Starbucks dimulai pada tahun 1971 ketika tiga akademisi, guru bahasa
Inggris Jerry Baldwin, guru sejarah Zev Siegl, dan penulis Gordon Bowker
membuka Starbucks Coffee, Tea, dan rempah-rempah di Seattle.
Pertama-tama, Zev Siegl menjual habis sahamnya pada tahun 1980dan
pada tahun 1981 seorang salesman perlengkapan plastik mengamati banyaknya
termos plastik yang dibeli Starbucks dari Hammarplast, perusahaan tempatnya
bekerja Howard Schultz namanya.
Pada tahun 1982 Baldwin menggaji Schultz sebagai kepala baru di bidang
pemasaran dan segera sesudah itu mengirimnya ke Milan untuk menghadiri
pameran perabotan internasional di Italia. Ketika tiba, Schultz langsung jatuh hati
pada kultur kopi yang mengejutkannya di Italia. Gagasan Schultz tidak berjalan
baik dengan Baldwin.Baldwin tidak siap untuk memasuki bisnis rumah makan,
tidak ada suatu hal pun yang mengalihkan perhatiannya dari rencana awal untuk
menjual biji kopi utuh. Tetapi ia membiarkan Schultz mencoba membuka kedai
espresso kecil di sudut salah satu tokonya.Schultz, di samping itu,
mengembangkan bisnisnya sendiri dan membuka sebuah kedai kopi yang dinamai
beerdasarkan surat kabar Italia yang paling besar, Daily, atau Il Giornale. Dua
bulan kemudian, toko yang baru itu sudah melayani lebih dari 700 pelanggan
dalam satu hari, dan penjualannya melebihi 300 persen dari lokasi-lokasi
Starbucks.
Pada Agustus 1987, - yang meninggalkan Starbucks pada akhir 1985 dan
membentuk perusahaan sendiri, Il Giornale Coffee Company, membeli Starbucks
dan menggabungkan dengan Perusahaan sendiri. Nama perusahaan gabungan
adalah Starbucks Corporation, dan Howard Schultz menjadi presiden Starbucks
dan CEO pada usia 34.Pada tahun 1989 ada 46 toko di Northwest dan Midwest
pada tahun 1989 dan Starbucks memanggang lebih dari 2.000.000 pon kopi per
tahun. Pada saat penawaran umum perdana di pasar saham pada bulan Juni 1992,
Starbucks telah berkembang menjadi 140 outlet dan memiliki pendapatan sebesar
$ 73.5m, naik dari $ 1,3 juta pada tahun 1987. Nilai pasarnya adalah $ 271m.
1
Starbucks in 2012: Evolving into a Dynamic Global Organization
Bagian 12% dari perusahaan dijual mengangkat perusahaan sekitar $ 25 juta yang
akan membantu dua kali lipat jumlah toko selama dua tahun ke depan.
Pada September 1992, harga saham naik 70% menjadi lebih dari 100 kali
laba bersih per saham dari tahun sebelumnya. Pada tahun 1996 Starbucks
membuka toko pertamanya di luar Amerika Utara yaitu di Tokyo,
Jepang.Starbucks memasuki pasar Inggris pada tahun 1998 dengan perolehan $
83.000.000 dari kemudian 65-outlet, yang berbasis di Inggris Seattle Coffee
Company, ulang-branding semua toko Starbucks. Dari sana, Starbucks mulai
mengembangkan usahanya di seluruh dunia.
Pada tahun 2012, Starbucks memiliki lebih dari 18.000 toko di seluruh
dunia dan $ 13.300.000.000 total pendapatan (sekitar 11% lebih tinggi dari total
pendapatan pada tahun 2011). Hari ini, setidaknya satu di seratus cangkir kopi
yang disajikan setiap hari adalah Starbucks dan itu diperkirakan memiliki 32,6%
saham di pasar.
2
Starbucks in 2012: Evolving into a Dynamic Global Organization
3
Starbucks in 2012: Evolving into a Dynamic Global Organization
4
Starbucks in 2012: Evolving into a Dynamic Global Organization
5
Starbucks in 2012: Evolving into a Dynamic Global Organization
6
Starbucks in 2012: Evolving into a Dynamic Global Organization
awal dari Starbucks Cafe, yaitu memberikan experience dalam menikmati kopi di
tempat ketiga yang nyaman setelah rumah dan kantor. Oleh karena itu Howard
Schultz kembali menjadi CEO Starbucks Corporation dengan mengemban misi
mengembalikan karakteristik Starbucks Cafe ke posisi semula dan mengontrol
perkembangan Starbucks Cafe di seluruh dunia.Event-event CSR dilakukan dan
kampanye cinta lingkungan ditampilkan di gerai-gerai Starbucks Cafe untuk
mencuri simpati masyarakat setempat di negara-negara expansi. Dan terbukti ini
membuat posisi Starbucks Cafe tetap exist di seluruh dunia.
V. Internal Analysis
a. Store Expansion
Strategi ekspansi ini berfungsi untuk menciptakan buzz dan pengakuan merek
bagi perusahaan di daerah yang memiliki jumlah trafic tinggi sebelum pindah ke
lokasi yang memiliki trafic pelanggan kurang. Ketika daerah baru terpilih untuk
ekspansi sekelompok profesional dikirim untuk memfasilitasi pembukaan.
Starbucks juga memiliki zona wakil presiden yang akan mengawasi proses
ekspansi dan menanamkan budaya Starbucks di toko-toko baru.
b. International Expansion
Starbucks lebih memilih untuk lisensi, daripada waralaba karena lisensi
memberikan jaminan lebih dari kontrol kualitas.Ketika mereka pindah ke pasar
luar negeri salah satu dari praktek mereka adalah dengan menggunakan pasangan
atau lisensi untuk membantu individu merekrut karyawan, mengatur hubungan
dengan pemasok, mencari lokasi toko, dan belajar bagaimana untuk memenuhi
kondisi pasar lokal.
c. Pelatihan Staff
Karyawan melalui pelatihan ekstensif empelajari praktek sehari-hari dan
bagaimana memperlakukan pelanggan. Beberapa hal yang barista belajar dalam
24 jam pelatihan mereka adalah sejarah kopi, persiapan minum, pengetahuan kopi,
layanan pelanggan, keterampilan ritel, dan persiapan minuman.
7
Starbucks in 2012: Evolving into a Dynamic Global Organization
8
Starbucks in 2012: Evolving into a Dynamic Global Organization
9
Starbucks in 2012: Evolving into a Dynamic Global Organization
Saat ini, Starbucks memiliki posisi tertentu di pasar minuman tidak hanya di
Amerika, tetapi juga banyak tempat di dunia. Sehingga, untuk menjaga Starbucks
dalam proses pengembangan dan terus kuat tidak mudah tugas. Tergantung pada
isu-isu Starbucks, kami dapat merekomendasikan beberapa cara yang mungkin:
Supplier: Berkoordinasi dengan pemasok untuk memenuhi kebutuhan konsumen
yang lebih baik, dengan berkoordinasi dengan para petani dan petani mereka
sumber biji mereka dari mereka akan dapat menambah nilai produk mereka.
Mereka telah melakukan hal ini dengan membeli Fair Trade coffee dan organically
grown products.Mereka perlu terus meningkatkan inisiatif ini dan mengambil
bagian adalah inisiatif ramah lingkungan yang menambah nilai kepada pelanggan
mereka.
Kemitraan: Lanjutkan dengan kemitraan mereka dengan perusahaan seperti
PepsiCo, Unilever, dan Jim Beam Merek yang akan memungkinkan mereka untuk
memperluas penawaran produk mereka ke pasar konsumen baru. Kemitraan ini
akan memungkinkan mereka untuk menggunakan nama merek mereka untuk
produk yang tidak terkait langsung dengan kopi dan karena itu menarik lebih
banyak konsumen. Kemitraan ini seperti yang dengan PepsiCo dan Unilever
sangat kuat, karena Starbucks telah mampu memperpanjang mereka melampaui
tujuan awal mereka. Misalnya, Starbucks dan Unilever awalnya dibuat kemitraan
untuk memproduksi merek Starbucks es krim, tapi ketika mereka mengakuisisi
Tazo Tea mereka menyampaikan bahwa kesepakatan untuk memproduksi,
memasarkan, dan mendistribusikan Starbucks siap minum minuman Tazo di
Amerika Serikat dan Kanada.
Model bisnis Starbucks ini: Agar berhasil mengimplementasikan strategi ini inti
dari model bisnis Starbucks ': layanan pelanggan, pemasaran, manajemen merek,
dan teknologi harus kuat sehingga mereka dapat berhasil menerapkan nilai
tambahan. Layanan pelanggan yang baik akan membantu mereka keluar karena
tidak dikenakan biaya tambahan apapun mereka. Ada pembedaan kecil bahwa
mereka dapat menambah, seperti menawarkan jasa pengiriman atau katering
untuk pertemuan bisnis.
10
Starbucks in 2012: Evolving into a Dynamic Global Organization
Harga: Harga yang lebih rendah atau lebih promosi: untuk menjangkau lebih
banyak konsumen yang mungkin menghindar dari Starbucks karena harga kopi
yang tinggi Starbucks mungkin ingin untuk berpikir tentang sedikit menurunkan
harga mereka. Hal ini akan membantu untuk menjangkau lebih banyak konsumen
yang tidak merasa nyaman dengan harga tinggi saat ini.
Fitur Tangible dan Intangible:
Meningkatkan penggabungan fitur nyata yang meningkatkan kepuasan pelanggan:
Ini merupakan aspek penting dalam memberikan nilai unggul melalui strategi
diferensiasi yang luas. Hal ini melibatkan penambahan spesifikasi produk, fungsi,
dan styling. Salah satu cara yang dapat Starbucks melakukan ini adalah dengan
menawarkan pengiriman kopi dalam jarak tertentu dengan sepeda. Dengan cara
ini mereka akan dikenakan biaya sedikit dan menggunakan metode transportasi
lingkungan, sambil menambahkan nilai kepada pelanggan. Mereka perlu untuk
terus mengetahui pelanggan di daerah di mana mereka membuka toko untuk
menawarkan mereka lingkungan toko yang mereka inginkan.
Pertumbuhan Internasional: Meskipun Starbucks saat ini terletak di lebih dari
50 negara; kami percaya ide Howard Schultz harus memperluas ke Jepang dan
China adalah satu yang baik. Jepang di luar Amerika Serikat telah menjadi
konsumen terbesar produk Starbucks.Hal ini membuka pintu bagi Starbucks untuk
membuka banyak toko di Jepang. Karena pernah memperluas ekonomi China dan
hubungan yang besar dengan Amerika Serikat itu juga akan bermanfaat untuk
membuka sejumlah besar Starbucks di sana. Hal ini penting untuk mulai
membuka toko strategis di kota-kota besar dalam perusahaan ini dan mencatat
pertumbuhan mereka. Dengan cara ini lokasi yang gagal dapat ditutup, dan toko-
toko yang berkembang dapat difokuskan pada.
Pertumbuhan Amerika Serikat: Meskipun Amerika Serikat memiliki jumlah
yang sangat besar toko jumlah drive melalui lokasi masih cukup kecil. Dalam
rangka untuk memenuhi on-the-go peminum kopi Amerika Saya percaya bahwa
lebih drive thru lokasi yang diperlukan. Ini juga akan memungkinkan untuk
perputaran pelanggan lebih cepat karena membagi pelanggan antara datang dalam
untuk memesan, dan luar drive melalui jendela.
11
Starbucks in 2012: Evolving into a Dynamic Global Organization
Pertanyaan :
1. Bagaimana Strategi Korporasi yang dijalankan oleh Starbucks?
Jawab :
Strategi korporasi (corporate strategy) adalah strategi yang dirancang di tingkat
atau level organisasi yang tersusun atas sekumpulan bisnis yang relatif tidak
berkaitan satu sama lain. Fokus strategi korporasi adalah mengembangkan
bisnis yang memberi keuntungan terbesar bagi perusahaan, baik secara finansial
maupn nonfinansial.
Starbucks Coffee Corporation adalah sebuah jaringan kedai kopi dari
AmerikaSerikat yang bermarkas di Seattle, Washington. Starbucks adalah
perusahaan kedai kopi
Startegi korporasi yang di jalankan dengan starbucks dengan
menghindari sistem franchising dengan alasan agar tetap dapat
menguasai kontrol penuh seluruh gerai Starbucks Cafe di seluruh dunia
dan Starbucks Corporation tetap dapat mengontrol pertumbuhan Starbucks
Cafe di negara-negara expansi sehingga tidak terjadi saturasi pasar seperti
yang terjadi di AS.
Kualitas Produk
Starbuck memberikan penyajian kualitas kopi terbaik yang
dimana hulu prosesnya langsung dikelola oleh petani dengan
keterampilan, penelitian, pengetahuan dan pengalaman
secara profesional.
Sebagai contoh, Starbucks Thailand. Perusahaan telah
membeli jenis biji kopi arabika yang terbaik yang singkronisasi
dengan jenis kopi robusta premium. Perpaduan inilah yang
12
Starbucks in 2012: Evolving into a Dynamic Global Organization
13
Starbucks in 2012: Evolving into a Dynamic Global Organization
14