Tugas individu

MANAJEMEN PERUBAHAN

ANJELI AFRILIA

S1B118106

JURUSAN ADMINISTRASI BISNIS

FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK

UNIVERSITAS HALUOLEO

KENDARI

2020
1) Jelaskan empat bentuk sumber daya menurut (dubrin,1990:13)!
Jawaban:

1. Human Resources
Human resources adalah pekerja yang diperlukan untuk menjalankan pekerjaan.
2. Financial Resources
Financial resources merupakan uang yang digunakan manajer dan organisasi
untuk membiayai pekerjaan guna mencapai tujuan organisasi.
3. Physical Resources
Physical resources merupakan barang dan bangunan, termasuk bahan baku, ruang
kantor, fasilitas produksi, dan peralatan kantor yang dipergunakan untuk
beroperasinya organisasinya.
4. Informational Resources
Informational resources merupakan data yang digunakan manajer dan organisasi
sebagai dasar pertimbangan untuk menjalankan pekerjaan dalam mencapai tujuan
organisasi.

2) jelaskan fungsi manajemen!

 Planning
 Organizing
 Staffing
 Leading
 Actuating
 Controlling

Jawaban :
 Planning
Planning merupakan langkah pertama yang harus dilakukan sorang manajer.
 Organizing
Organizing merupakan tanggung jawab seorang manajer untuk mendesain
struktur organisasi dan mengatur pembagian pekerjaan.
 Staffing
 Staffing merupakan pekerjaan manajer untuk mengisi jabatan yang tersedia dalam
organisasi.
 Leading
Leading atau memimpin merupakan fungsi manajer untuk mengarahkan dan
mengordinasikan orang untuk menjalankan pekerjaan agar tujuan dapat dicapai.
 Actuating
Actuating berkenaan dengan fungsi manajer untuk menjalankan tindakan dan
melaksanakan pekerjaan yang diperlukan untuk mencapai tujuan yang ingin
dicapai oleh organisasi.
 Controlling
Controlling merupakan aktivitas untuk meyakinkan bahwa semua hal berjalan
seperti seharusnya dan memonitor kinerja organisasi.

3) Jelaskan empat macam peran manajer yang harus dilakukan dalam membuat pilihan
menurut Decisional Roles yaitu
 Entrepreneur
 Disturbance
 Resource allocator
 Negotiator
Jawaban :

 Entrepreneur (Pengusaha)

Sebagai seorang pengusaha, manajer harus bisa merancang dan memulai

perubahan serta strategi. Sebagai contoh, manajer melakukan perbaikan pada suatu
proyek.

 Disturbance handler (Pemecah masalah)

Dalam peran ini, manajer akan memberikan respon cepat terhadap masalah
yang dak terduga. Masalah ini bisa muncul baik dari faktor internal maupun eksternal.
Manajer harus bisa mencari solusi yang bermanfaat atas masalah tersebut.  Sebagai
contoh, manajer menaikkan harga jual produk karena adanya kenaikan bahan baku.

 Resource allocator (Pengalokasi sumber daya)

 Dalam peran ini, manajer mendistribusikan dan mengawasi sumber daya
finansial, material dan sumber daya manusia. Pengalokasian ini bertujuan agar semua
aktivitas perusahaan bisa dilaksanakan dengan baik. Sebagai contoh, manajer
mendelegasikan seorang karyawan untuk melakukan tugas tertentu.

 Negotiator

Sebagai negosiator, manajer berpartisipasi dan mengambil keputusan dalam

negosisasi dengan pihak luar maupun internal untuk memperjuangkan kepentingan
bisnis perusahaan. Sebagai contoh, manajer terlibat dalam negosiasi kenaikan upah
karyawan. 

4) Jelaskan menurut dubrin (1990: 16 ),memberi peran manajemen dengan menghubungkan

pada fungsinya:

Jawaban:

 Planning
1. Strategic Planner
adalah orang yang mendesain dan merencanakan komunikasi
pemasaran. Tentunya dengan banyak pertimbangan strategis, dan mencitakan
suatu ide untuk menjalankan sebuah promo

2. Operational Planner
adalah bagian dari rencana strategi bisnis yang menjelaskan bagaiman
sebuah pekerjaan dilakukan, alur kerja dari awal hingga akhir,
serta sumberdaya apa saja yang harus digunakan dalam proses nya. Tujuan
dari operational plan adalah sebagai control terhadap suatu proses yang ada di
dalam proses bisnis.

 Organizing
1. Organizer
adalah pengelola suatu kegiatan (Pengorganisir Acara). Setiap kegiatan
yang di selenggarakan bertujuan untuk memperoleh keuntungan di kedua
belah pihak, baik penyelenggara maupun yang hadir pada saat kegiatan
 berlangsung.Keuntungan ini tidak harus bersifat material namun juga bisa
bersifat non material.

2. Liaison
Seorang manajer berperan sebagai penghubung antara level atas
dengan level bawah. Selain itu, manajer juga menjalin hubungan dengan pihak
eksternal perusahaan.Sebagai penghubung, manajer mempunyai koneksi
internal dan eksternal perusahaan. 

3. Staffing
merupakan salah satu fungsi manajemen berupa penyusunan personalia
pada suatu organisasi sejak dini dari merekrut tenaga kerja, pengembangannya
sampai dengan usaha agar setiap petugas memberi daya guna maksimal
kepada organisasi.
4. Resource allocator
Dalam peran ini, manajer mendistribusikan dan mengawasi sumber
daya finansial, material dan sumber daya manusia.Pengalokasian ini bertujuan
agar semua aktivitas perusahaan bisa dilaksanakan dengan baik.Sebagai
contoh, manajer mendelegasikan seorang karyawan untuk melakukan tugas
tertentu.  
5. Task delegator
Proses pendelegasian yang efektif akan dapat meningkatkan kinerja
setiap manajer, staf profesional ataupun organisasi secara keseluruhannya.
Selain itu juga dapat mengembangkan bawahan. 
 Leading
1. Figurehead
Seorang Manajer memiliki tanggung jawab terhadap legal, sosial, seremonial
dan juga bertindak sebagai simbol perusahaan.Seorang Manajer diharapkan
menjadi sumber inspirasi. Sebagai contoh, seorang Manajer biasanya akan
melakukan hal-hal seremonial seperti menghadiri acara pemootongan pita
peresmian, menandatangani dokumen legal (hukum), menyapa tamu perusahaan
dan menjadi tuan rumah resepsi.
2. Spokes person
berperan dalam meneruskan informasi kepada orang luar tentang kebijakan,
tindakan, rencana, dan hasil organisasi. Contoh kegiatannya seperti
menyelenggarakan rapat dewan, memberikan informasi kepada media dan lain
sebagainya.
3. Negosiator
Negosiasi adalah sesuatu yang kita lakukan setiap saat dan terjadi hampir di
setiap aspek kehidupan kita. Selain itu negosiasi adalah cara yang paling efektif
untuk mengatasi dan menyelesaikan konflik atau perbedaan kepentingan
4. Coach
adalah untuk memberikan kemampuan leadership yang kuat, meningkatkan
kinerja dan produktivitas, mendapatkan keterampilan dan wawasan baru seputar
dunia kerja, sebagai sarana pendampingan untuk mencapai target, serta membantu
karyawan untuk mengatasi masalah-masalah perilaku yang dihadapinya.
5. Team builder
adalah rangkaian kegiatan yang dibuat untuk mengembangkan hubungan
sosial dan kerja kelompok dalam suatu organisasi. Didalamya banyak kegiatan
yang bersifat kolaborasi atau kerjasama tim. Kegiatan ini fokus pada aspek
interpersonal yang ada di dalam tim.
6. Team player
adalah orang yang suka bekerja sama dalam satu tim, dimana orang tersebut
mau menyumbangkan pikiran dan tenaga untuk kemajuan bersama, mau ikut
berkontribusi demi mencapai kemajuan bersama, ikut bekerja bersama tanpa
mempertimbangkan untung rugi bagi diri sendiri. 
7. Technical problem solver
adalah aktivitas mendefinisikan masalah, menentukan penyebab masalah,
menentukan prioritas, menyeleksi berbagai pilihan solusi dan
mengimplementasikan solusi tersebut. Ada langkah-langkah lebih rinci untuk
setiap proses problem solving ini.
8. Entrepreneur
adalah seseorang yang mengorganisir dan menanggung risiko sebuah bisnis
atau usaha. Entrepreneurship adalah segala hal yang berkaitan dengan sikap,
tindakan dan proses yang dilakukan oleh para entrepreneur dalam merintis,
menjalankan dan mengembangkan usaha mereka.
 Controlling
1. Monitor
adalah proses rutin pengumpulan data dan pengukuran kemajuan atas objektif
program, memantau perubahan yang fokus pada proses dan keluaran.
2. Disturbance handler
kejadian yang tidak terduga, seperti devaluasi dollar di negara asing yang menjadi
tempat operasi perusahaannya.