesuai dengan tugas dan fungsinya masing-masing melalui
penilaian terhadap capaian kinerja yang belum mencapai target yang
ditetapkan dalam RPJMD Tahun 2017-2022. Permasalahan akan diuraikan
untuk mengetahui faktor-faktor, baik secara internal maupun eksternal,
yang menjadi pendorong munculnya permasalahan tersebut. Identifikasi
permasalahan pada tiap urusan dilakukan dengan Renstra Dinas
Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-
2022 dengan memperhatikan capaian indikator kinerja pembangunan dan
hasil evaluasi pembangunan lima tahun terakhir. sebagai berikut :
1. Sekretariat :
a. Penyelenggaraan pengelolaan barang milik daerah belum optimal.
b. Masih kurangnya tenaga pengelola kegiatan dan administrasi
keuangan yang bersertifikat.
c. Kapasitas pengendalian dan evaluasi terhadap hasil - hasil
pelaksanaan program belum optimal, disebabkan karena dinas ini
masih baru dan kegiatan dimaksud belum berjalan secara optimal.
d. Belum optimalnya data dan informasi dari Dinas Perumahan Rakyat
dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi yang terintegrasi sesuai
dengan kebutuhan masyarakat.
2. Bidang Perumahan dan Permukiman
a. Bencana yang potensial terjadi di Kota Cimahi adalah bencana
banjir yang menjadi isu strategis, mengingat kejadian tersebut terus
berulang setiap tahun dan belum mampu terselesaikan dengan
baik. Hal ini disebabkan oleh faktor internal dan eksternal dimana
kualitas resapan air yang semakin memburuk dengan turunnya
daya dukung lingkungan sebagai ekses negatif dari perluasan area
terbangun dan perlu dilakukan perbaikan kualitas sistem drainase
di Kota Cimahi. Kesadaran dan partisipasi masyarakat dalam
upaya pencegahan banjir juga turut memberikan kontribusi
terhadap isu ini. Sedangan faktor eksternal yang mempengaruhi
bencana banjir adalah adanya limpahan air dari wilayah hulu di
sekitar Kota Cimahi;
b. Masih terdapat genangan air di beberapa titik kawasan
permukiman.
c. Belum optimalnya daya dukung dan daya tampung lingkungan
serta pengendalian pemanfaatan ruang kota;
d. Belum maksimalnya peran aktif dari pemangku kepentingan yang
berhubungan dengan perumahan yang membangun rumah
sejahtera tapak bagi masyarakat berpenghasilan rendah sehingga
terjadinya kesenjangan dalam pemenuhan kebutuhan perumahan
(backlog);
e. Masih terdapat kawasan permukiman kumuh perkotaan dan rumah
yang tidak layak huni;
f. Terbatasnya anggaran pemerintah dalam memfasilitasi penyediaan
perumahan yang layak huni, terutama bagi masyarakat
berpenghasilan rendah;
g. Terbatasnya akses masyarakat berpenghasilan rendah dalam
mendapatkan fasilitas perumahan yang layak huni;
h. Keterbatasan lokasi atau lahan untuk pengembangan perumahan
baru yang sesuai dengan penyediaan rumah murah karena
mahalnya harga tanah/ lahan;
i. Belum tersedianya data base tentang perumahan/ rumah tinggal
yang layak huni dan tidak layak huni di Kota Cimahi;
j. Belum maksimalnya peran aktif dari pemangku kepentingan
dalam penyelenggaraan pembangunan yang berhubungan dengan
kawasan permukiman;
k. Belum sepenuhnya Rencana Tata Ruang Wilayah menjadi acuan
dalam penyusunan program dan rencana pembangunan sebagai
panduan bagi masyarakat untuk memanfaatkan kawasan yang
sesuai dengan peruntukan lahan;
l. Belum optimalnya ketaatan masyarakat terhadap rencana tata
ruang khususnya dalam hal yang terkait dengan penataan
kawasan permukiman serta alih fungsi lahan produktif untuk
kepentingan yang lain;
m. Belum maksimalnya infrastruktur yang tersedia sebagai faktor
utama yang mendukung terciptanya kawasan permukiman yang
efektif, tertata dan berdaya-guna tinggi untuk memenuhi kebutuhan
masyarakat;
n. Penurunan kuantitas dan kualitas Ruang Terbuka Hijau di
Kawasan Perkotaan yang dapat mengurangi kenyamanan dan
keindahan serta dekorasi kota;
o. Terjadinya alih fungsi lahan dari lahan produktif menjadi lahan
terbangun yang mengakibatkan ketersediaan lahan menjadi
terbatas;
p. Pihak rekanan dalam melaksanakan pekerjaan masih ada yang
belum memenuhi persyaratan teknis.
3. . Bidang Sarana dan Prasarana Perumahan dan Permukiman
a. Belum maksimalnya infrastruktur yang tersedia sebagai faktor utama
yang mendukung terciptanya kawasan permukiman yang efektif,
tertata dan berdaya-guna tinggi untuk memenuhi kebutuhan
masyarakat.
b. Belum optimalnya ketaatan masyarakat terhadap rencana tata ruang
khususnya dalam hal yang terkait dengan penataan kawasan
permukiman serta alih fungsi lahan produktif untuk kepentingan
yang lain;
c. Belum optimalnya jangkauan dan pemerataan pelayanan kepada
masyarakat untuk mewujudkan pola hidup bersih dan sehat melalui
cakupan akses air bersih, air limbah domestik, jalan lingkungan/
setapak dan penyediaan fasilitas sosial dan fasilitas umum;
d. Kurangnya lahan untuk pendukung insfrastruktur sarana dan
prasarana perumahan dan permukiman;
e. Kontradiksi antara kebutuhan air bersih melalui pengambilan air
tanah oleh masyarakat dengan daya dukung lingkungan yang
terbatas;
f. Rendahnya kualitas air tanah akibat limbah industri;
g. Belum memadainya keberadaan sistem Instalasi Pengolahan Air
Limbah (IPAL) dan Instalasi Pengolahan Lumpur Tinja (IPLT);
h. Kurangnya kesadaran masyarakat terhadap penggunaan MCK,
sehingga sarana yang telah dibangun tidak terawat bahkan ada
yang tidak dipergunakan sama sekali dan mengakibatkan bangunan
MCK rusak.
i. Pihak rekanan dalam melaksanakan pekerjaan masih ada yang
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih
Sesuai dengan ketentuan yang diatur di dalam Undang –
Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional, terutama klausul yang berkenaan dengan
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, semua Provinsi serta
Kabupaten dan Kota wajib menyusun RPJP Daerah dan
menuangkannya ke dalam Perda tentang RPJP Daerah, untuk periode
waktu 2005 – 2025. RPJP Daerah harus disusun dengan mengacu
pada RPJP Nasional sesuai karakteristik dan potensi daerah.
Selanjutnya RPJP Daerah dijabarkan lebih lanjut dalam RPJM Daerah.
RPJM Daerah merupakan visi dan misi Kepala Daerah terpilih dan
sesuai dengan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah, RPJM Daerah ditetapkan dengan Peraturan
Daerah. Selain merupakan penjabaran dari visi dan misi kepala
daerah, untuk menjaga kesinambungan penyelenggaraan
pemerintahan dan pembangunan, penyusunan RPJMD Kota Cimahi
Tahun 2017 - 2022 mengacu pada visi dan misi yang ada dalam
RPJPD Kota Cimahi Tahun 2005 – 2025. Visi adalah rumusan umum
mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan.
Visi pembangunan jangka panjang Kota Cimahi adalah : “CIMAHI
KOTA CERDAS”, yang dijabarkan sebagai berikut:
a. Creative yang berarti dapat berkreasi dalam bentuk aslinya serta
produktif;
b. Egalitarian yang berarti memandang kesamaan derajat manusia
atau menjadi sifat dari demokratis yang saat ini sedang
berkembang di negara kita;
c. Religious adalah sifat kota yang agamis mengamalkan Sila
Ketuhanan Yang Maha Esa secara konsekuen;
d. Developable diartikan sebagai kota yang berkemampuan kompetitif
untuk dibangun,
e. Accretive diartikan sebagai kota memiliki nilai tambah untuk terus
maju dan berkembang;
f. Sustainable adalah tercapainya kota yang dapat mencukupi
kebutuhan warganya secara berkelanjutan menjangkau lintas
generasi
Dengan demikian visi CIMAHI KOTA “CERDAS” adalah mewujudkan
kota yang mampu mengatasi rintangan dan ancaman yang timbul serta
dapat mengambil kesempatan menjadi kota yang unggul, berbekal pada
pengembangan kreativitas dalam produksi, egaliter dalam kehidupan yang
demokratis, serta didukung masyarakat yang religius akan berdayasaing
untuk dapat membangun kota yang terus maju dan berkembang menuju
kemandirian pelayanan kota bagi kehidupan yang lebih baik. Untuk
mencapai visi RPJPD tersebut ditetapkan 5 (lima) misi jangka panjang Kota
Cimahi, yaitu :
1. Mewujudkan Kualitas Kehidupan Masyarakat Berakhlak Mulia,
Berbudaya, Menerapkan Ilmu dan Teknologi, Memiliki Jejaring Sosial,
Produktif dan Unggul;
2. Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik;
3. Meningkatkan Perekonomian yang Berdaya Saing serta Berbasis Inovasi
Daerah;
4. Mewujudkan Keserasian Pembangunan yang Berkeadilan;
5. Mewujudkan Lingkungan Hidup yang Berkelanjutan.
Kurun waktu tahun 2017-2022 merupakan pembangunan tahap ke
empat dalam RPJPD Kota Cimahi Tahun 2005-2025, yang mana dalam
kurun waktu tersebut akan dilakukan pencapaian masyarakat yang maju,
mandiri dan berkeadilan yang diantaranya ditunjukkan oleh
pertumbuhan ekonomi yang baik, kualitas dan manajemen SDM yang
unggul, semakin berkurangnya ketergantungan pada pihak di luar Kota
Cimahi serta pelaksanaan pembangunan yang semakin adil.
Pada tahap ini upaya untuk mencapai keunggulan masyarakat Kota
Cimahi dalam segala bidang terus ditingkatkan. Pencapaian keunggulan
tersebut berarti masyarakat Kota Cimahi memiliki daya saing yang relatif
lebih baik dibandingkan dengan daerah lain. Dalam tahap ini akan
dilaksanakan upaya meningkatkan sumber daya manusia yang berkualitas
dan berdaya saing antara lain ditandai oleh semakin tingginya solidaritas
dan kepedulian sosial masyarakat untuk kesejahteraan masyarakat,
semakin tingginya pendapatan dan kemandirian masyarakat, mantapnya
sumber daya manusia yang berkualitas dan berdaya saing serta makin
membaiknya kinerja pengelolaan SDM yang handal.
Oleh karena, itu visi dan misi RPJMD Kota Cimahi Tahun 2017-2022
pun mengacu pada hal tersebut. Adapun visi Kota Cimahi yang tertuang
dalam RPJMD Kota Cimahi Tahun 2017-2022 sebagai cerminan visi dari
Wali Kota dan Wakil Wali Kota Cimahi terpilih periode 2017-2022 adalah :
MEWUJUDKAN CIMAHI BARU MAJU, AGAMIS DAN BERBUDAYA
Dalam Visi Kota Cimahi tahun 2017-2022 tersebut, ada 3 (tiga) kata kunci,
yakni ; Maju, Agamis dan Berbudaya, yang diuraikan sebagai berikut :
Pertama, Maju. Mengandung pengertian seiring dengan bertambahnya
waktu Kota Cimahi harus terus maju ke depan, mengalami peningkatan dan
bertambah baik di semua aspek kehidupan. Terdepan dimaknai sebagai
kondisi dimana masyarakat Kota Cimahi harus mampu menjadi pelopor
dalam proses pembangunan daerah sehingga menempatkan masyarakat
sebagai subyek pembangunan, bukan obyek pembangunan. Dalam konteks
ini, terdepan dijabarkan pada tingkatan nasional atau regional dengan bisnis
inti di bidang jasa dan perdagangan. Semua sektor pembangunan daerah
Kota Cimahi, seperti pendidikan, kesehatan, dan tenaga kerja diarahkan
untuk menunjang bisnis inti tersebut.
Maju merupakan cara pandang untuk berprestasi dan memiliki keunggulan
yang dimiliki oleh Kota Cimahi. Masyarakat Cimahi harus selalu berada
paling depan dengan mengambil berbagai prakarsa dan terobosan untuk
meningkatkan proses pembangunan di daerah dengan tetap mengacu pada
upaya menggali nilai-nilai dan jati diri masyarakat Kota Cimahi sebagai
karakteristik yang khas dalam kearifan lokal.
Kedua, Agamis. Mengandung pengertian bahwa keyakinan yang berbasis
agama menjadi landasan pengikat kebersamaan dalam seluruh aspek
penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan kemasyarakatan. Hal
itu merupakan substansi makna inti dari religius, karena dalam religius
memiliki muatan amanah dalam pemerintahan, dimana para pengambil
keputusan di pemerintahan, sektor swasta dan organisasi masyarakat
bertanggung jawab, baik kepada masyarakat maupun kepada lembaga-
lembaga yang berkepentingan. Bentuk pertanggungjawaban tersebut
berbeda satu dengan yang lainnya tergantung dari jenis organisasi yang
bersangkutan
Pertanggungjawaban kepada masyarakat adalah dengan memenuhi dan
menepati berbagai janji dan harapan yang ditawarkan oleh Kepala Daerah
kepada masyarakat pada saat kampanye Pilkada karena hal ini sebagai
kontrak politik. Apabila hal ini tidak dipenuhi, maka masyarakat boleh
menyuarakan aspirasinya kepada DPRD. Pertanggungjawaban kepada
lembaga politik dilakukan melalui DPRD dengan cara kepala daerah
memberikan laporan pertanggungjawaban tahunan kepada DPRD yang
isinya tentang kinerja yang telah dilakukan Kepala Daerah selama periode
tertentu atau tahunan.
Nilai-nilai keagamaan merupakan pondasi operasional yang harus sesuai
dengan berbagai ketetapan dan aspirasi serta dilaksanakan dengan
ketentuan yang sudah ditetapkan. Diharapkan menjadi perwujudan jati diri
setiap komponen masyarakat, khususnya jajaran aparatur sebagai
komponen utama penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan untuk
menguatkan kesepakatan dan tekad dalam melaksanakan tugas.
Pemerintah harus mampu pula untuk mengaktualisasikan penegakan hukum
sesuai dengan Peraturan dan Perundang-undangan yang sudah ditetapkan,
apalagi bila ditopang oleh adanya rasa kepercayaan dari masyarakat untuk
dipercaya dalam melaksanakan tugas kepemerintahan.
Penyelenggaraan pemerintahan (fungsi pemerintahan, pembangunan dan
kemasyarakatan) harus mampu merumuskan kebijakan dan rencana
pembangunan yang sesuai dengan permasalahan dan aspirasi masyarakat
secara objektif dan dengan mempertimbangkan tingkat kemampuan
kapasitas daerah untuk melaksanakannya.
Ketiga, Berbudaya. Mengandung pengertian di dalam melaksanakan
pembangunan haruslah tetap memiliki kepribadian dalam kebudayaan. Hal
ini mendukung revolusi karakter bangsa yang disesuaikan dengan realitas
potensi lokal dan kemampuan sumber daya lokal yang akan diperkuat untuk
menghadapi pengaruh global dengan indikator capaian yang terukur melalui
pendidikan. Kata kunci kemampuan sumber daya lokal menyangkut
pengaturan daerah yang menciptakan sinergi antara pemerintah,
masyarakat dan swasta. Membangun dengan pondasi kepribadian dalam
berkebudayaan, memerlukan dialog antara pelaku-pelaku penting di daerah,
agar semua pihak mampu berperan aktif dalam membangun integritas
masyarakat Kota Cimahi.
Jatidiri masyarakat yang substansinya membangun kepribadian dalam
berkebudayaan akan menjadi pondasi kuat dalam membangun
kesejahteraan rakyat, penggunaan wewenang ekonomi, politik dan
tatakelola urusan daerah pada semua tingkat pemerintahan, hat ini
menyangkut dimensi struktural, dimensi fungsional dan dimensi kultural
dalam rangka mengendalikan perubahan berbasis kepemimpinan yang kuat
dan visioner.
Membangun jatidiri akan menjadi pondasi kuat dan rasional menjadi
dalam sebagai pembuatan kebijakan, pengendalian dan melakukan
pengawasan dalam pelaksanaan pembangunan yang akan mewujudkan
penyelenggaraan pemerintahan yang mampu mewujudkan kepemerintahan
yang baik (good governance) dan Pemerintahan yang Bersih (clean
goverment), anti korupsi dan bebas KKN, serta menjunjung tinggi prinsip
partisipasi, rule of law, transparansi, daya tanggap, berorientasi pada
consensus, keadilan, efektif dan efisien, akuntabilitas serta visi strategis.
Agar Visi tersebut dapat diwujudkan maka visi tersebut dijabarkan
dalam beberapa misi. Misi adalah rumusan umum mengenai upaya-upaya
yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Dalam upaya perwujudan
visi pembangunan jangka menengah Kota Cimahi tahun 2017-2022 tersebut
akan dicapai melalui 5 (lima) misi sebagai berikut :
1. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang berkepribadian,
berakhlak mulia, cerdas, sehat dan unggul.
2. Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang amanah,
profesional, efektif, efisien, dan ekonomis yang berbasis pada sistem
penganggaran yang pro publik.
3. Memberdayakan perekonomian daerah berbasis ekonomi kerakyatan
yang berorientasi pada pengembangan sektor jasa berbasis teknologi
informasi dan industri kecil menengah dalam upaya pengentasan
kemiskinan.
4. Mewujudkan pembangunan berkelanjutan berwawasan lingkungan
meningkatkan kualitas derajat kehidupan masyarakat yang berkeadilan.
5. Peningkatan kapasitas pemerintahan dan pemberdayaan masyarakat
secara berkesinambungan dan berkelanjutan.
Sebagai wujud dukungan terhadap Visi Misi Kota Cimahi
atas Kepemimpinan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih Periode 2017-2022, tersebut, agar tetap sesuai dengan arah
kebijakan pembangunan pencapaian visi dan misi pemerintah kota juga
untuk mendorong agar sasaran, program dan kegiatan yang direncanakan
oleh Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi tetap
mengacu kepada visi dan misi serta program prioritas pembangunan Wali
Kota dan Wakil Wali Kota terpilih periode 2017 – 2022.
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi tersurat
dan tersirat dalam Misi 4 (empat) misi Wali Kota dan Wakil Wali Kota
Cimahi terpilih periode 2017 – 2022 yaitu mewujudkan pembangunan
berkelanjutan berwawasan lingkungan meningkatkan kualitas derajat
kehidupan masyarakat yang berkeadilan.
Maksud misi keempat ini dimaksudkan untuk mengarahkan
kepada pemahaman paradigma pembangunan secara berkelanjutan

(sustainable development) yang secara global sudah disepakati dalam
SDGs, yang memberikan guidlines kepada pemerintah bersama masyarakat
untuk memenuhi kebutuhan dan percepatan pembangunan saat ini tidak
merusak dan menurunkan kemampuan generasi yang akan datang dalam
memenuhi kebutuhan hidupnya dengan menjaga keseimbangan lingkungan
secara bijak dalam memanfaatkan sumberdaya melalui penjagaan
keseimbangan alami yang ada didalamnya, sehingga dapat memberikan
manfaat bagi kehidupan dan kesejahteraan masyarakat sekarang dan
masyarakat di kurun waktu masa depan.
3.3 Telaahan Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah Provinsi/
Kabupaten/ Kota
Tabel 3.3
Permasalahan Pelayanan SKPD Provinsi/Kabupaten/Kota Berdasarkan
Sasaran Renstra K/L beserta Faktor Penghambat dan Pendorong
Keberhasilan Penanganannya
Permasalahan Pelayanan Sebagai Faktor

Sasaran Jangka
No SKPD
Menengah Renstra K/L Penghambat Pendorong
Provinsi/Kabupaten/Kota
1 2 3 4 5
1 Periode 2017-2022 : Adanya Perubahan Belum Penentuan
memantapkan Regulasi/Peraturan yang terumuskanny Standar
penataan kembali mengharuskan lebih a standar Pelayanan
Indonesia di segala ditingkatkan lagi kualitas pelayanan Minimal
bidang dengan pelayanan yang optimal
menekankan upaya
peningkatan kualitas
2 Masih banyak kurang Urbanisasi Sosialisasi
sumber daya manusia
pahamnya masyarakat/WP dan Mobilitas Penting
termasuk
betapa pentingnya manfaat Penduduk dari membayar
pengembangan
membayar pajak dalam dan ke Kota Pajak
kemampuan ilmu dan
pembangunan daerah Cimahi kepada
teknologi serta
masyarakat
penguatan daya saing
secara
perekonomian.
komprehensi
3.4 Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis
Tabel 3.4
Permasalahan Pelayanan SKPD Berdasarkan Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah
beserta Faktor Penghambat dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya
Keberhasilan Penanganannya
Rencana Tata Ruang Faktor

No Wilayah Terkait Tugas dan Permasalahan Pelayanan SKPD
Fungsi SKPD Penghambat Pendorong
1 2 3 4 5
Rencana Tata Ruang
Wilayah terkait Tugas
dan Fungsi SKPD
sudah diatur dalam
Payung Hukum
Peraturan Daerah No.
2 Tahun 2011 tentang x x x
SOTK Dinas Kota
Cimahi dan turunan
uraian tugas pokok dan
fungsi di dalam
Peraturan Walikota No.
11 Tahun 2011
Tabel 3.5
Permasalahan Pelayanan SKPD Berdasarkan Analisis KLHS beserta Faktor Penghambat
dan Pendorong Keberhasilan Penanganannya
Faktor
Hasil KLHS terkait Tugas
No Permasalahan Pelayanan SKPD
dan Fungsi SKPD Penghambat Pendorong
1 2 3 4 5
Efisiensi pemanfaatan
sumber daya alam
dipergunakan
seperlunya di x x x
lingkungan aktivitas
pelayanan dan
perkantoran
3.5 Penentuan Isu – Isu Strategis
Dalam menentukan isu-isu strategis dan hasil penentuan isu-isu
strategis adalah dengan menggunakan metode SWOT (Strengths
Weaknesses, Opportunities, dan Threats), maka Analisis Lingkungan
Internal Dinas Pendapatan Kota Cimahi adalah :
a. Strengths (Kekuatan).
1) Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2001 tentang Pembentukan
Kota Cimahi.
2) Undang-undang Nomor 28 Tahun 2009 tentang Pajak Daerah
dan Retribusi Daerah ( Lembaran Negara Republik Indonesia
Tahun 2009 Nomor 130, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesiia Nomor 5049);
3) Peraturan Daerah Kota Cimahi Nomor 3 Tahun 2003 tentang
Pembentukan dan Susunan Organisasi Perangkat
Pemerintahan Kota Cimahi, sebagaimana telah diubah
beberapa kali terakhir dengan Peraturan Daerah Kota Cimahi
Nomor 2 Tahun 2011 tentang Perubahan Atas Peraturan
Daerah Kota Cimahi Nomor 8 Tahun 2008 tentang Dinas
Daerah Kota Cimahi (Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun
2011 Nomor 115 Seri D),
Pajak Daerah ( Lembaran Daerah Kota Cimahi Tahun 2011
Nomor 122 Tahun 2011 Seri B)
5) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 59 Tahun 2007
tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah.
pembentukan dan Susunan Organisasi Perangkat
Pemerintahan Kota Cimahi.
7) Peraturan Daerah mengenai Pajak Daerah dan Retribusi
Daerah di Kota Cimahi.
8) Dinas Pendapatan sebagai coordinator pengelolaan
pendapatan daerah.
9) Dukungan pimpinan yang cukup memadai.
10)Dukungan dana operasional yang cukup.
11)Koordinasi dan kondusifitas kinerja internal yang baik.
b. Weaknesses (Kelemahan).
1) Kualitas Sumber Daya Manusia yang belum memadai.
2) Sarana dan Prasarana Pendukung belum optimal terutama On
Line Pendapatan Pajak dan Retribusi Daerah.
3) Data Potensi Wajib Pajak dan Retribusi Daerah yang masih
lemah.
4) Sistem Informasi Manajemen yang belum optimal.
5) Uji Potensi Retribusi Daerah belum Optimal.
Analisis Lingkungan Eksternal Dinas Pendapatan Kota Cimahi
adalah :
a. Opportunities (Peluang).
1) Perkembangan sosial ekonomi masyarakat yang meningkat.
2) Bertambahnya potensi pendapatan asli daerah dan
pendapatan lainnya.
3) Evaluasi dan Revisi Peraturan Daerah Pajak dan Retribusi
Daerah.
b. Threats (Ancaman).
1) Koordinasi eksternal/lintas sektoral yang masih lemah.
2) Kurangnya kesadaran masyarakat dalam melaksanakan
kewajiban membayar pajak dan retribusi daerah.
Dari Analisis Lingkungan yang telah dilakukan, maka strategi
yang diambil Dinas Pendapatan Kota Cimahi adalah sebagai berikut :
a. Strategi mengoptimalkan kekuatan untuk memanfaatkan peluang
(S + O)
1) Rencana Pembangunan Jangka Menengah Kota Cimahi tahun
2012-2017 menjadi dasar dalam penyusunan Rencana
Strategi dan Rencana Kerja Pemerintahan Daerah.
2) Perda-Perda Pajak dan Retribusi daerah dievaluasi dan
direvisi.
3) Dinas Pendapatan sebagai koordinator pengelolaan
pendapatan daerah diharapkan dapat memberikan terobosan
dalam pengembangan ekonomi masyarakat melalui penerapan
Perda Pajak dan Retribusi Daerah yang kondusif dan
merangsang investasi.
4) Dukungan pimpinan mendorong kreativitas aparat Dinas
Pendapatan Kota Cimahi dalam menemukan dan menerapkan
metode intensifikasi maupun ekstensifikasi pajak dan daerah
pada saat kegiatan social ekonomi masyarakat meningkat.
5) Koordinasi internal yang baik akan meningkatkan sinergitas
dalam pelayanan pada masyarakat.
6) Koordinasi internal yang baik juga menimbulkan iklim kondusif
bagi para pelaku ekonomi/investor untuk melaporkan
kegiatannya Dipenda.
b. Strategi mengurangi kelemahan dengan memanfaatkan peluang
(W + O)
1) Meningkatnya peran aparatur di era otonomi daerah menuntut
peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM), baik
dalam hal kemampuan maupun wawasan/pengetahuan,
sehingga interaksi dengan masyarakat semakin baik dan
semakin meningkatkan kesadaran masyarakat dalam
memenuhi kewajiban perpajakan dan retribusi daerah.
2) Peningkatan kualitas SDM akan meningkatkan pelayanan
sehingga memuaskan para pelaku ekonomi dalam
mengakomodir kepentingan mereka yang pada akhirnya akan
meningkatkan investasi di Kota Cimahi.
3) Perda Pajak dan Retribusi Daerah digunakan sebagai dasar
hukum dan dasar perhitungan dalam pelaksanaan Uji Potensi
Pajak dan Retribusi sehingga data potensi Pendapatan Asli
Daerah dapat disajikan dengan akurat dan up to date.
c. Strategi menggunakan kekuatan untuk mencegah dan mengatasi
ancaman (S + T)
1) Ketersediaan dana operasional dimanfaatkan secara efektif
dan efisien dalam rangka meningkatkan pendapatan daerah
melalui kegiatan Intensifikasi dan Ekstensifikasi Pendapatan
Daerah.
2) Dinas Pendapatan sebagai Koordinator Pendapatan
memudahkan pelaksanaan koordinasi eksternal/lintas sektoral
dalam rangka meningkatkan pendapatan daerah.
3) Dukungan pimpinan yang baik akan memudahkan dalam
merintis dan mengambangkan kerjasama/koordinasi baik
dilingkungan internal maupun eksternal Pemerintah Kota
Cimahi.
4) Dukungan dana yang memadai akan memudahkan
pengambangan koordinasi ekstern melalui kerjasama sesuai
Tupoksi Dinas Pendapatan Kota Cimahi.
5) Koordinasi intern yang baik akan mengurangi pengaruh
kurangnya koordinasi ekstern. Namun demikian koordinasi
ekstern akan ditingkatkan demi optimalnya kinerja Dinas
Pendapatan Kota Cimahi.
d. Strategi mengurangi kelemahan untuk mencegah dan mengatasi
ancaman (W + T)
1) Kualitas SDM harus ditingkatkan dalam upaya mendukung
peningkatan pendapatan.
2) Dukungan sarana dan prasarana sangat mendukung
peningkatan pendapatan.
3) Dengan melaksanakan uji potensi pajak dan retribusi daerah
akan menghasilkan data potensi yang up to date sehingga
akan memudahkan dalam pelaksanaan koordinasi.
Isu strategis merupakan hal-hal utama yang dapat dilihat dari
analisis lingkungan, baik internal maupun eksternal, ditinjau dari
masing-masing strategi S+O, S+T, W+O, dan W+T. Hasil perumusan
isu strategis adalah sebagai berikut :
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.2 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah PD
Tabel 4.1
Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan SKPD
TARGET KINERJA SASARAN PADA TAHUN KE-

NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR SASARAN
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 Meningkatkan keahlian dan Terwujudnya Aparatur Pelayanan
keterampilan aparatur kedisiplinan SDM yang dan Perkantoran
kompeten dan terampil Dinas
dalam bidang pelayanan
dan penggunaan
teknologi informasi
2 Meningkatkan kualitas Terwujudnya tingkat Peningkatan Jumlah
pelayanan pajak prima kepuasan WP dalam WP
pelayanan pajak
3 Meningkatkan kelancaran Terpenuhinya Fasilitas Administrasi dan Aset
pelaksanaan tugas Pendukung Administrasi Operasional yang
Perkantoran Memadai
4 Meningkatkan Penerimaan Terealisasinya Target Pendapatan
Pendapatan Daerah Peningkatan Penerimaan Daerah
Pendapatan Daerah
4.3 Strategi dan Kebijakan PD
Tabel 4.2 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan
VISI : TERWUJUDNYA PENINGKATAN PENDAPATAN DAERAH DALAM RANGKA MENDUKUNG MENUJU CIMAHI
CERDAS
MISI I : Meningkatkan Kemampuan SDM dalam mengelola Pendapatan Daerah
Tujuan Sasaran Strategi Kebijakan
Meningkatkan keahlian dan Terwujudnya Memantapkan
keterampilan aparatur kedisiplinan SDM yang Kinerja, Sumber Daya, Peningkatan kapasitas
kompeten dan terampil dan Manajemen kelembagaan,
dalam bidang pelayanan Organisasi SKPD ketatalaksanaan dan
dan penggunan teknologi kemampuan SDM aparat
informasi pemerintahan
MISI II : Meningkatkan kualitas pelayanan dalam pengelolaan Pendapatan Daerah

Meningkatkan kualitas Terwujudnya tingkat Meningkatkan disiplin Peningkatan Kualitas
pelayanan pajak prima kepuasan WP dalam dan kinerja aparatur Pelayanan yang berstandar
pelayanan pajak pemerintah agar pelayanan minimal
dapat memberikan
pelayanan yang lebih
baik kepada
masyarakat dan
mendapat dukungan
kepercayaan dalam
melaksanakan tugas-
tugas
kepemerintahan
MISI III : Meningkatkan sarana dan prasarana pendukung dalam pengelolaan Pendapatan Daerah
Meningkatkan kelancaran Terpenuhinya fasilitas Ketersediaan sarana Peningkatan ketersediaan
pelaksanaan tugas pendukung administrasi administrasi kelancaran administrasi
perkantoran pelaksanan rutinitas dan akuntabilitas kinerja
perkantoran dan perkantoran
Akuntabilitas Kinerja
Fisik dan Keuangan
MISI IV : Meningkatkan Intensifikasi dan Ekstensifikasi Pengelolaan Sumber-Sumber Pendapatan Daerah

Meningkatkan Penerimaan Terealisasinya Upaya Intensifikasi Terwujudnya Pencapaian
Pendapatan Daerah Peningkatan Penerimaan dan Ekstensifikasi Realisasi Penerimaan
Pendapatan Daerah Potensi Peningkatan Pendapatan Daerah
Pendapatan Daerah
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Program Dinas Perumahan dan Permukiman Kota Cimahi
merupakan instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang
dilaksanakan sebagai upaya untuk mengimplemetasikan strategi dan
kebijakan serta dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran Dinas
Perumahan dan Permukiman Kota Cimahi.
Program-program yang disusun oleh dinas mengacu pada
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Cimahi
Tahun 2017-2022.
Program – program tersebut sebagai program kerja dan rencana kerja yang
akan datang selama satu periode ( 2017 – 2022 ) sebagai pedoman
pelaksanaan kegiatan dinas, program – program pada Dinas Perumahan
dan Permukiman Kota Cimahi terbagi kedalam 3 (tiga) Urusan Wajib yaitu
Urusan Perumahan dan Kawasan Permukiman, Urusan Pekerjaan Umum
dan Penataan Ruang, dan Urusan Lingkungan Hidup.
Adapun Program dan Kegiatan berdasarkan urusan wajib adalah sebagai
berikut :
Urusan Wajib Perumahan dan Kawasan Permukiman :
1. Program Pengembangan Perumahan/Permukiman;
2. Program Lingkungan Sehat Perumahan;
3. Program Pemberdayaan Komunitas Perumahan;
4. Program Pengelolaan Areal Pemakaman
Urusan Wajib Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang :
1. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Air Minum dan Air Limbah.
2. Program Pembangunan Saluran Drainase dan Sanitasi Lingkungan.
3. Program Peningkatan Sarana Aparatur Pemerintah
Urusan Wajib Lingkungan Hidup :
1. Program Perencanaan Tata Ruang
2. Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang.
Berikut adalah Program, Kegiatan Indikator Kinerja, Kelompok
Sasaran dan Pendanaan Indikatif Dinas Perumahan dan Kawasan Kota
Cimahi selama kurun waktu 5 (lima) tahun dapat dilihat pada Tabel 6.1,
sebagai berikut :
BAB VI
INDIKATOR KINERJA PD YANG MENGACU PADA TUJUAN
DAN SASARAN RPJMD
Dinas Pendapatan Kota Cimahi pada kenyataannya tidak
berdampak langsung terhadap tujuan dan sasaran Rencana Pembangunan
Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Cimahi Periode
Tahun 2012-2017, Walaupun begitu Dinas Pendapatan mendukung
sepenuhnya dalam pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD Kota Cimahi
melalui Leading sektor dalam Pengembangan dan Pengelolaan Keuangan
Daerah dari Sektor Pendapatan, sekaligus memonitoring dan mengevaluasi
tingkat pertumbuhan pendapatan secara periodik sehingga tercapainya
suatu tujuan akhir yang dicapai bersama yaitu Dinas Pendapatan Kota
Cimahi sebagai salah satu Dinas yang memberikan kontribusi yang sangat
signifikan terhadap Roda Pembangunan Kota Cimahi pada saat ini maupun
di masa yang akan datang.
BAB VIII
PENUTUP
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 merupakan suatu dokumen
yang berisi kerangka kebijakan perencanaan pembangunan untuk periode 5
(lima) tahun yang sekaligus merupakan penjabaran dari visi dan misi serta
program dari Wali Kota dan Wakil Wali Kota terpilih, yang berpedoman
kepada RPJMD Kota Cimahi Tahun 2017-2022 RPJPD Kota Cimahi
Tahun 2005-2025 dan RTRW Kota Cimahi Tahun 2012-2032.
Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 merupakan perencanaan
Perangkat Daerah yang perlu dipahami sebagai dokumen bersama (seluruh
stakeholders pembangunan daerah) dalam rangka melaksanakan
pembangunan. Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 merupakan pedoman
bagi Perangkat Daerah dalam penyelenggaraan pembangunan Kota Cimahi
selama periode Tahun 2017-2022, serta menjadi arah dan pedoman dalam
penyusunan Renja Perangkat Daerah yang disusun setiap tahun untuk
mewujudkan Visi Kota Cimahi : Menuju Cimahi “BARU” Maju, Agamis
dan Berbudaya. Selanjutnya dokumen Rencana Strategis (Renstra) Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 ini
merupakan pedoman dalam mewujudkan perencanaan pembangunan
daerah yang sinergis antara Pemerintah Pusat, Provinsi dan Kota Cimahi.
Keberhasilan implementasi pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra)
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-
2022 sangat tergantung dari seluruh komponen masyarakat, pemerintah
dan swasta. Oleh karena itu, pemerintah dan seluruh pemangku
kepentingan harus bertanggung jawab untuk menjaga konsistensi antara
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman
Kota Cimahi Tahun 2017-2022 beserta implementasi tahunannya agar
rencana pembangunan daerah yang telah ditetapkan dapat dilaksanakan
dengan sebaik-baiknya.
Apabila dalam periode pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra)
Tahun 2017-2022 terjadi kondisi dan peristiwa yang berada di luar kendali
Pemerintah Kota Cimahi, maka konsepsi strategi yang telah dikembangkan
dapat ditinjau kembali dan hasilnya dikonsultasikan dengan DPRD Kota
Cimahi untuk mendapatkan pertimbangan lebih lanjut dalam proses
pelaksanaannya.

PERMUKIMAN
Pembina Utama Muda
NIP. 196111121989031007
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN

2.1 Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman Kota Cimahi
2.1.1. Tugas
Nomor 33 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,
Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Perangkat Daerah Kota
Cimahi ( Berita Daerah Kota Cimahi Tahun 2016 Nomor 325 Bab
III, Bagian Ketujuh,Paragraf 2 Pasal 28, Tanggal 19 Oktober
2016 ) Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman
mempunyai tugas membantu Wali Kota melaksanakan Urusan
Pemerintahan di bidang perumahan dan kawasan permukiman
serta tugas pembantuan yang diberikan kepada Kota.
2.1.2. Fungsi
Nomor 33 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan
Permukiman menyelenggarakan fungsi :
a) Perumusan kebijakan Urusan Pemerintahan di Bidang
b) Pelaksanaan kebijakan Urusan Pemerintahan di Bidang
c) Pelaksanaan Evaluasi dan Pelaporan Urusan
Pemerintahan di Bidang Perumahan dan Kawasan
Permukiman;
d) Pelaksanaan Administrasi Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman;
e) Pelaksanaan fungsi lainnya yang diberikan oleh Walikota
terkait dengan tugas dan fungsi .
2.1.3 Struktur Organisasi Perangkat Daerah
Berdasarkan Peraturan Daerah Kota Cimahi
Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan
Perangkat Daerah Kota Cimahi (Lembaran Daerah Kota Cimahi
Nomor 33 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi,
Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Perangkat Daerah Kota
Cimahi ( Berita Daerah Kota Cimahi Tahun 2016 Nomor 325 Bab
III, Bagian Ketujuh,Paragraf 4 Pasal 30, Tanggal 19 Oktober
2016). Dalam SOPD tersebut Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi, meliputi :
a. Kepala Dinas;
b. Sekretariat, membawahi :
1. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.
2. Sub Bagian Program dan Pelaporan;
c. Bidang Perumahan dan Permukiman,
membawahi :
1. Seksi Penataan dan Pengendalian Perumahan dan
Permukiman;
2. Seksi Pertamanan dan Dekorasi Kota;
3. Seksi Drainase Kota.
d. Bidang Sarana dan Prasarana Perumahan
dan Permukiman, membawahi :
1. Seksi Sarana dan Prasarana Utilitas;
2. Seksi Air Bersih;
3. Seksi Air Limbah.
e. Unit Pelaksana Teknis (UPT) Dinas Daerah;
f. Kelompok Jabatan Fungsional.
dipimpin oleh seorang Kepala Dinas yang berada di bawah dan
bertanggung jawab kepada Walikota Cimahi melalui Sekretaris Daerah.
Kepala Dinas dibantu oleh seorang Sekretaris dan 2 (Dua) orang
Kepala Bidang. Sekretaris dibantu oleh 2 (Dua) orang Kepala Sub
Bagian, sedangkan Kepala Bidang lainnya dibantu oleh
masing – masing 3 (tiga) orang Kepala Seksi. Sebagaimana terlihat
dalam struktur di bawah ini.
Gambar 2.1
Struktur Organisasi
1.1. Uraian Tugas Dan Fungsi
Berdasarkan Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 38
Tahun 2016 tentang Tugas, Fungsi dan Uraian Tugas Pada Dinas
Daerah Kota Cimahi (Berita Daerah Kota Cimahi 330 Tahun 2016,
Tanggal 28 Oktober 2016) Uraian Tugas dan Fungsi pada Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi sampai dengan
satu eselon dibawah Kepala Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi, dapat dilihat dalam tabel berikut :
Tabel 2.2
Uraian Tugas dan Fungsi
NO NAMA TUGAS FUNGSI URAIAN TUGAS

JABATAN
1 Kepala Memimpi a. Perumusan kebijakan 1. Merumuskan dan
n, dan teknis dalam urusan melaksanakan visi dan
merencan pemerintahan dan misi dinas;
akan, pelayanan umum
mengatur, bidang penataan dan 2. Merumuskan bahan
melaksan pengendalian kebijakan teknis urusan
akan dan perumahan dan perumahan dan kawasan
mengend permukiman, permukiman;
alikan pertamanan dan 3. Merumuskan Rencana
penyelen dekorasi kota, drainase Strategis (RENSTRA) dan
ggaraan kota, sarana dan Rencana Kinerja (RENJA)
sebagian prasarana utilitas, air dinas;
urusan bersih dan air limbah;
pemerinta 4. Mengendalikan dan
han b. Penyelenggaraan merumuskan LPPD,
daerah urusan pemerintahan LKPJ, LAKIP dan segala
berdasark dan pelayanan umum bentuk pelaporan lainnya
an asas bidang penataan dan sesuai bidang tugasnya;
desentrali pengendalian
perumahan dan 5. Mengendalikan administrasi
sasi di keuangan dan aset
bidang permukiman,
pertamanan dan daerah di lingkup
perumaha tugasnya sesuai dengan
n dan dekorasi kota, drainase
kota, sarana dan ketentuan yang berlaku;
kawasan
permukim prasarana utilitas, air 6. Membina dan
an bersih dan air limbah; mengendalikan
c. Pengawasan dan Sekretariat, Bidang
pembinaan urusan Perumahan dan
pemerintahan dan Permukiman serta, Bidang
pelayanan umum Sarana dan Prasarana
bidang penataan dan Perumahan dan
pengendalian Permukiman;
perumahan dan 7. Merumuskan program dan
permukiman, kegiatan pada Sekretariat,
pertamanan dan Bidang Perumahan dan
dekorasi kota, drainase Permukiman serta, Bidang
kota, sarana dan Sarana dan Prasarana
prasarana utilitas, air Perumahan dan
bersih dan air limbah; Permukiman;
d. Pengelolaan 8. Melaksanakan tugas
administrasi pembantuan dari
kesekretariatan; Pemerintah atau
e. Melaksanakan tugas Pemerintah Provinsi ke
lain yang diberikan Pemerintah Kota sesuai
oleh Walikota sesuai dengan bidang tugasnya;
dengan tugas dan 9. Mengevaluasi pelaksanaan
fungsinya. tugas dan
menginventarisasi
10.Mempelajari, memahami
dan melaksanakan
ketentuan yang berlaku
berkaitan dengan lingkup
tugasnya sebagai
pedoman dalam
pelaksanaan tugas;
11.Memberikan saran dan
pertimbangan teknis
kepada Walikota;
12.Melaksanakan koordinasi
dengan Sekretaris Daerah
dan instansi terkait lainnya
sesuai dengan lingkup
tugasnya;
13.Membagi tugas, memberi
bawahan agar
berlaku;
14.Menyampaikan laporan hasil
pelaksanaan tugas
kepada Walikota melalui
Sekretaris Daerah;
15.Melaksanakan tugas
diberikan oleh Walikota.
2 Sekretaris. Memimpi a. Perencanaan 1. Menyusun Rencana
n, operasional urusan Strategis (RENSTRA) dan
merencan program dan Rencana Kinerja (RENJA)
akan, pelaporan, keuangan, dinas;
mengatur, umum dan
mengoord kepegawaian; 2. Merumuskan bahan
inasikan kebijakan teknis Rencana
dan b. Pengelolaan urusan Pembangunan Jangka
mengend program dan Panjang;
alikan pelaporan, keuangan,
umum dan 3. Merumuskan program dan
kegiatan kegiatan lingkup
operasion kepegawaian;
sekretariat dan
al c. Pengkoordinasian mengoordinasikan
administr urusan program dan program dan kegiatan
asi pelaporan, keuangan, bidang-bidang;
Program umum dan
dan kepegawaian; 4. Menyelenggarakan
Pelapora administrasi keuangan
n, d. Pengendalian, evaluasi dan aset daerah di lingkup
Keuanga dan pelaporan urusan tugasnya sesuai dengan
n, umum program dan ketentuan yang berlaku;
dan pelaporan, keuangan,
umum dan 5. Mengoordinasikan
Kepegaw penyelenggaraan urusan
aian kepegawaian;
ketatausahaan pada
Dinas. e. Melaksanakan tugas dinas;
lain yang diberikan
oleh Walikota sesuai 6. Menganalisa kebutuhan
dengan tugas dan pegawai pada dinas;
fungsinya 7. Membagi jumlah seluruh
pelaksana dinas untuk di
tempatkan pada setiap
bidang sesuai kebutuhan
dan keahlian;
8. Menganalisa kebutuhan,
memelihara,
mendayagunakan serta
mendistribusikan sarana
dan prasarana di
lingkungan dinas agar
efektif dan efisien;
dan penatausahaan
keuangan dinas;
kepegawaian Dinas;
11. Mengevaluasi
pelaksanaan tugas dan
menginventarisasi
12. Mempelajari, memahami
dan melaksanakan
peraturan perundang-
undangan yang berkaitan
dengan lingkup tugasnya
sebagai pedoman dalam
pelaksanaan tugas;
13. Memberikan saran dan
pertimbangan teknis
kepada atasan;
14. Membagi tugas, memberi
bawahan agar
berlaku;
15. Menyampaikan laporan
pelaksanaan tugas
dan/atau kegiatan kepada
atasan;
16. Melaksanakan tugas
diberikan oleh atasan.
2.2 Sumber Daya Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota
Cimahi
2.2.1 Sumber Daya Manusia
Adapun kekuatan pegawai pada Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi dapat dilihat dalam tabel berikut :
Tabel 2.3
DATA PEGAWAI
STATUS / ISTERI/
No PEGAWAI ANAK JUMLAH KET
GOLONGAN SUAMI
A PEGAWAI NEGERI SIPIL
1 IV C 1 1 1 3
B - - - -
A 7 7 9 23
JUMLAH
8 8 10 26
GOL.IV
2 III D 5 5 7 17
C 7 6 10 23
B 9 8 13 30
A 4 4 6 14
JUMLAH
25 23 36 84
GOL.III
3 II D - - - -
C 23 19 30 72
B 8 6 10 24
A 1 1 0 2
JUMLAH
32 26 40 98
GOL. II
4 I D 1 1 2 4
I C 1 1 1 3
JUMLAH
2 2 3 7
GOL. I
JUMLAH
67 59 89 216
PNS
Tabel 2.4
DATA PEGAWAI
STATUS /
No PEGAWAI ISTERI ANAK JML KET
GOLONGAN
B PEGAWAI NON PNS
1 TENAGA 210 - - 210
HARIAN LEPAS
JUMLAH 210 - - 210
Tabel 2.5
DATA PEGAWAI
DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERNUKIMAN KOTA CIMAHI
BERDASARKAN PENDIDIKAN
No STATUS / GOLONGAN PEGAWAI KETERANGAN

A JUMLAH PEGAWAI PNS 67
1 PASCA SARJANA S-2 8
2 SARJANA S-1 23
3 DIPLOMA III 3
4 DIPLOMA II -
5 SLTA/SETARA 29
6 SLTP/SETARA 2
7 SD 2
B JUMLAH PEGAWAI NON PNS 210
1 PASCA SARJANA S-2 -
2 SARJANA S-1 9
3 DIPLOMA III 1
4 DIPLOMA II 1
5 SLTA 94
4 SLTP 50
6 SD 55
JUMLAH SELURUHNYA 277
Tabel 2.6
DATA PEGAWAI
BERDASARKAN ESELON
ESELON
NO. INSTANSI II III IV V JML
A B TOT A B TOT A B TOT A B TOT
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 Dinas
Perumahan
dan
0 1 1 1 3 4 11 4 15 0 0 0 20
Kawasan
Permukiman
2.2 Sumber Daya Asset / Modal Dinas Perumahan dan Kawasan
Perumahan Kota Cimahi
Adapun Sumber Daya Asset/ Modal pada Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman Kota Cimahi yang mendukung dalam
pelaksanaan tugas-tugas operasional baik asset tetap maupun asset
tidak tetap sebagaimana terlampir dalam dokumen ini.
2.3 Kinerja Pelayanan Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman
Kota Cimahi
Adapun Kinerja Pelayanan Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi selama periode sebelumnya
( Renstra 2012-2017), kami hanya melaporkan setelah terbentuknya
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi pada Akhir
Tahun 2016 dan mulai melaksanakan Program dan Kegiatan Pelayanan
mulai bulan Januari sampai dengan bulan Desember periode akhir
tahun 2017.
Sesuai dengan misinya Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi menjalankan fungsinya membangun serta
memelihara infrastruktur dan sarana prasarana dasar bidang
perumahan dan kawasan permukiman.
Pelayanan publik atau pelayanan umum dapat didefinisikan
sebagai segala bentuk jasa pelayanan, baik dalam bentuk barang
publik maupun jasa publik yang pada prinsipnya menjadi tanggung
jawab dan dilaksanakan oleh pemerintah di pusat, di daerah, dan di
lingkungan Badan Usaha Milik Negara (BUMN) atau Badan Usaha Milik
Daerah (BUMD), dalam rangka pemenuhan kebutuhan masyarakat
maupun dalam rangka pelaksanaan ketentuan peraturan perundang-
undangan.
Salah satu bentuk pembangunan untuk masyarakat itu adalah
pembangunan permukiman dan insfrastruktur kawasan perkotaan dan
merupakan wujud dari pelayanan publik kepada masyarakat yang
pelaksanaannya bisa dilaksanakan dengan melibatkan masyarakat..
Dalam rangka menyediakan, meningkatkan dan melaksanakan
Layanan kepada masyarakat untuk kepentingan publik di Kota Cimahi
yang menjadi tugas dan dilaksanakan oleh Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman terutama dalam penanganan banjir, perbaikan
rumah tidak layak huni (RUTILAHU), Rumah Susun Sederhana Sewa
(RUSUNAWA), Air Bersih dan Air Limbah Domestik, Jalan Lingkungan,
Taman dan Dekorasi Kota, Pemakaman serta pemenuhan akan
infrastruktur sarana dan prasarana utilitas perumahan dan kawasan
permukiman sebagai issue strategis adalah menyeimbangkan
kebutuhan dan keinginan beberapa kelompok berbeda dalam
masyarakat yang dilibatkan sedikit kuat. Mereka bertanggung jawab
atas uang publik dan bertujuan tidak memenuhi kebutuhan individu,
tetapi untuk meningkatkan kualitas hidup bagi seluruh masyarakat
diperlukan penanganan yang serius. Adapun yang menjadi issue
strategis yang ada di Kota Cimahi adalah mengenai Penanganan Banjir
dan Rendahnya Kualitas Perumahan dan Kawasan Permukiman,
dengan Prioritas Pembangunan dalam rangka Penuntasan Banjir
Melong dan Terwujudnya Perumahan dan Kawasan Perumahan yang
berwawasan lingkungan, berkualitas dan berbudaya, melalui program
dan kegiatan diantaranya meliputi :
1. Drainase Kota
Air permukaan/ sungai yang melalui Kota Cimahi yaitu Sungai
Cimahi, Sungai Cisangkan, Sungai Cibaligo dan Sungai
Cibeureum.
Sumberdaya air yang ada di Kota Cimahi selain sungai adalah
embung. Di Kota Cimahi terdapat 7 (tujuh) buah embung yang
terletak di Kelurahan Cibeureum, Kelurahan Leuwigajah,
Kelurahan Cibabat, Kelurahan Citeureup,dan di Kelurahan
Setiamanah. Embung terbesar dengan luas 1.080 m2 dan
kedalaman 6 m terletak di Kelurahan Leuwigajah .
Drainase kota yang belum memadai dan masih diperlukan
penanganan serius karena di beberapa titik lokasi sering terjadi
banjir akibat sistem drainase yang belum optimal.
Kota Cimahi termasuk menjadi wilayah yang rentan mengalami
bencana. Bencana yang berpotensi melanda wilayah Kota
Cimahi adalah banjir . Terjadinya banjir dan genangan air di
beberapa wilayah permukiman di Kota Cimahi terutama pada
musim hujan membawa dampak sosial ekonomi dan kehidupan
masyarakat setempat. Hal ini terjadi akibat tidak berfungsinya
saluran pembuangan air sebagaimana mestinya karena berbagai
faktor diantaranya bencana alam, penyempitan saluran karena
digunakan lahan permukiman dan fasilitas lainnya ataupun
karena sedimentasi dan pendangkalan akibat sampah, lumpur
maupun kotoran manusia.
Adapun lokasi dan luas banjir di Kota Cimahi dapat
dilihat pada Tabel berikut :
Tabel 2.6
Luas Banjir di Kota Cimahi
NO. Lokasi Banjir Wilayah Administrasi Luas (Ha)

Kelurahan Kecamatan
B1 RW.03 Pasirkaliki Cimahi Utara 0,3
B2 RW.12 Pasirkaliki Cimahi Utara 0,2
B3 RW.05 Padasuka Cimahi Tengah 0,133
B4 RW 08 Padasuka Cimahi Tengah 0,499
(perbatasan
Setiamanah)
B5 RW 07 Setiamanah Cimahi Tengah 1,54
B8 RW 06 Cigugur Cimahi Tengah 0,7
Tengah
B9 Jl Amir Cigugur Cimahi Tengah 0,1
Mahmud-Fly Tengah
over Cimindi
B10 RW 08 Cigugur Cimahi Tengah 5
Tengah
B11 RW 18 Leuwigajah Cimahi Selatan 0,1
B12 RW 16 Utama Cimahi Selatan 1
B13 RW 09 (Jl Utama Cimahi Selatan 0,19
Industri-
Cibodas)
B14 RW 02 Melong Cimahi Selatan 10,7
B15 RW 13 Utama Cimahi Selatan 0,42
(Nanjung-
Cipulus)
B19 RW 13 Utama Cimahi Selatan 0,42
TOTAL 31,582
Namun demikian Pemerintah Kota Cimahi telah berusaha
maksimal untuk menangani drainase yang ada di Kota Cimahi
dengan bekerjasama dengan pihak swasta maupun instansi lain,
terutama penanganan drainase di perbatasan wilayah Kota Cimahi
telah bekerjasama dengan PSDA.
Provinsi Jawa Barat, BBWS Citarum, Dinas Permukiman
dan Perumahan Jawa Barat untuk menangani drainase di RW02
Kelurahan Melong. Hal ini dilakukan karena penanganan drainase
di kelurahan Melong sangat diperlukan kerjasama antar instansi
dan antar daerah karena penangannannya tidak dapat
dilaksanakan secara parsial oleh Kota Cimahi saja tetapi harus
melibatkan seluruh stake holder wilayah masing-masing
Pemerintahan Kota Bandung, Kabupaten Bandung dan Kota
Cimahi, sebagai koordinator penanganan adalah Pemerintah
Provinsi Jawa Barat.
2. Rumah Tidak Layak Huni (Rutilahu)
Pembangunan perumahan dan permukiman menjadi
tanggungjawab bersama antara pemerintah dan masyarakat, dimana
masing-masing akan menjalankan tugas dan fungsinya masing-masing
secara seimbang. Namun demikian dalam pelaksanaannya tidak mudah
untuk direalisasikan, akibat dari kemiskinan yang real maupun kemiskinan
akses yang ada di lingkungan komunitas masyarakat kita yang sulit untuk
dilaksanakan secara cepat sesuai kebutuhan. Akibat dari pertumbuhan
penduduk yang cepat dan kemiskinan yang terjadi, kebutuhan rumah
yang sangat mendesak tersebut akhirnya masyarakat susah untuk
merealisasikan membuat rumah, sementara kemampuan pemerintah
untuk menyediakan rumah semakin terbatas inilah yang menyebabkan
kawasan perumahan yang kumuh dan rumah tidak layak huni semakin
bertambah jumlahnya di Kota Cimahi.
Berdasarkan data dan informasi dari kelurahan-kelurahan yang
ada di kota Cimahi sampai dengan tahun 2016 jumlah rumah tidak layak
huni ±2339 rumah, namun data RUTILAHU yang memenuhi persyaratan
dari Menpera yang berhak untuk mendapat bantuan program Bantuan
Stimulan Perumahan Swadaya (BSPS) ±2500 rumah, hal ini akibat dari
keterbatasan anggaran Pemerintah pusat ini maka program BSPS
dilaksanakan secara ketat persyaratannya dan kompetensi untuk
mendapatkannya dilakukan berdasarkan skala prioritas. Dalam rangka
mendapatkannya dan rencana pada tahun 2017 Kota Cimahi mendapat
alokasi dana sebanyak 285 rumah untuk Kecamatan Cimahi Tengah,
sementara penanganan BSPS kota Cimahi pada tahun 2017 dialokasikan
sebanyak 1500 unit RUTILAHU untuk Kecamatan Cimahi Utara dan
Cimahi Selatan tuntas. Sementara Pemerintah Kota Cimahi setiap tahun
hanya mampu membantu masyarakat miskin dalam pelayanan publik
melalui program perbaikan rumah tidak layak huni untuk 5 ( lima) tahun
kedepan periode Tahun 2018-2022 sebanyak 300 unit pertahun dan
ada penambahan melalui program, BBGR,BSMSS dan program
P2WKSS.
3. RUSUNAWA.
Laju pertumbuhan penduduk di kawasan perkotaan merupakan
fenomena global yang berdampak kepada timpangnya penyediaan
perumahan dan permukiman yang sehat dan layak untuk dihuni,
diakibatkan oleh semakin mahalnya harga tanah akibat keterbatasan
lahan. Namun demikian pemerintah daerah telah berupaya untuk
memberikan layanan publik semaksimal mungkin dengan cara
mengadakan kerjasama antara pemerintah daerah dengan pemerintah
pusat untuk menyediakan perumahan bagi masyarakat berpenghasilan
rendah (MBR) di perkotaan dengan prinsip pada asas kesejahteraan
umum, keadilan dan pemerataan serta keserasian dan keseimbangan
dalam perikehidupan. Untuk mengatasi hal tersebut diatas maka
pemerintah daerah Kota Cimahi dan pusat telah bekerjasama dan telah
berupaya untuk membangun rumah secara vertikal di beberapa lokasi,
yaitu di Kelurahan Cigugur Tengah 3 Twin Block, di Kelurahan
Cibeureum 4 Twin Block dan di Kelurahan Leuwigajah 3 Twin Block.
4. Pemeliharaan kualitas jalan lingkungan
Meningkatkan kualitas pelayanan jaringan jalan lingkungan melalui
pembangunan, peningkatan dan pemeliharaan jalan lingkungan .
Isu rendahnya rasio panjang jalan dan jembatan dengan arus lalu-lintas
harian (LHR), banyaknya jalan dan jembatan yang rusak berat, sedang
dan ringan akibat beban lalu-lintas yang melebihi standar muatan,
sumbu terberat tingginya frekuensi curah hujan yang menyebabkan
terjadinya penggerusan air ke badan jalan, belum optimalnya
penanganan jalan lingkungan.
Peningkatan kualitas sistem jalan lingkungan yang mantap dan handal,
melalui program jalan setapak dengan menggunkaan paving block yang
diharapkan dapat mengantisipasi banjir dan menjadikan kawasan
permukiman yang lebih tertata dan tidak kumuh juga sangat
mendukung bagi kemajuan pengembangan sosial ekonomi Kota
Cimahi.
2.4 Tantangan dan Peluang Pengembangan Pelayanan Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi.
a. Faktor Tantangan ( Threats ) yaitu :
Beberapa tantangan (threats) yang perlu diantisipasi, antara
lain :
 Adanya berbagai sub-wilayah yang memiliki infrastruktur
sosial ekonomi dan fisik yang kurang memadai, terutama
jaringan jalan, infrastruktur fasilitas air bersih, listrik dan telepon
dan terbatasnya daerah resapan air dan adanya daerah rawan
genangan banjir;
 Tingginya permintaan lahan untuk pemukiman, pusat pelayanan,
industri , usaha dan kegiatan perekonomian ats) yang perlu
diantisipasi, antara lain :
 Adanya berbagai sub-wilayah yang memiliki
infrastruktur sosial ekonomi dan fisik yang kurang memadai,
terutama jaringan jalan, infrastruktur fasilitas air bersih, listrik dan
telepon dan terbatasnylainnya.
 Kurangnya partisipasi masyarakat dan lembaga dalam
pengelolaan kegiatan yang berhubungan dengan urusan
b. Faktor Peluang ( Opportunities ) yaitu :
Beberapa peluang (opportunities) yang dapat
dimanfaatkan, antara lain sebagai berikut :
 Lokasi geografis Kota Cimahi yang terletak di lintasan jalur
ekonomi regional dan sebagai kota satelit;
 Bantuan program dan anggaran untuk pembangunan,
penambahan serta pemeliharaan sarana dan prasarana yang
bersumber dari APBD Provinsi, APBN Pusat, Bantuan Luar
Negeri, Corporate Social Responsibility (CSR) dan Dana lainnya
yang tidak mengikat;
 Adanya tuntutan akuntabilitas dalam penyelenggaraan
pemerintahan, pembangunan dan pelayanan, sehingga menuntut
adanya peningkatan kinerja guna mewujudkan Dinas Perumahan
dan Kawasan Permukiman yang profesional dan handal (good
enviromental governance);
 Adanya peran serta dan kepedulian dari masyarakat terhadap
Perumahan dan Kawasan Permukiman.
 Berkoordinasi dengan Pemerintahan Kota/ Kabupaten, Provinsi
dan Pusat untuk menyelesaikan permasalahan di bidang
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS
3.1 Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi Pelayanan
Perencanaan Strategis Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi adalah merupakan dokumen perencanaan yang
baru saja dibuat pada awal tahun 2017 karena instansi ini adalah dinas
yang baru saja dibentuk, dimana perencanaan pembangunan yang
tersusun ini merupakan saduran dari Dinas Kebersihan dan Pertamanan
Kota Cimahi (DKP) serta dari Dinas Pekerjaan Umum Kota Cimahi (DPU),
dimana perencanaan ini merupakan kelanjutan dari pembangunan tahun -
tahun sebelumnya dari kedua dinas tersebut, sehingga dalam merumuskan
arah kebijakan dan strategi pembangunan kedepan, tidak lepas dari
kondisi riil capaian pembangunan tahun sebelumnya dari kedua dinas
dimaksud, serta ditambahkan dengan program dan kegiatan lainnya yang
merupakan tupoksi dari Dinas Perumahan Rakyat dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi sesuai dengan Peraturan Daerah Kota
Cimahi Nomor 6 Tahun 2016 tentang Pembentukan dan Susunan
Perangkat Daerah dan Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 33 Tahun 2016
tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata
Kerja Perangkat Daerah Kota Cimahi bahwa Dinas Perumahan Rakyat dan
Kawasan Permukiman dengan Tipe C yang menyelenggarakan urusan
perumahan dan kawasan permukiman, yang ditetapkan pada tanggal 17
Oktober 2016.
Lima tahun pertama dari Renstra kedua instansi yang tersebut diatas
telah menghasilkan berbagai kemajuan yang cukup berarti namun masih
menyisakan berbagai permasalahan pembangunan daerah yang
merupakan kesenjangan antara kinerja pembangunan yang dicapai saat ini
dengan yang direncanakan yang bermuara pada tercapainya peningkatan
kesejahteraan masyarakat. Hal inilah yang diperhadapkan pada Dinas
Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman sebagai sebuah tantangan
untuk menyelesaikan berbagai permasalahan tersebut. Potensi
permasalahan pembangunan daerah pada umumnya timbul dari kekuatan
yang belum didayagunakan secara optimal, kelemahan yang belum diatasi,
peluang yang tidak dimanfaatkan, dan ancaman yang tidak diantisipasi.
Untuk mendapatkan gambaran awal bagaimana permasalahan infrastruktur
dapat dipecahkan dan diselesaikan dengan baik, tiap-tiap permasalahan
juga diidentifikasi faktor-faktor penentu keberhasilannya dimasa
mendatang. Faktor penentu keberhasilan adalah faktor kritis, hasil kinerja,
dan faktor-faktor lainnya yang memiliki daya ungkit yang tinggi dalam
memecahkan permasalahan pembangunan atau dalam mewujudkan
keberhasilan penyelenggaraan urusan pemerintahan. Pada bagian ini akan
diuraikan permasalahan yang paling krusial tentang layanan dasar di tiap
bidang sesuai dengan tugas dan fungsinya masing-masing melalui
penilaian terhadap capaian kinerja yang belum mencapai target yang
ditetapkan dalam RPJMD Tahun 2017-2022. Permasalahan akan diuraikan
untuk mengetahui faktor-faktor, baik secara internal maupun eksternal,
yang menjadi pendorong munculnya permasalahan tersebut. Identifikasi
permasalahan pada tiap urusan dilakukan dengan Renstra Dinas
Perumahan Rakyat dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-
2022 dengan memperhatikan capaian indikator kinerja pembangunan dan
hasil evaluasi pembangunan lima tahun terakhir. sebagai berikut :
1. Sekretariat :
a. Penyelenggaraan pengelolaan barang milik daerah belum optimal.
b. Masih kurangnya tenaga pengelola kegiatan dan administrasi
keuangan yang bersertifikat.
c. Kapasitas pengendalian dan evaluasi terhadap hasil - hasil
pelaksanaan program belum optimal, disebabkan karena dinas ini
masih baru dan kegiatan dimaksud belum berjalan secara optimal.
d. Belum optimalnya data dan informasi dari Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman Kota Cimahi yang terintegrasi sesuai dengan
kebutuhan masyarakat.
2. Bidang Perumahan dan Permukiman
a. Bencana yang potensial terjadi di Kota Cimahi adalah bencana
banjir yang menjadi isu strategis, mengingat kejadian tersebut terus
berulang setiap tahun dan belum mampu terselesaikan dengan
baik. Hal ini disebabkan oleh faktor internal dan eksternal dimana
kualitas resapan air yang semakin memburuk dengan turunnya
daya dukung lingkungan sebagai ekses negatif dari perluasan area
terbangun dan perlu dilakukan perbaikan kualitas sistem drainase
di Kota Cimahi. Kesadaran dan partisipasi masyarakat dalam
upaya pencegahan banjir juga turut memberikan kontribusi
terhadap isu ini. Sedangan faktor eksternal yang mempengaruhi
bencana banjir adalah adanya limpahan air dari wilayah hulu di
sekitar Kota Cimahi;
b. Masih terdapat genangan air di beberapa titik kawasan
permukiman.
c. Belum optimalnya daya dukung dan daya tampung lingkungan
serta pengendalian pemanfaatan ruang kota;
d. Belum maksimalnya peran aktif dari pemangku kepentingan yang
berhubungan dengan perumahan yang membangun rumah
sejahtera tapak bagi masyarakat berpenghasilan rendah sehingga
terjadinya kesenjangan dalam pemenuhan kebutuhan perumahan
(backlog);
e. Masih terdapat kawasan permukiman kumuh perkotaan dan rumah
yang tidak layak huni;
f. Terbatasnya anggaran pemerintah dalam memfasilitasi penyediaan
perumahan yang layak huni, terutama bagi masyarakat
berpenghasilan rendah;
g. Terbatasnya akses masyarakat berpenghasilan rendah dalam
mendapatkan fasilitas perumahan yang layak huni;
h. Keterbatasan lokasi atau lahan untuk pengembangan perumahan
baru yang sesuai dengan penyediaan rumah murah karena
mahalnya harga tanah/ lahan;
i. Belum tersedianya data base tentang perumahan/ rumah tinggal
yang layak huni dan tidak layak huni di Kota Cimahi;
j. Belum maksimalnya peran aktif dari pemangku kepentingan
dalam penyelenggaraan pembangunan yang berhubungan dengan
kawasan permukiman;
k. Belum sepenuhnya Rencana Tata Ruang Wilayah menjadi acuan
dalam penyusunan program dan rencana pembangunan sebagai
panduan bagi masyarakat untuk memanfaatkan kawasan yang
sesuai dengan peruntukan lahan;
l. Belum optimalnya ketaatan masyarakat terhadap rencana tata
ruang khususnya dalam hal yang terkait dengan penataan
kawasan permukiman serta alih fungsi lahan produktif untuk
kepentingan yang lain;
m. Belum maksimalnya infrastruktur yang tersedia sebagai faktor
utama yang mendukung terciptanya kawasan permukiman yang
efektif, tertata dan berdaya-guna tinggi untuk memenuhi kebutuhan
masyarakat;
n. Penurunan kuantitas dan kualitas Ruang Terbuka Hijau di
Kawasan Perkotaan yang dapat mengurangi kenyamanan dan
keindahan serta dekorasi kota;
o. Terjadinya alih fungsi lahan dari lahan produktif menjadi lahan
terbangun yang mengakibatkan ketersediaan lahan menjadi
terbatas;
p. Pihak rekanan dalam melaksanakan pekerjaan masih ada yang
3. . Bidang Sarana dan Prasarana Perumahan dan Permukiman
a. Belum maksimalnya infrastruktur yang tersedia sebagai faktor utama
yang mendukung terciptanya kawasan permukiman yang efektif,
tertata dan berdaya-guna tinggi untuk memenuhi kebutuhan
masyarakat.
b. Belum optimalnya ketaatan masyarakat terhadap rencana tata ruang
khususnya dalam hal yang terkait dengan penataan kawasan
permukiman serta alih fungsi lahan produktif untuk kepentingan
yang lain;
c. Belum optimalnya jangkauan dan pemerataan pelayanan kepada
masyarakat untuk mewujudkan pola hidup bersih dan sehat melalui
cakupan akses air bersih, air limbah domestik, jalan lingkungan/
setapak dan penyediaan fasilitas sosial dan fasilitas umum;
d. Kurangnya lahan untuk pendukung insfrastruktur sarana dan
prasarana perumahan dan permukiman;
e. Kontradiksi antara kebutuhan air bersih melalui pengambilan air
tanah oleh masyarakat dengan daya dukung lingkungan yang
terbatas;
f. Rendahnya kualitas air tanah akibat limbah industri;
g. Belum memadainya keberadaan sistem Instalasi Pengolahan Air
Limbah (IPAL) dan Instalasi Pengolahan Lumpur Tinja (IPLT);
h. Kurangnya kesadaran masyarakat terhadap penggunaan MCK,
sehingga sarana yang telah dibangun tidak terawat bahkan ada
yang tidak dipergunakan sama sekali dan mengakibatkan bangunan
MCK rusak.
i. Pihak rekanan dalam melaksanakan pekerjaan masih ada yang
3.2 Telaahan Visi, Misi, dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala
Daerah Terpilih
Sesuai dengan ketentuan yang diatur di dalam Undang –
Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional, terutama klausul yang berkenaan dengan
Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah, semua Provinsi serta
Kabupaten dan Kota wajib menyusun RPJP Daerah dan
menuangkannya ke dalam Perda tentang RPJP Daerah, untuk periode
waktu 2005 – 2025. RPJP Daerah harus disusun dengan mengacu
pada RPJP Nasional sesuai karakteristik dan potensi daerah.
Selanjutnya RPJP Daerah dijabarkan lebih lanjut dalam RPJM Daerah.
RPJM Daerah merupakan visi dan misi Kepala Daerah terpilih dan
sesuai dengan Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah, RPJM Daerah ditetapkan dengan Peraturan
Daerah. Selain merupakan penjabaran dari visi dan misi kepala
daerah, untuk menjaga kesinambungan penyelenggaraan
pemerintahan dan pembangunan, penyusunan RPJMD Kota Cimahi
Tahun 2017 - 2022 mengacu pada visi dan misi yang ada dalam
RPJPD Kota Cimahi Tahun 2005 – 2025. Visi adalah rumusan umum
mengenai keadaan yang diinginkan pada akhir periode perencanaan.
Visi pembangunan jangka panjang Kota Cimahi adalah : “CIMAHI
KOTA CERDAS”, yang dijabarkan sebagai berikut:
a. Creative yang berarti dapat berkreasi dalam bentuk aslinya serta
produktif;
b. Egalitarian yang berarti memandang kesamaan derajat manusia
atau menjadi sifat dari demokratis yang saat ini sedang
berkembang di negara kita;
c. Religious adalah sifat kota yang agamis mengamalkan Sila
Ketuhanan Yang Maha Esa secara konsekuen;
d. Developable diartikan sebagai kota yang berkemampuan kompetitif
untuk dibangun,
e. Accretive diartikan sebagai kota memiliki nilai tambah untuk terus
maju dan berkembang;
f. Sustainable adalah tercapainya kota yang dapat mencukupi
kebutuhan warganya secara berkelanjutan menjangkau lintas
generasi
Dengan demikian visi CIMAHI KOTA “CERDAS” adalah
mewujudkan kota yang mampu mengatasi rintangan dan ancaman
yang timbul serta dapat mengambil kesempatan menjadi kota yang
unggul, berbekal pada pengembangan kreativitas dalam produksi,
egaliter dalam kehidupan yang demokratis, serta didukung masyarakat
yang religius akan berdayasaing untuk dapat membangun kota yang
terus maju dan berkembang menuju kemandirian pelayanan kota bagi
kehidupan yang lebih baik. Untuk mencapai visi RPJPD tersebut
ditetapkan 5 (lima) misi jangka panjang Kota Cimahi, yaitu :
1. Mewujudkan Kualitas Kehidupan Masyarakat Berakhlak Mulia,
Berbudaya, Menerapkan Ilmu dan Teknologi, Memiliki Jejaring
Sosial, Produktif dan Unggul;
2. Mewujudkan Tata Kelola Pemerintahan yang Baik;
3. Meningkatkan Perekonomian yang Berdaya Saing serta Berbasis
Inovasi Daerah;
4. Mewujudkan Keserasian Pembangunan yang Berkeadilan;
5. Mewujudkan Lingkungan Hidup yang Berkelanjutan.
Kurun waktu tahun 2017-2022 merupakan pembangunan
tahap ke empat dalam RPJPD Kota Cimahi Tahun 2005-2025, yang
mana dalam kurun waktu tersebut akan dilakukan pencapaian
masyarakat yang maju, mandiri dan berkeadilan yang diantaranya
ditunjukkan oleh pertumbuhan ekonomi yang baik, kualitas dan
manajemen SDM yang unggul, semakin berkurangnya
ketergantungan pada pihak di luar Kota Cimahi serta pelaksanaan
pembangunan yang semakin adil.
Pada tahap ini upaya untuk mencapai keunggulan masyarakat
Kota Cimahi dalam segala bidang terus ditingkatkan. Pencapaian
keunggulan tersebut berarti masyarakat Kota Cimahi memiliki daya
saing yang relatif lebih baik dibandingkan dengan daerah lain. Dalam
tahap ini akan dilaksanakan upaya meningkatkan sumber daya
manusia yang berkualitas dan berdaya saing antara lain ditandai oleh
semakin tingginya solidaritas dan kepedulian sosial masyarakat untuk
kesejahteraan masyarakat, semakin tingginya pendapatan dan
kemandirian masyarakat, mantapnya sumber daya manusia yang
berkualitas dan berdaya saing serta makin membaiknya kinerja
pengelolaan SDM yang handal.
Oleh karena, itu visi dan misi RPJMD Kota Cimahi Tahun
2017-2022 pun mengacu pada hal tersebut. Adapun visi Kota Cimahi
yang tertuang dalam RPJMD Kota Cimahi Tahun 2017-2022 sebagai
cerminan visi dari Wali Kota dan Wakil Wali Kota Cimahi terpilih
periode 2017-2022 adalah : MEWUJUDKAN CIMAHI BARU MAJU,
AGAMIS DAN BERBUDAYA
Dalam Visi Kota Cimahi tahun 2017-2022 tersebut, ada 3 (tiga) kata
kunci, yakni ; Maju, Agamis dan Berbudaya, yang diuraikan sebagai
berikut :
Pertama, Maju. Mengandung pengertian seiring dengan bertambahnya
waktu Kota Cimahi harus terus maju ke depan, mengalami peningkatan
dan bertambah baik di semua aspek kehidupan. Terdepan dimaknai
sebagai kondisi dimana masyarakat Kota Cimahi harus mampu
menjadi pelopor dalam proses pembangunan daerah sehingga
menempatkan masyarakat sebagai subyek pembangunan, bukan
obyek pembangunan. Dalam konteks ini, terdepan dijabarkan pada
tingkatan nasional atau regional dengan bisnis inti di bidang jasa dan
perdagangan. Semua sektor pembangunan daerah Kota Cimahi,
seperti pendidikan, kesehatan, dan tenaga kerja diarahkan untuk
menunjang bisnis inti tersebut.
Maju merupakan cara pandang untuk berprestasi dan memiliki
keunggulan yang dimiliki oleh Kota Cimahi. Masyarakat Cimahi harus
selalu berada paling depan dengan mengambil berbagai prakarsa dan
terobosan untuk meningkatkan proses pembangunan di daerah dengan
tetap mengacu pada upaya menggali nilai-nilai dan jati diri masyarakat
Kota Cimahi sebagai karakteristik yang khas dalam kearifan lokal.
Kedua, Agamis. Mengandung pengertian bahwa keyakinan yang
berbasis agama menjadi landasan pengikat kebersamaan dalam
seluruh aspek penyelenggaraan pemerintahan, pembangunan, dan
kemasyarakatan. Hal itu merupakan substansi makna inti dari religius,
karena dalam religius memiliki muatan amanah dalam pemerintahan,
dimana para pengambil keputusan di pemerintahan, sektor swasta dan
organisasi masyarakat bertanggung jawab, baik kepada masyarakat
maupun kepada lembaga-lembaga yang berkepentingan. Bentuk
pertanggungjawaban tersebut berbeda satu dengan yang lainnya
tergantung dari jenis organisasi yang bersangkutan
Pertanggungjawaban kepada masyarakat adalah dengan memenuhi
dan menepati berbagai janji dan harapan yang ditawarkan oleh Kepala
Daerah kepada masyarakat pada saat kampanye Pilkada karena hal ini
sebagai kontrak politik. Apabila hal ini tidak dipenuhi, maka masyarakat
boleh menyuarakan aspirasinya kepada DPRD. Pertanggungjawaban
kepada lembaga politik dilakukan melalui DPRD dengan cara kepala
daerah memberikan laporan pertanggungjawaban tahunan kepada
DPRD yang isinya tentang kinerja yang telah dilakukan Kepala Daerah
selama periode tertentu atau tahunan.
Nilai-nilai keagamaan merupakan pondasi operasional yang harus
sesuai dengan berbagai ketetapan dan aspirasi serta dilaksanakan
dengan ketentuan yang sudah ditetapkan. Diharapkan menjadi
perwujudan jati diri setiap komponen masyarakat, khususnya jajaran
aparatur sebagai komponen utama penyelenggaraan pemerintahan
dan pembangunan untuk menguatkan kesepakatan dan tekad dalam
melaksanakan tugas.
Pemerintah harus mampu pula untuk mengaktualisasikan penegakan
hukum sesuai dengan Peraturan dan Perundang-undangan yang
sudah ditetapkan, apalagi bila ditopang oleh adanya rasa kepercayaan
dari masyarakat untuk dipercaya dalam melaksanakan tugas
kepemerintahan.
Penyelenggaraan pemerintahan (fungsi pemerintahan, pembangunan
dan kemasyarakatan) harus mampu merumuskan kebijakan dan
rencana pembangunan yang sesuai dengan permasalahan dan
aspirasi masyarakat secara objektif dan dengan mempertimbangkan
tingkat kemampuan kapasitas daerah untuk melaksanakannya.
Ketiga, Berbudaya. Mengandung pengertian di dalam melaksanakan
pembangunan haruslah tetap memiliki kepribadian dalam kebudayaan.
Hal ini mendukung revolusi karakter bangsa yang disesuaikan dengan
realitas potensi lokal dan kemampuan sumber daya lokal yang akan
diperkuat untuk menghadapi pengaruh global dengan indikator capaian
yang terukur melalui pendidikan. Kata kunci kemampuan sumber daya
lokal menyangkut pengaturan daerah yang menciptakan sinergi antara
pemerintah, masyarakat dan swasta. Membangun dengan pondasi
kepribadian dalam berkebudayaan, memerlukan dialog antara pelaku-
pelaku penting di daerah, agar semua pihak mampu berperan aktif
dalam membangun integritas masyarakat Kota Cimahi.
Jatidiri masyarakat yang substansinya membangun kepribadian dalam
berkebudayaan akan menjadi pondasi kuat dalam membangun
kesejahteraan rakyat, penggunaan wewenang ekonomi, politik dan
tatakelola urusan daerah pada semua tingkat pemerintahan, hat ini
menyangkut dimensi struktural, dimensi fungsional dan dimensi kultural
dalam rangka mengendalikan perubahan berbasis kepemimpinan yang
kuat dan visioner.
Membangun jatidiri akan menjadi pondasi kuat dan rasional menjadi
dalam sebagai pembuatan kebijakan, pengendalian dan melakukan
pengawasan dalam pelaksanaan pembangunan yang akan
mewujudkan penyelenggaraan pemerintahan yang mampu
mewujudkan kepemerintahan yang baik (good governance) dan
Pemerintahan yang Bersih (clean goverment), anti korupsi dan bebas
KKN, serta menjunjung tinggi prinsip partisipasi, rule of law,
transparansi, daya tanggap, berorientasi pada consensus, keadilan,
efektif dan efisien, akuntabilitas serta visi strategis.
Agar Visi tersebut dapat diwujudkan maka visi tersebut
dijabarkan dalam beberapa misi. Misi adalah rumusan umum mengenai
upaya-upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi. Dalam
upaya perwujudan visi pembangunan jangka menengah Kota Cimahi
tahun 2017-2022 tersebut akan dicapai melalui 5 (lima) misi sebagai
berikut :
1. Meningkatkan kualitas sumber daya manusia yang berkepribadian,
berakhlak mulia, cerdas, sehat dan unggul.
2. Meningkatkan penyelenggaraan pemerintahan yang amanah,
profesional, efektif, efisien, dan ekonomis yang berbasis pada
sistem penganggaran yang pro publik.
3. Memberdayakan perekonomian daerah berbasis ekonomi
kerakyatan yang berorientasi pada pengembangan sektor jasa
berbasis teknologi informasi dan industri kecil menengah dalam
upaya pengentasan kemiskinan.
4. Mewujudkan pembangunan berkelanjutan berwawasan lingkungan
meningkatkan kualitas derajat kehidupan masyarakat yang
berkeadilan.
5. Peningkatan kapasitas pemerintahan dan pemberdayaan
masyarakat secara berkesinambungan dan berkelanjutan.
Sebagai wujud dukungan terhadap Visi Misi Kota Cimahi
atas Kepemimpinan Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah
Terpilih Periode 2017-2022, tersebut, agar tetap sesuai dengan arah
kebijakan pembangunan pencapaian visi dan misi pemerintah kota
juga untuk mendorong agar sasaran, program dan kegiatan yang
direncanakan oleh Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota
Cimahi tetap mengacu kepada visi dan misi serta program prioritas
pembangunan Wali Kota dan Wakil Wali Kota terpilih
periode 2017 – 2022.
tersurat dan tersirat dalam Misi 4 (empat) misi Wali Kota dan Wakil
Wali Kota Cimahi terpilih periode 2017 – 2022 yaitu mewujudkan
pembangunan berkelanjutan berwawasan lingkungan
meningkatkan kualitas derajat kehidupan masyarakat yang
berkeadilan.
Maksud misi keempat ini dimaksudkan untuk mengarahkan
kepada pemahaman paradigma pembangunan secara berkelanjutan
(sustainable development) yang secara global sudah disepakati dalam
SDGs, yang memberikan guidlines kepada pemerintah bersama
masyarakat untuk memenuhi kebutuhan dan percepatan pembangunan
saat ini tidak merusak dan menurunkan kemampuan generasi yang
akan datang dalam memenuhi kebutuhan hidupnya dengan menjaga
keseimbangan lingkungan secara bijak dalam memanfaatkan
sumberdaya melalui penjagaan keseimbangan alami yang ada
didalamnya, sehingga dapat memberikan manfaat bagi kehidupan dan
kesejahteraan masyarakat sekarang dan masyarakat di kurun waktu
masa depan.
3.3 Telaahan Telaahan Renstra K/L dan Renstra Perangkat Daerah
Provinsi/ Kabupaten/ Kota
Dalam kaitan dengan sistem perencanaan pembangunan
sebagaimana yang telah diamanatkan dalam Undang-Undang
Nomor 25 Tahun 2004, maka keberadaan RPJMD Kota Cimahi
Tahun 2017-2022 ini merupakan satu bagian yang utuh dalam sistem
perencanaan pembangunan dan merupakan bagian dari manajemen
kerja di lingkungan Pemerintah Kota Cimahi, khususnya dalam
menjalankan agenda pembangunan yang telah tertuang dalam RPJPD
Kota Cimahi Tahun 2005-2025. RPJMD Kota Cimahi
Tahun 2017-2022, telah memperhatikan RPJMN dan RPJMD Provinsi
Jawa Barat, sehingga pencapaian visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan,
dan strategi serta program pembangunan dalam RPJMD Kota Cimahi
Tahun 2017-2022 telah selaras dengan kebijakan pembangunan
Nasional dan Provinsi.
Selanjutnya, RPJMD Kota Cimahi Tahun 2017-2022 akan
dijadikan pedoman bagi Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman
Kota Cimahi selaku Perangkat Daerah untuk penyusunan Rencana
Strategis (Renstra) Perangkat Daerah Tahun 2017-2022. Secara
bersamaan, baik RPJMD Kota Cimahi maupun Renstra Perangkat
Daerah akan digunakan sebagai dasar bagi penyusunan Rencana
Kerja Pemerintah Daerah (RKPD), yang terinci ke dalam Rencana
Kerja (Renja) Perangkat Daerah.
3.4. Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan
Hidup Strategis
Sesuai ketentuan Permendagri Nomor 86 tahun 2017,
penyusunan dokumen perencanaan pembangunan harus
memperhatikan aspek tata ruang. Tata ruang merupakan instrumen
untuk mengarahkan aspek kewilayahan dalam bentuk alokasi
kegiatan – kegiatan sosial – ekonomi, pusat pelayanan, infrastruktur,
serta permukiman yang akan saling memperkuat satu dengan lainnya
dalam konteks pengembangan kota yang berkelanjutan.
RTRW Kota Cimahi yang sudah disesuaikan dengan RTRW
Provinsi Jawa Barat diarahkan untuk mewujudkan ruang wilayah Kota
Cimahi sebagai kota inti dari Pusat Kegiatan Nasional (PKN)
cekungan Bandung yang aman, nyaman, efisien dan berkelanjutan
dengan meningkatkan fungsi kota sebagai pusat jasa dan
perdagangan serta pusat industri kreatif. Oleh karenanya, RTRW
berfungsi sebagai acuan lokasi dan investasi pembangunan serta
menjadi pedoman dalam merumuskan program-program kewilayahan
dan lintas kewilayahan dalam dokumen RPJMD maupun Rencana
Strategis Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi..
Perencanaan pembangunan yang tertuang dalam RPJMD
telah diupayakan untuk dapat mengisi, mengembangkan dan
memelihara ruang beserta sumber daya yang ada di dalamnya,
sehingga pencapaian target RTRW dapat didukung secara nyata oleh
RPJMD. Dalam kaitan dengan sistem perencanaan pembangunan
sebagaimana yang telah diamanatkan dalam Undang-Undang
Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional, maka keberadaan RPJMD Kota Cimahi Tahun 2017-2022 ini
merupakan satu bagian yang utuh dari manajemen kerja di lingkungan
Pemerintah Kota Cimahi, khususnya dalam menjalankan agenda
pembangunan yang telah tertuang baik dalam RPJPD maupun RTRW
Kota Cimahi. Pada setiap tingkatan perencanaan pembangunan, mulai
dari RPJMN, RPJMD Provinsi Jawa Barat dan RPJMD Kota Cimahi,
dilakukan sinkronisasi dan penyelarasan dengan RTRWN, RTRWP
Jawa Barat dan RTRW Kota Cimahi, serta dengan RTRW
kabupaten/kota yang berbatasan dengan Kota Cimahi,
Berdasarkan Undang-undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup khususnya Pasal 15,
disebutkan bahwa instrumen Kajian Lingkungan Hidup Strategis
(KLHS) wajib dilaksanakan untuk memastikan bahwa prinsip
pembangunan berkelanjutan telah menjadi dasar dan terintegrasi
dalam pembangunan suatu wilayah atau kebijakan, rencana, dan
program.
KLHS yang telah disusun Pemerintah Kota Cimahi adalah
suatu dokumen telaah (assessment document) yang disertai dengan
rekomendasi terhadap isu–isu lingkungan hidup dari kebijakan,
rencana atau program yang telah tersusun/terlaksana salah satunya
adalah RPJMD Kota Cimahi. Rekomendasi tersebut umumnya berupa
kegiatan - kegiatan yang sebaiknya dilakukan Pemerintah Kota Cimahi
khususnya Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
untuk meminimalisir dampak lingkungan yang mungkin terjadi, antara
lain :
1. Peningkatan fungsi resapan dan keanekaragaman hayati melalui
pembangunan Sumur Resapan dan Embung, penanaman pohon
dan pengembangan Green Building;
2. Peningkatan Ruang Terbuka Hijau dan Ruang Terbuka Non Hijau di
seluruh wilayah Kota Cimahi serta peningkatan penguasaan lahan
oleh Pemerintah Kota sebagai usaha pengendalian alih fungsi lahan;
3. Pengendalian dan pengawasan kegiatan-kegiatan yang memberikan
dampak pencemaran lingkungan termasuk pemanfaatan air tanah
dalam;
4. Pengelolaan air limbah domestik melalui pembangunan IPAL skala
komunal dan skala kota dalam rangka memperbaiki kualitas tanah
dan air sehingga mampu meningkatkan daya dukung dan daya
tampung lingkungan.
3.5 Penentuan Isu – Isu Strategis
Dalam menyusun strategi digunakan metoda Analisa SWOT,
merupakan suatu metoda penyusunan strategi organisasi. SWOT itu
sendiri merupakan singkatan dari Strength (S), Weakness (W),
Opportunities (O),dan Threats (T) yang artinya kekuatan, kelemahan,
peluang dan ancaman atau kendala, dimana yang secara sistematis
dapat membantu dalam mengidentifikasi faktor-faktor luar (O dan T)
dan faktor didalam perusahaan (S dan W). Kata-kata tersebut dipakai
dalam usaha penyusunan suatu rencana matang untuk mencapai
tujuan baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang. Analisis
terhadap lingkungan internal dan eksternal organisasi merupakan hal
yang teramat penting, dalam rangka menentukan faktor-faktor kunci
sebagai penentu keberhasilan.
Lingkungan internal organisasi merupakan faktor lingkungan
yang berpengaruh terhadap kinerja organisasi yang pada umumnya
dapat dikendalikan secara langsung, sedangkan lingkungan eksternal
merupakan faktor lingkungan yang berpengaruh terhadap kinerja
organisasi dan cenderung di luar kendali..
Dalam merumuskan lingkungan strategis tersebut, Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi menggunakan
teknik Analisis SWOT (Strenghts, Weakness, Threats and
Opportunities) atau analisa ini didasarkan pada hubungan atau
interaksi antara unsur-unsur internal, yaitu kekuatan dan kelemahan,
terhadap unsur-unsur eksternal yaitu peluang dan ancaman .
3.3.1. Analisis Lingkungan Internal (ALI)
Analisis Lingkungan Internal yang meliputi kekuatan dan
kelemahan, harus dapat menjawab beberapa pertanyaan yaitu apa
(What), mengapa (Why), siapa (Who), kapan (When), dimana
(Where), dan bagaimana (How). Adapun kekuatan dan kelemahan,
serta penjelasan adalah sebagai berikut :
a. Faktor Kekuatan ( Streng ) , yaitu :
Beberapa kekuatan (strengths) yang bisa digunakan,
antara lain sebagai berikut:
 Tersedianya produk hukum berupa Peraturan Perundang-
undangan yang mengatur dan berkaitan dengan Perangkat
Daerah, Tugas, Fungsi dan Uraian Tugas serta Urusan
 Tersedianya sumber daya aparatur pada Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman;
 Tersedianya Dana APBD Kota untuk pelaksanaan
pembangunan dan peningkatan infrastuktur bidang Perumahan
dan Kawasan Permukiman berdasarkan skala prioritas dan
dilakukan secara bertahap;
 Posisi dan letak geografis yang strategis, karena terletak pada
jaringan transportasi utama antara kawasan ibu kota negara
(Jabodetabek) dan kawasan ibu kota Provinsi Jawa Barat, serta
berfungsi sebagai bagian dari kota inti Bandung Metropolitan
Area (BMA).
 Tingginya komitmen pemerintah daerah dan DPRD untuk
menjadikan Kota Cimahi sebagai salah daerah terbaik diantara
seluruh kabupaten dan kota di Provinsi Jawa Barat.
b. Faktor Kelemahan ( Weakness ) yaitu :
Beberapa kelemahan (weakness) yang perlu diperhatikan,
antara lain sebagai berikut :
 Belum optimalnya sarana dan prasarana
perkantoran.
 Kualifikasi dan kompetensi SDM Aparatur
Pemerintah Daerah masih memiliki kesenjangan dengan
dinamika perubahan lingkungan strategis;
 Permukiman dan infrastruktur di Kota Cimahi
yang terbentuk jauh sebelum Kota Cimahi lahir, menyebabkan
upaya penataan ruang Kota Cimahi banyak terkendala.
 Keterbatasan lahan pemerintah dan mahalnya
harga tanah untuk pembangunan dan pengembangan
infrastruktur.
3.5.2. Analisis Lingkungan Eksternal (ALE)
Analisis Lingkungan Eksternal yang meliputi peluang dan
ancaman, harus dapat menjawab beberapa pertanyaan yaitu apa
(What), mengapa (Why), siapa (Who), kapan (When), dimana
(Where) dan bagaimana (How). Adapun peluang dan ancaman,
serta penjelasan adalah sebagai berikut:
a. Faktor Peluang ( Opportunities ) yaitu :
Beberapa peluang (opportunities) yang dapat
dimanfaatkan, antara lain sebagai berikut :
 Lokasi geografis Kota Cimahi yang terletak di lintasan jalur
ekonomi regional dan sebagai kota satelit;
 Bantuan program dan anggaran untuk pembangunan,
penambahan serta pemeliharaan sarana dan prasarana yang
bersumber dari APBD Provinsi, APBN Pusat, Bantuan Luar
Negeri, Corporate Social Responsibility (CSR) dan Dana lainnya
yang tidak mengikat;
 Adanya tuntutan akuntabilitas dalam penyelenggaraan
pemerintahan, pembangunan dan pelayanan, sehingga
menuntut adanya peningkatan kinerja guna mewujudkan Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman yang profesional dan
handal (good enviromental governance);
 Adanya peran serta dan kepedulian dari masyarakat terhadap
 Berkoordinasi dengan Pemerintahan Kota/ Kabupaten, Provinsi
dan Pusat untuk menyelesaikan permasalahan di bidang
b. Faktor Ancaman ( Threats ) yaitu :
Beberapa tantangan (threats) yang perlu diantisipasi, antara
lain :
 Adanya berbagai sub-wilayah yang memiliki
infrastruktur sosial ekonomi dan fisik yang kurang memadai,
terutama sarana dan prasarana serta utilitas umum dan
adanya daerah rawan genangan banjir;
 Tingginya permintaan lahan untuk pemukiman,
pusat pelayanan, industri , usaha dan kegiatan perekonomian
lainnya.
 Kurangnya partisipasi masyarakat dan lembaga dalam
3.5.3 Faktor- faktor Penentu Keberhasilan
Dari hasil identifikasi terhadap faktor lingkungan internal
maupun eksternal yang terdiri dari kekuatan, kelemahan, peluang
dan ancaman, maka dilakukan analisis dan pembobotan untuk
masing – masing unsur internal dan eksternal untuk menentukan
strategi yang21 perlu dilakukan oleh Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi dalam rangka pencapaian visi dan misi
yang telah ditetapkan. Strategi yang akan ditempuh merupakan
paduan antara faktor kekuatan yang dimiliki dengan mereduksi
berbagai faktor kelemahan yang ada dan menghindari segala
ancaman yang ada dan dihadapi oleh organisasi.
Metode Analisis SWOT yang pada dasarnya dapat
dikelompokan ke dalam 4 (empat) kelompok Strategi, yaitu :
1. Strategi mengoptimalkan Kekuatan (Strenghts) untuk
memanfaatkan Peluang (Opportunities).
2. Strategi menggunakan Kekuatan (Strenghts) untuk mencegah dan
mengatasi Ancaman (Threats).
3. Strategi mengurangi Kelemahan (Weakness) untuk memanfaatkan
Peluang (Opportunities).
4. Strategi mengurangi Kelemahan (Weakness) untuk mencegah dan
mengatasi Ancaman (Threats).
Langkah strategi dimaksud dapat dilihat pada tabel 3,1,
berikut ini :
Tabel 3-1
Matrik SWOT
Strenghts (Kekuatan) Weaknesses (Kelemahan)
FKK
INTERNAL 1. Tersedianya 1. Bel
produk hukum berupa um optimalnya sarana
Peraturan Perundang- dan prasarana
undangan yang mengatur perkantoran.
dan berkaitan dengan
2. Ku
Perangkat Daerah, Tugas,
alifikasi dan kompetensi
Fungsi dan Uraian Tugas
SDM Aparatur
serta Urusan Perumahan dan
Pemerintah Daerah
Kawasan Permukiman.
masih memiliki
2. Tersedianya kesenjangan dengan
sumber daya aparatur pada dinamika perubahan
Dinas Perumahan dan lingkungan strategis;
Kawasan Permukiman;
3. Per
3. Tersedianya mukiman dan
Dana APBD Kota untuk infrastruktur di Kota
pelaksanaan pembangunan Cimahi yang terbentuk
dan peningkatan infrastuktur jauh sebelum Kota
bidang Perumahan dan Cimahi lahir,
Kawasan Permukiman, menyebabkan upaya
berdasarkan skala prioritas penataan ruang Kota
dan dilakukan secara Cimahi banyak
bertahap; terkendala.
4. Posisi dan letak geografis 4. Ket
yang strategis, karena erbatasan lahan
terletak pada jaringan pemerintah dan
transportasi utama antara mahalnya harga tanah
kawasan ibu kota negara untuk pembangunan
(Jabodetabek) dan kawasan dan pengembangan
ibu kota Provinsi Jawa Barat, infrastruktur.
serta berfungsi sebagai
bagian dari kota inti Bandung
Metropolitan Area (BMA).
5. Tingginya
komitmen pemerintah daerah
dan DPRD untuk menjadikan
FKK EKSTERNAL Kota Cimahi sebagai salah
satu daerah terbaik diantara
seluruh kabupaten dan kota
di Provinsi Jawa Barat.
Opportunities STRATEGI S – O STRATEGI W – O
(Peluang)
1. Lokasi geografis 1. Peningkatan APBD dengan 1. Membangun prasarana
Kota Cimahi yang tambahan dari APBD sarana Perumahan dan
terletak di lintasan Provinsi dengan APBN Kawasan Permukiman
jalur ekonomi serta bantuan program dari dengan memanfaatkan
regional dan luar negeri. APBD Provinsi dan
sebagai kota satelit; 2. Meningkatkan sumber daya APBN serta bantuan
2. Bantuan program SDM dengan program dari luar
dan anggaran untuk mengembangkan kapasitas negeri, termasuk
pembangunan, personel. dengan lembaga donor
penambahan serta 3. Meningkatnya etos kerja di bidang lingkungan.
pemeliharaan pegawai untuk mendorong 2. Meningkatkan kualitas
sarana dan peran serta dan kepedulian SDM pendukung
prasarana yang dari masyarakat terhadap melalui kesempatan
bersumber dari pengelolaan kegiatan yang pengembangan
APBD Provinsi, berhubungan dengan kapasitas kompetensi
APBN Pusat, urusan Perumahan dan personel.
Bantuan Luar Kawasan Permukiman. 3. Mengefektifkan lahan
Negeri, Corporate 4. Membangun komitmen dan ruang terbuka hijau
Social seluruh aparatur dalam melalui pemberdayaan
Responsibility kelompok yang peduli
(CSR) dan Dana
melaksanakan TUPOKSI lingkungan untuk
lainnya yang tidak untuk mewujudkan pembangunan yang
mengikat; akuntabilitas berwawasan lingkungan
3. Adanya tuntutan dan berkelanjutan.
akuntabilitas dalam 4. Menerapkan pola
.
penyelenggaraan kerja dan pola
pemerintahan,
pembinaan aparat
pembangunan dan
pelayanan, sehingga yang serasi dengan
menuntut adanya potensi yang ada
peningkatan kinerja
guna mewujudkan
Dinas Perumahan
dan Kawasan
Permukiman yang
profesional dan
handal (good
enviromental
governance);
4. Adanya peran serta
dan kepedulian dari
masyarakat
terhadap
pengelolaan
kegiatan yang
berhubungan
dengan urusan
Perumahan dan
Kawasan
Permukiman.
5. Berkoordinasi
dengan
Pemerintahan Kota/
Kabupaten, Provinsi
dan Pusat untuk
menyelesaikan
permasalahan di
bidang Perumahan
dan Kawasan
Permukiman.
Threats ( Ancaman) STRATEGI S-T STRATEGI W-T
1. Adanya berbagai 1. Mengefektifkan 1. Dengan meningkatkan

sub-wilayah yang implementasi produk hukum kuantitas dan kualitas
memiliki untuk meningkatkan kualitas SDM pendukung,
infrastruktur sosial dan kuantitas sumber daya penaatan peraturan
ekonomi dan fisik air, meningkatkan kualitas perundangan di
yang kurang udara, alih fungsi lahan dan bidang Perumahan
memadai, terutama meningkatkan muka air dan Kawasan
sarana dan bawah tanah serta penaatan Permukiman
prasarana serta peraturan perundang- 2. Memantapkan
utilitas umum dan undangan di bidang koordinasi dengan
adanya daerah lingkungan. para stakeholders
rawan genangan berkaitan dengan
banjir; 2. Dengan etos kerja pegawai penataan,
2. Tingginya dan ketersediaan manusia pembangunan dan
permintaan lahan inti, meningkatkan tingkat pemeliharaan
untuk pemukiman, pelayanan air bersih, perumahan dan
pusat pelayanan, meningkatkan partisipasi kawasan permukiman
industri , usaha dan masyarakat dalam yang layak huni dalam
kegiatan pengelolaan dan pelestarian lingkungan yang
perekonomian lingkungan. sehat, aman, serasi
lainnya. 3. Berupaya agar tersedia dan teratur yang
3. Kurangnya jaringan penyalur, dijawantahkan dalam
partisipasi pengumpul dan instalasi program dan kegiatan.
masyarakat dan pengolahan limbah tinja. 3. Meningkatkan sistem
lembaga dalam 4. Dengan koordinasi antar sub pengawasan dan
pengelolaan unit kerja dan iklim kerja pengendalian
kegiatan yang yang cukup kondusif untuk pemanfaatan fungsi
berhubungan meningkatkan pemerataan sarana prasarana dan
dengan urusan sarana dan prasarana utilitas umum
perumahan dan perumahan dan permukiman perumahan dan
kawasan serta mengefektifkan lahan kawasan permukiman.
permukiman. dan ruang terbuka.
5. Dengan letak geografis Kota
Cimahi berada di kawasan
metropolitan Bandung Raya
mengendalikan angka
urbanisasi mendorong
pencegahan dan
peningkatan kualitas
terhadap perumahan dan
kawasan permukiman
kumuh sehinga tercipta
lingkungan yang sehat,
aman, serasi dan teratur.
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
4.1 Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Perangkat Daerah
Tujuan merupakan penjabaran/implementasi dari pernyataan
misi. Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu
dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi dengan menjawab isu
strategis daerah dan permasalahan pembangunan daerah. Sedangkan
sasaran adalah penjabaran dari tujuan, merupakan hasil yang diharapkan
dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah
dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima)
tahun ke depan.
Adapun Tujuan dan Sasaran dalam rangka mencapai Visi dan Misi
pada Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman sebagaimana tercantum
dalam Tabel 4.1, sebagai berikut:
Tabel 4.1
Tujuan, dan Sasaran Jangka Menengah
NO. TUJUAN SASARAN INDIKATOR TUJUAN/ SASARAN

(1) (2) (3) (4)
1. Meningkatkan Meningkatnya Persentase Cakupan Air Bersih
Kualitas Pelayanan Air
Sarana Bersih
Prasarana Meningkatnya Persentase Cakupan Air Limbah
Permukiman Pelayanan Air Domestik
Yang Sehat Limbah Domestik
dan Layak Meningkatnya Menurunnya Area Genangan
Bagi Pelayanan
Masyarakat Drainase
Mengurangi Luas Pengurangan Luas Kawasan Kumuh
Kawasan Kumuh
2. Meningkatkan Penataan Taman Indeks Kualitas Lingkungan Hidup
Pembangunan yang Berwawasan (IKLH)
Yang Lingkungan dan
Berkelanjutan Berkelanjutan
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
Pada bagian ini dikemukakan rumusan pernyataan strategi dan arah
kebijakan Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi dalam
lima tahun mendatang dalam upaya untuk mencapai visi, misi, tujuan dan
sasaran prioritas program melalui strategi yang terpilih.
Adapun Strategi dan Arah Kebijakan dalam rangka mencapai Visi
dan Misi pada Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman sebagaimana
tercantum dalam Tabel 5.1, sebagai berikut:
Tabel 5.1
Strategi dan Arah Kebijakan
NO. TUJUAN SASARAN STRATEGI ARAH KEBIJAKAN

(1) (2) (3) (4) (5)
1. Meningkatkan Meningkatnya Meningkatkan Pembangunan Sistem
Kualitas Sarana Pelayanan Air Pelayanan Air pengelolaan air bersih
Prasarana Bersih Bersih Pengelolaan Sistem
Permukiman Yang pelayanan air bersih
Sehat dan Layak Peningkatan pemberdayaan
Bagi Masyarakat pengelolaan air bersih
Meningkatnya Meningkatkan Pembangunan Sistem
Pelayanan Air Pelayanan Air pengelolaan air limbah
Limbah Limbah domestik
Domestik Pengelolaan Sistem
Domestik pelayanan air limbah domestik
Peningkatan pemberdayaan
pengelolaan air limbah
domestik
Meningkatnya Mengurangi Titik Peningkatan drainase ramah
Pelayanan dan Luas lingkungan
Drainase Genangan Pembuatan sodetan
Peningkatan kapasitas saluran
Mengurangi Mengembangkan Pembangunan Rusun
Luas Kawasan Permukiman Layak Peningkatan kualitas Rumah
Kumuh Huni Tidak Layak Huni
Peningkatan kapasitas
pemakaman
Peningkatan pengelolaan
pemakaman
Peningkatan akses jalan
permukiman
Pembangunan talud/bronjong
Peningkatan dekorasi kota
Peningkatan kualitas Rumah
akibat bencana alam
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN SERTA PENDANAAN
Rencana Program dan Kegiatan adalah cara untuk melaksanakan
tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan serta upaya yang dilakukan untuk
mengetahui capaian keberhasilan sasaran dan tujuan. Sedangkan Program
dimaksudkan sebagai kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk
mendapatkan hasil yang dilaksanakan Perangkat Daerah guna mencapai
sasaran tertentu. Dengan adanya program dan kegiatan diharapkan pula
dapat menyelesaikan permasalahan yang dihadapi.
Program Dinas Perumahan dan Permukiman Kota Cimahi
merupakan instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang
dilaksanakan sebagai upaya untuk mengimplemetasikan strategi dan
kebijakan serta dalam rangka mencapai tujuan dan sasaran Dinas
Perumahan dan Permukiman Kota Cimahi.
Program-program yang disusun oleh dinas mengacu pada Rencana
Tahun 2018-2022.
Program – program tersebut sebagai program kerja dan rencana kerja yang
akan datang selama satu periode ( 2018 – 2022 ) sebagai pedoman
pelaksanaan kegiatan dinas, program – program pada Dinas Perumahan
dan Permukiman Kota Cimahi terbagi kedalam 3 (tiga) Urusan Wajib yaitu
Urusan Perumahan dan Kawasan Permukiman, Urusan Pekerjaan Umum
dan Penataan Ruang, dan Urusan Lingkungan Hidup dan 1 (satu) Non
Urusan/ Penunjang/ Rutin/ Exbau.
Adapun Program dan Kegiatan berdasarkan urusan wajib adalah sebagai
berikut :
Urusan Wajib Perumahan dan Kawasan Permukiman :
1. Program Pengembangan Perumahan/Permukiman;
2. Program Lingkungan Sehat Perumahan;
3. Program Pemberdayaan Komunitas Perumahan;
4. Program Pengelolaan Areal Pemakaman.
Urusan Wajib Pekerjaan Umum dan Penataan Ruang :
1. Program Pengembangan Kinerja Pengelolaan Air Minum dan Air Limbah;
2. Program Pembangunan Saluran Drainase dan Sanitasi Lingkungan;
3. Program Peningkatan Sarana Aparatur Pemerintah
Urusan Wajib Lingkungan Hidup :
1. Program Perencanaan Tata Ruang
2. Program Pengendalian Pemanfaatan Ruang.
Non Urusan/ Penunjang/Rutin/ Exbau meliputi:
1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran
2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur
Adapun Kegiatan Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman
Kota Cimahi Periode Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2017-2022
meliputi :
1. Kegiatan Penyediaan Jasa Surat Menyurat;

2. Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik;
3. Kegiatan Penyediaan Jasa Jaminan Barang Milik Daerah;
4. Kegiatan Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan
Dinas / Operasional;
5. Kegiatan Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor;
6. Kegiatan Penyediaan Alat Tulis Kantor;
7. Kegiatan Barang Cetakan dan Penggandaan;
8. Kegiatan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik / Penerangan Bangunan
Kantor;
9. Kegiatan Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang-
undangan;
10. Kegiatan Penyediaan Makanan dan Minuman;
11. Kegiatan Rapat-Rapat Koordinasi dan Konsultasi Ke Luar Daerah;
12. Kegiatan Penyediaan Jasa Asuransi Kesehatan Non PNS;
13. Kegiatan Pengadaan Sarana dan Prasarana Pendukung Pemerintah;
14. Kegiatan Penyediaan Peralatan Rumah Tangga;
15. Kegiatan Penyediaan Gudang Kantor;
16. Kegiatan Pengadaan dan Pemeliharaan Peralatan Kantor;
17. Kegiatan Penyediaan Komponen Instalasi Listrik/ Penerangan Bangunan
Kantor;
18. Kegiatan Pengadaan Sarana dan Prasarana Pendukung Pemerintahan;
19. Kegiatan Penyediaan Jasa Jaminan Kesehatan dan Ketenagakerjaan;
20. Kegiatan Penyediaan Jasa Komunikasi, Listrik dan Air;
21. Kegiatan Pengadaan dan Pemeliharaan Kendaraan Dinas;
22. Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Kendaraan Dinas / Operasional;
23. Kegiatan Pemeliharaan Rutin / Berkala Peralatan dan Perlengkapan
Kantor;
24. Kegiatan Pengadaan Pakaian Khusus Hari-Hari Tertentu;
25. Kegiatan Pembinaan Pegawai;
26. Kegiatan Penyusunan Laporan Capaian Kinerja dan Ihtisar Realisasi
Kinerja SKPD;
27. Kegiatan Penyusunan Pelaporan Keuangan Semesteran;
28. Kegiatan Penyusunan Pelaporan Keuangan Akhir Tahun;
29. Kegiatan Perencanaan Data, Monitoring dan Evaluasi;
30. Kegiatan Penyusunan Monitoring dan Evaluasi Pelaksanaan Kegiatan,
LKIP dan LPPD Perangkat Daerah
31. Kegiatan Penyusunan Laporan Keuangan;
32. Kegiatan Penyusunan Anggaran Perangkat Daerah;
33. Kegiatan Pembangunan Saluran Drainase/Gorong-Gorong;
34. Kegiatan Perencanaan Rehabilitasi/Pemeliharaan Talud / Bronjong
35. Kegiatan Pembangunan Jaringan Air Bersih / Air Minum;
36. Kegiatan Perencanaan Normalisasi Saluran Sungai;
37. Kegiatan Pelaksanaan Normalisasi Saluran Sungai;
38. Kegiatan Rehabilitasi/Pemeliharaan Jaringan Irigasi;
39. Kegiatan Pengelolaan Jaringan Air Bersih / Air Minum;
40. Kegiatan Penyediaan Prasarana dan Sarana Air Limbah;
41. Kegiatan Fasilitasi Dan Stimulasi Pembangunan Perumahan Masyarakat
Kurang Mampu;
42. Kegiatan Pembangunan Sarana Dan Prasarana Rumah Sederhana
Sehat;
43. Kegiatan Pembangunan Sarana Prasarana Air Limbah;
44. Kegiatan Peningkatan Kapasitas Pengelolaan Sanitasi;
45. Kegiatan Promosi Sanitasi;
46. Kegiatan Pemeliharaan Turap/ Talud/ Bronjong;
47. Kegiatan Perencanaan Sarana Prasarana Air Limbah;
48. Kegiatan Pengelolaan RUSUNAWA;
49. Kegiatan Pengadaan Tanah Untuk Fasilitasi Perumahan dan Permukiman
50. Kegiatan Koordinasi Pengawasan dan Pengendalian Pelaksanaan
Kebijakan Tentang Pembangunan Perumahan;
51. Kegiatan Perencanaan Pembangunan Reservoir;
52. Kegiatan Peningkatan Kapasitas Air Bersih
53. Kegiatan Penyediaan Sarana Air Bersih dan Sanitasi Dasar Terutama
Bagi Masyarakat Miskin;
54. Kegiatan Fasilitasi Pembangunan Prasarana dan Sarana Dasar Berbasis
Masyarakat;
55. Kegiatan Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Pemakaman;
56. Kegiatan Penataan Ruang Terbuka Hijau;
57. Kegiatan Pemeliharaan Ruang Terbuka Hijau;
58. Kegiatan Pembangunan Taman;
59. Kegiatan Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan di Bidang
perumahan;
60. Kegiatan Pembangunan Taman Baru;
61. Kegiatan Pengadaan Pemakaman;
62. Kegiatan Pembangunan Pemakaman;
63. Kegiatan Pembangunan Dekorasi Kota Baru
64. Kegiatan Penataan dan Pemeliharaan Dekorasi Kota;
65. Kegiatan Pemeliharaan Dekorasi Kota ;
66. Kegiatan Pemeliharaan Taman;
67. Kegiatan Penetapan Kebijakan Strategi dan Program Perumahan;
68. Kegiatan Penataan Arsip Daerah;
69. Kegiatan Penyusunan Anggaran Perangkat Daerah;
70. Kegiatan Penyusunan Laporan Inventaris Barang;
71. Kegiatan Pengadaan Kendaraan Dinas;
72. Kegiatan Penyusunan Renstra dan Renja Perangkat Daerah
73. Kegiatan Penyediaan Media Massa, Barang Cetakan dan Penggandaan
74. Kegiatan Promosi Air Bersih;
75. Kegiatan Pembangunan Embung dan Bangunan Penampung Air
Lainnya;
76. Kegiatan Pengelolaan Pelayanan Air Bersih;
77. Kegiatan Pengelolaan Pelayanan Air Limbah Domestik;
78. Kegiatan Pengelolaan Pelayanan Pemakaman;
Berikut adalah Program, Kegiatan Indikator Kinerja, Kelompok
Sasaran dan Pendanaan Indikatif Dinas Perumahan dan Kawasan Kota
Cimahi selama kurun waktu 5 (lima) tahun dapat dilihat pada Tabel 6.1,
sebagaimana terlampir.
BAB VII
INDIKATOR KINERJA PERANGKAT DAERAH YANG
MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD
Sebagai bagian dari upaya mewujudkan transparansi dan
akuntabilitas, Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
akan membuat laporan kinerja atas pelaksanaan rencana kerja dan
anggaran berupa keluaran kegiatan dan indikator kinerja masing-masing
kegiatan. Indikator kinerja dapat diartikan sebagai suatu ukuran kuantitatif
dan atau ukuran kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian suatu
sasaran atau tujuan yang ditetapkan.
Terkait dengan program ada beberapa indikator kinerja yang sering
dipakai, yaitu:
1) Indikator masukan (inputs) adalah suatu yang dibutuhkan agar

pelaksanaan kegiatan dapat berjalan untuk menghasilkan keluaran, baik
berupa dana, sumberdaya alam, sumber daya manusia, teknologi, dan
informasi;
2) Indikator keluaran (outputs) adalah suatu yang diharapkan langsung

dicapai dari suatu kegiatan baik berupa fisik dan non fisik;
3) Indikator hasil (outcomes) adalah suatu yang mencerminkan

berfungsinya keluaran pada jangka menengah;
4) Indikator manfaat (benefit) adalah sesuatu yang terkait dengan tujuan

akhir dari pelaksanaan kegiatan;
5) Indikator dampak (impacts) adalah pengaruh yang ditimbulkan baik
potisif maupun negatif pada setiap tingkatan indikator berdasarkan
asumsi yang telah ditetapkan.
Untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD,
maka disusun suatu indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan
dan sasaran RPJMD, dimana indikator tersebut menunjukkan kinerja
yang akan dicapai SKPD dalam lima tahun mendatang.
Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih
meningkatkan akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, maka setiap
instansi perlu menetapkan Indikator Kinerja Utama (IKU) sesuai dengan
Peraturan Menteri Negara PAN Nomor : PER/09/M.PAN/5/2007 tentang
Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di lingkungan
Instansi Pemerintah. Tujuan Penetapan IKU untuk memperoleh
informasi kinerja yang penting dan diperlukan dalam menyelenggarakan
manajemen kinerja secara baik, dan untuk memperoleh ukuran
keberhasilan dari pencapaian suatu tujuan dan sasaran strategis
organisasi yang digunakan untuk perbaikan kinerja dan peningkatan
akuntabilitas kinerja. Indikator Kinerja Utama (IKU) yang
menggambarkan hasil-hasil utama dari unit-unit kerja (Bidang) di
lingkungan Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi
adalah mencerminkan indikator impacts dari seluruh sasaran strategis
Dinas yang merupakan gabungan, perampatan dan sinergitas dari
seluruh indikator kinerja utama (outcome) unit-unit Eselon III (Bidang)
adalah sebagai berikut: Jumlah kawasan permukiman yang tertangani
infrastruktur permukiman (jalan lingkungan/jalan setapak, penanganan
rumah tidak layak huni, penanganan kawasan kumuh), mendapat akses
prasarana dan sarana sanitasi, mendapat pelayanan air minum/bersih,
penanganan banjir dan genanagan, penataan taman dan dekorasi kota
serta pengelolaan pemakaman.
Permendagri Nomor 54 Tahun 2010 lampiran I menggambarkan
Indikator Kinerja Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah dari setiap
aspek, fokus menurut bidang urusan penyelenggaraan pemerintahan
daerah provinsi dan kabupaten/kota sesuai dengan kewenangan yang
ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan. Bidang urusan yang
menjadi kewenangan Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman
Kota Cimahi yang meliputi urusan Pekerjaan Umum, Perumahan dan
Permukiman,dan Lingkungan Hidup.
Indikator kinerja SKPD yang mengacu pada tujuan dan sasaran RPJMD
dapat dilihat dari tabel 7.1 berikut ini :
Tabel 7.1
Indikator Kinerja Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman
yang Mengacu Pada Tujuan dan Sasaran RPJMD
Tahun 2018 - 2022
INDIKATOR
TARGET KINERJA TUJUAN/SASARAN PADA TAHUN
NO. TUJUAN SASARAN TUJUAN/
KE-
SASARAN
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9)
1. Meningkatnya Persentase 70,52% 72,02% 79,24% 86,49%

93,25%
Meningkatkan Pelayanan Air Bersih Cakupan Air
Kualitas Sarana Bersih
Prasarana Meningkatnya Persentase 76,75% 83.41% 90.06% 92,81%
95,56%
Permukiman Yang Pelayanan Air Cakupan Air
Sehat dan Layak Limbah Domestik Limbah
Bagi Masyarakat Domestik
Meningkatnya Menurunnya 12,48 Ha 9,26 Ha 6,04 Ha 3,22 Ha

0 Ha
Pelayanan Drainase Area Genangan
Mengurangi Luas Pengurangan 7,03 Ha 6,71 Ha 5,17 Ha 2,29 Ha

0 Ha
Kawasan Kumuh Luas Kawasan
Kumuh
2. Meningkatkan Penataan Taman Indeks Kualitas 32,25 33,33 34,13 34,66

35.19
Pembangunan yang Berwawasan Lingkungan
Yang Berkelanjutan Lingkungan dan Hidup (IKLH)
Berkelanjutan
(8)
BAB VIII
PENUTUP
Permukiman Kota Cimahi Tahun 2018-2022 merupakan suatu dokumen
yang berisi kerangka kebijakan perencanaan pembangunan untuk periode 5
(lima) tahun yang sekaligus merupakan penjabaran dari visi dan misi serta
program dari Wali Kota dan Wakil Wali Kota terpilih, yang berpedoman
kepada RPJMD Kota Cimahi Tahun 2017-2022 RPJPD Kota Cimahi
Tahun 2005-2025 dan RTRW Kota Cimahi Tahun 2012-2032.
Permukiman Kota Cimahi Tahun 2018-2022 merupakan perencanaan
Perangkat Daerah yang perlu dipahami sebagai dokumen bersama (seluruh
stakeholders pembangunan daerah) dalam rangka melaksanakan
pembangunan. Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2018-2022 merupakan pedoman
bagi Perangkat Daerah dalam penyelenggaraan pembangunan Kota Cimahi
selama periode Tahun 2018-2022, serta menjadi arah dan pedoman dalam
penyusunan Renja Perangkat Daerah yang disusun setiap tahun untuk
mewujudkan Visi Kota Cimahi : Menuju Cimahi “BARU” Maju, Agamis
dan Berbudaya. Selanjutnya dokumen Rencana Strategis (Renstra) Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi Tahun 2018-2022 ini
merupakan pedoman dalam mewujudkan perencanaan pembangunan
daerah yang sinergis antara Pemerintah Pusat, Provinsi dan Kota Cimahi.
Keberhasilan implementasi pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra)
Tahun 2018-2022 sangat tergantung dari seluruh komponen masyarakat,
pemerintah dan swasta. Oleh karena itu, pemerintah dan seluruh pemangku
kepentingan harus bertanggung jawab untuk menjaga konsistensi antara
Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman
Kota Cimahi Tahun 2018-2022 beserta implementasi tahunannya agar
rencana pembangunan daerah yang telah ditetapkan dapat dilaksanakan
dengan sebaik-baiknya.
Apabila dalam periode pelaksanaan Rencana Strategis (Renstra)
Tahun 2018-2022 terjadi kondisi dan peristiwa yang berada di luar kendali
Pemerintah Kota Cimahi, maka konsepsi strategi yang telah dikembangkan
dapat ditinjau kembali dan hasilnya dikonsultasikan dengan DPRD Kota
Cimahi untuk mendapatkan pertimbangan lebih lanjut dalam proses
pelaksanaannya.

PERMUKIMAN

Pembina Utama Muda
NIP. 196111121989031007
LAMPIRAN
DAFTAR ISI
DAFTAR TABEL
DAFTAR GAMBAR
BAB I
PENDAHULUAN
BAB II
GAMBARAN PELAYANAN PERANGKAT DAERAH
BAB III
PERMASALAHAN DAN ISU – ISU
STRATEGIS PERANGKAT DAERAH
BAB IV
TUJUAN DAN SASARAN
BAB V
STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN
BAB VI
RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN
SERTA PENDANAAN
BAB VII
KINERJA PENYELENGGARAAN
BIDANG URUSAN
BAB VIII
PENUTUP
KEPUTUSAN KEPALA DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN
KOTA CIMAHI
NOMOR :
TENTANG
RENCANA STRATEGIS
TAHUN 2017 -2022
KEPALA DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN
Menimbang : a. bahwa berdasarkan Surat Keputusan Wali Kota Cimahi

Nomor tentang Pengesahan
Rencana Strategis Perangkat Daerah Kota Cimahi
Tahun 2017-2022, Kepala Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi selaku Perangkat Daerah
menetapkan Rencana Strategis Perangkat Daerah sebagai
pedoman dalam menyusun rancangan Rencana Kerja Dinas
Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi;
b. bahwa berdasarkan pertimbangan sebagaimana dimaksud
dalam huruf a, perlu menetapkan Rencana Strategis
Tahun 2017-2022 yang ditetapkan dengan Keputusan Kepala
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi;
Mengingat : 1. Undang - Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang
Penyelenggaraan Negara yang Bersih dari Korupsi, Kolusi
dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik Indonesia
Republik Indonesia Nomor 3851)
2. Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2001 tentang Pembentukan

Kota Cimahi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2001 Nomor 89, Tambahan Lembaran Negara Republik
3. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang

Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
Republik Indonesia Nomor 5587) sebagaimana telah diubah
beberapakali terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9
Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang
Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah
58, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor
5679);
4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang
Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran
5. Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara
Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum
Penetapan Kinerja Utama di Lingkungan Instansi
Pemerintah;
6. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006

tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah
sebagaimana telah diubah beberapakali terakhir dengan
Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011
tentang Perubahan Kedua Atas Peraturan Menteri Dalam
Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan
Keuangan Daerah;
7. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara Dan

Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 12
Tahun 2015 tentang Pedoman Evaluasi Atas Implementasi
Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;
8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017

Tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi
Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan
Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah
Daerah Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kota
Cimahi Tahun 2017-2022 (Lembara Daerah Kota Cimahi
Tahun 2018 Nomor 228)
Pembentukan Dan Susunan Perangkat Daerah Kota Cimahi
Anggaran Pendapatan Dan Belanja Daerah Kota Cimahi
Tahun Anggaran 2017 (Lembaran Daerah Kota Cimahi
Tahun 2016 Nomor 210);
12. Peraturan Wali Kota Cimahi Nomor 33 Tahun 2016 tentang
Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta
Tata Kerja Perangkat Daerah Kota Cimahi (Berita Daerah
Kota Cimahi Tahun 2016 Nomor 325);
MEMUTUSKAN:
Menetapkan : KEPUTUSAN KEPALA DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN
PERMUKIMAN TENTANG RENCANA STRATEGIS
TAHUN 2017-2022 DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN
PERMUKIMAN KOTA CIMAHI.
KESATU : Rencana Strategis Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman
Kota Cimahi Tahun 2017-2022 merupakan dokumen
perencanaan Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota
Cimahi untuk periode Tahun 2017 – 2022;
KEDUA : Menetapkan Rencana Strategis Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017 – 2022 sebagaimana yang
dimaksud dalam Diktum KESATU, menjadi pedoman unit kerja
Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi dalam
menyusun rancangan Rencana Kerja Dinas Perumahan dan
Kawasan Permukiman Kota Cimahi setiap tahun selama 5 (lima)
tahun ke depan;
KETIGA : Isi dan Uraian Rencana Strategis Dinas Perumahan dan Kawasan
Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 sebagaimana yang
dimaksud dalam Diktum KESATU dan Diktum KEDUA,
tercantum dalam Lampiran, sebagai bagian yang tak terpisahkan
dari Keputusan Walikota ini;
KEEMPAT : Keputusan ini berlaku sejak tanggal ditetapkan dengan
ketentuan apabila di kemudian hari terdapat kekeliruan, akan
diubah dan diperbaiki sebagaimana mestinya;
Ditetapkan di Cimahi
pada tanggal
a.n. WALI KOTA CIMAHI

PERMUKIMAN,
Ir.MUHAMAD NUR KUSWANDANA,M.Eng.Sc

Pembina Utama Muda
NIP.1961111 198903 1 007

Renstra DPKP 2017 2022 PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Renstra DPKP 2017 2022 PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENCANA STRATEGIS 2017 – 2022

PEMERINTAH KOTA CIMAHI

Dengan mengucapkan puji syukur kehadirat Allah Swt., yang telah

memberikan rahmat dan karunia-Nya sehingga dapat tersusunnya

Rancangan Rencana Strategis (Renstra) Dinas Perumahan dan Kawasan

Permukiman Kota Cimahi Tahun 2017-2022 sesuai Surat Edaran Walikota

Cimahi Nomor 3 Tahun 2017, Tanggal 16 Januari 2018 tentang

Penyusunan Rancangan Rencana Strategi (RENSTRA) Perangkat Daerah

Tahun 2017-2022 sebagai salah satu bahan masukan bagi penyusunan

Rancangan Awal Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah

(RPJMD) Kota Cimahi Tahun 2017-2022 dan sebagai acuan dalam

melaksanakan tugas pokok dan fungsinya bagi terselenggaranya

pemerintahan yang lebih akuntabel dan transparan dalam mengemban

Tugas dan tuntutan yang harus diemban Pemerintah Kota Cimahi,

khususnya Dinas Perumahan dan Kawasan Permukiman Kota Cimahi

merupakan aktivitas yang berjalan secara simultan dan berkelanjutan

sebagai pengejawantahan dari Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004

tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Peraturan

Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan,

Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah

Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata

Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka

Jangka Menengah Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah

Daerah, dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah dan Instruksi Presiden

Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah,

bahwa setiap instansi pemerintah harus memiliki rencana strategis dalam

jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan dalam masa kepemimpinan Kepala

Penyusunan Rancangan Renstra ini sudah disesuaikan dengan

keadaan yang sebenarnya pada Dinas Perumahan dan Kawasan

Permukiman Kota Cimahi baik yang menyangkut kekuatan, kelemahan,

peluang dan tantangan untuk 5 (lima) tahun ke depan.

Akhirnya semoga Allah SWT selalu memberikan kemudahan terhadap

semua kegiatan yang kita laksanakan. Amin.

Cimahi, Januari 2018

KEPALA DINAS PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN

Ir. MUHAMAD NUR KUSWANDANA, M. Eng.Sc

Dinas Perumahan dan Kawasan

Kawasan Permukiman ......... 24

Pelayanan Dinas Perumahan dan

Kawasan Permukiman …….. 33

PERUMAHAN DAN KAWASAN PERMUKIMAN 35

Tugas dan Fungsi Pelayanan Dinas

Perumahan dan Kawasan Permukiman …….. 35

Kepala Daerah dan Wakil Kepala

Daerah Terpilih …….. 40

SKPD Provinsi dan Kabupaten /Kota

dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis …….. 50

Dinas Perumahan dan Kawasan

YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

PROGRAM (1)Persentase Jalan

PENGADAAN Jumlah Makam yang Kota

PENYEDIAAN BARANG Jumlah bulan penyediaan

PENYEDIAAN JASA Jumlah bulan penyediaan

PENYEDIAAN JASA Jumlah bulan penyediaan

PENYEDIAAN JASA Jumlah bulan penyediaan Kota

PENYEDIAAN JASA Jumlah bulan penyediaan

PENYEDIAAN JASA Jumlah bulan penyediaan Kota

PENYEDIAAN Jumlah bulan penyediaan

RAPAT-RAPAT Jumlah bulan memfasilitasi

PENYUSUNAN Jumlah dokumen laporan Kota

PEMELIHARAAN RUTIN/ Jumlah bulan pemeliharaan

PENATAAN ARSIP jumlah arsip aktif dan Kota