BOTTLENECK ANALYSIS [ Manajemen Oprasional ] ~ C.Pratanto Blog http://cpratanto.blogspot.com/2011/11/bottleneck-analysis-manajemen.

html

BERANDA ABOUT ME Search

HOME MANAGEMENT INTERMEZZO STATISTIK [ SPSS ] DAFTAR ISI ABOUT ME

MENGENAI SAYA
BOTTLENECK ANALYSIS [ Manajemen
RSS SUBSCRIPTION!
Oprasional ]
Christophel Pratanto No comments
FOLLOW ME!
Sebuah perusahaan furniture memproduksi meja seperti proses dibawah. Setiap
proses mempunyai satu pekerja, kecuali untuk tahap Pengawetan (I)
mempekerjakan 6 pekerja. Pesanan-pesanan untuk meja baru tiba setiap 10 BUKU TAMU
CH RI S TOP H E L P RATAN TO menit. Kapasitas pada tahap I adalah 20 meja sekaligus. 11 Sep 17, 04:09 AM
6 Rahasia wanita: bw
11 Sep 17, 04:08 AM
LIHAT PR O FIL LE N GK AP KU Rahasia wanita: blog walking
11 Sep 17, 04:08 AM
Rahasia wanita: Blogwalking
YM 17 May 17, 11:12 PM
Jasa Olah Data SPSS: Contact : - WA :
+6285227746673 - BBM : D04EBECB -
IG : @olahdatasemarang - Website :
http://biro-jasa-spss.blogspot.co.id Usaha
CATEGORIES Kami terdaftar di Google Map Dengan
Nama Olah Data Semarang
Intermezzo (4) 11 Nov 15, 08:57 PM
Anne: Blogwalking
Management (67) 4 Nov 15, 11:04 PM
HUGGLEUP: Print Instagram Facebook
spss (5) And Desktop Photos
28 Oct 15, 12:10 AM
Lily: Blogwalking. Have a nice day.
23 Oct 15, 06:07 AM
ARCHIVES KEDAI RAHSIA: UNTUK SUAMI HEBAT
GAGAH PERKASA DAN ISTERI
[Get a Cbox] refresh
► 2015 (2) 1. Berapa jumlah output produk per jam ? name e-mail / url
Cycle Time pada step I : CT = Time period/output = 4 jam/20 unit x message Go
► 2014 (2)
60 menit/1 jam = 12 menit per unit. help · smilies · cbox

► 2013 (4) Cycle time permintaan adalah 1 meja setiap 10 menit. Jadi,
bottleneck adalah proses D (14 menit per unit), dan ouputnya
► 2012 (44)
adalah:
▼ 2011 (25) Jadi jumlah Output = Time Period/Cycle Time = 60 menit per jam/14
► Desember (3) menit per unit = 4,28 unit per jam

▼ November (7)
Visi dan Misi + Analisa visi misi
Perusahaan Kompu...
Pay Structures / Salary
Structure [ Kompensasi
dan...
Job Analysis [ Kompensasi dan
Kinerja Manajemen ]
Filosofi Teori Kompensasi
(Compensation Theory)
BOTTLENECK ANALYSIS [
Manajemen Oprasional ]
2. Berapa kapasitas akan meningkat jika anda menugaskan 2 Tenaga Kerja
tambahan (total sekarang adalah 8 orang) ? asumsikan bahwa pekerja PESAN
ditugaskan utk satu (dan hanya satu) job dan tidak dapat rotasi diantara
multiple job. Berapa utilisasi pekerja pada station D dan G ?
Kita menugaskan pekerja pertama untuk station bottleneck station
D. Cycle time yg baru adalah 14 menit per unit/2 TK, atau 7 menit
per unit. TK selanjutnya (#8) mendapatkan tugas utk tahap G,
membuat cycle time 6 menit per unit (12 menit per unit/2 TK).
Diagram dibawah menunjukkan proses setelah tahap ini, degan 2
TK pd tahap D dan G
Bottleneck yg baru adalah: output = Time Period/Cycle Time = 60
menit per jam/12 menit per unit = 5 unit per jam.

Line Balancing [ Manajemen 3. berapa inventory yang diharapkan yg akan terkumpul di Tahap I ? kalkulasi
Oprasional ]
anda harus didasarkan pada no 2.
Strategi Korporasi
Karena troughput time di I adalah 4 jam dan cycle time adalah 12 menit,
► Oktober (4) satu unit akan masuk setiap 12 menit. Masing-masing unit akan
memerlukan 4 jam dip roses I. Jadi, rata-rata inventori /persediaan
► September (1) adalah:
► April (3) Rata-Rata Persediaan = 4 jam per unit / 12 menit per cycle = 60 menit/1
jam = 20 unit
► Maret (2)

► Februari (2)

► Januari (3)
Contoh lain :

► 2010 (2)

1 of 3 05/06/2018 09:38
BOTTLENECK ANALYSIS [ Manajemen Oprasional ] ~ C.Pratanto Blog http://cpratanto.blogspot.com/2011/11/bottleneck-analysis-manajemen.html

POPULAR POSTS

Contoh Soal Latihan SPSS (

Deskriptif, Regresi, Korelasi, uji
Validitas dan Realibilitas )

Perencanaan Agregat & Contoh Soal

Metode Grafik dan Transportasi

Kompensasi Internasional

Seleksi Sumber Daya Manusia Lintas

Budaya

Hitungan Manual Korelasi dan

Regresi [ Statistik ]

Perusahaan ABC mempunyai proses tertera seperti dibawah. Operasi drilling

terjadi secara terpisah dan bersimultan dengan proses sawing dan sanding.
Produk hanya memerlukan proses lanjut satu dari tiga operasi
perakitan/assembly (operasi perakitan adalah parallel);
- Operasi yang mana adalah bottleneck ?
- Berapa waktu proses sistem ?
- Berapa cycle time proses utk keseluruhan sistem ?
- Jika perusahaan beroperasi 8 jam per hari, 22 hari per bulan, berapa
kapasitas per bulan dari proses pabrikasi ?
- Anggap bahwa mesin drilling yg kedua ditambahkan, dan mempunyai
waktu proses yg sama seperti mesin drilling awal. Berapa waktu proses
baru dari sistem ?
- Anggap bahwa suatu mesin drilling kedua ditambahkan, dan mempunyai
waktu proses yang sama seperti mesin drilling awal. Berapa waktu siklus
proses yg baru ?

Jawab:
a. Waktu proses perakitan adalah 78 menit/3 operator = 26 menit per
unit, jadi station dengan waktu proses terpanjang, adalah bottleneck.
Adalah Driling, 27 menit
b. Waktu proses sistem adalah 27 menit per unit (proses yg paling
lama, Drilling)
c. Waktu siklus proses sistem adalah maksimum (15+15+25+78),
(27+25+78) = maksimum (133, 130) = 133 menit
d. Kapasitas per bulan = (60 menit) (8 jam) (22 hari)/27 menit per unit =
10,560 menit per bulan/27 menit per unit = 391,11 unit/bulan
e. Bottleneck pindah ke perakitan, dengan waktu proses 26 menit per
unit
f. Kelebihan / penambahan tidak mempengaruhi waktu siklus proses.
Masih 133 menit

Posted in: Management

Suka Jadilah orang pertama di antara teman-teman Anda yang menyukai ini.

2 of 3 05/06/2018 09:38
BOTTLENECK ANALYSIS [ Manajemen Oprasional ] ~ C.Pratanto Blog http://cpratanto.blogspot.com/2011/11/bottleneck-analysis-manajemen.html

Posting Lebih Baru Beranda Posting Lama

0 komentar:

Posting Komentar

Beri komentar sebagai:

Publikasikan Beri tahu saya

Like 0 Tweet Share

Total Tayangan Halaman Indonesia Blogger Social Followers

blog-indonesia.com
615,742 Pengikut (4)

Ikuti

Redesign by Syar'ie

3 of 3 05/06/2018 09:38