GREEN SUPPLY CHAIN AWARENESS IN THE HUNGARIAN

AUTOMOTIVE INDUSTRY

Latar Belakang
Manajemen rantai pasokan hijau (GSCM) merupakan suatu inovasi untuk
menjawab ancaman terhadap lingkungan. Konsep GSCM adalah untuk mengintegrasikan
kepedulian lingkungan ke dalam manajemen rantai pasokan (SCM). GSCM bertujuan
untuk meminimalkan atau menghilangkan pemborosan termasuk bahan kimia berbahaya,
emisi, energi dan limbah padat di sepanjang rantai pasok seperti desain produk, sumber
bahan dan seleksi, proses manufaktur, pengiriman produk akhir dan manajemen akhir masa
pakai produk. Jadi GSCM memainkan peran penting dalam mempengaruhi total dampak
terhadap lingkungan dari setiap perusahaan yang terlibat dalam kegiatan rantai pasok dan
dengan demikian berkontribusi terhadap peningkatan kinerja yang keberlanjutan.

Dalam ulasan literatur fokus para peneliti dari bidang cross-sectional ini adalah
Industri otomotif. Tampak jelas bahwa sistem ini erat kaitannya dengan OEM tinggi
dominasi akan menawarkan hasil yang lebih konkret: sulit untuk menolak ketika OEM
yang diberikan dimulai untuk melibatkan pemasok tingkat pertama, kedua dan ketiga ke
dalam skema lingkungannya dan proses. Sektor otomotif Hongaria dapat dikategorikan
sebagai terdiri dari beberapa OEM internasional besar (Audi, Mercedes-Benz, Opel,
Suzuki, Raba), tetapi oleh sejumlah besar usaha kecil-menengah sebagai tingkat ke-3 (atau
bahkan ke-4) pemasok.

Tujuannya adalah untuk mengetahui apakah perusahaan bertindak sebagai anggota

rantai yang lebih maju, juga menunjukkan hasil yang lebih baik dalam perilaku rantai
pasokan "hijau". Kemudian sebagai deskripsi studi, dalam penelitian apakah perusahaan,
yang menggunakan kerjasama antar organisasi dengan alat yang lebih canggih, lebih
berhati-hati terhadap lingkungan, dan jika ya sejauh apa. Hasil diskusi dapat dinyatakan
bahwa perusahaan-perusahaan dengan Rantai Pasokan tradisional yang lebih maju juga
memilikinya sistem manajemen rantai pasokan hijau yang lebih berkembang.
 BAB II
KAJIAN TEORI

1. Green Supply Chain Management (GSCM)

Green Supply Chain Management dikenal sebagai konsep yang lebih baru
daripada Supply Chain Management. Green Supply Chain Management adalah
pembangunan berkelanjutan bagi perusahaan yang telah muncul sebagai pendekatan
scm inovatif baru yang penting bagi setiap organisasi untuk mencapai manfaat secara
bersamaan keuangan dan manfaat lingkungan dalam rangka mengurangi dampak
negatif dan resiko dalam lingkungan.
GSCM sebagai sebuah konsep untuk mengintegrasikan manajemen rantai
pasokan dengan berfikir lingkungan yang memiliki tujuan untuk mengurangi limbah,
emisi, energi dan limbah padat. terutama, manajemen rantai pasokan hijau melibatkan
"fase penghijauan" dengan kegiatan rantai pasokan (wisner et al., 2012), sebagai
definisi dari manajemen rantai pasokan yang mencakup semua pihak yang terlibat
seperti pemasok, produsen, distributor, grosir, pengecer dll., yang menambahkan
"hijau" di SCM mencakup serangkaian kegiatan hijau di semua kegiatan SCM mereka.
Supply chain management dapat mengintegrasikan praktek pengelolaan
lingkungan ke dalam seluruh manajemen rantai pasokan dalam rangka mencapai
greener supply chain management dan mempertahankan keunggulan yang kompetitif
dan juga untuk meningkatkan keuntungan bisnis dan tujuan pangsa pasar. (Seman et al,
2012)
Zhu dan Sarkis mendefinisikan Green Supply Chain Management sebagai
pengelolaan yang berkisar dari green purchasing hingga rantai pasokan yang
terintegrasi mulai dari pemasok, ke pabrik, ke pelanggan dan reverse logistics,
yang"menutup loop".
Sedangkan menurut pendapat lain, Green Supply Chain Management adalah suatu
pengintegrasian pemikiran lingkungan ke dalam manajemen rantai pasokan, termasuk
 desain produk, bahan sumber dan seleksi, proses manufaktur, pengiriman final produk
kepada konsumen serta manajemen end-of-life produk setelah masa pemanfaatannya.
(Srivastava, 2007)
Green Supply Chain Management meningkatkan operasional pekerjaan dengan
menggunakan solusi yang memperhatikan lingkungan:
a. Meningkatkan kelincahan: GSCM membantu untuk mengurangi risiko dan
mempercepat inovasi.
b. Meningkatkan adaptasi: analisis GSCM sering menghasilkan proses yang inovatif
dan perbaikan terus menerus.
c. Mempromosikan keselarasan: GSCM melibatkan kebijakan negosiasi dengan
pemasok dan pelanggan, yang menghasilkan keselarasan yang lebih baik dari
proses bisnis.
2. Aktivitas Green Supply Chain Management
Kinerja merupakan kemampuan kerja yang diperlihatkan oleh hasil kerja. Kinerja
perusahaan adalah sesuatu yang dihasilkan perusahaan dalam masa periode tertentu
dengan merujukpada standar yang telah ditentukan. Kinerja usaha merujuk pada
seberapa banyak perusahaan berorientasi pada pasar serta tujuan keuntungan (Rahadi,
2012). Kemudian dijelaskan pula oleh (Pujawan dan Mahendrawathi, 2010) Supply
chain merupakan jaringan perusahaan-perusahaan yang secara bersama-sama untuk
menciptakan dan menghantarkan suatu produk ke tangan pemakai akhir.
Adapun aktivitas-aktivitas yang tercakup dalam sebuah rantai pasokan: Ninlawan
(2010) menjelaskan terdapat beberapa fungsi operasional dan aktivitas-aktivitas dalam
GSCM diantaranya:
a. Pengadaan hijau (Green Procurement) Pengadaan hijau berkaitan dengan keadaan
lingkungan pembelian yang terdiri dari keterlibatan dalam kegiatan pengurangan
pembelian, pemakaian ulang dan daur ulang bahan pada proses pembelian.
Pengadaan hijau adalah salah suatu solusi untuk lingkungan dan ekonomi
konservatif bisnis dan konsep memperoleh pilihan produk dan jasa yang
meminimalkan dampak lingkungan. Adapun kegiatan-kegiatan dalam pengadaan
hijau antara lain :
 1) Pemilihan supplier Dalam sistem pengadaan hijau, pemasok tempat
pembelian bahan hanya dari “mitra hijau” yang memiliki standar mutu
lingkungan dan lulus proses audit serta mempertimbangkan pemasok yang
mendapatkan ISO dan sertifikat terkait prestasi dalam konsep green.
2) Mempromosikan kegiatan daur ulang dalam usaha meningkatkan kesadaran
lingkungan dan mengurangi penggunaan bahan yang berbahaya bagi
lingkungan.
b. Manufaktur hijau (Green Manufacturing) Manufaktur hijau merupakan proses
produksi yang menggunakan input dengan dampak lingkungan yang rendah, sangat
efisien dan menghasilkan sedikit bahkan tidak adanya limbah atau polusi. Manfaat
dari penerapan manufaktur hijau yaitu dapat menurunkan biaya bahan baku,
keuntungan efisiensi produksi dan meningkatkan citra perusahaan. Sementara itu
Ginmine (2015) menjelaskan Green Manufacturing adalah sistem yang
mengintegrasikan produk dan masalah desain proses dengan masalah manufaktur,
perencanaan dan pengendalian sedemikian rupa untuk mengidentifikasi, mengukur,
menilai dan mengelola aliran limbah lingkungan dengan tujuan mengurangi dan
akhirnya mengurangi lingkungan dampak sementara juga mencoba untuk
memaksimalkan sumber daya efisiensi.
c. Distribusi hijau (Green Distribution) Kegiatan dalam distribusi hijau yaitu kemasan
hijau dan logistik hijau.
1) Kemasan hijau, meliputi hemat kemasan, menggunakan bahan yang ramah
lingkungan, bekerja sama dengan vendor untuk standarisasi kemasan,
meminimalkan penggunaan bahan dan waktu untuk membongkar dan
mempromosikan program daur ulang.
2) Logistik hijau, meliputi pengiriman langsung ke pengguna situs,
penggunaan kendaraan bahan bakar alternatif dan mendistribusikan produk
dalam batch besar.
Arah utama rantai pasokan hijau penelitian manajemen adalah menentukan bidang aplikasi
dan memeriksa metode dan teknik manajemen yang diterapkan. Bidang GSCM terkait
dengan tahapan individu dari rantai pasokan dan merupakan ekuivalen "hijau" dari bidang
manajemen rantai pasokan antar organisasi. Setiap daerah memiliki seperangkat alat sendiri
untuk memfasilitasi operasi yang sadar lingkungan. Selain itu, ada prinsip-prinsip umum
yang tidak dapat secara jelas dikaitkan dengan area tertentu tetapi dapat diklasifikasikan
sebagai metode manajemen berdasarkan sifatnya. Sesuai dengan sebelumnya hasil yang
ditemukan dalam literatur teknis, kami menerapkan empat bidang dan satu umum Prinsip
manajemen dalam penelitian kami:
a. Desain ramah lingkungan (Green design, eco-design) - Tujuan area ini adalah untuk
mengurangi tingkat ketegangan lingkungan yang ditimbulkan di seluruh siklus
hidup produk, sekaligus menjaga karakteristik asli produk tetap utuh (kinerja,
biaya). Alat yang paling penting adalah menetralkan bahan-bahan yang berbahaya
bagi lingkungan, dapat didaur ulang, dan menerapkan penggunaan bahan dan energi
secara efisien dalam produk baru (see e.g. Dakov and Novkov, 2008; Srivastava,
2008; Zhu et al., 2008; Wooi and Zailani, 2010; Eltayeb et al., 2011; Kim and Rhee,
2012; Kumar et al., 2012; Lin, 2013).
b. Pembelian hijau (Green purchasing) - Interpretasinya dalam literatur teknis cukup
bulat, tujuan pembelian hijau adalah untuk menyediakan perusahaan dengan bahan
baku yang menguntungkan dari sudut pandang lingkungan (see e.g. Eltayeb et al.,
2011; Chen et al., 2012; Chan et al., 2012). Kerjasama dengan pemasok juga
ditekankan. Kegiatannya yang paling penting termasuk sertifikasi lingkungan
pemasok, mengharuskan pemasok untuk melakukan kegiatan dan menghasilkan
dokumen yang menjamin kinerja yang tepat, dan juga dukungan dan
pengembangan pemasok.
c. Manufaktur hijau (Green manufacturing) - Tujuan manufaktur hijau adalah untuk
meningkatkan prosedur manufaktur yang ada, untuk mengurangi emisi zat
berbahaya. Sebagian besar sarjana mengutip ini sebagai bidang GSCM independen
(e.g. Dakov and Novkov, 2008; Srivastava, 2008; Chen et al., 2012; Kim and Rhee,
2012; Kumar et al., 2012). Manufaktur hijau paling sering ditujukan untuk
mengurangi konsumsi
bahan dan energi, mengendalikan zat berbahaya dan mengintegrasikan berbagai
bentuk daur ulang.
 Manufaktur hijau - Tujuan manufaktur hijau adalah untuk meningkatkan prosedur
manufaktur yang ada, untuk mengurangi emisi zat berbahaya. Sebagian besar
sarjana mengutip ini sebagai bidang GSCM independen (mis. Dakov dan
Novkov, 2008; Srivastava, 2008; Chen et al., 2012; Kim dan Rhee, 2012; Kumar et
al., 2012). Manufaktur hijau paling sering ditujukan untuk mengurangi konsumsi
bahan dan energi, mengendalikan zat berbahaya dan mengintegrasikan berbagai
bentuk daur ulang.
d. Logistik hijau (Green logistics) - Dua bidang utama logistik hijau adalah distribusi
hijau, yang bertujuan untuk mengurangi dampak lingkungan dari pengemasan dan
transportasi, dan logistik terbalik, yang diperlukan untuk penciptaan rantai pasokan
loop tertutup. Kegiatan ini termasuk dalam hampir semua sumber yang
berhubungan dengan subjek ini (see e.g. Dakov and Novkov, 2008; Srivastava,
2008; Wooi and Zailani, 2010; Eltayeb et al., 2011; Kim and Rhee, 2012).
e. Pemulihan investasi (Investment recovery) - Prinsip manajemen ini berarti
penjualan alat yang berlebihan (stok, peralatan produksi, limbah), dan peningkatan
pemanfaatan aset. Selain manfaat finansial, metode ini juga memiliki dampak
positif terhadap lingkungan, yang dikutip misalnya dalam karya Zhu et al. (2008)
and Chen et al. (2012).
 BAB III
HASIL

Menurut hipotesis kami, semakin berkembang manajemen rantai pasokan tradisional

perusahaan, semakin berkembang manajemen rantai pasokan hijau. Kami menetapkan, oleh
karena itu, bahwa semakin dekat kerjasama di antara para mitra dalam rantai pasokan yang
diberikan, semakin besar kemungkinan anggota rantai untuk menggunakan metode GSCM
juga.

Gambar 1. Perbedaan antara tingkat pemasok dalam rantai pasokan industri otomotif
Hipotesis diuji menggunakan survei berbasis kuesioner. Sebagian dari pertanyaan
terkait dengan kegiatan manajemen rantai pasokan tradisional perusahaan, sedangkan
sisanya dari pertanyaan melibatkan penerapan berbagai bidang dan metode manajemen
rantai pasokan hijau. Dari toolkit manajemen rantai pasokan tradisional, kami mempelajari
efek kerja sama di antara anggota rantai pasokan dan hubungan pemasok-pelanggan.
Menurut tabel, perbedaan yang signifikan antara intensitas metode GSCM dalam
kelompok yang dibuat berdasarkan SCM paling sering terdeteksi di area pembelian ramah
lingkungan dari area GSCM yang berbeda: ini mempengaruhi 14 dari 18 metode SCM. Tes
post hoc menunjukkan bahwa penggunaan metode SCM yang lebih intensif sesuai dengan
tingkat intensitas yang lebih tinggi untuk pembelian ramah lingkungan, yang berarti bahwa
hubungan pemasok-pelanggan yang berkembang dengan baik dapat dimanfaatkan secara
efektif dalam pembelian ramah lingkungan. Area desain hijau juga menunjukkan perbedaan
yang signifikan antara kelompok untuk beberapa (11) metode SCM, yang biasanya
mempengaruhi bidang kerjasama dan investasi dalam kemitraan. SCM yang lebih
berkembang dikaitkan dengan yang lebih tinggi, tingkat pengembangan dalam desain
produk. Hubungan dekat antara pemasok dan pelanggan dapat memfasilitasi pengembangan
bersama dan kerja sama dalam merancang produk dengan fitur ramah lingkungan serta
dalam negosiasi mengenai kebutuhan. Area lain yang menunjukkan perbedaan signifikan
untuk banyak (10) metode SCM adalah green logistics, di mana tes post hoc cocok dengan
hasil dari dua area yang disajikan di atas. Kerjasama dapat mendukung penyelesaian tugas-
tugas logistik (seperti transportasi, pengemasan dan logistik terbalik), terutama melalui
berbagi informasi dan kerja sama.
Lebih sedikit metode SMC menunjukkan perbedaan yang dapat dibuktikan antara
kelompok untuk manufaktur hijau. Hasil ini mengejutkan, mengingat fakta bahwa
manufaktur adalah proses internal, yang berarti bahwa pemasok memiliki dampak yang
lebih rendah daripada elemen-elemen lain dari rantai pasokan yang lebih dekat dengan
mereka, seperti pembelian atau logistik. Namun, kasus-kasus tertentu dalam berbagi
informasi dan kerja sama dapat berdampak positif pada penerapan metode hijau. Studi
tentang pemulihan investasi tidak menghasilkan hasil yang dapat dinilai, yang sesuai
dengan harapan kami mengingat kurangnya koneksi logis. Kami menggunakan tes post-hoc
untuk mengungkap korelasi signifikan antara kelompok yang dibuat berdasarkan metode
SCM. Hasilnya menunjukkan tiga pola khas, yang diilustrasikan pada Gambar 2.

Pengembangan GSCM dari kelompok yang menerapkan metode SCM tradisional

semakin intensif menunjukkan tingkat yang lebih tinggi secara bertahap dalam tiga kasus
(lihat Gambar 2 / c). Pola ini diamati dengan kelompok kerja bersama. Hasilnya dengan
jelas mengkonfirmasi hipotesis kami bahwa perusahaan dengan tingkat perkembangan yang
lebih tinggi dari aktivitas manajemen rantai pasokan tradisional juga memiliki sistem
manajemen rantai pasokan hijau yang lebih berkembang dengan baik. Dengan demikian
hasilnya memverifikasi hipotesis.

Berdasarkan hal di atas dapat dinyatakan bahwa temuan berikut memiliki dampak tinggi
terhadap manajemen perusahaan yang berpartisipasi:
Pentingnya kerja sama luar biasa di antara area SCM tradisional. Semua metode
yang dibahas dalam kuesioner menunjukkan perbedaan nyata di semua area GSCM. Dapat
disimpulkan bahwa perusahaan yang menggunakan bentuk kerja sama yang lebih intensif
dalam kemitraan mereka memiliki tingkat pengembangan yang lebih tinggi di wilayah
GSCM. Berbagi informasi sangat penting: pemberitahuan segera tentang perubahan
kebutuhan dan konsultasi pribadi secara teratur sangat penting. Berdasarkan hasil ini,
GSCM yang sukses tidak dikondisikan pada mitra yang berbagi informasi rahasia atau luas.
Perusahaan yang bersedia berinvestasi dalam kemitraan dapat mencapai hasil yang lebih
baik di bidang desain produk hijau, pembelian hijau dan sebagian dalam manufaktur hijau.

BAB IV
KESIMPULAN

Ketika mempelajari masalah ini, penting untuk membedakan berbagai area dan metode
dalam manajemen rantai pasokan hijau (yang sebagian besar dibahas secara terpisah juga
dalam literatur teknis internasional yang ada, meskipun kadang-kadang terintegrasi dengan
area tradisional). Untuk manajer yang berpraktik, dapat menjadi dorongan baru bahwa area
terkait dengan fase spesifik dari rantai pasokan dan merupakan ekuivalen “hijau” dari area
manajemen rantai pasokan antar organisasi. Sebagai ringkasan keseluruhan, dapat
dinyatakan, bahwa kerjasama rantai pasokan membawa nilai bersama kepada para peserta
dan juga nilai tambahan untuk GSCM. Bahkan, proses ini diperkirakan akan berlanjut:
kecerdasan buatan, pabrik pintar, dan Industri 4.0 menciptakan peluang. Masa depan akan
membuktikan, dengan cara apa rantai pasokan pintar akan memengaruhi isu keberlanjutan
dan lingkungan.