Adoc - Pub - Buku Ajar Analisis Dan Pengukuran Kerja Oleh Tim D PDF

BUKU AJAR
ANALISIS DAN PENGUKURAN KERJA
Oleh :
Tim Dosen Analisis Dan Pengukuran Kerja
Program Studi Teknik Industri
Fakultas Teknik
Universitas Wijaya Putra
2009
KATA PENGANTAR
Mata kuliah Analisis dan Pengukuran Kerja adalah jenis mata kuliah keahlian berkarya
di program Studi Teknik Industri Fakultas Teknik Universitas Wijaya Putra. Buku ajar Analisis
dan Pengukuran Kerja ini berisi teori, konsep maupun penerapan dalam perancangan sistem
fasilitas kerja/stasiun kerja. Buku ini dilengkapi dengan gambar-gambar guna memberikan
ilustrasi penerapan pada fasilitas kerja/stasiun kerja serta perkembangan-perkembangan di
industri. Program kuliah direncanakan menggunakan pendekatan student center learning
dimana mahasiswa harus aktif mencari bahan-bahan sendiri melalui text book maupun melalui
online reading yang direkomendasikan.
Mudah-mudahan buku ajar Analisis dan Pengukuran Kerja ini dapat menambah bahan
belajar bagi mahasiswa teknik industri. Terimakasih kepada seluruh asisten laboratorium
Ergonomi dan Perancangan Sistem Kerja di Program Studi Teknik Industri, Fakultas Teknik-
UWP maupun pihak-pihak yang telah membantu penyusunan buku ajar ini. Demi
penyempurnaan buku ajar ini, kami mengharapkan kepada semua pihak untuk dapat
memberikan masukan dan saran.
Penyusun
Tim Dosen Mata kuliah Analisis dan Pengukuran Kerja
Buku Ajar pengertian analisis dan pengukuran kerja
BAB I
ANALISA & PERANCANGAN KERJA
1. Tujuan Instruksional Khusus
Diharapkan mahasiswa dapat memahami konsep dasar analisa perancangan kerja ,

terutama pemahaman studi kerja dan ruang lingkup teknik tata cara kerja serta
penggunaan teknik tata cara kerja.
2. Daftar Materi Pembahasan
2.1. Pengertian Analisa & Perancangan Kerja

2.2. Studi Kerja
2.3. Pengertian dan Ruang Lingkup Teknik Tata Cara Kerja
2.4. Penggunaan Teknik Tata Cara Kerja
2. Pembahasan
2.1. Pengertian Analisa & Perancangan Kerja
“ Bekerja adalah kegiatan manusia merubah keadaan tertentu dari alam lingkungan
yang ditujukan untuk mempertahankan dan memelihara kelangsungan hidupnya ” .
Demikian definisi yang diberikan oleh W.S. Neff untuk bekerja. Definisi ini tampaknya
sangat luas tetapi mencerminkan dorongan dasar dari bekerja yaitu dalam rangka
mempertahankan dan memelihara kelangsungan hidup manusia. Sedangakan Toole
memberikan definisi yang bunyinya agak terdengar lain yaitu bahwa “bekerja adalah
kegiatan untuk menghasilkan sesuatu yang bermanfaat bagi dirinya dan orang lain”.
Setelah seseorang berada dalam dunia pekerjaan, terdapat berbagai faktor yang
mempengaruhi jalannya pekerjaan tersebut, akibatnya pekerjaan perlu dilakukan analisa
dan perancangan. Faktor yang mengakibatkan keterbatasan pekerja , yakni
keterbatasan panca indra dan fisik.
Literatur tentang analisa perancangan kerja, kita tidak dapat lepas dari dua
nama, yaitu F.W. Taylor dan F.B. Gilberth , dari dua nama tersebut yang mengawali
Program Studi Teknik Industri UWP 1

pengembangan ilmu ini yang digabungkan sebagai suatu kesatuan , maka dikenal
sebagai Teknik Tata Cara Kerja atau Methods Engineering yang lebih dikenal secara
umum adalah analisa & perancangan kerja .
Dalam tahun 1918 metode FW Taylor mulai digunakan sebagai “ usaha

penggunaan buruh minimal pada setiap jenis pekerjaan melalui penelitian ilmiah untuk
mendapatkan metode pekerjaan terbaik pada setiap kasus. Sering kali , seorang
pengawas diberi tanggung jawab penuh untuk menghasilkan barang yang diminta oleh
staf pengawas. Fungsi-fungsi perencanaan secara informal dilakukan oleh staf
pengawas itu , juga tidak ada metode-metode standar ( metode kerja ditentukan
masing-masing oleh para pekerja yang didasarkan atas pengalaman dan peralatan yang
tersedia). FW Taylor memulai studi tentang pemotongan logam , studi ini berlangsung
selama 25 tahun , studi ini berakhir pada tahun 1907 dan dipublikasikan melalui catatan
ASME . Analisis keperluan kerja dan spesifikasi suatu metode untuk melakukan suatu
operasi, pada saat ini disebut dengan „ Perancangan Kerja” atau “ Teknik Tata Cara” .
Studi penyekopan dan penanganan besi kasar terutama mengacu pada perancangan
kerja. Taylor juga mempelopori apa yang sekarang ini disebut sebagai “ Pengukuran
Kerja”. Aktivitas ini mengacu pada pengukuran jumlah waktu yang dibutuhkan untuk
melakukan pekerjaan bagi seorang operator.
Frank Gilbreth, tertarik pada analisis gerakan dasar atas kegiatan manusia.
Beliau memperkenalkan analisis gerakan yang disebut micrmotion studies pada
pertemuan American Society of Mechanical Engineers (ASME) Dia sangat berjasa
dalam usaha memberikan landasan untuk mengindentifikasi dan menganalisa gerakan-
gerakan dasar manusia pada saat melakukan kerja manual, yang kemudian dia beri
nama “ Therbligs”
Pada tahun 1924 hasil penelitiannya sangatlah terkenal dengan membagi pekerjaan
menjadi elemen-elemen gerakan dasar. Elemen-elemen gerakan dasar yang
dikembangkan berjumlah 17 gerakan dasar dan dengan elemen-elemen gerakan dasar
inilah perbaikan perbaikan dilakukan.
2.2. Studi Kerja

3.
Banyak pekerjaan diselesaikan lebih lama dari waktu yang sepantasnya

dibutuhkan untuk menyelesaikan pekerjaan tersebut.

Pada pabrik misalnya, bentuk suatu produk kadangkala sedemikian rupa sehingga sulit
untuk dikerjakan atau kurang jelas/kurang baik metode kerja dapat memperpanjang
waktu kerja. Tata letak peralatan atau keadaan ruang tempat kerja yang kurang baik,
merupakan penyebab lain terjadi keterlambatan . Pekerja juga merupakan unsur yang
bisa memperlambat kerja juga, misalnya kurang disiplin atau kurang gairah kerja akibat
kurang baiknya motivasi kerja.
Dalam ruang lingkup yang lebih luas, pihak manajemen sendiri pun harus
bertanggung jawab untuk mengatasi pemborosan waktu kerja, antara lain yang
disebabkan oleh kurang baiknya penjadwalan / rencana kerja, kebijakan lain yang harus
berperan dalam mengelola sumber daya perusahaan/industri.
Secara umum , studi kerja adalah penelaahan secara sistimatik terhadap pekerjaan,
dengan maksud untuk :
1. Mengembangkan sistem dan metode kerja yang lebih baik.
2. Membakukan sistem dan metode kerja yang sudah baik.
3. Menetapkan waktu baku untuk pekerjaan tersebut.
4. Membantu melatih pekerja dengan berbagai pekerjaan yang telah diperbaiki.
Dasar unsur pokok studi kerja adalah :

1. Perancangan metode kerja (method design) , dimaksudkan untuk menetapkan
tata cara kerja atau menyederhanakan pekerjaan dan mengusulkan cara yang
lebih baik.
2. Pengukuran kerja (work measurement) , ditujukan untuk menetapkan waktu
penyelesaian suatu pekerjaan secara pantas oleh pekerja yang normal dengan
metode kerja yang sudah dirancang dengan baik.

Perancangan Metode Kerja

Untuk menyederhanakan pekerjaan
dan mengembangkan metode kerja
yang lebih ekonomis
Studi Kerja
Pengukuran Kerja
Untuk menetapkan beberapa waktu
yang dibutuhkan dalam
menyelesaikan pekerjaan
Peningkatan Produktivitas
Gambar 1.1. Studi Kerja
Secara umum pelaksanaan studi kerja mengikuti delapan tahapan, yakni :
1. Pemilihan pekerjaan yang hendak diteliti.

2. Pencatatan segala fakta mengenai pekerjaan kedalam bentuk yang
memudahkan untuk dianalisis lebih lanjut.
3. Mempelajari secara seksama catatan yang telah dibuat, dan mempertanyakan
segala sesuatu mengenai pekerjaan untuk membuka peluang bagi perbaikan
metode kerja.
4. Pengembangkan / perancangan alternatif metode kerja yang lebih baik (berupa
usulan).

5. Perhitungan prestasi atau waktu baku untuk masing-masing metode kerja yang
diusulkan.
6. Pemilihan metode kerja yang akan digunakan , kemudian menyusun petunjukan
pelaksanaannya, berikut data prestasi atau waktu baku yang sesuai.
7. Pemberitahuan metode kerja yang baru.
8. Pengawasan agar metode kerja tersebut selalu dijalankan sesuai dengan
petunjuk pelaksanaannya.
Suatu hal penting pada saat berdirinya suatu pabrik baru atau saat penerapan metode
kerja baru, adalah perlunya mempertimbangkan jangka waktu tertentu yang diperlukan
oleh tenaga kerja untuk beradaptasi dengan situasi baru. Pada saat tenggang waktu ini ,
tentunya kecepatan produksi sistem tenaga kerja tersebut relatif lambat dibandingkan
dengan keadaan normal (ketrampilan normal). Pada umumnya , semakin biasa orang
dengan situasi kerjanya, akan makin cepat kerjanya. Dengan kata lain, makin
pengalaman dia, akan makin cepat kerjanya. Namun demikian , kecepatan kerja
seseorang akan dibatasi oleh ketrampilannya, sehingga pada suatu saat , kecepatan
kerjanya akan mencapai titik yang stabil.
Dari perkembangan studi kerja dimasa lampau , maka terjadi perubahan pola kerja yang
mengakibatkan juga terjadi perubahan dari masyarakat, sehingga perubahan
masyarakat diklasifikasikan, yakni :
Perubahan Masyarakat.
 Perubahan masyarakat dalam arti luas diartikan sebagai perubahan atau

perkembangan dengan arti positif maupun negatif.
 Pada umumnya motivasi untuk merubah memiliki kaitan dengan kemajuan
teknologi.
 Kemajuan teknologi tidak saja mempengaruhi ilmu pengetahuan akan tetapi juga
merubah pola hidup manusia dan struktur sosial secara keseluruhan.
Masyarakat Pertanian 8000 Sm-1700
 Disebut juga gelombang pembaharuan manusia menemukan dan menerapkan

teknologi pertanian.

 Manusia yang semula suka berpindah-pindah menjadi suka tinggal menetap

(desa)
 Manusia menggunakan energi dari alam, otot binatang, matahari, angin dan air
(sifat : tidak dapat diperbaharui)
 Masyarakat produsen sekaligus konsumen.
Masyarakat Industri 1700-1970
 Bersamaan dengan masa revolusi industri yang ditandai digunakannya mesin-

mesin/mekanisasi produksi (pelipat gandaan kekuatan fisik manusia)
 Manusia beralih ke energi tak terbarukan : minyak, batu bara dan gas.
 Masyarakat produsen terpisah dengan konsumen (mulai ada spesialisasi)
 Terjadi pengrusakan alam akibat pengedukan sumber daya.
 Adanya ekspansi dan integrasi dari pasaran ke seluruh dunia.
Masyarakat Informasi 1970 - >2000
 Peradaban yang didukung oleh kemajuan teknologi komunikasi dan pengolahan

data, penerbangan dan aplikasi angkasa luar.
 Pelipatgandaan kekuatan-pikir manusia.
 Ditemukannya energi alternatif dan energi terbarukan serta rekayasa genetik dan
bioteknologi dengan komputer dan mikro elektronik sebagai teknologi intinya
proses produksi cenderung menjauhi produksi massa yang terkonsentrasi.

Perkembangan
Corak
jaman Pekerjaan Cara Kerja
Batu
- sederhana
- lengkap
Manual
jaman
Pertengahan
- rumit
- lengkap Penemuan
akhir abad
 Mesin
ke 19
otomisasi
Mesin
awal abad
ke 20
Gambar 1.2. Perkembangan cara kerja
2.3. Pengertian dan Ruang Lingkup Teknik Tata Cara Kerja
Setelah lintasan sejarah teknik tata cara kerja dikemukakan diatas yang tiada
lain menunjukan latar belakang berkembangnya dan dikembangkannya ilmu ini, kiranya
perlu dibicarakan pengertian/definisi dan ruang lingkup untuk mendapatkan gambaran
menyeluruh.
Teknik Tata Cara Kerja adalah suatu ilmu yang terdiri dari teknik-teknik dan
perinsip - perinsip untuk mendapatkan rancangan (design) terbaik dari sistem kerja.
Teknik-teknik dan perinsip – perinsip ini digunakan untuk mengatur komponen-
komponen sistem kerja yang terdiri dari manusia dengan sifatnya dan
kemampuannya, bahan, perlengkapan dan peralatan kerja, serta linkungan kerja

sedemikian rupa sehingga dicapai tingkat efisiensi dan produktifitas tinggi yang diukur
dengan waktu yang dihabiskan , tenaga yang dipakai serta akibat – akibat psikologis
dan sosiologis yang ditimbulkannya.
Teknik Tata Cara Kerja merupakan hasil perpaduan teknik-teknik pengukuran
waktu dan perinsip–perinsip studi gerakan, tetapi juga banyak menyangkut prinsip lain
dalam perancangan sistem kerja seperti perancangan tata letak tempat kerja dan
peralatan dalam lingkungannya dengan manusia pekerjanya.
Yang dicari dengan teknik-teknik dan perinsip–perinsip ini adalah sistem kerja
yang terbaik yaitu yang memiliki efisiensi dan produktivitas yang tinggi. Sistem kerja itu
sendiri terdiri dari empat komponen , yakni manusia, bahan, perlengkapan dan
peralatan kerja seperti masin dan pekakas pembantu, lingkungan kerja, seperti
ruangan dengan udaranya dan keadaan pekerjaan- pekerjaan lain disekelilingnya.
Artinya komponen-komponen itulah yang mempengaruhi efisiensi dan produktivitas
kerja. Dengan menggunakan teknik-teknik dan prinsip-prinsip yang disebut diatas
komponen-komponen diatur sehingga berada dalam komposisi dalam suatu komposisi
yang memungkinkan tercapainya tujuan tersebut.
Bila kita tinjau lebih lanjut maka ruang lingkup ilmu teknik tata cara kerja dapat
dibagi kedalam dua bagian besar masing-masing pengaturan kerja dan pengukuran
kerja.
Pengaturan kerja berisikan prinsip-prinsip mengatur komponen-komponen
sistem kerja untuk mendapatkan alternatif – alternatif sistem kerja yang lebih baik. Jadi
pada bagian pengaturan ini kita dipersenjatai dengan prinsip-prinsip yang harus
diperhatikan dan diusahakan pelaksanaannya. Macam pekerjaan yang terdapat
disekeliling kita begitu banyaknya, dengan masing-masing mempunyai krakteristik-
krakteristik sendiri-sendiri sehingga tidak mungkin untuk menyususn rumus tunggal
untuk semua dengan jawaban atas pertanyaan „ sistem mana yang terbaik “ dapat
langsung diperoleh.
Setelah mendapatkan beberapa alternatif terbaik, langkah berikutnya adalah
memilih salah satu diantaranya yang terbaik. Pekerjaan ini bukanlah pekerjaan mudah
karena kita dapat begitu saja menentukannya, sebab antara satu alternatif dengan
lainnya sangat berdekatan , ataupun satu nampak mempunyai kelebihan disatu segi
tetapi kelemahan dilain segi, sementara alternatif lainnya memiliki kelebihan dan
kelemahan pada segi yang berlawanan. Kesulitan inilah yang menyebabkan perlu
dilakukan pengukuran terhadap masing-masing alaternatif.

Ada empat kriteria yang dipandang sebagai pengukur yang baik tentang
kebaikan suatu alternatif kerja , yaitu waktu, tenaga. psikologi dan sosiologi. Artinya
suatu sistem kerja dinilai baik jika sistem ini memungkinkan waktu penyelesaian sangat
singkat , tenaga yang diperlukan untuk penyelesaian sangat sedikit. Dan akibat-akibat
psikologi dan sosiologi yang ditimbulkan sangat minim. Berdasarkan kriteria - kriteria
inilah alternatif-alternatif sistem kerja dibandingkan satu dengan yang lainnya.
TEKNIK TATA CARA KERJA
Pekerja
Bahan Alternatif
Mesin/peralatan Beberapa Alternatif
Sistem
Lingkungan
Kerja
Sistem Kerja
Gambar 1. 3. Bagan keseluruhan teknik tata cara kerja

PERINSIP PENGATURAN KERJA
Faktor manusia
Studi gerakan
Ekonomi gerakan
TEKNIK TATA
CARA KERJA
Pengukuran Waktu Beberapa

Sistem
Pengukuran Tenaga Alternatif
Kerja
terbaik
Pengukuran Psikologis sistem kerja
Pengukuran Sosiologis
TEKNIK PENGUKURAN KERJA
Gambar 1. 4. Ruang lingkup teknik tata cara kerja
2.4. Penggunaan Teknik Tata Cara Kerja
Sering kali pimpinan perusahaan pada tingkat manapun tidak menyadari tentang
selalu adanya kemungkinan-kemungkinan melakukan perbaikan-perbaikan terhadap
sistem kerja karena tidak mengetahui adanya prinsip-prinsip dan teknik teknik untuk itu ,
ataupun berpendapat bahwa sistem yang ada sudah baik hanya karena setiap orang
karena setiap orang telah terbiasa dan telah menerima sistem tersebut. Disamping
melalui perbaikan-perbaikan sistem kerja , teknik dan tata cara kerja memberikan
keuntungan melalui berbagai jalur lain, misalnya dalam penjadwalan produksi dimana
diperlukan pengetahuan tentang berapa lamanya berbagai kegiatan kerja diselesaikan.
Berbagai teknik telah dikembangkan untuk penjadwalan dan mengatur pembebanan
mesin dan tenaga kerja dan semuanya ditujukan untuk mendapatkan keadaan yang
optimal. Lebih jauh lagi waktu penyelesaian yang sebenarnya merupakan waktu yang

dibutuhkan untuk menyelesaikan suatu pekerjaan dengan sistem kerja yang lebih baik.
Dengan demikian terlihatlah bagaimana teknik-teknik dan perinsip–perinsip dalam
teknik tata cara kerja berperan dalam perencanaan dan perancangan kegiatan produksi.
Sesuatu hal yang sering kali merupakan penghambat terlaksananya perubahan-
perubahan (perbaikan-perbaikan) ini adalah ketidak sediaan pekerja menerimanya.
Memang hal ini harus disadari karena hampir untuk setiap usaha merubah suatu
keadaan, apa lagi yang sudah mapan, akan mendapat tantangan, dan hal ini adalah
sesuatu yang wajar . Kecurigaan bahwa cara baru akan memberatkan pekerja adalah
salah satu sebab adanya tantangan. Sebab lain adalah keengganan untuk merubah
kebiasaan yang telah dirasakan enak dan menyatu dengan diri pekerja . Sering kali
sistem kerja telah begitu lama berjalan sehingga pekerja betul-betul telah terbiasa
sehingga perbaikan yang menuntut perubahan-perubahan kebiasaan dirasakan sebagai
sesuatu yang menyulitkan. Untuk mengatasi hal-hal seperti ini pimpinann perusahaan
perlu memberikan penjelasan - penjelasan yang cukup tentang kebaikan dari sistem
kerja yang direncanakan. Khususnya untuk pekerja-pekerja yang berada pada tingkat
terbawah, penjelasan perbaikan akan menguntungkan pekerja-pekerja itu sendiri juga
perusahaan, coba , jelaskan ?.
Buku Acuan :
1.
2. Iftikar Z. Sutalaksana , “ Teknik Tata Cara Kerja “ , ITB , Bandung

3. Barnes R. M, “ Motion and Time Study - Design and Measurement of Work “ ,
John Wiley & Sons .Inc, New York.
4. Kazarian E. A. “ Work Analisis and Design for Hotel, Restaurants and
Institutions “ , Avi Publishing Company, Inc. Westport , Connecticut ,
Michigan.
5. Eko Nurmianto ,” Ergonomi , Konsep Dasar dan Aplikasinya “, ITSN ,
Surabaya.
6. Jann Hidajat T , “ Studi Kerja “ Jurusan TI - ITB
7. Wignjosoebroto Sritomo, “ Ergonomi “ Studi Gerak dan Waktu “ ITSN ,
Surabaya.
8. Tarwaka, Solichul, Lilik S ,” Ergonomi ” untuk keselamatan, kesehatan kerja
dan produktivitas .

BAB II
ANALISA DAN PERANCANGAN KERJA
Diharapkan mahasiswa dapat memahami Pengertian Peta Kerja, Peta Kerja untuk
kegiatan menyeluruh dan contoh penggunaannya .
2.1. Pengertian Peta Kerja

2.2 Peta Kerja untuk kegiatan kerja menyeluruh
2.3. Contoh penggunaan Peta Kerja untuk kegiatan menyeluruh
1. Pembahasan
2.1. Pengertian Peta Kerja
Peta kerja merupakan salah satu alat yang sistematis dan jelas untuk
berkomunikasi secara luas dan sekaligus melalui peta-peta kerja ini kita bisa
mendapatkan informasi-informasi yang diperlukan untuk memperbaiki suatu metoda
kerja. Contoh informasi-informasi yang diperlukan untuk memperbaiki suatu metoda
kerja, terutama dalam suatu proses produksi adalah sebagai berikut : jumlah benda
kerja yang harus dibuat, waktu operasi mesin, kapasitas mesin, bahan-bahan
khusus yang harus disediakan, alat-alat khusus yang harus disediakan dan lain
sebagainya.
Jadi peta kerja adalah suatu alat yang menggambarkan kegiatan kerja
secara sistematis dan jelas. Lewat peta-peta ini kita bisa melihat semua langkah
atau kejadian yang dialami oleh suatu benda kerja dari mulai masuk ke pabrik,
kemudian menggambarkan semua langkah yang dialaminya, seperti : transportasi,
operasi mesin, pemeriksaan, perakitan sampai pada akhirnya menjadi produk jadi,
baik produk lengkap atau merupakan bagian dari suatu produk lengkap.
Apabila kita melakukan studi yang seksama terhadap peta kerja, maka
pekerjaan kita dalam usaha memperbaiki metode kerja dari suatu proses produksi
akan lebih mudah dilaksanakan. Perbaikan yang mungkin dilakukan, antara lain,
kita bisa menghilangkan operasi-operasi lainnya, menemukan suatu urutan-urutan
kerja/proses produksi waktu menunggu antara operasi dan sebagainya. Pada

dasarnya semua perbaikan tersebut. ditujukan untuk mengurangi biaya produksi

secara keseluruhan. Dengan demikian, peta ini merupakan alat yang baik untuk
menganalisa suatu pekerjaan sehingga mempermudah dalam perencanaan
perbaikan kerja.
Pada dasarnya peta-peta kerja yang ada sekarang bisa dibagi dalam dua
kelompok besar berdasarkan kegiatannya, yaitu :
A. Peta-peta kerja yang digunakan untuk menganalisa kegiatan kerja keseluruhan.
B. Peta - peta kerja yang digunakan untuk menganalisa kegiatan kerja setempat.
Dalam hal ini tentunya kita harus bisa membedakan antara kegiatan kerja
keseluruhan dan kegiatan kerja setempat. Suatu kegiatan disebut kegiatan kerja
setempat, apabila kegiatan tersebut terjadi dalam suatu stasiun kerja yang biasanya
hanya melibatkan orang dan fasilitas dalam jumlah yang terbatas.
Sedangkan suatu kegiatan disebut kegiatan kerja keseluruhan, apabila
kegiatan tersebut melibatkan sebagian besar atau semua fasilitas yang diperlukan
untuk membuat produk yang bersangkutan. Hubungan antara kedua macam
kegiatan kegiatan diatas akan terlihat bila untuk menyelesaikan suatu produk
diperlukan beberapa stasiun kerja, dimana satu sama lainnya saling berhubungan.
Masing-masing peta kerja yang akan dibahas berikut ini semuanya termasuk dalam
kedua kelompok diatas, antara lain :
* Yang termaduk kelompok kegiatan kerja keseluruhan
1. Peta Proses Operasi
2. Peta Aliran Proses
3. Peta Proses kelompok Kerja
4. Diagram Aliran
* Yang termasuk kelompok kegiatan kerja setempat :
1. Peta Pekerja dan Mesin
2. Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan
2.2 Peta Kerja Kegiatan Kerja Keseluruhan
Sebelum membahas yang termasuk kelompok peta kerja keseruhan,

hendaknya perlu diperkenalkan lebih dahulu mengenai lambang-lambang yang
akan digunakan untuk kelompok peta kerja keseluruhan.
Pada saat sekarang ini, untuk membuat suatu peta kerja, Gilberth
mengusulkan 40 buah lambang yang bisa dipakai, kemudian pada tahun berikutnya

jumlah lambang-lambang tersebut disederhanakan, sehingga hanya tinggal 4

macam, yaitu :
Untuk operasi
Untuk transportasi
Untuk pemeriksaan
Untuk penyimpanan
Penyederhanaan ini memudahkan pembuatan suatu peta kerja, disamping

setiap notasi mempunyai fleksibilitas yang tinggi karena setiap lambang mempunyai
kandungan arti yang sangat luas. Dalam tahun 1947, American Society of
Mechanical Engineers (ASME) membuat standar lambang-lambang yang terdiri dari
lima macam lambang. Lambang-lambang ini merupakan modifikasi dari lambang
yang digunakan oleh Gilberth, yaitu lingkaran kecil diganti dengan anak panah untuk
kejadian transportasi dan menambah lambang baru untuk kejadian menunggu.
Lambang-lambang standar dari ASME inilah yang akan digunakan dalam
pembahasan-pembahasan peta kerja keseluruhan, lambang-lambang tersebut
dapat diuraikan sebagai berikut :
Operasi
Suatu kegiatan operasi terjadi apabila benda kerja mengalami perubahan

sifat, baik sifat fisik maupun kimiawi, mengambil informasi maupun memberikan
informasi pada suatu keadaan juga termasuk informasi.
Operasi merupakan kegiatan yang paling banyak terjadi dalam suatu proses.
Dan bisanya terjadi pada suatu mesin atau stasiun kerja,
contohnya :
* Pekerjaan menyerut kayu dengan mesin serut
* Pekerjaan mengeraskan logam
* Pekerjaan merakit
Dalam prakteknya, lambang ini juga bisa digunakan untuk menyatakan
aktifitas administrasi, misalnya : aktifitas perencanaan atau perhitungan.
Pemeriksaan

Suatu kegiatan pemeriksaan terjadi apabila benda kerja atau peralatan

mengalami pemeriksaan baik untuk segi kualitas maupun segi kuantitas. Lambang
ini digunakan jika kita melakukan pemeriksaan terhadap suatu objek atau
membandingkan objek tertentu dengan suatu standar.
Suatu pemeriksaan tidak menjuruskan bahan ke arah menjadi suatu barang
jadi, contoh-contohnya :
* Mengukur Dimensi
* Memeriksa warna benda
* Membaca alat ukur tekanan uap pada suatu mesin uap
Transportasi
Suatu kegiatan transportasi terjadi apabila benda kerja, pekerja atau

perlengkapan mengalami perpindahan tempat yang bukan merupakan bagian dari
suatu operasi. Contoh :
* Benda kerja diangkut dari mesin bubut ke tempat mesin skerap untuk mengalami
operasi berikutnya.
* Suatu objek dipindahkan dari lantai bawah ke lantai atas lewat elevator.
Menunggu
Proses menunggu terjadi apabila benda kerja, pekerja atau perlengkapan

tidak mengalami kegiatan apa-apa selain menunggu (biasanya sebentar). Kejadian
ini menunjukkan bahwa suatu objek ditinggalkan untuk sementara tanpa pencatatan
sampai diperlukan kembali. Contoh :
- Objek menunggu untuk diproses atau diperiksa
- Peti menunggu untuk dibongkar
- Bahan menunggu untuk diangkut ketempat lain
Penyimpanan
Proses penyimpanan terjadi apabila benda kerja disimpan untuk jangka

waktu yang cukup lama. Jika benda kerja tersebut akan diambil kembali, biasanya
memerlukan suatu perijinan tertentu. Lambang ini digunakan untuk menyatakan
suatu objek yang mengalami penyimpanan permanan, yaitu ditahan atau dilindungi

terhadap pengeluaran tanpa izin tertentu dan lamanya waktu adalah dua hal yang
membedakan antara kegiatan menunggu dan penyimpan, contoh :
* Dokumen-dokumen / catatan-catatan disimpan dalam brankas
* Bahan baku disimpan dalam gudang
Selain kelima lambang diatas, kita bisa menggunakan lambang lain apabila
merasa perlu untuk mencatat suatu aktifitas yang memang terjadi selama proses
berlangsung dan tidak terungkapkan oleh lambang-lambang tadi. Lambang tersebut
adalah :
Aktivitas gabungan
Kegiatan ini terjadi apabila antara aktivitas operasi dan pemeriksaan dilakukan
secara bersama atau dilakukan pada suatu tempat kerja.
2.3. Contoh penggunaan Peta Kerja untuk kegiatan menyeluruh
Pembahasan untuk peta kerja yang termasuk kelompok peta kerja keseruhan
adalah :
1. Peta Proses Operasi
Peta Proses Operasi merupakan suatu diagram yang menggambarkan

langkah-langkah proses yang akan dialami bahan baku mengenai urutan-urutan
operasi dan pemeriksaan. Sejak dari awal sampai produk jadi utuh maupun sebagai
komponen, dan juga memuat informasi-informasi yang diperlukan untuk analisa
lebih lanjut, seperti : waktu yang dihabiskan, material yang digunakan dan tempat
atau alat atau mesin yang dipakai.
 Kegunaan peta proses operasi

Dengan adanya informai-informasi yang bisa dicatat melalui peta proses
operasi, maka dapat diperoleh banyak manfaat diantaranya :
* Bisa mengetahui kebutuhan akan mesin dan penganggarannya
* Bisa memperkirakan kebutuhan akan bahan baku
* Sebagai alat untuk menentukan tata letak pabrik
* Sebagai alat untuk melakukan perbaikan cara kerja yang sedang dipakai
* Sebagai alat untuk latihan kerja dll
 Analisa suatu peta proses operasi

Ada empat hal yang perlu diperhatikan agar diperoleh suatu proses kerja
yang baik melalui analisa peta proses operasi yaitu : analisa terhadap bahan-bahan,
operasi, pemeriksaan, dan terhadap waktu penyelesaian suatu proses .
Keempat hal tersebut diatas, dapat diuraikan sebagai berikut :
a. Bahan-bahan
Kita harus mempertimbangkan semua alternatif dari bahan yang digunakan,
proses penyelesaian dan toleransi sedemikian rupa sehingga sesuaikan dengan
fungsi reabilitas, pelayanan dan waktunya.
b. Operasi
Juga dalam hal ini harus dipertimbangkan mengenai semua alternatif yang
mungkin untuk proses pengolahan, pembuatan, pengerjaan dengan mesin atau
metode perakitannya, beserta alat-alat dan perlengkapan yang digunakan.
Perbaikan yang mungkin bisa dilakukan misalnya dengan menghilangkan,
menggabungkan, merubah atau menyederhanakan operasi-operasi yang terjadi.
c. Pemeriksaan
Dalam hal ini harus mempunyai standar kualitas. Suatu objek dikatakan
memenuhi syarat kualitasnya jika setelah dibandingkan dengan standar ternyata
lebih baik atau minimal sama. Proses pemeriksaan bisa dilakukan dengan teknik
sampling atau satu persatu dari semua objek yang dibuat tentunya cara yang
terakhir tersebut dilaksanakan apabila jumlah produksinya sedikit.
d. Waktu
Untuk mempersingkat waktu penyelesaian, kita harus mempertimbangkan
semua alternatif mengenai metoda, peralatan dan tentunya penggunaan
perlengkapan - perlengkapan khusus.
2. Peta Aliran Proses

Peta aliran proses adalah suatu diagram yang menunjukkan urutan-urutan
dari operasi, pemeriksaan, transportasi, menunggu dan penyimpanan yang terjadi
selama satu proses atau prosedur berlangsung, serta didalamnya memuat pula
informasi-informasi yang diperlukan untuk analisa seperti waktu yang dibutuhkan
dan jarak perpindahan. Walau biasanya dinyatakan dalam jam dan jarak
perpindahan biasanya dinyatakan dalam meter. Walaupun hal ini tidak terlampau
mengikat.
 Perbedaan peta proses operasi dan peta aliran proses

Dari sedikit uraian diatas kiranya dapat diambil kesimpulan bahwa terdapat
dua hal utama yang membedakan antara peta proses operasi dengan peta aliran
proses, yaitu:
a. Peta aliran proses memperlihatkan semua aktivitas-aktivitas dasarnya,
termasuk transportasi, menunggu dan menyimpan. Sedangkan pada peta
proses operasi, terbatas pada operasi dan pemeriksaan saja.
b. Peta aliran proses menganalisa setiap komponen yang diproses secara lebih
lengkap dibanding peta proses operasi, dan memungkinkan untuk digunakan di
setiap proses atau prosedur, baik dipabrik atau dikantor. Sebagai
konsekuensinya, peta aliran proses tidak bisa digunakan untuk
menggambarkan proses perakitan secara keseluruhan. Biasanya suatu peta
aliran proses hanyalah menggambarkan dan digunakan untuk menganalisa
salah satu komponen dari produk yang dirakit.
 Macam-macam peta aliran proses

Peta aliran proses pada umumnya terbagi dalam dua tipe, yaitu:
1. Peta aliran proses tipe bahan
2. Peta aliran proses tipe orang
Peta aliran proses tipe bahan, ialah suatu peta yang menggambarkan
kejadian yang dialami bahan(bisa merupakan salah satu bagian dari produk jadi)
dalam suatu proses atau prosedur operasi.
Peta aliran proses tipe orang pada dasarnya bisa dibagi menjadi dua bagian,
yaitu:
1. Peta aliran proses pekerja yang menggambarkan aliran kerja seorang operator.
2. Peta aliran proses pekerja yang menggambarkan aliran kerja sekelompok
manusia, sering disebut peta proses kelompok kerja yang akan diuraikan lebih
lengkap dalam sub-sub berikutnya. Pada umumnya peta aliran proses tipe orang
adalah suatu peta yang menggambarkan suatu proses dalam bentuk aktivitas-
aktivitas manusianya.
3. Diagram Aliran
Secara ringkas dapat dikatakan bahwa diagram aliran merupakan gambaran

menurut skala dari susunan lantai dan gedung, yang menunjukkan lokasi dari
semua aktivitas yang terjadi dalam peta aliran proses. Aktivitas yang berarti
pergerakan suatu material atau orang dari suatu tempat ketempat berikutnya,

dinyatakan oleh garis aliran dalam diagram tersebut. Arah aliran digambarkan oleh
anak panah kecil pada garis aliran tersebut.
 Kegunaan diagram aliran

1.Lebih memperjelas suatu peta aliran proses, apalagi jika arah aliran merupakan
faktor yang penting.
2. Menolong dalam perbaikan tata letak tempat kerja.
4. Peta Proses Kelompok Kerja
Peta proses kelompok kerja digunakan untuk menunjukkan beberapa

aktivitas dari sekompok orang yang berkerja sama dalam suatu proses atau
prosedur kerja, dimana satu aktivitas dengan aktivitas lainnya saling bergantungan,
artinya suatu hasil kerja secara kelompok tersebut berlangsung dengan lancar
karena adanya ketergantungan tiap aktivitas ini, maka dalam peta proses kelompok
kerja biasanya banyak dijumpai lambang-lambang keterlambatan, yang
menunjukkan bahwa suatu aktivitas sedang menunggu aktivitas lainnya. Sehingga
jelas bahwa peta proses kelompok kerja dapat digunakan untuk meningkatkan
waktu efektif dari mesin dan pekerja.
 Kegunaan peta proses kelompok kerja

1. Bisa menguragi ongkos produksi atau proses
2. Bisa mempercepat waktu penyelesaian produksi atau proses
Kasus dalam pembuatan peta kerja keseluruhan




Buku Acuan :
2. Barnes R. M, “ Motion and Time Study - Design and Measurement of
Work “ , John Wiley & Sons .Inc, New York.
Michigan.
Surabaya.
Surabaya.
7. Tarwaka, Solichul, Lilik S ,” Ergonomi ” untuk keselamatan, kesehatan
kerja dan produktivitas

BAB III
Diharapkan mahasiswa dapat memahami Pengertian Peta Kerja untuk kegiatan

kerja setempat, Lambang-lambang yang dipergunakan, terutama Peta Kerja
Pekerja dan Mesin serta Peta Kerja Tangan Kiri dan Tangan Kanan.
2.1. Pengertian Peta Kerja Untuk Kegiatan Setempat

2.2. Lambang-lambang yang Dipergunakan
2.3. Contoh pemakaian peta kerja setempat
3. Pembahasan
2.1. Pengertian Peta Kerja untuk Kegiatan Setempat
Peta kerja untuk kegiatan kerja setempat untuk menganalisa suatu stasiun kerja,
maka peta kerja yang digunakan peta pekerja dan mesin serta peta tangan kiri dan
tangan kanan sebagai alat untuk mempermudah perbaikan suatu tempat kerja dan
gerakan pekerja, sehingga dicapai keadaan ideal untuk saat itu.
Dalam beberapa hal , hubungan antara operator dan mesin sering bekerja
secara silih berganti, yakni sementara mesin menganggur , operator bekerja atau
sebaliknya. Pada hakekatnya waktu menganggur ini dalai suatu kerugian , maka
dari itu waktu menganggur harus diminimumkan. Namun tentunya harus
memperhitungkan kemampuan manusia dan mesinnya.

Peta pekerja dan mesin dapat dikatakan merupakan grafik yang

menggambarkan koordinasi antra waktu bekerja dan waktu mengganggur dari
kombinasi antara pekerja dan mesin. Dengan demikian peta ini merupakan alat
yang baik digunakan untuk mengurangi waktu menggaggur.
 Kegunaan peta pekerja dan mesin
Informasi paling penting yang diperoleh melalui peta pekerja dan mesin
adalah hubungan yang jelas antara waktu kerja operator dan waktu operasi mesin
yang ditangainya. Dengan informasi ini, maka kita mempunyai data yang baik untuk
melakukan penyelidikanj, penganalisaan, dan perbaikan suatu pusat kerja
sedemikian rupa sehingga efektivitas penggunaan pekerja dan mesin bisa
ditingkatkan dan tentunya keseimbangan kerja antara pekerja dan mesin bisa
diperbaiki.
Peningkatan efektivitas penggunaan dan perbaikan keseimbangan kerja

tersebut dapat dilakukan, misalnya dengan cara:
1. Merubah tata letak tempat kerja.

Tata letak tempat kerja merupakan salah satu faktor yang menentukan lamanya
waktu penyelesaian suatu pekerjaan. Maka penataan kembali suatu tata letak
tempat kerja diperlukan sekali.
2. Mengatur kembali gerakan-gerakan kerja.

Pada dasarnya , gerakan-gerakan kerja juga merupakan lamanya waktu
penyelesaian suatu pekerjaan, sehingga penataan kembali gerakan-gerakan
kerja yang dilakukan sangat diperlukan sekali.
3. Merancang kembali mesin dan peralatan.

Keadaan mesin dan peralatan sering kali perlu dirancang kembali, misalnya untuk
mengurangi waktu mengangkut dan menghemat tenaga.
4. Menambah pekerja bagi sebuah mesin atau sebaliknya, menambah mesin bagi
seorang pekerja.

Abila kita menemukan bahwa efektivitas pekerja yang menangani sebuah atau
beberapa mesin itu rendah , yaitu pekerja banyak menganggur, sementara
ditempat lain banyak mesin yang menganggur, maka menambahan tugas bagi
pekerja tersebut mungkin dapat meningkatkan efektivitas. Sebaliknya jika
terdapat seorang pekerja yang terlampau sibuk dalam menangani tugasnya,
sehingga tidak memungkinkan baginya melepaskan lelah, tentu hal inipun akan
merugikan. Pekerja yang terlampau lelah sering melakukan kesalahan-
kesalahan, sehingga memungkinkan terjadinya kerusakan-kerusakan mesin atau
menurunkan kualitas produksi. Jelas disini bahwa penambahan pekerja
memungkinkan untuk mengatasi masalah ini. Dengan demikian keseimbangan
antara pekerja dan mesin bisa diperoleh.
Peta ini menggambarkan semua gerakan-gerakan saat bekerja dan waktu

mengganggur yang dilakukan oleh tangan kiri dan tangan kanan juga menunjukkan
perbandingan antara tugas yang dibebankan pada tangan kiri dan tangan kanan
ketika melakukan pekerjaan.
Melalui peta ini kita bisa melihat semua operasi secara cukup lengkap, yang
berarti mempermudah perbaikan operasi tersebut. Peta ini sangat praktis untuk
memperbaiki suatu pekerjaan manual dimana tiap siklus dari pekerja terjadi dengan
cepat dan terus berulang, sedangkan keadaan lain, peta ini kurang praktis untuk
dipakai sebagai alat analisa. Inilah sebabnya dengan menggunakan peta ini kita
bisa melihat dengan jelas pola-pola gerakan yang tidak efisien dan bias melihat
adanya pelanggaran terhadap prinsip-prinsip ekonomi gerakan yang terjadi pada
saat pekerja manual tersebut berlangsung.
 Kegunaan peta tangan kiri dan tangan kanan.
1. Menyeimbangkan gerakan kedua tangan dan mengurangi kelelahan.

Dengan bantuan studi gerakan dan prinsip ekonomi gerakan , maka kita bisa
menguraikan elemen pekerjaan lengkap menjadi elemen-elemen gerakan yang
terperinci. Setiap elemen gerakan dari pekerjaan ini dibebankan kesetiap
tangan sehingga seimbang agar mengurangi kelelahan.

2. Menghilangkan atau mengurangi gerakan-gerakan yang tidak efisien dan

tidak produktif sehingga tentunya akan mempersingkat waktu kerja.
Kemahiran untuk menguraikan suatu pekerjaan menjadi elemen-elemen

gerakan dan kemudian memilih elemen-elemen mana saja yang efektif dan
kurang efektif , tentunya akan mempengaruhi produktivitas kerja. Jika suatu
pekerjaan sudah dilaksanakan secara efisien dan produktif, maka secara
otomatis waktu penyelesaian pekerjaan tersebut merupakan waktu tersingkat
saat itu.
3. Sebagai alat untuk menganalisa tata letak stasiun kerja.
Tata letak tempat kerja juga memperngaruhi lamanya waktu penyelesaian.

Percobaan merubah-rubah tata letak peralatan selain dapat menemukan tata
letak yang baik, ditinjau dari waktu dan jarak, juga kita dapat menemukan
urutan-urutan pengerjaan yang lebih baik.
4. Sebagai alat untuk melatih pekerjaan baru, dengan cara kerja yang ideal.
Kiranya sudah jelaslah , bahwa peta tangan kiri dan tangan kanan menunjukan
urutan-urutan pengerjaan yang lebih baik untuk saat itu. Peta ini dapat
berfungsi sebagai penuntun terutama bagi pekerja-pekerja baru, sehingga akan
lebih cepat proses relajar.
2.2. Lambang-lambang yang dipergunakan
Lambang-lambang ini merupakan modifikasi dari lambang yang digunakan oleh

Gilberth, yaitu lingkaran kecil diganti dengan anak panah untuk kejadian transportasi
dan menambah lambang baru untuk kejadian menunggu. Lambang-lambang
standar dari ASME inilah yang akan digunakan dalam pembahasan-pembahasan
selanjutnya, lambang-lambang tersebut dapat diuraikan sebagai berikut :

Ada beberapa lambang yang digunakan , yaitu yang berupa suatu batang (bar)
dimana panjangnya batang ini sebanding dengan skala waktu (lamanya aktivitas
tersebut).
Lambang-lambang yang digunakkan :
Menunjukan waktu menganggur.
Digunakan untuk menyatakan pekerja atau mesin yang sedang

menganggur atau salah satu sedang menunggu yang lain. Misalnya
dalam suatu rangkaian kerja, si operator sedang melakukan
pemeriksaan terhadap mesin, untuk mencegah kerusakan mesin,
maka dalam hal ini si operator sedang melakukan kerja tak
bergantungan dan mesin sedang menganggur/menunggu.
Menunjukan kerja tak bergantungan.
Jika ditinjau dari pekerja , maka keadaan ini menunjukan seorang

pekerja yang sedang bekerja dan tak bergantungan dengan mesin
dan pekerja lainnya. Misalnya seorang pekerja yang sedang
mengambil dan mempersiapkan bahan atau ia sedang melakukan
pemeriksaan terhadap produk akhir tanpa alat. Jika ditinjau dari pihak
mesin , berarti mesin tersebut sedang bekerja tanpa memerlukan
pelayanan dari operator (mesin otomatis)
Menunjukan kerja kombinasi.
Jika ditinjau dari pihak pekerja, maka lambang ini digunakan apabila
antara operator dan mesin atau dengan operator lainnya sedang
bekerja bersama-sama . Jika ditinjau dari pihak mesin , berarti
selama bekerjanya mesin tersebut memerlukan pelayanan dari
operator.

Ada beberapa lambang yang digunakan , yaitu yang berupa suatu lingkaran dan
segitiga dimana merupakan simbol geometrik (geometric symbol) ,
Lambang-lambang yang digunakkan :
Sub operasi (sub-operation)

Anggota tubuh (tangan) mengerjakan sesuatu pada daerah tempat
kerja
Bergerak ( movement)
Bergerakan dari anggota tubuh dari suatu bagian (tempat) ketempat
lain dalam tempat kerja.
Menunggu (delay)
Angota tubuh tidak mengaggur
Memegang (Hold)
Menjaga suatu objek didalam posisi pada anggota tubuh (tanga)
2.3. Contoh Pemakain Peta Kerja Setempat
Dari gambar-gambar halaman berikutnya contoh pemakaian peta kerja setempat.

Contoh-contoh yang sederhana dalam pemakaian peta kerja ini sebagai bahan
analisa operasi pembuatan produk untuk mendapatkan efisiensi dan efektivitas
suatu pekerjaan.
Peta Kerja Pekerja dan Mesin

Kasus

Seorang operator mesin bubut akan mengerjakan benda kerja seperti gambar
dibawah ini, dengan data
pengerjaan sebagai berikut :
 Pasang benda kerja = 3 menit

 Stel bubutan I = 1 menit
 Bubutan I = 5 menit
 Stel bubutan II = 1 menit
 Bubutan II = 4 menit
 Buka benda kerja = 1 menit
Pekerjaan : Pembubutan
Nama Mesin : Mesin Bubut
Nama Pekerja : Amri
Dipetakan oleh : Anom
Tanggal : 17 Januari 2006
Skala
waktu ORANG MESIN BUBUT
Mesin bubut I Mesin bubut II
Operator W W W
0 Pasang benda
kerja 3 Coba dibuat jika
0
3 Nganggur 4
Stel bubutan I 1 menangani dua
4 mesin bubut
Nganggur 5 Bubutan I 5
9
Stel bubutan II 1 Nganggur 1
10
Nganggur 1 Bubutan II 1
11
Buka benda Nganggur 4
15 kerja 4
RINGKASAN
Operator Mesin bubut I
Waktu Menganggur 6 menit 9 menit
Waktu Kerja 9 menit 6 menit
Total Waktu 15 menit 15 menit
% Penggunaan 60 % 40 %

PETA PEKERJA DAN MESIN

Pekerjaan : Nama Mesin : Nama Pekerja :
Dipetakan Oleh : Tgl Pemetaan : Sekarang Usulan
ORANG MESIN
PEMBELI W PELAYAN W MESIN FOTOCOPY W
0
Memesan 5 Mendengarkan 5 10
Menunggu
Menunggu Mengambil Kertas 5
10
Pesanan 25 Stel Mesin 5 Distel 5
20 Menunggu Fotocopy 15
15
30
Bayar 5 Serankan+Kas 5 Menganggur 5
RINGKASAN
PEMBELI PELAYAN MESIN
Waktu Menganggur 25 detik 15 detik 15 detik
Waktu Kerja 10 detik 20 detik 20 detik
Waktu Total 35 detik 35 detik 35 detik
% Penggunaan
Peta Tangan Kiri dan Tangan Kanan

Kasus

Buku Acuan :

2. Barnes R. M, “ Motion and Time Study - Design and Measurement of
Work “ , John Wiley & Sons .Inc, New York.
Michigan.
Surabaya.

BAB IV
Diharapkan mahasiswa dapat memahami studi gerakan dalam penelitian kerja,

terutama mengerti penggunaan gerakan dasar therblig dan ekonomi gerakan
terutama untuk gerakan yang dihubungkan dengan tubuh manusia, rancangan tata
letak dan rancangan alat kerja.
2.1. Studi Gerakan

2.2. Pemahaman gerakan dasar (therblig)
2.3. Ekonomi Gerakan
2.4. Contoh penerapannya
3. Pembahasan
2.1. Studi Gerakan
Bila kita mengamati suatu pekerjaan yang sedang berlangsung , hal yang sudah
pasti terlihat adalah adanya gerakan-gerakan yang berbentuk kerja tersebut. Studi
gerakan adalah analisa yang diperlukan terhadap beberapa gerakan bagian badan
pekerja dalam menyelesaikan pekerjaannya. Dengan demikian diharapkan agar
gerakan-gerakan tangan tidak efektif dapat dikurangi atau bahkan dihilangkan sehingga
akan diperoleh penghematan dalam waktu kerja, yang selanjutnya dapat pula
menghemat pemakaian fasilitas-fasilitas yang tersedia untuk pekerjaan tersebut.
Seorang tokoh yang telah meneliti gerakan-gerakan dasar secara mendalam
adalah Frank B. Gilbreth . Ia menguraikan gerakan kedalam 17 gerakan dasar atau elem
gerakan yang dinamai theblig. Therblig ini oleh Gilbreth dinyatakan dalam lambang-
lambang tertentu.

2.2. Pemahaman Gerakan Dasar (Therblig)
Dalam proses analisis gerakan-gerakan, pertama-tama suatu pekerjaan diuraikan

menjadi dasar pembentukanya.
Sedangkan pengertian dari setiap elemen gerakan tersebut dapat diuraikan sebagai
berikut:
1. Mencari (Search)
Elemen gerakan mencari merupakan gerakan dasar dari pekerja untuk menemukan
lokasi objek. Yang bekerja dalam hal ini adalah mata.
Gerakan ini dimulai pada saat mata bergerak mencari objek dan berakhir bila objek telah
ditemukan.
Tujuan dari penganalisaan ini adalah menghilangkan sedapat mungkin gerakan yang
tidak perlu. Mencari merupakan gerakan yang tidak efektif dan masih dapat dihindarkan
misalnya dengan menyimpan peralatan atau bahan-bahan pada tempat yang tetap
sehingga poses mencari dapat dihingkan.
2. Memilih (Select)
Memilih merupakan gerakan untuk menemukan suatu objek yang tercampur, tangan
dan mata adalah dua bagian badan yang digunakan untuk melakukan gerakan ini.
Therblig ini dimulai pada saat tangan dan mata mulai memilih, dan berakhir bila
objek telah ditemukan. Batas antara mulai memilih dan akhir dari mencari agak sulit
untuk ditentukan karena ada pembaruan pekerja diantara kedua gerakan tersebut, yaitu
gerakan yang dilakukan oleh mata.
Gerakan memilih merupakan gerakan yang tidak efektif, sehingga sedapat mungkin
elemen gerakan ini dihindarkan.
Contoh dari elemen gerakan memilih adalah gerakan yang diperlukan untuk memilih
pulpen dari tempatnya, sedangkan pada tempat tersebut terdapat pula pinsil-pinsil dan
pulpen-pulpen yang satu dengan yang lainnya tercampur tidak beraturan.
3. Memegang (Grasp)
Therblig ini dalai gerakan untuk memegang objek, biasanya didahului oleh gerakan
menjangkau dan dilanjutkan oleh gerakan membawa.

Therblig ini merupakan gerakan yang efektif dari suatu pekerjaan dan meskipun sulit
untuk dihilangkan, dalam beberapa keadaan masih dapat dikurangi.
4. Menjangkau (Reach)
Pengertian menjangkau dalam therblig adalah gerakan tangan berpindah tempat tanpa
beban, baik gerakan mendekati maupun menjauhi objek.
Gerakan ini biasanya didahului oleh gerakan melepas dan diikuti oleh gerakan
memegang. Therblig ini dimulai pada saat tangan mulai berpindah dan berakhir bila
tangan sudah berhenti.
Waktu yang digunakan untuk menjangkuau, tergantung pada jarak dari pergerkan
tangan dan dari tipe menjangkaunya. Seperti juga memegang, menjangkau sulit untuk
dihilangkan secara keseluruhan dari siklus kerja, yang masih mungkin adalah
pengurangan dari waktu gerak ini.
5. Membawa (Move)
Elemen gerak membawa juga meruapakan gerak perpindahan tangan, hanya dalam
gerakan ini tangan dalam keadaan terbebani. Gerakan membawa biasanya didahului
oleh memegang dan dilanjutkan oleh melepas atau dapat juga oleh pengarahan.
Therblig ini mulai dan berakhir pada saat yang sama dengan menjangkau, karena itu
faktor-faktor yang mempengaruhi waktu gerakannya pun hampir sama yaitu jarak
pindah, dan macamnya. Pengaruh yang lain adalah beratnya beban yang dibawa oleh
tangan.
6. Memegang Untuk Memakai (Hold)

Pengertian memegang untuk memakai disini adalah memegang tanpa menggerakkan
objek yang dipegang tesebut, perbedaannya dengan memegang yang terdahulu adalah
pada perlakuan terhadap objek yang dipegang. Pada memegang, pemegangan
dilanjutkan dengan gerak membawa, sedangkan memegang untuk memakai tidak
demikian.
Therblig ini merupakan gerakan yang tidak efektif, dengan demikian sedapat mungkin
harus dihilangkan atau paling tidak dikurangi.

7. Melepas (Release)
Elemen gerak melepas terjadi bila seorang pekerja melepaskan objek yang
dipegangnya. Bila dibandingkan dengan gerak therblig lainnya, gerakan melepas
merupakan gerakan yang relatif lebih singkat.
Therblig ini mulai pada saat pekerja mulai melepaskan tangannya dari objek dan
berakhir bila seluruh jarirnya sudah tidak menyentuh objek lagi. Gerakan ini biasanya
didahului oleh gerakan membawa atau dapat juga gerakan mengarahkan dan biasanya
diikuti oleh gerakan menjangkau.
8. Mengarahkan (Position)
Gerakan ini merupakan gerakan mengarahkan suatu objek pada suatu lokasi terntu.
Mengarahkan biasanya didahului oleh gerakan membawa dan biasa diikuti oleh gerakan
merakit, gerkan ini mulai sejak tangan mengendalihan objek dan berakhir pada saat
gerakan merakit atau memakai dimulai.
9. Mengarahkan Sementara (Pre position)

Mengarahkan sementara merupakan elemen gerakan mengarahkan pada suatu tempat
sementara. Tujuan dri penempatan ini adalah memudahkan pemegangan apabila objek
tersebut akan dipakai kembali. Dengan demikian siklus kerja berikutnya elemen gerakan
mengarahkan diharapkan berkurang.
10. Pemeriksaan (Inspect)

Gerakan ini merupakan pekerjaan memeriksa objek untuk mengetahui apakah objek
telah memenuhi syarat-syarat tertentu. Elemen ini dapat berupa gerakan melihat seperti
untuk memriksa warna, meraba seperti untuk memeriksa kehalusan dan lain-lain.
Biasanya pemeriksaan dilakukan dengan membandingkan objek dengan suatu standart.
Sehingga banyak atau sedikitnya waktu untuk pemeriksaan, tergantung pada kecepatan
operator untuk menemukan perbesaan antara objek dengan standart yang
dibandingkan.
11. Perakitan (Assemble)

Perakitan adalah gerakan untuk menggabungkan satu objek dengan objek yang lain
sehingga menjadi satu kesatuan. Pekerjaan dimulai bila objek sudah siap dipasang dan
berakhir bila objek tersebut sudah tergabung secara sempurna

12. Lepas Rakit (Disassemble)

Gerakan ini merupakan kebaikan dari gerakan diatas, disini dua bagian objek dipisahkan
dari satu kesatuan. Gerakan lepas rakit biasanya didahului oleh memegang dan
dilanjutkan oleh membawa atau biasanya juga dilanjutkan oleh melepas.
13. Memakai ( Use )

Yang dimaksud memakai disini adalah bila satu tangan atau kedua - duanya dipakai
untuk menggunakan alat. Lamanya waktu yang dipergunakan untuk gerak ini tergantung
dari jenis pekerjaannya dan keterampilan dari pekerjaannya.
14. Keterlambatan Yang Tak Terhindarkan ( Unavoidable delay )

Keterlambatan yang dimaksud disini adalah keterlambatan yang diakibatkan oleh hal-hal
yang terjadi diluar kemampuan pengendalian pekerja. Contohnya adalah padamnya
listrik, rusaknya alat-alat dan lain-lain. Keterlambatan ini dapat dihindarkan dengan
mengadakan perubahan atau perbaikan pada proses operasinya.
15. Keterlambatan Yang Dapat Dihindarkan( Avoidable delay )

Keterampilan ini disebabkan oleh hal-hal yang ditimbilakan sepanjang waktu kerja oleh
pekerjanya baik disengaja maupun tidak disengaja. Misalnya pekerja yang sedang
merokok ketika sedang bekerja dan lain-lain. Untuk mengurangi keterlambatan ini harus
diadakan perbaikan oleh pekerjanya tanpa harus merubah proses operasinya.
16. Merencana ( Plan)

Merencana merupakan proses mental, diaman operator berfikir untuk menentukan
tindakan yang akan diambil selanjutnya. Waktu untuk therblig ini sering pada seorang
pekerja baru.
17. Istirahat Untuk Menghilangkan Rasa Fatique (Rest to Overcome fatique)

Hal ini tidak terjadi pada setiap siklus kerja, tetapi terjadi secara periodik. Waktu untuk
memulihkan kembali kondisi badannya dari ras fatique sebagai akibat kerja berbeda-
beda, tidak saja karena jenis pekerjaannya tetapi juga oleh individu pekerjanya.

Gagasan untuk mengefektifkan penerapan dari Therblig ini muncul dari seorang
konsultan “Methods Enginering” ternama dari Jepang : Mr. Shigeo singo. Ia
mengklasifikasikan Therblig yang telah dibuat oleh Gilbreth menjadi 4 kelompok, yaitu :
KELOM ELEMEN GERAKAN KETERANGAN

POK
Utama - Assemble (A) Gerakan - gerakan dalam kelompok ini

- Use (U) bersifat memberikan nilai tambah.
- Disassemble (DA) Perbaikan kerja untuk kelompok ini dapat
dilakukan dengan cara mengefisienkan
gerakan.
Penunjang - Reach (RE) Gerakan-gerakan dalam kelompok ini
- Grasp (G) diperlukan, tetapi tidak memberikan nilai
- Move (M) tambah. Perbaikan kerja untuk kelompok ini
- Release Load (RL) dapat dilakukan dengan meminimumkan
gerakan.
Pembantu - Search (SH) Gerakan-gerakan dalam kolompok ini tidak
- Select (ST) memberikan nilai tambah dan mungkin
- Position (P) dapat dihilangkan. Perbaikan kerja untuk
- Hold (H) kelompok ini dapat dilakukan dengan
- Inspection (I) pengaturan kerja yang baik atau dengan
- Preposition (PP) menggunakan alat bantu.
Gerakan - Rest (R) Gerakan-gerakan dalam kelompok ini

Elemen - Plan (Pn) sedapat mungkin dihilangkan.
Luar - Unavoidable Delay (UD)
- Avoidable Delay (AD)
2.3. Ekonomi Gerakan
Untuk mendapatkan hasil kerja yang baik , tentu diperlukan perancangan sistem
kerja yang baik pula. Oleh karena itu sistem kerja harus dirancang sedemikian rupa
sehingga dapat menghasilkan hasil kerja yang diingini. Prinsip ekonomi gerakan terkait

juga dengan studi gerakan, karena sistem kerja harus dirancang sedemikian rupa
sehingga dapat memungkinkan dilakukan gerakan-gerakan yang ekonomis. Prinsip
ekonomi gerakan yang akan dibahas dihubungkan dengan tubuh manusia dan
gerakannya, pengaturan tata letak tempat kerja dan perancangan peralatan.
Untuk lebih jelasnya , diuraikan sebagai berikut :
I. Prinsip ekonomi gerakan dihubungkan dengan tubuh manusia dan

gerakannya, terdiri dari :
a. Kedua tangan sebaiknya memulai dan mengakhiri gerakan pada saat yang
sama.
b. Kedua tangan sebaiknya tidak menganggur pada saat yang sama, kecuali pada
waktu istirahat.
c. Gerakan kedua tangan harus dibuat dengan arah simetris dan berlawan arah.
Ketiga perinsip diatas cukup erat satu sama lainnya dan dapat dipertimbangkan
secara bersama-sama. Pada umumnya setiap pekerjaan akan lebih mudah dan
cepat jika dikerjakan sekali gus oleh tangan kanan dan tangan kiri. Gerakan yang
simetris diperlukan agar kedua tangan mencapai keseimbangan antara satu dengan
yang lainnya. Lintasan pekerjaan yang tidak teratur (tidak simetris) akan lebih cepat
menimbulkan kelelahan.
d. Pergerakan tangan atau badan sebaiknya dihemat, yaitu hanya menggerakkan

tangan atau badan secukupnya saja untuk menyelesaikan pekerjaan dengan
sebaik-baiknya.
Penugasan pada bagian tubuh harus memperhatikan kesanggupan dari bagian-

bagian tubuh itu sendiri, agar tidak menimbulkan gerakan-gerakan sulit yang harus
dilakukan oleh tubuh, misalnya : usahakan penempatan semua bahan dan peralatan
sedemikian rupa sehingga tubuh tidak usah berputar-putar terlalu sering.
e. Sebaiknya para pekerja dapat memanfaatkan momentum untuk membantu

pekerjanya, pemanfaatan ini timbul karena berkurangnya kerja otot dalam
bekerja.

Dalam beberapa keadaan ditempat kerja sering dijumpai total berat dari objek
digerakan sepenuhnya oleh pekerja, hal tersebut tidak dimanfaatkannya prinsip
momentum. Momentum dari suatu objek adalah massa objek tersebut dilakukan
dengan kecepatanya.
f. Gerakan tangan yang patah-patah, banyak perubahan arah yang tajam akan
memperlambat gerakan tersebut.
Perubahan arah gerakan dalam suatu pekerjaan akan memperlambat waktu

penyelesaian kerja. Hal ini seperti pada saat memegang yang didahulukan dengan
menjangkau dilanjutkan dengan membawa dan yang lainnya.
g. Gerakan balistik lebih cepat, mudah dan lebih akurat dibandingkan dengan
gerakan yang tegang atau dikendalikan.
Yang dimaksud dengan gerakan yang dikendalikan adalah gerakan yang yang
terjadi pada suatu pekerjaan dimana memerlukan dua otot yang berlawanan
kerjanya, misalnya pekrjaan untuk menulis , disini terdapat dua otot yang saling
tahan yaitu jari dan jempol. Sedangkan yang dimaksud dengan gerkan balistik
adalah gerakan yang bebas, misalnya pada saat memukul bola kasti.
h. Pekerjaan harus diatur semudah mungkin dan jika mungkin menggunakan

ritme/irama kerja yang harus mengikuti irama yang alamiah bagi sipekerja.
Yang dimaksud dengan irama yang sering diartikan pada kecepatan rata-rata
mengulang kembali gerakan, misalnya irama melangkah kaki, irama pernapasan
mengikuti irama yang tertentu. Setiap individu mempunyai irama alamiahnya sendiri.
i. Usahakan sesedikit mungkin gerakan mata.

j.
Gerakan mata kadang-kadang tidak dapat dihindarkan dari pekerjaan terutama bila
pekerjaannya baru. Objek yang kecil juga memerlukan gerakan mata untuk
mengerjakannya. Seringkali antara tangan dan mata terjadi koordinasi dimana fungsi
mata sebagai pengarah dari tangan. Rasa lelah yang dialami oleh mata akan
menjalar keseluruh badan dengan cepat.

II. Prinsip ekonomi gerakan dihubungkan dengan pengaturan tata letak tempat
kerja.
a. Sebaiknya diusahakan agar bahan dan perkakas/peralatan mempunyai tempat

yang tetap .
Sebaiknya diusahakan agar bahan dan perkakas/peralatan mempunyai tempat yang

tetap, karena dengan demikian akan memudahkan pekerja untuk mengambil bahan
dan peralatan tersebut. Jika tempat bahan dan peralatan sudah tetap, tangan
pekerja akan secara otomatis dapat mengambilnya, sehingga mencari yang
merupakan pekerjaan mental dapat dihilangkan.
b. Tempatkan bahan-bahan dan perkakas/peralat pengukur ditempat yang mudah ,

cepat dan enak untuk dicapai.
Dari analisa therblig sudah dikenal bahwa untuk menjangkau jarak yang pendek
diperlukan waktu yang lebih singkat dibandingkan bila jaraknya lebih jauh. Oleh
karena itu semua bahan dan peralatan sedapat mungkin harus diatur tata letaknya
menurut prinsip diatas. Selain itu manusia juga mempunya keterbatasan dalam jarak
jangkaunya.
c. Tempat penyimpanan bahan yang akan dikerjakan sebaiknya memanfaatkan

prinsip gaya berat / gravitasi sehingga bahan yang akan dipakai selalu tersedia
ditempat yang dekat untuk diambil.
Tempat penyimpanan bahan-bahan dimiringkan atau mempunyai sudut tertentu

dengan bagian bawah /alasnya, misalnya saja untuk suatu perakitan yang
mempunyai jumlah komponen banyak , disini bahan akan selalu berada pada bibir
box kerena terdorong oleh bahan lainnya dari atas.
d. Sebaiknya untuk menyalurkan objek yang sudah selesai dirancang dengan

mekanisme yang baik .

Penempatan objek yang telah selesai dikerjakan sebaiknya diatur dengan

mempertimbangkan cara kerja secara keseluruhan termasuk urutan-urutan
geraknya. Jadi dapat dirancang suatu mekanisme penyaluran objek ke tempat
penyimpanan dengan memanfaatkan prinsip gaya berat.
e. Bahan dan peralatan sebaiknya ditempatkan sedemikian rupa sehingga

gerakan–gerakan dapat dilakukan dengan urutan-urutan yang terbaik.
Agar didapat urutan-urutan yang baik dari gerakan-gerakan yang membentuk suatu
sistem kerja , bahan harus ditempatkan sedemikian rupa sehingga tangan dapat
mengambil bahan tersebut dengan secepatnya.
f. Tinggi tempat kerja dan kursi sebaiknya diatur agar kegiatan berdiri dan duduk
dapat dilakukan dengan mudah dan menyenangkan.
Seorang pekerja dalam menghadapi pekerjaannya mempunyai berbagai alternative

posisi untuk mengerjakannya, dapat dilakukan dengan duduk dan dapat pula
dilakukan dengan berdiri, tergantung dari cara yang lebih disukai. Rancangan kerja
yang baik adalah rancangan yang memungkinkan untuk melakukan pekerjaan
secara kombinasi duduk dan berdiri.
g. Tipe dan tinggi kursi harus sedemikian rupa sehingga pekerja yang
mendudukinya bersikap yang baik.
Yang dimaksud dengan bersikap yang baik pada waktu berdiri adalah sikap dimana
kepala – leher - dada dan perut berada dalam keseimbangan yang baik ke arah
vertical. Posisi ini memungkinkan organ-organ tubuh seperti pernapasan , peredaran
darah pencernaan dan lain-lain bekerja dalam kondisi normal. Dengan demikian
diharapkan pekerjaan akan mencapai efisiensi yang tinggi.
h. Tata letak peralatan dan pencahayaan sebaiknya diatur sedemikian rupa

sehingga dapat membentuk kondisi yang baik untuk penglihatan.

Penerangan/pencahayaan yang baik merupakan kebutuhan utama dalam pekerjaan

yang memerlukan ketelitian dalam penglihatan. Untuk menciptakan kondisi yang
baik untuk penglihatan , satu hal yang penting harus diperhatikan adalah tata letak
peralatan dan alat penerangan yang dipakai untuk menerangi ruang kerja, karena
hal ini akan menentukan arah datangnya cahaya kepada objek yang sedang
diperiksa atau dikerjakan.
III. Prinsip ekonomi gerakan dihubungkan dengan perancangan peralatan.
a. Sebaiknya tangan dibebaskan dari pekerjaan dan digantikan dengan perkakas

pembantu, atau peralatan yang digerakkan dengan kaki.
Seringkali banyak kita jumpai peralatan pada suatu pabrik hanya menunjukan
dijalankan dengan oleh tangan saja. Hal ini mengakibatkan bagian tubuh lain
termasuk kaki menganggur sepanjang siklus kerja tersebut. Sedangkan tenaga yang
dipunyai oleh kaki jauh lebih kuat, sehingga bila kaki dapat dimanfaatkan untuk
bekerja diharapkan hasilnya dapat meningkat.
b. Sebaiknya peralatan atau perkakas harus dirancang agar mempunyai lebih dari
satu kegunaan sedapat mungkin.
Bila suatu alat dapat dirancang untuk beberapa kegunaan dalam pemakaiannya,
diharapkan dari alat tersebut dapat mengakibatkan peningkatan efisiensi dalam
bekerja . Dengan memakai alat yang lebih dari satu kegunaan diharapkan proses
pengambilan alat yang lain dalam suatu pekerjaan dapat ditiadakan, karena alat
tersebut dapat pula dikerjakan oleh alat yang sedang dipakai .
c. Peralatan atau perkakas dirancang sedimikian rupa sehingga memudahkan

dalam pemegangan dan penyimpanan.
Pemegangan dari suatu alat sebaiknya dirancang dengan memperhatikan ukuran-

ukuran dan kenyamanan dalam pemegangannya. Perancangan juga harus diatur
sedemikian rupa sehingga alat-alat tersebut dapat disimpan ditempat penyimpanan

dan memungkinkan dapat diambil secara mudah bila akan dipakai dalam pekerjaan
selanjutnya.
d. Apabila setiap jari melakukan gerakan khusus, seperti misalnya mengetik, maka
beban pekerjaan harus didistribusikan sedemikian hingga tercapai
keseimbangan kapasitas setiap jari.
Kedua tangan, yaitu tangan kanan dan kiri biasanya mempunyai kekuatan yang
berbeda. Tangan kanan biasanya lebih kuat dari tangan kiri. Tidak demikian halnya
dengan jari, sulit sekali untuk menyamakan kemampuan atau kekuatan dari setiap
jari, pada umumnya jari telunjuk dan jari tengah merupakan jari yang lebih kuat dari
jari lainnya.
e. Roda putar, palang dan peralatan yang sejenisnya harus diatur sedemikian rupa
sehingga badan dapat melayaninya dengan posisi yang baik, dan dengan tenaga
yang minimum.
Yang dimaksud dengan sejenis peralatan diatas adalah peralatan yang sejenis
roda penggerak pada pintu air , roda pembuka lemari besi dan lain-lain. Untuk dapat
merancang peralatan ini dengan baik, terlebih dahulu harus diketahui foktor-faktor
dari peralatan tersebut yang dapat mempengaruhi dalam pemakaiannya. Faktor-
faktor yang dapat memberikan pengaruh pada kemudahan pelayanan terhadap
peralatan diatas antara lain adalah posisi penempatan , diameter dan arah putar.
2.4. Contoh Penerapannya
Contoh penerapan dari prinsip ekonomi gerakan , seperti sebagian telah

diuraikan dan penjelesan diatas, juga dapat dilihat pada gambar-gambar yang
dilampirkan. Penggunaan prinsip-prinsip ini digabungkan dengan sikap kritis telah
terbukti amat berhasil dalam mengembangkan rancangan sistem kerja yang efisiensi di
stasiun-stasiun kerja. Tetapi penulis mendapati bahwa pada kenyataannya, saat ini di
dunia industri jarang dilakukan penelitian studi gerakan dan ekonomi gerakan yang
mendetail dan inovatif.

Buku Acuan :

2. Barnes R. M, “ Motion and Time Study - Design and Measurement of Work
“ , John Wiley & Sons .Inc, New York.
Michigan.
Surabaya.
Surabaya.
kerja dan produktivitas .

BAB V
Diharapkan mahasiswa dapat memahami mengenai ergonomi dan aplikasi dalam

perancangan tempat kerja.
2.1. Definisi ergonomi

2.2. Pendekatan Ergonomi dalam perancangan stasiun kerja
3. Pembahasan
2.1 Definisi Ergonomi

.
Kehidupan manusia masa lampau disaat kebanyakan dari mereka masih hidup
dalam lingkungan alam yang asli ( natural environment). Perubahan waktu , walaupun
secara perlahan lahan telah merubah manusia dari keadaan primitif / tradisional menjadi
manusia yang berbudaya/modern. Disini manusia berusaha mengadaptasikan dirinya
menurut situasi dan kondisi lingkungannya . Hal ini terlihat pada perubahan rancangan
peralatan yang dipergunakan manusia untuk menaklukan alam lingkungannya. Tujuan
pokok manusia untuk selalu mengadakan perubahan rancangan peralatan yang dipakai
adalah untuk memudahkan dan mengenakan penggunaannya. Disiplin keilmuan, lahir dan
berkembang , sekitar pertengahan abad ke 20 (1960) ini , yang berkaitan dengan
perancangan peralatan dan fasilitas kerja yang memperhatikan aspek-aspek
manusiasebagai pemakainya , dikenal kemudin dengan nama ergonomi.
Istilah “Ergonomi” berasal dari bahasa latin (Yunani) yaitu Ergo berarti kerja dan
Nomos yang berarti Hukum Alam, sehingga Ergonomi dapat diartikan sebagai studi tentang
aspek-aspek manusia dalam lingkungan kerjanya yang ditinjau secara anatomi, fisiologi,
engineering, manajemen dan desain atau perancangan. Selain itu Ergonomi juga

berhubungan dengan optimasi, efisiensi, kesehatan, keselamatan dan kenyaman atau

kemudahan manusia baik di tempat kerja, di rumah maupun di tempat lainnya. Di dalam
ergonomi dibutuhkan studi tentang sistem di mana manusia, fasilitas kerja di lingkungannya
saling berinteraksi dengan tujuan utamanya yaitu menyesuaikan suasana kerja dengan
manusianya.
Menurut seorang ilmuwan bernama DR. Roger W. Pease Jr. (Sander & Cormick,
1987) merekomendasikan defini dari ergonomi sebagai berikut:
“Ergonomi adalah suatu aplikasi ilmu pengetahuan yang memperhatikan karakteristik
manusia yang perlu dipertimbangkan dalam perancangan dan penataan sesuatu yang
digunakan, sehingga antara manusia dengan benda yang digunakan tersebut terjadi
interaksi yang lebih efektif dan nyaman”.
Dan menurut Prof. A. Manuaba , 1992, ergonomi didefinisikan sebagai ” ilmu
teknologi dan seni yang berupaya menserasikan alat , cara dan lingkungan kerja terhadap
kerja terhadap kemampuan , kebolehan dan keterbatasan manusia untuk menciptakan
kondisi kerja dan lingkungan yang sehat, aman, nyaman dan efisien agar dapat dicapai
produktivitas kerja yang maksimum”.
Maksud dan tujuan dari disiplin ergonomi adalah mendapatkan suatu pengetahuan
yang utuh tentang permasalahan-permasalahan interaksi manusia dengan teknologi dan
produknya, sehingga dimungkinkan adanya suatu rancangan sistem manusia dengan mesin
yang optimal. Kegunaan dari penerapan ergonomi adalah untuk :
 Memperbaiki performasi kerja (menambah kecepatan kerja, keakuratan, keselamatan
kerja dan mengurangi energi kerja yang berlebihan serta mengurangi kelelahan).
 Memperbaiki pendayagunaan sumber daya manusia melalui peningkatan ketrampilan
yang diperlukan
 Mengurangi waktu yang terbuang sia-sia dan meminimalkan kerusakan peralatan yang
disebabkan “human error”
 Memperbaiki kenyamanan manusia dalam kerja
Disiplin Human Factor (faktor manusia) dalam ergonomi mempunyai definisi sebagai
berikut (Sander & Cormick, 1987) : “Human Factor Engineering adalah pengetahuan tentang
manusia, keterbatasan, kelebihan dan karakterisitik manusia lainnya yang relevan dalam
suatu perancangan”.
Dengan mengaplikasikan aspek-aspek ergonomi atau Human Factor Engineering,
maka dengan memanfaatkan informasi mengenai sifat, kemampuan dan keterbatasan
manusia dapat dirancang sebuah stasiun kerja yang bisa dioperasikan oleh rata-rata

manusia sehingga orang dapat hidup dan bekerja pada sistem tersebut dengan baik. Dalam
arti dapat mencapai tujuan yang diinginkan melalui aktivitas tersebut dengan efektif, efisien,
aman dan nyaman.
Memang banyak bidang ilmu juga memiliki kaitan dengan isu-isu ini, tetapi ergonomi
memiliki perspektif khusus, sesuai dengan naluri/insting manusia sejak beribu-ribu tahun
yang lalu yaitu mencari cara terbaik untuk mengorganiasi aktivitas manusia agar mampu
berproduksi dengan lebih efisien dan produktif, bisa meningkatkan kesejahteraan, cukup
dalam penyediaan makanan, baju, rumah, dan lain sebagainya.
Dari diuraikan singkat diatas maka dapat ditarik beberapa pokok-pokok kesimpulan
mengenai disiplin ergonomi, yaitu sebagai berikut :
a. Fokus perhatian dari ergonomi ialah berkaitan erat dengan aspek-aspek
manusia di dalam perencanaan ‫״‬man-made objects‫ ״‬dan lingkungan kerja.
Pendekatan ergonomi akan ditekankan pada penelitian kemampuan
keterbatasan manusia baik secara fisik maupun mental psikologis dan
intraksinya dalam sistem manusia-mesin yang integral. Secara sistematis
pendekatn ergonomi kemudian akan memanfaatkan informasi tersebut untuk
tujuan rancang bangun, sehingga akan tercipta produk, sistem atau
lingkungan kerja yang lebih sesuai dengan manusia. Pada giliran rancangan
yang ergonomis akan dapt meningkatkan efisien, efektifitas dan produktifitas
kerja, serta dapat menciptakan sistem serta lingkungan kerja yang cocok,
aman, nyaman dan sehat.
b. Ergonomi didefinisikan sebagai “a discipline concernid with designing man-

made objects (equipmens) so that people can use them effectively and savely
and creating environments suitable for human living and work ”, Dengan
demikian jelas bahwa pendekatan ergonomi akan mampu menimbulkan “
functional effectiveness” dan kenikmatan-kenikmatan pemakai dari peralatan
fasilitas maupun lingkungan kerja yang dirancang.
c. Maksud dan tujuan utama dari pendekatan disiplin ergonomi diarahkan pada
upaya memperbaiki perfomans kerja manusia seperti menambah kecepatan
kerja, accuracy, keselamatan kerja disamping untuk mengurangi enersi kerja
yang berlebihan serta mengurangi datangnya kelelahan yang terlalu cepat.
Disamping itu disiplin ergonomi diharapkan pula mampu memperbaiki
pendayagunaan sumber daya manusia serta meminimalkan kerusakan
peralatan yang disebabkan kesalahan manusia (human errors). Manusia

adalah manusia bukannya mesin ! Mesin tidaklah seharusnya mengatur kerja

manusia, untuk itu bebanilah manusia (operator / pekerja) dengan tugas-
tugas yang manusiawi.
d. Pendekatan khusus yang ada dalam disiplin ergonomi aplikasi yang

sistematis dari segala informasi yang relavan yang berkaitan dengan
karakteristik dan perilaku manusia di dalam perancangan peralatan, fasilitas
dan lingkungan kerja yang dipakai. Untuk ini analisis dan penelitian ergonomi
akan meliputi hal-hal yang berkaitan dengan :
 Anatomi (struktur), fisiologi (bekerjanya) mengenai berfungsinya otak
dan anthropometri (ukuran) tubuh manusia.
 Psikologi yang fisiologi mengenai berfungsinya otak dan sistem syaraf
yang berperan dalm tingkah laku manusia.
 Kondisi-kondisi kerja yang dapat mencederai baik dalm waktu yang
pendek maupun panjang ataupun membuat celaka manusia; dan
sebaliknya ialah kondisi-kondisi kerja yang dapat membuat nyaman
kerja manusia.
Denagn memperhatikan hal-hal tersebut maka penelitian dan pengembangan
ergonomi akan memerlukan dukungan berbagai disiplin keilmuan seperti psikologi,
anthropologi faal/anatomi dan teknologi (engineering).
2.2. Pendekatan Ergonomis dalam perancangan stasiun kerja
Secara ideal, perancangan stasiun kerja haruslah disesuaikan peranan dan fungsi
pokok dari komponen-komponen sistem kerja yang terlibat yaitu manusia, mesin / peralatan
dan lingkungan fisik kerja. Berkaitan dengan perancangan stasiun kerja aspek ergonomi
yang harus di pertimbangkan adalah :
a. Sikap dan posisi kerja
Secara ideal, perancangan tempat kerja haruslah disesuaikan peranan dan fungsi
pokok dari komponen-komponen sistem kerja yang terlibat yaitu manusia, mesin / peralatan
dan lingkungan fisik kerja. Dimensi ruang kerja di pengaruhi oleh situasi fisik dan situasi
kerja yang ada. Dalam menentukan dimensi ruang kerja perlu di perhatikan jarak jangkau
yang bisa dilakukan oleh operator, batasan-batasan ruang yang enak dan cukup

memberikan keleluasaan gerak operator dan kebutuhan area minimum yang harus dipenuhi
untuk kegiatan
Untuk mendefinisikan batasan-batasan daerah kerja horizontal diperlukan untuk
memastikan bahwa material atau alat kontrol tidak dapat ditempatkan bergitu saja diluar
jangkauan tangan . Batasan-batasan jangkauan tangan harizontal hapir seluruhnya ada
kendala , karena semua bangku kerja material dan beralatan lainnya disusun pada sebuah
permukaan yang horizontal. Batasan operator semakin meningkat , jika operator
mengendalikan beberapa macam gerakan tubuh, misalnya operator duduk yang
menghindari gangguan keseimbangan pada saat menjangkau, bahkan jika berdiri jangkauan
kedepan dibatasi oleh pinggiran bangku, hal ini akan dapat mengganggu keadaan badan
dan menimbulkan tekanan pada pungkung. Dalam buku RM Barnas (Motion and Time Study
) mendefinisikan daerah kerja “ Normal “ dan “ Maksimum “ dengan batasan yang ditentukan
oleh ruang tengah jari (mid point of fingers) sebagai berikut :
Daerah Normal
Lengan bawah yang berputar pada bidang horizontal dengan siku tetap.
Daerah Maksimum
Lengan direntangkan keluar dan diputar sekitar bahu.
Para peneliti menyadari bahwa tidak realistis jika kedudukan siku diasumsikan supaya tetap,
sehingga batasan-batasan tersebut tidak berupa lengkungan - lengkungan . Mereka juga
percaya bahwa para pekerja cendurung duduk atau berdiri tidak dekat dengan pinggiran
bangku. Mereka menjelaskan bahwa batas dengan sebuah persamaan yang meliputi
pengukuran statis dari panjang lengan dan posisi bangku. Jelasnya kerja seharusnya
dibatasi sampai dengan wilayah kerja normal jika mungkin hindarkan kebutuhan untuk
menaikkan lengan sebisa mungkin. Untuk menjaga agar pekerjaan tetap berada dalam
wilayah kerja yang normal, maka tidak cukup dengan mengoptimalkan lay-out tempat kerja.
Namun demikian lay-out tersebut seharusnya juga menghasilkan posisi anatomi alami yang
baik. Lay-out yang memposisikan tetap untuk tangan kanan dengan pergelangan tangan
yang bervariasi, ini merupakan penyimpangan dan memberikan kesan bahwa bangku yang
terlalu tinggi adalah suatu masalah yang akan dipertimbangkan.

Gambar 5.1. Dimensi area kerja normal dan maksimum

Sumber : Barnes, Ralph M, “Motion and Time Study. Design and Measurement of Work”,
Secara ringkasnya bahwa :
* Mengurangi keharusan operator untuk bekerja dengan sikap dan posisi membungkuk
dengan frekuensi kegiatan yang sering atau jangka waktu lama.
* Operator tidak seharusnya menggunakan jarak jangkauan maksimum yang bisa
dilakukan.
* Operator tidak seharusnya duduk atau berdiri pada saat bekerja untuk waktu yang
lama dengan kepala, leher, dada dan kaki berada dalam sikap atau posisi miring.
* Operator tidak seharusnya di paksa bekerja dalam frekuensi waktu yang lama
dengan tangan / lengan berada dalam posisi di atas level siku yang normal.
b. Anthropometri dan Dimensi Ruang Kerja
Anthropometri merupakan studi yang berkaitan dengan pengukuran dimensi tubuh

manusia yang secara luas dapat digunakan sebagai pertimbangan untuk merancang
produk ataupun sistem kerja yang melibatkan manusia. Perancangan produk harus

mampu mengakomodasikan populasi terbesar yang akan menggunakan produk hasil

rancangan tersebut. Sekurang-kurangnya 90% - 95% dari populasi dalam kelompok
pemakai harus dapat menggunakannya dan didekati dengan distribusi normal.
Dimensi ruang kerja di pengaruhi oleh situasi fisik dan situasi kerja yang ada. Dalam
menentukan dimensi ruang kerja perlu di perhatikan jarak jangkau yang bisa dilakukan
oleh operator, batasan-batasan ruang yang enak dan cukup memberikan keleluasaan
gerak operator dan kebutuhan area minimum yang harus dipenuhi untuk kegiatan
tertentu.
Perancangan tempat kerja pada dasarnya merupakan suatu aplikasi data
antropometri , tetapi masih memerlukan dimensi fungsional yang tidak terdapat pada
data statis. Dimensi-dimensi tersebut lebih baik didapat dengan cara pengukuran
langsung dari pada data statis. Misalnya gerakan menjangkau dan gerakan lain-lain
yang sukar didefinikan.
c. Pengaruh ukuran kursi kerja
Pertimbangan untuk ukuran kursi kerja yang sering menjadi masalah adalah ketinggian
kursi. Ada dua macam dasar untuk menentukan ketinggian permukaan kerja yaitu :
(1). Bangku atau mesin yang tepat untuk bekerja sambil berdiri.
( walaupun berdiri dan duduk bergantian adalah suatu hal yang mungkin dan
diikuti dengan tersedianya kursi yang sesuai )
(2). Bangku atau kursi yang disesuaikan hanya untuk pekerjaan sambil duduk.
Prinsip yang diterapkan untuk ketinggian permukaan kerja :
 Hindari beban otot yang terlalu berat yang disebabkan oleh lengan atas yang
disampingkan terlalu tinggi. ( dalam pekerjaan keyboard , pergeseran lengan
atas sering terjadi akan menyebabkan timbulnya kaharusan untuk deviasi ulnar
yaitu penyimpangan pergelangan tangan kearah kelingking )
 Hindari tekanan tajam pada sisi lengan dengan bagian bawah dari pinggiran
bangku, jika permukaan tempat kerja terlalu tinggi.
 Hindari posisi membungkuk secara terus menerus jika permukaan tempat kerja
terlalu rendah.
Operator seharusnya bekerja dalam posisi tegak, dengan lengan atas dalam posisi
santai dan dalam posisi vertikal yang dekat dengan meja, dan lengan bawah dimiringkan
sedikit dari kedudukan horizontal. Hal ini dapat dicapai jika ketinggian tempat kerja kira-
kira 5 cm dibawah tinggi siku operator tentunya akan menimbulkan pertanyaan tetang

percentil dari tinggi atau panjang siku yang digunakan. Masalah lain yang timbul adalah
jika ada suatu populasi campuran yang terdiri dari pria dan wanita.
Beberapa pendekatan yang dapat digunakan dalam menyelesaikan masalah tersebut

sebagai berikut :
(a). Gunakan dimensi rata-rata dari ketinggian siku, hal ini dapat menimbulkan ketidak
nyamanan atau gangguan diantara populasi yang digunakan dan merupakan
penyelesaian yang kurang bagus.
(b). Perancangan untuk percentil 95 dan diberikan plat-form lantai untuk operator yang lebih
kecil, tatapi ini dapat menimbulkan masalah baru dan sukar untuk mengatasinya.
(c). Perancangan untuk percentil 5 dan menambah tinggi bangku untuk operator yang lebih
besar, tetapi hal ini mengurangi keleluasaan duduk pada bangku sebab hilangnya ruang
gerak untuk lutut.
(d). Rancanglah suatu pengatur (adjustment), hal ini umum untuk meja-meja kantor dan
sistem produk yang komersial juga tersedia untuk bangku-bangku kerja dengan sistem
pengatur.
(e). Rancanglah suatu kursi yang tingginya pada ketinggian yang dapat disesuaikan
(adjustable height) dan sandaran kaki yang dapat disetel.
Untuk tempat kerja yang dekat dengan operator , tinggi bangku dapat dibuat dengan ekstra
tinggi yang sesuai. Sedangkan bangku yang lebih rendah adalah untuk pekerjaan yang
berat, tetapi bangku yang standar didasarkan pada panjang siku pada umumnya, dengan
perkiraan bahwa penyesesuaian akan dapat dicapai. Masalah pemilihan tinggi bangku
dilantar belakangi oleh sejumlah studi (lihat tabel).
Beberapa rekomendasi untuk tinggi bangku (standing work)
Sumber Data Wanita Pria
 R. Farley (1985) 940 1020

 H. Dreyfuss (1967) 810 - 860 910 – 970
 E. Grandjean (1980) 850 - 900 900 – 950
(untuk kerja ringan)
 Standar Australia 900 950 - 1000
(general purpose)
Sebuah operasi penggabungan yang sederhana ditunjukan bahwa ada tiga perbedaan
tinggi bangku kerja oleh sejumlah operator. Operator dalam percobaan tersebut mempunyai

panjang siku antara 965 mm sampai 1143 mm dan tinggi meja yang disesuaikan untuk
meletakkan pekerjaan dibedakan menjadi 3 bagian sebagai berikut :
 50 mm diatas siku
 50 mm dibawah siku
 150 mm dibawah siku
Rata-rata proses produksi diukur pada setiap posisi dengan operator yang berbeda dan
dalam analisa variansi ketinggian tersebut diubah menjadi berbagai macam ketinggian
berarti. Yang paling baik adalah 50 mm dibawah siku , jika 50 mm diatas siku mengurangi
produksi sekitar 1 % . jika 150 mm dibawah siku menyebabkan produksi berkurang sekitar
2,8 %
Buku Acuan :

3. Kazarian E. A. “ Work Analisis and Design for Hotel, Restaurants and Institutions
“ , Avi Publishing Company, Inc. Westport , Connecticut , Michigan.
4. Eko Nurmianto ,” Ergonomi , Konsep Dasar dan Aplikasinya “, ITSN , Surabaya.
5. Wignjosoebroto Sritomo, “ Ergonomi “ Studi Gerak dan Waktu “ ITSN , Surabaya.

BAB V I
Analisa & Perancangan Kerja
Diharapkan mahasiswa dapat memahami mengenai Anthropometri
2.1. Definisi Anthropometri

2.2. Sumber Variabilitas
2.3. Data Anthropometri
2.4. Penerapan Data Anthropometri
3. Pembahasan
2.1. Anthropometri
Istilah anthropometri berasal dari “anthro” yang berarti manusia dan “metri”
yang berarti ukuran. Anthropometri menurut stevenson(1989) dan Nurmianto
(1991) adalah satu kumpulan data numerik yang berhubungan dengan
karakteristik fisik tubuh manusia, usuran, bentuk dan kekuatan serta penerapan
dari data tersebut untuk penangan masalah design.
Anthropometri merupakan studi yang berkaitan dengan pengukuran dimensi
tubuh manusia yang secara luas dapat digunakan sebagai pertimbangan untuk
merancang produk ataupun sistem kerja yang melibatkan manusia.
Perancangan produk harus mampu mengakomodasikan populasi terbesar yang
akan menggunakan produk hasil rancangan tersebut.
Mengenai data anthropometri anggota tubuh yang diukur dariberbagai
negara dapat dilihat pada tabel & gambar 1.1

Gambar 1.1. Anthropometri tubuh manusia yang diukur dimensinya

(Sumber data : Nurmianto, 1998)
Keterangan :
1 = Dimensi tinggi tubuh dalam posisi tegak (dari lantai s/d ujung
kepala)
2 = Tinggi mata dalam posisi berdiri tegak
3 = Tinggi bahu dalam posisi berdiri tegak
4 = Tinggi siku dalam posisi berdiri tegak (siku tegak lurus)
5 = Tinggi kepalan tangan yang terjulur lepas dalam posisi berdiri tegak
(dalam gambar tidak ditunjukkan)
6 = Tinggi tubuh dalam posisi duduk (diukur dari alas tempat
duduk/pantat sampai dengan kepala)
7 = Tinggi mata dalam posisi duduk
8 = Tinggi bahu dalam posisi duduk
9 = Tinggi siku dalam posisi duduk (siku tegak lurus)
10 = Tebal atau lebar paha
11 = Panjang paha yang diukur dari pantat sampai ujung lutut
12 = Panjang paha yang diukur dari pantat sampai bagian belakang dari
lutut/betis
13 = Tinggi lutut yang bisa diukur baik dalam posisi berdiri maupun
duduk

14 = Tinggi tubuh dalam posisi duduk yang diukur dari lantai sampai
paha
15 = Lebar dari bahu (bisa diukur dalam posisi breidri maupun duduk)
16 = Lebar pinggul/pantat
17 = Lebar dari dada dalam keadaan membusung (tidak tampak dalam
gambar)
18 = Lebar perut
19 = Panjang siku yang diukur dari siku sampai dengan ujung jari-jari
dalam posisi siku tegak lurus
20 = Lebar kepala
21 = Panjang tangan diukur dari pergelangan sampai dengan ujung jari
22 = Lebar telapak tangan
23 = Lebar tangan dalam posisi tangan terbentang lebar-lebar
kesamping kiri-kanan (tidak ditunjukkan dalam gambar)
24 = Tinggi jangkauan tangan dalam posisi berdiri tegak, diukur dari
lantai sampai telapak tangan yang terjangkau lurus keatas (vertical)
26 = Jarak jangkauan tangan yang terjulur kedepan diukur dari bahu
sampai ujung jari tangan.
Pengukuran tersebut adalah relatif mudah untuk didapat jika diaplikasikan data
perseorangan. Akan tetapi jika semakin banyak jumlah manusia yang diukur dimensi
tubuhnya maka akan semakin kelihatan betapa besar variasinya antara satu tubuh
dengan tubuh lainnya, baik secara keseluruhan tubuh maupun persegmennya. Untuk
mendapatkan data yang teliti mungkin dibutuhkan beberapa alternatif jawaban dari
beberapa pertanyaan berikut ini :
 berapa besar jumlah sample yang harus diukur ?.
 apakah sample tersebut hanya terbatas pada kalangan masyarakat tertentu
saja ?.
 apakah data yang didapat nanti akan dapat diterapkan pada jenis populasi
masyarakat tertentu yang lain ?
2.2. Sumber variabilitas
Perbedaan antara satu populasi dengan populasi yang lain dikarenakan oleh faktorr-
faktor sebagai berikut (Nurmianto, 1991) :
 Jenis kelamin

Untuk kebanyak dimensi tubuh pria dan wanita ada perbedaan yang segnifikan
diantara rata-rata dan nilai perbedaan ini tidak dapat diabaikan begitu saja. Pria
dianggap lebih panjang dimensi segmen badannya daripada wanita. Oleh karena
nya data antropomentri untuk kedua jenis kelamin tersebut selalu disajikan secara
terpisah.
 Usia
Digolongkan atas beberapa kelompok usia yaitu : Balita, anak-anak, remaja, dewasa
dan lanjut usia. Antropomentri nya akan cendrung terus meningkat sampai batas
usia dewasa. Namun setelah menginjak usia dewasa , tinggi badan manusia
mempunyai kecenderungan untuk menurun , yang antara lain disebabkan oleh
kekurangan elestisitas tulang belakang, selain itu juga berkurangnya dinamika
gerakan tangan dan kaki.
 Suku bangsa
Variasi diantara beberapa kelompok suku bangsa telah menjadi hal yang tidak kala
pentingnya. Misalnya orang eropa, asia , afrika atau lebih nampak lagi antara negara
yang mewakili suku bangsa, misalnya jepang , inggris, arab dan lainnya.
Faktor yang lainnya :
 Kehamilan (wanita)
Faktor ini sudah jelas akan mempunyai pengaruh perbedaan yang berarti kalau
dibandingkan dengan wanita yang tidak hamil.
 Cacat tubuh secara fisik
Akibat cacat fisik mengakibatkan keterbatasan gerak., sehingga segmen tubuh
mungkin terjadi suatu perbedaan dimensinya. Ada fasilitas yang dibangun atau
dirancang karena memperhatikan para penderita cacat fisik.
 Pakaian
Hal ini juga merupakan variabilitas yang disebabkan oleh variasi musim yang
berbeda dari satu tempat. Misalnya pada waktu musim dingin akan memakai pakaian
yang lebih tebal .
2.3 Data Antropometri
Dimensi tubuh yang umum digunakan seperti pada tabel yang dibuat Stevenson
,1989 , dengan memberikan data pada berbagai kelompok usia dan antar bangsa.
Penerapan antropomentri ini akan dapat dilakukan jika tersedia nilai mean (rata-rata)
dan standar deviasi (penyimpangan) dari suatu distribusi normal. Adapun distribusi
normal ditandai dengan adanya nilai mean dan standar deviasi (SD). Sedangkan

percentil adalah suatu nilai yang menyatakan bahwa persentase tertentu dari
sekelompok orang yang dimensinya sama dengan atau lebih rendah dari nilai
tersebut. Misal 95 % populasi adalah sama dengan atau lebih rendah dari 95
percentil, sedangkan 5 % populasi adalah sama dengan atau lebih rendah dari 5
percentil. Dalam pokok bahasan antropomentri , 95 percentil menunjukan tubuh
berukuran besar, sedangkan 5 percentil menunjukan tubuh berukuran kecil.
Besarnya nilai percentil dapat ditentukan dari tabel probabilitas distribusi normal.
Distribusi normal dan perhitungan percentil, sumber data Nurmianto 1991, seperti
tabel dibawah ini.
Percentile Calculation
1 st X - 2,323 σ
2,5 th X - 1,960 σ
5 th X - 1,645 σ
10 th X - 1,280 σ
50 th X
90 th X + 1,280 σ
95 th X + 1,645 σ
97,5 th X + 1,960 σ
99 th X + 2,323 σ
Contoh perhitungan :
Tinggi badan wanita dewasa (Hongkong) yang berusia antara 19 – 45 tahun adalah
ter distribusi normal dengan mean x adalah 1680 mm dan SD adalah 58 mm.
Berapa tinggi pada 95 percentil dan pada 5 percentil dari populasi tersebut.
Penyelesaian :
Dari rumus diatas didapat bahwa untuk 95 percentil adalah :
= X + 1,645 σ
= 1680 + 1,645 ( 58 )
= 1775,41 mm
Dari rumus diatas didapat bahwa untuk 5 percentil adalah :
= X - 1,645 σ
= 1680 - 1,645 ( 58 )
= 1584,59 mm

Selain dimensi individu dari masing-masing segmen tubuh yang telah ditabelkan
sebelumnya dan juga tidak seorangpun yang mempunyai nilai persentil sama untuk
semua dimensi segmen tubuh. Akan tetapi dimensi individual yang bervariasi
tersebut berintraksi dalam suatu bentuk perancangan tempat kerja yang komplek,
jadi dapat dikatakan bahwa manfaat dengan dipunyainya berbagai macam kombinasi
untuk semua dimensi. Jika dimensi segmen tubuh yang diperlukan untuk
perancangan belum tersedia dalam tabel , maka kita dapat mencari dengan cara
menghitung secara teliti dari dimensi lain yang telah diketahui . Seperti contoh , kita
ingin menghitung jarak jangkauan genggam kedepan, maka kita dapat mengukur
dari depan perut , bukan dari punggung.
Jika kita namakan dimensi ini adalah X k , maka X k  X 26  X 18
Xk = 780 – 270 = 510 mm.
Akan tetapi terdapat kesalahan jika kita menghitung percentile Xk dengan cara
menguranginya dari percentile dimensi 26 dan percentile dimensi 18. Metode yang
benar adalah dengan cara memperkirakan nilai standar deviasi dari dimensi yang
baru dan kemudian menghitung percentilenya dengan cara seperti diatas. Adapun
nilai standar deviasi tersebut dapat diperkirakan dengan menggunakan koefisien
variansi yang telah diperkirakan relatif terhadap sejumlah dimensi yang lain.
x
Koefisien variansi ( v ) didefinisikan v  
.100%
X
Adapun nilai v yang direkomendasikan oleh J.A. Roebuck, untuk berbagai macam
kelompok dimensi tubuh tersebut , seperti tabel berikut :
Macam Dimensi Koef.Var, v %

Anggota tubuh memanjang (tinggi badan, 3,7
tinggi duduk, tinggi mata )
Anggota tubuh memanjang ( yang lebih 4,6
pendek )
Lebar tubuh ( lebar pinggung, lebar bahu ) 5,9
Tebal tubuh ( tebal dada, tebal perut ) 8,8
Usuran kepala ( panjang, lebar kepala ) 3,5

Jika dibahas lagi variable X k , nilai v yang mana yang akan dipakai untuk
memperkirakan standar debíais (SD) . Karena dalam hal ini yang berkepentingan
adalah lebar perut , maka kita pilih koefisien variansi sebesar 8,8 % dari tabel
x _
diatas. Dengan menggunakan rumus v  
.100% , maka SD =  x  v. X ,
X
sehingga didapat SD = 8,8/100 x(510) = 44,9 mm ~ 45 mm dan untuk nilai 5
percentile di dapat = Xk - 1,645.SD = 510 – 1,645 ( 45 ) = 436 mm .
Sekiranya belum ada statu data antropometri untuk populasi yang tersedia , maka
perkiraan untuk dimensi yang belum diketahui dapat dibuat dengan mengasumísikan
bahwa masing-masing dimensi adalah sebanding dengan dimensi yang telah
diketahui. Caranya adalah dengan perhitungan relatif terhadap proposional dimensi .
Jadi data yang paling baik adalah didapat dari pengukuran langsung terhadap
dimensi tubuh yang diingini dengan menggunakan populasi yang sesuai.
2.4 Penerapan data Anthropometri
Penggunaan data antropometri dalam penerapan perancangan produk atau

tempat kerja perlu diperhatian dimensi yang hipotesis yaitu menganggap bahwa
semua dimensi adalah merupakan rata-rata. Walaupun hanya penggunaan satu
dimensi saja, seperti misalnya jangkauan kedepan, maka penggunaan rata-rata (50
percentil) dalam penyesuaian pemasangan alat control akan menghasilkan bahwa
50 % populasi akan tidak mampu menjangkaunya. Selain dari itu , jika seseorang
mempunyai dimensi rata-rata populasi , katakanlah tinggi badan , maka belum tentu
bahwa dia berada pada rata-rata populasi untuk dimensi lainnya.
Contoh perancangan dengan menggunakan data antropometri statis, misalnya
rancangan tinggi pintu, dalam perancangan ini cukup beralasan jika menggunakan
99 percentil populasi pria yang diperkirakan akan menggunakan pintu tersebut. Dan
hal ini hanya akan mengakibatkan 1 % populasi pria yang terantuk pada saat
melewati pintu tersebut.
Dengan menggunakan data tabel 5.1 untuk orang Inggris , dengan dimensi nomor
satut (1) tinggi tubuh posisi tegak (x) = 1740 mm dan SD = 70 mm .
Nilai 99 percentil tersebut adalah mengaplikasikan rumus = X + 2,325 SD.
= 1740 + (2,325 x 70) = 1903 mm.
Perlu juga adanya penambahan kelonggaran dinamis (dynamic clearance) , karena
tinggi badan masusia akan relatif bertambah jika berlari yang disebut sebagai
pengaruh dinamis ( dynamic effect ) dan kemungkinan penambahan penggunaan

alat (asesoris) misalnya topi, sepetu. Jika kelonggaran dinamis = 50 mm, tinggi topi =
50 mm dan tinggi sepatu = 30 mm.
Sehingga total tinggi pintu = 1903 + 50 + 50 + 30 = 2033 mm.
Ini adalah tinggi pintu yang sesuai dengan perancangan riil. Sedangkan Standard
British tinggi pintu adalah 2040 mm.
Coba saudara buat rancangan untuk lebar pintu ?.
Perancangan kursi kerja harus dikaitkan dengan jenis pekerjaan, posture

yang diakibatkan, gaya yang dibutuhkan, arah visual (pandangan mata) , kebutuhan
akan perlunya perubahan posisi (posture). Kursi tersebut haruslah terintegrasi
dengan bangku atau meja yang sering dipakai .
Kursi untuk kerja dengan posisi duduk adalah dirancang dengan metoda “ floor – up “
yaitu dengan berawal pada permukaan lantai, untuk menghindari adanya tekanan
dibawah paha. Setelah ketinggian kursi didapat kemudian haruslah menentukan
ketinggian meja kerja yang sesuai dan konsisten dengan ruang yang diperlukan
untuk paha dan lutut. Jika meja dirancang untuk tetap (tidak dapat dinaik-turunkan) ,
maka perancangan kursi hendaknya dapat dinaik-turunkan sesuai dengan ketinggian
meja, sehingga perlu adanya sandaran kaki.
Suatu studi yang dilakukan oleh Joan S. ward , studi ditunjukan untuk
mengetahui ketinggian permukaan kerja yang optimum untuk suatu dapur.
Ketinggian sampling sejumlah ibu-ibu rumah tangga menunjukan bahwa 23 % waktu
mereka dihabiskan didapur , 34 % di wastafel dan tempat cuci, 14 % dipermukaan
meja kerja, 14 % dimeja, 13 % ditungku kompor.
Fleksibilitas dan penyesuaian yang didapat dalam rentang sebagai berikut :

 Wastafel (sink) : 1014 – 1067 mm
 Permukaan meja kerja ( work top) : 914 – 990 mm
 Permukaan meja setrika : 838 – 990 mm
 Permukaan kompor (stove) : 838 – 990 mm
Sangat sulit untuk memakai rekomendasi diatas, namun untuk meja setrika
ketinggiannya dapat disesuaikan.
Pendekatan yang digunakan oleh E. Grandjean (fitting the task to the man, Taylor &
Francis Press,1986), yakni untuk menjamin cukup ruang bagi lutut orang dewasa ,
maka direkomendasikan mengambil 95 th persentil dariukuran telapak kaki sampai
puncak lutut (tinggi lutut) dan menambahkan kelonggaran sebagai berikut : Laki-laki :
635 + 25 (sepatu) + 25 (kelonggaran) = 685 mm
Wanita : 540 + 40 (sepatu) + 25 (kelonggaran) = 645 mm

Penambahan 40 mm untuk ketebalan puncak atas meja (kadang-kadang banyak

meja yang lebih tebal) memberikan tinggi permukaan kerja yang seharusnya
memberikan keleluasaan bagi gerak lutut orang dewasa. Penambahan tersebut
adalah sebagai berikut : Laki-laki = 680 mm, Wanita = 645 mm.
Dari tabel antropometri (5.1) diketahui tinggi rata-rata dari siku diatas lantai jika
duduk :
dimensi 14 + dimensi 9 = 440 + 245 = 685 mm ( laki-laki)
atau 400 + 235 = 635 mm ( wanita).
Dengan mengasumsikan suatu koefisien variasi dari 4,5 %, 95 percenstil , maka
dihitung sbb : 685 + (1,645 x 0,045 x 685) = 736 mm ( laki-laki )
635+ (1,645 x 0,045 x 635) = 682 mm ( wanita )
Dengan menambahkan hak sepatu (shoe heel) 25 mm untuk pria dan 40 mm untuk
wanita, maka 95 persentil tinggi siku adalah : 761 mm pria dan 722 wanita.
Problem utama yang timbul dari kursi tinggi adalah terbatasnya gerak untuk
lutut. Perancangan ulang untuk kursi yang memiliki ruang lutut lebih diinginkan.
Sebuah sandaran kaki merupakan bagian yang paling penting dari suatu kursi tinggi,
tanpa sandaran kaki tersebut , beban kaki bagian bawah akan dipindahkan pada sisi
dalam dari lipatan paha. Untuk memberikan keleluasaan ruang posisi sandaran kaki
yang seharusnya pula dibuat pada kerangka bangku tersebut. Sandaran kaki
seharusnya dapat disetel untuk tinggi yang tidak tergantung pada tinggi tempat
duduk, untuk panjang kaki yang lebih rendah.
Kebanggaan orang adalah dengan memiliki kursi yang bisa disetel dan mempunyai
sandaran kaki. Untuk memberikan pengertian yang mudah dari posisinya lebih baik
menghindari sandaran kaki dan hal ini dapat dicapai dengan membuat tinggi meja
yang dapat disetel. Untuk membaca dan menulis , orang biasanya mengistirahatkan
lengan pada meja sehingga perlu permukaan yang lebih tinggi. Grandjean memberi
nilai antara 740 – 780 mm untuk laki-laki dan 700 – 740 mm untuk wanita.
Para operator menegakkan lengan diatas permukaan horizontal untuk jenis
permukaan kerja yang terlalu tinggi dan menghasilkan penglihatan mata yang bagus
. Hal ini dapat dikurangi dengan pembuatan sandaran lengan yang terbuat dari
bantalan sepanjang sisi depan bangku. Fungsinya adalah dapat mengurangi
benturan dengan sisi yang tajam dan mengurangi kerja otot statis. Kadangkala
memang tidah mudah mencari alternatif penyelesaian konflik yang timbul antara
permukaan kerja yang terlalu tinggi dengan perlihatan yang baik serta meletakkan
tangan dengan rendah untuk mengurangi kelelahan.

Buku Acuan :

Michigan.
Surabaya.
Surabaya.

BAB V II
Diharapkan mahasiswa dapat memahami yang berkaitan dengan pengertian ,

pengukuran produktivitas kerja dan indeks produktivitas.
2.1. Pengertian Produktivitas

2.2. Pengukuran Produktivitas
2.3. Indeks Produktivitas
3. Pembahasan
2.1. Pengertian Produktivitas
Produktivitas pada dasarnya merupakan sikap mental yang selalu mempunyai

pandangan bahwa menciptakan lebih banyak barang atau jasa bagi kebutuhan manusia,
dengan menggunakan sumber daya yang terbatas . Untuk mencapai tingkat
produktivitas yang optimal , maka perlu dilakukan melalui pendekatan multidisipliner
yang melibatkan semua usaha , keahlian, modal, teknologi, manajemen, informasi dan
sumber-sumber daya lainnya secara terpadu untuk melakukan perbaikan dalam upaya
meningkatkan kualitas hidup manusia. Kata yang terkait dengan produktivitas adalah :
Efektif :
Merupakan serangkaian kegiatan yang harus dilakukan secara tepat dan sebaik-
baiknya, serta memberikan hasil sesuai dengan yang diharapkan.
Efisien:
Tuntutan untuk mengoptimalkan penggunaan sumberdaya (memaksimalkan output,
pendapat atau profit, dan meminimalkan input atau biaya, limbah serta dampak negatif).

Konsep umum produktivitas adalah suatu perbandingan antara keluaran (output) dan
masukan (input) persatuan waktu.
 Perbandingan antara output dengan sumber-sumber daya yang digunakan untuk

menghasilkan output.
 Perbandingan antara : Output
=
Input
 Perbandingan antara : Nilai tambah
=
Sumber yang terpakai
 Produktifitas penciptaan nilai ekonomis.
 Biasa dihubungkan dengan keefektifan buruh

Output
Produktifitas =
Unit waktu
Output
Produktifitas =
Jam kerja buruh
 Prinsip produktifitas :
1. Hari ini lebih baik dari hari kemaren
2. Tidakk ada cara terbaik.
 Faktor-faktor yang mempengaruhi produktifitas :
* Keefektifan buruh dan efisiensi operasi mesin
* Perlengkapan dan fasilitas
* Keekonomisan penggunaan material
 Peningkatan produktifitas memungkinkan untuk :
* Membayar gaji pegawai dengan baik

* Memuaskan pemilik deviden

* Menjual produkk dan jasa pada harga yang rendah
* Meningkatkan standard hidup dan mengurangi inflasi.
 Dengan adanya perkembangan teknologi peningkatan produktifitas.

* Pekerjaan fisik yang berat dan operasi yang berulang dilakukan mesin.
* Lingkungan kerja yang diperbaiki
* Operator sering hanya menjadi seorang manajer.
2.2. Pengukuran Produktivitas
Pengukuran produktivitas secara umum dapat dibedakan menjadi dua macam, yaitu :
1). Produktivitas Total, adalah perbadingan antara total keluaran dengan total masukan
persatuan waktu. Dalam perhitungan Produktivitas Total, semua faktor masukan
(tenaga kerja, kapital, bahan energi) terhadap total keluaran harus diperhitungkan.
2). Produktivitas Parsial , adalah perbadingan dari keluaran dengan satu jenis masukan
persatuan waktu, seperti upah tenaga kerja, bahan, energi dll.
 Produktivitas atas  bila rasio output dan input  dapat dengan :
Output tetap Output bertambah

atau
Input berkurang Input berkurang
 Caranya :
1. Turunkan biaya cara yang cepat dan tradisional output tetap input .
* Mengurangi biaya energi dan  biaya pendidikan
* Mengurangi iklan
*  Biaya riset dan pengembangan
* Menunda pemeliharaan jam rusak mesin
*  Sekretariatan dapat juga dengan  tenaga kerja.
* Cara yang baik untuk menurunkan biaya produksi :
- Merancang produkk yang mudah untuk dibuat.

- Mendayagunakan sumber daya manusia dengan kombinasi

jabatan, training, dsb.
2. Usahakan perkembangan
* Output  lebih besar dan input  lebih kecil
* Dengan perbaikan teknologi, pengembangan modal, perancangan
sistem, pelatihan dan pengorganisasian.
3. Bekerja lebih cerdik
* Output naik, input tetap
* Dengan desain produk dan desain proses yang lebih baik
4. Menurut output dan input
* Output  lebih kecil dan input  lebih besar
* Menghapus jenis fasilitas, biaya tenaga kerja dan kegiatan serta
aktifitas yang tidak produktif.
5. Bekerja lebih efektif
* Output  input 
* Dapat mengurangi cacat produksi, harga produk tidakk turun, faktor
manusia naik.
* Atau dengan
- Analisa biaya
- Perancangan produk
- Penjadwalan produksi yang lebih baik
 Peningkatan produktifitas akan terlaksana bila didukung oleh sistem manajemen
yang baik dan tenaga kerja yang termotivasi untuk maju, juga
memperhatikan pengaruh teknologi dan mekanisasi.
 Sistem manajemen yang baik :
* Planning : dalam bisnis dan operasional target
* Organizing : dalam pengorganisasian, manusia dan pekerjaan hasil optimal
* Controlling :
- Menentukan standard
- Mengukur prestasi
- Memperbaiki deviasi, prestasi dan standard.
 Bila penggunakan energi sudah mamksimal perlu bekerja lebih cerdik
 Hubungan Motion & Time Study dengan produktifitas:
* Mengurangi kerja yang tidak perlu

* Merancang metode dan prosedur yang paling efektif.

* Dengan pengukuran kerjanya.
 Produktifitas rendah perusahaan, tidak mampu menjual produk yang kompetitif

dengan harga rendah, produk tidak laku perusahaan rugi , pemutusan hubungan
kerja dengan karyawan.
 Tenaga kerja merupakan faktor pengukur produktifitas, karena :

1. Biaya yang dikorbankan untuk tenaga kerja
2. Masukan pada sumber daya manusia lebih mudah dihitung
3. Kemajuan teknologi berkembang dari faktor tenaga kerja.
 Metode untuk meningkatkan produktifitas

1. Mengganti usaha/tenaga manusia dengan mesin
2. Menyempurnakan metode kerja
3. Menghilangkan praktek-praktek yang tidak produktif
4. Menyempurnakan manusia personalia
 Untuk menyerpurnakan manusia personalia, memotivasi sistem kerja,

penyelenggaraan perangsang keuangan : dengan imbalan dan tunjangan,
Teori kebutuhan Maslow.
 Untuk setiap tingkat kebutuhan, diperlukan bentuk imbalan yang berbeda, perlu
adanya kebijaksanaan perusahaan.
Hal ini mungkin dengan memperbaiki :
Metode kerja Peralatan kerja
Aspek Manajemen Aspekk Teknologi
Aspek Manusia

Kasus 1.
Pada tahun 2005 dan 2006, PT Jenang Merah menghasilkan produksi berturut-turut
sebesar 28.000 kg dan 35.000 roti kering. Sumberdaya yang digunakan perusahaan
dalam dua tahun tersebut adalah sebagai berikut:
Masukan 2005 2006

Tepung terigu (Kg) 40.000 50.000
Tenaga kerja (jam-orang) 10.000 12.000
Listrik (kVA) 8.000 9.000
Harga/biaya sumberdaya yang digunakan pada tahun 2005 dan 2006 adalah
sama atau tetap, yakni:
– Harga tepung terigu = Rp. 1.000,-/Kg,
– Biaya tenaga kerja = Rp. 6.000,-/kg jam, dan
– Biaya listrik = Rp. 5.000/kVA
Tingkat produktivitas total tahunan adalah :
– Tahun 2005 = 28.000 = 200 Kg/juta rupiah
40(1) + 10(6) + 8(5)
– Tahun 2006 = 35.000 = 209,6 Kg/juta rupiah

50(1) + 12(6) + 9(5
Produktivitas total tahun 2006, dihitung berdasarkan harga konstan tahun 2005.
Selama periode 2005-2006 terjadi kenaikan produktivitas dari 200 menjadi 209,6
kg/juta rupiah, atau sebesar: {(209,6 - 200) / 200 } x 100% = 4,8 %

Kasus 2.
Produktivitas parsial yang paling banyak diamati adalah produktivitas tenaga kerja.
Salah satu faktor penting yang paling memperngaruhi tingkatproduktivitas tenaga
kerja adalah perubahan teknologi. Pertumbuhan teknologi yang tinggi – apabila
faktor lain tetap – akan meningkatkan produktivitas tenaga kerja yang tinggi pula.
Misal: bagian produksi dari PT. Telectra, suatu perusahaan membuat pesawat
telepon. Rata-rata berhasil merakit 800 set pesawat telepon per hari pada tahun
2004.
Apabila jumlah tenaga kerja pada bagian itu sebanyak 80 orang, maka:
Produktivitas tng. kerja = 800 unit/hari = 10unit/hari/orang
80 orang
2.2. Indeks Produktivitas
Pengukuran produktivitas dapat dilakukan untuk lingkup nasional, industri,

organisasi, atau perorangan.
Pengukuran produktivitas juga dapat digunakan untuk perbandingan produktivitas
antara periode, atau antar nergara, departemen, bagian, perorangan.
Untuk memudahkan dalam perbandingan, produktivitas sering dinyatakan dengan
menggunakan indeks. Angka indeks produktivitas pada periode dasar diberi nilai
100.
Dengan menggunakan angka indeks produktivitas, akan memudahkan orang untuk
melakukan perbandingan. Perbandingan dapat dilakukan dalam ukuran relatif,
sehingga orang akan lebih mudah untuk mengetahui besar kecilnya perbedaan atau
perubahan.
Rumus dari indeks produktivitas sebagai berikut.
indeks produktivitas = Produktivitas periode tertentu X 100

Produktivitas periode dasar

Tabel berikut menunjukkan suatu contoh penghitungan produktivitas dan indeks

produktivitas dari perusahaan telepon PT. Telectra (tahun dasar digunakan tahun
2000).
Tahun Rata-rata Tenaga kerja Produktivitas Indeks

produksi (orang) (unit,orang,hari) produktivitas
(Unit/hari)
1 2 3 4 5
2000 640 80 8.00 100
2001 701 85 8.25 103
2002 714 91 7.85 98
2003 730 95 7.68 96
2004 760 100 7.60 95
Produktivitas tng. kerja = 640 unit/hari = 8,00 unit/hari/orang

80 orang
Produktivitas tng. kerja = 701 unit/hari = 8,25 unit/hari/orang
85 orang
Untuk tahun lainnya berhitungan sama dengan yang diatas , untuk mendapatkan
produktivitas tng. Kerja, Sedangkan untuk menghitung Indeks produktivitas sbb :
Indeks produktivitas 2000 = 100
Indeks produktivitas 2001 = 8,25/8.00 x100 = 103
Rata-rata produksi terlihat adanya pertumbuhan produksi yang selalu positif dari
tahun ketahun. Penilaian kinerja berdasarkan rata-rata hasil produksi akan
menyesatkan. Oleh karena itu penilaian harus memperhatikan baik keluaran maupun
masukan. Penilaian menjadi objektif jika dilakukan dengan menggunakan kinerja
produktivitas.
Pengukuran produktivitas dalam sektor jasa lebih sulit dibandingkan dengan sektor
non-jasa.

Misalnya. Dalam suatu kantor pengacara terdapat kasus-kasus yang berbeda,

pengukuran produktivitas dapat dinyatakan dalam “ kasus per jam-orang” atau
“kasus perstaff”
Buku Acuan :

Michigan.
Surabaya.
Surabaya.
dan produktivitas

BAB V III
Diharapkan mahasiswa dapat memahami konsep penggunaan waktu sebagai alat

ukur kerja, langkah-langkah sebelum melakukan pengukuran dan rumus pengujian
data.
2.1. Konsep Penggunaan Waktu Sebagai Alat Ukur Kerja

2.2. Langkah-langkah Sebelum Melakukan Pengukuran
2.3. Rumus Pengujian Data
3. Pembahasan
2.1. Konsep Penggunaan Waktu Sebagai Alat Ukur Kerja
Waktu adalah hal yang sangat diperhatikan dalam dunia rekayasa maupun ilmu
pengetahuan, demikian juga pada perusahaan manufaktur. Sebagai contoh, percobaan
Newton tentang benda jatuh sangat banyak bergantung pada pengukuran jarak dan
waktu. Walaupun waktu telah menjadi variabel yang penting dalam sejarah, baru Taylor-
lah yang menawarkan konsep pengukuran waktu pekerjaan manusia sebagai alat
pengendalian hasil pekerjaan buruh di dunia industri. Jam adalah alat yang dengan
bantuan mekanisme roda gigi dan berputar yang menunjukkan waktu yang telah
dilewatkan. Karena sebuah jam hanya pengukur waktu dan tidak ada lainnya, maka
dapat dimengerti bahwa teknik pengukuran pertama yang dilakukan ialah teknik jam
henti.
Pada modul terdahulu telah dibahas berbagai prinsip yang perlu dipegang dalam
merancang sistem kerja dan ditunjukkan bagaimana unsur manusia, mesin/ peralatan,

bahan dan lingkungan fisik pekerjaan harus diperhatikan baik secara sendiri sendiri
maupun dalam kaitan satu sama lainnya, semuanya sebagai komponen komponen dari
sistem kerja. Bahwa prinsip prinsip pengaturan kerja yang dikemukakan akan
mendatangkan beberapa alternatif sistem yang terbaik dimana untuk mendapatkan
yang baik diperlukan adanya pengukuran. Dalam pembahasan pengukuran yang akan
dibicarakan, adalah garis besarnya teknik-teknik pengukuran waktu dibagi kedalam dua
bagian , pertama secara langsung dan kedua secara tidak langsung. Cara pertama
disebut demikian karena pengukurannya dilakukan secara langsung yaitu ditempat
dimana pekerja yang bersangkutan dijalankan. Dua cara yang termasuk didalamnya
adalah cara jam henti dan sampling pekerjaan. Sebaliknya cara tidak langsung
melakukan perhitungan waktu tanpa harus berada ditempat pekerjaan yaitu dengan
membaca tabel-tabel yang tersedia asalkan mengetahui jalannya pekerjaan melalui
elemen-elemen gerakan. Yang termasuk kelompok ini adalah data waktu baku dan data
waktu gerakan. Dengan salah satu dari cara-cara ini, waktu penyelesaian suatu
pekerjaan yang dijalankan dengan suatu sistem kerja tertentu dapat ditentukan.
Sehingga jika pengukuran dilakukan terhadap beberapa alternatif sistem kerja, yang
terbaik diantaranya dilihat dari segi waktu dapat dicari yaitu sistem yang membutuhkan
waktu penyelesaian tersingkat.
Lebih jauh lagi pengukuran waktu ditunjukkan juga untuk mendapatkan waktu baku
penyelesaian pekerjaan yaitu waktu yang dibutuhkan secara wajar oleh seorang pekerja
normal untuk menyelesaikan suatu pekerjaan yang dijalankan dalam sistem kerja
terbaik. Harap diperhatikan pengertian waktu baku ini kata-kata wajar, normal dan
terbaik. Ini dimaksudkan untuk menunjukkan bahwa waktu baku yang dicari bukanlah
waktu penyelesain pekerjaan yang diselesaikan secara tidak wajar seperti terlampau
cepat atau terlampau lambat, bukan yang diselesaikan oleh mengerjakannya dalam
sistem kerja yang belum tebaik.
2.2. Langkah-langkah Sebelum Melakukan Pengukuran
Untuk mendapatkan hasil yang baik, yaitu yang dapat dipertanggung jawabkan
maka tidaklah cukup sekedar malakuan beberapa kali pengukuran. Banyak faktor yang
harus diperhatikan agar pada akhirnya dapat diperoleh waktu yang pantas untuk
pekerjaan yang bersangkutan seperti yang berhubungan dengan kondisi kerja, operator,

cara pengukuran, jumlah pengukuran dan lain-lain. Sebagian dari hal-hal tersebut
dilakukan sebelum melakukan pengukuran. Dibawah ini adalah langkah-langkah yang
perlu diikuti agar maksud diatas dapat dicapai.
1. Penetapan Tujuan Pengukuran

Sebagaimana halnya dengan berbagai kegiatan lain, tujuan melakukan kegiatan
harus ditetapkan terlebih dahulu. Dalam pengukuran waktu, hal hal penting yang harus
diketahui dan ditetapkan adalah untuk apa hasil pengukuran digunakan, beberapa
tingkat ketelitian dan tingkat kenyakinan yang dinginkan dari hasil pengukuran tersebut.
Misalnya jika waktu baku yang akan diperoleh dimaksudkan untuk dipakai
sebagai dasar upah peransang, maka ketelitian dan keyakinan tentang hasil pengukuran
harus tinggi karena menyangkut prestasi dan pendapat buruh disamping keuntungan
bagi perusahaan itu sendiri. Tetapi jika pengukuran dimaksudkan untuk memperkirakan
secara kasar bilamana pemesan barang dapat kembali untuk mengambil pesanannya,
maka tingkat ketelitian dan tingkat kenyakinan tidak perlu sebesar yang tadi.
2. Malakukan Penelitian Pendahuluan

Yang dicari dari pengukuran waktu adalah waktu yang pantas diberikan kepada
pekerja untuk menyelesaikan suatu pekerjaan. Tentu dari suatu kondisi kerja yan gada
dapat dicari waktu yang pantas tersebut ; artinya akan didapatkan juga waktu yang
pantas untuk meyelesaikan pekerjaan dengan kondisi yang bersangkutan. Suatu
perusahaan biasanya menginginkan waktu kerja yang sesingkat-singkatnya agar dapat
meraih keuntungan yang sebesar-besarnya. Keuntungan demikian tidak akan diperoleh
jika kondisi kerja dari pekerja perkerjaan yang ada diperusahaan terserbut tidak
menunjang agar dapat dicapainya hal tadi. Marilah kita lihat sebuah contoh. Katakanlah
ada suatu pekerjaan yang berada disebuah ruangan yang berjendela tidak cukup besar.
Keadaan ini bukan saja akan mengakibatkan pengapnya ruangan karena tidak
lancarnya aliran pertukaran udara, tetapi juga meyebabkan gelapnya ruangan terutama
saat hari mendung. Keadaan meja dimana pekerjaan dilakukan, tidak baik ; terlalu tinggi
jika pekerja duduk dikursi, dan terlalu rendah jika pekerja berdiri. Waktu penyelesaian
yang pantas untuk kondisi demikan tentu bisa dicari, tetapi dapat diduga bukanlah waktu
yang sebaik baiknya, melainkan waktu yang lebih panjang dari yang seharusnya
diperlukan. Bagi pekerja, kondiri demikan tidak selalu menguntungkan ; antara lain

menghambat dirinya berprestasi kerja disamping akibat akibat jangka panjang seperti
terhadap kesehatannya.
Dari contoh ini dapatlah ditarik kesimpulan bahwa waktu kerja yang pantas
hendaknya merupakan waktu kerja yang didapat dari kondisi kerja yang baik. Dengan
lain perkataan, pengukuran waktu sebaiknya dilakukan bila kondisi kerja dari pekerjaan
yang diukur sudah baik. Jika belum maka kondisi yang ada hendaknya diperbaiki
terlebih dahulu. Hal yang sama juga dapat terjadi bila cara cara kerja yang digunakan
untuk menyelesaikan pekerjaan belum baik. Untuk mendapatkan waktu penyelesaian
yang singkat, maka perbaikan-perbaikan cara kerja perlu juga dilakukan. Mempelajari
kondisi kerja dan cara kerja kemudian memperhatikannya, adalah apa yang dilakukan
dalam langkah penelitian pendahuluan. Tentunya ini berlaku jika pengukuran dilakukan
atas pekerjaan yang telah ada bukan pekerjaan yang baru. Dalam keadaan seperti yang
terakhir, maka yang dilakukan bukanlah memperbaiki melainkan merancang kodisi dan
cara kerja yang baik yang baru sama sekali. Untuk memperbaki kondisi dan cara kerja
yang ada diperlukan pengetahuan dan penerapan perancangan sistem kerja yang baik
yang prinsip prinsip beserta keterangan keterangannya telah dibahas pada modul
sebelum ini.
Suatu hal lain masih harus dilakukan dalam rangka ini, yaitu membakukan
secara tertulis sistem kerja yang dianggap baik. Disini semua kondisi dan cara kerja
dicatat dan dicantumkan dengan jelas serta bila perlu dengan gambar-gambar misalnya
untuk tata letak peralatan dan wadah. Pembakuan sistem kerja yang diplih adalah suatu
hal yang panting baik dilihat untuk keperluan keperluan sebelum, pada saat ini, maupun
sesudah pengukuran dilakukan dan waktu baku didapatkan.
Kerap kali, sebelum pengukuran dilakukan, operator yang dipilih untuk melakuan
pekerjaan memerlukan serangkaian latihan dengan sistem kerja yang baku, Ini terjadi
bila operator tadi belum terbiasa dengan sistem tersebut. Untuk ini baik operator
maupun pengukuran waktu yang melatihnya memerlukan suatu pegangan yang baku.
Begitu pula pada saat pengukuran dilakukan, keduanya memerlukan pegangan agar
sistem kerja yang dipilih itu dapat tetap diselenggarakan.
Waktu yang akhirnya diperoleh setelah pengukuran selesai adalah waktu
penyelesaian pekerjaan untuk sistem kerja yang dijalankan ketika pengukuran
berlangsung. Jadi waktu penyelesaiannya pun berlaku hanya untuk sistem tersebut.
Suatu penyimpangan dari padanya dapat memberikan waktu penyelesaian yang jauh
berbeda dari yang telah ditetapkan berdasarkan pengukuran. Karenanya catatan yang

baku tentang sistem kerja yang telah dipilih perlu ada dan dipelihara. Walaupun
pengukuran telah selesai.
3. Memilih Operator
Operator yang akan melakukan pekerjaan yang diukur bukanlah orang yang
begitu saja diambil dari pabrik. Orang itu harus memenuhi beberapa persyaratan
tertentu agar pengukuran dapat berjalan baik, dan dapat diandalkan hasilnya. Syarat
syarat tersebut adalah berkemampuan normal dan dapat diajak bekerja sama. Jika
jumlah pekerja yang tersedia ditempatkan kerja yang bersangkutan banyak maka jika
kemampuan mereka dibandingkan akan terlihat perbedaan perbedaan diantaranya,
yaitu mulai dari yang berkemampuan rendah sampai tinggi. Terlihat bahwa orang orang
yang berkemampuan rendah dan berkemampuan tinggi jumlahnya hanya sedikit.
Sedangkan yang berkemampuan rata-rata jumlahnya banyak. Secara statistik distribusi
demikan dapat dibuktikan berdistirbusi normal atau dapat didekati oleh distribusi normal.
Kembali pada tujuan mengukuran waktu yaitu untuk medapatkan waktu
penyelesaian, maka dengan melihat kemampuan pekerja seperti ditunjukkan tadi
jelaslah bahwa yang dicari bukanlah orang orang yang berkemampuan tinggi ataupun
rendah, karena orang-orang demikian hanya meliputi sebagian kecil saja dari seluruh
pekerja yang ada. jadi yang dicari adalah waktu penyelesaian pekerja yang secara wajar
diperlukan oleh pekerja pekerja normal, dan ini adalah orang yang berkemampuan rata-
rata. Dengan demikian pengukuran mencari operator yang memenuhi hal tersebut.
Disamping itu operator yang dipilih adalah orang yang pada saat pengukuran dilakukan
mau bekerja secara wajar. Walaupun operator yang bersangkutan sehari harinya
dikenal memenuhi syarat pertama tadi bukan mustahil dia akan bekerja tidak wajar
ketika pengukuran dilakukan karena alasan alasan tertntu. Biasanya jika operator
tersebut memiliki kecurigaan terhadap maksud maksud pengukuran, misalnya dianggap
untuk hal-hal yang akan merugikan dirinya atau pekerja lain, dia akan bekerja lamban.
Sebaliknya mungkin saja dia bekerja dengan kecepatan lebih dari biasanya karena
menginginkan hasil yang banyak untuk mendapatkan pujian. Selain itu operator harus
dapat bekerja secara wajar tanpa canggung walaupun dirinya sedang diukur dan
pengukur berada didekatnya.
Penjelasan tentang maksud baik pengukuran serta tentang bagaimana operator
sebaiknya bersikap ketika sedang diukur, bila perlu diberikan dahulu. Dan operatorpun

harus mengerti dan menyadari sepenuhnya. Inilah yang dimaksud bahwa operator harus
dapat diajak bekerja sama.
Dalam pekaksanaannya, jika pengukur tidak mengenal pekerja-pekerja yang
ada, untuk mendapatkan operator yang akan diukur, dia dapat mencarinya dengan
mendapatkan petunjuk dari kepala-kepala regu, kepala pabrik atau pejabat-pejabat
setempat lain. yang telah mengenal baik para pekerja. Data tentang hasil-hasil kerja
para pekerja dalam catatan catatan ditempat kerja dapat juga membantu pekerjaan ini.
Gambar 8.1 Distribusi kemampuan bekerja
4. Melatih Operator
Walapun operator yang baik telah didapat, kadang-kadang masih diperlukan
adanya latihan bagi operator tersebut terutama bila kondisi dan cara kerja yang dipakai
tidak sama dengan yang biasa dijalankan operator.
Hal ini terjadi jika pada saat penelitian pendahuluan kondisi kerja atau cara kerja seduah
mengalami perubahan. Dalam keadaan ini operator harus dilatih terlebih dahulu karena
sebelum diukur operator harus sudah terbiasa dengan kondisi dan cara kerja yang telah
ditetapkan (dan telah dibakukan) itu. Harap diingat bahwa yang dicari adalah waktu

penyelesaian pekerja yang didapat dari suatu penyelesaian wajar dan bukan
penyelesaian dari orang yang bekerja kaku dengan berbagai kesalahan.
Gambar 8.2. Kurva belajar operator
5. Menguraikan Pekerjaan Atas Elemen Pekerjaan
Disini pekerjaan dipecah menjadi elemen-elemen pekerjaan, yang merupakan

gerakan bagian dari pekerjaan yang bersangkutan. Elemen-elemen inilah yang diukur
waktunya. Waktu siklusnya adalah jumlah dari waktu setiap elemen ini. Waktu siklus
adalah waktu penyelesaian satu satuan produk sejak bahan baku mulai diproses
ditempatkan kerja yang bersangkutan. Misalnya waktu yang dibutuhkan untuk merakit
ballpen adalah waktu yang dibutuhkan untuk menggabungkan bagian bawah ballpen,
pegas isi, dan bagian atasnya sehingga merupakan suatu ballpen lengkap. Gerakan
menggabungkan bagian bawah, pegas dan seterusnya dapat merupakan elemen
elemen pekerjaan, dan jumlah dari waktu gerakan gerakan ini adalah waktu siklus
perakitan ballpen.

Namun satu siklus tidak harus berarti waktu yang diperlukan untuk meyelesaikan
suatu produk sehingga menjadi barang jadi seperti ballpen tadi yang sudah siap pakai.
Jika pekerjaan merakit ballpen diserahkan kepada dua orang dimana orang pertama
menggabungkan baigan bawah, pegas dan isi, dan orang kedua menggabungkan
bagian atas kebagian lainnya yang telah diselesaikan orang pertama dan bila setiap
pekerja dianggap dua stasiun kerja yang berbeda, maka waktu siklus bagi orang
pertama adalah hanya jumlah waktu yang diperlukan untuk menggabungkan bagian
bawah, pegas dan isi .
Ada beberapa alasan yang menyebabkan pentingnya melakukan penguraian
pekerjaan atas elemen elmenennya. Pertama untuk memperjelas catatan tentang cara
kerja yang dibakukan. Pada langkah kedua diatas telah dikemukkan bagaimana kondisi
dan cara kerja yang telah (dianggap) baik dibakukan, yaitu menyetakan secara tertulis
untuk kemudian digunakan sebagai pegangan sebelum, pada saat saat, dan sesudah
pengukuran waktu. Salah satu cara membakukan cara kerja adalah dengan
membakukan pekerjaan berdasarkan elemen elemennya.
Kedua adalah untuk memungkinkan melakukan penyesuaian bagi setiap elemen
karena keterampilan bekerjanya operator belum tentu sama untuk semua bagian dari
gerakan gerakan kerjanya.
Sebab ketiga melakukan pembagian pekerjaan menjadi elemen elemen
pekerjaan adalah untuk memudahkan mengamati terjadinya elemen yang tidak baku
yang mungkin saja dilakukan pekerja. Elemen demikan bisa diterima jika memang harus
terjadi, misalnya gerakan-gerakan yang dilakukan tidak ada pada setiap siklus tetapi
secara berkala seperti memeriksaan ukuran/pada setiap produk kesepuluh yang
dihasilkan. Sebaliknya elemen demikan harus dibuang dari pengamatan jika terjadinya
semata mata karena penyimpangan dari elemen elemen baku tanpa alasan baik
disadari atau tidak oleh operator.
Dan alasan keempat adalah untuk memungkinkan dikembangkannya Data
Waktu Standard dipabrik atau tempat kerja yang bersangkutan. Jika ini yang merupakan
sebab maka pembagian pekerjaan atas elemen elemennya harus mengikuti aturan
khusus yang akan dibahas nanti.
Jelaslah sekarang mengapa perlu melakuan penguraian elemen elemen dari
suatu pekerjaan yang akan diukur waktunya. Walaupun demikian ketentuan ini tidak
bersifat mutlak; artinya jika alasan-alasan diatas dianggap tidak penting atau dirasakan
tidak akan terjadi maka langkah ini tidak perlu dilakukan., Dengan lain perkataan yang

diukur waktunya adalah siklusnya (bukan elemen elemennya). Pengukuran demikian

disebut pengukuran keseluruhan. Sedangkan pengukuran elemen adalah bila
pengukuran dilakukan terhadap setiap elemen elemen pekerjaan.
Sehubungan dengan langkah kelima ini, ada beberapa pedoman penguraian
pekerjaan atas elemen elemennya, yaitu :
- Seseuai dengan ketelitian yang diinginkan, uraian pekerjaan menjadi elemen
elemennya seterinci mungkin, tetapi masih dapat diamati oleh indera pengukur dan
dapat direkam waktunya oleh jam henti yang digunakan.
- Untuk memudahkan, elemen elemen pekerjaan hendaknya berupa satu atau
beberapa elemen gerakan misalnya seperti yang dikembangkan oleh Gilbreth.
- Jangan sampai ada elemen yang tertinggal ; jumlah dari semua elemen baru tempat
sama dengan satu siklus pekerjaan yang bersangkutan.
- Elemen yang satu hendaknya dipisahkan dari elemen yang lain secara jelas. Batas
batas diantaranya harus dapat dengan mudah diamati agar tidak ada keraguan-raguan
dalam menentukan bilamana suatu elemen berakhir dan bilamana elemen berikutnya
bermula. Kadang kadang, disamping mata, telinga pun dapat digunakan untuk
mengetahui perpindahan elemen terutama jika perpindahan tersebut menimbulkan
bunyi.
6. Menyiapkan Alat Pengukuran.
Setelah kelima langkah diatas dijalankan, dengan baik, tibalah sekarang pada
langkah terakhir sebelum melakukan pengukuran yaitu menyiapkan alat-alat yang
diperlukan. Alat-alat tersebut adalah:
- Jam Henti
- Lembaran - Lembaran Pengamatan
- Pena atau Pinsil
- Papan Pengamatan
Lembaran - lembaran pengamatan digunakan sebagai tempat mencatat hasil

hasil pengukuran. Agar catatan ini baik, biasanya lembaran lembaran pengamatan
disediakan sebelum pengukuran dengan kolom-kolom yang memudahkan pencatatan
dan pembacaannya kembali. Pada dasar nya ada dua macam lembaran pengamatan.

Pertama untuk pengukuran keseluruhan seperti yang diisi dengan waktu yang teramati
pada jam henti untuk setiap siklus.
Gambar 8.3 Alat ukur waktu
Sedangkan kedua, jika pengukuran elemen yang dilakukan, maka lembaran

pengamatannya yang digunakan memerlukan adanya perhitungan . Selain kotak
kotak untuk mencatat waktu, lembaran pengamatan juga memuat baris untuk
mencantumkan keterangan-keterangan yang juga diperlukan seperti nama pekerjaan
yang diukur, mesin yang dipakai, operator yang diukur, pengukur waktunya dan lain-lain.
Pena atau pinsil digunakan untuk mecatat segalanya yang diperlukan pada
lembaran - lembaran pengamatan.

Papan pengamatan dimaksudkan untuk dipakai sebagai alas lembaran

pengamatan sehingga memudahkan pencatatan. Bentuk papan yang baik terdapat
lengkungan untuk mempermudahkan pemegangan oleh tangan dan penempatan papan
pada badan. Lengkungan lengkungan tersebut disesuaikan dengan genggaman tangan,
lengkungan tubuh yang menjaganya serta posisi terhadap badan.
Jika alat alat ini telah disiapkan, maka selesailah sudah persiapan persiapan
yang mendahului pengukuran. Ini berarti tahap berikutnya yaitu pengukuran waktu,
sudah bisa dimulai.
2.3. Rumus Pengujian Data
A. Tingkat Ketelitian Dan Tingkat Keyakinan
Berbicara tentang tingkat ketelitian, tingkat keyakinan, sebenarnya adalah

pembicaraan tentang pengertian-pengertian stantistik. Karenanya untuk memahaminya
secara mendalam diperlukan beberapa pengetahuan statistik. Tetapi sungguhpun
demikian apa yang dikemukakan ini adalah pembahasan kearah pengertian yang
diperlukan dengan cara sederhana.
Yang dicari dengan melakukan pengukuran pengukuran ini adalah waktu yang
sebenarnya dibutuhkan untuk meyelesaikan suatu pekerjaan. Karena waktu
penyelesaian ini tidak pernah diketahui sebelumnya, maka harus diadakan pengukuran
pengukuran. Yang ideal tentunya dilakukan pengukuran pengukuran yang sangat
banyak (sampai tak terhingga kali, misalnya), karena dengan demikianlah diperoleh
jawaban yang pasti. Tetapi hal ini jelas tidak mungkin karena keterbatasan waktu,
tenaga dan tentunya biaya. Namun sebaliknya jika hanya dilakukan beberapa kali
pengukuran saja, dapat diduga hasilnya sangat kasar. Sehingga yang diperlukan adalah
jumlah pengukuran yang tidak membebankan waktu, tenaga dan biaya yang besar,
tetapi hasilnya dapat dipercaya. Jadi walaupun jumlah pengukuran tidak berjuta kali,
tetapi jelas tidak hanya beberapa kali saja. Dengan tidak dilakukannya pengukuran
yang banyak sekali ini, pengukuran akan hilangan sebagian kepastian akan
ketetapan/rata rata waktu penyelesaian yang sebenarnya. Hal ini harus disadari oleh
pengukur; Tingkat ketelitian dan tingkat keyakinan adalah pencerminan tingkat
kepastian yang diinginkan oleh pengukur setelah memutuskan tidak akan melakkan
pengukuran yang sangat banyak. Tingkat ketelitian menunjukkan penyimpangan

maksimum hasil pengukuran dari waktu penyelesaian sebenarnya. Hal ini biasanya
dinyatakan dalam persen (dari waktu penyelesaian sebenarnya, yang seharusnya
dicari). Sedangkan tingkat keyakinan menunjukkan besarnya keyakinan pengukur
bahwa hasil yang diperoleh memenuhi syarat ketelitian tadi. Inipun dinyatakan dalam
persen. Jadi tingkat ketelitian 10% dan tingkat keyakinan 95% memberi arti bahwa
pengukur memberoleh rata-rata hasil pengukurannya menyimpang sejauhnya 10% dari
rata-rata sebenarnya, dan kemungkinan berhasil mendapatkan hal ini adalah 95%.
Dengan lain perkataan jika pengukuran sampai memperoleh rata-rata pengukuran yang
menyimpang lebih dari 10% seharusnya, hal ini dibolehkan terjadi hanya dengan
kemungkinan 5% (= 100%-95%). Sebagai contoh, katakanlah rata-rata waktu
penyelesaian pekerjaan adalah 100 detik. Harga ini tidak pernah diketahui kecuali jika
dilakukan tak terhingga kali pengukuran. Paling jauh yang didapat dilakukan adalah
memperkirakannya dengan melakukan sejumlah pengukuran. Dengan pengukuran yang
tidak sebanyak itu maka rata-rata yang diperoleh, mungkin tidak 100 detik, tetapi suatu
harga yang lain, misalnya 88, 96, atau 105 detik. katakalah rata-rata pengukuran yang
didapat 96 detik. Walaupun rata rata sebenarnya (=100 detik) tidak diketahui, jika jumlah
pengukuran yang dilakukan memenuhi untuk ketelitian 10% dan tingkat keyakinan 95%,
maka pengukuran mempunyai keyakinan 95% bahwa 96 detik itu terletak pada interval
harga rata rata sebenarnya dikurangi 10% dari rata rata ini, dan harga rata rata
sebenarnya ditambah 10% dari rata rata ini. Mengenai pengaruh tingkat tingkat ketelitian
dan keyakinan terhadap jumlah pengukuran yang diperlukan dapat dipelajari secara
statistik. Tetapi secara intuitif hal ini dapat diduga yaitu bahwa semakin tinggi tingkat
ketelitian dan semakin besar tingkat keyakian, maka semakin banyak pengukuran yang
diperlukan.
B. Pengujian Keseragaman Data
Sekarang akan kita lihat beberapa hal yang berhubungan dengan pengujian
keserangan Data. Secara teoritis apa yang dilakukan dalam pengujian ini adalah
berdasarkan teori statistik tentang peta-peta kontrol yang biasanya digunakan dalam
melakukan pengendalian kualitas dipabrik pabrik atau tempat tempat kerja lain.
Telah dikemukakan bahwa satu langkah yang dilakukan sebelum melakukan
pengukuran adalah merancang suatu sistem kerja yang baik, yaitu yang terdiri dari
kondisi kerja dan cara kerja yang baik. Jika yang dihadapi adalah suatu sistem kerja

yang sudah ada, maka sistem ini dipelajari untuk kemudian diperbaiki. Jika sistemnya
belum ada maka yang dilakukan adalah merancang sesuatu yang baru dan baik.
Terhadap sistem kerja yang baik inilah pengukuran waktu dilakukan, dan dari sistem
inilah waktu penyelesaian pekerjaan dicari. Walupun senjutnya pembakuan sistem yang
dipandang baik ini dilakukan, seringkali pengukur, sebagaimana halnya juga operator,
tidak mengetahui terjadinya perubahan perubahan pada sistem kerja. Memang
perubahan adalah sesuatu yang wajar karena bagaimanapun juga suatu sistem tidak
dapat tetap dipertahankan terus menerus pada keadaan yang tepat sama. Keadaan
sistem yang selalu berubah dapat diterima, asalkan perubahannya adalah yang
memang sepantasnya terjadi. Akibatnya waktu penyelesaian yang di hasilkan sistem
selalu berubah ubah namun juga mesti dalam batas kewajiban. Dengan lain perkataan
harus seragam. Tugas pengukur adalah mendapatkan data yang seragam ini. Karena
ketidak seragam dapat datang tanpa disadari, maka diperlukan suatu alat yang dapat
“mendeteksinya”. Batas batas kontrol yang dibentuk dari data merupakan batas
seragam tidaknya data. Data dikatakan seragam, yaitu berasal dari sistem sebab yang
sama, bila berada diantara kedua batas kontrol, dan tidak seragam, yaitu berasal dari
sistem sebab yang berbeda, jika berada diluar batas kontrol. Yang diperlihatkan dalam
contoh pengujian keseragaman diatas adalah data yang berada didalam batas batas
kontrol; karenanya semua data dimasukkan dalam perhitungan perhitungan selanjutnya.
Jika ada yang terletak diluar batas kontrol, apa yang dilakukan?
Rumus pengujian keseragaman data pada pengukuran langsung adalah :
a. Pengukuran dengan Jam henti :
Batas Kontrol Atas (BKA) = X + Z . X
Batas Kontrol Bawah (BKB) = X - Z . X
b. Pengukuran dengan sampling pekerjaan :
Batas Kontrol Atas (BKA) = p + Z . X
Batas Kontrol Bawah (BKB) = p - Z . X
Seluruh subgrup harus berada pada BKA dan BKB - data dikatakan seragam.
Z = Z á/2

Z = Koefisien pada distribusi normal sesuai dengan tingkat keyakinan

Tk. Keyakinan 90% - Z = 1.65
Tk. Keyakinan 95% - Z = 1.95 ~ 2
Tk. Keyakinan 99% - Z = 2,58 ~ 3
 X = Standar deviasi dari harga rata-rata subgrup
x = Harga rata-rata subgrup
p = Harga rata-rata persentase produktif
Misalnya dari ketiga puluh dua harga yang telah terkumpul, dengan cara cara
yang sama didapat BKA = 18,246 dan BKB = 9,197, dan subgrup keenam berharga rata
rata 19,261. Jelas subgrup ini berada diluar batas kontrol karena diatas harga BKA.
Oleh sebab itu subgrup ini harus “dibuang” karena berasal dari sistem sebab yang
berbeda. Dengan demikian untuk perhitungan perhitungan selanjutnya seperti untuk
mencari banyaknya pengukuran yang harus dilakukan, semua data dalam subgrup ini
tidak turut diperhitungkan.
C. Pengujian Kecukupan Data
Semua harga (data) yang ada dapat digunakan untuk menghitung banyaknya
pengukuran yang diperlukan yaitu dengan menggunakan rumus umum :
a. Pengukuran dengan Jam henti :
 X 
2
 N X 2

2 
Z
N‟ =  j j 
 s

X j 

s = Tingkat ketelitian dalam (%)
N‟ = Jumlah pengamatan teoritis yang diperlukan

N = Jumlah pengamatan aktual yang dilakukan
Xj = Data pengamatan ( hasil pengukuran )
Rumus ini adalah untuk tingkat ketelitian 5% dan tingkat kenyakinan 95%* .

Tk. Keyakinan 95% - Z = 1.95 ~ 2
s = 5 % = 5/100 = 1/20
Z/s = 2 : 1/20 = 2 x 20 = 40
 X 
2
 N X 2

2 
N „ =  40 j j 


X j


b. Pengukuran dengan sampling pekerjaan :
1 p 
2
Z
N‟ =    
s  p 
P = persentase produktif dari seluruh pengamatan.
Seandainya jumlah pengukuran teoritis yang diperlukan ternyata masih lebih besar dari
pada jumlah pengukuran yang telah dilakukan (N‟ > N , dimana dalam contoh
misalnya N‟ = 16 > 32), maka pengukuran tahap kedua harus dilakukan. Pada tahap
inipun urut urutan pekerjaan sama dengan tahap tahap sebelumnya. Demikian
seterusnya sampai jumlah pengukuran teoritis yang diperlukan sudah dilampaui oleh
jumlah yang telah dilakukan (N‟  N).
Buku Acuan :

Michigan.
Surabaya.


Surabaya.

BAB IX
Diharapkan mahasiswa dapat memahami konsep faktor penyesuaian, cara menentukan

faktor penyesuaian dan faktor kelonggaran serta menentukan faktor kelonggaran.
2.1. Konsep Faktor Penyesuaian

2.2. Beberapa Cara Menentukan Faktor Penyesuaian
2.3. Konsep Faktor Kelonggaran
2.4. Menentukan Faktor Kelonggaran
3. Pembahasan
2.1. Konsep Faktor Penyesuaian.
Selama pengukuran berlangsung, pengukuran harus mengamati kewajaran kerja

yang ditunjukkan operator. Ketidak wajaran dapat saja terjadi misalnya bekerja tanpa
kesungguhan, sangat cepat seolah-olah diburu waktu, atau karena menjumpai kesulitan-
kesulitan seperti karena kondisi ruangan yang buruk. Sabab - sebab seperti ini
mempengaruhi kecepatan kerja yang berakibat terlalu singkat atau terlalu panjangnya
waktu penyelesaian. Hal ini jelas tidak diinginkan karena waktu baku yang dicari adalah
waktu yang diperoleh dari kondisi dan cara kerja yang baku yang diselesaikan secara
wajar.
Andaikata ketidak wajaran ada maka pengukur harus mengetahui dan menilai
seberapa jauh hal itu terjadi. Penilaian perlu diadakan karena berdasarkan inilah
penyesuaian dilakukan. Jadi jika pengukur mendapatkan harga rata-rata waktu siklus
atau elemen yang diketahui diselesaikan dengan kecepatan tidak wajar oleh operator,
maka agar harga rata rata tersebut menjadi wajar, pengukur harus menormalkan
dengan melakukan penyesuaian.

Biasanya penyesuaian dilakukan dengan mengalikan waktu siklus rata rata atau waktu
elemen rata rata dengan suatu harga p yang disebut faktor penyesuaian. Besarnya
harga p tentunya sedemikian rupa sehingga hasil perkalian yang diperoleh
mencerminkan waktu yang sewajarnya atau normal. Bila pengukur berpendapat bahwa
operator bekerja diatas normal (terlalu cepat) maka harga p nya akan lebih besar dari
satu ( p > 1) ; sebaliknya jika operator dipandang bekerja dibawah normal maka harga p
akan lebih kecil dari satu (p < 1). Seandainya pengukur berpendapat bahwa operator
bekerja dengan wajar maka harga p nya sama dengan satu (p = 1).
Telah dikemukakan diatas bahwa ketidak wajaran harus diwajarkan untuk

mendapatkan waktu normal. Pertanyaan yang timbul adalah bagaimana yang disebut
wajar itu? Dengan “standard” apa pengukur menilai wajar tidaknya kerja seorang
operator?
Biasanya, melalui pengamatan seorang pengukur dapat melihat bagaimana hal
tersebut ditunjukkan opertor. Dalam kehidupan sehari haripun hal ini sering bisa kita
rasakan yaitu bila di suatu waktu melihat seorang sedang bekerja. Dalam waktu yang
tidak terlampau lama kita dapat menyatakan, misalnya orang tersebut bekerjanya
lambat atau sangat cepat. Ketepatan penilaian, pengukur akan lebih teliti bila dia telah
cukup berpengalaman apalagi bila bagi jenis pekerjaan yang sedang diukur. Memang
pengalaman banyak menentukan, karena melalui pengalamanlah mata dan indera lain
akan terlatih dalam memberikan penilaian. Semakin berpengalaman seorang pengukur,
semakin peka inderanya dalam melakukan penyesuaian.
Untuk memudahkan pemilihan konsep wajar, seorang pengukur dapat
mempelajari bagaimana bekerjanya seorang operator yang dianggap normal itu yaitu;
jika seorang operator yang dianggap berpengalaman bekerja tanpa usaha usaha yang
berlebihan sepanjang hari kerja, menguasai cara kerja yang ditetapkan, dan
menunjukkan kesungguhan dalam menjalankan pekerjaanya.
Walaupun usaha-usaha membakukan konsep bekerja wajar telah dilakukan,
namun penyesuaian tetap tampak sebagai suatu yang subjektif. Memang hal inilah
yang dipandang sebagai kelemahan pengukuran waktu dilihat secara ilmiah. Namun
bagaimanapun penyesuaian harus dilakukan karena ketidak wajaran yang
menghasilkan ketidak normalan data merupakan suatu hal yang bisa terjadi.
Sehubungan dengan faktor penyesuaian dikembangkanlah cara untuk mendapatkan
harga p termasuk cara-cara yang berusaha seobjektif mungkin.

2.2. Beberapa Cara Menentukan Faktor Penyesuaian
Cara persentase adalah cara yang merupakan cara yang paling awal digunakan
dalam melakukan penyesuaian. Disini besarnya faktor penyesuaian sepenuhnya di
tentukan oleh pengukur melalui pengamatan selama melakukan pengukuran. Jadi
sesuai pengukuran dia menentukan harga p yang menurut pendapatnya akan
menghasilkan waktu normal bila harga ini dikalikan dengan waktu siklus. Misalnya di
pengukur berpendapat bahwa p = 110%. Jika waktu siklusnya terlah terhitung sama
dengan 14,6 menit, maka waktu normalnya:
Wn = 14,6 x 1,1 = 16,6 menit
Terlihat bahwa penyesuaiannya diselesaikan dengan cara yang sangat

sederhana. Memang cara ini merupakan cara yang paling mudah dan sederhana,
namun segera pula terlihat adanya kekurang ketelitian sebagai akibat dari “kasarnya”
cara penilaian. Bertolak dari kelemahan ini dikembangkanlah cara cara lain yang
dipandang sebagai cara yang lebih objektif. Cara-cara ini umumnya memberikan
“patokan” yang dimaksudkan untuk mengarahkan penilain pengukur terhadap kerja
operator. Akan dikemukakan beberapa cara tersebut yaitu cara Shummard,
Westinghouse dan objektif.
A. Cara Shummard
Cara Shummard memberikan patokan-patokan melalui kelas - kelas

performence kerja dimana setiap kelas mempunyai nilai sendiri-sendiri ( lihat tabel 9.1 ).
Disini pengukur diberi patokan untuk menilai performance kerja operator menurut kelas
kelas Superfast, Fast +, Fast, Fast - , Excellent dan seterusnya. Seorang yang
dipandang bekerja normal diberi nilai 60, dengan nama performance kerja yang lain
dibandingkan untuk menghitung faktor penyesuaian. Bila performance seorang operator
dinilai Excellent maka dia mendapat nilai 80, dan karenanya faktor penyesuaiannya
adalah p = 80/60 = 1,33
Jika waktu siklus rata - ratanya sama dengan 270,4 detik, maka waktu normalnya :
Wn = 270,4 x 1,33 = 359,63 detik

B. Cara Westinghouse
Berbeda dengan cara Shumard diatas, cara Westinghouse mengarahkan

penilaian pada 4 faktor yang dianggap menentukan kewajaran atau ketidak wajaran
dalam bekerja yaitu Keterampilan, Usaha, Kondisi kerja dan Konsistensi, Setiap faktor
terbagi kedalam kelas-kelas dengan nilai masing - masing.
Keterampilan atau Skill didefinisikan sebagai kemampuan mengikuti cara kerja yang
ditetapkan. Latihan dapat meningkatkan keterampilan, tetapi hanya sampai ketingkat
tertentu saja. Tingkat mana merupakan kemampuan maksimal yang dapat diberikan
pekerjaan yang bersangkutan. Secara psikologis keterampilan merupakan aptitude
pekerja untuk pekerjaan yang bersangkutan. Keterampilan dapat juga menurun yaitu
bila telah terlampau lama tidak menangani pekerjaan tersebut, atau karena sebab-sebab
lain seperti karena kesehatan yang terganggu, rasa fatique yang berlebihan, pangaruh
lingkungan sosial dan sebagainya.
Untuk keperluan penyesuaian keterampilan dibagi menjadi enam kelas dengan
ciri-ciri dari setiap kelas seperti yang dikemukakan pada buku acuan 1.
Secara keseluruhan tampak pada kelas-kelas diatas bahwa yang membedakan kelas
keterampilan seseorang adalah keragu-raguan, ketelitian gerakan, kepercayaan diri,
koordinasi, irama gerakan, “bekas bekas” latihan dan hal hal yang serupa. Dengan
pembagian ini pengukur akan lebih terarah dalam menilai kewajaran pekerja di lihat dari
segi keterampilannya. Karenanya faktor penyesuaian yang nantinya diperoleh dapat
lebih efektif.
Untuk usaha atau Effort cara Westinghouse membagi juga atas kelas-kelas
dengan ciri masing-masing. Yang dimaksud dengan usaha disini adalah kesungguhan
yang ditunjukkan atau diberikan operator ketika melakukan pekerjaannya. Untuk
keperluan penyesuaian usaha dibagi menjadi enam kelas dengan ciri-ciri dari setiap
kelas seperti yang dikemukakan pada buku acuan 1.
Dari uraian diatas terlihat adanya korelasi antara keterampilan dengan usaha.
Dalam prakteknya banyak terjadi pekerja yang mempuyai keterampilan rendah bekerja
dengan usah yang lebih sungguh sungguh sebagai imbangnya. Kadang kadang usaha
ini begitu besarnya sehingga tampak berlebihan dan tidak banyak menghasilkan.
Sebaliknya seseorang yang mempunyai keterampilan tinggi tidak jarang bekerja dengan
usaha yang tidak mendukung dihasilkannya performance yang lebih baik lagi. Jadi

walaupun hubungan antara “kelas tinggi” pada keterampilan dengan usaha tampak erat
sebagaimana juga dengan kelas-kelas rendahnya (misalnya Excellent dengan
Excellent, Fair dengan Fair dan sebagainya), kedua faktor ini adalah hal - hal yang
dapat terjadi secara terpisah didalam pelaksanaan pekerjaan. Karena cara
Westinghouse memisahkan faktro keterampilan dari usaha dalam rangka penyesuaian.
Yang dimaksud dengan kondisi kerja atau Condition pada cara Westinghouse adalah
kondisi fisik lingkugnannya seperti keadaan pencahayaan ,temperatur dan kebisingan
ruangan. Bila tiga faktor lainnya yaitu keterampilan, usaha dan konsisten merupakan
apa yang dicerminkan operator, maka kondisi kerja merupkan suatu operator yang
diterima apa adanya oleh operator tanpa banyak kemampuan merubahnya. Oleh sebab
itu faktor kondisi sering disebut sebagai faktor manajemen, karena pihak inilah yang
dapat dan berwenang merubah atau memperbaikinya.
Kondisi kerja dibagi menjadi enam kelas yaitu Ideal, Excellent, Good, Average,
Fair dan Poor. Kondisi yang ideal tidak selalu sama bagi setiap pekerjaan karena
berdasarkan karakteristiknya masing-masing pekerjaan membutuhkan kondisi ideal
sendiri-sendiri. Suatu kondisi yang dianggap good untuk suatu pekerjaan dapat saja
dirasakan sebagai fair atau bahkan poor bagi pekerjaan yang lain. Pada dasarnya
kondisi ideal adalah kondisi yang paling cocok untuk pekerjaan yang bersangkutan,
yaitu memungkinkan performance maksimal dari pekerja. Sebaliknya kondisi poor
adalah kondisi lingkungan yang tidak membantu jalannya pekerjaan bahkan sangat
menghambat pencapaian performace yang baik. Sudah tentu suatu pengetahuan
tentang keadaan bagimana yang disebut ideal, dan bagaimana pula yang disebut poor
perlu dimiliki agar penilian terhadap kondisi kerja dalam rangka melakukan penyesuaian
dapat dilakukan denan seteliti mungkin.
Faktor lain yang harus diperhatikan adalah konsistensi atau Consistency. Faktor
ini perlu diperhatikan karena kenyataan bahwa pada setiap pengukuran waktu angka-
angka yang dicatat tidak pernah semuanya sama; waktu penyelesaian yang ditunjukkan
pekerja selalu berubah-ubah dari satu siklus kesiklus lainnya, dari jam ke jam, bahkan
dari hari ke hari. Selama ini masih dalam batas-batas kewajaran masalah tidak timbul,
tetapi jika variabilitasnya tinggi maka hal tersebut harus diperhatikan. Sebagaimana
halnya dengan faktor-faktor lain, konsistensi juga dibagi menjadi enam kelas yaitu :
Perfect, Excellent, Good, Average, Fair dan Poor. Seseorang yang bekerja perfect
adalah yang teoritis mesin atau pekerjaan yang waktunya dikendalikan mesin
merupakan contoh dimana variasi waktu tidak diharapkan terjadi. Sebaliknya konsistensi

yang poor terhadi bila waktu waktu penyelesaiannya berselisih jauh dari rata rata secara
acak. Konsistensi rata-rata atau average adalah bila selisih antara waktu penyelesaian
dengan rata-ratanya tidak besar walaupun ada satu dua yang “letaknya” jauh.
Angka-angka yang diberikan bagi setiap kelas dari faktor-faktor diatas
diperhatikan pada tabel 9.2. Dalam menghitung faktor penyesuaian, bagi keadaan yang
dianggap wajar diberi harga p = 1, sedangkan terhadap penyimpangan dari keadaan ini
harga p nya ditambah dengan angka - angka yang sesuai dengan ke empat faktor
diatas. Sebagai contoh jika waktu siklus rata-rata sama dengan 124,6 detik dan waktu
ini dicapai dengan keterampilan pekerja yang dinilai fair (E 1). Usaha good (C2), kondisi
excellent (B) dan konsistensi poor (F), maka tambahan terhadap p = 1 adalah :
Keterampilan : Fair (E1) = - 0,05

Usaha : Good (C2) = + 0,02
Kondisi : Excellent (B = + 0,04
Konsistensi : Poor (F) = - 0,04 +
Jumlah : - 0,03
Jadi p = (1- 0,03) atau p = 0,97 sehingga waktu normalnya :

Wn = 270,4 x 0,97 = 262,29 detik
Agar diperhatikan oleh para pembaca bahwa p yang besarnya sama dengan
0,97 bukanlah sekedar hasil penjumlahan nilai dari kelas kelas yang bersangkutan tetapi
juga merupakan hasila interaksi dari kelas kelas keempat faktor tersebut. Artinya nilai-
nilai tersebut hanya dapat berlaku setelah dijumlahkan (baca : diinteraksikan) satu sama
lain. Jika penilian hanya dilakukan terhadap sebagian dari 4 faktor tersebut, angka -
angka tersebut tidak berlaku, dan tentunya akan memberikan harga p yang tidak wajar.
C. Cara Objektif
Akhirnya sampailah kita dengan cara penyesuaian terakhir yang akan dibahas di
sini yaitu cara objektif yaitu cara yang memperhatikan 2 faktor: kecepatan kerja dan
tingkat kesulitan pekerjaan. Kedua faktor inilah yang dipandang secara bersama-sama
menentukan berapa besarnya heraga p untuk mendapatkan waktu normal. Kecepatan

kerja adalah kecepatan dalam melakukan pekerjaan dalam pengertian biasa. Disini
pengukur harus melakukan penilaian tentang kewajaran kecepatan kerja yang
ditunjukkan oleh operator. Jika operator bekerja dengan kecepatan wajar kepadanya
diberi nilai satu; atau p1 = 1. Notasi p adalah bagian dari faktor penyesuaian yaitu untuk
kecepatan kerjanya. Jika kecepatan dianggap terlalu tinggi maka p 1 > 1 dan sebaliknya
p1 < 1 jika terlalu lambat. Cara menentukan besarnya p , ini tidak berbeda dengan cara
menentukan faktor penyesuaian dengan cara presentase yang telah dibicarakan diatas.
Perbedaannya terletak pada yang dinilainya. Pada yang ditulis terakhir yang dinilai
adalah keadaan keseluruhan yaitu semua keadaan yang dianggap berpengaruh pada
kewajaran kerja, sedangkan pada cara objektif yang dinilai hanya kecepatannya saja.
Untuk kesulitan kerja disediakan sebuah tabel yang menunjukkan berbagai
keadaan kesulitan kerja seperti apakah pekerjaan tersebut. Memerlukan banyak
anggota badan, apakah ada pedal kaki dan sebagainya. Ini semua diperlihatkan pada
tabel 9.3. Angka angka yang ditunjukukan disini adalah dalam perseratus dan jika nilai
dari setiap kondisi kesulitan kerja yang bersangkutan dengan pekerjaan yang sedang
diukur dijumlahkan atan menghasilkan p 2 yaitu notasi bagi bagian penyesuaian objektif
untuk tingkat kesulitan pekerjaan. Jadi jika untuk satu pekerjaan diperlukan gerakan-
gerakan lengan bagian atas, siku, pergelangan tangan dari jari (C), tidak ada pedal kaki
(F), kedua tangan bekerja bergantian (H), koordinasi mata dengan tangan sangat dekat
(L), alat yang dipakai hanya memerlukan sedikit control (0)), dan berat benda yang
ditangani 2,3 kg, maka :
Bagian badan yang dipakai : C-2
Pedal kaki : F=0
Cara menggunakan kekuatan tangan : H=0
Koordinasi mata dengan tangan : L=7
Peralatan : 0=1
Berat : B - 5 = 13
Jumlah : = 23
Sehingga p2 = (1+ 0,23) atau p2 = 1,23
Faktor penyesuaian dihitung dengan :
p = p1 x p2
Jadi kalau p1 telah dinilai besarnya sama dengan 0,9 maka faktor penyesuaian untuk
operator yang bersangkutan adalah: p = 0,9 x 1,23 = 1,11

Jadi p = 1,11 sehingga waktu normalnya :

Wn = 270,4 x 1,11 = 300,14 detik
Telah dikemukakan bahwa cara Shummard, Westinghouse dan obyektif

dimaksudkan untuk lebih mengobyektifkan penyesuaian karena cara presentase sangat
dipengaruhi oleh subyektifitas pengukur. Memang pada cara yang disebut terakhir,
seorang pengukur melakukan penilian keseluruhan, yaitu menilai semua faktor yang
dianggap berpengaruh sekali. Dengan cara ini pengukur tidak mempunyai sistematika
yang jelas sehingga jika dia memberi harga p = 1,20 dan kepadanya ditanyakan
seberapa (misalnya) besar faktor kondisi telah diperhitungkan dalam angka tersebut, ia
akan sulit menjawabnya
Bila pekerjaan yang sama dinilai secara Westinghouse misalnya, pengukur
diarahkan penilaiannya melalui faktor-faktor yang berpengaruh dan melalui kelas-kelas
dari setiap faktor. Dengan cara seperti ini mungkin saja diperoleh p = 1,28 atau p = 1,16
yang berbeda dengan p yang dipeoleh dengan cara persentase. Tidaklah mudah untuk
menyatakan yang mana yang lebih baik karena keduanya tetap diperoleh dari penilaian
pribadi pengukur.Bagaimanapun perbedaan terdapat diantara cara-cara diatas jelas
kiranya bahwa cara-cara seperti Shummard, Westinghouse, objekti dan lain-lain,
dimaksudkan untuk lebih mengobjektifkan cara. Dan memang dirasakan lebih objektif.
Tabel 9.1.
FAKTOR PENYESUAIAN MENURUT CARA SHUMARD
KELAS PENYESUAIAN
Superfast 100
Fast + 95
Fast 90
Fast - 85
Excellent 80
Good + 75
Good 70
Good - 65
Normal 60
Fair + 55
Fair 50
Fair - 45
Poor 40
Tabel 9.2.

PENYESUAIAN MENURUT WESTINGHOUSE
FAKTOR KELAS LAMBANG PENYESUAIAN
KETERAMPILAN Superskill A1 + 0,15

A2 + 0,13
Excellent B1 + 0,11
B2 + 0,08
Good C1 + 0,06
C2 + 0,03
Average D 0,00
Fair E1 - 0,05
E2 - 0,10
Poor F1 - 0,16
F2 - 0,22
USAHA Excessive A1 + 0,13

A2 + 0,12
Excellent B1 + 0,10
B2 + 0,08
Good C1 + 0,05
C2 + 0,02
Average D 0,00
Fair E1 - 0,04
E2 - 0.08
Poor F1 - 0,12
F2 - 0,17
KONDISI Ideal A + 0,06

KERJA Excellenty B + 0,04
Good C + 0,02
Average D 0,00
Fair E - 0,03
Poor F - 0,07
KONSISTENSI Perfect A + 0,04

Excellenty B + 0,03
Good C + 0,01
Average D 0,00
Fair E - 0,02
Poor F - 0,04
Tabel. 9.3

PENYESUAIAN MENURUT TINGKAT KESULITAN, CARA OBYEKTIF
KEADAAN LAMBANG PENYESUAIAN
ANGGOTA BADAN TERPAKAI
Jari A 0
Pergelangan tangan dari jari B 1
Lengan bawah, pergerlangan tangan dan jari C 2
Lengan atas, lengan bawah dsb. D 5
Badan E 8
Mengangkat beban dari lantai dengan kaki E2 10
PEDAL KAKI
Tanpa pedal, atau satu pedal dengan

sumbu dibawah kaki F 0
Satu atau dua pedal dengan sumbu
tidak dibawah kaki G 5
PENGGUNAAN TANGAN
Kedua tangan saling bantu atau

bergantian H 0
Kedua tangan mengerjakan gerakan
yang samap pada saat yang sama H2 18
KOORDINASI MATA DENGAN TANGAN
Sangat sedikit I 0
Cukup dekat J 2
Konstan dan dekat K 4
Sangat dekat L 7
Lebih kecil dari 0,04 cm M 10
PERALATAN
Dapat ditangani dengan mudah N 0

Dengan sedikit kontrol O 1
Perlu kontrol dan penekanan P 2
Perlu penanganan hati hati Q 3
Mudah pecah, patah R 5
Tabel. 9.3 (Lanjutan)

PENYESUAIAN MENURUT TINGKAT KESULITAN, CARA OBYEKTIF
KEADAAN LAMBANG PENYESUAIAN
BERAT BADAN (Kg)

tangan kaki
0,45 B-1 2 1
0,90 B-2 5 1
1,35 B-3 6 1
1,80 B-4 10 1
2,25 B-5 13 3
2,70 B-6 15 3
3,15 B-7 17 4
3,60 B-8 19 5
4,05 B-9 20 6
4,50 B-10 22 7
4,95 B-11 24 8
5,40 B-12 25 9
5,85 B-13 27 10
6,30 B-14 28 10
2.3. Konsep Faktor Kelonggaran
Didalam praktek banyak terjadi penentuan waktu baku dilakukan hanya dengan
menjalankan beberapa kali pengukuran dan menghitung rata-ratanya. Pada modul lalu
telah ditunjukkan bagaimana langkah-langkah sebelum dan pada saat-saat pengukuran
seharusnya dilakukan. selain data yang seragam, jumlah pengukuran yang cukup dan
penyesuaian, satu hal lain yang kerapkali terlupakan adalah menambahkan
kelonggaran atas waktu normal yang telah didapatkan.
Kelonggaran diberikan untuk tiga hal yaitu untuk kebutuhan pribadi,
menghilangkan rasa fatique, dan hambatan - hambatan yang tidak dapat dihindarkan.
Ketiganya ini merupakan hal - hal yang secara nyata dibutuhkan oleh pekerja, dan yang
selama pengukuran tidak diamati, diukur, dicatat ataupun dihitung. Karenanya sesuai
pengukuran dan setelah mendapatkan waktu normal, kelonggaran perlu ditambahkan.

A. Kelonggaran Untuk Kebutuhan Pribadi
Yang termasuk kedalam kebutuhan pribadi disini adalah, hal-hal seperti minum
sekedarnya untuk menghilangkan rasa haus, kekamar kecil, bercakap-cakap dengan
teman sekerja untuk menghilangkan ketegangan ataupun kejemuan dalam kerja.
Kebutuhan-kebutuhan ini jelas terlihat sebagai sesuatu yang mutlak; tidak bisa misalnya,
seseorang diharuskan terus bekerja dengan rasa dahaga, atau melarang pekerja untuk
sama sekali tidak bercakap-cakap sepanjang jam-jam kerja. Larangan demikian tidak
saja merugikan pekerja (karena merupakan tuntutan psikologis dan fisiologis yang
wajar) tetapi juga merugikan perusahaan karena dengan kondisi demikian pekerja tidak
akan dapat bekerja dengan baik bahkan hampir dapat dipastikan produktivitasnya
menurun.
Besarnya kelonggaran yang diberikan untuk kebutuhan pribadi seperti berbeda
beda dari satu pekerjaan ke pekerjaan lainnya karena setiap pekerjaan mempunyai
kerakteristik sendiri-sendiri dengan “tuntutan” yang berbeda beda. Penelitian yang
khusus perlu dilakukan untuk menentukan besarnya kelonggaran ini secara tepat seperti
dengan sampling pekerjaan ataupun secara fisiologis. Berdasarkan penelitian ternyata
besarnya kelonggaran ini bagi pekerja pria berbeda dari pekerja wanita; misalnya untuk
pekerjaan-pekerjaan ringan pada kondisi-kondisi kerja normal pria memerlukan 2 - 2,5
dan wanita 5% (persentase ini adalah dari waktu normal). Tabel 9.4 menunjukkan
besarnya kelonggaran untuk kebutuhan pribadi dan untuk menghilangkan rasa fatique
untuk berbagai kondisi kerja.
B. Kelonggaran Untuk Menghilangkan Rasa Fatique
Rasa fatique tercermin antara lain dari menurunnya hasil produksi baik jumlah
maupun kwalitas. Karenanya salah satu cara untuk menentukan besarnya kelonggaran
ini adalah dengan melakukan pengamatan sepanjang hari kerja dan mencatat pada
saat-saat mana hasil produksi menurun. Tetapi masalahnya adalah kesulitan dalam
menentukan pada saat-saat mana menurunnya hasil produksi disebabkan oleh
timbulnya rasa fatique karena masih banyak kemungkinnan lain yang dapat
menyebabkannya.

Jika rasa fatique telah datang dan pekerja harus bekerja untuk menghasilkan
performance normalnya, maka usaha yang dikeluarkan pekerja lebih besar dari normal
dan ini akan menambahkan rasa fatique. Bila hal ini berlangsung terus pada akhirnya
akan terjadi fatique total yaitu jika anggota badan yang bersangkutan sudah tidak dapat
melakukan gerakan sama sekali walaupun sangat dikehendaki. Hal demikian jarang
terjadi karena berdasarkan pengalamannya pekerja dapat mengatur kecepatan kerjanya
sedemikian rupa sehingga lambatnya gerakan-gerakan kerja ditunjukkan untuk
menghilangkan rasa fatique ini.
Pada modul ini antara lain membahas macam dan sebab-sebab fatique. Disini di
tunjukkan bagaimana pendekatan-pendekatan dilakukan untuk menghitung masalah-
masalah fatique. Dalam bab tersebut dikemukakan pula bagaimana fatique merupakan
hal yang akan terjadi pada diri seorang sebagai akibat melakukan pekerjaan. Karena
itulah kelonggaran untuk melepaskan rasa lelah karena fatique ini perlu ditambahkan.
Besarnya kelonggaran ini dan kelonggaran untuk kebutuhan pribadi ditunjukkan pada
tabel 9.4.
C. Kelonggaran Untuk Hambatan-Hambatan Tak Terhindarkan
Dalam melaksanakan pekerjaannya, pekerja tidak akan lepas dari berbagai

“hambatan”. Ada hambatan yang dapat dihindarkan seperti mengobrol yang berlebihan
dan menganggur dengan sengaja ada pula hambantan yang tidak dapat dihindarkan
karena berada diluar kekuasaan pekerja untuk mengendalikannya. Bagi hambatan yang
pertama jelas tidak ada pilihan selain menghilangkannya, sedangkan bagi yang terakhir
walaupun harus diusahakan serendah mungkin, hambatan akan tetap ada dan
karenanya harus diperhitungkan dalam perhitungan waktu baku.
Beberapa contoh yang termasuk kedalam hambatan tak terhindarkan adalah :

- Menerima atau meninta petunjuk kepada pengawas
- Melakukan penyesuaian - penyesuaian mesin
- Memperbaiki kemacetan-kemacetan singkat seperti mengganti alat potong yang
patah, memasang kembali ban yang lepas dan sebagainya.
- Mengasah peralatan potong
- Mengambil alat-alat khusus atau bahan-bahan khusus dari gudang
- Hambatan-hambatan karena kesalahan pemakaian alat ataupun bahan

- Mesin berhenti karena matinya aliran listrik.
Besarnya hambatan untuk kejadian-kejadian situ sangat bervariasi dari suatu

pekerjaan ke pekerjaan lain bahkan dari satu stasiun kerja ke stasiun kerja lain karena
banyaknya penyebab seperti mesin, kondisi mesin, prosedur kerja, ketelitian suplai alat
dan bahan dan sebagainya. Salah satu cara yang baik yang biasanya digunakan untuk
menentukan besarnya kelonggaran bagi hambantan tak terhindarkan adalah dengan
melakukan sampling pekerjaan yang tekniknya dibahas dalam modul yang akan datang.
2.4. Menentukan Faktor Kelonggaran
Langkah pertama adalah menentukan besarnya kelonggaran untuk ketiga hal diatas
yaitu untuk kebutuhan pribadi, menghilangkan rasa fatique dan hambatan yang tak
terhindarkan. Dua hal yang pertama antara lain dapat diperoleh dari tabel 9.4 yaitu
dengan memperhatikan kondisi-kondisi yang sesuai dengan pekerjaan yang
bersangkutan. Untuk yang ketiga dapat diperoleh melalui pengukuran khusus seperti
sampling pekerjaan. Kesemuanya, yang biasanya masing-masing dinyatakan dalam
presentase dijumlahkan; dan kemudian mengalihkan jumlah ini dengan waktu normal
yang telah dihitung sebelumnya.
Misalkan suatu pekerjaan yang sangat ringan yang dilakukan sambil duduk
dengan gerakan-gerakan yang terbatas, membutuhkan pengawasan mata terus
menerus dengan pencahayaan yang kurang memadai, temperatur dan kelembaban
ruangan normal, sirkulasi udara baik, tidak bising. Dari tabel didepan didapat prosentase
kelonggaran untuk kebutuhan pribadi dan untuk fatique sebagai berikut :
(7 + 0 + 3 + 5 + 2,5 + 0 + 2) % = 19,5%
Jika dari sampling pekerjaan didapatkan bahwa kelonggaran untuk hambatan yang tidak
terhindarkan adalah 5% maka kelonggaran total yang harus diberikan untuk pekerjaan
itu adalah (19,5 + 5) % = 24,5%.
Jika waktu normalnya telah dihitung sama dengan 5,5 menit, maka waktu bakunya
adalah : 5,5 + 0,245 (5,5) = 6,85 menit.

Menentukan faktor kelonggaran dengan mengamati kondisi operator dan

pekerjaannya serta lingkungan kerjanya.
Misalnya suatu pekerjaan :
FAKTOR Kelonggaran % Kelonggaran %

Contoh pekerjaannya Ref. Diambil
A Tenaga yg dikeluarkan 6,0 – 7,5 7
“ sangat ringan “
B Sikap Kerja 0,0 – 1,0 0
“ duduk “
C Gerakan kerja 0,0 – 5,0 3
“ agak terbatas “
D Kelelahan Mata 2,0 – 5,0 5
“ terus menerus “
E Keadaan Temperatur T. Ker. 0,0 – 5,0 2,5
“ temperatur normal “
F Keadaan atmosfir 0 0
“ siklus udara baik ”
G Keadaan lingkungan baik 1,0 – 3,0 2
“ tidak bising, berulang 2 “
Sub total 19,5
Kebutuhan pribadi 2,0 – 5,0 2,5
“ Wanita “
Hambatan yg tak terhidarkan 2,5
Total kelonggaran 24,5

Tabel 9.4 . BESARNYA KELONGGARAN BERDASARKAN FAKTOR-FAKTOR

YANG BERPENGARUH
FAKTOR CONTOH PEKERJAAN KELONGGARAN ( % )
EKIVALEN BEBAN
A. TENAGA YG RIA WANITA
DIKELUARKAN
1. Dapat diabaikan Bekerja dimeja, duduk tanpa beban 0,0- 6,0 0,0- 6,0
2. Sangat ringan Bekerja dimeja, berdiri 0,00-2,25 kg 6,0-7,5 6,0- 7,5
3. Ringan Menyekop , ringan 2,25-9,00 7,5-12,0 7,5-16,0
4. Sedang Mencangkul 9,00-18,00 12,0-19,0 16,0- 30,0
5. Berat Mengayun palu yg berat 19,00-27,00 19,0-30,0
6. Sangat berat Memanggul beban 27,00 – 50,00 30,0-50,0
7. Luar biasa berat Memanggul karung berat Diatas 50 kg
B. SIKAP KERJA
1. Duduk Bekerja dudu, ringan 0,0 - 1,0
2. Berdiri diatas dua kaki Badan tegak, ditumpu dua kaki 1,0 - 2,5
3. Berdiri diatas satu kaki Satu kaki mengerjakan alat kontrol 2,5 - 4,0
4. Berbaring Pada bagian sisi , belakang atau depan 2,5 - 4,0
badan
5. Membungkuk Badan dibungkukkanbertumpu pada 4,0 - 10,0
dua kaki
C. GERAKAN KERJA
1. Normal Ayunan bebas dari palu 0
2. Agak terbatar Ayunan terbatas dari palu 0 - 5
3. Sulit Membawa beban berat dengan satu 0- 5
tangan
4. Pada anggota badan Bekerja dengan tangan diatas kepala 5 - 10
terbatas Bekerja dilorongpertambangan yg
5. Seluruh anggota badan sempit 10 - 15
terbatas
D. KELELAHAN MATA PENCAHAYAAN
*) BAIK BURUK
1. Pandangan yg Membawa alat ukur 0,0 - 6,0 0,0 - 6,0
terputus-putus Pekerjaan-pekerjaan yang teliti
2. Pandangan yg hampir Memeriksa cacat-cacat pada kain 6,0 - 7,5 6,0 - 7,5
terus menerus Pemeriksaan yang sanga teliti
3. Pandangan terus 7,5 - 12,0 7,5 - 16,0
menerus dgn fokus
berubah-ubah
4. Pandangan terus 19,0 - 30,0 16,0 - 30,0
menerus dgn fokus
tetap

Tabel 9. 4 . BESARNYA KELONGGARAN BERDASARKAN FAKTOR-FAKTOR

YANG BERPENGARUH ( LANJUTAN )
FAKTOR KELONGGARAN (% )
E. KEADAAN TEMPERATUR TEMPAT KERJA **) KELEMBABAN

TEMPERATUR ( C) NORMAL
1. Beku dibawah 0 BERLEBIHAN
2. Rendah 0 - 13 Diatas 10 diatas 12
3. Sedang 13 - 22 10 – 5 12 - 5
4. Normal 22 - 28 5–0 8-0
5. Tinggi 28 - 38 0–5 0-8
6. Sangat tinggi diatas 38 5 – 40 8 - 100
Diatas 40 diatas 100
F. KEADAAN ATMOSFER ***)

1. Baik Ruang yg bervintilasi baik, udara segar 0
2. Cukup Vintilasi kurang baik, ada bau-bauan 0–5
3. Kurang baik Adanya debu beracun atau tidak beracun tapi 5 – 10
banyak
4. Buruk Adanya bau-bauan berbahaya harus 10 – 20
menggunakan alat pernafasan
G.KEADAAN LINGKUNGAN YANG BAIK
1. Bersih, sehat, cerah dengan kebisingan rendah 0

2. Siklus kerja berulang-ulang antara 5 – 10 detik 0–1
3. Siklus kerja berulang-ulang antara 0 – 5 detik 1–3
4. Sangat bising 0–5
5. Jika faktor yg berpengaruh dapat menurunkan kualitas 0–5
6. Terasa adanya getaran lantai 5 – 10
7. Keadaan yg luar biasa (bunyi, kebersihan dll) 5 – 10
*) Kontras antara warna hendaknya diperhatikan

**) Tergantung juga pada keadaan ventilasi
***) Dipengaruhi juga oleh ketinggian tempat kerja dari permukaan laut dan keadaan iklim
Catatan pelengkap : kelonggaran untuk kebutuhan pribadi bagi : Pria = 2 – 2,5 % dan
Wanita = 2 – 5 %

Buku Acuan :

Michigan.
Surabaya.
Surabaya.

BAB X
Diharapkan mahasiswa dapat memahami untuk Konsep Data Waktu Gerakan

Pengukuran waktu yang terkait dengan Faktor Kerja dan Pengukuran Waktu Metoda
serta kegunaan Data Waktu Gerakan
2.1. Konsep Data Waktu Gerakan

2.2. Pengukuran Faktor Kerja
2.3. Pengukuran Waktu Metoda
2.4. Kegunaan Data Waktu Gerakan
3. Pembahasan
2.1. Konsep Data Waktu Gerakan
Dengan Pengukuran Waktu Jam Henti, Sampling Kerja (Work Sampling) atau
cara-cara lain untuk menentukan waktu baku, penyelidikannya harus dilakukan secara
menyeluruh terus-menerus. Dengan Jam Henti misalnya, berpuluh-puluh bahkan
mungkin lebih pengamatan harus dilakukan terhadap pekerjaan yang diselidiki. Begitu
pula dengan sampling kerja, pengamatan acak (random) sesaat-sesaat harus dilakukan
beratus sampai beribu kali untuk mendapatkan hasil yang teliti. Sehingga untuk
menentukan waktu baku secara demikian membutuhkan waktu yang lama. Satu hal lain
yang juga penting adalah bahwa pengamatan hanya dapat dilakukan setelah suatu
pekerjaan berjalan, sehingga penentuan waktu bakunyapun baru diperoleh setelah
kegiatan berlangsung beberapa lama. Hal ini jelas kurang membantu pimpinan
perusahaan atau pabrik dalam merencana kegiatan produksi sebelumnya.

Suatu cara lain yang cukup teliti adalah dengan menggunakan kamera film untuk
pengamatan. Sudah dapat diduga biayanya akan sangat tinggi bila perekaman
dilakukan untuk setiap pekerjaan dipabrik.
Bersama dengan dihadapinya kenyataan-kenyataan ini, para ahli melihat bahwa
sebenarnya terdapat bagian-bagian dari suatu pekerjaan yang sama dengan bagian-
bagian dipekerjaan lain. Bahkan dalam sebuah pabrik, seringkali kesamaan bagian-
bagian pekerjaan ini terdapat. Hal ini mula-mula terlihat pada pekerjaan-pekerjaan
pemotongan logam. Misalnya hampir selalu terdapat pekerjaan mengangkat benda kerja
dari tempatnya dan memasangnya pada kedudukan baru dimesin. Ternyata kondisi
benda kerja yang sama (seperti berat dan bentuk) waktu penyelesaiannya dapat
dikatakan untuk setiap macam pekerjaan pemotongan.
Keadaan ini membawa mereka pada suatu penelitian lebih jauh tentang
penentuan waktu baku. Dikembangkanlah waktu baku untuk bagian-bagian pekerjaan
dari suatu pekerjaan yang kiranya terdapat pula pada banyak pekerjaan lain. Sehingga
untuk suatu pekerjaan, bila bagian-bagian pekerjaan yang harus dijalankan telah
diketahui, maka waktu baku sudah dapat ditentukan, yaitu dengan mensintesa waktu-
waktu baku dari bagian-bagiannya itu yang telah tersedia pada tabel-tabel.
Walaupun manfaat dari Data Waktu Baku ini dengan cepat dirasakan, namun
masih dijumpai adanya kekurangan. Hal ini sehubungan dengan kemungkinan lingkupan
pekerjaan yang dapat menggunakan tabel data waktu baku yang telah dibuat. Data
Baku untuk pekerjaan-pekerjaan pemotongan logam, misalnya umumnya tidak dapat
dipakai untuk pekerjaan-pekerjaan dipabrik kimia. Lebih jelas lagi terlihat bahwa data
baku pekerjaan-pekerjaan pabrik tidak dapat diterapkan untuk pekerjaan-pekerjaan
kantor. Jadi data waktu yang dibuat untuk suatu kelompok pekerjaan hanya berlaku
untuk kelompok itu sendiri. Maka para ahlipun berusaha untuk mendapatkan data waktu
baku pekerjaan yang dapat berlaku lebih umum. Hal ini kemudian dilakukan dengan
memperhatikan elemen-elemen gerakan sebagai perincian dari suatu pekerjaan. Jadi
bukan lagi bagian pekerjaan memindahkan benda kerja ke mesin yang dilihat, tetapi
elemen-elemen gerakan apa yang menjalankannya.
Yang dimaksud dengan elemen-elemen gerakan disini adalah serupa dengan
yang dimaksud oleh Gilbreth dan istrinya mengenai therblig-therblig, memang, dari
therblig-therblig inilah timbul gagasan mengurai suatu pekerjaan atas elemen-
elemennya walaupun elemen-elemen gerakan disini tidak selalu sama dengan yang

dikemukakan Gillbreth. Cara ini dikenal sebagai penentuan waktu baku dengan Data
Waktu Gerakan.
Disamping dengan penyelidikan macromotion, data-data baku setiap elemen
gerakan diperoleh juga dari pengamatan-pengamatan dengan jam henti seperti yang
dikembangkan oleh Taylor. Karenanya Data Waktu Gerakan sebenarnya merupakan
perkembangan dari perpaduan antara penemuan-penemuan Taylor dan Gilbreth.
Berbagai cara pembagian suatu pekerjaan atas elemen-elemen gerakan telah
melahirkan beberapa metoda penentuan waktu baku secara sintersa. Terdapat
diantaranya Analisa Waktu Gerakan (Motion Time Analysis), Waktu Gerakan Baku
(Motion Time Standards), Waktu Gerakan Dimensi (Dimension Motion Time), Faktor
Kerja (Work Factors), Pengukuran Waktu Metoda (Motion Time Measurement), dan
Pengukuran Waktu Gerakan Dasar (Basic Motion Time). Yang akan dibahas disini
adalah cara-cara yang paling banyak dipakai yaitu dua cara yang disebut yakni : Faktor
Kerja (Work Factors), dan Pengukuran Waktu Metoda (Motion Time Measurement),
Dengan demikian, untuk pekerjaan apapun di pabrik atau tempat kerja lain, kita
dapat menentukan waktu bakunya dengan terlebih dahulu mengurai pekerjaan tersebut
atas elemen-elemen gerakannya, dan mensintesakan waktu-waktu elemen tersebut.
2.2. Pengukuran Faktor Kerja
Pada faktor kerja, suatu pekerjaan dibagi atas elemen-elemen gerak menjangkau
(Reach), Membawa (Move), Pegang (Grasp), Mengarahkan sementara (Preposition),
Merakit (Assemble), Lepas Rakit (Diaassamble), memakai (Use), Melepas (Release),
dan Proses Mental (Mental Proses), sesuai dengan pekerjaan yang bersangkutan.
Dalam menentukan waktu penyelesaian, yang diperhatikan adalah bagian badan yang
menggerakannya. Umumnya bagian badan yang bergerak adalah jari atau telapak
tangan, putaran lengan, lengan, badan atas telapak kaki, dan kaki. Selain itu
diperhatikan pula faktor-faktor lain yang mempengaruhi lamanya waktu gerakan yaitu
jarak, berat atau hambatan, keadaan perhentian, pengarahan, kehati-hatian gerakan
dan perubahan arah gerakan, yang semuanya ini disebut sebagai faktor-faktor kerja.

A. Variabel dan Faktor Kerja
Ada empat variabel yang diperhitungkan disini, yaitu anggota badan yang
digerakkan, jarak yang ditempuhnya, berat atau tahanan yang menghambat dan kontrol
manual ( manual control ) yang diperlukan.
a. Anggota Badan
Dalam faktor kerja diperhatikan enam anggota badan berikut :
- Jari atau Telapak Tangan (F atau H)

Walaupun jari dan telapak tangan merupakan bagian-bagian badan yang tidak sama,
penyelidikan faktor kerja menunjukkan bahwa perbedaan waktu diantaranya sangat
kecil dan dapat diabaikan sehingga dapat dianggap sama.
Yang dimasud dengan gerakan-gerakan jari dan telapak tangan adalah gerakan
bagian-bagian badan ini baik maupun telapak tangan yang bersumbu pada
pergelangan tangan.
- Putaran Lengan (FS)
Yang dimaksud disini adalah bila lengan bagian bawah berputar pada sumbunya
sementara siku tertekuk. Selain itu bila seluruh tangan berputar pada sumbunya
dengan berpangkal pada bahu dan siku tidak tertekuk, termasuk dalam gerakan ini.
Begitu pula kombinasi antara keduannya.
- Lengan (A)
Gerakan lengan terjadi bila lengan bawah begerak dengan sumbu siku, seluruh
lengan bergerak dengan sumbu bahu atau kombinasi keduanya.
- Badan Atas (T)
Gerakan badan atas dapat berupa gerakan kedepan, kebelakang, kesamping ataupun
berputar.
- Telapak Kaki (FT)
Bila telapak kaki bergerak mengerjakan sesuatu, seperti ketika menginjak pedak gas
kendaraan, maka gerakannya disebut gerakan telapak kaki.
- Kaki (L)
Yang dimaksud dengan gerakan kaki adalah gerakan seluruh bagian kaki.

b. Jarak (D)
Yang dimasud dengan jarak adalah jarak lurus antara titik dimulainya gerakan sampai
titik berhentinya.
c. Berat atau Tahanan (W)
Dua gaya yang harus diperhatikan adalah tahanan yang harus diatasi dan berat benda
yang dipindahkan, Tahanan terjadi, misalnya pada pekerjaan mendorong sebuah kotak
pada sebuah meja, atau menekan sebuah pegas. Penyelidikan faktor kerja
menunjukkan bahwa berat atau tahanan, untuk sekelompok berat tertentu tidak
mempunyai perbedaan yang berarti dari lainnya sehingga perbedaan ini dapat
diabaikan. Karenanya pengaruh faktor ini pada waktu gerakan dibagi dalam beberapa
kelompok berat.
d. Kontrol Manual
Kontrol manual suatu gerakan mempengaruhi lamanya gerakan. Semakin besar kontrol
diperlukan, semakin lama waktu yang dibutuhkannya. Besar kecilnya kontrol ditentukan
oleh berapa banyak diantara empat faktor dibawah ini yang tersangkut dalam suatu
gerakan:
1. Keadaan Perhentian Yang Pasti (Definite Stop)
2. Pengarahan (Steering)
3. Kehati-hatian (Precaution)
4. Perubahan Arah Gerak (Change Direction).
Keempat hal ini, beserta berat atau tahanan, dan jarak disebut sebagai faktor-faktor
kerja. Berikut ini adalah keterangan dari semua faktor-faktor kerja, kecuali berat dan
tahanan yang sudah diterangkan diatas.
1. Perhentian Yang Pasti (D)

Bila letak perhentian suatu gerakan merupakan tempat yang pasti maka perhentian
ini disebut Perhentian Pasti. Umumnya gerakan Jangkau yang mendahului gerakan

pegang atau angkut yang mendahului gerakan Pegang atau Angkat yang mendahului
gerakan Rakit harus berhenti pada suatu tempat yang pasti.
2. Pengarahan (S)
Bila suatu gerakan memerlukan pengarahan, faktor kerja yang tersangkut adalah
pengarahan. Seringkali faktor ini terjadi bersama Perhentian Pasti dimana untuk
suatu gerakan Rakit juga diperlukan faktor Pengarahan.
3. Kehati-hatian (P)
Gerakan yang pengerjaannya memerlukan kehati-hatian, misalnya untuk menghindari
kecelakaan atau kontrol lain, mengandung faktor kehati-hatian didalamnya.
4. Perubahan Arah Gerak (U)
Perubahan arah gerakan adalah faktor yang tersangkut bila dalam suatu gerakan
terjadi perubahan arah yang cukup tajam.
B. Waktu Gerak Menurut Cara Faktor Kerja Dan Cara Menggunakan Tabel
Waktu gerakan menurut Faktor Kerja dicantumkan dalam tabel-tabel Waktu

Gerakan Faktor Kerja. Pada suatu gerakan dengan tiada satu faktor kerja pun yang
tersangkut disebut gerakan dasar. Jika ada maka semakin banyak faktor kerja yang
tersangkut, semakin lama waktu yang dibutuhkannya. Harga-harga yang dicantumkan
dalam tabel-tabel tersebut belum memasukkan kelonggaran untuk kelelahan,
kebutuhan-kebutuhan pribadi, dan kelambatan yang tak dapat dihindarkan.
Tabel Waktu Gerakan Faktor Kerja mencantumkan waktu-waktu gerak menurut

anggota badan yang menggerakannya. pada bagian paling kiri setiap tabel terdapat
kolom jarak, yaitu jarak yang ditempuh setiap gerakan. Kolom sebelahnya adalah waktu
untuk gerakan tersebut bila gerakannya merupakan gerak dasar. Kolom--kolom
berikutnya dibawah “Kepala-kepala” 1, 2, 3, dan 4 masing-masing mencantumkan waktu
gerak yang mengandung 1, 2, 3, dan 4 faktor kerja.
Faktor-faktor kerja yang tersangkut tidak diperhatikan macamnya, melainkan
banyaknya. Jadi bukan faktor kerja yang mana yang berpengaruh, tetapi berapa faktor
kerja yang tersangkut di dalamnya.
Dibaris paling bawah untuk setiap kolom dicantumkan berat atau tahanan yang
menghambat gerakan untuk pria dan wanita. Berat yang ditulis untuk suatu kolom
merupakan batas tertinggi berat yang menunjukkan berapa faktor kerja yang tersangkut

karena adanya faktor ini (batas bawahnya ditulis pada kolom sebelumnya.). Tabel-tabel
lampiran menunjukkan hal ini.
Beberapa Contoh Notasi Untuk Gerakan

Notasi umum untuk setiap gerakan Pengukuran Waktu Faktor Kerja adalah :
a b c
dimana
a : adalah notasi untuk anggota badan yang bergerak
b : adalah jarak yang ditempuh
c : menyatakan banyaknya faktor kerja yang tersangkut dalam gerakan.
Waktu-waktu gerak yang dicantumkan pada Tabel Waktu Gerakan Faktor Kerja
bersatuan TU atau Time Unit yang berarti Satuan Pengukuran Waktu. Besarnya 1 TU
sama dengan 0,006 detik atau sama dengan 0,0001menit atau sama dengan
0,00000167 jam.
Berikut ini adalah beberapa buah contoh:

- Menjangkau sebuah benda yang terletak ditengah
meja, sejauh 10 inci A 10 D : 0.0061 menit
- Membawa benda seberat 5 lb.
sejauh 12 inci A 12 WD : 0,0085 menit
2.3. Pengukuran Waktu Metoda
Pengukuran waktu metoda membagi gerakan-gerakan kerja atas elemen-elemen

gerakan Menjangkau, Mengangkut, Memutar, Memegang, Posisi, Melepas, Lepas Rakit,
Gerakan Mata (Eye Movements) dan beberapa gerakan anggota badan lain.
Waktu untuk setiap elemen gerak ini ditentukan menurut beberapa kondisi yang
disebut dengan “kelas-kelas”. Kelas-kelas ini dapat menyangkut keadaan-keadaan
perhentian, keadaan obyek yang disentuh atau dibawa, sulit mudahnya menangani
obyek atau kondisi-kondisi dijelaskan dibawah ini.

Gerakan-gerakan Dasar Pada Pengukuran Waktu Metoda :
- Menjangkau ( R )
Menjangkau adalah gerakan dasar yang digunakan bila maksud utama gerakan
adalah untuk memindahkan tangan atau jari ke suatu tempat tujuan. Waktu yang
dibutuhkan berubah-ubah tergantung pada keadaan tujuan, panjang gerakan dan
jenis menjangkau.
Ada lima kelas menjangkau yaitu :

Menjangkau Kelas A : Adalah gerakan menjangkau kearah suatu tempat yang pasti,
atau kesuatu obyek ditangan lain.
Menjangkau Kelas B : Adalah gerakan menjangkau kearah suatu sasaran yang
tempatnya berada pada jarak “kira-kira” tapi tertentu dan
diketahui.
Menjangkau Kelas C : Adalah gerakan menjangkau kearah suatu obyek yang tercampur
aduk dengan banyak obyek lain.
Menjangkau Kelas D : Adalah gerakan menjangkau kearah suatu obyek yang sangat
kecil sehingga diperlukan suatu pegangan (grasping) yang teliti.
Menjangkau Kelas E : Adalah gerakan menjangkau kearah suatu sasaran yang
tempatnya tidak pasti (indefinite location).
- Mengangkut (M)
Mengangkut adalah gerakan dasar yang dikerjakan bila maksud utamanya adalah
untuk membawa suatu obyek kesuatu sasaran.
Ada tiga kelas mengangkut, yaitu :
Mengangkut Kelas A : Adalah bila gerakan mengangkut merupakan pemindahan obyek
dari suatu tangan ketangan lain, atau berhenti karena suatu
penahan.
Mengangkut Kelas B : adalah bila gerakan mengangkut merupakan pemindahan obyek
kesuatu sasaran yang terletak tidak pasti.
Mengangkut Kelas C : adalah bila gerakan mengangkut merupakan pemindahan obyek
kesuatu sasaran yang letaknya pasti.

Waktu Yang dibutuhkan oleh gerak angkut dipengaruhi oleh keadaan sasaran,
jarak yang ditempuh, jenis angkut, dan berat obyek yang dipindahkan. Pengaruh berat
pada waktu gerak (terjadi bil berat lebih besar dari 2 1/2 lbs) ditambahkan pada
waktu yang diperoleh dari tabel.
- Memutar (T)
Memutar adalah gerakan yang dilakukan untuk memutarkan tangan baik dalam
keadaan kosong maupun berbeban. Waktunya tergantung pada besarnya derajat
pemutaran dan beratnya.
- Memegang (G)
Memegang adalah elemen dasar yang digerakkan dengan maksud utama untuk
mengusai sebuah atau beberapa obyek baik dengan jari maupun dengan tangan
untuk memungkinkan melakukan dasar berikutnya. Diantara hal-hal yang
mempengaruhi lamanya gerak ini adalah mudah sulitnya dipegang, bercampur
tidaknya obyek dengan obyek lainnya, bentuk obyek dan lain-lain.
- Melepas (RL)
Melepas adalah gerakan dasar melepas penguasaan atas suatu obyek dengan jari
atau tangan. Biasanya Lepas tidak membutuhkan waktu untuk melakukannya, kecuali
bila gerakannya terpisah dari gerak lainnya.
- Lepas Rakit (D)
Lepas Rakit adalah gerakan dasar untuk memisahkan suatu obyek dari obyek
lainnya, dua hal yang mempengaruhinya adalah mudah sulitnya dipisahkkan serta
mudah sulitnya dipegang.
- Gerakan Mata (E)
Umumnya Gerakan Mata tidak mempengaruhi waktu gerakan, kecuali bila gerakan
diarahkan oleh mata.
Gerakan Gerakan Badan Lainnya :

Yang dimaksud pada bagian-bagian badan lainnya adalah kaki, telapak kaki, serta
bagian-bagian lain seperti lutut, pinggang dan lain-lain.
Notasi Untuk Gerakan.

Notasi umum setiap gerak Pengukuran Waktu Metoda adalah a b c
dimana :

a : adalah elemen gerak yang bekerja

b : jarak yang ditempuh
c : kelas dari gerak yang bersangkutan.
Waktu-waktu gerak yang dicantumkan pada tabel-tabel Pengukuran Waktu
Metoda bersatuan TMU atau Time Measurement Unit yang berarti Satuan Pengukuran
Waktu. Besarnya 1 TMU sama dengan 0,00001 jam atau sama dengan 0,0006 menit.
Berikut ini adalah beberapa buah contoh :
- Menjangkau sebuah benda yang terletak ditempatkan yang pasti
pada jarak 5 inci R 5 A : 6,5 TMU
- Memegang sebuah benda yang
sangat kecil G 1 B : 3,5 TMU
2.4. Kegunaan Data Waktu Gerakan
Sesuai dengan latar belakang perkembangannya, dibandingkan dengan cara- cara

lain, data waktu gerakan mempunyai beberapa kelebihan, diantaranya:
1. Karena setiap elemen gerakan diketahui waktunya (dalam tabel-tabel), maka waktu
penyelesaian suatu operasi dapat ditentukan sebelum operasi tersebut dijalankan.
2. Waktu baku untuk setiap operasi dapat ditentukan dalam waktu yang singkat karena
hanya menyintesa waktu-waktu dari elemen-elemen gerakannya.
3. Karenanya pula biaya untuk menentukan waktu baku dengan cara ini sangat murah.
Ketiga kelebihan ini dijumpai juga pada cara data waktu baku.
Kelebihan-kelebihan lain dari data waktu gerakan adalah :
4. Untuk mengembangkan metoda yang ada. Disini dievaluasi waktu dari metoda lama
dan dikembangkan metoda baru.
5. Untuk membantu perancangan produk (produk design). Bila ternyata kondisi fisik
suatu produk (seperti berat, bentuk dan lain-lain) memberi pengaruh buruk terhadap
waktu kerja maka dapat diusahakan perbaikannya.
Terlihatlah bahwa waktu yang lama untuk menentukan waktu baku seperti yang terdapat
pada pengukuran waktu jam henti dan sampling kerja, biaya yang tinggi seperti pada
penyelidikan micromotion, penentuan yang baru dapat dilakukan setelah pekerjaan
berjalan sekian lama yang terjadi pada ketiga cara diatas, ataupun pemakaian yang

agak terbatas pada sekelompok pekerjaan tertentu seperti yang dijumpai dengan data
waktu baku, semuanya tidak dijumpai pada penentuan waktu baku dengan data waktu
gerakan.
Buku Acuan :

Michigan.
Surabaya.
Surabaya.
dan produktivitas

BAB X I
Diharapkan mahasiswa dapat memahami konsep untuk melakukan pengukuran

waktu kerja dengan sampling pekerjaan dan perhitungan waktu baku.
2.1. Konsep Pengukuran Waktu Kerja Dengan Sampling Pekerjaan

2.2. Langkah-langkah Sebelum Melakukan Sampling Pekerjaan
2.3. Melakukan Pengukuran Waktu Kerja Dengan Sampling Pekerjaan
2.4. Perhitungan Waktu Baku
2.5. Berbagai Kegunaan Sampling Pekerjaan
3. Pembahasan
2.1. Konsep Pengukuran Waktu Kerja Dengan Sampling Pekerjaan
Cara ini, bersama-sama dengan pengukuran waktu jam henti, merupakan cara
langsung karena dilakukan dengan melakukan pengukuran secara langsung ditempat
berjalannya pekerjaan. Bedanya dengan cara jam henti adalah bahwa pada cara
sampling pekerjaan pengamat tidak terus menerus berada ditempat pekerjaan
melainkan mengamatinya (ditempat pekerjaan) hanya sesaat-sesaat pada waktu-waktu
yang ditentukan secara acak.
Pada awalnya cara ini dikembangkan di Inggis oleh seorang yang bernama L.H.
C Tippet dipabrik-pabrik tekstil di Inggis, tetapi karena berbagai kegunaannya cara ini
kemudian dipakai dinegara-negara lain secara lebih luas. Dari namanya dapat diduga
bahwa cara ini menggunakan prinsip-prinsip sampling dari ilmu statistik. Cara jam henti
sebenarnya jaga menggunakan ilmu statistik , tetapi pada sampling pekerjaan hal ini
tampak lebih nyata.

Telah disebutkan diatas bahwa sampling pekerjaan dilakukan secara sesaat-

sesaat pada waktu-waktu yang ditentukan secara acak. Bagaimana suatu pengamatan
demikian dapat menghasilkan sesuatu yang berguna seperti waktu kerja? Untuk
memahami berbagai kegunaan sampling pekerjaan kiranya akan lebih baik kalau
diketahui terlebih dahulu bagaimana bekerjaanya cara ini.
Sebenarnya pengamatan sesaat-sesaat pada waktu-waktu yang acak tidak
berbeda dengan seorang mahasiswa yang mengunjungi temannya dirumahnya.
Kunjungan ini biasanya dilakukan pada waktu-waktu yang tidak menentu, kadang-
kadang setiap hari sekali, dua kali sehari, dua atau tiga hari sekali, atau mungkin juga
seminggu sekali atau kurang dari itu. Jika mahasiswa tersebut mengunjungi temannya,
pada waktu-waktu yang tidak tertentu seperti demikian dapat dikatakan dia melakukan
kunjungan pada waktu-waktu yang acak. Misalnya dia telah melakukan 19 kali
kunjungan, dan 7 diantaranya tidak menjumpai temannya karena sedang tidak berada
dirumah. Berdasarkan pengalaman ini, jika dia bertemu dengan temannya mungkin
akan berkata: “Wah, tampaknya kau sering tak berada dirumah”. Jika ia melakukan
kunjungan-kunjungan lagi, katakanlah 100 kali, dan dari keseratus kunjungan ini
temannya tidak menjumpai sebanyak 75 kali, maka sekarang dia dapat berkata
“rupanya tujuh puluh lima dari waktumu tidak dihabiskan dirumah”.
Ilustrasi diatas tadi menunjukkan bagaimana kesimpulan tentang ada tidaknya
suatu kejadian dapat disimpulkan melalui kunjungan-kunjungan. Terlihat pula semakin
banyak kunjungan dilakukan semakin kuat dasar untuk mengambil kesimpulan. Begitu
pula kurang lebih apa yang terjadi dengan sampling pekerjaan. Kunjungan-kunjungan
dilakukan untuk mengetahui apa yang terjdi ditempat kerja yang bersangkutan. Cari
catatan yang dilakukan setiap kali kunjungan dapat dilihat berbagai kegiatan yang terjadi
beserta berapa sering (frekwensi) kegiatan itu teramati. Semakin tinggi frekwensinya
semakin sering kegiatan tersebut dan dapat pula diduga bahwa total waktu yang
dibutuhkan semakin banyak.
Agar kesimpulan yang diambil lebih tepat, yaitu tidak sekedar mengira-ngira,
diperlukan teknik tertentu yang secara statistik dikenal sebagai sampling menduga
perbandingan populasi atau sampling for estimating population proportion.
2.2. Langkah-langlah Sebelum Melakukan Sampling Pekerjaan.

Pada dasarnya semua langkah-langkah dalam melakukan sampling pekerjaan

tidak berbeda dengan yang diketengahkan pada cara jam henti. Begitu pula langkah-
langkah yang dijalankan sebelum sampling dilakukan yaitu:
a. Menetapkan tujuan pengukuran, yaitu untuk apa sampling dilakukan, yang akan
menentukan besarnya tingkat ketelitian dan keyakinan.
b. Jika sampling ditujukkan untuk mendapatkan waktu baku, lakukanlah penelitian
pedahuluan untuk mengetahui ada tidaknya sistem kerja yang baik. Jika belum,
perbaikan-perbaikan sistem kerja yang baik. Jika belum, perbaikan-perbaikan atas
kondisi dan cara kerja harus dilakukan dahulu.
c. Memilih operator atau operator-operator yang baik.
d. Bila perlu mengadakan latihan bagi para operator yang dipilih agar bisa dan
terbiasa dengan sistem kerja yang dilakukan.
e. Melakukan pemisahan kegiatan sesuai yang ingin didapatkan, secara terperinci .
f. Menyiapkan peralatan yang diperlukan berupa papan pengamatan, lembaran-
lembaran pengamatan pena atau pensil. Papan pengamatan yang digunakan disini
tidak berbeda dengan yang digunakan untuk pengukuran waktu jam henti
A. Pemisahan Kegiatan untuk Sampling Pekerjaan.
Diantara langkah - langkah sebelum melakukan sampling, mungkin pemisahan

kegiatan merupakan langkah yang agak berbeda dengan langkah serupa yaitu
pembagian pekerjaan atas elemen-elemen pada cara jam henti. Pada cara sampling
kegiatan, yang ingin diukur dipisahkan dari kegiatan-kegiatan lain yang mungkin terjadi.
Bentuk yang paling sederhana adalah memisahkan seluruh kegiatan menjadi dua
bagian yaitu yang pertama yang ingin diukur, dan yang kedua lainnya. Contoh
pemisahan demikian adalah kegiatan produktif dan non produktif. Bentuk lain yang lebih
rumit adalah jika yang ingin diukur beberapa kegiatan sehingga kemungkinan
pengelompokkannya akan seperti ini:
Kegiatan 1 : Mengetik
Kegiatan 2 : menerima instuksi pimpinan
Kegiatan 3 : menelpon/melayani panggilan telepon
Kegiatan 4 : Membereskan arsip-arsip kantor
Kegiatan 5 : tugas keluar kantor
Kegiatan 6 : lain-lainnya

Pada contoh ini pengukur mungkin ingin mengetahui bagaimana distribusi penggunaan
waktu bagi kegiatan-kegiatan 1 sampai 5. Kegiatan-kegiatan lainnya yang mungkin
banyak sekali seperti mengobrol, membaca surat kabar, makan/minum, mengaggur dan
sebagainya tidak menjadi perhatiannya.
Sehubungan dengan pemisahan kegiatan-kegiatan ini, satu hal yang perlu

diperhatikan yaitu bahwa kegiatan-kegiatan tersebut harus mutually exclusive dan
mutually exhaustive artinya satu kegiatan terpisah sama sekali dari lainnya, dan jumlah
semua kegiatan tersebut adalah semua kegiatan yang mungkin terjadi di tempat
pekerjaan berlangsung.
B. Cara Menentukan Waktu Pengamatan Secara Acak.
Berulang kali telah disebutkan bahwa kunjungan-kunjungan dilakukan pada

waktu -waktu yang ditentukan secara acak. Untuk ini biasanya satu hari kerja dibagi
kedalam satuan-satuan waktu yang besarnya ditentukan oleh pengukur. Biasanya
panjang satu-satuan waktu tidak terlampau singkat dan juga tidak terlampau panjang.
Berdasarkan satuan-satuan waktu inilah saat-saat kunjungan ditentukan.
Misalkan satu satuan waktu panjang 5 menit. Jadi satu hari kerja (7jam)
mempunyai 84 satuan waktu. Ini berarti jumlah kunjungan per hari tidak lebih dari 84
kali. Jika dalam satu hari akan dilakukan 36 kali kunjungan maka dengan bantuan tabel
bilangan acak ditentukanlah saat-saat kunjungan tersebut:
Tabel bilangan acak biasanya terdapat pada buku-buku statistik ataupun buku-
buku khusus tabel-tabel teknik. Dengan tabel ini kita pecahkan persoalan kita tadi.
Angka-angka pada tabel itu kita ikuti dua-dua sampai 36 kali. Tentu syaratnya adalah
bahwa pasangan-pasangan dua buah angka itu besarnya tidak boleh lebih dari 84 dan
tidak boleh terjadi pengulangan. Jadi didapat:
39 65 75 45 19 69 54 ................(36 pasang).
Dengan demikian kunjungan dilakukan pada satuan waktu ke 39, 65, ........(36 kali) yang
berarti pada jam 11. 15, 14. 25 dan seterusnya (jika jam kerja dimulai pukul 08.00 dan
berakhir pukul 16.00 dengan waktu istirahat antara 12.00 - 13.00). Kalau diurut dari awal

sampai akhir maka akan didapat daftar saat kunjungan dari kunjungan pertama sampai
ke tiga puluh enam.
Diatas telah dikatakan bahwa panjang satu satuan waktu tidak terlalu pendek
dan juga tidak terlalu panjang. Untuk yang pertama kiranya sudah jelas, yaitu bila terlalu
pendek misalkan satu menit ada kemungkinan mendapatkan 2 atau lebih kunjungan
berturut-turut setiap satu menit sekali yang tentunya menyulitkan. Untuk yang kedua
mudah pula dimengerti, yaitu akan menyebabkan jumlah kunjungan per hari terbatas
yang berarti akan menjadikan masa pengamatan sampling pekerjaan lebih lama.
2.3. Melakukan Pengukuran Waktu Kerja Dengan Sampling Pekerjaan.
Cara melakukan pengamatan dengan sampling pekerjaan juga tidak berbeda

dengan yang dilakukan untuk cara jam henti yaitu yang terdiri dari tiga langkah :
melakukan sampling pendahuluan, menguji keseragaman data dan menghitung jumlah
kunjungan yang diperlukan. Langkah-langkah ini dilakukan terus sampai jumlah
kunjungan mencukupi yang diperlukan untuk tingkat ketelitian dan tingkat kenyakinan
yang diperlukan.
A. Sampling Pendahuluan
Disini dilakukan sejumlah kunjungan yang banyaknya ditentukan oleh pengukur

biasanya tidak kurang dari 30. Untuk mudahnya kita ikuti sebuah contoh sampling
pekerjaan untuk menghitung waktu baku penyelesaian suatu pekerjaan. Katakanlah
semua kegiatan-kegiatan yang dilakukan pekerja untuk menyelesaikan pekerjaan
disebut sebagai kegiatan produktif, lainnya non-produktif. Selanjutnya dilakukan
pengamatan-pengamatan sesaat pada waktu-waktu yang acak sebanyak 144 kali, dan
hasilnya sebagai berikut:

Kegiatan Frekwensi teramati pada hari ke jumlah

1 2 3 4
Produktif 24 29 30 26 109
Non produktif 12 7 6 10 35
Jumlah 36 36 36 36 144
% Produktif 67 81 83 72
B. Pengujian Keseragaman Dan Kecukupan Data
a. Keseragaman Data
Untuk ini kita tentukan batas-batas kontrolnya yaitu,


Dimana p adalah

p =
p i
 
 p(1  p)
BKA = p + 3
n

CL = p
 
 p(1  p)
BKB = p - 3
n
dengan pi adalah persentase produktif dihari ke - i dan k adalah jumlah hari

pengamatan.
Maka n adalah :
n
n i
dengan ni adalah jumlah pengamatan yang dilakukan pada hari ke i selanjutnya

untuk contoh diatas didapat :

 67  81  83  72
p = : 100 = 0,76
4
36 + 36 + 36 + 36
n = = 36
4
sehingga :
0,76(1  0,76)
BKA = 0,76 + 3 = 0,976
36
0,76(1  0,76)
BKB = 0,76 - 3 = 0,546
36
Ternyata semua harga-harga pi berada dalam batas-batas ini sehingga semuanya dapat
digunakan untuk menghitung banyaknya pengamatan yang diperlukan. Jika terdapat
yang diluar batas kontrol, maka pengamatan yang membentuk pi yang bersangkutan
“dibuang” karena berasal dari sistem sebab yang berbeda.
b. Kecukupan Data
Jumlah pengamatan yang diperlukan yang untuk tingkat ketelitian 5% dan tingkat
keyakinan 95% diketahui melalui rumus:
16001  p 
2
1 p  1 p 
2
Z  2 
N‟ =   .  N‟ =     =
s  p   0,05   p  p
dimana p adalah persentase produktif dari seluruh pengamatan yang telah dilakukan.
Untuk contoh tadi ,
109
p = = 0,757
144

Sehingga
1600 (1 - 0,757)
N„ = = 514
0,757
Jadi masih diperlukan (514-144) = 370 kali kunjungan lagi. Maka sampling tahap
keduapun dilakukan. Demikian seterusnya pengamatan dilakukan tahap demi tahap
sampai jumlah kunjungan yang telah dilakukan lebih banyak atau sama dengan yang
seharusnya dilakukan.
2.4. Menghitung Waktu Baku
Misalkan pada contoh kita diatas, akhirnya didapat bahwa jumlah pengamatan yang
diperlukan adalah 425 kali, dan jumlah pengamatan yang dilakukan 432 kali selama 12
hari penuh atau sama dengan 5040 menit. Dari ke-432 pengamatan ini frekwensi
kegiatan produktif yang teramati adalah 343, maka :
a. - Jumlah pengamatan 432
- jumlah produktif 343
- persentase produkti 343/432 x 100% = 79,4%
b. - Jumlah menit pengamatan 5040 menit
- jumlah menit produktif 79,4/100 x 5040 = 4002 menit
c. - Jumlah barang / produk yang dihasilkan
selama masa pengamatan 370 unit
- Waktu diperlukan / unit 4002/370 = 10,82 menit
d. - Faktor Penyesuaian 0,95
- Waktu normal (10,82 x 0,95) = 10,28 menit
e. - Faktor Kelonggaran 12%
- Waktu baku 10,28 + 0,12 (10,28) = 11,51 menit
Disini dianggap bahwa pekerjaan menyelesakan produk yang bersangkutan

sepenuhnya manually controlled, artinya kecepatannya kerjanya sepenuhnya tergantung
pada pekerjaan yang bersangkutan. Bagaimana jika ada sebagian diantaranya yang
machine controlled yaitu yang kecepatanya sepenuhnya ditentukan oleh mesin?
Seandainya pada contoh kita tadi dari ke 343 kegiatan produktif 87 diantaranya
mechine controlled maka perhitungan diatas menjadi :

a. - Jumlah pengamatan 432

- jumlah produktif 343 = 79,4% (dari total)
- jumlah man. cont 256 = 74,6% (dari produktif)
- jumlah mach. cont 87 = 25,4% (dari produktif)
b. - Jumlah menit pengamatan 5040 menit
- jumlah menit produktif 4002 menit
c. - Jumlah barang dihasilkan 370 unit
- Waktu diperlukan / unit 10,82 menit
- Waktu man. cont/unit 0,746 x 10,82 = 8,07 menit
- Waktu mach. cont/unit 0,254 x 10,82 = 2,75 menit
d. - Faktor Penyesuaian 0,95 (dari salah satu metode)
- Waktu normal (8,07 x 0,95) + 2,75 = 10,42 menit
e. - Faktor Kelonggaran 12% (dihitung dari tabel lebih dahulu)
- Waktu baku 10,42 + 0,12 (10,42) = 11,67 menit
Terlihat bahwa faktor penyesauaian dikalikan hanya terhadap waktu manually

controlled karena memang faktor penyesuaian adalah untuk kegiatan-kegiatan
demikian. Yang machine controlled tidak perlu disesuaikan karena kegiatan-kegiatan ini
dapat dipastikan bekerja normal.
2.6. Berbagai Kegunaan Sampling Pekerjaan
Selain untuk mendapatkan waktu baku dan kegunaan-kegunaan lain, sampling

pekerjaan dapat juga digunakan sebagai salah satu cara untuk mendapatkan besarnya
kelonggaran. Pada modul terdahulu telah dikemukakan adanya tiga macam kelonggaran
yaitu untuk kebutuhan pribadi, menghilangkan rasa fatique dan untuk hambatan-
hambatan yang tak terhindarkan.
Jika sampling pekerjaan dijalankan untuk keperlukan ini maka pemisahan
kegiatannya dapat berbentuk seperti:
Kegiatan 1 : Kegiatan untuk kebutuhan pribadi
Kegiatan 2 : Kegiatan untuk menghilangkan rasa fatique
Kegiatan 3 : Hambatan-hambantan yang tidak terhindarkan
Kegiatan 4 : lain-lain

Selanjutnya lankah-langkahnya mengikuti langkah-langkah sampling pekerjaan.

Kegiatan kegiatan 1, 2, dan 3 dapat digabungkan menjadi satu, yaitu “kegiatan
kelonggaran” sehingga menjadi :
Kegiatan 1: Kegiatan kelonggaran
Kegiatan 2 : lain-lain
Cara demikian lebih sederhana, antara lain karena jumlah pengamtan yang diperlukan
lebih sedikit. Tetapi tentunya tidak dapat diketahui secara terperinci.
Sebaliknya penguraian yang lebih terperinci dari cara pertama dapat juga dilakukan,
misalnya menjadi:
Kegiatan 1: bercakap-cakap sekedarnya
Kegiatan 2 : minum sekedarnya
Kegiatan 3 : Kekamar kecil
Kegiatan 4 : Berhenti waktu istirahat
dan seterusnya
Dengan demikian kelonggaran untuk setiap macam kegiatan yang bersangkutan dapat
diketahui. Namun cara ini menurut jumlah pengamtan yang lebih banyak karena
persentase setiap kegiatan yang terperinci ini (relatif terhadap keseluruhan) kecil atau
sangat kecil.
Sehubungan dengan penggunaan sampling pekerjaan untuk mendaptkan
kelonggaran ada dua hal yang perlu diperhatikan. Pertama adalah sifat dari kegiatan-
kegiatan kelonggaran yang tidak selalu tampak sebagai kegiatan yang berdiri sendiri.
Misalnya, untuk menghilangkan rasa fatique opertor tidak selalu berhenti bekerja, tetapi
dapat juga dengan melambatkan kecepatan kerja. Yang terakhir ini tidak mudah
dideteksi selama kunjungan-kunjungan dilakukan. Namun paling tidak dengan sampling
pekerjaan didapat “kelonggaran untuk yang tampak” yang seolah-olah dapat
diperlakukan sebagai kelonggaran menimal untuk pekerjaan yang berangkutan. Atau
bila ditambahkan sejumlah kelonggaran lagi atasnya akan menjadi kelonggaran yang
diharapkan sepantasnya.
Yang kedua adalah bahwa operator yang diukur harus seorang yang melakukan
kegiatan-kegiatan kelonggaran secara wajar: artinya dia tidak bercakap-cakap
terlampau banyak, sering minum atau kekamar kecil karena badan yang sedang tidak
sehat dan sebagainya. Hal ini adalah untuk menjamin agar kelonggaran yang akhirnya
didapatkan merupakan kelonggaran yang sepantasnya.

Karena cara bekerjanya seperti yang telah dikemukakan diatas, sampling

pekerjaan mempunyai beberapa kegunaan lain dibidang produksi sampling untuk
menghitung waktu penyelesaian. Kegunaan-kegunaan tersebut adalah:
a. Untuk mengetahui distribusi pemakaian waktu sepanjang waktu kerja oleh pekerja
atau kelompok pekerja.
b. Untuk mengetahui tingkat pemanfaatan mesin-mesin atau alat-alat dipabrik.
c. Untuk menentukan waktu baku bagi pekerja-pekerja tak langsung.
d. Untuk memperkirakan kelonggaran bagi suatu pekerjaan.
Distribusi pemakian waktu pekerj atau kelompok pekerja dan tingkat

pemanfaatan mesin-mesin atau alat-alat secara mudah diketahui dengan mempelajari
frekwensi setiap kegiatan atau pemakian dari catatan pengamatan setiap melakukan
kunjungan. Keguanaan-kegunaan sampling pekerjaan yang dikemukan ini tampak
sebagai kelebihan cara ini dibandingkan cara jam henti. Memang kecuali dengan
melakukan pengukuran tak henti-henti sepanjang hari, cara jam henti tidak dapat
melakukan hal-hal diatas, bahwa dengan jam henti sama sekali tidak dapat dilakukan
pengamatan terhadap beberapa pekerjaan sekaligus, yang pada sampling pekerjaan
dengan mudah dijalankan, yaitu dengan cara melakukan pengamatan ke beberapa
pekerjaan disetiap kunjungan. Begitu pula dengan pekerja-pekerja tak langsung yang
tidak mudah diukur dengan jam henti karena “tidak menentunya” kegiatan mereka.
Tentang lamanya pengamatan, ternyata pada umumnya cara sampling
pekerjaan membutuhkan waktu yang lebih bahkan tidak jarang lebih lama dari pada cara
jam henti. Misalkan saja jika tingkat-tingkat ketelitian dan kenyakinan yang diinginkan
berturut-turut 5% dan 95%. Maka untuk suatu kegiatan yang menghabiskan waktu 20%
dari seluruh waktu yang tersedia diperlukan 6400 kali kunjungan. Ini berarti memakan
waktu 183 hari jika + 5 kali kunjungan dilakukan setiap jan disetiap hari yang
mempunyai 7 jam kerja. Dengan kata lain, jika yang hendak diukur waktu bakunya
hanya satu pekerjaan saja, cara sampling pekerjaan sering kali terlalu mahal. Memang
dalam keadaan demikian cara jam henti dapat memberikan hasil yang sama kwalitasnya
dalam waktu yang jauh lebih cepat dan tentunya biaya lebih murah.

Buku Acuan :

Surabaya.
Surabaya.

BAB X II
Diharapkan mahasiswa dapat memahami yang berkaitan dengan pengertian beban

kerja, penilaian beban kerja fisik dan beban kerja mental, pengertian kelelahan,
pengukuran dan mengatasi kelelahan.
2.1. Pengertian Beban Kerja

2.2. Penilaian Beban Kerja Fisik dan Beban Kerja Mental
2.3. Pengertian Kelelahan
2.4. Pengukuran dan Mengatasi Kelelahan
3. Pembahasan
2.1. Pengertian Beban Kerja
Tubuh manusia dirancang untuk dapat melakukan aktivitas kerja sehari-hari.

Adanya massa otot yang bobotnya hampir lebih dari separuh barat tubuh,
memungkinkan kita untuk dapat menggerakkan tubuh dan melakukan pekerjaan.
Pekerjaan disatu pihak mempunyai arti penting bagi kemajuan dan peningkatan
prestasi. Di pihak lain , dengan pekerjaan berarti tubuh akan menerima beban dari luar
tubuhnya. Dengan kata lain bahwa setiap pekerjaan merupakan beban bagi yang
bersangkutan. Beban tersebut dapat berupa beban fisik maupun beban mental.
Dari sudut pandang ergonomi, setiap beban kerja diterima oleh seseorang harus sesuai
atau seimbang baik terhadap kemampuan fisik, kemampuan kognitif maupun
keterbatasan manusia yang menerima beban tersebut. Menurut Suma’mur (1984)
bahwa kemampuan kerja seorang tenaga kerja berbeda dari satu kepada yang lainnya

dan sangat tergantung dari tingkatan keterampilan, kesegaran jasmani, keadaan gizi,
jenis kelamin, usia dan ukuran tubuh dari pekerjaan yang bersangkutan.
 Beban kerja oleh karena faktor eksternal

Faktor eksternal beban kerja adalah beban kerja yang berasal dari luar tubuh
pekerja. Yang termasuk beban kerja eksternal adalah tugas (task) itu sendiri, organisasi
dan lingkungan kerja, ketiga aspek ini sering disebut sebagai stressor.
- Tugas-tugas yang dilakukan baik yang bersifat fisik, seperti stasiun kerja, sikap
kerja, beban yang diangkat-angkut, peralatan , sarana informasi dll. Sedangkan
tugas-tugas yang bersifat mental , seperti tingkat kesulitan pekerjaan, tanggung
jawab terhadap pekerjaan , dll.
- Organisasi kerja yang dapat mempengaruhi beban kerja, seperti lamanya waktu
kerja, waktu istirahat, kerja bergilir, kerja malam, model struktur organisasi,
sistem pelimpahan tugas dan wewenang , dll.
- Lingkungan kerja yang dapat memberikan beban tambahan kepada pekerja
adalah ; * lingkungan kerja fisik, seperti intensitas penerangan, kebisingan,
temperatur ruangan, getaran , dll. * lingkungan kerja kimiawi, seperti debu, gas-
gas pencemar udara, uap logam, dll. * lingkungan kerja biologis, seperti bakteri,
virus, jamur, parasit dll. * lingkungan kerja psikologis, seperti pemilihan dan
penempatan tenaga kerja, hubungan antara pekerja dengan pekerja, atasan dan
bawahan, dll.
 Beban kerja oleh karena faktor internal

Faktor internal beban kerja adalah faktor yang berasal dari dalam tubuh itu sendiri
sebagai akibat adanya reaksi dari beban kerja eksternal. Reaksi tubuh tersebut dikenal
sebagai strain . Berat ringannya strain dapat dinilai baik secara objektif maupun
subjektif. Penilaian secara objektif , yaitu melalui perubahan reaksi fisiologis. Sedangkan
penilaian subjektif dapat dilakukan secara subjektif berkaitan erat dengan harapan,
keinginan, kepuasan dll. Secara lebih ringkas faktor internal meliputi ; faktor somatis (
jenis kelamin, umur, ukuran tubuh, kondisi kesehatan, status gizi ) , faktor psikis (
motivasi, persepsi, kepercayaan, keinginan, kepuasan dll. ).

2.2. Penilaian Beban Kerja Fisik dan Beban Kerja Mental
A. Beban Kerja Fisik
Menurut Astrand & Rodahl (1977) bahwa penilaian beban kerja fisik dapat
dilakukan dengan dua metode secara objektif, yaitu metode penilaian langsung dan
metode tidak langsung. Metode pengukuran langsung yaitu dengan mengukur energi
yang dikeluarkan melalui asupan oksigen selama bekerja. Meskipun metode dengan
menggunakan asupan oksigen lebih akurat, namun hanya dapat mengukur untuk waktu
kerja yang singkat dan diperlukan peralatan yang cukup mahal. Sedangkan metode
pengukuran tidak langsung adalah dengan menghitung denyut nadi selama kerja.
Kemudian Konz (1996) mengemukakan bahwa denyut jantung adalah suatu alat
estimasi laju metabolisme yang baik, kecuali dalam keadaan emosi. Katagori berat,
ringan nya beban kerja didasarkan pada metabolisme, respirasi, suhu tubuh dan denyut
jantung.
Tabel 1. Katagori Beban Kerja
Katagori beban kerja Konsumsi Vestilasi Suhu rektal Denyut

oksigen paru (˚C) jantung
(l/min) (l/min) (denyut/min)
 Ringan 0,5 – 1,0 11 – 20 37,5 75 – 100
 Sedang 1,0 – 1,5 20 – 31 37,5 – 38,0 100 – 125
 Berat 1,5 – 2,0 31 – 43 38,0 – 38,5 125 – 150
 Sangat berat 2,0 – 2,5 43 – 56 38,5 – 39,0 150 – 175
 Sangat berat 2,5 – 4,0 60 – 100 > 39 > 175

sekali
Sumber : Chris tensen (1996 )
Berat ringannya beban kerja yang diterima oleh seorang tenaga kerja dapat digunakan
untuk penentuan berapa lama seorang tenaga kerja dapat melakukan aktivitas
pekerjaannya sesuai dengan kemampuan atau kapasitas kerja yang bersangkutan.

Semakin berat beban kerja maka semakin pendek waktu kerja seseorang untuk bekerja
tampa kelelahan dan gangguan fisiologis yang berarti atau sebaliknya.
Salah satu kebutuhan utama dalam pergerakan otot adalah kebutuhan akan
oksigen yang dibawa oleh darah ke otot untuk pembekaran zat dalam menghasilkan
energi. Sehingga jumlah oksigen yang dipergunakan oleh tubuh untuk bekerja
merupakan salah satu indikator pembebanan selama bekerja. Dengan demikian setiap
aktivitas pekerjaan memerlukan energi yang dihasilkan dari proses pembakaran.
Semakin berat pekerjaan yang dilakukan maka akan semakin besar pula energi yang
dikeluarkan. Berdasarkan hal tersebut maka besarnya jumlah kebutuhan kalori dapat
digunakan sebagai petunjuk untuk menentukan berat – ringannya beban kerja.
Berkaitan hal tersebut , menurut Kepmennaker (1999), menetapkan kategori beban
kerja menurut kebutuhan kalori sebagai berikut :
 Beban kerja ringan : 100 – 200 kilo kalori / jam
 Beban kerja sedang : > 200 – 350 kilo kalori / jam
 Beban kerja berat : > 350 – 500 kilo kalori / jam
Kebutuhan kalori dapat dinyatakan dalam kalori yang dapat diukur secara tidak
langsung dengan menentukan kebutuhan oksigen. . Komsumsi energi diukur dalam
satuan Watt, 1 Watt = 1 Joule/detik, untuk konversi satuan energi setiap kebutuhan 1
liter oksigen akan memberikan 4,8 kilo kalori energi yang setara dengan 20 KJ. Dalam
satuan SI didapat 1 kilo kalori = 4,2 kilojoule (KJ).
Konsumsi energi merupakan faktor utama dan tolak ukur yang dipakai sebagai penentu
besar/ringannya kerja fisik dilaksanakan. Proses Metabolisme merupakan fasa yang
penting sebagai penghasil energi yang diperlukan untuk kerja fisik. Besarnya energi
yang dihasilkan / dikonsumsi dinyatakan dalam satuan kilo kalori(Kcal). Untuk kegiatan
dengan klasifikasi ringan (berjalan, berdiri/duduk, berpakaian) memerlukkan
tambahan kalori kerja 600-700Kcal/24 jam . Standar untuk energi Kerja 5.2 Kcal/menit
adalah energi maksimum yang diperlukan untuk melaksanakan pekerjaan fisik sedang
secara terus-menerus.

Tabel 2. Kebutuhan kalori perjam menurut janis aktivitas

Kilo Kalori/jam/kg
No. Jenis Aktivitas Berat Badan
1. Tidur 0,98
2. Duduk dalam keadaan istirahat 1,43
3 Membaca dengan intonasi keras 1,50
4 Berdiri dalam keadaan tenang 1,50
5 Menjahit dengan tangan 1,59
6 Berdiri dengan konsentrasi terhadap suatu objek 1,63
7 Berpakaian 1,69
8 Menyanyi 1,74
9 Menjahit dengan mesin 1,93
10 Mengetik 2,00
11 Menyetrika (berat setrika +- 2,5 kg) 2,06
12 Mencuci peralatan dapur 2,06
13 Menyapu lantai dengan kecepatan +- 38 kali permenit. 2,41
14 Menjilid buku 2,43
15 Pelatihan ringan 2,43
16 Jalan ringan dengan kecepatan +-3,9 km/jam 2,86
17 Pekerjaan kayu, logam dan pengecetan dalam industri 3,43
18 Pelatihan sedang 4,14
19 Jalan agak cepat dengan kecepatan +-5,6 km/jam 4,28
20 Jalan turun tangga 5,20
21 Pekerjaan tukang batu 5,71
22 Pelatihan berat 6,43
23 Pekerjaan kayu secara manual 6,86
24 Berenang 7,14
25 Lari dengan kecepatan +-8 km/jam 8,14
26 Pelatihan sangat berat 8,57
27 Jalan sangat cepat dengan kecepatan +-8 km/jam 9,28
28 Jalan naik tangga 15,80

Kebutuhan kalori perjam tersebut merupakan pemenuhan kebutuhan kalori terhadap

energi yang dikeluarkan akibat beban kerja utama. Sehingga masih diperlukan
tambahan kalori apabila terdapat beban kerja tambahan seperti , suhu lingkungan yang
panas dan lain-lain.
Contoh :
Seorang pekerja laki-laki dengan berat badan 65 kg, bekerja sebagai tukang batu
dibawah terik matahari. Berdasarkan data tersebut maka dapat dilakukan penaksiran
terhadap beban kerja fisik yang diterima pekerja yang bersangkutan.
Kebutuhan kalori perjam tukang batu tersebut adalah 5,71 kilo kalori /kg-BB x 65 kg-BB
= 371 kilo kalori / jam, termasuk katagori beban kerja berat. Hal tersebut belum
termasuk pertimbangan faktor tekanan panas yang dapat memberikan beban kerja
tambahan.
Menurut Grandjean (1993) bahwa kebutuhan kalori seorang pekerja selama 24 jam
sehari ditentukan oleh tiga hal :
1. Kebutuhan kalori untuk metabolisme basal .
Metabolisme basal adalah konsumsi energi secara konstan pada saat istirahat
dengan perut dalam keadaan kosong, yang mana tergantung pada ukuran berat
badan dan jenis kelamin
Dimana seorang laki-laki dewasa memerlukan kalori untuk metabolisme basal +- 100
kilo Joule(23,87 kilo kalori) per 24 jam kg-BB. Sedangkan seorang wanita dewasa
memerlukan kalori untuk metabolisme basal +- 98 kilo Joule(23,39 kilo kalori) per 24
jam kg-BB. Contoh seorang laki-laki dewasa dengan berat badan 60 kg akan
memerlukan kalori untuk metabolisme basal sebesar +- 6000 kilo Joule(1432 kilo
kalori) per 24 jam.
2. Kebutuhan kalori untuk kerja.
Kebutuhan kalori untuk kerja sangat ditentukan dengan jenis aktivitas kerja yang
dilakukan atau berat ringannya pekerjaan.
3. Kebutuhan kalori untuk aktivitas lain diluar jam kerja.
Rerata-rata kebutuhan kalori untuk aktivitas lain diluar jam kerja adalah +- 2400 kilo
Joule(573 kilo kalori) untuk seorang laki-laki dewasa dan sebesar +- 2000 - 2400
kilo Joule(477- 425 kilo kalori) per hari untuk wanita dewasa.

Beban kerja fisik tidak hanya ditentukan oleh jumlah kilo kalori yang dikonsumsi,
tetapi juga ditentukan oleh jumlah otot yang terlibat dan beban statis yang diterima serta
tekanan panas dari lingkungan kerjanya yang dapat meningkatkan denyut nadi.
Berdasarkan hal tersebut maka denyut nadi lebih mudah dan dapat digunakan untuk
menghitung indeks beban kerja. Dan salah satu cara yang sederhana untuk menghitung
denyut nadi adalah dengan merasakan denyutan pada arteri radialis dipergelangan
tangan.
Denyut nadi untuk mengistimasi indeks beban kerja fisik terdiri dari beberapa jenis yang
didefinisikan oleh Grandjean (1993) :
1. Denyut nadi istirahat : adalah rerata denyut nadi sebelum pekerjaan dimulai
2. Denyut nadi kerja : adalah rerata denyut nadi selama bekerja
3. Nadi kerja : adalah selisih antara Denyut nadi istirahat dan Denyut nadi kerja
B. Beban Kerja Mental
Selain beban kerja fisik , beban kerja yang bersifat mental harus pula dinilai. Namun
demikian penilaian beban kerja mental tidaklah semudah menilai beban kerja fisik.
Pekerjaan yang bersifat mental sulit diukur melalui perubahan fungsi faal tubuh. Secara
fisiologis, aktivitas mental terlihat sebagai suatu jenis pekerjaan yang ringan sehingga
kebutuhan kalori untuk aktivitas mental juga lebih rendah. Pada hal secara moral dan
tanggung jawab, aktivitas mental jelas lebih berat dibandingkan dengan aktivitas fisik,
karena lebih melibatkan kerja otak ( white-collar) dari pada kerja otot( Blue-collar).
Dewasa ini aktivitas mental lebih banyak didominasi oleh pekerja-pekerja kantor,
supervisor dan pimpinan sebagai pengambil keputusan dengan tanggung jawab yang
lebih besar. Menurut Grandjean (1993) setiap aktivitas mental akan selalu melibatkan
unsur persepsi, interpretasi dan proses mental dari suatu informasi yang diterima oleh
organ sensor untuk diambil suatu keputusan atau proses mengingat informasi yang
lampau. Yang menjadi masalah pada manusia adalah kemampuan untuk memanggil
kembali atau mengingat informasi yang disimpan. Proses mengingat kembali ini
sebagian besar menjadi masalah bagi orang tua. Seperti kita tahu bahwa orang tua
kebanyakan mengalami penurunan daya ingat. Dengan demikian penilaian beban kerja
mental lebih tepat menggunakan penilaian terhadap tingkat ketelitian, kecepatan
maupun konstansi kerja . Sedangkan jenis pekerjaan yang lebih memerlukan
kesiapsiagaan tinggi seperti petugas air traffic controllers di Bandara udara adalah

sangat berhubungan dengan pekerjaan mental yang memerlukan konsentrasi tinggi.

Semakin lama orang berkonsentrasi maka akan semakin berkurang tingkat
kesiapsiagaannya. Maka uji yang lebih tepat untuk menilai kesiapsiagaan tinggi adalah
tes ‘ waktu reaksi’ . Dimana waktu reaksi sering dapat digunakan sebagai cara untuk
menilai kemampuan melakukan tugas-tugas yang berhubungan dengan mental.
2.3. Pengetian Kelelahan
Kelelahan bagi setiap orang lebih bersifat subjektif karena terkait dengan perasaan.
Kelelahan adalah aneka keadaan yang disertai dengan penurunan efisiensi dan
ketahanan dalam bekerja.
Istilah kelelahan biasanya menunjukan kondisi yang berbeda-beda dari setiap individu,
tetapi semuanya bermuara kepada penurunan efisiensi dan terjadinya penurunan
vitalitas dan produktivitas kerja akibat faktor pekerjaan. Kelelahan merupakan suatu pola
yang timbul pada suatu keadaan yang secara umum terjadi pada setiap individu . Gejala
kelelahan kerja adalah adanya perasaan lelah, penurunan kesiagaan, persepsi yang
lambat dan lemah disamping penurunan kerja fisik dan mental.
Kelelahan diklasifikasikan dalam dua jenis, yaitu kelelahan otot dan kelelahan umum.
Kelelahan otot adalah merupakan tremor pada otot (perasaan nyeri pada otot).
Sedangkan kelelahan umum biasanya ditandai dengan berkurangnya kemauan untuk
bekerjayang disebabkan karena monotoni, intensitas, lamanya kerja fisik, keadaan
lingkungan, sebab-sebab mental, status kesehatan dan keadaan gizi ( Grandjean,
1993). Byrd dan Moore (1986) menyatakan bahwa penurunan produktivitas kerja pada
pekerja terutama oleh adanya kelelahan kerja . ILO (1983) mengutarakan bahwa faktor
yang mempengaruhi terjadinya kelelahan kerja adalah adanya monotoni pekerjaan ;
adanya intensitas dan durasi kerja mental dan fisik yang tidak proporsional; faktor
lingkungan kerja, cuaca dan kebisingan; faktor mental seperti tanggung jawab,
ketegangan dan adanya konflik-konflik; serta adanya penyakit-penyakit, kesakitan dan
nutrisi yang tidak memadai.
Faktor penyebab terjadinya kelelahan akibat kerja
Grandjean (1991 ) menjelaskan bahwa faktor penyebab terjadinya kelelahan

di industri sangat bervariasi, dan untuk memelihara/ mempertahankan
kesehatan dan efisiensi, proses penyegaran harus dilakukan di luar tekanan (cancel

out the stress). Penyegaran terjadi terutama selama waktu tidur malam, tetapi periode
istirahat dan waktu-waktu berhenti kerja juga dapat memberikan penyegaran. Faktor-
faktor penyebab kelelahan digambarkan seperti pada gambar 8.1.
Kelelahan yang disebabkan oleh karena kerja statis berbeda dengan kerja
dinamis. Pada kerja otot statis, dengan pengerahan tenaga 50% dari kekuatan
maksimum otot hanya dapat bekerja selama 1 menit, sedangkan pada pengerahan
tenaga < 20% kerja fisik dapat berlangsung cukup lama. Tetapi pengerahan tenaga
otot statis sebesar 15-20% akan menyebabkan kelelahan dan nyeri jika pembebanan
berlangsung sepanjang hari. Astrand & Rodahl (1977) berpendapat bahwa kerja
dapat dipertahankan beberapa jam per hari tanpa gejala kelelahan jika tenaga yang
dikerahkan tidak melebihi 8% dari maksimum tenaga otot. Lebih lanjut Suma'mur
(1982); Grandjean (1993), juga menyatakan bahwa kerja otot statis merupakan
kerja berat (Strenous), kemudian mereka membandingkan antara kerja otot statis
dan dinamis. Pada kondisi yang hampir sama, kerja otot statis mempunyai konsumsi
energi lebih tinggi, denyut nadi meningkat dan diperlukan waktu istirahat yang
lebih lama. Waters & Bhattacharya (1996), berpendapat agak lain, bahwa kontraksi
otot baik statis maupun dinamis dapat menyebabkan kelelahan otot setempat.
Kelelahan tersebut terjadi pada waktu ketahanan (Endurance time) otot
terlampaui. Waktu ketahanan otot tergantung pada jumlah tenaga yang
dikembangkan oleh otot sebagai suatu prosentase tenaga maksimum yang dapat
dicapai oleh otot. Kemudian pada saat kebutuhan metabolisme dinamis dan
aktivitas melampaui kapasitas energi yang dihasilkan oleh tenaga kerja, maka
kontraksi otot akan terpengaruh sehingga kelelahan seluruh badan terjadi. Sedangkan
Annis & McConville (1996) berpendapat bahwa saat kebutuhan metabolisme
dinamis dan aktivitas melampaui kapasitas energi yang dihasilkan oleh tenaga
kerja, maka kontraksi otot akan terpengaruh sehingga kelelahan seluruh badan
terjadi. Kemudian mereka merekomendasikan bahwa, penggunaan energi tidak
melebihi 50% dari tenaga aerobik maksimum untuk kerja 1 jam; 40% untuk kerja 2
jam dan 33% untuk kerja 8 jam terus menerus. Nilai tersebut didesain untuk
mencegah kelelahan yang dipercaya dapat meningkatkan resiko cedera otot
pada tenaga kerja.
Untuk mengurangi tingkat kelelahan maka harus dihindarkan sikap kerja yang bersifat
statis dan diupayakan sikap kerja yang lebih dinamis. Hal ini dapat dilakukan dengan

merubah sikap kerja yang statis menjadi sikap kerja yang lebih bervariasi atau
dinamis, sehingga sirkulasi darah dan oksigen dapat berjalan normal ke seluruh
anggota tubuh. Sedangkan untuk menilai tingkat kelelahan seseorang dapat
dilakukan pengukuran kelelahan secara tidak langsung baik secara objektif maupun
subjektif.
2.4. Pengukuran dan Mengatasi Kelelahan
A. Pengukuran Kelelahan
Sampai saat ini belum ada cara untuk mengukur tingkat kelelahan secara
langsung. Pengukuran-pengukuran yang dilakukan oleh para peneliti sebelumnya
hanya berupa indikator yang menunjukkan terjadinya kelelahan akibat kerja.
Grandjean (1993) mengelompokan metode pengukuran kelelahan dalam
beberapa kelompok, yakni :
1. Kuantitas dan Kualitas kerja yang dilakukan
Pada metode ini , kuantitas output digambarkan sebagai jumlah proses kerja
atau proses operasi yang dilakukan setiap unit waktu. Namun demikian banyak
faktor yang harus dipertimbangkan , seperti target produsksi, prilaku dalm kerja.
Sedangkan kualitas output ( kerusakan produk, penolakan produk ) atau
frekuensi kecelakaan dapat menggambarkan terjadinya kelelahan, tetapi faktor
tersebut bukanlah merupakan causal factor.
2. Uji Psiko-motor ( Psychomotor test )
Pada metode ini melibatkan fungsi persepsi, interpretasi dan reaksi motor.
Salah satu cara yang dapat digunakan adalah dengan pengukuran waktu
reaksi. Waktu reaksi adalah jangka waktu dari pemberian suatu rangsang
sampai pada suatu saat kesadaran atau dilaksanakan kegiatan. Dalam uji waktu
reaksi dapat digunakan nyala lampu, denting suara, sentuhan kulit atau
gayangan badan. Terjadinya perpanjangan waktu reaksi merupakan petunjuk
adanya pelambatan pada proses faal syaraf dan otot. Alat ukur waktu reaksi
yang dikembangkan di Indonesia biasanya menggunakan nyala lampu dan
denting suara sebagai stimuli.
3. Uji Hilangnya Kelipatan ( Flicker fusion test )

Dalam kondisi yang lelah , kemaqmpuan tenaga kerja untuk melihat kelipatan
akan berkurang. Semakin lelah akan semakin panjang waktu yang diperlukan
untuk jarak antara dua kelipatan. Ujia kelipatan disamping untuk mengukur
kelelahan juga menunjukan keadaan kewaspadaan tenaga kerja.
Gambar 1. Alat ukur uji kelelahan
4. Perasaan kelelahan secara subjektif dengan menggunakan IFRC (Subjective Self

Rating Test - Industrial Fatique Research Committee ) dari Jepang, yang
merupakan salah satu pengukuran dengan menggunakan kuesioner, yang dapat
mengindentifikasi tingkat kelelahan subjektif. Kuesioner tersebut berisi 30 daftar
pertanyaan yang terdiri dari :
10 pertanyaan tentang pelemahan kegiatan :

1). Persaan berat dikepala
2). Lelah seluruh badan
3). Berat di kaki
4). Menguap
5). Pikiran kacau
6). Mengantuk
7). Ada beban pada mata
8). Gerakan cangkung dan kaku

9). Berdiri tidak stabil

10). Ingin berbaring
10 pertanyaan tentang pelemahan motivasi :
11). Susah berfikir
12). Lelah untuk bicara
13). Gugup
14). Tidak terkonsentrasi
15). Sulit memusatkan perhatian
16). Mudah lupa
17). Kepercayaan diri berkurang
18). Merasa cemas
19). Sulit mengontrol sikap
20). Tidak tekun dalam pekerjaan
10 pertanyaan tentang gambaran pelemahan fisik :

21). Sakit dikepala
22). Kaku dibahu
23). Nyeri dipunggung
24). Sesak nafas
25). Haus
26). Suara serak
27). Merasa pening
28). Spasme dikelopak mata
29). Tremor pada anggota badan
30). Merasa kurang sehat
B. Mengatasi Kelelahan
Kelelahan disebabkan oleh banyak faktor yang sangat kompleks dan saling
mengkait antara faktor yang satu dengan yang lain. Yang penting adalah bagai mana
menangani setiap kelelahan yang muncul agar tidak menjadi kronis. Agar dapat
menangani kelelahan dengan tepat, maka harus diketahui apa yang menjadi penyebab
terjadinya kelelahan, penyegaran dan cara menangani kelelahan agar tidak
menimbulkan resiko yang lebih parah, seperti gambar dibawah ini.

PENYEBAB KELELAHAN CARA MENGATASI

1. Aktivitas kerja fisik 1. Sesuai kapasitas kerja fisik
2. Aktivitas kerja mental 2. Sesuai kapasitas kerja mental
3. Stasiun kerja tidak ergonomis 3. Redesain stasiun kerja
4. Sikap paksa 4. Sikap kerja alami
5. Kerja statis 5. Keja lebih dinamis
6. Kerja bersifat monotoni 6. Keja lebih bervariasi
7. Lingkungan kerja ekstrim 7. Redesain lingkungan kerja
8. Psikologis 8. Reorganisasi kerja
9. Kebutuhan kalori kurang 9. Kebutuhan kalori setimbang
10. Waktu kerja – istirahat tidak tepat 10. Istirahan setiap dua jam kerja
11. Dan lain-lain dengan kudapan/penganan
11. Dan lain-lain
RESIKO MANAJEMEN PENGAENDALIAN

1. Motivasi kerja turun 1. Tindakan preventif melalui pendekatan
2. Performansi rendah inovatif dan partisipatoris
3. Kualitas kerja rendah 2. Tindakan kuratif
4. Banyak terjadi kesalahan 3. Tindakan rehabilitatif
5. Stress akibat kerja 4. Jaminan masa tua
6. Penyakit akibat kerja
7. Cidera
8. Terjadi kecelakaan akibat kerja
9. Dan lain-lain
Gambar 2. Bagan penyebab dan mengatasi kelelahan
Dari uraian tersebut dapat ditarik kesimpulan, bahwa kelelahan biasanya terjadi pada
akhir jam kerja yang disebabkan karena berbagai faktor, seperti monotoni, kerja otot
statis, alat dan sarana kerja yang tidak sesuai dengan anthropometri pemakainya,
stasiun kerja yang tidak ergonomis, sikap paksa dan pengaturan waktu kerja –istirahat
yang tidak tepat.
Dibawah ini contoh kasus ,

Didapat dari kuisioner yang diisi pekerja untuk meindetifikasi keluhan subjektif.
Observasi gerakan operator yang membuat terjadi kelelahan disaat kerja.

Gambar 3. Observasi gerakan operator yang membuat rasa nyeri pada bahu
dan pinggang
Dalam pengisian checklist ini diharapkan memberikan tanda check (  )

terhadap setiap bagian tubuh, dimana ada empat pilihan keluhan yang dirasakan
dan skor yang diberikan dari tingkat keluhan yang ringan sampai keluhan yang berat.
Keempat pilihan tersebut adalah :
a. Tidak ada keluhan (dengan Skor 0), hal ini apabila pekerja tidak merasakan
keluhan yang berarti terhadap bagian tubuh.

b. Rasa kesemutan (dengan skor 1), hal ini bila pekerja hanya merasakan rasa
nyeri sesekali saja.
c. Rasa Pegal (dengan skor 2), hal ini bila pekerja sering merasakan rasa nyeri
terhadap bagian tubuh mereka.
d. Rasa sakit (dengan skor 3), hal ini bila pekerja mengalami rasa pegal dan nyeri
yang lama (masih dirasakan walaupun pekerjaan sudah selesai / sudah sampai
dirumah).
Hasil pengambilan data dengan checklist terhadap keluhan yang dirasakan
pekerja secara lengkap dapat dilihat dibawah ini. Dan untuk mempermudah
membaca data yang diperoleh, maka data disajikan dalam bentuk tabel matriks
keluhan berikut ini :
Tabel 3. Hasil observasi dengan checklist keluhan pekerja
No. Bagian Tubuh Jumlah Keluhan

Tidak ada Kesemutan Pegal Sakit
1 Leher - 6 3 -
2 Bahu - - 6 3
3 Lengan - - - 9
4 Punggung - 2 7 -
5 Pinggang - - - 9
6 Pantat - 6 3 -
7 Siku - - 9 -
8 Tangan - - 4 5
9 Paha - 7 2 -
10 Lutut - 7 2 -
11 Kaki (Betis) - - 3 6
12 Pergelangan kaki - 3 6 -

Tabel 4. Prosentase keluhan pekerja
No. Bagian Tubuh Jumlah Keluhan x Skor Prosentase

Total
Tidak ada Kesemutan Pegal Sakit (%)
1 Leher - 6 6 - 12 5.5%
2 Bahu - - 12 9 21 9.7%
3 Lengan - - - 27 27 12.4%
4 Punggung - 2 14 - 16 7.4%
5 Pinggang - - - 27 27 12.4%
6 Pantat - 6 6 - 12 5.5%
7 Siku - - 18 - 18 8.3%
8 Tangan - - 8 15 23 10.6%
9 Paha - 7 4 - 11 5.1%
10 Lutut - 7 4 - 11 5.1%
11 Kaki (Betis) - - 6 18 24 11.1%
12 Pergelangan kaki - 3 12 - 15 6.9%
Total 217 100.0%
Catatan : - Tidak ada keluhan : Skor 0 ; Rasa Kesemutan : Skor 1

- Rasa Pegal : Skor 2 ; Rasa sakit : skor 3
Pareto Diagram Keluhan Pekerja

14.0%
12.4% 12.4%
12.0% 11.1% 10.6%
9.7%
10.0%
8.3%
Prosentase
8.0% 7.4%
6.9%
5.5% 5.5% 5.1% 5.1%
6.0%
4.0%
2.0%
0.0%
Bagian Tubuh
Gambar 4. Diagram Pareto Keluhan bagian tubuh pekerja

Berdasarkan tabel 4. tersebut, dapat dibuat suatu grafik pareto yang berfungsi untuk
menggambarkan masalah yang diurutkan menurut keluhan yang paling banyak
dirasakan oleh pekerja. Berdasarkan diagram pareto (lihat gambar 3. ), keluhan yang
paling banyak dirasakan oleh pekerja adalah rasa sakit di bagian lengan, pinggang,
betis, tangan dan bahu.
Untuk memberikan gambaran yang nyata tentang keluhan yang dirasakan oleh
packer dapat dilihat pada gambar 3. Dari gambar tersebut dapat dilihat bahwa cara
kerja packer dalam meletakkan dos ke konveyor kurang baik karena harus
membungkuk sehingga kondisi kerja seperti itu kurang memberikan rasa nyaman
pekerja.
Buku Acuan :
Michigan.
Surabaya.
Surabaya.
dan produktivitas



Adoc - Pub - Buku Ajar Analisis Dan Pengukuran Kerja Oleh Tim D PDF

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Adoc - Pub - Buku Ajar Analisis Dan Pengukuran Kerja Oleh Tim D PDF

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

BUKU AJAR

ANALISIS DAN PENGUKURAN KERJA

1. Tujuan Instruksional Khusus

Diharapkan mahasiswa dapat memahami konsep dasar analisa perancangan kerja ,

2. Daftar Materi Pembahasan

2.1. Pengertian Analisa & Perancangan Kerja

2.1. Pengertian Analisa & Perancangan Kerja

Program Studi Teknik Industri UWP 1

Dalam tahun 1918 metode FW Taylor mulai digunakan sebagai “ usaha

2.2. Studi Kerja

Banyak pekerjaan diselesaikan lebih lama dari waktu yang sepantasnya

Program Studi Teknik Industri UWP 2

Dasar unsur pokok studi kerja adalah :

Program Studi Teknik Industri UWP 3

Perancangan Metode Kerja

Gambar 1.1. Studi Kerja

Secara umum pelaksanaan studi kerja mengikuti delapan tahapan, yakni :

1. Pemilihan pekerjaan yang hendak diteliti.

Program Studi Teknik Industri UWP 4

 Perubahan masyarakat dalam arti luas diartikan sebagai perubahan atau

Masyarakat Pertanian 8000 Sm-1700

 Disebut juga gelombang pembaharuan manusia menemukan dan menerapkan

Program Studi Teknik Industri UWP 5

 Manusia yang semula suka berpindah-pindah menjadi suka tinggal menetap

Masyarakat Industri 1700-1970

 Bersamaan dengan masa revolusi industri yang ditandai digunakannya mesin-

Masyarakat Informasi 1970 - >2000

 Peradaban yang didukung oleh kemajuan teknologi komunikasi dan pengolahan

Program Studi Teknik Industri UWP 6

Gambar 1.2. Perkembangan cara kerja

2.3. Pengertian dan Ruang Lingkup Teknik Tata Cara Kerja

Program Studi Teknik Industri UWP 7

Program Studi Teknik Industri UWP 8

TEKNIK TATA CARA KERJA

Gambar 1. 3. Bagan keseluruhan teknik tata cara kerja

Program Studi Teknik Industri UWP 9

PERINSIP PENGATURAN KERJA

Pengukuran Waktu Beberapa

TEKNIK PENGUKURAN KERJA

Gambar 1. 4. Ruang lingkup teknik tata cara kerja

2.4. Penggunaan Teknik Tata Cara Kerja

Program Studi Teknik Industri UWP 10

2. Iftikar Z. Sutalaksana , “ Teknik Tata Cara Kerja “ , ITB , Bandung

Program Studi Teknik Industri UWP 11

1. Tujuan Instruksional Khusus

2. Daftar Materi Pembahasan

2.1. Pengertian Peta Kerja

2.1. Pengertian Peta Kerja

Program Studi Teknik Industri UWP 12

dasarnya semua perbaikan tersebut. ditujukan untuk mengurangi biaya produksi

2.2 Peta Kerja Kegiatan Kerja Keseluruhan

Sebelum membahas yang termasuk kelompok peta kerja keseruhan,

Program Studi Teknik Industri UWP 13

jumlah lambang-lambang tersebut disederhanakan, sehingga hanya tinggal 4

Penyederhanaan ini memudahkan pembuatan suatu peta kerja, disamping

Suatu kegiatan operasi terjadi apabila benda kerja mengalami perubahan

Program Studi Teknik Industri UWP 14

Suatu kegiatan pemeriksaan terjadi apabila benda kerja atau peralatan

Suatu kegiatan transportasi terjadi apabila benda kerja, pekerja atau

Proses menunggu terjadi apabila benda kerja, pekerja atau perlengkapan

Proses penyimpanan terjadi apabila benda kerja disimpan untuk jangka

Program Studi Teknik Industri UWP 15

2.3. Contoh penggunaan Peta Kerja untuk kegiatan menyeluruh