LAPORAN BULANAN FA

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT
DIREKTORAT JENDERAL CIPTA KARYA

DIREKTORAT AIR MINUM
DRAF LAPORAN BULANAN FA

Januari 2021
Regional Management and Advisory Consultant (RMAC) Regional 1-
2
LAPORAN BULAN SEPTEMBER 2020 i

Regional Management and Advisory Consultant (RMAC) 1
National Urban Water Supply Project (NUWSP)
National Urban Water Supply Project - NUWSP
LEMBAR PENGESAHAN
LAPORAN BULANAN FIELD ASSISTANT

KABUPATEN TANAH LAUT
PERIODE LAPORAN BULAN FEBRUARI

TAHUN 2021
Di Susun Oleh :
ABDUL QODIR TIMUR JAELANI FAK ( KEUANGAN )
Mengetahui,
Direktur PDAM
Kabupaten Tanah Laut
Eko Sugiharto. S,E
Mengetahui,
Kordinator District Project Team Leader
Implementation Unit (DPIU) Regional Management and Advisory
Kabupaten Tanah Laut Consultant (RMAC)
Gusti Noviar Kumusa, ST Bambang Sigit

NIP. 19861115 201001 1 006
Laporan Bulanan – Fiel Asisten

KATA PENGANTAR
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Allah SWT, Tuhan YME, atas limpahan karunia dan
rahmat-Nya yang telah memberkahi pelaksanaan Kegiatan NUWSP, Kabupaten Tanah Laut
hingga dapat tersusun dan terselesaikannya Lapor Bulanan FA pada periode Laporan Bulan ini
Laporan FA yang berisi informasi tentang : 1) lokasi kawasan dampingan; 2) pelaksanaan
kegiatan pendampingan FA di lokasi Kegiatan NUWSP; 3) beserta lampirannya, adalah
merupakan salah satu kewajiban yang harus direalisasikan pelaksanaannya oleh FA.
Atas terselesaikannya laporan ini, tak lupa kami mengucapkan terimakasih kepada semua
pihak yang telah terlibat dan mendukung dengan penuh tanggung jawab hinga Laporan Bulanan
ini dapat kami selesaikan.
01, Maret 2021

DAFTAR ISI
LEMBAR PENGESAHAN ………………………………………….

……………………………………………………………………………………2
KATA PENGANTAR.......................................................................................................................................................... ii
DAFTAR ISI........................................................................................................................................................................... i
DAFTAR SINGKATAN...................................................................................................................................................... ii
BAB 1. PENDAHULUAN................................................................................................................................................ 9
1.1. Gambaran Umum Program NUWSP........................................................................................ 9
1.2. Gambaran Umum Kabupaten/ Kota………….....................................................................22
BAB 2. PELAYANAN AIR MINUM.......................................................................................................................... 26
2.1. Penduduk terlayani Air Minum............................................................................................. 26
2.2. Profil Singkat PDAM …................................................................................................................ 28
BAB 3. MONITORING KEGIATAN KOMPONEN-1 dan KOMPONEN-2...................................38
BAB 4. ISU STRATEGIS DAN RENCANA TINDAK LANJUT................................................................45
4.1 Isu Strategis................................................................................................................................................ 45
4.2 Rencana Tindak Lanjut (Kegiatan Bulan Berikutnya)........................................................45
LAMPIRAN - LAMPIRAN............................................................................................................................................. 46

DAFTAR TABEL
Tabel 1 Jenis Pendekatan Bantuan Investasi Untuk Infrastruktur SPAM Berdasarkan Kelompok
Kapasitas Daerah .......................................................................................................................................................... 17
Tabel 2 Jenis Pendekatan Bantuan Investasi Untuk Infrastruktur Kelompok Kapasitas Daerah
(Pengelompokan Berdasarkan Kerangka NUWAS)......................................................................................... 17
Tabel 3 Keluaran Kegiatan NUWSP ....................................................................................................................... 21
Tabel 2.1 Jumlah Penduduk Berdasarkan Jenis Kelamin...............................................................................23
Tabel 2.2 Kepadatan Penduduk di tiap Kec/Kel/Desa................................................................................... 24
Tabel 2.3 Jumlah Penduduk Berdasarkan kec dan klasifikasi keluarga...................................................24
Tabel 2.4 Proyeksi Jumlah Penduduk ................................................................................................................... 25
Tabel 3.1 Monitoring Kegiatan Komponen-1 .................................................................................................... 38
Tabel 3.2 Monitoring Progres Kegiatan Komponen-1 NUWSP dari Sumber Pendanaan APBN dan
DDUB Belum dilaksanakan ....................................................................................................................................... 39
Tabel 3.3 Format Kesiapan Readiness Criteria (RC) .....................................................................................41
Tabel 3.4 Monitoring Komponen-2 ....................................................................................................................... 41
Tabel 3.5 Monitoring Kegiatan Supervisi ............................................................................................................ 43

DAFTAR GAMBAR
Gambar 1.1. NUWAS dalam Kerangka Pencapaian Target 100-0-100..................................5

Gambar 1.2. Struktur Bantuan Berbasis Insentif Perbaikan Berjenjang Dan Menerus.......6
Gambar 1.3. Peta Kabupaten Tanah Laut.............................................................................14
Gambar 2.1 Struktur Organisasi PDAM Kabupaten Tanah Laut.........................................20
Gambar 2.2 Peta Layanan PDAM Kab Tanah Laut Tahun 2020..........................................21

DAFTAR SINGKATAN
AMDAL : Analisis Mengenai Dampak Lingkungan

AMPL : Air Minum dan Penyehatan Lingkungan
APBD : Anggaran Pendapatan dan Belanja Daerah
APBN : Anggaran Pendapatan Belanja Negara
ATR : Air Tak ber-Rekening (=NRW)
AWP : Annual Work Plan
Bappenas : Badan Perencanaan dan Pembangunan Nasional
BPKP : Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan
BPPW : Balai Prasarana Permukiman Wilayah
BPBJ : Balai Pengadaan Barang dan Jasa
CAC : Central Management and Advisory Consultant
CMC : Central Management Consultant
CoE : Center of Excellence
CPIU : Central Project Implementation Unit
CPMU : Central Project Management Unit
Kemendagri : Kementerian Dalam Negeri
DAU : Dana Alokasi Umum
DED : Detailed Engineering Design
DJCK : Direktorat Jenderal Cipta Karya (Kementerian PUPR)
Dit. AM : Direktorat Air Minum, Direktorat Jenderal Cipta Karya
DPIU : District Project Implementation Unit
DPRD : Dewan Perwakilan Rakyat Daerah
DJPK : Direktorat Jenderal Perimbangan Keuangan (Kementerian Keuangan)
DPA : Dokumen Pelaksanaan Anggaran
DPH : Daftar Penerima Hibah
DPIU : District Project Implementation Unit
DPM : Daftar Penerima Manfaat
DPRD : Dewan Perwakilan Rakyat Daerah
FCR : Full Cost Recovery
FA : Field Assistant
GIS : Geographic Information Sistem
GOI : Government of Indonesia
IFR : Interim Financial Report
IBRD : International Bank for Reconstruction and Development
KKB : Kekerasan Berbasis Gender
KPBU : Kerjasama Pemerintah Badan
Usaha
KPI : Key Performance Index
LA : Loan Agreement
LARAP : Land Acquisi ResettlemenAction
Plan
LKPP : Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah
LPK-PHLN : Laporan Pelaksanaan Kegiatan – Pinjaman/ Hibah Luar Negeri
MA : Masyarakat Adat
MBR : Masyarakat Berpenghasilan Rendah
MDGs : Millennium Development Goals
MG : Matching Grant (Bantuan Program Pendamping)
MIS : Management Information System
MTR : Mid Term Review
MPA : Mekanisme Penanganan Aduan
NAWASIS : National Water and Sanitation Information Services
NRW : Non-Revenue Water
NUWAS : National Urban Water Supply
NUWSP : National Urban Water Supply Project
PAMSIMAS : Penyediaan Air Minum dan Sanitasi Berbasis Masyarakat
PEMDA : Pemerintah Daerah (Kabupaten/Kota)
PBG : Performance Based Grant (Hibah Berbasis Kinerja)
PCR : Project Completion Report
PDAM : Perusahaan Daerah Air Minum
Perumda : Perusahaan Umum Daerah
PMK : Peraturan Menteri Keuangan
PMM : Project Management Manual
PMPD : Penyertaan Modal Pemerintah Daerah
POKJA PPAS : Kelompok Kerja Perumahan, Permukiman, Air dan Sanitasi
PPIU : Provincial Project Implementation Unit
PUPR : Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat (Kementerian)
RAD : Rencana Aksi Daerah
RC : Readiness Criteria
RIDF : Regional Infrastructure Development Fund
RKUD : Rekening Kas Umum Daerah
RMAC : Regional Management and Advisory Consultant
RPJMN : Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional
SAT : Self-Assessment Toolkit
SG : Seed Grant (Bantuan Program Stimulan)
SIM : Sistem Informasi Manajemen
SNI : Standar Nasional Indonesia
SOP : Standar Operasional Prosedur
SPAM : Sistem Penyediaan Air Minum
SPPH : Surat Penetapan Pemberian Hibah
SPM : Surat Perintah Membayar
SP2D : Surat Perintah Pencairan Dana
SPPL : Surat Pernyataan Kesanggupan Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan
Hidup
SPSE : Sistem Pengadaan Secara Elektronik
SR : Sambungan Rumah
TACT : Technical Assistance and Capacity Building Coordination Team
TOR : Term of Reference
UA : Universal Access (Akses Universal)
UKL-UPL : Upaya Pengelolaan Lingkungan – Upaya Pemantauan Lingkungan

WB : World Bank
BAB I PENDAHULUAN
1.1. Gambaran Umum Program NUWSP

1.1.1 Latar Belakang
Indonesia merupakan negara kepulauan dengan jumlah penduduk sekitar 255
juta jiwa (pada tahun 2015) yang tersebar pada lebih dari 6.000 pulau berpenghuni
sehingga menjadi negara dengan jumlah penduduk terbanyak keempat di dunia. Selain
itu, Indonesia telah memperlihatkan kemajuan yang signifikan dalam pengurangan
angka kemiskinan sehingga menjadi negara dengan tingkat pertumbuhan ekonomi
terbesar kedelapan dalam peningkatan daya beli. Tingkat kemiskinan menurun dari
24% pada saat krisis keuangan Asia tahun 1997 menjadi sebesar 11% pada tahun 2014
dengan tingkat pertumbuhan tahunan sebesar 6% mampu dipertahankan selama satu
dekade hingga 2015.
Namun prestasi ini terhambat dengan terjadinya perlambatan pertumbuhan
ekonomi berbasis komoditas, stagnansi pengurangan tingkat kemiskinan, dan semakin
melebarnya jenjang ketidaksetaraan. Berdasarkan data tingkat kemiskinan nasional,
pada tahun 2014 terdapat 28 juta penduduk miskin Indonesia (atau sekitar 11,3%).
Tingkat kemiskinan ini bervariasi secara geografis dengan tingkat kemiskinan tertinggi
terdapat di Indonesia Timur (30% di Papua) dan yang terendah terdapat di Kalimantan
(sekitar 7%). Sementara itu Pulau Jawa adalah wilayah dengan jumlah penduduk miskin
terbesar yaitu sebanyak 59,8%. Pada saat yang bersamaan, kesenjangan pendapatan
dan kekayaan mengalami peningkatan. Sejak tahun 2003 hingga 2010 koefisien
konsumsi yang menjadi indikator ketimpangan naik dari 30 ke 42. Hal tersebut
membawa Indonesia menjadi salah satu negara dengan percepatan ketidaksetaraan
terbesar di Asia Timur.
Hal tersebut diharapkan dapat membawa dampak pada penurunan jumlah
masyarakat yang mengalami stunting dan malnutrisi. Tantangan tersebut semakin
meningkat seiring dengan pesatnya pertumbuhan penduduk perkotaan sehingga
diperlukan pengelolaan dan penanganan urbanisasi yang tepat. Selain itu, faktor lain
yang turut membawa dampak terhadap ketersediaan air minum adalah perubahan
iklim. Populasi penduduk termiskin dan terpinggirkan di Indonesia cenderung tinggal di
daerah beresiko tinggi yang rentan terhadap dampak perubahan iklim seperti banjir,
tanah longsor, kenaikan permukaan air laut, dan kekurangan air selama musim
kemarau. Oleh sebab itu pemetaan kerentanan regional dan memperkuat kebijakan,
peraturan dan kapasitas kelembagaan menjadi tantangan pembangunan. Pemerintah
melalui strategi adaptasi diharapkan dapat mengatasi tantangan perubahan iklim dan
mengurangi resiko pada seluruh sektor pembangunan yang meliputi pelayanan air
minum, pelayanan publik, infrastruktur dan sistema perkotaan melalui penguatan
kapasitas lokal, manajemen pengetahuan yang lebih baik, kebijakan konvergen
mengenai adaptasi perubahan iklim, pengurangan resiko bencana dan penerapan
teknologi yang tepat.
Dalam upaya penyediaan air minum, implementasi tata kelola di tingkat pusat
maupun daerah menjadi tantangan bagi sektor kerangka kebijakan. Pembatalan

Undang-undang No. 7 tahun 2004 oleh Mahkamah Konstitusi menjadi kendala
pengembangan sektor air minum karena undang-undang tersebut memberikan
pedoman akan peran dan tanggungjawab dari berbagai tingkatan pemerintahan di
bawah sistem pemerintahan desentralisasi. Undang-undang ini, dibatalkan oleh
Mahkamah Konstitusi pada awal 2015 menyusul tantangan hukum yang mengakibatkan
pengembalian ke Undang- Undang Pengairan (UU No.11/1974) yang dikembangkan dan
dilaksanakan sebelum desentralisasi. Saat ini pemerintah telah mengeluarkan dua
peraturan baru, yaitu Peraturan Pemerintah No. 121 Tahun 2015 tentang Pengelolaan
Sumber Daya Air dan Peraturan Pemerintah No. 122 Tahun 2015 tentang Penyediaan
Air Minum (SPAM), yang akan digunakan hingga dikeluarkannya Undang-undang yang
baru. Dalam PP 122 Tahun 2015 tentang SPAM, diuraikan pembagian peran dan
tanggungjawab masing-masing institusi dimana secara umum, wewenang dan
tanggungjawab pemerintah pusat adalah:
a. Menyusun dan menetapkan Kebijakan dan Strategi Nasional Penyelenggaraan
SPAM;
b. Menyusun dan menetapkan Rencana Induk SPAM Lintas Provinsi;
c. Menetapkan norma, standar, prosedur, dan kriteria;
d. Melaksanakan Penyelenggaraan SPAM yang bersifat khusus,
kepentingan strategis nasional, dan lintas provinsi;
e. Membentuk BUMN dan/atau UPT;
f. Memberikan izin kepada Badan Usaha untuk melakukan Penyelenggaraan SPAM;
g. Memberikan pembinaan dan pengawasan kepada pemerintah paerah;
h. Menjamin ketersediaan Air Baku untuk Penyelenggaraan SPAM lintas provinsi;
i. Melakukan kerja sama dengan pemerintah daerah;
j. Melakukan pembinaan dan pengawasan terhadap BUMN dan UPT
Sedangkan pemerintah daerah memiliki wewenang dan tanggungjawab sebagai berikut:
a. Menyusun dan menetapkan Kebijakan dan Strategi Kabupaten/Kota
Penyelenggaraan SPAM;
b. Menyusun dan menetapkan Rencana Induk SPAM kabupaten/kota;
c. Melaksanakan Penyelenggaraan SPAM di wilayahnya;
d. Membentuk BUMD dan/atau UPTD;
e. Melakukan pencatatan laporan yang disampaikan oleh Kelompok Masyarakat;
f. Memberikan izin kepada Badan Usaha untuk melakukan Penyelenggaraan SPAM;
g. Melakukan pembinaan dan pengawasan kepada pemerintah desa dan
Kelompok Masyarakat di wilayahnya dalam Penyelenggaraan SPAM;
h. Melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap Penyelenggaraan SPAM
di wilayahnya; menyampaikan laporan hasil pemantauan dan evaluasi
Penyelenggaraan SPAM kepada pemerintah provinsi;
i. Menjamin ketersediaan Air Baku untuk Penyelenggaraan SPAM di
wilayahnya;
j. Melakukan kerja sama dengan pemerintah pusat dan pemerintah
daerah lain.
Berdasarkan penjabaran wewenang dan tanggungjawab pemerintah pusat dan
pemerintah daerah di atas, secara singkat pemerintah pusat bertanggung jawab untuk
pengembangan kebijakan, regulasi, investasi, dan pemantauan; sementara pemerintah

daerah (Pemda) bertanggung jawab untuk memastikan penyediaan air minum di

wilayahnya. Namun dalam pelaksanaannya, penyelenggaraan SPAM khususnya di
perkotaan masih mengalami berbagai tantangan utama diantaranya kapasitas
institusional dan aspek ekonomi politis terkait penyediaan air minum di daerah
khususnya oleh PDAM sebagai penyelenggara utama jaringan perpipaan.
Berbagai upaya yang telah dilakukan dalam peningkatan kinerja penyediaan air
minum perkotaan, diantaranya berupa pengaturan untuk pemenuhan prinsip tarif full
cost recovery, program restrukturisasi hutang PDAM, pemberian jaminan dan subsidi
bunga untuk pinjaman komersial, hibah berbasis output melalui program Hibah Air
Minum, dan penyediaan Dana Alokasi Khusus untuk sektor air minum dan sanitasi.
Selain itu Pemerintah telah menyusun rencana prioritas pembangunan Indonesia tahun
2015-2019 dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015 –
2019. RPJMN menyediakan kerangka kerja bagi rencana pembangunan jangka
menengah dan bertujuan untuk meningkatkan kualitas hidup masyarakat, mengatasi
disparitas dan ketidaksetaraan. Dalam hal ini,air minum dan sanitasi menjadi salah satu
sektor prioritas pembangunan. RPJMN secara spesifik mengatur target optimis untuk
menurunkan kawasan kumuh dan menyediakan akses universal terhadap air dan
sanitasi (Target 100-0-100), termasuk menghentikan praktek Buang Air Besar (BAB)
sembarangan pada tahun 2019. RPJMN 2015 – 2019 juga telah menetapkan beberapa
tingkatan layanan yang harus terpenuhi di tahun 2019 untuk akses universal terhadap
air minumdi perkotaan sebagai berikut:
- 60% penduduk memiliki akses terhadap air minum perpipaan dan 40% terhadap air minum
non-perpipaan
- 85% penduduk perkotaan mendapatkan air minum setidaknya 100 liter per orang per hari
dan 15% lainnya mendapatkan 60 liter per orang per hari; dan
- seluruh penyediaan air minum telah memenuhi standar 4K (kualitas, kuantitas, kontinuitas
dan keterjangkauan)
Namun dalam pencapaian target jaringan perpipaan, PDAM sebagai salah satu
key actors masih menghadapi berbagai kendala dalam penyediaan sistem air minum
perpipaan yang handal di wilayah perkotaan yang diperuntukkan untuk Masyarakat
Berpenghasilan Rendah (MBR) serta non-MBR. Kendala tersebut antara lain (i) kondisi
infrastruktur air minum yang sudah tidak memenuhi kelayakan teknis; (ii) kurangnya
kapasitas teknis dan non-teknis sumber daya manusia untuk mengelola sistem air
minum dan sarana prasarananya; (iii) kurangnya koordinasi antara para pemangku
kepentingan terkait dalam melaksanakan kebijakan dan pengelolaan sistem air minum;
(iv) penurunan kualitas dan kuantitas sumber daya air sebagai dampak pertumbuhan
penduduk yang pesat, tata guna lahan yang tidak sesuai kaidah dan efek dari perubahan
iklim; dan (v) masih kurangnya investasi dan pendanaan yang berdampak pada
rendahnya kinerja PDAM. Selain itu, banyak PDAM yang masih memiliki tarif yang masih
belum memenuhi prinsip tarif full cost recovery sehingga mempengaruhi kemampuan
pengelolaan dan operasional bisnis.
Data hasil evaluasi kinerja yang dilakukan pada tahun 2016 oleh Badan
Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) kepada 370 PDAM menunjukkan
bahwa sekitar 46,63% dari semua PDAM masih berada dalam kondisi yang kurang sehat
dan sakit Sementara itu untuk mencapai target universal akses air minum aman,
diperlukan total biaya Rp. 253 triliun untuk memasang 27 juta sambungan baru baik di
daerah perkotaan maupun pedesaan. Untuk dapat memenuhi target di daerah
perkotaan diperlukan sedikitnya penambahan 10 juta sambungan baru. Dari total

kebutuhan biaya untuk pencapaian target universal akses air minum, terdapat
keterbatasan pendanaan dari pemerintah pusat. Untuk itu, diperlukan lebih banyak
peran pemerintah daerah guna mendukung PDAM baik dalam hal investasi, kebijakan,
maupun dorongan bagi PDAM untuk memanfaatkan alternatif sumber-sumber
pendanaan lain. Oleh karenanya, dalam rangka mencapai target RPJMN di akhir
tahun 2019 akan diperlukan peningkatan investasi dan pendanaan terutama investasi
pemerintah daerah dan pemanfaatan sumber-sumber dana non-pemerintah.
Masih belum optimalnya kinerja penyelenggaraan air minum perkotaan dalam
pemenuhan universal access disamping masih banyaknya tantangan yang harus
dihadapi oleh para key actors menunjukkan bahwa:
a. Belum adanya dokumen yang menjadi panduan dalam memformulasi bantuan ke
daerah (pemerintah daerah dan PDAM);
b. Belum adanya wadah/kerangka yang dapat mengakomodasi berbagai bantuan dari
lembaga donor;
c. Setiap bantuan pemerintah pusat (APBN) harus mampu menjadi pengungkit
peningkatan kinerja pelayanan air minum daerah oleh pemda dan PDAM.
Berdasarkan kondisi di atas, diperlukan adanya suatu kerangka yang akan dapat
membantu pembangunan dan manajemen layanan air minum perkotaan yang layak
dengan menyediakan akses air minum perpipaan bagi seluruh lapisan masyarakat untuk
mempercepat upaya pencapaian target akses universal air minum, khususnya di
perkotaan pada tahun 2019. Kerangka National Urban Water Supply (NUWAS)
merupakan program nasional untuk mendukung pembangunan di daerah perkotaan
dengan fokus terhadap penyediaan air minum yang layak dan dengan dana investasi
yang inovatif dan efektifyang diharapkan dapat berfungsi sebagai:
a. Kerangka nasional pedoman pelaksanaan (platform) program penyediaan air minum
perkotaan – untuk mencapai target RPJMN dan menuju Sustainable Development
Goals (SDGs).
b. Kerangka bagi pemerintah pusat dan daerah dalam menentukan jenis intervensi
(software dan hardware) yang diperlukan dan sumber dana dan investasi yang
sesuai, sejalan dengan undang- undang dan peraturan desentralisasi;
c. Program dukungan berbasis insentif untuk mendorong peningkatan yang bertahap,
menerus, dan berkelanjutan;
d. Prioritas untuk pemanfaatan sistem eksisting secara efisien dan efektif sebelum
melakukan investasi untuk membangun sistem baru.
Gambar 1 di bawah ini menunjukkan Kerangka NUWAS di dalam kerangka
target 100-0-100. NUWAS adalah suatu kerangka yang mendukung pembangunan dan
manajemen layanan air minum perkotaan yang layak melalui penyediaan akses air
minum perpipaan bagi seluruh lapisan masyarakat dengan dana investasi yang inovatif
dan efektif untuk mempercepat upaya pencapaian target akses universal air minum.
Melalui Kerangka NUWAS ini diharapkan dapat mendorong percepatan pelaksanaan
program-program pembangunan air minum perkotaan untuk memperluas cakupan
pelayanan dan meningkatkan kapasitas daerah dalam penyelenggaraan SPAM secara
berkelanjutan.
National Urban Water Supply Project (NUWSP) merupakan inisiasi penerapan
Kerangka National Urban Water Supply (NUWAS) untuk meningkatkan akses air minum

di wilayah perkota an dengan prioritas investasi bagi peningkatan akses air minum
perpipaan di kota/kabupaten terpilih. Sebagai tahap awal, prioritas investasi dalam
NUWSP masih difokuskan kepada penyediaan air minum perkotaan melalui jaringan
perpipaan yang dikelola oleh PDAM. Hal ini mengingat telah tersedianya kebijakan,
instrumen, dan pengaturan kelembagaan yang lebih jelas untuk penyediaan air minum
perpipaan, serta mempertimbangkan potensi skala dampak yang lebih besar.
Peningkatan kinerja Pemda dan PDAM juga diharapkan dapat membantu meningkatkan
kapasitas Pemda dan PDAM dalam menyusun rencana pengembangan dan pengelolaan
layanan air minum perkotaan secara menyeluruh, baik itu layanan air minum melalui
jaringan perpipaan maupun non jaringan perpipaan.
Gambar 1. NUWAS dalam Kerangka Pencapaian Target 100-0-100
Dalam NUWSP, bantuan yang diberikan kepada Pemda/PDAM merupakan

bantuan yang terintegrasi antara non-fisik (bantuan teknis dan peningkatan kapasitas)
dengan bantuan fisik berupa investasi infrastruktur yang jenis dan besarnya
disesuaikan dengan kapasitas daerah dan PDAM. Program bantuan teknis dan
peningkatan kapasitas akan diberikan kepada Pemda/PDAM sebelum program investasi
dilaksanakan sesuai dengan kebutuhannya, dengan tujuan bahwa bantuan yang
diberikan akan berdampak pada peningkatan kapasitas dan kemampuan Pemda/PDAM
yang bersangkutan. Gambar 2 berikut ini memperlihatkan struktur bantuan berdasar
insentif, dimana untuk setiap jenis bantuan yang diberikan diharapkan menjadi insentif
bagi Pemda/PDAM untuk lebih meningkatkan kemampuan dan kapasitasnya

Perbaikan yang bertahap
dan
terus menerus
Kelompok
1
Kelompok
2
Kelompok Bantuan Pendamping Untuk
3 mendorong pemanfaatan
Bantuan Pendamping Untuk dana non-pemerintah
Kelompok mendorong pemanfaatan Bantuan Pendamping Untuk
dana non-pemerintah mendorong pemanfaatan dana
4
Bantuan Berbasis Kinerja non- pemerintah
Bantuan Berbasis Kinerja
Untuk Untuk meningkatkan kinerja,
meningkatkan cakupan dan Bantuan Berbasis Kinerja
meningkatkan kinerja dan
Kelompok cakupan layanan kaerah layanan Untuk
5 Bantuan Stimulan untuk meningkatkan kinerja,
Bantuan Stimulan Bantuan Stimulan meningkatkan cakupan meningkatkan cakupan dan
Untuk Untuk layanan daerah layanan
meningkatkan kinerja meningkatkan kinerja
TA & CB Program TA & CB Program

TA & CB Program Keterampilan Keterampilan TA & CB Program
TA & CB Program
Keterampilan operasinal dana manajemen operasional dan manajemen, Keterampilan Keterampilan
dasar untuk meningkatkan untuk peningkatan kinerja pelaksanaan, dan manajemen tingkat lanjut dan inovasi tingkat lanjut dan inovasi
kapasitas dan pelaksanaan dan proyek untuk peningkatan kinerja untuk peningkatan kinerja
manajemen proyek lebih lanjut lebih lanjut
Gambar 2. Struktur Bantuan Berbasis Insentif Untuk Perbaikan Berjenjang Dan Menerus
Dukungan Bank Dunia melalui National Urban Water Supply Project (NUWSP)
merupakan inisiasi penerapan dan penyempurnaan Kerangka NUWAS untuk
meningkatkan akses air minum di daerah perkotaan dengan prioritas investasi bagi
peningkatan akses air minum perpipaan di kota/kabupaten terpilih. Selain itu, melalui
NUWSP, Bank Dunia juga akan mendukung peningkatan kapasitas dan kinerja Pemda
dan PDAM dalam menyelenggarakan SPAM. Hasil dan pengalaman pembelajaran selama
pelaksanaan NUWSP akan digunakan untuk memperkuat dan menyempurnakan
Kerangka NUWAS sehingga dapat digunakan sebagai landasan nasional pembangunan
air minum perkotaan secara menyeluruh.
1.1.2 Tujuan Kegiatan

Tujuan NUWSP adalah untuk meningkatkan akses dan kualitas pelayanan air
minum perpipaan bagi masyarakat di daerah perkotaan serta meningkatkan kapasitas
dan kinerja Pemda dan PDAM dalam memberikan pelayanan air minum. Untuk
mencapai tujuan tersebut, maka NUWSP akan dilaksanakan melalui:
1. Perbaikan dan peningkatan akses masyarakat terhadap layanan air minum
perpipaan di daerah perkotaan terpilih melalui penguatan kapasitas dan kinerja
PDAM;
2. Peningkatan kapasitas dan sumber daya manusia dan mendorong peningkatan
investasi di tingkat pemerintah daerah untuk air minum perkotaan;
3. Perbaikan/penyempurnaan kebijakan dan strategi pemerintah di sektor air minum
perkotaan, pengembangan kapasitas sistem pemantauan dan evaluasi dalam rangka
meningkatkan efektivitas dan efisiensi, serta investasi yang lebih tepat sasaran.
1.1.3 Lingkup Kegiatan

Ruang lingkup NUWSP adalah peningkatan akses masyarakat perkotaan
terhadap sistem penyediaan air minum perpipaan dan peningkatan kinerja dan
kapasitas penyelenggaraan Sistem Penyediaan Air Minum Jaringan Perpipaan (SPAM-
JP) perkotaan.
Kegiatan proyek ini terdiri dari empat (4) komponen yaitu:
1. Komponen 1 : Dukungan Investasi untuk Pengembangan Infrastruktur
Penyediaan Air Minum Perkotaan
2. Komponen 2 : Bantuan Teknis dan Peningkatan Kapasitas Bagi Pemda
dan PDAM
3. Komponen 3 : Dukungan Advisori dan Pengembangan Kebijakan bagi
Pemerintah Pusat
4. Komponen 4 : Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Program
Substansi dari setiap komponen dijelaskan sebagai berikut:
Komponen 1: Dukungan Investasi untuk Pengembangan Infrastruktur

Penyediaan Air Minum Perkotaan
Komponen ini bertujuan untuk mendukung peningkatan dan perluasan
pelayanan air minum di perkotaan, terutama di beberapa kota dan kabupaten yang
dipilih dari berbagai tingkat kapasitas dan cakupan pelayanan untuk dapat mewakili
berbagai mekanisme pemberian dukungan investasi untuk infrastruktur SPAM yang
tercakup dalam Kerangka NUWAS.
Dalam Kerangka NUWAS, pemerintah daerah dapat memperoleh dukungan

investasi pembangunan air minum perpipaan dari pemerintah pusat untuk (i)
pembangunan sistem penyediaan air minum yang baru di perkotaan (misalnya
pembangunan jaringan transmisi, instalasi pengolahan air/IPA, dan sistem distribusi)
dan perluasan dan optimalisasi sistem penyediaan air minum yang sudah ada. Bantuan
pemerintah pusat kepada Pemda dilakukan melalui 3 jenis pendekatan yang disesuaikan
dengan kapasitas daerah dalam penyelenggaraan SPAM sebagai berikut: (i) Pendekatan
Bantuan Program Stimulan, (ii) Pendekatan Bantuan Berbasis Kinerja dan (iii)
Pendekatan Bantuan Program Pendamping.
Pendekatan Bantuan Program Stimulan, Bantuan Berbasis Kinerja dan Bantuan
Program Pendamping dilakukan melalui kegiatan bantuan program yang dilaksanakan
oleh Ditjen Cipta Karya, Kementerian PUPR. Dana International Bank for Reconstruction
and Development (IBRD) akan digunakan untuk mendukung peningkatan efektifitas
bantuan program Ditjen Cipta Karya melalui tiga, yaitu: (i) Bantuan program stimulan
untuk Pemda yang kapasitas PDAM-nya masih rendah, (ii). Bantuan program
pendamping sebagai insentif untuk mendorong Pemda dan PDAM yang memilki
kapasitas dan kelayakan untuk memanfaatkan sumber- sumber pendanaan non
pemerintah, dan (iii). Bantuan berbasis kinerja untuk meningkatkan efisiensi
operasional PDAM. Bantuan Berbasis Kinerja saat ini sudah berjalan melalui Program
Hibah Air Minum untuk memberikan akses air minum perpipaan bagi Masyarakat
Berpenghasilan Rendah dengan dana APBN murni. Di dalam kerangka NUWAS, Program
Hibah Air Minum ini akan dikembangkan lebih lanjut untuk dapat meningkatkan
efisiensi operasional PDAM. Melalui proyek ini, Bank Dunia akan membantu Ditjen Cipta
Karya dan Ditjen Perimbangan Keuangan dalam pengembangan program Hibah Air
Minum agar dapat mencakup indikator-indikator yang mendorong peningkatan efisiensi
operasional PDAM seperti penurunan air tak berekening dan peningkatan efisiensi
energi. Selain bantuan teknis bagi Ditjen Cipta Karya dan Ditjen Perimbangan Keuangan
dalam menyusun kriteria teknis, mekanisme pengukuran, verifikasi, dan aspek teknis
pelaksanaan, Bank Dunia juga akan memberikan bantuan teknis bagi Pemda dan PDAM
yang akan disiapkan untuk menjadi lokasi pilot pelaksanaan mekanisme Hibah Air
Minum bagi peningkatan efisiensi operasional PDAM melalui pelaksanaan Komponen 2
proyek ini. Melalui pelaksanaan Bantuan Program Stimulan juga diharapkan dapat
membantu lebih banyak Pemda dan PDAM agar dapat memenuhi persyaratan untuk
ikut serta dalam Program Hibah Air Minum tersebut. Mekanisme pengelompokan
kabupaten/kota berdasarkan kapasitasnya (Kelompok Kapasitas Daerah) dijelaskan
dalam Lampiran 2, sedangkan jenis pendekatan bantuan program yang dapat diterima
oleh masing-masing kelompok kapasitas daerah dijelaskan secara ringkas dalam Tabel 1
dan 2 di bawah ini.
Tabel 1. Jenis Pendekatan Bantuan Investasi Untuk Infrastruktur SPAM Berdasarkan

Kelompok Kapasitas Daerah
Kapasitas Berpotensi Sehat
Fiskal Pemda Sakit Kurang Sehat Sehat Sehat Berkelanjutan
KELOMPOK 2A KELOMPOK 1
Sangat Tinggi APBD, PDAM,
KELOMPOK 3
(indeks > 2,05) dan APBN
KELOMPOK 4 APBD, PDAM,
melalui Banpro
dan APBN melalui
APBD dan Pendamping dan
Tinggi Banpro
APBD dan APBN melalui Bantuan Berbasis
(1,14 < indeks < KELOMPOK 5 Pendamping
APBN melalui Bantuan Kinerja TA & CB
2,05) Banpro Berbasis
APBD dan APBN Kinerja, TA & CB
Stimulan dan
Sedang melalui Banpro Banpro KELOMPOK 2B
Bantuan
(0,72 < indeks < Stimulan TA & Pendamping PDAM, APBD dan APBN melalui
Berbasis
1,14) CB dan Banpro Banpro Pendamping danBantuan
Kinerja
Rendah dan Berbasis Kinerja
TA & CB Stimulan
sangat rendah TA & CB
TA & CB
(indeks < 0,72)
Tabel 2. Jenis Pendekatan Bantuan Investasi Untuk Infrastruktur Kelompok Kapasitas

Daerah (Pengelompokan Berdasarkan Kerangka NUWAS)
Jenis Pendekatan Bantuan Investasi
Kelompok Bantuan
Kapasitas Daerah Bantuan Program Bantuan Berbasis Program
Stimulan Kinerja Pendamping
Kelompok 5 √
Kelompok 4 √ √
Kelompok 3 √ √ √
Kelompok 2 √ √
Kelompok 1 √
Komponen 2: Bantuan Teknis dan Peningkatan Kapasitas Pemda dan PDAM

Komponen ini difokuskan untuk mendukung peningkatan kapasitas Pemda,
PDAM, dan para pemangku kepentingan lainnya agar dapat meningkatkan kinerja pada
aspek teknis, keuangan, komersial, pengelolaan, sumber daya manusia, dan area lainnya.
Peningkatan kapasitas akan dilakukan melalui program-program pelatihan yang
ditindaklanjuti dengan bantuan teknis yang lebih terfokus. Bantuan teknis juga akan
diberikan kepada Pemda dan PDAM terpilih untuk mengidentifikasi kebutuhan investasi
dan program, peningkatan kinerja yang diprioritaskan dimana kemudian Pemda/PDAM
diharapkan akan mampu menyusun proposal yang diperlukan. Selanjutnya proposal
yang diusulkan dapat dipertimbangkan untuk mengakses pembiayaan sesuai dengan
kemampuan dan kapasitas berdasarkan sistem penggolongan Kerangka NUWAS.
Komponen 2A. Kegiatan Pelatihan dan Peningkatan Kapasitas

Komponen ini akan membantu Pemerintah Pusat dalam menyusun program

peningkatan kapasitas dan bantuan teknis yang terstruktur dan bertahap untuk
membangun kapasitas Pemda dan PDAM dalam peningkatan pelayanan air minum,
menyusun kegiatan, dan mendapatkan akses pendanaan untuk investasi. Dengan
menggunakan Kerangka NUWAS, program peningkatan kapasitas akan dilaksanakan
salah satunya melalui program Center of Excellence (CoE) yang sudah dimiliki dan
berjalan di bawah koordinasi Direktorat Pengembangan Sistem Penyediaan Air Minum
(Dit. PSPAM), Kementerian Pekerjaan Umum dan Perumahan Rakyat, (KemenPUPR).
Saat ini CoE telah memiliki dan menyediakan modul-modul pelatihan untuk topik
penurunan ATR, manajemen keuangan PDAM, penghematan penggunaan energi (energy
efficiency), dan penyusunan Geographic Information Sistem (GIS).
NUWSP akan membantu mengembangkan modul-modul pelatihan baru sesuai
hasil identifikasi kebutuhan untuk topik-topik penting yang belum tersedia, termasuk
modul pelatihan Optimasi Bauran Air Domestik-OBAD (Integrated Urban Water
Management), Rencana Pengamanan Air Minum-RPAM (Water Safety Plan) – termasuk
kajian kerentanan iklim, pengelolaan air minum perkotaan (termasuk mempromosikan
penggunaan air yang efektif, desain infrastruktur yang memitigasi perubahan iklim,
menghubungkan penyediaan air dengan praktik penggunaan lahan yang berkelanjutan,
kesiapsiagaan bencana dan memasukkan informasi iklim dalam perencanaan SPAM),
reformasi PDAM/penyelenggara SPAM, pengembangan SDM berbasis kompetensi,
pendanaan utilitas SPAM, keterlibatan masyarakat, dan pelayanan bagi MBR. Komponen
2A ini juga akan membantu memperkuat/memperbaiki modul-modul pelatihan yang
sudah ada. Pelatihan yang selama ini dikhususkan bagi pegawai PDAM akan diperluas
dan terbuka bagi perwakilan dari Pemda maupun pemerintah pusat misalnya dari
KemenPUPR, Kementerian Dalam Negeri (Kemendagri), Kementerian Keuangan
(Kemenkeu), Bappenas, Perpamsi, dan lain-lain sesuai kebutuhan. Selain dari pelatihan
dengan tema teknis di atas, Kementerian Dalam Negeri yang dalam hal ini bertindak
sebagai Central Project Implementing Unit (CPIU) akan mendorong peningkatan
komitmen pemerintah daerah untuk memprioritaskan pembangunan sektor air minum
melalui pelaksanaan bimbingan teknis.
Kegiatan peningkatan kapasitas dan pelatihan akan dikoordinasikan serta akan
melengkapi program- program pelatihan yang sudah ada dan disediakan oleh instansi
terkait lainnya misalnya dengan program bantuan teknis dan manajemen dari Balai
Teknis Air Minum, KemenPUPR, program kemitraan dan solidaritas dari Perpamsi,
YPTD, AKATIRTA, dan donor-donor lainnya seperti KIAT dari DFAT, dan Indonesia
Urban Water Sanitation and Hygiene (IUWASH PLUS) dari USAID.
Untuk pelaksanaan kegiatan pelatihan dan peningkatan kapasitas ini, Tim
Konsultan yang tergabung dalam Technical Assistance and Capacity Building Team
(TACT) akan membantu melakukan evaluasi dan meningkatkan kualitas modul-modul
pelatihan yang sudah tersedia dan membantu penyusunan modul-modul pelatihan
untuk topik-topik baru yang belum tersedia.
Komponen 2B. Program Bantuan Teknis

NUWSP akan menyediakan program bantuan teknis yang terstruktur untuk membantu
Pemda dan PDAM secara spesifik dalam meningkatkan kinerja operasional dan
keuangannya, menyusun rencana investasi yang layak, dan mendapatkan akses
pembiayaan investasi. Topik-topik bantuan teknis akan disesuaikan dengan topik
program peningkatan kapasitas, tetapi akan lebih diarahkan secara langsung kepada
Pemda dan PDAM yang akan dilakukan melalui penyediaan Tim Pendamping Pemda
(Field Assistants/FA) dan juga akan didukung oleh tim ahli, baik yang bertempat di
tingkat wilayah maupun di tingkat pusat (melalui tim konsultan Regional Management
and Advisory Consultant – RMAC dan Central Management Consultant – CMC danCentral
Advisory Consultant – CAC). Sasaran utama program bantuan teknis adalah Pemda dan
PDAM yang telah menyusun dan/atau menandatangani Perjanjian Kinerja, serta telah
menindaklanjuti hasil-hasil yang diperoleh dari keikutsertaannya dalam program
peningkatan kapasitas. Jenis program bantuan teknis yang dapat diusulkan tergantung
kepada kebutuhan dan kapasitas Pemda dan PDAM. Jenis program bantuan teknis yang
akan ditawarkan terdiri dari:
a. Bantuan teknis untuk peningkatan kinerja operasional dan keuangan. NUWSP akan
menyediakan bantuan teknis bagi PDAM untuk menyusun program untuk kegiatan
spesifik seperti penurunan ATR, efisiensi energi (energy efficiency), analisa dan
manajemen keuangan, dan lain-lain, berdasarkan proposal yang disusun oleh Pemda
dan PDAM. Melalui kegiatan bantuan teknis ini Pemda dan PDAM juga dapat dibantu
dalam menyusun kerangka acuan kerja dan pengadaan jasa konsultan/kontraktor
yang sesuai, penyusunan kontrak, dukungan pelaksanaan, dan sebagainya.
b. Bantuan teknis untuk penyusunan proposal proyek investasi. Melalui komponen ini
Pemda dan PDAM yang memiliki kapasitas investasi memadai (dan memenuhi
kriteria eligibilitas sesuai Kerangka NUWAS) akan dibantu dalam mengidentifikasi
dan menyusun kebutuhan investasi, serta menyiapkan proposal proyek yang dapat
digunakan untuk mendapatkan pendanaan dari sumber-sumber pendanaan yang
tersedia dan sesuai. Pemda dan PDAM yang memenuhi persyaratan akan
mendapatkan dukungan dalam menyusun proyek investasi yang diperlukan untuk
memperluas pelayanan (termasuk pelayanan terhadap MBR) dan meningkatkan
kinerja PDAM, serta bantuan dalam penyusunan proposal proyek dan studi
kelayakan. Pemda dan PDAM yang memenuhi syarat juga bisa mendapatkan bantuan
teknis khusus untuk mengidentifikasi sumber-sumber pendanaan yang sesuai
termasuk dari sumber-sumber pendanaan non-pemerintah yang tersedia di dalam
negeri, dan bantuan fasilitasi untuk dapat mengakses sumber-sumber pendanaan
tersebut.
Semua kegiatan bantuan teknis akan dilaksanakan dengan kolaborasi dan
koordinasi dengan program dari mitra pembangunan lainnya (misalnya USAID-IUWASH
Plus, DFAT-KIAT) sehingga program dapat berjalan secara efektif dan menghindari
terjadinya bantuan teknis yang tumpang tindih atau kompetisi baik dari segi topik
maupun lokasi.
Kegiatan Technical Assistance (TA) dan Capacity Building (CB) akan dikoordinir
oleh Tim Konsultan TACT. Selain sebagai koordinator kegiatan TA & CB dalam NUWSP,
TACT juga akan memiliki beberapa tenaga ahli yang akan membantu mereview modul-
modul pelatihan yang sudah tersedia dan menyusun modul-modul pelatihan untuk
topik-topik baru yang belum tersedia. TACT juga akan melakukan pemantauan dan
evaluasi terhadap pelaksanaan Komponen 2. Pemantauan dan evaluasi terhadap
pelaksanaan Komponen 2 akan termasuk dalam sistem pemantauan dan evaluasi yang
dipersiapkan pada Komponen 4. Sistem pemantauan dan evaluasi yang sistematis akan
dibangun untuk dapat memantau efektifitas program peningkatan kapasitas yang
dilakukan dan untuk mengidentifikasi penyesuaian yang mungkin diperlukan untuk
lebih meningkatkan kualitas kegiatan/program TA/CB.
Komponen 3: Dukungan bagi Pemerintah dalam Pengembangan Kebijakan dan

Peningkatan Strategi Pelayanan Air Minum
Tujuan dari komponen ini adalah untuk mendukung Pemerintah Pusat dalam
mengembangkan kerangka investasi dan peningkatan penyelenggaraan penyediaan air
minum perkotaan yang dapat digunakan untuk memfasilitasi, mengatur, membina, dan
memantau Pemda dalam mempercepat pencapaian akses air minum di perkotaan yang
berkelanjutan. Secara spesifik, komponen ini akan mendukung Kelompok Kerja
Perumahan, Permukiman, Air Minum dan Sanitasi (Pokja PPAS) Nasional di bawah
koordinasi Kementerian PPN/Bappenas dalam mengembangkan dan memperkuat
kebijakan nasional dan pedoman-pedoman pelaksanaan maupun alat pendukung lain
yang dapat mempercepat tercapainya target layanan air minum untuk semua (akses
universal). Kebijakan dan pedoman utama yang akan didukung mencakup topik-topik
sebagai berikut: Optimasi Bauran Air Domestik (OBAD), Rencana Pengamanan Air
Minum (RPAM), sistem penyediaan air minum melalui kerjasama regional, pengelolaan
dan konservasi air baku air minum, tata kelola penyediaan layanan air minum dan
reformasi penyedia layanan air minum (utility atau service provider reform), kerjasama
pemerintah dan badan usaha (KPBU), pendanaan utilitas, pemenuhan layanan prima
yang mencakup MBR, keterlibatan masyarakat, pemanfaatan kontrak berbasis kinerja di
sektor air minum,strategi pemenuhan Standar Pelayanan Minimal (SPM) serta
pemantauan dan evaluasi dampak dari sistem penyediaan air minum nasional,
khususnya di perkotaan. Kegiatan ini akan disinergikan dengan kegiatan penguatan
Pokja PPAS Nasional yang didukung oleh IUWASH Plus.
Komponen ini juga memberikan dukungan kepada Ditjen Cipta Karya,
KemenPUPR selaku Executing Agency dan Central Project Management Unit (CPMU)
serta Central Project Implementing Units (CPIU) dalam peningkatan pemantauan dan
evaluasi kinerja Pemda dan PDAM. Mekanisme penggolongan/klasifikasi Pemda dan
PDAM sesuai dengan Kerangka NUWAS saat ini akan ditingkatkan, dan sistem
manajemen informasi serta pengelolaan data terpadu berbasis web akan dibangun, dan
digunakan untuk melakukan pemantauan secara rutin dan terintegrasi. Melalui sistem
pemantauan ini status kemajuan pencapaian air minum di daerah dapat diperoleh
secara lebih mudah dan sistematis. Sistem pemantauan ini juga akan dapat digunakan
untuk (i) memfasilitasi interaksi antar para pemangku yang terlibat langsung maupun
yang terkait;(ii) memungkinkan koordinasi yang lebih baik antara Pemerintah Pusat
dan Pemda;(iii) pengalokasian sumber daya dan pendanaan untuk bantuan teknis dan
investasi yang lebih strategis; dan (iv) mendorong peran serta pemerintah daerah dalam
meningkatkan investasi di sektor air minum. Komponen ini juga akan membantu CPMU
dalam melakukan diseminasi dan sosialisasi proyek kepada para pemangku
kepentingan terkait selama pelaksanaan NUWSP.
Untuk pelaksanaan komponen ini, sekelompok tenaga ahli (Advisory Team) akan
ditugaskan untuk memberikan layanan advisory kepada CPMU dan Pokja PPAS Nasional
untuk membantu penguatan dan penyusunan kebijakan serta penguatan Kerangka
NUWAS. Advisory Team ini akan tergabung dalam satu layanan jasa konsultasi (CAC)
yang akan diadakan melalui mekanisme Pengadaan Jasa Konsultansi yang akan berbasis
di tingkat pusat.
Komponen 4: Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Proyek

Komponen ini akan menyediakan dukungan bagi institusi pelaksana baik di
tingkat pusat maupun regional, dalam manajemen dan pelaksanaan proyek, termasuk
untuk melakukan monitoring dan evaluasi kinerja serta monitoring dan evaluasi
kemajuan pencapaian peningkatan akses penyediaan air minum perpipaan di sedikitnya
200 Pemda. Dukungan di tingkat regional akan mencakup koordinasi, manajemen dan
pengawasan terhadap para Koordinator Provinsi dan Tim Pendamping Pemda (FA).
Akan ada 2 Regional Management and Advisory Consultant (RMAC) untuk mendukung
pelaksanaan proyek ini, yaitu RMAC 1 untuk Wilayah Barat (Sumatera, Jawa dan
Kalimantan) yang akan berbasis di Jakarta, dan RMAC 2 untuk Wilayah Timur (Sulawesi,
Bali, NTT-NTB, Maluku-Maluku Utara, dan Papua-Papua Barat) yang akan
berkedudukan di Makassar. Di tingkat pusat, CMC akan mendukung CPMU dalam
pelaksanaan dan manajemen proyek secara keseluruhan, monitoring dan evaluasi
kemajuan pelaksanaan proyek, fasilitasi pelaksanaan verifikasi, penyiapan laporan,dan
pengawasan terhadap seluruh kegiatan konsultan lainnya (RMACs, CAC dan TACT),
serta membantu CPMU dalam melakukan penyaringan dan penilaian proposal dari
Pemda/PDAM.
1.1.4 Keluaran Kegiatan

Keluaran dari kegiatan NUWSP terkait dengan komponen-komponen kegiatannya dapat
dilihat di Tabel berikut.
Tabel 3.Keluaran Kegiatan NUWSP
NO KOMPONEN KELUARAN
 Bertambahnya 1,2 juta Sambungan Rumah baru sebagai

Dukungan Investasi untuk hasil intervensi proyek, sedikitnya 20% (240.000 SR)
1 Pengembangan Infrastruktur Air diantaranya merupakan sambungan rumah untuk MBR
Minum Setidaknya 40 Pemda mendapatkan bantuan program
peningkatan infrastruktur SPAM sebagai insentif
pendamping, bantuan berbasis kinerja,ataupun KnalisaKt.
 Hingga 200 Pemda dan/atau PDAM berpartisipasi aktif
Bantuan Teknis dan Peningkatan dalam program pelatihan dan peningkatan kapasitas.
2 Kapasitas Pemda dan PDAM  Minimal 20 PDAM mengalami peningkatan kinerja dan
berhasil naik ke kelompok kinerja diatasnya.
Setidaknya 20 PDAM menyiapkan proposal proyek yang
bankable.
Dukungan bagi Pemerintah Tersedianya kebijakan dan panduan penyelenggaraan SPAM
3 dalam Pengembangan Kebijakan perkotaan yang berkelanjutan, inovatif dan tepat sasaran.
dan Peningkatan
Strategi Pelayanan Air Minum
 Terselenggaranya proyek sesuai dengan pedoman
Dukungan Manajemen dan  Tercapainya target – target kelurahan dalam kualitas yang baik
4
Pelaksanaan Proyek dan tepat waktu
Diharapkan pada akhir masa pelaksanaan NUWSP, setidaknya 200 Pemda/PDAM dapat
berpartisipasi dalam kegiatan peningkatan kapasitas (Komponen 2A) dan secara aktif
berpartisipasi dalam melakukan monitoring dan evaluasi progres peningkatan kinerja dengan
melakukan self-assessment secara rutin dan setidaknya 40 Pemda dari 200 Pemda/PDAM
mendapatkan bantuan investasi infrastruktur penyediaan air minum perkotaan (Komponen 1).
1.2. Gambaran Umum Kabupaten Tanah Laut

Kabupaten Tanah Laut terletak paling Selatan dalam wilayah Propinsi Kalimantan
Selatan. Secara geografis terletak antara 114º 30’20” sampai 115º10’30” Bujur Timur
dan 3º30’33” sampai 4º10’30” Lintang Selatan dengan luas wilayah 372.930 Ha. Luas
tersebut belum termasuk luas zona perairan laut sepanjang 3 mil dari garis pantai pada
saat pasang tertinggi sepanjang 200 km. Jika luas daratan Kabupaten Tanah Laut
ditambah dengan luas zona perairan lautnya maka luas total Kabupaten Tanah Laut
menjadi 449.730 ha atau 4.497,3 km2.
Batas administrasi wilayah Kabupaten Tanah Laut adalah sebagai berikut :
Utara : Kabupaten Banjar dan Kota Banjarbaru
Timur : Berbatasan dengan Tanah Bumbu
Selatan : Berbatasan dengan Laut Jawa
Barat : Berbatasan dengan Laut Jawa
Gambar 1.3. Peta Kabupaten Tanah Laut
1.2.1 Keadaan Giografi dan Topografi

Luas wilayah Kabupaten Tanah Laut adalah 3.631,35 km² (363.135 ha) atau sekitar
9,71% dari luas Provinsi Kalimantan Selatan. Daerah yang paling luas adalah
Kecamatan Jorong dengan luas 628,00 km², kemudian Kecamatan Batu Ampar seluas 548,10

km² dan Kecamatan Kintap dengan luas 537,00 km², sedangkan kecamatan yang luas daerahnya
paling kecil adalah Kecamatan Kurau dengan luas hanya 127,00 km². Berdasarkan tingkat
kelandaiannya wilayah Kabupaten Tanah Laut dapat diklasifikasikan ke dalam empat kelompok,
yaitu meliputi wilayah datar (kemiringan 0-2%) sebesar 290.147 ha, wilayah bergelombang
(kemiringan 2-15%) sebesar 43.060 ha, wilayah curam (kemiringan 15-40%) sebesar 26.833 ha
dan wilayah sangat curam (kemiringan >40%) sebesar 12.890 Hektar.
Berbagai bentuk lahan yang terdapat di wilayah Kabupaten Tanah Laut adalah:
dataran aluvial (alluvial plain), dataran aluvial rawa-rawa (swamp alluvial plain),
dataran banjir (flood plain), pematang pantai (beachridges) dan dataran pasang surut
(tidal f lat), dataran nyaris (peneplain), perbukitan struktural lipatan (folded hills),
pegunungan struktural lipatan (folded mountain), dan bukit-bukit intrusif (intrusion
hills). Satuan bentuk lahan dataran aluvial (alluvial plain) merupakan satuan yang
terbentuk akibat proses pengendapan material-material aluvium (kerikil, pasir,
lempung, dan lanau) oleh aliran sungai. Sungai-sungai yang berperan penting dalam
proses pembentukan bentuk lahan ini antara lain: Sungai Maruka (Bati-Bati dan
Tambang Ulang), Sungai Tabanio (Pelaihari dan Takisung), dan Sungai Batanggayang
(Takisung dan Panyipatan). Satuan bentuk lahan ini dicirikan oleh relief datar dengan
kemiringan lereng 0-3%, material berupa endapan aluvium, berstruktur horisontal
dengan perlapisan yang teratur (endapan material kasar di bagian bawah, yang
semakin ke atas semakin halus). Satuan ini hanya menempati areal yang sempit di
sekitar aliran sungai-sungai yang telah disebutkan di atas.
1.2.2 Penduduk
Tabel 2.1 Jumlah Penduduk Berdasarkan Jenis Kelamin

Jumlah Penduduk Jiwa
No Nama Kec/Kel/Desa
Laki-laki Perempuan Sex Rasio
1 Panyipatan 11.699 11.352 100,04
2 Tangkisung 15.035 14.378 101,36
3 Kurau 6.102 5.995 100,22
4 Bumi Makmur 7.137 7.077 101,27
5 Bati-bati 24.901 14.988 103,81
6 Tambang ulang 8.762 8.303 104,08
7 Pelaihari 33.573 32.154 103,51
8 Bajuin 9.328 8.697 106,12
9 Batu ampar 14.138 13.173 106,96
10 Jorong 20.869 19.747 111,65
11 Kintap 26.676 25.111 110,69
Jumlah 178.220 160.975 105,35
Sumber data : Dinas kependudukan dan pencatatan sipil kab Tanah Laut Tahun 2019
Tabel 2.2 Kepadatan Penduduk di tiap Kec/Kel/Desa

Kepadatan Penduduk
Luas Wilayah Jml Penduduk Kepadatan %
1 Panyipatan 336,00 23.051 68,60
2 Tangkisung 343,00 29.413 85,75
3 Kurau 127,00 12.097 95,25
4 Bumi Makmur 141,00 14.214 100,81
5 Bati-bati 234,75 44.177 169,92
6 Tambang ulang 160,75 17.065 106,16
7 Pelaihari 379,45 65.727 173,22
8 Bajuin 196,30 19.278 91,82
9 Batu ampar 548,10 14.052 49,83
10 Jorong 628,00 40.616 64,68
11 Kintap 537,00 51.787 96,44
Jumlah 3631,35 339.195 93,41
Sumber data BPS dalam angka 2019
Tabel 2.3 Jumlah Penduduk Berdasarkan kec dan klasifikasi keluarga

Jumlah Penduduk KK
No Nama Kec/Kel/Desa Pra Keluarga
Jumlah
Sejahtera Sejahtera
1 Panyipatan 1.589 3.306 4.895
2 Tangkisung - 6.587 6.587
3 Kurau 8 2.748 2.756
4 Bumi Makmur 925 1.766 2.691
5 Bati-bati 268 6.645 6.913
6 Tambang Ulang 476 3.032 3.508
7 Pelaihari 1.015 11.817 12.832
8 Bajuin 474 3.948 4.422
9 Batu Ampar 166 4.451 4.617
10 Jorong - 6.622 6.622
11 Kintap 3.060 6.288 9.348
Total 7.981 57.210 65.191
Sumber data : BPS kab Tanah Laut dalam angka 2019.
Garis Kemiskinan Penduduk di kabupaten Tanah Laut 2011-2019

Tabel 2.4 Proyeksi Jumlah Penduduk

Jumlah Penduduk Jiwa
2020 2021 2022
1 Panyipatan 23,415 23,785 24,161
2 Tangkisung 29,878 30,350 30,829
3 Kurau 12,288 12,482 12,680
4 Bumi Makmur 14,439 14,667 14,898
5 Bati-bati 40.519 41,159 41,810
6 Tambang ulang 17,335 17,609 17,887
7 Pelaihari 66,765 67,820 68,892
8 Bajuin 18,310 18,599 18,893
9 Batu ampar 27,743 28,181 28,626
10 Jorong 41,258 41,910 42,572
11 Kintap 52,605 53,436 54,138
Jumlah 334.554 349.998 355.528
Sumber data Kabupaten Dalam angka th 2019.
BAB II PELAYANAN AIR MINUM
2.1. Penduduk terlayani Air Minum

A) Penduduk Administratif Kab Tanah Laut .
Nama Akses SAM Aman Akses SAM Tidak Aman

No
Desa/Kelurahan/Kecamatan KK Jiwa % KK Jiwa %
1 Panyipatan 831 4,155 16.42 4,229 21,146 83.58
2 Tangkisung 713 3,565 10.85 5,859 29,294 89.15
3 Kurau 83 415 2.98 2,707 13,534 97.02
4 Bumi Makmur 148 740 5.37 2,608 13,039 94.63
5 Bati-bati 2,166 10,830 24.19 6,788 33,938 75.81
6 Tambang ulang 121 605 3.35 3,495 17,474 96.65
7 Pelaihari 15,462 77,310 79.26 4,046 20,231 20.74
8 Bajuin 60.05
9 Batu Ampar 1,038 5,190 18.85 4,467 22,337 81.15
10 Jorong 2,789 13,945 41.64 3,910 19,548 58.36
11 Kintap 604 3,020 7.07 7,938 39,691 92.93
119.77 46.04 230.23
Jumlah
23.955 5 100 7 2 100
Sumber Data PDAM Sambungan aktif 2019
2) Target Akses Universal Air Minum
Nama Perpipaan Bukan Perpipaan

No
Desa/Kelurahan/Kecamatan KK Jiwa % KK Jiwa %
1 Panyipatan 831 4,155 16.42 1,114 4,894 21
2 Tangkisung 713 3,565 10.85 501 2,057 7
3 Kurau 83 415 2.98 200 1,070 9
4 Bumi Makmur 148 740 5.37 48 1,093 8
5 Bati-bati 2,166 10,830 24.19 329 1,874 5
6 Tambang Ulang 121 605 3.35 282 1,158 7
7 Pelaihari 487 4,701 7
77,310
8 Bajuin 15,462 79.26 598 2,470 14
9 Batu Ampar 1,038 5,190 18.85 1,529 6,199 23
10 Jorong 2,789 13,945 41.64 855 3,361 8
11 Kintap 604 3,020 7.07 1,037 4,711 9
119.77 33.58
Jumlah 6.980 100
23.955 5 100 8
Sumber Data Pamsimas Tahun 2019
3) Penduduk Perkotaan (lokasi proyek NUWSP) terlayani melalui Perpipaan 33.600 orang 60%
No Nama Desa/Kelurahan/Kecamatan Perpipaan
KK Jiwa %
1 Bajuin
15,426 77,310 79.26
2 Pelaihari
Jumlah 15,426 77,310 79,26
Sumber Data PDAM sambungan Aktif Tahun 2019
4) Target Akses Universal Air Minum melalui perpipaan 2020: 25,41% dan 2022: 28,90 %
Perpipaan
Nama
No Desa/Keluraha 2020 2021 2022
n/Kecamatan
KK Jiwa % KK Jiwa % KK Jiwa %
1 Panyipatan 831 4,155 16.42 831 4,155 17.47 831 4,155 17.20
2 Tangkisung 713 3,565 10.85 773 3,865 12.73 833 4,165 13.51
3 Kurau 83 415 2.98 191 955 7.65 299 1,495 1.79
4 Bumi Makmur 148 740 5.37 256 1,280 8.73 364 1,820 12.22
5 Bati-bati 2,166 10,830 24.19 2,310 11,550 28.06 2,454 12,270 29.35
6 Tambang Ulang 121 605 3.35 265 1,325 7.52 409 2,045 11.43
7 Pelaihari
77,310
8 Bajuin 15,462 79.26 16,262 81,310 17,062 17,062 85,310 97.18
9 Batu Ampar 1,038 5,190 18.85 1,050 5,250 18.63 1,062 5,310 18.55
10 Jorong 2,789 13,945 41.64 2,849 14,245 33.99 2,909 14,545 34.17
11 Kintap 604 3,020 7.07 652 3,260 6.10 700 3,500 6.45
134.6
Jumlah 119.775 29.923
23.955 100 25.439 127.195 100 15 100
Sumber Data PDAM sambungan Aktif Tahun 2019
2.2. Profil Singkat PDAM Tanah Laut

2.1.1 Pelayanan air minum di wilayah Kab Tanah Laut, Prov kaliamantan selatan yang
dikelola oleh PDAM Tanah Laut yang statusnya saat ini masih merupakan Badan Usaha
Milik Daerah (BUMD) Pemerintah Kab Tanah Laut, berdasarkan Peraturan Daerah Tanah
Laut Tingkat II Tanah Laut Nomor 2 Tahun 1993 Tanggal 24 Juni Tahun 1993.
Visi dan Misi PDAM

Visi Mewujudkan Perusahaan Daerah Air Minum yang terdepan dalam melayani kebutuhan air
minum kepada masyarakat Kabupaten Tanah Laut.
Misi
1. Peningkatan pengelolaan perusahaan yang efektif, efisien, melalui kualitas Sumber Daya
Manusia yang profesional.
2. Memenuhi kebutuhan air bersih baik kuantitas, kualitas dan kontinuitas dengan harga
yang terjangkau masyarakat.
3. Meningkatkan pelayanan kepada masyarakat
4. Meningkatkan taraf hidup dan kesejahteraan masyarakat.
5. Memotivasi kebutuhan masyarakat terhadap air bersih.
6. Meningkatkan konstribusi terhadap PAD dan kesejahteraan karyawan.
A. Struktur Organisasi
Struktur organisasi dan tata kerja PDAM Tanah Laut Kab Tanah Laut ditetapkan dengan Surat
Keputusan Bupati Tanah Laut Nomor 7 Tanggal 20 maret tahun 1993.
Struktur organisasi terdiri atas, Dewan Pengawas, dan Bagian-bagian sebagai berikut
1) Direksi
Direktur Utama PDAM Tanah Laut Kab Tanah Laut diangkat dengan Surat Keputusan Bupati
Tanah Laut Nomor 118.45/389-KUM Tanggal 15 Maret Tahun 2018 dengan susunan sebagai
berikut.
Direktur Utama : Eko Sugiarto SE
Kepala Bagian Bidang Teknik : Rio Al Azwar, S.Sos
Kepala Bagian Bidang Umum : Laili S. AB
2) Personalia
Sumber daya manusia (SDM) PDAM Tanah Laut Kab Tanah Laut Sejak Tanggal 31 Desember
Tahun 2019 sebanyak 49 orang yang terdiri atas pegawai tetap 40 orang dan honor sebanyak 9
orang.
dd
DEWAN
PANGAWAS
DRS. H.SAID
ZAKARIAH
Gambar 2.1 Strutur oganisasi PDAM
Direktur mempunyai tugas :

a. merencanakan , mengatur, mengawasi dan mengkoordinasikan kegiatan dibidang
administrasi, pengelolaan keuangan dan kegiatan dibidang teknik;
b. merumuskan dan menetapkan strategi atas kebijaksanan yang ditetapkan oleh Badan
Pengawas dalam melaksanakan operasi atau pengelolaan Perusahaan sesuai dengan
peraturan Perundang-Undangan yang berlaku.
c. membuat dan memberikan Laporan Tahunan kepada Badan Pengawas tentang
Perhitungan Neraca, Laba/Rugi, Laporan Triwulan Keuangan, mengajukan Anggaran
Pendapatan dan Belanja Tahunan dan Neraca Khusus untuk keperluan operasional
Perusahaan sesuai dengan program yang telah ditetapkan oleh Pemerintah Pusat.
d. memberikan usul / saran tentang penetapan Pegawai, Pengangkatan, Mutasi dan Promosi
Jabatan kepada Bupati Kepala Daerah Tingkat II, sedangkan Pegawai yang tidak
memiliki/memegang jabatan dilakukan oleh Direksi sesuai dengan peraturan
perundangundangan yang berlaku.
e. melakukan penilaian secara berkala mengenai manfaat dan efisieni system/prosedur
administrasi, Keuangan dan laporan-laporan sesuai dengan ketentuan perundangundangan
yang berlaku;
f. memberikan saran dan usul kepada Badan Pengawas mengenai penyesuaian tarif air,
kebijaksanaan kepegawaian, pengadaan dan sesuai perkembangan Perusahaan;
g. memelihara hubungan baik dengan masyarakat, Pemerintah Daerah dan Pemerintah Pusat.
Kepala Bagian Administarasi Umum & Keuangan mempunyai fungsi :

a. melakukan kerja sama yang baik dengan Ka.Bag.Teknik untuk merencanakan, mengatur
dan mengawasi penyediaan bahan material dan fasilitas lainnya yang diperlukan untuk
kegiatan operasional ;
b. mengkoordinasikan, merencanakan dan mengawasi semua kegiatan dibidang administrasi,
keuangan dan langganan;
c. melakukan kerjasama dengan Ka.Bag.Teknik untuk mengawasi penyusunan Anggaran
Belanja Perusahaan, menetapkan besarnya modal kerja dan merumuskan/menetapkan
kebijaksanaan mengenai penggunaannya secara efektif;
d. melaksanakan koordinasi dengan Ka.Bag.Teknik untuk mengadakan penilaian dan
menyetujui semua rencana pengadaan material yang diperlukan untuk operasional
perusahaan baik melalui tender atau tidak ;
e. mengamankan dan mengawasi seluruh Aktiva Perusahaan, menetapkan kebijaksanaan dan
pemeliharaan gudang, kendaraan, mesin, peralatan kantor dan fasilitas lainnya milik
Perusahaan;
f. melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan penagihan uang dari pelanggan dan
menetapkan sumber-sumber pendapatan untuk penam bahan modal Perusahaan;dan
g. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur sesuai bidang tugasnya.
Kepala Seksi Umum mempunyai tugas :

a. melaksanakan koordinasi, mengatur dan mengawasi kegiatan administrasi umum,
kepegawaian, pengadaan, perawatan/ pemeliharaan gudang dan prasarana lainnya untuk
kelancaran operasional perusahaan ;
b. melaksanakan koordinasi, mengatur dan mengawasi pelaksanaan
ketentuan/kebijaksanaan mengenai penggunaan dan pemeliharaan gedung, kendaraan
dinas, perlengkapan dan sarana perusahaan lainnya ;
c. mengusulkan dan merumuskan ketentuan/peraturan baru untuk kelancaran operasional
Perusahaan ;
d. merencanakan anggaran belanja pengadaan/persediaan sesuai kebutuhan dan sewaktu
waktu mengadakan pemeriksaan/pengecekan terhadap gudang dan menyusun
daftarinventaris kekayaan perusahaan ;
e. membuat konsep-konsep survey keluar ;
f. mengatur, mengawasi pekerjaan-pekerjaan pengetikan ; dan
g. melaksanakan tugas–tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian Administrasi Umum &
Keuangan sesuai Bidangnya
Kepala Keuangan mempunyai tugas :

a. merencanakan, mengatur dan mengawasi penyelenggaraan dibidang keuangan , penagihan
rekening dan pembukuan;
b. melakukan pemeriksaan dan Pengawasan mengenai penerimaan penyimpanan ;
c. melakukan pemeriksaan dan pengawasi mengenai penerimaan penyimpanan,
pemanfaatan kertas berharga dan alat pembayaran termasuk pemeriksaan dan
pengawasan Kas Kecil;
d. melaksanakan pembayaran atas kewajiban perusahaan berdasarkan taksiran penerimaan
kas, sifat dan besarnya kewajiban, menjaga likuiditas dan solvabilitas Perusahaan;
e. melaksanakan dan mengawasi kegiatan penagihan piutang pada langganan, menetapkan
sumber pendapatan dan melakukan koordinasi dengan bagian distribusi mengenai
penutupan dan pembukaan saluran air minum setelah mendapat persetujuan Direksi;
f. merencanakan dan melakukan koordinasi dengan Kepala Seksi Umum mengenai

pengadaan bahan material, mengadakan perkiraan dan analisa penerimaan/pengeluaran
uang dari Kas secara berkala, termasuk penilaian dan perumusan penyuluhan Anggaran
Belanja Perusahaan;
g. merencanakan dan menetapkan kebijaksanaan baru mengenai tarif, penagihan,
pengembalian, penyetoran, penggunaan dana dan perkembangan;
h. mengawasi penyelesaian masalah Asuransi dari aktiva Perusahaan dan menyimpan /
memelihara polis pertanggungan pensiun karyawan/ karyawati Perusahaan tepat waktu;
i. memelihara hubungan baik dengan lembaga keuangan lainnya;
j. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian Administarasi Umum &
Keuangan sesuai bidangnya ; dan
k. membuat Laporan Bulanan, Tahunan Neraca, Laba/Rugi dan Arus Kas
Kepala Seksi Hubungan Langganan mempunyai tugas :

a. menerima, melayani calon pelanggan baru dan memproses permohonan baru menjadi
pelanggan air minum;
b. melakukan koordinasi, mengatur dan mengawasi pemasangan dan pelayanan langganan,
pembetulan meter air dan memelihara daftar perhitungan rekening;
c. menerima, menampung dan menyelesaikan pengaduan masyarakat dan dibuatkan SPK
untuk diproses oleh Bagian Teknik;
d. mengadakan koordinasi dan kerjasama dengan Bagian Distribusi dan Bagian Perencanaan
dalam rangka mempercepat proses penyambungan baru;
e. memberikan penerangan kepada masyarakat mengenai peggunaan air secara ekonomis,
kenaikan tarif, peraturan baru dan adanya perluasan sambungan baru ;
f. membuat laporan sambungan pelaksanaan penutupan dan perbaikan serta air yang
diproduksi dan didistribusikan setiap bulan ; dan
g. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Ka.Bag.Administarasi & Umum sesuai
dengan bidangnya.
Kepala Bagian Teknik mempunyai fungsi :

a. melakukan koordinasi semua kegiatan yang dilaksanakan oleh bagian-bagian yang
dibawahnya baik pada tingkat perencanaan maupun pada tingkat pelaksanaan ;
b. mempersiapkan penyusunan rencana kerja dan design kontrak kerja. Pelaksanaan
pekerjaan dan pengawasan ;
c. melakukan koordinasi pengawasan pelaksanaan konstruksi dan perbaikan perpipaan
dibawah instalasi local, pengawasan operasi pengolahan air, pemeliharaan sumber dan
fasilitas transmisi air ; dan
d. merencanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Direktur sesuai bidang tugasnya.
Kepala Seksi Perencanaan mempunyai tugas :

a. melakukan koordinasi, mengatur dan mengawasi semua kegiatan mulai dari tingkat
persiapan, perencanaan, pelaksanaan dan penilaian atas jalannya kegiatan ;
b. menyusun jadwal pelaksanaan konstruksi, menyusun program kerja secara rinci dan
menyusun anggaran biaya pekerjaan ;
c. mempersiapkan dan menyusun rancangan pekerjaan pengembangan sumber baku, system
transmisi, distribusi, pelayananan kepada masyarakat guna memenuhi kebutuhan air
bersih ; dan
d. pelaksanaan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian Teknik seusai dengan
tugas dan fungsinya.
Kepala Seksi Produksi mempunyai tugas :

a. mengkoordinir dan mengawasi pelaksanaan tugas dari seksi-seksi yang dibawahnya
sedemikian rupa, hingga tidak terjadi salah pengertian atau menyebabkan kerugian bagi
Perusahaan ;
b. merencanakan pengembangan produksi air dan melaksa nakan analisa kimia dan
bakteorologis sehingga mutu air yang dihasilkan dapat di pertanggungjawabkan,
mengawasi agar volume air dari sumber-sumber sebagaimana tercatat pada panel
peralatan pabrik tidak melampaui kapasitas pengolahan ;
c. memperkirakan kebutuhan dan mengawasi penggunaan bahan kimia dan bahan lain oleh
laboratorium untuk proses produksi maupun oleh seksi ;
d. menjaga agar terdapat persediaan bahan – bahan tersebut secukup nya dan melaporkan
jumlah pemakaiannya pada akhir tiap bulan ;
e. memeriksa proses pengolahan air , berfungsinya pulsator / accelator, penyaringan dan
pembubuhan bahan-bahan kimia ;
f. melaporkan tentang jumlah air yang di olah, kehilangan air dalam proses produksi , jumlah
air bersih dan mutunya ;
g. menampung saran dari seksi-seksi yang ada pada bagian pengolah an dan meneliti
kemungkinan untuk meningkatkan mutu air dan efesiensi kerja, melaksanakan perbaikan
dalam cara kerja ; dan
h. melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian Teknik sesuai dengan
Kepala Seksi Transmisi/Distribusi mempunyai tugas :

a. mengatur dan merencanakan survei kebocoran pipa distribusi, perbaikan , penggantian
pipa dan meteran air diseluruh wilayan operasi Perusahaan;
b. mengumpulkan dan menganalisa data mengenai jaringan pipa distribusi dan memberikan
rekomendasi untuk rencana rehabilitasi dan pengembangan jaringan distribusi mendatang;
c. melakukan koordinasi dan pengawasan terhadap pelaksanaan perbaikan/penggantian pipa
distribusi dan meteran air beserta perlengkapannya untuk seluruh wilayah distribusi;
d. melaksanakan koordinasi dan pengawasan pemasangan pipa baru baik yang dikerjakan
oleh instalatur maupun oleh perusahaan sendiri, pemasangan dan penyegelan meter air;
e. mengadakan pengawasan terhadap pemasangan pipa liar dan melaksanakan penutupan
serta mengambil tindakan/langkah pencegahan selanjutnya;
f. melaksanakan koordinasi, pengawasan dan distribusi air melalui mobil tangki ke terminal
air yang ada;
g. pelaksanaan perawatan dan perbaikan jaringan pipa serta jalan bekas galian pipa;dan
h. melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian Teknik sesuai dengan
tugas dan fungsinya
Kepala Seksi Perawatan mempunyai tugas :

a. mengkoordinasikan, membagi tugas dan mengawasi pelaksanaan kegiatan peratan teknik;
b. merencanakan perbekalan sesuai dengan kebutuhan Perusahaan Daerah;
c. memberikan petunjuk tentang hal hal yang teknis kepada bawahan;
d. memberikan saran dan pertimbangan tentang perlengkapan teknik;

e. mengevaluasi hasil kerja Bagian Peralatan Teknik sesuai dengan rencan hasil yang dicapai;
f. menyelenggarakan perawatan, perbaikan bangunan, mekanik dan elektrik;
g. pelaksanaan perawatan dan perbaikan meter air;
h. menyusun perencanaan usulan pengadaan dan saran untuk pengembangan; dan
i. melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh Kepala Bagian Teknik sesuai dengan
Kepala Unit Ibu Kota Kecamatan PDAM Kabupaten Tanah Laut mempunyai tugas :
a. mengkoordinir semua kegiatan baik yang bersifat teknis maupun non teknik;
b. memimpin dan menyusun Anggaran Unit IKK dan mengajukan kepada Direktur melalui
Kepala Bagian sesuai dengan fungsinya.
c. laporan-laporan periodic kepada Direktur melalui Kepala Bagian mengenai pelaksanaan
kegiatan di Unit IKK; \
d. elaksanakan koordinasi dengan seksi - seksi dilingkungan PDAM Kabupaten Tanah Laut;
dan melaksanakan tugas-tugas lain yang diberikan Atasan.
Peta Wilayah Layanan PDAM Kab Tanah Laut

Gambar 2.2 Peta cakupan pelayanan PDAM
1.Wilayah Warna Hijau adalah Pelayanan PDAM saat ini.

2.Wilayah Warna Biru SPAM banjar Bakula
3.Sedangkan yang berwarna merah Ibu kota Tanah Laut
Tahun Cakupan Pelayanan Cakupan Pelayanan
Administrasi Teknis
2018 8,91 % 10,21 %
Kapasitas Produksi dan Sambungan Langganan

Intalansi Kapasitas Kapasitas Kapasitas Kapasitas Kapasitas Volume Volume
Pengelolaan Terpasang Produksi produksi Real m3 Real Produksi Produksi
Unit Produksi ltd Terpasang tidak l/detik m3 l/detik
dimanfaatka
n
IPA Bajuin 35 1,103,760 - 1,103,760 35 929,772 29
Pelaihari/PT 50 1,576,800 - 1,576,800 50 1,447,268 46
P
Batu Ampar 1 31,536 - 31,536 1 21,168 1
Banjar Bakula 20 367,920 - 367,920 20 331,148 11
Jorong 20 236,520 - 236,520 20 104,717 3
Asam-Asam 20 367,920 91,980 275,940 15 262,746 8
Takisung 5 39,420 - 39,420 5 18,932 1
Kintap 20 157,680 - 157,680 20 94,055 3
Jumlah 171 3.881.55 91.980 3.789.57 166 3.115.75 102
6 6 2
Daftar Pelanggan Aktif PDAM Tanah Laut Tahun 2019
Daftar Pelanggan Tidak Aktif PDAM Tanah Laut Tahun 2019
Daftar Pelanggan SR Terpasang PDAM Tanah Laut 2019
Tabel 1: Profil Pelayanan dan Rencana Kegiatan NUWSP Air Minum Kabupaten/Kota
No Profil Pelayanan Air Minum Satuan Data Data Progres Sumber Data
Kabupaten/Kota Berdasarkan Sampai dengan
Baseline (2019) Bulan Febuari

1 Jumlah Penduduk Total Orang 350.007 Laporan evaluasi
Kinerja PDAM
Tahun buku 2019
2 Jumlah Penduduk Terlayani Orang 307.916 Laporan evaluasi
Kinerja PDAM
Tahun buku 2019
3 Cakupan Pelayanan Teknis Air % 10,21 Laporan evaluasi
Minum
Kinerja PDAM
Tahun buku 2019
4 Cakupan Pelayanan % 10,03 Laporan evaluasi
Administratif
Kinerja PDAM
Tahun buku 2019
5 Kapasitas Terpasang L/d 183 Laporan evaluasi
Kinerja PDAM
Tahun buku 2019
6 Kapasitas Produksi L/d 55 Laporan evaluasi
Kinerja PDAM
Tahun buku 2019
7 Prosentase Tingkat Kebocoran % 36,95 Laporan evaluasi
Kinerja PDAM
Tahun buku 2019
8 Biaya Energi Rp/m3 1.142.567.047 Laporan evaluasi
Kinerja PDAM
Tahun buku 2019
9 Biaya Bahan Kimia Rp/m3 651.383.425 Laporan evaluasi
Kinerja PDAM
Tahun buku 2019
10 Biaya Pemeliharaan Rp/m3 590.622.587 Laporan evaluasi
Kinerja PDAM
Tahun buku 2019
11 Rasio Biaya Pegawai : % 1,71 Laporan evaluasi
Pendapatan
Kinerja PDAM
Tahun buku 2019
12 Tarif rata-rata Rp/m3 4.592,31 Laporan evaluasi
Kinerja PDAM
Tahun buku 2019
13 Harga Pokok Produksi Rp/m3 6.548,87 Laporan evaluasi
Kinerja PDAM
Tahun buku 2019
14 Jumlah Pelanggan SL 8.588 Laporan evaluasi
Kinerja PDAM
Tahun buku 2019
15 Sasaran SDGs diperkotaan lokasi % - Laporan evaluasi
proyek
Kinerja PDAM
Tahun buku 2019
16 Sasaran Tambahan Cakupan SR 1.600 Nota Kesepakatan
NUWSP
17 Peningkatan Kualitas Pelayanan SR -
Sumber Data audit kinerja PDAM Tahun buku 2019
BAB III MONITORING KEGIATAN KOMPONEN-1 dan KOMPONEN-2

3.1 Monitoring Komponen-1: Pengembangan Infrastruktur Air Minum
PDAM Tanah Laut

Tabel 3.1 Monitoring Kegiatan Komponen-1
No Uraian
Tahun
1 Biaya Kegiatan Uraian Kegiatan Bidang Air
Pelaksanaa Alokasi Pagu
Infrastruktur Air Minum Minum
n
1) APBN (NUWSP): 1.air baku, sumber Sungai Tabanio
2021-2022 debit pengambilan 390 - 3.500
dengan kapasitas 40 lt/dt
2021-2022 33.716.000.000 2.System Konvensional kapasitas
produksi 40 lt/dt reservoir kapasitas
500 m3,
2021-2022 3.pipa JDU diameter 200-300 mm
panjang 17 km .
2) DDUB:
1.Optimalisasi IPA Bajuin 2013
2021-2022 7.400.000.000
Kapasitas 20 L/dt (Rehabilitasi)
2.Pengadaan dan pemasangan
jaringan distibusi (JDB ) Pada desa
Tirta jaya, Kelurahan jaya, dan
kelurahan karang jawa
Total Biaya Kegiatan 41.116.000.000

Infrastruktur Air Minum
Sumber data dari FS dan Finpro
Tabel 3.2 Monitoring Progres Kegiatan Komponen-1 NUWSP dari Sumber Pendanaan APBN
dan DDUB Belum dilaksanakan
Progres
Progres
No Rincian Kegiatan Pagu Kontrak Fisik
Keuangan (%)
(%)
1. APBN
1) Kegiatan Unit Air Baku Berupa Rp Belum
Water Mater Induk, Pompa Intake 2.225.900.000 dilaksanakan
Dan Ganset
2) Kegiatan Unit Produksi IPA Bajuin Rp.
Kapasitas 20 L/dtk 5.647.164.656
3) Kegiatan Jaringan Distribusi Rp.
Utama Panjang 17 Km Menggnati 17.290.905.00
Pipa ACP Menjadi HDPE Diamater
315 mm. 250 mm, 200 mm dan 110
mm Rp.
4) Kegiatan Bangunan Reservoir 4.770.280.000
Kapasitas 500 M3 Dan Rumah
Pompa Boster
Total APBN 29.933.948.565

2. DDUB
1)Optimalisasi IPA Bajuin 2013 Belum
Kapasitas 20 L/dt (Rehabilitasi) dilaksanakan
2) Pengadaan dan pemasangan 7.4.000.000.000

jaringan distibusi (JDB ) Pada desa
Tirta jaya, Kelurahan jaya, dan
kelurahan karang jawa
Total DDUB 7.4.000.000.00
0
Sumber data dari FS dan Finpro
Tabel 3.3 Format Kesiapan Readiness Criteria (RC)
N Dokumen RC Status Kendala Tindak Lanjut

o Kesiapan
Berkoordinasi
Dokumen Rispam Masih Dalam Dengan Dinas
Proses Proses Koreksi Oleh Dinas PUPRP Waktu
1 RISPAM
Pengerjaan PUPRP Kabupaten Tanah Laut Selesai Dokumen
RISPAM
Studi Kelayakan Dok sudah di

2 Sudah Selesai
(FS) trima RMAC
Mendampingi
PDAM
Outline Dokumen Bisnis Plan pengerjakan
Belum Sesuai Dengan Dokumen Bisnis
permendagri no 118 thn 2018 Plan kesesuaian
Proses
Rencana Bisnis dan Perhitungan Finpo outline
3 Pengerjaan
(BP) Dokumen Bisnis Plan 2018- (Permendagri no
2023 Terhambat Pada Data 118 thn 2018)
Proyeksi Rencana Investasi Sambil
Berkoordinasi
Dengan RMAC
.
Sudah dikirim ke
4 Nota Kesepakatan Ada
RMAC 2 via TIKI
Dikoordinaskan
Belum Ada Pembahasan Terkait
Perjanjian Dengan RMAC 2
5 Tidak Ada Perjanjian Kerjasama
Kerjasama Dan CPMU
Sudah di Kirim
6 Perjanjian Kinerja Ada ke RMAC 2 Via
email
Sudah di Kirim
7 Surat Komitmen Ada . ke RMAC 2 Via
email
Sudah iterima
8 SK DPIU Ada
RMAC 2
Surat Kesediaan
Sudah dikirim ke
9 Menerima Hibah Ada
Rmac 2
BMN
10 Dokumen Perijinan
Pihak Balai yang
Pengajuan Ijin di tolak karna
harus
1) Ijin Jalan PDAM hanya Penerima manfaat
Belum ada Mengajukan Ijin
Nasional bukan Pelaksana Kegiatan
ke BPWL
Proyek NUWSP
Wilayah 7 Kalsel
Sudah Dikirim ke
2) Ijin Jalan
Ada RMAC 2
Kabupaten/Kota
Dokumen
Ada From Sudah Dikirim ke
11 Safeguard
Safeguard RMAC 2 via JNE
(Lingkungan)
1) UKL-UPL
Sudah Dikirim ke
2) Larap sederhana Ada
RMAC 2 via JNE
12 Kesediaan Lahan
Salinan Data DIPA- Sudah di dapatkan salinan Dipa Sudah dikirim ke
13 Ada
DDUB DDUB tahun 2021. RMAC via WA.
Semester 1 2020
14 SAT On-Line Ada Sudah di input ke
MIS
Proposal Teknis Sudah dikirim ke
15 Suda Ada
Usulan Kegiatan RMAC 2
DOKUMEN
Sudah dikirim ke
16 PERENCANAAN Sudah ada
RMAC 2
NUWSP
Sudah dikirim ke
1) Memo Desain Suda Ada
RMAC 2
Sudah dikirim ke
2) DED Sudah ada
RMAC 2
3) Spesifikasi Sudah dikirim ke
Suda Ada
Teknis RMAC 2
Sudah dikirim ke
4) RAB Sudah ada
RMAC 2
DOKUMEN
17 PERENCANAAN
DDUB
Proses Memo Desain Sudah Ada Berkoordinasi
Namun Akan Diberikan Dinas Dengan Dinas
PUPRP Saat Pembukaan Tender PUPRP Kab
1) Memo Desain
Pada Web LPSE Kabupaten Tanah Laut
Tanah Laut
2) DED Proses Dokumen Perencanaan Sudah Berkoordinasi

Ada Namun Akan Diberikan Dengan Dinas

Dinas PUPRP Saat Pembukaan PUPRP Kab
tender Pada Web LPSE Tanah Laut
Kabupaten Tanah Laut
Proses Spesifikasi Teknis Sudah Ada Berkoordinasi

Namun Akan Diberikan Dinas Dengan Dinas
3) Spesifikasi PUPRP Saat Pembukaan tender PUPRP Kab
Teknis Pada Web LPSE Kabupaten Tanah Laut
Tanah Laut
Proses RAB Sudah Ada Namun Akan Berkoordinasi

Diberikan Dinas PUPRP Saat Dengan Dinas
4) RAB Pembukaan tender Pada Web PUPRP Kab
LPSE Kabupaten Tanah Laut Tanah Laut
Sumber data dari Ceklis RC

3.2 Monitoring Komponen-2: Bantuan Teknis dan Pengembangan Kapasitas
(ditambahkan sumber data/informasi)
Tabel 3.4 Monitoring Komponen-2

Kegiatan TA & CB
No Topik Pelatihan Jumlah Peserta
NUWSP
D1 s/d D3
Kegiatan TA dan S1 Keatas s/d SMA
1 (Manajer/Kabid
CB Diperoleh (Direktur) (Pelaksana)
)
1) Bantuan Teknis Belum dilakukan - - -
2) Peningkatan
Belum dilakukan - - -
Kapasitas
Promosi/Mutasi
2
Jabatan
1) Promosi Pada
Bidang Belum dilakukan - - -
Sama/Sejenis
2) Promosi ke
Bidang Lain
Pelaksanaan
Kegiatan TA/CB Rencana Realisasi
3 Keterangan
Konsultan TACT (Tgl/Bln/Thn) (Tgl/Bln/Thn)
dan CPMU
2) Peningkatan
Kapasitas
4 Replikasi TA/CB
2) Peningkatan Belum dilakukan - - -
Kapasitas
Peningkatan
5
Kinerja
Pengadaan Langsung 2021 Data
-
1) Kinerja PDAM Pekerjaan Jasa Administrasi
Kontruksi PDAM
2021 Data
Trouble Shooting
- Administrasi
Operational IPA
PDAM
Inhouse Training ESQ 2021
Data
Meanging Of Work
- Administrasi
Membangun Makna
PDAM
Bekerja
2021 Data
Perencanan Jaringan -
Administrasi
Perpipaan
PDAM
Data
-
2) Persentase ATR Efisiensi Energi 2021 Administrasi
PDAM
Operasi dan
Data
Pemeliharaan
3) Efisiensi Energi 2021 - Administrasi
Mekanikal dan
PDAM
Elektrial air minum
Data
4) Peningkatan Pelayanan pelanggan
2021 - Administrasi
Jumlah SR dan pemasaran
PDAM
Data
5) Peningkatan -
Hubungan Pelanggan 2021 Administrasi
Kualitas (SR)
PDAM
2021 Data
Pelayanan Pelanggan
- Administrasi
Dan Pemasaran
PDAM
Pengawasan 2021
Pekerjaan Data
Pemasangan Jaringan - Administrasi
Pipa Transmisi dan PDAM
Distribusi
2021 Data
-
Kualitas Air Administrasi
PDAM
2021 Data
Epanet - Administrasi
PDAM
2021 Data
Penyusunan Laoran
6) Aspek Keuangan - Administrasi
Keuangan SAK-ETAP
PDAM
Sumber Data : Usulan Bagian Administrasi PDAM tahun 2021
3.3 Monitoring Kegiatan Supervisi
Tabel 3.5 Monitoring Kegiatan Supervisi

Realisasi Pelaksanaan
No Penugasan Tim Supervisi Tugas Dukungan di Keterangan
Kabupaten/Kota
Belum ada
1 Kehadiran Tim Supervisi
supervisi
Dokumentasi foto progres fisik kegiatan Belum ada

2
NUWSP supervisi
Dokumentasi foto progres fisik kegiatan Belum ada

3
DDUB supervisi
Belum ada
4 Inputing Data Progres Supervisi
supervisi
Kepatuhan Terhadap K3 dan Penanganan Belum ada

5
Covid supervisi
3.4 Monitoring Jumlah SR Belum dilaksanakan
TA 2020
SR
Perbaikan Kualitas Pengembangan Cakupan
No Sistem Eksisting
Layanan Layanan
(2019)
Target Realisasi Target Realisasi
IPA Bajuin dan - - - -
1 4.005
IKK Pelaihari
2 IKK Panyipatan 0 - - - -
IKK - - - -
3 72
Tangkisung
IKK Batu - - - -
4 142
Ampar
5 IKK Jorong 1.192 - - - -
6 IKK Kintap 191 - - - -

IKK Bajti- - - - -
7 bati/Tamaban 645
g Ulang
Jumlah 6.247 - - - -
3.5. Laporan Monitoring Pengaduan
Dukungan yg
No Tanggal Tindak lanjut Status
Jenis Pengaduan dibutuhkahkan
Pengaduan penyelesaian (proses/selesai)
(Bila ada)
Belum
1 01 Maret 2021 - - -
dilaksanakan
02 Maret 2021 - - - Belum
2
dilaksanakan
3
dilaksanakan
4
dilaksanakan
5
dilaksanakan
6
dilaksanakan
7
dilaksanakan
8
dilaksanakan
9
dilaksanakan
10
dilaksanakan
BAB IV ISU STRATEGIS DAN RENCANA TINDAK LANJUT
4.1 Isu Strategis

 Dokumen RISPAM Saat Ini Masih Dalam Proses Koreksi Oleh Dinas PUPRP
 Legalitas Lahan untuk kantor PDAM Tanah Laut Belum Proses Administrasi Perda No 1
Tahun 2019. Saat ini hanya Surat Persetujuan Penggunaan Barang Milik Daerah.
 Suat Izin Pengusahaan Air Baku Belum Keluar SK SIPA Dari Direktorat Sumber Daya Air.
 Penganggaran DDUB Tahun 2021 Masih Proses Tayang Pada Web LPSE Kab Tanah Laut.
 Realisasi Kegiatan NUWSP Tahun 2021 Masih Belum Terlaksana.
 Berita Acara Serah Terima Aset BNA Bajuin Belum Ditemukan Pada Bagian Administrasi
PDAM
 Dokumen Perencanaan DDUB Belum Diberikan Dikarenakan Belum Pembukaan Tander
Pada LPSE Kab Tanah Laut.
 Rencana Tindak Lanjut (Kegiatan Bulan Berikutnya)
No Jadwal (minggu) Uraian Kegiatan Rencana Pencapaian & tindak lanjut

Tercapainya progress SIPA melalui
penyiapan dok
monitoring
RC. SIPA, Aset
Minggu ke 1 bulan http://sda.pu.go.id/bpsda/ppsda/.
1 lahan PDAM,
Maret 2021 Melengkapi Berita Acara Serah terima
Persiapan DDUB
Aset BNA Bajuin. Kordinasi dengan
2021.
PUPR Terkait Persiapan DDUB 2021.
Memfasilitasi PDAM dalam kelengkapan
Minggu ke 2 bulan
2 SIPA. Berkas Rekontek yang kurang untuk
Maret 2021
Ijin Pengambilan air baku
Minggu ke 3 bulan Berkordinasi Dengan PUPR terkait Dok
3 DDUB
Maret 2021 DDUB 2021.
Kordinasi
Minggu ke 4 bulan Realisasi Mengetahui Info Terkait Proyek NUWSP
4
Maret 2021 Kegiatan NUWSP di kab. Tanah Laut.
Tahun 2021.
(tindak lanjut yang akan dilakukan oleh Pihak Terkait sesuai isu teknis diatas, serta rencana FA
bulan depan):
LAMPIRAN - LAMPIRAN
Lampiran 1. Laporan Mingguan

LAPORAN BULANAN FA

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Judul Asli

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

LAPORAN BULANAN FA

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

KEMENTERIAN PEKERJAAN UMUM DAN PERUMAHAN RAKYAT

DIREKTORAT JENDERAL CIPTA KARYA

DRAF LAPORAN BULANAN FA

LAPORAN BULAN SEPTEMBER 2020 i

LAPORAN BULANAN FIELD ASSISTANT

PERIODE LAPORAN BULAN FEBRUARI

Eko Sugiharto. S,E

Gusti Noviar Kumusa, ST Bambang Sigit

Laporan Bulanan – Fiel Asisten

01, Maret 2021

Laporan Bulanan – Fiel Asisten

LEMBAR PENGESAHAN ………………………………………….

Laporan Bulanan – Fiel Asisten

Laporan Bulanan – Fiel Asisten

Gambar 1.1. NUWAS dalam Kerangka Pencapaian Target 100-0-100..................................5

Laporan Bulanan – Fiel Asisten

AMDAL : Analisis Mengenai Dampak Lingkungan

Laporan Bulanan – Fiel Asisten

1.1. Gambaran Umum Program NUWSP

maupun daerah menjadi tantangan bagi sektor kerangka kebijakan. Pembatalan

Laporan Bulanan – Fiel Asisten

daerah (Pemda) bertanggung jawab untuk memastikan penyediaan air minum di

perkotaan diperlukan sedikitnya penambahan 10 juta sambungan baru. Dari total

Laporan Bulanan – Fiel Asisten

Gambar 1. NUWAS dalam Kerangka Pencapaian Target 100-0-100

Dalam NUWSP, bantuan yang diberikan kepada Pemda/PDAM merupakan

Laporan Bulanan – Fiel Asisten

TA & CB Program TA & CB Program

1.1.2 Tujuan Kegiatan

1.1.3 Lingkup Kegiatan

Komponen 1: Dukungan Investasi untuk Pengembangan Infrastruktur

Dalam Kerangka NUWAS, pemerintah daerah dapat memperoleh dukungan

Tabel 1. Jenis Pendekatan Bantuan Investasi Untuk Infrastruktur SPAM Berdasarkan

Tabel 2. Jenis Pendekatan Bantuan Investasi Untuk Infrastruktur Kelompok Kapasitas

Komponen 2: Bantuan Teknis dan Peningkatan Kapasitas Pemda dan PDAM

Komponen 2A. Kegiatan Pelatihan dan Peningkatan Kapasitas

Komponen ini akan membantu Pemerintah Pusat dalam menyusun program

Komponen 2B. Program Bantuan Teknis

lebih meningkatkan kualitas kegiatan/program TA/CB.

Komponen 3: Dukungan bagi Pemerintah dalam Pengembangan Kebijakan dan

Komponen 4: Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Proyek

1.1.4 Keluaran Kegiatan

 Bertambahnya 1,2 juta Sambungan Rumah baru sebagai

1.2. Gambaran Umum Kabupaten Tanah Laut

Gambar 1.3. Peta Kabupaten Tanah Laut

1.2.1 Keadaan Giografi dan Topografi

Kecamatan Jorong dengan luas 628,00 km², kemudian Kecamatan Batu Ampar seluas 548,10

Tabel 2.1 Jumlah Penduduk Berdasarkan Jenis Kelamin

Tabel 2.2 Kepadatan Penduduk di tiap Kec/Kel/Desa

Tabel 2.3 Jumlah Penduduk Berdasarkan kec dan klasifikasi keluarga

Garis Kemiskinan Penduduk di kabupaten Tanah Laut 2011-2019

Tabel 2.4 Proyeksi Jumlah Penduduk

BAB II PELAYANAN AIR MINUM

2.1. Penduduk terlayani Air Minum

A) Penduduk Administratif Kab Tanah Laut .

Nama Akses SAM Aman Akses SAM Tidak Aman

Nama Perpipaan Bukan Perpipaan

2.2. Profil Singkat PDAM Tanah Laut

Visi dan Misi PDAM

Gambar 2.1 Strutur oganisasi PDAM

Direktur mempunyai tugas :

Kepala Bagian Administarasi Umum & Keuangan mempunyai fungsi :

Kepala Seksi Umum mempunyai tugas :