Nama : Syafina Amanda Putri

NIM : 2018111350053

Mata Kuliah : Sistem Pengendalian Manajemen

Kasus Asea Brown Boveri

a. Latar Belakang
Asea AB of Sweden dan BBC Brown Boveri Ltd. of Switzerland merupakan dua
industri peralatan listrik besar di Eropa. Pada 1 Januari 1988, dua perusahaaan yang
terkenal ini melakukan merger. Mereka merger dengan nama ABB (Asea Brown Boveri).
ABB terkenal sebagai kompetitor terbesar dunia dalam industri peralatan listrik seperti
pembangkit listrik, transmisi, dan distribusi. Perusahaan gabungan tersebut menjadi
supplier terkemuka dunia dalam sistem proses automasi, robotik, lokomotif berkecepatan
tinggi, dan peralatan pengendalian lingkungan dan polusi.
Organisasi tersebut dibangun atas dasar prinsip desentralisasi tanggung jawab dan
tanggung jawab individu yang digunakan sebagai pondasi untuk visi strateginya sebagai
pesaing kelas dunia yang dibangun di atas perusahaan nasional yang kuat.
b. Pembahasan
Strategi secara umum didefinisikan sebagai arahan menyeluruh yang merupakan
rencanasebuah organisasi untuk mencapai tujuan mereka. Tujuan perusahaan pada
umumnya adalah mencapai laba yang memuaskan. Oleh karena itu, perusahaan Asea
Brown Boveri juga menargetkan laba yang memuaskan untuk mereka. Perlu kita ketahui
bahwa Asea Brown Boveri adalah perusahaan yang bergerak dalam industri elektronik.
Faktor kunci kesuksesan yang menurut kelompok kami bisa dimiliki oleh perusahaan
yang bergerak dalam industri elektronik ini adalah memiliki supplier yang sudah
memiliki teknologi yang canggih sehingga menghasilkan barang baku yang berkualitas,
gudang penyimpanan yang tersusun dengan rapi, dan elektronik yang tahan lama
sehingga tidak cepat rusak ( teruji kualitasnya ). Kunci utama perusahaan elektronik
memiliki produkelektronik yang berkualitas karena dengan adanya bahan itulah maka
perusahaan bisa merakit barangnya dengan baik. Tidak hanya itu, tempat penyimpanan
peralatan elektronik yang dibuat juga harus rapi karena apabila tidak rapi maka ada
kemungkinan peralatan elektronik bisa pecah dan mengalami kerusakan. Barang
elektronik haruslah tahan lama dimana ketika konsumen membeli barang elektronik yang
baru dan ingin memakainya, elektronik itu tidak cepat rusak.
Strategi yang digunakan Asea Brown Boveri adalah strategi bisnis unit karena
Asea Brown Boveri telah berada di berbagai macam daerah dan bahkan negara. Kita
dapat menjelaskan bahwa strategi unit bisnis dapat meningkatkan nilai perusahaan dan
mengoptimalkan kinerja dari para pekerjanya karena akan lebih baik dikepalai oleh
beberapa orang. Hal yang perlu kita ketahui bahwa suatu tujuan dapat berjalan dengan
baik apabila adanya keinginan yang sejalan antara para pekerja dan perusahaannya
sehingga menciptakan goal congruence. Namun,terkadang manusia adalah faktor yang
paling menghambat untuk mencapai tujuan perusahaan karena perilaku dan budaya
mereka yang berbeda-beda. Oleh karena itu, perlunya suatu sistem pengendalian
manajemen yang bisa mengarahkan perusahaan Asea Brown Boveri mencapai tujuannya.

Sumber :
https://www.academia.edu/33402937/Asea_Brown_Boveri_Management_Control_Syste
ms_