CH 1 (BAB 1)

Globalisasi Starbucks
Tiga puluh tahun yang lalu, Starbucks adalah sebuah toko tunggal di Seattle Pike Place
Market menjual kopi premium panggang. Hari ini dia adalah roaster global dan pengecer kopi
dengan beberapa 16.700 toko, 40 persen di antaranya berada di 50 negara di luar Amerika
Serikat. Starbucks ditetapkan pada nya Tentu saja saat ini pada tahun 1980 ketika direktur
perusahaan pemasaran, Howard Schultz, kembali dari perjalanan ke Italia terpesona dengan
pengalaman kedai kopi Italia.Schultz, yang kemudian menjadi CEO, membujuk perusahaan
pemilik untuk bereksperimen dengan kedai kopi Format-dan pengalaman Starbucks lahir.
Strateginya adalah untuk menjual panggang premium perusahaan sendiri kopi dan baru
diseduh minuman espresso bergaya kopi, bersama dengan berbagai kue-kue, aksesoris kopi,
teh,dan produk lainnya, di kedai kopi yang dirancang selera pengaturan. perusahaan berfokus
pada menjual "tempat ketiga pengalaman, '' bukan hanya kopi. Rumus dipimpin keberhasilan
spektakuler di Amerika Serikat, di mana Starbucks pergi dari ketidakjelasan ke salah satu
yang terbaik-dikenal merek di negara itu dalam satu dekade. Berkat Starbucks, toko kopi
menjadi tempat untuk relaksasi, mengobrol dengan teman-teman, membaca koran,
mengadakan pertemuan bisnis, atau (lebih baru) browsing web. Pada tahun 1995, dengan 700
toko di seluruh Amerika Serikat, Starbucks mulai menjajaki peluang asing. Itu target pasar
pertama adalah Jepang. Perusahaan ini didirikan perusahaan patungan dengan peritel lokal,
Sazaby Inc. Setiap Perusahaan mengadakan saham 50 persen dalam usaha, Starbucks Kopi
dari Jepang. Starbucks awalnya menginvestasikan $ 10 juta dalam usaha ini, investasi
langsung asing pertama. Format Starbucks kemudian berlisensi ke venture, yang didakwa
dengan mengambil alih tanggung jawab untuk tumbuh kehadiran Starbucks' di Jepang. Untuk
memastikan operasi Jepang direplikasi "Starbucks pengalaman" di Amerika Utara, Starbucks
ditransfer beberapa karyawan untuk operasi Jepang. Perjanjian lisensi yang diperlukan semua
toko Jepang manajer dan karyawan untuk menghadiri kelas-kelas pelatihan serupa dengan
yang diberikan kepada karyawan AS. Persetujuan juga diperlukan bahwa toko mematuhi
parameter desain didirikan di Amerika Serikat. Pada tahun 2001, perusahaan
memperkenalkan rencana opsi saham untuk semua karyawan Jepang, sehingga perusahaan
pertama di Jepang untuk melakukannya. Skeptis meragukan bahwa Starbucks akan mampu
mereplikasi nya Amerika Utara sukses di luar negeri, tetapi pada akhir 2009 Starbucks
memiliki beberapa 850 toko dan menguntungkan bisnis di Jepang. Setelah Jepang,
perusahaan ini memulai agresif Program investasi asing. Pada tahun 1998, itu dibeli Seattle
Coffee, rantai kopi Inggris dengan 60 toko ritel, untuk $ 84 juta. Sebuah pasangan Amerika,
berasal dari Seattle, mulai Seattle Coffee dengan maksud membangun rantai Starbucks-
seperti di Inggris. Dalam 1990-an, Starbucks membuka toko di Taiwan, Cina, Singapura,
Thailand, Selandia Baru, Korea Selatan, dan Malaysia. Di Asia, strategi yang paling umum
Starbucks' adalahuntuk lisensi format untuk operator lokal dengan imbalan awal biaya lisensi
dan royalti atas pendapatan toko. Seperti dalam Jepang, Starbucks bersikeras pada
employeetraining intensif Program dan spesifikasi yang ketat mengenai Format dan tata letak
toko. Pada tahun 2002, Starbucks mengejar ekspansi yang agresif di daratan Eropa. Sebagai
entry point pertama, Starbucks memilih Swiss. Menggambar pada pengalaman dalam Asia,
perusahaan mengadakan usaha patungan dengan Perusahaan Swiss, Bon Appetit Group,
Swiss terbesar perusahaan pelayanan makanan. Bon Appetit adalah untuk mengadakan saham
mayoritas dalam usaha, dan Starbucks akan lisensi format untuk perusahaan Swiss
menggunakan sejenis kesepakatan dengan yang telah digunakan dengan sukses di Asia.
T-nya diikuti oleh usaha patungan di negara-negara lain. Seperti telah tumbuh jejak global,
Starbucks memiliki juga memeluk kebijakan sumber etika dan lingkungan tanggung jawab.
Sekarang salah satu yang terbesar di dunia pembeli kopi, pada tahun 2000 Starbucks mulai
membeli Fair Trade Bersertifikat kopi. Tujuan T dia untuk memberdayakan petani skala kecil
yang diselenggarakan di koperasi untuk berinvestasi di peternakan dan komunitas mereka,
untuk melindungi lingkungan,dan untuk mengembangkan keterampilan bisnis yang
diperlukan untuk bersaing di pasar global. Singkatnya, Starbucks berusaha menggunakan
pengaruhnya untuk tidak hanya mengubah cara orang mengkonsumsi kopi di seluruh dunia,
tetapi juga untuk mengubah kopi cara diproduksi dengan cara yang menguntungkan petani
dan lingkungan. Pada tahun 2010, sekitar 75 persen dari kopi Starbucks dibeli adalah Fair
Trade Certified, dan perusahaan memiliki tujuan meningkatkan bahwa untuk 100 persen oleh
2.015,80

Tanya Diskusi Kasus

1. Mana ide asli untuk format Starbucks berasal dari? Apa pelajaran bagi internasional
bisnis dapat ditarik dari ini?
2. Apa yang melaju Starbucks untuk memulai memperluas internasional? Bagaimana
perusahaan menciptakan nilai bagi pemegang saham dengan mengejar internasional
strategi ekspansi?
3. Menurut Anda, mengapa Starbucks memutuskan untuk masuk pasar Jepang melalui
perusahaan patungan dengan Jepang perusahaan? Pelajaran apa yang bisa Anda
menggambar dari ini?
4. Apakah kekuatan untuk globalisasi Starbucks? Menjelaskan jawabanmu.
5. Ketika datang untuk membeli biji kopi, Starbucks mematuhi program "perdagangan yang
adil". Apa Anda berpikir perbedaan antara perdagangan yang adil dan perdagangan
bebas? Bagaimana mungkin manfaat kebijakan perdagangan yang adil Starbucks?
CH2 (BAB 2)
Indonesia-Asia Stumbling Raksasa
Indonesia adalah negara yang luas. Its 220 juta orang tersebar di beberapa 17, 000 pulau-
pulau yang mencakup busur 3.200 mil panjang dari Sumatra di barat ke Irian Jaya di timur.
Hal ini Muslim yang paling padat penduduknya di dunia bangsa-sekitar 85 persen dari jumlah
penduduk diri mereka sebagai Muslim-tetapi juga salah satu yang paling etnis berbeda. Lebih
dari 500 bahasa digunakan di negeri ini, dan separatis aktif dalam angka dari provinsi. Selama
30 tahun lengan yang kuat dari Presiden Suharto diadakan bangsa ini luas bersama-sama.
Suharto adalah seorang diktator maya yang didukung oleh militer pembentukan. Di bawah
pemerintahannya, perekonomian Indonesia tumbuh terus, tapi ada biaya. Suharto brutal
perbedaan pendapat internal yang ditekan. Dia juga terkenal karena"Kapitalisme kroni,"
menggunakan perintah-Nya dari politik sistem untuk mendukung perusahaan bisnis
pendukungnya dan keluarga. Pada akhirnya, Suharto dikalahkan oleh utang besar bahwa
Indonesia telah terakumulasi selama tahun 1990-an. Di 1997, perekonomian Indonesia
jatuh berputar-putar. Dana Moneter Internasional melangkah dengan $ 43 miliar paket
penyelamatan. Ketika terungkap bahwa banyak uang ini menemukan jalan ke pundi-pundi
pribadi Suharto dan kroni-kroninya, orang turun ke jalan-jalan di protes dan ia dipaksa untuk
mengundurkan diri. Setelah Soeharto, Indonesia bergerak cepat menuju kuat demokrasi, yang
berpuncak pada bulan Oktober 2004 dengan Peresmian Susilo Bambang Yudhoyono, negara
Presiden dipilih secara langsung pertama (ia terpilih untuk kedua Istilah pada tahun 2009).
Bagian depan ekonomi juga telah melihat kemajuan. utang publik sebagai persentase dari
PDB turun dari dekat dengan 100 persen pada tahun 2000 menjadi sekitar 27 persen 2010.
Inflasi menurun dari 12 persen per tahun di 2001-5 persen pada 2010. Ekonomi tumbuh
antara 4 dan 6 persen per tahun selama 2001-10, dan mencapai tinggi pertumbuhan 6,9 persen
pada 2010. Tapi Indonesia tertinggal tetangga di Asia Tenggara. pertumbuhan ekonomi jalur
yang dari China, Malaysia, dan Thailand. Pengangguran masih tinggi sekitar 7 persen dari
penduduk yang bekerja. Pertumbuhan tenaga kerja produktivitas telah lamban di perbaik.
Lebih buruk lagi, signifikan modal asing telah meninggalkan negara itu. Sony membuat
headline dengan menutup sebuah pabrik perlengkapan audio pada tahun 2003, dan sejumlah
perusahaan pakaian telah meninggalkan Indonesia untuk China dan Vietnam. Antara tahun
2001 dan 2004 saham investasi langsung asing di Indonesia jatuh dari $ 24,8 miliar menjadi $
11,4 miliar. Sejak itu meningkat menjadi lebih dari $ 80 miliar, sebagian besar sebagai
akibatnya investasi di sumber daya alam Indonesia, termasuk pertambangan, minyak dan
produksi gas, dan kehutanan, tetapi di luar industri ekstraktif, investasi asing memiliki tetap
rendah. Beberapa pengamat merasa bahwa Indonesia adalah tertatih-tatih oleh infrastruktur
yang buruk. investasi infrastruktur publik telah rendah selama bertahun-tahun. Sistem jalan
adalah berantakan, setengah dari penduduk negara itu tidak memiliki akses ke listrik, jumlah
brownouts terus meningkat sebagai jaringan listrik usia, dan lebih dari 90 persen dari populasi
tidak memiliki akses ke fasilitas pembuangan kotoran modern. Bencana tsunami yang
melanda pantai Sumatra pada akhir 2004 hanya membuat keadaan menjadi lebih buruk.
Mirroring penurunan dalam investasi publik telah merosot secara pribadi investasi. Investasi
di negara ini semua-penting industri minyak jatuh dari $ 3,8 miliar pada tahun 1996 menjadi
hanya $ 187 juta pada tahun 2002, meskipun telah dijemput sejak. produksi minyak, yang
memuncak pada l. 7 juta barel per hari di pertengahan 1990-an, menurun menjadi kurang dari
1 juta barel per hari pada 2010, meskipun harga minyak sudah dekat ke rekor tertinggi.
Setelah eksportir bersih minyak, Indonesia adalah sekarang importir. Menurut sebuah studi
Bank Dunia, aktivitas bisnis di Indonesia terluka oleh birokrasi yang berlebihan. Dibutuhkan
151 hari rata-rata untuk menyelesaikan dokumen yang diperlukan untuk memulai bisnis,
dibandingkan dengan 30 hari di Malaysia dan hanya 8 hari di Singapura. Masalah lain adalah
endemik Tingkat korupsi yang tinggi. Transparansi Internasional, yang mempelajari korupsi
di seluruh dunia, jajaran Indonesia termasuk yang paling korup, daftar itu 110 dari 178 negara
itu dilacak pada tahun 2010. birokrat Pemerintah, yang gaji yang sangat rendah, mau tidak
mau menuntut suap dari perusahaan yang melintasi mereka jalan-dan kegemaran Indonesia
untuk birokrasi berarti garis panjang dari pejabat mungkin memerlukan suap. Abdul Rahman
Saleh, mantan jaksa agung di Indonesia, memiliki menyatakan bahwa sistem hukum seluruh,
termasuk polisi dan jaksa, terperosok dalam korupsi. Polisi telah dikenal untuk membuang
para eksekutif asing perusahaan ke dalam penjara pada flimsiest dalih, meskipun beberapa
suap ditempatkan dapat mengamankan mereka melepaskan. Meskipun Indonesia telah
meluncurkan anti korupsi drive, kritikus mengklaim tidak memiliki gigi. The politik elit
dilaporkan sangat korup yang tidak dalam mereka kepentingan untuk melakukan sesuatu yang
berarti untuk memperbaiki 34 system.

Tanya Diskusi Kasus

1. Faktor-faktor apa politik menjelaskan Indonesia miskin performa ekonomi? Apa faktor
ekonomi? Apakah kedua terkait?
2. Menurut Anda, mengapa perusahaan-perusahaan asing keluar Indonesia di awal 2000-
an? Apa implikasi untuk negara? Apa yang diperlukan untuk membalikkan ini
kecenderungan?
3. Mengapa korupsi sehingga endemik di Indonesia? Apa konsekuensinya?
4. Apa resiko yang dihadapi perusahaan-perusahaan asing yang melakukan bisnis di
Indonesia? Apa yang diperlukan untuk mengurangi risiko ini?
CH 4 (BAB 3)
Matsushita (Panasonic) dan Jepang Budaya Mengubah
Raksasa elektronik konsumen yang didirikan pada tahun 1920 Matsushita adalah di garis
depan kebangkitan Jepang untuk status kekuatan ekonomi besar selama tahun 1970-an dan
1980-an. Seperti banyak lainnya lama Jepang bisnis, Matsushita dianggap sebagai benteng
tradisional nilai-nilai Jepang berdasarkan identifikasi kelompok yang kuat, kewajiban timbal
balik, dan loyalitas kepada perusahaan. Beberapa komentator disebabkan keberhasilan
Matsushita, dan bahwa ekonomi Jepang, dengan adanya nilai-nilai Konfusian di tempat kerja.
Pada Matsushita, karyawan dirawat oleh perusahaan dari "cradle ke liang kubur." Matsushita
memberi mereka lebar berbagai manfaat termasuk perumahan murah, dijamin pekerjaan
seumur hidup, berbasis senioritas sistem gaji, dan bonus pensiun murah hati. Sebagai
imbalannya, Matsushita diharapkan, dan mendapat, loyalitas dan kerja keras
darikaryawannya. Untuk generasi pascaperang Jepang, berjuang untuk pulih dari penghinaan
kekalahan, sepertinya tawar-menawar yang adil. Karyawan bekerja keras untuk kebaikan
yang lebih besar Matsushita, dan Matsushita membalas dengan melimpahkan "Berkah" pada
karyawan. Namun, budaya tidak tetap konstan. Menurut beberapa pengamat, generasi yang
lahir setelah 1964 tidak memiliki komitmen yang sama untuk nilai-nilai tradisional Jepang
sebagai orang tua mereka. Mereka dibesarkan di sebuah dunia yang lebih kaya, di mana ide-
ide Barat mulai membuat diri mereka merasa, dan di mana kemungkinan tampak lebih besar.
Mereka lakukan tidak ingin terikat ke sebuah perusahaan untuk hidup, untuk menjadi
"salaryman." Tren ini muncul ke permukaan pada 1990-an, ketika ekonomi Jepang memasuki
ekonomi yang kemerosotan berkepanjangan. Sebagai dekade berkembang, salah satu
perusahaan Jepang terpaksa mengubah cara-cara tradisional dalam melakukan bisnis.
Perlahan-lahan pada awalnya, perusahaan bermasalah mulai memberhentikan pekerja yang
lebih tua, secara efektif meninggalkan seumur hidup jaminan kerja. Sebagai orang yang lebih
muda melihat ini terjadi, mereka menyimpulkan bahwa kesetiaan kepada perusahaan
mungkin tidak berbalas, secara efektif merusak satu penawaran-penawaran pusat yang dibuat
di Jepang pascaperang. Matsushita adalah salah satu perusahaan terakhir untuk tum-nya
kembali pada tradisi Jepang, namun pada tahun 1998, setelah bertahun-tahun kinerja yang
buruk, itu mulai memodifikasi praktek-praktek tradisional. Para agen utama perubahan
adalah sekelompok manajer yang memiliki pengalaman yang luas dalam Matsushita operasi
di luar negeri, dan termasuk Kunio Nakamura, yang menjadi kepala eksekutif Matsushita
pada tahun 2000. Nakamura mengatakan ia menghabiskan waktu sebagai manajer Matsushita
anak perusahaan di Amerika Serikat memiliki yang kuat dampak pada dirinya, terutama
mengamati bagaimana Amerika manajer seperti Lou Gestner (yang berbalik IBM) bergerak
cepat untuk merestrukturisasi perusahaan bermasalah. Di bawah Nakamura, Matsushita
berubah membayar Skema untuk 11.000 manajer-nya. Di masa lalu, tradisional bonus dua
kali-a-tahun telah hampir seluruhnya didasarkan pada senioritas, tapi sekarang Matsushita
mengatakan mereka akan didasarkan pada kinerja. Matsushita mengumumkan ini Proses
akan dibuat transparan; manajer akan menunjukkan apa peringkat kinerja mereka dan
bagaimana
ini dimasukkan ke bonus gaji. Sebagai dasar sebagai kekuatan ini terdengar di Barat, untuk
Matsushita itu mewakili awal dari sebuah revolusi dalam praktik sumber daya manusia.
Nakamura membidik sistem pekerjaan seumur hidup dan terkait tunjangan. Di bawah sistem
baru, direkrut diberi pilihan tiga pilihan pekerjaan. Pertama, mereka bisa menandatangani ke
pilihan tradisional. Di bawah ini, mereka berhak untuk hidup di perusahaan bersubsidi
perumahan, pergi bebas ke perusahaan-terorganisir sosial peristiwa, dan membeli layanan
bersubsidi seperti perbankan dari perusahaan kelompok. Mereka juga masih akan menerima
pensiun bonus sama dengan gaji dua tahun. Bawah skema kedua, karyawan bisa melupakan
pensiun dijamin bonus dalam pertukaran untuk gaji awal yang lebih tinggi dan menjaga
fasilitas seperti perumahan murah perusahaan. Di bawah Skema ketiga, mereka akan
kehilangan kedua bonus pensiun dan bersubsidi jasa, tetapi mereka akan mulai pada gaji
masih lebih tinggi. Dalam dua tahun pertama operasi, hanya 3 persen rekrutan memilih
pilihan-ketiga menyarankan masih mendambakan untuk paternalistik tradisional Hubungan-
tapi 41 persen mengambil pilihan kedua. Dalam cara lain desain Matsushita yang megah
masih. Sebagai perusahaan telah pindah ke industri-industri baru seperti rekayasa perangkat
lunak dan jaringan komunikasi teknologi, telah mulai menyanyikan pujian demokratisasi
karyawan, dan telah berusaha untuk mendorong individualitas, inisiatif mengambil, dan risiko
mencari di antara nya muda employees.Nakamura menyatakan ia ingin manajer lebih muda
untuk menjadi "rasional dan logis dalam mereka berpikir untuk menjadi agresif dan ambisius,
dan pada saat yang sama untuk membuat sebuah organisasi yang dapat melaksanakan rencana
ambisius mereka." Tapi sementara perubahan tersebut mungkin mudah untuk
mengartikulasikan, mereka sulit untuk melaksanakan. Untuk semua pembicaraan nya,
Matsushita lambat untuk membongkar komitmen pekerjaan seumur hidup nya untuk mereka
yang mulai bekerja di bawah sistem tradisional. Ini digarisbawahi di awal masa Nakamura
ketika dalam menanggapi kinerja yang buruk terus, Matsushita mengumumkan itu akan
menutup 30 pabrik di Jepang, dipotong 13.000 npekerjaan termasuk 1.000 pekerjaan
manajemen, dan menjual "besar jumlah aset" selama tiga tahun ke depan. Sementara ini
tampaknya menunjukkan istirahat akhir dengan pekerjaan seumur hidup
sistem-itu mewakili PHK pertama di sejarah-perusahaan perusahaan juga mengatakan tidak
dibutuhkan Staf manajemen tidak akan dipecat melainkan ditransfer ke daerah-daerah
pertumbuhan yang lebih tinggi seperti perawatan kesehatan. Dengan begitu banyak manajer
yang produk yang cara lama melakukan sesuatu, skeptis mungkin mempertanyakan
kemampuan dari perusahaan untuk tum niatnya menjadi kenyataan. Sebagai pertumbuhan
melambat, Matsushita telah memotong kembali pada nya menyewa, tetapi komitmennya terus
berlangsung lama karyawan berarti bahwa usia rata-rata tenaga kerja adalah kenaikan. Pada
tahun 1960 itu sekitar 25; oleh 2000-an itu adalah 35, sebuah tren yang mungkin
menangkal upaya Matsushita untuk merevolusi tempat kerja, karena sesungguhnya mereka
yang diuntungkan dari sistem lama tidak akan memberi jalan mudah ke yang baru. Namun,
pada pertengahan 2000-an itu jelas bahwa Matsushita membuat kemajuan. Setelah kerugian
yang signifikan pada tahun 2002, perusahaan pecah bahkan pada tahun 2003 dan mulai
membuat keuntungan lagi pada tahun 2004. driver pertumbuhan baru, seperti penjualan
peralatan DVD dan TV layar datar, tentu membantu, tapi begitu pula budaya dan organisasi
perubahan yang memungkinkan perusahaan untuk lebih mengeksploitasin ini opportunities.71
pertumbuhan baru

Tanya Diskusi Kasus

1. Apa pemicu perubahan budaya di Jepang selama tahun 1990-an? Bagaimana perubahan
budaya mulai mempengaruhi nilai-nilai tradisional di Jepang?
2. Bagaimana mungkin pengaruh budaya berubah Jepang bisnis Jepang cara beroperasi di
masa depan? Apa implikasi potensial seperti perubahan bagi ekonomi Jepang?
3. Bagaimana manfaat budaya tradisional Jepang Matsushita selama tahun 1950 -tahun
1980-an? apakah tradisional nilai-nilai menjadi lebih dari kewajiban selama 1990-an dan
awal 2000-an? Bagaimana?
4. Apa Matsushita berusaha untuk mencapai dengan manusia perubahan sumber daya telah
mengumumkan? Apa yang hambatan untuk berhasil menerapkan perubahan ini? Apa
implikasi untuk Matsushita jika (a) perubahan yang dibuat cepat atau (B) waktu
bertahun-tahun atau bahkan puluhan tahun untuk sepenuhnya melaksanakan perubahan?
5. Apa kasus Matsushita mengajarkan Anda tentang hubungan antara budaya masyarakat
dan kesuksesan bisnis?
CH 5 (BAB 4)
Knights Pakaian
Beberapa tahun yang lalu Joseph Bozich adalah menonton drama anaknya dalam permainan
basket sekolah tinggi ketika visinya mulaimenjadi kabur. Sehari kemudian ia tidak bisa
membaca. Nya Dokter menduga bahwa Bozich memiliki tumor otak, tapi tes mengungkapkan
bahwa penyebabnya adalah multiple sclerosis. Untunglah untuk Bozich, visi membaik, dan
dia tidak menderita serangan lain, tapi insiden tersebut meninggalkan dia dengan keinginan
untuk melakukan sesuatu yang penting dalam hidup-entah bagaimana membuat kontribusi
terhadap kemanusiaan. Sebagai pendiri dan CEO dari Knights Pakaian, swasta diadakan
perusahaan, Bozich menyadari bahwa ia memiliki kekuatan untuk membuat kontribusi
tersebut. Seorang mantan binaraga perguruan tinggi AS Juara, Bozich memulai kariernya
dalam pakaian yang bekerja untuk Gold Gym, menjual pakaian bermerek ke pengecer di luar.
Pada tahun 2000 ia mendirikan Knights Pakaian dan mulai membangun bisnis menjual
pakaian atletik dengan perguruan logo untuk universitas di seluruh Amerika. Seperti
kebanyakan organisasi di industri pakaian, Bozich mengandalkan jaringan asing pemasok
untuk memproduksi produk-nya. Industri pakaian sering dituduh menggunakan pemasok
sweatshop berbasis di negara-negara miskin di mana upah rendah, jam panjang, dan bekerja
kondisi mengerikan. Pada tahun 2005, Bozich bertanya-tanya apakah itu mungkin untuk
mengubah ini-dengan produk sumber dari negara-negara kurang berkembang, tetapi untuk
melakukannya dengan cara yang lebih etis, membayar karyawan upah yang layak dan
menyediakan mereka dengan kondisi kerja yang baik. Setelah beberapa penyelidikan,
Bozich memutuskan untuk mendirikan sendiri "model pabrik" di Republik Dominika. Dia
membeli sebuah pabrik yang sebelumnya telah digunakan oleh Perusahaan Korea untuk
membuat topi bisbol untuk Nike dan Reebok. Perusahaan Korea telah pindah ke produksi
negara-upah yang lebih rendah pada tahun 2007, melemparkan beberapa 1.200 keluar
pekerjaan. Pabrik sekarang menghasilkan di bawah label baru, Alta Gracia, yang berasal
dari nama lokal kota, Ville Altagracia, dan berarti "kasih karunia yang mulia." Itu upah
minimum di daerah adalah $ 14,7 bulan, angka jadi rendah sehingga tidak cukup untuk
hidup. Pabrik Bozich ini membayar pekerjanya lebih dari 30,5 kali jumlah ini. Menurut
sebuah penelitian yang dilakukan oleh kelompok hak pekerja, ini adalah membayar tingkat
yang diperlukan untuk mendukung empat keluarga di wilayah tersebut. Bozich telah
memungkinkan karyawan untuk berserikat dan memiliki melakukan investasi dalam
keselamatan dan kondisi kerja yang baik Sebuah prioritas. Knights Pakaian menginvestasikan
sekitar $ 500.000
dalam meningkatkan pabrik dengan fitur yang mencakup lampu terang, lima baris menjahit
baru, dan ergonomis kursi untuk karyawan, yang berpikir banyak penjahit adalah untuk
manajer. Jelas gaji yang lebih tinggi diterjemahkan ke dalam biaya yang lebih tinggi.
Bozich menghitung bahwa biaya pabrik per unit pakaian adalah 20 persen lebih tinggi
daripada jika membayar minimum upah. Mengingat sifat kompetitif pasar untuk pakaian,
Knights tidak bisa lewat peningkatan biaya ini pada grosir dan pengecer dalam bentuk harga
yang lebih tinggi, sehingga Bozich telah memilih untuk mengambil margin keuntungan yang
lebih kecil. Untuk sebuah produk seperti T-shirt dasar dengan logo, manufaktur Biaya di Alta
Gracia adalah $ 4,80, sekitar 80 sen lebih daripada jika membayar itu upah minimum. Kemeja
dijual untuk$ 8 untuk grosir, dengan sebagian besar pengecer menandai mereka untuk sekitar
$ 18.
Bozich menyadari ia memiliki pesan pemasaran yang kuat dibangun di sekitar "kerja yang
adil." Ini adalah penjualan sangat berguna ke perguruan tinggi. kelompok mahasiswa sering
gelisah untuk boikot terhadap perusahaan seperti Nike dan Reebok untuk menggunakan
tenaga kerja sweatshop. (Sejak menjadi target protes pada 1990-an, Nike telah menempatkan
prosedur yang ketat di tempat untuk mengaudit operasi pemasok untuk memastikan mereka
mematuhi kode Nike sendiri etik untuk pemasok.) "Kerja yang adil" pesan pemasaran
tampaknya beresonansi dengan perguruan tinggi. Beberapa universitas telah mendukung
proyek tersebut. toko buku Duke University, misalnya, menempatkan pesanan awal sebesar $
25.000 barang dagangan. Barnes & Noble Tinggi Booksellers direncanakan memiliki Alta
Gracia produk di beberapa 350 toko di kampus-kampus pada awal2011. Barnes & Noble
berencana untuk mempromosikan produk berat dan mengharapkan untuk mengambil margin
yang lebih rendah untuk memulai . Amerika Students Against Sweatshops, sebuah nasional
kelompok siswa yang sering menyerang produsen pakaian, juga memiliki mendukung proyek
tersebut dan telah membagikan brosur di toko buku perguruan tinggi mendesak siswa untuk
membeli shirt Alta Gracia. Perusahaan seperti Nike dan Reebok
yang juga melayani pasar perguruan tinggi dilaporkan menonton apa yang terjadi carefully.54
Tanya Diskusi Kasus
1. Kasus ini menyatakan bahwa tingkat upah yang lebih tinggi di Alta Gracia pabrik telah
menaikkan biaya per item dengan 20 persen. Dapatkah Anda melihat cara di mana
filsafat berkaitan dengan gaji dan kondisi kerja di Alta Gracia dapat menurunkan biaya
dalam jangka panjang?
2. Apakah Anda pikir Joseph Bozich akan bisa mencoba eksperimen Alta Gracia jika
Knights Pakaian adalah sebuah perusahaan publik?
3. Apa yang Anda pikirkan mungkin berdiri di jalan Alta Gracia menjadi sukses? strategi
apa mungkin Bozich mengadopsi untuk meminimalkan risiko Kegagalan sementara
masih mengikuti nya etika yang tinggi standar?
4. Alta Gracia melayani ceruk pasar, perguruan tinggi, di mana ada kesadaran yang lebih
tinggi dari masalah etika dalam produksi pakaian. Apakah Anda berpikir strategi akan
bekerja jika perusahaan mencoba untuk menjual ke pasar massal melalui pengecer seperti
Walmart?
5. Apakah etis bagi perusahaan pakaian untuk memindahkan produksi di seluruh dunia
dalam mengejar terendah mungkin biaya tenaga kerja, bahkan jika itu berarti membayar
tingkat upah yang berada di bawah upah hidup? Bagaimana jika alternatif tidak
menghasilkan sama sekali?
6. Sejauh mana percobaan Alta Gracia menunjukkan bahwa etika yang baik juga bisnis
yang baik praktek?

CH 6 (BAB 5)
T ia Naik dari Bangladesh Perdagangan Tekstil
Bangladesh, salah satu negara termiskin di dunia, memiliki sangat bergantung pada ekspor
produk tekstil untuk menghasilkan pendapatan, lapangan kerja, dan pertumbuhan ekonomi.
Sebagian besar ekspor tersebut adalah pakaian murah selesai dijual ke pengecer pasar
massal di Barat, seperti Walmart. Selama beberapa dekade, Bangladesh mampu
memanfaatkan dari sistem kuota untuk ekspor tekstil yang memberikannya, dan negara-
negara miskin lainnya, akses istimewa ke kaya pasar seperti Amerika Serikat dan Eropa
Persatuan. Pada tanggal 1 Januari 2005, namun sistem yang membatalkan mendukung
salah satu yang didasarkan pada prinsip-prinsip perdagangan bebas. Sejak saat itu,
eksportir di Bangladesh akan harus bersaing untuk bisnis terhadap produsen dari negara-
negara lain seperti China dan Indonesia. banyak analis meramalkan runtuhnya cepat tekstil
Bangladesh
industri. Mereka memprediksi lonjakan tajam dalam pengangguran, penurunan neraca
negara rekening pembayaran, dan dampak negatif pada pertumbuhan ekonomi. keruntuhan
tidak terjadi. ekspor Bangladesh dari tekstil terus tumbuh, bahkan sebagai sisa dunia terjun ke
krisis ekonomi pada 2008. Bangladesh ekspor pakaian naik menjadi $ 10,7 miliar pada 2008,
naik
dari $ 9,3 miliar pada tahun 2007 dan $ 8,9 miliar pada tahun 2006. Rupanya, Bangladesh
memiliki keunggulan dalam produksi tekstil-itu adalah salah satu penerbangan murah
di dunia produsen-dan ini memungkinkan negara untuk tumbuh nya pangsa pasar dunia.
Sebagai resesi ekonomi yang mendalam memegang di negara-negara berkembang selama
2008-09, importir besar seperti Walmart meningkatkan pembelian mereka dari murah pakaian
dari Bangladesh untuk lebih melayani mereka pelanggan, yang sedang mencari harga rendah.
Li & Fung, seorang Perusahaan Hong Kong yang menangani sumber dan pakaian
manufaktur, menyatakan produksi di Bangladesh melonjak persen pada 2009, sementara
produksi di Cina, yang pemasok terbesar, turun 5 persen. Keuntungan Bangladesh
didasarkan pada sejumlah faktor. Pertama, biaya tenaga kerja yang rendah, sebagian karena
rendah per jam tingkat upah dan sebagian karena investasi oleh tekstil produsen dalam
teknologi produktivitas meningkatkan selama dekade terakhir. Hari ini, tingkat upah di
industri tekstil di Bangladesh adalah sekitar $ 50 sampai $ 60 sebulan, kurang dari setengah
upah minimum di Cina. Sementara bayar ini Tingkat tampaknya muram rendah menurut
standar Barat, di negara
dimana pendapatan nasional bruto per kapita hanya $ 4 70 tahun, itu adalah upah hidup dan
sumber pekerjaan bagi 3 juta orang, 85 persen mereka adalah perempuan dengan beberapa
pekerjaan alternatif peluang. Sumber lain dari keuntungan bagi Bangladesh adalah bahwa
hal itu memiliki jaringan yang dinamis dari industri pendukung yang memasok input untuk
produsen garmen. beberapa tiga perempat dari semua input yang dibuat secara lokal. ini
menghemat produsen garmen transportasi dan biaya penyimpanan, impor tugas, dan waktu
yang lama yang datang dengan Kain tenun yang diimpor digunakan untuk membuat kemeja
dan celana panjang. Dengan kata lain, industri pendukung lokal membantu meningkatkan
produktivitas produsen garmen Bangladesh, memberi mereka keunggulan biaya yang
melampaui tingkat upah yang rendah. Bangladesh juga memiliki keuntungan tidak menjadi
Cina! Banyak importir di Barat telah tumbuh hati-hati tentang menjadi terlalu bergantung
pada China untuk impor barang tertentu karena takut bahwa jika ada gangguan, ekonomi atau
lainnya, rantai pasokan mereka akan hancur kecuali mereka memiliki alternatif sumber
pasokan. Dengan demikian, Bangladesh telah mendapatkan manfaat dari tren dengan importir
Barat untuk diversifikasi sumber pasokan mereka. Meskipun China masih eksportir terbesar
di dunia pakaian, dengan ekspor $ 120 miliar pada tahun 2008, upah harga meningkat cukup
cepat, menunjukkan tren bergeser produksi tekstil jauh dari China dapat terus. Bangladesh,
bagaimanapun, memang memiliki beberapa negatif; paling menonjol adalah gangguan
konstan dalam listrik karena pemerintah telah underinvested berkuasa generasi dan
infrastruktur distribusi. jalan dan port juga lebih rendah daripada yang ditemukan di China.41
Tanya Diskusi Kasus
1. Mengapa pergeseran ke rezim perdagangan bebas di industri tekstil baik untuk
Bangladesh?
2. Siapa yang diuntungkan ketika pengecer di Amerika Serikat Sumber tekstil dari negara-
upah rendah seperti Bangladesh? Yang mungkin kehilangan? Apakah keuntungan lebih
besar daripada kerugian?
3. Apa teori perdagangan internasional, atau teori, terbaik menjelaskan munculnya
Bangladesh sebagai tekstil mengekspor gardu listrik?
4. Seberapa aman industri tekstil Bangladesh dari persaingan asing? Faktor-faktor yang bisa
akhirnya menyebabkan penurunan?
CH 7 (BAB 6)
Krisis Global Financial dan Proteksionisme
Dua fakta telah ditandai perdagangan internasional antara 1986 dan 2007. Pertama, volume
perdagangan dunia tumbuh setiap tahun, menciptakan semakin saling tergantung ekonomi
global, dan kedua, hambatan untuk internasional perdagangan yang semakin berkurang.
Antara tahun 1990 dan 2007 perdagangan internasional tumbuh sebesar 6 persen per tahun
diperparah, sementara tarif impor atas barang-barang jatuh dari rata-rata 26 persen pada tahun
1986 untuk 8,8 persen pada tahun 2007. Dalam akibat dari krisis keuangan global yang
dimulai di Amerika Serikat pada tahun 2008 dan dengan cepat menyebar ke seluruh dunia, ini
berubah. Sebagai permintaan global merosot dan pembiayaan untuk perdagangan
internasional kering di bangun dari kondisi kredit ketat, begitu pula volume internasional
perdagangan. Volume perdagangan dunia turun 2 persen pada tahun 2008, penurunan pertama
sejak 1982, dan kemudian merosot lanjut 12 persen pada 2009. Kontraksi ini
mengkhawatirkan karena tajam masa lalu penurunan dalam perdagangan telah diikuti oleh
panggilan untuk lebih besar proteksionisme dari kompetisi asing sebagai pemerintah mencoba
untuk melindungi pekerjaan di rumah di bangun dari menurunnya permintaan. Ini adalah apa
yang terjadi di tahun 1930-an, ketika menyusut perdagangan diikuti dengan cepat oleh
peningkatan hambatan perdagangan, sebagian besar dalam bentuk tarif yang lebih tinggi. Ini
benar-benar membuat situasi yang jauh lebih buruk dan menyebabkan Depresi besar.
Banyak yang berubah sejak tahun 1930-an. Perjanjian sekarang di menempatkan membatasi
kemampuan pemerintah nasional untuk meningkatkan hambatan perdagangan. Terutama,
Organisasi Perdagangan Dunia aturan dalam teori membatasi kemampuan negara untuk
menerapkan peningkatan yang signifikan dalam hambatan perdagangan. tapi WTO aturan
tidak sempurna dan ada banyak bukti bahwa negara menemukan cara untuk meningkatkan
hambatan untuk internasional perdagangan. Banyak negara berkembang memiliki lintang di
bawah aturan WTO untuk menaikkan beberapa tarif, dan menurut Bank Dunia, pada tahun
2008 dan 2009 mereka melakukan hal bahwa. Misalnya, Ekuador mengangkat tugas pada 600
barang, Rusia peningkatan tarif impor mobil bekas, sementara India menempatkan mereka
pada beberapa macam impor baja. Menurut Bank Dunia, bagaimanapun, dua-pertiga dari
langkah-langkah proteksionis yang diambil pada tahun 2008 dan 2009 adalah berbagai jenis
"hambatan non-tarif yang dirancang untuk berkeliling aturan WTO." Indonesia, misalnya,
ditentukan bahwa beberapa jenis barang, termasuk pakaian, sepatu, dan mainan, dapat
diimpor hanya melalui lima pelabuhan. Sejak port ini memiliki kapasitas terbatas, ini
membatasi kemampuan perusahaan asing untuk menjual ke Indonesia pasar. Argentina telah
memberlakukan perizinan diskresioner persyaratan pada berbagai barang termasuk suku
kadang mobil, tekstil, dan televisi. Jika Anda tidak bisa mendapatkan lisensi, Anda tidak bisa
menjual ke Argentina. Cina telah berhenti lebar berbagai impor produk makanan dan
minuman dari Eropa, mengutip peraturan keselamatan dan masalah lingkungan hidup,
sementaramIndia telah melarang impor mainan dari China untuk keselamatan alasan.
negara-negara maju pada umumnya tidak mengambil tindakan serupa, tetapi mereka
meningkat tajam subsidi untuk bermasalah produsen dalam negeri, yang memberi mereka
keuntungan terhadap pesaing internasional disubsidi, dan Oleh karena itu mungkin memiliki
perdagangan terdistorsi. Contoh utama ini pada tahun 2008 dan 2009 adalah industri
otomotif. Untuk melindungi produsen nasional, berpegang pada pekerjaan, dan mencegah
kebangkrutan, negara-negara kaya termasuk Amerika Serikat, Inggris, Kanada, Perancis,
Jerman, Italia, dan Swedia memberikan lebih dari $ 45 miliar subsidi untuk perusahaan mobil
antara pertengahan 2008 dan pertengahan 2009. Masalah dengan subsidi tersebut adalah
bahwa mereka dapat menyebabkan produksi untuk beralih dari tanaman yang lebih efisien
untuk kurang efisien tanaman yang memiliki keuntungan karena dukungan negara. Meskipun
WTO memiliki aturan terhadap trade-distorting subsidi, mekanisme penegakan yang lebih
lemah daripada dalam kasus tarif, dan negara-negara sejauh yang telah subsidi meningkat
belum ditantang. Volume perdagangan internasional sejak telah kembali pulih kuat, tumbuh
sekitar 14,5 persen pada belakang kenaikan 3,1 persen pada ukuran ekonomi global pada
tahun 2010. Karena ini terjadi, proteksionis tekanan mereda sedikit. Perdagangan rebound
lebih sangat di negara berkembang daripada di maju dunia. Cina, pada khususnya, melihat
besar-besaran 28,5 persen lompatan dalam volume ekspornya, yang menciptakan tambahan
tensions.57 perdagangan
Tanya Diskusi Kasus
1. Menurut Anda, mengapa panggilan untuk proteksionisme adalah lebih besar selama
kontraksi ekonomi yang tajam dari selama periode booming?
2. Meskipun kontraksi ekonomi yang tajam selama 2008-2009, peningkatan langkah-
langkah proteksionis adalah cukup sederhana. Mengapa Anda pikir ini adalah kasus?
3. Selama 2008-2009 banyak negara maju memberikan subsidi untuk produsen mobil
mereka. Bagaimana mungkin ini telah terdistorsi perdagangan internasional? Apakah ini
hal yang wajar dilakukan mengingat keadaan?
4. Apa yang mungkin terjadi jika perlambatan ekonomi baru memicu gelombang langkah-
langkah proteksionis keliling dunia? Akan proteksionisme sebenarnya melindungi
pekerjaan, atau akan membuat hal-hal buruk?
5. Volume perdagangan dunia rebound tajam di 2010 di belakang tingkat pertumbuhan
yang cukup sederhana dalam perekonomian dunia. Apa ini memberitahu Anda tentang
sifat produksi internasional di ekonomi global saat ini? Apa ini memberitahu Anda
tentang kerentanan ekonomi dunia ke setiap perang dagang di masa mendatang?

CH 8 (BAB 7)
Spanyol Telefonica
Didirikan pada tahun 1920, Spanyol Telefonica adalah khas monopoli telekomunikasi
nasional milik negara sampai tahun 1990-an. Kemudian pemerintah Spanyol diprivatisasi
perusahaan dan diregulasi telekomunikasi Spanyol pasar. Yang terjadi selanjutnya adalah
penurunan tajam dalam tenaga kerja, adopsi yang cepat dari teknologi baru, dan fokus pada
menaikkan keuntungan dan nilai pemegang saham. Dalam era baru ini, Telefonica sedang
mencari pertumbuhan. Nya pencarian pertama membawanya ke Amerika Latin. Ada juga,
gelombang deregulasi dan privatisasi itu menyapu wilayah. Untuk Telefonica, Amerika Latin
tampaknya sempurna cocok. Sebagian besar wilayah berbagi umum bahasa dan memiliki
hubungan budaya dan sejarah yang mendalam untuk Spanyol. Juga, setelah beberapa dekade
pertumbuhan yang lambat, Amerika Latin pasar yang berkembang pesat, meningkatkan
adopsi rate dan penggunaan tidak hanya dari telepon tetap tradisional jasa telekomunikasi,
tetapi juga ponsel dan koneksi Internet. Karena telah belajar untuk mengubah diri dari
perusahaan milik negara menjadi efisien dan efektif pesaing, Telefonica percaya bisa
melakukan hal yang sama bagi perusahaan itu diakuisisi di Amerika Latin, banyak dari
yang pernah menjadi bagian dari telekomunikasi milik negara monopoli. Pada akhir 1990-an,
Telefonica diinvestasikan beberapa $ 11 miliar di Amerika Latin, mengakuisisi
perusahaan di seluruh wilayah. investasi terbesarnya disediakan untuk Brazil, pasar terbesar
di wilayah, di mana ia menghabiskan beberapa $ 6 miliar untuk membeli beberapa
perusahaan, termasuk operator fixed line terbesar di Sao Paulo, operator ponsel terkemuka
di Rio de Janeiro, dan pembawa utama di negara bagian Rio Grande do Sul. Di Argentina,
mengakuisisi 51 persen dari penyedia monopoli wilayah selatan, sebuah franchise yang
termasuk distrik keuangan yang menguntungkan Buenos Aires. Di Chile, menjadi pemegang
saham terkemuka di bekas monopoli milik negara, dan sebagainya.Memang, oleh 2000-an
Telefonica adalah No 1 atau 2 pemain di hampir setiap negara Amerika Latin, memiliki
pangsa pasar benua-lebar sekitar 40 persen, dan menghasilkan 18 persen dari pendapatan dari
wilayah. Namun, untuk semua investasi, Telefonica tidak memiliki itu semua jalan sendiri di
Amerika Latin. perusahaan lain bisa juga melihat peluang pertumbuhan, dan beberapa asing
perusahaan telekomunikasi memasuki Amerika Latin ini pasar yang baru dibuka. Di segmen
ponsel tumbuh cepat, America Movil, dikendalikan oleh miliarder Meksiko Carlos Slim,
muncul sebagai penantang yang kuat. Pada tahun 2008, perusahaan Meksiko memiliki 182
juta pelanggan nirkabel di seluruh Amerika Latin, dibandingkan dengan Telefonica 123 juta,
dan intens persaingan harga antara dua perusahaan itu muncul. Dengan die sudah
dilemparkan di Amerika Latin oleh pertengahan 2000-an, Telefonica mengalihkan
perhatiannya untuk tetangga negara-negara di Eropa. Selama bertahun-tahun, telah terjadi
diam-diam perjanjian antara perusahaan telekomunikasi nasional bahwa mereka tidak akan
menyerbu pasar masing-masing. Pada tahun 2005 ini mulai memecah ketika France Telecom
memasuki Spanyol, pembelian Amena, negara Terbesar kedua operator seluler belakang
Telefonica. Telefonica bergerak cepat untuk membuat akuisisi Eropa sendiri, mengakuisisi
operator telepon selular utama Inggris, 02, untuk $ 31,4 miliar. 02 operasi yang signifikan
telah memiliki di Jerman serta Inggris. T dia akuisisi berubah Telefonica menjadi terbesar
kedua operator telepon selular di dunia, diukur dengan pelanggan, belakang Cina Mobile.ss
Tanya Diskusi Kasus
1. Perubahan apa dalam lingkungan politik dan ekonomi diizinkan Telefonica untuk
memulai memperluas secara global?
2. Mengapa Telefonica awalnya fokus pada Latin Amerika? Mengapa itu lambat untuk
memperluas di Eropa, meskipun Spanyol adalah anggota dari Eropa Persatuan?
3. Telefonica telah menggunakan akuisisi, bukan usaha greenfield, sebagai strategi
masuknya. Kenapa Anda pikir ini telah terjadi? Apa potensi risiko yang terkait dengan
strategi entri ini?
4. Berapa nilai yang Telefonica membawa ke perusahaan itu mengakuisisi?
5. Dalam penilaian Anda, apakah investasi masuk oleh Telefonica menguntungkan tuan
rumah? Jelaskan Anda pemikiran?

CH 11 (BAB 10)
Gejolak ekonomi di Latvia
Latvia, sebuah negara dari 2,5 juta orang, merupakan salah satu tiga negara Baltik yang
memperoleh kemerdekaan setelah runtuhnya Uni Soviet. Untuk sebagian besar dari tahun
2000-an, cerita ekonomi di Latvia telah menjadi salah satu ekonomi yang pesat Pertumbuhan
didukung oleh sektor swasta yang dinamis. Itu negara bergabung dengan Uni Eropa pada
tahun 2004 dan dipatok mata uangnya, lat, untuk nilai euro. Tujuan akhirnya untuk Latvia
adalah untuk mengadopsi euro. Untuk mempertahankan paritas terhadap euro, Latvia
digunakan variasi dari sistem yang dikenal sebagai dewan mata uang, di mana lokal mata
uang yang beredar didukung, satuan untuk unit, dengan cadangan mata uang asing, yang
dalam hal Latvia adalah terutama euro. Dari tahun 2006 peringatan seterusnya berulang-ulang
menunjukkan ekonomi Latvia mungkin terlalu panas. Makin, ledakan ekonomi sedang
ditopang oleh arus masuk uang asing ke bank Latvia, terutama dari Rusia. Untuk bagian
mereka, bank-bank menggunakan dana tersebut untuk membiayai pinjaman agresif, termasuk
yang mengarah ke pasar properti semakin berbusa, dengan harga yang menawar oleh
peminjam yang bisa mendapatkan akses ke murah kredit. Kritik mendesak pemerintah untuk
mengendalikan pinjaman tersebut dengan menaikkan suku bunga, tetapi tidak berhasil. apa
pemerintah gagal melakukan, pasar akhirnya melakukan bagaimanapun. boom mulai terurai
pada tahun 2008 sebagai ekonomi global Krisis yang dimulai dengan overvaluation di AS
pasar properti berguling di seluruh dunia. Untuk Latvia, yang kesulitan dimulai ketika bank
swasta terbesar bangsa, Parex, mengungkapkan itu dalam kesulitan keuangan. Terluka oleh
meningkatnya default pada pinjaman berisiko itu telah dibuat, Parex dicari bantuan
pemerintah. pemerintah melangkah masuk, awalnya menyuntikkan 200 juta lats (sekitar $ 390
juta) ke dalam bank. Ini tidak menyelesaikan masalah Parex ini. dengan deposan cepat
menarik uang, pemerintah dipaksa untuk menasionalisasi lembaga. Jauh dari menghentikan
krisis, ini tampaknya memperdalam sebagai individu dan lembaga mulai menarik uang
mereka keluar dari lat itu, mengubahnya ke euro dan dolar AS. spekulan mata uang juga ikut
bergabung, bertaruh bahwa pemerintah harus mendevaluasi lats lat dan short selling. Ini
menempatkan tekanan besar pada mata uang Latvia, memaksa bank sentral negara itu untuk
masuk valuta asing pasar, membeli lats dalam upaya untuk mempertahankan mata uang
mematok terhadap euro. Dalam waktu kurang dari dua bulan, bank pergi melalui lebih dari
seperlima dari yang Total cadangan devisa, tapi uang terus mengalir keluar dari negara itu.
Salah satu solusi untuk krisis akan mendevaluasi lat terhadap euro. Namun, ini akan
menciptakan masalah tambahan. Banyak Latvia telah meminjam di euro. Jika lat itu
terdepresiasi terhadap euro, Biaya melayani pinjaman mereka dalam mata uang lokal akan
telah melonjak jumlah yang sama dengan depresiasi, menyebabkan kesulitan ekonomi
langsung untuk lokal peminjam. Pada bulan Desember 2008, pemerintah Latvia mendekati
kedua Uni Eropa dan Dana Moneter Internasional, meminta bantuan. IMF memimpin dalam
menyusun sebuah penyelamatan internasional paket, yang berjumlah sekitar 7,5 miliar euro
dalam bentuk pinjaman dari IMF, Uni Eropa, tetangga Swedia dan Finlandia, dan Bank
Dunia. Dana ini adalah untuk digunakan untuk melindungi nilai lat terhadap euro.
Swedia dan Finlandia kontribusi 1,8 miliar euro ke dana, terutama karena bank Swedia dan
Finlandia memiliki saham besar di bank Latvia, dan kekhawatiran adalah bahwa
masalah di Latvia bisa merusak sistem perbankan kedua negara ini. Sebagai bagian dari
kondisi untuk pinjaman, IMF diperlukan perubahan signifikan dalam kebijakan ekonomi dari
pemerintah Latvia, termasuk suku bunga meningkat, pemotongan upah, pemotongan tajam
dalam pengeluaran pemerintah, dan kenaikan pajak. Tidak ada pertanyaan bahwa kebijakan
ini akan mendorong Latvia ke dalam resesi yang mendalam. Kepercayaan IMF,
bagaimanapun, adalah bahwa mereka perlu untuk memulihkan kepercayaan dalam sistem
perbankan kedua negara dan dalam kemampuan pemerintah untuk mempertahankan pasak
dari lat untuk euro. Setelah yang telah dicapai, sehingga argumen itu, kondisi akan
meningkatkan dan negara akan mulai tumbuh lagi. Jadilah bahwa mungkin, beberapa
Latvia bereaksi terhadap kesepakatan oleh kerusuhan di jalan-jalan
Riga, ibukota. Empat puluh orang terluka, termasuk 14
polisi, dan 106 penangkapan dilakukan, menunjukkan
bahwa jalan depan akan bergelombang. 35
Tanya Diskusi Kasus
1. Apa jenis krisis yang Latvia mengalami di 2008, krisis mata uang, krisis perbankan, atau
utang krisis?
2. Jika IMF tidak melangkah dengan dukungan, apa Menurut Anda mungkin telah terjadi?
3. Bisa pemerintah Latvia telah berangkat 2008 krisis? Apa tindakan kebijakan bisa itu
memiliki untuk melakukan ini? Apa mungkin ekonomi dan politik konsekuensi dari
tindakan tersebut telah?
4. Apa yang Anda pikirkan konsekuensi jangka pendekdari kebijakan IMF akan untuk
Latvia? Apa mungkin konsekuensi jangka panjang menjadi?