PROPOSAL

PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

Judul :

PEMBERDAYAAN BADAN USAHA MILIK DESA MELALUI

IMPELEMENTASI STANDAR AKUNTANSI ENTITAS TANPA
AKUNTABILITAS PUBLIK (SAK ETAP) DI WILAYAH DESA WISATA
PUJON KIDUL, KABUPATEN MALANG

Diusulkan oleh:
Ketua : Dr. Wuryan Andayani, SE.,Ak., M.Si.
Anggota : 1. Dr. Widya Dwi Rukmi Putri,
STP.,MP.
2. Silvi Asna, S.E, M.E
3. Adel Hikam Arif, S.E, SAS.
4. Teuku Muhammad Fadil.

LEMBAGA PENELITIAN DAN PENGABDIAN KEPADA MASYARAKAT

UNIVERSITAS BRAWIJAYA
2019
DAFTAR ISI
IDENTITAS DAN URAIAN UMUM................................................................................ 3
SURAT PERNYATAAN KETUA..................................................................................... 5
RINGKASAN...................................................................................................................... 6
BAB 1 PENDAHULUAN
1 Latar Belakang........................................................................................................ 7
2 Permasalahan Mitra................................................................................................. 9
BAB 2 SOLUSI PERMASALAHAN................................................................................. 11
BAB 3 METODE PELAKSANAAN.................................................................................. 14
1 Anggaran Biaya....................................................................................................... 17
2 Jadwal Kegiatan..................................................................................................... 19
DAFTAR PUSTAKA.......................................................................................................... 20
PETA LOKASI.................................................................................................................... 21
GAMBARAN IPTEK.......................................................................................................... 22
PERSETUJUAN DAN PERNYATAAN MITRA.............................................................. 23
LAMPIRAN-LAMPIRAN
1. Pengalaman Penelitian, Pengabdian, Kerjasama dan Penghargaan....................... 25
2. Pengalaman Publikasi Kelompok Peneliti............................................................. 27
IDENTITAS DAN URAIAN UMUM

I. IDENTITAS DIRI KETUA

1 Nama Lengkap (dengan gelar) Dr. Wuryan Andayani, SE.,Ak., M.Si.

2 Jabatan Fungsional Lektor Kepala

3 NIP/NIK/Identitas lainnya 196810291999032001

4 NIDN 0029106804

5 Tempat dan Tanggal Lahir Surabaya/29 Oktober 1968

6 Alamat Rumah Puncak Permata Sengkaling Blok I No 11 A

Sumbersekar Dau Malang

7 Nomor Telepon/Faks/ HP Tlp. / HP. 081330033757

9 Alamat Kantor Universitas Brawijaya, Jalan Veteran Malang

10 Nomor Telepon/Faks -

11 Alamat e-mail andayani@ub.ac.id dan a_wuryan@yahoo.com

II. TIM DOKTOR MENGABDI

No Nama Jabatan Bidang Keahlian Fakultas

Dr. Widya Dwi Rukmi Ekonomi Pertanian Fakultas Teknologi

1 Anggota 1
Putri, STP., MP. dan Agribisnis Pertanian

III. MAHASISWA

No Nama Bidang Keahlian Fakultas

1 Silvi Asna, S.E, M.E. Ekonomi Pembangunan Ekonomi Pembangunan
2 Adel Hikam Arif, S.E, Ekonomi Syariah dan Fakultas Ekonomi dan
SAS. Akuntansi Bisnis
3 Fakultas Ekonomi dan
Teuku Muhammad Fadil Ekonomi Pembangunan
Bisnis
IV. URAIAN UMUM

1. Objek Pengabdian: Badan Usaha Milik Desa (BUMDES) Desa Pujon Kidul, Kecamatan
Pujon Kabupaten Malang.
2. Masa Pelaksanaan:
Mulai : bulan : Januari tahun : 2020
Berakhir : bulan :Desember tahun :2020
3. Lokasi pengabdian : Desa Pujon Kidul, Kecamatan Pujon, Kabupaten Malang.
4. Instansi/Fakultas/Jurusan lain yang terlibat : -
5. Hasil yang ditargetkan: Laporan Keuangan BUMDES yang sesuai standar akuntansi yang
berlaku dan efisiensi keuangan BUMDes.
6. Kontribusi mendasar pada suatu bidang ilmu:
- meningkatnya kualitas sistem pengendalian internal dan tata kelola BUMDES
- meningkatnya efektivitas dan efisiensi manajemen BUMDES
- peningkatan kehandalan laporan keuangan BUMDES.
7. Jurnal ilmiah yang menjadi sasaran : JAMAL (Jurnal Akuntansi Multiparadigma)
Universitas Brawijaya.
8. Rencana luaran HKI, buku, purwarupa atau luaran lainnya yang ditargetkan, tahun rencana
perolehan atau penyelesaiannya: artikel yang dipublikasikan, buku panduan, manajemen
keuangan untuk BUMDes.
SURAT PERNYATAAN KETUA PELAKSANA
 RINGKASAN

Pujon Kidul bertransformasi menjadi sebuah desa wisata setelah adanya penyaluran dana
desa yang dialokasikan sebagai modal pembentukan BUMDES Desa Wisata Pujon. BUMDes
Pujon Kidul mampu menghasilkan Pendapatan Asli Desa hingga Rp 1,3 milyar pada tahun 2018.
Namun, kemampuan personel manajemen BUMDes masih belum memadai dalam hal akuntansi
dan pengelolaan keuangan. Oleh karena itu solusi yang ditawarkan adalah adanya pelatihan dan
pendampingan mulai dari sistem pengendalian internal, akuntansi sederhana untuk BUMDes
yang sesuai dengan SAK ETAP, dan manjemen keuangan BUMDes. Luaran yang akan
dihasilkan berupa Publikasi ilmiah pada jurnal ber ISSN/prosiding dan publikasi pada media
local baik cetak maupun elektronik.

Kata Kunci : BUMDes, Akuntansi, Manajemen Keuangan, dan SAK ETAP

 BAB 1
PENDAHULUAN

1. Analisis Situasi
Pujon merupakan salah satu daerah dari 33 kecamatan di wilayah Kabupaten Malang. Secara
astronomis Kecamatan Pujon terletak diantara 112,2611 sampai 122,2892 Bujur Timur dan
7,5220 sampai 7,4937 Lintang selatan.
Mengacu pada data potensi Kecamatan Pujon, letak geografi sekitar 8 desa berada di lereng
dan sisanya berada di lembah dengan topografi desa tergolong perbukitan dan dataran. Luas
kawasan Kecamatan Pujon secara keseluruhan adalah sekitar 130,75 km2 atau sekitar 4,39
persen dari total luas Kabupaten Malang. Sebagai daerah yang topografi sebagian wilayahnya
perbukitan, Kecamatan Pujon memiliki pemandangan alam yang sangat indah. Kekayaan alam
yang dimiliki kecamatan ini hingga saat ini masih dapat dimanfaatkan secara optimal. Sekiranya
kekayaan alam ini dapat dioptimalkan, maka pertumbuhan ekonomi di wilayah ini berpeluang
dapat ditingkatkan (BPS Kabupaten Malang, 2018).
Semenjak adanya penyaluran dana desa, Pujon Kidul bertransformasi menjadi sebuah desa
wisata. Desa wisata ini dikemas dalam bentuk kafe yang menyajikan aneka jenis makanan dan
menawarkan nilai lebih yaitu sensasi makan di tengah sawah. Pengunjung dapat menikmati
makanan yang disajikan sambil menikmati pemandangan sawah yang berlatar belakang gunung.
Pemandangan yang menyejukkan mata ini menjadi daya tarik tersendiri bagi wisatawan,
ditambah lagi dengan udara yang sejuk di daerah pegunungan. Meskipun tergolong baru, kafe
sawah memiliki potensi untuk dikembangkan. Berdirinya desa wisata ini menghasilkan
multiplier effect bagi perekonomian masyarakat desa sehingga berhasil memunculkan ragam
usaha tambahan seperti homestay, sewa kuda, wisata pertanian, wisata ternak, dan sebagainya.
Pemanfaatan dana desa melalui pembentukan BUMDES Desa Wisata Pujon juga berpengaruh
terhadap Pendapatan Asli Desa (PADes) dimana pada tahun 2011 hanya berkisar antara 20-30
juta Rupiah, namun pada tahun 2017 PADes meningkat menjadi Rp 162 juta dan tahun 2018,
meningkat drastis menjadi Rp 1,3 milyar.
Pertumbuhan yang sangat cepat ini menimbulkan tantangan besar mengenai kesiapan SDM
dalam mengelola Bumdes. Terlebih Bumdes biasanya memiliki beberapa unit usaha seperti
wisata desa atau pengolah hasil pertanian. Kades sebagai “komisaris” dari Bumdes yang
merupakan perusahaan holding dari beberapa unit usaha yang dimiliki desa, membutuhkan
pendampingan dan dukungan untuk mengelola desanya dengan baik. Desa dan Bumdes banyak
membutuhkan pendamping desa yang memahami potensi desa dan memiliki kemampuan
manajerial yang mumpuni.

Di balik pengaruh keberadaan BUMDES terhadap PADes Pujon Kidul, terdapat masalah
yang mengintai aspek keuangan BUMDES. Injeksi modal dari dana desa sekaligus besarnya
penerimaan BUMDES yang terjadi secara cepat menimbulkan kekhawatiran berkaitan dengan
kesiapan dan kemampuan mengelola dan menatausahakan keuangan terutama dalam hal sistem
pengendalian internal, pencatatan dan pelaporan keuangan.
BUMDes merupakan lembaga ekonomi yang memiliki identitas dan dasar hukum, oleh
karena itu penerapan akuntansi dan penyusunan laporan keuangannya juga harus berpedoman
pada standar keuangan yang berlaku sehingga laporan keuangan yang disajikan dapat diandalkan
semua pihak. Peraturan Menteri Desa, Pembangunan Daerah Tertinggal dan Transmigrasi
Republik Indonesia Nomor 4 Tahun 2015 Tentang Pendirian, Pengurusan dan Pengelolaan, dan
Perubahan Badan Usaha Milik Desa pada Bab III pasal 12 ayat 3 menyatakan bahwa pelaksana
operasional (direktur) berwenang membuat laporan keuangan seluruh unit usaha BUMDes setiap
bulan.
BUMDes dalam melaksanakan penyusunan laporan keuangan harus memperhatikan dengan
sungguh-sungguh standar keuangan yang digunakan. Artinya dalam hal penyusunan Laporan
keuangannya maka BUMDes harus mengacu pada pedoman umum yaitu Standar Akuntansi
Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas Publik (SAK ETAP).
Penerapan SAK ETAP dalam penyajian laporan keuangan menjadi salah satu hal mutlak
yang harus dimiliki jika BUMDes Desa Wisata Pujon Kidul jika ingin lebih berkembang atau
setidaknya mempertahankan usahanya. Di samping itu, laporan keuangan yang disajikan oleh
BUMDes Desa Wisata Pujon Kidul juga perlu diaudit secara berkala oleh Kantor Akuntan
Publik untuk meningkatkan keyakinan dan memberi jaminan kepada pengguna laporan
keuangan.
Informasi keuangan yang dihasilkan oleh BUMDES menjadi dasar pengambilan keputusan
bagi BUMDES sendiri, pemerintah desa, dan pihak-pihak lain seperti investor, lembaga
keuangan, dan masyarakat desa secara umum. Informasi keuangan yang handal dan
terstandardisasi tentunya sangat dibutuhkan untuk keberlanjutan sekaligus pengembangan
BUMDes. Oleh karena itu, guna keberlanjutan dan peningkatan performa BUMDes Desa Wisata
Pujon, pengabdian masyarakat dalam bentuk pendampingan dan pelatihan akuntansi BUMDes
perlu dilakukan.

2. Permasalahan Mitra
Saat ini kemampuan personel manajemen BUMDes masih belum memadai. Meskipun
para personel manajemen telah menempuh pendidikan formal, namun tidak semua memiliki latar
belakang perguruan tinggi sehingga, dalam pengelolaan bisnis, sering kali mengalami hambatan.
Hal ini terlihat dari pengelolaan keuangan dan akuntansi yang dilakukan masih sederhana dan ala
kadarnya. Selain itu, perkembangan teknologi informasi dalam pengelolaan keuangan yang
semakin maju harus dapat dikuasai oleh pihak manajemen BUMDes agar dapat mengembangkan
bisnisnya. Pengelolaan keuangan yang memadai dan berbasis teknologi juga menjadi penunjang
untuk kesuksesan bisnis agar lebih akurat dalam mengatur keuangan sehingga dapat menarik
minat investor.
Oleh karena itu, perlunya peningkatan kemampuan dalam hal akuntansi dan manajemen
keuangan serta aplikasi teknologinya bagi BUMDes, dalam mengembangkan usaha kedepannya.
Berdasarkan hal tersebut maka identifikasi masalah yang diajukan adalah:
a) Sisi Internal, keterbatasan kemampuan baik pengetahuan maupuan praktik akuntansi
sesuai standar yang berlaku, dan manajemen keuangan.
b) Sisi Ekternal, tantangan yang dihadapi oleh usaha kecil ini berupa dinamika kondisi pasar
maupun persaingan dengan wisata yang dikelola pihak lain yang lebih memiliki
kekuatan.

Untuk lebih rincinya, permasalahan dari sisi internal yang dihadapi oleh BUMDes Desa
Pujon Kidul adalah sebagai berikut:

Kemampuan dan Bentuk Permasalahan yang Dihadapi

 Pengetahuan
Manajemen
I. Aspek Akuntansi BUMDes Desa Pujon Kidul belum melakukan
pencatatan setiap transaksi hingga pelaporan
sesuai SAK ETAP. Hal ini menimbulkan
kekacauan terkait informasi kinerja keuangan
BUMDes.

II. Aspek Manajemen BUMDes belum memiliki analisis yang

Keuangan memadai terkait penetapan harga produk, dan
strategi mengoptimalkan laba. Selain itu,
BUMDes belum menggunakan perencanaan
keuangan secara memadai dan terintegrasi
menggunakan sistem informasi yang sangat
dibutuhkan untuk mengelola keuangan yang
lebih baik.
 BAB 2
SOLUSI PERMASALAHAN

SOLUSI PERMASALAHAN
Berdasarkan prioritas masalah tersebut maka solusi dan target luaran yang akan dicapai
dalam kegiatan pengabdian ini dapat diuraikan pada Tabel 2.

Tabel 1. Prioritas masalah, solusi dan target luaran

No Prioritas Masalah Solusi Target Luaran
Prioritas dalam masalah
akuntansi BUMDes
1 Pencatatan setiap transaksi Pelatihan Sistem 1. Terlaksananya
hingga pelaporan keuangan Pengendalian Internal Pelatihan Sistem
belum sesuai SAK ETAP untuk BUMDes Pengendalian
Internal untuk
BUMDes.
2. Peserta
memahami
pengertian dan
cara
mengaplikasikan
Sistem
Pengendalian
Internal untuk
BUMDes. Hasil
post test pelatihan
ditargetkan >90%
peserta mampu
menjawab dengan
benar semua
pertanyaan.
3. Manajemen
BUMDes mampu
melaksanakan
Sistem
Pengendalian
Internal
 Pelatihan dan 1. Terlaksananya
pendampingan Akuntansi Pelatihan
Keuangan sederhana untuk Akuntansi
BUMDes Keuangan
sederhana untuk
BUMDes.
2. Peserta
memahami
tentang klasifikasi
akun, pencatatan
transaksi ke
dalam jurnal
hingga
penyusunan
laporan keuangan.
3. Laporan
keuangan yang
diterbitkan sesuai
dengan SAK
ETAP

Prioritas dalam masalah

Manajemen Keuangan
BUMDes
1. BUMDes belum memiliki Pelatihan dan Setelah mengikuti
analisis yang memadai pendampingan Manajemen pelatihan dengan pokok
terkait penetapan harga Keuangan sederhana untuk bahasan manajemen
produk, dan strategi BUMDes keuangan, dan
mengoptimalkan laba. manajemen strategi,
Selain itu, BUMDes belum manajemen BUMDes
menggunakan perencanaan mampu :
keuangan secara memadai 1. melakukan studi
dan terintegrasi kelayakan
menggunakan sistem terhadap proyek
informasi yang sangat baru maupun
dibutuhkan untuk yang telah
mengelola keuangan yang berjalan
lebih baik. 2. Meningkatkan
efisiensi operasi
badan usaha
 Kegiatan pengabdian ini juga diharapkan menghasilkan beberapa luaran wajib dan
tambahan. Beberapa luaran wajib yang dihasilkan dari kegiatan pengabdian ini dijelaskan pada
Tabel 3.

Tabel 3. Jenis luaran dan indikator capaian

No Jenis Luaran Indikator Capaian
Luaran wajib
1 Publikasi ilmiah pada jurnal ber ISSN/prosiding Accepted/published
2 Publikasi pada media masa cetak/online/repository PT Terealisasi
Luaran tambahan
1 Publikasi di jurnal internasional Accepted/published
2 Buku ber ISBN Tidak ada

Pertama, publikasi ilmiah pada jurnal ber ISSN/prosiding. Beberapa hasil dari kegiatan
pengabdian ini seperti konsep manajemen keuangan yang berbasis budaya dan kearifan lokal
akan diterbitkan di Jurnal Akuntansi Multiparadigma. Jurnal ini selain sudah memiliki ISSN juga
sudah terindek DOAJ. Kedua, publikasi pada media masa cetak khususnya surat kabar berskala
Jawa Timur akan dilakukan. Ketiga, pengabdian yang dilakukan akan memperbaiki manajemen
keuangan BUMDes Pujon Kidul.
 BAB 3
METODE PELAKSANAAN

1. Metode Pelaksanaan
Tabel 4 menjelaskan metode pendekatan yang akan dilakukan untuk setiap pemecahan
masalah yang diusulkan.
Tabel 4. Solusi dan metode pelaksanaan kegiatan
No Solusi Metode
1 Pelatihan Sistem Pengendalian 1) Ceramah bervariasi.
Internal untuk BUMDes
Metode ini dipilih untuk
2 Pelatihan dan pendampingan
Akuntansi Keuangan sederhana untuk menyampaikan konsep-konsep
BUMDes
yang penting untuk dimengerti dan
3 Pelatihan dan pendampingan
Manajemen Keuangan sederhana dikuasai oleh peserta pelatihan.
untuk BUMDes Penggunaan metode ini dengan
4
pertimbangan bahwa metode
ceramah yang dikombinasikan
dengan gambar-gambar, animasi
dan display dapat memberikan
materi yang relative banyak secara
padat, cepat dan mudah.

2) Demonstrasi
Metode ini dipilih untuk
menunjukkan suatu proses kerja
yaitu tahap-tahap pembuatan
laporan keuangan. Demonstrasi
dilakukan oleh instruktur dihadapan
peserta yang masing-masing
mengoperasikan satu komputer
 sehingga peserta dapat mengamati
secara langsung metode dan teknik
yang diajarkan.
3) Latihan Simulasi
Metode ini digunakan untuk
memberikan tugas kepada peserta,
dalam hal membuat laporan
keuangan.
4. Praktik
Peserta mulai mempaktikkan materi
yang telah disampaikan dengan
didampingi instruktur.

Metode yang dilakukan dalam kegiatan pengabdian ini menekankan adanya kemitraan
dan partisipasi aktif baik pihak manajemen BUMDes maupun tim pengabdian masyarakat
Universitas Brawijaya yang dalam hal ini berperan sebagai fasilitator, instruktur maupun
konsultan dalam kegiatan pelatihan dan pendampingan kegiatan pengabdian masyarakat ini.

2. Langkah-langkah kegiatan.
Pelaksanaan kegiatan pengabdian ini akan dilakukan dengan tiga tahapan, dimana tahap
pertama merupakan persiapan. Pada tahap ini kelompok pengabdi yang terdiri atas ketua dan
anggota melakukan observasi pendahulan untuk melihat kondisi di lapangan mengenai proses
bisnis yang dijalani BUMDes dan permasalahan tentang pengelolaan keuangan dan berdiskusi
dengan pemangku kepentingan tentang solusi yang ditawarkan.

Tahap selanjutnya adalah tahap pelaksanaan kegiatan pengabdian. Dalam tahap ini pengabdi
melakukan kegiatan pelatihan dan pendampingan kepada personel manajemen BUMDes Pujon
Kidul. Pelatihan dan pendampingan yang dilakukan dimulai dari workshop peningkatan
kompetensi dalam hal sistem pengendalian internal, akuntansi untuk BUMDes, dan manajemen
keuangan.
 Tahap yang terakhir adalah tahap monitoring dan evaluasi. Monitoring akan dilakukan secara
rutin selama pelatihan dan selama praktik. Sedangkan evaluasi kegiatan pengabdian akan
dilakukan pada akhir setiap kegiatan. Evaluasi kegiatan pelatihan dilakukan dengan memberikan
pre dan post test kepada setiap peserta pelatihan tentang pemahamannya materi yang telah
disampaikan. Sedangkan evaluasi hasil pengabdian akan dilihat pada akhir kegiatan pengabdian
dengan melihat kesesuaian dengan materi yang disampaikan.

Pelaksanaan kegiatan pengabdian pada masyarakat ini dikemas dengan menggunakan

pendekatan workshop dan pendekatan partisipasi langsung (direct participation). Kegiatan
workshop akan dilakukan dengan menggunakan metode ceramah, diskusi dan latihan. Sedangkan
kegiatan pendampingan akan dilakukan dengan berpartisipasi langsung selama kegiatan
dilakukan untuk mengetahui hambatan pelaksanaan dan bersama-sama dengan pemangku
kepentingan dan masyarakat mencari pemecahannya. Tabel 5 menjelaskan langkah-langkah
dalam pelaksanaan kegiatan pengabdian ini.

Tabel 5. Langkah-langkah pelaksanaan kegiatan pengabdian

Pelaksanaan Kegiatan
workshop dan
pendampingan
Langkah 1 Peserta diberikan materi mengenai sistem pengendalian internal,
akuntansi untuk BUMDes, dan manajemen keuangan.
Langkan 2 Peserta diberikan kesempatan untuk mendiskusikan materi yang
diberikan. Kesempatan tanya jawab diberikan untuk memperjelas hal-
hal yang masih belum jelas dan meragukan.
Langkah 3 Peserta melakukan simulasi penerapan materi yang diberikan dengan
didampingi fasilitator.
Langkah 4 Peserta workshop diberikan materi post-test untuk mengukur
pengetahuan dan pemahaman terhadap materi yang diberikan.
Langkah 5 Peserta pelatihan mulai mengimplementasikan mengenai sistem
pengendalian internal, akuntansi untuk BUMDes, dan manajemen
keuangan dengan didampingi oleh tim pendamping dari Universitas
Brawijaya.
Langkah 6 Tim pendamping UB mengevaluasi hasil pelaksanaan setelah
pengabdian masyarakat berlangsung satu tahun kemudian merumuskan
strategi untuk keberlanjutan kegiatan pengabdian kedepan.
3. Anggaran Biaya
a. Honorarium
Waktu
No Honor Honor/jam (jam/minggu Minggu Nilai Honor
)
1 Tenaga administrasi dan keuangan 50,000 2 20 2,000,000
2 HR Narasumber 500.000 2 6 6,000,000
3 HR pengolah data 100,000 2 20 4,000,000
4 HR Pendamping (2 orang) 500.000 2 10 10.000.000
TOTAL 22,000,000

b. Peralatan Penunjang
No Material Justifikasi Pemakaian Kuantitas Satuan Harga Satuan Total (Rp)
1 Sewa Kamera Dokumentasi 6 hari 150.000 900,000
2 Sewa LCD atau layar Sosialisasi dan pelatihan, FGD 6 hari 200,000 1.200,000
Praktik Sistem Pengendalian
3 Software Akuntansi 1 paket 4.000.000 4,000,000
Internal dan Akuntansi
TOTAL 6,100,000

c. Bahan Habis Pakai

No Material Justifikasi Pemakaian Kuantitas Satuan Harga Satuan Total (Rp)

Laporan/Administrasi/Perlengkapan
1 Kertas A4 70 gr 5 rim 40,000 200,000
Peserta
2 Odner ukuran F4 Pengarsipan berkas-berkas 3 buah 20,000 60,000
3 Map plastik resleting Pengarsipan berkas-berkas 10 buah 10,000 100,000
4 Materai 6000 Laporan/Administrasi 25 buah 7,000 175,000
5 Materai 3000 Laporan/Administrasi 25 buah 4,000 100,000
6 Banner dan Backdrop Banner dan backdrop kegiatan 3 buah 150,000 450,000
7 Pelatihan kit Perlengkapan untuk pelatihan peserta 15 paket 60,000 900,000
 8 Sertifikat Sertifikat peserta, pendamping dan tim 20 buah 23,500 470,000
Modul Pelatihan Sistem Modul Pelatihan Sistem Pengendalian eksempla
9 15 50,000 750,000
Pengendalian Internal Internal r
Modul Pelatihan Akuntansi dan
Modul Pelatihan Akuntansi dan eksempla
10 Manajemen Keuangan Untuk 15 50,000 750,000
Manajemen Keuangan Untuk BUMDes r
BUMDes
Fotokopi dan penjilidan proposal
11 Penggandaan proposal 6 Buku 40,000 240,000
pengabdian
Fotokopi dan penjilidan laporan
12 Penggandaan laporan kemajuan 6 Buku 50,000 300,000
kemajuan
13 Penggandaan laporan akhir Fotokopi dan penjilidan laporan akhir 6 Buku 60,000 360,000
Pencetakan dan penjilidan booklet
14 Cetak Booklet kegiatan 15 Buku 40,000 600,000
kegiatan
Konsumsi (makan+snack) rapat Rapat koordinasi tim (4 orang)
15 20 Paket 50,000 1.000,000
koordinasi sebanyak 5 kali

Konsumsi (makan dan snack) saat Pelatihan Akuntansi dan Manajemen

17 120 Paket 50,000 6,000,000
pelatihan (20 orang sebanyak 6x) Keuangan Untuk BUMDes

TOTAL 12,250,000

d. Bantuan Transport/Perjalanan
No Justifikasi Tujuan Tujuan Volume Satuan Harga Satuan Jumlah (Rp)
Transport rapat diluar jam kerja (4 org)
1 Malang 12 - 100,000 1,200,000
sebanyak 3 kali

2 Biaya Transportasi (17x) Malang 17 Unit 100.000 1.700,000

Tempat pelatihan (6 kali
3 Transport untuk peserta pelatihan 15 Orang 75,000 6,750,000
pelatihan)
TOTAL 9,650,000
e. Rekapitulasi Pengajuan Dana
No Jenis Biaya Jumlah Persentase
1 Honorium 22,000,000 44%
2 Peralatan Penunjang 6,100,000 12,20%
3 Bahan Habis Pakai 12,250,000 24,50%
4 Bantuan Transport/Perjalanan 9,650,000 19,30%
TOTAL 50,000,000 100%
4. Jadwal Kegiatan

Rencana kegiatan Pengabdian Masyarakat ini disajikan dalam Tabel 3 yang mendeskripsikan jadwal kegiatan di Desa Pujon Kidul,
Kecamatan Pujon, Kabupaten Malang
Bulan
No Jenis Kegiatan Novembe
April Mei Juni Juli Agustus September Oktober r Desember
Survey lokasi dan Focus Group
1
Discussion                                                                        
2 Penyusunan program dan finalisasi
proposal kegiatan                                                                        
Pelatihan tentang Sistem Pengendalan
3
Internal                                                                        
Pelatihan tentang Akuntansi untuk
4
BUMDes                                                                        
5 Pelatihan Manajemen Keuangan
BUMDes                                                                        
Pendampingan sistem pengendalian
6 internal, akuntansi untuk BUMDes, dan
manajemen keuangan                                                                        
8
Pengolahan data, dan evaluasi                                                                        
9 Draft publikasi jurnal dan media cetak
                                                                       
10
Pembuatan laporan kemajuan                                                                        
11 Pengumpulan laporan kemajuan                                                                        
12 Evaluasi laporan kemajuan                                                                        
13 Pengumpulan laporan akhir                                                                        
 DAFTAR PUSTAKA

.
BPS Kabupaten Malang. 2018. Kabupaten Malang dalam Angka 2018. BPS Kabupaten Malang.
Malang.
Peta Lokasi
Lokasi pelaksanaan Doktor Mengabdi tahun 2019 adalah di Desa Pujon Kidul. Kecamatan
Pujon Kabupaten Malang. Berikut adalah peta lokasi pelaksanaan Pengabdian Masyarakat terdapat
pada Gambar 1.

Gambar 1 Peta Lokasi Pelaksanaan Doktor Mengabdi tahun 201

Gambaran IPTEK
Gambaran IPTEK yang akan ditransfer kepada mitra dalam program Pengabdian Masyarakat ini
antara lain:
a. Laporan Keuangan BUMDes yang handal dan sesuai dengan SAK ETAP
b. Kenaikan kinerja keuangan BUMDes yang tercermin dalam laporan keuangan melalui praktik
pengelolaan keuangan yang tepat
Surat Pernyataan Kesediaan Mitra
 LAMPIRAN

PENGALAMAN PENELITIAN, PENGABDIAN, KERJASAMA DAN PENGHARGAAN

1. Daftar Penelitian Internasional

Institusi pemberi dana /
No Nama Peneliti Deskripsi Penelitian Tahun Nama partner Jumlah dana
institusi partner
- - - - - - -

2. Daftar Penelitian Internal UB

No Deskripsi Penelitian Tahun Skema Penelitian Jumlah Dana Posisi (Ketua/Anggota)

Kemampuan Prediksi Arus Kas untuk

Dr. Wuryan Andayani,
Kualitas Laba dan Perusahaan Keluarga Penelitian DPP FEB UB
1 2015 SE.,Ak., M.Si.
dalam Pemisahan Hak Aliran Kas, Hak Malang
Kontrol dan Ekspropriasi

3. Daftar Pengabdian
No Judul Pengabdian Tahun Sumber Dana Jumlah Dana Posisi (Ketua/Anggota)
Sosialisasi Penerapan Sistem Akuntansi Keuangan Daerah
Dr. Wuryan Andayani, SE.,Ak.,
1 Berbasis Akrual sesuai dengan Permendagri No 64 Tahun 2015 DPP FEB UB Malang M.Si.
2013 di Malang

4. Daftar Kerjasama
Institusi Pertner/ nama
No Judul Tahun Skema Pengabdian/Penelitian Nama Partner
Pertner
- - - - - -
5. Daftar Penghargaan Yang Pernah Diraih
No Nama Dosen (Ketua dan Anggota) Jenis Penghargaan Institusi Pemberi Penghargaan Tahun
Doctoral Grant from the Directorate General of Directorate General of Higher
Dr. Wuryan Andayani, SE.,Ak., M.Si.
1 Higher Education (DGHE) of Indonesia 2011
Education (DGHE) of Indonesia
Directorate General of Higher Education
Sandwich Program at the Australian National (DGHE) of Indonesia (Program
Dr. Wuryan Andayani, SE.,Ak.,
2 University in Canberra Sandwich Like ke The Australian 2011
National University Canberra Australia
dari DIKTI).
Piagam Satya Lencana dari Presiden RI diberikan Pemerintah RI
3 Dr. Wuryan Andayani, SE.,Ak., M.Si. 2012
pada tanggal 6 Agustus 2012
Mendapatkan Sertifikat Chartered Accountant (CA
4 Dr. Wuryan Andayani, SE.,Ak., M.Si. Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) 2014
Indonesia) No 11.D21.204
Piagam Penghargaan dari Dekan FEB UB Malang, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas
5 Dr. Wuryan Andayani, SE.,Ak., M.Si. 2015
Tanggal 17 Juni 2015 Brawijaya
PENGALAMAN PUBLIKASI KELOMPOK PENELITI
1. Publikasi Jurnal
Jenis
Nama Dosen Jurnal*
Halaman
No (Ketua dan Nama Jurnal (isi Judul ISSN Vol No URL (http://...) Tahun
(…s/d..)
Anggota) menurut
no urut)
Analisis atas Pengakuan
Dr. Wuryan Jurnal Tata
Pendapatan Pajak dan Migas http://jurnal.bpk.go.id
Andayani, Kelola, ISSN
1 3 saat Permulaan Implementasi 2 1 71-88 /index.php/TAKEN/a 2016
SE.,Ak., M.Si. Akuntabilitas 2460-3937
Basis Akrual pada Akuntansi rticle/view/38/26
Keuangan Negara
Pemerintah Pusat
Cash Flow Prediction
International
Dr. Wuryan Performance for Earnings
Journal of https://www.ijmas.or
Andayani, Quality and Family Firm: The ISSN
2 Management and 2 3 8 25-36 g/3-8/IJMAS-3803- 2016
SE.,Ak., M.Si. Separation of Cash Flow 2225-7225
Administrative 2016.pdf
Rights, Control Rights and
Sciences (IJMAS)
Expropriation
Relevansi Nilai Atas Nilai
Dr. Wuryan p-ISSN:
Wajar Aset dan Liabilitas http://journal.trunojoy
Andayani, 0216-9517
3 Jurnal InFestasi 3 Dengan Mekanisme Good 13 1 227-242 o.ac.id/infestasi/articl 2017
SE.,Ak., M.Si. e-ISSN:
Corporate Governance Sebagai e/view/3045/2305
2460-8505
Variabel Pemoderasi
The Process of Performance p-ISSN
Dr. Wuryan Journal Of
Based Budgeting in 2528-7281 http://journal.um.ac.id
Andayani, Accounting And
4 2 Probolinggo City by Utilizing e- ISSN 2 1 113-133 /index.php/jabe/articl 2017
SE.,Ak., M.Si. Business
SIMRAL: A Phenomenology 2528- e/view/9753/4603
Education
Study 729X
Dr. Wuryan p-ISSN:
The Role of Employee Stock http://jurnal.unmer.ac.
Andayani, Jurnal Keuangan 1410-8089
5 3 Option Plan to Reduce Earnings 21 3 425–435 id/index.php/jkdp/arti 2017
SE.,Ak., M.Si. dan Perbankan e-ISSN:
Management Actions cle/view/1281
2443-2687
Studi Fenomenologi atas
Dr. Wuryan p-ISSN:
Implementasi Akuntansi http://journal2.um.ac.i
Andayani, Jurnal Akuntansi 20879695
6 3 Berbasis Akrual pada Layanan 5 2 121-128 d/index.php/jaa/articl 2018
SE.,Ak., M.Si. Aktual e-ISSN:
Umum Daerah RSUD Dr Saiful e/view/4533
25801015
Anwar Malang
7 Dr. Wuryan Jurnal Akuntansi 3 Quality of Disclosure and p-ISSN: 22 3 337-353 http://www.ecojoin.or 2018
 Andayani, Corporate Social Responsibility 1410-3591
g/index.php/EJA/artic
SE.,Ak., M.Si. Reporting Practices in e-ISSN:
le/view/392
Indonesia 2549-8800
Dr. Wuryan p-ISSN:
A Behavioral Study on Middle https://journal.uny.ac.
Andayani, 1858-2648
8 Jurnal Economia 3 Class Consumers in Adopting 14 2 113-125 id/index.php/economi 2018
SE.,Ak., M.Si. e-ISSN:
M-Commerce in East Java a/article/view/19547
2460-1152
Dr. Wuryan Pengaruh Corporate Social p-ISSN:
Jurnal https://www.research
Andayani, Responsibility dan Komisaris 2301.9093
9 Manajemen dan 3 6 2 225 gate.net/publication/3 2018
SE.,Ak., M.Si. Independen terhadap e-ISSN:
Kewirausahaan 30758868
Agresivitas Pajak 2540.8259
The Impact of Board
Dr. Wuryan Academy of p-ISSN:
Characteristics on Earnings
Andayani, Accounting and 1096-3685 https://www.abacade
10 2 Management in The 23 1 1-26 2019
SE.,Ak., M.Si. Financial Studies e-ISSN: mies.org/abstract/
International Oil and Gas
Journal 1528-2635
Corporations
The role of regulatory pressure
Dr. Wuryan
Problems and and competence in the https://businessperspe
Andayani, ISSN:
11 Perspectives in 1 application of accrualbased 17 1 130-141 ctives.org/component/ 2019
SE.,Ak., M.Si. 18105467
Management accounting through zoo/
organizational culture

* Keterangan :
1. Jurnal Internasional (terindex scopus)
2. Jurnal Internasional terindex (non scopus)
3.Jurnal Nasional Terakreditasi
4. Jurnal Nasional Tidak Terakreditasi (mempunyai ISSN)

2. Pemakalah Forum Ilmiah

Jenis
Status**
Nama Dosen Forum*
Institusi Waktu Tempat (isi
No (Ketua dan Nama Forum (isi Judul Makalah Nama Forum Tahun
Penyelenggara Pelaksanaan Pelaksanaan menurut
Anggota) menurut
no urut)
no urut)
1 Dr. Wuryan Doctoral 2 Contemporary Doctoral Universitas 27-28 Universitas 1 2013
 Research in
Economics and
Andayani, Qolloquium and Business, held by Qolloquium and November
Gadjah Mada Gadjah Mada
SE.,Ak., M.Si. Conference Economics Faculty Conference 2013
of Magister and
Docotoral Program
Pengembangan
Terkini Standar FEB UB
Dr. Wuryan Profesional Malang
Accounting Accounting FEB UB
2 Andayani, 2 Akuntan Publik bekerja sama 5 Juni 2015 1 2015
Update Series Update Series Malang
SE.,Ak., M.Si. Berbasis ISA dan dengan IAI
Paperless Based Jawa Timur
Audit
Peluang dan IAI
Tantangan Kompartemen
Simposium Simposium FEB USU
Dr. Wuryan Economic dan Akuntan 16-18
Nasional Nasional (Universitas
3 Andayani, 2 Community (AEC) Pendidik September 1 2015
Akuntan XVIII Akuntan XVIII Sumatera
SE.,Ak., M.Si. terhadap Profesi bekerja sama 2015
di Medan di Medan Utara)
Akuntan di dengan FEB
Indonesia USU Medan

Keterangan
*) : 1. Internasional, 2. Nasional, 3. Regional
**) : 1. Pemakalah Biasa, 2. Invited/Keynote Speaker
BUKU AJAR / TEKS
Nama Dosen (Ketua Jumlah
No Judul Buku Ajar/Teks ISBN Penerbit Tahun
dan Anggota) Halaman
Dr. Wuryan Andayani, Bayu Media Publishing
1 Menulis Buku Akuntansi Sektor Publik 979-3695-77-3 263 2007
SE.,Ak., M.Si. Malang
Dr. Wuryan Andayani, BPFE UGM
2 Menulis Buku Audit Internal 9795035118 236 2008
SE.,Ak., M.Si. Yogyakarta
Mozaik Perspektif Teori Organisasi: Teori
Dr. Wuryan Andayani, Ketergantungan Sumber Daya, Strategi Kanisius (Anggota
3 978-979-21-2721-8 2009
SE.,Ak., M.Si. Mengurangi Ketergantungan terhadap Sumber IKAPI) Yogyakarta
Daya dan Peningkatan Kinerja Perusahaan
Filsafat Ilmu dan Akuntansi: Filsafat Ilmu Kanisius (Anggota
Dr. Wuryan Andayani,
4 sebagai Dasar dan Arah Pengembangan 978-979-21-2741-6 2010
SE.,Ak., M.Si. IKAPI) Yogyakarta
Akuntansi: Suatu Tinjauan Teori Keagenan

1. Hak Kekayaan Intelektual (HKI)

Jenis HKI* Status (Terdaftar atau
Nama Dosen (Ketua Nomor
No Judul HKI (isi menurut no Granted) pilih salah Tahun
dan Anggota) Pendaftaran
urut) satu

*) Keterangan
1. Paten 4. Merek Dagang 7. Indikasi Geografis
2. Paten Sederhana 5. Rahasia Dagang 8. Perlindungan Varietas Tanaman
3. Hak Cipta 6.Desain Produksi Industri 9. Perlindungan Topografi Sirkuit Terpadu
2. Luaran Lainnya

Jenis: Model, Prototype, Desain, Karya Seni,

Nama Dosen (Ketua
No Judul Luaran Deskripsi Singkat Rekayasa Sosial, Teknologi Tepat Guna,
dan Anggota)
Kebijakan. (pilih salah satu)