MAKALAH

MANAJERIAL SKILL
Disusun Untuk Memenuhi Tugas

Mata Kuliah : PENGANTAR ILMU ADMINISTRASI DAN MANAJEMEN

Dosen Pengampu : Prof.Dr.H.Mahmuddin,M.Ag

Oleh kelompok 9:

Rizki Aulia (50400122010)

Firdah Aulia (

Junaedi(50400122033)

PROGRAM STUDI MANAJEMEN DAKWAH

FAKULTAS DAKWAH DAN KOMUNIKASI
UNIVERSITAS ISLAM NEGERI ALAUDDIN MAKASSAR

20222-2023
 KATA PENGANTAR

Segala Puji dan Syukur saya Ucapkan Kepada Tuhan Yang Maha Esa.
Bahwasanya kami telah dapat membuat Makalah Tentang manajerial skill.walaupun
banyak sekali hambatan dan kesulitan yang kami hadapi dalam menyusun makalah
ini, dan mungkin makalah ini masih terdapat kekurangan dan belum bisa dikatakan
sempurna dikarenakan keterbatasan kemampuan kami.

Oleh karena itu kami sangat mengharapkan ktitik dan saran yang bersifat
membangun dari bapak supaya kami dapat lebih baik lagi dalam menyusun sebuah
makalah di kemudian hari, dan semoga makalah ini berguna bagi siapa saja terutama
bagi teman-teman yang hobi atau ingin lebih tahu lebih banyak tentang manajerial
skill.

Samata

Penyusun

i
 DAFTAR ISI
Kata Pengantar.....................................................................................................................i
Daftar Isi..............................................................................................................................ii

BAB I PENDAHULUAN
A.Latar Belakang.................................................................................................................1
B.Rumusan Masalah............................................................................................................1
C.Tujuan..............................................................................................................................1

BAB II PEMBAHASAN
A.Pengertian Manajeriall Skill ..................................................................................................2
B.Jenis-Jenis Manajeriall Skilll........................................................................................................2
C.Fungsi Manajeriall Skill...............................................................................................................4

BAB III PENUTUP

Kesimpulan.....................................................................................................................................6
Daftar Pustaka……………………………………………………………………………………………………………………………..7

ii
 BAB I
PENDAHULUAN
A.LATAR BELAKANG

Manajerial merupakan salah satu bagian dari manajemen sebagai semuailmu dalam
mengatur segala sesuatu dengan benar. Kemudian Hani Handokomenjelaskan bahwa
“Manajerial adalah kegiatan yang dilakukan oleh manajer”.Selanjutnya Siagian
mengemukakan bahwa “Manajerial skill adalah keahlian menggerakkan orang lain untuk
bekerja sebaik-baiknya. Umumnya setiap orangitu adalah seorang manager, dengan begitu
jadilah manager bagi diri sendiri.Sebagai seorang manager jadilah seseorang yang
bertanggung jawab, sedangkankesuksesan manajerial sendiri mengetahui aturan-aturan apa
yang pasti menuntundiri sendiri dan anggota lainnya.Oleh karena itu manajerial adalah sifat
kepemimpinan yang berhubungandengan pengelolaan. Maka sering disebut bahwa manajerial
itu berasal dari kata“management” yang dapat diartikan sebagai to handle atau menangani
mengelola,dan mengendalikan. Sering dikatakan juga bahwa manajerial merupakan salah
satu penanganan sumber daya, yang mana sumber daya ini mempunyai 4 fungsi dalam suatu
kegiatan yaitu:merencanakan, mengorganisasikan, pengarahan,pengawasan kemudian
terakhir adalah mengevaluasi. Ini dilakukan dalam tujuan mencapai tujuan yang telah
dibangun bersama.

B.RUMUSAN MASALAH

1. Apa sih Managerial Skill itu

2. apa saja Jenis-Jenis Managerial Skill
3. apa saja Fungsi Managerial Skill

C.TUJUAN MAKALAH

1. menjelaskan pengertian Managerial Skill

2. untuk mengetahui jenis-jenis Managerial Skill
3. untuk mengetahui fungsi Managerial Skill

1
 BAB II
PEMBAHASAN

A.Pengertian Managerial Skill

Managerial skill atau kemampuan manajerial adalah keterampilan dalam
mengorganisir, memimpin, dan mengelola pekerjaan atau tim. Seorang pimpinan atau
manajer wajib menguasai skill ini agar tugas dan masalah dalam pekerjaan dapat diselesaikan
dan potensi kritis pun bisa diatasi. Skill ini juga membantu manajer saat berkomunikasi
bersama rekan kerja dan bawahannya supaya tercipta alur kerja yang baik.Managerial skill
termasuk dalam jenis soft skill. Artinya, kemampuan ini biasa dikembangkan lewat
pengalaman saat memimpin atau mengelola suatu pekerjaan. Selain itu, skill ini dapat
dipelajari dengan cara membaca buku atau mengikuti pelatihan (training) tentang
kepemimpinan.
Kemampuan manajerial adalah suatu kemampuan khusus yang wajib dimiliki oleh
seorang pimpinan perusahaan atau organisasi agar dapat menjalankan setiap tugas dan
menyelesaikan masalah dengan baik.

B.Jenis-Jenis Managerial Skill

Managerial skill atau kemampuan manajerial memiliki beberapa jenis, di antaranya:
1. Keterampilan Teknis (Interpersonals Skills)
Keterampilan teknis adalah keterampilan yang dimiliki oleh seorang manajer
berupa pengetahuan dan kemampuan untuk menggunakan berbagai jenis teknik atau cara
untuk mencapai suatu tujuan perusahaan. Pada umumnya keterampilan ini berhubungan
dengan mesin, alat produksi, dan perangkat lunak.
2. .Keterampilan Konseptual (Conceptual Skills)
Keterampilan konseptual adalah keterampilan yang dimiliki oleh seorang manajer
yang berupa kemampuan berpikir abstrak, sehingga bisa menemukan dan merumuskan
berbagai macam ide dan gagasan. Keterampilan ini akan membuat seorang manajer bisa
melihat berbagai macam konsep, menganalisis masalah, dan menemukan solusi dari suatu
permasalahan.
3. Keterampilan Interpersonal (Interpersonals Skills)
Keterampilan interpersonal adalah keterampilan yang berkaitan langsung dengan
kemampuan manajer dalam melakukan interaksi sosial kepada orang lain. Selain itu,

2
 keterampilan ini bisa digunakan oleh seorang manajer untuk memberikan motivasi
kepada karyawannya.
4. Keterampilan Berkomunikasi (Communication Skills)
Keterampilan berkomunikasi adalah suatu kemampuan manajer dalam
memberikan ide dan informasi secara efektif dan efisien kepada bawahannya atau kepada
orang lain.
5. Keterampilan Pengambilan Keputusan (Decision Making Skills)
Keterampilan pengambilan keputusan adalah kemampuan yang dimiliki oleh
seorang manajer dalam mengidentifikasi suatu permasalahan yang kemudian memutuskan
untuk mencari solusi yang tepat. Semakin cepat keputusan diambil, maka suatu
permasalahan akan cepat untuk diselesaikan.
6. Keterampilan Manajemen Waktu (Time Management Skills)
Keterampilan manajemen waktu adalah kemampuan seorang manajer dalam
membagi-bagi waktunya dan memprioritaskan pekerjaan. Keterampilan ini akan
membuat seorang manajer dapat bekerja secara efektif dan efisien.
7. Keterampilan Diagnostik (Diagnostic Skills)
Keterampilan diagnostik adalah kemampuan manajer dalam menjelaskan setiap
jawaban atas situasi tertentu dengan bahasa yang mudah dipahami. Dengan
keterampilan ini, para bawahan akan dapat mengetahui hal-hal yang rumit menjadi
mudah dipahami.

Menurut Roberts Kartz ada 3 jenis dasar management skill yang harus dimiliki seorang
pemimpin.yaitu:

1. Kemampuan teknis
Dalam hal ini, keterampilan teknis yang dimaksud adalah kemampuan hard skill
terkait pekerjaannya. Misalnya, seorang content manager, ia harus paham menggunakan
perangkat lunak terkait konten hingga aplikasi media sosial. Hal ini diperlukan untuk
memastikan bahwa manajer tersebut dapat menjadi contoh dan membimbing stafnya
ketika bekerja.
2. Kemampuan konseptual
Kemampuan ini melibatkan pengetahuan dan pengalaman manajer dalam
memimpin sebuah tim. Pengetahuan ini dapat membantu tim untuk merencanakan strategi
dan memecahkan masalah. Seorang manajer yang memiliki pengetahuan yang luas

3
 seputar pekerjaan dan industrinya, akan lebih mudah menganalisis suatu masalah.Tak
hanya menganalisis, hal ini akan membantunya untuk menemukan solusi yang kreatif
bahkan inovasi baru.
3. Kemampuan interpersonal
Kemampuan dasar dari management skill yang terakhir adalah interpersonal skill.
Seorang manajer harus bisa berkomunikasi dan berinteraksi dengan timnya sendiri
maupun tim di bagian lain dalam perusahan. Dengan membangun komunikasi dan
hubungan yang baik, seorang manajer dapat memaksimalkan potensi dari setiap anggota
di dalam timnya.Tentu saja, hal ini juga akan berpengaruh pada motivasi kerja karyawan.

C.Fungsi Managerial Skill

Managerial Skill atau dalam bahasa Indonesia lebih dikenal dengan kemampuan
manajerial bukan hanya sekadar kemampuan saja, tetapi juga memiliki fungsinya. Berikut ini
fungsi dari managerial skill atau kemampuan manajerial.
1. Fungsi Perencanaan
Fungsi perencanaan adalah fungsi kemampuan manajerial dengan tujuan untuk
merancang atau merencanakan sesuatu hal yang berkaitan dengan kemajuan
perusahan dengan matang. Fungsi perencanaan ini bisa dibilang sebagai fungsi
kemampuan manajerial yang paling dasar karena tanpa sebuah perencanaan, maka
suatu pekerjaan dan permasalahan yang ada akan selalu untuk diselesaikan. Apabila
seorang manajer belum bisa menjalankan fungsi perencanaan dengan baik, maka para
bawahannya akan bingung harus mengerjakan tugas apa. Dan perencanaan yang tidak
matang akan merugikan perusahaan, sehingga perusahaan sulit untuk berkembang.
Bahkan, jabatan manajer yang dimiliki bisa saja dicopot dan diganti dengan seseorang
yang memiliki kemampuan manajerial yang lebih berkompeten.
2. Fungsi Pengorganisasian
Pada  fungsi ini, seorang manajer harus berani membuat keputusan dalam
menentukan siapa yang akan mengerjakan tugas, hingga tugas apa yang dikerjakan
agar mencapai tujuan. Kemampuan ini sangat dibutuhkan karena bisa menggerakkan
roda organisasi, sehingga suatu perusahaan dapat bergerak ke arah yang lebih baik
dan lebih maju.
3. Fungsi Pengarahan
Fungsi pengarahan adalah fungsi dari kemampuan manajerial yang bukan hanya
memberikan arahan terhadap berbagai macam kegiatan bawahan saja, tetapi ikut
4
 memberikan motivasi kepada bawahannya. Maka dari itu, seorang manajer dituntut
untuk mampu menentukan media berkomunikasi yang efektif dan efisien dalam
menyelesaikan suatu permasalahan.
4. Fungsi Pengendalian
Fungsi pengendalian adalah suatu kegiatan untuk memantau kinerja para bawahan
dan mengecek kembali, apakah tugas yang dikerjakan sudah sesuai dengan tujuan
atau belum. Seorang manajer bukan hanya mengecek tugas-tugas yang sudah
dikerjakan saja, tetapi apabila ada kesalahan dari suatu tugas yang dikerjakan, maka
seorang manajer harus bisa memperbaikinya, sehingga tugas yang dikerjakan tetap
sesuai dengan tujuannya. Tugas yang dikerjakan yang sesuai dengan tujuannya
menandakan bahwa tim yang dipimpin manajer sudah berperan dalam
mengembangkan sekaligus memajukan suatu perusahaan.

5
 BAB III
PENUTUP

Kesimpulan

Untuk menjadi seorang manajer sangat dibutuhkan kemampuan manajerial atau lebih
dikenal dengan istilah managerial skill, mengapa begitu? Karena dengan kemampuan itu,
seorang manajer dapat menjalankan setiap tanggung jawab dan wewenangnya dengan baik,
sehingga tim yang dipimpin akan semakin maju dan perusahaan akan terus berkembang serta
mampu bersaing dengan kompetitor. Dengan kata lain, suatu perusahaan yang semakin maju
dan berkembang pasti dibaliknya ada seorang manajer dan timnya yang mampu menjalankan
setiap tugas tepat waktu dan dapat menyelesaikan setiap masalah yang ada dengan bijak.

6
 Daftar pustaka
Restu. (2022). Manajerial Skill & Pentingnya dalam suatu memimpin suatu perusahaan. Diakses
pada 29 september 2022,dari

https://www.gramedia.com/best-seller/managerial-skill/

(widyawinata, 2022). management skill:Arti dan contohnya di Dunia kerja. diakses

pada 12 oktober 2022,dari
https://glints.com/id/lowongan/management-skill-adalah/#.Y3c8I7f7ODZ