PROGRAM PEMELIHARAAN BANGUNAN TERMINAL JOYOBOYO

PEMELIHARAAN BANGUNAN MENJADI SANGAT PENTING DAN PERLU SETELAH ABNGUNAN

TERSEBUTSELESAI DIBANGUN DAN DIPERGUNAKAN. PEMELIHARAAN INI AKAN MEMBUAT UMUR
BANGUNAN MAMPU UNTUK MENCAPAI UUR RENCANA ATAU LEBIH. DENGAN MENINJAU ASPEK
KEKUATAN, KEAMANAN, DAN PENAMPILAN BANGUNAN GUNA MENUNJANG FUNGSI BANGUNAN
TERSEBUT.

TERMINAL JOYO BOYO MERUPAKAN TERMINAL INTERMODA DI SURABAYA YANG BERAKTIVITAS 24 JAM
SETIAP HARINYA, DISINI TERJADI AKTIVITAS DARI CALON PENUMPANG KENDARAAN, PADA PROGRAM
INI AKAN MEMBAHAS TENTANG PROGRAM PEMELIHAAN RUANG TUNGGU DU TERMINAL JOYO BOYO.
RUANG TUNGGU SENDIRI MENJADI SANGAT KRUSIAL KARENA HARUS MENGUTAMAKAN KEAMANAN
DAN KENYAMANAN CALON PENUMPANG.

PROGRAM PEMELIHARAAN BANGUNAN TERMINAL JOYOBOYO (RUANG TUNGGU)

I. TUJUAN
A. TUJUAN JANGKA PENDEK
- TERAWATNYA SEMUA PERALATAN YANG ADA DI RUANG TUNGGU BAIK ELEKTRONIK
MAUPUN NON ELEKTRONIK SIHINGGA MAMPU BERFUNGSI DENGAN BAIK DAN
MENUNJANG KEAMANAN DAN KENYAMANAN PENGGUNA.
- TERAWATNYA RUANG TUNGGU SECARA ARSITEKTUR SEHINGGA KEINDAHAN
MAMPU TETAP MEBERIKAN KENYAMANAN
- TERAWATNYA STRUKTURAL RUANG TUNGGUYANG MERUPAKAN SATU KESATUAN
DENGAN GEDUNG TERMINAL SEHINGGA UMUR BANGUNAN DAPAT SESAU
RENCANAATAU LEBIH.
- TERAWATNYA TANAMAN HIAS YANG ADA DIRUANG TUNGGU UNTUK MENJAGA
KONSEP BANGUNAN SEBAGAI GREEN DUILDING.
B. TUJUAN JANGKA PANJANG.
- MENCIPTAKAN SUASANA YANG NYAMAN DAN AMAN BAGI CALON PENUMPANG
BUS DAN ANGKUTAN LAINYA DENGAN MEMPERHATIKAN SEMUA ASPEK
PENDUKUNG SEHINGGA TERCAPAI KEAWETAN BANGUNAN.
II. SUBERDAYA DAYA MANUSIA
- SATU ORANG PENANGGUNG JAWAB PEKERJAAN PERAWATAN STRUKTURAL DAN
ARSITEKTURAL.
- SATU ORANG MINTENECE ENGINERING
- 4 ORANG CLEANING SERVICE,
- 1 ORANG MENEGER PEARWATAN DAN PEMELIHARAAN.
III. PERALATAN. MATERIAL. DANA.
- SATU SET TOOL BOX ELEKTRICAL
- SATUSET TOOLBOX MEKANIKAL
- SATU SET PERALATAN KEBERSIHAN KEBERSIHAN
- DANA UNTUK KEPERLUAN PERAWATAN HARIAN. ( KEPERLUAN KEBERSIHAN,
PEMERIKASAAN RUTIN SEMUA PERALATAN)
 - DANA UNTUK PERAWATAN RUTIN BULANAN ( KEPERLUAN AC, PENERANGAN,
PENGECATAN KURSI, PERBAIKAN KURSI)
- DANA PERAWATAN RUTIN TAHUNAN ( KEPERLUAN PERAWATAN ARSITELTUR,
PENGECATAN)
IV. METODE KERJA
A. PEKERJAAN MEKANIKAL.
- PERIKASA SECARA RUTIN 3 KALI SEHARI FUNGSI ESKALATOR APA ADA MASALAH
APA TIDAK DAN LAKUKAN CHEKLIST BILA BISA BERFUNGSI DENGAN BAIK DAN BILA
ADA TROUBEL CATAT APA SAJA TROUBELNYA DAN SEGERA LAKUKAN MAINTENECE.
- PERIKASA SECARA RUTIN 3 KALI SEHARI APAKAH KURSI MENGALAMI KERUSAKAN
APA TIDAK. LAKUKAN CHEKLIST DAN BILA MENGALAMI KERUSAKAN SEGERA
PERBAIKI ATAU GANTI DENGANYANG BARU.
- PERIKSA TIGA 3 SEHARI FUNGSI AC LAKUKAN CHEKLIST DAN LAKUKAN PERGANTIAN
FREON AC 2 MINGG SEKALI.
- PEMERIKSAAN 1 BULAN SEKALI PEREKAT KACA JENDELA.
B. PEKERJAAN ELEKTRIKAL.
- PENGECEKAN 1 KALI SEHARI LAMPU PENERANGAN LAKUKAN CHEKLIS. BILA MANA
ADA YANG RUSAK LAKUKAN PERGANTIAN.
- LAKUKAN PENGECHEKAN 1 KALI SEHARI SPREAKER AUDIO LAKUKAN CHEKLIS. JIKA
ADA KERUSAKAN SEGERA PERBAIKI.
- LAKUKAN PEMERIKSAAN 1 BULAN SEKALI SENSOR KEAMANAN GEDUNG. LAKUKAN
CHEKLIST. JIKA ADA YANG TIDAK BERFUNGSI PERBAIKI/GANTI.
- LAKUKAN PENGECHEKAN 1 KALI SEHARI KEMERA CCTV LAKUKAN CHEKLIS. JIKA ADA
KERUSAKAN SEGERA PERBAIKI.
- LAKUKAN PENGECHEKAN 1 KALI SEHARI LAYAR DISPLAY LAKUKAN CHEKLIS. JIKA
ADA KERUSAKAN SEGERA PERBAIKI.
C. PEKERJAAN ARSITEKTUR DAN STRUKTURAL.
- LAKUKAN PENGECEKAN 1 BULAN SEKALI KONDISI DINDING RUANGAN. LAKUKAN
CHEKLIST. BILA MENGALAMI KERUSAKAN SEGERA LAKUKAN PERBAIKAN.
- LAKUKAN PENGECEKAN 1 BULAN SEKALI KONDISI INTERIOR RUANGAN. LAKUKAN
CHEKLIST. BILA MENGALAMI KERUSAKAN SEGERA LAKUKAN PERBAIKAN.
- LAKUKAN 1 BULAN SEKALI PENGECATAN DINDING.
D. PEMELIHARAAN KEBERSIHAN.
- PEL KERING RUANG TUNGGU SETIAP SAAT ADA KOYORAN YANG TERLIHAT.
- PEL LANTAI DENGAN AIR, DETERJEN, DAN DESINFEKTAN 3 KALI SEHARI.
- BERSIHKAN TANAMAN DRI DEBU DAN SIRAMI DENGAN AIR 3 KALI SEHARI DAN BERI
PUPUK 1 MIGGU SEKALI.
- PERIKSA KEBERSIHAN DINDING, PLAFON 3 HARI SEKALI
- LAP PERABOT INTERIOR 3 KALI SEHARI DAN BILA ADA KOTORAN
- BERSIHKAN KARPET 3 KALI SEHARI
V. ORGANISING AND STAFF
 MENEJER
PEMELIHARAAN
DAN PERAWATAN

KEPALA
KEPALA LAPANGAN KEPALA LOGISTIK
ADMINISTRASI DAN
KEUANGAN

KEPALA
KEPALA PELAKSANAAN
STAFF KEPALA STAFF BAGIAN
STAFF KEUANGAN PELAKSANAAN BAGIAN
ADMINISTRASI PELAKSANAAN PENYEDIA LOGISTIK
BAGIAN MAINTENANCE
BAGIAN
ARSITEKTURAL DAN ELEKTRIKAL DAN
KEBERSIHAN
STRUKTURAL MECANIKAL

PELAKSANA PELAKSANA
PELAKSANA
BAGIAN BAGIAN
BAGIAN
ARSITEKTURAL DAN MAINTENANCE
KEBERSIHAN
STRUKTURAL ELEKTRIKAL DAN

-
MENEJER PEMELIHARAAN DAN PERAWATAN MEMILILI PERAN MENGKOORDINIR
PEKERJAAN DARI KEPALA ADMINISTRASI DAN KEUANGAN, KEPALA LAPANGAN,
KEPALA LOGISTIK. MENCIPTAKAN KEHARMONISAN INTERNAL. MELAKUKAN
PENGAWASAN DAN INSPEKSI KERJA BAGIAN DIBAWAHNYA.
- KEPALA ADMINISTRASI DAN KEUANGAN BERTUGAS UNRUK MENGATUR
PENGELUARAN KEUANGAN DI BAGIAN PEREMLIHARAAN DAN PERAWATAN DAN
MENGURUSI SEGALA ADMINISTRASI TERKAIT. DENGAN DIBANTU STAFF BAGIAN
KEUANGAN DAN ADMINISTRASI.
- KEPALA LAPANGAN MEMILIKI TUGAS UNTUK MEGKOORDINIR SEMUA
PELAKSANAAN PERAWATAN DAN PEMELIHARAN DI LAPANGAN DENGAN DI BANTU
PELAKSANA BAGIAN ARSITEKTURAL DAN STRUKTURAL, MAINTENANCE ELECTRIKAL
DAN MECANIKAL, DAN KEBERSIHAN.
- KEPALA LOGISTIK BERTUGAS MENGURUSI SEMUA KEBUTUHAN DALAM PROSES
PERAWATAN DAN PEMELIHARAAN BANGUNAN SIPIL DENGAN DIBANTU STAFFNYA.
VI. CORDINATING

ALUR KORDINASI
VII. CONTROLLING
- PENGONTROLAN PEKERJAAN.
PENGONTROLAN PEKERJAAN DILAKUKAN OLEH KEPALA LAPANGAN YANG MANA
BERTANGGUNG JAWAB PENUH TERHADAP PELAKSANAAN PEKERJAAN DARI
MASING MASING PELAKSANA. KONTROLING YANG DILAKUKAN ADALAH DENGAN
KESEUAIAN JADWAL, ADMINISTRASI, KESELAMATAN KERJA, KUANTITAS DAN TATA
LETAK/UKURAN. CHEK LI DIGUNAKAN SEBAGAI METODE PELAPORAN PEKERJAAN
YANG DILAKUKAN.
- EVALUASI PEKERJAAN.
EVALUASI INI BERUPA LAPORAN HASIL MONITORING DAN PENINJAUAN TENTANG
KESESUAIAN PEKERJAAN YANG DILAKUKAN DENGAN JADWAL, ADMINISTRASI DAN
KEUANGAN, DAN KUANTITAS. PELAPORAN INI DITUJUKAN KEPADA MENEJER
PEMELIHARAAN DAN PERAWATAN GUNA MELAKUKAN PERBAIKAN TERHADAP
PERENCANAAN YANG DIBENTUK.