FINAL TES AKUNTANSI MANAJEMEN

Nama : Imelda Ayu Anugrah Pumpun

NIM : 1810321134
Kelas : 04
1. Biaya standar perlu ditetapkan sebelum memulai suatu proses produksi karena
penggunaan biaya standar ini untuk mengontrol pengeluaran biaya dan meminimalizir
pengunaan biaya yang berlebihan. Jadi tentunya hal ini dilakukan di awal produksi.
Dibuatnya biaya standar ini berdasarkan laporan akuntansi tahun lalu yang kemudian
dijadikan dasar dalam membuat biaya untuk periode berikutnya.
Jika biaya standar yang ditetapkan berbeda dengan biaya aktual yang terjadi, maka hal
ini menuntut adanya tugas seorang manajer dalam menyikapi hal ini, apakah ada unsur
kesengajaan atau ketelodoran dalam menetapkan biaya standar tersebut. Jika teradi
perbesaan antara biaya standar dengan biaya actual maka perlu melakukan analisis varians
yang dimana, jika biaya actual lebih besar dari biaya standar dianggap tidak
menguntungkan perusahaaan karena ada kenaikan harga, sebaliknya jika biaya actual lebih
kecil dari biaya standar dianggap menguntungkan perusahaan karena biaya yang terjadi
lebih sedikit dari biaya yang ditetapkan.

2. Langkah yang akan saya tempuh untuk memaksimal laba perusahaan yaitu
melakukan metode desentralisasi pelimpahan wewenang pengelolaan atau
pertanggungjawaban kepada tiap unit atau divisi atau cabang dari perusahaan untuk
mengelolah sendiri. Namun di sisi lain saya sadar akan berhadapan dengan tingginya pajak
yang akan di bayar seiring dengan meningkatnya laba perusahaan, maka salah satu cara
untuk meminimalisir pembayaran pajak itu saya memberlakukan metode harga transfer
sehingga meskipun biaya yang dikeluarkan banyak terjadi tapi biaya tersebut masuk dalam
biaya anak perusahaan. Dan keuntungan yang didapatkan tetap sama, sehingga
pembayaran pajak bisa berkurang.
3. Analisis cost Volume Profit (CVP) memiliki tujuan dan mamfaat yang sangat
penting dalam pengambilan keputusan, karena analisis CVP ini bertujuan untuk
menentukan harga perunit, menentukan strategi pemasaran, dan mengevaluasi dampak
penghasilan terhadap perubahan biaya. Yang dimana hal ini sangat berkaitan erat dengan
pengambilan keputusan yang tepat pula.
Contoh kongkretnya, jika dalam mengambil keputusan terkait harga per unit
produksi, kita mengambil keputusan yang salah, maka akan berimbas pula kepada
pengambilan keputusan terkait strategi pemasarannya. Dengan adanya analisis CVP maka
kita dapat mengambil keputusan dengan benar tetapi jika masih terdapat kesalahan, maka
cara mengatasinya yaitu dengan melakukan perhitungan ulang dan mengevaluasi dimana
letak kesalahannya. Karena jika tdk dilakukan perbaikan atas perhitungan tersebut akan
berpengaruh ke aktivitas perusahaan yang lain dan bahkan berdampak pada aktivitas secara
keseluruhan.
4. Jika saya sebagai pemilik dan sebagai Direktur umum PT Masa Depan, maka beberapa
langkah harus saya ambil untuk mengantifikasi adanya permasalahan ini adalah memilih
alternatif keputusan seperti merumahkan beberapa karyawan sementara untuk
meminimalizir beban perusahaan (gaji karyawan) tetapi, tetap memeberikan mereka
pesangon untuk menafkahi keluarga mereka beberapa bulan. Dan saya pun akan
melakukan pengambilan keputusan taktis yaitu product mix dimana perusahaan akan
mengeluarkan bauran produk yang optimal sehingga perusahaan masih dapat berjalan
walaupun keuntungannya kecil. Dan tetap menerima adanya special order pada anak
perusahaan A dan B. Dan untuk perusahaan C tetap dipertahankan produksinya walaupun
produksinya kecil tetapi untuk mengantisipasi kerugian yang lebih lagi produksi memang
harus dibatasi.
Dan rencana perusahaan untuk melakukan investasi modal yang di kota D, mungkin
akan saya undur dahulu karena pada masa pandemic seperti sekarang ini untuk perusahaan
manufaktur pasti mengalami kerugian yang luar biasa. Jadi menurut saya untuk investasi
diundur dulu sampai keadaan seperti semula dan keuntungan perusahaan kembali normal,
baru akan memikirkan melanjutkan investasi di kota D. dan untuk meningkatkan
permintaan pasar mungkin saya akan melakukan diskon besar-besaran untuk para pemasok
produk perusahaan saya, sehingga walaupun untung kecil perusahaan masih dapat berjalan,
apalagi perusahaan saya bergerak dibidang produksi makanan dan minuman yang
merupakan hal pokok dibutuhkan pasar. Jadi saya yakin adalah langkah tepat untuk
memberikan diskon besar untuk meningkatkan permintaan pasar akan produk perusahaan
saya kembali.