Nama : Chalimatus Sa’diyah

NIM : 1810710031

Kelas : Tadris IPA-A Semester 4

Mata Kuliah : Manajemen Pendidikan

1. Model analisis yang digunakan untuk mengetahui efisiensi dalam pengelolaan

lembaga/kegiatan pendidikan
a. Efisiensi internal dan efisiensi eksternal
b. Hasil dari adanya efisiensi internal yaitu output yang dihasilkan sesuai dengan yang
diharapkan dengan biaya yang minimum. Konsep efisiensi internal dikaitkan dengan
perbandingan antara biaya input pendidikan dan efektifitasnya dalam mendukung hasil-
hasil belajar. Sedangkan efisiensi eksternal yaitu rasio antara keuntungan finansial
sebagai hasil pendidikan dengan seluruh biaya yang dikeluarkan untuk pendidikan.
2. Perbedaan prinsip antara manajemen dan kepemimpinan
a. Kepemimpinan menetapkan arah dan tujuan, sedangkan manajemen merencanakan dan
mengkoodinasikan kegiatan
b. Kepemimpinan mempromosikan inovasi dan penemuan baru sedangkan manajemen
memastikan kesesuaian standard an prosedur
c. Kepemimpinan memberdayakan dan membina orang sedangkan manajemen
memerintah dan mengarahkan orang
3. Perbedaan kepemimpinan transaksional dan kepemimpinan transformasional
a. Kepemimpinan transaksional yaitu kepemimpinan yang memotivasi bawahan dengan
minat-minat pribadinya. Sebuah kepemimpinan dimana seorang pemimpin mendorong
bawahannya utuk bekerja dengan menyediakan sumber daya dan penghargaan sebagai
imbalan untuk motivasi, produktivitas dan pencapaian tugas yang efektif.
Kepemimpinan adalah responsive dan orientasi dasarnya adalah berurusan dengan
masalah sekarang
b. Kepemimpinan transformasional yaitu kepemimpinan yang menggiring SDM yang
dipimpin kea rah tumbuhnya sensitivitas pembinaan dan pengembangan organisas,
pengembangan visi secara bersama, pendistribusian kewenangan kepemimpinan dan
 membangun kultur organisasi. Kepemimpinan adalah bentuk proaktif dan harapan-
harapan baru pengikut
4. 14 aktivitas yang disebut dengan istilah definisition of managerial practices
a. PLANNING AND ORGANIZING yaitu Menentukan tujuan dan strategi jangka
panjang, mengalokasikan sumber daya menurut prioritas, menentukan bagaimana
menggunakan sumber pribadi dan sumber untuk menyelesaikan tugas secara efisien,
dan menentukan bagaimana meningkatkan koordinasi, produktivitas, dan efektivitas
unit organisasi.
b. PROBLEM SOLVING yaitu Mengidentifikasi masalah yang berhubungan dengan
pekerjaan, menganalisis masalah tepat waktu namun sistematis untuk mengidentifikasi
penyebab dan mendenda solusi, dan bertindak dengan tegas untuk menerapkan solusi
untuk mengatasi masalah atau krisis penting.
c. CLARIFIYING ROLE AND OBJECTIVES yaitu Memberikan tugas, memberikan
arahan tentang bagaimana melakukan pekerjaan, dan mengkomunikasikan pemahaman
yang jelas tentang tanggung jawab pekerjaan, tujuan-tujuan tugas, tenggat waktu dan
ekspektasi kinerja.
d. INFORMING yaitu Menyebarluaskan informasi yang relevan tentang keputusan,
rencana, dan kegiatan kepada orang-orang yang membutuhkannya untuk melakukan
pekerjaan mereka, menyediakan bahan tertulis dan dokumen, dan menjawab permintaan
untuk informasi teknis.
e. MONITORING yaitu Mengumpulkan informasi tentang kegiatan kerja dan kondisi
eksternal yang memengaruhi pekerjaan, memeriksa kemajuan dan kualitas pekerjaan,
mengevaluasi kinerja individu dan unit organisasi, menganalisis tren, dan
memprakirakan peristiwa eksternal.
f. MOTIVATING AND INSPIRING yaitu Menggunakan teknik pengaruh yang menarik
emosi atau logika untuk membangkitkan antusiasme untuk pekerjaan, komitmen untuk
tujuan tugas dan memenuhi permintaan untuk kerja sama, bantuan, dukungan, atau
sumber daya; Membuat contoh perilaku tertentu.
g. CONSULTING yaitu Memeriksa bersama orang-orang sebelum membuat perubahan
yang mempengaruhi mereka, mendorong saran untuk perbaikan, mengundang
 partisipasi dalam membuat keputusan yang menyertakan gagasan dan saran dari orang
lain dalam keputusan.
h. DELEGATING yaitu Memungkinkan bawahan untuk memiliki tanggung jawab besar
dan kebijaksanaan dalam melaksanakan pekerjaan mengaktifkan, menangani masalah,
dan membuat keputusan penting.
i. SUPPORTING yaitu Bertindak ramah dan perhatian, menjadi sabar dan membantu,
menunjukkan simpati dan dukungan ketika seseorang kesal atau cemas, mendengarkan
keluhan dan masalah, melihat minat seseorang
j. DEVELOPING AND MENTORING yaitu Menyediakan pelatihan dan nasihat karier
yang bermanfaat, dan melakukan hal-hal untuk memfasilitasi akuisisi keterampilan,
pengembangan profesional, dan karier seseorang.
k. MANAGING CONFLICT AND TEAM BUILDING yaitu Memfasilitasi resolusi yang
membangun dari konflik, dan mendorong kerja sama, kerja sama, dan identifikasi
dengan unit kerja.
l. NETWORKING yaitu Bergaul secara tidak resmi, menjalin kontak dengan orang-orang
yang merupakan sumber informasi dan mendukung serta mempertahankan kontak
melalui interaksi berkala, termasuk kunjungan, telepon, korespondensi, dan kehadiran di
pertemuan dan acara sosial.
m. RECOGNIZING yaitu Memberikan pujian dan pengakuan untuk kinerja yang efektif,
pencapaian yang signifikan dan kontribusi khusus dan upaya-upaya khusus.
n. REWARDING yaitu Memberikan atau merekomendasikan imbalan nyata seperti
kenaikan upah atau kenaikan jabatan untuk kinerja yang efektif, pencapaian yang
signifikan, dan kompetensi yang ditunjukkan.