SOAL

No. Pertanyaan Bobot Nilai

1 Jika sebuah perusahaan tidak menerapkan prinsip sebuah manajemen akankah perusahaan itu 10
akan berjalan dengan baik?

2 Siapa yang sangat berperan dalam pengarahkan semua koordinasi dalam suatu organisasi? 10
Apakah pemimpin ataukah seorang leader yang telah dipercaya?

3 Untuk memilih seorang yang berhak menjadi seseorang yang berkuasa dalam organisasi, 10
apakah kita harus memilihnya dari sisi tanggung jawab orang itu atau sisi dari pengaruh yang
dihasilkan oleh orang tesebut?

4 Jika kita ingin memotivasi semua orang yang ada dalam lingkup organisasi lebih baik 10
memotivasi dari pengalaman yang sudah kita alami hingga kita menjadi berhasil ataukah
menceritakan motivator yang mungkin kita tidak tau kejelasan dari motivator tersebut?

5 Dalam mendapatkan keputusan kita berhak untuk memberikan keputusan yang adil bagi 10
setiap orang dalam organisasi tersebut. Tapi keputusan seperti apa itu? Contohnya Apakah
keputusan itu yang baik untuk masa depan organisasi atau untuk menyelamatkan keutungan
organisasi?

6 Tidak sedikit pemimpin yang belum mampu berbicara di depan semua anggota organisasinya. 10
Apakah baik jika seorang pemimpin memiliki juru bicara untuk mengutarakan semua
pemikirannya? Jika iya, maka kriteria seperti apa yang pantas dijadikan sebagai juru bicara
tersebut?

7 Kini banyak perusahaan startup yang sedang mempromosikan perusahaannya. Maka budaya 10
manajemen informasi apa yang cocok untuk keberhasilan perusahaan startup tersebut?

8 Untuk sebuah perusahaan yang baru merintis, demi kemajuan perusahaan tersebut apa yang 10
harus di utamakan pada tata kelola IT nya agar perusahaan tersebut dapat perkembang dengan
tidak merasakan kerugian?

9 Jika ingin membangun suatu perusahaan, dan menginginkan perusahaan tersebut maju apakah 10
kita harus mengambil sdm yang sudah terjamin kemampuannya tapi tidak terlalu selaras dengan
visi dan misi perusahaan ataukah kita mengambil sdm yang sedang mengembangkan dirinya dan
membangun sdm tersebut sesuai dengan visi dan misi perusahaan?

10 Dari berbagai ilmu yang mendukung Manajemen Sistem Informasi , disiplin ilmu apakah yang 10
paling dominan mempengaruhi perkembangan Manajemen Sistem Informasi (misalnya
manajernen, psikologi, sosiologi, ekonomi, politikdan sebagainya)? Mengapa demikian?
Jelaskan!
Nama : Adam Wardana
NIM : 1197050006
Kelas : Teori B

JAWAB

1. Bila sebuah perusahaan tidak menerapkan prinsip manajemen maka perusahan itu akan
mengalami atau terjadi gangguan keseimbangan dalam organisasi dan kesulitan dalam
pengelolaan dan kemungkinan organisasi/sebuah perusahaan tersebut tidak akan bertahan pada
jangka waktu yang lama.

2. Leader atau Kepemimpinan adalah tentang bagaimana mempengaruhi orang lain, bawahan atau
pengikut agar mau mencapai tujuan yang diinginkan. Dalam perannya pemimpin dengan
leader/pemimpin yang telah dipercaya mempunyai peran yang sama dan sangat berperan sebagai
pemimpin. Pemimpin harus bisa berkomunikasi dengan baik, jujur, berinovasi,bertanggung
jawab, dan mengerahkan tim dengan optimal.

3. Menurut saya untuk memilih seseorang yang berhak menjadi seorang yang berkuasa dalam
organisasi adalah orang yang mempunyai sisi tanggung jawab dan juga mempunyai sisi pengaruh
yang dihasilkan oleh orang tersebut, karena seorang pemimpin atau orang yang berkuasa dia
harus bertanggung jawab dan juga mampu menggerakkan atau mempunyai pengaruh yang besar
terhadap timnya.

4. Untuk memotivasi semua orang khususnya dalam lingkup organisasi tentunya motivasi dari
pengalaman yang sudah kita alami hingga kita menjadi berhasil merupakan poin utama dalam
terbentuknya motivasi kerja. Selain itu motivator juga dapat memberikan motivasi terhadap
lingkup organisasi, karena seorang motivator mampu memotivasi orang lain.

5. Mengambil keputusan hendaklah memilih yang terbaik dari berbagai altenatif yang tersedia,
Pengambilan keputusan bisa juga dilakukan dengan pengambilan keputusan secara rasional dalam
pengambilan keputusan kita harus kreatif dan inovatif. Seperti dalam contoh kasus dalam soal
nomor 5 apakah keputusan yang baik itu untuk masa depan organisasi atau untuk keuntungan.
Keduanya sama sama baik naman dalam konteks ini organisasi harus diutamakan karena harus
mempunyai masa depan sehingga setelah mengambil keputusan organisasi utnuk masa depan
selanjutnya kita bisa mengembangkan organisasi tersebut sehingga mendapatkan keuntungan.

6. Dalam hal ini seorang juru bicara harus memliki kemampuan dan berpengalaman dalam
mengkomunikasikan program. Seorang juru bicara juga harus mempunyai kewibawaan dalam
memberikan pernyataan. Selain berwibawa, seorang juru bicara juga harus berwawasan luas dan
berpengetahuan yang cukup dalam bidangnya.

7. Untuk budaya manajemen sebaiknya perusahaan tersebut melihat dulu dari segi kesiapan
perusahaan. Maka dengan itu budaya manajemen akan menyesuaikan kesiapan kerja dari
perusahaan tersebut. Misalnya model anarchy yang biasa menjadi pilihan karena menjunjung
tinggi hak demokrasi dan individu serta menggunakan informasi yang relevan. Namun, apabila
perusahaan yang dirasa hanya pemimpin/eksekutif yang mengerti akan teknologi informasi dan
nilai strategisnya, maka model dictatorship lebih cocok digunakan. Selain itu ada pula model
technocratic utopianism yang dinilai cocok untuk organisasi/perusahaan dimana nilai teknologi
menjadi nilai utama dari perusahaan/organisasi tersebut seperti NASA, lembaga intelijen,dan
lainya.
8. Untuk sebuah perusahaan yang baru merintis, demi kemajuan perusahaan supaya dapat
berkembang dengan tidak merasakan kerugian tentunya perusahaan tersebut harus mempunyai
analisis yang kuat dan juga cara mengelola bisnis yang tepat.

9. Tentunya untuk membuat sebuah perusahaan yang maju,diperlukan karyawan yang

kompeten,disiplin,memiliki visi yang baik dan memiliki semangat untuk memajukan perusahaan.
Seharusnya prioritas dalam memilih karyawan adalah mereka yang memiliki visi yang selaras
dengan perusahaan dan memiliki skill individu yang baik. Bila hanya bisa memilih salah
satu,tentunya akan dipilih mereka yang memiliki skill individu yang baik. Karena seorang
karyawan mau tidak mau harus melaksanakan perintah atasanya terlepas sesuai dengan
keinginanya atau tidak. Apabila karyawan tersebut tidak melaksanakan tugasnya dengan
baik,perusahaan memiliki hak untuk menghentikan kontrak dengan karyawan tersebut dan
mencari karyawan yang lebih dapat diandalkan,ber skill tinggi,dan diharapkan visinya sesuai
dengan perusahaan

10. Menurut Maeve Cummings, Sistem informasi manajemen adalah studi tentang komputer dan
komputasi dalam lingkungan bisnis. Ilmu komputer berfokus pada mesin sementara sistem
informasi, atau sistem informasi manajemen, berfokus pada bagaimana TI dapat mendukung
strategi dan operasi organisasi. Ini berarti disiplin ilmu manajemen sistem informasi
membutuhkan keahlian dalam bidang – bidang ilmu berikut :

 Sistem Informasi (SI): Dalam SI, ada penekanan yang lebih besar pada alat, sedangkan sistem
informasi manajemen lebih menekankan pada proses bisnis dan operasi.
 Teknologi Informasi (TI): TI mirip dengan SI, tetapi hanya berfokus pada komputer.
 Informatika: Suatu disiplin yang menggabungkan rekayasa perangkat lunak, pengembangan
sistem informasi, dan jaringan.
 Teknik Elektro dan Teknik Komputer: Bidang-bidang ini masing-masing fokus pada
pengembangan dan peningkatan perangkat keras dan perangkat lunak. Sistem informasi
manajemen membantu menentukan implikasi praktis dan teoritis dari perubahan ini.
 Manajemen. Berfokus pada fungsi pengaturan dan penjadwalan serta tata kelola asset.