Manajemen Risiko

Departemen Manajemen Rekayasa

Universitas Internasional Semen Indonesia
 Kelompok 4

01 Muhammad Naufal Mardani

Ikhsan
04 Muhammad Faisal
2011810019
2011710039

02 Galih Adi Nugroho

2011810010
05 Najmatun Dhuriyah
2011810027

03 Mochammad Yogga Pratama

Putra
06 Roudhotul Islamiyah
2011810029
2011810014
 01 Judul Paper
Case Study on Business Risk Management for
Software Outsourcing Service Provider with
ISM

02 Penulis
✓Jiangping Wan
✓Dan Wan
✓Hui Zhang

03 Penerbit
www.SciRP.org

Identitas 04 Tahun Terbit

Paper 2010
Studi Kasus
Software outsourcing merupakan karakteristik utama dalam
globalisasi ekonomi, bentuk baru jaringan inovasi dan aliansi
strategi, dan juga instrumentasi strategis untuk memelihara
dan mempromosikan perusahaan. Penyedia layanan
outsourcing yang melakukan software outsourcing perangkat
lunak menghadapi peluang dan tantangan.
Pasar outsourcing yang semakin kompetitif menjadi prioritas
utama industri untuk mengeksplorasi manajemen risiko untuk
bisnis software outsourcing di China.
 Tujuan Manajemen Risiko
Mengidentifikasi risiko sebagai Metode ISM dapat memecahkan
salah satu upaya untuk permasalahan yang memungkinkan
mengetahui factor-faktor risiko untuk mengembangkan struktur
yang mengancam bisnis hubungan yang kompleks antara
outsourcing software dengan banyak unsur yang terlibat dalam
pendekatan sistematis. situasi pengambilan keputusan.

Interpretive structural modeling Mengembangkan strategi untuk

(ISM) digunakan untuk memberikan dasar bagi
menganalisa risiko outsourcing pengendalian risiko aktif.
perangkat lunak dalam system
dengan banyak variable dan
struktur yang tidak jelas.
Metode Analisis Risiko

Pemodelan Struktural Interpretatif (ISM) adalah teknologi pemodelan

struktur yang paling praktis, dan paling banyak digunakan dalam
menganalisis risiko outsourcing perangkat lunak dalam sistem
dengan banyak variabel, hubungan yang kompleks, dan struktur yang
tidak jelas. Model konsep dibangun sesuai dengan factor risiko lalu
membagi factor risiko yang berbeda kedalam tingkat yang berbeda
dengan tujuan untuk menyediakan kerangka kerja secara structural
untuk analisis risiko dan manajemen risiko (Identifikasi risiko –
Hubungan antar risiko bisnis outsourcing perangkat lunak –
menghimpun factor risiko kedalam tingkat/lapisan yang berbeda –
didapatkan pemodelan structural interpratatif)
Identifikasi Risiko
Matriks Re-order
Model Struktur
 Hasil Analisis
Faktor-faktor lapisan
kedua adalah faktor Risiko pemasaran
risiko langsung yang terutama disebabkan
mengakibatkan CN oleh risiko kesalahan
Group mengalami pengambilan
krisis, antara lain risiko keputusan
proyek outsourcing perusahaan, risiko
perangkat lunak, risiko pasar, risiko penelitian
merger/akuisisi, dan dan pengembangan,
risiko pemasaran. dan risiko after service.

1 2 3 4 5

Tingkat terendah Risiko proyek software Risiko merger/akuisisi

merupakan risiko outsourcing terutama terutama karena
kontrak, kurangnya karena kehilangan perbedaan budaya,
komunikasi, dan risiko kendali atas risiko kesalahan
definisi dan perubahan pencapaian, penelitian pengambilan
persyaratan dan pengembangan, keputusan
risiko setelah layanan, perusahaan, dan risiko
perbedaan budaya, pasar.
dan risiko kesalahan
pengambilan
keputusan.
 Respon Risiko
Menerima risiko

Mengendalikan risiko 01 02

04
Menghindari risiko
03

Mentransfer risiko
 Risk Mitigation

Persyaratan Proyek Perencanaan Proyek

Risk Mitigation
Persyaratan proyek yang jelas adalah Sebelum pelaksanaan proyek, klien
dasar dari perencanaan dan biasanya mengajukan rancangan
pelaksanaan proyek yang tepat, rencana pelaksanaan proyek.
sehingga kontraktor harus Manajer proyek harus berunding
memperoleh beberapa wawasan dengan klien tentang integritas dan
tentang kebutuhan klien sebelum kelayakan rencana proyek, proses
pelaksanaan proyek, dan proyek, beban kerja, alokasi sumber
mendiskusikan kebutuhan yang tidak daya, dan tonggak proyek.
pasti dengan klien.

Komunikasi
Pelaksanaan proyek outsourcing perangkat lunak
adalah proses kerjasama keduanya (HongKong
dan Guangdong). Perlu dibangun saluran
komunikasi yang efektif untuk memastikan bisnis
outsourcing dijalankan keluar dengan sukses.
 Control
Activities
Perencanaan manajemen risiko membantu
01 mempersiapkan Anda untuk menangani setiap item
risiko (misalnya, melalui pembelian informasi,
penghindaran risiko, transfer risiko, atau
pengurangan risiko), termasuk koordinasi dengan
rencana item risiko individu satu sama lain dan
keseluruhan rencana proyek.

Resolusi risiko menghasilkan situasi di mana item

02 risiko dihilangkan atau diselesaikan (misalnya,
penghindaran risiko melalui relaksasi persyaratan).

Pemantauan risiko melibatkan pelacakan

03 kemajuan proyek ke arah penyelesaian item
risikonya dan mengambil tindakan korektif jika
sesuai.
THANK YOU
Any question?