UNTUK RKT 2021

IDENTIFIKASI KEKUATAN, KELEMAHAN, PELUANG DAN

ANCAMAN RUMAH SAKIT IBU DAN ANAK PERMATA BUNDA

NO
FAKTOR KEKUATAN KELEMAHAN PELUANG ANCAMAN
I. MANAJEMEN

Tenaga Adanya tenaga medis Tenaga Medis Beroperasinya Kualitas

Medis dan dokter Umum 6 yang RSIA Permata sumber daya
Non Medis orang , dokter spesialis professional Bunda , maka manusia yang
kebidanan 3 orang, dibidangnya akan terbuka rendah akan
dokter spesialis anak 3 masih terbatas. lapangan mempengaruhi
orang, dokter spesialis pekerjaan, pelayanan
anestesi 1 orang, sehingga kesehatan di
dokter bedah 3 orang, membantu RSIA Permata
dokter spesialis pemerintah dalam Bunda
penyakit dalam 3 penyerapan
orang, dokter spesialis tenaga kerja di
patologi klinik 1 Kota Solok
orang. Banyaknya
Institusi pendidikan
kesehatan akan banyak
permintaan
penyerapan tenaga
kesehatan.

Saran dan Beroperasinya RSIA Terbatasnya Sehubungan Kurangnya

Prasarana Permata Bunda ini anggaran yang dengan telah pemeliharaan
akan dilengkapi tersedia untuk adanya klinik terhadap alat-
dengan peralatan pengadaan bersalin sehingga alat medis
medis dan non medis sarana, sudah ada
dengan kondisi baru sehingga peralatan yang
dilakukan dapat digunakan
secara bertahap di RSIA Permata
Bunda

Kesehatan Keberadaan RSIA Apabila Kegiatan Bertambahnya

Masyarakat Permata Bunda akan pelayanan Operasional penduduk
dapat meningkatkan kesehatan Ibu RSIA Permata tidak seiring
akses pelayanan dan Anak Bunda mampu dengan
kesehatan ibu dan kurang baik menurunkan peningkatan
anak lingkungan pada RSIA angka penyakit mutu RSIA
sekitarnya. Permata Bunda, dan kematian Ibu Permata
maka akan dan Anak di Kota Bunda
mempengaruhi Solok
kesmas.
 Produk Pelayanan yang Terbatasnya Menjadi daya Produk
Pelayanan nyaman dan menarik informasi dan tarik bagi unggulan akan
oleh pasien akan luasnya wilayah konsumen sangat
menjadi produk sehingga masyarakat lokal tergantung
unggulan khususnya produk maupun daerah dari sarana
dibidang obstetric dan pelayanan tetangga sehingga yang memadai
ginekologi akan dapat belum dapat dapat dan tenaga
meningkatakan disosialisasikan meningkatkan yang
pelayanan KIA dan seluruh jumlah kunjungan professional
penurunan AKI & masyarakat RSIA Permata
AKABA Bunda

Program Nasional
berupa klinik VCT
(Voluntary Conseling
and Testing)

II. EKONOMI KESEHATAN

Pemasaran Adanya pengelolaan Luasnya Lokasi berada Apabila

oleh PT sendiri daerah Kota pada kota. produk yang
terhadap pemasaran Solok Pengalaman yang dipasarkan
jasa RSIA Permata sudah dilakukan tidak
Bunda adalah bukan berkualitas
untuk Kota Solok, atau tidak
Promosi dilakukan di namun dari daerah memuaskan
berbagai media digital tetangga seperti konsumen
Kabupaten Solok
dan Sawahlunto

Biaya Rendahnya biaya Masih Adanya jaminan Apabila

Masyarakat kesehatan masyarakat tingginya pembiayaan kualitas
dibandingkan harus keluarga kesehatan dari pelayanan
membawa keluar Kota miskin dan Pemerintah tidak
Solok masih terhadap keluarga sebanding
banyaknya miskin dengan biaya
animo yang
masyarakat dikeluarkan
untuk masyarakat
membawa
pasien kelaur
Kota Solok

III. SOSIAL BUDAYA MASYARAKAT

Adat Besarnya dukungan Apabila Masyarakat yang Apabila

Istiadat masyarakat dalam pengelolaan datang untuk pengelolaan
keberadaan RSIA lingkungan mendapatkan lingkungan
 Permata Bunda , yang kurang pelayanan sekitar kurang
karena memudahkan baik kesehatan pada baik, maka
mendapatkan kedepannya, RSIA Permata menimbulkan
pelayanan kesehatan sehingga Bunda terdiri dari keresahan
Ibu dan Anak. timbul semua kalangan masyarakat
pencemaran ekonomi, budaya, sekitar
lingkungan dan malah berasal
dari luar Kota
Solok

Agama Tingginya kesadaran Agama Pengelolaan RSIA Rendahnya

kehidupan keagamaan dijadikan Permata Bunda kunjungan
dan mengaitkan alasan untuk harus yang islami, RSIA Permata
dengan pelayanan tidak sesuai dengan Bunda
rumah sakit menerima mayoritas dikaitkan
pelayanan kehidupan agama dengan agama
kesehatan masyarakat
seperti
menolong
persalinan oleh
dokter laki-laki

IV. TEKNIS DAN LINGKUNGAN

Pencemaran Bangunan RSIA Tidak ada System Apabila tidak

Lingkungan Permata Bunda sudah pengelolaan air terkelola akan
terbangun yang limbah dan air memberikan
dilengkapi dengan bersih sudah dampak
utilitas sanitasi seperti beroperasi pencemaran
air limbah, air bersih, lingkungan
sampah medis dan
udara lainnya.Saat ini
sudah dilakukan
pengelolaan
lingkungan , sehingga
tidak ada dampak
yang berarti selama
kegiatan RSIA
Permata Bunda

Konstruksi Bangunan gedung Tidak ada Adanya gedung Bangunan

sudah terbangun dan RSIA Permata yang sudah
sudah sesuai dengan Bunda , akan terbangun,
interior sebuah rumah mengoptimalkan apabila tidak
sakit Ibu dan Anak . nilai fungsi sebuah dimanfaatkan
Konstruksi sudah rumah sakit ibu akan
teruji dengan gempa dan anak yang menimbulkan
yang sudah terjadi di dimanfaatkan oleh kerugian
 Sumbar dengan tidak masyarakat sekitar material
adanya gangguan

Perluasan lahan dan

penambahan gedung
dilakukan untuk
menunjang kegiatan
pelayanan RSIA
Permata Bunda

Lokasi Lokasi RS berada di Tidak ada Letaknya yang Adanya

pusat Kota Solok dan strategis dan potensi
dilalui oleh kendaraan mudah dicapai kerusakan
umum yang melintasi oleh semua jalan dan
menuju Padang, kalangan macet menuju
Sawahlunto dan masyarakat baik di lokasi RSIA
Bukittinggi dan lahan lingkungan Kota ini, maka kan
merupakan milik Solok maupun mempengaruhi
sendiri serta memiliki daerah tetangga animo
kekuatan Hukum masyarakat ke
RSIA Permata
Bunda
 3.2. Rencana Kerja Tahun 2021
Tabel 3.2.1
Keterkaitan Sasaran, Strategi, Kebijakan dan Program Kerja

NO SASARAN STRATEGI KEBIJAKAN INDIKATOR PROGRAM

1 Terwujudnya peningkatan kepuasan Pelayanan berfokus Kebijakan Direktur Tingkat kepuasan Peningkatan kualitas
stakeholder pada pasien tentang Pembentukan tim pelanggan survei
akreditasi RSIA Memasang banner Speak
Up
Meningkatkan kerja tim
Handling Complain
2 Terwujudnya pelayanan kesehatan Penerapan standar Kebijakan Direktur Tingkat capaian -Survei Rekareditasi
yang berkualitas pelayanan minimal tentang Pembentukan tim sertifikasi -SKP
keselamatan pasien akreditasi, tim PMKP Reakreditasi -Tim PMKP dan program
dan sasaran keselamatan PMKP
pasien di RSIA Program -Program Rekrutmen
PMKP Karyawan dan kredensial
3 Terwujudnya kerjasama yang Melakukan Perjanjian Kerja Sama Presentase Perluasan jejaring kerja
optimal dengan stakeholder terkait peningkatan (MoU) pelaksanaan sama dengan stakeholder
kerjasama dengan kerjasama dengan terkait
stakeholder terkait stakeholder
4 Terwujudnya Tatakelola rumah sakit Melakukan Kebijakan Direktur Tingkat kinerja -Peningkatan koordinasi
yang baik reformasi birokrasi tentang Manajemen lintas unit
pengelolaan RSIA Kepegawaian, Pedoman -Revisi Pola Ketenagaan
 Pengorganisasian, -Program Rekrutmen dan
Hospital By Laws, Retensi Karyawan dan
pedoman Kontrak pengembangan.
Manajemen dan Kontrak
Klinis
5 Terwujudnya kualitas SDM dengan Diversifikasi Kebijakan Direktur Prosentase Program kredensial staf
pendidikan dan pelatihan kegiatan diklat tentang Program Diklat Kredensial staf medis, keperawatan
dengan medis, /kebidanan, dan tenaga
memperbanyak keperawatan kesehatan lain
inhouse training /kebidanan dan
tenaga kesehatan lain
Jumlah kegiatan Program diklat terkait
pelatihan dan SDM, PPI, Patient Safety,
pendidikan manajemen, K3Kesling,
penanganan Bencana dan
Praktek profesional
6 Terwujudnya optimalisasi sarana Pemanfaatan sarana Kebijakan Direktur Prosentase peralatan  Program peningkatan
prasarana untuk meningkatkan dan prasarana Pedoman Pelayanan yang memenuhi infrastruktur RSIA
cakupan layanan dengan bekerjasama UPSRS standar  Program peningkatan
dengan instansi lain kualitas pemeliharaan
peralatan
 Kalibrasi Alat Kesehatan
Berkala

7 Terlaksananya integrasi antara SIM Mengembangkan Kebijakan Direktur Level IT yang  Pengembangan sistem
 RS dengan Sistem Manajemen sistem informasi RS tentang Pengembangan terintegrasi akuntansi
lainnya Sistem Informasi RS  Meningkatkan sistem
manajemen data
Keputusan Direktur  Sistem antrian berbasis
tentang pengangkatan elektronik (webservice)
penanggung jawab IT terintegrasi dengan BPJS
dan petugas SIM RS  Pengembangan Website
RS- Aplikasi RS Online
 Penerapan SISMADAK
8 Terwujudnya peningkatan Pengembangan Kebijakan Direktur  Prosentase  Peningkatan kerjasama
pendapatan dan efisiensi biaya layanan unggulan tentang Penyusunan dan peningkatan operasional
Pelaksanaan Program pendapatan  Efisiensi biaya
dan Anggaran  Rasio operasional.
pendapatan  Melaksanakan Audit
Kebijakan Direktur terhadap biaya laporan keuangan oleh
tentang Pemberlakuan operasional KAP
tarif baru

Kebijakan Direktur
tentang Pelayanan Baru

Tabel 3.2.2
Rencana Kegiatan dan Anggaran Tahun 2021
 PROGRAM KEGIATAN ANGGARAN
B. PEGAWAI B. BARANG B. MODAL JUMLAH
Survei Reakreditasi Survei Reakreditasi (SNARS 1.1) 100.000.000 100.000.000
Keselamatan Pasien Pemenuhan kebutuhan sarana dan pra 177.835.200 177.835.200
sarana
Pelayanan medik keperawatan dan 1.202.026.80 1.202.026.800
penunjang 0
Budaya keselamatan 20.000.000 20.000.000
Promosi Kesehatan Leaflet, banner, spanduk dan penyuluhan 2.500.000 10.800.000 13.300.000
Perluasan kerjasama industri Pemenuhan kebutuhan peralatan kesehatan 2.400.000.000 2.400.000.000
kesehatan
Peningkatan koordinasi lintas  Audit Kinerja dan Keuangan 36.000.000 36.000.000
unit  Aplikasi SISMADAK 40.000.000 40.000.000
Program kredensial staf  Kredensial dan rekredensial staf medis 10.000.000 10.000.000
medis, paramedis dan tenaga  Kredensial dan rekredensial staf 3.000.000 3.000.000
kesehatan lain keperawatan
 Kredensial dan rekredensial tenaga non 5.000.000 5.000.000
medis non keperawatan
Perencanaan SDM dan  Rekrutmen dan Orientasi 8.000.000 8.000.000
Pengembangan Staf  Program diklat RS 155.000.000 155.000.000
 Seminar dan inhouse training 58.000.000 58.000.000
 Outbond dan Family Gathering 100.000.000 100.000.000
Peningkatan Infrastruktur RS  Pembangunan gedung RS (tahap IV 2.264.283.200 2.264.283.200
dan V)
 Pemeliharaan gedung dan bangunan 20.000.000 20.000.000
 Pemeliharaan halaman dan taman 13.200.000 13.200.000
 Penambahan ruang ICU 400.000.000 400.000.000
  Renovasi ruang Gizi, Kantor, CSSD, 200.000.000 200.000.000
gudang Farmasi dan Pendaftaran serta
Laundry
Program K3RS dan Kesling  Vaksinasi 10.000.000 10.000.000
 Pemeriksaan kesehatan 15.000.000 15.000.000
 UKL-UPL 8.000.000 8.000.000
 Persiapan Penilaian Proper 2.000.000 10.000.000 12.000.000
 Pemeriksaan kualitas Udara dan angka 8.000.000 8.000.000
kuman
 PCRA 2.000.000 2.000.000
Peningkatan Sarana  Peralatan ICU, Radiologi, CSSD dan 1.000.000.000 1.000.000.000
Prasarana serta Alkes OK
Program PPI Diklat, prasarana dan ICRA/Monitoring 42.008.611 42.008.611
Program PONEK  Renovasi ruang Ponek UGD 50.000.000
 Pelatihan petugas PONEK dan 10.000.000 60.000.000
promkes
Pencegahan HIV/AIDS  Pembentukan Klinik VCT 10.000.000
 Pelatihan konselor klinik VCT 3.000.000 13.000.000
 Promkes
Program PPRA  Pengendalian pemakaian Antimikroba
dengan audit kepatuhan DPJP pada 2.000.000 2.000.000
CP/PPK
 Pengembangan kebijakan dan panduan 1.000.000 1.000.000
penggunaan AB
 Pemeriksaan kultur kuman kamar 10.000.000 10.000.000
operasi
Program Pencegahan TB Kamar isolasi air borne disease 10.000.000
Promkes dan leaflet 2.000.000
Vaksin BCG dan Mantoux test 8.000.000 20.000.000
Program peningkatan kualitas Inventarisasi peralatan RS 692.1065.370 692.1065.370
pemeliharaan peralatan Pemeliharaan sarana dan prasarana 22.420.000 22.420.000
Kalibrasi 25.000.000 25.000.000
Pengembangan sistem Pengembangan SIMRS akuntansi biaya 300.000.000 350.000.000
Informasi dan akuntansi Bridging sistem
biaya Website RSIA 50.000.000
Peningkatan Kerja Sama Kerjasama pelayanan darah - 20.000.000 - 20.000.000
Operasional Kerjasama pelayanan laboratorium - 40.000.000 - 40.000.000
Kerjasama pelayanan radiologi - 25.000.000 - 25.000.000
Efisiensi biaya operasional Pembayaran gaji dan remunerasi 7.300.011.312 7.300.011.312
Pemenuhan penambah daya tahan 10.800.000 10.800.000
tubuh
 Pemenuhan kebutuhan pakaian dinas 32.800.000 32.800.000
dan kebutuhan operasional
 Langganan daya dan jasa 437.292.504 437.292.504
 Program retensi staf 50.000.000 50.000.000
7.330.011.312 2.849.047.91 13.463.983.77 23.663.042.997
TOTAL ANGGARAN
5 0