Tabel Matriks SWOT Romusa Bakery
Kekuatan Kelemahan
a. Modal yang sudah cukup
memadai
b. Variasi produk yang
cukup banyak
c. Fasilitas produksi yang
sudah standar
d. Variasi rasa yang
kekinian
e. Harga yang relatif
terjangkau
Peluang Strategi S-O
a. Permintaan produk 1. Mengembangkan
b. Pesaing dalam Kota pemasaran berbasis
Medan yang belum internet untuk
banyak memperluas pangsa
c. Adanya bantuan CSR pasar tidak hanya di Kota
dari perusahaan Medan tetapi juga diluar
khususnya BUMN di Kota Medan
Kota Medan 2. Memperkenalkan
berbagai macam variasi
produk dengan membuat
hak paten produk dan
logo Romusa Bakery
3. Bekerjasama dengan
beberapa universitas
untuk mengembangkan
UMKM berbasis web
portal dan pertukaran
mahasiswa untuk
magang atau PKL
Ancaman Strategi S-T
a. Kebijakan Pemerintah 1. Merekrut karyawan baru
Daerah yang belum yang ahli dalam bidang
optimal IT.
b. Kemajuan teknologi
digital
a. Usaha yang jauh dari
bahan baku
b. Promosi yang masih
kurang
c. Manajemen perusahaan
yang kurang baik
d. Keahlian operasional
karyawan yang kurang
memadai
e. Merk produk yang belum
terkenal
Strategi W-O
1. Perusahaan mencari
pelanggan atau
distributor pareto untuk
meningktkan promosi
dan penjualan Romusa
Bakery
2. 3Memanfaatkan
pelatihan yang diadakan
BUMN untuk
meningkatkan
keterampilan dan
keahlian manajemen dan
karyawan Romusa
Bakery
Strategi W-T
1. Bekerjasama dengan
Desperindag Kota
Yogyakarta agar dapat
mendaftarkan
karyawannya dalam
pelatihan pembuatan kue.
2. Bergabung dengan
lembaga atau wadah
industri kecil yang ada di
Kota Medan agar pelaku
ukm memiliki kesamaan
standar untuk dapat
bersaing di tingkat yang
lebih luas.
Rekapitulasi Jumlah Skor :

Jumlah Skor Strenght : 23

Jumlah Skor Weakness : 13

Jumlah Skor Opportunity : 11

Jumlah Skor Threat :6

Internal : Strenght – Weakness

Internal : 23 – 13 = 10

Eksternal : Opportunity – Threat

Eksternal : 11- 6 = 5

Maka strategi yang dipilih adalah adalah SO