Laporan - PL - Kel - 14 New

LAPORAN PRAKTIK LAPANG
KOPERASI MEKKAR PERUMDA KOTA SURAKARTA
Disusun Oleh:
Deni Ahmad Tajudin C1200076
Qori Aina Putri Hidayat C1200108
Widianti Agustin C1200302
Emelio Nekodemus Lilwur C2200044
Keukeu Komalasari C2200029
FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS KOPERASI INDONESIA
2024
LEMBAR PENGESAHAN
Judul : LAPORAN PRAKTIK LAPANG KOPERASI MEKKAR PERUMDA

KOTA SURAKARTA
Alamat : Jl. LU. Adi Sucipto No. 143, Karangasem, Kec. Laweyan, Kota
Surakarta, Provinsi Jawa tengah 57145
Identitas Mahasiswa : Deni Ahmad Tajudin C1200076
Qori Aina Putri Hidayat C1200108
Widianti Agustin C1200302
Emelio Nekodemus Lilwur C2200044
Keukeu Komalasari C2200029
Surakarta,………….2024
Dosen Pembimbing Lapangan Dosen Pembimbing Penulisan Laporan
Dr. Rima Elya Dasuki, SE.,MSc I. Gede Kahar Saputra, SE.,MSc
Menyetujui dan Mengesahkan

DAFTAR ISI
LEMBAR PENGESAHAN
DAFTAR ISI...................................................................................................................................ii
DAFTAR TABEL...........................................................................................................................ii
DAFTAR GRAFIK.........................................................................................................................ii
DAFTAR GAMBAR.......................................................................................................................ii
KATA PENGANTAR.....................................................................................................................ii
BAB I PENDAHULUAN................................................................................................................2
1.1 Latar Belakang..................................................................................................................2
1.2 Kegunaan Praktik Lapang.................................................................................................2
1.3 Tempat Praktik Lapang.....................................................................................................2
1.4 Jadwal Praktik Lapang......................................................................................................2
BAB II TINJAUAN UMUM TEMPAT PRAKTIK LAPANG......................................................2
2.1 Sejarah Koperasi...............................................................................................................2
2.2 Organisasi dan Manajemen Koperasi...............................................................................2
2.2.1 Struktur Organisasi Koperasi.....................................................................................2
2.2.2 Tugas Pokok dan Fungsi Anggota, Pengurus dan Pengawas....................................2
2.3 Keanggotaan Koperasi......................................................................................................2
2.4 Perkembangan Usaha Koperasi........................................................................................2
2.5 Kinerja Keuangan Koperasi..............................................................................................2
BAB III IDENTIFIKASI MASALAH, SOLUSI, DAN RENCANA PRAKTIK LAPANG..........2
3.1 Identifikasi Permasalahan.................................................................................................2
3.2 Prioritas Solusi Permasalahan Koperasi...........................................................................2
3.3 Rencana Kegiatan Praktik Lapang....................................................................................2
BAB IV PELAKSANAAN PRAKTIK LAPANG..........................................................................2
4.1 Pelaksanaan Aktivitas Praktik Lapang..............................................................................2
4.1.1 Aktivitas di Koperasi.................................................................................................2
4.1.2 Aktivitas di Luar Koperasi.........................................................................................2
4.2 Hasil Pembelajaran Praktik Lapang..................................................................................2
4.3 Kendala dan Solusi Masalah dalam Praktik Kerja............................................................2
i
BAB V KESIMPULAN DAN REKOMENDASI...........................................................................2
5.1 Kesimpulan.......................................................................................................................2
5.2 Rekomendasi.....................................................................................................................2
5.2.1 Koperasi.....................................................................................................................2
5.2.2 Universitas.................................................................................................................2
5.2.3 Mahasiswa.................................................................................................................2
LAMPIRAN....................................................................................................................................2
ii
DAFTAR TABEL
Tabel 2.1 Jumlah Anggota Koperista Periode 2022........................................................................2

Tabel 2.2 Standar Penilaian Rasio Likuiditas..................................................................................2
Tabel 2.3 Perkembangan Rasio Lancar Koperista Periode 2018- 2022..........................................2
Tabel 2.4 Perkembangan Rasio Cepat Koperista Periode 2018 - 2022...........................................2
Tabel 2.5 Perkembangan Rasio Kas Koperista Periode 2018 - 2022..............................................2
Tabel 2.6 Standar Rasio Utang terhadap Aset.................................................................................2
Tabel 2.7 Perkembangan Debt to Asset Ratio Koperista Periode 2018 - 2022...............................2
Tabel 2.8 Standar Rasio Utang terhadap Modal Sendiri.................................................................2
Tabel 2.9 Perkembangan Rasio Utang terhadap Modal Sendiri Koperista.....................................2
Tabel 2.10 Standar Rasio Return on Asset.......................................................................................2
Tabel 2.11 Perkembangan Rasio ROA Koperista Periode 2018 - 2022..........................................2
Tabel 2.12 Standar Rasio Return on Equity.....................................................................................2
Tabel 2.13 Perkembangan ROE Koperista Periode 2018 - 2022....................................................2
iii
DAFTAR GRAFIK
Grafik 4.1 Perkembangan Aktiva Koperista Periode 2018 - 2022..................................................2

Grafik 4.2 Perkembangan Struktur Modal Koperista Periode 2018 - 2022....................................2
Grafik 4.3 Perkembangan SHU Bersih Koperista Periode 2018 - 2022..........................................2
iv
DAFTAR GAMBAR
Gambar 2.1 Struktur Organisasi Koperista Periode 2020 - 2023...................................................2
v
KATA PENGANTAR
Assalamu’alaikum Wr.Wb
Puji syukur atas kehadirat Allah SWT yang telah melimpahkan rahmat dan hidayah-Nya
yang telah memberikan banyak kesempatan, sehingga kami dapat menyelesaikan laporan praktik
lapang. Adapun laporan ini disusun guna melengkapi persyaratan dalam menyelesaikan praktik
lapang bagi kami selaku mahasiswa Universitas Koperasi Indonesia Fakultas Ekonomi dan
Bisnis serta sebagai pengimplementasian dari materi atau teori yang didapatkan untuk
dipraktikan secara langsung dilapangan.
Dalam penyusunan laporan ini, kami menyadari sepenuhnya bahwa selesainya laporan
praktik lapang ini tidak terlepas dari dukungan, semangat, serta bimbingan dari berbagai pihak,
baik bersifat moril maupun materil baik dari pihak internal maupun eksternal. Oleh karena itu,
kami ingin menyampaikan ucapan terima kasih kepada pihak Koperasi Karyawan Mekkar
Perumda Kota Surakarta, khususnya kepada ketua koperasi yaitu Bapak Aries Tri Aryanto,S.E
dan seluruh jajaran pengurus maupun pengawas koperasi serta tak lupa kelompok penulis juga
mengucapkan terimakasih kepada Dosen Pembimbing Lapangan yaitu Ibu Dr. Rima Elya
Dasuki, SE.,MSc dan Dosen Pembimbing Penulisan yaitu Bapak I. Gede Kahar Saputra,
SE.,MSc.
Penyusunan Laporan Praktik Lapang ini disusun dengan sebaik-baiknya, namun masih
terdapat kekurangan didalam penyusunan laporan praktik lapang ini. Oleh karena ini, saran dan
kritik yang sifatnya membangun dari semua pihak sangat diharapkan, tidak lupa harapan kami
semoga Laporan Praktik Lapang ini dapat bermanfaat bagi pembaca serta menambah ilmu
pengetahuan bagi kami.
Wassalamu’alaikum Wr.Wb
Surakarta, 5 maret 2024
Tim Penyusun
vi
vii
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Perkembangan informasi dan teknologi memiliki peran yang sangat crusial dalam era
digital saat ini. Teknologi yang kian canggih membuat pengguna media digital semakin
mendapat kemudahan untuk menyebarkan informasi atau berita. Untuk dapat bertahan dan
terus menarik minat pasar, sebuah badan usaha, termasuk salah satunya koperasi, harus
mampu menyesuaikan diri dengan kebutuhan para konsumen dengan melakukan digitalisasi.
Dengan begitu mereka juga dapat dengan mudah memasarkan produknya. Koperasi hingga
saat ini terus berkembang dan menjadi andalan masyarakat untuk memutar roda
perekonomian. Pentingnya digitalisasi koperasi tidak terlepas dari realitas bahwa koperasi
masih bergerak lambat dalam perkembangan teknologi. Oleh sebab itu, percepatan
digitalisasi koperasi nantinya akan memberikan dampak positif terhadap upaya membangun
koperasi Mekkar PERUMDA.
Menurut Sekretaris Kemenkop dan UKM, Arif Rahman Hakim, terdapat beberapa
indikator untuk koperasi beralih dari konvensional menjadi modern. Pertama, taat pada
regulasi. Kedua, pengembangan organisasi dan usaha berbasis jati diri koperasi. Ketiga,
peningkatan kualitas dan kuantitas anggota secara berkelanjutan. Keempat, tata kelola
profesional menerapkan GCG Good Corporate Governance atau penerapan. Kelima,
manajemen modern. Keenam, sistem akuntansi yang baik dan auditable. Ketujuh, pelaporan
secara transparan dan akuntabel. Kedelapan, kaderisasi pengurus dan pengawas. Terakhir,
mampu menciptakan Young and New Entepreneur.
Koperasi Mekkar PERUMDA merupakan koperasi yang masih menjalankan sistem

manajemen konvensional. Adapun beberapa permasalahan yang muncul di Koperasi Mekkar
PERUMDA yaitu belum mengoptimalkan peran teknologi digital seperti toko online,
website, Tiktok dan Youtube. Pengurus koperasi yang mengelola usahanya tanpa memiliki
dasar pengetahuan maupun keterampilan perihal manajemen modern seperti pemasaran
dengan media digital seperti lewat platform sosial media. Aspek-aspek manajemen usaha
1
yang meliputi perencanaan keuangan, pengorganisasian, implementasi belum optimalkan
penggunaan teknologi digital.
Penggunaan media digital oleh Koperasi Mekkar PERUMDA sangat minim. Dari
wawancara mendalam, penulis menemukan bahwa Koperasi Mekkar PERUMDA tidak
memiliki cukup pegawai/karyawan yang menguasai teknologi informasi. Pengembangan
digitalisasi koperasi pada Koperasi Mekkar PERUMDA diharapkan mampu membuat
koperasi bergerak dinamis dan mampu mempercepat gerak bisnis koperasi. Pengembangan
pun memiliki tantangan sendiri, sehingga perlu dilakukan upaya penguatan peran koperasi.
Terkait dengan pengelolaan manajemen kelembagaan, peningkatan kapasitas SDM koperasi,
penggunaan teknologi dan sistem informasi baik dalam manajemen koperasi maupun dalam
menjalankan usahanya, perlu dilakukan pembinaan dan pendampingan serta kemitraan.
Salah satu upaya yang dapat dilakukan untuk mengatasi tantangan yang dihadapi adalah
melalui modernisasi koperasi. Digitalisasi koperasi sebagai salah satu upaya untuk
memajukan koperasi, namun dalam memajukan koperasi diperlukan komitmen yang sangat
kuat dari pengawas, pengurus, manajemen, dan anggota koperasi dalam memajukan
koperasi melalui partisipasinya dalam memanfaatkan layanan koperasi serta turut
menyampaikan aspirasinya sebagai pemilik demi kemajuan koperasi yang berkelanjutan.
Merujuk pada permasalahan dan uraian di atas, penulis tertarik mengkaji dan
menganalisis bagaimana pemanfaatan social media Koperasi mekkar PERUMDA sebagai
bentuk digitalisasi pelayanan publik yang memiliki nilai kebaruan (novelty).
Untuk itu, pentingnya Praktik Lapang ini sebagai salah satu upaya yang diharapkan
dapat menjadi solusi alternatif bagi Koperasi mekkar PERUMDA menjadi koperasi yang
berkembang dan bersinergi. Berdasarkan pemaparan di atas, dilakukannya PL ini bertujuan
untuk meningkatkan Koperasi mekkar PERUMDA melalui program digitalisasi seperti
pengadopsian berbasis digital sehingga terciptalah sumber daya manusia yang berkualitas
serta pembangunan Koperasi mekkar PERUMDA dapat berjalan dengan baik.
Berdasarkan hasil yang diperoleh selama melaksanakan kegiatan praktik lapang di

Koperasi mekkar PERUMDA, koperasi ini dapat dikatakan baik dan sehat namun terlihat
dari segi sumber daya manusia yang memiliki digital yang masih kurang, maka dari itu perlu
cara untuk mengembangkan digitalisasi koperasi agar koperasi ini dapat semakin
2
berkembang dan mampu menghadapi transformasi digital dan dapat bersaing dengan badan
usaha lainnya. Sehingga, mampu memberikan manfaat khususnya dalam bidang ekonomi
kepada masyarakat di Indonesia.
Berdasarkan latar belakang tersebut penulis tertarik untuk melakukan pembahasan

lebih lanjut mengenai Digitalisasi Koperasi mekkar PERUMDA. Pembahasan ini bertujuan
untuk mengembangkan perilaku koperasi dalam mendorong digitalisasi Koperasi mekkar
PERUMDA.
Adapun pada Koperasi Mekkar PERUMDA anggotanya merupakan karyawan atau

pegawai di pada koperasi Mekkar Peumda. Yang terdiri dari 473 orang anggota diantaranya
347 orang laki-laki dan 126 orang perempuan. Namun di samping itu terdapat beberapa
kendala yang di hadapi oleh Koperasi Mekkar PERUMDA, salah satu diantaranya adalah
kendala dalam proses digitalisasi pada beberapa unit usaha koperasi, faktor yang menjadi
sulitnya melakukan proses digital terdapat dari internal maupun eksternal.
A. Tujuan Umum
1. Meningkatkan pemahaman digitalisasi bisnis di kalangan karyawan KOPKAR
Mekkar PERUMDA.
2. Menerapkan sistem informasi yang efisien di KOPKAR Mekkar PERUMDA.
3. Mengoptimalkan pelayanan di KOPKAR Mekkar PERUMDA melalui langkah-
langkah peningkatan pelayanan.
4. Mengoptimalkan upaya penagihan piutang pada anggota luar biasa agar tidak terjadi
kredit macet
Berdasarkan permasalahan yang di hadapi, praktikan berusaha melakukan yang terbaik

untuk membantu membangun solusi dari masalah atau kendala yang di hadapi di koperasi.
Selain dari itu adapun tujuan umum dari praktik lapang ini antara lain:
1. Membangun relasi yang positif baik dengan sesama mahasiswa Universitas Koperasi
Indonesia maupun dengan pihak eksternal di tempat atau wilayah mahasiswa
melaksanakan Praktik Lapang sehingga terbangun sinergitas.
3
2. Meningkatkan pemahaman tentang implementasi konsepsi jatidiri koperasi pada
kondisi nyata di lapangan, yang tercakup di dalamnya adalah implementasi jatidiri
koperasi pada perikehidupan pengelolaan organisasi dan pelaksanaan kegiatan usaha
koperasi.
3. Mendewasakan pola pikir dalam menganalisis dan menyelesaikan masalah yang ada
di masyarakat secara pragmatis ilmiah.
4. Memberikan pemahaman dan kesempatan kepada Koperasi untuk melakukan analisis

terhadap potensi wilayah, dalam rangka pengembangan usaha koperasi.
B. Tujuan Khusus
Dengan adanya Laporan Penelitian ini, bertujuan untuk mendeskripsikan kegiatan

Praktek lapang yang berada di Koperasi Mekkar Perumda serta menjelaskan kegiatan-
kegiatan yang dilaksanakan oleh kelompok empat belas (14) dalam praktik lapang di tahun
2024 ini.
Adapun tujuan khusus dari Praktik Lapang diantaranya:
1. Menyelesaikan tugas – tugas yang diberikan koperasi kepada praktikan dengan maksimal
2. Membuat program kerja selama melakukan praktik lapang
3. Memberikan dorongan bagi pengurus untuk melakukan digitalisasi koperasi
4. Membantu dalam memberikan perbaikan – perbaikan
5. Mempraktikan hasil teori yang dipelajari selama perkuliahan
1.2 Kegunaan Praktik Lapang

Dengan diadakannya kegiatan Praktik Kerja Lapangan, didapat beberapa manfaat yang
bisa diambil oleh pihak-pihak terkait, antara lain:
1. Bagi Koperasi
a. Menjalin hubungan kerjasama yang baik antara instansi atau koperasi dengan
perguruan tinggi.
b. Menumbuhkan kerjasama yang saling menguntungkan antara pihak-pihak yang
terlibat.
2. Bagi Mahasiswa
4
a. Menambah wawasan dan pengetahuan serta meningkatkan keterampilan mahasiswa.
b. Mengaplikasikan teori-teori yang telah dipelajari selama masa perkuliahan.
c. Menumbuhkan rasa tanggungjawab, disiplin, dan percaya diri untuk mahasiswa.
3. Bagi Fakultas
a. Menjalin hubungan kerja sama yang baik antara instansi atau koperasi dengan
universitas, khususnya Ikopin University
b. Mengetahui sejauh mana kemampuan mahasiswa dalam menyerap dan
mengaplikasikan pelajaran yang telah dipelajari pada kegiatan perkuliahan
dilingkungan kampus sebagai bahan evaluasi.
1.3 Tempat Praktik Lapang

Adapun tempat pelaksanaan Praktik Lapang adalah sebagai berikut:
Nama Koperasi : Koperasi Mekkar Perumda Kota Surakarta

Alamat : Jl. LU. Adi Sucipto No 143 Kec. Laweyan Kota Surakarta. Provinsi
Jawa Tengah 57144
1.4 Jadwal Praktik Lapang
Waktu praktik kerja lapangan dilaksanakan selama kurang lebih 25 hari, terhitung
sejak tanggal 20 Februari 2024 sampai dengan 15 Maret 2024. Adapun rincian tahapannya
adalah sebagai berikut:
1. Tahap Persiapan
Ikopin university mempersiapkan para mahasiswa/I untuk mengikuti praktik lapang
yang bertempat di Daerah Kota Surakarta dan DIY Yogyakarta selama satu bulan yang
menjadi rangkaian tugas akhir mahasiswa/i ikopin University.
Praktikan diberikan pembagian kelompok sebanyak lima orang setiap kelompok
yang setiap kelompoknya di tempatkan berbeda – beda daerah, daerah tersebut
diantaranya Kota Surakarta, Kota Yogyakarta, Kabupaten Sleman, dan Kabupaten Bantul
Ikopin university memberikan pembekalan praktik lapang selama tiga hari dari
tanggal 24 – 26 Januari 2024 bertempatan di Kampus IKOPIN University untuk
membangun sebuah team dan memberikan pembekalan tentang apa saja yang harus
dilakukan selama melakukan praktik lapang.
5
Praktikan diberikan surat pengantar, dan surat perjanjian dari IKOPIN University
untuk diserahkan kepada pihak Koperasi.
2. Tahap Pelaksanaan
Praktikan melaksanakan Praktik Lapang di Koperasi Mekkar Perumda Kota Surakarta

dimulai tanggal 20 Februari 2024 sampai dengan 15 Maret 2024 yang dilaksanakan:
Hari Kerja : Senin - Jumat
Pukul : 07.30 - 12.00 WIB.
Selama melakukan Praktik Lapang, praktikan di bimbing oleh HRD Koperasi Mekkar
perumda yaitu Ibu Tiwi Pratiwi dan Supervisor unit toko yaitu Ibu Desi Purnama Sari.
Praktikan diberikan tugas – tugas yang harus dikerjakan, diberikan bimbingan tentang
Koperasi Mekkar perumda.
3. Tahap Pelaporan
Setelah menyelesaikan praktik kerja lapangan, praktikan mulai menulis laporan setelah
pelaksanaan praktik kerja lapangan, dimulai dari:
1. Penyusunan Laporan Awal : 21 Februari – 15 Maret 2024
2. Penyelesaian dan Bimbingan : 20 – 24 Maret 2024
3. Seminar Praktik Lapang : 27 – 31 Maret 2024
6
BAB II
TINJAUAN UMUM TEMPAT PRAKTIK LAPANG

2.1 Sejarah Koperasi
Koperasi Menggalang Karyawan Perusahaan Daerah Air Minum Kota Surakarta yang
di singkat KOPKAR MEKKAR PERUMDA Kota Surakarta berdiri pada tanggal 6
Desember 1983 bersamaan dengan Rapat Pembentukan Koperasi Karyawan PERUMDA
Kota Surakarta “MEKKAR” TP yang awalnya beralamat do Jl. Bali No. 2A, Kecamatan
Banjarsari, Kotamadya Surakarta. Adapun pendirinya antara lain: Ir. Djaelani, Moh. Ihsan,
Harsono, BE, Sudiharjo, Sudarsono Warno Darsono yang masing-masing menjabat sebagai
jajaran pimpinan Kantor PDAM Kota Surakarta.
Sesuai dengan rapat pembentukan koperasi tersebut diputuskan berjenis Koperasi
Karyawan khusus karyawan/pegawai PERUMDA Kota Surakarta. Selanjutnya sejalan
dengan perkembangan anggota Koperasi MEKKAR PERUMDA Kota Surakarta bisa diikuti
oleh Pensiunan pegawai PERUMDA Kota Surakarta dan Rekanan kerja dari Kantor
PERUMDA Kota Surakarta.
Koperasi Karyawan MEKKAR PERUMDA Kota Surakarta pada awalnya bertujuan
untuk memenuhi kebutuhan anggota adalah memberikan pinjaman kepada anggota,
kemudian berkembang dengan simpanan dan pinjaman. Guna memenuhi kebutuhan sehari-
hari maka dibukalah toko sembako yang melayani khusus anggota. Selanjutnya berkembang
toko tradisional yang selain melayani kebutuhan sembako ditambah dengan kebutuhan
sehari-hari dan supaya memenuhi anggota dan masyarakat sekitar pada tahun 2009
disepakati untuk mendirikan mini market dengan menggandeng kerja sama dengan Goro
Assallam yang disebut Toko Assgros MEKKAR yang menyediakan segala macam
kebutuhan selain sembako. Setelah 5 tahun Toko Assgros bekerja sama dengan Goro
Assallam, maka Pengurus memutuskan untuk berhenti atau memutuskan kerja sama dengan
konsekwensi pengadaan barang dagangan sendiri dengan nama Toko MEKKAR
PERUMDA Kota Surakarta. Setelah berdiri sendiri Toko MEKKAR semakin berkembang
sampai dengan sekarang.
Bersamaan dengan perkembangan usaha simpan pinjam toko, Koperasi MEKKAR
juga mengembangkan dan menjalin kerja sama dengan PERUMDA Kota Surakarta antara
7
lain; Pembacaan Meter, Pengadaan Barang (ATK, pipa, asesories pipa dil) dan Jasa
Konstruksi (penggantian meter air dil), Persewaan mobil dinas, Persewaan lahan parkir di
lingkungan kantor PERUMDA Kota Surakarta dan terakhir adalah pembukaan Kantin dan
Catering Sampal dengan saat ini unit-unit usaha tersebut masih berjalan dan berkembang
dari tahun ke tahun yang dibuktikan dengan pencapaian target selalu melebihi dari tahun ke
tahun. Adapun unit-unit usaha Koperasi Karyawan MEKKAR PERUMDA Kota Surakarta
sampai dengan saat ini adalah:
1. Unit Simpan Pinjam

2. Unit Toko, Fotocopy dan PPOB
3. Unit Pembaca Meter
4. Unit Perdagangan Barang dan Jasa Konstruksi
5. Unit Persewaan (Sewa Mobil dan Sewa Parkir)
6. Unit Kantin dan Catering
7. Unit Sosial : Pralenan, SuSRI dan SKD
8. CV MEKKAR JAYA
Selain unit-unit usaha di atas, guna ikut serta membantu meringankan anggota yang
terkena musibah Koperasi MEKKAR PDAM Kota Surakarta menyelenggarakan unit social
antara lain memberikan tunjangan atas; kelahiran, kematian dan pernikahan anggota.
Disamping itu koperasi menyantuni anggota apabila anggota sakit opname di rumah sakit
dengan ketentuan-ketentuan yang berlaku. Guna meningkatkan kepedulian social di
lingkungan kantor pada khususnya dan masyarakat lain pada umumnya, koperasi juga sering
menyelenggarakan santunan-santunan baik berupa barang maupun uang.
Visi
Mewujudkan Koperasi Karyawan yang mandiri dan tangguh
Misi
Meningkatatkan kesejahteraan anggota pada khususnya dan kemajuan daerah kerja
pada umumnya dalam rangka menggalang terlaksananya masyarakat adil dan makmur
berdasarkan Pancasila dan UUD 1945.
8
2.2 Organisasi dan Manajemen Koperasi
2.2.1 Struktur Organisasi Koperasi
Gambar 2.1 Struktur Organisasi Koperasi Mekkar Perumda Periode 2023 – 2024
2.2.2 Tugas Pokok dan Fungsi Anggota, Pengurus dan Pengawas

Rapat Anggota Tahunan (RAT) merupakan suatu kekuasaan tertinggi dalam organisasi
koperasi dan salah satu kewajiban yang harus dilaksanakan oleh pengurus dan juga
pengawas, sekaligus sebagai sarana pertanggungjawaban kepada anggota atas segala tugas,
kewajiban dari hak yang dibebankan kepada pengurus dan pengawas untuk melaksanakan
Rencana Kerja (RK) dan Rencana Anggaran Pendapatan dan Belanja (RAPB) Koperasi
mekkar Perumda yang telah diprogramkan dan disetujui dalam RAT.
9
Tugas Pokok pengurus dan pengawas koperasi
1. Mengembangkan koperasi
2. Mengembangkan perusahaan perkoperasian dan Pembendaharaan
3. Membina Sikap Mental berkoperasi
2.3 Keanggotaan Koperasi

Tabel 2.1 Jumlah Anggota Koperista Periode 2023
Jumlah Anggota
31 Desember 2022 Anggota Baru Anggota Keluar 31 Desember 2023
Tahun 2023 Tahun 2023
473 Orang 16 Orang 16 Orang 473 Orang
Laki-laki = 339 orang Wanita = 134 orang
2.4 Perkembangan Usaha Koperasi

1. Unit Simpan Pinjam
Usaha simpan pinjam tahun 2023 ini memperoleh Pendapatan sebesar Rp.
898.412.101,00 dibanding tahun 2022 Pendapatan yang diperoleh sebesar Rp.
822.780.887,00. Ada peningkatan sebesar Rp. 75.631.214. Hal ini disebabkan karena
meningkatnya partisipasi anggota dan jasa pinjaman.
2. Unit Usaha dan Fotocopy
Pendapatan pada Unit Usaha dan Fotocopy tahun 2023 sebesar Rp. 4.889.285.157
dibanding tahun 2022 yang perolehannya Rp. 5.181.355.242,94 ada penurunan
sebesar Rp. 292.070.085,94 Hal ini disebabkan karena kurangnya fasilitas layanan
belanja pesan antar dan online,kurangnya kualitas SDM dengan tujuan service
excellent.
3. Usaha Pengadaan Barang Dan Jasa Konstruksi
Pendapatan pada unit pengadaan Barang dan Jasa Konstruksi tahun 2023 sebesar Rp.
3.578.773.352. Dibanding dengan tahun 2022 pendapatan yang diperoleh sebesar Rp.
2.439.785.428,58. Ada Peningkatan sebesar 1.138.987.924. Hal ini disebabkan karena
adanya peningkatan pelayanan komunikasi dengan pihak perumda terkait pembelian
barang, menyebarkan informasi terkait surat penawaran dan negosiasi secepat
mungkin, dan adanya stock barang di kantor.
10
4. Unit Usaha Kantin
Pendapatan pada unit usaha kantin tahun 2023 sebesar Rp. 1.011.520.000 dibanding
dengan tahun 2022 pendapatan yang diperoleh sebesar Rp. 813.680.850. Ada
peningkatan sebesar 197.839.150. Hal ini disebabkan karena adanya peningkatan
partisipasi anggota dan pelayanan yang baik, adanya kerjasama dengan pihak ketiga,
dan memperbanyak variasi menu makanan di kantin.
5. CV Mekkar Jaya
Pendapatan pada Cv Mekkar Jaya tahun 2023 sebesar Rp. 286.290.601 dibanding
peningkatan sebesar 210.223.444.
6. Unit Jasa Baca Meter
Pendapatan pada unit Jasa Baca Meter tahun 2023 sebesar Rp. 1.292.851.200
dibanding dengan tahun 2022 pendapatan yang diperoleh sebesar Rp. 1.272.260.100.
Ada peningkatan sebesar 20.591.100. Hal ini disebabkan karena adanya peningkatan
pelayanan dan peningkatan partisipasi.
7. Unit Jasa Persewaan dan Parkir
Pendapatan pada unit usaha kantin tahun 2023 sebesar Rp. 302.735.000 dibanding
peningkatan sebesar 27.386.656. Hal ini disebabkan karena adanya penyewaan
armada baru ke perumda dan tersedianya promo pada bulan bulan tertentu.
8. Unit Sosial : Pralenan, SuSRI, dan SKD
Pendapatan pada unit Sosial tahun 2023 sebesar Rp. 31.082.211 dibanding dengan
tahun 2022 pendapatan yang diperoleh sebesar Rp. 27.179.729.
2.5 Kinerja Keuangan Koperasi

Pada dasarnya kinerja keuangan merupakan suatu analisis yang dilakukan untuk
melihat sejauh mana perusahaan telah melaksanakan denagn menggunakan aturan-aturan
pelaksanaan keuangan secara baik dan benar. Adapun untuk melihat kinerja keuangan pada
Koperasi Mekkar PDAM Kota Surakarta salah satunya dapat menggunakan analisis rasio
yang terdiri dari Rasio Likuiditas, Rasio Solvabilitas atau Leverage serta Rasio Profitabilitas
atau Rasio Hasil Usaha. Adapun analisis rasio pada Koperista adalah sebagai berikut;
1. Likuiditas
11
Rasio likuiditas adalah rasio yang menunjukkan kemampuan perusahaan dalam
memenuhi kewajiban atau membayar utang jangka pendeknya. Dalam Prakteknya rasio
likuiditas ini memiliki tiga jenis rasio yang lazim digunakan guna untuk mengukur
kemampuan perusahaan dalam membayar kewajibannya. Adapun ketiga jenis dari rasio
likuiditas itu terdiri dari Current Ratio, Cash Ratio dan Quick Ratio.
Dalam mengukur rasio likuditas terdapat standar Penilaian yang bisa dijadikan acuan
dalam menganalisis serta pengambilan keputusan. Adapun standar penilaian Rasio
Likuiditas berdasarkan Peraturan Menteri Negara Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah
Republik Indonesia nomor 06/Per/M.KUKM/V/2006 tanggal 1 Mei 2006 tentang penilaian
koperasi Berprestasi/Koperasi Award menjelaskan bahwa standar penilaiannya adalah
Tabel 2.2 Standar Penilaian Rasio Likuiditas
STANDAR KRITERIA
200% s/d 250% Sangat Baik
175% - < 200% atau >250% - 275% Baik
150% - < 175% atau >275% - 300% Cukup Baik
125% - <150% atau > 300% - 325% Kurang Baik
< 125% atau > 325% Tidak Baik
a. Current Ratio atau Rasio Lancar

Rasio lancar merupakan rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan
perusahaan dalam memenuhi kewajiban jangka pendeknya yang segera jath tempo dengan
menggunakan total aset lancar yang tersedia. Dengan kata lain, rasio lancar ini
menggambarkan seberapa besar jumlah ketersediaan aset lancar yang dimiliki perusahaan
dibandingkan dengan total kewajiban lancar. Adapun rasio lancar ini merupakan hasil bagi
antara total aset lancar dengan total utang lancar. Kemudian dibawah ini merupakan
perkembangan dari rasio lancar pada Koperista dari tahun 2018 sampai 2022:
Tabel 2.3 Perkembangan Rasio Lancar Koperista Periode 2019- 2023
Tahun Aset Lancar Utang Lancar Current Ratio Kriteria

(Rp) (Rp) %
2019 7.759.483.600 4.574.995.517 170 Cukup Baik
2020 8.290.289.205 4.739.518.146 175 Baik
12
2021 8.675.639.397 5.199.031.555 167 Cukup Baik
2022 8.415.046.652 5.298.941.140 159 Cukup Baik
2023 8.646.300.123 5.492.324.337 157 Cukup Baik
Artinya:
Pada tahun 2019, Setiap Rp 1,- utang lancar koperasi dijamin oleh aset lancar sebesar Rp
1.70
Pada tahun 2020, setiap Rp 1,- utang lancar koperasi dijamin oleh aset lancar sebesar Rp
1.75
1.65
Pada tahun 2022, setiap Rp 1,- utang lancar koperasi dijamin oleh aset lancar sebesar Rp
1.59
1.27
Pada dasarnya, jika melihat dari implementasi di atas mengenai perkembangan rasio
lancar pada koperasi Mekkar PDAM, maka dapat disimpulkan jika koperasi ini mampu
dalam membayar kewajiban lancarnya, dan dilihat dari standarnya, maka nilai dari rasio
lancar pada koperasi ini bisa dikatakan likuid, yaitu dimana keadaan pada suatu perusahaan
yang menjelaskan jika perusahaan tersebut mampu membayar kewajibannya.
b. Quick Ratio
Quick ratio atau acid-test ratio adalah rasio yang mencerminkan kemampuan
perusahaan untuk melunasi kewajiban-kewajiban lancar atau utang jangka pendek
menggunakan aset-aset perusahaan yang paling likuid. Perhitungan quick ratio adalah
total aset lancar dikurangi dengan persediaan dan uang muka, setelahnya dibagi dengan
total kewajiban lancar. Quick ratio dinyatakan dalam satuan kali atau persentase (%).
Adapun standar quick ratio :
Tabel 2.4 Standar Quick Ratio
Rasio (%) Nilai Kategori

≥ 125 1 Sehat
13
100 ≤ X < 125 2 Cukup sehat
75 ≤ X < 100 3 Kurang sehat
< 75 4 Tidak sehat
Tabel 2.5 Perkembangan Rasio Cepat Koperista Periode 2018 - 2022
Tahun Aset Lancar-persediaan Utang Lancar Quick Kriteria

(Rp) (Rp) Ratio
%
2019 7.448.905.057 4.574.995.517 163 Cukup Baik
2020 7.812.889.313 4.739.518.146 165 Cukup Baik
2021 7.942.287.037 5.199.031.555 153 Cukup Baik
2022 8.151.970.282 5.298.941.140 154 Cukup Baik
2023 8.258.705.714 5.492.324.337 150 Cukup Baik
Artinya:
Pada tahun 2019, Setiap Rp 1,- utang lancar koperasi dijamin oleh aset lancar dikurangi
persediaan sebesar Rp 1.63
Pada tahun 2020, setiap Rp 1,- utang lancar koperasi dijamin oleh aset lancar dikurangi
Pada tahun 2022, setiap Rp 1,- utang lancar koperasi dijamin oleh aset lancar dikurangi
c. Cash Ratio
Cash Ratio adalah salah satu komponen dari analisa rasio keuangan yang
bertujuan mengevaluasi tingkat likuiditas perusahaan. Rasio ini biasanya digunakan untuk
mengukur kemampuan perusahaan dalam melunasi hutang jangka pendeknya. Cara
14
menghitung Cash Ratio adalah dengan membandingkan aset perusahaan yang paling
likuid dengan kewajiban lancarnya. Adapun standar Cash Ratio :
Tabel 2.5 Standar Cash Ratio
Rasio (%) Nilai Kategori

≥ 20 1 Sehat
15 ≤ X < 20 2 Cukup sehat
10 ≤ X < 15 3 Kurang sehat
< 10 4 Tidak sehat
Tabel 2.6 Perkembangan Rasio Kas Koperasi Mekkar PDAM Periode 2018 - 2022
Tahun Kas Utang Lancar Cash Ratio Kriteria

(Rp) (Rp) %
2019 1.249.606.369 4.574.995.517 27,3 Sehat
2020 1.860.489.785 4.739.518.146 39,2 Sehat
2021 2.256.594.086 5.199.031.555 43,4 Sehat
2022 912.142.013 5.298.941.140 17,2 Cukup sehat
2023 441.674.288 5.492.324.337 8 Tidak sehat
Artinya
Pada tahun 2019, setiap Rp 1,- Utang lancar koperasi dijamin oleh kas sebesar Rp 0,273
2. Leverage/ Rasio Utang
Rasio ini merupakan perbandingan antara utang dan total aset yang dimiliki oleh
perusahaan. Atau dengan kata lain rasio utang adalah rasio solvabilitas yang mengukur total
kewajiban perusahaan sebagai persentase dari total asetnya. Yang artinya bahwa rasio utang
menilai kemampuan perusahaan untuk membayar utang menggunakan aset yang dimiliki.
a. Rasio Utang terhadap Aset (Debt to Asset Ratio)
15
Adapun standar rasio total utang terhadap aset (Debt to Asset Ratio)
Tabel 2.7 Standar Rasio Utang terhadap Aset
STANDAR KRITERIA
< 40% Sehat
>40% s/d 50% Cukup Sehat
>50% s/d 60% Kurang sehat
>60% s/d 80% Tidak sehat
>80% Sangat tidak sehat
Tabel 2.6 Perkembangan Debt to Asset Ratio Koperasi Mekkar PDAM Periode 2019 - 2023
Tahun Kewajiban Aset Debt to Asset Kriteria

(Rp) (Rp) Ratio
%
2019 4.691.117.171 8.877.129.397 53 Kurang Sehat
2020 4.793.913.200 9.272.613.399 52 Kurang Sehat
2021 5.199.031.555 9.523.500.489 55 Kurang Sehat
2022 5.298.941.140 9.845.258.426 54 Kurang Sehat
2023 5.492.324.337 10.127.616.357 55 Kurang Sehat
Artinya:
Pada tahun 2019 rasio utang terhadap aset koperasi sebesar 53%, pendanaan koperasi dibiayai
dengan utang. Artinya setiap Rp 1,- pendanaan perusahaan maka Rp 0,53 dibiayai dengan
utang dan Rp 0.47 disediakan oleh koperasi
16
b. Rasio Utang terhadap Modal Sendiri (Debt to Equity Ratio)
Adapun standar rasio utang terhadap ekuitas atau modal sendiri yaitu:
Tabel 2.7 Standar Rasio Utang terhadap Modal Sendiri
STANDAR KRITERIA
< 70% Sangat baik
>70% s/d 100% Baik
>100% s/d 150% Cukup baik
>150% s/d 200% Kurang baik
>200% Buruk
Tabel 2.8 Perkembangan Rasio Utang terhadap Modal Sendiri Koperista

Periode 2018-2022
Tahu Kewajiban Kekayaan Bersih (MS) Debt to Equity Kriteria

n (Rp) (Rp) Ratio
%
2019 4.691.117.171 4.186.012.226 112 Cukup baik
2020 4.793.913.200 4.478.700.200 107 Cukup baik
2021 5.199.031.555 4.324.468.934 120 Cukup baik
2022 5.298.941.140 4.546.317.287 116 Cukup baik
2023 5.492.324.337 4.635.292.021 118 Cukup baik
Artinya:
Pada tahun 2019 rasio utang terhadap modal sendiri koperasi sebesar 112% artinya, setiap
Rp 1,- total hutang pada pasiva terdapat modal sendiri sebesar Rp 1,12
17
Pada dasarnya, rasio leverage atau rasio hutang juga bisa disebut rasio struktur modal,
dimana struktur modal sendiri terdiri dari modal asing dan modal sendiri. Modal sendiri
pada koperasi ini terdiri dari simpanan pokok, simpanan wajib, simpanan lain-lain, dana
cadangan dan lain sebagainya. Kemudian untuk kewajiban atau modal asingnya terdiri dari
hutang jangka panjang dan hutang jangka pendek. Berdasarkan kedua grafik di atas
mengenai perkembangan Debt to Asset Ratio dan Debt to Equity Ratio. Maka dapat
disimpulkan bahwa Koperasi Mekkar PDAM dalam pendanaan koperasinya dibiayai oleh
modal asing lebih besar daripada modal sendiri, maka dapat dikatakan bahwa koperasi ini
dalam pendanaannya memiliki kriteria kurang sehat.
3. Rasio Rentabilitas (Hasil usaha/Profitabilitas)
Rasio profitabilitas merupakan rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan

perusahaan dalam menghasilkan laba dari aktivitas normal biasanya.
a. Return on Asset (Hasil pengembalian usaha terhadap aset)
Rasio ini membandingka antara laba bersih dengan total aset. Rasio hasil usaha
terhadap aset atau hasil pengembalian atas aset sendiri merupakan rasio yang menunjukkan
seberapa besar kontribusi aset dalam menciptakan laba bersih. Adapun standar penilaian
ROA antara lain;
Tabel 2.9 Standar Rasio Return on Asset
STANDAR KRITERIA
>10% Sangat baik
7% s/d < Baik
10%
18
3% s/d < 7% Cukup baik
1% s/d < 3% Kurang baik
< 1% Buruk
Tabel 2.10 Perkembangan Rasio ROA Koperasi Mekkar PDAM Periode 2019 - 2023
Tahu Hasil Usaha Bersih Aset ROA Kriteria

n (Rp) (Rp) %
2019 277.707.484 8.877.129.397 3,12 Cukup baik
2020 378.305.918 9.272.613.399 4,07 Cukup baik
2021 178.509.673 9.523.500.489 1,87 Kurang baik
2022 315.230.311 9.845.258.426 3,20 Kurang baik
2023 403.690.817 10.127.616.357 3,98 Cukup baik
Artinya:
Pada tahun 2019 kontribusi aset dalam menciptakan laba bersih yaitu 3,12% atau setiap Rp.
1,- hasil usaha bersih terdapat kontribusi aset sebesar Rp 0,0312
b. Return on Equity
Hasil pengembalian atas ekuitas merupakan rasio yang menunjukkan seberapa besar
kontribusi ekuitas dalam menciptakan laba bersih. Adapun Standar penilaian ROE antara
lain:
Tabel 2.11 Standar Rasio Return on Equity
STANDAR KRITERIA
19
>21% Sangat baik
15% s/d < 21% Baik
9% s/d < 15% Cukup baik
3% s/d < 9% Kurang baik
< 3% Buruk
Tabel 2.12 Perkembangan ROE Koperasi Mekkar PDAM Periode 2019 - 2023
Tahun Hasil Usaha Bersih Ekuitas ROE Kriteria

(Rp) (Rp) %
2019 277.707.484 4.186.012.226 6,63 Kurang baik
2020 378.305.918 4.478.700.200 8,44 Cukup baik
2021 178.509.673 4.324.468.934 4,12 Kurang baik
2022 315.230.311 4.546.317.287 6,93 Kurang baik
2023 403.690.817 4.635.292.021 8,70 Kurang baik
Artinya :
Pada tahun 2019 kontribusi ekuitas dalam menciptakan laba bersih yaitu 6,63% atau setiap
Rp. 1,- hasil usaha bersih terdapat kontribusi aset sebesar Rp 0,0663
Adapun berfluktuasinya hasil usaha pengembalian atas aset dan juga hasi
pengembalian usaha atas ekuitas dikarenakan terdapat beban usaha yang terlalu besar,
sehingga menghasilkan hasil usaha bersih yang kurang maksimal.
20
BAB III
IDENTIFIKASI MASALAH, SOLUSI, DAN RENCANA PRAKTIK LAPANG

3.1 Identifikasi Permasalahan
Selama melakukan praktik lapang, praktikan menemukan beberapa permasalahan yang
di hadapi koperasi KOPKAR PERUMDA Air Minum, yaitu :
1. Kurangnya pembaruan atau update terhadap struktur organisasi Koperasi Karyawan
Mekkar Perumda Air Minum.
2. Tidak adanya safety sign di lingkungan koperasi sebagai tantangan serius dalam
menjaga Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lingkungan Hidup (K3LH).
3. Kekurangan papan informasi di Kantor Kas Mekkar menyebabkan kendala dalam
navigasi dan identifikasi area khusus di dalam lingkungan koperasi.
4. Penggunaan sosial media sebagai alat promosi belum dimaksimalkan sepenuhnya di
unit usaha Toko Mekkar.
5. Kurangnya keberadaan online melalui website menjadi hambatan dalam mengakses
informasi bagi pelanggan.
6. Tidak adanya kotak saran di Koperasi Karyawan Mekkar Perumda menghambat
komunikasi dua arah antara anggota, pengurus, dan karyawan.
7. Banner/spanduk di unit usaha Toko Mekkar dan kantin, desain yang terlihat pudar
dan kurang inovatif.
8. Adanya kredit macet pada koperasi bagi anggota luar biasa, sehinggan menyebabkan
piutang yang bertambah besar dan kas yang berkurang.
3.2 Prioritas Solusi Permasalahan Koperasi

Pada permasalahan diatas, Adapun penyelesaiannya adalah sebagai berikut.
1. Struktur Organisasi
Melakukan evaluasi menyeluruh terhadap struktur organisasi dan segera melakukan
pembaruan sesuai dengan UU Nomor 25 Tahun 1992 pasal 21. Selanjutnya menyusun
rencana perbaikan dan mengimplementasikannnya.
2. Safety Sign
21
Secepatnya memasang safety sign yang sesuai dan memadai di seluruh area koperasi.
Mengadakan pelatihan K3LH untuk pegawai dan tamu. Melibatkan tenaga ahli K3LH
untuk mengidentifikasi dan mengatasi risiko keselamatan yang ada.
3. Papan Informasi
Meningkatkan jumlah papan informasi di Kantor Kas Mekkar dengan informasi yang
jelas dan mudah dipahami. Mengadakan sesi orientasi untuk anggota dan pegawai
guna memastikan pemahaman tentang layout dan informasi yang disediakan.
4. Sosial Media
Memaksimalkan pemanfaatan sosial media sebagai alat promosi dengan menyusun
strategi pemasaran digital. Melibatkan tim atau tenaga ahli di bidang pemasaran
digital untuk meningkatkan kehadiran online dan mengoptimalkan potensi
pertumbuhan usaha Toko Mekkar.
5. Website Toko Mekkar
Membangun dan memperbarui website Toko Mekkar yang responsif, informatif, dan
mudah diakses. Mengadakan pelatihan bagi pegawai terkait manajemen dan
pembaruan konten website. Melibatkan tenaga ahli di bidang teknologi informasi
untuk memastikan keberlanjutan dan keamanan website.
6. Kotak Saran untuk Pengurus/Karyawan dari Anggota
Secara segera memasang kotak saran di area yang strategis di Koperasi Karyawan
Mekkar Perumda. Mengimplementasikan sistem pengelolaan saran yang efektif dan
rutin menyelenggarakan pertemuan atau forum untuk mendiskusikan masukan dari
anggota.
7. Banner Toko Mekkar & Kantin
Melakukan perombakan pada desain banner dengan menciptakan desain yang
menarik dan sesuai dengan tren terkini. Mengadakan survei atau penelitian pasar
untuk memahami preferensi pelanggan terkait desain banner.
8. Kredit macet anggota luar biasa
Membuat surat penagihan sebelum tanggal jatuh tempo, agar anggota bisa
mempersiapkan untuk membayar ke koperasi, selain itu koperasi harus menyediakan
pembayaran secara elektronik agar mempermudah pembayaran.
22
3.3 Rencana Kegiatan Praktik Lapang
1. Memperbaharui struktur organisasi, dikarena Koperasi Mekkar PERUMDA belum
memperharui struktur organisasi yang sesuai dengan UU Nomor 25 Tahun 1992 pasal
21 tentang Perkoperasian.
Rencana : Pembaharuan struktur organisasi Koperasi Mekkar PERUMDA
Target : Untuk memberitahu struktur organisasi yang benar menurut UUNomor
25 Tahun 1992 Pasal 21
Realisasi : Mencetak dan memasang struktur organisasi Koperasi Mekkar
PERUMDA
2. Membuat safety sign dan papan informasi di Kantor Koperasi, unit kantin, dan unit
sewa mobil untuk pegawai dan tamu yang berada di Koperasi Mekkar PERUMDA
Rencana : Mendesain safety sign dan papan informasi
Target : menyampaikan informasi atau pesan-pesan K3LH (kesehatan,

keselamatan kerja dan lingkungan hidup) kepada pegawai maupun tamu
yang berada di Koperasi Mekkar Perumda.
Realisasi : Mendesain, mencetak dan memasang safety sign pada unit sewa mobil
dan kantin lalu mendesain, mencetak dan memasang papan informasi pada
unit Toko dan Kantor Koperasi.
3. Meningkatkan program promosi pada media sosial Instagram
Rencana : Mendesain dan memposting pamflet pada akun Instagram unit Toko
Target : Menarik minat anggota dan non anggota untuk datang dan berbelanja di
Toko Mekkar
Realisasi : Mendesain katalog promo lalu mempostingnya pada akun Instagram

Toko Mekkar
4. Membuat website pada unit Toko, Kantin dan Pengadaan barang sebagai tempat
informasi unit dan tempat untuk memesan makan online pada unit kantin.
Rencana : Membuat dan mendesain website untuk unit Toko, Kantin dan
Pengadaan barang
23
Target : Menarik minat anggota dan non anggota untuk datang dan berbelanja di
Toko Mekkar dan Pengadaan barang. Lalu memudahkan pegawai untuk
membeli makan secara online di Kantin.
Realisasi : Mendesain website dan menyebar luaskan ke nomor WhatsApp anggota

dan non anggota yang telah berkunjung ke Toko Mekkar
5. Menyediakan kotak saran di kantor koperasi, unit Toko dan Kantin untuk para
anggota, non anggota, pegawai dan karyawan untuk memberikan kritik dan sarannya.
Rencana : Membuat kotak saran offline
Target : Mendapatkan saran dan kritik dari anggota, non anggota, pengurus dan
karyawan koperasi untuk perbaikan pelayanan koperasi.
Realisasi : Membuat kotak saran dan memasangnya pada tiap unit.
6. Memperbaharui banner unit Toko dan Kantin karena sudah warna banner yang sudah
pudar dan rusak.
Rencana : Mendesain, mencetak dan memasang banner baru
Target : untuk menciptakan identitas visual yang kuat dan menarik, meningkatkan
daya tarik dan pengenalan merek di kalangan pelanggan serta masyarakat
umum.
Realisasi : Mendesain, mencetak dan memasang banner pada unit Toko dan kantin
7. Membuat surat penagihan sebelum tanggal jatuh tempo
Rencana : Memberikan solusi pada bagian keuangan untuk membuat surat

penagihan piutang
Target : Agar anggota dapat membayar piutang sesuai dengan jatuh tempo
Realisasi : membuat surat penagihan piutang 5 hari sebelum jatuh tempo
24
BAB IV
PELAKSANAAN PRAKTIK LAPANG

4.1 Pelaksanaan Aktivitas Praktik Lapang
4.1.1 Aktivitas di Koperasi
Praktikan melaksanakan kegiatan praktik lapang pada hari senin, 20 Februari 2023,
kegiatan praktik lapang (PL) dilaksankan selama satu bulan dengan mengikuti jadwal kerja
yang berlaku yaitu setiap hari Senin sampai dengan hari jumat. Praktikan memulai
kegiatannya pada pukul 08.00 WIB sampai dengan 16.00 WIB. Selama melaksanakan
praktik lapang, praktikan selalu dilibatkan dalam segala acara yang diakan oleh koperasi.
Selama praktikan ikut kerja di koperasi praktikan mendapatkan kesempatan dan
keterampilan lebih banyak sehingga praktikan juga bisa mengimplemantasikan teori - teori
selama di kampus. Adapun kegiatan yang praktikan kerjakan selama di lapangan yaitu :
1. Cross check laporan keuangan.
2. Revisi laporan RAT tahun buku 2022.
3. Pembuatan Id card bagi praktikan.
4. Pembuatan PPT RAT tahun buku 2022.
5. Pembuatan cover buku RAT tahun 2022, dan segala macam yang terkait.
6. Pembuatan undangan RAT tahun 2022.
7. Pembuatan announcement untuk RAT tahun buku 2022.
8. Pembuatan PPT Contoh Koperasi Digital.
9. Pembuatan PPT Rapat Pengarsipan.
10. Membuat foto produk souvenir.
11. Membuat akun E-Commerce Shoppe.
12. Membuat Google Form untuk pendaftaran calon anggota.
13. Melaksanakan seminari perkoperasian.
4.1.2 Aktivitas di Luar Koperasi

Selain aktivitas di dalam Koperasi, praktikan juga melakukan kegiatan di luar
Koperasi atau di luar jam kerja. Beberapa kegiatan meliputi kegiatan dengan seluruh
kepegawaian Gedung Agung diantaranya :
25
1. Melaksanakan senam pagi setiap hari jum’at.
2. Sarapan/makan Bersama yang dilakukan setelah senam pagi.
3. Mengikuti Acara Rapat Pengarsipan Istana Kepresidenan Yogyakarta Bersama Arsip
Nasional Republik Indonesia (ANRI)
4. Makan siang bersama kepegawaian dan Kepala Istana pada beberapa hari sebelum
kegiatan Praktik Lapang selesai.
5. Berkeliling Gedung Agung, mengunjungi Musium Gedung Agung.
4.2 Hasil Pembelajaran Praktik Lapang

1. Konsentrasi Manajemen Sumber Daya Manusia
Secara harfiah MSDM merupakan Serangkaian kegiatan atau proses yang terkait
dengan pengelolaan sumber daya manusia dalam suatu organisasi. Manajemen SDM
bertujuan untuk mengoptimalkan potensi dan kinerja karyawan sehingga dapat memberikan
kontribusi yang optimal terhadap pencapaian tujuan organisasi.
Selama Praktik Lapang berlangsung pada Koperasi Istana Kepresidenan Yogyakarta
(KOPERISTA) terdapat Manajer untuk menaungi 3 Unit usaha Diantaranya yaitu Unit
Simpan Pinjam, Unit Pertokoan, dan Adminitrasi Toko. Namun Koperista dalam menjalani
aktivitasnya memiliki kelebihan dan kekurangan yang harus dipertahankan dan diperbaiki
untuk tercapainya suatu tujuan. Selain itu, Koperista telah mengikuti beberapa acara yang
diusung untuk meningkatkan soft skill dan keterampilan, diantaranya yaitu :
1. Sdri. Mita Hapti Sari mengikuti pelatihan Aplikasi Mbizmart pada tanggal 29 Juni tahun
2022.
2. Sdri. Nova Heni Susanti dan Sdri. Tri Gati Utami mengikuti study banding dan diklat
perkoperasian pada tanggal 11 November 2022.
Selain itu terdapat kekurangan pada Koperista dari segi Sumber Daya Manusia:
1. Dalam mencatat transaksi masih dilakukan secara manual.
2. Kurangnya edukasi atau pelatihan tentang Aplikasi untuk mencatat transaksi, sehingga
tidak efisien dan sangat berpotensi keliru dalam saat pencatatan.
selain poin - poin di atas yang telah dipaparkan, dalam bidang sumber daya manusia
telah terlaksana beberapa program kerja yang telah kami rencanakan. Diantaranya yaitu :
1. Seminar Perkoperasian untuk calon anggota koperasi
26
2. Membuat formulir pendaftaran dengan format digital
2. Konsentrasi Manajemen Keuangan
Manajemen keuangan adalah segala aktivitas yang berhubungan dengan perolehan,

pendanaan, dan pengelolaan aktiva dengan beberapa tujuan menyeluruh. Pada dasarnya
Koperista merupakan salah satu koperasi yang berada di Daerah Istimewa Yogyakarta,
dimana koperasi ini berada di lingkup Istana Kepresidenan Yogyakarta atau lebih sering
disebut Gedung Agung dengan anggota yang merupakan karyawan dari gedung agung
tersebut. Adapun dalam menjalankan kegiatan koperasinya, koperasi yang bersangkutan
memerlukan dana untuk kegiatan operasional dari koperasi tersebut. Berdasarkan hasil
pengamatan atau hasil pembelajaran selama Praktik lapang yang dimulai dari 20 Februari
hingga 17 Maret 2023 maka hasil yang diperoleh terdiri dari:
 Keadaan Keuangan pada Koperasi
Keadaan keuangan pada koperasi dapat dilihat dari laporan keuangan serta observasi
secara langsung di lapangan, adapun keadaan keuangan pada koperasi dapat dilihat dari
perkembangan-perkembangannya. Misalnya perkembangan aktiva, perkembangan pasiva,
serta perkembangan hasil usaha yang diperoleh oleh koperista dari tahun ke tahun.
a. Perkembangan Aktiva pada Koperista
Grafik 4.1 Perkembangan Aktiva Koperista Periode 2018 - 2022

Perkembangan Aktiva
Axis Title
2,250,000,000
1,250,000,000
250,000,000
2018 2019 2020 2021 2022
A 18645431 17738847 18613440 20524507 22825001
s 29 74 56 22 89
e
t
L
a
n
c
a
r
I 30576113 30576113 60572916 39203449 47591893
n
v
e
s
t
a
s
i
J
k
P
a
n
j
a
n
g
A 2192000 1880500 1610000 10450750 22209333
s
e
t
T
e
t
a
p
Berdasarkan grafik di atas maka dapat disimpulkan bahwa komponen pembentuk

aktiva pada koperista paling besar adalah aset lancar, dimana untuk aset lancar sendiri dari
tahun ke tahun berfluktuatif namun jika dilihat dari trennya maka bisa dikatakan meningkat.
27
b. Perkembangan Pasiva atau Struktur Modal pada Koperista
Grafik 4.2 Perkembangan Struktur Modal Koperista Periode 2018 - 2022

Perkembangan Struktur Modal
1,700,000,000
1,300,000,000
Axis Title 900,000,000
500,000,000
100,000,000
2018 2019 2020 2021 2022
U 51409327 36134414 38227957 56550657 71109871
t 0 2 4 0 8
a
n
g
/
M
o
d
a
l
A
s
i
n
g
M 13832179 14449972 15412473 15365983 16412026

o 72 45 98 51 97
d
a
l
S
e
n
d
i
r
i
Berdasarkan grafik di atas mengenai Perkembangan Struktur Modal atau Pasiva atau
juga disebut sebagai sumber dana, maka dapat disimpulkan bahwa komponen pembentuk
pasiva atau koperasi dalam menjalankan kegiatan usahanya paling besar didanai oleh modal
sendiri, dimana seperti yang terlihat pada grafik di atas, bahwa perkembangan modal sendiri
yang berasal dari simpanan pokok, simpanan wajib, simpanan lain-lain, dana cadangan dan
lain sebagainya dari tahun ke tahun mengalami fluktuasi namun jika dilihat dari trendnya
maka modal sendiri pada koperasi ini meningkat.
c. Perkembangan Hasil Usaha Bersih atau SHU
Grafik 4.3 Perkembangan SHU Bersih Koperista Periode 2018 - 2022
SHU Bersih
225,000,000
175,000,000
125,000,000
75,000,000
25,000,000
2018 2019 2020 2021 2022
Axis Title
S 114722506 192009073 207523450 84127480 50412682

H
U
B
e
r
s
i
h
28
Berdasarkan grafik diatas mengenai perkembangan hasil usaha bersih atau dikenal
sebagai Sisa Hasil Usaha (SHU) Pada koperasi periode 2018 – 2022, dapat disimpulkan
bahwa dari tahun ke tahun SHU bersih pada Koperista mengalami fluktuasi, namun jika
dilihat dari trend nya maka SHU bersih pada Koperista ini mengalami penurunan, hal ini
juga disebabkan oleh beberapa faktor seperti pendapatan koperasi yang berfluktuatif namun
mengalami peningkatan di tahun 2022 yang diikuti oleh peningkatan beban operasional pada
tahun yang sama
Selain dilihat dari perkembangan-perkembangan aktiva, pasiva hingga hasil usaha,
keadaan keuangan pada koperasi juga dapat dilihat dari kinerja keuangannya. Seperti yang
telah disampaikan pada bab sebelumnya mengenai kinerja keuangan, maka dalam
praktiknya kinerja keuangan pada Koperista bisa dikatakan cukup baik, hal ini berdasarkan
hasil penilaian kesehatan koperasi yang telah dilakukan oleh dinas koperasi dan
dikemukakan pada saat pelaksanaan Rapat Anggota Tahunan Tahun Buku 2022 yang
dilaksanakan pada tanggal 1 Maret 2023. Dimana, berdasarkan penilaian kesehatan koperasi,
kinerja keuangan pada koperista ini mengalami penurunan dimana nilai pada tahun
sebelumnya yaitu 70 sedangkan pada tahun buku 2022 nilai kesehatan kinerja keuangan
menurun menjadi 63.
Berdasarkan hal tersebut, diketahui pula bahwa penurunan nilai kesehatan kinerja
keuangan disebabkan karena adanya idle fund atau idle cash dimana adanya idle cash atau
idle fund ini disebabkan kurangnya partisipasi anggota dalam meminjam kepada koperasi
dan juga berkaitan dengan likuiditas koperasi yang menunjukan overlikuid.
 Kegiatan yang dilakukan oleh praktikan
Adapun kegiatan yang dilakukan oleh praktikan selama pelaksanaan praktik lapang
kurang lebih 28 hari pada Koperasi Istana Kepresidenan Yogyakarta (Koperista) antara lain:
1. Melakukan pengecekan ulang (cross check) pada laporan keuangan Koperasi tahun buku
2022 yang akan digunakan untuk laporan pertanggung jawaban yang disampaikan pada
Rapat Anggota Tahunan Koperista Tahun Buku 2022
2. Membuat undangan Rapat Anggota Tahunan untuk para anggota koperasi yang juga
berisikan laporan keuangan seperti; Neraca, Laporan Perhitungan Hasil Usaha, Rencana
29
dan Anggaran Pendapatan dan Belanja, Rencana Kerja hingga Sisa Hasil Usaha yang
didapatkan oleh tiap anggota.
3. Membantu dan menganalisis pembuatan laporan keuangan menggunakan Ms Excel
berdasarkan hasil diklat dari pihak koperasi yang bersangkutan.
4. Membantu Manajer Koperasi dalam membuat laporan keuangan dengan memanfaatkan
aplikasi yaitu Ms excel sebagai media pencatatan.
Selain kegiatan yang dilakukan oleh praktikan pada koperasi yang bersangkutan,
dalam bidang manajemen keuangan telah terlaksananya program kerja yang telah kami
rencanakan yaitu; pencatatan atau penulisan laporan keuangan menggunakan media atau
aplikasi. Berdasarkan paparan di atas bisa dikatakan bahwa laporan keuangan dari koperasi
ini telah menggunakan atau memanfaatkan ms excel, adapun pencatatan laporan keuangan
ini sudah bisa dikatakan lebih terstruktur dan lebih rapi.
3. Konsentrasi Manajemen Perbankan
Koperasi didirikan untuk mendapatkan dana dari anggotanya dan mensejahterakan

anggotanya sendiri. Sedangkan, perbankan didirikan dengan tujuan untuk menghimpun dana
dan menyalurkan dana dari masyarakat itu sendiri. Meski Koperasi simpan pinjam pun tetap
saja lembaga keuangan bukan bank karena didalam nya hanya melakukan kegiatan usaha
menerima simpanan dan memberikan pinjaman uang kepada anggotanya. Maka dari itu,
Praktikan ditempatkan di bagian staf keuangan karena pada dasarnya di bagian keuangan
koperasi Istana Kepresidenan Yogyakarta tepat nya pada bulan oktober 2022 koperasi Istana
Kepresidenan Yogyakarta menjalankan Kerjasama dengan pihak Bank yaitu Bank BNI.
Dengan kerjasama sebagai berikut :
1. BNI Agen 46
Dalam rangka meningkatkan layanan kepada Anggota Koperasi Istana Kepresidenan
Yogyakarta (KOPERISTA) khususnya dan Masyarakat pada Umumnya, KOPERISTA
menjalin kerjasama dengan Bank BNI 46 KPRI KOPERISTA menjadi Agen Bank BNI
dalam penyediaan layanan perbankan bagi anggota, pegawai maupun masyasrakat. Dengan
kerjasama layanan perbankan ini bisa mempermudah mengkases layanan perbankan lewat
BNI Agen 46 tanpa harus datang ke kantor cabang BNI. Dengan nantinya koperasi akan
memperoleh keuntungan (fee) atas setiap transaksi yang digunakan.
30
2. BNI Direct
KOPERISTA saat ini terus memperbaiki sistem administrasi dan layanan untuk
mendukung program pemerintah “Koperasi Go Digital”. Memanfaatkan digititalisasi
transaksi dengan memanfaatkan layanan BNI Direct sehingga seluruh transaksi dapat
divalidasi kebenarannya oleh pengurus.
3. QRIS
Penerapan pembayaran melalui system QRIS antara lain bertujuan untuk memberikan
kenyamanan pada pengguna layanan Pujasera, meningkatkan efisiensi, dan mengurangi
waktu antri pembayaran di kasir,
Kemitraan, merupakan kata yang mudah untuk diucapkan tapi sedikit sulit dalam
pelaksanaannya. Kemitraan dengan perbankan bagi koperasi bukan hanya mengenai
pinjaman kredit, namun lebih kepada pembinaan usaha. Oleh karena itu, alasan
KOPERISTA bekerjasama dengan Pihak Bank BNI diantaranya adalah :
Alasan-alasan yang menyebabkan perlunya ada kemitraan antara Koperasi dan
Perbankan atau koperasi yang satu dengan koperasi yang lainnya adalah :
o Meningkatkan profit pihak-pihak yang yang bermitra
o Memperbaiki pengetahuan situasi pasar
o Memperoleh tambahan pelanggan
o Meningkatkan pengembangan produk
o Memperbaiki proses produksi
o Memperbaiki kualitas
o Meningkatkan akses terhadap teknologi
4. Konsentrasi Manajemen Bisnis
Manajemen bisnis merupakan sebuah aktivitas yang bersangkutan dengan bisnis pada
sektor riil namun bisnis juga tidak terlepas dari berbagai aspek seperti aspek keuangan,
aspek pemasaran dan aspek sumber daya. Bisnis juga harus memiliki komunikasi yang
bagus dengan para Investor, partner bisnis maupun customer.
Bisnis atau unit usaha yang dijalankan oleh KOPERISTA yaitu Usaha Simpan Pinjam,
Kredit Motor, Pertokoan dan Pengadaan Barang. Pada usaha yang dijalankan KOPERISTA
31
yang paling tinggi dalam menghasilkan SHU adalah Unit Simpan Pinjam, tetapi pada Unit
Usaha Pertokoan KOPERISTA juga mengalami peningkatan dalam segi menjual, karena
Unit Pertokoan tersebut merupakan satu – satunya toko kebutuhan pokok yang ada di
Gedung Agung, partisipasi anggota maupun pembeli non anggota pun juga banyak. Toko
KOPERISTA terletak pada bagian utara Gedung Agung, dengan akses yang mudah di
jangkau dan sangat strategis karena berada di pinggir jalan sehingga masyarakat umum juga
dapat berbelanja dengan mudah. Pada Unit Usaha Pertokoan, KOPERISTA Menjual
makanan pokok seperti Nasi Kucing, Gorengan, Makanan basah, cemilah ringan, air
mineral, berbagai macam minuman, batik – batik dan souvenir Istana Kepresidenan
Yogyakarta. Untuk pencatatan transaksi pada Toko KOPERISTA masih menggunakan
manual/tulis tangan walaupun sudah tersedianya pembayaran digital melalui QRIS. Pada
pengadaan barang, disini koperasi menyediakan barang yang di perlukan oleh Istana
Kepresidenan Yogyakarta seperti Meja, Rak, Galon Dll.
Adapun kegiatan yang dilakukan praktikan selama melaksanakan Praktik Lapang yang
di laksanakan di Koperasi Istana Kepresidenan Yogyakarta (KOPERISTA) selama 28 hari
adalah sebagai berikut :
1. Membuat laporan transaksi harian pada unit usaha perdagangan (TOKO) pada Microsoft
Excel dengan bantuan Ibu Diah dalam pencatatan transaksi secara manualnya.
2. Membuat Power Point Untuk Laporan pertanggung jawaban pengawas & pengurus pada
Rapat Anggota Tahunan tutup buku 2022 sebanyak 83 halaman.
3. Menjadi Master Of Ceremony (MC) dalam pelaksanaan seminar perkoperasian yang
bertemakan “keanggotaan dan bisnis digital”.
4. Membuat Power Point untuk Rapat Pengarsipan dengan Arsip Nasional Republik
Indonesia (ANRI)
5. Mengikuti Rapat Pengarsipan sebagai dokumentasi
6. Melakukan foto produk untuk dijual di E-Commerce
7. Membuat akun Shopee dan mengupload produk – produk koperasi
5. Konsentrasi Manajemen Pemasaran
Pemasaran adalah salah satu kegiatan pokok yang perlu di lakukan oleh perusahaan
atau koperasi, barang atau jasa dalam upaya untuk mempertahankan kelangsungan hidup
32
usaha. Hal tersebut di sebabkan karna pemasaran merupakan salah satu kegiatan koperasi,
dimana secara langsung berhubungan dengan konsumen.
Hasil pembelajaran Praktik kerja di Koperista, konsentrasi pemasaran di terdapat
beberapa pelajaran yang dapat kami paparkan:
1. Louching website ecommer (Shopee) dengan menjual berbagai macam produk seperti
Jibab, topi dan mukena.
2. Memperluas pangsa pasar dengan memasarkan soevenir di toko koperista di sisi selatan.
6. Konsentrasi Manajaemen Komunikasi Bisnis dan Penyuluhan
Dalam konsentrasi Komunikasi bisnis dan penyuluhan (Kombip). Tidak terlepas dari
penyuluhan, karena penyuluhan bagian dari salahsatu metode komunikasi juga, Apabila
fokus dahulu ke pembahasan komunikasi bisnis, kegiatan komunikasi yang dilakukan dapat
menggunakan berbagai media komunikasi yang ada, baik media komunikasi non elektronik
atau konvensional, maupun media komunikasi elektronik.
Komunikasi bisnis adalah proses pertukaran pesan atau informasi untuk mencapai
efektifitas dan efisiensi produk kerja didalam struktur dan sistem organisasi, pesan dalam
komunikasi bisnis, hendaknya tidak hanya sekedar informatif tetapi juga haruslah persuasif
agar pihak lain agar bersedia menerima suatu paham atau keyakinan atau melakukan suatu
perbuatan atau kegiatan.
Dalam kegiatan praktik lapang ini yang berhubungan dengan komunikasi bisnis
sangatlah banyak, khususnya di koperasi istana kepresidenan yogyakarta (koperista) yang
memiliki tiga jenis unit usaha koperasi yang berjalan secara produktif, yaitu diantaranya unit
simpan pinjam, unit pertokoan, dan koperasi pengadaan barang.
Dalam hal ini, penulis sebagai mahasiswa dari konsentrasi yang terkait yakni dari
(komunikasi bisnis dan penyuluhan) melaksanakan beberapa kegiatan yang berhubungan
dengan komunikasi bisnis yakni.
1. Ikut serta melaksanakan komunikasi pendekatan.
Juga mengusung pendekatan objek dan pendekatan emosional, di Operasionalisasi
koperasi pertokoan, karena prinsip koperasi yang berasaskan kekeluargaan, sehingga
33
keterikatan emosional pun selalu dan harus dilakukan sehingga anggota repeat order atau
membeli kembali produk di koperasi koperista.
2. Melaksanakan komunikasi non verbal (pembuatan deskripsi pemasaran produk)
Dengan acara agenda koperasi yang menginginkan pengembangan digitalisasi secara
berangsur dan berkala,anggota kelompok, khususnya penulis, membantu mewujudkan
pengembangan digitalisasi di koperasi istana kepresidenan yogyakarta (koperista) yang
salahsatu khususnya yakni membantu melakukan updating website koperasi yang telah
lama tidak dapat dibuka, serta melaksanakan bagian dari lingkup komunikasi yakni
digitalisasi pemasaran, dengan cara membuat akun marketplace, salahsatunya ialah
marketplace shopee disana penulis membuat deskripsi keterangan produk, katalog
produk,kategori produk, serta kata kunci produk, agar dapat dikenali calon konsumen, serta
membuat copywriting yang menarik sebagai metode komunikasi efektif dalam komunikasi
bisnis pemasaran di marketplace shopee Koperista.
3. Melaksanakan kegiatan planogram (display produk)
Sebagai salah satu kegiatan komunikasi bisnis (non verbal) yang efektif bagi
peningkatan produktifitas transaksi serta operasional koperasi pertokoan, karena ilmu
penataan unit produk koperasi adalah salahsatu bentuk komunikasi bisnis yang sangat
pengaruh pada kinerja transaksi keuangan maupun pada sistem komunikasi operasional yang
ada.
Penyuluhan adalah suatu kegiatan mendidik sesuatu kepada individu atau kelompok,
memberi pengetahuan, informasi informasi dan berbagai kemampuan agar mendapat
membentuk sikap dan prilaku hidup yang seharusnya.
Dalam lingkup komunikasi penyuluhan, penulis melaksanakan kegiatan penyuluhan
berupa seminar perkoperasian disana penulis pelaksanakan penyuluhan berupa pentingnya
menjadi salahsatu anggota koperasi istana kepresidenan Yogyakarta (koperista), juga
melaksanakan penyuluhan berupa pentingnya koperasi, untuk transisi ke era digital
(digitalisasi koperasi). hal ini adalah salahsatu kegiatan partisipasi yang efektif, yang
diberikan dari kelompok praktik lapang tiga (3), kepada koperasi koperista. terlebih setelah
kegiatan dilaksanakan, ada lebih dari 20 orang pendaftar, Calon anggota koperasi yang ingin
masuk menjadi anggota koperasi Koperista.
34
Prinsip-Prinsip Komunikasi Bisnis menurut Murphy dan Hildebrandt dalam buku
mereka, “Effective Business Communications” yakni sangat berlaku dan dapat dituangkan
dalam bisnis koperasi khususnya di koperasi istana kepresidenan Yogyakarta.
Completeness: Kelengkapan. Agar komunikasi efektif, kita mesti memberikan
informasi selengkap mungkin. Formula 5W+1H tidak hanya berlaku dalam penulisan berita,
tapi juga dalam komunikasi secara umum. Analisis Yang diterapkan penulis dalam kegiatan
dalam praktek lapangan lapangan yakni, bahwasanya koperasi Koperista sudah ada
pengupayaan terkait Completeness, atau kelengkapan, baik dari segi komunikasi branding
citra koperasi yang ada di internal atau kepada anggota dan calon anggota di lingkup
lingkungan koperista, maupun yang ada dalam lingkup Eksternal, yakni khalayak umum
tentang keberadaan koperasi didalam lingkup lingkungan Istana kepresidenan Yogyakarta,
dengan cara berbagai hal, baik aktif dalam sosial media, maupun dalam pengabdian
masyarakat dan pemberian beasiswa kepada keluarga anggota koperasi.
Conciseness: Keringkasan. Pesan disampaikan melalui kata-kata singkat dan padat,
jika perlu dalam kondisi tertentu to the point saja. Artinya dalam hal ini Koperasi Koperista,
Sudah mencoba menerapkan keringkasan, dengan contoh hal, dalam unit pertokoan di
Koperista, mencantumkan koperasi (toko koperista) yang terjejer produk produk souvernir
dan produk kelengkapan Kesekertariatan dan produk layaknya display Minimarket koperasi,
yang berada pojok disamping keistanaan presiden, yg disana secara tampilan sudah cukup
jelas bahwa menggambarkan dan mendeskripsikan bahwa Tempat atau toko tersebut
menyediakan berbagai macam kebutuhan khususnya untuk Karyawan koperasi, umumnya
untuk tamu Kesekertariatan maupun masyarakat yang berada di lingkungan istana
kepresidenan Yogyakarta.
Concreteness: Kekonkretan, Nyata. Pesan yang dikomunikasikan disusun secara
spesifik, tidak bersifat abstrak. Dalam hal ini sudah terpandang jelas, bahwasanya koperasi
Koperista adalah koperasi yang berada di lingkungan istana kepresidenan Yogyakarta yang
keanggotaannya yakni karyawan yang bekerja di lingkungan istana kepresidenan
Yogyakarta.
Consideration: Pertimbangan. Pesan yang disampaikan mesti mempertimbangkan
situasi komunikan. Timing atau waktu yang tepat menjadi salah satu kunci komunikasi
efektif. Dalam hal ini Komunikasi bisnis dalam koperasi koperista, dinilai penulis, sudah
35
mempertimbangkan tentang timing yang tepat dalam kegiatannya, baik untuk membranding
melakukan pemasaran, penyuluhan, operasionalisasi, kegiatan sosial, yang sesuai dengan
porsinya terlebih Operasional yang dimulai yakni dari pagi hingga sore, dimana waktu
tersebut yang sangat efektif untuk melakukan semua kegiatan koperasi, sehingga sangat
efektif.
Clarity: Kejelasan. Pesan yang dikomunikasikan harus jelas. Pesan disusun dalam hal
yang mudah dipahami komunikan. Terkait kejelasan, dalam hal ini penulis mengemukakan
bawasannya pentingnya kejelasan dalam komunikasi, baik secara verbal maupun nonverbal.
dalam operasionalisasi kegiatan hariannya koperasi sudah berikan kejelasan tetapi dalam
penambahan anggota koperasi, ini yang mungkin perlu kritik karena bahwasanya apakah
seluruhnya masyarakat yang bekerja di lingkungan istana kepresidenan Yogyakarta ith wajib
menjadi anggota, ataukah bersifat Sukarela sesuai asas koperasi yang ada.
Courtesy: Sopan-santun dan tata-krama menjadi kunci lain dalam komunikasi efektif.
Hal ini yang harus sangat menjadi prinsip utama dalam menjadikan koperasi yang
bernilai tinggi, karena bawasannya dalam koperasi koperista khususnya harus menjadi
Tauladan, baik dari segi anggota, pengurus, maupun staff terkait di lingkungan istana
kepresidenan D.IY karena, menjadi penilaian yang sangat mencolok di mata koperasi lain
maupun masyarakat umum, tetapi sedikitnya sudah ada penerapan positif yang dianalisis
oleh penulis baik segi kesopanan, etika, tatak-krama dan saling menghargai, didalam
koperasi koperista.
4.3 Kendala dan Solusi Masalah dalam Praktik Kerja
Pada kegiatan praktek lapang yang di lakukan oleh kelompok 3 di KOPERISTA
(koperasi istana kepresidenan Yogyakarta) terdapat beberapa permasalah yang tengah di
hadapi koperasi di antara nya:
a. Kendala yang kami alami yaitu merasa adanya persaingan dari salah satu karyawan
koperasi
Dengan adanya mahasiswa yang melakukan praktik lapang terdapat salah satu
karyawan yang merasa tersaingi khususnya dalam acara rapat anggota tahunan yang
diselenggarakan oleh koperasi. Dengan rencana adanya presentasi dari salah satu praktek
36
lapang, mengakibatkan terhalangnya salah satu praktek lapang untuk persentasi diacara
tersebut.
b. Kendala selanjutnya yang kami alami yaitu adanya revisi yang mendadak
Dalam keacaraan maupun rapat yang diadakan oleh koperasi kami membantu untuk
membuat PowerPoint maupun materi yang akan di paparkan, meskipun setiap adanya revisi
selalu mendadak seperti dimalam hari dan di waktu acara tersebut berlangsung
c. Adanya sebagian pendapat dari kita yang kurang diterima oleh pihak koperasi
Sebenarnya kami ditugaskan untuk berpraktek lapang di koperasi yaitu untuk

mengimplementasikan hasil pembelajaran kami selama di kuliah untuk diterapkan di
koperasi bilamana adanya keliruan maupun pendapat dari kita untuk memajukan koperasi.
Akan tetapi di koperasi tempat kami berpraktek lapang ketika kami mengajukan pendapat
tidak diterima bahkan di tolak mentah mentah walaupun kami telah menjelaskan nya sangat
baik dan sopan.
d. Dalam penggunaan bahasanya tidak menyesuaikan
Ketika kami menjalankan praktek lapang selama 28 hari kebiasaan para karyawan atau
bahkan pengurus dari koperasi ketika kami sedang berdiskusi mereka menggunakan bahasa
daerah mereka sendiri sehingga kami yang sedang berkomunikasi pun tidak mengerti apa
yang dibicarakan walaupun ada sebagian kata yang kami mengerti.
Adapun solusi yang kami lakukan dalam masalah atau kendala yang dialami tersebut
diantaranya :
a. Kami tetap mengikuti segala bentuk kebijakan maupun keinginan yang diberikan
terhadap kami walaupun itu dirasa kurang berkenan dengan kami, tetapi kami tetap
mengikuti agar tidak terjadi hal yang tidak di inginkan nantinya.
b. Ketika pengurus memberikan revisi yang menurut kita itu bukan waktunya untuk
mengrevisi kami tetap memberikan yang terbaik guna menjalin hubungan yang terus
baik dengan pengurus koperasi
c. Ketika pengurus kurang menerima pendapat dari kami, kami tidak membalas dengan hal
yang sama tetapi lebih inisiatif untuk terus melakukan komunikasi kepada pengurus,
guna tidak menimbulkan citra yang kurang baik dari pengurus terhadap kami
37
d. Kami tetap berkomunikasi dengan baik walaupun ada kata yang kami tidak mengerti.
Akan tetapi justru memberikan pembelajaran kepada kami dalam bahasa baru.
BAB V
KESIMPULAN DAN REKOMENDASI

5.1 Kesimpulan
Koperasi Istana Kepresidenan Yogyakarta (KOPERISTA) merupakan salah satu
koperasi yang berada di Daerah Istimewa Yogyakarta dengan anggota yang merupakan
karyawan atau pegawai istana kepresidenan yogyakarta. Saat ini koperista memiliki 96
orang anggota. Koperasi ini memiliki beberapa unit usaha yaitu unit usaha simpan pinjam,
unit usaha kredit motor, unit usaha pertokoan dan unit usaha pengadaan barang.
Berdasarkan hasil laporan praktik lapang yang dilakukan oleh penulis maka dapat
disimpulkan bahwa:
1. Koperasi Istana Kepresidenan Yogyakarta (KOPERISTA) dari segi Sumber Daya
Manusia dapat dikatakan cukup baik karena sudah melaksanakan atau mengikuti
pelatihan dan study banding dengan koperasi di sekita DIY. Namun terdapat beberapa
kekurangan yang perlu ditingkatkan mulai dari pencatatan transaksi belum semuanya
digital itu menjadi perhatian khusus karena dengan digitalisasi dari segi pencatatan lebih
efektif dan efisien. Dengan adanya praktek lapang yang dilaksanakan di Koperasi Istana
Kepresidenan Yogyakarta (KOPERISTA) mampu menjadi bahan evaluasi mulai dari
pengurus, pengawas dan pengelola koperasi dan mampu menjadi tolak ukur untuk
tercapainya tujuan yang telah diusung.
2. Koperista dari segi Keuangan bisa dikatakan cukup baik. Dimana seperti yang
dijealaskan sebelumnya, bahwa koperasi ini dalam menjalankan kegiatan usahanya
paling dominan didanai oleh modal sendiri, kemudian berdasarkan hasil penilaian
kesehatan koperasi yang telah dilakukan oleh Dinas Koperasi. Nilai atau point
Kesehatan koperasi pada bidang kinerja keuangan bisa dikatakan cukup sehat hal ini
karena terjadinya penuruanan kinerja keuangan dari yang tadinya mendapatkan point
atau nilai sebesar 70 turun menjadi 63. Adapun hal ini dikarenakan adanya idle cash
atau kas menganggur atau bisa dilihat dari rasio likuiditas atau rasio lancar, dimana pada
38
rasio ini menunjukan overlikuid yang artinya koperasi mampu membayar kewajibannya
namun koperasi belum mampu dalam mengelola pendanaannya dengan baik sehingga
adanya idle cash atau kas menganggur.
3. Koperista dari segi perbankan mengenai kemitraan dimana dengan kemitraan antar
lembaga keuangan akan mendapatkan keuntungan untuk kedua belah pihak. Kegiatan
kemitraan inilah yang dilakukan oleh KOPERISTA bekerjasama dengan Bank BNI
menjadi agen bank membuat pihak koperasi mendapatkan banyak keuntungan baik
dalam bentuk finansial ataupun non finansial. Adapun keuntungan yaitu berupa
pengetahuan untuk pengembangan koperasi, lebih mengefisienkan waktu dalam
melayani anggota dan masyarakat serta dapat menambah pendapatan koperasi dari fee
menjadi agen Bank ini. Selain pihak koperasi, pihak bank pun mendapat keuntungan.
4. Koperista dari segi bisnis bisa dikatakan cukup baik, karena banyaknya partisipasi
anggota dan masyarakat umum dalam transaksi di Unit Usaha Pertokoan, banyaknya
partisipasi anggota dalam Unit Usaha Simpan Pinjam, dan merupakan Unit Usaha yang
baik dalam Pengadaan Barang. Namun ada beberapa hal yang belum di terapkan dalam
usaha yang ada di koperista seperti pencatatan transaksi menggunakan digital, Tata letak
(Layout) yang masih kurang rapih, belum merambah ke Online Shop, dan terbatasnya
stok souvenir.
5. Koperista dari segi pemasaran bisa dikatakan Kesimpulan dari koperasi istana
kepresidenan Yogyakarta bagian pemasaran adalah bahwa koperasi pemasaran adalah
proses yang kompleks dan terus berubah, tergantung pada kondisi ekonomi, sosial, dan
politik yang berlaku di lingkungan tempat koperasi beroperasi. Penting untuk
memahami pasar, mengetahui kebutuhan dan keinginan konsumen, serta menciptakan
produk dan layanan yang menarik bagi mereka. Strategi pemasaran koperasi harus
berpedoman pada asas-asas koperasi, seperti perizinan, partisipasi, tanggung jawab
sosial, dan kesejahteraan anggota. Koperasi harus berusaha untuk membangun
hubungan jangka panjang dengan pelanggan, menawarkan nilai tambah dan
memperhatikan kebutuhan dan masalah mereka. Koperasi juga harus memperhatikan
persaingan, memperbarui produk dan layanan mereka secara teratur, dan beradaptasi
dengan perubahan pasar. Pemasaran digital dapat membantu koperasi mencapai lebih
39
banyak pelanggan dan membangun merek yang kuat, tetapi juga harus diintegrasikan
dengan strategi pemasaran yang lebih tradisional.
Dalam melakukan manajemen pemasaran koperasi, terdapat beberapa kesimpulan
yang dapat diambil:
o perasaan pasar: Sebelum melakukan kegiatan pemasaran, koperasi harus mempelajari
potensi pasar dan pelanggannya dengan baik. Hal ini bertujuan agar koperasi dapat
memahami kebutuhan dan keinginan pelanggan sehingga dapat menawarkan produk
atau jasa yang tepat dan sesuai dengan kebutuhan mereka.
o Segmentasi pasar: Koperasi harus melakukan segmentasi pasar untuk mendapatkan
target pasar yang jelas dan spesifik. Dengan demikian, koperasi dapat memfokuskan
upaya pemasaran pada segmen pasar yang tepat dan memaksimalkan efektivitas
kampanye pemasaran.
o Pengembangan produk: Koperasi harus melakukan pengembangan produk secara
terus menerus untuk meningkatkan kualitas dan daya tarik produk. Hal ini dapat
dilakukan dengan cara melakukan riset pasar untuk mengetahui kebutuhan
konsumen, serta meningkatkan kualitas dan inovasi produk yang ditawarkan.
o Promosi: Koperasi harus melakukan promosi dengan baik untuk menarik minat
pelanggan. Promosi dapat dilakukan dengan berbagai cara, seperti iklan, pameran,
atau promosi di media sosial.
o Kemitraan: Koperasi dapat melakukan kemitraan dengan pihak lain untuk
memperluas jangkauan pasar dan meningkatkan daya saing produk. Kemitraan juga
dapat membantu koperasi untuk memperoleh akses ke sumber daya dan teknologi
baru.
Secara keseluruhan, manajemen pemasaran koperasi harus dilakukan dengan
strategi yang tepat dan efektif agar dapat memperoleh keuntungan dan
meningkatkan daya saing bisnis koperasi.
6. Koperista dari segi komunikasi bisnis dan penyuluhan yaitu bahwa komunikasi bisnis
dan penyuluhan dalam koperasi adalah bagaimana kita dapat mengetahui lingkup
lingkungan yang dimana kita akan berkomunikasi, baik secara umum maupun khusus
(bisnis), serta juga melaksanakan penyuluhan atau melakukan bagian dari Komunikasi
terhadap subjek yang akan dituju yakni Koperasi Koperista.
40
5.2 Rekomendasi
5.2.1 Koperasi
Koperista diharapkan dapat mengajak anggota baik pengurus, pengawas dan pengelola
untuk meningkatkan pemahaman tentang koperasi di era digital dan dapat memanfaatkan
teknologi dengan baik
5.2.2 Universitas
1. universitas diharapkan dapat membantu koperasi yang telah menjalin kerja sama
2. universitas diharapkan dapat melakukan persiapan lebih matang lagi untuk pengadaan
praktik lapang di luar jawa barat.
5.2.3 Mahasiswa
1. untuk mahasiswa diharapkan bisa membantu koperasi dalam menjalankan tugas-tugas
yang diberikan oleh koperasi.
2. untuk mahasiswa diharapkan dapat mengimplementasikan ilmu-ilmu yang telah di
dapatkan di bangku perkuliahan ketika menjalankan praktik lapang.
3. untuk mahasiswa diharapkan dapat memiliki sikap yang lebih baik kepada kepengurusan
koperasi
4. untuk mahasiswa diharapkan dapat bekerja sama lebih baik lagi.
5. Untuk mahasiswa diharapkan dapat bertanggung jawab pada tugas – tugas yang telah
diberikan koperasi
41
LAMPIRAN
42

Laporan - PL - Kel - 14 New

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Laporan - PL - Kel - 14 New

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN PRAKTIK LAPANG

KOPERASI MEKKAR PERUMDA KOTA SURAKARTA

Deni Ahmad Tajudin C1200076

Qori Aina Putri Hidayat C1200108

Widianti Agustin C1200302

Emelio Nekodemus Lilwur C2200044

Keukeu Komalasari C2200029

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS

UNIVERSITAS KOPERASI INDONESIA

Judul : LAPORAN PRAKTIK LAPANG KOPERASI MEKKAR PERUMDA

Dr. Rima Elya Dasuki, SE.,MSc I. Gede Kahar Saputra, SE.,MSc

Menyetujui dan Mengesahkan

Tabel 2.1 Jumlah Anggota Koperista Periode 2022........................................................................2

Grafik 4.1 Perkembangan Aktiva Koperista Periode 2018 - 2022..................................................2

Gambar 2.1 Struktur Organisasi Koperista Periode 2020 - 2023...................................................2

Surakarta, 5 maret 2024

Koperasi Mekkar PERUMDA merupakan koperasi yang masih menjalankan sistem

Berdasarkan hasil yang diperoleh selama melaksanakan kegiatan praktik lapang di

Berdasarkan latar belakang tersebut penulis tertarik untuk melakukan pembahasan

Adapun pada Koperasi Mekkar PERUMDA anggotanya merupakan karyawan atau

Berdasarkan permasalahan yang di hadapi, praktikan berusaha melakukan yang terbaik

4. Memberikan pemahaman dan kesempatan kepada Koperasi untuk melakukan analisis

Dengan adanya Laporan Penelitian ini, bertujuan untuk mendeskripsikan kegiatan

Adapun tujuan khusus dari Praktik Lapang diantaranya:

1.2 Kegunaan Praktik Lapang

1.3 Tempat Praktik Lapang

Nama Koperasi : Koperasi Mekkar Perumda Kota Surakarta

Praktikan melaksanakan Praktik Lapang di Koperasi Mekkar Perumda Kota Surakarta

TINJAUAN UMUM TEMPAT PRAKTIK LAPANG

1. Unit Simpan Pinjam

2.2.2 Tugas Pokok dan Fungsi Anggota, Pengurus dan Pengawas

2.3 Keanggotaan Koperasi

2.4 Perkembangan Usaha Koperasi

2.5 Kinerja Keuangan Koperasi

a. Current Ratio atau Rasio Lancar

Tahun Aset Lancar Utang Lancar Current Ratio Kriteria

Tabel 2.4 Standar Quick Ratio

Rasio (%) Nilai Kategori

Tabel 2.5 Perkembangan Rasio Cepat Koperista Periode 2018 - 2022

Tahun Aset Lancar-persediaan Utang Lancar Quick Kriteria

Tabel 2.5 Standar Cash Ratio

Rasio (%) Nilai Kategori

Tahun Kas Utang Lancar Cash Ratio Kriteria

Tabel 2.7 Standar Rasio Utang terhadap Aset

Tahun Kewajiban Aset Debt to Asset Kriteria

Tabel 2.7 Standar Rasio Utang terhadap Modal Sendiri

Tabel 2.8 Perkembangan Rasio Utang terhadap Modal Sendiri Koperista

Tahu Kewajiban Kekayaan Bersih (MS) Debt to Equity Kriteria

Rasio profitabilitas merupakan rasio yang digunakan untuk mengukur kemampuan

Tahu Hasil Usaha Bersih Aset ROA Kriteria

Tahun Hasil Usaha Bersih Ekuitas ROE Kriteria

IDENTIFIKASI MASALAH, SOLUSI, DAN RENCANA PRAKTIK LAPANG

3.2 Prioritas Solusi Permasalahan Koperasi

Rencana : Mendesain safety sign dan papan informasi

Target : menyampaikan informasi atau pesan-pesan K3LH (kesehatan,

3. Meningkatkan program promosi pada media sosial Instagram

Realisasi : Mendesain katalog promo lalu mempostingnya pada akun Instagram

Realisasi : Mendesain website dan menyebar luaskan ke nomor WhatsApp anggota

Rencana : Membuat kotak saran offline

Realisasi : Membuat kotak saran dan memasangnya pada tiap unit.

Rencana : Mendesain, mencetak dan memasang banner baru

7. Membuat surat penagihan sebelum tanggal jatuh tempo

Rencana : Memberikan solusi pada bagian keuangan untuk membuat surat