 Dokumen Unit KompetensiMenganalisis Program Kerja Dan RAPB – KJK.SP02.027.

01

LEMBAR KERJA MENGANALISIS PROGRAM KERJA

DAN RAPB – KJK.SP02.027.01
PADA KOPERASI ..................

Nama Penyusun/Asesi Tanggal :

1.1 Hasil Membandingan Kegiatan yang dilaksanakan manajemen terhadap program kerja.

No. Program kerja Kegiatan Manajemen Keterangan

1 2
A SDM
1 Menyelengarakan Pendidikan
Koperasi Yang Berkelanjutan
2 Mengikuti Pelatihan atau Diklat
yang diselenggaran oleh Dinas
Koperasi
B Pemasaran
1 Memberikan Insentif dan reward
bagi anggota yang membayar
piutang tepat waktu dan
memberikan jasa terbesar
2 Melaksanakan program-program
promosi koperasi untuk
meningkatan jumlah anggota
koperasi
3 4
Membentuk panitia intern untuk
agenda-agenda rutin koperasi dan
memilih anggota yang akan
mengikuti Pendidikan Koperasi
Yang Berkelanjutan
Memilih anggota sebagai peserta
Pelatihan atau Diklat
Membuat dan menyusun persus
bagi anggota yang layak untuk
mendapatkan insetif
Membuat dan menyusun persus
untuk promosi koperasi

 Buatlah list Kegiatan yang dilakukan oleh manajemen yang dikelompokan pada lima variable
program kerja yang terdiri dari SDM, Pemasaran, Keuangan dan Akuntansi, Organisasi dan
Manajemen serta Operasional
- BIDANG SDM
1. Menyelengarakan Pendidikan Koperasi Yang Berkelanjutan.
2. Mengikuti Pelatihan atau Diklat yang diselenggaran oleh Dinas Koperasi
- BIDANG PEMASARAN
1. Memberikan Insentif dan reward bagi anggota yang membayar piutang tepat waktu
dan memberikan jasa terbesar.
2. Melaksanakan program-program promosi koperasi untuk meningkatan jumlah anggota
koperasi.
- BIDANG KEUANGAN DAN AKUNTASI
1. Menaikkan Simpanan Wajib dan Dana Kesejahteraan Anggota
2. Melakukan perdebetan simpanan guna memenuhi kewajiban Anggota yang setor di
atas tanggal 10 pada tiap bulan
- BIDANG ORGANISASI DAN MANAJEMEN
1. Optimalisasi Sistem Pengdalian Intern (SPI)
2. Membentuk panitia intern untuk agenda-agenda rutin koperasi
- BIDANG OPERASIONAL
1. Menata pembukuan Koperasi sesuai dengan standard yang berlaku
2. Memvalidasi dokumen keuangan baik belanja Koperasi atau pendapatan Koperasi
Page2

sehari-hari
 Buatlah list program kerja KJKS yang dikelompokan pada lima variable diatas

LDP APPI
  Dokumen Unit KompetensiMenganalisis Program Kerja Dan RAPB – KJK.SP02.027.01

 Bandingkan keduanya dengan penilaian kualitatif

1.2 Hasil Menghitung Prosentase (%) pencapaian target terhadap RAPB

Persentase Pencapaian Target Pendapatan, Pembiayaan/pinjaman, dan Simpanan

Target Tahun Realisasi

2018 2018 (%)
URAIAN Target 2019
penyimpangan
   
1.    PENDAPATAN 543.500.000 432.540.954 20,4 Rp485.975.000
         
2.    BEBAN BAGI
150.000.000 144.746.857 3,5 Rp150.000.000
HASil/BUNGA
         
Hasil Usaha Kotor        
3.    BIAYA
127.300.000 112.007.768 12,0 Rp113.850.000
OPERASIONAL
         
4.    SHU Sebelum
121.200.000 62.001.329 48,8 Rp75.000.000
Pajak
5.    Pajak Penghasilan 6.000.000 785.000 86,9 Rp785.000
6.    Sisa Hasil Usaha 39.000.000 39.000.000 0,0 Rp40.000.000
7.   
100.000.000 74.000.000 26,0 84.000.000
Pinjaman/Pembiayaan
8.    Simpanan       22.340.000

Keterangan : *) Tuliskan tahun Buku Yang dianalisis, **) Tuliskan tahun buku setelah analisis (tahun
depan)

2.1. Tuliskan hasil analisis Faktor-faktor penyebab pencapaian dan tidak tercapainya target PK dan
RAPB
Berdasarkan analisis PK dan RAPB menunjukkan bahwa adanya ketidaktercapaian
target PK dan RAPB. Hal tersebut dikarenakan:
- Anggota Koperasi tidak menjalakan kewajibannya dengan baik sehingga ada
kredit macet.
- Terjadi penambahan anggota macet.

 Buatlah analisia untuk pencapaian dan tidak tercapainya program kerja serta RAPB dengan
memperhatikan kendala internal dan ekternal.
Pencapaian dan tidak tercapainya program kerja serta RAPB dengan memperhatikan
kendala internal dan ekternal yaitu Pengurus Koperasi melakukan kunjungan kepada
anggota yang tidak menjalankan kewajibannya dengan baik (macet) secara berkala dari sisi
internal. Jika dari sisi eksternal, Pengurus Koperasi sebaiknya lebih cekatan dan sigap dalam
melihat situasi dan kondisi keuangan Anggota Koperasi.

 Untuk program kerja gunakan analisis kualitatif sedangkan untuk RAPB gunakan analisis
kuantitatif dengan pendekatan present rasio dan historis rasio.
Page2

LDP APPI
  Dokumen Unit KompetensiMenganalisis Program Kerja Dan RAPB – KJK.SP02.027.01

3.2. Tuliskan Rekomendasi pencapaian target sebagai masukan bagi manajemen

Rekomendasi bagi manajemen untuk pencapaian target:

- Membuat dan menyusun persus bagi anggota yang tidak menjalankan kewajibannya
dengan baik berupa punishment.
- Pengurus Koperasi melakukan pendekatan secara berkala dengan anggota Koperasi
dengan baik.
 Dari hasil kesimpulan analisis buatlah rekomendasi untuk menajemen atau rumuskan dalam
bentuk usulan program kerja periode berikutnya.
Usulan Program Kerja untuk periode berikutnya adalah:
- Membuat dan menyusun persus bagi anggota yang tidak menjalankan kewajibannya
dengan baik berupa punishment.
- Pengurus Koperasi melakukan pendekatan secara berkala dengan anggota Koperasi
dengan baik.
- Menyusun jadwal khusus untuk melakukan kunjungan kepada Anggota yang tidak
menjalankan kewajibannya dengan baik.

 Rumusakan contoh program kerja jangka pendek dengan memenuhi kriteria terstruktur,
terukur, menyeluruh dan terpadu, terjadwal dan dinilai dan dapat dinilai dengan
memperhatikan hasil adalias pada bidang
o Bidang pemasaran
- Membuat dan menyusun persus bagi anggota yang tidak menjalankan kewajibannya
dengan baik berupa Surat Pernyataan Kesiapan Membayar Piutang.
o Bidang operasional
- Melakukan pengecekan dokumen-dokumen penting yang tersimpan pada tempat
yang aman.
o Bidang sumber daya manusia
- Melakukan pengawasan dan disiplin dalam Upaya peningkatan pelayanan.
o Bidang keuangan dan administrasi
- Membuka dan mengaktifkan rekening Koperasi dan pemisahan rekening sesuai
dengan fungsinya.

Tanda Tangan Penyusun/Asesi

Tanggal
Catatan Asesor Page2

LDP APPI