KATA PENGANTAR

Puji dan Syukur kami panjatkan Kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena atas berkat
dan segala penyertaan-Nya maka Laporan Hasil Kerja Praktek dengan judul “Perencanaan
Rehab UPT Dinas Sosial Kalteng” pada kantor CV. Marvon Karya Arsimetris dapat
terselesaikan dengan baik dan tepat pada waktunya. Laporan Kerja Praktek ini dikerjakan
sebagai salah satu pemenuhan tugas mata kuliah Kerja Praktek pada semester ini pada
Fakultas Teknik Jurusan Arsitektur Universitas Palangka Raya. Tidak lupa pula, pada
kesempatan ini kami mengucapkan Terima Kasih kepada :
 Ibu Elis Sri Rahayu, ST., MT. : selaku Dosen Koordinator Mata Kuliah Kerja
Praktekpada Jurusan/Program Studi Arsitektur Fakultas Teknik Universitas
Palangka Raya,
 Bapak Joni Wahyubuana Usop, S.Sn., M.Ds. : selaku Dosen Pembimbing
Mata KuliahKerja Praktekyang telah banyak memberikan arahan dan masukan
dalam melaksanakan Kuliah Kerja Praktek maupun dalam penyusunan laporan
ini.
 Ibu Vonika Asie, ST.: selaku Direktur CV. Marvon Karya Arsimetris yang
mana telah memberikan izin untuk melaksanakan Kuliah Kerja Praktek.

Terima Kasih atas bimbingannya yang telah banyak membantu kami dalam mengikuti
Mata Kuliah Kerja Praktek ini. Kami juga mengucapkan banyak Terima Kasih pada pihak
lain yang tidak bisa disebutkan satu-persatu dimana telah banyak membantu baik secara moril
maupun materil kepada kami dalam pengerjaan Laporan Kerja Praktek ini.
Kami berharap dengan Laporan Kerja Praktek yang telah kami kerjakan ini dapat membantu
serta bermanfaat bagi rekan-rekan yang membacanya. Saran serta kritik yang bersifat
membangun dari semua pihak sangat kami harapkan demi kesempurnaan Laporan kerja
Praktek selanjutnya.

i
 DAFTAR ISI

KATA PENGANTAR..........................................................................................................................i
DAFTAR ISI........................................................................................................................................ii
DAFTAR TABEL................................................................................................................................v
DAFTAR GAMBAR...........................................................................................................................vi
BAB I....................................................................................................................................................1
PENDAHULUAN................................................................................................................................1
1.1. LATAR BELAKANG..........................................................................................................1
1.2. TUJUAN DAN SASARAN..................................................................................................2
1.2.1. Tujuan Kerja Praktek pada Konsultan di CV. Marvon Karya Arsitektur.............2
1.2.2. Sasaran Kerja Praktek pada CV. Marvon Karya Arsitektur..................................2
1.3. RUANG LINGKUP.............................................................................................................3
1.4. SISTEMATIKA PENULISAN...........................................................................................3
BAB II..................................................................................................................................................5
TINJAUAN PUSTAKA......................................................................................................................5
2.1. TINJAUAN PROYEK.........................................................................................................5
2.1.1 Pengertian.....................................................................................................................5
2.1.2 Klasifikasi.....................................................................................................................6
2.1.3 Tahapan Kerja Perancangan......................................................................................7
2.1.4 Struktur Organisasi...................................................................................................13
2.2. TINJAUAN KONSULTAN PERENCANA.....................................................................14
2.2.1 Pengertian...................................................................................................................14
2.2.2 Klasifikasi dan Kualifikasi........................................................................................14
2.2.3 Bentuk Hukum Biro Konsultan Perencana.............................................................16
2.2.4 Syarat Konsultan Perencana (Kepres RI Nomor 80 Tahun 2003).........................17
2.2.5 Proses Usulan Kerja..................................................................................................18
2.2.6 Tugas, Fungsi, Kewajiban, Hak dan Wewenang serta Tanggung Jawab Konsultan
Perencana...................................................................................................................................19
2.2.7 Proses Pengelolaan Pekerjaan...................................................................................23

ii
 2.2.8 Struktur Organisasi...................................................................................................25
2.3. TINJAUAN UPT DINAS SOSIAL...................................................................................26
2.3.1 Pengertian Umum......................................................................................................26
2.3.2 Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Sosial Kalimantan Tengah...................................27
2.3.3 Tujuan Dinas Sosial Kalimantan Tengah................................................................27
2.4. TINJAUAN PERENCANAAN.........................................................................................28
2.4.1 Pengertian...................................................................................................................28
2.4.2 Maksud dan Tujuan..................................................................................................29
2.4.3 Klasifikasi...................................................................................................................29
2.4.4 Prinsip Perencanaan..................................................................................................30
2.4.5 Tahapan Perencanaan...............................................................................................31
2.4.6 Manfaat Perencanaan................................................................................................31
BAB III...............................................................................................................................................33
PROFIL PERUSAHAAN DAN DATA PROYEK PERUSAHAAN.............................................33
3.1. LATAR BELAKANG........................................................................................................33
3.1.1 Organisasi Perusahaan dan Penanggung Jawab.....................................................33
3.1.2 Data Pokok.................................................................................................................35
3.1.3 Ruang Lingkup Pelayanan........................................................................................35
3.2. DDATA PROYEK PERENCANAAN..............................................................................36
3.2.1 Identitas Proyek.........................................................................................................36
3.2.2 Nama Organisasi Pengguna Jasa.............................................................................39
3.2.3 Sumber Dana Dan Perkiraan Biaya.........................................................................39
3.2.4 Ruang Lingkup, Lokasi Kegiatan, Data Dan Fasilitas Penunjang.........................39
BAB IV...............................................................................................................................................42
LAPORAN HASIL KERJA PRAKTEK PERENCANAAN..........................................................42
4.1 TAHAPAN KERJA PERENCANAAN REHAB UPT DINAS SOSIAL KALTENG...42
4.1.1 Tahapan Pelaksanaan Pekerjaan..............................................................................42
4.1.2 Persiapan Perencanaan.............................................................................................43
4.2 DATA SITE PROYEK......................................................................................................45
4.2.1 Lokasi Site..................................................................................................................45
4.2.2 Pencapaian/Aksesbilitas............................................................................................46
4.3 LAPORAN PENGERJAAN PROYEK............................................................................46
4.4 PEKERJAAN TAMBAHAN DI LUAR PROYEK UTAMA.........................................59
4.5 PENGARUH SELAMA PROSES PENGERJAAN PROYEK.......................................63

iii
 4.5.1 Permasalahan.............................................................................................................63
4.5.2 Manfaat Kerja Praktek di CV. Marvon Karya Arsimetris....................................65
BAB V.................................................................................................................................................67
PENUTUP..........................................................................................................................................67
5.1 KESIMPULAN..................................................................................................................67
5.2 SARAN...............................................................................................................................68
DAFTAR PUSTAKA.........................................................................................................................vii
LAMPIRAN-LAMPIRAN................................................................................................................viii

iv
 DAFTAR TABEL

Tabel 4.1...................................................................................................................................46
Tabel 4.2...................................................................................................................................47
Tabel 4.3...................................................................................................................................48
Tabel 4.4...................................................................................................................................50
Tabel 4.5...................................................................................................................................52
Tabel 4.6...................................................................................................................................52
Tabel 4.7...................................................................................................................................54
Tabel 4.8...................................................................................................................................56
Tabel 4.9...................................................................................................................................58

v
 DAFTAR GAMBAR

Gambar 4.1 Gambar Surat Penawaran.....................................................................................37

Gambar 4.2 Gambar Lokasi Site..............................................................................................45
Gambar 4.3 Gambar kerja denah beserta layout bangunan untuk ruang merokok..................59
Gambar 4.4 Gambar tampak bangunan untuk ruang merokok................................................59
Gambar 4.5 Potongan bangunan untuk ruang merokok...........................................................60
Gambar 4.6 Gambar kerja Rehab Rumah Jabatan Wakil Bupati Kab. Pulang Pisau...............60
Gambar 4.7 Gambar isian laporan pengawasan harian proyek Rehab Gedung Kuliah Fakultas
Ekonomi dan Bisnis UPR.........................................................................................................61
Gambar 4.8 Gambar tampak bangunan ruang dapur UPT Dinas Sosial Kalteng....................62
Gambar 4.9 Gambar 3D bangunan ruang dapur UPT Dinas Sosial Kalteng...........................62
Gambar 4.10 Gambar perubahan tampak bangunan ruang dapur UPT Dinas Sosial Kalteng.63

vi
 BAB I

PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Perkembangan teknologi yang begitu cepat menjadi salah satu pemicu
globalisasi yang berkaitan dengan sumber daya manusia, sebagai Mahasiswa hal ini
merupakan tantangan untuk terus mengembangkan kemampuan yang dimilikinya.
Untuk itu kegiatan pendidikan adalah jembatan bagi mahasiswa dalam berproses yang
bertujuan membentuk sumber daya manusia yang mampu menerapkan semua ilmu
yang diperoleh dari pendidikan yang ditempuhnya untuk menciptakan suatu
perkembangan yang mengarah pada kemajuan. Demikian pula dengan pendidikan
arsitektur, nantinya seorang mahasiswa arsitektur akan menjadi seorang arsitek
(perencana) baik dalam mewujudkan suatu bangunan ataupun menata suatu kawasan.
Dalam perkuliahan arsitektur, selain terdapat mata kuliah yang mengajarkan
teori-teori juga terdapat mata kuliah yang mengajarkan praktek dari teori-teori
tersebut salah satunyaa yaitu mata kuliah Kerja Praktek.Kerja Praktek dalam mata
kuliah jurusan/program studi Arsitektur Universitas Palangka Raya merupakan mata
kuliah berbobot 3 sks yang harus dilakukan sebagai salah satu persyaratan wajib
dalam menempuh jenjang strata – 1. Hal ini dianggap penting karena melibatkan
mahasiswa secara langsung praktek kedalam dunia kerja yang ditujukan untuk
mempersiapkan keahlian dan mental mahasiswa sebelum terjun kedunia kerja/profesi
khususnya di bidang arsitektur. Kerja praktek juga memberikan kesempatan bagi
mahasiswa untuk mengamati, merasakan serta menerapkan ilmu yang diperoleh di
bangku kuliah dengan keadaan yang sebenarnya dan mahasiswa memperoleh
pengalaman praktis dan dasar-dasar keterampilan profesional dalam
bidangperencanaan, perancangan. Agar tujuan tersebut tercapai, maka kami selaku
mahasiswa kerja praktek terlibat dalam proyek secara aktif di kegiatan perencanaan
proyek.
Kerja Praktek yang dilakukanselama 3 bulan aktif ini adalah kegiatan
perencanaanyaitu suatu proyek perencanaan dan perancangan hingga menghasilkan

1
 gambar kerja. Praktek perencanaan dan perancangan lebih menekankan pada proses
penyusunan konsep. Dalam proses ini seluruh kemampuan perancangan dikerahkan
secara profesional dan dalam proses inilah seorang arsitek menunjukkan keberadaan
sebagai seorang perancang.
Kegiatan perancangan sangat menentukan berhasil tidaknya suatu proyek.
Selain itu keberhasilan proses perancangan sendiri sangat ditentukan oleh kemampuan
arsitek dalam mentransformasikan berbagai konsep gagasan ke dalam hasil rancangan
yang mampu menjawab berbagai tuntutan kebutuhan. Dalam perancangan, berbagai
masalah yang timbul banyak disebabkan oleh adanya kesenjangan antara tuntutan
keinginan (kebutuhan) kemampuan finansial ataupun kesenjangan antara keterbatasan
pengetahuan klien tentang kaidah-kaidah arsitektural tetapi merasa punya hak
untukturut dalam menentukan keputusan dengan kewajiban arsitek dan tanggung
jawabnya secara binaan yang manusiawi.

1.2. TUJUAN DAN SASARAN

1.2.1. Tujuan Kerja Praktek pada Konsultan di CV. Marvon Karya Arsitektur
, yaitu:
 Mahasiswa mengetahui dan memahami proses serta tahapan-tahapan kerja
organisasi konsultan perencanaan berdasarkan peraturan hukum di
Indonesia.
 Mahasiswa dapat mengetahui langkah-langkah mendapatkan sebuah
proyek dan proses perencanaannya.
 Mengenal dan memahami prosedur atau tata laksana yang dijalankan
suatu biro konsultan perencana dalam mengelola suatu proyek
perencanaan.
 Mahasiswa dapat mempelajari kendala-kendala pada setiap tahapan
pengelolaan pekerjaan.
 Mahasiswa mampu menjelaskan proses perencanaan yang dilaksanakan
pada proyek Perencanaan yang ada di CV. Marvon Karya Arsitektur.
 Mahasiswa dapat memenuhi Mata Kuliah

1.2.2. Sasaran Kerja Praktek pada CV. Marvon Karya Arsitektur

, yaitu:

2
  Sasaran jangka pendek, yaitu setelah pelaksanaan kegiatan kerja praktek
mahasiswa diharapkan dapat merangkum pengalaman tersebut dalam
bentuk buku laporan kerja praktek dan laporan kegiatan harian.
 Sasaran jangka panjang, yaitu untuk mengetahui proses perencanaan
sebuah proyek yang mencakup cara kerja, sistem kerja, alat kerja dan
tahapannya, sehingga mahasiswa akan memiliki kreatifitas dan
kemampuan untuk menghadapi permasalahan yang timbul dalam
perencanaan suatu proyek.

1.3. RUANG LINGKUP

Kerja praktek ini dilaksanakan pada perusahaan konsultan Perencanaan, yaitu:
CV. MARVON KARYA ARSITEKTUR pada Proyek: Perencanaan Rehab UPT
Dinas Sosial Kalteng Kota Palangkaraya Provinsi Kalimantan Tengah

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN

Sistematika pembahasan adalah sebagai berikut :

BAB I PENDAHULUAN

Menjelaskan latar belakang pelaksanaan kegiatan kerja praktek, tujuan

dan sasaran pelaksaaan kerja praktek, lingkup kegiatan, serta
sistematika penulisan.

BAB II TINJAUAN PUSTAKA

Memuat tentang tinjauan-tinjauan pustaka terhadap Jasa Konsultan

yang berkaitan dengan Kerja Praktek (KP), pengertian perusahaan
konsultansi/kontraktor/teknik bangunan secara umum meliputi
persyaratan serta bentuk badan hukum, kualifikasi dan klasifikasi,
tugas dan fungsi, kewajiban, hak wewenang serta tanggung jawab,
tahapan, lingkup tugas, permasalahan umum dalam proyek, dan lain
sebagainya.

3
BAB III PROFIL PERUSAHAAN DAN DATA PROYEK PERUSAHAAN

Berisikan tentang data-data perusahaan CV. Marvon Karya Arsitektur

lingkup kerja dan mekanisme kerja perusahaan. Bagian ini memuat
bahasan berupa data proyek yaitu nama proyek dan pemilik proyek
perencanaan.

BAB IV LAPORAN HASIL KERJA PRAKTEK PERENCANAAN

Bagian ini memuat bahasan lebih lanjut mengenai isu dan kesesuaian
perencanaan dengan hasil kerja, dilengkapi lokasi proyek, waktu
pelaksanaan, pekerjaan teknis, gambar kerja, dan tabel kegiatan
pelaksanaan kuliah Kerja Praktek

BAB V PENUTUP

Memuat tentang kesimpulan dari keseluruhan pembahasan laporan dan

saran untuk kemajuan laporan bagi pembaca kedepannya.

DAFTAR PUSTAKA

LAMPIRAN-LAMPIRAN

4
 BAB II

TINJAUAN PUSTAKA

2.1. TINJAUAN PROYEK

2.1.1 Pengertian
Proyek atau sering disebut juga dengan Project dalam bahasa inggris, memiliki
pengertian sebagai suatu kegiatan dengan target yang harus diselesaikan dalam jangka waktu
tertentu. Ini berarti proyek tidak selalu berkaitan dengan konstruksi saja seperti yang banyak
dikenal oleh orang awam. Setiap bidang pekerjaan memiliki proyeknya masing-masing.
Misalnya dibidang elektrikal ada proyek membangun gardu induk, membuat panel kontrol,
instalasi jaringan listrik untuk gedung, dan lainnya. Di bidang teknologi informasi ada proyek
membangun infrastruktur jaringan internet, membuat aplikasi market place/toko online/point
of sales, dan lainnya. Bahkan dibidang kedokteran, akuntansi, design, hukum, maupun bidang
lain ada proyeknya masing-masing.

Terdapat 4 faktor yang saling berkaitan dan selalu ada didalam proyek.

1. Ruang Lingkup, setiap proyek memiliki ruang lingkup pekerjaan yang harus dirinci dari
awal sebelum proyek tersebut dimulai. Tujuannya adalah agar target pekerjaan menjadi
jelas dan pekerjaan tidak melebar(melakukan hal-hal diluar sasaran proyek). Selain itu
perincian ruang lingkup pekerjaan dapat membantu dalam menjabarkan kebutuhan alat
dan bahan selama proyek berlangsung.
2. Waktu, setelah merinci ruang lingkup pekerjaan barulah kemudian dapat diestimasi
lama waktu yang dibutuhkan untuk menyelesaikan proyek tersebut. Untuk memudahkan
dalam melakukan manajemen proyek, waktu dibagi berdasarkan rincian dari target-target
kecil yang harus diselesaikan.

5
3. Sumber Daya Manusia, Sumber Daya Manusia (SDM) adalah pelaksana sebagai
bagian yang diperlukan untuk tercapainya tujuan proyek. Dibagi dalam beberapa
bagian(divisi) sesuai dengan kebutuhan dalam proyek tersebut, namun secara umum
SDM terdiri dari Project Manager, Supervisor, dan Staff.
4. Dana, dana dari suatu proyek ibarat bahan bakar bagi kendaraan. Tanpa bahan bakar
maka kendaraan tidak dapat berjalan. Begitu pula dengan proyek. Tanpa adanya dana,
proyek tidak dapat berjalan dengan lancar.

Suatu proyek dikatakan berhasil jika ruang lingkup pekerjaan diselesaikan tepat pada
waktunya dengan sumber daya manusia yang bekerja efektif dan efisien dan penggunaan
dana yang seminim mungkin. Oleh karena itu diperlukan perencanaan yang matang sebelum
proyek dilaksanakan.

2.1.2 Klasifikasi

1. PROYEK PEMERINTAH
Proyek Pemerintah adalah proyek yang tercantum dalam Daftar Isian Proyek (DIP)
atau dokumen yang dipersamakan dengan DIP termasuk proyek yang dibiayai dengan
Perjanjian Penerusan Pinjaman (PPP)/Subsidiary Loan Agreement (LOA). Dokumen lain
yang dipersamakan dengan DIP adalah dokumen rencana anggaran tahunan proyek, yang
ditampung dalam Daftar Isian Proyek (DIPP), Surat Pengesahan Anggaran Biaya Proyek
(SPABP), Rencana Pembiayaan Tahunan (RPT), Surat Rincian Pembiayaan Proyek
Perkebunan (SRP3), Rencana Angaran Biaya (RAB), Daftar Isian Penerusan Pinjaman Luar
Negeri (DIPPLN), Surat Keputusan Otorisasi (SKO), dan dokumen lain yang ditetapkan oleh
Menteri Keuangan.

2. PROYEK SWASTA
Menurut sifatnya dapat dibedakan menjadi 2 yaitu:
a. Bersifat Komersial
Merupakan suatu proyek yang bila ditinjau dari segi komersial akan membawa
keuntungan. Perencana mulai bekerja dengan mengadakan studi kelayakan dari proyek
merupakan gagasan dan pemilik modal. Studi kelayakan ini ditinjau dari berbagai segi
yang dipandang perlu, seperti:
 Aspek sosial ekonomi
 Aspek pemasaran

6
  Aspek finansial
 Akpek teknis
 Aspek yuridis
 Aspek lingkungan
 Aspek perkembangan daerah/penduduk
b. Bersifat Non-Komersial
Biasanya merupakan pembangunan rumah-rumah tinggal, bangunan sosial dan
lain-lain.

3. PROYEK BANTUAN LUAR NEGERI

Dalam proyek bantuan luar negeri ini, dana sebagian berasal dari pendanaan luar
negeri, baik berupa sumbangan tanpa bunga ataupun dana pinjaman atau kredit. Dalam proses
perencanaannya, antara pemilik proyek, dana saling berkonsultasi dalam proyek untuk
mendapatkan hasil desain yang diinginkan.

2.1.3 Tahapan Kerja Perancangan

A. PROSES PELELANGAN
Tahapan kerja proyek perancangan yang melalui proses pelelangan dilakukan sesuai
dengan acuan kerangka kerja yang diberikan yaitu Persiapan perencanaan atau survey data
lapangan. Persiapan perencanaan atau survey data lapangan termasuk studi dan penetapan
arsitektur bangunan yang berjati diri arsitektur tradisional setempat, serta survey kondisi
tanah sederhana. Pada tahap ini berfungsi untuk memperoleh dan mengumpulkan data lokasi
lapangan dan lingkungan sekitar yang merupakan tahap awal dari kegiatan pekerjaan
perencanaan sebagai masukan-masukan bagi konsultan perencana dalam membuat rancang
bangun dengan hasil/keluaran yang lengkap sesuai dengan kebutuhan proyek tersebut.

a. Penyusunan Master Plan

Penyusunan termasuk didalamnya perhitungan rencana anggaran biaya serta
tahap pembangunan. Hal ini berfungsi sebagai acuan dasar pelaksanaan fisik dan
pengembangan-pengembangan yang mungkin terjadi dimasa yang akan datang
apabila diperlukan. Gambar skematik rencana yang merupakan gambar yang
disajikan dan berupa gagasan yang dapat memberikan gambaran yang cukup jelas
tentang pola pembagian ruang dan bentuk bangunan.

7
b. Penyusunan Pra-Rencana
Penyusunan yang meliputi rencana tapak, pra rencana bangunan, perkiraan
biaya termasuk perencana permaketan berdasarkan biaya yang
berbeda,kepengurusan perijinan sampai mendapatkan advis planning, keterangan
persyaratan bangunan dan lingkungan, IMB pendahuluan dari pemerintah setempat.

c. Penyusunan Pengembangan Perencana

Penyusunan Pengembangan Perencana yaitu tahap yang bertempuh setelah
penyusunan pra-rencana yang didalamnya memuat:
 Rencana Arsitektur, beserta uraian konsep dan visualisasi dua dan tiga
dimensi.
 Rencana Struktur, beserta uraian konsep dan perhitungannya.
 Rencana Utilitas, beserta uraian konsep dan perhitungannya.
 Rencana Landsekap dan Prasarana Lingkungannya (khususnya pada system
pengamanan terhadap bahaya kebakaran).
 Perkiraan Biaya

d. Penyusunan Rencana Detail

Pada tahap ini konsultan perencana mulai menyusun rencana detail seperti
membuat gambar-gambar detail, rencana anggaran biaya pekerjaan kontruksi, dan
menyusun laporan akhir perencanaan. Tahap ini terbagi sebagai berikut:

 Penyusunan gambar-gambar rencana, syarat-syarat pelaksana spesifikasi

teknik dan Rencana Anggaran Biaya (RAB) pelaksana sehingga dapat
dipenuhi kriteria persyaratan keandalan bangunan dari segi: ketahanan
bangunan menerima beban baik dari manusia maupun kekuatan alam,
ketahanan gedung terhadap keausan baik karena ulah manusia, alam atau
pencemaran kesehatan, hemat energi dalam pengoperasian serta perletakan
bangunan yang disesuaikan dengan bangunan yang ada disekitarnya.
 Hasil perencanaan yang lengkap dan memadai dengan memperhatikan azas-
azas bahwa sebagai bangunan milik pemerintah, desain bangunan hendaknya
fungsional, efisien, selaras dengan bangunan yang ada disekitarnya dan tidak

8
 berlebihan dengan batasan tidak menganggu kenyamanan pemakai, investasi
dan pemeliharaan bangunan sepanjang umur diusahakan serendah mungkin.
Desain bangunan yang sedemikian rupa sehingga pembangunannya dapat
dilaksanakan dalam waktu pendek dan dapat digunakan secepatnya.
 Menyusun program kerja dan jadwal kegiatan perencana secara rinci dan
realisasi sesuai dengan waktu yang diberikan termasuk jadwal konsultasi
berkaladengan pihak proyek dan pihak-pihak yang dianggap perlu yang
bersangkutan dengan proyek tersebut
e. Persiapan Perlelangan
Pada tahap persiapan perlelangan, konsultan perencana membantu memimpin
proyek di dalam menyusun dokumen perlelangan dan membantu panitia perlelangan
dalam menyusun program dan pelaksana perlelangan.
f. Pengawasan Berkala
Pengawasan berkala, seperti memeriksa pelaksana pekerjaan kesesuaiannya
dengan rencana dan hal ini dilakukan secara berkala, melakukan penyesuaian
gambar dan spesifikasi teknis pelaksanaan bila ada perubahan, memberikan
penjelasan terhadap persoalan-persoalan yang timbul selama masa kontruksi,
memberikan rekomendasi tentang penggunaan bahan.
Biaya perencanaan kontruksi berdasarkan Kepmen Kimpraswil No.332 Tahun
2002. Biaya perencanaan yaitu biaya maksimum yang dapat digunakan untuk
membiayai perencanaan bangunan yang dilakukan konsultan perencana secara
kontraktual dari hasil perlelangan, penunjukan langsung atau pemilihan langsung.
Besarnya biaya perencanaan dihitung berdasarkan nilai total keseluruhan
bangunan. Penggunaan biaya perencanaan selanjutnya diatur sebagai berikut:
 Biaya perencana dibebankan pada biaya untuk komponen kegiatan
perencanaan proyek yang bersangkutan.
 Besarnya nilai biaya perencanaan maksimum dihitung berdasarkan presentase
biaya perencanaan konsruksi terhadap nilai biaya konstruksi fisik bangunan.
 Untuk biaya perencanaan pekerjaan-pekerjaan yang belum ada pedoman harga
satuan tertinggi, besarnya biaya perencanaan dihitung secara orang/bulan dan
biaya langsung yang biasa diganti, sesuai dengan ketentuan billing rate yang
berlaku.

9
  Biaya perencanaan ditetapkan dari hasil perlelangan/pemilihan langsung,
maupun penunjukan langsung pekerjaan yang bersangkutan, yang akan
dicantumkan dalam kontrak termasuk:
1. Honorium tenaga ahli dan tenaga penunjang
2. Materi dan pengadaan laporan
3. Pembeli dan sewa peralatan
4. Sewa kendaraan
5. Biaya rapat-rapat
6. Perjalanan ( dalam kota maupun luar kota)
7. Jasa dan overhead perencanaan
8. Asuransi dan pertanggungan
9. Pajak dan iuran daerah lainnya
g. Pembayaran biaya perencanaan berdasarkan pada pencapaian
prestasi/kemajuan perencana setiap tahapnya, yaitu:
o Tahap konsep rancangan 10 %
o Tahap pra-perancangan 15 %
o Tahap pengembangan rancangan 25 %
o Tahap rancangan gambar detail 30 %
o Tahap perlelangan 5 %
o Tahap pengawasan berkala 15 %

B. PENUNJUKKAN LANGSUNG
Selain tahapan melalui proses pelelangan, terdapat juga tahapan proyek melalui
penunjukkan langsung yaitu sebagai berikut :

1. KERANGKA ACUAN (TOR)

Kerangka acuan ini berisi tentang keinginan pemilik proyek yang tertuang dalam
bentuk tertulis, yang harus dijadikan dasar perencanaan dan perancangan oleh konsultan.
Kerangka acuan ini dapat dibuat oleh Owner sendiri atau dalam kerjasama dengan
konsultan.

2. MELENGKAPI DATA

10
 Data yang diperlukan diperoleh dari survey, interview dengan pemakai bangunan
dan dari literatur-literatur. Dalam pengumpulan data, hal yang perlu diperhatikan adalah
tentang :

 Keinginan pemberi tugas/pemilik tugas

 Status tanah dan pembebasannya jika dibutuhkan
 Penyelidikan tanah guna mengetahui daya dukung tanah, muka air tanah dan
kedalaman tanah keras.
 Fungsi bangunan yang direncanakan dan fasilitas yang diperlukan, karena akan
menyangkut kebutuhan ruang terhadap perabot dan peralatannya.
 Keadaan site yang bersangkutan, yang meliputi keadaan tanah dan topografi, posisi
terhadap jalan atau bangunan lain serta pembatas garis sempadan dan peraturan
daerah setempat.

3. KONSEP PERENCANAAN

Ada beberapa tahapan dalam pembuatan konsep perancangan diantaranya

 Data yang diperoleh diolah dan dianalisa

 Analisa-analisa diolah menjadi alternatif desain tanpa meninggalkan batasan-batasan
yang ada.

4. PRA – RENCANA

Pra-rencana terdiri dari gambaran-gambaran sketsa dalam skala kecil, denah , tampak
serta potongan yang memperlihatkan garis besar sistem struktural dan bangunan, dengan atau
tanpa gambar situasi dan perspektif, berikut perkiraan biaya yang umumnya dihitung
berdasarkan meter persegi luas lantai bangunan.

Gambar-gambar tersebut harus dapat menjadi bagian dokumen permohonan untuk

memperoleh izin mendirikan bangunan dari pemerintah setempat. Skala yang digunakan
1:1000 atau 1:500 untuk rencana tapak, 1:200 atau 1:100 untuk rencana bangunan.

5. RENCANA DESAIN

Rencana Desain adalah gambar-gambar uraian lanjutan pra-rencana dan beberapa

gambar detail pokok dengan skala yang lebih besar, garis besar uraian dan syarat-syarat
pelaksanaan serta perkiraan anggaran biaya pembangunan yang diperlukan oleh instansi

11
berwenang. Skala gambar yang dianjurkan 1:100, 1:50 atau 1:20. Skala 1:10 digunakan bila
memang diperlukan. Gambar-gambar tersebut meliputi:

a. Gambar arsitektur yang terdiri dari :

 Site plan dengan skala 1:500 atau 1:1000
 Denah, tampak, potongan dengan skala 1:100 atau 1:200
 Detail arsitektur dengan skala 1:10, 1:20 atau 1:50
b. Gambar kontruksi/struktur yang memuat dimensi, letak kedudukan unsur-unsur
struktural yang tertera dalam gambar arsitektur seperti kolom, balok, plat dan kuda-
kuda. Skala yang digunakan dalam gambar kontruksi ini adalah 1:2, 1:10 atau 1:20.
c. Gambar utilitas yang memuat letak, kedudukan serta dimensi unsur-unsur utilitas
misalnya plumbing.
d. Gambar interior yang berupa gambar penyelesaian ruang beserta kelengkapan detail-
detailnya.
e. Gambar landscape yang berupa gambar penyelesaian ruang luar beserta detail, material,
bahan serta jenis penyelesaian yang digunakan.

6. PENGESAHAN GAMBAR KERJA

Pengesahan gambar kerja ini ditekankan pada masalah kontruksi dan kesehatan yang
berhubungan dengan ventilasi, penerangan, drainase dan lain-lain. Untuk proyek pemerintah,
yang berwenang mengesahkan gambar adalah DPU Cipta Karya, sedangkan untuk proyek
swasta yang mengesahkan adalah yang bersangkutan, dan pelaksanaannya merupakan
tanggung jawab perencana. Pada proses pengesahan ini yang hadir adalah pimpinan proyek
yang bertindak sebagai wakil pemberi tugas, perencana dan DPU Cipta Karya.

7. PERHITUNGAN KONSTRUKSI

Pada saat pembuatan gambar detail dapat dilakukan perhitungan kontruksi.

Perhitungan disini merupakan perhitung struktural dan equipment bangunan yang meliputi
perhitungan kontruksi lengkap dan perhitungan utilitas.

8. PENYUSUNAN RENCANA KERJA DAN SYARAT - SYARAT (RKS)

Oleh karena penjelasan melalui media gambar tidak dapat memberikan keterangan
lebih rinci, maka dibutuhkan media lain yang disebut Rencana Kerja dan Syarat-syarat
(RKS). RKS dibuat dengan maksud gambar-gambar pelaksanaan dapat dilaksanakan dengan
kepastian. Karena itu dibuat uraian pelaksanaan dan persyaratan yang meliputi:

12
a. Syarat-syarat umum, yang berisi :
 Keterangan pemberi tugas
 Keterangan perencana
 Keterangan direksi
 Syarat-syarat peserta pelelangan
 Bentuk surat penawaran dan cara penyampaiannya
b. Syarat-syarat administrasi, yang berisi:
 Jangka waktu pelaksanaan pekerjaan
 Tanggal penyerahan pekerjaan
 Syarat-syarat pembayaran
 Penyelesaian bila timbul perselisihan
 Denda atas keterlambatan
 Besarnya jaminan pelelangan
 Besarnya jaminan pelaksanaan
 Jangka waktu pemeliharaan
c. Syarat-syarat teknis, yang memuat :
 Jenis dan uraian pekerjaan yang harus dilaksanakan
 Jenis dan mutu bahan
 Gambar detail dan gambar kontruksi

Setelah uraian dan syarat-syarat pekerjaan ini dibuat, selanjutnya harus disahkan DPU
(untuk proyek pemerintah) dan oleh direksi bersama pemberi tugas (untuk proyek swasta).

9. RENCANA ANGGARAN BIAYA (RAB) SEMENTARA DAN RINCI

RAB merupakan perhitungan anggaran-anggaran biaya dalam suatu proyek.

Konsultan perencana juga membuat RAB yang nantinya dipakai sebagai acuan bagi RAB
yang dibuat kontraktor. Perhitungan rencana anggaran biaya meliputi:

a. Satuan pos pekerjaan dengan harga satuannya yang kemudian dijumlahkan menurut pos
pekerjaan masing-masing.
b. Bulding cost, yaitu rekapitulasi dari seluruh harga pos pekerjaan yang ada.
c. Perhitungan keuntungan pemborong, pajak, jasa perancang dan direksi.
d. Total cost meliputi penjumlahan seluruh mata anggaran.

13
 2.1.4 Struktur Organisasi
Struktur organisasi dalam suatu proyek adalah sebagai berikut :

2.2. TINJAUAN KONSULTAN PERENCANA

2.2.1 Pengertian
Pengertian dari konsultan perencana adalah badan atau perusahaan yang ditunjuk
melalui pelelangan atau penunjukkan secara langsung untuk mengerjakan pekerjaan
perencanaan lengkap dari suatu pekerjaan bangunan. Konsultan perencana merupakan pihak
yang ditugaskan oleh pemberi tugas/pemimpin proyek untuk merencanakan atau membuat
desain dan rencana anggaran biaya (RAB) serta syarat-syarat (RKS) yang berkaitan dengan
perencanaan dalam pelaksanaan proyek sesuai dengan segi teknis Arsitektur.
Perencanaan dapat berupa persekutuan atau perseorangan yang berbadan hukum, atau
badan hukum yang bergerak dalam bidang perencanaan pekerjaan bangunan. Yang dimaksud
dengan badan hukum, yaitu badan yang mempunyai atau memperoleh akte dari seorang
notaris atau dapat juga disebut badan yang mempunyai akte notaris.

2.2.2 Klasifikasi dan Kualifikasi

Klasifikasi jasa konsultasi (konsultan) biasanya ditentukan dengan menggunakan
kualifikasi perusahaan. Klasifikasi perusahaan berdasarkan nilai proyek adalah :
- Nilai proyek s/d 200 juta merupakan usaha/koperasi kecil
- Nilai proyek 200 juta–1 Miliar merupakan usaha/koperasi sedang
- Nilai proyek > 1 Miliar merupakan usaha/koperasi besar
- Nilai proyek > 2 Miliar merupakan usaha/koperasi besar bersyarat, yaitu harus bermitra
(join) dengan usaha kecil setempat.
Penilaian Kualifikasi adalah proses penilaian kompetensi dan kemampuan usaha serta
pemenuhan persyaratan tertentu yang harus dipenuhi konsultan perencana (penyedia jasa)
14
yang tercantum pada persyaratan dan bentuk hukum konsultan perencana diatas dan
dilaksanakan oleh instansi teknis setempat.Pelaksanaan Kualifikasi dilakukan dalam 2 (dua)
tahap, yaitu pra kualifikasi dan pasca kualifikasi.

 Pra Kualifikasi adalah proses penilaian kompetensi dan kemampuan usaha serta
pemenuhan persyaratan tertentu lainnya dari penyedia jasa sebelum memasukkan
penawaran. Proses pra kualifikasi secara umum meliputi pengumuman pra kualifikasi,
pengambilan dokumen pra kualifikasi, pemasukan dokumen pra kualifikasi, evaluasi
dokumen pra kualifikasi, penetapan calon peserta pengadaan yang lulus pra kualifikasi,
dan  pengumuman hasil pra kualifikasi. Pra kualifikasi wajib dilaksanakan untuk
pengadaan jasa konsultansi dan pengadaan jasa pemborongan/jasa lainnya yang
menggunakan metode penunjukan langsung untuk pekerjaan kompleks, pelelangan
terbatas dan pemilihan langsung.

Ketentuan-ketentuan Pra-Kualifikasi adalah :

a. Mengisi formulir / dokumen pendaftaran dengan lampiran-lampiran:
b. Mempunyai bukti-bukti otentik dengan curriculum vitae dari :
c. Surat pernyataan tentang kesanggupan menjadi penanggung jawab teknis bagi setiap
hasil karya perencana.
d. Memenuhi persyaratan minimal tentang inventaris kantor dan studio perencanaan,
seperti tercantum dalam tata cara dan persyaratan pendaftaran Biro Konsultan
Perencana/Pengawas Teknik Pembangunan Indonesia pada DPU Propinsi Tingkat I
Bidang Cipta Karya.Persyaratan tersebut antara lain :
 Meja gambar dan kursi minimal 2 buah
 Meja dan kursi direktur minimal 2 buah
 Meja dan kursi tata usaha minimal 1 buah
 Mesin tulis minimal 1 buah
 Mesin hitung minimal 1 buah
 Lemari arsip minimal 1 buah

Selain persyaratan-persyaratan ini masih ada yang dinamakan persyaratan

keahlian ; Konsultan diharuskan memiliki staf tenaga ahli yang berijasah di bidang

15
 teknik bangunan dan terdaftar pada Departemen Pekerjaan Umum. Keahlian dari staf
perencanaan dinilai dari :
 Ijazah keahlian staf perencana dan staf administrasi.
 Pengalaman yang sepadan dengan tugas yang ditangani.
 Pernyataan terdaftar pada Direktorat Jendral Cipta Karya tersebut umumnya
hanya berlaku bagi bangunan-bangunan pemerintah. Sedangkan untuk
bangunan-bangunan swasta biasanya hanya atas dasar kepercayaan dari pemberi
tugas dan diperkuat dengan bukti-bukti antara lain :
 Izin usaha
 Referensi bank
 Referensi pengalaman kerja, sebagai bukti kemampuan dan pengalaman kerja
dalam perencanaan dan teknik bangunan.
 Mempunyai tenaga ahli dalam bidang teknik bangunan yang dapat dibuktikan
dengan ijazah keahlian, pengalaman kerja serta referensi kerja.

 Pasca Kualifikasi adalah proses penilaian kompetensi dan kemampuan usaha serta
pemenuhan persyaratan tertentu lainnya dari penyedia jasa setelah memasukkan
penawaran. Proses pasca kualifikasi secara umum meliputi pemasukan dokumen
kualifikasi bersamaan dengan dokumen penawaran dan terhadap peserta yang diusulkan
untuk menjadi pemenang serta cadangan pemenang dievaluasi dokumen kualifikasinya.

2.2.3 Bentuk Hukum Biro Konsultan Perencana

Bentuk hukum Biro Konsultan Teknik Perencana, yaitu usaha perseorangan,
persekutuan komanditer (CV), perseroan terbatas (PT), firma (Fa). Pada umumnya, bentuk
usaha yang sering dipakai adalah CV dan PT. Pendiriannya adalah sah dengan akte notaris
yang berisi :
a. Nama Perseroan yang bersangkutan.
b. Tempat kedudukan, yang disebutkan dengan jelas nama jalan atau nama tempat
perusahaan, nomor rumah, nomor telepon / telex dan nomor langganan Bank.
c. Tujuan PT yang disebutkan dalam anggaran dasar dan anggaran rumah tangga.
d. Banyak saham, besar tiap saham, besar modal perusahaan.

16
 Disamping itu akte pendirian tersebut harus disahkan pula oleh Menteri Kehakiman,
terdaftar oleh Pengadilan Negeri dan diumumkan oleh Lembaga Negara.

Dalam Hukum Konsultan ( Kepres RI Nomor.80 Tahun 2003 ) :

- Undang-undang No. 5 Tahun 1999 tentang Larangan Praktek Monopoli dan Persaingan
Tidak Sehat ;
- Undang-undang No. 18 Tahun 1999 tentang Jasa Konstruksi ;
- Undang-undang No. 28 Tahun 2000 tentang Usaha dan Peran Masyarakat Jasa
Konstruksi ;
- Peraturan Pemerintah No. 30 Tahun 2000 tentang Penyelenggaraan Pembinaan Jasa
Konstruksi ;
- Peraturan Pemerintah No. 29 Tahun 2000 tentang Penyelenggaraan Jasa Konstruksi ;
- Peraturan Pemerintah No. 30 Tahun 2000 tentang Penyelenggaraan Pembinaan Jasa
Konstruksi ;
- Keputusan Presiden R.I. No. 42 Tahun 2002 Pedoman Pelaksanaan pengadaan
Barang/Jasa Pemerintahan ;
- Keputusan Presiden R.I. No. 80 Tahun 2003 tentang Pedoman Pelaksanaan Pengadaan
Barang/Jasa Pemerintah ;
- Keputusan Menteri Permukiman dan Prasarana Wilayah No.339/KPTS/2003 tentang
Petunjuk Pelaksanaan Pengadaan Jasa Konstruksi oleh Instansi Pemerintah
- Guidelines dari Negara Pemberi Pinjaman antara lain Word Bank/IBRD, ADB dan JBIC.

2.2.4 Syarat Konsultan Perencana (Kepres RI Nomor 80 Tahun 2003)

Menurut Keputusan Presiden Nomor 80 Tahun 2003 tentang Pedoman Pelaksanaan
Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah, persyaratan konsultan perencana atau penyedia
barang/jasa antara lain:
a. Persyaratan konsultan perencana dalam pelaksanaan pengadaan adalah sebagai berikut:
- memenuhi ketentuan peraturan perundang-undangan untuk menjalankan
kegiatan/usaha sebagai konsultan perencana
- memiliki keahlian, pengalaman, kemampuan teknis dan manajemen sebagai konsultan
perencana

17
 - tidak dalam pengawasan pengadilan, tidal pailit, kegiatan usahanya tidak sedang
dihentikan, dan /atau direksi yang bertindak untuk dan atas nama perusahaan tidak
sedang dalam menjalani sanksi pidana
- secara hukum mempunyai kapasitas menandatangani kontrak
- sebagai wajib pajak sudah memenuhi kewajiban perpajakan tahun akhir, dibuktikan
dengan melampirkan fotokopi bukti tanda terima penyampaian surat pajak tahunan
(SPT), Pajak Penghasilan (PPh) tahun terakhir, dan fotokopi Surat Setoran Pajak
(SSP) PPh Pasal 29:
- dalam kurun waktu 4 tahun terakhir pernah memperoleh pekerjaan konsultan
perencana baik di lingkungan pemerintah maupun swasta termasuk pengalaman sub
kontrak, kecuali konsultan perencana yang baru berdiri kurang dari 3 tahun
- memiliki sumber daya manusia, modal, peralatan, dan fasilitas lain yang diperlukan
dalam pengadaan barang/jasa
- tidak masuk dalam daftar hitam memiliki alamat tetap dan jelas serta dapat dijangkau
dengan pos dan
- khusus untuk pelaksana pekerjaan orang persyaratannya sama dengan di atas kecuali
point 6.
b. Tenaga kerja yang akan ditugaskan dalam pelaksanaan pekerjaan jasa konsultasi harus
memenuhi persyaratan sebagai berikut:
- Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan bukti penyelesaian wajib pajak
- Lulusan perguruan tinggi negeri atau perguruan tinggi swasta yang telah diakreditasi
oleh instansi yang berwenang atau yang lulus ujian negara, atau perguruan tinggi luar
negeri yang ijasahnya telah disahkan/diakui oleh instansi pemerintah berwenang di
bidang pendidikan tinggi dan
- mempunyai pengalaman di bidangnya.
- Pegawai negeri, pegawai BI, pegawai BHMN/BUMN/BUMD dilarang menjadi
konsultan perencana, kecuali jasa bersangkutan mengambil cuti di luar tanggungan
negara/BI/ BHMN/BUMN/BUMD.
- Penyedia barang/jasa yang keikutsertaannya menimbulkan pertentangan kepentingan
dilarang menjadi penyedia barang/jasa
- Terpenuhinya persyaratan penyedia barang/jasa dinilai melalui proses prakualifikasi
atau pascakualifikasi oleh panitia/pejabat pengadaan.

18
 2.2.5 Proses Usulan Kerja
Proses Usulan Rencana kerja merupakan cara umumnya dipakai untuk penunjukkan
perencana untuk pekerjaan-pekerjaan survey, penyusunan fleksibelity study dan building
market, yang dalam penyelenggaraan membutuhkan keahlian, pengalaman kerja yang sesuai
dan organisasi pelaksana yang tangguh. Calon perencana yang diundang untuk mengajukan
usulan rencana kerja ini, didapat melalui undangan terbatas atau undangan umum melalui
surat kabar.
Dalam pemilihan perencana melalui cara ini, pemberi tugas harus memberikan data
yang cukup melalui keinginan dan maksud pemberi tugas serta lingkup pekerjaan yang akan
ditugaskan, sehingga dapat dijadikan dasar dalam penyusunan usulan rencana kerja.
Di dalam usulan rencana kerja, harus disebutkan antara lain:
a. Keterangan mengenai calon perencana yang antara lain meliputi organisasi,
perlengkapan, pendiri, pengalaman, dan jenis.
b. Staf ahli yang bekerja pada perencana atau yang khusus dikerahkan untuk penugasan
tersebut, pendidikannya, pengalamannya, riwayat hidup, dan prestasi keahlian yang
pernah dilakukan.
c. Rencana dan tata kerja, rencana penggunaan ahli dan rencana waktu jika pekerjaan-
pekerjaan perencanaan diserahkan kepadanya.
d. Penghargaan jasa atau biaya perencanaan yang diperlukan biasanya dinyatakan dalam
surat atau terlampir terpisah dan sampul tertutup. Pembukaan sampul dilakukan setelah
ada penilaian terhadap keahlian, pengalaman perencana dengan angka atau nilai yang
tinggi.

2.2.6 Tugas, Fungsi, Kewajiban, Hak dan Wewenang serta Tanggung Jawab
Konsultan Perencana
Tugas dan fungsi pihak konsultan perencana adalah melaksanakan pekerjaan yang
telah diberikan sesuai dengan acuan kerja dengan tanggung jawab dan sesuai dengan
peraturan perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. Kewajiban pihak konsultan
perencana adalah melaksanakan perjanjian dan kewajiban-kewajiban yang dibebankan
kepadanya dengan penuh tanggung jawab, ketekunan, efisien, dan ekonomis serta memenuhi
kriteria teknik profesional dan melindungi secara efektif peralatan-peralatan, mesin, material,
yang berkaitan dalam kontrak. Tugas , fungsi, kewajiban, hak, wewenang dan tanggung
jawab konsultan perencana sangat besar, dalam hal ini untuk menetralisir keinginan pemberi

19
tugas kedalam suatu bentuk perencanaan bangunan , terutama masalah teknis dalam bentuk
nyata dan hasil yang optimal. Berdasarkan kebutuhan pemberi tugas, perancang akan
menyusun tahap perencanaan yang diinginkan oleh pemberi tugas dengan berpedoman pada
kaidah arsitektur yang tepat. Penjelasan tugas, fungsi, kewajiban, hak, wewenang serta
tanggung jawab seorang perencana adalah sebagai berikut:

1. TUGAS DAN FUNGSI

Tugas dan kegiatan dari konsultan perencana adalah melaksanakan pekerjaan
perancangan yang terdiri dari:
a. Persiapan perancangan yang meliputi pengumpulan data dan informasi lapangan,
membuat interpretasi secara garis besar terhadap pedoman pengarahan penugasan
dan konsultasi dengan pihak pemilik.
b. Penyusunan pra-rancangan , yaitu dengan membuat rancangan tapak, pra-
rancangan dan perkiraan biaya.
c. Penyusunan rancangan pelaksanaan, yaitu dengan membuat rancangan arsitektur
beserta uraian dan visualisasi 2 atau 3 dimensi. Bila diperlukan, membuat
rancangan utilitas beserta uraian dan perhitungan.
d. Penyusunan rancangan detail, yaitu dengan membuat gambar-gambar detail,
membuat Rencana Kerja dan Syarat (RKS), membuat perincian volume
pelaksanaan pekerjaan dan Rencana Anggaran Biaya (RAB) pekerjaan kontruksi
dan menyusun dokumen perancangan.
e. Pengawasan Berkala, yaitu dengan memeriksa pelaksanaan pekerjaan secara
berkala, memberikan penjelasan terhadap persoalan-persoalan yang timbul selama
masa kontruksi, menyusun Laporan Akhir Perancangan.
f. Penyusunan petunjuk penggunaan dan perawatan bangunan ( Gedung sesuai
dengan spefikasi teknis desain/perancangan untuk tujuan pelaksanaan ‘ buiding
inspection’).
g. Aplikasi value engineering, yaitu dengan melaksanakan perubahan perancangan
dan juga bertanggung jawab terhadap hasil rancangan yang diakibatkan oleh
aplikasi value engineering.

2. KEWAJIBAN
Adapun kewajiban dari konsultan perencana adalah sebagai berikut :

a. Mempelajari TOR

20
 b. Melakukan negosiasi
c. Menentukan kesanggupan waktu perancangan suatu proyek sesuai dengan waktu
yang telah ditentukan oleh pemberi tugas.
d. Mengadakan survey lapangan untuk mendapat data lapangan dan lingkungan.
e. Mengadakan penyelidikan tanah secara sederhana.
f. Membuat gambar-gambar perencanaan/perancangan secara skematik.
g. Membuat gambar-gambar lengkap sebagai gambar bestek dan detail-detail atau
dilengkapi dengan penjelasan dan perhitungan teknis.
h. Mengusahakan pengurusan untuk mendapatkan izin pendahuluan bangunan izin
prinsip.
i. Membuat gambar-gambar kerja, RKS, rencana volume , dan biaya program.
j. Membuat estimasi biaya proyek.
k. Membantu membuat dokumen pelelangan.
l. Memberikan penjelasan pekerjaan pada saat rapat penjelasan.
m. Memberikan penyelesaian teknis dalam aanwijzing.
n. Memberikan penjelasan pada waktu ( penjelasan pelaksanaan pekerjaan).
o. Membuat berita acara .
p. Memberiakan penjelasan mengenai masalah-masalah perancangan selama tahap
pelaksanaan.
q. Mengadakan pengawasan berkala saat pelaksanaan kontruksi fisik di lapangan
pada segi arsitektur dan estetika bangunan.

3. HAK DAN WEWENANG

Hak dan wewenang konsultan perencana yang terdapat didalam “Pedoman Hubungan
Kerja Antara Arsitek dan Pemberi Tugas”, yaitu :
a. Wewenang untuk memerintahkan pekerjaan tanpa persetujuan terlebih dahulu dari
pemberi tugas, asalkan biaya untuk pekerjaan tambahan tidak melebihi jumlah
biaya yang tersedia dalam cost pekerjaan yang tidak terduga , yang tercantum
dalam uraian (bila tidak tercantum, standarnya sejumlah 2,5% dari biaya
bangunan ).
b. Wewenang untuk merubah rancangan bangunan mempunyai wewenang secara
tertulis untuk memerintahkan pemborong agar mengadakan perubahan- perubahan
dalam uraian dan syarat-syarat, serta gambar tanpa persetujuan

21
c. terlebih dahulu dari pemberi tugas, asalkan perubahan- perubahan tersebut
memperhatikan serta memenuhi segenap ketentuan- ketentuan sebagai berikut:
 Perubahan syarat-syarat kontruksi, demi keamanan estetika
 Tidak mengakibatkan pemakaian praktis bangunan seperti yang diinginkan
oleh pemberi tugas
 Tidak memperlambat penyelesaian bangunan
d. Wewenang untuk menilai pembayaran angsuran kepada pelaksana sebagai
peninjau dalam pelaksanaan proyek, arsitek berwenang untuk turut menilai apakah
berdasarkan pekerjaan dari pemeriksaan, pemborong berhak atas pembayaran
seluruh atau sebagian biaya.
e. Arsitek berhak mengembalikan tugas yang telah diberikan kepadanya karena
alasan-alasan : force majeure dan kelalaian pemberi tugas.
f. Arsitek berhak menolak segala bentuk penilaian estetika atas hasil tugasnya yang
dilakukan oleh pengawasan terpadu atau oleh pemberi tugas.
g. Arsitek berhak mendapatkan imbalan jasa atas penugasan yang diberikan oleh
pemberi tugas jika penugasan meliputi pembuatan gagasan ( dalam bentuk sketsa),
pra-rancangan , rancangan pelaksanaan, rancangan detail, uraian dan syarat-syarat,
rencana biaya, pelelangan dan berkala untuk bangunan gedung, maka imbalan jasa
dihitung dengan presentase terhadap biaya bangunan menurut kualifikasinya.
Meskipun demikian pihak perancang juga harus melaporkan kepada klien tentang
hal-hal yang harus dirubah, antara lain :
 Wewenang untuk menilai pembayaran angsuran kepada pelaksana, konsultan
wajib mengadakan pengawasan berkala yang berkaitan dengan penilaian
presentase pelaksana pekerjaan serta menentukan besarnya presentasi
pembayaran pekerjaan tersebut.
 Konsultan berhak untuk menolak segala bentuk penilaian estetika terhadap
hasil tugasnya, baik yang dilakukanoleh pengawas maupun klien sendiri.
Konsultan perencana mempunyai hak yang berkaitan dengan pertimbangan
dalam dirinya sendiri, atau akibat di luar kuasa kedua belah pihak, dan akibat
dari kelalaian klien.

22
 4. TANGGUNG JAWAB
Secara kontraktual , konsultan perencana bertanggung jawab kepada pimpinan proyek
(Pimpro), dimana dalam “Hubungan Kerja Antara Arsitek dan Pemberi Tugas” telah
dijabarkan sebagai berikut:
a. Bertanggung jawab atas kerugian yang diderita oleh pemberi tugas.
b. Sebagai akibat langsung dari kesalahan yang dibuat oleh arsitek atau orang-orang
yang bekerja padanya disaat pelaksanaan tugas, yang seharusnya kesalahan
tersebut dapat dihindari dengan kewaspadaan dan pelaksanaan tugas yang lazim.
c. Bertanggung jawab atas tugas yang telah disepakati, meliputi:
 Arsitek akan gugur dengan sendirinya setelah tiga tahun tanggal macam dan
ruang lingkup kerja.
 Batas waktu penugasan.
 Penggantian biaya serta cara pembayarannya.
d. Arsitek tidak bertanggung jawab atas hasil pekerjaan ahli-ahli lain, kecuali :
 Ahli tersebut bekerja untuk dan atas nama arsitek tersebut, serta dipilih dan
diangkat oleh arsitek sendiri.
 Secara tegas disebutkan ahli-ahli tersebut bekerja dibawah koordinasi arsitek
sepenuhnya.
e. Pembatasan tanggung jawab arsitek.
 Tanggung jawab arsitek tidak lebih besar daripada jumlah imbalan jasa yang
diterima.
 Kesalahan yang telah disengaja oleh arsitek, dipertanggung jawabkan
sepenuhnya pada arsitek tanpa ada pembatasan.
 Setiap tanggung jawab penyelesaian bagian akhir penugasan.
f. Arsitek tidak bertanggung jawab atas kesalahan yang dibuat oleh orang-orang yang
bekerja padanya, jika arsitek dapat membuktikan bahwa kesalahan tersebut tidak
dapat dihindari meskipun ada pengawasan dan kewaspadaan yang lazim dari
arsitek.

2.2.7 Proses Pengelolaan Pekerjaan

Proses pengelolaan pekerjaan biasanya berurutan dari atas ke bawah, pekerjaan akan
diberikan kepada pihak yang memenangkan tender/lelang yang pada saat penandatanganan
kontrak dilakukan langsung oleh pimpinan atau direktur utama perusahaan. Dari Direktur

23
utama tersebut akan dikoordinir dan dialihkan kepihak manager operational yang bersama-
sama dengan team leader melaksanakan pekerjaan yang diberikan.
Namun mereka tidak dapat bekerja sendiri tanpa bantuan tenaga ahli atau asisten
tenaga ahli yang menguasai bidang-bidang tertentu atau yang lebih spesifik lagi, serta dibantu
tenaga pendukung seperti tenaga administrasi dan sebagainya.Hal ini menjelaskan bahwa
dalam proses pengelolaan pekerjaan tidak dapat dilakukan sendiri,melainkan secara bersama-
sama saling bahu membantu menyelesaikan pekerjaan yang diberikan dengan rasa tanggung
jawab.
Pekerjaan dikelola dengan baik dan diatur sedemikian rupa agar apa yang diharapkan
dapat dicapai dengan hasil yang memuaskan.Untuk memperoleh hasil kerja yang maksimal,
maka proses pengelolaan pekerjaan dapat dilakukan dengan cara:
a. Penyiapan dan Pendayagunaan Tenaga Kerja
Yaitu menyiapkan tenaga kerja yang berkualitas dan sesuai dengan bidangnya
dan dipersiapkan dengan seksama sesuai dengan jadwal kerjanya.
b. Alokasi Tenaga Kerja yang Dipersiapkan
 Seorang pemimpin perusahaan atau yang berkuasa, bertugas sebagai penanggung
jawab atas pelaksanaan pekerjaan ini.
 Seorang ahli senior yang akan mengkoordinasi setiap pembagian pekerjaan.
 Seorang tenaga kerja sarjana Arsitek yang bertanggung jawab pada bagian
pekerjaan struktural.
 Seorang tenaga kerja Sipil yang bertanggung jawab pada bagian pekerjaan
struktural.
 Seorang tenaga kerja Elektro yang bertanggung jawab pada bagian pekerjaan
mekanikal elektrikal.
 Seorang tenaga kerja Sipil/Arsitektur yang ahli dalam bidang estimator
bertanggung jawab kepada bagian pekerjaan perhitungan volume dan RAB serta
RKS.
 Seorang tenaga kerja Sipil/Arsitektur junior yang akan bertindak sebagai job-
captain dan yang akan menjembatani antara kerja ahli dan drafter.
 Beberapa tenaga kerja drafter sesuai dengan bidangnya yang akan memproduksi
pemikiran-pemikiran perancangan kedalam gambar.
 Beberapa tenaga surveyor yang akan mengadakan survey-survey lapangan dan
lain-lain sebagai bahan masukan untuk perancangan.

24
  Tenaga administrasi dan keuangan sebagai penunjang kegiatan-kegiatan
pelaksanaan pekerjaan perencanaan ini.
 Tenaga menengah untuk pengawasan berkala pada waktu pelaksanaan.
c. Penyusunan Organisasi Tim Pelaksana Pekerjaan yang mencerminkan kebutuhan dan
kerjasama untuk semua bagian.
d. Perencana Pengendalian Waktu Pelaksanaan Pekerjaan Karya Perencanaan Agar
tercapai target waktu yang telah ditentukan.

2.2.8 Struktur Organisasi

Di tahap awal proyek konstruksi, seorang owner (pemilik) akan menunjuk konsultan
perencana guna melakukan perancangan agar proyek konstruksi tersebut bisa sesuai dengan
yang diharapkan. Hal ini disebut dengan proses pengadaan jasa konsultasi.

Setelah selesai memilih konsultan perencana, maka konsultan perencana tersebut

memiliki tugas untuk memberikan produk perancangan kepada owner (pemilik). Produk
perancangan tersebut berupa: Gambar Rencana, Spesifikasi Teknis, Bill of Quantity (BoQ)
dan Engineer’s Estimate (EE)

Konsultan tersebut tentunya memiliki struktur organisasinya sendiri sama seperti

halnya kontraktor. Biasanya organisasi konsultan memiliki 3 tingkatan yang memiliki
beberapa kelompok keahlian, yaitu:

 Team Leader, Sebagai penanggung jawab, pengelola sumber daya dan juga

koordinator antar berbagai kelompok keahlian.
 Principal Discipline Practitioners: yaitu adalah kelompok keahlian utama dalam
perancangan, seperti struktur, pekerjaan sipil, arsitek, dan elektrikal.
 Support Discipline Practitioners: yaitu ialah tim pendukung dalam melakukan survey,
pengukuran, serta pengujian yang dibutuhkan dalam masing-masing kelompok
keahlian, seperti uji material, survey, survey geoteknik, analisa hidrologi, perencanaan
kota, analisa lalu lintas, landscape, penjadwalan dan estimasi biaya proyek.

Kebutuhan dan tanggung jawab dari masing-masing anggota tim perancang akan
sangat tergantung pada jenis proyek, tujuan proyek, serta hubungan kontraknya. Biasanya
bentuk organisasi perancang bisa dibedakan tergantung jenis proyeknya, seperti :

 Engineering Design Projects, misalnya untuk infrastruktur, pabrik dan yang lainnya.

25
 Architectural Design Projects, misalnya untuk fasilitas komersial, perumahan dan
yang lainnya.

2.3. TINJAUAN UPT DINAS SOSIAL

2.3.1 Pengertian Umum

1. UPT
UPT atau singkatan dari Unit Pelaksana Teknis adalah organisasi mandiri
yang melaksanakan tugas teknis operasional dan/atau penunjang tertentu. Mandiri
artinya diberikan kewenangan mengelola kepegawaian, keuangan dan perlengkapan
dan perlengkapan sendiri dan tempat kedudukan terpisah dari organisasi
Induknya. Tugas teknis operasional adalah tugas untuk melaksanakan kegiatan teknis
tertentu yang secara langsung berhubungan dengan pelayanan masyarakat.

2. Dinas
Arti kata “Dinas” menurut Kamus Besar Bahasa Indonesia adalah bagian
kantor pemerintah yang mengurus pekerjaan tertentu. Kata “Dinas” juga dapat
diartikan dengan segala sesuatu yang bersangkutan dengan jawatan (Pemerintah),
bukan swasta.

3. Sosial
Sosial merupakan rangkaian norma, moral, nilai dan aturan yang bersumber
dari kebudayaan suatu masyarakat atau komuniti yang digunakan sebagai acuan dalam
berhubungan antar manusia. Sosial disini yang dimaksudkan adalah segala
sesuatu yang dipakai sebagai acuan dalam berinteraksi antar manusia dalam
konteks masyarakat atau komunitas, sebagai acuan berarti sosial bersifat abstrak
yang berisi simbol-simbol berkaitan dengan pemahaman terhadap lingkungan,
dan berfungsi untuk mengatur tindakan-tindakan yang dimunculkan oleh individu-
individu sebagai anggota suatu masyarakat. Sehingga dengan demikian, Sosial
haruslah mencakup lebih dari seorang individu yang terikat pada satu kesatuan
interaksi, karena lebih dari seorang individu berarti terdapat hak dan kewajiban
dari masing-masing individu yang saling berfungsi satu dengan lainnya. Dalam
konteks ini, manusia diatur hak dan kewajibannya yang menunjukkan
identitasnya dalam sebuah arena, dan sering disebut sebagai status, bagaimana
individu melaksanakan hak dan kewajibannya sesuai dengan apa yang telah ada
dalam perangkat pedoman yang ada yang dipakai sebagai acuan.

26
 2.3.2 Tugas Pokok dan Fungsi Dinas Sosial Kalimantan Tengah
Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Tengah adalah salah satu perangkat daerah dalam
lingkungan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) Pemerintah Provinsi Kalimantan Tengah
yang berkedudukan di Ibukota Provinsi (Palangka Raya).
Dasar hukum organisasi adalah Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang
Pemerintahan Daerah serta Peraturan Pemerintah (PP) 18 Tahun 2016 tentang Organisasi
Perangkat Daerah yang selanjutnya dituangkan dalam Peraturan Daerah Nomor 4 Tahun
2016 tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Provinsi Kalimantan Tengah serta
Peraturan Gubernur Kalimantan Tengah Nomor 35 Tahun 2016 tentang kedudukan, Susunan
Organisasi, Tugas, Fungsi dan Tatakerja Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Tengah.
Berdasarkan Peraturan Gubernur Kalimantan Tengah tersebut, Dinas Sosial
mempunyai tugas melaksanakan perumusan pelaksanaan kebijakan, pemberian bimbingan
teknis dan supervisi, serta evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kebijakan di bidang
Perlindungan dan Jaminan Sosial, Rehabilitasi Sosial, Pemberdayaan Sosial dan Penanganan
Fakir Miskin.

Dalam melaksanakan tugas sebagaimana tersebut di atas Dinas Sosial mempunyai fungsi :
 Penyiapan perumusan kebijakan teknis, di bidang Rehabilitasi Sosial, Perlindungan
dan Jaminan Sosial, Pemberdayaan Sosial dan Penanganan Fakir Miskin;
 Penyiapan pelaksanaan kebijakan di bidang Rehabilitasi Sosial, Perlindungan dan
Jaminan Sosial, Pemberdayaan Sosial dan Penanganan Fakir Miskin;
 Penyiapan bimbingan Teknis dan supervisi di bidang Rehabilitasi Sosial,
Perlindungan dan Jaminan Sosial, Pemberdayaan Sosial dan Penanganan Fakir
Miskin;
 Pemantauan, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan Rehabilitasi Sosial, Perlindungan
dan Jaminan Sosial, Pemberdayaan Sosial dan Penanganan Fakir Miskin;
 Pelaksanaan urusan administrasi Dinas Sosial.

2.3.3 Tujuan Dinas Sosial Kalimantan Tengah

1. Berkontribusi dalam penanganan fakir miskin dengan tujuan sebagai berikut:
- Meningkatkan kemampuan keluarga fakir miskin dalam memenuhi kebutuhan dasar;

27
 - Meningkatkan peranan dan fungsi sosial di masyarakat
2. Meningkatkan taraf kesejahteraan sosial PMKS melalui upaya-upaya pemberdayaan dan
rehabilitasi sosial dengan tujuan sebagai berikut :
- Meningkatkan kemandirian dan keberfungsian sosial PMKS;
- Meningkatkan kemampuan aksesbilitas bagi PMKS;
- Meningkatkan pelayanan, rehabilitasi dan perlindungan sosial bagi PMKS;
3. Meningkatkan partisipasi sumber-sumber pelayanan kesejahteraan sosial (PSKS), melalui
peningkatkan profesionalisme pelayanan sosial serta pengembangan, perluasan dan
penguatan jaringan kerja:
- Meningkatkan partisipasi sosial dan kualitas Potensi dan Sumber Kesejahteraan
Sosial (PSKS) dalam penyelenggaraan Usaha Kesejahteraan Sosial;
-Meningkatkan upaya masyarakat dan lembaga sosial dalam penyelenggaran
pelayanan Kesejahteraan Sosial.
4. Meningkatkan pemanfaatan modal sosial dengan membangun kesadaran, kepercayaan
serta penguatan nilai-nilai kesetiakawanan sosial, kegotongroyongan, kepedulian sosial dan
tanggung jawab sosial :
- Meningkatkan pemahaman masyarakat tentang pembangunan bidang kesejahteraan
sosial yang menjadi tanggung jawab sosial masyarakat;
- Meningkatkan partisapasi generasi muda dalam pembangunan mental dan sosial
pada masa mendatang (revolusi mental);
- Meningkatkan kesetiakawanan sosial di masyarakat (restorasi kesetiakawanan
sosial);
- Meningkatkan pemahaman tentang nilai-nilai kepahlawanan, keperintisan dan
kejuangan kepada generasi muda.

2.4. TINJAUAN PERENCANAAN

2.4.1 Pengertian
Perencanaan adalah proses mendefinisikan tujuan organisasi, membuat strategi untuk
mencapai tujuan itu, dan mengembangkan rencana aktivitas kerja organisasi. Perencanaan
merupakan proses terpenting dari semua fungsi manajemen karena tanpa perencanaan fungsi-
fungsi lain seperti pengorganisasian, pengarahan, dan pengontrolan tak akan dapat
berjalan.Rencana dapat berupa rencana informal atau rencana formal. Rencana informal
adalah rencana yang tidak tertulis dan bukan merupakan tujuan bersama anggota

28
suatuorganisasi. Sedangkan rencana formal adalah rencana tertulis yang harus dilaksanakan
suatu organisasi dalam jangka waktu tertentu. Rencana formal merupakan rencana bersama
anggota korporasi, artinya, setiap anggota harus mengetahui dan menjalankan rencana itu.
Rencana formal dibuat untuk mengurangi ambiguitas dan menciptakan kesepahaman tentang
apa yang harus dilakukan.

2.4.2 Maksud dan Tujuan

 Perencanaan memberikan arah.
 Perencanaan mengurangi ketidakpastian.
 Perencanaan mengurangi pemborosan dan kegiatan rangkap.
 Menjadi standar yang digunakan dalam pengendalian.
 Untuk mencapai “protective benefits” yang dihasilkan dari pengurangan kemungkinan
terjadinya kesalahan dalam pembuatan keputusan.
 Untuk mencapai “positive benefits” dalam bentuk meningkatnya sukses pencapaian
tujuan organisasi.

2.4.3 Klasifikasi

A. Jenis perencanaan menurut jangka prosesnya

Adapun jenis perencanaan menurut prosesnya yaitu sebagai berikut :

 Policy Planning, suatu rencana yang memuat kebijakan-kebijakan saja, tentang garis
besar atau pokok dan bersifat umum. Mengenai apa dan bagaimana melaksanakan
kebijakan itu tidak dirumuskan. Contohnya ada pada GBHN.
 Program Planning, merupakan perincian dan penjelasan daripada policy planning.
Dalam perencanaan ini biasanya memuat, hal-hal berikut: (a) Ikhtisar tugas-tugas
yang harus dikerjakan (b) Sumber-sumber dan bahan-bahan yang dapat digunakan (c)
Biaya, personalia, situasi dan kondisi pekerjaan (d) Prosedur kerja yang harus
dipatuhi (e) Struktur organisasi yang harus dipenuhi
 Operational Planning (perencanaan kerja), yakni suatu perencanaan yang memuat
hal- hal yang bersifat teknis seperticara-cara pelaksanaan tugas agar berhasil
mencapai tujuan yang lebih tinggi. Hal-hal yang seringkali dimuat dalam perencanaan
ini adalah: Analisa dari pada program perencanaan(a) Penetapan prosedur kerja(b)
Metode-metode kerja(c) Tenaga-tenaga pelaksana(d) Waktu, dan sebagainya

29
B. Jenis perencanaan menurut jangka waktunya
 Long Range Planning, yaitu perencanaan jangka panjang yang dalam pelaksanaannya
membutuhkan waktu lebih dari tiga tahun
 Intermediate Planning, yaitu perencanaan jangka menengah yang waktu
pelaksanaanya membutuhkan waktu antara satu hingga tiga tahun
 Short Range Planning, yaitu perencanaan jangka pendek yang pelaksanaannya
membutuhkan waktu kurang dari 1 tahun.

C. Jenis perencanaan menurut wilayah pelaksanaannya

 National Planning, yakni rencana yang diperuntukkan bagi seluruh wilayah Negara.
 Regional Planning, yakni rencana untuk suatu daerah
 Local Planning, yakni rencana untuk suatu daerah yang sangat terbatas.

D. Jenis perencanaan menurut penggunaannya

Single Use Planning, yaitu suatu perencanaan hanya untuk sekali pakai saja.
Dalam artian jika rencana tersebut telah tercapai, maka tidak akan digunakan
lagiRepeats Planning, yaitu perencanaan yang dipakai secara berulang-ulang,
walaupun sudah dilaksanakan berkali-kali.

E. Jenis perencanaan dilihat dari segi luasnya usaha kegiatan

General Planning, suatu rencana yang dibuat secara garis besar dan
menyeluruh untuk kegiatan kerja sama yang lebih luas. Misalnya rencana Kepala
Bidang Kanwil untuk satu tahun pelajaranSpecial (Concentrated) Planning, suatu
rencana mengenai keegiatan khusus, misalnya perencanaan yang dilakukan oleh
kepala sekolah untuk mengatasi kesulitan belajar di kelas IPA.

2.4.4 Prinsip Perencanaan

1. Keadaan sekarang.

2. Keberhasilan dan factor-faktor kritis keberhasilan.

3. Kegagalan masa lampau.

4. Potensi, tantangan dan kendala yang ada.

5. Kemampuan merubah kelemahan menjadi kekuatan dan ancaman menjadi

peluang analisis.

30
 6. Mengikutsertakan pihak-pihak terkait.

7. Memerhatikan komitmen dan mengkoordinasikan pihak-pihak terkait.

8. Mempertimbangakan efektifitas dan efisiensi, demokratis, transparan, realistis,

legalistis dan praktis.

9. Jika memungkinkan, menguji cobakan kelayakan perencanaan

2.4.5 Tahapan Perencanaan

A. Menetapkan tugas dan tujuan Antara tugas dan tujuan tidak dapat dipisahkan, suatu
rencana tidak dapat diformulir tanpa ditetapkan terlebih dahulu apa yang menjadi
tugas dan tujuannya. Tugas diartikan sebagai apa yang harus dilakukan, sedang tujuan
yaitu suatu atau nilai yang akan diperoleh.

B. Observasi dan analisa Menentukan factor-faktor apa yang dapat mempermudah dalam
pencapaian tujuan (Observasi) bila sudah diketahui dan terkumpul, maka dilakukan
analisa terhadapnya untuk ditentukan mana yang digunakan.

C. Mengadakan kemungkinan-kemungkinan Faktor yang tersedia memberikan

perencanaan membuat beberapa kemungkinan dalam pencapaian tujuan. Dimana
kemungkinan yang telah diperoleh dapat diurut atas dasar tertentu, misalnya lamanya
penyelesian, besar biaya yang dibutuhkan efisiensi dan efektivitas dan lain
sebagainya.

D. Membuat sintesa Sintesa yaitu alternatif yang akan dipilih dari kemungkinan-
kemungkinan yang ada dengan cara mengawinkan sitesa dari kemungkinan-
kemungkinan tersebut. Kemungkinan-kemungkinan yang ada mempunyai kelemahan-
kelemahan.

2.4.6 Manfaat Perencanaan

Adapun manfaat dari perencanaan yaitu:

1. Standar pelaksanaan dan pengawasan.

2. Pemilihan sebagai alternatif terbaik.

3. Penyusunan skala prioritas, baik sasaran maupun kegiatan.

31
4. Menghemat pemanfaatan sumber daya organisasi.

5. Membantu manajer menyesuaikan diri dengan perubahan lingkungan.

6. Alat memudahakan dalam berkoordinasi dengan pihak terkait.

7. Alat meminimalkan pekerjaan yang tidak pasti.

32
 BAB III

PROFIL PERUSAHAAN DAN

DATA PROYEK PERUSAHAAN

3.1. LATAR BELAKANG

Jasa Konsultansi merupakan suatu layanan dalam peningkatan pembangunan
fisik dengan pendekatan multi-keahlian, yang mencakup berbagai aspek melalui
tahapan-tahapan pembangunan sejak terciptanya suatu ide sampai dengan pelaksanaan
dan evaluasi Proyek. Salah satu perusahaan konsultan yang telah dilegalisasi oleh
pemerintah melalui keanggotaan PERKINDO, serta telah banyak berkecimpung
dalam bidang layanan jasa konsultasi teknik adalah CV. MARVON KARYA
ARSIMETRIS Pusat Palangka Raya.
CV. MARVON KARYA ARSIMETRIS Pusat Palangka Raya sebagai
Konsultan Perencanaan dan Pengawasan berdiri pada tanggal 08 Februari 2011,
memulai kegiatannya sebagai konsultan perencanan, ia telah berkembang dengan
cepat dan beberapa tahun terakhir telah dikembangkan untuk mencakup bidang
pelayanan yang cukup luas, mencakup : transportasi, lalulintas, jalan serta bidang
rancang bangun sipil lainnya, CV. MARVON KARYA ARSIMETRIS Pusat
Palangka Raya adalah anggota PERKINDO (Ikatan Nasional Konsultan Indonesia)
Sejak didirikan tahun 2011, CV. MARVON KARYA ARSIMETRIS Pusat
Palangka Raya telah membina suatu staf yang terdiri dari Insiyur, Surveyor,
Perencanan Ekonomist dll. Selain pengetahuan di bidangnya masing-masing, personel
utama telah mendapatkan pengalaman penting dalam perencanaan awal, perencanaan
teknik dan konstruksi dan pemahaman yang baik atas faktor-faktor yang
mempengaruhi biaya konstruksi, serta aspek - aspek pengawasan yang ada dalam
suatu proyek konsultan bidang rancang bangun sipil lainnya.

3.1.1 Organisasi Perusahaan dan Penanggung Jawab

Untuk mendapatkan hasil kerja yang efektif dan efisien didalam
melaksanakan pekerjaan, maka telah dibentuk susunan organisasi perusahaan
yang disesuaikan dengan kualifikasi dan kemampuan dari personil yang

33
 diangkat oleh Direktur Perusahaan yang mencerminkan tata hubungan kerja
antar bagian. Setiap penanggung jawab bagian dibawahnya mempunyai
deskripsi pekerjaan tersendiri sesuai dengan lingkup tugasnya masing-masing,
sehingga setiap personil diharapkan dapat mengetahui dan mengerti akan tugas
dan kewajibannya serta mampu melaksanakan tugasnya dengan penuh rasa
tanggung jawab.

Struktur organisasi perusahaan dibuat untuk menerapkan koordinasi /

manajemen sehingga tercipta suatu tatanan kerja yang jelas yang
menggambarkan tata hubungan kerja antara Direktur dan penanggung jawab
yang ditugaskan untuk mengelola pekerjaan jasa konsultansi ini.

Susunan kepengurusan CV. MARVON KARYA ARSIMETRIS

Direktur : VONIKA ASIE, ST.
Wakil Direktur : JERRY LEWIS, ST.

Komanditer : MARIA NOVI, A.Md.

Struktur Organisasi Perusahaan CV. MARVON KARYA ARSIMETRIS

untuk pekerjaan jasa konsultansi ini dapat dilihat pada gambar berikut ini :

Yanmampas M. Aral, ST.

Ketua Tim/Ahli Teknik

Bangunan Gedung

Jojon Gunawan, ST. Supersetiawan, ST. Yohanes P. Angin, ST.

Surveyor Operator CAD Cost Estimator

Dalam hal berkaitan dengan pelelangan Pekerjaan Jasa Konsultasi Perencanaan Rehab
UPT Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Tengah, Vonika Asie, ST. selaku Direktur, yang

34
 selanjutnya bertanggung jawab terhadap pelaksanaan pelelangan dan pelaksanaan
pekerjaan tersebut.

3.1.2 Data Pokok

Bentuk dan Nama Perusahaan
CV. MARVON KARYA ARSIMETRIS

Domisili Perusahaan
Jalan Panglima Tampei No. 10 Palangka Raya

Akta Pendirian Perusahaan

Notaris : ELLYS NATHALINA, SH., MH
Nomor : 09
Tanggal : 08 Februari 2011

3.1.3 Ruang Lingkup Pelayanan

Adapun ruang lingkup pelayanan CV. MARVON KARYA ARSIMETRIS
antara lain :
1. Perencanaan Arsitektur
 Jasa Nasihat dan Pra Desain Arsitektural (AR101)
 Jasa Desain Arsitektural (AR102)
 Jasa Arsitektur Lainnya (AR105)
2. Perencanaan Rekayasa
 Jasa Desain Rekayasa untuk Konstruksi Pondasi serta Struktur Bangunan
(RE102)
3. Perencanaan Penataan Ruang
 Jasa Perencanaan dan Perancangan Perkotaan (PR101)
 Jasa Perencanaan Wilayah (PR102)
 Jasa Perencanaan dan Perancangan Lingkungan Bangunan dan Lansekap
(PR103)
 Jasa Pengembangan Pemanfaatan Ruang (PR104)
4. Pengawasan Rekayasa
 Jasa Pengawas Pekerjaan Konstruksi Bangunan Gedung (RE201)
 Jasa Pengawas Pekerjaan Konstruksi Teknik Sipil Transportasi (RE202)

35
3.2. DDATA PROYEK PERENCANAAN

3.2.1 Identitas Proyek

Program :Program Peningkatan Sarana Dan Prasarana
Aparatur
Kegiatan : Rehabilitasi Sedang/Berat Rumah Gedung Kantor
Pekerjaan : Perencanaan Rehab UPT Dinas Sosial Kalimantan
Tengah

Lokasi : Palangka Raya

Tahun Anggaran : 2019
Biaya : Rp.96.833.000 (Sembilan Puluh Enam Juta
Delapan Ratus Tiga Puluh Tiga Ribu Rupiah)
Waktu Pelaksanaan : 60 (Enam puluh) hari kalender
Pelaksana : CV. MARVON KARYA ARSIMETRIS
Sumber Dana : DPA-SKPD Badan Pengembangan Sumber Daya
Manusia
Berdasarkan : 255/SPD/BL/TWIV/DINSOS/2019 tanggal 25
September 2019

36
37
Gambar 3.1. Surat Penawaran

38
 3.2.2 Nama Organisasi Pengguna Jasa

Pengguna Jasa : Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Tengah

Alamat : Jln. Mayjend D.I. Panjaitan No.12

3.2.3 Sumber Dana Dan Perkiraan Biaya

1. Sumber Dana
Biaya dari keseluruhan pekerjaan bersumber dari APBD Provinsi Kalimantan Tengah Tahun
2019 yang dibebankan pada Kegiatan Rehabilitasi Sedang/Berat Rumah Gedung Kantor
sebagaimana tertuang dalam DPA–SKPD Dinas Sosial Provinsi Kalimantan Tengah.
2. Perkiraan Biaya
Besarnya Biaya Pekerjaan Perencanaan untuk Konsultan berdasarkan HPS adalah Rp.
96.833.000,- (Sembilan Puluh Enam Juta Delapan Ratus Tiga Puluh Tiga Ribu Rupiah).

3.2.4 Ruang Lingkup, Lokasi Kegiatan, Data Dan Fasilitas Penunjang

1. Lingkup Kegiatan
Lingkup kegiatan ini, adalah :
a). Lingkup Program yaitu Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur.
b). Lingkup Kegiatan yaitu Rehabilitasi Sedang/Berat Rumah Gedung Kantor.
c). Lingkup Pekerjaan adalah Perencanaan Rehab UPT Dinas Sosial Kalteng.

2. Lokasi Kegiatan
Berada di jalan Rajawali No. 10, Kota Palangka Raya.

3. Data dan Fasilitas Penunjang

a) Untuk melaksanakan tugasnya konsultan Perencana harus mencari informasi yang
dibutuhkan selain dari informasi yang diberikan oleh Pejabat Pembuat Komitmen termasuk
melalui Kerangka Acuan Kerja.
b) Konsultan Perencana harus memeriksa kebenaran informasi yang digunakan dalam
pelaksanaan tugasnya, baik yang berasal dari Kepala Satuan Kerja, maupun yang dicari
sendiri. Kesalahan kelalaian pekerjaan perencanaan sebagai akibat dari kesalahan informasi
menjadi tanggung jawab konsultan Perencana.

39
c) Dalam hal ini informasi yang diperlukan dan harus diperoleh untuk bahan perencanaan
diantaranya mengenai hal hal sebagai berikut:
 Informasi tentang lahan, meliputi :
i. kondisi fisik lokasi seperti : luasan, batas¬-batas, dan topografi,
ii. kondisi tanah (hasil soil test),
iii. keadaan air tanah,
iv. peruntukan tanah,
V. koefisien dasar bangunan,
vi. koefisien lantai bangunan,
vii. perincian penggunaan lahan, perkeras¬an, penghijauan dan lain lain.

 Pemakai bangunan:
i. struktur organisasi,
ii. jumlah personil personil sekarang dan satuan kerja pengembangan untuk 5
tahun mendatang,
iii. kegiatan utama, penunjang, dan pelengkap,
iv. perlengkapan/peralatan khusus, jenis, berat, dan dimensinya.

 Kebutuhan bangunan:
i. program ruang,
ii. keinginan tentang organisasi/peman¬faatan ruang,

 Keinginan tentang ruang ruang tertentu, baik yang berhubungan dengan pemakai atau
perlengkapan yang akan digunakan dalam ruang tersebut.

 Keinginan tentang kemungkinan perubahan fungsi ruang/ bangunan.

 Keinginan - keinginan tentang utilitas seperti:

i. Air bersih :
- kebutuhan (sekarang dan proyeksi mendatang),
- sumber air, jaringan dan kapasitasnya.
ii. Air hujan dan air buangan;
- letak saluran kota,
- cara pembuangan keluar tapak.

40
 iii. Air kotor dan sampah.
- Letak Tempat Pembuangan Sementara (TPS)
- Cara pembuangan keluar dari TPS
 Dan lain lain sesuai keperluannya.

d) Program alih teknologi.

e) Staf/ tim teknis pelaksanaan pekerjaan.
Pejabat Pembuat Komitmen akan mengangkat petugas sebagai wakilnya yang bertindak
sebagai Tim Teknis/Pengelola Teknis untuk pengawas, pendamping dalam pelaksanaan
pekerjaan ini.

41
 BAB IV

LAPORAN HASIL KERJA PRAKTEK PERENCANAAN

4.1 TAHAPAN KERJA PERENCANAAN REHAB UPT DINAS SOSIAL KALTENG

4.1.1 Tahapan Pelaksanaan Pekerjaan

Sesuai dengan Acuan Kerja, pelaksanaan kegiatan diharapkan dapat
diselesaikan sampai hasil rencana dalam waktu 120 (Seratus dua puluh) hari
kalender. Untuk itu diperlukan adanya rencana kerja sesuai dengan pendekatan
penanganan,selain diperlukan adanya standarisasi kerja yang tepat dalam menangani
pekerjaan ini. Rencana kerja pelaksanaan pekerjaan meliputi beberapa tahapan
kegiatan antara lain :

A. Tahap Persiapan
Pada tahap ini meliputi kegiatan-kegiatan :

• Pemahaman acuan kerja

• Mobilisasi personil
• Penyusunan Metodologi Pelaksanaan Pekerjaan
• Penyusunan rencana kerja dan jadwal pelaksanaan pekerjaan
• Pengumpulan bahan/materi dasar melalui studi literartur.
• Penyiapan alat survey seperti surat survey, ceklist data dan Kuesioner.
• Penyusunan Laporan Pendahuluan
• Tahap ini dilakukan Diskusi
B. Tahapan Survei dan Analisis
• Melakukan kajian keputustakaan, peraturan perundangan, standar dan
pedoman teknis terkait dengan peraturan penyelenggaraan bangunan
gedung, termasuk didalamnya peraturan-peraturan yangsudahada, maupun
komparasi dari peraturan sejenis dari luar negeri;

• Pelaksanaan survei dan pengumpulan data yang diperoleh dari berbagai

sumber yang diharapkan memperkaya masukan akademis maupun komparasi
dari sumber data lainnya;

• Identifikasi permasalahan-permasalahan, inventarisasi data primer dan

sekunder, identifikasi dan tabulasi potensi dan hambatan terkait;

42
 • Analisis dan permasalahannya.

C. Tahapan penyusunan konsep Rancangan Peraturan Daeraht entang Bangunan

Gedung
• Menyusun alternatif-alternatif penyelesaian permasalahan dalam bentuk kajian
akademis, disertai dengan penyusunan rumusan Rancangan Perda Bangunan
Gedung.
• Menyusun Draft Rancangan Perda Bangunan Gedung yang berisikan
sistematika sesuai dengan subtansi yang telah disepakati;
• Melakukan konsultasi dengan Tim Teknis, ahli terkait, dan Pemerintah
Kabupaten/kota/Provinsi guna memperoleh masukan penyempurnaan Draft
Rancangan Perda Bangunan Gedung ;
• Menyusun Finalisasi Rancangan Perda Bangunan Gedung yang siap
dikonsekwensikan;

4.1.2 Persiapan Perencanaan

Untuk melaksanakan tugasnya, konsultan perencana harus mencari informasi
yang dibutuhkan selain dari informasi yang diberikan oleh pemimpin kegiatan
termasuk Kerangka Acuan Kerja. Konsultan Perencana harus memeriksa Kebenaran
informasi yang dipergunakan dalam Pelaksanaan Tugasnya, baik yang berasal dari
pemimpin kegiatan maupun yang dicari sendiri.kesalahan atau kelalaian pekerjaan
perencanaan sebagai akibat dari kesalahan informasi menjadi tanggung jawab
konsultan perencana.

Standar dan peraturan yang digunakan adalah edisi terakhir yang masih
berlaku yang berkaitan langsung/tidak langsung dengan Bangunan Gedung. Kegiatan
yang dilakukan dan dihasilkan oleh konsultan perencana berdasarkan kerangka acuan
kerja (KAK) ini adalah lebih lanjut akan diatur dalam surat perjanjian yang minimal
meliputi:

A. Tahap Konsep Perencanaan

1) Konsep penyiapan rencana teknis, termasuk konsep organisasi, jumlah dan
kualifikasi tim perencana, metoda pelaksanaan, dan tanggung jawab waktu
perencanaan.

2) Konsep skematik rencana teknis, termasuk program ruang, organisasi hubungan

ruang, dll.

43
 3) Laporan data dan informasi lapangan, dll.

B. Tahap Pra - Rencana Teknis

1) Gambar-gambar rencana tapak.

2) Gambar-gambar pra-rencana bangunan.

3) Perkiraan biaya pembangunan.

4) Laporan Perencanaan.

5) Hasil konsultasi rencana dengan Pengguna setempat.

6) Garis besar rencana kerja dan syarat-syarat (RKS).

C. Tahap Pengembangan Rencana

1) Rencana arsitektur, beserta uraian konsep dan visualisasi dwi dan trimatra bila
diperlukan;

2) Garis besar spesifikasi teknis (Outline Specifi-cations);

3) Perkiraan biaya.

D. Tahap Rencana Detail

1) Membuat gambar-gambar detail,

2) Rencana kerja dan syarat-syarat, (RKS)

3) Rincian volume pelaksanaan pekerjaan, (BQ)

4) Rencana anggaran biaya pekerjaan konstruksi, (RAB) berdasarkan Analisa Biaya

Konstruksi – AHSP

5) Menyusun laporan perencanaan; arsitektur.

E. Tahap Pelelangan (Dokumen Perencanaan Teknis)

1) Gambar Rencana beserta detail pelaksanaan

2) Rencana kerja dan syarat-syarat administratif, syarat umum dan syarat teknis
(RKS)

44
 3) Rencana Anggaran Biaya (RAB),

4) Rincian Voume pekerjaan/bill of quatity (BQ),

5) Laporan Perencanaan;

F. Tahap Pengawasan Berkala

1) Laporan Pengawasan Berkala; seperti memeriksa kesesuaian pelaksanaan
pekerjaan dengan rencana secara berkala, melakukan penyesuaian gambar dan
spesifikasi teknis pelaksanaan bila ada perubahan, memberikan penjelasan terhadap
persoalan-persoalan yang timbul selama masa konstruksi, memberikan
rekomendasi tentang penggunaan bahan, dan membuat laporan akhir pengawasan
berkala;

2) Menyusun laporan akhir pekerjaan perencanaan yang terdiri atas perubahan

perencanaan pada masa pelaksanaan konstruksi.

4.2 DATA SITE PROYEK

4.2.1 Lokasi Site

Gambar 4.1. Lokasi Site

LEGENDA: = Jl. Rajawali, Palangka Raya, Kalimantan Tengah

45
 = Jalan masuk Dinas Sosial

= Lokasi Site (Berada di Jl. Rajawali)

4.2.2 Pencapaian/Aksesbilitas
- Jalan utama untuk mencapai Site adalah Jalan Rajawali
- Jalan Rajawali yang merupakan jalan utama untuk mencapai Site dapat
diakses dengan menggunakan transportasi kendaraan roda dua maupun roda
empat.

4.3 LAPORAN PENGERJAAN PROYEK

Adapun laporan dalam mengerjakan proyek Perencanaan Rehab UPT Dinas Sosial
Kalteng diuraikan pada tabel berikut:

MINGGU KE-1

NO
HARI/TANGGAL URAIAN KEGIATAN KETERANGAN
.
1. Sabtu, 28 Melakukan kegiatan survey
September 2019 di Gedung UPT Dinas
Sosial Kalteng di Jl.
Rajawali, kota Palangka
Raya yang merupakan
objek Kerja Praktek dari
kelompok kami.

Gambar 1: Kondisi bangunan saat ini

Gambar 2: Survey untuk melihat kondisi

eksisting bangunan yang akan di rehab

46
 Gambar 3: Melakukan pengukuran terhadap
bangunan yang akan direhab
Tabel 4.1

MINGGU KE-5

NO
HARI/TANGGAL URAIAN KEGIATAN KETERANGAN
.

Membuat gambar kerja

Rehab gedung lantai 2 UPT
Rabu, 23 Oktober
1. Dinas Sosial Kalteng di Jl.
2019
Rajawali, kota Palangka
Raya

Gambar 1, 2, 3:
Gambar kerja yang dikerjakan berupa Denah
Existing Lt.1, Denah Existing Lt.2, Tampak
Depan Existing, Tampak Belakang Existing,
Tampak Samping Kiri Existing, dan Tampak
Samping Kanan Existing

Tabel 4.2

MINGGU KE-6

NO. HARI/TANGGAL URAIAN KEGIATAN KETERANGAN

47
 Gambar 4 : Gambar kerja yang dibuat berupa
Tampak Atas Existing

Gambar 5 : Gambar kerja yang dibuat berupa

Tampak Atas Rehab

Melanjutkan membuat
gambar kerja Rehab Gambar 6 : Gambar kerja yang dibuat berupa
Senin, 28 Oktober gedung 2 lantai UPT Dinas Denah Existing Titik Lampu Lt.1
1.
2019 Sosial Kalteng di Jl.
Rajawali, kota Palangka
Raya

Gambar 7 : Gambar Kerja yang dibuat berupa

Denah Rencana Titik Lampu Lt.1

Gambar 8 : Gambar kerja yang dibuat berupa

Denah Existing Titik Lampu Lt.2

Gambar 9 : Gambar kerja yang dibuat berupa

Denah Rencana Titik Lampu Lt.2

48
 Gambar 10 : Gambar kerja yang dibuat berupa
Denah Existing Plafond Lt.1

Melanjutkan membuat
gambar kerja Rehab
Selasa, 29 Oktober gedung 2 lantai UPT Dinas
2.
2019 Sosial Kalteng di Jl.
Rajawali, kota Palangka
Raya Gambar 11 : Gambar kerja yang dibuat berupa
Denah Existing Plafond Lt.2

Gambar 12 : Gambar kerja yang dibuat berupa

Denah Rencana Plafond Lt.2
Tabel 4.3

MINGGU KE-7

NO. HARI/TANGGAL URAIAN KEGIATAN KETERANGAN

Melanjutkan membuat
gambar kerja Rehab Gambar 1 : Gambar kerja yang dibuat berupa
Senin, 4 November gedung 2 lantai UPT Denah Rencana Kusen LT. 1
1.
2019 Dinas Sosial Kalteng di Jl.
Rajawali, kota Palangka
Raya

Gambar 2 : Gambar kerja yang dibuat berupa

Denah Rencana Kusen LT. 2
2. Selasa, 5 November Melanjutkan membuat
2019 gambar kerja Rehab
gedung 2 lantai UPT
Dinas Sosial Kalteng di Jl.
Rajawali, kota Palangka
Raya

Gambar 3 : Gambar kerja yang dibuat berupa

Detail Pintu – 2

49
 Gambar 4: Gambar kerja yang dibuat berupa
Detail Pintu – 3

Gambar 5 : Gambar kerja yang dibuat berupa

Detail Jendela – 1

Gambar 6: Gambar kerja yang dibuat berupa

Detail Jendela – 2

Melanjutkan membuat
gambar kerja Rehab
Gambar 7 : Gambar kerja yang dibuat berupa
Sabtu, 9 November gedung 2 lantai UPT Denah Exixting Pas. Keramik LT. 1
3.
2019 Dinas Sosial Kalteng di Jl.
Rajawali, kota Palangka
Raya

Gambar 8 : Gambar kerja yang dibuat berupa

Denah Rencana Pas. Keramik LT. 1
Tabel 4.4

50
 MINGGU KE-8

NO. HARI/TANGGAL URAIAN KEGIATAN KETERANGAN

Melanjutkan membuat
Ga
gambar kerja Rehab mbar 1 : Gambar kerja yang dibuat berupa
Senin, 11 November gedung 2 lantai UPT Denah Lantai Existing Lt. 2
1.
2019 Dinas Sosial Kalteng di Jl.
Rajawali, kota Palangka
Raya

Gambar 2: Gambar kerja yang dibuat berupa

Denah Rencana Pas. Keramik Lt. 2
Membuat 3D Sketchup
gedung 2 lantai UPT
Dinas Sosial Kalteng di Jl.
Minggu,
2. Rajawali, kota Palangka
17November 2019
Raya atas permintaan
Direktur Kantor untuk Gambar 3: Gambar kerja yang dibuat berupa
keperluan Konsultasi Tampak 3 Dimensi
Tabel 4.5

MINGGU KE-9

NO
HARI/TANGGAL URAIAN KEGIATAN KETERANGAN
.
1. Rabu, 20 November Melanjutkan gambar kerja
2019 Rehab gedung 2 lantai
UPT DinasSosialKalteng
di Jl. Rajawali,
kotaPalangka Raya Gambar 4: Gambar kerja yang dibuat berupa
Tampak Depan

Gambar 5: Gambar kerja yang dibuat berupa

Tampak Belakang

51
 Gambar 6: Gambar kerja yang dibuat berupa
Tampak Samping Kanan

Gambar 7: Gambar kerja yang dibuat berupa

Tampak Samping Kiri

Melanjutkan pembuatan
gambar kerja Rehab Gambar 8: Gambar kerja yang dibuat berupa
Minggu, 24 gedung 2 lantai UPT Kuda-kuda
2.
November 2019 Dinas Sosial Kalteng di Jl.
Rajawali, kota Palangka
Raya

Gambar 9: Gambar kerja yang dibuat berupa

gambar render 3 dimensi menggunakan aplikasi
Lumion
Tabel 4.6

52
 MINGGU KE-10

NO. HARI/TANGGAL URAIAN KEGIATAN KETERANGAN

Gambar 1: Gambar kerja yang dibuat berupa

perubahan Tampak Depan

Gambar 2: Gambar kerja yang dibuat berupa

perubahan Tampak Belakang

Melanjutkan gambar kerja

Rehab gedung 2 lantai
Senin, 25 November
1. UPT Dinas Sosial Kalteng
2019
di Jl. Rajawali, kota
Palangka Raya

Gambar 3: Gambar kerja yang dibuat berupa

perubahan Tampak Samping Kanan

Gambar 4: Gambar kerja yang dibuat berupa

perubahan Tampak Samping Kiri
2. Selasa, 26 Melanjutkan gambar kerja
November 2019 Rehab gedung 2 lantai
UPT Dinas Sosial Kalteng
di Jl. Rajawali, kota
Palangka Raya
Gambar 5: Gambar kerja yang dibuat berupa
gambar Potongan – 1

53
 Gambar 6: Gambar kerja yang dibuat berupa
gambar Potongan – 2

Gambar 7: Gambar kerja yang dibuat berupa

perubahan Detail Kuda-kuda

Gambar 8: Gambar kerja yang dibuat berupa

perubahan Denah Rencana Titik lampu &
Listrik Lt. 1

Melanjutkan gambar kerja

Rehab gedung 2 lantai
Rabu, 27 November Gambar 9: Gambar kerja yang dibuat berupa
3. UPT Dinas Sosial Kalteng perubahan Denah Rencana Titik lampu &
2019 Listrik Lt. 2
di Jl. Rajawali, kota
Palangka Raya

Gambar 10: Gambar kerja yang dibuat berupa

perubahan Denah Rencana Plafond Lt. 1

Gambar 11: Gambar kerja yang dibuat berupa

perubahan Denah Rencana Plafond Lt. 2
Tabel 4.7

MINGGU KE-11

NO. HARI/TANGGAL URAIAN KEGIATAN KETERANGAN

1. Senin, 2 Desember Melanjutkan gambar kerja
2019 Rehab gedung 2 lantai
UPT Dinas Sosial Kalteng
di Jl. Rajawali, kota
Palangka Raya
Gambar 1: Gambar kerja yang dibuat berupa
perubahan Denah Rencana Lantai 1

54
 Gambar 2: Gambar kerja yang dibuat berupa
perubahan Denah Rencana Pas. Keramik Lt. 2

Gambar 3: Gambar kerja yang dibuat berupa

Denah Rencana Instalasi Air Bersih Lt. 1

Gambar 4: Gambar kerja yang dibuat berupa

Denah Rencana Instalasi Air Bersih Lt. 2
2. Selasa, 3 Desember Melanjutkan gambar kerja
2019 Rehab gedung 2 lantai
UPT Dinas Sosial Kalteng
di Jl. Rajawali, kota
Palangka Raya

Gambar 5: Gambar kerja yang dibuat berupa

Denah Rencana Instalasi Air Kotor Lt. 1

Gambar 6: Gambar kerja yang dibuat berupa

Denah Rencana Instalasi Air Kotor Lt. 2

Gambar 7: Gambar kerja yang dibuat berupa

Detail Tangga

55
 Gambar 8: Gambar kerja yang dibuat berupa
Detail Tandon Air
Tabel 4.8

MINGGU KE-12

NO. HARI/TANGGAL URAIAN KEGIATAN KETERANGAN

Gambar 1: Gambar kerja yang dibuat berupa

Detail Pintu Harmonika (Folding Gate)

Melanjutkan gambar kerja

Rehab gedung 2 lantai
Senin, 9 Desember
1. UPT Dinas Sosial Kalteng
2019
di Jl. Rajawali, kota
Palangka Raya

Gambar 2: Gambar kerja yang dibuat berupa

Detail Railing Balkon

Gambar 3: Gambar kerja yang dibuat berupa

Detail WC
Tabel 4.9

56
4.4 PEKERJAAN TAMBAHAN DI LUAR PROYEK UTAMA

Pekerjaan tambahan yang dimaksud adalah pekerjaan yang diberikan kepada kami
diluar dari pekerjaan utama Perencanaan Rehab UPT Dinas Sosial Provinsi Kalimantan
Tengah. Pekerjaan tambahan ini meliputi :

 Membuat gambar kerja denah beserta layout bangunan untuk ruang merokok
Dinas Kesehatan Palangka Raya dengan 3 alternatif

Gambar 4.2: Gambar kerja denah beserta layout bangunan untuk ruang merokok

 Membuat gambar kerja tampak beserta potongan bangunan untuk ruang

merokok Dinas Kesehatan Palangka Raya

Gambar 4.3: Gambar tampak bangunan untuk ruang merokok

57
 Gambar 4.4: Gambar kerja potongan bangunan untuk ruang merokok

 Membuat gambar kerja Rehab Rumah Jabatan Wakil Bupati Kab. Pulang
Pisau

Gambar 4.5: Gambar kerja Rehab Rumah Jabatan Wakil Bupati Kab. Pulang Pisau

58
 Gambar 4.5 Gambar kerja Rehab Rumah Jabatan Wakil Bupati Kab. Pulang Pisau

 Membantu mengisi lembar isian laporan pengawasan harian proyek Rehab

gedung kuliah Fakultas Ekonomi dan Bisnis UPR

59
Gambar 4.6: Gambar isian laporan pengawasan harian proyek Rehab gedung kuliah Fakultas Ekonomi dan Bisnis UPR

 Membuat gambar tampak baru dan bentuk 3D Bangunan Ruang Dapur UPT
Dinas Sosial Kalteng di Jl. Rajawali, kota Palangka Raya atas permintaan
Direktur Kantor untuk keperluan konsultasi

Gambar 4.7: Gambar tampak bangunan ruang dapur UPT Dinas Sosial Kalteng

60
 Gambar 4.8: Gambar 3D bangunan ruang dapur UPT Dinas Sosial Kalteng

 Membuat perubahan tampak Bangunan Ruang Dapur UPT Dinas Sosial

Kalteng di Jl. Rajawali, kota Palangka Raya

Gambar 4.9: Gambar perubahan tampak bangunan ruang dapur UPT Dinas Sosial Kalteng

61
4.5 PENGARUH SELAMA PROSES PENGERJAAN PROYEK

4.5.1 Permasalahan

A. FAKTOR – FAKTOR
Adapun faktor-faktor yang menjadi permasalahan selama proses
perencanaan perancangan interior bagi tim pratikum adalah sebagai berikut :

1. Keterlambatan

Keterlambatan yang dimaksud adalah keterlambatan dari klien atau

pemberi tugas yang selalu mendadak memberikan tugas, dan sering juga
terlambatnya proses pengerjaan dikarenakan sang klien yang menunda atau susah
ditemui untuk berkonsultasi masalah desain yang dikerjakan sehingga tim pratikum
pun menjadi jarang mengerjakan proyek utama sambil menunggu hasil tanggapan
dari klien.

2. Tidak fokus pada satu pekerjaan

Sehubungan dengan keterlambatan, dengan proyek yang tertunda tim

pratikum diminta untuk mengerjakan proyek kecil yang lain. Seperti mengerjakan
pemotongan MDF dengan mesin CNC, mengerjakan pembuatan dan perakitan neon
box, melakukan pengawasan pekerjaan pemasangan wallpaper dan membeli bahan
untuk proses perancangan interior.

3. Waktu yang bersamaan dengan jadwal penting perkuliahan

Waktu Kerja Praktek yang bersamaan dengan jadwal kuliah

menyebabkan banyak terbenturnya jadwal di kantor dan jadwal penting di kampus.
Hal ini mengakibatkan tim pratikum menjadi banyak melakukan ijin untuk
melakukan tugasnya di kampus. Namun hal ini telah dikoordinasikan dengan sang
direktur sehingga mendapatkan ijin untuk meninggalkan kantor.

4. Kurangnya komunikasi

Terlalu sibuk dalam mengerjakan proyek, karyawan-karyawan di

kantor menjadi sulit dihubungi untuk menanyakan proyek disaat mengalami
kebingunan selama proses pengerjaan. Hal ini menyebabkan seringkalinya hasil
kerja tim pratikum tidak sesuai dengan apa yang diinginkan sang pemberi tugas.

62
 5. Banyaknya proyek di luar kota

Selain terlalu sibuk, terdapat proyek yang berada di luar kota

mengharuskan para karyawan untuk melakukan pengawasan langsung ke lapangan.
Hal ini mengakibatkan tim pratikum menjadi sulit untuk mengurus proses
administrasi mengurus surat-surat kelengkapan Kerja Praktek.

6. Jam kerja yang tidak menentu

Banyaknya proyek yang dikerjakan dan mepetnya waktu deadline

mengakibatkan tim pratikum untuk melakukan pekerjaan sampai lembur dan tidak
jarang juga sampai tidur di kantor dan melanjutkan pekerjaan esok paginya. Hal ini
menyebabkan kelelahan para tim pratikum untuk mengikuti proses perkuliahan.

B. SOLUSI
Solusi yang dapat diterapkan untuk mengatasi masalah di atas adalah
dengan mengatur jam pola kerja (jam mulai dan berakhir bekerja), cakupan pekerjaan
(fokus akan satu pekerjaan), menjaga kebersihan dan kenyamanan kantor, serta setiap
karyawan mengatur waktu keberangkatan ketika terdapat proyek di luar kota dengan
tidak meninggalkan pekerjaan di kantor.

4.5.2 Manfaat Kerja Praktek di CV. Marvon Karya Arsimetris

Selain mengalami Permasalahan yang ada selama Proses Kerja Praktek,

terdapat banyak manfaat yang didapatkan yaitu sebagai berikut :

1. Mendapat ilmu yang tidak diajarkan di perkuliahan

Selama mengikuti proses kerja praktek banyak ilmu dan keahlian yang
diajarkan oleh para karyawan maupun oleh direkturnya langsung. Tim pratikum
diajarkan bagaimana tips dan trik mengoperasikan aplikasi autocad guna lebih cepat,
dan mengetahui proses administrasi dan pengerjaan pada perusahaan

2. Mengetahui proses pekerjaan dalam perusahaan atau konsultan

Diajarkan secara langsung maupun tidak langsung dalam proses

pekerjaan sehingga dapat mengamati dan memahami prosedur-prosedur di dunia
kerja.

63
3. Belajar mengatur waktu

Menjadi lebih dapat mengatur waktu dalam menyelesaikan tugas yang

diberikan seperti yang terjadi dalam dunia kerja, apabila tidak selesai akan mengalami
pemutusan kontrak kerja karena tidak sesuai dengan waktu yang telah ditentukan oleh
klien.

4. Bersikap sopan santun terhadap atasan

Dapat bersikap ramah dan sopan terhadap orang yang memilik jabatan
yang lebih tinggi maupun kepada yang lebih tua dan berpengalaman pada saat
mengikuti proses kerja praktek.

5. Mempunyai banyak teman baru

Mendapat banyak teman baru di kantor maupun di workshop yang tiap

harinya selalu berkomunikasi dengan baik dan akrab selama proses kerja praktek.

6. Mendapatkan koneksi terhadap proyek dan perusahaan yang lebih besar

Mengenal banyak petinggi perusahaan dan juga sang direktur memiliki

teman-teman yang bekerja di perusahaan-perusahaan BUMN di indonesia, sehingga
ketika tim pratikum telah menyelesaikan studinya dapat mengirimkan CV kerjanya
kepada sang direktur untuk diberikan ke perusahaan-perusahaan BUMN tersebut.

7. Mendapatkan pengalaman dari diri sendiri maupun dari orang lain

Setiap kali menyelesaikan pekerjaan yang cukup asing, tim pratikum

akan mendapatkan pengalaman yang sangat berguna dan tidak jarang juga bos kami
menceritakan bagaimana pengalaman kerjanya selama ini.

8. Menambah uang jajan

64
 Ketika menyelesaikan tugas atau proyek, sesekali kami mendapatkan
honor atau gaji yang diberikan oleh sang direktur sebagai ucapan terimakasih karena
telah membantu mengerjakan pekerjaan.

65
 BAB V

PENUTUP

5.1 KESIMPULAN

Pelaksanaan Kuliah Kerja Praktek dalam bidang perencanaan pada CV.

Marvon Karya Arsimetris di Proyek Perencanaan Rehab UPT Dinas Sosial Kalteng
Tahun 2019 dengan jangka waktu pelaksanaan ± 3 bulan. Dalam jangka waktu tersebut
tim praktikum kuliah kerja lapangan memperoleh pengetahuan, pengalaman dan
informasi yang berhubungan dengan disiplin ilmu yang ditempuh di bangku kuliah
khususnya dalam bidang Rehab Bangunan Gedung.

Dari pengetahuan, pengalaman dan informasi yang diperoleh maka dapat

ditarik kesimpulan sebagai berikut :
1. Umum
Pelaksanaan kuliah kerja praktik ini sangat bermanfaat bagi mahasiswa,
sebagai bahan pengamatan dan bahan komparasi antara ilmu yang diperoleh dari
bangku kuliah dengan kenyataan yang terjadi di lapangan selama proses
perencanaan dan perancangan.

2. Khusus
a. Pelaksanaan proses tender untuk proyek ini dilakukan dengan penunjukkan
langsung dari pihak owner.
b. Dalam proses pekerjaan pada suatu proyek dilapangan sangatlah diperlukan
adanya suatu koordinasi yang baik antara pemilik, konsultan serta kontraktor
didalamnya agar tercapai hasil maksimal dan tujuan yang telah ditetapkan.
c. Peran sebuah team work sangat dituntut dalam pengambilan sikap dan
keputusan yang cepat dan tepat sehingga apa yang menjadi keinginan pemilik
pekerjaan dapat terpenuhi dengan baik.
d. Kesesuaian jadwal (Time Schedule) yang sudah direncanakan dengan tahap
pelaksanaan sangat penting guna penyelesaian proyek tepat dengan waktu
yang telah disepakati sebelumnya (kontrak perjanjian kerja).

66
 e. Selama pekerjaan pembangunan, maka mutlak diperlukannya suatu
pengawasan serta controlling baik itu oleh pihak pemilik, konsultan maupun
dari kontraktor itu sendiri agar tidak terjadi penyimpangan-penyimpangan
ataupun kendala lainnya didalam proyek sehingga kegiatan didalam proyek
tersebut dapat berjalan sebagaimana mestinya.
f. Perlu adanya peninjauan akan rencana kerja secara rutin dalam setiap
pekerjaan. Karena ketepatan waktu di dalam pelaksanaan memegang peranan
penting, karena setiap terjadinya keterlambatan pada suatu pekerjaan akan
mempengaruhi pelaksanaan pekerjaan berikutnya.

5.2 SARAN

Dari kegiatan dan pengalaman yang telah dialami oleh tim praktikum,
disarankan bahwa pihak Jurusan Arsitektur Fakultas Teknik Universitas Palangka
Raya sudah selayaknya memiliki sistem kerjasama dengan perusahaan-perusahaan
yang berhubungan dengan disiplin ilmu arsitektur, khususnya informasi tentang
perusahaan-perusahaan yang ada di Palangka Raya terkait dengan proyek kerja
praktik. Tujuannya adalah agar nantinya mahasiswa yang hendak kuliah kerja praktik
tidak lagi kebingungan atau kesulitan mencari tempat untuk melaksanakan kuliah
kerja praktik guna menyelesaikan masa studinya pada jenjang Strata 1 dengan tepat
waktu.

67
 DAFTAR PUSTAKA

KAK Perencanaan Rehab UPT Dinas Sosial Kalimantan Tengah

Dokumen Penawaran Pekerjaan Perencanaan Rehab UPT Dinas Sosial Kalimantan Tengah

Data Profil Perusahaan CV. Marvon Karya Arsimetris

Dinas Sosial Kalteng. 2019. “ Tugas Pokok dan Fungsi”,

https://dinsos.kalteng.go.id/ppid/tugas-pokok-fungsi

Suripto, 2011. “Memahami Unit Pelaksanaan Teknis”,

https://suripto3x.files.wordpress.com/2011/01/memahami-upt.pdf

Jagokata.com. “Arti Kata Menurut KBBI”,

https://jagokata.com/arti-kata/dinas.html

Definisimu.com. 2012. “Definisi Sosial”,

https://definisimu.blogspot.com/2012/11/definisi-sosial.html

vii
LAMPIRAN-LAMPIRAN

viii