Rencana Kerja (Renja) Rsud Sidoarjo TH 2020

PEMERINTAH KABUPATEN SIDOARJO
RUMAH SAKIT UMUM DAERAH

ALAMAT : JL. MOJOPAHIT NO 667 SIDOARJO
FAX. 031-8943237 Telp. 031-8961649
Email:info@rsd.sidoarjokab.go.id Website : www.rsd.sidoarjokab.go.id
Kode Pos 61215
Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo
Jl. Majapahit No. 667 Telp. (031) 8961649 – Fax. (031) 8943237
Email:info@rsd.sidoarjokab.go.id Website : www.rsd.sidoarjokab.go.id – kode pos 61215
KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan kehadapan Tuhan yang Maha Esa atas Berkat Rachmad
serta karuniaNya sehingga Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo dapat menyusun
Rencana Kerja untuk Tahun Anggaran 2020.
Dalam Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo berisikan
rencana dan tindakan strategis yang memuat visi, misi, program maupun kegiatan yang akan
dilaksanakan oleh Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo dalam tahun anggaran
2020. Rencana Kerja merupakan penjabaran operasional dari dokumen Rencana Strategis
yang telah ditetapkan melalui mekanisme perencanaan pembangunan daerah. Secara khusus,
Rencana Kerja Satuan Kerja Pemerintah Daerah merupakan dokumen perencanaan Satuan
Kerja Perangkat Daerah untuk periode 1 (satu) tahun anggaran kedepan yang memuat
kebijakan, program dan kegiatan pembangunan baik yang dilaksanakan langsung oleh
pemerintah daerah maupun yang ditempuh dengan mendorong partisipasi dari masyarakat,
karena rencana kerja Satuan Kerja Pemerintah Daerah menjadi perangkat penting dalam
menjelaskan serangkaian tindakan yang bersifat operasional dan dilakukan dalam jangka
pendek untuk mencapai tujuan dan arah kebijakan yang sudah ditetapkan dalam Rencana
Strategis perencanaan pembangunan daerah.
Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo tahun anggaran
2018 dibuat dalam rangka memenuhi ketentuan Permendagri Nomor : 54 Tahun 2010
Tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah nomor : 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan,
Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah, yang memuat Visi, Misi, Tujuan serta Sasaran, Kebijakan, Program dan Kegiatan
Pembangunan sesuai dengan tugas dan fungsi serta berpedoman pada Rencana Strategis
Review tahun 2016 – 2021 dan bersifat indikatif. Selanjutnya Rencana Kerja Satuan Kerja
Rencana Kerja (Renja) RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2020 ii

Pemerintah Daerah menjadi landasan atau pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja dan
Anggaran (RKA) tahun anggaran 2020.
Dengan tersusunnya Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten
Sidoarjo diharapkan dapat dipakai sebagai acuan dalam pelaksanaan kegiatan yang sudah
ditetapkan sehingga visi dan misi Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo dapat
terlaksana dengan optimal, tak lupa pula kami ucapkan terima kasih kepada semua pihak
yang telah berpartisipasi hingga tersusunnya rencana kerja ini. Perlu disadari bahwa masih
banyak kekurangan dan kelemahan dalam penyusunan rencana kerja ini, oleh karena itu
masukan serta saran yang membangun sangat kami harapkan guna penyempurnaan dimasa
mendatang.
Atas masukan serta saran yang positif dan membangun disampaikan terima kasih.
Sidoarjo, 2019
DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM DAERAH

KABUPATEN SIDOARJO
dr. ATOK IRAWAN, Sp. P

Pembina Utama Muda
NIP. 19660501 199602 1 001
Rencana Kerja (Renja) RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2020 iii

DAFTAR ISI
HALAMAN SAMPUL i
KATA PENGANTAR ii
DAFTAR ISI iv
DAFTAR TABEL v
DAFTAR GRAFIK vii
BAB I PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang.................................................................................... 1
1.2 Landasan Hukum Penyusunan............................................................ 6
1.3 Maksud dan Tujuan............................................................................. 9
1.4 Sistematika Penyusunaan Rencana Kerja........................................... 11
BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA RSUD

KABUPATEN SIDOARJO TAHUN LALU
2.1 Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja RSUD Kabupaten Sidoarjo
Tahun Lalu dan Capaian Renstra RSUD Kabupaten 13
Sidoarjo.........................................................................................
2.2 Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja RSUD Kabupaten
Sidoarjo...................................................................................... 26
2.3 Pencapaian Kinerja Anggaran RSUD Kabupaten
Sidoarjo........................................................................................ 65
2.4 Efisiensi Anggaran Sumber Daya RSUD Kabupaten
Sidoarjo....................................................................................... 66
BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional……………………………. 69
3.2 Tujuan dan Sasaran Rencana Kerja RSUD Kabupaten
Sidoarjo....................................................................................... 71
3.3 Program dan Kegiatan Tahun 2020................................................. 73
BAB IV PENUTUP
Penutup…………………………………………………………....... 83
Rencana Kerja (Renja) RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2020 iv

DAFTAR TABEL
No Judul Tabel Halaman
2.1 Perjanjian Kinerja Direktur RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2018

(Pasca Review)……………………………………………………... 14
2.2 Capaian Indikator Kinerja Utama RSUD Kabupaten Sidoarjo

Tahun 2018………………………………………………………… 17
2.3 Hasil Pengukuran Kinerja Jangka Menengah RSUD Kabupaten

Sidoarjo Tahun 2018……………………………………………..... 20
2.4 Pengukuran Kinerja Jangka Menengah RSUD Kabupaten

Sidoarjo Tahun 2018…................................................................... 20
2.5 Pengukuran Kinerja Program Dan Kegiatan Tahun 2018 Rumah

Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo …..................................... 21
2.6 Pengukuran Keberhasilan Kinerja Rumah Sakit Umum Daerah

Kabupaten Sidoarjo Tahun 2018........................................................ 27
2.7 Perkembangan (Tren) Capaian Kinerja Indikator Status Akreditasi

Rumah Sakit di Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo
Tahun 2018 ........................................................................................ 40
2.8 Perkembangan (Tren) Capaian Kinerja Indikator Nilai Survey

Kepuasan Masyarakat (SKM) di Rumah Sakit Umum Daerah
2.9 Perkembangan (Tren) Capaian Kinerja Persentase Pasien Keluar

Hidup di Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun
2018.................................................................................................... 41
2.10 Analisis Keberhasilan / Kegagalan Program dan Kegiatan

Pendukung di Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo
Tahun 2018 ........................................................................................ 46
2.11 Laporan Realisasi Anggaran Rumah Sakit Umum Daerah

2.12 Laporan Realisasi Anggaran Per Sasaran Rumah Sakit Umum

Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2018 ........................................... 64
2.13 Pencapaian Kinerja dan Anggaran Rumah Sakit Umum Daerah

Kabupaten Sidoarjo Tahun 2018…………………………………. 65
Rencana Kerja (Renja) RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2020 v

2.14 Pencapaian Kinerja dan Anggaran Rumah Sakit Umum Daerah

3.1 Matriks Renstra RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021........ 74
3.2 Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2020 RSUD
Kabupaten Sidoarjo............................................................................ 62
Rencana Kerja (Renja) RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2020 vi

DAFTAR GRAFIK
No Judul Tabel Halaman
2.1 Kunjungan RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2018 14
Rencana Kerja (Renja) RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2020 vii

Email:info@rsd.sidoarjokab.go.id Website : www.rsd.sidoarjokab.go.id– kode pos 61215
BAB I
PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) merupakan suatu dokumen
perencanaan tahunan pemerintah daerah yang disusun oleh setiap SKPD yang
merupakan penjabaran dari rencana kerja pemerintah yang mengacu pada Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). Adapun dokumen awal dalam
rencana kerja yang dipersiapkan adalah adanya rancangan awal dari RKPD, sesuai
dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor : 54 Tahun 2010 Tentang
“Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata
Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan
Daerah”. Bahkan telah ditetapkan pula di dalam Undang-Undang Nomor : 25 Tahun
2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), bahwa setiap
daerah harus menyusun rencana pembangunan daerah secara sistematis, terarah,
terpadu dan menyeluruh serta harus tanggap terhadap adanya perubahan-perubahan
dalam jenjang perencanaan.
Pada tahun keempat ditahun 2019 merupakan pelaksanaan dari RPJMD
Kabupaten Sidoarjo tahun 2016 - 2021. Pada tahun anggaran 2019 dimaksud
diharapkan semua target berikut baik visi maupun misi yang telah ditetapkan dalam
SKPD yang mengacu pada RPJMD Kabupaten Sidoarjo diharapkan dapat tercapai.
Dalam agenda pembangunan yang telah ditetapkan dalam tahun 2016 - 2021 Rumah
Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo sasaran serta target kinerja pelayanan
berdasarkan Balance Scorecard yang ingin dicapai adalah sebagai berikut :
Rencana Kerja (Renja) RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2020

1
1) Perspektif Pelanggan.
2) Perspektif Proses Bisnis Internal.
3) Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran.
4) Perspektif Keuangan.
Dengan ditetapkannya Undang-Undang Nomor : 25 Tahun 2004 Tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), maka setiap SKPD hendaknya harus
tanggap terhadap perubahan-perubahan dengan jenjang perencanaan meliputi :
a. Perencanaan Jangka Panjang.
b. Perencanaan Jangka Menengah dan
c. Perencanaan Jangka Pendek atau Tahunan.
Selama tahun 2011 - 2016 Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo
secara bertahap telah mampu mencapai target sebagaimana yang telah ditetapkan
dalam indikator kinerja yang dijabarkan dalam tahun anggaran berjalan, sehingga
pada tahun anggaran 2020 yang akan datang kinerja pelayanan akan menjadi lebih
meningkat.
Setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) harus menetapkan Rencana
Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah maupun Rencana Kerja Pemerintah
Daerah (RKPD). Tahun anggaran 2015 merupakan tahun evaluasi dalam mengukur
keberhasilan pelaksanaan kebijakan RPJMD 2011 - 2015 serta digunakan sebagai
dasar dalam rangka menyusun RKPD. Dalam dokumen RKPD memuat evaluasi
kinerja pada tahun-tahun sebelumnya, program prioritas pembangunan daerah,
rencana kerja serta pendanaannya, serta prakiraan maju dengan mempertimbangkan
kerangka pendanaan dan pagu indikatif. Pada Tahun 2016 RPJMD 2016-2021 sudah
tersusun, akan tetapi dilakukan reviuw RPJMD di tahun 2017.

2
Dalam Undang-Undang Nomor : 25 Tahun 2004 dalam pasal 7 mewajibkan
setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah harus membuat dan memiliki Rencana Kerja
SKPD yang disusun dengan berpedoman pada Rencana Strategis SKPD serta
mengacu pada Rencana Kerja Pemerintah Daerah. Sedangkan Rencana Kerja
Perangkat Daerah dijadikan dasar dalam penyusunan Rancangan Anggaran
Pendapatan dan Belanja Daerah (RAPBD), Kebijakan Umum Anggaran (KUA)
maupun Prioritas dan Plafon Anggaran Sementara (PPAS).
Proses penyusunan perencanaan pembangunan daerah diharapkan dapat
mengoptimalkan partisipasi dari masyarakat. Penyusunan RKPD disusun berdasarkan
pada data statistik hasil pencapaian pembangunan dengan memperhatikan hasil
evaluasi pelaksanaan pembangunan daerah pada tahun-tahun sebelumnya yang
nantinya akan dibawa dan dibahas dalam forum penjaringan aspirasi yang
diformulasikan melalui forum Musyawarah Perencanaan Pembangunan (Musrenbang)
tahunan. Hal tersebut dilakukan sebagai wujud dari pola perencanaan partisipasif.
Dalam penyusunan RKPD prosesnya harus diintegrasikan dengan prioritas
pembangunan di provinsi maupun yang ada di pusat, sehingga dalam pengembangan
sistem demokrasi yang sehat serta peningkatan sistem pelayanan terhadap masyarakat
maupun profesionalisme aparatur pemerintah akan terjalin dengan baik.
Rencana Kerja Satuan Kerja Perangkat Daerah Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Sidoarjo tahun anggaran 2020 berfungsi sebagai dokumen perencanaan
tahunan, penyusunannya dengan memperhatikan seluruh aspirasi pemangku
kepentingan peningkatan pelayanan kesehatan melalui penyelenggaraan Musyawarah
Perencanaan Pembangunan tahunan yang diselenggarakan secara berjenjang.
Sehingga dalam kurun waktu selama 1(satu) tahun anggaran dalam
mengoperasionalkan rencana kerja yang disertai dengan upaya mempertahankan dan

3
meningkatkan Capaian Kinerja dalam melaksanakan program kegiatan serta
memfasilitasi dalam pemberian Hibah dan Bantuan Sosial lainnya, dan
pelaksanaannya berjalan sesuai dengan tugas pokok dan fungsinya.
Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Kabupaten Sidoarjo tahun anggaran 2019
akan dijadikan sebagai pedoman dan pegangan serta rujukan dalam menyusun
program dan kegiatan di tahun anggaran 2020 yang akan datang dan mengarah pada
pencapaian sasaran-sasaran pelayanan dalam penyusunannya juga memperhatikan
program maupun kebijakan dari pemerintah pusat yang dilaksanakan di daerah.
Hubungan Antar Dokumen ;
Penyusunan RKPD ditujukan sebagai upaya untuk mewujudkan perencanaan
pembangunan daerah yang sinergis antara perencanaan pembangunan nasional,
provinsi maupun kabupaten/ kota serta dengan pemerintah kabupaten/ kota yang
berbatasan. Oleh karena itu substansi penyusunan RKPD Tahun 2020 harus selaras
dengan dokumen perencanaan baik di tingkat pusat, dokumen perencanaan di tingkat
provinsi dan tidak terlepas memperhatikan pula dokumen perencanaan Pembangunan
Kabupaten di Sidoarjo sehingga akan terjadi sinergitas perencanaan pembangunan
nasional, provinsi dan kabupaten.
RKPD merupakan pelaksanaan dari Undang-Undang Nomor : 17 Tahun 2004
Tentang Keuangan Negara, Undang-Undang Nomor : 25 Tahun 2004 Tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional dan Undang-Undang Nomor : 32 Tahun 2004
Tentang Pemerintah Daerah. Disamping itu RKPD penjabaran dari Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Sidoarjo tahun 2016 – 2021
dengan mengacu pada Peraturan Presiden Nomor : 2 Tahun 2015 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2015-2019 dan RKPD Tahun 2014

4
berpedoman pada Peraturan Daerah Kabupaten Sidoarjo Nomor : 5 Tahun 2006
Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun
2006 – 2025, sehingga kedudukan RKPD dalam pelaksanaan pembangunan di
Kabupaten Sidoarjo adalah menjembatani antara perencanaan strategis, Rencana
Pembangunan Jangka Menengah Daerah dengan perencanaan dan penganggaran
tahunan yang memuat arah kebijakan pembangunan, prioritas pembangunan maupun
program kegiatan Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD). Sehingga dapat dipakai
sebagai pedoman dalam penyusunan Kebijakan Umum Anggaran (KUA), Prioritas
dan Plafon Anggaran Sementra (PAS), serta Rancangan Anggaran Pendapatan dan
Belanja Daerah (RAPBD).
Berdasarkan Undang-Undang Nomor : 25 Tahun 2004 Tentang Sistem
Perencanaan Pembangunan Nasional, Rencana Kerja Pembangunan Daerah (RKPD)
merupakan dokumen perencanaan perangkat daerah untuk periode 1 (satu) tahunan,
karena dalam pelaksanaan pembangunan RKPD menjadi pedoman dalam penyusunan
Rencana Anggaran Belanja Pemerintah Daerah.
Dalam keterkaitan antara RPJPD dengan RPJMD dan dijabarkan dalam RKPD
bertujuan untuk mewujudkan perencanaan dan penganggaran, dimana pengambilan
keputusan penetapan program dan kegiatan yang direncanakan merupakan satu
kesatuan proses perencanaan dan penganggaran yang terintegrasi, konsisten dan
mengikat untuk menjamin tercapainya tujuan dan sasaran program maupun kegiatan
yang ada.
Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo menerapkan Pola
Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah (PPK-BLUD) sejak 1 Januari
2009 dengan SK Bupati Nomor 188/ 1229/ 404.1.1.2/ 2008 dengan status BLUD
Penuh tetap membuat Rencana Kerja (Renja) Tahunan sesuai ketentuan di atas.

5
1.2 Landasan Hukum Penyusunan Rencana Kerja RSUD Kabupaten Sidoarjo
Peraturan perundang-undangan yang menjadi dasar dalam penyusunan
Rencana Kerja Pemerintah Daerah atau dasar hukum dalam penyusunan Rencana
Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo tahun 2020 adalah sebagai
berikut :
1. Undang-Undang Nomor : 2 Tahun 1950 Tentang Pembentukan Provinsi Jawa Timur
juncto Undang-Undang Nomor : 18 Tahun 1950 Peraturan Tentang mengadakan
perubahan dalam Undang-Undang Tahun 1950 Nomor : 2 dari hal pembentukan
Provinsi Jawa Timur (Lembaran Negara Tahun 1950 Nomor : 32).
2. Undang-Undang Nomor : 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara Yang
Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik
Indonesia Tahun 1999 Nomor : 75, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia
Nomor : 3851).
3. Undang-Undang Nomor : 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor : 47, Tambahan Lembaran Republik
Indonesia Nomor : 2286).
4. Undang-Undang Nomor : 20 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan
Nasional.
5. Undang-Undang Nomor : 25 Tahun 2004 Tentang Sistem Perencana Pembangunan
Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor : 164, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor : 4421).
6. Undang-Undang Nomor : 32 Tahun 2004 Tentang Pemerintah Daerah (Lembaran
Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor : 125, Tambahan Lembaran Negara
Republik Indonesia Nomor : 4437), sebagaimana telah diubah terakhir dengan
Undang-Undang Nomor : 12 Tahun 2008 (Lembaran Negara Republik Indonesia

6
Tahun 2008 Nomor : 59, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor :
4844).
7. Undang-Undang Nomor : 33 Tahun 2004 Tentang Perimbangan Keuangan Antara
Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia
4438).
8. Peraturan Pemerintah Nomor : 58 Tahun 2005 Tentang Pengelolaan Keuangan
Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor : 140, Tambahan
Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor : 4578).
9. Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2006 Tentang Pelaporan Keuangan dan
Kinerja Instansi Pemerintah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006
Nomor : 25, Tambahan Lembaran Republik Indonesia Nomor : 4614).
10. Peraturan Pemerintah Nomor : 39 Tahun 2006 Tentang tata Cara Pengendalian dan
Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan (Lembaran Negara Republik Indonesia
4663).
11. Peraturan Pemerintah Nomor : 40 Tahun 2006 Tentang Tata Cara Penyusunan
Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2006 Nomor :
97, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor : 4664).
12. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor : 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor : 59 Tahun 2007 Tentang Perubahan atas Peraturan Menteri
Dalam Negeri Nomor : 13 Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan
Daerah, dan telah diubah lagi dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor : 13
Tahun 2006 Tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah.

7
13. Peraturan Daerah Kabupaten Sidoarjo Nomor : 5 Tahun 2006 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2006 – 2025.
14. Undang-Undang Nomor : 17 Tahun 2007 Tentang Rencana Pembangunan Jangka
Panjang Nasional Tahun 2005 - 2025 (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun
2007 Nomor : 33, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor : 4700).
15. Peraturan Pemerintah Nomor : 38 Tahun 2007 Tentang Pembagian Urusan
Pemerintahan antar Pemerintah, Pemerintah Daerah Propinsi dan Pemerintah Daerah
Kabupaten/ Kota (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor : 82,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor : 4737).
16. Peraturan Pemerintah Nomor : 41 Tahun 2007 Tentang Organisasi Perangkat Daerah
(Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2007 Nomor : 89, Tambahan Lembaran
Negara Republik Indonesia Nomor : 4741).
17. Peraturan Daerah Kabupaten Sidoarjo Nomor : 5 Tahun 2007 Tentang Pokok-Pokok
Pengelolaan Keuangan Daerah Kabupaten Sidoarjo.
18. Peraturan Menteri Dalam Negri Nomor : 61 Tahun 2007 tentang Pedoman
Pengelolaan Keuangan Badan Layanan Umum Daerah.Peraturan Pemerintah Nomor :
6 Tahun 2008 Tentang Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintah Daerah (Lembaran
Republik Indonesia Nomor : 4815).
19. Peraturan Pemerintah Nomor : 7 Tahun 2008 Tentang Dekonsentrasi dan Tugas
Pembantuan (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2008 Nomor : 20,
Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor : 4816).
20. Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata Cara
Penyusunan dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran

8
Republik Indonesia Nomor : 4817).
21. Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor : 050/200/II/Bangda/2008 Tentang
Pedoman Penyusunan Rencana Kerja Pembangunan Daerah.
22. Peraturan Daerah Kabupaten Sidoarjo Nomor : 21 Tahun 2008 tentang Organisasi
Perangkat Daerah Kabupaten Sidoarjo
23. Surat Edaran Menteri Dalam Negeri Nomor : 640/752/SJ/2009 Tentang Sistimatika
Penyusunan Rencana Kerja Pembangunan Daerah.
24. Peraturan Daerah Propinsi Jawa Timur Nomor : 1 Tahun 2009 Tentang Rencana
Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Propinsi Jawa Timur Tahun 2005 –
2025.
25. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor : 54 Tahun 2010 Tentang Pelaksanaan
Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2008 Tentang tahapan, Tata Cara
Penyusunan, Pengendalian, dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah.
26. Peraturan Bupati Nomor : 48 Tahun 2013 Tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata
Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo.
27. Peraturan Presiden Nomor : 2 Tahun 2015 Tentang Rencana Pembangunan Jangka
Menengah Nasional Tahun 2015-2019.
28. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor : 79 Tahun 2018 Tentang Badan Layanan
Umum Daerah (BLUD).
1.3 Maksud dan Tujuan
1.3.1 Maksud
Maksud dalam Penetapan Rencana Kerja SKPD Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Sidoarjo tahun anggaran 2020 adalah untuk memberikan panduan dan

9
dasar serta sebagai pedoman atau arahan dalam pelaksanaan kegiatan pada masing-
masing bidang, dalam mencapai keadaan yang diinginkan untuk kurun waktu selama
1 (satu) tahun anggaran kedepan sesuai dengan peraturan perundang-undangan yang
berlaku dalam tugas pokok dan fungsinya guna peningkatan pelayanan serta
kelancaran dalam melaksanakan program kegiatan serta memfasilitasi pemberian
hibah dan bantuan sosial lainnya dilingkungan Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Sidoarjo dalam rangka mewujudkan Visi Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Sidoarjo yaitu “Menjadi Rumah Sakit yang Terakreditasi Internasional
dalam pelayanan, Pendidikan dan Penelitian” dengan Misi sebagai berikut ;
1. Mewujudkan pelayanan yang berkualitas dan terakreditasi dengan mengutamakan
keselamatan pasien serta kepuasan pelanggan.
2. Menyelenggarakan pendidikan dan penelitian yang bermutu dan beretika untuk
menunjang pelayanan.
3. Mewujudkan tata kelola rumah sakit yang profesional, integritas dan beretika
1.3.2 Tujuan :
Tujuan penyusunan Rencana Kerja adalah sebagai parameter dalam
pengukuran capaian kinerja Satuan Kerja Perangkat Daerah khususnya pada Rumah
Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo sesuai dengan sasaran dari program maupun
kegiatan kinerja yang ada antara lain :
1. Tersedianya instrumen awal untuk pengukuran pencapaian kinerja dalam rangka
menilai kinerja pelayanan RSUD Kabupaten Sidoarjo.
2. Tersedianya instrumen yang dapat digunakan oleh pimpinan untuk mengarahkan
personil dan mengalokasikan sumber daya secara optimal untuk pencapaian
tujuan.

10
3. Tersedianya instrumen yang akan menjadi panduan di lingkungan RSUD
Kabupaten Sidoarjo dalam berpikir, bersikap dan bertindak untuk pencapaian
tujuan organisasi.
4. Menjabarkan visi misi kepala daerah terpilih kedalam program kegiatan
peningkatan pelayanan pada Badan Layanan Umum Daerah (BLUD) RSUD
Kabupaten Sidoarjo.
5. Memudahkan dalam melakukan evaluasi kinerja dan pelayanan SKPD BLUD
RSUD Kabupaten Sidoarjo.
Dengan adanya lima hal tersebut diatas diharapkan target indikator output dan
outcame dalam kurun waktu 1 (satu) tahun anggaran ditahun 2020 tersebut target
dimaksud dapat tercapai, disamping itu Rencana Kerja dapat dipakai sebagai bahan
dalam penyusunan atau pembuatan Laporan Kinerja Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Sidoarjo.
1.4 Sistematika Penyusunan Rencana Kerja
Berdasarkan Peraturan Menteri Dalam Negeri Republik Indonesia Nomor : 54
Tahun 2010 Tentang Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi
Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah, maka Sistematika Penulisan Rencana
Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo tahun anggaran 2020
disusun sebagai berikut :
BAB I : Pendahuluan
1.1. Latar Belakang.
1.2. Landasan Hukum Penyusunan.
1.3. Maksud dan Tujuan.
1.4. Sistematika Penyusunan Rencana Kerja.

11
BAB II : Evaluasi Pelaksanaan SKPD Tahun Lalu
2.1. Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja RSUD Kabupaten
Sidoarjo Tahun Lalu dan Capaian Renstra RSUD Kabupaten
Sidoarjo.
2.2 Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja RSUD Kabupaten
Sidoarjo.
2.3. Akuntabilitas Keuangan RSUD Kabupaten Sidoarjo.
2.4. Pencapaian Kinerja dan Anggaran RSUD Kabupaten Sidoarjo.
BAB III : Tujuan, Sasaran, Program dan Kegiatan
3.1. Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional.
3.2. Tujuan dan Sasaran Rencana Kerja RSUD Kabupaten Sidoarjo
3.3. Program dan Kegiatan Tahun 2020.
BAB IV : Penutup

12
BAB II
EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA
RSUD KABUPATEN SIDOARJO TAHUN LALU
2.1 Evaluasi Pelaksanaan Rencana Kerja SKPD Tahun Lalu dan Capaian Renstra
RSUD Kabupaten Sidoarjo
Dalam melakukan evaluasi kinerja ada tahapan yang harus dilakukan yaitu
melalui Pengukuran Kinerja. Pengukuran kinerja dilakukan dengan membandingkan
antara target yang telah ditetapkan dengan realisasinya pada masing-masing indikator
kinerja sasaran.
Secara umum RSUD Kabupaten Sidoarjo telah dapat melaksanakan tugas pokok
dan fungsinya sebagai tempat pelayanan kesehatan dengan mengutamakan upaya
penyembuhan dan pemulihan serta pencegahan penyakit dan melakukan upaya
pemulihan di Kabupaten Sidoarjo, baik kegiatan yang bersifat administratif maupun
teknis, secara proporsional telah berjalan dengan baik hal ini dalam rangka pencapaian
visi RSUD sebagai rumah sakit mandiri dengan pelayanan prima.
Pembahasan terhadap pengukuran kinerja akan dilakukan per indikator kinerja
yang target pencapaiannya telah ditetapkan dalam perjanjian kinerja. Perjanjian
kinerja adalah lembar atau dokumen yang berisikan penugasan dari pimpinan instansi
yang lebih tinggi kepada pimpinan instansi yang lebih rendah untuk melaksanakan
program/ kegiatan yang disertai dengan indikator kinerja. Salah satu tujuan
penyusunan perjanjian kinerja adalah sebagai dasar penilaian keberhasilan/ kegagalan
pencapaian tujuan dan sasaran organisasi serta menciptakan tolok ukur kinerja sebagai
dasar evaluasi kinerja aparatur. Berikut Perjanjian Kinerja Direktur RSUD Kabupaten
Sidoarjo tahun 2018 (Pasca Review) yang telah ditetapkan :
13
Tabel 2.1 Perjanjian Kinerja Direktur RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2018 (Pasca
Review)
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Target
(1) (2) (3)
Meningkatkan pelayanan 1. Status Akreditasi Rumah Sakit Paripurna
yang berkualitas dan 2. Nilai Survey Kepuasan A
terakreditasi dengan Masyarakat (SKM)
mengutamakan keselamatan 3. Persentase Pasien Keluar 95%
pasien serta kepuasan Hidup
pelanggan
Program Anggaran
(4) (5)
1.Program Peningkatan Pelayanan pada Badan
Layanan Umum Daerah. Rp. 478.168.634.120,98
Rencana Strategis RSUD Kabupaten Sidoarjo adalah sebagai berikut :

Tujuan 1: Meningkatkan Kualitas Pelayanan Rumah Sakit Bertaraf Internasional
Indikator Kinerja Tujuan : S
a
Taget
t
No Indikator Formulasi Perhitungan / Kondisi Target
u Tahun
indikator
tujuan
Kinerja Tujuan Definisi Operasional Awal 2016 a2021
n
1 Status Pengakuan yang diberikan Paripurna Terakreditasi
…
Akreditasi kepada RS karena telah Internasional
…
…
Internasional memenuhi standaer …
akreditasi versi KARS …
……………
…
Internasional …
……………
………….
…
…
…
…
.
14
Indikator Formulasi Perhitungan/ Definisi Kondisi Target Tahun

No. Sasaran Strategis
Kinerja Sasaran Operasional Awal 2016 2017 2018 2019 2020 2021
1. Meningkatkan 1. Status Pengakuan yang diberikan kepada
pelayanan yang Akreditasi rumah sakit oleh Pemerintah melalui
berkualitas dan Rumah Sakit badan yang berwenang (KARS)
terakreditasi karena rumah sakit telah memenuhi
dengan standar pelayanan yang telah
mengutamakan ditentukan. Dengan tingkat
keselamatan kelulusan meliputi :
pasien serta 1. Dasar Intern
Pari- Pari- Pari- Pari-
kepuasan Paripurna asiona
purna purna purna purna
pelanggan 2. Madya l
3. Utama
4. Paripurna
Tingkat Kelulusan Akreditasi RS
Internasional
2. Nilai Survey Survei Kepuasan Masyarakat adalah

Kepuasan pengukuran secara komprehensif
Masyarakat kegiatan tentang tingkat kepuasan
(SKM) masyarakat yang diperoleh dari hasil
pengukuran atas pendapat
masyarakat dalam memperoleh B A A A A A
pelayanan dari penyelenggara
pelayanan publik. Berdasarkan
Survey Kepuasan Masyarakat
diperoleh Indeks Kepuasan
Masyarakat. Nilai Survey Kepuasan
15
Indikator Formulasi Perhitungan/ Definisi Kondisi Target Tahun

No. Sasaran Strategis
Kinerja Sasaran Operasional Awal 2016 2017 2018 2019 2020 2021
Masyarakat meliputi :
1. 25-43,75 = Tidak Baik = D
2. 43,76-62,50 = Kurang
Baik = C
3. 62,51-81,25 = Baik = B
4. 81,26-100,00 = Sangat
Baik = A tertimbang SKM
Rata-rata
3. Persentase Indikator ini menggambarkan

Pasien Keluar jumlah pasien keluar hidup yang
Hidup dirawat inap pada di RSUD Kab.
Sidoarjo dalam 1 tahun
Jumlah Pasien Keluar Hidup x 100%
- 94% 95% 96% 97% 98%
Jumlah Pasien Masuk Rawat Inap
16
a. Capaian Indikator Kinerja Utama
Capaian Indikator Kinerja Utama (IKU) dilakukan dengan cara
membandingkan realisasi Indikator Kinerja Utama dengan target Indikator Kinerja
Utama. Capaian Indikator Kinerja Utama tahun 2018 di Rumah Sakit Umum
Daerah Kabupaten Sidoarjo dapat dilihat pada tabel berikut ini:
Tabel 2.2 Capaian Indikator Kinerja Utama RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2018
Sasaran Indikator Target Realisasi Capaian
No.
Strategis Kinerja Sasaran Tahun 2018 Tahun 2018 Tahun 2018
1. Meningkatkan 1. Status Paripurna Paripurna 100%
pelayanan yang Akreditasi
berkualitas dan Rumah Sakit
terakreditasi 2. Nilai Survey A B 86,12%
dengan Kepuasan
mengutamakan Masyarakat
keselamatan (SKM)
pasien serta 3. Persentase 95% 93,91% 98,86%
kepuasan Pasien Keluar
pelanggan Hidup
Status Akreditasi Rumah Sakit adalah pengakuan yang diberikan kepada
Rumah Sakit oleh Pemerintah melalui badan yang berwenang dalam hal ini
Komisi Akreditasi Rumah Sakit ( KARS) untuk memenuhi standar pelayanan
dengan tingkat kelulusan yang telah ditentukan. Rumah Sakit dikatakan lulus
akreditasi paripurna apabila memenuhi 15 (lima belas) standar akreditasi Rumah
Sakit versi 2012 dengan nilai minimum 80%. 15 standar akreditasi rumah sakit
versi 2012 antara lain 1) Sasaran Keselamatan Pasien (SKP), 2) Hak Pasien dan
Keluarga (HPK), 3) Pendidikan Pasien dan Keluarga (PPK), 4) Peningkatan
Mutu dan Keselamatan Pasien (PMKP), 5) Millenium Development Goal’s
(MDG’s), 6) Akses Pelayanan dan Kontinuitas pelayanan (APK), 7) Asesmen
Pasien (AP), 8) Pelayanan Pasien (PP), 9) Pelayanan Anestesi dan Bedah (PAB),
10) Manajemen Penggunaan Obat (MPO), 11) Manajemen Komunikasi dan
Informasi (MKI), 12) Kualifikasi dan Pendidikan Staff (KPS),
Rencana Kerja (Renja) RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2020 17

13) Pencegahan dan Pengendalian Infeksi (PPI), 14) Tata Kelola, Kepemimpinan
dan Pengarahan (TKP), dan 15) Manajemen Fasilitas dan Keselamatan (MFK).
Berdasarkan tabel diatas dari tiga Indikator Kinerja Utama Rumah Sakit
Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo tahun 2018 hanya indikator Status Akreditasi
Rumah Sakit yang mencapai target 100%. Pada tahun 2017 RSUD Kabupaten
Sidoarjo telah mendapat status akreditasi paripurna dan berlaku sampai dengan
tahun 2020. Namun setiap tahun KARS (Komite Akreditasi Rumah Sakit) tetap
melakukan survey verifikasi untuk melihat kinerja di rumah sakit sesuai status
akreditasi yang disandang, dan melakukan evaluasi terhadap Perencanaan
Perbaikan Strategis (PPS) untuk masing-masing Kelompok Kerja (Pokja)
Akreditasi. Berdasarkan hasil survey verifikasi akreditasi tanggal 16-17
November 2018, RSUD Kab. Sidoarjo tetap memperoleh status Akreditasi
Paripurna sesuai Akreditasi RS tahun 2017 yang lulus Paripurna dengan nilai
92,6%.
Indikator Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) dan indikator
Persentase Pasien Keluar Hidup pada tahun 2018 belum mencapai target yang
ditetapkan. Survey Kepuasan Masyarakat adalah pengukuran secara
komprehensif kegiatan tentang tingkat kepuasan masyarakat yang diperoleh dari
hasil pengukuran atas pendapat masyarakat dalam memperoleh pelayanan dari
penyelenggara pelayanan publik. Pada tahun 2018 Survey Kepuasan Masyarakat
(SKM) di RSUD Kab. Sidoarjo mendapatkan nilai B atau Baik (76,106)
sedangkan target yang ditetapkan untuk tahun 2018 adalah memperoleh nilai A.
Pada tahun 2018 terdapat 10 unit layanan yang dinilai (terdapat penambahan 2
unit layanan baru yang dinilai dibandingkan tahun 2017 yang hanya sebanyak 8
unit). 2 unit layanan yang baru dinilai adalah Instalasi Perparkiran dan Instalasi

Poliklinik Eksekutif. Untuk Instalasi Perparkiran memperoleh nilai terendah
dibandingkan unit lainnya yakni sebesar 66,715. Keluhan terbanyak di Instalasi
Perparkiran disebabkan oleh sarana prasarana (kurang luasnya lahan parkir).
Untuk indikator Persentase Pasien Keluar Hidup pada tahun 2018
terealisasi sebesar 93,91% dari target 95% dengan capaian 96%. Indikator ini
menggambarkan jumlah pasien keluar hidup yang di rawat inap pada RSUD
Kabupaten Sidoarjo dalam 1 tahun, Indikator ini diperoleh dari membandingkan
jumlah pasien keluar hidup dengan jumlah pasien masuk rawat inap. Pada tahun
2018 Persentase Pasien Keluar Hidup di RSUD Kabupaten Sidoarjo belum
memenuhi target karena tingginya Angka Net Death Rate (NDR) di RSUD
Kabupaten Sidoarjo. Pada tahun 2017 Realisasi NDR tahun 2017 sebesar 47,1‰
dari target yaitu ≤54‰. Hal ini dapat dikarenakan kondisi pasien pra rujukan
sudah dalam kondisi kritis. Kondisi tersebut di atas dapat dimaklumi karena
RSUD Kabupaten Sidoarjo adalah salah satu dari 7 (tujuh) pusat rujukan regional
di Jawa Timur. Rumah sakit dan fasilitas kesehatan lainnya yang berada di
wilayah Bangil, Pasuruan, Mojosari, dan Mojokerto akan merujuk pasien dengan
tujuan utama RSUD Kabupaten Sidoarjo. Dalam banyak kasus, pasien rujukan
dari rumah sakit dan fasilitas kesehatan lainnya tersebut dirujuk ke RSUD
Kabupaten Sidoarjo dengan kondisi yang sudah kritis. Data pasien true
emergency yang dibawa ke IGD RSUD Kab. Sidoarjo sebanyak 61.662 orang
dari total kunjungan IGD sebanyak 62.319 orang atau sebesar 98,95% (pasien
bukan murni masyarakat Sidoarjo).

b. Capaian Kinerja Organisasi
1) Pengukuran Kinerja Jangka Menengah
Pengukuran kinerja jangka menengah / tujuan tahun 2018 dilakukan dengan
cara membandingkan antara realisasi kinerja tujuan di tahun 2018 dengan target
dari indikator kinerja tujuan di tahun 2021. Hasil pengukuran kinerja jangka
menengah Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo dapat dilihat pada
tabel berikut ini :
Tabel 2.3 Hasil Pengukuran Kinerja Jangka Menengah RSUD Kabupaten Sidoarjo
Tahun 2018
Indikator Kinerja Target Tahun Realisasi di Capaian
No. TUJUAN
Tujuan 2021 Tahun 2018 (%)
1. Meningkatkan 1. Status Terakreditasi Paripurna Belum
Kualitas Akreditasi Internasional mencapai
Pelayanan Internasional target
Rumah Sakit
bertaraf
Internasional
2) Pengukuran Kinerja Tahunan
Pengukuran kinerja tahunan atau sasaran tahun 2018 dilakukan dengan cara
membandingkan antara realisasi kinerja sasaran di tahun 2018 dengan target dari
indikator kinerja sasaran di tahun 2018, sebagaimana yang ditetapkan pada
Rencana Strategis Bisnis (RSB) Tahun 2016-2021 Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Sidoarjo. Pengukuran kinerja tahunan atau sasaran Rumah Sakit Umum
Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2018 adalah sebagai berikut :
Tabel 2.4 Pengukuran Kinerja Jangka Menengah RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun
2018
Sasaran Indikator Target Realisasi Capaian
No.
Strategis Kinerja Sasaran Tahun 2018 Tahun 2018 Tahun 2018
1. Meningkatkan 1. Status Paripurna Paripurna 100%
terakreditasi 2. Nilai Survey A B 86,18%
dengan Kepuasan (88,31) (76,103)

keselamatan (SKM)
pasien serta 3. Persentase 95% 93,91% 98,86%
kepuasan Pasien Keluar
pelanggan Hidup
3) Pengukuran Kinerja Program dan Kegiatan
Pengukuran kinerja program dan kegiatan tahun 2018 dilakukan dengan
cara membandingkan antara realisasi kinerja program dan kegiatan di tahun 2018,
dengan target dari indikator kinerja program dan kegiatan di tahun 2018,
sebagaimana pada Renja Tahun 2018 Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten
Sidoarjo. Pengukuran kinerja program dan kegiatan tahun 2018 Rumah Sakit
Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 2.5 Pengukuran Kinerja Program Dan Kegiatan Tahun 2018 Rumah Sakit
Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo
Indikator Kinerja Program
Program / Target Realisasi Capaian
(Outcome) / Indikator Kinerja
Kegiatan Tahun 2018 Tahun 2018 (%)
Kegiatan (Output)
Peningkatan 1. Presentase elemen penilaian ≥85% 92,60% 108,94%
Pelayanan akreditasi rumah sakit yang
pada Badan memenuhi standar akreditasi
Layanan 2. Persentase indikator quality of 100,00% 75,00% 75,00%
Umum Daerah place yang mencapai target
3. Persentase indikator quality of 100,00% 0% 0%
service yang mencapai target
4. Presentase indikator Standar 85,00% 76,40% 89,88%
Pelayanan Minimal (SPM) di
bawah bidang pelayanan
yang mencapai target
5. Persentase elemen penilaian ≥85% 92,60% 108,94%
akreditasi rumah sakit yang
memenuhi standar akreditasi
6. Bed Occupancy Rate (BOR) 60-85% 75,10% 100%
7. Average Length of Stay 6-9 hari 4,5 hari 133,33%
(ALOS)
8. Turn Over Interval (TOI) 1-3 hari 1,4 hari 100%
9. Bed Turn Over (BTO) 40-50 Kali 64,9 kali 77,04%
10. Net Death Rate (NDR) ≤45‰ 47,1 ‰ 95,54%
11. Gross Death Rate (GDR) ≤70 ‰ 76,5‰ 91,50%
12. Persentase indikator SPM 85,00% 80,36% 94,54%
bidang pelayanan medis
Bidang Penunjang Medis
dan Non Medis yang


Kegiatan (Output)
mencapai target
14. Persentase terlaksananya 100,00% 100,00% 100,00%
evaluasi Standar Asuhan
Keperawatan
bawah bidang perencanaan
dan pendidikan yang
mencapai target
16. Status Akreditasi Pendidikan A A 100,00%
Bagian Perencanaan dan
Pemasaran yang mencapai
target
18. Persentase penyusunan 100,00% 100,00% 100,00%
dokumen perencanaan yang
tepat waktu
19. Persentase KSO baru di 16,00% 18,18% 113,64%
bidang pelayanan kesehatan
yang diselesaikan
20. Persentase KSO baru di 25,00% 8,43% 33,73%
bidang non pelayanan
kesehatan yang diselesaikan
21. Persentase indikator SPM 85,00% 100% 117,65%
Bagian SDM dan Diklit yang
mencapai target
22. Persentase terlaksananya 90,00% 90,00% 100,00%
pengukuran parameter
akreditasi rumah sakit
pendidikan yang memenuhi
standar akreditasi
23. Persentase diterbitkannya 5,00% 0% 0%
penelitian dalam jurnal ilmiah
bawah bidang umum dan
keuangan yang mencapai
target
25. Persentase tercapainya 100,00% 75,00% 75,00%
indikator keuangan sesuai
standar
26. Skor audit akuntan publik Wajar Wajar 100%
27. Persentase indikator SPM 85,00% 100% 118%
Bagian Keuangan yang
mencapai target
28. Persentase tercapainya 100,00% 75,00% 75,00%
indikator keuangan sesuai
standar
29. Ketepatan Waktu penyusunan 100,00% 100% 100%
laporan keuangan


Kegiatan (Output)
Bagian Umum yang
mencapai target
31. Persentase keluhan pelanggan 0,02% 0,018% 111,11%
(Number of complain)
Pelayanan 1. Persentase elemen penilaian ≥85% 96% 112,94%
Didukung pokja dibidang pelayanan
Pemenuhan medis yang memenuhi standar
Sarana Dan 2. Persentase elemen penilaian ≥85% 90,80% 106,82%
Prasarana, pokja dibidang pelayanan
Sdm, Sim Dan keperawatan yang memenuhi
Tata Kelola standar
3. Persentase elemen penilaian ≥85% 91% 107,06%
pokja dibidang pelayanan
manajemen yang memenuhi
standar
jenis pelayanan gawat darurat
pelayanan rawat jalan yang
mencapai target
pelayanan rekam medis yang
mencapai target
7. Persentase perolehan pasien 6,00% -1,90% -31,67%
baru (Customer Acquisition)
8. Persentase perolehan pasien 75,00% 89,41% 119,21%
lama (Customer Loyalty)
9. Kepatuhan dalam pengisian 70,00% 70% 100,00%
Clinical Pathway (CP)
10. Persentase komponen Laporan 100,00% 100,00% 100,00%
Analisa Rawat Inap yang telah
dilaporkan secara berkala
pelayanan rawat inap yang
mencapai target
pelayanan bedah sentral yang
mencapai target
pelayanan persalinan,
perinatologi dan KB yang
mencapai target
pelayanan intensif yang
mencapai target
pelayanan GAKIN yang
mencapai target
pelayanan Pencegahan dan


Kegiatan (Output)
Pengendalian Infeksi (PPI)
pelayanan radiologi yang
mencapai target
pelayanan Laboratorium
Patologi Klinik yang
mencapai target
pelayanan Rehabilitasi Medik
pelayanan Farmasi yang
mencapai target
pelayanan Laboratorium
Patologi Anatomi yang
mencapai target
pelayanan Ambulance/ Kereta
Jenazah yang mencapai target
pelayanan Pemulasaran
Jenazah yang mencapai target
pelayanan Gizi yang mencapai
target
pelayanan Transfusi Darah
pelayanan Laundry yang
mencapai target
27. Evaluasi SAK (Standar terlaksana terlaksana 100,00%
Asuhan Keperawatan) Rawat
Jalan dan Khusus
28. Evaluasi SAK (Standar terlaksana terlaksana 100,00%
Asuhan Keperawatan) Rawat
Inap
pelayanan Administrasi dan
Manajemen Sub Bagian
Evaluasi dan Pelaporan yang
mencapai target
30. Persentase dokumen 100,00% 100,00% 100,00%
perencanaan yang telah
disusun
31. Jumlah perusahaan yang 16 perusahaan 24 perusahaan 150,00%
diprospek untuk bekerjasama
dibidang pelayanan kesehatan


Kegiatan (Output)
32. Jumlah perusahaan yang 21 perusahaan 24 perusahaan 114,29%
diprospek untuk bekerjasama
dibidang non pelayanan
kesehatan
Administrasi SDM yang
mencapai target
Pengembangan SDM yang
mencapai target
35. Persentase pegawai mendapat 50,00% 70,20% 140,40%
minimal 1 pelatihan dalam
setahun
36. Persentase parameter 100,00% 100% 100,00%
akreditasi rumah sakit
pendidikan yang diukur
37. Persentase penelitian yang 100,00% 100% 100,00%
berhasil diselesaikan
Akuntansi dan Verifikasi yang
mencapai target
39. Sales Growth Rate (SGR) 9,00% 7,1% 78,4%
40. Cost Recovery Ratio (CRR) 107,66% 104,3% 96,87%
41. Tingkat Kemandirian BLUD 91,48% 91,6% 100,13%
42. Average Collection Periode 61,74 hari 58,9 hari 104,82%
43. Current Ratio 311,18% 452,6% 145,44%
44. Cash Ratio 115,09% 260,5% 226,37%
45. Solvabilitas Ratio 4,37% 5,4% 80,93%
46. Quick Ratio 265,83% 408,7% 153,76%
47. Persentase laporan keuangan 100,00% 100,00% 100,00%
yang telah disusun
Pendapatan yang mencapai
target
Anggaran dan Belanja yang
mencapai target
Manajemen Sub Bagian Tata
Usaha dan Rumah Tangga


Kegiatan (Output)
pelayanan Pengelolaan
Limbah yang mencapai target
pelayanan Pemeliharaan
Sarana Rumah Sakit yang
mencapai target
53. Penyusunan laporan number tersusun tersusun 100,00%
of complain
2.2 Evaluasi dan Analisis Capaian Kinerja RSUD Kabupaten Sidoarjo
a. Analisis Pencapaian Kinerja Jangka Menengah
Setelah dilakukan pengukuran kinerja jangka menengah, maka selanjutnya
dilakukan evaluasi dan analisa terhadap progres hasil capaian kinerja, yaitu dengan
mengukur target di tahun 2018 dengan target di akhir tahun Rencana Strategis
Bisnis (RSB) Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021.
Berdasarkan hasil pengukuran kinerja tujuan di tahun 2018, maka dapat
disimpulkan bahwa Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo mempunyai
satu tujuan yaitu Meningkatkan Kualitas Pelayanan Rumah Sakit bertaraf
Internasional dengan indikator kinerja tujuan Status Akreditasi Internasional.
Target Indikator Kinerja Tujuan yang ditetapkan di tahun 2021 adalah terakreditasi
internasional, sedangkan realisasi di tahun 2018 Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Sidoarjo terakreditasi paripurna berdasarkan hasil penilaian akreditasi
oleh Komisi Akreditasi Rumah Sakit (KARS) Versi 2012 pada tahun 2017 dan
akan dilaksanakan penilaian akreditasi kembali berdasarkan versi SNARS di tahun
2020.
Agar di tahun 2021 target dapat tercapai maka upaya yang diakukan adalah
akan dilakukan penilaian akreditasi internasional yang mulai direncanakan pada

tahun 2020 yang diselenggarakan oleh Komisi Akreditasi Rumah Sakit
Internasional atau Joint Commission International (JCI).
b. Analisis Pencapaian Kinerja Tahunan
Setelah dilakukan pengukuran kinerja tahunan, maka selanjutnya dilakukan
evaluasi dan analisa terhadap hasil capaian kinerja, yaitu dengan mengukur tingkat
keberhasilan kinerja
1) Pengukuran Keberhasilan Kinerja OPD
Tabel 2.6 Pengukuran Keberhasilan Kinerja Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten
Sidoarjo Tahun 2018
Sasaran Stategis/ Indikator Sasaran /
Penanggung
No. Program/ Indikator Program / % Capain Kategori
Jawab
Kegiatan Indikator Kegiatan
1. Sasaran 1 : 1. Status Akreditasi 100% Sangat
Meningkatkan Rumah Sakit berhasil
pelayanan yang 2. Nilai Survey 86,18% Cukup
berkualitas dan Kepuasan
terakreditasi Masyarakat (SKM)
Direktur
dengan 3. Persentase Pasien 98,86% Berhasil
mengutamakan Keluar Hidup
keselamatan pasien
serta kepuasan
pelanggan
Program : 1. Presentase elemen 108,94% Sangat Wakil Direktur
Peningkatan penilaian akreditasi berhasil Pelayanan
Pelayanan pada rumah sakit yang
Badan Layanan memenuhi standar
Umum Daerah akreditasi
2. Persentase 75,00% Cukup
indikator quality of
place yang
mencapai target
3. Persentase 0% Kurang
indikator quality of
service yang
mencapai target
4. Presentase 89,88% Cukup
indikator Standar
Pelayanan Minimal
(SPM) di bawah
bidang pelayanan
yang mencapai
target
5. Persentase elemen 108,94% Sangat Kepala Bidang
penilaian akreditasi berhasil Pelayanan


Penanggung
Jawab
rumah sakit yang Medis
memenuhi standar
akreditasi
6. Bed Occupancy 100% Sangat
Rate (BOR) berhasil
7. Average Length of 133,33% Sangat
Stay (ALOS) berhasil
8. Turn Over Interval 100% Sangat
(TOI) berhasil
9. Bed Turn Over 77,04% Cukup
(BTO)
10. Net Death Rate 95,54% Berhasil
(NDR)
11. Gross Death Rate 91,50% Berhasil
(GDR)
12. Persentase 94,54% Berhasil
indikator SPM
bidang pelayanan
medis yang
mencapai target
13. Persentase 82,00% Cukup Kepala Bidang
indikator SPM Penunjang
Bidang Penunjang Medis dan Non
Medis dan Non Medis
Medis yang
mencapai target
14. Persentase 100,00% Sangat Kepala Bidang
terlaksananya berhasil Pelayanan
evaluasi Standar Keperawatan
Asuhan
Keperawatan
15. Presentase 117,65% Sangat Wakil Direktur
indikator Standar berhasil Perencanaan
Pelayanan Minimal dan Pendidikan
(SPM) di bawah
bidang
perencanaan dan
pendidikan yang
mencapai target
16. Status Akreditasi 100,00% Sangat
Pendidikan berhasil
17. Persentase 117,65% Sangat Kepala Bagian
indikator SPM berhasil Perencanaan
Bagian dan Pemasaran
Perencanaan dan
Pemasaran yang
mencapai target
18. Persentase 100,00% Sangat
penyusunan berhasil
dokumen
perencanaan yang


Penanggung
Jawab
tepat waktu
19. Persentase KSO 113,64% Sangat
baru di bidang berhasil
pelayanan
kesehatan yang
diselesaikan
20. Persentase KSO 33,73% Kurang
baru di bidang non
pelayanan
kesehatan yang
diselesaikan
indikator SPM berhasil Pendidikan dan
Bagian SDM dan Penelitian
Diklit yang
mencapai target
terlaksananya berhasil
pengukuran
parameter
akreditasi rumah
sakit pendidikan
yang memenuhi
standar akreditasi
23. Persentase 0% Kurang
diterbitkannya
penelitian dalam
jurnal ilmiah
24. Presentase 107,84% Sangat Wakil Direktur
indikator Standar Berhasil Umum dan
Pelayanan Minimal Keuangan
(SPM) di bawah
bidang umum dan
keuangan yang
mencapai target
tercapainya
indikator keuangan
sesuai standar
26. Skor audit akuntan 100% Sangat
publik Berhasil
27. Persentase 118% Sangat Kapala Bagian
indikator SPM Berhasil Keuangan
Bagian Keuangan
yang mencapai
target
tercapainya
indikator keuangan
sesuai standar


Penanggung
Jawab
29. Ketepatan Waktu 100% Sangat
penyusunan Berhasil
laporan keuangan
indikator SPM berhasil Umum
Bagian Umum
yang mencapai
target
31. Persentase keluhan 111,11% Sangat
pelanggan berhasil
(Number of
complain)
Pelayanan 1. Persentase elemen 112,94% Sangat Kepala Seksi
Didukung penilaian pokja berhasil Pelayanan
Pemenuhan Sarana dibidang pelayanan Medis Rawat
Dan Prasarana, medis yang Jalan dan
Sdm, Sim Dan Tata memenuhi standar Khusus
Kelola 2. Persentase elemen 106,82% Sangat
penilaian pokja berhasil
dibidang pelayanan
keperawatan yang
memenuhi standar
3. Persentase elemen 107,06% Sangat
penilaian pokja berhasil
dibidang pelayanan
manajemen yang
memenuhi standar
indikator SPM
jenis pelayanan
gawat darurat yang
mencapai target
indikator SPM berhasil
pelayanan rawat
jalan yang
mencapai target
6. Persentase 58,82% Kurang
indikator SPM
pelayanan rekam
medis yang
mencapai target
7. Persentase -31,67% Kurang
perolehan pasien
baru (Customer
Acquisition)
perolehan pasien berhasil
lama (Customer
Loyalty)
9. Kepatuhan dalam 100,00% Sangat Kepala Seksi


Penanggung
Jawab
pengisian Clinical berhasil Pelayanan
Pathway (CP) Medis Rawat
10. Persentase 100,00% Sangat Inap
komponen Laporan berhasil
Analisa Rawat
Inap yang telah
dilaporkan secara
berkala
pelayanan rawat
inap yang
mencapai target
pelayanan bedah
sentral yang
mencapai target
indikator SPM
pelayanan
persalinan,
perinatologi dan
KB yang mencapai
target
pelayanan intensif
yang mencapai
target
pelayanan GAKIN
yang mencapai
target
pelayanan
Pencegahan dan
Pengendalian
Infeksi (PPI) yang
mencapai target
17. Persentase 88,24% Cukup Kepala Seksi
indikator SPM Penunjang
pelayanan Medis
radiologi yang
mencapai target
pelayanan
Laboratorium


Penanggung
Jawab
Patologi Klinik
yang mencapai
target
pelayanan
Rehabilitasi Medik
yang mencapai
target
indikator SPM
pelayanan Farmasi
yang mencapai
target
pelayanan
Laboratorium
Patologi Anatomi
yang mencapai
target
22. Persentase 78,44% Cukup Kepala Seksi
indikator SPM Penunjang Non
pelayanan Medis
Ambulance/ Kereta
Jenazah yang
mencapai target
pelayanan
Pemulasaran
Jenazah yang
mencapai target
indikator SPM
pelayanan Gizi
yang mencapai
target
indikator SPM
pelayanan
Transfusi Darah
yang mencapai
target
indikator SPM
pelayanan Laundry
yang mencapai
target
27. Evaluasi SAK 100,00% Sangat Kepala Seksi
(Standar Asuhan berhasil Yanwat Rawat


Penanggung
Jawab
Keperawatan) Jalan dan
Rawat Jalan dan Khusus
Khusus
28. Evaluasi SAK 100,00% Sangat Kepala Seksi
(Standar Asuhan berhasil Yanwat Rawat
Keperawatan) Inap
Rawat Inap
29. Persentase 126,05% Sangat Kepala Sub
indikator SPM berhasil Bagian
pelayanan Evaluasi dan
Administrasi dan Pelaporan
Manajemen Sub
Bagian Evaluasi
dan Pelaporan
yang mencapai
target
dokumen berhasil Bagian
perencanaan yang Perencanaan
telah disusun
31. Jumlah perusahaan 150,00% Sangat Kepala Sub
yang diprospek berhasil Bagian
untuk bekerjasama Pemasaran
dibidang pelayanan
kesehatan
32. Jumlah perusahaan 114,29% Sangat
yang diprospek berhasil
untuk bekerjasama
dibidang non
pelayanan
kesehatan
pelayanan Administrasi
Administrasi dan SDM
Manajemen Sub
Bagian
Administrasi SDM
yang mencapai
target
pelayanan Pengembagan
Administrasi dan SDM
Manajemen Sub
Bagian
Pengembangan
SDM yang
mencapai target
35. Persentase pegawai 140,40% Sangat
mendapat minimal berhasil


Penanggung
Jawab
1 pelatihan dalam
setahun
parameter berhasil Bagian
akreditasi rumah Pendidikan dan
sakit pendidikan Penelitian
yang diukur
penelitian yang berhasil
berhasil
diselesaikan
indikator SPM Berhasil Bagian
pelayanan Akuntansi
Administrasi dan
Manajemen Sub
Bagian Akuntansi
dan Verifikasi
yang mencapai
target
39. Sales Growth Rate 78,4% Cukup
(SGR)
40. Cost Recovery 96,87% Berhasil
Ratio (CRR)
41. Tingkat 100,13% Sangat
Kemandirian Berhasil
BLUD
42. Average Collection 104,82% Sangat
Periode Berhasil
43. Current Ratio 145,44% Sangat
Berhasil
44. Cash Ratio 226,37% Sangat
Berhasil
45. Solvabilitas Ratio 80,93% Cukup
46. Quick Ratio 153,76% Sangat
Berhasil
47. Persentase laporan 100,00% Sangat
keuangan yang Berhasil
telah disusun
pelayanan Pendapatan
Administrasi dan
Manajemen Sub
Bagian Pendapatan
yang mencapai
target
pelayanan Anggaran dan
Administrasi dan Belanja


Penanggung
Jawab
Manajemen Sub
Bagian Anggaran
dan Belanja yang
mencapai target
indikator SPM berhasil Bagian Tata
pelayanan Usaha dan
Administrasi dan Rumah Tangga
Manajemen Sub
Bagian Tata Usaha
dan Rumah Tangga
yang mencapai
target
pelayanan
Pengelolaan
Limbah yang
mencapai target
pelayanan Perlengkapan
Pemeliharaan
Sarana Rumah
Sakit yang
mencapai target
53. Penyusunan 100,00% Sangat Kepala Sub
laporan number of berhasil Bagian Hukum
complain dan Hubungan
Masyarakat
Keterangan :
No. % CAPAIAN KATEGORI

1 Lebih dari 100% Sangat berhasil
2 90% s.d kurang dari 100% Berhasil
3 75% s.d kurang dari 90% Cukup
4 Kurang dari 75% Kurang
2) Analisis Keberhasilan dan Kegagalan
Setelah dilakukan evaluasi dan analisis kinerja untuk setiap sasaran
strategis, selanjutnya dilakukan analisa terhadap keberhasilan dan kegagalan,
yang meliputi penjelasan dalam menghadapi permasalahan – permasalahan

pencapaian kinerja, beserta upaya – upaya yang dilakukan, serta rencana tindak
lanjut yang akan dilakukan untuk pencapaian kinerja tahun berikutnya.
SASARAN 1 : Meningkatkan pelayanan yang berkualitas dan terakreditasi
dengan mengutamakan keselamatan pasien serta kepuasan pelanggan
a) Kendala / Permasalahan yang dihadapi :
i.Belum tercapainya indikator Persentase Pasien Keluar Hidup dikarenakan
masih tingginya Net Death Rate (NDR) di Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Sidoarjo tahun 2018. Hal ini disebabkan kondisi pasien pra
rujukan sudah dalam kondisi kritis. Data pasien true emergency yang
dibawa ke IGD RSUD Kab. Sidoarjo sebanyak 61.662 orang dari total
kunjungan IGD sebanyak 62.319 orang atau sebesar 98,95% dan
terdapat pasien dari luar kabupaten Sidoarjo;
ii.Indikator Survey Kepuasan Masyarakat belum mencapai target hal ini
dikarenakan pada tahun 2018 terdapat 10 unit layanan yang dinilai
(terdapat penambahan 2 unit layanan baru yang dinilai dibandingkan
tahun 2017 yang hanya sebanyak 8 unit). 2 unit layanan yang baru
dinilai adalah Instalasi Perparkiran dan Instalasi Poliklinik Eksekutif.
Untuk Instalasi Perparkiran memperoleh nilai terendah dibandingkan
unit lainnya yakni sebesar 66,715. Keluhan terbanyak di Instalasi
Perparkiran disebabkan oleh sarana prasarana (kurangnya lahan parkir).
b) Upaya yang telah dilakukan :
i.Upaya peningkatan persentase pasien keluar hidup yang telah dilakukan
antara lain :
- Optimalisasi IGD 4 lantai;

- Pembangunan Gedung Hemodialisis 4 lantai dengan kapasitas 100
mesin;
- Renovasi gedung Instalasi Bedah Sentral dengan kapasitas 11 kamar
operasi;
- Penggunanaan alat-alat kesehatan yang berteknologi canggih untuk
menunjang pelayanan seperti USG 4D (Ultrasonografi),
Transcranial Magnetic Stimulation (TMS), Echokardiografi, dan
Elektroensefalogram (EEG);
- Pengembangan vascular center, Cathlab dan layanan CT-Scan 128
Slice;
- Optimalisasi layanan di RSUD Kabupaten Sidoarjo seperti layanan
Instalasi Pelayanan Intensif Terpadu (IPIT), Hemodialisis,
Laparoscopy, Endoscopy, dan Klinik Estetika;
- Penambahan layanan kesehatan seperti Instalasi Diagnostik dan
Intervensi Kardiovaskuler (IDIK) dan Home Care Service;
- Monitoring yang berkelanjutan terhadap kualitas pelayanan sesuai
dengan standar yang telah ditentukan (Panduan Praktek Klinik,
Clinical Pathway, Daftar Obat Medik dan Audit Medik);
- Optimalisasi PPI (Pengendalian dan Pencegahan Infeksi), K3RS
(Kesehatan dan Keselamatan Kerja Rumah Sakit), dan PPRA
(Program Pengendalian Resistensi Antimikroba).
ii.Upaya peningkatan Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) antara
lain:
- Pembangunan Gedung Parkir 4 lantai yang akan direalisasikan di
tahun 2019;

- Optimalisasi inovasi yang sudah ada di RSUD Kab. Sidoarjo seperti
Si Maneis (Sidoarjo Maternal Neonatal Emergency SMS Gateway),
SAntri RS (SMS Antrian Rumah Sakit), InKamRS, e-Tamat
(Elektronik Akta Kematian), Alamak (Anak Lahir Membawa Akta
Kelahiran dan Kartu Keluarga), dan ReMics (Rekam Medis
Elektronik); dan Aplikasi SantriRS yang berbasis android;
- Pengembangan aplikasi pelayanan publik seperti Public Safety
Center 119 (PSC 119) terintegrasi dengan SiManeis, Health
Command Center, eMedivo Complain, dan Bridging Vendika BPJS;
- Optimalisasi penerapan aplikasi e-Resep untuk mempersingkat
waktu tunggu pelayanan farmasi;
- Pengembangan layanan homecare;
- Pengembangan SDM melalui pelatihan-pelatihan yang menunjang
pelayanan misalnya pelatihan Customer Care.
c) Rencana Tindak lanjut tahun berikutnya :
1. Operasionalisasi Instalasi Bedah Sentral;
2. Operasionalisasi Pelayanan Hemodialisis;
3. Pengembangan Hyperbaric Oxygen Therapy;
4. Pengembangan Gedung Parkir;
5. Pengembangan Rehabilitasi, Geriatri dan Hostel;
6. Pengembangan Insemination and Invasive Development;
7. Pengembangan Pain Center;
8. Pengembangan Complete Vascular Center;
9. Pengembangan Radioterapi;

10. Penggadaan MRI 3 Tesla.
Simpulan atas pencapaian kinerja :
Dari tiga indikator sasaran terdapat satu indikator dengan kategori sangat berhasil
dan satu indikator berhasil.
c. Analisis dan Perbandingan Kinerja Tahun Sebelumnya
Perkembangan (Tren) Capaian Kinerja
Perkembangan atau tren capaian kinerja indikator kinerja utama RSUD
Kabupaten Sidoarjo dapat diperoleh dengan cara membandingkan antara capaian
kinerja di tahun 2018 dengan capaian kinerja tahun sebelumnya yaitu tahun 2016
dan tahun 2017. RSUD Kabupaten Sidoarjo pada tahun 2018 memiliki satu
sasaran strategis yaitu Meningkatkan pelayanan yang berkualitas dan terakreditasi
dengan mengutamakan keselamatan pasien serta kepuasan pelanggan dengan tiga
indikator kinerja utama. Tren capaian kinerja tiap indikato kinerja utama RSUD
Kabupaten Sidoarjo tahun 2018 adalah sebagai berikut :
1) Indikator Status Akreditasi Rumah Sakit
Status Akreditasi Rumah Sakit merupakan pengakuan yang diberikan
kepada rumah sakit oleh Pemerintah melalui badan yang berwenang (KARS)
karena rumah sakit telah memenuhi standar pelayanan yang telah ditentukan.
Tren capaian kinerja indikator status akreditasi rumah sakit di Rumah Sakit
Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo adalah sebagai berikut :

Tabel 2.7 Perkembangan (Tren) Capaian Kinerja Indikator Status Akreditasi Rumah
Sakit di Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2018
Indikator Kinerja Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018

Utama
Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
1. Status Paripurna Paripurna Paripurna Paripurna Paripurna Paripurna
Akreditasi
Rumah Sakit
Pada tahun 2017 RSUD Kabupaten Sidoarjo telah mendapat status
akreditasi paripurna yang berlaku hingga tahun 2020 dan setiap tahun Komisi
Akreditasi Rumah Sakit (KARS) tetap melakukan survey verifikasi.
Berdasarkan hasil survey verifikasi akreditasi tanggal 16-17 November 2018,
RSUD Kab. Sidoarjo tetap memperoleh status Akreditasi Paripurna sesuai
Akreditasi RS tahun 2017 yang lulus Paripurna dengan nilai 92,6%.
Sebelumnya pada tahun 2014 RSUD Kabupaten Sidoarjo telah melaksanakan
akreditasi yang pertama dengan hasil paripurna pula. Penilaian akreditasi ini
berlaku selama 3 (tiga) tahun yaitu tahun 2014-2017. Tingkat paripurna adalah
tingkat kelulusan tertinggi yang dapat diraih oleh rumah sakit.
2) Indikator Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM)
Survei Kepuasan Masyarakat adalah pengukuran secara komprehensif
kegiatan tentang tingkat kepuasan masyarakat yang diperoleh dari hasil
pengukuran atas pendapat masyarakat dalam memperoleh pelayanan dari
penyelenggara pelayanan publik. Berdasarkan Survey Kepuasan Masyarakat
diperoleh Indeks Kepuasan Masyarakat. Tren capaian kinerja indikator nilai
Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) di Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Sidoarjo adalah sebagai berikut :

Tabel 2.8 Perkembangan (Tren) Capaian Kinerja Indikator Nilai Survey Kepuasan
Masyarakat (SKM) di Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo
Tahun 2018

Utama
1. Nilai Survey B B A A A B
Kepuasan
Masyarakat
(SKM)
Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Sidoarjo mengalami peningkatan di tahun 2017 mendapatkan nilai
A (86,12) dibandingkan tahun 2016 mendapatkan nilai B (78,51). Namun
kembali mengalami penurunan di tahun 2018 mendapat nilai B (76,106).
Penurunan disebabkan ada 2 unit layanan yang baru dinilai yaitu Instalasi
Perparkiran dan Instalasi Poliklinik Eksekutif. Untuk Instalasi Perparkiran
memperoleh nilai rendah karena banyaknya komplain terhadap kurang luasnya
lahan parkir.
3) Persentase Pasien Keluar Hidup
Indikator ini menggambarkan jumlah pasien keluar hidup yang dirawat
inap pada di RSUD Kab. Sidoarjo dalam 1 tahun.
Tabel 2.9 Perkembangan (Tren) Capaian Kinerja Persentase Pasien Keluar Hidup di
Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2018

Utama
1. Persentase
Pasien Keluar - 93,4% 94% 93,5% 95% 93,91%
Hidup

Berdasarkan tabel diatas persentase pasien keluar hidup di Rumah Sakit
Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo mengalami peningkatan selama tiga tahun
terkahir. Pada tahun 2017 realisasi
sebesar 93,5% dan tahun 2018 sebesar 93,91 mengalami peningkatan sebesar
0,44% dibandingkan tahun 2017, meskipun mengalami kenaikan tetapi belum
mencapai target yang ditetapkan yakni 95% di tahun 2018.
Untuk menilai tingkat akses masyarakat terhadap pelayanan kesehatan
rujukan yang diberikan oleh Pemerintah Kabupaten Sidoarjo maka perlu
diukur tingkat animo masyarakat untuk berobat ke Rumah Sakit Umum
Daerah Kabupaten Sidoarjo. Target Nasional untuk kunjungan RSUD sebesar
1,5% dari jumlah penduduk, sebagaimana dalam indikator Indonesia Sehat
2015.
Jumlah kunjungan ke RSUD Kabupaten Sidoarjo tahun 2018 sebanyak
502.267 pengunjung dan tahun 2017 sebanyak 485.160 pengunjung. Sehingga
persentase kunjungan dibanding dengan jumlah penduduk Kabupaten Sidoarjo
pada tahun 2018 yang sebanyak 2.207.600 jiwa adalah 22,75% dan tahun 2017
dengan jumlah penduduk sebanyak 2.223.002 jiwa diperoleh rasio sebesar
21,82%. Jumlah penduduk yang memanfaatkan layanan RSUD Kabupaten
Sidoarjo apabila diukur dengan menggunakan standar nasional sudah
melampaui target.
Selama tiga tahun terakhir, tren kunjungan RSUD Kabupaten Sidoarjo
mengalami peningkatan. Kunjungan RSUD Kabupaten Sidoarjo tahun 2016
s.d tahun 2018 dapat dilihat pada grafik berikut:

Grafik 2.1 Kunjungan RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016 s.d 2018
Perkembangan kunjungan RSUD selama tiga tahun terakhir
menunjukkan kecenderungan menigkat. Hal ini dikarenakan:
a) Bertambahnya jumlah penduduk Sidoarjo dari tahun ke tahun;
b) Meningkatnya kesadaran masyarakat untuk memanfaatkan fasilitas
layanan kesehatan;
c) Bertambahnya pelayanan kesehatan yang tersedia di RSUD Kabupaten
Sidoarjo;
d) Tersedianya layanan JKN melalui BPJS Kesehatan yang semakin
memperbesar akses masyarakat dalam mendapatkan layanan kesehatan;
e) Pengunjung RSUD Kabupaten Sidoarjo selain dari penduduk Sidoarjo
juga berasal dari luar Sidoarjo. Hal ini dikarenakan RSUD Kabupaten
Sidoarjo adalah salah satu dari 7 (tujuh) pusat rujukan regional di Jawa
Timur.
f) Upaya yang dilakukan untuk meningkatkan kunjungan RSUD antara lain:
g) Meningkatkan mutu layanan;

h) Melakukan sosialisasi terhadap masyarakat dan Fasilitas Kesehatan
Tingkat Pertama mengenai layanan-layanan yang tersedia di RSUD;
i) Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat dengan
mengutamakan keselamatan pasien dan kepuasan pelanggan;
j) Mengoptimalkan peran RSUD Kabupaten Sidoarjo sebagai rumah sakit
rujukan regional di Jawa Timur.
Penjelasan Peningkatan / Penurunan
Setelah dilakukan evaluasi dan analisis kinerja untuk setiap sasaran
strategis, selanjutnya dilakukan analisa terhadap peningkatan / penurunan dari
tahun sebelumnya
INDIKATOR KINERJA SASARAN 1 :
1) Status Akreditasi Rumah Sakit
Berdasarkan tabel 3.6 Status Akreditasi Rumah Sakit tetap paripurna di
tahun 2018 dikarenakan pada saat survey verifikasi akreditasi tanggal 16-17
November 2018, RSUD Kab. Sidoarjo telah melakukan perbaikan sesuai dengan
Perencanaan Perbaikan Strategis (PPS) untuk masing-masing Kelompok Kerja
(Pokja) Akreditasi yang diberikan KARS saat survey akreditasi tahun 2017.
Sehingga kinerja di rumah sakit dinilai tetap sesuai status akreditasi yang
disandang.
2) Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM)
Berdasarkan tabel 3.7 Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) tahun
2018 mengalami penurunan disebabkan terdapat penambahan 2 unit layanan baru
yang dinilai. Unit layanan yang baru dinilai adalah Instalasi Perparkiran dan
Instalasi Poliklinik Eksekutif. Untuk Instalasi Perparkiran memperoleh nilai

terendah dibandingkan unit lainnya yakni sebesar 66,715. Sehingga
mempengaruhi nilai SKM Rumah Sakit Umum. Keluhan terbanyak di Instalasi
Perparkiran disebabkan oleh sarana prasarana (kurang lahan parkir).
3) Persentase Pasien Keluar Hidup
Berdasarkan tabel 3.8 Persentase Pasien Keluar Hidup mengalami
peningkatan dibandingkan tahun lalu, hal ini disebabkan semakin baiknya
kualitas pelayanan yang ada di RSUD Kabupaten Sidoarjo. Peningkatan
pelayanan yang dilakukan antara lain:
a) Operasionalisasi dan Optimalisasi IGD 4 lantai;
b) Pembangunan gedung Hemodialisis 4 lantai yang akan beroperasi di tahun
2019;
c) Penggunaan peralatan canggih baik untuk diagnostik maupun intervensi
seperti cathlab, ct-scan 128 slices, USG 4D (Ultrasonografi), Transcranial
Magnetic Stimulation (TMS), Echokardiografi, dan Elektroensefalogram
(EEG);
d) Optimalisasi layanan di RSUD Kabupaten Sidoarjo seperti layanan Instalasi
Pelayanan Intensif Terpadu (IPIT), Hemodialisis, Laparoscopy, Endoscopy.
d. Analisis Keberhasilan / Kegagalan Program dan Kegiatan Pendukung
Diuraikan program dan kegiatan yang mendukung pencapaian masing-
masing sasaran strategis, beserta penjelasan hasil capaian kinerjanya

SASARAN 1 : Meningkatkan pelayanan yang berkualitas dan terakreditasi dengan mengutamakan keselamatan pasien serta kepuasan
pelanggan
Tabel 2.10 Analisis Keberhasilan / Kegagalan Program dan Kegiatan Pendukung di Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun
2018
Program / Indikator Program / % Tingkat
No. Penjelasan
Kegiatan Indikator Kegiatan Capaian Keberhasilan
1 Program : 1. Presentase 108,94% Sangat Berdasarkan hasil survey verifikasi akreditasi RS tanggal 16-17
Peningkatan elemen penilaian berhasil November 2018, RSUD Kab. Sidoarjo tetap memperoleh status
Pelayanan pada akreditasi rumah Akreditasi Paripurna sesuai Akreditasi RS tahun 2017 yang lulus
Badan Layanan sakit yang Paripurna dengan nilai 92,6%. Dapat dilihat pada Sertifikat Akreditasi
Umum Daerah memenuhi Rumah Sakit tahun 2017
standar akreditasi
2. Persentase 75,00% Cukup Indikator quality of place terdiri dari: (1) Bed Occupancy Rate (BOR); (2)
indikator quality Average Length of Stay (ALOS); (3) Turn Over Interval (TOI); (4) Bed
of place yang Turn Over (BTO). Indikator yang tidak memenuhi target adalah BTO
mencapai target sebesar 64,9 kali per tahun.
3. Persentase 0% Kurang Indikator quality of service terdiri dari Net Death Rate (NDR) dan Gross
indikator quality Death Rate (GDR). Kedua indikator tersebut tidak memenuhi target. Hal
of service yang ini dikarenakan hasil NDR RSUD Kab. Sidoarjo 2018 sebesar 47,1‰ dari
mencapai target target ≤45‰ sehingga diperoleh capaian 95,54%. Sedangkan untuk GDR
diperoleh nilai 76,5‰ dari target ≤70 ‰ sehingga capaiannya sebesar
91,50%. Oleh karena itu realisasi indikator persentase indikator quality of
service yang mencapai target sebesar 0%.
4. Presentase 90,29% Berhasil Dari 86 indikator SPM di bawah bidang pelayanan, 66 indikator telah
indikator Standar mencapai target. 11 indikator yang tidak mencapai target berasal dari
Pelayanan Bidang Pelayanan meliputi:
Minimal (SPM) 1) IGD: Waktu tanggap pelayanan Dokter di Gawat Darurat dan
di bawah bidang Kematian pasien ≤24 jam di Gawat Darurat;
pelayanan yang 2) Pelayanan Rawat Jalan: Waktu tunggu di rawat jalan;
mencapai target 3) Pelayanan Rawat Inap: Tidak adanya kejadian pasien jatuh yang
berakibat kecacatan/kematian dan Kematian pasien >48 jam;


No. Penjelasan
4) Pelayanan Bedah Sentral: Waktu tunggu operasi elektif;
5) Pelayanan Persalinan dan Perinatologi: Kejadian kematian Ibu karena
persalinan karena sepsis dan Kemampuan menanggapi BBLR 1500 gr-
2500 gr;
6) Pelayanan Rekam Medik: Kelengkapan pengisian rekam medik 24 jam
setelah selesai pelayanan dan Kelengkapan informed concent setelah
mendapatkan informasi yang jelas.
Sedangkan 9 indikator yang tidak mencapai target berasal dari Bidang
Penunjang Medis dan Non Medis, meliputi:
1) Radiologi: Pelaksana ekspertisi;
2) Farmasi: Waktu tunggu pelayanan Obat jadi dan Obat racikan, Tidak
adanya kejadian kesalahan pemberian obat, dan Penulisan resep sesuai
formularium;
3) Gizi: Tidak adanya kejadian kesalahan dalam pemberian diet;
4) Transfusi Darah: Pemenuhan kebutuhan darah bagi setiap pelayanan
transfusi dan Kejadian reaksi transfusi;
5) Ambulance / Kereta Jenazah: Kecepatan memberikan pelayanan
ambulance / kereta jenazah di Rumah Sakit.
5. Persentase 108,94% Sangat Berdasarkan hasil survey verifikasi akreditasi RS tanggal 16-17
elemen penilaian berhasil November 2018, RSUD Kab. Sidoarjo tetap memperoleh status
akreditasi rumah Akreditasi Paripurna sesuai Akreditasi RS tahun 2017 yang lulus
sakit yang Paripurna dengan nilai 92,6%. Dapat dilihat pada Sertifikat Akreditasi
memenuhi Rumah Sakit tahun 2017
standar akreditasi
6. Bed Occupancy 125,16% Sangat BOR diperoleh dari Jumlah hari perawatan / (Jumlah tempat tidur X
Rate (BOR) berhasil Jumlah hari dalam satu periode)) X 100%. Jumlah hari perawatan di
RSUD Kab. Sidoarjo tahun 2018 sebesar 194.614 hari-orang, jumlah
tempat tidur sebanyak 710, dan jumlah hari dalam tahun 2018 sebanyak
365 hari. Sehingga diperoleh BOR sebesar 75,10%
7. Average Length 75% Sangat ALOS diperoleh dari Jumlah lama dirawat dibandingkan dengan Jumlah
of Stay (ALOS) berhasil pasien keluar (hidup + mati). Jumlah lama dirawat pada tahun 2018


No. Penjelasan
adalah 207.841 hari, sedangkan Jumlah pasien keluar (hidup + mati)
sebanyak 46.104 orang, sehingga diperoleh ALOS sebesar 4,5 hari
8. Turn Over 140% Sangat TOI diperoleh dari ((Jumlah tempat tidur X Periode) – Hari perawatan) /
Interval (TOI) berhasil Jumlah pasien keluar (hidup +mati). Jumlah tempat tidur sebanyak 710
buah dalam periode 365 hari, jumlah hari perawatan di RSUD Kab.
Sidoarjo tahun 2018 sebesar 194.614 hari-orang, Jumlah pasien keluar
(hidup +mati) sebanyak 46.104 orang, sehingga diperoleh TOI sebesar
1,4 hari
9. Bed Turn Over 77,04% Sangat BTO sebesar 64,9 kali per tahun artinya rata-rata pemakaian tempat tidur
(BTO) berhasil di tahun 2018 sebanyak 64,9 kali. Hal ini menunjukkan banyaknya
pasien rawat inap tanpa diimbangi dengan jumlah tempat tidur yang ada.
Kondisi ini dapat berdampak pada peningkatan infeksi nosokomial
karena tempat tidur tidak cukup waktu untuk dibersihkan atau disterilkan
10. Net Death Rate 95,54% Berhasil NDR diperoleh dari ((Jumlah pasien keluar mati > 48 jam / Jumlah
(NDR) pasien keluar (hidup + mati)) X 1.000 ‰. Jumlah pasien keluar mati >48
jam sebanyak 2.171 orang. Jumlah pasien keluar (hidup +mati) sebanyak
46.104 orang, sehingga diperoleh NDR sebesar 47,1 ‰
11. Gross Death Rate 91,50% Berhasil GDR diperoleh dari (Jumlah pasien keluar mati / Jumlah pasien keluar
(GDR) (hidup + mati)) X 1000 ‰. Jumlah pasien keluar mati sebanyak 3.528
orang. Jumlah pasien keluar (hidup +mati) sebanyak 46.104 orang,
sehingga diperoleh GDR sebesar 76,5‰
12. Persentase 93,24% Berhasil Dari 53 indikator SPM bidang pelayanan, 42 indikator telah tercapai.
indikator SPM Indikator yang belum memenuhi target antara lain:
bidang pelayanan 1) IGD: Waktu tanggap pelayanan Dokter di Gawat Darurat dan
yang mencapai Kematian pasien ≤24 jam di Gawat Darurat;
target 2) Pelayanan Rawat Jalan: Waktu tunggu di rawat jalan;
3) Pelayanan Rawat Inap: Tidak adanya kejadian pasien jatuh yang
berakibat kecacatan/kematian dan Kematian pasien >48 jam;
4) Pelayanan Bedah Sentral: Waktu tunggu operasi elektif;
5) Pelayanan Persalinan dan Perinatologi: Kejadian kematian Ibu karena
persalinan karena sepsis dan Kemampuan menanggapi BBLR 1500 gr-


No. Penjelasan
2500 gr;
6) Pelayanan Rekam Medik: Kelengkapan pengisian rekam medik 24
jam setelah selesai pelayanan dan Kelengkapan informed concent
setelah mendapatkan informasi yang jelas
13. Persentase 85,56% Cukup Dari 33 indikator SPM Bidang Penunjang Medis dan Non Medis, 24
indikator SPM indikator telah tercapai. Indikator yang belum tercapai meliputi:
Bidang 1) Radiologi: Pelaksana ekspertisi;
Penunjang Medis 2) Farmasi: Waktu tunggu pelayanan Obat jadi dan Obat racikan, Tidak
dan Non Medis adanya kejadian kesalahan pemberian obat, dan Penulisan resep sesuai
yang mencapai formularium;
target 3) Gizi: Tidak adanya kejadian kesalahan dalam pemberian diet;
4) Transfusi Darah: Pemenuhan kebutuhan darah bagi setiap pelayanan
transfusi dan Kejadian reaksi transfusi;
5) Ambulance / Kereta Jenazah: Kecepatan memberikan pelayanan
ambulance / kereta jenazah di Rumah Sakit
14. Persentase 100,00% Sangat Sesuai target Renstra tahun 2016-2021, Evaluasi Standar Asuhan
terlaksananya berhasil Keperawatan dilaksanakan 2 kali dalam setahun. Pada tahun 2018,
evaluasi Standar Evaluasi Standar Asuhan Keperawatan telah dilaksanakan sebanyak 2
Asuhan kali.
Keperawatan
15. Presentase 117,65% Sangat Dari 6 indikator SPM di bawah bidang perencanaan dan pendidikan,
indikator Standar berhasil seluruh indikator telah terpenuhi, meliputi:
Pelayanan 1) Kenaikan Pangkat PNS;
Minimal (SPM) 2) Kenaikan Pangkat Pegawai BLUD Non PNS Tetap;
di bawah bidang 3) Kenaikan Gaji Berkala PNS;
perencanaan dan 4) Kenaikan Gaji Berkala Pegawai BLUD Non PNS Tetap;
pendidikan yang 5) Pegawai mendapat 20 jam pelatihan per tahun bersifat akumulatif;
mencapai target 6) Kelengkapan laporan akuntabilitas kinerja
16. Status Akreditasi 100,00% Sangat Pada tahun 2016, Akreditasi Pendidikan RSUD Kab. Sidoarjo
Pendidikan berhasil mendapatkan status akreditasi A. Sesuai dengan Sertifikat Rumah Sakit
Pendidikan yang ditetapkan oleh Kepmenkes Nomor


No. Penjelasan
HK.02.02/MENKES/640/2016 berlaku 5 tahun terhitung sejak tanggal
ditetapkan
17. Persentase 117,65% Sangat Terdapat 1 indikator SPM di Bagian Perencanaan dan Pemasaran yaitu
indikator SPM berhasil kelengkapan laporan akuntabilitas kinerja. Dari 15 laporan yang harus
Bagian disusun, seluruhnya telah disusun secara lengkap. Laporan akuntabilitas
Perencanaan dan kinerja tersebut meliputi:
Pemasaran yang 1) Laporan Kinerja RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2017;
mencapai target 2) LAKIP Tahun 2017;
3) Laptah Tahun 2017;
4) Draft LKPJ Tahun 2017;
5) Data Pendukung LPPD Tahun 2017;
6) Laporan Kinerja RSUD Kabupaten Sidoarjo Tribulan I Tahun 2018;
7) Laporan Kinerja RSUD Kabupaten Sidoarjo Semester I Tahun 2018;
8) Laporan Kinerja RSUD Kabupaten Sidoarjo Tribulan III Tahun 2018;
9) Evaluasi Kinerja Berkala Tribulan I Tahun 2018;
10) Evaluasi Kinerja Berkala Tribulan II Tahun 2018;
11) Evaluasi Kinerja Berkala Tribulan III Tahun 2018;
12) E-Monev Renja Tribulan I Tahun 2018;
13) E-Monev Renja Tribulan II Tahun 2018;
14) E-Monev Renja Tribulan III Tahun 2018.
15) E-Monev Renja Tribulan IV Tahun 2018.
18. Persentase 100,00% Sangat Dari 13 dokumen perencanaan yang harus disusun, seluruh dokumen
penyusunan berhasil telah diselesaikan, meliputi:
dokumen 1) RBA TA 2018;
perencanaan yang 2) RBA TA. 2018 Perubahan;
tepat waktu 3) DPA TA. 2018;
4) DPA TA. 2018 Perubahan;
5) Tapkin TA. 2018;
6) Tapkin TA. 2018 Perubahan;
7) SAP dan RKBU TA. 2019
8) KAK TA. 2018 Awal;


No. Penjelasan
9) KAK TA. 2018 Pergeseran;
10) KAK TA. 2018 PAK;
11) KAK TA. 2018 Pergeseran Setelah PAK
12) RBA TA. 2019 (usulan);
13) Renja TA. 201
19. Persentase KSO 113,64% Sangat KSO baru di bidang pelayanan kesehatan yang diselesaikan sebanyak 2
baru di bidang berhasil KSO dari total 11 KSO yang terdaftar, sehingga Persentase KSO baru di
pelayanan bidang pelayanan kesehatan yang diselesaikan sebesar 18,18%
kesehatan yang
diselesaikan
20. Persentase KSO 33,73% Kurang KSO baru di bidang non pelayanan kesehatan yang diselesaikan
baru di bidang sebanyak 7 KSO dari total 83 KSO yang terdaftar, sehingga Persentase
non pelayanan KSO baru di bidang non pelayanan kesehatan yang diselesaikan sebesar
kesehatan yang 8,43%. Persentase KSO baru di bidang non pelayanan kesehatan yang
diselesaikan diselesaikan tidak mencapai target karena adanya keterbatasan lahan
yang bisa disewakan untuk KSO non pelayanan kesehatan
21. Persentase 117,65% Sangat Dari 5 indikator SPM, seluruh indikator telah terpenuhi, meliputi:
indikator SPM berhasil 1) Kenaikan Pangkat PNS;
Bagian SDM dan 2) Kenaikan Pangkat Pegawai BLUD Non PNS Tetap;
Diklit yang 3) Kenaikan Gaji Berkala PNS;
mencapai target 4) Kenaikan Gaji Berkala Pegawai BLUD Non PNS Tetap;
5) Pegawai mendapat 20 jam pelatihan per tahun bersifat akumulatif
22. Persentase 100,00% Sangat Berdasarkan hasil penilaian kelayakan RSUD Kab. Sidoarjo sebagai
terlaksananya berhasil Rumah Sakit Pendidikan Utama di tahun 2016, RSUD Kab. Sidoarjo
pengukuran memperoleh nilai 90% (status akreditasi A) yang berarti sebagian besar
parameter standar telah terpenuhi (Akreditasi A bila nilai pencapaian Standar RS
akreditasi rumah Pendidikan >79% - 100%, sesuai dengan Kepmenkes RI Nomor
sakit pendidikan 1069/Menkes/SK/XI/2008)
yang memenuhi
standar akreditasi
23. Persentase 0% Kurang Persentase diterbitkannya penelitian dalam jurnal ilmiah sebesar 0% dan


No. Penjelasan
diterbitkannya tidak memenuhi target karena:
penelitian dalam 1) Para peneliti tidak ada yang mengajukan untuk penerbitan jurnal;
jurnal ilmiah 2) Kurangnya minat peneliti untuk melakukan publikasi setelah
melakukan penelitian;
3) Syarat untuk menerbitkan jurnal ilmiah detail dan ketat.
Rencana tindak lanjut untuk mencapai target yaitu: telah diadakan
pelatihan publikasi jurnal tahun 2018 dan dilakukan sosialisasi ke
peneliti bahwa publikasi tidak harus langsung ke jurnal international,
tetapi bisa dengan prosiding. Seleksi dan peer review untuk seminar
yang berujung ke prosiding biasanya lebih “ringan” dibandingkan
dengan proses publikasi penelitian secara langsung ke pengelola jurnal
ilmiah
24. Presentase 107,84% Sangat Dari 12 indikator, 1 indikator belum mencapai target yaitu 1) Peralatan
indikator Standar Berhasil laboratorium dan alat ukur yang digunakan dalam pelayanan terkalibrasi
Pelayanan tepat waktu sesuai dengan ketentuan kalibrasi.
Minimal (SPM)
di bawah bidang
umum dan
keuangan yang
mencapai target
25. Persentase 75,00% Cukup Dari 8 indikator terdapat 2 indikator yang belum berhasil mencapai
tercapainya target yaitu : 1) SGR dan 2) Solvabilitas.
indikator
keuangan sesuai
standar
26. Skor audit 100% Sangat Laporan keuangan telah diaudit oleh Auditor Eksternal dari KAP
akuntan publik Berhasil Bambang dan memperoleh skor wajar
27. Persentase 118% Sangat Dari 4 indikator SPM dibagian keuangan, semua telah mencapai target.
indikator SPM Berhasil
Bagian Keuangan
yang mencapai


No. Penjelasan
target
28. Persentase 75,00% Cukup Dari 8 indikator terdapat 2 indikator yang belum berhasil mencapai
tercapainya target yaitu : 1) SGR dan 2) Solvabilitas.
indikator
keuangan sesuai
standar
29. Ketepatan Waktu 100% Sangat Laporan keuangan yang meliputi CALK, LRA, dan Neraca telah
penyusunan Berhasil disusun.
laporan keuangan
30. Persentase 104,58% Sangat Dari 9 indikator SPM, 1 indikator belum memenuhi target, yaitu
indikator SPM berhasil indikator Peralatan laboratorium dan alat ukur yang digunakan dalam
Bagian Umum pelayanan terkalibrasi tepat waktu sesuai dengan ketentuan kalibrasi
yang mencapai (kalibrasi alat). Hal ini dikarenakan kalibrasi dilakukan oleh pihak ketiga
target dan jadwal pelaksanaan tergantung pihak ketiga
31. Persentase 100,00% Sangat Jumlah komplain tahun 2018 sebanyak 91 komplain, total kunjungan
keluhan berhasil (IRJ+IGD+Poliklinik Eksekutif) tahun 2018 sebanyak 379.419 orang,
pelanggan sehingga Number of complain = 0,02%.
(Number of
complain)
Pelayanan 1. Persentase 112,94% Sangat Berdasarkan hasil survey Akreditasi RS tahun 2017. Nilai rata-rata dari
Didukung elemen penilaian berhasil Pokja AP, PAB, APK, PP, MKI.
Pemenuhan pokja dibidang
Sarana Dan pelayanan medis
Prasarana, Sdm, yang memenuhi
Sim Dan Tata standar
Kelola 2. Persentase 106,82% Sangat Berdasarkan hasil survey Akreditasi RS tahun 2017. Nilai rata-rata dari
elemen penilaian berhasil Pokja HPK, SKP, PPK, PPI, MDG's.
pokja dibidang
pelayanan
keperawatan
yang memenuhi


No. Penjelasan
standar
3. Persentase 107,06% Sangat Berdasarkan hasil survey Akreditasi RS tahun 2017. Nilai rata-rata dari
elemen penilaian berhasil Pokja KPS, TKP, MPO, MFK, PMKP.
pokja dibidang
pelayanan
manajemen yang
memenuhi
standar
4. Persentase 88,24% Cukup Dari 8 indikator, terdapat 2 indikator yang belum mencapai target yaitu :
indikator SPM 1) Kematian pasien ≤24 jam di Gawat Darurat;
jenis pelayanan 2) Waktu tanggap pelayanan Dokter di Gawat Darurat.
gawat darurat
yang mencapai
target
5. Persentase 100,84% Sangat Dari 7 indikator, terdapat 1 indikator yang belum mencapai target yaitu :
indikator SPM berhasil 1) Waktu tunggu di rawat jalan
pelayanan rawat
jalan yang
mencapai target
6. Persentase 58,82% Kurang Dari 4 indikator, terdapat 2 indikator yang belum mencapai target yaitu :
indikator SPM 1) Kelengkapan pengisian rekam medis 24 jam setelah selesai
pelayanan rekam pelayanan;
medis yang 2) Kelengkapan informed concent setelah mendapatkan informasi yang
mencapai target jelas.
7. Persentase -31,67% Kurang Hal ini dikarenakan kebijakan rujukan online BPJS dimana pasien harus
perolehan pasien ke Rumah Sakit tipe C dan D dahulu, apabila di Rumah Sakit tipe C dan
baru (Customer D kuota pasien 80% penuh atau tidak ada sarana prasarana maka Rumah
Acquisition) Sakit tipe B dan A baru muncul di daftar RS rujukan serta sudah
optimalnya peran FKTP (Fasilitas Kesehatan Tingkat Pertama).
8. Persentase 119,21% Sangat Hal ini dikarenakan pasien merasa puas dengan pelayanan yang
perolehan pasien berhasil diberikan oleh RSUD Kabupaten Sidoarjo.


No. Penjelasan
lama (Customer
Loyalty)
9. Kepatuhan dalam 100,00% Sangat Setiap tahun telah dilakukan evaluasi Clinical Pathway (CP).
pengisian berhasil
Clinical Pathway
(CP)
10. Persentase 100,00% Sangat Laporan Analisa Rawat Inap telah dilaporkan secara berkala.
komponen berhasil
Laporan Analisa
Rawat Inap yang
telah dilaporkan
secara berkala
11. Persentase 99,55% Sangat Dari 13 indikator, terdapat 2 indikator yang belum mencapai target yaitu
indikator SPM berhasil :
pelayanan rawat 1) Tidak adanya kejadian pasien jatuh yang berakibat
inap yang kecacatan/kematian;
mencapai target 2) Kematian pasien >48 jam.
indikator SPM berhasil 1) Waktu tunggu operasi elektif.
pelayanan bedah
sentral yang
mencapai target
13. Persentase 82,35% Cukup Dari 10 indikator, terdapat 3 indikator yang belum mencapai target yaitu
indikator SPM :
pelayanan 1) Pertolongan persalinan melalui seksio cesaria;
persalinan, 2) Kemampuan menanggapi BBLR 1500 gr-2500 gr;
perinatologi dan 3) Kejadian kematian Ibu karena persalinan (sepsis).
KB yang
mencapai target
14. Persentase 117,65% Sangat Dari 3 indikator semua telah mencapai target.


No. Penjelasan
pelayanan
intensif yang
mencapai target
pelayanan
GAKIN yang
mencapai target
pelayanan
Pencegahan dan
Pengendalian
Infeksi (PPI)
yang mencapai
target
indikator SPM 1) Pelaksana ekspertisi
pelayanan
radiologi yang
mencapai target
pelayanan
Laboratorium
Patologi Klinik
yang mencapai
target
pelayanan


No. Penjelasan
Rehabilitasi
Medik yang
mencapai target
indikator SPM 1) Waktu tunggu pelayanan obat jadi;
pelayanan 2) Waktu tunggu pelayanan obat racikan;
Farmasi yang 3) Tidak adanya kejadian kesalahan pemberian obat;
mencapai target 4) Penulisan resep sesuai formularium.
pelayanan
Laboratorium
Patologi Anatomi
yang mencapai
target
indikator SPM 1) Kecepatan memberikan pelayanan ambulance / kereta jenazah di
pelayanan Rumah Sakit.
Ambulance/
Kereta Jenazah
yang mencapai
target
pelayanan
Pemulasaran
Jenazah yang
mencapai target
indikator SPM 1) Tidak adanya kejadian kesalahan dalam pemberian diet.
pelayanan Gizi


No. Penjelasan
yang mencapai
target
25. Persentase 0,00% Kurang Dari 2 indikator, belum mencapai target yaitu :
indikator SPM 1) Pemenuhan kebutuhan darah bagi setiap pelayanan transfusi.
pelayanan 2) Kejadian reaksi transfusi;
Transfusi Darah
yang mencapai
target
indikator SPM 1) Ketepatan waktu penyediaan linen untuk ruang rawat inap
pelayanan
Laundry yang
mencapai target
27. Evaluasi SAK 100,00% Sangat Evaluasi Standar Asuhan Keperawatan telah dilaksanakan 2 kali dalam
(Standar Asuhan berhasil setahun.
Keperawatan)
Rawat Jalan dan
Khusus
28. Evaluasi SAK 100,00% Sangat Evaluasi Standar Asuhan Keperawatan telah dilaksanakan 2 kali dalam
(Standar Asuhan berhasil setahun.
Keperawatan)
Rawat Inap
indikator SPM berhasil Laporan akuntabilitas kinerja tersebut meliputi:
pelayanan 1) Laporan Kinerja RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2017;
Administrasi dan 2) LAKIP Tahun 2017;
Manajemen Sub 3) Laptah Tahun 2017;
Bagian Evaluasi 4) Draft LKPJ Tahun 2017;
dan Pelaporan 5) Data Pendukung LPPD Tahun 2017;
yang mencapai 6) Laporan Kinerja RSUD Kabupaten Sidoarjo Tribulan I Tahun 2018;
target 7) Laporan Kinerja RSUD Kabupaten Sidoarjo Semester I Tahun 2018;


No. Penjelasan
8) Laporan Kinerja RSUD Kabupaten Sidoarjo Tribulan III Tahun 2018;
9) Evaluasi Kinerja Berkala Tribulan I Tahun 2018;
10) Evaluasi Kinerja Berkala Tribulan II Tahun 2018;
11) Evaluasi Kinerja Berkala Tribulan III Tahun 2018;
12) E-Monev Renja Tribulan I Tahun 2018;
13) E-Monev Renja Tribulan II Tahun 2018;
14) E-Monev Renja Tribulan III Tahun 2018.
15) E-Monev Renja Tribulan IV Tahun 2018.
30. Persentase 100,00% Sangat Dari 13 dokumen perencanaan yang harus disusun, seluruh dokumen
dokumen berhasil telah diselesaikan, meliputi:
perencanaan yang 1) RBA TA 2018;
telah disusun 2) RBA TA. 2018 Perubahan;
3) DPA TA. 2018;
4) DPA TA. 2018 Perubahan;
5) Tapkin TA. 2018;
6) Tapkin TA. 2018 Perubahan;
7) SAP dan RKBU TA. 2019
8) KAK TA. 2018 Awal;
9) KAK TA. 2018 Pergeseran;
10) KAK TA. 2018 PAK;
11) KAK TA. 2018 Pergeseran Setelah PAK
12) RBA TA. 2019 (usulan);
13) Renja TA. 2019.
31. Jumlah 150,00% Sangat Perusahaan yang diprospek untuk bekerjasama dibidang pelayanan tahun
perusahaan yang berhasil 2018 sebanyak 24 perusahaan dari total 16 perusahaan.
diprospek untuk
bekerjasama
dibidang
pelayanan
kesehatan
32. Jumlah 114,29% Sangat Perusahaan yang diprospek untuk bekerjasama dibidang non pelayanan


No. Penjelasan
perusahaan yang berhasil tahun 2018 sebanyak 24 perusahaan dari total 21 perusahaan.
diprospek untuk
bekerjasama
dibidang non
pelayanan
kesehatan
indikator SPM berhasil Indikatornya meliputi :
pelayanan 1) Kenaikan Pangkat PNS;
Administrasi dan 2) Kenaikan Pangkat Pegawai BLUD Non PNS Tetap;
Manajemen Sub 3) Kenaikan Gaji Berkala PNS;
Bagian 4) Kenaikan Gaji Berkala Pegawai BLUD Non PNS Tetap.
Administrasi
SDM yang
mencapai target
34. Persentase 117,65% Sangat Dari 1 indikator semua telah mencapai target yaitu pegawai mendapat 20
indikator SPM berhasil jam pelatihan per tahun bersifat akumulatif;
pelayanan
Administrasi dan
Manajemen Sub
Bagian
Pengembangan
SDM yang
mencapai target
35. Persentase 140,40% Sangat Realisasi Persentase pegawai mendapat minimal 1 pelatihan dalam
pegawai berhasil setahun sebesar 87%.
mendapat
minimal 1
pelatihan dalam
setahun
36. Persentase 100,00% Sangat Pada tahun 2016 telah dilakukan pengukuran pada semua parameter


No. Penjelasan
parameter berhasil akreditasi rumah sakit pendidikan.
akreditasi rumah
sakit pendidikan
yang diukur
37. Persentase 100,00% Sangat Pada tahun 2018 terdapat 74 penelitian yang berhasil diselesaikan.
penelitian yang berhasil
berhasil
diselesaikan
38. Persentase 117,65% Sangat Dari 2 indikator, semua telah mencapai target.
indikator SPM Berhasil
pelayanan
Administrasi dan
Manajemen Sub
Bagian Akuntansi
dan Verifikasi
yang mencapai
target
39. Sales Growth 78,4% Cukup Pendapatan RS sudah optimal, namun perlu menggali potensi sumber-
Rate (SGR) sumber pendapatan baru dengan cara inovasi dan pengembangan sarana
dan prasarana layanan melaui Optimalisasi layanan yang ada disemua
sektor.
40. Cost Recovery 96,87% Berhasil Penyerapan biaya operasional cukup tinggi, diperlukan pengendalian
Ratio (CRR) biaya/ kaizen
41. Tingkat 100,13% Sangat Penyerapan biaya operasional cukup tinggi
Kemandirian Berhasil
BLUD
42. Average 104,82% Sangat Tenggang waktu pencairan klaim cukup lama
Collection Berhasil
Periode
43. Current Ratio 145,44% Sangat Terjadi kenaikan aset lancer dan penurunan kewajiban jangka pendek
Berhasil


No. Penjelasan
44. Cash Ratio 226,37% Sangat Penerimaan kas tidak bisa sepenuhnya ditentukan oleh RS tetapi
Berhasil tergantung juga pada ketersediaan dana debitur yang dapat
mengakibatkan pembayaran oleh debitur tidak tepat waktu
45. Solvabilitas Ratio 80,93% Cukup Besaran kewajiban tidak bisa sepenuhnya ditentukan dikarenakan
tergantung realisasi yang ada, terutama kewajiban untuk pembayaran
jasa pelayanan. Hutang jasa pelayanan pada akhir tahun diperoleh
dengan estimasi, hal tersebut dikarenakan masih menunggu perhitungan
klaim tagihan piutang pihak ketiga, setelah itu baru dilakukan
perhitungan jasa pelayanan
46. Quick Ratio 153,76% Sangat Adanya kenaikan aset lancer serta penurunan persediaan dan kewajiban
Berhasil jangka pendek
47. Persentase 100,00% Sangat Telah tersusunnya laporan keuangan
laporan keuangan Berhasil
yang telah
disusun
48. Persentase 117,65% Sangat Dari 1 indikator semua telah mencapai target. Realisasi Kecepatan waktu
indikator SPM berhasil pemberian informasi tentang tagihan pasien rawat inap sebesar 0,078
pelayanan jam (target ≤ 2 jam).
Administrasi dan
Manajemen Sub
Bagian
Pendapatan yang
mencapai target
49. Persentase 117,65% Sangat Dari 1 indikator, semua telah mencapai target
pelayanan
Administrasi dan
Manajemen Sub
Bagian Anggaran
dan Belanja yang
mencapai target


No. Penjelasan
50. Persentase 117,65% Sangat Dari 1 indikator semua telah mencapai target. Indikator Ketepatan waktu
indikator SPM berhasil pemberian imbalan (insentif) sesuai kesepakatan waktu sudah tercapai
pelayanan 100%.
Administrasi dan
Manajemen Sub
Bagian Tata
Usaha dan
Rumah Tangga
yang mencapai
target
pelayanan
Pengelolaan
Limbah yang
mencapai target
indikator SPM berhasil 1) Peralatan laboratorium dan alat ukur yang digunakan dalam
pelayanan pelayanan terkalibrasi tepat waktu sesuai dengan ketentuan kalibrasi
Pemeliharaan
Sarana Rumah
Sakit yang
mencapai target
53. Penyusunan 100,00% Sangat Laporan number of complain telah disusun berkala per tribulan.
laporan number berhasil
of complain

c. Laporan Realisasi Anggaran
Laporan Realisasi Anggaran Rumah Sakit Umum Kabupaten Sidoarjo tahun 2018
dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 2.11 Laporan Realisasi Anggaran Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten
Sidoarjo Tahun 2018
Program Kegiatan Anggaran Realisasi %
Peningkatan Pelayanan Rp478.168.634.120,98 Rp459.432.219.179,88 96,08%

Pelayanan Didukung
pada Badan Pemenuhan
Layanan Sarana Dan
Umum Prasarana,
Daerah SDM, SIM
dan Tata
Kelola
Berdasarkan tabel diatas terlihat bahwa realisasi anggaran Rumah Sakit Umum
Daerah Kabupaten Sidoarjo tahun 2018 sebesar Rp459.432.219.179,88 dengan capaian
sebesar 96,08% dari pagu anggaran tahun 2018 sebesar Rp478.168.634.120,98.
d. Alokasi Per Sasaran Pembangunan
Alokasi anggaran per sasaran pembangunan Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Sidoarjo Tahun 2018 dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 2.12 Laporan Realisasi Anggaran Per Sasaran Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Sidoarjo Tahun 2018
SASARAN %
INDIKATOR KINERJA ANGGARAN
STRATEGIS ANGGARAN
Meningkatkan 1. Status Akreditasi Rumah Rp95.000.000,00 0,02%
pelayanan yang Sakit
berkualitas dan
terakreditasi dengan 2. Nilai Survey Kepuasan Rp460.984.186.878,98 96,41%
mengutamakan Masyarakat (SKM)
keselamatan pasien
serta kepuasan
pelanggan 3. Persentase Pasien Keluar Rp17.089.447.242,00 3,57%
Hidup
Catatan : Prosentase Anggaran = Anggaran / Belanja Langsung x 100%

Alokasi per sasaran pembangunan diperoleh dari anggaran tiap indikator tahun 2018 dibagi dengan anggaran Belanja Langsung tahun
2018. Anggaran Belanja Langsung Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo tahun 2018 sebesar Rp478.168.634.120,98. Rumah Sakit
Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo hanya memiliki satu sasaran dengan tiga Indikator Kinerja Utama. Alokasi anggaran terbanyak pada
indikator Nilai Survey Kepuasan Masyarakat dengan 96,41%.
2.3 Pencapaian Kinerja dan Anggaran RSUD Kabupaten Sidoarjo
Pencapaian Kinerja dan Anggaran Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo tahun 2018 dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 2.13 Pencapaian Kinerja dan Anggaran Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2018
Kinerja Anggaran
Sasaran Strategis Indikator Kinerja
Target Realisasi Capaian Target Realisasi Capaian
Meningkatkan 1. Status Paripurna Paripurna 100% Rp95.000.000,00 Rp67.152.272,00 70,69%
terakreditasi 2. Nilai Survey A B 86,18% Rp460.984.186.878,98 Rp442.553.166.474,88 96,00%
dengan Kepuasan (76,106)
keselamatan pasien (SKM)
serta kepuasan 3. Persentase 95% 93,91% 98,86% Rp17.089.447.242,00 Rp16.811.900.433,00 98,38%
pelanggan Pasien Keluar
Hidup

Realisasi anggaran tahun terbesar pada indikator Nilai Survey Kepuasan
Masyarakat (SKM) yaitu sebesar Rp442.553.166.474,88 dari pagu anggaran sebesar
Rp460.984.186.878,98 atau 96%.
2.4 Efisiensi Penggunaan Sumber Daya RSUD Kabupaten Sidoarjo
Pencapaian Kinerja dan Anggaran Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo
tahun 2018 dapat dilihat pada tabel berikut ini :
Tabel 2.14 Pencapaian Kinerja dan Anggaran Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten
Sidoarjo Tahun 2018
SASARAN INDIKATOR % CAPAIAN % PENYERAPAN TINGKAT
STRATEGIS KINERJA KINERJA ANGGARAN EFISIENSI
Meningkatkan 1. Status Akreditasi 100% 70,69% 29,31%
pelayanan yang Rumah Sakit
berkualitas dan 2. Nilai Survey 86,18% 96,00% -9,82%
terakreditasi dengan Kepuasan
keselamatan pasien (SKM)
serta kepuasan 3. Persentase Pasien 98,86% 98,38% 0,48%
pelanggan Keluar Hidup
Catatan : Tingkat Efisiensi = % Capaian Kinerja - % Penyerapan Anggaran
Berdasarkan tabel diatas terlihat bahwa dua dari tiga indikator telah menunjukkan
adanya efisiensi. Efisiensi terbesar terjadi pada indikator Nilai Status Akreditasi Rumah
Sakit yakni sebesar 29,31%. Namun ada satu indikator yang belum menunjukkan efisiensi
yaitu indikator Nilai Survey Kepuasan Masyarakat (SKM) dengan nilai sebesar -9,82%.
Beberapa efisiensi yang dilakukan di Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo
antara lain :

a. Pengembangan dan Optimalisasi Modul pada SIM RS sehingga mengurangi
pengunaan kertas (paperless) dan meningkatkan kinerja pelayanan. Dengan semakin
banyak dan optimalnya modul pada SIM RS sehingga informasi yang dihasilkan
lebih akurat, cepat, tepat dan informasi yang dihasilkan bisa dimanfaatkan seoptimal
mungkin bagi pengguna maupun Manajemen Rumah Sakit. Dengan adanya modul
informasi dapat diperoleh tanpa penggunaan kertas namun telah berbasis komputer.
Beberapa modul yang terdapat di RSUD Kabupaten Sidoarjo antara lain :
1) Modul Billing;
2) Modul dibidang Persediaan dan aset tetap meliputi Inventory dan manajemen aset
dan ULP;
3) Modul di bidang Pelayanan antara lain Farmasi, Bank darah, Laporan rekam
medis, Web & e-kios, Asuhan keperawatan, Gizi , E-Office, Pemasaran, Picture
Archiving Communication System (PACS), Rekam Medis Elektronik (Remics)
dan e-Resep, SMS Antrian Rumah Sakit (SANTRI RS), Informasi Kamar
Rumah Sakit (InKamRS), Indikator Mutu dan PPI, Survey Kepuasan
Masyarakat, Ekpedisi Berkas, Whistleblowing System (WBS), Modul
Laboratory Information System (LIS);
4) Modul di bidang Keuangan antara lain Remunerasi dan payroll serta Modul
Keuangan ( termasuk modul penerimaan dan pengeluaran);
5) Modul SDM;
6) Modul Akuntansi;

7) Modul Penganggaran;
8) Modul RS Pendidikan.
b. Efisiensi anggaran diklat SDM Rumah Sakit sesuai dengan kebutuhan
pengembangan SDM dan pelaksanaan pelatihan indoor untuk judul pelatihan
eksternal yang dilakukan lebih dari satu unit;
c. Optimalisasi tenaga peneliti internal Rumah Sakit;
d. Revisi harga satuan di KAK dan melakukan Desk Anggaran agar barang atau
kegiatan yang diusulkan oleh unit memang sesuai dengan kebutuhan unit tersebut;
e. Materi kegiatan seminar, pelatihan, atau rapat kerja banyak yang berbentuk softfile
sehingga paperless dan memangkas biaya penggandaan.

BAB III
TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN
3.1 Telaahan Terhadap Kebijakan Nasional
Sebagai sebuah Badan Layanan Umum Daerah, dalam membuat perencanaan
strategis Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo menggunakan metode
Balanced Scorecard yang secara komprehensif memasukkan seluruh aspek capaian
kinerja ke dalam 4 (empat) perspektif yaitu :
1. Perspektif Keuangan.
2. Perspektif Pelanggan.
3. Perspektif Proses Bisnis Interval.
4. Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran.
Pendekatan ini merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari sistem
pertanggungjawaban dengan menggunakan Strategic Based Responsibility.
3.1.1 Visi dan Misi
A. Visi
Visi Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo adalah “Menjadi
Rumah Sakit yang Terakreditasi Internasional dalam Pelayanan,
Pendidikan dan Penelitian”.
Penjelasan :
Visi tersebut adalah kondisi yang akan dicapai Rumah Sakit Umum
Daerah Kabupaten Sidoarjo pada tahun 2016-2021. Rumah Sakit Terakreditasi

dalam pelayanan merupakan suatu upaya untuk meningkatkan aksesibilitas,
kualitas dan inovasi pelayanan kesehatan yang mengacu pada standar
akreditasi Internasional. Hal ini berarti bahwa di RSUD Kabupaten Sidoarjo
lima tahun kedepan harus mempertahankan akreditasi tingkat paripurna dan
lulus akreditasi Internasional.
Sedangkan sebagai rumah sakit yang terakreditasi dalam pendidikan adalah
suatu upaya RSUD Kabupaten Sidoarjo dalam meningkatkan pendidikan, hal ini
berarti bahwa di RSUD Kabupaten Sidoarjo harus lulus terakreditasi. Penelitian
internasional adalah penelitian yang layak etik dan juga masuk dalam jurnal
internasional.
B. Misi
Sesuai dengan visi diatas, dirumuskan penjabaran visi dalam bentuk misi.
Misi RSUD Kabupaten Sidoarjo merupakan rumusan umum mengenai upaya-
upaya yang akan dilaksanakan untuk mewujudkan visi RSUD Kabupaten
Sidoarjo, yang akan membantu penggambaran visi RSUD Kabupaten Sidoarjo
yang ingin dicapai, serta mengupayakan upaya-upaya apa yang harus dilakukan
oleh RSUD Kabupaten Sidoarjo. Dalam suatu dokumen perencanaan, rumusan
misi menjadi penting untuk memberikan kerangka bagi tujuan dan sasaran yang
ingin dicapai dan menentukan jalan yang akan ditempuh untuk mencapai visi
RSUD Kabupaten Sidoarjo.

Dalam upaya mencapai “Rumah Sakit yang Terakreditasi Internasional
dalam Pelayanan Pendidikan dan Penelitian” ditempuh melalui tiga misi utama,
yaitu :
1. Mewujudkan pelayanan yang berkualitas dan terakreditasi dengan
mengutamakan keselamatan pasien serta kepuasan pelanggan.
2. Menyelenggarakan pendidikan, pelatihan dan penelitian kesehatan yang
bermutu dan beretika untuk menunjang pelayanan.
3. Mewujudkan tata kelola rumah sakit yang profesional, integritas dan
beretika.
3.2 Tujuan dan Sasaran Rencana Kerja RSUD Kabupaten Sidoarjo
Untuk melaksanakan ke tiga misi di atas, telah disusun tujuan dan sasaran
guna pencapaian misi dimaksud.
Untuk melaksanakan misi 1, maka dirumuskan tujuan dan sasaran sebagai
berikut :
Tujuan : Meningkatkan kualitas pelayanan Rumah Sakit bertaraf
Internasional.
Indikator Tujuan : Status Akreditasi Internasional.
Sasaran : Meningkatkan pelayanan yang berkualitas dan terakreditasi
dengan mengutamakan keselamatan pasien serta kepuasan
pelanggan.
Indikator Sasaran :
1. Status akreditasi Rumah Sakit,

2. Hasil Survey Kepuasan Masyarakat (SKM),
3. Persentase Pasien Keluar Hidup.
Cara Pencapaian Tujuan dan Sasaran
Untuk mencapai tujuan dan sasaran, maka ditetapkan kebijakan dasar
sebagai berikut :
1. Kebijakan organisasi.
2. Kebijakan operasional medik.
3. Kebijakan efisiensi pelayanan.
4. Kebijakan anggaran.
Untuk menjalankan ke empat kebijakan diatas maka pada tahun 2018
RSUD Kabupaten Sidoarjo melaksanakan Program Peningkatan Pelayanan pada
Badan Layanan Umum Daerah dengan 1 kegiatan :
1. Program Peningkatan Pelayanan Pada Badan Layanan Umum Daerah
(BLUD)
Kegiatan Pelayanan Didukung Pemenuhan Sarana dan Prasarana, SDM, SIM
dan Tata Kelola.
a. Belanja Pegawai.
b. Belanja Barang dan Jasa.
c. Belanja Modal.

3.3 Program Dan Kegiatan Tahun 2020
Program dan Kegiatan RSUD Kabupaten Sidoarjo tahun 2020 disusun
mengacu pada penjabaran rencana kegiatan jangka menengah yang tercantum dalam
Rencana Strategis RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021 dalam bentuk
dokumen perencanaan tahunan yaitu Dokumen Rencana Bisnis dan Anggaran
(RBA). Untuk Renja tahun 2020 dijelaskan mengenai target kinerja yang hendak
dicapai berikut program dan kegiatan yang direncanakan guna pencapaian kinerja
tersebut.
Berdasarkan tujuan dan sasaran yang telah dijabarkan di depan, maka
rencana kinerja RSUD Kabupaten Sidoarjo pada tahun 2020 akan dijelaskan
sebagaimana berikut ini.

Tabel 3.1 Matriks Renstra Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021
Sasaran Strategis
Tujuan Indikator Definisi Operasional dan Formula Perhitungan Target 2020
Sasaran Indikator Kinerja Utama
1 2 3 4 5 6
1 Meningkatkan Status 1 Meningkatkan pelayanan yang 1 Status Akreditasi Rumah Sakit Pengakuan yang diberikan kepada rumah sakit oleh Pemerintah melalui badan
Kualitas Pelayanan Akreditasi berkualitas dan terakreditasi dengan yang berwenang (KARS) karena rumah sakit telah memenuhi standar pelayanan
Rumah Sakit Internasional mengutamakan keselamatan pasien yang telah ditentukan. Dengan tingkat kelulusan meliputi :
bertaraf serta kepuasan pelanggan
Internasional
1. Dasar
2. Madya
Paripurna
3. Utama
4. Paripurna
2 Hasil Survey Kepuasan Survei Kepuasan Masyarakat adalah pengukuran secara komprehensif kegiatan
Masyarakat (SKM) tentang tingkat kepuasan masyarakat yang diperoleh dari hasil pengukuran atas
pendapat masyarakat dalam memperoleh pelayanan dari penyelenggara
pelayanan publik. Berdasarkan Survey Kepuasan Masyarakat diperoleh Indeks
Kepuasan Masyarakat. Nilai Survey Kepuasan Masyarakat meliputi :
1. 25-43,75 = Tidak Baik = D
2. 43,76-62,50 = Kurang Baik = C

A
3. 62,51-81,25 = Baik = B
4. 81,26-100,00 = Sangat Baik = A
3 Persentase Pasien Keluar Indikator ini menggambarkan jumlah pasien keluar hidup yang dirawat inap
Hidup pada di RSUD Kab. Sidoarjo dalam 1 tahun 96%

Rencana Kinerja Tahun 2020
Sesuai dengan Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2020
Kabupaten Sidoarjo, maka ditetapkanlah 1 (satu) program dengan 1 (satu) kegiatan
yang harus dilaksanakan oleh Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo
untuk mencapai target kinerja yang telah dibuat. Adapun program dan kegiatan
tersebut adalah sebagai berikut:
Program Peningkatan Pelayanan pada Badan Layanan Umum Daerah
1) Kegiatan pelayanan didukung pemenuhan sarana dan prasarana, SDM, SIM
dan Tata Kelola.
a. Belanja Pegawai.
b. Belanja Barang dan Jasa.
c. Belanja Modal.
Untuk melaksanakan program dan kegiatan tersebut, RSUD Kabupaten
Sidoarjo mendapatkan alokasi dana sebagaimana tabel berikut ini :

Tabel 3.2. Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Tahun 2020 RSUD Kabupaten Sidoarjo
Perkiraan Maju Rencana Tahun (Tahun
Rencana Tahun 2020 (Tahun Rencana)
Rencana + 1)
Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Daerah Catatan
KODE Indikator Kinerja Program/Kegiatan Target Target
dan Program/Kegiatan Kebutuhan Dana/Pagu Sumber Penting Kebutuhan Dana/Pagu
Lokasi Volume Capaian Capaian
Indikatif Dana Indikatif
Kerja Kerja N+1
1.01.02 Kesehatan 575.688.656.520,00 508.001.990.080,00
1.01.1.01.02.01.34 Program Peningkatan Pelayanan pada a. Presentase elemen penilaian ≥85% 575.688.656.520,00 ≥90% 508.001.990.080,00
Badan Layanan Umum Daerah akreditasi rumah sakit yang
memenuhi standar akreditasi
b. Presentase indikator SPM bidang 95% 100%

pelayanan yang mencapai target
c. Bed Occupancy Rate (BOR) 60-85 % 60-85 %

d. Average Length of Stay (ALOS) 6-9 hari 6-9 hari
e. Turn Over Interval (TOI) 1-3 Hari 1-3 Hari
f. Bed Turn Over (BTO) 40-50 kali 40-50 kali
g. Net Death Rate (NDR) ≤25‰ ≤25‰

h. Gross Death Rate (GDR) ≤45‰ ≤45‰
i. Persentase Indikator SPM Bidang 95% 100%
penunjang Medis dan Non Medis
j. Persentase terlaksananya evaluasi 100% 100%

Standar Asuhan keperawatan
k. Persentase indikator SPM BAgian 95% 100%

Perencanaan dan Pemasaran yang
mencapai target
l. Persentase penyusunan dokumen 100 % 100 %
perencanaan yang tepat waktu
m. Persentase KSO baru dibidang 18% 19%
pelayanan kesehatan yang
diselesaikan


Rencana + 1)
Kerja Kerja N+1
n. Persentase KSO baru dibidang non 27% 28%
pelayanan kesehatan yang
diselesaikan
o. Persentase indikator SPM bagian 95% 100%
SDM dan Diklit yang mencapai
target
p. Persentase terlaksananya pengukuran 90% 90%
parameter akreditasi rumah sakit
pendidikan yang memenuhi standar
akreditasi
q. Persentase diterbitkan penelitian 15% 20%
dalam jurnal ilmiah
r. Persentase indikator SPM Bagian 95% 100%

Keuangan yang mencapai target
s. Persetase tercapainya indikator 100% 100%
keuangan sesuai standar
t. Ketepatan Waktu penyusunan 100% 100%
laporan keuangan
u. Persentase Indikator SPM Bagian 95% 100%
Umum yang mencapai target
v. Persentase keluhan pelanggan 0,02% 0,02%
(Number of Complain)
1.01.1.01.02.01.34 . - Pelayanan Didukung Pemenuhan 575.688.656.520,00 508.001.990.080,00
Sarana Prasarana, SDM, SIM dan
Tata Kelola.
1 Persentase elemen penilaian pokja ≥85% ≥90%

dibidang pelayanan medis yang
memenuhi standar (AP, PAB, APK,
PP, MKI)

dibidang pelayanan keperwatan yang
memenuhi standar (HPK, SKP, PPK,
PPI, MDG's, )


Rencana + 1)
Kerja Kerja N+1
dibidang pelayanan manajemen yang
memenuhi standar (KPS, TKP, MPO,
MFK, PMKP)
4 Persentase indikator SPM jenis 95% 100%

pelayanan gawat darurat yang
mencapai target
5 Persentase indikator SPM pelayanan 95% 100%

rawat jalan yang mencapai target

rekam medis yang mencapai target
7 Persentase perolehan pasien baru 7% 8%

(Customer Acquisition)
8 Persentase perolehan pasien lama 80% 80%
(Customer Loyalty)
rawat inap yang mencapai target
bedah sentral yang mencapai target
persalinan, perinatologi dan KB yang
mencapai target

intensif yang mencapai target

GAKIN yang mencapai target

Pencegahan dan Pengendalian
Infeksi (PPI) yang mencapai target


Rencana + 1)
Kerja Kerja N+1
15 Kepatuhan dalam pengisian Clinical 70% 70%
Pathway (CP)
16 Persentase komponen Laporan 100% 100%
Analisa Rawat Inap yang telah
dilaporkan secara berkala

radiologi yang mencapai target

Laboratorium Patologi Klinik yang
mencapai target

Rehabilitasi Medik yang mencapai
target

Farmasi yang mencapai target

Laboratorium Patologi Anatomi yang
mencapai target

Ambulance/ Kereta Jenazah yang
mencapai target

Pemulasaran Jenazah yang mencapai
target

Gizi yang mencapai target

Transfusi Darah yang mencapai
target


Rencana + 1)
Kerja Kerja N+1
Laundry yang mencapai target
27 Evaluasi SAK (Standar Asuhan Terlaksana Terlaksana

Keperawatan) Rawat Jalan dan
Khusus
28 Evaluasi SAK (Standar Asuhan Terlaksana Terlaksana

Keperawatan) Rawat Inap
Administrasi dan Manajemen Sub
Bagian Evaluasi dan Pelaporan yang
mencapai target
30 Persentase dokumen perencanaan 100% 100%

yang telah disusun
31 Jumlah perusahaan yang diprospek 18 Perusahaan 19 Perusahaan
untuk bekerjasama dibidang
pelayanan kesehatan
32 Jumlah perusahaan yang diprospek 22 Perusahaan 23 Perusahaan

untuk bekerjasama dibidang non
pelayanan kesehatan

Bagian Administrasi SDM yang
mencapai target

Bagian Pengembangan SDM yang
mencapai target
35 Persentase parameter akreditasi 54 Parameter 54 Parameter

rumah sakit pendidikan yang diukur


Rencana + 1)
Kerja Kerja N+1
36 Persentase penelitian yang berhasil 100% 100%
diselesaikan
Bagian Akuntansi dan Verifikasi
38 Sales Growth Rate (SGR) 10% 10%

39 Cost Recovery Ratio (CRR) 106.25 106.11
40 Tingkat Kemandirian BLUD 94.19 95.83
41 Average Collection Periode 61.64 61.53
42 Current Ratio 306.44% 330.37%
43 Cash Ratio 102.01% 104.80%
44 Solvabilitas Ratio 4% 3.69%
45 Quick Ratio 255.61% 272.68%
46 Persentase laporan keuangan yang 100% 100%
telah disusun
Bagian Pendapatan yang mencapai
target

Bagian Anggaran dan Belanja yang
mencapai target

Bagian Tata Usaha dan Rumah
Tangga yang mencapai target


Rencana + 1)
Kerja Kerja N+1
Pengelolaan Limbah yang mencapai
target

Pemeliharaan Sarana Rumah Sakit
52 Penyusunan laporan number of Tersusun Tersusun

complain
53 Persentase pegawai mendapat 60% 65%
minimal 1 pelatihan dalam setahun
5.2.1.07.01 Belanja Pegawai BLUD Belanja Pegawai BLUD RSUD 1 Tahun 37.036.315.260,00 APBD Diverifikasi 38.517.767.870,40
KAB
5.2.2.27.01 Belanja Barang Dan Jasa BLUD Belanja Barang dan Jasa BLUD RSUD 1 Tahun 342.162.839.740,00 APBD Diverifikasi 355.849.353.329,60
KAB
5.2.3.36.01 Belanja Modal BLUD Belanja Modal BLUD RSUD 1 Tahun 105.800.845.000,00 APBD Diverifikasi 110.032.878.800,00
KAB
Belanja Alkes Dana Alokasi Khusus RSUD 1 Paket 0,00 APBD Diverifikasi 3.601.990.080,00
(DAK) KAB
Belanja Modal APBD RSUD 1 Paket 70.000.000.000,00 APBD Belum 0,00
KAB diverifikasi
Belanja Alkes APBD RSUD 1 Paket 20.688.656.520,00 APBD Belum 0,00
KAB diverifikasi
Catatan :
Total Belanja dari Pendapatan BLUD,SILPA Pendapatan TA. 2019, dan Bantuan DAK.

BAB IV
PENUTUP
Rencana Kerja (Renja) Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo
tahun anggaran 2020 adalah hasil restrukturisasi Program dan Kegiatan yang akan
menyempurnakan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (SAKIP)
Kabupaten Sidoarjo. Restrukturisasi dimulai Tahun 2017 dan Pasca Review Tahun
2017, bersama dengan RPJMD baru Tahun 2016-2021, merupakan rencana kerja
tahunan berdasarkan Rencana Strategis RSUD Kabupaten Sidoarjo 2016-2021 dalam
menunjang tercapainya Visi dan Misi Kabupaten Sidoarjo serta target dan Sasaran
Pembangunan yang dioperasionalkan melalui Rencana Kerja Pembangunan Daerah
(RKPD) Kabupaten Sidoarjo Tahun 2020. Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Sidoarjo sebagai bahan dalam penyusunan usulan rencana kegiatan
pembangunan yang bersumber dari anggaran Badan Layanan Umum Daerah (BLUD),
APBD Kabupaten, dan Dana Alokasi Khusus (DAK) Tahun Anggaran 2020 dan untuk
mengevaluasi pelaksanaan Rencana Kerja tahun lalu.
Dengan adanya Rencana Kerja RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2020,
maka penetapan prioritas pembangunan yang merupakan upaya penjabaran dari Visi
dan Misi diharapkan akan lebih terkoordinasi, terintegrasi dan sinergis serta
berkelanjutan, dengan sesama SKPD Lingkup Pemerintah Kabupaten Sidoarjo maupun
dengan SKPD yang membidangi fungsi lain.

Rencana Kerja selain menjadi pelaksanaan kegiatan selama tahun anggaran
2020 berfungsi pula sebagai sarana peningkatan kinerja Rumah Sakit Umum Daerah
Kabupaten Sidoarjo.
Rencana Kerja yang dilaksanakan selama satu tahun diharapkan juga bisa
menjadi dan memberikan umpan balik yang sangat diperlukan dalam pengambilan
keputusan dan penyusunan rencana dimasa yang akan datang oleh pimpinan SKPD
maupun staf di lingkungan Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten Sidoarjo, sehingga
akan diperoleh peningkatan kinerja kearah yang lebih baik dimasa yang akan datang.
Demikian Rencana Kerja ini diusulkan untuk dapat menjadi masukan dalam
penyusunan RKPD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2020.

Rumusan Rencana Program dan Kegiatan SKPD Rumah Sakit Umum Daerah Tahun 2020
Kabupaten Sidoarjo
Total Anggaran Usulan SKPD Rp. 488.463.452.000,00

Total Anggaran Usulan Kec : Rp. 0,00
Total Anggaran Usulan DPRD Rp. 0,00
Total APBD KAB : Rp. 488.463.452.000,00
Rencana Tahun 2020 (Tahun Rencana) Perkiraan Maju Rencana Tahun

Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Indikator Kinerja Target Kebutuhan Catatan Target Kebutuhan
KODE Sumber
Daerah dan Program/Kegiatan Program/Kegiatan Lokasi Volume Capaian Dana/Pagu Penting Capaian Dana/Pagu
Dana
Kerja Indikatif Kerja N+1 Indikatif
1.01.02 Kesehatan 575.688.656.520,00 508.001.990.080,00
1.01.02.02.34 Program Peningkatan Pelayanan Pada a. Persentase terlaksananya evaluasi a. 100 % 575.688.656.520,00 a. 100 % 508.001.990.080,00
Badan Layanan Umum Daerah Standar Asuhan keperawatan b. 60-85 % b. 60-85 %
b. Bed Occupancy Rate (BOR) c. ≤25 % c. ≤25 %
c. Net Death Rate (NDR) d. 18 % d. 19 %
d. Persentase KSO baru dibidang e. ≥85 e. ≥90 %
pelayanan kesehatan yang % f. 0,02 %
diselesaikan f. 0,02 % g. 100 %
e. Presentase elemen penilaian g. 100 % h. 1-3 Hari
akreditasi rumah sakit yang h. 1-3 Hari i. 28 %
memenuhi standar akreditasi i. 27 % j. 6-9 hari
f. Persentase keluhan pelanggan j. 6-9 hari k. 100 %
(Number of Complain) k. 100 % l. 100 %
g. Persentase penyusunan dokumen l. 95 % m. 100 %
perencanaan yang tepat waktu m. 95 % n. ≤45 %
h. Turn Over Interval (TOI) n. ≤45 % o. 20 %
i. Persentase KSO baru dibidang non o. 15 % p. 90 %
pelayanan kesehatan yang p. 90 % q. 100 %
diselesaikan q. 95 % r. 100 %
j. Average Length of Stay (ALOS) r. 100 % s. 100 %
k. Persetase tercapainya indikator s. 95 % t. 40-50 kali
keuangan sesuai standar t. 40-50 kali u. 100 %
l. Persentase indikator SPM bagian u. 95 % v. 100 %
SDM dan Diklit yang mencapai target v. 95 %
m. Persentase indikator SPM Bagian
Page 1
Rencana Tahun 2020 (Tahun Rencana) Perkiraan Maju Rencana Tahun
Urusan/Bidang Urusan Pemerintah Indikator Kinerja Target Kebutuhan Catatan Target Kebutuhan
KODE Sumber
Daerah dan Program/Kegiatan Program/Kegiatan Lokasi Volume Capaian Dana/Pagu Penting Capaian Dana/Pagu
Dana
Kerja Indikatif Kerja N+1 Indikatif
1.01.02.02.34.006 Pelayanan didukung pemenuhan a. Average Collection Periode a. 61.64 575.688.656.520,00 a. 61.53 508.001.990.080,00
sarana prasarana, SDM, SIM dan Tata b. Persentase pegawai mendapat b. 60 % b. 65 %
Kelola minimal 1 pelatihan dalam setahun c. 95% % c. 100% %
c. Persentase indikator SPM d. 95% % d. 100% %
pelayanan Laboratorium Patologi e. 95% % e. 100% %
Klinik yang mencapai target f. 95% % f. 100% %
d. Persentase indikator SPM g. 95% % g. 100% %
pelayanan bedah sentral yang h. 95% % h. 100% %
mencapai target i. 95% % i. 100% %
e. Persentase indikator SPM j. 95% % j. 100% %
pelayanan rekam medis yang k. k. Terlaksana
mencapai target Terlaksana l. Tersusun
f. Persentase indikator SPM pelayanan l. Tersusun m. 100% %
Laundry yang mencapai target m. 95% % n. 100% %
g. Persentase indikator SPM n. 95% % o. 100% %
pelayanan Transfusi Darah yang o. 95% % p. 100% %
mencapai target p. 95% % q. 100% %
h. Persentase indikator SPM q. 100% % r. 100% %
pelayanan GAKIN yang mencapai r. 95% % s. 100% %
target s. 100% % t. 100% %
i. Persentase indikator SPM pelayanan t. 95% % u. 100% %
intensif yang mencapai target u. 95% % v. 100% %
j. Persentase indikator SPM pelayanan v. 95% % w. 100% %
persalinan, perinatologi dan KB yang w. 95% % x. 100% %
mencapai target x. 95% % y. 104.80%
k. Evaluasi SAK (Standar Asuhan y. 102.01% %
Keperawatan) Rawat Inap % z. 95.83
l. Penyusunan laporan number of z. 94.19 aa. 100% %
complain aa. 95% % ab. 100% %
m. Persentase indikator SPM ab. 100% ac. 272.68%
pelayanan Pengelolaan Limbah yang % %
mencapai target ac. ad. 3.69% %
n. Persentase indikator SPM 255.61% % ae. 8% %
pelayanan Administrasi dan ad. 4% % af. 80% %
Manajemen Sub Bagian Tata Usaha ae. 7% % ag. ≥90
dan Rumah Tangga yang mencapai af. 80% % %
target ag. ≥85 ah. ≥90%
o. Persentase indikator SPM % %
pelayanan Administrasi dan ah. ai. 100% %
5.2.1.07.01 Belanja Pegawai BLUD 37.036.315.260,00 38.517.767.870,40
Belanja Pegawai BLUD RSUD RSUD 1 Tahun 37.036.315.260,00 APBD KAB Diverifikasi 38.517.767.870,40
5.2.2.27.01 Belanja Barang dan Jasa BLUD 342.162.839.740,00 355.849.353.329,60
Belanja Barang dan Jasa BLUD RSUD 1 Tahun 342.162.839.740,00 APBD KAB Diverifikasi 355.849.353.329,60
RSUD
5.2.3.36.01 Belanja Modal BLUD 196.489.501.520,00 113.634.868.880,00
Belanja Modal BLUD RSUD RSUD 1 Tahun 105.800.845.000,00 APBD KAB Diverifikasi 110.032.878.800,00
Belanja Modal DAK RSUD RSUD 1 Tahun - APBD KAB Diverifikasi 3.601.990.080,00
Belanja Modal APBD RSUD 1 Tahun 70.000.000.000,00 APBD KAB Belum diverifikasi -
Belanja Modal Alkes APBD RSUD 1 Tahun 20.688.656.520,00 APBD KAB Belum diverifikasi -
Page 2

Rencana Kerja (Renja) Rsud Sidoarjo TH 2020

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Deskripsi Asli:

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Rencana Kerja (Renja) Rsud Sidoarjo TH 2020

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

PEMERINTAH KABUPATEN SIDOARJO

RUMAH SAKIT UMUM DAERAH

Rencana Kerja untuk Tahun Anggaran 2020.

Strategis perencanaan pembangunan daerah.

Tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah nomor : 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan,

Tatacara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Rencana Kerja (Renja) RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2020 ii

Anggaran (RKA) tahun anggaran 2020.

Dengan tersusunnya Rencana Kerja Rumah Sakit Umum Daerah Kabupaten

DIREKTUR RUMAH SAKIT UMUM DAERAH

dr. ATOK IRAWAN, Sp. P

Rencana Kerja (Renja) RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2020 iii

BAB II EVALUASI PELAKSANAAN RENCANA KERJA RSUD

BAB III TUJUAN, SASARAN, PROGRAM DAN KEGIATAN

Rencana Kerja (Renja) RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2020 iv

No Judul Tabel Halaman

2.1 Perjanjian Kinerja Direktur RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2018

2.2 Capaian Indikator Kinerja Utama RSUD Kabupaten Sidoarjo

2.3 Hasil Pengukuran Kinerja Jangka Menengah RSUD Kabupaten

2.4 Pengukuran Kinerja Jangka Menengah RSUD Kabupaten

2.5 Pengukuran Kinerja Program Dan Kegiatan Tahun 2018 Rumah

2.6 Pengukuran Keberhasilan Kinerja Rumah Sakit Umum Daerah

2.7 Perkembangan (Tren) Capaian Kinerja Indikator Status Akreditasi

2.8 Perkembangan (Tren) Capaian Kinerja Indikator Nilai Survey

2.9 Perkembangan (Tren) Capaian Kinerja Persentase Pasien Keluar

2.10 Analisis Keberhasilan / Kegagalan Program dan Kegiatan

2.11 Laporan Realisasi Anggaran Rumah Sakit Umum Daerah

2.12 Laporan Realisasi Anggaran Per Sasaran Rumah Sakit Umum

2.13 Pencapaian Kinerja dan Anggaran Rumah Sakit Umum Daerah

Rencana Kerja (Renja) RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2020 v

2.14 Pencapaian Kinerja dan Anggaran Rumah Sakit Umum Daerah

3.1 Matriks Renstra RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2021........ 74

Rencana Kerja (Renja) RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2020 vi

No Judul Tabel Halaman

2.1 Kunjungan RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2016-2018 14

Rencana Kerja (Renja) RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2020 vii

1.1 Latar Belakang

Rencana Kerja Pemerintah Daerah (RKPD) merupakan suatu dokumen

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD). Adapun dokumen awal dalam

dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor : 54 Tahun 2010 Tentang

“Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor : 8 Tahun 2008 Tentang Tahapan, Tata

Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan

Daerah”. Bahkan telah ditetapkan pula di dalam Undang-Undang Nomor : 25 Tahun

2004 Tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), bahwa setiap

daerah harus menyusun rencana pembangunan daerah secara sistematis, terarah,

terpadu dan menyeluruh serta harus tanggap terhadap adanya perubahan-perubahan

dalam jenjang perencanaan.

Pada tahun keempat ditahun 2019 merupakan pelaksanaan dari RPJMD

berdasarkan Balance Scorecard yang ingin dicapai adalah sebagai berikut :

Rencana Kerja (Renja) RSUD Kabupaten Sidoarjo Tahun 2020

2) Perspektif Proses Bisnis Internal.

3) Perspektif Pertumbuhan dan Pembelajaran.

Dengan ditetapkannya Undang-Undang Nomor : 25 Tahun 2004 Tentang Sistem

Perencanaan Pembangunan Nasional (SPPN), maka setiap SKPD hendaknya harus

tanggap terhadap perubahan-perubahan dengan jenjang perencanaan meliputi :

a. Perencanaan Jangka Panjang.

b. Perencanaan Jangka Menengah dan

c. Perencanaan Jangka Pendek atau Tahunan.

Setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) harus menetapkan Rencana

Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah maupun Rencana Kerja Pemerintah

keberhasilan pelaksanaan kebijakan RPJMD 2011 - 2015 serta digunakan sebagai

kinerja pada tahun-tahun sebelumnya, program prioritas pembangunan daerah,