0 penilaian0% menganggap dokumen ini bermanfaat (0 suara)
11 tayangan2 halaman
Perusahaan memiliki kekuatan seperti fasilitas produksi modern dan sertifikasi tata kelola namun kelemahannya adalah manajemen yang dominan dan kurang beragamnya unit bisnis. Peluangnya adalah sumber dana dan permintaan domestik yang kuat sementara ancamannya adalah perang tarif dan persaingan digital. Strategi yang disarankan adalah meningkatkan kualitas produk, ekspor, dan pangsa pasar serta inovasi produk digital dan SDM.
Perusahaan memiliki kekuatan seperti fasilitas produksi modern dan sertifikasi tata kelola namun kelemahannya adalah manajemen yang dominan dan kurang beragamnya unit bisnis. Peluangnya adalah sumber dana dan permintaan domestik yang kuat sementara ancamannya adalah perang tarif dan persaingan digital. Strategi yang disarankan adalah meningkatkan kualitas produk, ekspor, dan pangsa pasar serta inovasi produk digital dan SDM.
Perusahaan memiliki kekuatan seperti fasilitas produksi modern dan sertifikasi tata kelola namun kelemahannya adalah manajemen yang dominan dan kurang beragamnya unit bisnis. Peluangnya adalah sumber dana dan permintaan domestik yang kuat sementara ancamannya adalah perang tarif dan persaingan digital. Strategi yang disarankan adalah meningkatkan kualitas produk, ekspor, dan pangsa pasar serta inovasi produk digital dan SDM.
- Fasilitas (Weakness/W) : Produksi - Manajer lebih Modern dominan - Bersertifikasi menggunakan tata kelola dan pendekatan pangan tradisional untk - Proses bisnis yg mengambil terintegrasi keputusan. - Lebih dari 90% - Komposisi penjualan supervisor dan Faktor Internal produk edukasi manajer lebih berbasis online didominasi oleh - Memiliki pria. jaringan - Pemegang distribusi yang saham luas mayoritas - Sistem merupakan manajemen entitas yg yang dimiliki oleh profesional direktur utama - Perusahaan tidak memiliki unit bisnis yg beragam dan Faktor Eksternal sangat bergantung pada unit bisnis yg lebih menguntungkan - Struktur modal yang dimiliki perusahaan menghambat perusahaan untuk ekspansi Peluang (Opportunities/O) : SO Strategi : WO Strategi : Alternatif sumber dana banyak Meningkatkan Meningkatkan Perilaku penduduk Indonesia yang mulai kualitas produk kualitas SDM terbiasa dengan teknologi untuk Melakukan inovasi Memperbaiki struktur memenuhi kebutuhan sehari-hari produk modal dengan Kuatnya permintaan domestik, baik Memperluas pasar menjual saham konsumsi maupun investasi digital tambahan ke Peningkatan ekspor dan menurunnya masyarakat pertumbuhan impor Inflasi di tahun 2019 akan terkendali Defisit transaksi berjalan akan turun Nilai tukar rupiah akan tetap stabil Percepatan pertumbuhan infrastruktur
Ancaman (Treath/T) : ST Strategi : WT Strategi :
Perang tarif yang dilancarkan oleh Meningkatkan ekspor Meningkatkan Amerika dan Cina dan menurunkan kualitas SDM Kontraksi pertumbuhan ekonomi Turki impor Meningkatkan pangsa Ketegangan perdagangan diantara Negara- Meningkatkan pasar di dalam negeri negara di dunia promosi pesanan Melakukan inovasi Pesatnya perkembangan ekonomi digital Mempertahankan atau produk digital Revolusi bioteknologi meningkatkan kualitas produk Dari analisis faktor internal dan eksternal tersebut dapat ditentukan alternative strategi yang dapat dipilih perusahaan yaitu : 1. Strategi SO adalah : Meningkatkan kualitas produk Melakukan inovasi produk Memperluas pasar digital 2. Strategi ST adalah : Meningkatkan ekspor dan menurunkan impor Meningkatkan promosi pesanan Mempertahankan atau meningkatkan kualitas produk 3. Strategi WO adalah : Meningkatkan kualitas SDM Memperbaiki struktur modal dengan menjual saham tambahan ke masyarakat 4. Strategi WT adalah : Meningkatkan kualitas SDM Meningkatkan pangsa pasar di dalam negeri Melakukan inovasi produk digital
Pendekatan sederhana untuk SEO: Bagaimana memahami dasar-dasar optimasi mesin pencari dengan cara yang sederhana dan praktis melalui jalur penemuan non-spesialis untuk semua orang