Scribd Logo
Unggah

Selamat datang di Scribd!

  • Flowchart Sistem Informasi Manajemen, Merancang Bangun Sistem Informasi Yang Dibutuhkan Perusahaanbisnisorganisasi.

    Diunggah oleh

    Andik
    451 tayangan1 halaman
    Tiga tahapan utama dalam merancang sistem informasi untuk organisasi adalah: 1. Menganalisis proses bisnis yang ada dan mengidentifikasi kebutuhan informasi baru 2. Merancang sistem baru untuk memenuhi kebutuhan tersebut 3. Menerapkan sistem baru dan terus mengukurnya

    Deskripsi Asli:

    Judul Asli

    Flowchart sistem Informasi Manajemen, merancang bangun sistem informasi yang dibutuhkan perusahaanbisnisorganisasi.

    Hak Cipta

    © © All Rights Reserved

    Format Tersedia

    PDF, TXT atau baca online dari Scribd

    Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

    Apakah konten ini tidak pantas?

    Laporkan Dokumen Ini
    Tiga tahapan utama dalam merancang sistem informasi untuk organisasi adalah: 1. Menganalisis proses bisnis yang ada dan mengidentifikasi kebutuhan informasi baru 2. Merancang sistem baru untuk memenuhi kebutuhan tersebut 3. Menerapkan sistem baru dan terus mengukurnya

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    451 tayangan1 halaman

    Flowchart Sistem Informasi Manajemen, Merancang Bangun Sistem Informasi Yang Dibutuhkan Perusahaanbisnisorganisasi.

    Diunggah oleh

    Andik
    Tiga tahapan utama dalam merancang sistem informasi untuk organisasi adalah: 1. Menganalisis proses bisnis yang ada dan mengidentifikasi kebutuhan informasi baru 2. Merancang sistem baru untuk memenuhi kebutuhan tersebut 3. Menerapkan sistem baru dan terus mengukurnya

    Hak Cipta:

    © All Rights Reserved
    Unduh sebagai PDF, TXT atau baca online dari Scribd
    Tandai sebagai konten tidak pantas
    dari 1

    Ansar CHAPTER XII

    C 201 17 128 Merancang bangun sistem informasi yang dibutuhkan


    perusahaan/bisnis/organisasi.

    Pengembangan sistem dan


    perancangan ulang proses bisnis Desain ulang Proses Bisnis
    dan organisasi

    Melaksanakan proses baru Mengidentifikasi proses


    Empat jenis perubahan organisasi
    Begitu proses baru telah perubahan Salah satu keputusan
    struktural yang dimungkinkan oleh
    dimodelkan dan dianalisis secara strategis terpenting yang dapat
    teknologi informasi:
    menyeluruh, maka harus dibuat oleh perusahaan
    diterjemahkan ke dalam
    Otomatisasi adalah bentuk paling seperangkat prosedur dan Menganalisis proses yang ada
    umum dari perubahan organisasi peraturan kerja yang baru. Proses bisnis yang ada harus
    yang dimungkinkan oleh teknologi dimodelkan dan didokumentasi,
    informasi mencatat masukan, keluaran,
    Merancang proses baru Setelah sumber daya, dan urutan aktivitas.
    proses yang ada dipetakan dan
    Rasionalisasi adalah bentuk
    diukur dari segi waktu dan biaya,
    perubahan organisasi yang lebih Pengukuran terus menerus
    tim perancang proses akan
    mendalam yang langsung Begitu proses telah
    mencoba memperbaiki prosesnya
    mengikuti otomatisasi awal. diimplementasikan dan
    dengan merancang yang baru.
    dioptimalkan, perlu dilakukan
    pengukuran secara terus menerus.
    Perancangan ulang proses
    bisnis adalah bentuk perubahan Tahapan perkembangan sistem
    organisasi yang lebih kuat Tahap ini terdiri atas
    melalui proses-proses bisnis pendefinisian masalah,
    dianalisis, disederhanakan, dan Analisis system adalah analisis identifikasi penyebab, pencarian
    dirancang ulang. masalah yang dicoba diselesaikan solusi, dan identifikasi kebutuhan
    penyederhanaan dengan sistem informasi yang harus dipenuhi
    informasi. oleh suatu system solusi.
    pergeseran paradigma
    Didalamnya meliputi studi
    adalah perubahan bisnis yang Mendesain sistem Analisis sistem kelayakan (feasibility study)
    lebih radikal. Pergeseran menggambarkan apa yang harus untuk menentukan apakah
    paradigma melibatkan pemikiran dilaksanakan oleh sistem untuk solusinya layak, atau dapat
    ulang sifat dan bisnis, dicapai, dari sisi finansial, teknis,
    memenuhi kebutuhan informasi
    mendefinisikan model bisnis dan organisasional.
    baru dan sering mengubah sifat
    perusahaan saat ini. Menyempurnakan proses
    Menentukan kebutuhan Informasi
    pengembangan sistem
    meliputi identifikasi siapa yang
    membutuhkan informasi apa, di
    mana, kapan, dan bagaimana
    Pemrograman (Programming) caranya.
    Selama tahap ini, spesifikasi
    sistem yang disiapkan selama
    perancangan diterjemahkan ke Tujuannya untuk memastikan mendesain sistem (system design)
    dalam kode program. bahwa system yang dibangun akan memperlihatkan bagaimana
    merefleksikan prioritas bisnis sistem tersebut akan memenuhi
    dan kebutuhan informasinya, sasaran
    Pengujian (testing) Pengujian bukan dari staf teknisnya.
    menjawab pertanyaan, “Apakah
    sistem memberikan hasil yang Istilah yang ada dalam pengujian
    diinginkan dalam kondisi-kondisi
    yang diketahui?”
    Pengujian sistem (system testing) Rencana pengujian (test plan)
    menguji fungsi sistem informasi
    Konversi (conversion)
    secara keseluruhan.
    Pengujian unit (unit testing),
    atau pengujian program, menguji Strategi paralel (parallel strategy)
    setiap program secara terpisah Penerimaan dalam pengujian
    dalam system tujuannya adalah (acceptance testing) Strategi pindah langsung (direct cutover)
    menjamin bahwa program bebas memberikan sertifikasi akhir
    dari kesalahan, tapi mustahil hal bahwa sistem siap digunakan Strategi studi percontohan (pilot study)
    tersebut terwujud. dalam situasi produksi. Sudah
    melalui tahap test dan di review Strategi pendekatan bertahap (phased
    oleh manajemen.
    approach)

    Anda mungkin juga menyukai