4.

Kesimpulan
Pendukung kepemimpinan transformasional memiliki keyakinan bahwa pengaturan
masa lalu tidak harus menjadi panduan untuk masa depan. mereka percaya bahwa pemimpin
transformasional yang berhasil menciptakan visi yang jelas dan menarik untuk masa depan.
pemimpin transformasional memfokuskan energi mereka pada visi, tujuan jangka panjang,
menyelaraskan dan mengubah sistem dan mengembangkan dan melatih lainnya, Bass
mengatakan bahwa para pemimpin tersebut juga menunjukkan perilaku transaksional, Dia
berpendapat bahwa pria hebat dilahirkan, bukan dibuat. Namun, peristiwa-peristiwa
berikutnya mengungkapkan bahwa konsep kepemimpinan ini cacat secara moral, seperti
halnya dengan Hilter, Napoleon, dan sejenisnya, dengan demikian menantang kredibilitas
teori Great Man. Fokus awal pada sifat-sifat intelektual, fisik, dan kepribadian yang
membedakan non-pemimpin dari para pemimpin ini menjadi sebuah penelitian yang
mempertahankan bahwa hanya ada sedikit variasi antara pengikut dan pemimpin.
Meskipun, kepemimpinan situasional tetap menekankan pada pemimpin, itu
menciptakan signifikansi fokus ke dalam dinamika kelompok. Gaya kepemimpinan ini
memberi tahu orang lain apa yang harus dilakukan (otokratis), menggabungkan orang lain
dalam konsep, perencanaan dan implementasi (demokratis) dan memberikan kebebasan
penuh tindakan dengan sedikit atau tanpa arah kepada orang lain (laissez - faire). Pemimpin
pelayan berfokus pada kebutuhan pengikut dan membantu mereka menjadi lebih bebas dan
berpengetahuan mandiri ". Untuk pekerjaan yang baik, dukungan positif dapat dipertukarkan,
pantas dibayar untuk promosi, peningkatan kinerja dan kerja sama untuk kolegialitas. Sesuai
Bass, pemimpin transformasional , "upaya untuk mendorong pengikut untuk menyusun ulang
kebutuhan mereka dengan melampaui kepentingan diri sendiri dan berusaha untuk kebutuhan
pesanan yang lebih tinggi".
Daftar Tindakan
1. Kenal Dirimu Sendiri
Ada banyak kuesioner dan tes yang dapat digunakan oleh organisasi dan individu
untuk mengevaluasi gaya kepemimpinan. Salah satu yang paling terkenal adalah
Kuesioner Kepemimpinan Multi Faktor (MLQ) yang dikembangkan oleh Bernard M
Bass, tetapi ada banyak lagi yang tersedia secara online dan dalam format cetak. Untuk
evaluasi mendalam tentang gaya kepemimpinan anda, pertimbangkan mendiskusikan
gaya anda dengan rekan kerja atau pelatih terpercaya untuk pendapat kedua.
2. Mengenal Tim Anda
Pertimbangkan anggota tim Anda secara bergantian dan gaya seperti apa yang
mungkin cocok untuk mereka. Waktu mereka dalam pos dan pengalaman akan
mempengaruhi seberapa banyak dukungan dan bimbingan yang mereka butuhkan.
Apakah mereka senang didelegasikan atau apakah mereka membutuhkan banyak arahan?
jika Anda baru di pos kepemimpinan Anda. Anda mungkin menemukan bahwa tim Anda
terbiasa bekerja secara mandiri, atau Anda mungkin menemukan bahwa mereka
membutuhkan banyak bimbingan. Pertimbangkan apakah yang telah dilakukan
sebelumnya adalah cara terbaik untuk maju, dan gaya apa yang akan membantu tim
dengan tantangan atau perubahan baru yang ada di cakrawala.

Anda harus berhati-hati untuk tidak menilai orang sebelumnya, tetapi pada saat yang
sama memperhitungkan bahwa mungkin ada perbedaan generasi atau budaya dalam
 beberapa kasus. Misalnya, telah diperdebatkan bahwa anggota "Generasi Y" (istilah yang
biasanya digunakan untuk merujuk individu yang lahir pada 1980-an dan 1990-an)
memiliki harapan yang berbeda dari tempat kerja daripada generasi yang mendahuluinya
("Generasi X"). Telah disarankan bahwa mereka biasanya mencari kepuasan di tempat
kerja - bukan hanya pemeriksaan gaji - dan karena itu cenderung memilih pemimpin dan
manajer yang menempatkan waktu dan upaya dalam pengembangan mereka dengan
melatih dan membimbing mereka. Karyawan dari segala usia cenderung kurang
menerima gaya 'perintah dan kontrol' saat ini, dan cenderung ingin beberapa masukan dan
suara dalam pengambilan keputusan
3. Pertimbangkan Konteksnya
Sejumlah faktor cenderung menjadi penting ketika mempertimbangkan gaya
kepemimpinan yang tepat untuk organisasi anda. Apakah perusahaan swasta atau
organisasi nirlaba? Apakah saat ini melakukan dengan baik secara finansial dan / atau
berhasil sebagai perusahaan? Apakah saat ini sedang mengalami banyak perubahan?
Apakah itu merupakan perusahaan kecil atau konglomerat multinasional besar? Ini dan
banyak pertanyaan lain cenderung memengaruhi jenis gaya kepemimpinan untuk
diadopsi.
4. Berbagi Praktik Terbaik Dengan Tim Anda
Orang lain di tim Anda mungkin sudah menjadi pemimpin atau mungkin
menginginkan posisi kepemimpinan dalam organisasi. Bahkan mereka yang tidak
memiliki tanggung jawab kepemimpinan atau rencana untuk mengambil peran manajerial
di organisasi Anda mungkin dapat bertindak sebagai pemimpin, bahkan di posisi junior.
Secara terbuka mendiskusikan jenis pendekatan kepemimpinan yang tepat untuk diambil,
dan berbagi pengetahuan Anda tentang gaya kepemimpinan akan bermanfaat bagi semua
orang. Anda mungkin terkejut dengan apa yang dikatakan anggota tim Anda yang mereka
cari dalam diri seorang pemimpin. Diskusi terbuka juga dapat membantu menjelaskan apa
yang orang harapkan dari Anda sebagai seorang pemimpin dan membantu membangun
hubungan antara diri Anda dan tim Anda.
5. Selanjutnya Mengevaluasi Gaya Kepemimpinan Anda

Gaya kepemimpinan apa pun yang Anda adopsi, tidak mungkin Anda berpegang pada
gaya itu sepanjang karier Anda. Luangkan waktu setiap beberapa bulan untuk
mempertimbangkan apakah gaya kepemimpinan yang Anda adopsi bekerja untuk Anda
dan apakah itu dapat disesuaikan atau diubah untuk membuat segalanya lebih baik.
Bersiaplah untuk memvariasikannya sesuai dengan situasi, daripada memiliki gaya
tunggal sepanjang waktu. Salah satu aspek yang paling penting dalam kepemimpinan
adalah kemampuan untuk mencerminkan secara jujur dan mempertanyakan diri Anda
sendiri, jadi evaluasi yang efektif terhadap gaya kepemimpinan Anda harus berkontribusi
pada praktik kepemimpinan yang lebih baik.

Manajer Harus Menghindari

 Gagal untuk merefleksikan efek gaya mereka pada rekan-rekan mereka

 Berpegang teguh pada satu gaya secara kaku terlepas dari situasi dan konteksnya
 Tidak bersikap otentik dan jujur pada diri mereka sendiri dalam gaya apa pun yang
mereka adopsi
 My Idea Of a Leader
The attitude of leadership is the most important attitude necessary to form
associations, groups, institutions, and governments. Many things a leader must do to deserve
to be called a wise leader. Being a leader should have strong will and courage. The goal is
clear so as not to easily falter and wobble decision. In addition, a leader must also have a
great responsibility towards his position. That responsibility is not just for the people who
have chosen it, its members, nor for God Almighty. Not only that, the leader must also be
smart in adjusting or associating with the whole society. Leaders can also and will accept
criticism directed to on the basis of its performance. A leader should be concerned with the
public interest rather than personal interests. The decision should also be made on the basis of
shared needs not only the interests of one of the parties who participate in making the
decision. If leaders only want to be fairer and more concerned about common interests,
prioritize shared needs, and realize that everyone has the same interests, then the condition of
an institution or government will be better. There will be no social gaps as well as a
prolonged crisis that will undoubtedly harm all people's laps.
Some guidelines for people who want to be a principle-centered leader that has to be
disciplined over time and work, must be confident communicating in front of people, must be
good at speaking, must be clever in taking decisions to be taken. The characteristic that I
think is most important is honesty because if a leader is dishonest then his work will not go
well like a corrective
 Letter to the President of Indonesia
Yours sincerely to the President of the Republic of Indonesia who currently serves
and leads Indonesia honestly, justly and prosperously. May you be given protection and
direction by Allah SWT to carry out the duty of the Republic of Indonesia with honest and
fair. Introduce me Yolanda Iriadi. I went to UNIMED. I as a student, would like to advise the
President to make this State of Indonesia a more advanced country such as improvements in
areas such as economics, law, and education.
In the economic field I hope the President does not make the price of basic foods, fuel
prices, and treatment in hospitals expensive so that the poor people of Indonesia is not
difficult if basic foods, fuel, and hospital treatment is not expensive
In the field of law I would like the President to continue to enforce laws such as
combating corruption, arresting offenders, robbery, and the most important thing is to
eradicate drugs because it can cause young people to be destroyed. The behavior of the crime
I have written is to be given the proper law so that people live peacefully and peacefully. The
economy will improve if there is no corruption
In the field of education I hope Mr. President further improve better education and
quality such as provide better knowledge, provide better school facilities and adequate, and
provide school fees for school constrained school because no cost to school and I want poor
school students to provide decent vehicles and build roads or river crossing bridges so that
students if they want to go to school are not risking their lives just to seek knowledge by
going to school.

Sincerely yours,