Nama:

Yuke Erica Maulia

Nim:201980193

1. Bagaimana membentuk suatu tim yang efektif dalam menghadapi tugas dan tanggung jawab

Saya akan mengkategorikan 3 komponen kunci dari tim agar efektif yaitu:
• Sumber daya yang memadai di tiap anggota kelompok saya untuk mengerjakan sesuai
dengan skill yang mereka miliki
• Kepemimpinan yang terstruktur juga akan saya perhatikan, siapa akan melakukan apa dan
bagaimana seharusnya pemimpin organisasi membagi tugas itu secara adil dan merata. Dan
manajer atau pemimpin saya yang akan mengelola dari luar tim bukan dari dalam.
• Evaluasi kinerja dan sistem hadiah evaluasi kerja juga akan saya terapkan dimana apabila
tugas sudah diselesaikan oleh karyawan saya, tim evaluasi yang saya bentuk akan melakukan
pemeriksaan akhir apakah sudah sesuai dengan target atau belum. Apabila hasilnya sesuai
dengan apa yang saya harapkan maka saya akan memberikan hadiah kepada tim saya yang
juga berkontribusi dalam mencapai target usaha saya.


2. Sebutkan faktor faktor yang mempengaruhi political behaviour!

Faktor-faktor yang berkontribusi terhadap Perilaku Politik
Tidak semua kelompok atau organisasi sama-sama politis. Di beberapa organisasi, berpolitik terbuka
dan merajalela, sementara di yang lain politik memainkan peran kecil dalam mempengaruhi hasil.

Faktor Individu Pada tingkat individu, para peneliti telah mengidentifikasi ciri-ciri kepribadian
tertentu, kebutuhan, dan faktor-faktor lain yang mungkin terkait dengan perilaku politik. Dalam hal
sifat, kami menemukan bahwa karyawan yang memiliki self-monitor yang tinggi, memiliki locus of
control internal, dan karena kebutuhan yang tinggi akan kekuasaan lebih cenderung terlibat dalam
perilaku politik. Monitor diri yang tinggi lebih sensitif terhadap isyarat sosial, menunjukkan tingkat
kesesuaian sosial yang lebih tinggi, dan lebih cenderung terampil dalam perilaku politik daripada
monitor diri yang rendah.

Investasi individu dalam organisasi dan alternatif yang dirasakan memengaruhi sejauh mana ia akan
melakukan tindakan politik yang tidak sah.

Seseorang dengan harapan keberhasilan yang rendah dari cara-cara politik tidak mungkin
menggunakannya. Harapan yang tinggi dari tindakan semacam itu kemungkinan besar adalah provinsi
dari individu yang berpengalaman dan kuat dengan keterampilan politik yang dipoles, dan karyawan
yang tidak berpengalaman dan naif yang salah menilai peluang mereka.

Faktor Organisasi Meskipun kami mengakui peran yang dapat dimainkan oleh perbedaan individu,
bukti lebih kuat menunjukkan bahwa situasi tertentu menurun, ketika pola sumber daya yang ada
berubah, dan ketika ada peluang untuk promosi.

3. Bagaimana membangun kepercayaan sebagai seorang pemimpin

Beberapa komponen untuk membangun kepercayaan:

Trust Development
Apa karakteristik kunci yang menuntun kita untuk percaya seorang pemimpin
adalah kepercayaan yang layak? Bukti telah mengidentifikasi tiga: integritas,
kebaikan hati, dan kemampuan Integritas memaksudkan kejujuran dan
kebenaran. Ketika 570 karyawan kerah-putih diberi daftar 28 atribut yang
berkaitan dengan kepemimpinan, mereka menilai kejujuran paling penting
sejauh ini. Integritas juga berarti mempertahankan konsistensi antara apa
yang anda lakukan dan katakan. Kebajikan orang yang dipercaya akan
langsung anda minati, walaupun kepentingan anda tidak selalu sejalan dengan
kepentingan mereka. Perilaku peduli dan mendukung adalah bagian dari
ikatan emosional antara pemimpin dan pengikut. Kemampuan mencakup
pengetahuan dan keterampilan teknis dan antarpribadi individu. Anda
mungkin tidak akan bergantung pada seseorang yang kemampuannya anda
tidak percaya bahkan jika orang itu berprinsip tinggi dan memiliki niat terbaik.
Trust Propensity(kecenderungan kepercayaan) Kepemimpinan yang efektif
dibangun di atas kepercayaan para pemimpin dan pengikut. Kecenderungan
percaya merujuk pada seberapa mungkin seorang karyawan tertentu adalah
untuk mempercayai seorang pemimpin sebagian orang hanya lebih mungkin
untuk percaya orang lain dapat mereka yang dengan cermat mencatat setiap
janji atau percakapan dengan atasan mereka tidak terlalu tinggi dalam
kecenderungan kepercayaan, dan mereka mungkin tidak akan mengambil
kata-kata pemimpin untuk apa pun. Mereka yang berpikir bahwa kebanyakan
orang pada dasarnya jujur dan terus terang akan jauh lebih mungkin untuk
mencari bukti bahwa para pemimpin mereka telah berperilaku dengan cara
yang dapat dipercaya. Kecenderungan percaya erat kaitannya dengan sifat
suka bertengkar, dan orang yang rendah diri lebih cenderung tidak
mempercayai orang lain.

Trust and Culture
Apakah kepercayaan telihat sama disetiap budaya? Dengan mengunakan
definisi dasar kepercayaan, tentu saja hal itu benar. Namun, dalam konteks
kerja, kepercayaan dalam hubungan kerja dapat dibangun di atas persepsi
yang sangat berbeda dari budaya ke budaya. Misalnya, sebuah penelitian di
Taiwan baru-baru ini menunjukkan bahwa para karyawan merespons
kepemimpinan paternalistik, ketika itu penuh kebajikan dan etis, dengan
meningkatnya kinerja kepercayaan. Respons positif terhadap ini mungkin unik
bagi konteks kolektivisme dimana nilai-nilai hierarki dan hubungan
konfusianisme mendominasi.

The Role of Time
Adalah komponen terakhir untuk membangun kepercayaan. Kita percaya
kepada orang lain dengan mengamati tingkah laku mereka selama suatu
jangka waktu. Untuk membantu, para pemimpin perlu mempertunjukkan
integritas, kebaikan hati, dan kesanggupan dalam situasi-situasi manakala
kepercayaan dikatakan dengan sangat penting, manakala mereka dapat
 bersikap masa bodoh atau membiarkan mereka menyerah. Kedua,
kepercayaan dapat dimenangkan dalam kemampuan tersebut dengan
memperlihatkan kompetensi. Ketiga, penelitian dengan 100 perusahaan di
seluruh dunia menyarankan bahwa para pemimpin dapat membangun
kepercayaan dengan menggeser gaya komunikasi mereka dari perintah ke
bawah ke dialog organisasi yang berkelanjutan. Terakhir, ketika para
pemimpin secara teratur menciptakan percakapan interpersonal dengan para
karyawan mereka yang intim, saling berhubungan, dan inklusif dan yang
dengan sengaja mengikuti sebuah agenda, pengikut iblis menjalin
kepercayaan dengan tingkat keterlibatan yang tinggi.
Regaining Trust(Mendapatkan Kembali Kepercayaan) Yang melanggar kontrak
psikologis dengan pekerja, menunjukkan mereka bukan pemimpin yang dapat
dipercaya, akan menemukan karyawan kurang puas dan kurang berkomitmen,
memiliki niat yang lebih tinggi terhadap turn over, terlibat dalam OCB, dan
memiliki tingkat kinerja tugas yang lebih rendah. Pemimpin yang
mengkhianati kepercayaan khususnya akan dievaluasi tentunya oleh para
pengikut jika siap untuk pertukaran kepemimpinan tingkat rendah. Setelah
dilanggar, kepercayaan dapat diperoleh kembali, tetapi hanya dalam situasi
tertentu dan tergantung pada jenis pelanggaran.


Berdasarkan teori kepemimpinan karismatik yang bergantung pada kemampuan pemimpin untuk
bisa menginspirasi karyawannya untuk percaya pada pemimpin. Karena dimulai dari inspirasi ini lah
karyawan akan mulai membangun rasa percaya bahwa pemimpin mereka akan membawa mereka
ke jalan kesuksesan.

Selain itu perlunya membangun integritas. Integritas juga berarti
mempertahankan konsistensi antara apa yang pemimpin lakukan dan katakan.
Kebajikan orang yang dipercaya akan langsung minati, walaupun kepentingan
anda tidak selalu sejalan dengan kepentingan mereka. Perilaku peduli dan
mendukung adalah bagian dari ikatan emosional antara pemimpin dan pengikut.
Kemampuan mencakup pengetahuan dan keterampilan teknis dan antarpribadi
individu. Karyawan mungkin tidak akan bergantung pada seseorang yang
kemampuannya anda tidak percaya bahkan jika orang itu berprinsip tinggi dan
memiliki niat terbaik.

4. Apa yang menjadi pemicu untuk menentukan pemilihan desian struktural di dalam
organisasi?

Terdapat 2 model desain struktur organisasi yaitu:
Model mekanistik : umumnya identik dengan birokrasi karena memiliki proses yang sangat standar
untuk pekerjaan, formalisasi tinggi dan hierarki manajerial lebih tinggi.

Model organik : lebih sedikit prosedur formal untuk membuat keputusan, memiliki pembuat
keputusan yang multiple, dan mendukung praktik yang fleksibel.

5. Sebutkan cara mengelola stress di dalam lingkungan kerja!

Individual Approaches
Seorang karyawan dapat dan harus mengambil respeonibilitas pribadi untuk
memulihkan tingkat stres. Strategi individu yang telah terbukti efektif termasuk
teknologi manajemen waktu. latihan fisik, teknik relaksasi, dan jejaring
sosial. Banyak orang yang mengatur waktu mereka dengan buruk. Pegawai yang
terorganisasi dengan baik, seperti perancang yang terorganisasi dengan baik,
mungkin sangat berhasil seperti halnya per anak yang berpola organis. Beberapa
teknik pengikat ikatan terbaik adalah: (1) memelihara daftar kegiatan: (2)
menjadwalkan kegiatan yang diprioritaskan, bukan apa yang dapat Anda capai; (3)
melakukan tugas-tugas sulit terlebih dahulu; dan (penjadwalan waktu bebas traksi
untuk menunaikan tugas. Keterampilan manajemen waktu ini dapat membantu
meminimalkan prAkrastinasi dengan memfokuskan kegiatan secara langsung,
meningkatkan motivasi yang dihimpun dalam menghadapi tugas yang kurang
enjovahle, ks yang kurang enjovable.
Tujuannya adalah terlibat dan mengalami penurunan yang substansial. dalam stres
Seperti yang telah kami catat, teman, keluarga, atau rekan kerja dapat memberikan
jalan keluar ketika tingkat stres menjadi berlebihan.

Organizational Approaches
Beberapa faktor organisasi yang menyebabkan stres—khususnya tuntutan tugas dan
peran—dapat dikendalikan oleh manajemen. Strategi yang perlu dipertimbangkan
termasuk peningkatan seleksi karyawan dan penempatan kerja, pelatihan, penetapan
tujuan, desain ulang pekerjaan, peningkatan komunikasi organisasi, keterlibatan
karyawan, cuti panjang karyawan, dan program kesehatan perusahaan.

Yang harus dilakukan organisasi atau perusahaan

• Selection and Placement, and Training

• Goal Setting
• Mendesain Ulang Pekerjaan
• Keterlibatan Karyawan
• Komunikasi Organisasi
• Program Kesehatan