TOOLKIT 1.

4
UNTUK TUJUAN LATIH AMAL SAHAJA

Bahagian I: Penilaian

Instrumen ini digunakan untuk menilai kemampuan pemikiran strategik anda. Bagi setiap
pernyataan di bawah, tunjukkan bagaimana tepat pernyataan itu menggambarkan anda
dengan membulatkan "1" menunjukkan "Jarang" hingga "5" menunjukkan "Kerap kali".
Pastikan untuk menjawab berdasarkan tingkah laku sebenar anda dalam situasi tempat kerja
yang sebenar. Dengan cara ini, anda akan mempunyai penilaian yang paling tepat berkaitan
kemahiran anda.

PEMERINGKATAN
BIL. PERNYATAAN
JARANG KERAP KALI

1. Saya sering bertanya menyoal tentang apa yang berlaku 5

dalam unit/jabatan dan organisasi saya serta 1 2 3 4
persekitaran pendidikan yang lebih luas.

2. Saya dapat menyesuaikan diri dengan pendekatan dan 4

idea-idea perubahan apabila maklumat baharu 1 2 3 5
menunjukkan keperluan untuk berbuat demikian.

3. Saya mencari peluang hari ini yang mungkin menjana 4

1 2 3 5
hasil yang berharga untuk hari esok.

4. Saya menganggap cabaran sebagai peluang. 5

1 2 3 4

5. Saya mengalu-alukan idea dan pendapat baharu 4

1 2 3 5
walaupun ia nampak ganjil pada mulanya.

6. Saya menerima kritikan dengan baik dan tidak bersikap 4

1 2 3 5
mempertahankan diri atau defensif.

7. Saya berusaha untuk menambah pengetahuan, 5

1 2 3 4
pengalaman dan kemahiran saya.

8. Saya meminta pendapat orang lain. 5

1 2 3 4

9. Saya memikirkan terlebih dahulu bagaimana tindakan 4

saya akan memberi kesan terhadap orang lain di 1 2 3 5
sekeliling saya.

10. Saya mempersoalkan andaian lama saya dan 4

menggalakkan orang lain menyoal andaian lama 1 2 3 5
mereka.

11. Saya faham perkara-perkara yang mempengaruhi 1 2 3 4 5

1
 TOOLKIT 1.4
prestasi kumpulan saya.

12. Saya tahu siapa pelanggan organisasi saya dan apa 5

1 2 3 4
yang penting bagi mereka.

13. Saya tahu siapa pesaing organisasi saya dan apa yang 4
membuatkan kami berbeza daripada mereka. 1 2 3 5

14. Saya mengikuti trend terbaharu yang mempengaruhi 4

bidang organisasi saya dan operasi kumpulan saya. 1 2 3 5

15. Saya menganalisis situasi secara objektif. 4

1 2 3 5

PEMERINGKATAN

BIL. PERNYATAAN

JARANG KERAP KALI

16. Saya menilai kebaikan, keburukan, dan implikasi 5

1 2 3 4
tindakan yang berbeza.

17. Saya memahami idea yang abstrak dan mencantumkan 4

"bahagian-bahagian" bagi membentuk gambaran yang 1 2 3 5
jelas.

18. Saya menjana pelbagai pilihan, menggambarkan 4

1 2 3 5
kemungkinan, dan merangka pendekatan yang baharu.

19. Saya nampak corak/pola merentasi peristiwa dan 4

1 2 3 5
maklumat yang tidak berkaitan.

20. Saya boleh menapis maklumat yang tidak relevan 5

daripada yang relevan semasa menentukan bagaimana 1 2 3 4
menyelesaikan masalah atau menangani cabaran.

21. Saya selalu dapat menggambarkan kemungkinan 4

1 2 3 5
baharu yang tidak dapat dilihat oleh orang lain.

22. Saya cuba untuk menjana pelbagai tindakan alternatif 4

1 2 3 5
semasa membuat keputusan penting.

23. Saya membandingkan kesan jangka pendek dan 1 2 3 4 5

2
 TOOLKIT 1.4
panjang yang mungkin berlaku akibat tindakan yang
saya pertimbangkan.

24. Saya mempertimbangkan sama ada penambahbaikan 4

yang saya lakukan terhadap operasi kumpulan saya
1 2 3 5
boleh menimbulkan masalah bagi mereka di bahagian
lain dalam organisasi saya.

25. Saya kekal fokus kepada objektif saya semasa 5

mengendalikan pelbagai tuntutan dan keutamaan 1 2 3 4
(priorities).

Jumlah Markah 110 / 125

(Kira skor anda dengan menjumlahkan nombor bagi

setiap jawapan anda)

Bahagian II: Pemarkahan

Gunakan jadual di bawah untuk mentafsirkan markah anda.

104-125

Luar biasa:

Anda adalah seorang pemikir strategik yang berbakat. Anda

mempunyai ciri-ciri, tingkah laku, sikap, dan kapasiti kognitif yang

3
 TOOLKIT 1.4
perlu untuk berfikir secara strategik.

Hebat:

78-103 Anda seorang pemikir strategik yang amat efektif dalam pelbagai
bidang tetapi akan mendapat manfaat sekiranya menajamkan
beberapa kemahiran anda.

Memuaskan:

Anda tahu dan mengamalkan asas-asas pemikiran strategik.

51-77
Walau bagaimanapun, anda boleh meningkatkan kejayaan dengan

terus meningkatkan kemahiran anda.

Lemah:

Anda perlu berusaha meningkatkan kemahiran pemikiran strategik

25-50 supaya anda tahu bagaimana menganalisis peluang dan masalah
daripada perspektif yang luas dan memahami kesan sesuatu
tindakan terhadap orang lain.

Nota: Bahan ini adalah daripada Harvard Business Review dan digunakan bagi tujuan latih
amal sahaja.

BATMANATHAN A/L AIYAPPAN

801127-06-5603
SRGH6