M.D. KHARIS R. S.Tr., S.M., M.M.

Gaya Kepemimpinan Paternalistik

• “Pemimpin adalah orang yang melihat lebih dari yang dilihat orang lain, yang melihat lebih jauh
dari yang dilihat orang lain, dan sebelum orang lain melihatnya.” – Leroy Eimes
• Kepemimpinan paternalistik adalah pendekatan manajerial yang memerlukan kepribadian otoritatif
dominan yang bertindak sebagai ibu pemimpin atau patriarki dan memperlakukan mitra dan karyawan
seperti mereka adalah anggota keluarga besar. Pada gilirannya, para pemimpin mengharapkan
kepercayaan, kepatuhan dan loyalitas dari karyawannya.

• Pemimpin yang Paternalistik menciptakan suasana bersahabat di tempat kerja sehingga karyawan
menganggap timnya sebagai sebuah keluarga. Keinginan untuk menjadi bagian dari suatu kelompok
merupakan kecenderungan alamiah manusia. Sama seperti keluarga yang mempunyai kepala keluarga;
organisasi memiliki pemimpin, yang menempati posisi berwenang untuk menentukan apa yang terbaik
bagi tim.

• Kepemimpinan paternalistik adalah suatu pendekatan, dimana seorang pemimpin dibekali untuk
mematuhi kepentingan karyawan dan organisasi.
 Unsur Kepemimpinan Paternalistik
Gaya kepemimpinan paternalistik. terdiri Autocratic
dari tiga elemen utama : Leadership

§ Kepemimpinan otokratis
§ Kepemimpinan yang baik hati dan
§ Kepemimpinan moral

Paternalistic
Leadership

Benevolent Moral
Leadership Leadership
Kepemimpinan Otokratis
Latar belakang filosofis dan historis kepemimpinan otokratis
mensyaratkan para pemimpin untuk memiliki hak hukum untuk
menjalankan wewenang atas para pengikutnya dan menyiratkan
bahwa setiap pengikut terikat untuk mematuhi atasannya.
Pemimpin dengan gaya kepemimpinan ini melakukan pengawasan
ketat terhadap pekerja dan pemimpinlah yang selalu mengambil
keputusan akhir.
Kepemimpinan yang Baik Hati

Kepemimpinan ini berfokus pada kesejahteraan pribadi dan

keluarga bawahan secara individual dan holistik.
Kepemimpinan ini seringkali menjadi gaya kepemimpinan yang
paling disukai dibandingkan dua gaya lainnya
(Otokratis dan Moral).
Kepemimpinan Moral

Kepemimpinan moral berkaitan dengan potensi dan karakter moral

seorang pemimpin untuk menjadi teladan bagi para pengikutnya.
Pemimpin moral menunjukkan kebaikan, rasa hormat,
memperlakukan orang lain dengan adil dan tidak menyalahgunakan
wewenangnya.
Elemen utama dari kepemimpinan moral adalah kepemimpinan
yang bertujuan untuk melayani; daripada bercita-cita untuk diikuti.
Daripada menunjukkan keahliannya sendiri, pemimpin moral
cenderung mengembangkan kapasitas orang lain
Karakteristik Inti Kepemimpinan
Paternalistik
Compassion

Kepemimpinan Good

paternalistik adalah salah Influence Organizational

Skill

satu gaya kepemimpinan

yang berhasil menjalankan
manajemen. Ia memiliki Features of
atribut berikut- kasih Paternalistic
Leadership
sayang, keterampilan
berorganisasi yang baik,
ketegasan, pemberdayaan,
dan pengaruh. Empowerment Decesiveness
Kasih sayang
Kasih sayang merupakan elemen penting yang meningkatkan loyalitas karyawan
terhadap organisasi. Kepemimpinan paternalistik adalah tentang memastikan
bahwa karyawan merasa dihargai dan nyaman.

Jika Anda kurang kasih sayang dan empati, Anda tidak bisa memahami perasaan
bawahan Anda.

Kasih sayang bisa dipelajari. Sebuah penelitian yang dilakukan oleh Pusat
Universitas Wisconsin-Madison untuk menyelidiki pikiran yang sehat,
menemukan bahwa meditasi welas asih aktif membantu orang berperilaku lebih
altruistik.
Oleh karena itu, memasukkan meditasi welas asih dalam jadwal harian Anda,
memastikan Anda lebih mampu terhubung dengan perasaan karyawan Anda;
menghasilkan hubungan saling percaya dengan mereka.
Keterampilan Organisasi yang Baik

Kepemimpinan paternalistik menuntut keterampilan berorganisasi

yang baik. Mereka mencakup serangkaian kemampuan yang
membantu seorang pemimpin merencanakan, memprioritaskan,
dan mencapai tujuannya
Ketegasan
Dalam kepemimpinan paternalistik, pengambilan keputusan
sepenuhnya berada di tangan pemimpin, sehingga memerlukan
keahlian, pengetahuan, dan potensi untuk mengambil keputusan
yang tepat. Sebagai pemimpin yang paternalistik, Anda tidak boleh
memikirkan keputusan Anda.
Kemampuan untuk mengambil keputusan dan bergerak maju
mungkin tampak seperti tugas yang mudah, namun sebenarnya
tidak mudah, karena dengan kekuatan yang besar, terdapat pula
tanggung jawab yang lebih besar
Pemberdayaan
Bentuk kepemimpinan ini berfokus untuk memberikan yang terbaik dari
bawahannya. Sebagai pemimpin yang paternalistik, Anda ingin mereka tumbuh
dan sukses, seperti halnya orang tua ingin anak-anaknya tumbuh. Demikian
pula, para pemimpin ini memberdayakan para pengikutnya untuk mencapai
tujuan mereka dan tumbuh sebagai individu dan juga profesional.

Pemberdayaan memerlukan keseimbangan yang cermat antara otonomi penuh

dan manajemen mikro. Kepemimpinan paternalistik tidak memberikan
wewenang yang besar kepada karyawan sehubungan dengan pengambilan
keputusan organisasi dan juga tidak mengharuskan pemimpin untuk
mempertanyakan atau meremehkan tindakan karyawan.
Pengaruh
Penting bagi pemimpin untuk mempengaruhi bawahannya. Gaya
kepemimpinan ini memberikan pemimpin dengan banyak
kekuasaan sehubungan dengan pengambilan keputusan.
Kepemimpinan paternalistik tidak berwibawa seperti gaya
kepemimpinan lainnya.
Pengaruh diwujudkan dalam banyak cara. Anda dapat
mempengaruhi bawahan Anda dengan pengetahuan Anda yang luas
atau melalui keterampilan komunikasi unggul yang memikat
mereka.
Keterbatasan Kepemimpinan
Paternalistik
Dapat menurunkan semangat kerja karyawan karena tidak
berpartisipasi dalam pengambilan keputusan.
Menciptakan ketergantungan pada pemimpin; karena dialah yang
mengambil keputusan.
Bawahan mungkin merasa kurang tertarik untuk mencari solusi.
Hasil yang tidak rasional; karena beberapa pekerja mungkin puas
dengan keputusan Anda sementara yang lain mungkin tidak.
Permasalahan internal dan perebutan kekuasaan dapat terjadi
ketika peran-peran tersebut tidak ditentukan dengan jelas.
Contoh
Pemimpin Eksekutif
Pemimpin eksekutif dengan gaya kepemimpinan paternalistik memandang karyawan sebagai
pemangku kepentingan yang penting dan memprioritaskan kebutuhan karyawan dibandingkan
kebutuhan investor seperti perusahaan yang menawarkan pekerjaan seumur hidup dan
berusaha keras untuk menghindari PHK ketika bisnis mengalami kerugian.

Pemerintah
Pemerintahan yang menganut gaya paternalistik mungkin menyediakan barang-barang
berkualitas tanpa biaya atau menurunkan biaya dengan subsidi. Mereka mungkin juga
mengenakan pajak yang besar terhadap barang-barang yang mereka anggap berbahaya seperti
alkohol dan tembakau. Pemerintahan yang paternalistik dikaitkan dengan berbagai aturan,
regulasi, dan penegakan hukum yang mengontrol setiap aspek kehidupan seperti undang-
undang yang melarang perjudian.

Pengelolaan
Manajer yang paternalistik berupaya mendorong dan meningkatkan kualitas orang dengan
mendukung mereka mengembangkan keterampilan dan memberikan peluang yang sesuai
dengan minat dan bakat mereka. Dengan cara ini, seorang manajer dapat menumbuhkan
tenaga kerja yang kuat dan loyal.
Kesimpulan
Kepemimpinan paternalistik sangat erat kaitannya dengan patriarki. Ini adalah bentuk lain dari
kepemimpinan otoriter. Model kepemimpinan ini dihormati di negara-negara timur seperti
India dan Tiongkok. Yang menjadi fokus di sini bukanlah struktur pengambilan keputusan,
melainkan komunitas besar dimana pemimpin bertanggung jawab terhadap bawahannya.
Rupanya, jika seorang pemimpin paternalistik menciptakan lingkungan loyalitas melalui
komitmen dan keahliannya, gaya tersebut dapat bermanfaat bagi organisasi. Kepemimpinan
paternalistik adalah kerangka kerja yang kuat untuk meningkatkan produktivitas dan motivasi
karyawan, mendorong efisiensi tanpa mengganggu kesejahteraan karyawan.

Meski demikian, kepemimpinan paternalistik berasumsi bahwa pemimpin dapat mengambil

keputusan yang tepat. Mereka berharap sangat sedikit dari bawahannya dan tidak selalu
membekali mereka dengan alat yang tepat untuk berkembang. Kepemimpinan yang
paternalistik dapat menyebabkan organisasi menderita karena kurangnya inovasi dan
kreativitas serta perilakunya yang menindas.