NAMA : ARLAN

NIM : 201850066

Gaya kepemimpinan yang berpengaruh

1.Kepemimpinan Transformasional
• Menginspirasi perubahan dalam suatu organisasi.
• Berfokus pada kualitas tidak berwujud misalnya visi, nilai dan ide.
• Keterampilan yang dipelajari, bukan sifat kepribadian yang melekat.
• Jangan bingung dengan kepemimpinan transaksional karena
Kebutuhan dan keinginan akan terpenuhi setelah menyelesaikan
tugas.

2. Kepemimpinan Karismatik
• Memiliki energi dan gairah, melebihi apa yang diharapkan - orang
tertarik pada ini.
• Menarik emosi masyarakat.
• Menginspirasi pengikut, memotivasi orang untuk melampaui dan
melampaui untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
• Misalnya. Steve Jobs - cinta yang tulus untuk produknya sangat
menular.

3. Kepemimpinan Koalisi
• Melibatkan mengembangkan sekutu - membentuk kesetiaan dengan
mereka yang akan membantu Anda mencapai tujuan.
• Sangat baik di jaringan dan membentuk koneksi.
 • Misalnya. Abraham Lincoln.

4. Kepemimpinan Gaya Machiavellian

• "Berakhir membenarkan artinya" - tidak peduli bagaimana itu
dilakukan, selama itu mencapai hasil yang diinginkan.
• Sangat politis.
• Bergantung pada kekuatan untuk mempengaruhi.

Analisa :
Pat Talley :
• Sangat berorientasi pada tugas
• Tidak percaya pada politik kantor
• Takut pada Carmelita
• pengalaman 20+ tahun
• Dirancang dan diimplementasikan sistem asli, membantu perubahan
terus-menerus
• Berorientasi tugas
• Spesialis dalam keamanan elektronik dan manajemen risiko

Carmelita Suarez

• Percaya diri
• serbaguna
• Keterampilan orang yang luar biasa
• Terkini dengan kemajuan IT
 • Baik "keterampilan orang" - berorientasi pada orang
• Terlibat dalam politik kantor

soal 1
Menurut Anda, siapa yang harus ditunjuk oleh CEO sebagai CIO?
Mengapa?

Kesimpulan :
Dalam kasus ini sebenarnya tidak banyak memberi tahukan tentang masing
masing dari kandidat yang ada yaitu tentang Carmelita dan pat . Carmelita
adalah seorang yang sangat selalu mengikuti perkembangan tentang
penelitian dan tren TI , dia juga bisa dan mengetahui bagaimana cara
mengelola politik kantor dengan baik , juga dia mempunyai keterampilan
yang sangat baik . sedangkan pat , dia sudah bekerja pada perusahaan
selama 20 tahun lebih , dia juga yang merancang sistem IT pada perusahaan
, dia berorientasi pada tugas, dan dalam menerapkan sistem dia selalu
menggunakan low cost yang mana ini membuat di bawah anggaran dari
yang perusahaan berikan .

Saya akan menunjuk pat sebagai CIO , dia layak untuk diberikan jabatan
tersebut karena sejak lama dial ah yang membuat perusahaan selalu
mengikuti perkemabangan tetang TI dengan catatan biaya rendah ( dibawah
anggaran ) , dia juga sudah membuktikan kesetiaannya kepada perusahaan
dengan bekerja pada perusahaan dengan waktu yang lama . dia akan
menjadi pemimpin yang sangat tepat dan baik karena dia sudah sangat
paham betul dengan keadaan TI perusahaan yang mana dia sendiri yang
bertanggung jawab selama ini mengenai TI .

Politik dan suasana kantor bukanlah satu satunya alasan untuk

mengabaikan seseorang dengan catatan kerja yang suda jelas dan baik .
juga Ketika pat tidak dipilih maka timbul kekecewaan nya dan apapun bisa
terjadi . perusahaan bisa saja kehilangan kepercayaan dari seseorang yang
sangat berpengaruh sejak lama di perusahaan yang akan membuat kinerja
dia menurun .

SOAL 2
Apakah Pat menyabotase kariernya dengan memikirkan hubungan yang
membangun "politik kantor" yang mengalihkan fokus dari pekerjaan sehari-
hari? Nasihat apa yang akan Anda berikan kepada Pat, yang bukan
pembangun hubungan alami?

Menurut Saya Pat Talley tidak akan menyabotase karirnya dengan

memikirkan membangun hubungan sebagai "politik kantor" yang
mengalihkan fokus dari pekerjaan sehari-hari. Menurut saya hubungan
dengan rekan kerja tergantung pada apakah kita berada dalam posisi
kepemimpinan / manajemen atau hanya karyawan biasa. Jika kita berada
dalam posisi kepemimpinan / manajemen, seperti halnya Pat, maka menurut
saya Pat mengambil pendekatan yang tepat. Kita tidak perlu menjadi teman
dengan para bawahan. Ini tidak berarti Anda tidak baik atau mudah didekati
atau adil. Ini berarti hubungan apa pun dengan bawahan disimpan di tempat
kerja dan tentang pekerjaan. Hal ini menjaga manajemen dan
kepemimpinan dari mengembangkan favoritisme bagi karyawan atau dari
menciptakan grup dalam dan selanjutnya grup luar. Namun, jika rekan kerja
sama-sama hanya karyawan biasa, saya melihat tidak ada masalah dalam
mengembangkan hubungan persahabatan yang bisa terjadi di luar tempat
kerja. Saya, lebih menanjurkan memisahkan antara pekerjaan dan msalah
pribadi dengan meninggalkan pekerjaan di tempat kerja secara terpisah dari
kehidupan pribadi. Jika Pat mencampurkan pekerjaan dengan kehidupan
pribadi, saya pikir dia merasa tidak akan mampu melakukan pekerjaannya
dengan baik atau adil.

Saya akan mengarahkan dan meminta Pat untuk terus melakukan pekerjaan
baik yang dia lakukan. Ketika dia berada dalam situasi sosial, misalnya di
pesta kantor yang dia hadiri, dia perlu sedikit lebih karismatik. Dia perlu
membuat orang-orang melihat minatnya pada departemen TI dan semua
pekerjaan yang mereka lakukan untuk perusahaan. Jika dia melakukan ini,
saya pikir itu akan membantunya membangun koalisi sekutu yang
mendukungnya dan perannya di perusahaan. Dia akan memiliki lebih
banyak orang di sudutnya yang membelanya sebagai orang yang tepat
untuk pekerjaan CIO.

Soal 3
Sumber kekuatan apa yang tampaknya digunakan Pat dan Carmelita dalam
perusahaan? Orang mana yang Anda pengaruhi sebagai CIO?
Menjelaskan.

Lima Jenis Kekuatan Pemimpin :

Kekuasaan yang Sah (legitimate power)

Kekuasaan yang sah adalah kewenangan yang diberikan dari posisi formal
dalam suatu organisasi. Misalnya, setelah seseorang terpilih sebagai
supervisor, sebagian besar karyawan menerima bahwa mereka wajib
mengikuti arahannya sehubungan dengan aktivitas kerja. Hak, tanggung
jawab, dan hak prerogatif tertentu diperoleh siapa pun yang memegang
posisi kepemimpinan formal. Pengikut menerima hak sah dari pemimpin
formal untuk menetapkan tujuan, membuat keputusan, dan mengarahkan
aktivitas.

Kekuatan Imbalan (reward power)

Kekuatan yang berasal dari otoritas untuk memberikan penghargaan kepada
orang lain disebut kekuatan penghargaan. Misalnya, pemimpin yang ditunjuk
mungkin memiliki akses ke penghargaan formal, seperti kenaikan gaji atau
promosi. Selain itu, organisasi mengalokasikan sejumlah besar sumber daya
ke bawah dari para pemimpin puncak. Pemimpin mengontrol sumber daya
dan distribusinya. Pengikut tingkat bawah bergantung pada pemimpin untuk
sumber daya keuangan dan fisik untuk melakukan tugas mereka. Pemimpin
dengan kekuatan penghargaan dapat menggunakan penghargaan untuk
mempengaruhi perilaku bawahan.

Kekuatan Koersif (coercive power)

Kebalikan dari kekuatan penghargaan adalah kekuatan koersif. Ini mengacu
pada kekuatan untuk menghukum atau merekomendasikan hukuman.
Supervisor memiliki kekuatan koersif ketika mereka memiliki hak untuk
memecat atau menurunkan bawahan, mengkritik, atau menahan kenaikan
gaji. Misalnya, jika seorang wiraniaga tidak bekerja sebaik yang diharapkan,
manajer penjualan memiliki kekuatan koersif untuk mengkritiknya,
menegurnya, memasukkan surat negatif ke dalam arsipnya, dan merusak
kesempatannya untuk mendapatkan kenaikan gaji. Kekuatan koersif adalah
sisi negatif dari kekuatan yang sah dan penghargaan.

Kekuatan Ahli (expert power )

Kekuatan yang dihasilkan dari pengetahuan atau keterampilan khusus
seorang pemimpin terkait tugas yang dilakukan oleh pengikut disebut
sebagai kekuatan ahli. Ketika seorang pemimpin adalah seorang ahli sejati,
bawahan mengikuti rekomendasi karena pengetahuannya yang lebih tinggi.
Berdasarkan penelitian seorang sarjana, pemimpin yang memiliki kekuatan
ahli tinggi tiga kali lebih berpengaruh daripada mereka yang tidak memiliki
jenis kekuasaan ini.40 Pemimpin di tingkat pengawas sering kali memiliki
pengalaman dalam proses produksi yang membuat mereka mendapat
promosi. Namun, di tingkat manajemen puncak, pemimpin mungkin
kekurangan tenaga ahli karena bawahan tahu lebih banyak tentang detail
teknis daripada yang mereka ketahui. Orang-orang di seluruh organisasi
dengan keahlian dan pengetahuan dapat menggunakannya untuk
memengaruhi atau membatasi keputusan yang dibuat oleh orang-orang di
atasnya dalam organisasi

Kekuatan Referensi (referent power)

Kekuatan semacam ini berasal dari karakteristik kepribadian pemimpin yang
memerintahkan identifikasi, rasa hormat, dan kekaguman pengikut sehingga
ingin meniru pemimpin. Ketika pekerja mengagumi supervisor karena cara
dia menangani mereka, pengaruhnya didasarkan pada kekuatan referensi.
Kekuatan rujukan tergantung pada karakteristik pribadi pemimpin daripada
pada gelar atau posisi formal dan terutama terlihat di bidang kepemimpinan
karismatik. Pertimbangkan kekuatan Penjual Patricia (Pattie), yang
merupakan otaknya — dan kekuatan di balik peringkat 50 Wanita Terkuat
versi majalah Fortune.

Kesimpulan :
Dalam kasus ini terlihat pat menggunakan 2 tipe kekuatan pemimpin yaitu
hard power dan soft power , terlihat sekali pat memiliki kekuatan legimate
power yang mana dia telah diberi wewenang untuk berada dalam posisi
kepemimpinan oleh sebab itu dalam hal ini pat menuntun kualitas kepada
mereka yang bekerja pada bagian IT , soft power yang digunakan oleh pat
adalah expert power yang mana pat adalah seorang ahli dibidang IT dan
mengembangkan sistem TI yang dimiliki oleh perusahaan

Carmelita adalah seorang yang sangat karismatik , yang mana dia

menunjukan referent power dalam hal ini , dia juga tahu bagaimana cara
membangun lingkungan kerja social . dia sangat baik Ketika
mempresentasikan keunggulan dirinya pada saat berbicara kepada para
atasan

Sangat penting untuk bisa mempengaruhi orang lain Ketika kita sedang
memimpin yang mana sebagai CIO . dimana dunia jaman sekarang yang
eranya digital CIO merupakan seorang yang akan memperbaiki sistem dan
memajukan perusahaan . maka agar dapat melakukannya seorang CIO
harus dapat mempengaruhi para bawahannya sehingga proyeek dan sistem
yang dijalankan dapat berjalan dengan baik sesuai rencana .Mereka harus
mampu mempengaruhi pimpinan puncak untuk melihat visi mereka untuk
proyek teknologi mereka. Selain itu, karena di dunia kerja saat ini, banyak
keputusan tingkat atas tidak dibuat oleh satu orang saja. Keputusan sering
dibuat dalam kelompok. Karena itu, CIO tidak hanya harus mampu
mempengaruhi eksekutif di atasnya, tetapi juga rekan kerja dan para
karyawan nya yang membantu menjalankan proyek.