1
Konsep dan Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia
2
Konsep dan Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia
L O
R
I G
N PRODUKSI KEUANGAN A
G MSDM N
K I
U S
N A
G S
A I
N
AKUNTANSI
3
Konsep dan Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia
4
Konsep dan Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia
5
Konsep dan Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia
PERENCANAAN PENGGUNAAN
• Produktivitas
• Kualitas
PENGADAAN kehidupan kerja PEMELIHARAAN
• Pelayanan
• Penarikan karyawan • Kompensasi
• Seleksi • Kesehatan, keamanan,
• Pengangkatan dan keselamatan kerja
• Penempatan • Hubungan industrial
• Orientasi
PENGEMBANGAN
6
Konsep dan Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia
7
Konsep dan Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia
Gambar 1.3. Stakeholders dan MSDM
PEMERINTAH
Kepastian hukum
PEMASOK INVESTOR
Penilaian kualitas Pengembalian
dan kuantitas modal
PERUSAHAAN PELANGGAN
• Produktivitas • mutu layanan
• Laba KARYAWAN • mutu produk
• Kelangsungan • Perlakuan adil • kecepatan respon
hidup • Kepusan kerja • biaya rendah
• Pemberdayaan • inovasi
• Pendayagunaan
• Kesehatan dan
keselamatan
8
Konsep dan Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia
9
Konsep dan Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia
B. Tantangan Internal
a. Posisi Organisasi dalam Bisnis yang Kompetitif
Untuk mewujudkan organisasi/perusahaan yang kompetitif , diperlukan
berbagai kegiatan MSDM yang dapat meningkatkan kemampuan SDM. Usaha
itu dapat dilakukan dengan mendesain sistem pemberian ganjaran yang mampu
memotivasi berlangsungnya kompetisi prestasi antar para pekerja.
b. Fleksibelitas
Organisasi / perusahaan memerlukan pengembangan sistem desentralisasi yang
mengutamakan pelimpahan wewenang dan tanggung jawab secara berjenjang.
Fleksibilitas juga menyangkut penggunaan tenaga kerja, dengan mengurangi
kecenderungan mengangkat pekerja reguler (pekerja tetap). Pengangkatan
sebaiknya lebih difokuskan pada penggunaan tenaga kerja temporer (tidak
tetap).
c. Pengurangan Tenaga Kerja
Manajemen SDM suatu perusahaan sering dihadapkan dengan keharusan
mengurangi secara besar-besaran tenaga kerja, karena berbagai sebab, seperti
resessi, berkurangnya aktivitas bisnis, dan lain-lain harus diatasi dengan cara
memperbaiki struktur pekerja lini dari tingkat bawah, dengan mendesain
kembali proses produksi.
d. Tantangan Restrukturisasi
Tantangan restrukturisasi adalah usaha menyesuaikan struktur
organisasi/perusahaan karena dilakukan perluasan atau penambahan dan
sebaliknya juga pengurangan kegiatan bisnisnya.
e. Bisnis Kecil
Bisnis kecil seperti dikemukakan diatas yang terdiri dari banyak anak
perusahaan, yang saling memiliki ketergantungan dalam produk berupa barang
atau jasa yang dihasilkan sebagai perwujudan net work (jaringan kerja) dalam
berbisnis, sebagai perusahaan besar/raksasa yang tersebar di banyak lokasi.
f. Budaya Organisasi
Budaya perusahaan akan mewarnai dan menghasilkan perilaku atau kegiatan
berbisnis secara operasional, yang tanpa disadari akan menjadi kekuatan yang
10
Konsep dan Tantangan Manajemen Sumber Daya Manusia
Soal latihan
11