TUGAS

Mata Kuliah: Akuntansi Manajerial

Dosen Pengampu: Dr. Hj. Yana Ulfah, SE., M. Si.,Ak.,CA

m
er as
co
eH w
o.
rs e
ou urc
Oleh:

Andi Mahardiyanti Rahmatussani

o

1801026068
aC s
v i y re

Kelas 39 Pemasaran
ed d
ar stu
sh is
Th

PROGRAM STUDI MAGISTER MANAJEMEN

FAKULTAS EKONOMI DAN BISNIS
UNIVERSITAS MULAWARMAN
SAMARINDA
2019

This study source was downloaded by 100000815994619 from CourseHero.com on 06-17-2021 08:32:52 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/73168444/TUGAS-INDIVIDU-AKUNTANSI-MANAJERIAL-ANDI-MAHARDIYANTIdocx/
 Halaman 323. 15-21. Biaya Kualitas, Keputusan Penetapan Harga, Pangsa Pasar (TB3)

Tannert Company memproduksi furnitur. Salah satu lini produknya adalah meja dapur yang
ekonomis. Sepanjang tahun lalu, Tannert memproduksi dan menjual 100.000 unit seharga
$100 per unit. Penjualan meja dilakukan secara tawar menawar, tetapi Tannert selalu menjual
seharga $100. Namun, Tannert kehilangan kemampuan tawar menawarnya tahun ini. Prihatin
dengan keadaan tersebut, Larry Franklin mengadakan pertemuan dengan komite
eksekutifnya.

Diminta.

1. Anggaplah Tannert segera mengurangi harga penawaran menjadi $92. Berapa lama yang
diperlukan sebelum margin kontribusi per unit kembali menjadi $10 dengan asumsi biaya
kualitas berkurang sesuai perkiraan dan penjualan tetap 100.000 unit per tahun (25.000
unit per kuartal)
2. Anggaplah tannert mempertahankan harga $92 hingga target 4 persen tercapai. Pada

m
er as
tingkat biaya kualitas baru ini, haruskah harga dikurangi? Bila ya, berapa harga yang
harus dikurangi dan berapa kenaikan margin kontribusi? Anggaplah harga dapat

co
eH w
dikurangi hanya dalam kelipatan $1.

o.
3. Anggaplah Tannert segera mengurangi harga menjadi $92 dan mulai menjalankan
rs e
program peningkatan kualitas. Sekarang, anggaplah Tannert tidak menunggu hingga
ou urc
akhir tahun ketiga sebelum pengurangan harga. Sebaliknya, harga akan dikurangi apabila
menguntungkan. Anggaplah harga boleh dikurangi hanya pada kelipatan $1.
Identifikasilah kapan perubahan harga pertama akan terjadi di masa mendatang (bila
o

ada)!
aC s

4. Diskusikanlah perbedaan pandangan yang berkaitan dengan keputusan menurunkah

v i y re

harga dan analisis margin kontribusi jangka pendek yang dilakukan Helen! Apakah
informasi biaya kualitas berperan penting dalam pengambilan keputusan strategis yang
diilustrasikan oleh soal ini?
ed d
ar stu

Jawab.

1. Margin Kontribusi yang Hilang = $8×100,000

= $800,000 atau $200,000 per kuartal
sh is

Pendapatan dari Sales per kuartal = $92×25,000

Th

= $2,300,000
Persen penjualan yang dibutuhkan sehingga dapat mengganti margin kontribusi yang
hilang :
$200,000/$2,300,000 = 8.7%*
Waktu yang dibutuhkan adalah lebih dari 2 tahun atau 8,7 kuartal, karena berdasar dari
persen penjualan yang di butuhkan sebesar 8,7% sedangkan hanya 1 % yang didapat per
quartal.

This study source was downloaded by 100000815994619 from CourseHero.com on 06-17-2021 08:32:52 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/73168444/TUGAS-INDIVIDU-AKUNTANSI-MANAJERIAL-ANDI-MAHARDIYANTIdocx/
 2. Kemudian pada akhir tahun ketiga, biaya kualitas akan dikurangi menjadi 4 persen dari
penjualan, pengurangan sama dengan 12 persen dari penjualan. Penghematan dihitung
sebagai berikut.
Tabungan = 0,12 × $ 9,200,000
= $ 1,104,000

Peningkatan dalam margin kontribusi unit = $ 1.104.000 / 100.000

= $ 11,04

Proyeksi unit CM = $ 11,04 + ($ 92 - $ 90) = $ 13,04

Proyeksi total CM denganharga $ 92 = $ 13,04 × 100.000= $ 1.304.000

Harga berkurang:
$ 1,00: Total CM = $ 12,04 × 110,000 = $ 1,324,400
$ 2,00: Total CM = $ 11,04 × 120.000 = $ 1,324.800

m
er as
$ 3,00: Total CM = $ 10,04 × 130.000 = $ 1,305.200

co
eH w
Pengurangan yang disarankan adalah dari $ 92 hingga $ 90. Peningkatan dalam margin

o.
kontribusi: rs e
$1,324.800 - $1.304.000 = $ 20.800
ou urc
3. Dari persyaratan 2 , kita tahu bahwa harga harus dikurangi setidaknya di akhir tahun
o

ketiga. Untuk menemukan titik harga yang harus dikurangi maka perlu menemukan titik
aC s

dimana total margin kontribusi tetap tidak berubah

v i y re

Misal X = CM/Unit

Current CM = 100.000X
ed d

New CM = 110.000 ( X-$ 1)

ar stu

100.000 X = $ 110.000
X = $ 11
sh is

Current CM = $ 92 - $ 90 = $ 2
Keuntungan = $ 11 - $ 2 = $ 9
Th

Annual CM yang dibutuhkan = $ 900.000  ( $ 9 x 100.000 )

CM yang dibutuhkan per kuartal = $ 900.000 / 4 = $ 225.000
Persentase penjualan kuartal yang dibutuhkan = $ 225.000 / $ 2.300.000 = 9,8%

Dengan kenaikan 1 persen per kuartal maka dibutuhkan 9,8% untuk memperoleh $
( per unit. Jadi, setelah 9,8% maka harus dikurangi $1.

4. Perbedaannya adalah pemikiran jangka panjang versus jangka pendek. Manajer

pemasaran memiliki orientasi strategis. Masalahnya menggambarkan nilai informasi

This study source was downloaded by 100000815994619 from CourseHero.com on 06-17-2021 08:32:52 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/73168444/TUGAS-INDIVIDU-AKUNTANSI-MANAJERIAL-ANDI-MAHARDIYANTIdocx/
 biaya dan khususnya informasi biaya kualitas dalam pengambilan keputusan strategis.
Penekanan pada kontrol kualitas total dan identifikasi spesifik biaya kualitas yang
mendorong keputusan. Secara implisit menekankan pentingnya program pengendalian
biaya kualitas. Setelah keputusan dibuat, maka perlu mengurangi biaya yang
direncanakan. Laporan sementara dan jangka panjang akan sangat berguna dalam
mengendalikan kualitas.

m
er as
co
eH w
o.
rs e
ou urc
o
aC s
v i y re
ed d
ar stu
sh is
Th

This study source was downloaded by 100000815994619 from CourseHero.com on 06-17-2021 08:32:52 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/73168444/TUGAS-INDIVIDU-AKUNTANSI-MANAJERIAL-ANDI-MAHARDIYANTIdocx/
 Halaman 395. 16-16. Box Scorecard, Keputusan Pesanan Khusus (TB1, TB2)

Bradford Company, produsen peralatan kecil, mengimplementasikan lean manufacturing

pada akhir tahun 2007. Tujuan Perusahaan untuk tahun tersebut adalah meningkatkan ROS ke
40 persen dari penjualan. Tim arus nilai dibentuk dan mulai mengerjakan perbaikan lean.
Selama tahun tersebut, tim ini berhasil mencapai hasil yang signifikan dalam beberapa hal.
Box Scorecard dibawah ini mencerminkan ukuran kinerja pada awal tahun, pertengahan
tahun, dan akhir tahun. Meskipun senang dengan kemajuan ini, para anggota tim kecewa
dengan hasil-hasil keuangan. Mereka masih jauh dari target ROS sebesar 40 persen. Mereka
juga bingung karena perbaikan yang mereka buat tidak menghasilkan perbaikan kinerja
keuangan yang signifikan.

1 Januari 2008 30 Juni 2008 31 Desember 2008

Operasional
Pendapatan Per Orang $15.000 $15.000 $15.000
Kiriman Tepat Waktu 70% 90% 95%

m
er as
Hari dari dok ke dok 15 6 5
Penyelesaian Pertama 60% 60% 90%

co
eH w
Biaya Produk rata-rata $60 $60 $59
Kapasitas

o.
Produktif 40% 40% 40%
Nonproduktif
rs e 50% 30% 10%
ou urc
Tersedia 10% 30% 50%
Keuangan
Penjualan Mingguan $800.000 $800.000 $800.000
o

Biaya Bahan Baku Mingguan $260.000 $260.000 $240.000

aC s

Biaya Konversi Mingguan $300.000 $300.000 $300.000

v i y re

Laba arus Nilai Mingguan $240.000 $240.000 $260.000

ROS 30% 30% 32.5%
ed d

Diminta.
ar stu

1. Dari scorecard tersebut apa fokus dari tim arus nilai untuk enam bulan pertama &
enam bulan kedua? Apa implikasi dari perubahan ini?
sh is

2. Dengan menggunakan informasi dari scorecard, berikan penjelasan mengapa hasil-

hasil keuangan tidak sebaik yang diharapkan!
Th

3. Asumsikan pada 31 Desember 2008, seorang pelanggan yang potensial menawarkan

untuk memberli suatu pesanan barang yang akan meningkatkan pendapatan mingguan
pada bulan januari sebesar $100.000 dan biaya bahan baku sebesar $ 30.000. dengan
menggunakan sistem biaya standar yang lama, biaya konversi yang diproyeksikan
dari pesanan ini adalah $60.000. Apakah anda merekomendasikan untuk menerima
atau menolak pesanan ini? Jelaskan!

Jawab.

1. Ukuran kinerja operasional yang membaik selama enam bulan pertama semua harus
dilakukan dengan meningkatkan kinerja berbasis waktu. Pengiriman tepat waktu dan

This study source was downloaded by 100000815994619 from CourseHero.com on 06-17-2021 08:32:52 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/73168444/TUGAS-INDIVIDU-AKUNTANSI-MANAJERIAL-ANDI-MAHARDIYANTIdocx/
 hari dermaga ke dermaga menunjukkan peningkatan dramatis, yang mencerminkan
peningkatan kemampuan perusahaan untuk menghasilkan sesuai permintaan. Dari
ukuran kapasitas, kita lihat bahwa kemampuan untuk memproduksi sesuai permintaan
telah menciptakan kapasitas tambahan yang tersedia dalam aliran nilai. Selama enam
bulan kedua, fokusnya adalah pada peningkatan kualitas. FTT meningkat dari 60%
menjadi 90%, peningkatan kualitas yang dramatis. Untuk Misalnya, menghilangkan
memo dapat menjelaskan mengapa biaya bahan turun, memberi peningkatan ROS
yang memang terjadi. Perbaikan telah dihilangkan limbah dan meningkatkan jumlah
kapasitas yang tersedia. Implikasinya adalah mendalam. Perusahaan dapat
menghasilkan produk-produk berkualitas lebih tinggi lebih banyak lagi dengan cepat.
Ini akan memungkinkan perusahaan untuk menghasilkan jenis produk yang diminta
oleh pelanggan, dalam jumlah yang dibutuhkan, dan dikirim saat mereka
membutuhkan mereka. Ini harus mulai diterjemahkan ke dalam peningkatan penjualan
dan peningkatan keuangan kinerja. Panggung sekarang sudah diatur.

m
2. Penjualan konstan per orang ditambah dengan total penjualan konstan, menunjukkan

er as
hal itu jumlah kepala belum berkurang. Lebih banyak sumber daya tersedia untuk

co
digunakan oleh value stream yang tercermin dari peningkatan kapasitas yang tersedia.

eH w
Faktanya bahwa kinerja keuangan belum membaik secara dramatis kemungkinan

o.
disebabkan pada kenyataannya perusahaan mempertahankan tingkat sumber daya
rs e
yang sama dalam nilai aliran. Menghilangkan sumber daya ini adalah salah satu cara
ou urc
untuk meningkatkan kinerja keuangan. Namun, pendekatan yang lebih disukai adalah
menemukan cara untuk menggunakannya secara produktif. Produk baru dan perluasan
o

produksi (yang mungkin terjadi karena peningkatan kualitas dan peningkatan waktu
aC s

siklus) adalah cara yang lebih baik untuk meningkatkan kinerja keuangan.
v i y re

3. Menerima pesanan hanya menjanjikan kontribusi sebesar $ 10.000 atau ROS 10%,
menggunakan biaya standar tradisional. Namun, aliran nilai memiliki 50% tersedia
kapasitas, menunjukkan bahwa pesanan dapat dengan mudah diterima (nilainya
ed d

stream saat ini menghasilkan $ 800.000 dari hasil penjualan) tanpa menyebabkan apa
ar stu

pun peningkatan biaya konversi yang sudah dikeluarkan. Satu-satunya tambahan

biaya akan menjadi biaya bahan sebesar $ 30.000. Dengan demikian, value stream
profitabilitas akan meningkat $ 70.000 dan penjualan $ 100.000. ROS = $ 330.000 /
sh is

900.000 = 36,67%, peningkatan besar dalam ROS dari pesanan yang satu ini.
Th

This study source was downloaded by 100000815994619 from CourseHero.com on 06-17-2021 08:32:52 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/73168444/TUGAS-INDIVIDU-AKUNTANSI-MANAJERIAL-ANDI-MAHARDIYANTIdocx/
 Halaman 444. 17-7. Penghitungan Biaya Lingkungan, Koefisiensi dan Keunggulan
Bersaing (TB1, TB2)

Setelah meninjau kembali data dari kedua produk kimia (yang ditunjukkan dibawah ini),
CEO Faraday Chemicals memutuskan untuk melaksanakan program perbaikan kinerja
lingkungan.

Herbisida Insektisida

Berat (dalam pon) yang diproduksi 12.000.000 30.000.000

Bahan Baku pengemasan (pon) 3.600.000 1.800.000
Penggunaan Energi (kwh) 1.200.000 600.000
Pelepasan Zat Beracun (pon ke udara) 3.000.000 600.000
Pengendali Polusi (jam mesin) 480.000 120.000
Biaya Aktifitas:
Penggunaan Bahan Baku pengemasan $5.400.000

m
Penggunaan Energi 1.440.000

er as
Pelepasan Zat Beracun (denda) 720.000

co
Pengoperasian peralatan pengendali polusi 1.680.000

eH w
o.
Diminta. rs e
ou urc
1. Hitunglah biaya baru per pon untuk setiap produk! Anggaplah pengurangan lingkungan
untuk setiap produk memiliki proporsi yang sama dengan pengurangan total.
2. Hitunglah penghematan bersih yang dihasilkan oleh perubahan lingkungan untuk setiap
o

produk secara total dan per unit! Apakah hal tersebut mendukung konsep ekoefisiensi?
aC s

3. Klasifikasikanlah aktifitas sebagai pencegahan, deteksi, kegagalan internal atau

v i y re

kegagalan eksternal! Informasi apa yang anda dapatkan mengenai hubungan antar
berbagai kategori tersebut?
4. Deskripsikan bagaimana perbaikan tersebut dapat memberikan kontribusi bagi perbaikan
ed d

posisi kompetitif perusahaan!

ar stu

Jawab.
sh is

1. Penghitugan Tarif Aktivitas :

Bahan Baku Pengemasan : $2.430.000/4.860.000 = $0,50 per pon
Th

Penggunaan Energi : $960.000/1.200.000 = $0,80 per KWh

Pelepasan zat beracun : $180.000/1.800.000 = $0,10 per pon
Pengendali polusi : $1.680.000/600.000 = $2,80 per jam mesin
Jam Bagian Teknik : $720.000/24.000 = $30 per jam teknik
Pemeliharaan/Perawatan : $486.000/4.860.000 = $0,10 per pon

*) Catatan :
Karena bahan baku pengemasan adalah penggerak untuk pengemasan maka dapat
digabungkan. Tingkat perawatan/pemeliharaan bisa jadi bagian dari tarif pengemasan

This study source was downloaded by 100000815994619 from CourseHero.com on 06-17-2021 08:32:52 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/73168444/TUGAS-INDIVIDU-AKUNTANSI-MANAJERIAL-ANDI-MAHARDIYANTIdocx/
 (memberikan tarif total sebesar $ 0,60 per pon). Pemeliharaan sebesar 4.860.000
berasal dari peggunaan tarif sebesar 90% dari 5.400.000.

2. Biaya Unit
Herbisida Insektisida
Pengemasan dan Pemeliharaan :
$ 0,60 x 3.240.000 $1.944.000
$ 0,60 x 1.620.000 $ 972.000
Energi :
$ 0,80 x 800.000 $640.000
$ 0,80 x 400.000 $ 320.000
Pelepasan zat beracun :
$ 0,10 x 1.500.000 $150.000
$ 0,10 x 300.000 $30.000
Pengendali Polusi :
$ 2,80 x 480.000 $1.344.000

m
$ 2,80 x 120.000 $336.000

er as
Jam Bagian Teknik :

co
$ 30 x 18.000 $540.000

eH w
$ 30 x 6.000 $180.000

o.
Total rs e $4.618.000 $1.838.000
Pembagi 12.000.000 30.000.000
ou urc
Biaya Unit Per Pon $ 0,3848 $0,0613
o

3. Penggunaan energi dan bahan yang berlebihan dan melepaskan racun adalah aktivitas
aC s

kegagalan eksternal; pengoperasian peralatan pengontrol polusi adalah aktivitas

v i y re

kegagalan internal. Rekayasa adalah kegiatan pencegahan (ditambahkan selama proses

perbaikan).
ed d

4. Perbaikan lingkungan telah mengurangi total dan biaya operasi per unit untuk setiap
ar stu

produk. Ini sekarang memungkinkan pengurangan harga, mengurangi pengorbanan

pelanggan dan berpotensi menciptakan keunggulan kompetitif. Kerusakan lingkungan
yang berkurang juga dapat meningkatkan produk dan usia perusahaan, dengan potensi
sh is

menarik lebih banyak pelanggan. Kemungkinan manfaat lain yang dapat berkontribusi
Th

pada keunggulan kompetitif termasuk biaya modal yang lebih rendah dan biaya asuransi
yang lebih rendah.

This study source was downloaded by 100000815994619 from CourseHero.com on 06-17-2021 08:32:52 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/73168444/TUGAS-INDIVIDU-AKUNTANSI-MANAJERIAL-ANDI-MAHARDIYANTIdocx/
 Halaman 502. 18-23. Penetapan Harga Transfer (TB6)

Audio-Tech. Inc memproduksi stereo dan boom box di pabrik-pabriknya di Idaho, Minnesota
dan Alabama. Audio-Tech juga memiliki pusat distribusi di Brussel, Belgia dan Montreal,
Kanada. Harga pasar untuk model 655 CD* stereo adalah $430. Berikut biaya per unitnya.

Biaya Produk Variabel $145

Overhead pabrik tetap 75
Biaya Pengiriman (Kanada) 25
Biaya Pengiriman (Belgia) 30
Biaya Pemasaran yang dapat dihindari 40

Audio-Tech menetapkan harga transfer $430 untuk kedua divisi Kanada dan Belgia.
Diminta.
1. Hitunglah harga transfer menurut metode harga transfer menurut metode harga tak
terkendali yang dapat diperbandingkan untuk transfer ke Kanada dan Belgia

m
2. Apakah IRS akan mempermasalahkan harga transfer yang ditetapkan Audio-Tech?

er as
co
Jawab.

eH w
o.
1. Perbandingan Harga Transfer
rs e
ou urc
PERBANDINGAN UNTUK TRANSFER KE KANADA DAN BELGIA
Belgium Kanada
Harga Pasar $ 430,00 $ 430,00
o

Biaya pengiriman 30,00 25,00

aC s

Biaya pemasaran yang dapat dihindari (40,00) (40,00)

v i y re

Harga transfer $ 420,00 $ 415,00

2. IRS tidak akan mempermasalahkan harga transfer yang ditetapkan oleh Audio-Tech
ed d

yaitu sebesar $430, karena pada dasarnya Kanada dan Belgia memiliki tarif pajak
ar stu

penghasilan perusahaan yang tinggi dibandingkan Amerika sehingga Audio-Tech ingin

mengambil keuntungan sebanyak mungkin dari Amerika.
sh is
Th

This study source was downloaded by 100000815994619 from CourseHero.com on 06-17-2021 08:32:52 GMT -05:00

https://www.coursehero.com/file/73168444/TUGAS-INDIVIDU-AKUNTANSI-MANAJERIAL-ANDI-MAHARDIYANTIdocx/
Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)