BADAN KEPEGAWAIAN DAN PENGEMBANGAN SUMBER

DAYA MANUSIA
KABUPATEN HULU SUNGAI SELATAN

ISU-ISU STRATEGIS PENGEMBAN-

GAN KOMPETENSI ASN

RAHMAH HAYATI, SH
Kepala Bidang Pengembangan Kompetensi, Peni-
laian dan evaluasi dan kinerja ASN Kab. HSS
5 PRIORITAS KERJA 5 TAHUN KEDEPAN
Membangun SDM yang pekerja keras, yang dinamis. Membangun SDM yang terampil, menguasai
ilmu pengetahuan dan teknologi. Mengundang talenta-talenta global bekerja sama dengan kita.

Infrastruktur yang menghubungkan kawasan produksi dgn kawasan distribusi, mempermudah akses ke
kawasan wisata, mendongkrak lapangan kerja baru, mengakselerasi nilai tambah
perekonomian rakyat.
Segala bentuk kendala regulasi harus disederhanakan, harus dipotong, harus dipangkas. Pemerintah akan men-
gajak DPR untuk menerbitkan dua undang-undang besar. Pertama, UU Cipta Lapangan Kerja. Kedua, UU Pem-
berdayaan UMKM.

Eselonisasi harus disederhanakan.disederhanakan menjadi dua level saja, diganti dengan jabatan fungsional
yang menghargai keahlian, menghargai kompetensi. Agar serius menjamin tercapainya tujuan program
pembangunan.

Harus bertransformasi dari ketergantungan pada sumber daya alam menjadi daya saing manufaktur dan jasa
modern yang mempunyai nilai tambah tinggi bagi kemakmuran bangsa demi keadilan sosial bagi seluruh
rakyat Indonesia.

2
 REFORMASI TATA KELOLA PEMERINTAHAN:

AGENDA PRIORITAS  DI BIDANG MANAJEMEN ASN

1. Ekstensifikasi dan intensifikasi penerapan sistem merit dalam manajemen
SDM ASN
2. Pendekatan Human Capital dalam Manajemen ASN
3. Netralitas, independensi dan kemandirian ASN dari intervensi politik 
dan benturan  kepentingan
4. Peningkatan kapasitas  perumusan dan implementasi kebijakan
5. Penggunaan IT dalam manajemen birokrasi (Revolusi Industri 4.0)
 KOMPETENSI SDM BERUBAH

EFISIENSI: SDM, PERJALANAN,

INFRASTRUKTURUR
BIROKRASI
DI ERA
NEW NORMAL CARA KERJA CEPAT

MANAJEMEN KINERJA DAN PRODUKTIVITAS

PENGGUNAAN IT YANG MASIF

 Kebutuhan SDM di Era New Normal
Dukungan SDM Dalam E-Learning

Sumber Daya Manusia

a. Web & Security Support
b. IT/Networking System Support
c. Administrator
d. Instructional Designer
e. Instructional Media Developer
f. Widyaiswara
g. Penyelenggara
KOMPETENSI ASN
Kemampuan dan karakteristik yang dimiliki oleh seorang Pegawai ASN,
berupa pengetahuan knowledge), keterampilan (skill) dan sikap peri-
laku (attitude) yang diperlukan dalam pelaksanaan tugassehingga ASN
tersebut dapat melaksanakan tugasnya secara profesiaonal, efektif dan
efisien
KOMPETENSI ASN

UU 5 TAHUN 2014

 Spesialisasi Pendidikan  Tingkat Pendidikan

 Pelatihan Teknis Fung- Kompetensi Kompetensi  Pelatihan Struktural/ Manajemen
Teknis Manajerial  Pengalaman Memimpin
sional
 Pengalaman Kerja
Kompetensi Kompetensi
Sosio Kultural Pemerintahan

Pengalaman Kerja berkaitan NEXT ???

dengan Masyarakat Majemuk
dalam hal Suku, Agama & Bu-
daya sehingga memiliki Wawasan
Kebangsaan
... Lanjutan ... Kompetensi Pemerintahan

UU 23 TAHUN 2014 tentang Pemerintahan Daerah

1.Pengetahuan, sikap dan keterampilan yang terkait den-

gan kebijakan Desentralisasi;
2.Hubungan Pemerintah Pusat dengan Daerah;
3.Pemerintahan umum;
4.Pengelolaan keuangan Daerah;
5.Urusan Pemerintahan yang menjadi kewenangan
Daerah;
6.Hubungan Pemerintah Daerah dengan DPRD; dan
7.Etika Pemerintahan.
 KOMPETENSI ASN
UU No. 5 THN 2014 TTG ASN
UU No. 23 THN 2014 TTG PEMERINTAHAN DAERAH

KOMPETENSI
KOMPETENSI KOMPETENSI KOMPETENSI
SOSIO PEMERINTAHAN
TEKNIS MANAJERIAL
KULTURAL

HARUS PROPORSIONAL
PENGEMBANGAN
KOMPETENSI ASN

KEBUTUHAN DAERAH
PROGRAM PRIORITAS DAERAH
KOMPETENSI  HARUS
KOMPETENSI SOSIO KUL-
KOMPETENSI KOMPETENSI
TEKNIS MANAJERIAL SEJALAN
PEMERINTAHAN
TURAL  TIDAK
VISI MISI KEPALA DAERAH
BERTENTANGAN
 ADA SINERGI
PENGEMB KOMPETENSI SDM ASN
DAERAH
 BAGAIMANA
BAGAIMANAKITA
KITAMERESPON
MERESPON
PENGEMBANGAN
PENGEMBANGANSDM
SDMYANG
YANGBERDAYA
BERDAYASAING
SAING
Kebutuhan Daerah Training Needs Analysis
Pengembangan kompetensi SDM Mendorong pemerintah daerah agar
Aparatur di daerah hendaknya memprioritaskan untuk menyusun
menyesuaikan dengan kebutuhan Training Need Analysis (identifikasi
pengembangan kompetensi di daerah kebutuhan diklat) dalam menentukan
prioritas kebutuhan diklat

Potensi Unggulan Inovasi

Perlu dipertimbangkan prioritas untuk Senantiasa melakukan inovasi dalam
menyusun materi diklat yang sesuai delivery method dan materi program
dengan pengembangan potensi pendidikan dan pelatihan
unggulan daerah

Koordinasi Lintas K/L/D

Kerja Sama Antar unit
Koordinasi dan sinkronisasi dengan K/L pusat
Bekerja sama dengan UK lainnya di
terkait (e.g. LAN, Kemenpanrb) dan Pemda dalam
Kemendagri untuk penyusunan dan
penyusunan materi dan penyelenggaraan
penyempurnaan materi
pengembangan kompetensi SDM aparatur daerah

RB agar tidak terjadi tumpang tindih

 PROFESIONALISME SDM APARATUR
`

PERMASALAHAN
Jumlah, kualitas distribusi dan KONDISI PENYEBAB Perencanaan Kebutuhan
komposisi pegawai belum Pegawai; Penerapan
sesuai beban kerja dan Kompetensi belum sepenuhnya digunakan
manajemen kinerja reward
kebutuhan riil organisasi sebagai dasar pengadaan, penempatan
& punishment belum
pengembangan pegawai dan remunerasi konsisten

AKIBATNYA : KINERJA DAN DISIPLIN DINILAI RENDAH

PENATAAN SDM APARATUR

HARAPANNYA:
KESESUAIAN

KOMPETEN DAN KOMPETITIF

LOYALITAS/DEDIKASI

MORALITAS DAN INTEGERITAS

POTENSI

KINERJA DAN PRODUKTIF

POLA KARIER
 TANTANGAN MANAJEMEN SDM ASN DI DAERAH
URUSAN PEMDA POTENSI DAERAH ARAH PEMBANGUNAN DAERAH
Urusan Konkuren  Pertanian
- Urusan Wajib  Industri  Jasa
- Urusan Pilihan  Pariwisata  Manufaktur
 Industri
 Kelautan
 Pariwisata
 Tambang  UKM

RENSTRA
Visi, Misi dan Program Pemerintah Daerah

RPJMD

BAGAIMANA SDM ASN UNTUK MEWUJUDKAN RENSTRA DAERAH

- SDM ASN melaksanakan tugas/urusan sesuai beban kerja
- SDM ASN melaksanakan tugas/urusan sesuai dengan potensi dan arah pengembangan daerah
 PENATAAN SDM ASN
AUDIT SDM ASN

1. Pemetaan Kebutuhan SDM (jabatan + jumlah) berdasar beban kerja jabatan

2. Pemetaan Persediaan Pegawai melalui UJK (kuadran 1, 2 3,4)

PENATAAN SDM ASN

1. Penataan ulang penempatan (Replacement) SDM yang kompeten dan RPJM, Renstra
berkinerja Urusan Pem,
2. Diklat bagi SDM yang masih potensial dikembangkan (kuadran 3) Potensi Dan Arah
3. Redistribusi antar Instansi Pembangunan
4. Penanganan SDM kuadran 4 (pensiun dini)

PENGEMBANGAN SDM ASN

1 Pengaturan Sertifikasi kompetensi
2. Pengaturan Pendidikan Kedinasan
3. Pengembangan Kader (fast track)
 BPSDM PUSAT : STANDARISASI
SERTIFIKASI DAN
PENGEMBANGAN KOMPETENSI

FUNGSI BPSDM PROVINSI:

SERTIFIKASI DAN
PENGEMBANGAN KOMPETENSI
BPSDM
BKPSDM KAB/KOTA:
PENGEMBANGAN KOMPETENSI