BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

KOTA TANGERANG

BKPSDM KOTA TANGERANG

MENCETAK KADER PEMIMPIN
ASN MILENIAL

Jl. K.S. Tubun No. 1, Kel. Pasar Baru, Kec. Karawaci

Kota Tangerang 15111 Telp. 021 557942424
E-mail : bkpsdm@tangerangkota.go.id
Jumlah Pegawai Di Lingkungan Pemerintah Kota Tangerang

JUMLAH PEGAWAI

7764

PEJABAT STRUKTURAL FUNGSIONAL

1217 6547

FUNGSIONAL FUNGSIONAL
TERTENTU UMUM
4456 2091

GURU NAKES JFT LAINNYA

3478 722 256 Data per 31 Des 2020

 Kebijakan Nasional terkait ASN

• Berdasarkan Undang-Undang No. 5 Tahun 2014 tentang ASN, disebutkan

bahwa Manajemen ASN adalah pengelolaan ASN untuk menghasilkan
Pegawai ASN yang profesional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari
intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme.

• Fungsi ASN adalah ASN berfungsi sebagai pelaksana kebijakan publik; sebagai
pelayan publik; dan sebagai perekat dan pemersatu bangsa.

• Jabatan ASN berada ada tiga posisi jabatan yaitu : Jabatan Pimpinan Tinggi
(sebagai jajaran pimpinan organisasi pemerintah); Jabatan Administrasi
(sebagai jajaran pelaksana fungsi pemerintahan; Jabatan Fungsional
(sebagai jajaran pendukung tugas pemerintahan).

• Pengembangan Kompetensi merupakan wahana pengembangan

kemampuan dan pengetahuan ASN dimana dibutuhkan pengembangan
kompetensi sebanyak 20 JP setiap tahun per orang. (PP No 17 Tahun 2020)
TRANSFORMASI KEBIJAKAN &
MANAJEMEN ASN
2025

Pengembangan
Kompetensi
HUMAN
CAPITAL

2018

Manajemen
SDM

2013

Administrasi
Kepegawaian
 RENSTRA BKPSDM KOTA TANGERANG 2019 -2023

Visi Kota :
TERWUJUDNYA KOTA TANGERANG YANG SEJAHTERA, BERAKHLAKUL KARIMAH
DAN BERDAYA SAING

Misi Kota :
Bersama Mengembangkan kualitas sumber daya manusia melalui peningkatan mutu
pendidikan, kesehatan dan kesejahteraan sosial.

Tujuan BKPSDM :
Meningkatkan Meningkatkan Tata Kelola Kepegawaian dan Pelatihan

Indikator Tujuan BKPSDM adalah

INDEX PROFESIONAL ASN (IP ASN)

Dengan target tahunan (Nilai IP ASN per Tahun) sebagai berikut :

2019/ 88 2020/ 89 2021/ 89.5 2022/ 90 2023/ 91

5
TUJUAN , SASARAN DAN KEBIJAKAN
BKPSDM TAHUN 2019 -2023

Tabel 1. Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan

Tujuan Sasaran
1. Pengembangan
1. Terwujudnya aparatur
yang berkompeten
Meningkatkan Tata
kelola Kepegawaian 2.
dan Pelatihan;
3. Pengendalian Disiplin dan 3. Menerapkan penilaian
2. Terwujudnya Kinerja
dan Disiplin Aparatur
Strategi Kebijakan
1. Meningkatkan
Kompetensi melalui Diklat mekanisme
sesuai kebutuhan tugas penyelenggaraan
pokok dan fungsi diklat teknis dan
pemegang jabatan fungsional
berdasarkan
kebutuhan
pengembangan
kapasitas aparatur
Pemetaan hasil uji 2. Menerapkan assesmen/
penilaian kompetensi
kompetensi aparatur
aparatur secara
berjenjang
kinerja paratur yang
kinerja aparatur secara
sistematis
periodik 4. Mendorong
peningkatan motivasi
dan budaya kerja
aparatur
 Isue strategis pengembangan ASN Kota Tangerang

1. Belum meratanya kompetensi SDM dan persebaran

di OPD
2. Belum optimalnya kinerja dan disiplin aparatur
3. Masih kurangnya jumlah aparatur jabatan
fungsional di OPD
4. Masih rendahnya pola pikir dan budaya kerja
 Tantangan Manajemen ASN

• Pesatnya perkembangan Teknologi dan

Informasi
• Tantangan Global industri 4,0
• ASN yang adaptif terhadap perubahan
• ASN yang emphaty dan senantiasa hadir di
lingkungan sosial
• ASN yang terdepan dalam inovasi dan visioner
Prestasi BKPSDM 2017, 2018, 2019, 2020
Kategori :

1. Pengelolaan Kepegawaian Terbaik

2. Penerapan SKP Terbaik
3. BKD Inovatif
4. e-Penilaian Kinerja Terbaik
5. Pada 24 Januari 2021
Menerima Anugrah Meritokrasi kategori
“Sangat Baik”
 Perkembangan ASN selaras dengan
Kemajuan Teknologi Informasi

Pemanfaatan Teknologi untuk mengakses

dan pengolahan data

Pengolahan dan penyimpanan data e-Goverment dan

menjadi lebih efisien Penerapan Smart City
BKPSDM Kota Tangerang

Pengerjaan Tugas Kantor

Dengan alat Konvensional semakin dikurangi

Pemilihan dan penyimpanan

Berkas manual sebagai penunjang Database File
 SIM ASN sebagai alat Kerja Pelayanan Kepegawaian

SIM ASN merupakan magnitude dari sistem pelayanan, pengolahan dan penyajian data sehingga data-data
kepegawaian dapat terintegrasi serta tersaji secara akurat, baik secara individu maupun secara OPD yang
diintegrasi pada sistem aplikasi lainnya baik di Pemerintah Kota Tangerang maupun instansi vertikal.

Internal Puspem
Eksternal/Pusat
APLIKASI
APLIKASI BKPSDM e-OFFICE
SAPK
APLIKASI
Poortal Egov
APLIKASI APLIKASI
e-FORMASI SIM-ASN APLIKASI
Sievlap, Sipkdi,
APLIKASI Sikeuda
PT. TASPEN
Dan Lainnya..
SARANA LAB. COMP. (CAT) DI BKPSDM
Assesmen bagi ASN secara Online
Dengan Melihat Tantangan BKPSDM ke Depan
dalam mencetak Kader Pemimpin ASN yang milenial
dan mampu beradaptasi terhadap Perubahan zaman
????? , maka …
Apakah seperti
ini
ASN kerjaannya
Tukang selfi dan
main Medsos
 Ini ilustrasi Kader
Pemimpin yang
Berprestasi
Bambang Pamungkas, Anthony Ginting,
Pesepakbola Profesional Indonesia Pebulu Tangkis Tingkat Internasional
Sandiaga Uno,
Menteri Pariwisata
dan Ekonomi Kreatif

Program Oke OCE

Kelola BIG Data

Pariwista Nasional

Bangun
Ekonomi Kreatif
Lokasi Wisata
Unggulan
ARIEF R. WISMANSYAH,
Walikota Tangerang 2014- Sekarang
Peletak Dasar E-Government
Kota Tangerang

Kampung Tematik
Kampung Wisata

Jargon Kota Cerdas

Integrasi Satu Sistem

Aplikasi Kota Tangerang
SMART CITY

•Tangerang Terang
•Kampung Berkelir
•Tangerang LIVE
5 Kepribadian yang harus dimiliki ASN calon pemimpin
Milenial di masa kini dan masa depan ?

3. Berkarakter
 Kunci Sukses ASN calon
pemimpin Era Milenial

S hared vision
U nderstand the organization
C ultural alignment
ommunication
C
E xperienced help where necessary
trong leadership
S
S takeholder involvement
Semoga Tips yang sederhana
ini

Mampu memberikan manfaat yang

optimal dalam menciptakan
Generasi dan pemimpin milenial di
lingkungan ASN Kota Tangerang

DEMIKIAN &
Terima Kasih