UAS LAB MANAJEMEN OPERASI

Disusun Oleh :

Debby Ariyanni Romli

(10090316171)

Kelas : C

PROGRAM STUDI MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS ISLAM BANDUNG

2019
1. Four Squares Productions, sebuah perusahaan yang disewa untuk mengoordinasikan rilis film
Pirates of the Caribbean: On Stranger Tides (dibintangi Johnny Depp), identifikasi 16 kegiatan
yang harus diselesaikan sebelum rilis film.

Most Normal
Optimistic Pessimistic Crash Cost
Activity Predecessor Likely Cost
Time Time /Week ($)
Time /Week ($)
A - 1 2 4 2000 2600
B - 3 3.5 4 2200 2800
C - 10 12 13 500 500
D - 4 5 7 2300 2600
E - 2 4 5 900 1200
F A 6 7 8 3000 4200
G B 2 4 5.5 1400 2000
H C 5 7.7 9 1500 2300
I C 9.9 10 12 700 1000
J C 2 4 5 3500 4000
K D 2 4 6 2000 2000
L E 2 4 6 800 1000
M F,G,H 5 6 6.5 1500 1700
N J,K,L 1 1.1 2 3000 4200
O I,M 5 7 8 1000 1000
P N 5 7 9 1700 2000
A. Four Squares bisa memulai kampanye atau promosi film selama 16 minggu atau 4 bulan
sebelum rilis film, dan memiliki jalur kritis atau kegiatan yang tidak bisa ditunda yakni
task C, H M dan O
B. Probabilitas untuk menyelesaikan kampanye pemasaran diwaktu (dalam minggu) yang
dicatat pada bagian a yakni 32 minggu
C. Total biaya yang diperlukan untuk menyelesaikan proyek ini waktu normal $28.000
D. Jika kegiatan I dan J tidak diperlukan, tidak memiliki dampak di jalur kritis dan jumlah
minggu yang dibutuhkan 12 minggu untuk menyelesaikan kampanye pemasaran
E. Jika ingin mengurangi waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek ini 2 minggu,
aktivitas yang harus ditutup adalah M dan N, dan akan ini meningkatkan total biaya
sebanya $ 22.802
F. Jika menutup aktivitas M dan N maka total aktivitasnya yaitu 29 minggu maka ada waktu
keterlambatan maksimal selama 1 minggu dengan kenaikan biaya sebesar $6.600.
2. Lenovo menggunakan chip ZX-81 di beberapa komputer laptopnya. Harganya untuk chip
selama 12 bulan terakhir adalah sebagai berikut:

Month Price /Chip ($) Month Price /Chip ($)

January 1.80 July 1.80
February 1.67 August 1.83
March 1.70 September 1.70
April 1.85 October 1.65
May 1.90 November 1.70
June 1.87 December 1.75

a. Berdasarkan penggunaan moving average 2 bulan pada semua data di dapat harga
periode berikutnya sebesar $1.725 → $1.73

Measure Value
Error Measures
Bias (Mean Error) 0
MAD (Mean Absolute Deviation) 0,08
MSE (Mean Squared Error) 0
Standard Error (denom=n-2=8) 0,1
MAPE (Mean Absolute Percent
Error) 0,04
Forecast
next period 1,73

b. Jika menggunakan moving average 3 bulan pada semua data di dapat harga periode
berikutnya sebesar $1.70

Measure Value
Error Measures
Bias (Mean Error) 0
MAD (Mean Absolute Deviation) 0,09
MSE (Mean Squared Error) 0
Standard Error (denom=n-2=7) 0,11
MAPE (Mean Absolute Percent Error) 0,05
Forecast
next period 1,7
c. Dilihat dari dua penggunaan moving average 2 bulan dan 3 bulan diatas berdasarkan nilai
rata-rata standar deviasi lebih baik menggunakan moving average 3 bulan karena
memiliki nilai sebesar 0,09 sedangkan moving average 2 bulan bernilai 0,08
d. Dari data di atas, dapat dihitung pulang dengan metode exponential smoothing dengan
nilai α sebagai berikut:
- α = 0,1

Measure Value
Error Measures
Bias (Mean Error) -0,024
MAD (Mean Absolute Deviation) 0,072
MSE (Mean Squared Error) 0,007
Standard Error (denom=n-2=10) 0,094
MAPE (Mean Absolute Percent
Error) 0,041
Forecast
next period 1,771

Dengan nilai alpha sebesar 0,1 maka didapat harga periode berikutnya sebesar $1.771
→
$1.78 dan memiliki nilai rata-rata standar deviasi atau MADnya sebesar 0,072

- α = 0,3

Measure Value
Error Measures
Bias (Mean Error) -0,017
MAD (Mean Absolute Deviation) 0,07
MSE (Mean Squared Error) 0,007
Standard Error (denom=n-2=10) 0,094
MAPE (Mean Absolute Percent
Error) 0,04
Forecast
next period 1,737

Dengan nilai alpha sebesar 0,3 maka didapat harga periode berikutnya sebesar $1.737
→
$1.74 dan memiliki nilai rata-rata standar deviasi atau MADnya sebesar 0,07
- α = 0,5

Measure Value
Error Measures
Bias (Mean Error) -0,012
MAD (Mean Absolute Deviation) 0,066
MSE (Mean Squared Error) 0,007
Standard Error (denom=n-2=10) 0,092
MAPE (Mean Absolute Percent
Error) 0,038
Forecast
next period 1,727

Dengan nilai alpha sebesar 0,5 maka didapat harga periode berikutnya sebesar $1.727
→
$1.73 dan memiliki nilai rata-rata standar deviasi atau MADnya sebesar 0,066
Dari ketiga nilai alpha yang berbeda maka Lenovo lebih baik menggunakan
forecasting exponential smoothing dengan nilai α sebesar 0,5 dengan MAD sebesar 0,066
e. Selain menggunakan forecasting metode exponential smoothing, dapat pula dihitung
dengan exponential smoothing with trend dengan nilai α dan β sebagai berikut:
- α = 0,1 dan β = 0,7

Measure Value
Error Measures
Bias (Mean Error) -0,017
MAD (Mean Absolute Deviation) 0,079
MSE (Mean Squared Error) 0,009
Standard Error (denom=n-2=10) 0,104
MAPE (Mean Absolute Percent
Error) 0,045
Forecast
next period 1,746

Dengan nilai alpha sebesar 0,1 dan beta 0,7 maka didapat harga periode berikutnya sebesar
$1.746 → $1.7 dan memiliki nilai rata-rata standar deviasi atau MADnya sebesar
0,079.
 α = 0,3 dan β = 0,5
Measure Value
Error Measures
Bias (Mean Error) -0,015
MAD (Mean Absolute Deviation) 0,087
MSE (Mean Squared Error) 0,011
Standard Error (denom=n-2=10) 0,114
MAPE (Mean Absolute Percent
Error) 0,049
Forecast
next period 1,676

Dengan nilai alpha sebesar 0,3 dan beta 0,5 maka didapat harga periode berikutnya
sebesar
$1.676 → $1.67 dan memiliki nilai rata-rata standar deviasi atau MADnya sebesar
0,087

- α = 0,5 dan β = 0,7

Measure Value
Error Measures
Bias (Mean Error) 0,001
MAD (Mean Absolute Deviation) 0,095
MSE (Mean Squared Error) 0,013
Standard Error (denom=n-2=10) 0,123
MAPE (Mean Absolute Percent
Error) 0,054
Forecast
next period 1,681

Dengan nilai alpha sebesar 0,5 dan beta 0,7 maka didapat harga periode berikutnya
sebesar
$1.681 → $1.70 dan memiliki nilai rata-rata standar deviasi atau MADnya sebesar
0,095 Dari ketiga nilai alpha dan beta yang berbeda maka Lenovo lebih
baik
menggunakan forecasting exponential smoothing with trend dengan nilai α sebesar 0,1
dan β sebesar 0,7 dengan MAD sebesar 0,079.
3. Persiapkan grafik perkiraan bulanan dan permintaan perkiraan rata-rata untuk Chicago Paint
Corp, produsen cat khusus untuk para seniman

Production Demand
Month
Days Forecast
January 22 1000
February 18 1100
March 22 1200
April 21 1300
May 22 1350
June 21 1350
July 21 1300
August 22 1200
September 21 1100
October 22 1100
November 20 1050
December 20 900

Dengan asumsi biaya kehabisan stok satu kali untuk penjualan yang hilang $ 100 per unit, biaya
persediaan tercatat $ 25 per unit /bulan, dan nol persediaan awal dan akhir, evaluasi kedua
rencana ini berdasarkan biaya tambahan:

PLAN A

Menghasilkan pada tingkat yang stabil (sama dengan persyaratan minimum) 1.000 unit
per bulan dan mensubkontrakkan unit tambahan dengan biaya $ 60 per unit premium.
 Demand Regular ti Regular ti Shortage (end Units increas Units decrea
Initial Inventory
January February March April May June July August
1000 22 22 978 0
September October November December Total(units)
1100 18 18 1082
1200 22 22 1178
1300 21 21 1279
1350 22 22
1350 21 21
1300 21
1200 22
1100
1100
1

Subtota
To

PLAN B

Merubah jumlah tenaga kerja, untuk menghasilkan permintaan bulan sebelumnya.

Perusahaan memproduksi 1.300 unit pada bulan Juni. Biaya mempekerjakan pekerja tambahan
adalah $3.000 per 100 unit yang diproduksi. Biaya PHK adalah $ 6.000 per 100 unit dikurangi.

Catatan: Baik biaya perekrutan dan PHK terjadi pada bulan perubahan, (yaitu beralih dari
produksi 1.300 pada bulan Juli menjadi 1.000 pada bulan Agustus memerlukan PHK (dan biaya
terkait) dari 300 unit pada bulan Agustus, seperti halnya dari produksi 1.000 pada bulan Agustus
hingga 1.200 di bulan September membutuhkan perekrutan (dan biaya terkait) sebanyak 200 unit
di bulan September)
 Demand Regular ti Regular ti Shortage (end PD) Units increase Units decr
Initial Inventory = 0
January 1000 22 22 978 0 0
February 1100 18 18 1082 0 4
March 1200 22 22 1178 4 0
April 1300 21 21 1279 0 1
May 1350 22 22 1328 1 0
June 1300 21 21 1279 0 1
July 1000 21 21 979 0 0
August 1000 22 22 978 1 0
September 1200 21 21 1179 0 1
October 1100 22 22 1078 1 0
November 1050 20 20 1030 0 2
December 900 20 20 880 0 0
Total(units) 13500 252 252 13248 7 9
@$0 /unit @$100 /unit @$30 /unit @$60 /uni
Subtotal Costs $0 $1324800 $210 $540
Total Cost 1.325.550

Jadi rencana yang baik dilihat dari hasil Total Cost dari Chicago Paint Corp yang
memiliki nilai terkecil adalah rencana B karena rencana B memiliki total cost sebesar $1.325.550
sedangkan rencana A meiliki Total Cost sebesar $1.369.800 maka selisih dari rencana A dan B
adalah sebesar $ 44.250,sehingga rencana B lebih efektif dan efisien untuk digunakan.