1.

Saya memposisikan kamu sebagai seorang pemimpin jika di Perusahaan yang

kamu pimpin terdapat konflik antar individu dan kelompok Apa yang akan kamu
lakukan terhadap perselisihan tersebut?
Jawaban: Komunikasi adalah bagian terpenting untuk menyelesaikan suatu konflik.
Tanpa komunikasi akan terjadi kesalahpahaman yang akan memancing konflik. Maka
dari itu, saya akan melakukan observasi dari dua pihak sehingga pendapat saya nantinya
tidak berat sebelah. Jika saya mengetahui apa penyebab dari konflik tersebut, duduk
bersama dan saling terbuka akan menjadi tahap menyelesaikan konflik berikutnya. Dari
tahap tersebut, penyebab konflik bisa terurai dan bisa terselesaikan dengan baik.

2. Apa strategi terbaik yang dilakukan untuk meningkatkan kompetensi anggota

tim agar tidak terjadi konflik?
Jawaban: Setiap anggota tim memiliki sifat dan kemampuan yang berbeda. Maka dari
itu, setiap pemimpin harus memiliki kepekaan yang baik untuk digunakan sebagai
penilaian terhadap anggota tim. Membebaskan anggota tim untuk mengikuti webinar,
kursus, membeli buku yang bisa meningkatkan kemampuan adalah strategi terbaik
yang akan saya lakukan. Saya akan men-support kebutuhan tersebut untuk mereka.
Diskusi secara reguler dengan anggota tim juga bisa mendukung peningkatan
kompetensi mereka guna tahu apa kebutuhan mereka yang belum terpenuhi di
perusahaan.

3. Mengapa kepemimpinan dianggap sebagai faktor kunci sukses atau gagal dalam
suatu organisasi?
Jawaban : Kepemimpinan akan menjadi faktor penentu keberhasilan dalam suatu
organisasi. Hal ini dikarenakan kepemimpinan menjadi titik pusat adanya perubahan
signifikan dalam organisasi, kepemimpinan menjadi kepribadian yang memiliki
dampak dan kepemimpinan merupakan seni dalam menciptakan kesesuaian dan
kestabilan organisasi.

4. Gaya kepemimpinan yang paling cocok untuk diterapkan pada situasi di mana
pemimpin harus cepat mengambil keputusan sehubungan adanya desakan para
pesaing?
Jawaban : menurut saya gaya kepemimpinan democratic, karena gaya kepemimpinan
ini menganggap bawahan sebagai makhluk yang termulia di dunia, selalu berusaha
 mensinkronisasikan kepentingan dan tujuan organisasi dalam kepentingan dan tujuan
pribadi dari pada bawahannya; sehingga dengan gaya kepemimpinan ini otomatis
pemimpin memiliki daya pikir yang cepat dalam pengambilan keputusan karena
komunikasi atasan ke bawahan dan sebaliknya sudah terjalin dengan efektif dan efisien.
Ada kreativitas, kejujuran, dan usaha yang bakal terlihat dengan jelas lewat konsep
yang demokratis dalam mencapai tujuan dan target Perusahaan Bersama.

5. Menurut kamu apa sanksi yang tepat dan tegas yang seharusnya pemimpin
berikan kepada bawahan yang tidak dapat melakukan pekerjaannya dengan
benar?
Jawaban : Bawahan sulit diatur memang menjadi masalah yang tidak diinginkan setiap
pemimpin. Meskipun pada dasarnya setiap karyawan memiliki karakter yang berbeda,
tapi dalam beberapa hal sikap sulit diatur bisa menjadi hal serius. Cara pertama yang
bisa saya lakukan selaku atasan adalah menerapkan sanksi jika ada bawahan sulit diatur.
Hukuman atau sanksi tentunya berguna dalam menghadapi atau mengendalikan tim
saya supaya lebih baik lagi dalam bekerja. cara berikutnya yang bisa saya terapkan
untuk menangani bawahan, yaitu dengan cara bersikap lebih disiplin dan tegas lagi.
Dengan membangun kepercayaan dan menumbuhkan sikap keterbukaan dengan
karyawan jika karyawan memiliki sifat stress atau masalah lainnya.