1. Manajemen sumber daya manusia memiliki peran dalam perekrutan karyawan, terutama dalam hal …. a. Pengumuman lowongan pekerjaan b. Mengambil keputusan tentang sumber karyawan c. Menetapkan syarat-syarat calon karyawan baru d. Rekrutmen karyawan antar kota antar daerah e. Proses sosialisasi tugas pada jabatan Jawaban : b. Mengambil keputusan tentang sumber karyawan 2. Jika perusahaan ingin menjaga keunggulan kompetitifnya (competitive adventage) sekaligus mempertahankan pegawai berkualitas tinggi, maka manajemen sumber daya manusia harus membuat kebijakan …. a. Melengkapi rencana strategik organisasi b. Mengubah rencana strategik secara berkesinambungan c. Memberikan dukungan teknologi informasi yang terbaik d. Memberikan fasilitas khusus bagi pegawai e. Memudahkan distribusi pegawai sesuai bidang pekerjaan Jawaban : a. Melengkapi rencana strategik organisasi 3. Alasan utama yang ingin dicapai dalam perencanaan sumber daya manusia pegawai adalah …. a. Sesuai dengan situasi mutakhir b. Memuluskan pergantian manajemen perusahaan c. Memudahkan distribusi pegawai sesuai bidang pekerjaan d. Menjamin pelaksanaan operasi organisasi e. Melengkapi rencana strategik organisasi Jawaban : d. Menjamin pelaksanaan operasi organisasi 4. Jika sebuah perusahaan ingin mencegah pengelolaan SDM yang secara mekanis hanya akan menghasilkan output yang seragam maka dalam mengelola SDM harus memperhatikan prinsip …. a. Berorientasi pada tujuan b. Berorientasi pada layanan c. Berorientasi pada pelaksanaan d. Menaati segala peraturan perundangan yang berlaku e. Melibatkan sebanyak mungkin staf Jawaban : b. Berorientasi pada layanan
Nadia Daris Sakinah / 33411801029
1. Manajemen terdiri dari 6 unsur yaitu? a. Man, money, metode, matrial, machines, market b. Money, man, metode, pengorganisasian c. Money, man, penoperasian, machines, market d. Man, money,matrial, market, kerjasama e. Man, money, market, matrial Jawaban : a. Man, money, metode, matrial, machines, market 2. Sebutkan fungsi MSDM? a. Pengusaha, mekanis b. Paternalis, mekanis c. Sistem sosial, perencanaan d. Perencanaan, pengorganisasian e. Sistem sosial Jawaban : d. Perencanaan, pengorganisasian 3. Faktor faktor yang mempengaruhi perencanaan SDM ? a. Lingkungan, pimpinan, mekanis b. Lingkungan esternal, keputusan organisasi, faktor persediaan karyawan c. Lingkungan, organisasi, mekanis d. Lingkungan, mekanis, faktor persediaan karyawan e. Mekanis, lingkungan Jawaban : b. Lingkungan esternal, keputusan organisasi, faktor persediaan karyawan 4. System dan tipe manajemen terbagi 3 yaitu? a. Manajemen bapak, anak, ibu b. Manajemen anak, manusia, alam c. Manajemen bapak, alam, kaputo d. Manajemen bapak, kaputo terbuka e. Manajemen alam, kaputo terbuka Jawaban : b. Manajemen anak, manusia, alam Normah / 33411801030 1. SDM sangat berpengaruh terhadap tingkat.. a. Kemajuan suatu negara b. Kesejahterahan suatu negara c. Keamanan suatu negara d. Memanfaatkan sumber daya e. Peningkatan suatu negara Jawaban : a. Kemajuan suatu negara 2. SDM di Asia Tenggara kecuali.. a. Singapura b. Indonesia c. Korea d. Amerika e. China Jawaban : c. Korea 3. Kemampuan SDM mengolah & memanfaatkan SDA untuk.. a. Kemajuan suatu negara b. Kesejahterahan suatu negara c. Keamanan suatu negara d. Orientasi dan pelatihan e. Kursus-kursus untuk pelatih Jawaban : b. Kesejahteraan suatu negara 4. Penduduk suatu negara yang sudah memasuki Asia angkatan kerja adalah SDM secara.. a. Mikro b. Marko c. Modern d. Pasif e. Aktif Jawaban : a. Mikro Rif’atul Irfi / 33411801031 1. Wibawa kepemimpinan salah satunya dibuat oleh faktor ..... a. Pendidikan b. Kekayaan c. Ketegasan Sikap d. Pengalaman e. Kebudayaan Jawaban : c. Ketegasan sikap 2. Memadukan pengetahuan konseptual dan teoritis dalam proses pendidikan jangka panjang secara umum ialah pemahaman dari definisi... a. Pelatihan b. Pengembangan c. Analisis kebutuhan d. Analisis tugas e. Pengendalian Jawanban : b. Pengembangan 3. Penentuan kebutuhan training perlu dilakukan melalui beberapa analisis kebutuhan, diantaranya ialah sebagai berikut, kecuali... a. Analisis ruang kerja b. Analisis jabatan c. Analisis orang d. Analisis tugas e. Analisis Manusia Jawaban : a. Analisis ruang kerja 4. Berikut ini merupakan perbedaan antara training dan pengembangan, kecuali… a. Materi b. Jangka waktu c. Tujuan d. Sasaran e. Ilmu Jawaban : d. Sasaran Sitti Sofiyah / 33411801032 1. Sebutkan bidang dan pendekatan manajemen.... a. Manajemen hubungan formal, pemasaran, risiko b. Manajemen human organisasi, berdasarkan sasaran, produksi c. Manajemen sumber daya manusia, kerja sama, hubungan formal d. Manajemen sumber daya manusia, biaya, produksi e. Manajemen sumber daya manusia, pemasaran, risiko Jawaban : d. Manajemen sumber daya manusia, biaya, produksi 2. Perbedaan dan persamaan manajemen dan manajemen sumber daya manusia adalah.... a. MSDM dikaji secara mikro dan manajemen dikaji secara makro b. MSDM pendekatan secara modern dan manajemen secara pasif c. MSDM menganggap karyawan sebagai faktor produksi dan manajemen menganggap karyawan sebagai aset d. MSDM dikaji secara mikro dan manajemen juga secara mikro e. MSDM tidak mengatur unsur manusia dalam suatu organisasi Jawaban : a. MSDM dikaji secara mikro dan manajemen dikaji secara makro 3. Dibawah ini manakah yang bukan merupakan aktivitas MSDM untuk meningkatkan kinerja karyawan.... a. Training SDM : meningkatkan motivasi karyawan b. Training SDM : meningkatkan pelayanan pelanggan c. Training SDM : meningkatkan inovasi karyawan d. Perlakuan adil : menciptakan tingkat kepuasan karyawan e. Perlakuan adil : meningkatkan komitmen karyawan terhadap perusahaan Jawaban : d. Perlakuan adil : meningkatkan komitmen karyawan terhadap perusahaan 4. Sinkroniasi strategi dan praktek SDM dengan strategi bisnis perusahaan harus dilakukan oleh profesional SDM. Hal ini sesuai dengan peran .…. a. Manajer SDM strategik b. Manajer operasional c. Manajemen Penelitian dan pengembangan d. Manajemen profesional e. manajemen by objectives Jawaban : a. Manajer SDM strategik