World Pandemic

Indonesia Emas
EMPLOYEE PROFESSIONAL
ENTREPRENEUR
START with Yourself
Nick menjadi motivator termahal & terbaik di
dunia, hidup sangat berkecukupan
bukan karena ia lahir sempurna….

tapi ia BERPROSES
 3 Keterampilan Dalam Berproses

Teknis penguasaan pengetahuan dan keahlian pada pekerjaan tertentu, mencakup

kompetensi, melibatkan analitis juga, kemampuan menggunakan peralatan dan teknik yang tepat

Manusia Pemimpin dapat mengadaptasi ide nya sendiri dan ide dari timnya.
Pemimpin tidak egois dan otoriter.

Konseptual kemampuan pemimpin yang bekerja dengan ide dan konsep. Pemimpin
dengan kemampuan ini akan senang berdialog dengan siapapun untuk tujuan strategis perusahaan

Kartz, R. (1955). “Skills of an Effective

Administrator”. Harvard Business Review.
 3 Keterampilan Dalam Berproses

Manajemen
Puncak
Teknis
Manusia Manajemen
Menengah
Konseptual
Manajemen
Bawah
 No. Keterangan Skala Pengukuran

1 Saya senang memahami rincian tentang cara kerja sesuatu 1 2 3 4 5

2 Sebagai suatu peraturan, mudah untuk mengadaptasi ide 1 2 3 4 5

yang mengakomodir kebutuhan tim

3 Saya senang bekerja dengan ide abstrak 1 2 3 4 5

4 Hal-hal teknis menyenangkan bagi saya 1 2 3 4 5

5 Mampu memahami orang lain adalah bagian terpenting dari pekerjaan saya 1 2 3 4 5

6 Saya mudah melihat gambaran besar bisnis (tantangan dan peluang) 1 2 3 4 5

1 = Sangat tidak setuju
7 Saya mampu menjalankan dan mensukseskan berbagai program kerja 1 2 3 4 5
2 = Tidak setuju
8 Perhatian utama saya adalah memiliki iklim komunikasi yang suportif 1 2 3 4 5
3 = Netral
4 = Setuju 9 Saya tertarik dengan masalah organisasional yang kompleks 1 2 3 4 5
5 = Sangat Setuju 10 Mengikuti instruksi dan menyelesaikan target jangka 1 2 3 4 5
pendek tidak terlalu membebani saya

11 Memahami struktur social organisasi penting untuk saya 1 2 3 4 5

12 Saya senang membuat strategi untuk pertumbuhan organisasi saya 1 2 3 4 5

Skills Inventory 13 Saya bagus dalam hal menyelesaikan tugas yang diberikan pada saya 1 2 3 4 5

14 Membuat semua pihak bekerjasama adalah tantangan yang saya nikmati 1 2 3 4 5

15 Menetapkan misi adalah hal yang menyenangkan 1 2 3 4 5

16 Saya memahami cara melakukan hal-hal yang ditugaskan pada saya 1 2 3 4 5

17 Saya peduli tentang bagaimana keputusan saya memengaruhi hidup orang 1 2 3 4 5

lain

18 Saya suka memikirkan nilai dan filosofi organisasi 1 2 3 4 5

Penilaian

1. Jumlahkan nilai pernyataan nomor 1, 4, 7, 10, 13 dan 16 (Keterampilan Teknis)

2. Jumlahkan nilai pernyataan nomor 2, 5, 8, 11, 14 dan 17 (Keterampilan Manusia)
3. Jumlahkan nilai pernyataan nomor 3, 6, 9, 12, 15 dan 18 (Keterampilan Konseptual)

Nilai total

Keterampilan Teknis =
Keterampilan Manusia =
Keterampilan Konseptual =

Keterangan Nilai

Tinggi = 23-30
Sedang = 14-22
Rendah = 6-13
 Tingkat Perkembangan Pengikut
D4 D3 D2 D1

S3 S2
Perilaku Perilaku
pemberian perintah dan
dukungan dukungan
tinggi, perilaku tinggi
perintah rendah
Perilaku
Pemberian
Dukungan
S4 S1
Perilaku
Perilaku perintah
perintah tinggi
dan dan
dukungan pemberian du
rendah kungan
rendah

Perilaku Perintah
Section Hendy Tannady. 2017.
Manajemen Sumber Daya Manusia.

Break Yogyakarta: Expert. ISBN:978-602-

50667-7-1.
Halaman: XIII+444.
Anda baru saja dipromosikan sebagai Department Head kantor cabang. Dalam pengenalan Anda
terhadap staff, Anda memperhatikan bahwa seorang staff Anda yang tidak berpengalaman sedang
tidak paham juga tugas yang diberikan kepadanya. Dia antusias dengan pekerjaan barunya dan
ingin maju di dalam organisasi.

A. Bicarakan ketidakpahamannya dengan dia dan pelajari cara lain untuk bisa
memecahkan masalah ini

B. Jelaskan apa yang harus dia lakukan untuk menyelesaikan tugas ini tetapi
terima saran apapun yang dia miliki

C. Tetapkan Langkah yang penting bagi dia untuk menyelesaikan tugas yang
dibebankan kepadanya dan sering kali memantau kinerjanya

D.Biarkan dia tahu tentang ketidaktahuan yang dia miliki dan beri dia lebih
banyak waktu untuk meningkatkan kinerjanya

Berdasarkan Situational Leadership Model, mohon Bapak dan Ibu isi

dua nomor berikut :

Tingkat perkembangan pengikut = (D1/D2/D3/D4)

Tindakan yang saya ambil adalah = (A/B/C/D)
11
 1937 – didirikan oleh Dick & Maurice di
Pasadena, California dengan konsep
drive-in. Menu hot dog, kentang goreng
& Milk shake.

1940 – pindah ke San Bernardino (50 mil

sebelah timur Los Angeles), menu
ditambah sapi panggang roti lapis babi,
hamburger dan menu lain. Untung besar
dengan profit $ 200.000/tahun.

1948 – melayani pejalan kaki dan

melakukan efisiensi, sistem pelayanan
< 30 detik.

1950an – profit tahunan mencapai $

350.000.
 1954 – Dick & Maurice bertemu Ray
Kroc, investor lokal dan pengusaha
mesin milk shake.

1955 – membangun McDonald’s System,

Inc.

1959 – McDonald’s telah punya 100

gerai restaurant.

1961 – Kroc membeli hak eksklusif

McDonald’s seharga $ 2,7 juta.

2018 – McDonald memiliki lebih dari

31.000 gerai restaurant di 119 negara.
Perbedaan
Pemimpin
kapal dan
Nahkoda
kapal

Kisah Roald
Amundsen dan Robert
Falcon Scott
TIME MANAGEMENT
TIME
MANAGEMENT
Tiga A Dalam
Manajemen Waktu
1. Awareness
2. Arrangement
3. Adaptation
Tiga A Dalam
Kita harus AWARE dengan tingkat kesanggupan
Manajemen Waktu kita, jangan memaksakan untuk mengerjakan
atau menerima tawaran yang kita sudah tau
1. Awareness tidak dapat dilakukan menggunakan kapasitas
2. Arrangement diri sendiri, tentu akan sulit dan merusak TIME
MANAGEMENT yang sudah direncanakan
3. Adaptation matang
Tiga A Dalam
Manajemen Waktu
Bagaimana kita harus dapat menyusun
1. Awareness perencanaan yang matang meliputi GOAL PLAN
& SCHEDULE
2. Arrangement
3. Adaptation
Tiga A Dalam
Manajemen Waktu
Kemampuan untuk mengelola waktu dan pikiran
1. Awareness dalam menyelesaikan serangkaian tugas aktivitas
menjadi sangat krusial
2. Arrangement
3. Adaptation
 Lakukanlah konsep

WAKTU FIX & WAKTU VARIABLE