Rencana Strategis Bisnis (RSB) BBIA 2020-2024

RENCANA STRATEGIS BISNIS
TAHUN 2020 - 2024
BALAI BESAR INDUSTRI AGRO

BADAN PENELITIAN DAN PENGEMBANGAN INDUSTRI
KEMENTERIAN PERINDUSTRIAN
Rencana Strategis Bisnis (RSB) BBIA 2020-2024
KATA PENGANTAR
Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Instansi Pemerintah telah mewajibkan kepada setiap instansi pemerintah sebagai unsur
penyelenggaraan pemerintahan negara untuk mempertanggung jawabkan pelaksanaan
tugas pokok dan fungsinya beserta kewenangan pengelolaan sumber daya yang
didasarkan pada suatu perencanaan strategis yang disusun oleh masing-masing
instansi. Rencana Strategis (Renstra) Bisnis adalah rencana jangka panjang dari proses
penyusunan rencana kinerja secara menyeluruh yang sistematis dan berkesinambungan
yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai dalam suatu periode tertentu ( 5 tahun )
atau lebih.
Renstra Bisnis BBIA disusun sesuai Peraturan Menteri Perencanaan
Pembangunan Nasional/Kepala Badan Perencanaan Pembangunan Nasional Republik
Indonesia Nomor 5 Tahun 2019 Tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Strategis
Kementerian/Lembaga Tahun 2020-2024 dengan memperhatikan ketentuan sebagai
berikut : (1) Pasal 6 ayat (1) UU Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan
Pembangunan Nasional yanng menyatakan bahwa Renstra KL memuat visi, misi,
tujuan, strategi, kebijakan, program dan kegiatan pembangunan sesuai dengan tugas
dan fungsi K/L yang berpedoman pada RPJM dan bersifat indikatif, (2) Pasal 9 ayat (2)
Permen Perencanaan Pembangunan Nasional/ Kepala Bappenas RI Nomor 5 Tahun
2019 Tentang Tata Cara Penyusunan Rencana Strategis Kementerian/Lembaga Tahun
2020-2024 menyatakan bahwa Penyusunan rancangan Renstra K/L dengan
berpedoman pada rancangan awal RPJMN.
Renstra Bisnis BBIA ini disusun berdasarkan hasil diskusi dan masukan dari
stakeholder BBIA mulai dari Pimpinan BLU, Pejabatan Struktural eselon 3 dan 4, serta
pejabat fungsional di lingkungan BBIA, selain itu juga telah dikonsultasikan dengan
Dewan Pengawas BLU BBIA.
Bogor, Maret 2020
Kepala Balai Besar Industri Agro,
Siti Rohmah Siregar
i
DAFTAR ISI
Halaman
KATA PENGANTAR ........................................................................................... i
DAFTAR ISI ................................................................................................. ii
DAFTAR TABEL ................................................................................................ iv
DAFTAR GAMBAR .............................................................................................. v
BAB I PENDAHULUAN .................................................................................. I-1
1. Kondisi Umum............................................................................................. I-1
1.1. Aspek Layanan ............................................................................................ I-1
1.2. Aspek Sasasan Strategis.. ............................................................................ I-21
1.3. Aspek Keuangan.. ........................................................................................ I-24
1.4 Aspek Organisasi Dan SDM.. ....................................................................... I-29
1.5. Aspek Sarana dan Prasarana.. ..................................................................... I-33
2. Potensi dan Permasalahan........................................................................... I-35
2.1 . Analisis Lingkungan ................................................................................... I-35
2.2 . Peta Kekuatan Jasa Layanan Teknis BBIA ................................................. I-39
2.3 . Penentuan Strategi dan Strategi Terpilih .................................................... I-43
BAB II. VISI, MISI, DAN TUJUAN KEMENTERIAN/LEMBAGA ....................... II-1

1. Visi……………… .............................................................................................. II-1
2. Misi……………… ............................................................................................. II-2
3. Tujuan Balai Besar Industri Agro Tahun 2020_2024 ...................................... II-3
4. Sasaran Strategis BBIA ................................................................................. II-5
5. Nilai-Nilai Dasar Organisasi .......................................................................... II-7
BAB III. ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, DAN KERANGKA

KELEMBAGAAN ............................................................................. III-1
1. Arah Kebijakan dan Strategi ....................................................................... III-1
1.1. Arah Kebijakan dan Strategi Nasional ......................................................... III-1
1.2. Arah Kebijakan dan Strategi Kementerian Perindustrian ............................ III-4
1.3. Arah Kebijakan dan Strategi BPPI ............................................................... III-6
1.4. Arah Kebijakan dan Strategi Balai Besar Industri Agro ............................... III-6
ii
2. Kerangka Regulasi ..................................................................................... III-6

2.1. Susunan Organisasi ................................................................................. III-7
2.2. Tugas Pokok dan Fungsi ........................................................................... III-11
BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN .............................. IV-1

1. Target Kinerja .............................................................................................. IV-1
1.1. Target Tujuan Tahun 2020-2024 ................................................................. IV-2
1.2. Target Sasaran Strategis BBIA ................................................................... IV-3
1.3. Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator) ................................. IV-4
2. Program/Kegiatan Tahun 2020-2024 ......................................................... IV-8
2.1. Output Kegiatan dan Pendanaan ................................................................. IV-8
2.2 Proyeksi Keuangan ...................................................................................... IV-10
2.3 Proyeksi Penerimaan Jasa Layanan Teknis/PNBP ....................................... IV-10
2.4 Proyeksi Pendapatan Bersumber dari APBN dan PNBP 5 Tahun ................. IV-11
2.5 Proyeksi Laporan Aktivitas........................................................................... IV-12
BAB V. PENUTUP ............................................................................................... V-1

Lampiran 1. Pohon Kinerja
Lampiran 2. Pedoman Perhitungan dan Cascading Indikator Kinerja Utama
Lampiran 3. Matriks Kinerja dan Pendanaan
Lampiran 4. Matriks Keterkaitan antara Aktivitas/Kegiatan, KRO, RO, Sasaran Strategis
Indikator, dan Pendanaan
iii
DAFTAR TABEL
Halaman
Tabel 1.1. Volume Jasa Pelayanan Teknis Tahun 2015-2019 .......................... I-2
Tabel 1.2. Ruang Lingkup Kalibrasi .................................................................. I-5
Tabel 1.3. Produk Litbang dan Keunggulannnya .............................................. I-18
Tabel 1.4. Kinerja BBIA berdasarkan Sasasaran Startegis Tahun
2015-2019 ........................................................................................ I-22
Tabel 1.5. Prioritas Faktor-faktor Harus Diperbaiki ......................................... I-24
Tabel 1.6. Realisasi PNBP berdasarkan Jenis Layanan TA 2015-2019 .............. I-25
Tabel 1.7 Pagu dan Realisasi Penggunaan Tahun 2015 – 2019 ........................ I-28
Tabel 1.8 Pendidikan, Fluktuatif dan Produktivitas Pegawai BBIA
Tahun 2015-2019............................................................................. I-30
Tabel 1.9 Data Perkembangan Aset BBIA Tahun 2015 s.d 2019 ...................... I-33
Tabel 1.10 Skor Pembobotan Faktor Kuatan dan Jumlah Skor Bobot............... I-39
Tabel 1.11 Skor Pembobotan Faktor Kelemahan dan Jumlah Skor
Bobot. ............................................................................................. I-40
Tabel 1.12 Skor Pembobotan Faktor Peluang dan Jumlah Skor Bobot.. .......... I-41
Tabel 1.13 Skor Pembobotan Faktor Ancaman dan Jumlah Skor
Bobot.. ............................................................................................ I-41
Tabel 4.1. Tujuan, Indikator, dan Target ......................................................... IV-3
Tabel 4.2. Sasaran, Indikator, dan Target BBIA Tahun 2020-2024 ................. IV-4
Tabel 4.3. IKU BBIA Tahun 2020-2024 ............................................................. IV-6
Tabel 4.4. Volume Layanan Tahun 2020-2024 ................................................ IV-9
Tabel 4.5. Proyeksi PNBP Tahun 2020-2024 ..................................................... IV-11
Tabel 4.6. Proyeksi Pendapatan Tahun 2020 – 2024 ......................................... IV-12
Tabel 4.7. Arus Kas BLU BBIA Tahun 2020 – 2024 .......................................... IV-13
iv
DAFTAR GAMBAR
Halaman
Gambar 1.1. Realisasi jasa layanan pengujian Tahun 2015-2019 ................... I-4
Gambar 1.2. Jumlah peralatan yang dikalibrasi tahun 2015-2019 .................. I-6
Gambar 1.3. Jasa Sertifikasi tahun 2015-2019 ............................................... I-9
Gambar 1.4. Jasa PPC tahun 2017-2019......................................................... I-10
Gambar 1.5. Jasa UP Tahun 2015-2019.......................................................... I-11
Gambar 1.6. Jumlah SDM peserta pelatihan di BBIA Tahun 2015-2019 ......... I-13
Gambar 1.7. Jasa Konsultansi BBIA pada tahun 2015-2019 ........................... I-14
Gambar 1.8. Jasa RBPI BBIA pada tahun 2015-2019...................................... I-17
Gambar 1.9. Jasa Kerjasama Litbang BBIA pada tahun 2015-2019 ................ I-19
Gambar 1.10. Jasa Inpeksi Teknis Tahun 2015-2019 ....................................... I-20
Gambar 1.11. Komposisi Pagu Belanja Tahun 2015 – 2019 ............................... I-28
Gambar 1.12 Sebaran SDM BBIA (PNS+PHL) berdasarkan Pendidikan............ I-29
Gambar 1.13 Proyeksi SDM memasuki Pensiun BBIA Tahun 2020-2024 ......... I-31
Gambar 1.14 Jumlah Berdasarkan Usia Alat Utama Tahun 2004-2019 ........... I-34
Gambar 1.15 Peta Kekuatan Jasa Layanan Teknis BBIA .................................. I-42
Gambar 3.1 Susunan Organisasi BLU BBIA .................................................. III-8
v
DAFTAR LAMPIRAN
1. Pohon Kinerja
2. Pedoman Perhitungan dan Cascading Indikator Kinerja Utama
3. Matriks Kinerja dan Pendanaan
4. Keterkaitan Antara Aktivitas/Kegiatan, KRO, RO, Sasaran
Strategis/Indikator, dan Pendanaan
vi
BAB I PENDAHULUAN
Bab ini membahas dan mengindentifikasi kondisi umum, capaian

kinerja periode tahun sebelum dan melakukan analisis potensi dan
permasalahan Balai Besar Industri agro.
1. Kondisi umum
1.1. Aspek Layanan
BBIA sampai saat ini telah mengembangkan 12 jenis Jasa Pelayanan
Teknis (JPT) dengan kapasitas kemampuan yang terus dikembangkan sesuai
dengan visi, misi dan kompetensi inti yang dimiliki. BBIA memberikan jasa
layanan kepada masyarakat, terutama untuk kalangan industri dan/atau
lembaga pemerintah, melalui unit operasionalnya.
Unit/Bidang
No. Jasa Layanan
PASKAL PKAT SRS PJT TU
1 Pengujian 
2 Kalibrasi 
3 Sertifikasi 
4 Penyelenggaraan Uji Profisiensi 
5 Sampling/Pengambilan Contoh 
6 Pelatihan 
7 Inspeksi Teknis 
 
8 Pemanfaatan Aset 

Penggunaan Tenaga Ahli dan
9     
Penerimaan Kunjungan
10 Konsultansi 
11 RBPI 
12 Kerjasama Litbang (Riset) 
Selain tiga unit operasional, BBIA juga didukung dengan 2 unit

pendukung yaitu Bidang Pengembangan Jasa Teknik (PJT) dan Bagian Tata
Usaha (TU). Bidang PJT bertugas melaksanakan pemasaran, kerjasama,
serta pengembangan dan pemanfaatan informasi berkenaan dengan jasa
layanan teknis BBIA, sedangkan Bagian TU bertugas dalam penyusunan
I -1
program, evaluasi, pelaporan, pengelolaan keuangan, pengembangan dan

administrasi kepegawaian, serta kerumahtanggaan semua unit di BBIA.
Balai Besar Industri Agro memberikan JPT kepada masyarakat,
terutama untuk kalangan industri dan/atau lembaga pemerintah. Realisasi
jumlah atau volume kegiatan JPT tahun 2015-2019 dapat dilihat pada Tabel
1.1.
Tabel 1.1. Realisasi Volume Jasa Pelayanan Teknis Tahun 2015-2019

Jenis Layanan/
No Satuan 2015 2016 2017 2018 2019
Tahun
1 Pengujian Contoh 16,948 17,470 15,989 13,076 12,191
2 Kalibrasi Alat 8,515 9,979 10,408 9,029 8,348
3 Sertifikasi MoU 380 445 478 412 483
4 Jasa Sampling Perusahaan - - 80 150 284
5 Uji Profisiensi Komoditi 8 4 6 10 9
6 Pelatihan Orang 2,026 2,889 2,683 2,487 2,164
7 Konsultasi MoU 9 13 10 12 10
Rancang Bangun
8 Perekayasaan MoU 9 9 6 8 10
Industri (RBPI)
9 Kerjasama Litbang MoU 6 6 6 7 9
10 Inpeksi Teknis Titik Proses 17 32 55 114 35
Jumlah Layanan 27,918 30,847 29,721 25,305 23,543
Jumlah layanan yang masuk ke BBIA Tahun 2015-2019 menunjukan

kearah penurunan, apabila di rata-ratakan pertumbuhannya tahun 2015-
2019 yaitu minus 3% per tahun. Penurunan yang sangat signifikan terlihat
pada jasa layanan Pengujian bahan/produk dan Kalibrasi peralatan mesin.
Pengembangan jasa layanan teknis masing perlu dilakukan secara
bertahap, mengikuti perkembangan dan kebutuhan dari industri agro.
Lebih rinci layanan jasa yang dapat diberikan dan kendala yang dihadapinya
dapat dijelaskan sebagai berikut:
I -2
1.1.1 Pengujian
Keberhasilan BBIA dalam membangun layanan pengujian yang lengkap
dan akurat tidak terlepas dari komitmen terhadap pentingnya mutu layanan.
Sistem manajemen yang diterapkan di Balai menjadi perhatian utama,
sehingga pada tahun 1991 Balai mulai mempersiapkan diri untuk dapat
diakreditasi. Pada tahun 1994 sistem manajemen mutu laboratorium
pengujian telah diakreditasi oleh National Association of Testing Authorities
(NATA) Australia, dimana pada saat itu belum ada lembaga akreditasi di
Indonesia. Setelah Komite Akreditasi Nasional (KAN) berdiri di Indonesia,
status akreditasi yang telah diperoleh dilanjutkan akreditasinya oleh KAN
sejak tahun 1999.
BBIA memiliki laboratorium pengujian yang terakreditasi oleh KAN
dengan ruang lingkup pengujian sebanyak 195 komoditi, namun setelah
dilakukan kajian ulang pada tahun 2020 dilakukan pengurangan ruang
lingkup menjadi 193 komoditi, karena contoh tersebut jarang diuji lebih tiga
tahun berturut-turut tidak terdapat permohonan uj dari luar yaitu Air Soda,
Limun,Paste Ubi, Pasta Kelapa dan Minyak Kacang Tanah.
dengan lebih dari 300 parameter uji yang telah terakreditasi, dengan
parameter uji Fisika, Kimia, Mikrobiologi; diantaranya proksimat, vitamin
(A, B1, B2, B6, C, D, E, asam folat, dan β-caroten), logam dan mineral,
mikrobiologi, asam lemak, kolesterol, dan bahan tambahan pangan (BTP)
seperti pemanis (sakarin, siklamat, aspartam, dan asesulfam), pengawet
(asam benzoat, sorbat, sulfit, nitrat, nitrit), pewarna, antioksidan (Butylated
Hydroxy Anisol (BHA), Tetra Butylated Hydroxy Quinone (TBHQ).
Ruang lingkup akreditasi Pengujian Komoditi Produk Pangan dan Non
meliputi produk makanan, minuman, bahan baku, pakan ternak, pupuk,
air, limbah, dan aneka komoditas agro. Laboratorium BBIA dapat
memberikan layanan pengujian terlengkap untuk SNI wajib pangan yaitu
komoditas Air Minum Dalam Kemasan (AMDK), tepung terigu sebagai bahan
makanan, gula kristal rafinasi, coklat bubuk, garam konsumsi beryodium,
dan beberapa jenis pupuk. Realisasi jasa layanan pengujian selama 2015-
2019 dapat dilihat dari Gambar 1.1.
I -3
Realisasi Volume Pengujian (contoh)
20000,0
16948,0 17470,0
18000,0 15989,0
16000,0
13076,0
14000,0 12191,0
12000,0
10000,0
8000,0
6000,0
4000,0
2000,0
-
2015 2016 2017 2018 2019
Gambar 1.1. Realisasi jasa layanan pengujian Tahun 2015-2019
Gambar 1.1, menunjukkan realisasi volume jasa layanan pengujian

tahun 2015-2019 cenderung menurun, dengan pertumbuhan pada tahun
2015-2019 rata-rata sebesar -5% per tahun. Salah satu penyebab
penurunan jasa pengujian saat ini antara lain :
 Waktu penyelesaian pengujian lama, sehingga pelanggan pindah ke

lembaga sejenis lainnya;
 Kurangnya kecepatan merespon permintaan pelanggan karena terbatas

SDM.
 Persaingan dengan laboratorium swasta semakin ketat.
Disamping beberapa kendala yang dihadapi jasa pengujian antara lain :
 Sebagian Alat masih konvesional, belum outomatis/rapid test;

 SIL belum optimal dalam meningkatkan “delivery time”;
 Pemasaran belum optimal;
 Belum ada pemeliharaan alat yang teratur/terjadwal sehingga sulit
mengantisipasi alat yang tiba-tiba rusak.
I -4
1.1.2. Kalibrasi
BBIA selain memiliki laboratorium pengujian juga memiliki
laboratorium kalibrasi, khususnya untuk kalibrasi massa diakreditasi pada
tahun 1995 oleh NATA Australia dan selanjutnya sejak tahun 2001 di
akreditasi oleh KAN dengan ruang lingkup kalibrasi seperti pada Tabel 1.2.
Tabel 1.2. Ruang Lingkup Kalibrasi

No Kelompok Jenis Alat Yang Dikalibrasi Rentang ukur
Pengukuran
1 Suhu dan Termometer Cairan Dalam Gelas o

-20 s/d 200 C
Kelembaban
Termometer Digital o
-20 s/d 1000 C
Temperature enclosures
- Waterbath o
20 s/d 100 C
- Oilbath o
-20 s/d 200 C
- Furnace o
30 s/d 1000 C
- Incubator o
30 s/d 80 C
- Oven o
30 s/d 300 C
- Refrigerator/ Freezer o
-20 s/d 20 C
- Hygrometer 40 s/d 80 %RH

-Autoclave o
121 C
2 Massa Anak Timbang 0,01 g s/d 5 kg
Timbangan (elektronik, 0 g s/d 10 kg

mekanik)
3 Volume POVA 10 ul s/d 1000 ul

Volumetric Glassware 1 ml s/d 2000 ml
Tekanan 4 Pressure Gauge 0 kPa s/d 5000 kPa
Panjang 5 Outside Micrometer 0 mm s/d 25 mm
Inside Micrometer 0 mm s/d 25 mm
Caliper 0 mm s/d 150 mm
Instrumen6 Spectrophotometry 200 nm s/d 800 nm
I -5
No Kelompok Jenis Alat Yang Dikalibrasi Rentang ukur

Pengukuran
Analitik
pH meter 4, 7 dan 10 pH
Conductivity meter 15uS/cm s/d 12,8mS/cm
Turbidity meter 20 NTU s/d 4000 NTU
TDS meter 50 mg/L s/d 1000 mg/L
Polarimeter - Vis -30.55 o Z s/d 100,11 o Z
Refractometer 0 Brix s/d 90 Brix
Viscometer 100 cP s/d 12.500 cP
Stopwatch 0 – 600 s
AAS Non KAN
GC Non KAN
HPLC Non KAN
DO meter Non KAN
Untuk mempertahankan status akreditasi yang diperoleh, laboratorium

kalibrasi selalu memelihara penerapan sistem manajemen mutu yang akurat
antara lain mengikuti program interkomparasi antar laboratorium kalibrasi
yang terakreditasi oleh KAN, melakukan uji kompetensi antar personel dan
melakukan rekalibrasi peralatan standar ketingkat ketelitian yang lebih
tinggi (LIPI). Realisasi jumlah peralatan yang dikalibrasi tahun 2015-2019
dapat dilihat pada Gambar 1.2
I -6
Kalibrasi (alat)
12000,0 10408,0
9979,0
10000,0 9029,0
8515,0 8348,0
8000,0
6000,0
4000,0
2000,0
-
2015 2016 2017 2018 2019
Gambar 1.2. Jumlah peralatan yang dikalibrasi tahun 2015-2019.

Gambar 1.2 menunjukkan realisasi jumlah peralatan yang dikalibrasi
tahun 2015-2017 naik, namun tahun 2018 menurun. Pertumbuhan
realisasi jumlah peralatan yang dikalibrasi 2015-2019 rata-rata sebesar 1%
per tahun.
Hasil jasa layanan BBIA dikenal akurat dan harga yang kompetitif jika
dibandingkan dengan pesaing lain, namun jasa layanan kalibrasi
menghadapi beberapa kendala antara lain:
 Kalibrasi Peralatan Standar terlambat, karena penggunaan standar
padat.
 SDM dan peralatan terbatas sehingga lama waktu tunggu pelaksanaan
kalibrasi;
 Sistem Informasi Kalibrasi (SIKAL) belum optimal, sehingga proses
penarikan data masih manual.
1.1.3. Sertifikasi
Jasa layanan kalibrasi dan sertifikasi baru dikembangkan sejak tahun
1990-an, yang pada awalnya layanan tesebut belum berkembang dengan
baik, namun sejalan dengan adanya kebijakan yang terkait dengan SNI
wajib, keamanan pangan dan sebagainya, layanan tersebut secara bertahap
semakin berkembang dan jumlah pelanggannya meningkat.
Sejalan dengan kebijakan SNI wajib, ruang lingkup jasa layanan
sertifikasi sampai saat ini 65 Komoditas, antara lain komoditas Biskuit,
I -7
Tepung Hunkwe, Roti, Kacang Garing, Kue Lapis, Bihun, Bihun Instant,
Tepung Terigu sebagai Bahan Makanan, Bakpia Kacang HIjau, Tempe
Kedelai, Saus Tomat, Minuman Sari Buah, Sari Buah Apel, Keripik kentang,
Keripik singkong, Bawang merah goreng, Susu UHT, Susu Kental Manis,
Susu Bubuk, Susu Coklat Bubuk, Susu Sereal, Yogurt, Minuman Susu
Fermentasi Berperisa, Teh kering dalam kemasan, Kopi instant, Kopi Bubuk,
Lemak Kakao, Kakao Massa, Kakao Bubuk, Kopi Mix, Teh Hitam Celup, Teh
Hitam, Teh Hijau Bubuk, Biji Kopi, Air minum dalam kemasan, Air Mineral,
Air Demineral, Air Minum Embun, Minuman Teh Dalam Kemasan, Air
Mineral Alami, Gula Kristal Rafinasi, Sirop, Gula Kristal Putih, Jelly Agar,
Agar- Agar Tepung. Minyak Goreng Swait, Minyak Goreng, Krimer Nabati
Bubuk, Margarin, Tepung Bumbu, Monosodium glutamat monohidrat,
Garam konsumsi beryodium.
Persaingan jasa layanan sertifikasi ini sangat tinggi, pada mulanya
sertifikasi ISO 9000 diperkenalkan di Indonesia, perusahaan lebih memilih
lembaga yang beroperasi secara internasional, namun dengan semakin
konsisten Pemerintah menerapkan SNI Wajib, perusahaan mulai
menggunakan jasa sertifikasi yang dapat memberikan penawaran harga
yang lebih kompetitif.
Tahun 2013 diberlakukan peraturan BSN yang mencabut pedoman
BSN nomor 10 tahun 1999 untuk beralih ke Sistem Manajemen Mutu yang
lain (ISO 9001, ISO 22000, HCCP) namun sampai sekarang industri-industri
kecil (mis AMDK) belum siap mengadopsi sistem manajemen mutu tersebut.
Hal ini mengakibatkan berkurangnya realisasi pelaksanaan surveillen pada
perusahaan/industri. Realisasi pelayanan jasa teknis Sertifikasi tahun
2015-2019 seperti Gambar 1.3.
I -8
Sertifikasi
600,0
478,0 483,0
500,0 445,0 412,0
380,0
400,0
300,0
200,0
100,0
-
2015 2016 2017 2018 2019
Gambar 1.3. Jasa Sertifikasi tahun 2015-2019
Gambar 1.3. menunjukkan realisasi sertifikasi meningkat setiap

tahunnya, kecuali tahun 2018 menurun. Data menunjukkan bahwa layanan
Jasa Sertifikasi mengalami pertumbuhan 2015-2019 rata-rata sebesar 7%
per tahun. Tahun 2018 mengalami penurun disebabkan antara lain :
 Barang impor produk (misal Terigu, Gula Kristal Rafinasi) berkurang

karena sudah produksi di DN sehingga sertifikat tipe I berkurang.
 Industri Kecil tidak dapat melanjutkan sertifikasi (AMDK)

Layanan sertifikat cukup kompetitif dari segi harga, namun jasa
layanan sertifikasi menghadapi beberapa kendala antara lain :
 Belum berbasis teknologi informasi dalam proses jasa sertifikasi (masih
Manual), sehingga kecepatan merespon permintaan pelanggan kurang.
1.1.4. Jasa Pengambilan Contoh (Sampling)
Jasa sampling adalah jasa layanan BBIA yang diberikan kepada

masyarakat industri atau lembaga pemerintahan dalam rangka pelayanan
pengambilan contoh bahan dan produk pangan serta non pangan (PPC).
Pengguna jasa layanan sampling sebagian besar berasal dari Lembaga
Sertifikasi Produk dan Perusahaan Importir barang khususnya produk yang
memiliki SNI Wajib. Realisasi pelayanan jasa PPC tahun 2017-2019 seperti
Gambar 1.4.
I -9
300,0
284,0
250,0
200,0
150,0 150,0
100,0
80,0
50,0
-
2017 2018 2019
PPC
Gambar 1.4. Jasa PPC tahun 2017-2019.
Gambar 1.4 menunjukan pelayanan jasa PPC tahun 2017-2019

menunjukkan kenaikan sangat signifikan. Jasa ini diharapkan terus
meningkat karena kompetensi SDM BBIA pada jasa ini cukup banyak dan
tarif layanan kompetitif.
1.1.5. Penyelenggaraan Uji Profisiensi.

Jasa proficiency testing (uji profisiensi) adalah jasa layanan BBIA yang
diberikan kepada masyarakat industri dalam rangka penyelenggaraan uji
profisiensi produk/bahan baku di bidang industri agro dan merupakan
Penyelenggara Uji Profisiensi (PUP) pertama di Indonesia untuk industri
agro.
Penyelenggaraan Uji profisiensi (PUP) merupakan salah satu instrumen
jaminan mutu yang sangat penting untuk laboratorium dalam rangka
memantau kinerja hasil ujinya, dengan cara membandingkan hasil ujinya
dengan hasil uji laboratorium lain dalam lingkup sejenis, melalui skema uji
banding antar laboratorium untuk contoh yang serupa (interlaboratory
comparisons).
Jasa uji profisiensi yang ditawarkan oleh BBIA meliputi program
tahunan dan program bulanan. Program tahunan diperuntukkan sebagai
jaminan mutu dari hasil uji banding antar laboratorium sedangkan program
bulanan diperuntukkan untuk jaminan mutu laboratorium dalam bentuk
quality control (Gambar kendali mutu). Selain program yang ditawarkan,
I -10
BBIA juga melayani kerjasama uji profisiensi atas dasar permintaan.

Pengguna jasa layanan uji profisiensi sebagian besar berasal dari
laboratorium pengujian yang terakreditasi ISO/IEC 17025:2005, baik swasta
maupun Instansi Pemerintah. Jasa UP selama 2015-2019 seperti Gambar
1.5.
Uji profisiensi (komodit)

12,0 10,0
10,0 9,0
8,0
8,0 6,0
6,0 4,0
4,0
2,0
-
2015 2016 2017 2018 2019
Gambar 1.5. PUP Tahun 2015-2019.
Gambar 1.5, menunjukan bahwa Jasa UP selama 2015-2019

cenderung meningkat dengan pertumbuhan Tahun 2015-2019 rata-rata
sebesar 12% per tahun. Jasa layanan Uji Profisiensi menghadapi beberapa
kendala antara lain :
 Layanan jasa uji profisiensi yang dapat dilaksanakan masih terbatas
 Pelanggan uji profisiensi sifatnya terbatas serta Networking belum
banyak atau kuat;
 Belum tersedianya CRM.
1.1.6. Pelatihan
Jasa pelayanan teknis untuk pelatihan SDM industri bertujuan

meningkatkan kemampuan SDM industri dalam penguasaan keterampilan
(skill) yang menunjang dalam pekerjaannya masing-masing. Jasa pelatihan
teknis terdiri atas pelayanan pelatihan di bidang pengujian, sistem
manajemen mutu, teknologi pangan dan non pangan. Untuk dapat
melaksanakan jasa pelatihan teknis tersebut, maka pelatihan teknis
dikelompokkan dalam pelatihan reguler dan non-reguler.
I -11
Pelatihan reguler meliputi pelatihan teknis laboratorium dan sistem

manajemen mutu. Pelatihan reguler dilaksanakan setiap tahunnya sesuai
dengan program pelatihan yang telah disusun, diantaranya Pelatihan
Kalibrasi Suhu; Massa dan Volume; Sistem Manajemen Keamanan Pangan
GMP dan HACCP; Sistem Manajemen ISO 19-9001-2001 dan Sistem
Manajemen Laboratorium ISO/IEC 17025-2005. Permintaan pelatihan
sistem manajemen mutu semakin meningkat setiap tahunnya karena
kesadaran dari industri untuk meningkatkan mutu produknya dan adanya
penerapan SNI wajib dengan salah satu persyaratannya harus memiliki dan
menerapkan dokumen sistem mutu.
Pelatihan non-reguler dilaksanakan berdasarkan permintaan
konsumen, baik perorangan, perusahaan swasta maupun dari instansi
pemerintah. Pelatihan ini dapat dilaksanakan di BBIA atau dengan
pengiriman tenaga pengajar/instruktur ke perusahaan swasta atau instansi
pemerintah di daerah. Frekuensi permintaan pelatihan non-reguler setiap
tahunnya bervariasi, baik jumlah maupun jenis pelatihannya.
Pelatihan non-reguler meliputi pelatihan analisis laboratorium, sistem
manajemen mutu dan teknologi proses pangan dan non pangan. Pelatihan
analisis laboratorium diantaranya cara-cara pengujian, metode uji, dan
operasional peralatan laboratorium, seperti High Performance Liquid
Chromatography (HPLC), Atomic Absorption Spectrophotometer (AAS) dan Gas
Chromatography (GC).
Pelatihan teknologi proses pangan dan non pangan antara lain
teknologi proses pengolahan berbasis hortikultura (buah-buahan dan
sayuran), hasil perikanan (komoditas ikan dan rumput laut), hasil
peternakan (daging dan susu) , teknologi minyak atsiri dan penanganan
limbah.
Kegiatan pelatihan yang dilaksanakan dengan pengiriman tenaga
pengajar/instruktur ke instansi pemerintah di daerah umumnya merupakan
permintaan Dinas Perindustrian Perdagangan dan Koperasi serta Dinas
teknis terkait lainnya tingkat propinsi maupun kota/kabupaten. Dengan
kegiatan tersebut diharapkan adanya peningkatan kemampuan usaha kecil
menengah untuk mengembangkan usahanya dan mengoptimalkan sumber
I -12
daya alam yang ada di daerahnya. Jumlah SDM terlatih sebagai peserta
pelatihan yang dilaksanakan di BBIA tahun 2015-2019 dapat lihat pada
Gambar 1.6.
Pelatihan
4000,0
2889,0 2683,0
3000,0 2487,0
2026,0 2164,0
2000,0
1000,0
-
2015 2016 2017 2018 2019
Gambar 1.6. Jumlah SDM peserta pelatihan di BBIA Tahun 2015-2019
Gambar 1.6 menunjukkan bahwa realisasi peserta diklat mengalami

kenaikan sampai tahun 2016, namun trennya menurun sejak tahun 2017,
dengan pertumbuhan tahun 2015-2019 rata rata sebesar 8% per tahun.
Penyebab penurunan jasa pelayanan antara lain adalah permintaam
pelatihan dari Pemda berkurang, sementara jasa layanan pelatihan
menghadapi beberapa kendala antara lain :
 Sarana dan Prasarana masih kurang
 Kaderasi SDM masih kurang
 Pencapaian tujuan instruksional, sistematika, penyajian dan
kesesuaian materi perlu diperbaiki.
1.1.7. Konsultansi
Layanan jasa konsultansi bersifat komprehensif dan membutuhkan
waktu yang relatif panjang. Bentuk kerjasama yang dilakukan antara lain
dengan membuat MoU yang diikuti dengan pelaksanaan pekerjaan
konsultansi yang telah disepakati bersama seperti :
a. Mempersiapkan Dokumentasi Sistem Manajemen Perusahaan sesuai

persyaratan: ISO 9001 : 2000 ; Sistem Manajemen Keamanan Pangan
(GMP dan HACCP), Sistem Manajemen Laboratorium sesuai ISO/IEC
17025:2005,
I -13
b. Persiapan Akreditasi Laboratorium Pengujian/Kalibrasi dan Inspeksi

Teknis ISO/IEC 17020
c. Persiapan Sertifikasi Sistem Manajemen Mutu ISO 9001, dan Keamanan

Pangan ISO 22000.
Kemampuan dalam pelayanan konsultansi dimulai dengan
kepercayaan pelanggan yang ditunjukkan dengan bukti akreditasi
laboratorium pengujian dan kalibrasi BBIA oleh NATA-Australia (pertama
kali) dan oleh KAN (selanjutnya). Mengingat persyaratan kompetensi
laboratorium bukan hanya persyaratan teknis saja, melainkan juga
persyaratan manajemen, maka BBIA dapat membantu perusahaan baik di
bidang agro maupun non-agro. Beberapa jasa layanan konsultansi
keteknikan di bidang industri agro dan non-agro yang telah dilakukan oleh
BBIA meliputi : layanan konsultansi akreditasi laboratorium
pengujian/kalibrasi, Sistem Manajemen Mutu ISO 9001:2000, Sistim
Manajemen Keamanan Pangan (GMP dan HACCP), Inspeksi Teknis ISO
17020, dan Konsultansi UKL/UPL. Jasa pelayanan konsultansi BBIA pada
tahun 2015-2019 seperti Gambar 1.7.
Konsultansi (MoU)
14,0 13,0
12,0
12,0
10,0 10,0
10,0 9,0
8,0
6,0
4,0
2,0
-
2015 2016 2017 2018 2019
Gambar 1.7. Jasa Konsultansi BBIA pada tahun 2015-2019
Gambar 1.7, menunjukkan bahwa jumlah realisai MoU konsultasi

fluktuaktif, dengan rata--rata pertumbuhan tahun 2015-2019 sebesar 10%
I -14
per tahun, namun masih dapat ditingkatkan lagi. Hal ini mengingat peluang
pasar yang cukup baik, yaitu dengan adanya :
a. Penerapan SNI Wajib bagi perusahaan tertentu yang jumlahnya cukup

banyak. Perusahaan tersebut membutuhkan dokumen pendukung (baik
Pedoman BSN 10–1994 atau ISO 9001:2008) untuk dapat disertifikasi
oleh Lembaga Sertifikasi Produk.
b. Adanya layanan konsultansi baru yang dapat dijual yaitu layanan
konsultansi Keamanan Pangan (ISO 22001 : 2005) ; Sistem Manajemen
Mutu (ISO 9001:2008); Sistem Manajemen Lingkungan (ISO 14001) dan
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (ISO18001).
c. Meningkatnya kesadaran mutu dan kebutuhan industri untuk masuk
ke pasar global.
Saat ini BBIA memiliki beberapa tenaga ahli konsultan yang
melaksanakan pekerjaan konsultansi, namun fungsi tenaga ahli ini juga
merangkap fungsi yang lain. Untuk mengantisipasi hal ini diperlukan upaya
penambahan personil dan jasa layanan baru serta peningkatan kompetensi
konsultan BBIA melalui pendidikan dan pelatihan baik dalam negeri
maupun luar negeri. Hal ini juga diperlukan untuk mengantisipasi
perkembangan teknologi dan informasi serta persaingan yang cukup ketat
diantara konsultan-konsultan sejenis baik dalam maupun luar negeri,
namun jasa layanan konsultasi menghadapi beberapa kendala antara lain :
 Ketepatan waktu penyelesaian kegiatan konsultansi karena kemampuan
SDM industri masih kurang
 Kontrak kerjsama dengan IKM kecil namun memerlukan pendampingan
yang lebih
 Klien masih IKM
1.1.8. Rancang Bangun Perekayasaan Industri (RBPI)
Jasa Pelayanan Teknis RBPI didukung oleh peralatan yang cukup

memadai untuk membantu industri agro skala kecil menengah. Pelayanan
RBPI dapat berupa gambar desain peralatan, pembuatan peralatan industri
agro, pengawasan pembuatan dan uji coba peralatan. Peralatan tersebut
I -15
diantaranya Pemarut ubi kayu, Pengepres ubi kayu, Penepung ubi kayu,
Penggiling kopi, Mixer, Extruder, Mollen, Kiln WHU, Pengering Kopra
sistem lorong, Pengepres sistem ulir (untuk santan kelapa parut), Pengepres
gabus kelapa briket, Alat pengering, Penggoreng sistem vacum, Alat proses
pembuatan Virgin Coconut Oil (VCO) dan lain-lain.
Perekayasaan peralatan yang mendominasi kontrak pada Jasa
Pelayanan Teknis RBPI adalah peralatan pengolah buah berupa vacuum
frying, alat pengolah VCO dengan sistem pengepresan semi basah, dan
pengolahan minyak kelapa dengan sistem HOID, dan lain-lain. Jasa
pelayanan teknis RBPI mempunyai pesaing cukup banyak dengan
berkembangnya bengkel dan instansi lain yang juga memberikan jasa sejenis
dengan harga yang kompetitif. Selain itu juga jasa pelayanan RBPI terdapat
beberapa kelemahan diantaranya makin berkurangnya tenaga teknis yang
secara langsung melakukan kegiatan, dan harga yang kurang kompetitif
karena tingginya overhead cost. Namun demikian jasa pelayanan teknis RBPI
BBIA mempunyai keunggulan diantaranya kemampuan SDM dalam
rancangan alat/mesin yang terus berkembang, lokasi yang strategis serta
adanya pendampingan pelatihan sehingga peralatan tersebut bisa
berjalan/beroperasi. Dengan berkembangnya industri agro di daerah dan
program pemerintah daerah yang memprioritaskan ke pengolahan industri
agro merupakan peluang BBIA untuk melakukan kerjasama/bermitra yang
sinergis dengan bengkel lokal. Hal ini dilakukan dalam rangka membangun
bersama kompetensi inti daerah sesuai dengan program pemerintah daerah.
Jasa pelayanan RBPI BBIA pada tahun 2015-2019 seperti Gambar 1.8.
I -16
RBPI (MoU)
12,0
10,0
10,0 9,0 9,0
8,0
8,0
6,0
6,0
4,0
2,0
-
2015 2016 2017 2018 2019
Gambar 1.8. RBPI BBIA pada tahun 2015-2019

Gambar 1.8, menunjukkan bahwa jasa layanan RBPI fluktuatif,
dengan pertumbuhan rata-rata tahun 2015-2019 sebesar 20% per tahun.
Jasa layanan RBPI menghadapi beberapa kendala antara lain :
 Kecepatan merespon permintaan pelanggan;
 Kualitas desain rancang bangun peralatan proses belum sesuai dengan
yang diharapkan;
 Ketepatan pelaksanaan fabrikasi RBPI.
1.1.9. Penelitian dan Pengembangan (Litbang)
Berbagai penelitian telah dilakukan mencakup; pengembangan proses

produksi, efisiensi, dan kualitas produk; penelitian untuk mengatasi
masalah teknologi produk dan proses yang dialami oleh industri; pembuatan
prototipe dan perekayasaan peralatan industri hasil pertanian dan
permesinan; pengembangan produk baru yang dilakukan dengan
menggunakan anggaran APBN maupun kerjasama penelitian dengan
lembaga litbang sejenis baik di dalam maupun di luar negeri.
BBIA merupakan lembaga litbang yang berperan aktif dalam
mendukung program pemerintah untuk pengembangan industri agro. Untuk
melaksanakan tugas ini, BBIA memberikan layanan kepada masyarakat
industri dalam bentuk pendekatan pengembangan teknologi yang inovatif
berupa pengembangan proses produksi, efisiensi proses produksi, kualitas
produk, pengembangan produk dan formulasi, standardisasi (proses dan
I -17
produk), pengembangan bahan baku dan penolong, yang dilengkapi dengan

kajian tekno ekonomi dan riset pasar.
Pengalaman melakukan penelitian ini telah menghasilkan produk
dengan keunggulannya seperti terlihat pada Tabel 1.3 dan selanjutnya
mengembangkan kemampuan untuk memberikan jasa layanan untuk
pelatihan, konsultasi dan rancang bangun dan perekayasaan yang terus
berkembang.
Tabel 1.3. Produk Litbang dan Keunggulannya

No Produk Keunggulan Keterangan
1 Karotenoid Pro vitamin A yang larut air
Ekstrak
Nutrisi lebih lengkap dari ektrak katuk
2 Bangun- Paten
komersial
bangun
Ekstrak Dapat difungsikan sebagai sediaan obat
3 Paten
Binahong luar (industri farmasi)
Daging Pangan alternatif untuk vegetarian,
4
analog mengandung serat tinggi, rendah lemak
Starter
5 Waktu fermentasi lebih singkat
mokaf
Mutu produk lebih baik dibanding rata-
6 Mokaf rata produk yang ada di pasaran &
sudah sesuai persyaratan SNI
Margarin Margarin mengandung omega 3 , 6, 9
7 Paten
minyak patin dan Vit A,D, E
Pengembangan bisa dilakukan dalam
8 Coklat oles
skala IKM
Karakteristik mutu menyamai CBS Sudah
komersial dan peralatan dapat diterapkan di
9 CBS
dikembangkan skala IKM (teknologi PT. Tama Coklat
tepat guna) Indonesia
Kandungan nutrisi dan cemaran
Olahan
10 mikroba lebih baik dibanding produk
rumput laut
komersial
Hasil samping proses gasifikasi dari
11 Asap cair
pellet biomas
Jus Mengandung skopoletin yang lebih
12
mengkudu tinggi dari produk komersil
Sudah proven di
Power plant Biomass limbah pertanian dan sampah
13 Korea (15 Mwatt
dari biomass kota
& 10 Mwatt)
Jasa Kerjasama Litbang BBIA pada tahun 2015-2019 seperti Gambar 1.9.
I -18
Kerjasama litbang (MoU)

10,0 9,0
8,0 7,0
6,0 6,0 6,0
6,0
4,0
2,0
-
2015 2016 2017 2018 2019
Gambar 1.9. Jasa Kerjasama Litbang BBIA pada tahun 2015-2019
Gambar 1.9, menunjukan pertumbuhan kerjasama litbang tahun

2015-2019 adalah sebesar 1% per tahun. Untuk tahun 2019 sudah 7
Kontrak. Kerjasama litbang ini belum dioptimalkan sebagai jasa layanan
BBIA, disebabkan antara lain;
 beberapa hasil litbang belum siap dimplementasikan atau

dikomersialisasi;
 masih kurangnya pemasaran hasil litbang.
1.1.10. Inspkesi Teknis
Jasa Inspkesi Teknis adalah jasa layanan BBIA yang diberikan kepada
masyarakat industri atau lembaga pemerintahan dalam rangka pelayanan
sertifikasi inspeksi teknis (technical inspection) bidang industri agro. Tujuan
layanan inspeksi teknis ini adalah untuk membantu industri dan pihak
terkait dalam melaksanakan perdagangan dalam negeri, ekspor, dan impor
produk industri maupun jasa, terutama yang berkaitan dengan keselamatan
pelanggan.
ABITIS (Agro-Based Industry Technical Inspection Service) merupakan
unit kegiatan BBIA yang menyediakan jasa inspeksi teknis kecukupan
panas. ABITIS telah diakreditasi oleh KAN/BSN tahun 2005 dengan nomor
sertifikat LI-032-IDN. Jasa Inspkesi Teknis BBIA pada tahun 2015-2019
seperti Gambar 1.10.
I -19
(titik proses)
114,0
120,0
100,0
80,0
55,0
60,0
32,0 35,0
40,0
17,0
20,0
-
2015 2016 2017 2018 2019
Gambar 1.10. Jasa Inpeksi Teknis Tahun 2015-2019.
Gambar 1.10 menunjukan bahwa jasa inspeksi tekni BBIA Tahun

2015-2019 dengan kenaikan rata-rata 70%. Kenaikan jasa inpeksi teknis
tahun 2018 disebabkan adanya kebijakan Pemerintah yaitu Peraturan
BPOM untuk sterilisasi pangan komersial dan penerapan SNI Wajib Ikan
Dalam Kaleng, pada tahun 2019 mengalami penurunan, yang disebabkan
antara lain adanya kenaikan tarif jasa inspeksi teknis. Jasa layanan jasa
inspeksi teknis menghadapi beberapa kendala antara lain:
 Keterbatasan Ketersediaan Alat dan SDM;
 Kecepatan merespon permintaan pelanggan.
1.1.11. Jasa Pemanfaatan Aset.

Jasa Pemanfaat Aset berupa penyewaan Aula, sewa peralatan
laboratorium, dan sewa Kendaraan Roda 4 dan Bis, tarif jasa pemanfaat
aset mulai diberlakukan Tanggal 01 Maret 2019 sesuai Keputusan Kepala
Balai Besar Industri Agro No 29 Tahun 2019.
1.1.12. Penggunaan Tenaga Ahli dan Penerimaan Kunjungan

Jasa penugasan dan kunjungan adalah jasa penugasan nara sumber,
instruktur dalam pelatihan dan kunjungan ke BBIA. Tarif Jasa penugasan
dan kunjungan mulai diberlakukan Tanggal 01 Maret 2019 sesuai
Keputusan Kepala Balai Besar Industri Agro No 29 Tahun 2019.
I -20
1.2. Aspek Sasaran Strategis
Sasaran strategis adalah rumusan kondisi yang menggambarkan

tercapainya tujuan organisasi atau disebut juga dengan Perjanjian
Kinerja (Perjakin), dalam Renstra Bisnis BBIA tahun 2015-2019 terdapat
2 (dua) tujuan BBIA yang dirinci ke dalam 7 (tujuh) sasaran strategis
sebagai berikut:
1) Meningkatnya inovasi teknologi yang unggul di bidang hilirisasi
produk agro, komponen aktif alami, dan energi baru-terbarukan,
dengan indikator sebagai berikut :
a. Meningkatnya hasil-hasil litbang yang dimanfaatkan oleh
industri
b. Meningkatnya kerjasama litbang
c. Meningkatnya publikasi ilmiah hasil litbang
2) Meningkatnya kepuasan pelanggan melalui pelayanan prima
jasa pelayanan teknis, dengan sasaran strategi sebagai berikut :
a. Meningkatnya kualitas pelayanan publik
b. Meningkatnya tingkat maturitas SPIP Satker
c. Meningkatnya kemampuan standardisasi
d. Meningkatnya jasa pelayanan
Sasaran strategis berikut indikator serta capaiannya Tahun 2015-
2019 dapat dilihat pada Tabel 1.4.
I -21
Tabel 1.4. Kinerja BBIA berdasarkan Sasaran Strategis Tahun 2015-2019
Rekapan Realisasi Capaian Kinerja BBIA (2015-2019)

No. Sasaran Strategis Indikator Kinerja Tahun 2015 Tahun 2016 Tahun 2017 Tahun 2018 Tahun 2019
T R T R T R T R T R
1 Meningkatnya hasil-hasil Hasil Litbang prioritas yang siap
litbang yang dimanfaatkan diterapkan/dikembangkan 3 3 3 4 3 3 4 4 3 4
oleh industri
Hasil Litbang yang telah diimplementasikan
3 3 3 3 1 2 4 4 4 4
Hasil teknologi yang menyelesaikan permasalahan

industri (problem solving) NA NA NA NA 6 6 6 6 4 6
2 Meningkatnya kerjasama Kerjasama litbang instansi dengan industri

litbang 6 6 6 7 1 4 1 7 2 9
3 Meningkatnya kualitas Tingkat kepuasan masyarakat terhadap layanan

pelayanan publik jasa teknis (skala 4) 3.22 3.01 3.22 3.08 3.5 3.41 3.6 3.31 3.6 3.61
Prosentasi pelayanan tepat waktu (pengujian,

kalibrasi dan sertifikasi) 80 81.54 82 77.00 70 76.00 70 81.02 75 81.24
4 Meningkatnya tingkat Tingkat maturitas SPIP (skala1-4)

maturitas SPIP Satker - - - - - 3.6 3.96 3.6 3.95
5 Meningkatnya publikasi Jumlah karya tulis ilmiah (KTI) yang dipublikasikan

ilmiah hasil litbang 10 10 10 8 10 10 2 5 NA NA
Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan Jurnal

Internasional yang terindeks global NA NA NA NA NA NA NA NA 1 2
Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan di Jurnal

Nasional yang terakreditasi nasional
dan/atau Jurnal Internasional yang terindeks global 10 10 10 8 10 10 10 12 12 12
Buku ilmiah diterbitkan oleh penerbit eksternal

NA NA NA NA NA NA NA NA 6 6
6 Meningkatnya kemampuan Peningkatan jumlah jenis parameter uji yang

standardisasi sudah bisa diuji di laboratorium 2 7 2 2 2 2 2 2 1 3
7 Meningkatnya jasa pelayanan Tingkat pertumbuhan PNBP

5 5.87 5.61 9.03 5.6 -4.69 5.61 6.92 5.6 4.02
I -22
Pada Tabel 1.3 menunjukkan bahwa pada umumnya realisasi tahun

berjalan sesuai dengan target yang ada pada target indikator sasaran
strategis tahun berjalan selama kurun waktu Tahun 2015-2019,
terdapat beberapa indikator yang selalu mencapai target tiap tahunnya
yaitu :
1. Hasil litbang prioritaskan yang dikembangkan
2. Hasil litbang prioritas yang diimplementasikan
3. Hasil teknologi yang dapat menyelesaikan permasalah industri
(problem solving)
4. Kerjasama litbang instansi dengan industri
5. Peningkatan jumlah jenis parameter uji yang sudah bisa diuji
di laboratorium.
Sedangkan Indikator yang tidak semuanya mencapai target
rentang waktu tahun 2015 sampai dengan tahun 2019, adalah :
1. Tingkat kepuasan pelayanan public
2. Jumlah karya tulis ilmiah (KTI) yang dipublikasikan
3. Prosentasi pelayanan tepat waktu (pengujian, kalibrasi dan
sertifikasi)
4. Tingkat Pertumbuhan PNBP
Dari hasil analisis yang telah dilakukan terhadap tingkat kepuasan
pelanggan beberapa jasa layanan BBIA, beberapa faktor- faktor yang
harus diperbaiki seperti pada tabel 1.5.
I -23
Tabel 1.5. Prioritas Faktor-faktor Harus Diperbaiki

No Jasa Prioritas
layanan
1. Pengujian kecepatan waktu penyelesaian pengujian,
Komunikasi konfirmasi dari CS agar bisa lebih
ditingkatkan
2. Kalibrasi Kecepatan merespon permintaan pelanggan,
kecepatan waktu penyelesaian kalibrasi,
ketepatan pelaksanaan kelibrasi sesuai jadwal
3. Sertifikasi Penanganan pelanggan terhadap pengaduan
harap dapat direspon dengan cepat
4. Pelatihan Pelatihan dibuat teori 25% dan praktek 75%
sehingga para peserta memang menguasai
pelatihan.
5. Konsultansi Waktu pelayananan dipercepat dan alat-alat
diperbaharui
6. RBPI Agar lebih terinformasikan kepada masyarakat
umum terkait adanya pelayanan pembuatan
mesin-mesin yang dibutuhkan oleh masyarakat
umum khususnya para pelaku usaha
7. Inspeksi Proses penyelesaian pelayanan lumayan lama,
Teknis melebihi janji yg diberikan. Untuk selanjutnya
mohon lebih ditingkatkan lagi pelayananannya
1.3.Aspek Keuangan
1.3.1. PNBP Periode 2015-2019.
Rincian realisasi PNBP berdasarkan Jenis Layanan TA 2015-2019
terlihat pada Tabel 1.6.
I -24
Tabel 1.6. Realisasi PNBP berdasarkan Jenis Layanan TA 2015-2019
Tahun
Jenis JPT
2015 2016 2017 2018 2019
Pengujian 16,360,498,973 17,346,793,203 15,110,687,954 14,123,983,390 15,959,913,970
Kalibrasi 2,596,812,500 2,909,884,905 3,005,909,800 3,588,988,420 3,357,751,110
Sertifikasi 3,752,867,000 4,580,978,000 4,263,268,000 5,373,862,000 4,719,420,500
Sampling N/A N/A 398,092,000 583,345,000 698,524,000
Jasa Uji Profisiensi N/A 475,495,000 256,223,000 392,625,000 499,055,000
Pelatihan 1,197,515,000 966,855,000 910,840,000 1,129,536,000 1,416,058,500
Konsultansi 209,250,000 605,695,000 201,420,000 465,026,000 279,900,500
RBPI 66,700,000 148,602,500 98,000,000 262,624,000 137,899,900
Litbang 297,032,866 62,035,000 1,157,092,610 875,580,500 1,149,240,546
Jasa Inspeksi Teknis N/A 135,995,000 212,000,000 562,558,000 182,195,000
Standardisasi N/A N/A N/A N/A
Bunga Bank N/A 431,984,509 431,445,106 223,931,869 147,447,755
JPT lainnya 973,808,739 89,865,892 408,888,500 702,737,663 875,249,500
Total 25,454,485,078 27,754,184,009 26,453,866,970 28,284,797,842 29,422,656,281
Pertumbuhan (%) 5.87% 9.03% -4.69% 6.92% 4.02%
I -25
Berdasarkan Tabel 1.6, terlihat pendapatan pada tahun 2015 sampai

2016 tingkat pertumbuhan masih di atas target pertumbuhan yang
ditetapkan di Renstra Bisnis BBIA yaitu 5,61% per tahun. Namun pada
tahun 2017, BBIA mengalami penurunan realisasi PNBP. Bila dibandingan
dengan realisasi pada akhir tahun 2016, realisasi pertumbuhan PNBP
adalah -4,69%. Jasa layanan yang paling banyak mengalami penurunan
pendapatan adalah jasa layanan Pengujian.
Pada tahun 2018 ini, PNBP secara total kembali mengalami kenaikan
dibandingan dengan realisasi pada akhir tahun 2017 yang lalu, realisasi
pertumbuhan PNBP adalah 6,92%. tahun 2019 ini mengalami
pertumbuhan sebesar 4,02 % jika dibandingkan dengan tahun 2018.
Rata-rata pertumbuhan realisasi PNBP Layanan BBIA TA 2015-2019
adalah sebesar 4.23%, angka tersebut masih dibawah target pertumbuhan
yang ditetapkan di Renstra Bisnis BBIA yaitu 5,61%,
1.3.2. Pagu Belanja
Belanja BBIA bersumber dari Rupiah Murni (RM) dan PNBP, realisasi
belanja RM dan PNBP tahun 2015-2019 dapat dilihat pada Tabel 1.7,
menunjukan bahwa komposisi anggaran jenis belanja BBIA tahun 2015-
2019 porsi terbesar digunakan untuk Belanja Barang, kemudian Belanja
Pegawai dan Belanja Modal. Dengan kata lain Belanja Barang untuk
operasional masih cukup tinggi dibanding dengan belanja lainnya.
Berdasarkan komposisi anggaran jenis belanja BBIA tahun 2015-
2019 porsi untuk belanja belanja modal tahun 2015-2019 sudah cukup
ideal yaitu porsi belanja modal selalu di atas 10% dari total pagu yang
tersedia seperti yang ditunjuk Gambar 1.11, menurut Perencana Keuangan
proporsi ideal untuk Investasi (belanja modal) adalah minimal sebesar 10-
20% dari pendapatan.
Pada Tahun 2015 BBIA mendapat Belanja Modal yang bersumber dari
Rupiah Murni DIPA_P TA 2015 sebesar Rp 4.015.956.000,- untuk
pengadaan peralatan terkait Tekno Scince Park. Pada tahun 2016 dan 2017
proporsi belanja modal cukup besar karena adanya penambahan pagu yang
I -26
berasal dari penggunaan Saldo Kas BLU BBIA. Pada tahun 2016 telah
direncanakan untuk merenovasi bangunan laboratorium pengujian dengan
menggunakan Saldo Kas BLU sebesar Rp 14.393.658.000,- Dalam
perkembangannya, proses lelang pembangunan gedung laboratorium ini
ternyata mengalami kendala teknis sehingga terjadi batal lelang. Adapun
lelang ulang yang dilaksanakan pada bulan Juli 2016 terpaksa dibatalkan
karena sempitnya jangka waktu yang tersisa untuk pembangunan fisik
hingga bulan Desember 2016. Akhirnya lelang dinyatakan batal dan
pembangunan gedung laboratorium ini tidak dapat dilaksanakan pada
tahun 2016. Akhirnya Pembangunan dilaksanakan pada tahun 2017
namun baru tuntas pada tahun 2018.
Belanja modal/investasi ini sangat berguna untuk pengembangan
bisnis jasa layanan BBIA dan meningkatkan delivery time khususnya jasa
layanan pengujian.
Pada tahun 2018 dan 2019, ada penurunan porsi Belanja Pegawai, hal
ini disebabkan telah terbitnya Keputusan Menteri Keuangan Nomor
358/KMK.05/2018 tanggal 2 Mei 2018 tentang Penerapan Remunerasi bagi
Pejabat Pengelola Dewan Pengawas dan Pegawai Badan Layanan Umum
Balai Besar Industri Agro pada Kementerian Perindustrian, maka tunjangan
kinerja yang sebelumnya dianggarkan dari RM untuk tahun 2019 ini sudah
dianggarkan dari anggaran PNBP BLU sendiri dan dikategorikan Belanja
Barang yang bersumber dari PNBP BLU. Sehingga, porsi Belanja Pegawai
menurun sedangkan porsi Belanja Barang meningkat.
Pemberlakuan Remunerasi BLU ini ternyata berdampak juga kepada
penurunan porsi Belanja Modal, hal ini disebabkan alokasi Belanja Modal
yang sebelumnya berasal sebagian besar dari PNBP BLU dialihkan untuk
memenuhi anggaran Remunerasi BLU. Pengalokasian Belanja Modal perlu
lebih selektif, sebaiknya diarahkan untuk menigkatkan layanan BBIA.
I -27
Tabel 1.7. Pagu dan Realisasi Penggunaan Tahun 2015 – 2019
2015 2016 2017 2018 2019*)

Uraian
Pagu Realisasi Pagu Realisasi Pagu Realisasi Pagu Realisasi Pagu Realisasi
RM 26.200.480.000 25.662.888.169 21.833.455.000 21.660.335.587 23,231,830,000 20,947,874,483 21,031,054,000 20,206,790,834 23,211,247,000 8,261,932,103
Belanja Pegawai 17.651.530.000 17.533.025.779 18.134.891.000 18.091.973.399 19796683000 17,634,814,576 15,405,168,000 15,097,627,100 10,468,022,000 4,979,110,431
Belanja Barang 4.532.994.000 4.197.280.916 2.742.038.000 2.628.144.529 2933147000 2,830,939,907 3,237,856,000 2,995,763,249 7,919,056,000 2,887,101,672
Belanja Modal 4.015.956.000 3.932.581.474 956.526.000 940.217.659 502000000 482,120,000 2,388,030,000 2,113,400,485 4,824,169,000 395,720,000
PNBP 22.195.000.000 21.035.005.946 35.111.657.000 25.201.076.208 38,830,627,000 36,917,594,416 36,946,851,000 34,821,635,228 28,545,614,000 12,626,759,310
Belanja Pegawai
Belanaja Barang 19.170.282.000 18.343.093.446 23.319.902.000 21.786.713.608 22,357,643,000 22,003,077,718 27,124,994,000 25,141,834,297 27,471,304,000 12,492,093,310
Belanja Modal 3.024.718.000 2.691.912.500 11.791.755.000 3.414.362.600 16,472,984,000 14,914,516,698 9,821,857,000 9,679,800,931 1,074,310,000 134,666,000
Total Anggaran 48.395.480.000 46.697.894.115 56.945.112.000 46.861.411.795 62,062,457,000 57,865,468,899 57,977,905,000 55,028,426,062 51,756,861,000 20,888,691,413
Blj Pegawai Blj Barang Blj Modal
68%
49% 46% 27% 49%

22% 41% 20%
15%
11%
36% 32% 32%
27% 20%
2015 2016 2017 2018 2019*)
Gambar 1.11. Komposisi Pagu Belanja Tahun 2015 – 2019
I -28
1.4. Aspek Organisasi Dan SDM
Pegawai BBIA per bulan Oktober 2019 berjumlah 193 orang, yang terdiri
dari 135 PNS dan Pegawai Harian Lepas (PHL) sebanyak 58 orang. Sebaran
SDM BBIA (PNS) berdasarkan Pendidikan dapat dilihat pada Gambar 1.12.
SLTP; 1% SD; 1% S3;

3%
S2; 13%
SLTA; 33%
S1; 37%
D3;
D2; 1%
12%
Pendidikan
Gambar 1.12. Sebaran SDM BBIA (PNS+PHL) berdasarkan Pendidikan
I -29
Latar belakang pendidikan SDM BBIA sebagian besar berpendidikan

teknis seperti Teknik Pertanian, Teknologi Industri Pertanian, Teknologi
Pangan, Teknik Kimia, Teknik Mesin, Teknik Fisika, MIPA, Kimia Analisis dan
tenaga non teknis seperti Magister Manajemen, Ilmu Administrasi, Ilmu
Hukum, Ekonomi Akuntansi dan Ekonomi Manajemen. SDM yang berlatar
pendidikan SMP ke bawah ditempatkan pada posisi keamanan dan
kebersihan. Proporsi SDM BBIA berdasarkan dengan pendidikan sebagian
besar adalah berasal dari tingkat S-1 dan SMA. sebagaimana dapat dilihat
pada Gambar 1.12.
SDM BBIA yang sedang mengikuti program pascasarjana tersebut
merupakan aset BBIA dimasa yang akan datang yang diharapkan dapat
meningkatkan kinerja BBIA secara umum. Sementara bila bandingkan
pendidikan, fluktuatif dan produktivitas pegawai BBIA Tahun 2015-2019
dapat dilihat pada Tabel 1.8.
Tabel 1.8. Pendidikan, Fluktuatif dan Produktivitas Pegawai BBIA
Tahun 2015-2019
Tahun
No. Pendidikan
2015 2016 2017 2018 2019 (31 Oktober)
1S3 1 1 2 2 5
2S2 36 31 31 31 26
3S1 54 58 54 52 71
4 S0/D3 30 28 31 31 23
5 D2 1 1 1 1 1
6 D1 1 1 1 1 0
7 SLTA 84 84 78 74 64
8 SLTP 8 3 3 3 2
9 SD 3 3 3 3 1
Jumlah 218 210 204 196 193
Jumlah Fluktuatif (masuk-
20 -8 -6 -8 -3
keluar)
% Fluktuatif Pegawai 10% -4% -3% -4% -2%
PNBP 25,454,485,078 27,754,184,009 26,453,866,970 28,284,797,842 24,069,433,862

Produkvitas Pegawai (Total
116,763,693 132,162,781 129,675,818 144,310,193 124,712,093
PNBP/pegawai)
I -30
Tabel 1.8. menunjukkan bahwa penambahan dan berkurang (masuk-

keluar) pegawai tahun 2015-2019, pada 2015 pegawai tambah 20 orang
sehingga pegawai sebanyak 218 orang, tahun 2016-2019 pegawai lebih banyak
yang pensiun atau keluar dari yang masuk, sehingga tahun 2019 pegawai
menjadi 193 orang.
Pada Tabel 1.8 juga menunjukkan Produkvitas Pegawai (Total
PNBP/pegawai) tahun 2015-2018 terlihat fluktuaktif, sehingga dapat
disimpulkan faktor Jumlah Pegawai tidak berbanding lurus PNBP, karena
SDM merupakan salah faktor penerimaan PNBP, disamping tarif, kualitas
layanan, peralatan dan pemasaran.
Dalam memberikan layanan BBIA membangun nilai-nilai dalam SDM
BBIA menjadi pribadi kompeten, responsif, sopan dan ramah serta produktif.
Pelayanan yang kompeten dan rensponsif disertai sopan dan ramah menjadi
daya tarik para pelanggan untuk datang kembali menggunakan jasa layanan
BBIA. Sementara pegawai akan memasuki pensiun dalam 5 tahun mendatang
dapat dilihat pada Gambar 1.13.
Proyeksi pensiun 5 tahun

12 10 10
10
8
6 5
4 3
2
2
0
2020 2021 2022 2023 2024
Gambar 1.13. Proyeksi SDM memasuki Pensiun BBIA Tahun 2020-2024
I -31
Berdasarkan Gambar 1.13. menunjukkan data pegawai BBIA akan

memasuki pensiun tahun 2020-2024 adalah sebanyak 30 orang. Kondisi ini
dapat dikatakan masa-masa transisi yaitu pegawai senior yang berpengalaman
memasuki masa pensiun dan pegawai junior masih membutuhkan
peningkatan ketrampilan serta diperhatikan Penambahan Pegawai yang
Kompeten/Profesional.
Bila dilihat dari sebaran umur SDM, jumlah SDM (PNS) yang memasuki
usia pensiun pada kurun 5 tahun mendatang cukup banyak, sementara
penambahan pegawai baru sangat terbatas dan kaderisasi SDM pengalaman
yang dipunyai senior cukup membutuhkan waktu lama terserap oleh para
pegawai baru sesuai dengan bidang keahlian masing-masing. Hal ini terjadi
banyak personil yang multitasking (memiliki beberapa fungsi sekaligus).
Sehubungan dengan permasalahan dan resiko yang dihadapi, dipandang
perlu dilakukan revitalisasi organisasi dan SDM dalam rangka meningkatkan
efektivitas organisasi melalui mendesain Program Pengembangan dan
Pelatihan Karyawan yang dilakukan dengan cara sebagai berikut :
- Melakukan analysis beban kerja
- Mapping/pemetaan SDM (Penerapan Sistem Karir berbasis Kompetensi)
- Pelatihan internal (On the Job development, Post-training Coaching, In house
training)
- Pelatihan eksternal (dalam dan luar negeri).
- Pengkayaan Pekerjaan/Job Enrichment
Sejalan dengan penyelenggaran Program Pengembangan dan Pelatihan
Karyawan di atas, dilakukan juga monitoring dan evaluasi untuk mendiagnosa
kesehatan organisasi mengingat pemecahan masalah organisasi dan SDM
tidak hanya melalui program kaderisasi, pendidikan, penambahan pegawai
dan pelatihan jangka pendek saja namun memerlukan perbaikan strategi,
sistem dan struktur yang terencana.
I -32
1.5. Aspek Sarana dan Prasarana

BBIA mempunyai sarana dan prasarana laboratorium uji/kalibrasi, dan
litbang yang berlokasi di Jl. Ir. H. Juanda No. 11 Bogor dan laboratorium
proses yang berlokasi di Cikaret, Bogor.
Investasi adalah pengeluaran yang ditujukan untuk meningkatkan atau

mempertahankan stok barang modal, yang terdiri dari laboratorium uji dan
proses, alat dan kantor serta barang-barang tahan lama lainnya yang
digunakan dalam kegiatan operasional. Keberadaan investasi yang
mendukung jalannya operasional ini tetap perlu dievaluasi untuk mengetahui
dampak baik secara langsung maupun tidak langsung terhadap produk
layanan dan nilai pendapatan. Salah satu investasi yang perlu diperhatikan
adalah investasi alat. Evaluasi terhadap usia alat perlu dilakukan dengan
asumsi berpengaruh terhadap kapasitas dan kemampuan alat dalam
mengimbangi kebutuhan pasar serta kecepatan pelayanan/delivery time
sebagai tuntutan pelanggan.
Evaluasi yang dapat dilakukan terhadap alat adalah mengetahui proporsi
usia alat utama yang digunakan dalam proses penyediaan jasa/produk.
Dengan mengetahui sebaran rentang usia alat dan kondisinya, data base
tersebut dapat menjadi acuan dalam merencanakan pemeliharaan dan
modernisasi alat sebagai bagian dari pengembangan infrastruktur. Berikut ini
jumlah aset yang dikelola BBIA dari tahun 2015 s.d 2019.
Tabel 1.9. Data Perkembangan Aset BBIA Tahun 2015 s.d 2019
No. Uraian 2015 2016 2017 2018 2019
1 Aset Lancar 24,765,279,801 26,927,641,717 16,815,635,846 9,818,151,312 13,635,750,515
2 Aset Tetap 84,760,974,660 92,165,363,121 313,864,311,764 354,870,736,259 363,787,676,395
Aset
3 0 0 250,255,438 183,453,666 112,719,999
Lainnya
Total Aset 109,526,254,461 119,093,004,838 330,930,203,048 364,872,341,237 377,536,146,909
I -33
Berdasarkan Tabel 1.9, terlihat bahwa total Aset BBIA meningkat dari
tahun ke tahun. Bila dibandingkan dengan tahun 2016, jumlah Aset Tetap
BBIA (per Desember 2017) naik sebesar 240,54%. Kenaikan nilai Aset tetap di
Tahun 2017 disebabkan adanya re-evaluasi nilai Aset Tanah oleh Kantor
Pelayanan Kekayaan Negara Lelang (KPKNL) dari Rp 40.841.149.958,- tahun
2016 menjadi Rp 252.515.188.000,- tahun 2017.
Nilai Aset Lancar di tahun 2017 dan 2018 menurun karena adanya
penggunaan Saldo Kas BLU untuk Belanja Modal (Investasi) yaitu berupa
pembangunan gedung Laboratorium beserta sarana pendukungnya. Untuk
mengetahui jumlah usia alat utama yang digunakan dalam proses penyediaan
jasa/produk dapat lihat pada Gambar 1.14.
30
25
20
15
10
0
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018
Jumlah alat (%) 18% 2% 1% 6% 7% 0% 3% 13% 1% 5% 7% 13% 7% 13% 4%
Jumlah alat 24 3 1 8 9 0 4 18 1 7 9 17 10 17 6
Gambar 1.14. Jumlah Berdasarkan Usia Alat Utama Tahun 2004-2019
Alat utama yang dimaksud adalah peralatan yang digunakan dalam

proses penyediaan jasa dan produk di BBIA dengan nilai perolehannya diatas
Rp 100 juta. Gambar 1.14 menunjukkan peralatan utama dengan tahun
perolehan di bawah 5 tahun sebesar 44%, sedangkan yang berumur atara di
I -34
atas 5 tahun sampai 10 sebesar 22% dan umur diatas 10 tahun sebanyak
34%.
Data peralatan tahun 2004 sebesar 18%, merupakan peralatan yang
tahun perolehannya tersebut mulai tahun 2004 ke bawah, hal ini sesuai
dengan anjuran penyesuaian nilai aset oleh DJKNL.
Meskipun peralatan dengan umur tahun perolehan di bawah 5 tahun
cukup besar (44%) namun penambahan peralatan pengujian yang baru
masih belum mampu meningkatkan kapasitas pengujian secara signifikan.
Disisi lain banyak peralatan terutama peralatan proses di Laboratorium
Cikaret yang belum digunakan secara maksimal guna memperoleh PNBP,
namun aset ini tercatat dan akan berpengaruh terhadap evaluasi kinerja
keuangan BLU.
Investasi yang selektif menggunakan APBN, maupun saldo kas BLU masih
diperlukan terutama peralatan rapid test dalam rangka mengatasi masalah
kecepatan penyelesaian layanan dan mengikuti perkembangan IPTEK.
BBIA membutuhkan banyak sekali anggaran untuk meningkatkan citra
sebagai lembaga PPK-BLU yang profesional, melalui perbaikan laboratorium
uji dan kalibrasi, ruang kelas pelatihan yang nyaman, prasarana praktek
pelatihan yang memenuhi standar dan laboratorium penelitian taraf
Internasional berikut sarana akomodasinya.
2 Potensi dan Permasalahan
2.1. Analisis Lingkungan
Organisasi hidup dalam suatu sistem yang saling berhubungan dan saling
mempengaruhi, sehingga untuk mempertahankan eksistensinya, organisasi
tersebut perlu mengenali dan menguasai berbagai informasi lingkungan
strategisnya.
Tujuan analisis lingkungan strategis adalah untuk mengenali kekuatan
dan kelemahan internal organisasi dan memahami peluang dan tantangan
I -35
eksternal organisasi sehingga organisasi dapat mengantisipasi perubahan-

perubahan yang akan terjadi di masa yang akan datang.
Demikian juga tentunya dengan BBIA, guna mempertahankan eksistensi
serta meningkatkan kinerja yang lebih baik, perlu mengenali potensi yaitu
kekuatan internal dan peluang dari ekstetnal dan permasalahan dengan
memahami kelemahan dan hambatan eksternal organisasi BBIA.
Perkembangan kinerja BBIA akan tergantung sejauh mana manajemen
dapat mengoptimalkan potensi (kekuatan dan peluang) yang ada dan
mengatasi permasalahan (kelemahan dan ancaman) yang dihadapi baik
secara internal maupun eksternal.
a. Kekuatan
1) Ruang lingkup layanan terakreditasi cukup banyak sehingga dapat

memenuhi kebutuhan Industri Pangan dalam one stop service
2) BBIA sudah mempunyai reputasi yang sangat baik (Lab Rujukan

Pangan)
3) Lokasi BBIA yang mudah dijangkau
4) Layanan Supporting IT yang responsif
5) Mampu melayani berbagai jenis konsultansi (problem solving industri),

pendampingan sistem manajemen mutu, keamanan pangan,
pendampingan sistem manajemen laboratorium, dan pengolahan
limbah) dan teknis teknologis
6) Kompetensi Personil sangat memadai
7) Peralatan yang sangat memadai, lengkap dan canggih
8) Tarif Kompetetif sesuai PMK No. 16/PMK.05/2019 ttg Layanan Tarif

BBIA
9) Litbangyasa yang siap diterapkan sebagian besar adalah diversifikasi

pengolahan produk pangan
I -36
10) Litbangyasa yang berorientasi pada bidang problem solving khususnya

diversifi kasi pengolahan pangan, rekayasa peralatan, penggunaan
peralatan proses
b. Kelemahan
1) Waktu layanan masih dirasa lama oleh pelanggan
2) Kurang responsif (dikeluhkan perusahaan)
3) Sistem informasi belum menyeluruh pada semua jasa layanan secara

optimal dan Spesifikasi Server sudah tidak memadai
4) Integrasi data base Aplikasi SIKAL dengan Sistem Informasi Lainnya

(SIT, Dashboard Manajemen) dan laporan keuangan layanan kalibrasi,
Serifitikasi belum dilakukan secara otomatisasi masih dilakukan secara
manual
5) Sistem manajemen mutu telah disusun hanya belum adanya penerapan

secara konsisten.
6) Laju pensiun pegawai lebih besar dari pegawai yg masuk
7) Terbatasnya SDM IT ahli/ Programmer
8) Peralatan pengujian Belum otomatisasi dan Kekurangan peralatan pada

paremeter tertentu dan Sarana dan prasarana RBPI untuk perancangan
atau disain perlu ditingkatkan (CAD, Solidwork, simulasi)
9) Kurangnya perawatan peralatan
10) Litbangyasa selain diversifikasi pangan sebenarnya sudah banyak

namun yang sudah diterapkan di industri masih terbatas
c. Peluang
1) Regulasi pemerintah terkait keamanan pangan contoh SNI Wajib,

Registrasi no MD, dll
I -37
2) Adanya layanan konsultansi baru yang dapat dijual kepada pelanggan

yaitu jasa konsultansi penerapan industri hijau, persiapan audit
energi, persiapan perolehan sertifikasi halal
3) Program pemerintah pusat dan daerah yang masih memprioritaskan

pengembangan IKM pangan yang berpotensi menggunakan peralatan
tepat guna rancangan BBIA
4) Tuntutan masyarakat terhadap pelayanan publik yang berbasis IT
5) Semakin banyak masyarakat industri yang membutuhkan jasa

layanan pemecahan masalah industri (problem solving)
6) Perhatian yang besar dari pemerintah terhadap kegiatan litbangyasa
7) Peningkatan kesadaran masyarakat industri akan mutu
8) UU Nomor 14 Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik (KIP)
d. Ancaman
1) Adanya perubahan struktur organisasi Balai dan struktur ASN
2) Adanya pesaing konsultan dalam negeri dari luar negeri yang sudah
terkenal
3) Meningkatnya Laboratorium sejenis berteknologi informasi tinggi dan

memberikan servis yang lebih baik
4) Kompetitor memiliki tarif yang kompetitif dan SPM yang lebih cepat
5) Pelayanan pemecahan masalah biasanya dari industri kecil
6) Berkembangnya e-commerce, sehingga masyarakat membendingkan

harga dengan mudah
7) Industri lebih percaya dengan kemajuan hasil litbangyasa dari luar

negeri atau dari headquarternya (Perdagangan Bebas)
I -38
8) Budaya kerja/tingkat pendidikan tenaga kerja yang rendah atau

pesaing memilik budaya kerja tinggi
2.2. Peta Kekuatan Jasa Layanan Teknis BBIA

Setelah dilakukan pengkalikan bobot dengan nilai (rating) untuk
memperoleh faktor pembobotan yaitu berupa skor pembobotan untuk masing-
masing faktor yang nilainya bervariasi mulai dari 4,0 (menonjol) sampai
dengan 1,0 (lemah) seperti Tabel 1.10 sd 1.13.
Tabel 1.10. Skor Pembobotan Faktor Kuatan dan Jumlah Skor Bobot.
Rating skor
No Faktor-faktor Internal strategis Bobot
(1-4) (3x4) Prioritas
STRENGTHS (KEKUATAN)
1 Ruang lingkup layanan terakreditasi cukup 0.11 4 0.45 I
banyak sehingga dapat memenuhi kebutuhan
Industri Pangan dalam one stop service
2 BBIA sudah mempunyai reputasi yang sangat 0.11 4 0.45 II

baik (Lab Rujukan Pangan)
3 Lokasi BBIA yang mudah dijangkau 0.04 4 0.15 VII
4 Layanan Supporting IT yang responsif 0.11 1 0.11
5 Mampu melayani berbagai jenis konsultansi 0.11 4 0.45 III
(problem solving industri), pendampingan
sistem manajemen mutu, keamanan pangan,
pendampingan sistem manajemen
laboratorium, dan pengolahan limbah) dan
teknis teknologis
6 Kompetensi Personil sangat memadai 0.13 3 0.40 V

7 Peralatan yang sangat memadai, lengkap dan 0.11 4 0.45 IV
canggih
8 Tarif Kompetetif sesuai PMK No. 0.11 3 0.34 VI
16/PMK.05/2019 ttg Layanan Tarif BBIA
9 Litbangyasa yang siap diterapkan sebagian 0.09 3 0.28 VIII

besar adalah diversifikasi pengolahan produk
pangan
10 Litbangyasa yang siap diterapkan sebagian 0.06 2 0.11
besar adalah diversifikasi pengolahan produk
pangan
Jumlah 3.21
I -39
Tabel 1.11. Skor Pembobotan Faktor Kelemahan dan Jumlah Skor Bobot.
No Faktor-faktor Internal strategis Bobot Rating skor Prioritas
(1-4) (3x4)
WEAKNESSES (KELEMAHAN)
1 Waktu layanan masih dirasa lama oleh 0.13 4 0.52 I
pelanggan
2 Kurang responsif (dikeluhkan 0.09 3 0.28 VI
perusahaan)
3 Sistem informasi belum menyeluruh pada 0.09 4 0.37 III
semua jasa layanan secara optimal dan
Spesifikasi Server sudah tidak memadai
4 Integrasi data base Aplikasi SIKAL 0.09 3 0.28 VII
dengan Sistem Informasi Lainnya (SIT,
Dashboard Manajemen) dan laporan
keuangan layanan kalibrasi, Serifitikasi
belum dilakukan secara otomatisasi
masih dilakukan secara manual
5 Sistem manajemen mutu telah disusun 0.06 3 0.17 VIII
hanya belum adanya penerapan secara
konsisten.
6 Laju pensiun pegawai lebih besar dari 0.06 4 0.22
pegawai yg masuk
7 Terbatasnya SDM IT ahli/ Programmer 0.11 3 0.33 IV
8 Peralatan pengujian Belum otomatisasi 0.13
dan Kekurangan peralatan pada
paremeter tertentu dan Sarana dan
prasarana RBPI untuk perancangan atau
disain perlu ditingkatkan (CAD,
Solidwork, simulasi)
9 Kurangnya perawatan peralatan 0.09 3 0.28 V
10 Litbangyasa selain diversifikasi pangan 0.15 3 0.44 II
sebenarnya sudah banyak namun yang
sudah diterapkan di industri masih
terbatas
Jumlah 2.89
kekuatan - Kelemahan posisi 0.32
I -40
Tabel 1.12. Skor Pembobotan Faktor Peluang dan Jumlah Skor Bobot.
No Faktor-faktor Eksternal strategis Bobot Rating skor Prioritas
(1-4) (3x4)
PELUANG
1 Regulasi pemerintah terkait keamanan 0.13 4 0.50 II
pangan contoh SNI Wajib, Registrasi no
MD, dll
2 Adanya layanan konsultansi baru yang 0.13 4 0.50 III
dapat dijual kepada pelanggan yaitu jasa
konsultansi penerapan industri hijau,
persiapan audit energi, persiapan
perolehan sertifikasi halal
3 Program pemerintah pusat dan daerah 0.09 4 0.38 VII
yang masih memprioritaskan
pengembangan IKM pangan yang
berpotensi menggunakan peralatan tepat
guna rancangan BBIA
4 Tuntutan masyarakat terhadap 0.16 3 0.47 IV
pelayanan publik yang berbasis IT
5 Semakin banyak masyarakat industri 0.16 4 0.63 I
yang membutuhkan jasa layanan
pemecahan masalah industri (problem
solving)
6 0.16 3 0.47 V
Perhatian yang besar dari pemerintah
terhadap kegiatan litbangyasa
7 Peningkatan kesadaran masyarakat 0.09 4 0.38 VI
industri akan mutu
8 0.09 3 0.28 VIII
UU Nomor 14 Tahun 2008 tentang
Keterbukaan Informasi Publik (KIP)
Jumlah 3.59
Tabel 1.13. Skor Pembobotan Faktor Ancaman dan Jumlah Skor Bobot.
(1-4) (3x4)
ANCAMAN
1 Adanya perubahan struktur organisasi 0.03 3 0.1 VII
Balai dan struktur ASN
2 Adanya pesaing konsultan dalam negeri 0.09 1 0.1 VIII
dari luar negeri yang sudah terkenal
3 Meningkatnya Laboratorium sejenis 0.19 1 0.2 V
berteknologi informasi tinggi dan
memberikan servis yang lebih baik
I -41

(1-4) (3x4)
4 Kompetitor memiliki tarif yang kompetitif 0.22 2 0.4 I
dan SPM yang lebih cepat
5 Pelayanan pemecahan masalah biasanya 0.06 3 0.2 IV
dari industri kecil
6 0.19 2 0.4 II
Berkembangnya e-commerce, sehingga
masyarakat membendingkan harga
dengan mudah
7 Industri lebih percaya dengan kemajuan 0.06 2 0.1 VI
hasil litbangyasa dari luar negeri atau
dari headquarternya (Perdagangan Bebas)
8 Budaya kerja/tingkat pendidikan tenaga 0.16 2 0.3 III
kerja yang rendah atau pesaing memilik
budaya kerja tinggi
Jumlah 1.8
Peluang - Ancaman
Posisi 1.78
Atas dasar total skor pada analisis SWOT dapat ditentukan peta Kekuatan
Jasa Layanan BBIA seperti pada Gambar 1.15
S (Kekuatan)
I
II
0,32
T O
(Ancaman) (Peluang)
1,78
IV
W (Kelemahan) III
Gambar 1.15. Peta Kekuatan Jasa Layanan Teknis BBIA
I -42
Dari gambar 1.15, menunjukkan bahwa unit layanan BBIA yang berada
pada Kuadran I atau berada pada daerah strategi agresif dan pertumbuhan
ini berarti bahwa kekuatan yang dimiliki Balai Besar Industri Agro tersebut
lebih besar daripada kelemahan dan peluang masih lebih besar dari ancaman
atau arti lain yaitu membangun secara selektif berdasarkan kekuatan dan
memperkuat titik yang rentan/ kelemahan.
2.3. Penentuan Strategi dan Strategi Terpilih Unit Layanan

Setelah teridenfikasi semua strategi operasional, maka selanjutnya
dilakukan pemilihan strategi yang tepat sesuai visi, misi dan nilai-nilai yang
dianut oleh BBIA. Dari hasil scoring masing-masing strategi layanan, maka
diperoleh strategi terpilih untuk mencapai tujuan dan mengatasi
permasalahan/kendala BBIA. Strategi Terpilih adalah sebagai berikut:
1) S1,2,3,7, 8<-->O2,6; Mengoptimalkan unit layanan terakredasi
memenuhi harapan pelannggan akan mutu jasa/produk yang berkualitas.
2) S4,5,<-->O3,5,7,8 Memaksimalkan SDM dan Peralatan Proses untuk
menghasilkan produk, jasa dan Kerjasama litbangyasa
3) S3,6,8<-->O1,4. Mengoptimalkan kemampuan jasa konsultasi,
litbangyasa dan tarif yang kompetitif untuk kebutuhan industri akan
problem solving (meningkatkan efisiensi) yang berbasis IT atau 4.0.
4) S1,2,3,4,5<-->T1,2,3.5: Tingkatkan Sistem Mutu Layanan Terakreditasi
dengan personil dan peralatan memadai untuk memberikan layanan yang
cepat berbasis IT.
5) S6,7,8<-->T6,7,8 Manfaat Tarif yang kompetitif dengan lokasi yang
stategis dengan potensi hasil litbangyasa baik menggantikan hasil
teknologi import atau LN
6) W1,3<-->1,2,3: Meningkatkan kecepatan merespon dan menyerahkan
hasil dengan berbasis IT (registrasi, pembayaran, pemantaun) dalam
membantu permasalah industri sehingga diperoleh jasa/produk baik
I -43
7) W4<-->O4; Meningkat kapasitas atau menambah programer untuk

membangun SI/Peyanan Publik
8) W4,5,7,8<-->O5,6,7,8 Membangun sistem mutu agar hasil litbangyasa
dapat implementasikan/komersialisasi sesuai harapan Pemerintah
Pusat/Pemda
9) S1,2,3,4,5<-->T1,2,3.5: Tingkatkan Sistem Mutu Layanan Terakreditasi
dengan personil dan peralatan memadai untuk memberikan layanan yang
cepat berbasis IT.
10) W1,4,5,6,7<-->T1,2,3,5,6 Pengoptimalan penerapan sistem mutu/IT
untuk dorong budaya kerja personil yang tinggi
I -44
BAB II
VISI, MISI, DAN TUJUAN
Bab ini menjelaskan mengenai rumusan visi, misi, dan tujuan Balai
Besar Industri Agro. Visi dan misi Balai Besar Industri Agro berpedoman
kepada visi dan misi Presiden terpilih dalam RPJMN. Visi yang terdapat
di dalam Renstra Balai Besar Industri Agro merupakan rumusan umum
mengenai keadaan yang ingin dicapai pada akhir periode perencanaan.
BBIA dalam melaksanakan tupoksinya maupun melakukan bisnis
selalu berpedoman pada visi dan misi yang menentukan arah, tujuan,
dan sasaran pengembangan institusi dan peningkatan kompetensi
dimasa mendatang.
Sesuai Butir (4) Pasal 9, Peraturan Menteri Perencanaan
Pembangunan Nasional/Kepala Bappenas Nomor 5 Tahun 2019 Tentang
Tata Cara Penyusunan Rencana Strategis Kementerian/Lembaga Tahun
2020-2024, mengamanatkan bahwa “Visi dan Misi Rancangan awal
RPJMN memuat Visi, Misi, Sasaran, dan Program Prioritas Presiden
terpilih Presiden RI Tahun 2020_2024” dan sesuai surat Edaran Menteri
Perencanaan Pembangunan Nasional/Kepala Bappenas Nomor
B.899/M.PPN/ SES/PP.03.02/12/2019 tertanggal 20 Desember 2019
perihal Penyelarasan Visi dan Misi Presiden dan Wakil Presiden Dalam
Dokumen Rentra Kementerian/Lembaga 2020-2024.
Visi dan Misi Presiden dan Wakil Joko Widodo dan Ma'ruf Amin adalah
sebagai berikut:
II-1
1. Visi:
BBIA yang andal, profesional, inovatif, dan berintegritas dalam

pelayanan kepada Presiden dan Wakil Presiden untuk mewujudkan
Visi dan Misi Presiden dan Wakil Presiden : “Visi terwujudnya
Indonesia maju yang berdaulat, mandiri dan berkepribadian
berlandaskan gotong royong”
Visi terwujudnya Indonesia maju yang berdaulat, mandiri dan

berkepribadian berlandaskan gotong royong apabila dipandang dalam
Bidang Industri Agro yaitu mewujudkan industri tangguh dengan
melaksanakan kegitan litbang di bidang hilirisasi produk agro dan
komponen aktif alami termasuk mendukung mengurangi anak anak
stunting melalui litbang untuk menghasilkan produk mengandung
nutrisi baik.
Hilirisasi komoditas agro bertujuan untuk menghasilkan nilai
tambah, memperkuat struktur industri, serta mendukung menyediakan
lapangan kerja dan peluang usaha di dalam negeri. BBIA merupakan
institusi teknis yang menangani industri agro, berperan dalam
melaksanakan kebijakan pengembangan industri nasional khususnya
dalam mendukung hilirisasi industri agro. Litbang hilirisasi difokuskan
kepada produk primer berorientasi ekspor diantaranya seperti Kelapa
sawit, Coklat, Kelapa, Rumput Laut, Ikan dan komoditas unggulan
daerah bidang industri agro.
Unggul dalam teknologi komponen aktif bahan alami komoditi agro
yaitu meyakini bahwa BBIA akan mampu melakukan litbang komponen
aktif alami yang dapat mendukung industri farmasi dan kosmetika
nasional berkembang dan memiliki daya saing tinggi.
Penyedia jasa layanan profesional mengandung arti bahwa BBIA
mampu memberikan jasa layanan sesuai dengan protokol dan peraturan
dalam bidang yang dijalaninya dan berkepandaian khusus serta
menjalankannya dengan sepenuh hati. Terpercaya berarti data dan
informasi yang dihasilkan akurat (teliti, seksama, cermat, tepat, benar).
II-2
2. Misi
BBIA melaksanakan Misi Presiden dan Wakil Presiden yaitu

meningkatkan nilai tambah dari pemanfaatan infrastruktur, dan
melanjutkan revitalisasi industri dan infrastruktur pendukungnya untuk
menyongsong revolusi industri 4.0, dengan uraian sebagai berikut:
1. Peningkatan Kualitas Manusia Indonesia; Mengembangkan Sistem
Jaringan Gizi dan Tumbuh Kembang Anak;
2. Struktur Ekonomi Yang Produktif, Mandiri, dan Berdaya Saing;
a. Meningkatkan nilai tambah dari pemanfaatan infrastuktur
b. Melanjutkan Revitalisasi Industri dan Infrastruktur Pendukungnya
untuk Menyongsong Revolusi Industri 4.0;
3. Memberikan dukungan teknis dan administrasi serta analisis yang
cepat, akurat dan responsif kepada Presiden dan Wakil Presiden
dalam pengambilan kebijakan penyelenggaraan pemerintahan negara;
3. Tujuan Balai Besar Industri Agro Tahun 2020-2024
Tujuan adalah penjabaran Visi Kementerian/Lembaga yang

bersangkutan dan dilengkapi dengan rencana sasaran nasional yang
hendak dicapai dalam rangka mencapai sasaran program prioritas
Presiden dan pernyataan kebutuhan, keinginan akan keadaan masa
depan atau hasil yang akan dicapai, pernyataan yang mengandung
peningkatan, pengembangan dan pertumbuhan untuk mencapai Visi dan
Misi. Dengan memperhatikan RPJMP 2020-2024 dan analisis capaian
kinerja tahun sebelumnya serta permasalahan BBIA saat ini, maka
tujuan yang ingin dicapai periode tahun 2020-2024 yakni sebagai
berikut:
Meningkatnya kontribusi inovasi dalam rangka mendukung
pertumbuhan PDB industri pengolahan non migas.
Inovasi merupakan faktor penentu pertumbuhan ekonomi dan
peningkatan produktivitas nasional. Inovasi selalu bermula dan berasal
dari riset berjangka panjang, Demikian juga litbang bidang agro sangat
II-3
penting dalam mendukung perkembangan industri agro, oleh karena itu

kerjasama litbang dengan industri harus terus di kembangkan dan
ditingkatkan melalui penguasaan teknologi yang inovatif dapat
meningkatkan daya saing.
Penelitian dan pengembangan di bidang komponen bahan aktif
alami bidang agro merupakan dukungan terhadap kebijakan
pemerintah yang perlu terus ditingkatkan, utamanya mengembangkan
sistem jaringan gizi, dan meningkatkan serta penerapan teknologi 4.0
untuk penguatan implementasi Making Indonesia 4.0
Pengembangan hilirisasi industri berbasis agro sangat penting oleh
karena akan meningkatkan nilai tambah dan manfaat produk yang lebih
tinggi serta akan berpengaruh terhadap pendapatan masyarakat/
ekonomi, substitusi bahan baku impor, diharapkan berimplikasi
terhadap penciptaan nilai tambah dan perluasan kesempatan
penyerapan tenaga kerja. Diharapkan hasil litbang bidang komponen
bahan aktif alami dan hilirisasi bidang agro dapat meningkatkan efisiensi
perusahaan industri yang memanfaatkan hasil riset/inovasi, efisiensi
bisa diukur dari cara/metode kerja yang lebih singkat dan biaya
produksi yang lebih kecil.
4. Sasaran Strategis BBIA
Sasaran Strategis BBIA adalah kondisi yang akan dicapai secara

nyata oleh BBIA yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh
adanya hasil satu atau beberapa program, sementara Indikator Kinerja
Sasaran Strategis adalah alat ukur yang mengindikasikan
keberhasilan pencapaian Sasaran Strategis BBIA.
Seluruh indikator kinerja yang menjadi tanggung jawab BBIA adalah
turunan dari tingkat BPPI sesuai dengan metode cascading pada BSC
ditambah dengan indikator yang merupakan tugas pokok dan fungsi
II-4
BBIA. Peta strategis BBIA dapat dilihat pada gambar di bawah dan pohon
kinerja dapat dilihat pada Lampiran 1.
II-5
BBIA Tahun 2020-2024 memiliki 4 (empat) Sasaran strategis /

Sasaran Program/ Sasaran Kegiatan (SK) /IKU BBIA pada tahun 2020-
2024 dengan 10 (sepuluh) indikator dapat adalah sebagai berikut:
1) Meningkatnya kinerja litbangyasa dalam rangka mendukung daya
saing dan kemandirian industri pengolahan nonmigas (SS1)
a. a.Presentase hasil riset/inovasi lima tahun yang dimanfaatkan
perusahaan industri/ badan usaha
b. Perusahaan industri/ badan usaha yang memanfaatkan paket
teknologi/problem solving/supervisi/ konsultasi
2) Meningkatnya penerapan teknologi 4.0 untuk penguatan

implementasi Making Indonesia 4.0, dengan indicator (SS2):
a. Persentase litbangyasa yang memanfaatkan teknologi 4.0
dibandingkan total litbangyasa pada tahun berjalan
3) Terselenggaranya urusan pemerintahan di bidang litbangyasa dan

standardisasi industri untuk mendukung industri yang berdaya
saing dan berkelanjutan, dengan indicator(T1) :
a. Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap layanan jasa industri
b. Karya tulis ilmiah yang diterbitkan di Prosiding Ilmiah terindeks
global
c. Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan Jurnal Nasional
tereakreditasi
d. Pemakalah di pertemuan ilmiah terindeks global
e. Presentasi Pelayanan Tepat Waktu sesuai SPM (layanan
Pengujian, Kalibrasi dan Sertifikasi)
f. Penerimaan PNBP BLU yang optimal
4) Memperkuat akuntabilitas kinerja organisasi, dengan indikator (L1)

a. Tingkat maturitas pengendalian internal (SPIP)
II-6
5. Nilai-Nilai Dasar Organisasi
Untuk mencapai Visi dan misi, BBIA mengadopsi nilai-nilai dan

budaya kerja yang ditetapkan sebagai acuan bagi pegawai Kemenperin,
yang terdiri dari integritas, profesional, inovatif, produktif dan kompetitif.
Kelima nilai ini disebut INSAN OKE, yang harus diketahui, dipahami dan
diamalkan oleh semua pegawai BBIA dalam mewujudkan visi, visi,
bekerja, bersikap dan berkontribusi dalam pengembangan industri
nasional.
1) Integritas
Integritas, diartikan sebagai berpikir, berkata, berperilaku, dan

bertindak dengan baik dan benar serta memegang teguh kode etik
dan prinsip-prinsip moral yang berlaku. Dengan memegang teguh
integritas, maka perilaku utama yang dijalani oleh para pegawai di
lingkungan Kemenperin adalah bertindak dengan konsisten yang
dilandasi dengan norma dan kode etik profesi; serta bekerja dengan
penuh tanggung jawab dan transparan.
2) Profesional
Aparat yang profesional adalah mereka yang bekerja dengan

tuntas dan akurat didasarkan kompetensi terbaik, penuh tanggung
jawab dan memiliki komitmen yang tinggi. Perilaku utama dari
profesionalitas adalah bekerja dengan kualifikasi teknis, standar
profesi dan prosedur baku; serta melaksanakan tugas, fungsi,
wewenang dengan pengetahuan, keterampilan dan sikap yang
relevan.
3) Inovatif
Para pegawai diharapkan berupaya melakukan berbagai
penyempurnaan yang memiliki nilai tambah untuk
mengimplementasikan gagasan sebagai solusi alternatif guna
mempermudah proses kerja yang lebih baik, cepat dan tepat.
Perilaku utama dari nilai kerja inovatif adalah selalu melakukan
II-7
perbaikan proses dan cara kerja secara berkesinambungan; serta

mengembangkan ide baru, alternatif atau kreasi dalam
meningkatkan pelayanan kepada para pemangku kepentingan.
4) Produktif
Para pegawai juga diharapkan memiliki nilai produktif dalam
bekerja, yakni dengan cara pengelolaan sumber daya secara efektif
dan efisien untuk memberikan hasil kerja yang bermanfaat dan tepat
guna sesuai dengan target yang telah ditetapkan. Perilaku utama dari
nilai produktif ini adalah bekerja dengan menggunakan sumber daya
secara optimal mencapai kinerja yang maksimal; serta hasil kerja
memberikan manfaat dan berguna bagi para pemangku kepentingan.
5) Kompetitif
Setiap pegawai diharapkan menjadi yang terbaik, memiliki daya
saing dan keunggulan serta berguna baik bagi dirinya sendiri,
masyarakat, bangsa dan negara. Nilai kerja ini terpancar dari
perilaku utama yang dimiliki, yakni bersikap dan berperilaku untuk
menjadi yang terbaik; serta mengedepankan keunggulan atau
keunikan yang dimilikinya dalam menghadapi persaingan.
II-8
BAB III
ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI DAN KERANGKA KELEMBAGAAN
Bab ini menjelaskan mengenai rumusan Arah Kebijakan dan

Strategi Nasional, yang selanjutnya dijabarkan dalam Arah Kebijakan
dan Strategi Balai Besar Industri Agro. Bab ini disusun sebagai
pendekatan dalam memecahkan permasalahan yang penting dan
mendesak untuk segera dilaksanakan dalam kurun waktu tertentu
(jangka menengah) serta memiliki dampak yang besar terhadap
pencapaian sasaran nasional serta sasaran stretegis Kementerian/
Lembaga
1. Arah Kebijakan dan Strategi
1.1. Arah Kebijakan dan Strategi Nasional
Arah Kebijakan dan Strategi merupakan menjelaskan mengenai
Arah Kebijakan dan Strategi yang sesuai dengan penugasan RPJMN
kepada Kementerian/Lembaga terkait dengan Prioritas Nasional. Dari
sekian penugasan tersebut terdapat sasaran pembangunan yang ingin
dicapai oleh bidang atau sektor dalam dokumen RPJM Tahun 2020-
2024 antara lain:
1.1.1. Sasaran Ekonomi Makro Tahun 2020-2024
Dalam rangka mencapai sasaran pembangunan jangka menengah,
pertumbuhan ekonomi diharapkan meningkat rata-rata 5,7-6,0 persen
per tahun, melalui peningkatan produktivitas, investasi yang
berkelanjutan, perbaikan pasar tenaga kerja, dan peningkatan kualitas
SDM. Dengan target pertumbuhan ekonomi tersebut, Gross National
Income (GNI) per kapita (Atlas Method) diharapkan meningkat menjadi
USD5.810-6.000 per kapita pada tahun 2024.
III - 1
1.1.2. Diversifikasi Ekspor dan Stabilitas Eksternal
Secara keseluruhan, ekspor barang dan jasa secara riil tumbuh

rata-rata 4,7-4,9 persen per tahun. Peningkatan ekspor barang tahun
2020-2024 akan didukung oleh revitalisasi industri pengolahan yang
mendorong diversifikasi produk ekspor non-komoditas, terutama ekspor
produk manufaktur berteknologi tinggi dan mengurangi ketergantungan
impor. Peningkatan juga didorong oleh peningkatan ekspor jasa,
utamanya jasa perjalanan, melalui pengembangan sektor pariwisata.
Diversifikasi ekspor tidak hanya dilakukan dari sisi produk, namun juga
dalam hal negara tujuan ekspor. Perluasan pasar ekspor utamanya
dilakukan ke kawasan Afrika, Amerika Latin, dan Eropa Timur.
Sementara impor barang dan jasa secara riil tumbuh rata-rata 4,7-4,8
persen per tahun didorong oleh peningkatan permintaan domestik,
terutama investasi.
1.1.3. Revolusi Industri 4.0 dan Ekonomi Digital

Pada tahun 2018, Pemerintah telah meluncurkan gerakan Making
Indonesia 4.0. Gerakan ini sejalan dengan era digitalisasi yang
memfasilitasi pengintegrasian informasi untuk tujuan peningkatan
produktivitas, efisiensi, dan kualitas layanan. Pemanfaatan ekonomi
digital ke depan memiliki potensi yang besar untuk tujuan peningkatan
nilai tambah ekonomi. Sebagai contoh, pemanfaatan Industri 4.0
sepanjang rantai nilai dapat meningkatkan efisiensi hulu-hilir serta
kontribusi nilai tambah industri pengolahan secara agregat dalam
perekonomian.
Dalam lima tahun mendatang, sasaran yang akan diwujudkan
dalam rangka memperkuat ketahanan ekonomi untuk pertumbuhan
yang berkualitas adalah sebagai berikut:
III - 2
a) Meningkatnya daya dukung dan kualitas sumber daya ekonomi

sebagai modalitas bagi pembangunan ekonomi yang berkelanjutan;
dan
b) Meningkatnya nilai tambah, lapangan kerja, investasi, ekspor dan
daya saing perekonomian
1.1.4 Proyek Prioritas strategis (Major Project) Rencana Pembangunan

Jangka Menengah Nasional (RPJM) Tahun 2020-2024.
Presiden menetapkan 5 (lima) arahan utama sebagai strategi dalam
pelaksanaan misi Nawacita dan pencapaian sasaran Visi Indonesia
2045. Kelima arahan tersebut mencakup :
1) Pembangunan Sumber Daya Manusia,
2) Pembangunan Infrastruktur,
3) Penyederhanaan Regulasi,
4) Penyederhanaan Birokrasi, dan
5) Transformasi Ekonomi.
Proyek Prioritas strategis (Major Project) Rencana Pembangunan Jangka

Menengah Nasional (RPJMN) Tahun 2020-2024 berkaitan dengan
tupoksi BBIA adalah antara lain :
1) Industri 4.0 di 5 Sub Sektor Prioritas: Makanan dan Minuman,
Tekstil dan Pakaian Jadi, Otomotif, Elektronik, Kimia dan Farmasi
2) Percepatan Penurunan Kematian Ibu dan Stunting
Pencapaian visi 2045 melalui transformasi ekonomi yang didukung oleh
hilirisasi industri dengan memanfaatkan sumber daya manusia,
infrastruktur, penyederhanaan regulasi, dan reformasi birokrasi.
III - 3
1.2. Arah Kebijakan dan Strategi Kementerian Perindustrian.

Pembangunan ekonomi dalam lima tahun ke depan diarahkan
untuk meningkatkan ketahanan ekonomi yang ditunjukkan oleh
kemampuan dalam pengelolaan dan penggunaan sumber daya ekonomi,
dalam memproduksi barang dan jasa bernilai tambah tinggi untuk
memenuhi pasar dalam negeri dan ekspor. Hasilnya diharapkan
mendorong pertumbuhan yang inklusif dan berkualitas, ditunjukkan
dengan keberlanjutan daya dukung sumber daya ekonomi bagi
peningkatan kesejahteraan secara adil dan merata.
Pembangunan ekonomi akan dilaksanakan melalui dua
pendekatan, yaitu:
1. pengelolaan sumber daya ekonomi; dan
2, peningkatan nilai tambah ekonomi.
Kedua pendekatan ini menjadi landasan bagi sinergi dan
keterpaduan kebijakan lintas sektor yang mencakup beberapa sektor,
khususnya sector industri pengolahan nonmigas. Pelaksanaan kedua
fokus tersebut didukung dengan perbaikan data untuk menjadi rujukan
pemantauan dan evaluasi capaian pembangunan, serta perbaikan
kualitas kebijakan. Sektor industri pengolahan nonmigas memberikan
kontribusi terbesar terhadap pertumbuhan ekonomi nasional dan
menjadi sektor unggulan nasional. Penjabarannya dilaksanakan
Kementerian Perindustrian dengan pendekatan fungsi/bisnis proses
mulai dari hulu sampai hilir. Tugas dan fungsi Kementerian
Perindustrian telah dimandatkan dalam Peraturan Presiden Nomor 29
Tahun 2015 tentang Kementerian Perindustrian sebagaimana diubah
dengan Peraturan Presiden Nomor 69 Tahun 2018 tentang Perubahan
atas Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2015 tentang Kementerian
Perindustrian.
Pengembangan industri nasional tahun 2020-2024 diarahkan
kepada pembangunan 10 industri prioritas sebagai berikut:
III - 4
1. industri pangan (makanan dan minuman);

2. industri farmasi, kosmetik, dan alat kesehatan;
3. industri tekstil, kulit, alas kaki, dan aneka;
4. industri alat transportasi;
5. industri elektronika dan telematika/ICT;
6. industri pembangkit energi;
7. industri barang modal, komponen, bahan penolong dan jasa
industri;
8. industri hulu agro;
9. industri logam dasar dan bahan galian bukan logam; dan
10. industri kimia dasar berbasis migas dan batubara.
Berdasarkan 10 industri prioritas tersebut diatas, pada
implementasi Making Indonesia 4.0 lebih di fokuskan pada 5 sektor
industri, yaitu:
1. industri makanan dan minuman;
2. industri tekstil dan busana;
3. industri otomotif;
4. industri kimia; dan
5. industri elektronika.
Arah kebijakan Kementerian Perindustrian tahun 2020-2024
disusun berdasarkan visi dan dijabarkan ke dalam 6 (enam) misi
pembangunan industri, melalui 6 (enam) kebijakan pembangunan sektor
industri, yaitu:
1. kebijakan pengembangan sumber daya industri;
2. kebijakan pengembangan sarana dan prasarana industri;
3. kebijakan pemberdayaan industri;
4. kebijakan pengembangan perwilayahan industri;
5. kebijakan fasilitas fiskal dan nonfiskal; dan
6. kebijakan reformasi birokrasi.
III - 5
1.3. Arah Kebijakan dan Strategi Badan Penelitian dan

Pengembangan Industri (BPPI).
Terkait 6 (enam) kebijakan pembangunan sektor industri
Kementerian Perindustrian di atas, BPPI mempunyai peran pada:
1) Kebijakan pengembangan sumber daya industri, dalam hal
pengembangan dan pemanfaatan teknologi industri.
2) Kebijakan pengembangan sarana dan prasarana industri, dalam hal
pengembangan standardisasi industri
3) Kebijakan pemberdayaan industri, dalam hal pengembangan industri
hijau
1.4. Arah Kebijakan Balai Besar Industri Agro.

Sesuai 3 (tiga) peran BPPI di atas dan sesuai Tupoksi dan
kompetensi SDM Balai Besar Industri Agro akan mendukung
pengembangan dan pemanfaatan teknologi industri tahun 2020-2024
melalui:
1) Riset yang unggul dan terpercaya di bidang hilirisasi produk agro
dan komponen aktif, mengembangkan sistem jaringan gizi, dan
meningkatkan dan penerapan teknologi 4.0 untuk penguatan
implementasi Making Indonesia 4.0
2) Memberikan layanan profesional jasa pelayanan teknis untuk
industri agro, yang meliputi jasa penelitian, pengembangan,
standardisasi, pengujian, sertifikasi, kalibrasi dan pengembangan
kompetensi industri agro.
2. Kerangka Kelembagaan
Kerangkan Kelembagaan menjelaskan mengenai kebutuhan fungsi
dan struktur organisasi yang diperlukan dalam upaya pencapaian
Sasaran Strategis, tata laksana yang diperlukan Balai Besar Industri
Agro, baik internal maupun eksternal serta pengelolaan sumberdaya
manusia, termasuk di dalamnya mengenai kebutuhan sumberdaya
III - 6
manusia, baik itu secara kualitas maupun kuantitas. Balai Besar

Industri Agro (BBIA) adalah satuan kerja yang berada dibawah dan
bertanggung jawab kepada Badan Penelitian dan Pengembangan (BPPI),
sesuai dengan Keputusan Menteri Perindustrian Nomor 39/M-
IND/PER/6/2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar
Industri Agro dinyatakan bahwa BBIA mempunyai tugas pokok dan
fungsi melaksanakan kegiatan penelitian, pengembangan, kerjasama,
standardisasi, pengujian, kalibrasi, sertifikasi, pelatihan, konsultansi,
RBPI dan pengembangan kompetensi industri agro.
2.1.Susunan organisasi
BBIA sesuai Peraturan Menteri Perindustrian RI Nomor : 39/M-
IND/PER/6/2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja Balai Besar
Industri Agro setelah disesuaikan dengan tuntutan organisasi Badan
Layanan Umum Nampak seperti pada Gambar 3.1. di bawah ini :
III - 7
Ka. BBIA Ketua Dewas
Ketua SPI
Kabag Tata Usaha
Kasubbag Kasubbag Kasubbag Kasubbag

Program dan Keuangan Kepegawaian Umum
Pelaporan
Kabid PJT Kabid SRS Kabid Paskal Kabid PKAT
Kasie Kasie Sarana Kasie Pengujian Kasie Konsultansi

Pemasaran Riset Pangan
Kasie Kerjasama Kasie Sarana Kasie Sertifikasi Kasie Pelatihan Teknis

Riset Non Pangan
Kasie
Kasie Standardisasi
Informasi Kasie Kalibrasi Kasie Alih Teknologi
Kelompok
Jabatan Fungsional
Gambar 3.1. Susunan Organisasi BLU BBIA
Dengan uraian tugas sebagai berikut :

A. Dewan Pengawas
Dewan Pengawas adalah organisasi yang dibentuk oleh Menteri
Perindustrian dengan persetujuan Menteri Keuangan dengan tugas
melakukan pengawasan terhadap pejabat Pengelola BLU-BBIA
berkaitan dengan pelaksanaan RBA, Renstra Bisnis jangka Panjang
Menengah dan Peraturan Perundangan yang berlaku.
Kewajiban dan tanggung jawab Dewan Pengawas adalah :
III - 8
1) Memberi pendapat dan saran kepada Menteri Perindustrian dan

Menteri Keuangan mengenai Rencana Bisnis dan Anggaran yang
diusulkan oleh Pejabat Pengelola BLU BBIA.
2) Mengikuti perkembangan kegiatan BLU BBIA, memberi pendapat
dan saran kepada Menteri Perindustrian dan Menteri Keuangan
mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi
pengelolaan BLU BBIA.
3) Melaporkan kepada Menteri Perindustrian dan Menteri
Keuangan apabila terjadi penurunan kinerja BLU BBIA,
4) Memberi nasihat kepada pejabat pengelola BLU BBIA dalam
melaksanakan pengelolaan BLU BBIA.
5) Membuat laporan pelaksanaan tugasnya secara berkala kepada
Menteri Perindustrian dan Menteri Keuangan sekurang-
kurangnya 1 kali dalam 1 semester atau sewaktu-waktu apabila
diperlukan
B. Pejabat Pengelola BLU-BBIA
a. Pemimpin BLU-BBIA
Pemimpin PK BLU BBIA adalah Kepala Balai Besar Industri
Agro yang berfungsi sebagai penanggung jawab umum
operasional dan keuangan, berkewajiban untuk :
1) menyiapkan rencana strategis bisnis;
2) menyiapkan rencana bisnis dan anggaran (RBA) tahunan;
3) mengusulkan calon pejabat keuangan dan pejabat teknis
sesuai dengan ketentuan yang berlaku; dan
4) menyampaikan pertanggungjawaban kinerja operasional dan
keuangan
b. Satuan Pemeriksaan Intern.
Satuan Pemeriksaan Intern (SPI) merupakan unit
organisasi yang berada di bawah dan bertanggung jawab
langsung kepada Kepala BBIA. Satuan Pemeriksaan Intern
berfungsi membantu Kepala BBIA dalam hal peningkatan
III - 9
pengendalian internal BBIA agar pengelolaannya sesuai dengan

prinsip-prinsip Tata Kelola Pemerintahan yang baik.
Dalam melaksanakan fungsinya, SPI mempunyai tugas :
1) melaksanakan rencana kerja audit tahunan termasuk
penugasan khusus dari Kepala BBIA;
2) menyusun rencana kerja audit tahunan;
3) menyusun pedoman, mekanisme kerja SPI dan prosedur
audit yang berbasis risiko;
4) melakukan pengawasan keakuratan data akutansi
keuangan;
5) melaksanakan pengawasan operasional kebijakan BBIA;
6) melaksanakan upaya-upaya yang mendorong efesiensi dan
efektivitas kerja;
7) memberikan konsultasi peningkatan penerapan manajemen
resiko dan prinsip-prinsip Good Governance;
8) menilai efektifitas sistem pengendalian intern (internal
control system), termasuk di dalamnya memberikan
rekomendasi mengenai penyempurnaan sistem pengendalian
intern dan mengidentifikasikan hal-hal yang memerlukan
perhatian serta tindak lanjut atas hasil audit;
9) melaporkan hasil pengawasan kepada Kepala BBIA
Sesuai dengan kedudukannya, SPI mempunyai wewenang
mengakses seluruh dokumen, pencatatan, personil dan fisik
kekayaan BBIA diseluruh Bagian, Bidang dan unit-unit lainnya
untuk mendapatkan data dan informasi yang berkaitan dengan
pelaksanaan tugas auditnya.
c. Kepala Bagian Tata Usaha
Kepala Bagian Tata Usaha BBIA berfungsi sebagai
penanggung jawab keuangan berkewajiban untuk :
1) mengkoordinasikan penyusunan RBA;
2) menyiapkan dokumen pelaksanaan anggaran BLU;
III - 10
3) melakukan pengelolaan pendapatan dan belanja;

4) menyelenggarakan pengelolaan kas;
5) melakukan pengelolaan utang-piutang;
6) menyusun kebijakan pengelolaan barang, aset tetap, dan
investasi BLU;
7) menyelenggarakan sistem informasi manajemen keuangan;
dan
8) menyelenggarakan akuntansi dan penyusunan laporan
keuangan.
Selain itu Kepala Bagian Tata Usaha mempunyai tugas
pokok memimpin dalam pelaksanaan kegiatan pelayanan teknis
administratif kepada semua unsur di lingkungan BBIA.
d. Pejabat Teknis BLU-BBIA.
Pejabat teknis BLU BBIA berfungsi sebagai penanggung
jawab teknis di bidang masing-masing dan berkewajiban untuk:
1) menyusun perencanaan kegiatan teknis di bidangnya;
2) melaksanakan kegiatan teknis yang sesuai RBA-nya; dan
3) mempertanggungjawabkan kinerja operasional di bidangnya.
Pejabat Teknis BLU BBIA terdiri dari :
1) Kepala Bidang Pengembangan Jasa Teknik
2) Kepala Bidang Sarana Riset dan Standardisasi;
3) Kepala Bidang Pengujian, Sertifikasi dan Kalibrasi;
4) Kepala Bidang Pengembangan Kompetensi dan Alih
Teknologi
III - 11
2.2.Tugas Pokok dan Fungsi

Berdasarkan Peraturan Menteri Perindustrian Republik Indonesia
Nomor : 39/M-IND/PER/6/2006 tentang Organisasi dan Tata Kerja
Balai Besar Industri Agro. Tugas pokok BBIA adalah melaksanakan
kegiatan penelitian, pengembangan, kerjasama, standardisasi,
pengujian, sertifikasi, kalibrasi, dan pengembangan kompetensi industri
agro sesuai kebijakan teknis yang ditetapkan oleh Kepala Badan
Penelitian dan Pengembangan Industri.
Dalam melaksanakan tugas pokok di atas, BBIA menyelenggarakan

fungsi:
a. penelitian dan pengembangan, pelayanan jasa teknis bidang teknologi
bahan baku, bahan pembantu, proses, produk, peralatan dan
pelaksanaan pelayanan dalam bidang pelatihan teknis,
konsultansi/penyuluhan, alih teknologi serta rancang bangun dan
perekayasaan industri, inkubasi dan penanggulangan pencemaran
industri:
b. pelaksanaan pemasaran, kerjasama, pengembangan dan pemanfaatan
teknologi informasi;
c. pelaksanaan pengujian dan sertifikasi bahan baku, bahan pembantu,
dan produk industri agro, serta kegiatan kalibrasi mesin dan
peralatan laboratorium
d. pelaksanaan perencanaan, pengelolaan, dan koordinasi sarana dan
prasarana kegiatan litbang di lingkungan BBIA serta penyusunan,
penerapan dan penerapan standardisasi industri agro dan pelayanan
teknis dan administrasi kepada semua unsur dilingkungan BBIA
Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan No. 517/KMK.05/2009
tanggal 28 Desember 2009 BBIA ditetapkan sebagai Instansi Pemerintah
yang mendapatkan kewenangan menerapkan Pola Pengelolaan
Keuangan Badan Layanan Umum (PPK-BLU). Untuk hal tersebut, BBIA
dituntut menjalankan organisasinya secara profesional dalam
III - 12
memberikan pelayanan kepada masyarakat industri agro dengan lebih

baik, transparan, akuntabel, dan mandiri. Jasa pelayanan teknis yang
menjadi layanan unggulan BBIA saat ini antara lain: jasa pengujian,
sertifikasi, kalibrasi, pelatihan, kerjasama penelitian dan
pengembangan, rancang bangun dan perekayasaan industri,
konsultansi dan inspeksi teknis.
Untuk mencapai Sasaran Strategis Tahun 2020-2024 dipergunakan
asumsi-asumsi sebagai berikut:
1. Aspek Layanan
Memperhatikan kecepatan waktu penyelesaian layanan dan
kecepatan merespon permintaan pelanggan, serta kecepatan
penanganan pengaduan, maka perlu evaluasi beban kerja SDM dan
penambahan sarana dan prasarana serta perlu peningkatan sistem
informasi untuk kemudahan pelanggan memperoleh informasi.
2. SDM
Memperhatikan SDM (PNS) yang memasuki usia pensiun pada
kurun 5 tahun mendatang cukup banyak yaitu sebanyak 30 orang,
maka perlu rekruitmen mimimal sebanyak 30 orang dengan kompetensi
yang dibutuhkan dan melakukan pelatihan internal (On the Job
development, Post-training Coaching, In house training) terhadap SDM
BBIA.
3. Sarana dan Prasarana
Peralatan utama yang digunakan dalam proses menghasilkan jasa
dan produk degan tahun umur diatas 10 tahun sebanyak 34%, maka
perlu penggantian peralatan yang masih konvesional menjadi peralatan
yang lebih canggih (“Outomation/rapid test”).
4. Aspek keuangan
Berdasarkan komposisi anggaran jenis belanja BBIA tahun 2015-
2019 porsi untuk belanja belanja modal tahun 2015-2019 sudah cukup
ideal yaitu porsi belanja modal selalu di atas 10% dari total pagu yang
III - 13
tersedia, maka sebaiknya pembiayaan investasi mendapat dukungan

Rupiah Murni setiap tahunnya.
III - 14
BAB IV
TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN
Bab ini menjelaskan mengenai hasil dan satuan hasil yang akan
dicapai dari setiap indikator kinerja, baik itu indikator kinerja sasaran
strategis, indikator kinerja program, dan indikator kinerja kegiatan
BBIA. selama periode perencanaan, sebagai berikut:
1. Target Kinerja
Keinginan untuk menjadikan BBIA sebagai institusi profesional
dan terpercaya serta lembaga inovatif merupakan suatu keharusan, agar
mampu meningkatkan keunggulan bertumbuh dan bersaing yang terus
berkelanjutan.
Keputusan pemilihan penelitian dan pengembangan pada bidang
komponen aktif bahan alami komoditi agro diyakini akan mampu
menciptakan peluang dan meminimalkan ancaman (persaingan) di masa
akan datang sebagai kompetensi inti BBIA telah dicanangkan sejak
tahun 2004, diharapkan penguasaan kompetensi inti sudah mulai
terlihat keberhasilannya dengan ciri keunggulan dan inovasi teknologi
serta berkelas dunia pada tahun 2035.
Sedangkan litbang hilirisasi komoditas agro diarahkan untuk
mendukung pengolahan produk primer (sumber daya alam). Indonesia
memiliki kekayaan alam yang melimpah yang secara umum dibagi atas
dua bagian, yaitu hasil-hasil sektor pertanian (agro) dan sektor
pertambangan mineral. Hingga saat ini, potensi ekonomi dari komoditi
primer hasil kekayaan alam Indonesia belum termanfaatkan secara
optimal. Komoditi primer diekspor langsung ke pasar global tanpa
melalui proses penambahan nilai.
Hasil-hasil agro dimiliki Indonesia sedemikian besar, maka
seharusnya potensi ini bisa dimanfaatkan semaksimal mungkin. Melalui
penelitian dan pengembangan berfokus pada hilirisasi komoditas agro
diharapkan untuk mendukung kebijakan Pemerintah seperti dalam
IV-1
RPJM Tahun 2020-2024 (Buku II) dan pasal 36 UU Nomor 3 Tahun

2014 Tentang Perindustrian. Maka jika hasil litbang hilirisari produk
agro dapat dikembangkan atau diterapkan dengan baik maka
implikasinya mendorong akan lahirnya (menumbuhkan) industri-
industri pengolahan yang pada akhirnya diharapkan berdampak pada
penciptaan nilai tambah, penyerapan tenaga kerja dan pertumbuhan
ekonomi
1.1. Target Tujuan Tahun 2020-2024

Tujuan adalah pernyataan kebutuhan, keinginan akan keadaan
masa depan atau hasil yang akan dicapai, pernyataan yang
mengandung peningkatan, pengembangan dan pertumbuhan untuk
mencapai Visi dan Misi. Dengan memperhatikan RPJMP 2020-2024,
harapan shokholder dan analisis capaian kinerja tahun sebelumnya
serta permasalahan BBIA saat ini, maka tujuan yang ingin dicapai
periode tahun 2020-2024 yaitu: Meningkatnya kontribusi inovasi
dalam rangka mendukung pertumbuhan PDB industri pengolahan
non migas
Peran litbang sangat penting dalam mendukung perkembangan
industri agro, oleh karena itu kerjasama litbang dengan industri harus
terus di kembangkan dan ditingkatkan melalui penguasaan teknologi
yang inovatif dapat meningkatkan daya saing.
Penelitian dan pengembangan di bidang komponen bahan aktif
alami merupakan dukungan terhadap kebijakan pemerintah yang
perlu terus ditingkatkan, utamanya untuk penerapan standar dan
pengembangan kompetensi inti daerah. Pengembangan hilirisasi industri
berbasis agro sangat penting oleh karena akan meningkatkan nilai
tambah dan manfaat produk yang lebih tinggi serta akan berpengaruh
terhadap pendapatan masyarakat/ekonomi (PDB), substitusi bahan
baku impor, diharapkan berimplikasi terhadap penciptaan nilai
tambah dan perluasan kesempatan penyerapan tenaga kerja,
mengembangkan sistem jaringan gizi, dan meningkatkan serta
IV-2
penerapan teknologi 4.0 untuk penguatan implementasi Making

Indonesia 4.0, disamping itu BBIA memberi Jasa Pelayanan Teknis (JPT)
harus ditingkatkan melalui peningkatan kepuasan pelanggan dan
pencapaian target delivery time layanan serta mengantisipasi
permintaan pelanggan yang meningkat dan semakin bervariasi dengan
mempertimbangkan aspek keinovatifan, keakuratan dan harga yang
kompetitif harus terus menerus ditingkatkan demi mencapai pelayanan
prima.
Tujuan dan indikator yang ingin dicapai periode tahun 2020-2024
seperti pada tabel berikut dapat dilihat pada table 4.1
Tabel 4.1. Tujuan, Indikator, dan Target
Tujuan
No
Uraian Indikator Satuan 2020 2021 2022 2023 2024
1 Meningkatnnya Efisiensi Persen 5 5 5 5 5
kontribusi perusahaan
inovasi dalam industri yang
rangka memanfaatkan
mendukung hasil
pertumbuhan riset/inovasi
PDB industri
pengolahan non
migas
1.2. Target Sasaran Strategis BBIA
Sasaran Strategis BBIA adalah kondisi yang akan dicapai secara

nyata oleh BBIA yang mencerminkan pengaruh yang ditimbulkan oleh
adanya hasil satu atau beberapa program, sementara Indikator Kinerja
Sasaran Strategis adalah alat ukur yang mengindikasikan keberhasilan
pencapaian Sasaran Strategis BBIA. Sasaran strategis dan indicator
BBIA pada tahun 2020-2024 dapat dilihat pada Tabel 4.2.
IV-3
Tabel 4.2 Sasaran, Indikator, dan Target BBIA Tahun 2020-2024
Sasaran Strategis
Uraian Indikator Kinerja Satuan Tahun
2020 2021 2022 2023 2024
SS1 Meningkatnya 1 Presentase hasil Persen 35 40 40 40 40
kinerja litbangyasa riset/inovasi lima tahun
dalam rangka yang dimanfaatkan
mendukung daya perusahaan industri/
saing dan badan usaha
kemandirian
industri 2 Perusahaan industri/ Perusah 2 2 2 2 2
pengolahan badan usaha yang aan
nonmigas memanfaatkan paket Industri
teknologi/problem / Badan
solving/supervisi/ usaha
konsultasi
SS2 Meningkatnya 1 Persentase litbangyasa Persen 10 10 10 10 10

penerapan yang memanfaatkan
teknologi 4.0 untuk teknologi 4.0
penguatan dibandingkan total
implementasi litbangyasa pada tahun
Making Indonesia berjalan
4.0
T1 Terselenggaranya 1 Indeks Kepuasan Masyarakat Indeks 3.6 3.6 3.6 3.7 3.7
urusan pemerintahan terhadap layanan jasa industri
di bidang litbangyasa
dan standardisasi 2 Karya tulis ilmiah yang KTI 2 2 2 2 2
industri untuk diterbitkan di Prosiding
mendukung industri Ilmiah terindeks global
yang berdaya saing dan
3 Karya Tulis Ilmiah yang KTI 6 6 6 6 6
berkelanjutan
diterbitkan Jurnal
Nasional tereakreditasi
4 Pemakalah di pertemuan Pemakal 1 1 1 1 1
ilmiah terindeks global ah
5 Presentasi Pelayanan Persen 80 82 84 86 88

Tepat Waktu sesuai SPM
(layanan Pengujian,
Kalibrasi dan Sertifikasi)
6 Penerimaan PNBP BLU Rupiah 28.6 29.3 30.0 30.8 31.6
yang optimal (Juta)
L1 Memperkuat 1 Tingkat maturitas Nilai 3.80 3.82 3.84 3.86 4.00

Akuntabilitas pengendalian internal
kinerja organisasi (SPIP)
1.3. Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator)
Sesuai Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara

Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan
Indikator Kinerja Utama (IKU) Instansi Pemerintah, mewajibkan setiap
IV-4
Satuan Kerja (Satker) mandiri untuk menetapkan IKU Satker.

Pengertian Indikator Kinerja Utama (Key Performance Indicator)
menurut peraturan tersebut adalah ukuran keberhasilan dari suatu
tujuan dan sasaran strategis organisasi. Tujuan ditetapkan IKU
digunakan instansi pemerintah untuk:
a. perencanaan jangka menengah;
b. perencanaan tahunan;
c. penyusunan dokumen penetapan kinerja;
d. pelaporan akuntabilitas kinerja;
e. evaluasi kineja instansi pemerintah; dan
f. Pemantauan dan pengendalian kinerja pelaksanaan program dan
kegiatan-kegiatan.
Dengan demikian BBIA menetapkan IKU untuk tahun 2020-2024

seperti pada Tabel 4.3, dengan Pedoman Perhitungan dan Cascading
dapat dilihat pada Lampiran 2.
IV-5
Tabel 4.3. IKU BBIA Tahun 2020-2024

Kinerja Utama Indikator Kinerja Satuan Tahun
2020 2021 2022 2023 2024
TUJUAN
Tj Meningkatnya 1 Efisiensi Persen 5 5 5 5 5
kontribusi inovasi perusahaan
dalam rangka industri yang
mendukung memanfaatkan
pertumbuhan PDB hasil riset/inovasi
industri pengolahan
non migas
SASARAN STRATEGIS
SS1 Meningkatnya 1 Presentase hasil Persen 35 40 40 40 40

kinerja litbangyasa riset/inovasi lima
dalam rangka tahun yang
mendukung daya dimanfaatkan
saing dan perusahaan
kemandirian industri/ badan
industri pengolahan usaha
nonmigas
2 Perusahaan Perusah 2 2 2 2 2
industri/ badan aan
usaha yang Industri
memanfaatkan /
paket Badan
teknologi/problem usaha
solving/supervise/k
onsultasi
SS2 Meningkatnya 1 Persentase Persen 10 10 10 10 10
penerapan teknologi litbangyasa yang
4.0 untuk memanfaatkan
penguatan teknologi 4.0
implementasi dibandingkan total
Making Indonesia litbangyasa pada
4.0 tahun berjalan
L1 Terselenggaranya 1 Indeks Kepuasan Indeks 3.6 3.6 3.6 3.7 3.7

urusan Masyarakat
pemerintahan di terhadap layanan
bidang litbangyasa jasa industri
dan standardisasi 2 Karya tulis ilmiah KTI 2 2 2 2 2
industri untuk yang diterbitkan di
mendukung industri Prosiding Ilmiah
yang berdaya saing terindeks global
dan berkelanjutan 3 Karya Tulis Ilmiah KTI 6 6 6 6 6
yang diterbitkan
Jurnal Nasional
tereakreditasi
4 Pemakalah di Pemaka 1 1 1 1 1
pertemuan ilmiah lah
terindeks global
IV-6
Kinerja Utama Indikator Kinerja Satuan Tahun

2020 2021 2022 2023 2024
5 Presentasi Persen 80 82 84 86 88
Pelayanan Tepat
Waktu sesuai SPM
(layanan Pengujian,
Kalibrasi dan
Sertifikasi)
6 Penerimaan PNBP Rupiah 28.6 29.315 30.047 30.799 31.569
BLU yang optimal (Juta)
T1 Memperkuat 1 Tingkat maturitas Nilai 3.80 3.82 3.84 3.86 4.00

Akuntabilitas pengendalian
kinerja organisasi internal (SPIP)
IV-7
2. Program/Kegiatan Tahun 2020-2024

Program adalah instrumen kebijakan yang berisi satu atau dua
lebih kegiatan yang dilaksanakan untuk mencapai sasaran atau tujuan
serta memperoleh alokasi anggaran.
Setelah strategi ditentukan, strategi itu harus diterjemahkan ke
dalam rencana operasional dalam bentuk program/kegiatan dalam
jangka waktu tertentu dengan memanfaatkan sumber daya yang ada
untuk mencapai sasaran dan tujuan sesuai dengan yang telah
ditetapkan. Program/Kegiatan dalam sistem perecanaan dan
penganggaran merupakan serangkaian tindakan yang dilaksanakan
satuan kerja untuk menghasilkan keluaran (output) yang ditentukan.
2.1. Output Kegiatan dan Pendanaan

Kerangka Pendanaan menjelaskan mengenai kebutuhan
pendanaan secara keseluruhan untuk mencapai target Sasaran Program
Kementerian Perindustrian dan Sasaran Kegiatan Balai Besar Industri
Agro. Selain itu, dijabarkan juga pemenuhan kebutuhan pendanaan
yang bersumber dari APBN baik yang bersumber dari Rupiah Murni,
Pendapatan Nasional Bukan Pajak (PNBP.
Penghitungan prakiraan pendanaan kegiatan tahun 2020-2024
menggunakan dasar perhitungan biaya inisiatif strategi/rencana aksi
dalam rangkan menghasilkan keluaran (Output) kegiatan seperti
terlampir. Matrik Output Kegiatan dan Pendanaan BBIA Tahun 2020-
2024 seperti pada Lampiran 3 dan Keterkaitan Tujuan, Sasaran
Strategis dan Kegiatan dan Aktivitas dapat dilihat pada Lampiran 4.
Alokasi belanja modal BBIA dari tahun
2020-2024 berfluktuasi, belanja modal tersebut direncanakan
untuk :
1. Tahun 2020 direncanakan untuk pembelian peralatan
laboratorium pengujian (al Polymerase Chain Reaction Analyser -
PCRA, Peralatan kalibrasi (al. Data Logger Ukur -200 sd +400 c,
IV-8
Quartz Control Plate) dan Peralatan litbang (al. Food Extruder,

Freeze Dryer)
2. Tahun 2021-2024 alokasi belanja modal untuk :
 Pengembangan dan integrasi Sistem Informasi Layanan
 Renovasi Gedung Eks AKA
 Renovasi Gedung Laboratorium Proses Cikaret
 Pembelian Peralatan Laboratorium Pengujian, Kalibrasi,
Abitis dan Perkantoran.
 Pengembangan ruang pelatihan
Adapun untuk rencana proyeksi peningkatan volume layanan

dapat dilihat pada Tabel 4.4.
Tabel 4.4. Volume Layanan Tahun 2020-2024
Uraian 2020 2021 2022 2023 2024
Pengujian (Contoh uji) 13,259 13,350 13,441 13,533 13,624
Kalibrasi (Alat) 9,000 9,100 9,200 9,400 9,500
Sertifikasi (Sertifikat) 425.00 450.00 475.00 500.00 525.00
Jasa Sampling
112 118 124 130 137
(Perusahaan)
Uji Profisiensi (Komoditi) 8 8 9 9 9
Pelatihan (Jumlah
104 108 112 117 122
Kegiatan)
Konsultasi (MoU) 11 12 13 14 15
RBPI (MoU) 8 9 9 10 10
Kerjasama Litbang (MoU) 6 7 7 8 9

Inpeksi Teknis (titik
45 50 55 60 65
proses)
Jumlah 22,978 23,212 23,446 23,781 24,015
IV-9
2.2. Proyeksi Keuangan
Dalam penyusunan proyeksi keuangan dipergunakan asumsi-

asumsi sebagai berikut:
Asumsi Makro
o Laju inflasi sebesar : 3,5 %

o Pertumbuhan ekonomi Nasional : 5,7-6,0 %
o Nilai tukar US $ : Rp 14.400,-
o Kontribusi pendapatan JPT terhadap Anggaran BBIA :> 50%
Asumsi Mikro
Tarif diasumsikan sudah menggunakan unit cost
o Volume pelayanan jasa teknis diasumsikan meningkat.

o Total peningkatan penerimaan JPT meningkat rata-rata >
2,5%.
2.3. Proyeksi Penerimaan Jasa Layanan Teknis/PNBP Tahun 2020-

2024
Proyeksi PNBP Tahun 2020-2024 untuk lima tahun ke depan

berdasarkan jasa layanan seperti terlihat pada Tabel 4.5.
IV-10
Tabel 4.5. Proyeksi PNBP Tahun 2020-2024
TAHUN
NO Jenis JPT
2020 2021 2022 2023 2024
1 Pengujian 15,720,000,000 16,120,000,000 16,563,000,000 17,529,000,000

17,019,000,000
2 Kalibrasi 2,960,000,000 3,040,000,000 3,124,000,000 3,209,000,000 3,306,000,000
3 Sertifikasi 4,790,000,000 4,910,000,000 5,045,000,000 5,184,000,000 5,339,000,000
4 Sampling 700,000,000 720,000,000 740,000,000 760,000,000 783,000,000
Uji
5 400,000,000 440,000,000 452,000,000 465,000,000 478,000,000
Profisiensi
6 Pelatihan 1,370,000,000 1,410,000,000 1,449,000,000 1,489,000,000 1,533,000,000

7 Konsultansi 260,000,000 270,000,000 277,000,000 285,000,000 294,000,000
8 RBPI 100,000,000 100,000,000 103,000,000 106,000,000 109,000,000
9 Litbang 720,000,000 740,000,000 760,000,000 781,000,000 805,000,000
Inspeksi
10 150,000,000 160,000,000 164,000,000 169,000,000 174,000,000
Teknis
11 Bunga Bank 140,000,000 150,000,000 154,000,000 158,000,000 163,000,000

12 JPT lainnya 1,290,000,000 1,255,000,000 1,290,000,000 1,325,000,000 1,365,000,000
Total 28,600,000,000 29,315,000,000 30,121,000,000 30,950,000,000 31,878,000,000
Pertumbuhan
0,19 2.50 2.75% 2.75% 3.0%
(%)
Tabel 4.5, menunjukkan pertumbuhan PNPB tahun 2020-2024

relatif rendah atau pesimistis yaitu antara 0,19% sampai dengan 3% per
tahun. Harapannya realisasi PNBP tahun 2020-2024 diatas target yang
ditetapkan. Pendapatan dari jasa layanan juga meningkat seiring
dengan bertambahnya jenis dan jumlah layanan yang dapat diberikan
kepada pelanggan, sehingga pada tahun 2024 diperkirakan pendapatan
dari PNBP/JPT menjadi sebesar Rp 31,878,000,000,-.
2.4. Proyeksi Pendapatan Bersumber dari APBN dan PNBP 5 Tahun
Proyeksi pendapatan tahun 2020 sampai dengan 2024 yang

bersumber dari APBN dan PNBP dapat dilihat pada Tabel 4.6.
IV-11
Tabel 4.6. Proyeksi Pendapatan Tahun 2020 – 2024
No URAIAN 2020 2021 2021 2022 2024
Penerimaan
I.
Rupiah Murni 17,371,000,000 19,026,000,000 19,879,000,000 19,050,000,000 18,122,000,000
Penerimaan
II. 28,600,000,000 29,315,000,000 30,121,000,000 30,950,000,000 31,878,000,000
JPT/PNBP
TOTAL 45,971,000,000 48,341,000,000 50,000,000,000 50,000,000,000 50,000,000,000
% 5.16% 3.43% 0.00% 0.00%
Tabel 4.6, menunjukan total pendapatan mengalami pertumbuhan

antara 0 sd 5,16% per tahun, adanya biaya tambahan untuk
operasional perkantoran dan pemeliharaan gedung dan peralatan.
Pendapatan Rupiah tanpa litbang 005, tanpa alat litbang, tanpa alat
uji dan tanpa renov yang bersifat lelang.
2.5. Proyeksi Laporan Aktivitas

Belanja PNBP BLU sesuai dengan kebutuhan, diharapkan kondisi
ini dapat dicapai. Pada tahun 2020-2024 Arus Kas BLU BBIA Tahun
2020-2024 dapat dilihat seperti pada Tabel 4.7.
IV-12
Tabel 4.7. Arus Kas BLU BBIA Tahun 2020 – 2024
Uraian 2020 2021 2022 2023 2024
ARUS MASUK KAS

Pendapatan dari alokasi APBN 17,371,000,000 19,026,000,000 19,879,000,000 19,050,000,000 18,122,000,000
Pendapatan dari jasa layanan
28,600,000,000 29,315,000,000 30,121,000,000 30,950,000,000 31,878,000,000
kepada masyarakat
Pendapatan dari jasa layanan
kepada entitas lain
Pendapatan dari hasil kerja
sama
Pendapatan dari hibah
Pendapatan usaha lainnya
Pendapatan dari pengembalian
belanja BLU TAYL
Pendaptan PNBP umum
JUMLAH ARUS MASUK KAS 45,971,000,000 48,341,000,000 50,000,000,000 50,000,000,000 50,000,000,000
Pembayaran pegawai 28,038,306,000 29,440,221,300 30,912,232,365 32,457,843,983 34,080,736,182
Pembayaran barang 2,607,870,000 2,738,263,500 2,875,176,675 3,018,935,509 3,169,882,284
Pembayaran jasa 1,848,000,000 1,894,200,000 1,988,910,000 2,088,355,500 2,192,773,275
Pembayaran barang
8,274,688,000 8,481,555,200 8,905,632,960 9,350,914,608 9,818,460,338
menghasilkan persediaan
Pembayaran pemeliharaan 2,063,580,000 2,115,169,500 2,220,927,975 2,331,974,374 2,448,573,092
Pembayaran perjalanan dinas 3,947,253,000 4,045,934,325 4,248,231,041 4,460,642,593 4,683,674,723
Pembayaran barang dan jasa
1,997,984,000 2,047,933,600 2,150,330,280 2,257,846,794 2,370,739,134
kekhususan BLU
Pembayaran bantuan sosial
Pembayaran barang untuk
dijual/diserahkan kepada
masyarakat
Pembayaran pengambilan
pendapatanBLU TAYL
Penetoran PNBP ke kas negara
JUMLAH ARUS KELUAR KAS 48,777,681,000 50,763,277,425 53,301,441,296 55,966,513,361 58,764,839,029
JUMLAH KAS BERSIH DARI
(2,806,681,000) (2,422,277,425) (3,301,441,296) (5,966,513,361) (8,764,839,029)
AKTIVITAS OPERASI
ARUS KAS DARI AKTIVITAS

INVESTASI
ARUS MASUK KAS

Penjualan atas tanah
Penjualan atas peralatan dan
mesin
Penjualan atas gedung dan
bangunan
Penjualan atas jalan,irigasi, dan
jaringan
Penjualan atas aset tetap
lainnya/aset lainnya
Penerimaan kembali investasi
yang bersal dari APBN (BA BUN
investasi)
JUMLAH ARUS MASUK KAS
IV-13
Uraian 2020 2021 2022 2023 2024

ARUS KELUAR KAS
Perolehan atas tanah
Perolehan atas peralatan dan
mesin
Perolehan atas gedung dan
bangunan
Pperolehan atas jalan,irigasi,dan
jaringan
Perolehan atas aset tetap
lainnya/aset lainnya
Pengeluaran investasi yang
berasal dari APBN (BA BUN (2,806,681,000) (2,422,277,425) (3,301,441,296) (8,764,839,029)
(5,966,513,361)
investasi)
JUMLAH ARUS KELUAR
(2,806,681,000) (2,422,277,425) (3,301,441,296) (5,966,513,361) (8,764,839,029)
KAS
JUMLAH KAS BERSIH DARI
2,806,681,000 2,422,277,425 3,301,441,296 5,966,513,361 8,764,839,029
AKTIVITAS INVESTASI
ARUS DARI DARI AKTIVITAS

PENDANAAN
ARUS MASUK KAS
Penerimaan pembiayaan
investasi yang berasl dari APBN
(BA BUN investasi)
Penerimaan pengambilan
setoran ke kas negara
JUMLAH ARUS KAS
ARUS KELUAR KAS

Penyetoran ke kas negara
Pengeluaran atas
pengambilan pembiayaan
investasi yang berasal dari APBN
(BA
BUN investasi)
JUMLAH ARUS KELUAR
KAS
ARUS KAS BERSIH DARI
AKTIVITAS PENDANAAN
ARUS KAS DARI AKTIVITAS

TRANSITORIS
ARUS MASUK KAS
Penerimaan perhitungan
pihak ketiga
JUMLAH ARUS KELUAR KAS
JUMLAH ARUS MASUK KAS
ARUS KELUAR KAS
Pengeluaran perhitungan
pihak ketiga
JUMLAH ARUS KELUAR KAS
ARUS KAS BERSIH DARI
AKTIVITAS TRANSITORIS
KENAIKAN /PENURUNAN KAS
IV-14
Uraian 2020 2021 2022 2023 2024

Penyesuaian atas selisih kurs
Saldo awal kas 12,259,376,078 12,259,376,078 12,259,376,078 12,259,376,078 12,259,376,078
Koreksi saldo kas
SALDO AKHIR KAS 12,259,376,078 12,259,376,078 12,259,376,078 12,259,376,078 12,259,376,078
Rincian saldo akhir kas antara
lain:
Saldo akhir kas pada BLU
Saldo akhir kas lainnya dan
setara kas
Investasi jangka pendek BLU
Saldo akhir dana kelolaan BLU
Saldo akhir kas BLU yang
dibatasi penggunaannya
Jumlah Rincian Saldo
Rincian lainnya pos kas di
neraca
Saldo akhir kas pada BLU (yang
belum disahkan)
Saldo akhir kas di bendahara
12,259,376,078 12,259,376,078 12,259,376,078 12,259,376,078 12,259,376,078
pengeluaran
Tabel 4.7, sumber pendapatan terdiri pendapatan dari alokasi

APBN dan Pendapatan dari jasa layanan kepada masyarakat (PNBP),
sedangkan sumber/skema lainnya seperti pendapatan dari jasa layanan
kepada entitas lain, pendapatan dari hasil kerja sama, pendapatan dari
hibah dan lainnya asumsinya belum dicatat.
Biaya atau beban pegawai merupakan pembayaran gaji dan
remunerasi yang anggarannya berasal rupiah murni dan BLU. Proyeksi
besarnya peningkatan biaya pegawai tersebut adalah sebesar 5% setiap
tahun yang disebabkan adanya kenaikan gaji dan penambahan jumlah
pegawai baru, sedangkan biaya pengeluaran lainnya mengalami
peningkatan rata-rata sebesar 2,5% setiap tahunnya.
IV-15
BAB IV
PENUTUP
Rencana Strategis Bisnis BBIA merupakan acuan umum mengenai

langkah-langkah besar yang berorientasi pada hasil yang hendak dicapai,
sehubungan dengan bisnis inti yang dijalankan oleh BBIA.
Berdasarkan pada hasil analisis lingkungan strategis yang dihadapi BBIA,
baik lingkungan internal maupun eksternal, yang menggunakan pendekatan
analisis SWOT (Matrik Internal-Eksternal), diketahui bahwa unit layanan BBIA
yang berada pada Kuadran I atau berada pada daerah strategi agresif yang
berarti bahwa kekuatan yang dimiliki JASA BBIA tersebut lebih besar dari
pada kelemahan dan peluang masih lebih besar dari ancaman atau arti lain
yaitu membangun secara selektif berdasarkan kekuatan dan memperkuat titik
yang rentan/kelemahan.
Dalam menyusun Rencana Strategis Bisnis BBIA untuk 5 tahun (2020-
2024) telah mempertimbangkan potensi dan permasalahan yang ada di BBIA.
Renstra Bisnis ini juga dipresentasikan matrik keterkaitan yang
menghubungkan antara Visi, Misi, Tujuan, Sasaran Strategis, serta Inisiatif
Strategi/Rencana Aksi dikemas dalam 1 (satu) Program dan 1 (satu) Kegiatan
guna memungkinkan tujuan BBIA dapat tercapai.
Untuk dapat terus menjalankan tupoksinya dalam memberikan layanan
yang lebih baik dan meningkatkan rasio perputaran aset semakin besar maka
perlu optimalisasi penggunaan sarana dan prasarana BBIA, sedangkan untuk
meningkatkan JPT perlu melakukan penambahan peralatan modern
(berkinerja tinggi) dan penambahan/renovasi gedung dan kantor guna yang
mencapai tingkat kepuasan pelanggan.
Pertumbuhan belanja BBIA tahun 2020-2024 antara 0 sd 5,16% per
tahun, dan belanja operasional guna meningkatkan dan menjamin pelayanan
kepada masyarakat yang lebih baik, sebab itu penambahan sumber
V-1
pendapatan yang berasal dari BLU dan Rupiah Murni sangat diperlukan
untuk melaksanakan program/kegiatan dalam Renstra Bisnis BBIA 2020-
2024. Dengan tersedianya alokasi dana tersebut dapat mewujudkan
pengembangan infrastuktur, pengembangan personil BBIA yang berdampak
kepada kemampuan meningkatkan kualitas dan ruang lingkup pelayanan.
Melalui peningkatan kualitas layanan dan perluasan ruang lingkup,
serta menggunakan asumsi makro dan mikro, BBIA mempunyai peluang
untuk meningkatkan pendapatan dari unit layanan sehingga diperkirakan
pertumbuhan pendapatan atau PNBP BBIA tahun 2020-2024 yaitu sebesar
0,19-3% per tahun.
Renstra Bisnis ini dijadikan alat ukur hasil pencapaiannya dan
dipergunakan sebagai acuan dalam penyusunan laporan kinerja tahunan
BBIA.
V-2
LAMPIRAN - LAMPIRAN
V-3
LAMPIRAN 1. POHON KINERJA
RENSTRA BPPI TH 2020-2024
Meningkatnya kontribusi inovasi dalam rangka mendukung pertumbuhan PDB industri

TJ pengolahan non migasMeningkatnya kontribusi inovasi dalam rangka mendukung 1. Efisiensi perusahaan industri yang memanfaatkan hasil riset/inovasi
pertumbuhan PDB industri pengolahan non migas
1. Presentase hasil riset/inovasi lima tahun yang dimanfaatkan perusahaan industri/ badan
Meningkatnya kinerja litbangyasa dalam rangka mendukung daya saing dan kemandirian usaha
SS1 industri pengolahan nonmigas 2. Perusahaan industri/ badan usaha yang memanfaatkan paket teknologi/problem
solving/supervisi/ konsultasi
SS2 Meningkatnya penerapan teknologi 4.0 untuk penguatan implementasi Making Indonesia 4.0 1. Persentase litbangyasa yang memanfaatkan teknologi 4.0 dibandingkan total litbangyasa
pada tahun berjalan
T1 Terselenggaranya urusan pemerintahan di bidang litbangyasa dan standardisasi industri untuk 1. Rata-rata Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap layanan jasa industriIndeks
mendukung industri yang berdaya saing dan berkelanjutan
RENSTRA BBIA TH 2020-2024
Meningkatnya kontribusi inovasi dalam rangka mendukung pertumbuhan PDB industri

1. Efisiensi perusahaan industri yang memanfaatkan hasil riset/inovasi
pengolahan non migasMeningkatnya kontribusi inovasi dalam rangka mendukung
TJ
pertumbuhan PDB industri pengolahan non migas
Meningkatnya kinerja litbangyasa dalam rangka mendukung daya saing dan kemandirian 1. Presentase hasil riset/inovasi lima tahun yang dimanfaatkan perusahaan industri/ badan
SS1
industri pengolahan nonmigas usaha
2. Perusahaan industri/ badan usaha yang memanfaatkan paket teknologi/problem
solving/supervisi/ konsultasi
SS2 Meningkatnya penerapan teknologi 4.0 untuk penguatan implementasi Making Indonesia 4.0
1. Persentase litbangyasa yang memanfaatkan teknologi 4.0 dibandingkan total litbangyasa
1. Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap layanan jasa industri

Terselenggaranya urusan pemerintahan di bidang litbangyasa dan standardisasi industri untuk 2. Karya tulis ilmiah yang diterbitkan di Prosiding Ilmiah terindeks
T1 mendukung industri yang berdaya saing dan berkelanjutan 3. Presentasi Pelayanan Tepat Waktu sesuai SPM (layanan Pengujian, Kalibrasi dan Sertifikasi)
4. Penerimaan PNBP BLU yang optimal
Memperkuat Akuntabilitas kinerja organisasi

L1 1. Tingkat maturitas pengendalian internal (SPIP)
Lampiran 2 : Pedoman Perhitungan dan Cascading
Renstra Bisnis Balai Besar Industri Agro TA 2020-2024
A TUJUAN
1 Efisiensi perusahaan industri yang memanfaatkan hasil riset/inovasi
Tujuan : Meningkatnya kinerja litbangyasa dalam rangka mendukung daya saing dan kemandirian
industri pengolahan nonmigas
Indikator Kinerja Tujuan : Efisiensi perusahaan industri yang memanfaatkan hasil riset/inovasi
Deskripsi : Kontribusi hasil litbangyasa terhadap efisiensi perusahaan industri (pada proses tertentu, bukan
keseluruhan proses produksi). Membandingkan Quality atau Cost atau Delivery sebelum dan
setelah penerapan hasil litbangyasa di perusahaan industri pada tahun berjalan. Indikator ini
berkaitan dengan indikator: Hasil riset/inovasi yang dimanfaatkan perusahaan industri/badan
usaha.
Formula : Membandingkan Quality atau Cost atau Delivery sebelum dan setelah penerapan hasil
litbangyasa (pada proses tertentu, bukan keseluruhan proses produksi) di perusahaan industri
pada tahun berjalan. Setelah diketahui efisiensi setiap perusahaan industri lalu dihitung rata-
ratanya. Indikator ini berkaitan dengan indikator "Hasil riset/inovasi yang dimanfaatkan
perusahaan industri/ badan usaha“
Satuan Pengukuran : Persen

Jenis Konsolidasi Periode : Take Last Known
Polarisasi Indikator Kinerja : Maximize (semakin tinggi capaian semakin baik)
Periode Pelaporan : Tahunan

Penanggung Jawaban : Bidang SRS dan Bidang PKAT
Sumber Data : Laporan hasil monev / Laporan penerapan hasil riset/inovasi
B SASARAN STRATEGIS
1 Presentase hasil riset/inovasi lima tahun yang dimanfaatkan perusahaan industri/ badan usaha
Sasaran Strategis : Meningkatnya kinerja litbangyasa dalam rangka mendukung daya saing dan kemandirian
industri pengolahan nonmigas
Indikator Kinerja Utama : Persentase hasil riset/inovasi lima tahun terakhir yang dimanfaatkan perusahaan
industri/badan usaha
Deskripsi : Persentase hasil riset/inovasi yang dimanfaatkan perusahaan industri/badan usaha pada lima
tahun terakhir. Persentase hasil riset/inovasi yang dimanfaatkan perusahaan industri/badan
usaha ini bukan merupakan uji coba hasil litbangyasa, akan tetapi perusahaan telah
menggunakan/membeli produk/alat/proses, atau telah terdapat perusahaan industri yang
memproduksi prototype litbangyasa.
Formula : Menghitung (akumulasi) dan memverifikasi jumlah prototipe/alat/mesin/ teknologi proses hasil
litbangyasa/inovasi yang telah dimanfaatkan perusahaan industri/badan usaha (termasuk IKM)
selama lima tahun terakhir, dibagi dengan jumlah total akumulasi litbangyasa yang telah
dihasilkan selama lima tahun terakhir (Litbangyasa multiyears dihitung satu riset). Adapun
litbangyasa yang diterapkan dapat merupakan hasil litbang tahun-tahun yang lalu (maksimal 5
tahun). Contoh: Litbangyasa yang telah dimanfaatkan industri 5 tahun terakhir sebanyak 50
litbangyasa. Litbangyasa yang dihasilkan seluruh balai dalam 5 tahun terakhir sebanyak 200
litbangyasa. Maka capaiannya adalah 50/200 = 25%.

Sumber Data : Laporan hasil monev / Laporan pemanfaatan hasil riset/inovasi
2 Perusahaan industri/ badan usaha yang memanfaatkan paket teknologi/problem solving/supervisi/ konsultasi
Sasaran Strategis : Meningkatnya kinerja litbangyasa dalam rangka mendukung daya saing dan kemandirian
industri pengolahan
Indikator Kinerja Utama : Perusahaan industri/ badan usaha yang memanfaatkan paket teknologi /problem solving
/supervisi/ konsultasi
Deskripsi : Industrialisasi akan dapat ditingkatkan secara masif apabila teknologi didorong untuk
diterapkan di perusahaan industri. Semakin banyak perusahaan yang mendapatkan bantuan
dalam memecahkan permasalahannya utamanya dibidang teknologi, maka semakin besar pula
peningkatan produktivitas industri tersebut akan terjadi.
Formula : Menghitung jumlah perusahaan industri yang memanfaatkan paket teknologi/problem

solving/supervisi/jasa konsultasi di bidang teknologi industry termasuk Rancang Bangun
Perekayasaan Industri (RBPI) pada tahun berjalan. Bagi Puslitbang Industri Agro dan Puslitbang
Industri KFTLMATE berupa program DAPATI. Target yang tertera merupakan jumlah akumulasi.
Contoh: Pada tahun 2021, Pemberian jasa supervisi Balai Besar/Baristand mencapai akumulasi
20 perusahaan. Maka capaiannya adalah 20 perusahaan.
Satuan Pengukuran : Perusahaan Industri/ Badan usaha

Sumber Data : Laporan hasil monev / kerjasama pemanfaatan paket teknologi, problem solving, konsultasi,
supervisi.
3 Meningkatnya penerapan teknologi 4.0 untuk penguatan implementasi
Sasaran Strategis : Meningkatnya penerapan teknologi 4.0 untuk penguatan implementasi Making Indonesia 4.0
Indikator Kinerja Utama : Meningkatnya penerapan teknologi 4.0 untuk penguatan implementasi
Deskripsi : Yang dimaksud dengan litbangyasa yang memanfaatkan teknologi 4.0 adalah litbangyasa yang
telah memanfaatkan satu atau beberapa teknologi industri 4.0 seperti Artificial Intelligence, 3D
printing, big data, Virtual Reality, Augmented Reality, dan sebagainya.
Formula : Menghitung jumlah litbangyasa pada tahun berjalan yang telah memanfaatkan teknologi 4.0
dibagi jumlah total litbangyasa pada satker yang telah siap memanfaatkan teknologi 4.0 pada
tahun berjalan (termasuk in house riset). Contoh: Pada tahun berjalan adalah sebanyak 20 judul
litbangyasa. Dari 20 judul tersebut 5 judul diantaranya telah memanfaatkan teknologi 4.0.
Maka capaiannya pada tahun 2020 adalah 5/20 = 25%.

Sumber Data : Laporan pemanfaatan teknologi 4.0 pada kegiatan litbangyasa
4 Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap layanan jasa industri
Sasaran Strategis : Terselenggaranya urusan pemerintahan di bidang litbangyasa dan layanan jasa industri untuk
Indikator Kinerja Utama : Indeks Kepuasan Masyarakat terhadap layanan jasa industri
Deskripsi : Indeks Kepuasan Masyarakat (IKM) adalah data dan informasi tentang tingkat kepuasan
masyarakat yang diperoleh dari hasil pengukuran secara kuantitatif dan kualitatif atas pendapat
masyarakat dalam memperoleh pelayanan dari aparatur penyelenggara pelayanan publik
dengan membandingkan antara harapan dan kebutuhannya.
Formula : Tata cara perhitungan responden, penyusunan kuesioner dan indeks mengacu kepada
Kepmenpan Nomor 25 Tahun 2004 tentang Pedoman Umum Penyusunan Indeks Kepuasan
Masyarakat Unit Pelayanan Instansi Pemerintah dan Kepmenpan Nomor 63 Tahun 2003
tentang Pedoman Umum Penyelenggaraan Pelayanan Publik. IKM berada pada skala 1 s/d 4,
dimana nilai indeks 1,00-1,75 berarti tidak baik, nilai indeks 1,76-2,50 kurang baik, nilai indeks
2,51-3,25 baik, dan nilai indeks 3,26-4,00 berarti sangat baik.
Satuan Pengukuran : Indeks

Penanggung Jawaban : Bidang PJT
Sumber Data : Laporan pemanfaatan teknologi 4.0 pada kegiatan litbangyasa
5 Karya tulis ilmiah yang diterbitkan di Prosiding Ilmiah terindeks global
Indikator Kinerja Utama : Karya tulis ilmiah yang diterbitkan di Prosiding Ilmiah terindeks global
Deskripsi :
Formula : Karya tulis ilmiah (KTI) dapat diterbitkan di jurnal Nasional yang terakreditasi dan/atau Jurnal
Internasional yang terindeks global, tergantung kebutuhan peneliti yang ada. .
Satuan Pengukuran : KTI

Sumber Data : Laporan hasil monev
6 Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan Jurnal Nasional tereakreditasi
Indikator Kinerja Utama : Karya Tulis Ilmiah yang diterbitkan Jurnal Nasional tereakreditasi
Deskripsi :
Formula : Karya tulis ilmiah dapat diterbitkan di prosiding nasional dan/atau internasional yang terdaptar
ISSN, tergantung kebutuhann peneliti yang ada.
Satuan Pengukuran : KTI
7 Pemakalah di pertemuan ilmiah terindeks global
Indikator Kinerja Utama : Pemakalah di pertemuan ilmiah terindeks global

Deskripsi :
Formula :
Satuan Pengukuran : Pemakalah
8 Persentase pelayanan tepat waktu sesuai Standar Pelayanan Minimum (SPM)

Indikator Kinerja Utama : Persentase pelayanan tepat waktu sesuai Standar Pelayanan Minimum (SPM)
Deskripsi : Mewujudkan penyelenggaraan pelayanan publik sesuai dengan asas penyelenggaraan
pemerintah yang baik, dan guna mewujudkan kepastian hak dan kewajiban berbagai pihak yang
terkait dengan penyelenggaran pelayanan.
Formula : Waktu Penyelesaian Pekerjaan dibagi dengan Standar Waktu Penyelesaian untuk masing-
masing layanan
Penanggung Jawaban : Bidang PASKAT dan Bidang PJT
Sumber Data : Laporan hasil monev Standar Pelayanan Minimum
9 Tingkat maturitas pengendalian internal (SPIP)
Sasaran Strategis : Memperkuat Akuntabilitas kinerja organisasi

Indikator Kinerja Utama : Tingkat maturitas pengendalian internal (SPIP)
Deskripsi : Penilaian SPIP dilaksanakan oleh Badan Pengawasan Keuangan dan Pembangunan (BPKP) dan
Inspektorat Jenderal melalui Aparat Pengawasan Intern Pemerintah (APIP). Kerangka maturitas
SPIP terpola dalam enam tingkatan yaitu: belum ada, rintisan, berkembang, terdefinisi,
terkelola dan terukur, optimum. Tingkatan dimaksud setara masing-masing dengan level 0, 1, 2,
3, 4 dan 5. Setiap tingkat maturitas mempunyai karakteristik dasar yang menunjukkan peran
atau kapabilitas penyelenggaraan SPIP dalam mendukung pencapaian tujuan instansi
pemerintah. Nilai Maturitas SPIP Kemenperin terdiri dari beberapa unsur meliputi Lingkungan
pengendalian; Penilaian risiko; Kegiatan pengendalian; Informasi dan komunikasi; dan
Pemantauan pengendalian intern.
Formula : Hasil pengukuran IKM

Satuan Pengukuran : Nilai
Penanggung Jawaban : Bidang PASKAT dan Bidang PJT
10 Realisasi PNBP
Sasaran Strategis : Pendapatan BLU yang optimal
Indikator Kinerja Utama : Realisasi PNBP
Deskripsi : PNBP merupakan pendapatan yang diperoleh sebagai imbalan atas barang/jasa yang
diserahkan kepada masyarakat, termasuk pendapatan yang berasal dari hibah, hasil kerjasama
dengan pihak lain, sewa, jasa lembaga keuangan, dan lain-lain pendapatan yang tidak
berhubungan secara langsung dengan pelayanan BLU, tidak termasuk pendapatan yang berasal
dari RM APBN
Formula : Capaian penerimaan PNBP dengan target minimal sesuai dengan target pada DIPA Tahun
berjalan
Satuan Pengukuran : Rupiah
Penanggung Jawaban : Bagian Tata Usaha dan Bidang PASKAT, PKAT, PASKAL dan Bidang PJT
Sumber Data : Laporan hasil monev BPPI / OMSPAN / Laporan Keuangan
11 Rasio PNBP terhadap Operasional

Sasaran Strategis : Kemandirian Pendanaan Operasional BLU
Indikator Kinerja Utama : Rasio PNBP terhadap Operasional
Deskripsi : Merupakan perbanfingan antara pendapatan PNBP dengan biaya operasional
Formula :
Penjelasan :
a. PNBP merupakan pendapatan yang diperoleh sebagai imbalan atas barang/jasa yang
diserahkan kepada masyarakat termasuk pendapatan yang berasal dari hibah, hasil kerjasama
dengan pihak lain, sewa, jasa lembaga keuangan, dan lain-lain pendapatan yang tidak
berhubungan secara langsung dengan pelayanan BLU, tidak termasuk pendapatan yang berasal
dari RM APBN
b. Biaya operasional merupakan seluruh biaya yang dibutuhkan dalam memberikan pelayanan
kepada masyarakat, yang terdiri dari belanja pegawai dan belanja barang dan sumber dananya
berasal dari penerimaan anggaran RM APBN dan pendapatan PNBP BLU, tidak termasuk
penyusutan, dan amortisasi
Tujuan : IKU ini dimaksudkan untuk mengukur dan mengetahui tingkat kemandirian BLU di dalam
membiayai kegiatan operasionalnya selain itu juga untuk memacu Pemimpin BLU agar
meningkatkan kretifitas dalam mengoptimalkan sumber-sumber pendapatan BLU dan
meningkatkan Cost effectiveness dan cost efficiency sehingga kegiatan dapat dibiayai dari PNBP
Satuan Pengukuran : %
Penanggung Jawaban : Bagian Tata Usaha
Sumber Data : Laporan hasil monev BPPI / OMSPAN / Laporan Keuangan
12 Persentase Penyelesaian Modernisasi Pengelolaan BLU
Sasaran Strategis : Pengembangan Sistem Informasi BLU

Indikator Kinerja Utama : Persentase Penyelesaian Modernisasi Pengelolaan BLU
Deskripsi : Modernisasi pengelolaan BLU disini adalah usaha atau proses pemanfaatan teknologi informasi
dalam rangka penyelenggaraan tugas dan fungsi BLU baik dalam aspek keuangan maupun
aspek layanan sesuai dengan tuntutan masa kini
Formula : Modernisasi pengelolaan BLU dihitung dari persentase penyelesaian pengembangan sistem
informasi BLU pada tahun 2020 berdasarkan optimalisasi pengelolaan data pada aplikasi BIOS
dan kelengkapan tahapan yang diselesaikan.
Formula :
Realisasi = (% Kelengkapan Tahapan x Bobot Tahapan) + Nilai Bonus I atau Nilai
Bonus II
Pencapaian kelengkapan berdasarkan urutan tahapan adalah sebagai berikut :
Kecepatan penerapan OA adalah sebagai berikut :
Catatan :
- Pengecekan kecepatan : tiap semester
- Capaian maksimal 150 %
Tujuan : IKU ini bertujuan mengukur tingkat modernisasi pengelolaan BLU dalam mendukung
peningkatan layanan, akuntabilitas dan akurasi manajemen dalam pengambilan keputusan
Satuan Pengukuran : %
Penanggung Jawaban Bidang PJT
Lampiran 3 : Matriks Kinerja dan Pendanaan
Target Indikasi Alokasi (dalam milyar rupiah)
Sasaran Strategis / Unit
Program/
Sasaran Program / Satuan Organisasi
Kegiatan 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Output Kegiatan / IKU / IK Pelaksana
Penelitian dan Pengembangan Industri Agro 45,97 44,21 50,00 50,00 50,00
SK1 Meningkatnya kinerja litbangyasa dalam rangka mendukung daya saing dan kemandirian
industri pengolahan non migas
1 Persentase hasil riset/inovasi Persen 38 40 40 40 40
lima tahun terakhir yang
dimanfaatkan perusahaan
industri/badan usaha
2 Perusahaan industri/badan Perusahaan/ 2 5 5 5 5

usaha yang memanfaatkan badan usaha
paket teknologi/supervisi/ (akumulasi)
konsultasi
OUTPUT 2 2 Hasil Penelitian dan

Pengembagan Teknologi
Industri Agro
SK2 Meningkatnya penerapan teknologi 4.0 untuk penguatan implementasi Making Indonesia
4.0
1 Persentase litbangyasa yang Persen 10 10 10 10 10
memanfaatkan teknologi 4.0
dibandingkan total litbangyasa
pada tahun berjalan
OUTPUT 2 Hasil Litbangyasa Teknologi

Industri
SK3 Terselenggaranya urusan pemerintahan di bidang litbangyasa dan standardisasi industri
untuk mendukung industri yang berdaya saing dan berkelanjutan
1 Indeks Kepuasan Masyarakat Indeks 3,6 3,6 3,6 3,7 3,7

terhadap layanan jasa industri
2 Proporsi riset berbasis Persen 75 75 75 75 75

kerjasama/kolaborasi
3 Wirausaha Industri (WI) yang Persen 0 1 1 1 1
berhasil diinkubasi
Target Indikasi Alokasi (dalam milyar rupiah)
Sasaran Strategis / Unit
Program/
Sasaran Program / Satuan Organisasi
Kegiatan 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Output Kegiatan / IKU / IK Pelaksana
4Karya tulis ilmiah yang KTI 2 2 2 2 2

diterbitkan di Prosiding Ilmiah
terindeks global
5 Karya Tulis Ilmiah yang KTI 6 6 6 6 6
diterbitkan Jurnal Nasional
tereakreditasi
6 Pemakalah di pertemuan ilmiah Pemakalah 1 1 1 1 1
terindeks global
7 Presentasi Pelayanan Tepat Persen 80 82 83 84 85
Waktu sesuai SPM (layanan
Pengujian, Kalibrasi dan
Sertifikasi)
8 Realisasi PNBP Rp (juta) 13,4 29,3 30,047 30,8 31,57
OUTPUT 3 Jasa Teknis Industri
SK4 Meningkatkan kompetensi SDM dan budaya kerja
1 Rata-rata Indeks Profesionalitas Indeks 71 71 71 71 71
ASN
2 Nilai disiplin pegawai Nilai 80 80 80 80 80
OUTPUT 4 SDM Pegawai terlatih
SK5 Membangun sistem manajemen
1 Proporsi keberhasilan Persen 100 100 100 100 100

surveillance/sertifikasi sistem
manajemen dari sistem
manajemen yang dimiliki
OUTPUT 5 Akreditasi Lembaga di BBIA
SK6 Memperkuat akuntabilitas kinerja organisasi
1 Nilai minimal tingkat maturitas Nilai 3,8 3,82 3,83 3,86 3,87
pengendalian internal (SPIP)
2 Nilai minimal akuntabilitas Nilai 80,1 82,2 83,3 85 86
kinerja
3 Nilai minimal laporan keuangan Nilai 90 90 90 90 90
OUTPUT 6 Layanan Manajemen Satker

SK7 Memperkuat sarana prasarana litbangyasa dan layanan publik
1 Rata-rata Indeks sarana Indeks 80 80 80 80 80
prasarana litbangyasa
2 Rata-rata Indeks sarana Indeks 95 95 95 95 95
prasarana layanan publik
OUTPUT 7 Tersedianya Sarana dan
Prasarana Internal
Lampiran 4. Keterkaitan Antara Aktivitas/Kegiatan, KRO, RO, Sasaran Strategis/Indikator , dan Pendanaan, 2020-2024
Major Prioritas Kegiatan Proyek

Sasaran Kegiatan (SK)/ RO (Rincian Aktivitas
Satuan KRO Alokasi ( Rp Milyar) Proyek Nasional Prioritas Prioritas
Kod Indikator Output) Utama
(MP_ (PN) (KP) (PP)
e
Sasaran Kegiatan/ Indikator Satuan 2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Tj1 Tujuan/Indikator Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target
Meningkatnya kinerja
litbangyasa dalam rangka
mendukung daya saing dan
kemandirian industri yang
dimanfaatkan oleh industri
pengolahan non migas
Meningkatnya kinerja
litbangyasa dalam rangka
mendukung daya saing dan
Persen 5 5 5 5 5
kemandirian industri yang
dimanfaatkan oleh industri
pengolahan non migas
SS Sasaran Strategis/Indikator
Meningkatnya kinerja litbangyasa dalam rangka mendukung daya

SS1
saing dan kemandirian industri pengolahan non migas
Persentase hasil riset/inovasi Penelitian

Hasil penelitian,
lima tahun terakhir yang dan
1 Persen 38 40 40 40 40 pengembangan dan 3 3 3 3 3 √
dimanfaatkan perusahaan Pengemban
perekayasaan
industri/badan usaha gan Produk
Perusah
Perusahaan industri/badan
aan/
2 usaha yang memanfaatkan paket 2 5 5 5 5 In house Research 0,60 2 0,60 2 0,60 2 0,60 2 0,60 3
badan
teknologi/supervisi/ konsultasi
usaha
Meningkatnya penerapan teknologi 4.0 untuk penguatan implementasi

SS2
Making Indonesia 4.0
Penelitian
Persentase litbangyasa yang
dan Penelitian dan
memanfaatkan teknologi 4.0
1 Persen 10 10 10 10 10 Pengemban Pengembangan 0,9 0,86 0,9 0,86 0,9 0,86 0,9 0,86 0,9 0,86 √
dibandingkan total litbangyasa
gan Purwarupa
pada tahun berjalan
Purwarupa
Terselenggaranya urusan pemerintahan di bidang litbangyasa dan
T1 standardisasi industri untuk mendukung industri yang berdaya saing dan
berkelanjutan
Sosialisasi Promosi dan
Indeks Kepuasan Masyarakat
1 Indeks 3,6 4 4 4 4 dan Pameran dan temu 1 100 1 100 1 100 1 100 1 100 √
terhadap layanan jasa industri
Desiminasi pelanggan
Pelayanan
Proporsi riset berbasis publik Jasa pelayanan
2 Persen 75 75 75 75 75 7 1000 7 1000 7 1000 7 1000 7 1000 √
kerjasama/kolaborasi kepada teknis pengujian
industri
Wirausaha Industri (WI) yang Jasa pelayanan
3 Persen 0 1 1 1 1 1 400 1 400 1 400 1 400 1 400 √
berhasil diinkubasi teknis kalibrasi BBIA
Karya tulis ilmiah yang Jasa pelayanan
4 diterbitkan di Prosiding Ilmiah KTI 2 2 2 2 2 teknis sertifikasi 2 332 2 332 2 332 2 332 2 332 √
terindeks global BBIA
Karya Tulis Ilmiah yang Jasa pelayanan
5 diterbitkan Jurnal Nasional KTI 6 6 6 6 6 pelatihan teknis 1 40 1 40 1 40 1 40 1 40 √
tereakreditasi BBIA
Pemakalah di pertemuan ilmiah Pemakala Jasa pelayanan inspeksi
6 1 1 1 1 1 0 25 0 25 0 25 0 25 0 25 √
terindeks global h teknik BBIA
Presentasi Pelayanan Tepat Waktu sesuai Jasa rancang bangun dan

7 SPM (layanan Pengujian, Kalibrasi dan Persen 80 82 83 84 85 perekayasaan industri 1 9 1 9 1 9 1 9 1 9 √
Sertifikasi) BBIA
Jasa pelayanan teknis

8 Realisasi PNBP Rp (juta) 13,4 29 30 31 32 0 12 0 12 0 12 0 12 0 12 √
konsultasi BBIA
Promosi/Publikasi/Temu
1 100 1 100 1 100 1 100 1 100 √
Pelanggan /Sosialisasi
Layanan Pengelolaan
Majalah/Jurnal Ilmiah dan 1 100 1 100 1 100 1 100 1 100 √
Publikasi KTI
Layanan Pendidikan dan

Pelatihan Internal BPPI 1 80 1 80 1 80 1 80 1 80 √
BBIA
Pengadaan Peralatan
1 20 1 20 1 20 1 20 1 20 √
Fasilitas Perkantoran
Pengelolaan data dan
0,1 2 0,1 2 0,1 2 0,1 2 0,1 2 √
informasi
L1 Memperkuat akuntabilitas kinerja organisasi
Operasional Penyusunan rencana

Tingkat maturitas pengendalian internal
1 Nilai 4 4 4 4 4 dan program dan penyusunan 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 √
(SPIP)
Pemeliharaan rencana anggaran
Gaji dan Tunjangan 10 1 12 1 14 1 14 1 14 1 √
Operasional dan
19 200 19 200 19 200 19 200 19 200
Pemeliharaan Kantor
Pengembangan
1 80 1 80 1 80 1 80 1 80
Kompetensi / Pelatihan
Layanan Sarana Internal

1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
BPPI BBIA
Jumlah 46 48 50 50 50
*) Pendanaan tanpa pendanaan Litbangyasa Prioritas Nasioal (PN), tanpa pengadaaan alat litbang, tanpa alat uji dan tanpa renov yang bersifat lelang).

Rencana Strategis Bisnis (RSB) BBIA 2020-2024

Diunggah oleh

Informasi Dokumen

Hak Cipta

Format Tersedia

Bagikan dokumen Ini

Bagikan atau Tanam Dokumen

Opsi Berbagi

Apakah menurut Anda dokumen ini bermanfaat?

Apakah konten ini tidak pantas?

Hak Cipta:

Format Tersedia

Rencana Strategis Bisnis (RSB) BBIA 2020-2024

Diunggah oleh

Hak Cipta:

Format Tersedia

RENCANA STRATEGIS BISNIS

TAHUN 2020 - 2024

BALAI BESAR INDUSTRI AGRO

Instruksi Presiden (Inpres) Nomor 7 Tahun 1999 tentang Akuntabilitas Kinerja

Siti Rohmah Siregar

BAB II. VISI, MISI, DAN TUJUAN KEMENTERIAN/LEMBAGA ....................... II-1

BAB III. ARAH KEBIJAKAN, STRATEGI, DAN KERANGKA

2. Kerangka Regulasi ..................................................................................... III-6

BAB IV TARGET KINERJA DAN KERANGKA PENDANAAN .............................. IV-1

BAB V. PENUTUP ............................................................................................... V-1

Bab ini membahas dan mengindentifikasi kondisi umum, capaian

Selain tiga unit operasional, BBIA juga didukung dengan 2 unit

program, evaluasi, pelaporan, pengelolaan keuangan, pengembangan dan

Tabel 1.1. Realisasi Volume Jasa Pelayanan Teknis Tahun 2015-2019

1 Pengujian Contoh 16,948 17,470 15,989 13,076 12,191

2 Kalibrasi Alat 8,515 9,979 10,408 9,029 8,348

3 Sertifikasi MoU 380 445 478 412 483

4 Jasa Sampling Perusahaan - - 80 150 284

5 Uji Profisiensi Komoditi 8 4 6 10 9

6 Pelatihan Orang 2,026 2,889 2,683 2,487 2,164

9 Kerjasama Litbang MoU 6 6 6 7 9

10 Inpeksi Teknis Titik Proses 17 32 55 114 35

Jumlah Layanan 27,918 30,847 29,721 25,305 23,543

Jumlah layanan yang masuk ke BBIA Tahun 2015-2019 menunjukan

Realisasi Volume Pengujian (contoh)

Gambar 1.1. Realisasi jasa layanan pengujian Tahun 2015-2019

Gambar 1.1, menunjukkan realisasi volume jasa layanan pengujian

 Waktu penyelesaian pengujian lama, sehingga pelanggan pindah ke

 Kurangnya kecepatan merespon permintaan pelanggan karena terbatas

 Persaingan dengan laboratorium swasta semakin ketat.

Disamping beberapa kendala yang dihadapi jasa pengujian antara lain :

 Sebagian Alat masih konvesional, belum outomatis/rapid test;

Tabel 1.2. Ruang Lingkup Kalibrasi

1 Suhu dan Termometer Cairan Dalam Gelas o

- Hygrometer 40 s/d 80 %RH

2 Massa Anak Timbang 0,01 g s/d 5 kg

Timbangan (elektronik, 0 g s/d 10 kg

3 Volume POVA 10 ul s/d 1000 ul

Tekanan 4 Pressure Gauge 0 kPa s/d 5000 kPa

Panjang 5 Outside Micrometer 0 mm s/d 25 mm

Inside Micrometer 0 mm s/d 25 mm

Caliper 0 mm s/d 150 mm

Instrumen6 Spectrophotometry 200 nm s/d 800 nm

No Kelompok Jenis Alat Yang Dikalibrasi Rentang ukur

Conductivity meter 15uS/cm s/d 12,8mS/cm

Turbidity meter 20 NTU s/d 4000 NTU

TDS meter 50 mg/L s/d 1000 mg/L

Polarimeter - Vis -30.55 o Z s/d 100,11 o Z

Refractometer 0 Brix s/d 90 Brix

Viscometer 100 cP s/d 12.500 cP

AAS Non KAN

HPLC Non KAN

DO meter Non KAN

Untuk mempertahankan status akreditasi yang diperoleh, laboratorium

Gambar 1.2. Jumlah peralatan yang dikalibrasi tahun 2015-2019.

Gambar 1.3. Jasa Sertifikasi tahun 2015-2019

Gambar 1.3. menunjukkan realisasi sertifikasi meningkat setiap

 Barang impor produk (misal Terigu, Gula Kristal Rafinasi) berkurang

 Industri Kecil tidak dapat melanjutkan sertifikasi (AMDK)

1.1.4. Jasa Pengambilan Contoh (Sampling)

Jasa sampling adalah jasa layanan BBIA yang diberikan kepada

Gambar 1.4. Jasa PPC tahun 2017-2019.

Gambar 1.4 menunjukan pelayanan jasa PPC tahun 2017-2019

1.1.5. Penyelenggaraan Uji Profisiensi.